Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə daxildir. İxtisas iqtisadiyyatı və müəssisənin idarə edilməsi. İstehsal xərclərinin təsnifatı

Müəssisədə İqtisadiyyat və İdarəetmə ixtisası (təqdim olunan ixtisas - iqtisadçı-menecer) tələbələrə iqtisadiyyat və idarəetmə sahəsində fundamental hazırlığı hərtərəfli mühəndislik hazırlığı ilə birləşdirən şəraitdə geniş bilik əldə etməyə imkan verir.

İqtisadçı-menecerlər müasir bazar münasibətləri və elm tutumlu texnologiyalar və sənaye problemlərini eyni dərəcədə yaxşı bilirlər, onlar strateji, texniki, iqtisadi və operativ planlaşdırma biliklərinə malikdirlər. bazar iqtisadiyyatı, istehsal, marketinq və logistika sahələrində planlaşdırma, təşkili, həyata keçirilməsi və nəzarətdə marketinq alətlərindən və logistika konsepsiyalarından istifadə bacarıqları.

Bu ixtisasın məzunlarının belə bilik və bacarıqları onlara müraciət etməyə imkan verir prestijli işəsas təşkilatlarda. İqtisadiyyat və Müəssisələrin İdarəedilməsi ixtisası üzrə təhsil almış iqtisadçı-menecerlərə əmək bazarında sabit tələbat var, gələcək peşəkar və karyera yüksəlişi üçün yaxşı perspektivlər var.

İqtisadçı-menecerlər üçün iş imkanları çox genişdir: onlar öz peşəkar fəaliyyətlərini belə həyata keçirə bilərlər. menecerlər, iqtisadçılar, maliyyə analitikləri və ekspert məsləhətçilərşəhər sakinlərinin ehtiyaclarını ödəmək üçün çalışan (məişət xidmətləri, sənaye, ticarət, xidmət, təhsil, mədəniyyət, turizm) və ya şəhər təsərrüfatı sahəsində fəaliyyət göstərən şəhər təsərrüfatının müxtəlif sahələrinin müəssisə və təşkilatlarının analitik-planlaşdırma şöbələrində infrastruktur (tikinti, mənzil-kommunal təsərrüfatı, mühəndis-texniki təminat, elektrik, istilik, qaz, su təchizatı, şəhər sərnişin nəqliyyatı).

“Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə (şəhər təsərrüfatı)” ixtisasının məzunları şəhərlərin və onların həyat təminatı sistemlərinin inkişafı, bu sistemlərin işinin idarə edilməsi, mənzil-kommunal islahatlarının həyata keçirilməsində aparıcı mütəxəssislərdir. Onlar həmçinin bankların və sığorta şirkətlərinin struktur bölmələrində menecer, mütəxəssis və məsləhətçi kimi peşəkar fəaliyyət göstərə, şəhərin investisiya və mübadilə fəaliyyətini inkişaf etdirə bilərlər.

MIEMP-də (Universitet) tələbələrə verilən ixtisas üzrə ən maraqlı təcrübə hər kəsə seçdiyi ixtisasa məhəbbətdə möhkəmlənməyə, əldə etdikləri bacarıq və bilikləri təkmilləşdirməyə imkan verəcək. Təhsil müddətində siz şirkətləri, işəgötürənləri, maraqlı insanlar- bütün bunlar sizə təcrübə keçmək və universitetdən sonra işləmək istədiyiniz “öz” şirkətinizi tapmaq imkanı verəcək.

Yalnız ciddi elmi iş deyil, həm də gözəl tələbə əyləncəsi (yeni dostlar, maraq klubları, müsabiqələr, KVN və s.) mühitində 5 illik təhsil üçün hər kəs mütləq özünü seçdiyi peşədə tapacaq!

Qəbul imtahanları və qəbul şərtləri

Üzlər qəbul edildi

• natamam ali təhsilli.

Qəbul imtahanları

Yüksək kurslara qəbul yalnız tam köçürmə proseduruna əməl olunarsa mümkündür. Sizi hansı kurs və semestr üçün qəbul edə biləcəyimizi müəyyən etmək üçün akademik transkript təqdim etməlisiniz. Əgər təhsil müddəti sizə uyğundursa, o zaman sizi universitetimizə qəbul etməyə hazır olduğumuzu bildirən sertifikat veririk. Siz onu Universitetinizə təqdim etməlisiniz və köçürmə ilə əlaqədar xaric ediləcəksiniz. Xaricetmə haqqında sərəncamdan çıxarışda “S.Yu.Vitte adına Moskva Universitetinə köçürülməsi ilə əlaqədar işdən çıxarılıb” qeyd edilməlidir.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar Sənədlər

Məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi gücləndirilmiş iqtisadi inkişafın əsas istiqamətlərindən biri kimi. Çörək məmulatları istehsalı müəssisəsində keyfiyyət idarəetmə sisteminin layihələndirilməsinin xüsusiyyətləri. Keyfiyyət idarəetmə sisteminin inkişafı.

kurs işi, 04/19/2016 əlavə edildi


Konsepsiya, mahiyyət və funksiyalar əmək haqqı. Müəssisənin işçilərinin əmək haqqının ödənilməsi və həvəsləndirilməsinin təşkili. Kadrların motivasiya sistemi, inkişafı və həyata keçirilməsi sahəsində siyasətin təkmilləşdirilməsi üzrə tövsiyələr mütərəqqi sistemlərəmək haqqı MMC "IT-SERVICE".

dissertasiya, 12/04/2014 əlavə edildi


konsepsiya, təsərrüfat subyekti və məhsulun keyfiyyət göstəriciləri. "Barnaul Xlebozavod No 4" MMC-də məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi sisteminin təhlili və keyfiyyətin təminatının dəyəri. Keyfiyyət sistemlərinin fəaliyyətinin iqtisadi səmərəliliyinin təmin edilməsi.

kurs işi, 04/12/2014 əlavə edildi


Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsində və onun inkişafında keyfiyyətin rolu. Məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi sisteminin işinin qiymətləndirilməsi. "Verxnekamskshina" ASC-nin zavodunda məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsi sisteminin təhlili, onun təkmilləşdirilməsi üçün təkliflər.

dissertasiya, 11/11/2010 əlavə edildi


Müəssisənin xüsusiyyətləri və onun idarə edilməsinin təşkili. Əsas və dövriyyə kapitalının təhlili. Müəssisənin işçi heyətinin tərkibi və strukturu, tətbiq olunan əmək haqqı formaları və sistemləri. Ticarət məhsullarının strukturu. Müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili.

təcrübə hesabatı, 30/05/2012 əlavə edildi


Məhsulun keyfiyyəti anlayışı, onun mahiyyəti və xüsusiyyətləri, üsulları və qiymətləndirmə meyarları. İstehsal müəssisəsi üçün keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasının dəyəri. Keyfiyyətin idarə edilməsinin əsas müddəaları və üsulları. Müəssisədə keyfiyyətə nəzarətin məqsəd və vəzifələri, üsulları.

kurs işi, 24/02/2009 əlavə edildi


Yaponiyada İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi və Ömürlük Məşğulluq Sistemi. “Ömür boyu məşğulluq”dan çevik məşğulluq formalarına keçid. Kanban və məhsul keyfiyyətinin idarə edilməsi konsepsiyaları. İdarəetmə sisteminin mahiyyəti və əsas modelləri.

kurs işi, 05/12/2008 əlavə edildi

Effektiv idarəetmə əsasən müəssisələrin səmərəliliyindən asılıdır. Rəhbər kadrlar bizim hər şeyimizdir. Onlar harada hazırlanır? Gələcək tələbələr “Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə” ixtisasından nə əldə edə bilərlər? İş perspektivləri nədir? Bütün bunlar haqqında məqalədə danışacağıq.

ümumi məlumat

Beləliklə, "Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə" ixtisası universal bir ixtisasdır və metod və texnikaları mənimsəməyə imkan verir. səmərəli təşkilat istehsal, biznes qurmaq, ən az xərclə maksimum nəticə əldə etmək və strateji rəqabət qabiliyyətini necə qoruyub saxlamağı öyrədir. Təlimi bitirən insanlar hansı peşəyə yiyələnirlər? İqtisadçı-menecer ixtisası alırlar. Əslində, o, müəssisədə baş verən əsas biznes proseslərinin inteqratorudur. Baxmayaraq ki, təkcə bu deyil. Ancaq ilk şeylər.

Perspektivlər nələrdir?

“Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə” nə verir? Təlimdən sonra kim işləməlidir? Əslində bu, liderlik təlimidir. Təlim zamanı bir şəxs bazar şəraitində bir təşkilatın inkişafı strategiyasını hazırlamağa, investisiyaları və inkişafları idarə etməyə, kapitallaşmanın artmasına, müəyyən edilmiş prioritetə ​​uyğun olaraq resursların optimal şəkildə bölüşdürülməsinə, təhlil və bacarıqlara yiyələnməsinə kömək edəcək nəzəri bilik, bacarıq və bacarıqlar əldə edir. müəssisənin maliyyə vəziyyətini qiymətləndirmək.

Bu peşənin mütəxəssisləri istehsalın rasional idarə edilməsinin əsaslarını öyrənirlər, sosial inkişafşirkətlər öz sənaye xüsusiyyətlərini, iş texnologiyasını və iqtisadiyyatını nəzərə alaraq. Bu, müxtəlif müəssisələrdə işləməyə imkan verir dizayn təşkilatları, orqanlar hökumət nəzarətindədir və yerli strukturlarda, eləcə də təhsil və elmi-tədqiqat müəssisələrində. Tutduğu vəzifələr - investisiya mütəxəssisindən tutmuş geniş diapazon iqtisadçılar, belə demək mümkünsə, bütün hallarda.

Həll edilməli vəzifələr

“Müəssisədə İqtisadiyyat və İdarəetmə” istiqaməti üzrə təhsil almış şəxs hansı peşə problemlərini həll edə bilər? Ali təhsil aşağıdakı vəzifələri həll etməyə imkan verəcəkdir:

1. ilə təşkilatların fəaliyyətini proqnozlaşdırmaq və planlaşdırmaq müxtəlif formalarəmlak.
2. Hazırlıq iş işi investisiya və inkişaf üçün.
3. Mövzunun fəaliyyətini idarə etmək.
4. Təşkilatın inkişafı üçün strategiyalar hazırlayın.
5. Strukturun işinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi.
6. Təşkilatın fəaliyyətinin təhlili.

Mövcud imkanlardan səmərəli istifadəyə xüsusi diqqət yetirilir. Proqram və layihələrin səmərəli həyata keçirilməsini təmin etmək üçün insanlar təlimləndirilir. Onların qarşısında məcmu ictimai məhsulun, eləcə də milli gəlirin yaradılması prosesini təşkil etmək vəzifəsi durur. Mütəxəssislər müəssisədə İqtisadiyyat və idarəetmə fakültəsini bitirdikdən sonra təşkilati, idarəetmə, layihələndirmə, analitik, maliyyə, xarici iqtisadi, sahibkarlıq, elmi-tədqiqat və tədris fəaliyyəti ilə məşğul ola biləcəklər.

Hardan əldə edə bilərsiniz?

İndi universitetlər müxtəlif ixtisaslar üzrə təlim keçirəndə, bəziləri ilkin doktrina çərçivəsində hədəf alınmayanda universallığa doğru tendensiya müşahidə olunur. Buna görə də, ən prestijli müəssisələrə diqqət yetirmək məsləhətdir. Təbii ki, onlara daxil olmaq üçün yaxşı bal toplamalı və ən əsası biliyə sahib olmalısan. “Müəssisədə iqtisadiyyat və idarəetmə”ni harada mənimsəmək olar? Bu xidməti təklif edən universitetlər:

1. MNEPU Akademiyası.
2. MEPhI.
3. Bauman Dövlət Universiteti.
4. Beynəlxalq Biznes və İdarəetmə Akademiyası.

Budur belə kiçik bir siyahı. Çoxlarında belə təəssürat yarana bilər ki, bu ixtisasa yalnız Moskvaya köçməklə yiyələnmək olar. Bu səhvdir. Bu ixtisas üzrə təlim də bir çox regional ali tərəfindən təmin edilir təhsil müəssisələri. Təbii ki, çoxları nüfuzlu diploma sahib olmaq istər. Amma ən əsası bilikdir. Müəllimlər bütün aspektləri nəzərə almayacaq və öz-özünə təhsilə çox diqqət yetirilməli olacaq. Bu, hətta müasir kurikulumlarda da nəzərdə tutulub. “İqtisadiyyat və müəssisələrin idarə edilməsi” istiqaməti də bundan istisna deyil. İnstitut sizə hansı istiqamətə keçməyinizi söyləyə bilər, ancaq siz özünüz oxumalı olacaqsınız. Və yəqin ki, ömrünün sonuna qədər.

Gələcək iş haqqında bir az

İxtisas ixtisası “iqtisadçı-menecer” kimi səslənir. Mənasını rus dilinə tərcümə etsəniz, biznes meneceri-menecer alırsınız. Əldə edilmiş bilikləri harada istifadə etmək olar? Şərti olaraq aşağıdakı istiqamətləri ayırd etmək olar:

1. Sahibkarlıq.
2. İdarəetmə strukturunda iştirak edən ixtisaslı işçi.
3. məsləhətçi.

Bu sahələrin hər birinin özünəməxsus xüsusiyyətləri var. Və vəziyyəti daha yaxşı başa düşmək üçün onlar ayrıca nəzərdən keçiriləcəkdir.

Sahibkarlıq

İqtisadiyyatın və müəssisənin idarə edilməsinin mahiyyəti nədir? Bu sahədə təhsil sizə iqtisadi proseslər, istifadə olunan terminologiya və bu sahədə inamlı fəaliyyət üçün təməlin möhkəmləndiyi bir sıra digər məqamlar haqqında əsas biliklər əldə etməyə imkan verir. Hər şeyin necə işlədiyinə dair bir fikriniz varsa, o zaman müstəqil olaraq sahibkarlıq uğuru sahəsində gücünüzü sınaya bilərsiniz. Və burada hər şeyi sıfırdan başlamaq və təkərinizi yenidən kəşf etmək heç də lazım deyil. Franchise almaqla digər təşkilat və strukturların inkişaflarından yararlana bilərsiniz.

Onsuz başlamaq çətin olan yeganə şey kapitaldır. Amma iş xidmət sektorunda aparılırsa, bu o qədər də kritik deyil. Təbii ki, bir nəzəriyyə üzərində uzağa getmək kifayət qədər çətin olacaq. Hələ də təcrübəyə və anlayışa sahib olmalısınız real mövqe işlər. Təbii ki, bu halda heç kim sizə müəssisəni idarə etməyə imkan verməz. Bəs kim dedi ki, məhz bu lazımdır? Müəssisənin fəaliyyəti haqqında real təsəvvür əldə etmək üçün prosesləri müşahidə etmək imkanı axtarmaq lazımdır. Sadəcə vacib kağız parçaları daşımaq mümkün olsa belə, bu da irəliləyişdir. Axı, həqiqətən maraqlı bir insan onları öyrənə, yadda saxlaya və görülən hərəkətləri qiymətləndirə biləcək, bu da onlara daha inamlı şəkildə özləri üçün işə başlamağa imkan verəcəkdir. Əlbəttə ki, bütün bunlar olmadan edə bilərsiniz və işin həcmini təyin edərək hərəkətə başlayın.

bacarıqlı işçi

Bu zaman insan təcrübə qazanmaq və karyera qurmaq üçün müəssisədə işə düzəlir. Bütün həyatın bir quruluş daxilində keçəcəyini düşünmək lazım deyil. İnsanların onillərlə eyni müəssisədə işlədiyi dövrlər çoxdan keçmişdir. Buna görə təcrübə qazanaraq özünüzü başqa bir müəssisədə sınaya bilərsiniz. Əvvəlcə özünüzü əhəmiyyətli dərəcədə sübut edə biləcəyiniz kritik tapşırıqlar almağa inanmağa dəyər. yaxşı reputasiya və illərin təcrübəsi. Sadəcə özünü sübut etmək fürsətinin göydən görünəcəyinə ümid etmək lazım deyil. Zirvəyə qalxmağın yollarını tapmalıyıq. Buna öz vəzifə borcunu vicdanla yerinə yetirməklə, təşəbbüs göstərməklə, mövcud vəziyyəti təhlil etməklə, əməli məsləhətlər verməklə nail olmaq olar. Amma eyni zamanda mövcud reallıqları da nəzərə almaq lazımdır. Bəlkə də menecer belə yaxşı işçi ilə vidalaşmaq istəmir. Təəssüf ki, belə bir imkan da mövcuddur. İrəliləmək və böyümək mümkün deyilsə, bir addım geri çəkilmək, ətrafa baxmaq və başqa bir şirkətə keçmək qərarına gəlmək daha yaxşıdır.

Siz təkcə öz şirkətiniz üçün deyil, başqa şirkətdə də investisiya məsləhətçisi kimi işləyə bilərsiniz. Bu halda, başqa bir təşkilatda yaranmış vəziyyəti ayıq və obyektiv qiymətləndirməyi bacarmaq və qərar qəbul etmək üçün öz tövsiyələrinizi vermək lazımdır. Zamanla bu məşğuliyyəti sahibkarlıqla “keçmək” olar.

Kiçik bir nümunəyə baxaq. Belə bir kifayət qədər tanınmış investor var - Warren Buffett. Bu, dünyanın ən zəngin insanlarından biridir. Əvvəlcə o, həm də investisiya məsləhətçisi kimi çalışıb. Tədricən qazandığı pulun bir hissəsini müştərilərinə tövsiyə etdiyi eyni işə yatırmağa başladı. Biliklə çoxaldılan bu yanaşmanın nəticəsi hamımıza aydın görünür - Uorren Baffet haqlı olaraq yer üzünün ən zəngin insanlarından biri və son dərəcə uğurlu investor hesab olunur. Təbii ki, onun yolunu təkrarlamaq hər kəsə nəsib olmur. Amma heç olmasa cəhd etməyə dəyər. Onun yüksəkliklərinə çata bilməsəniz belə, milyonçu olmaq tamamilə mümkündür, bu qeyri-adi və fantastik bir şey deyil.

Nəhayət

Bəs niyə bu ixtisası seçirsiniz? Və harada etməli? Abituriyentlər bu suallara özləri cavab tapmalıdırlar. Öz biznesinizi təşkil etmək üçün biliyə ehtiyacınız varsa, başqa insanlarla işləmək bacarığınız varsa, nizam-intizam və işləmək istəyiniz varsa, bu, əlbəttə ki, çox faydalı ixtisasdır. Riyazi və analitik bacarıqları olan insanlar üçün də uyğundur. Ancaq yadda saxlamaq lazımdır ki, maraq olan yerə getmək lazımdır və yaxşı oxumaq vacibdir. Bu, materialı əzbərləmək deyil, onu başa düşmək və hər şeyin niyə belə olduğunu başa düşmək deməkdir. Əlaqələri, səbəbləri və nəticələri dərk etməklə optimal şəkildə hərəkət etmək olar. Bundan əlavə, problemi tez tapa bilən və hər kəs üçün əlçatan bir dildə təsvir edə bilən bir insan, açıq şəkildə dəyərli bir kadrdır.

Öyrənməyin faydaları

• Proqram qloballaşma, rəqəmsal iqtisadiyyata keçid və biznes proseslərində innovativ dəyişikliklər şəraitində biznesin davamlı inkişafını və rəqabət qabiliyyətini təmin edə bilən, müasir informasiya texnologiyaları və təşkilatların idarə olunması metodları ilə silahlanmış menecerlərin hazırlanmasına yönəlib.
• Proqram ən effektiv etmək üçün fundamental bilik və praktiki bacarıqları birləşdirir idarəetmə qərarları müəssisədə iqtisadi təhlil alətlərindən istifadə etməklə
• Proqram üzrə tələbələr dəyişən fənlər və seçmə fənlər seçimi vasitəsilə çevik öyrənmə yolu yaratmaq imkanı əldə edirlər.
• Bakalavrlar böhran da daxil olmaqla təşkilatın idarə edilməsi metodlarının dərindən öyrənilməsi ilə öyrənmə yolu təşkil edə bilərlər. Bu, onlara müasir, ən yaxşı beynəlxalq təcrübəyə, istehsal və əməliyyat idarəetmə metodlarına, səmərəli təchizat zəncirinin idarə edilməsinə yiyələnməyə, qeyri-müəyyənlik və səbəb olduğu risklər şəraitində effektiv idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi və həyata keçirilməsində dərin nəzəri bilik və praktiki bacarıqlar əldə etməyə imkan verəcək. sosial-siyasi, maliyyə-iqtisadi və ekoloji amillər, biznesin rəqabət qabiliyyətinin artırılması üçün istifadə olunan mikro, makro və mezo səviyyələrdə əsas maliyyə-iqtisadi göstəricilərin dinamikasının proqnozlaşdırılması üsullarını mənimsəmək.
• Bakalavrlar onlara mal və xidmətlərin marketinqi və təşviqi ilə bağlı fənləri dərindən öyrənməyə imkan verəcək öyrənmə yolu təşkil edə bilərlər. Bu, onlara marketinq, qiymətqoyma, müəssisə üçün kadrların idarə edilməsi strategiyalarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsində nəzəri biliklər və praktiki bacarıqlar əldə etməyə, müəssisə üçün biznes planların işlənib hazırlanması və təhlili metodlarını mənimsəməyə, çeşidin planlaşdırılmasına, rəqabətqabiliyyətli məhsulların yaradılmasına, perspektivli məhsulların seçilməsinə imkan verəcəkdir. bazarlar, məhsulların təşviqi, marketinq tədqiqatlarının aparılması üsullarının öyrənilməsi və informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə onların nəticələrinin qiymətləndirilməsi
• Aparıcı müəllimlər, eləcə də aparıcıdan praktiklər rus şirkətləri
• Qiyabi təhsil magistratura təhsilini praktiki fəaliyyətlə uğurla birləşdirməyə, müəssisələrin səmərəliliyini artırmaq üçün elmi və praktiki tədqiqatların nəticələrindən istifadə etməyə imkan verir.
• Təhsil proqramı nəzərə alınmaqla hazırlanır peşəkar standartlar məzunların səlahiyyətlərinin və peşə fəaliyyəti sahəsində əmək funksiyalarının uyğunluğu barədə işəgötürənlərin rəyləri və

Görkəmli müəllimlər

• K. K. Rixter - fizika-riyaziyyat elmləri doktoru, Viadrina Avropa Universitetinin professoru, Müəssisələrin iqtisadiyyatı və sahibkarlıq departamentinin rəhbəri, Logistika və təchizat zəncirinin idarə edilməsi, əməliyyatlar və istehsalın idarə edilməsi üzrə aparıcı mütəxəssis
• I. A. Arenkov - iqtisad elmləri doktoru, professor, müəllif elmi əsərlər, marketinq, brend menecmenti üzrə monoqrafiyalar
• V. V. Kovalev - iqtisad elmləri doktoru, professor, kafedra müdiri, maliyyə menecmenti üzrə ölkənin aparıcı mütəxəssisi, korporativ maliyyə, modellərin yaxınlaşması mühasibat uçotu
• E. N. Korsakova - iqtisad elmləri namizədi, mühasibat uçotu və audit sahəsində praktiki mütəxəssis
• Yu.A.Malenkov - iqtisad elmləri doktoru, professor, strateji idarəetmə sahəsində tanınmış mütəxəssis, ölkə iqtisadiyyatının əsas sahələrində idarəetmə işində təcrübəyə malikdir.
• N. N. Molçanov - iqtisad elmləri doktoru, professor, bir sıra beynəlxalq layihələrin iştirakçısı, elmi və tətbiqi maraq dairəsi: müasir marketinq metodları, marketinqdə marketinq. informasiya cəmiyyəti
• V. V. Naumov - namizəd hüquq elmləri, Dosent, İnformasiya Hüququ üzrə Təcrübə Mütəxəssisi
• N. V. Paxomova - iqtisad elmləri doktoru, professor, sənaye bazarlarının iqtisadiyyatı və rəqabət siyasəti, innovativ iqtisadiyyat, ərzaq və ekoloji təhlükəsizlik sahəsində mütəxəssis

Beynəlxalq əlaqələr

Magistr tələbələri Sankt-Peterburq Universitetinin beynəlxalq akademik mübadilə proqramları çərçivəsində Avropa, Amerika və Asiyanın aparıcı universitetlərinin ixtisaslaşmış fakültələrində inklüziv təhsil təcrübəsi əldə edə bilərlər:

• Cenevrə Beynəlxalq Universiteti (İsveçrə)
• Nyu York Universiteti (ABŞ)
• Frederik İcma Kolleci (ABŞ)
• Bielefeld Universiteti (Almaniya)
• La Sapienza Universiteti (İtaliya)
• Stokholm Universiteti (İsveç)
• Tampere Universiteti (Finlandiya)
• Helsinki Universiteti (Finlandiya)

Əsas tədqiqat sahələri

• Müxtəlif təşkilati-hüquqi formada müəssisənin idarə edilməsi sahəsində elmi tədqiqat və inkişaf iş planlarının və proqramlarının işlənib hazırlanması, qruplar və ayrı-ayrı ifaçılar üçün tapşırıqların hazırlanması
• Bu sahədə davamlı tədqiqatlar üçün alətlərin hazırlanması böhranın idarə edilməsi, Maliyyə menecmenti, marketinq; nəticələrin təhlili
• Rəylər, hesabatlar və elmi nəşrlər üçün məlumatların hazırlanması
• Böhran əleyhinə idarəetmə, marketinq, idarəetmə sahəsində məlumatların toplanması, emalı, təhlili və sistemləşdirilməsi; tədqiqat problemlərinin həlli üçün üsul və vasitələrin seçilməsi
• Böhranların idarə edilməsi, menecment, marketinq, inteqrasiya olunmuş marketinq kommunikasiyaları, internet marketinqi sahəsində elmi tədqiqatların təşkili və aparılması
• Birləşmə və satınalmaların təhlili
• Müəssisələrin müflisləşməsinin diaqnostikası
• Marketinq təhlili bazarlar, məhsul və xidmətlərin təşviqi üçün planların hazırlanması
• Rəqəmsal iqtisadiyyatda biznes modellərinin transformasiyasının təhlili

Təcrübə və gələcək karyera

Müasir menecer təşkilat nəzəriyyəsi və idarəetmənin fundamental əsaslarının təşkili üzrə biliklərlə yanaşı, müəssisələrdə təşkilati, təsərrüfat və idarəetmə fəaliyyətində praktiki bacarıqlara da ehtiyac duyur.

Hal-hazırda "idarəetmə" termini:

• a) təşkilatda insanlara rəhbərlik etmək üçün müəyyən fəaliyyət növü;
• b) bölgə elmi bilik peşəkar idarəetmə fəaliyyətinin əsası kimi idarəetmə haqqında;
• c) resurslarından səmərəli istifadə etməklə təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün planlaşdırma, təşkil etmə, istiqamətləndirmə və nəzarət prosesi.

Menecment istehsalın səmərəliliyini yüksəltmək və müəssisənin mənfəətini artırmaq üçün menecerlərin istifadə etdiyi inzibati, iqtisadi, hüquqi və sosial-psixoloji üsullarla insanlara təsirini əhatə edir. Sadələşdirilmiş mənada idarəetmə zəka, iş, motivasiya və s. istifadə edərək məqsədlərə nail olmaq bacarığıdır.

“Menecment” termini (ingiliscə, “management”) Amerika mənşəlidir və rus dilinə hərfi tərcümə olunmur. Rus dilində bu termin "idarəetmə" anlayışına bənzəyir. Menecment demişkən, amerikalılar adətən “menecer” fiqurunu nəzərdə tuturlar – təşkilatda fəaliyyət göstərən şəxs (idarəetmə subyekti). Daha ümumi mənada şəxsiyyətsiz idarəetmə sistemini əks etdirən “idarəetmə” terminindən istifadə edirlər.

IN Rusiya Federasiyası“idarə” termini, bir qayda olaraq, rayon, bələdiyyə, şəhər, rayon səviyyəsində icra hakimiyyəti orqanlarını bildirir. Bundan əlavə, bu termin ən yüksək orqanlara da şamil edilir dövlət hakimiyyəti(məsələn, prezident yanında müvafiq inzibati aparat kimi Rusiya Federasiyası Prezidentinin administrasiyası.) Bu baxımdan yerli ədəbiyyatda inzibati idarəetmə əsas sahələrdən biri kimi müəyyən edilə bilər. müasir idarəetmə idarəetmənin inzibati və inzibati formalarını öyrənən.

İngilis dilli və digər bazar yönümlü ölkələrdə biznesin idarə edilməsində “idarəetmə” termini həmişə istifadə olunur. Ümumiləşdirərək deyə bilərik ki, “idarəetmə” termini bazar şəraitində fəaliyyət göstərən müəssisə, firma, korporasiya səviyyəsində sosial-iqtisadi proseslərin idarə edilməsinə şamil edilir.

İdarəetmənin mahiyyəti bazar iqtisadiyyatı şəraitində təşkilatın (təsərrüfat subyektinin) idarə olunmasıdır. Bu, müstəqil bir görünüşdür. peşəkar fəaliyyət bazar şəraitində hər hansı təsərrüfat fəaliyyəti zamanı müəssisənin (korporasiyanın) qarşıya qoyduğu məqsədlərinə materialdan səmərəli istifadə etməklə nail olmağa yönəldilmiş. əmək resursları idarəetmə mexanizminin prinsiplərindən, funksiyalarından və metodlarından istifadə etməklə.

Müəssisə idarəetmə təşkilatı kimi idarəetmə mənfəət əldə etməyə və müəssisənin sosial-iqtisadi problemlərinin həllinə yönəlmiş istənilən iqtisadi fəaliyyət növünün səmərəli idarə edilməsini təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

İdarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosesi kimi idarəetmə müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin həyata keçirilməsində konkret problemlərin həllinin davamlı zənciri kimi idarəetmə prosesini əks etdirir.

Menecmentə müəssisənin idarə edilməsinin elmi və təcrübəsi (sənəti) kimi baxmaq olar. Eyni zamanda, idarəetmə elmi müəssisənin səmərəli idarə edilməsinin elmi əsaslandırılmış prinsip və metodlarının formalaşdırılmasında, sənət isə menecerlərin yaradıcılıq potensialının imkanlarını və sonuncunun reallaşdırılmasını əks etdirən onun praktik təzahürüdür. həyata keçirilməsində idarəetmə prosesləri.

Ümumiyyətlə, idarəetmə rasionallaşdırmağa yönəlib sosial-iqtisadi müəssisədəki proseslər, onların entropiyasının (qeyri-müəyyənlik, qeyri-mütəşəkkillik) aradan qaldırılması və onun xarici və daxili mühitindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq yeni vəziyyətə gətirilməsi. Bu vəziyyətdə iki qrup vəzifə həll olunur:

• A) operativ(taktiki), sosial-iqtisadi sistem kimi müəssisənin fəaliyyətinin sabitliyini qorumaqdan, bu sistemin bütün elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsini təşkil etməkdən ibarətdir;
• b) strateji, sistemin inkişafını və keyfiyyətcə yeni vəziyyətə keçməsini təmin etmək.

İdarəetmə bir fəaliyyət kimi müəssisədəki idarəetmə proseslərinin məcmusunda həyata keçirilir, yəni menecerlər və menecerlər tərəfindən müəyyən birləşmə və ardıcıllıqla həyata keçirilən və işçi qüvvəsinin qarşısında duran problemlərin həllinə töhfə verən məqsədyönlü hərəkətlərdir. Menecerlərin idarəetmə işinin mürəkkəbliyi müstəqil, operativ və tez-tez müəyyən bir risklə nəticələrini nəzərə alaraq müvafiq qərarlar qəbul etmək ehtiyacı ilə xarakterizə olunur. tam məsuliyyət. Effektiv İdarəetmə yüksək təşkilatçılığın formalaşmasını və saxlanmasını tələb edir və korporativ mədəniyyət, bu gün bazar rəqabətinin müəyyənedici amillərindən biri hesab olunur.

Deyə bilərik ki, müəssisənin səmərəli idarə edilməsi müəssisənin nəticələrində əmək kollektivi üzvlərinin ümumi marağını təmin edir. Və bu, yalnız müəssisənin bütün işçilərinin maraqlı iştirakı ilə əldə edilən keyfiyyətin (TQM) hərtərəfli yaxşılaşdırılmasından asılıdır (ətraflı məlumat üçün 3.4-3.5-ci yarımbəndlərə baxın). Müəssisə idarəetməsinin keyfiyyəti menecerlərin (menecerlərin) işinin keyfiyyəti, idarəetmə proseslərinin keyfiyyəti və bütün idarəetmə sisteminin keyfiyyəti ilə müəyyən edilir.

Müəssisə idarəetmə sistemi, bildiyiniz kimi, birbaşa və əks əlaqə vasitəsilə bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olan nəzarət edən və idarə olunan alt sistemlərdən ibarətdir (şək. 3.1). Bütün müəssisə idarəetmə sisteminə bir çox ekoloji amillər (bazar şəraiti, istehlakçılar, təchizatçılar, rəqiblər, qanunvericilik, tələblər) təsir edir. vergi orqanları və s.).

düyü. 3.1.

Ümumiyyətlə, idarəetmə hərəkətlərinin həyata keçirilməsi və idarəçiliyə həvalə edilmiş vəzifələrin icrasına nəzarət üçün prinsiplər, qaydalar, metodlar, funksiyalar, normalar, prosedurlar toplusunu özündə birləşdirən idarəetmə idarəetmə mexanizminin köməyi ilə birbaşa və əks əlaqə funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsi kompleksidir. müəssisənin işçi qüvvəsi.

İki alt sistem arasındakı sərhədlər olduqca ixtiyaridir. Ümumiyyətlə, altında nəzarət alt sistemi idarəetmə qərarlarını işləyib hazırlayan, qəbul edən və yayımlayan, onların icrasına təsir edən ümumi müəssisə idarəetmə sisteminin həmin hissəsini başa düşmək olar. Bunun üçün o, planlaşdırma, təşkil etmək, stimullaşdırmaq, nəzarət etmək kimi nəzarət vasitələrindən istifadə edir. Bu alt sistem var iyerarxik quruluş. Başındadır nəzarət tənzimləyicisi, müəssisənin rəhbərini, idarə heyətini, idarə heyətini təmsil edir Səhmdar Cəmiyyəti və s.

"İdarəetmə alt sistemi" anlayışı başqa bir anlayışa - "idarəetmə subyekti"nə yaxındır, bu da yalnız idarəetmə qərarlarının inkişafı ilə əlaqəli elementləri əhatə edir.

İdarə olunan Müəssisə Alt Sistemi idarəetmə hərəkətini dərk edən və ona uyğun olaraq yönəldiyi obyektin davranışını dəyişdirən elementləri əhatə edir. İdarəetmə iyerarxiyası şəraitində onun əlaqələrinin çoxu konkret vəziyyətdən asılı olaraq ya nəzarət edən, ya da idarə olunan alt sistemlərə aid ola bilər.

"Nəzarət obyekti" anlayışına idarəetmə təsirini dərk edən və davranışını və inkişafını ona tabe edən müəssisə elementləri daxildir. Başqa sözlə desək, nəzarət obyekti subyektdən mahiyyətcə deyil, funksional cəhətdən fərqlənir. Buna görə də müəssisənin eyni əlaqəsi bir vəziyyətdə subyekt, digərində isə idarəetmə obyekti ola bilər. Lakin, bir qayda olaraq, subyekt miqyasına görə daha kiçikdir və nəzarət obyekti kimi mürəkkəb deyil, digər tərəfdən daha fəal, dinamik və məqsədyönlüdür. Nəzarət obyekti subyektlə müqayisədə daha çox ətalət və yeniliyə qarşı müqavimət ilə xarakterizə olunur.

İdarəetmə subyektlərindən fərqləndirilməlidir idarəetmə fəaliyyətinin subyektləri müəssisədə, yəni rəhbərlər, menecerlər, idarəetmə münasibətlərinin təcəssümü olan bütün şəxslər.

Elmi və tədris ədəbiyyatında “idarəetmə” termini müxtəlif şərhlərdə geniş istifadə olunur. "İstehsalın idarə edilməsi" anlayışı əmtəə və xidmətlərin yaradılması prosesinin təşkilini xarakterizə edir. Onun obyektləri məqsədlərin müəyyən edilməsi, strategiyanın işlənib hazırlanması, planlaşdırma, məhsulun optimal həcminin və strukturunun müəyyən edilməsi, prosesin parametrləri, avadanlığın rasional yüklənməsi; insanların yerləşdirilməsi, fəaliyyətin tənzimlənməsi, nasazlıqların və nasazlıqların operativ şəkildə aradan qaldırılması, nəzarət, stimullaşdırma.

R. A. Fatxutdinovun "İstehsalın idarə edilməsi" dərsliyində (Moskva: ITK "Daşkov i K 0", 2002) diqqətə layiq olan bir müəssisə menecerinin spesifik funksiyaları təklif olunur:

• 1. Özünüifadə ehtiyaclarını ödəmək üçün qarşısına yüksək məqsədlər qoya bilmək, normal həyat sürməyə çalışmaq, yaxşı fiziki forma saxlamaq, bacarıqlarını daim təkmilləşdirmək, fikirlərini aydın və anlaşıqlı ifadə etmək, dürüst, məcburi, məqsədyönlü olmaq, xarici görünüşünə nəzarət etmək .
• 2. Təşkilatın inkişaf strategiyasını, məhsulların səmərəliliyini və rəqabət qabiliyyətini elmi olaraq proqnozlaşdırmağı, xarici və daxili amillər rəqabət qabiliyyətinə təsir edən, şifahi və yazılı fikir və arqumentlərlə mübahisə etmək.
• 3. Komandanın məqsədlərini formalaşdırmaq, xarakterini, şəxsiyyət xüsusiyyətlərini başa düşmək və özünü və digər insanları adekvat qiymətləndirmək, kollektivdə normal mənəvi-psixoloji ab-hava saxlamaq, stressi aradan qaldırmaq, konfliktli vəziyyətləri hamarlaşdırmaq.
• 4. Texniki və texnoloji xüsusiyyətlər, alınmış, istehsal edilmiş və ya satılan obyektin fəaliyyət prinsipi, istehsal və idarəetmənin unifikasiyası, standartlaşdırılması, ixtisaslaşması və avtomatlaşdırılması məsələlərini başa düşür.
• 5. Qeyri-müəyyənlik şəraitində situasiyaları təhlil etmək, proqnozlaşdırmaq, iqtisadi cəhətdən qiymətləndirmək və rəqabətədavamlı, strateji, idarəetmə qərarları qəbul etməyi bacarmaq.
• 6. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatmaq üçün özünü və komandanı təşkil etmək, resurs paylayıcı, dispetçer və koordinator funksiyalarını yerinə yetirmək, idarəetmə səviyyələri üzrə funksiya və vəzifələri həvalə etmək, marketinq konsepsiyasının həyata keçirilməsi üçün işçilərin həvəsləndirilməsini təşkil etmək (müştəri oriyentasiya), resurslara qənaət, idarə olunan obyektlərin rəqabət qabiliyyətinə nail olmaq.

Bu funksiyalar müəssisədə menecerlərin işinin mürəkkəbliyini göstərir. Müəssisələrin xarici mühitinin amillərinin böyük qeyri-müəyyənliyi ilə xarakterizə olunan Rusiyada iqtisadiyyatın modernləşdirilməsi şəraitində yalnız menecerlər - peşəkarlar, ideya generatorları, novatorlar, ölkələrinin və müəssisələrinin vətənpərvərləri öz məqsədlərinə nail ola bilərlər. . Bu, yaxşı qurulmuş, inkişaf etmiş bazar münasibətləri şəraitində menecerlərin qaydalarının aydın şəkildə tənzimləndiyi və işin çox vaxt məlumat və təsvir əsasında aparıldığı belə bir idarəçiliyə malik Amerika və ya Qərb firmalarının fəaliyyəti ilə müqayisədə misilsiz işdir. sənədlər (kitablar).

Ümumiyyətlə, deyə bilərik ki, müəssisələrin idarə edilməsi praktiki olaraq onların fəaliyyətinin bütün sahələrinə təsir göstərir. Odur inteqrasiya olunmuş sistem müəssisələrin istehsal etdiyi malların konkret bazarlarda rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsi.

Müəssisələrdə əmtəə və xidmət istehsalının idarə edilməsi informasiya proseslərinin birbaşa istehsal proseslərindən ayrılmasına əsaslanan istehsal münasibətlərinin təzahürlərindən biridir. Müəssisənin işçi qüvvəsinə təsir göstərir və idarə olunan alt sistemi bir vəziyyətdən digərinə köçürməyə, məqsədlərə nail olmağa kömək etməyə yönəldilmişdir. İstehsalın idarə edilməsi istehsal prosesinin özünün, onun təşkilinin tərkib hissəsidir.

Deyə bilərik ki, müəssisədə istehsal prosesi maddi və informasiya proseslərinin məcmusudur ki, onlardan birincisi birbaşa istehsal, ikincisi isə onun idarə olunmasıdır.

Beləliklə, müəssisədə istehsalın idarə edilməsi qarşıya qoyulmuş məqsədlərə çatmaq üçün istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadə etməklə müvafiq kəmiyyət və keyfiyyətdə məhsul istehsal etmək üçün istehsal vasitələrindən istifadə edən işçi qüvvəsinə təsir göstərmək üçün tədbirlər kompleksi kimi başa düşülməlidir. minimum xərclə müəssisə.

Sistemli idarəetmə kadrların üzvi vəhdətində, idarəetmə orqanlarının strukturunda, idarəetmənin prinsiplərində, metodlarında və funksiyalarında, sonuncuların müəssisədə işlənib hazırlanmış və qəbul edilən qərarların xarakterinə uyğunluğunda təzahür edir.

Müəssisədə idarəetmə prinsipləri dedikdə rəhbər, elmi əsaslandırılmış qaydalar, əsas müddəalar, menecerlərin (rəhbərlərin) əməl etdiyi davranış normaları başa düşülməlidir.

İdarəetmənin təşkili elmi, obyektiv qanunlara və müəssisənin idarəetmə və idarə olunan alt sistemlərinin inkişafı qanunlarına əsaslanır, onlara uyğun olaraq idarəetmənin təşkili prinsipləri aşkar edilir.

İdarəetmə prinsiplərinin üç növü var:

• 1) idarəetmənin ümumi fundamental prinsipləri;
• 2) idarəetmə aparatının strukturunun qurulması prinsiplərini;
• 3) idarəetmə proseslərinin həyata keçirilməsi prinsipləri (şək. 3.2).

TO general əsas prinsiplər aid etmək məqsədyönlülük, əmr birliyi, qarşısının alınması, demokratik mərkəzçilik (səlahiyyətlərin verilməsi) və planlaşdırma.

Qarşısının alınması- bu, idarəetmənin istehsalın gedişatının inkişafını gözləməli, yaratmalı olduğu prinsipdir əlverişli şərait müsbət amillərin təsirini gücləndirmək və mənfi amillərin istehsalın inkişafına təsirini azaltmaq.

düyü.

Demokratik mərkəzçilik(səlahiyyətlərin həvalə edilməsi) biznes liderləri tərəfindən tez-tez qiymətləndirilmir müasir şərait böyük əhəmiyyət kəsb etsə də, idarəetmə. Buna uyğun olaraq, müəssisə əməliyyat tədbirlərinin qeyri-mərkəzləşdirilməsi, idarəetmə funksiyalarının (məsuliyyətin) bir hissəsinin daha aşağı səviyyəyə və ya üfüqi olaraq ötürülməsi ilə əsas və əsas vəzifələrin həllində mərkəzləşdirmənin birləşmə dərəcəsini diqqətlə nəzərdən keçirməli və tənzimləməlidir.

Prinsipinin həyata keçirilməsi komanda birliyi müəssisənin ayrı-ayrı hissələrinin (bölmələrinin) və hər bir işçinin vəzifələrinin, hüquq və vəzifələrinin əhatə dairəsinin dəqiq müəyyən edilməsini, kollektiv müzakirə sisteminin həyata keçirilməsini və onun həyata keçirilməsi üçün yeganə məsuliyyət dərəcəsi ilə qərarın hazırlanmasını (o cümlədən; bütün əlaqələrin və bütövlükdə müəssisənin işinin nəticələrinin monitorinqi). Üstəlik, şəxsiyyətsizlik olmamalıdır (“yeddi dayənin gözü olmayan uşağı var”). İdarəetmənin bütün səviyyələrində aşağıdakılar aydın şəkildə müəyyən edilir (bu prinsipə uyğun olaraq): qərarların icrası üçün həcmlər, hüquq və vəzifələrin nisbətləri.

Prinsip planlaşdırma müəssisədə müasir şəraitdə zəifləmir, əksinə, dəyəri artır. Planlaşdırılan strategiya cari, orta və uzunmüddətli dövrlər üçün planlaşdırılmış fəaliyyət sisteminə keçirilməlidir. Müəssisələrdə planlar məcburi, direktiv xarakter daşıyır və onların icrası təminatdır uğurlu iş daim dəyişən bazar iqtisadiyyatının çətin şəraitində xarici şərtlər müəssisələrin fəaliyyəti.

İnzibati aparatın strukturunun qurulması prinsipləri müəssisədə aşağıdakılar: konsentrasiya, ixtisaslaşma, mütənasiblik, mürəkkəblik və uyğunlaşma.

Konsentrasiya idarəetmədə işçilərin və müəssisənin idarəetmə aparatının səylərini onun əsas vəzifələrinin hazırlanmasına və həllinə yönəltmək, habelə eyni iş növünü idarəetmənin bir halqasında birləşdirmək (o cümlədən işin təşkili sahəsində işlərin təşkili) baxımından nəzərdən keçirilir. xidmət, müəssisənin infrastrukturu).

İxtisas işçilər arasında onların ixtisaslarına (rəhbərlərin, mütəxəssislərin və xidmət işçilərinin əməyinin bölüşdürülməsi ilə) və onların yerinə yetirdiyi funksional vəzifələrin dairəsinə uyğun olaraq əmək bölgüsü deməkdir.

Proporsionallıq idarəetmənin təşkilində görülən işlərin məzmununun və həcminin bu işlərdə ixtisaslaşmış müəssisənin idarəetmə aparatının bölmələrinin miqyasına, habelə xidmət imkanlarının, infrastruktur bölmələrinin istehsalın tələblərinə ciddi uyğunlaşdırılmasından, onun funksional bölmələri.

Mürəkkəblik idarəetmə təşkilatında hər biri tərəfindən tam əhatə olunması deməkdir struktur vahidi təyin edilmiş və müəssisənin digər hissələri ilə əlaqəli bütün iş spektri.

uyğunlaşma qabiliyyəti idarəetmənin təşkili müəssisənin təşkilati strukturunun çevik (uyğunlaşa bilən) və kifayət qədər sabit, özünü məhv edə bilməyən olması üçün şərait yaradılmasını nəzərdə tutur. Eyni zamanda, bu quruluş daim dəyişən, tamamilə gözlənilməz bir sistemə çevrilə bilməz, çünki ayrı-ayrı elementlərin (modulların, blokların) əlaqələri kifayət qədər sabit olmalıdır. Müəssisənin əmək kollektivinin müəyyən sinerjisi, onun maliyyə və iqtisadi sabitliyi, hətta sistemə xarici mənfi amillərin əhəmiyyətli təsiri ilə də zəruridir.

Bu gün, şəraitdə daha az əhəmiyyət kəsb etmir gələcək inkişaf və iqtisadiyyatın modernləşdirilməsi, idarəetmə proseslərinin həyata keçirilməsi prinsipləri, yəni müəssisədə idarəetmə proseslərinin təşkili (paralellik, ritm, davamlılıq, davamlılıq, birbaşa axın).

Paralellik idarəetmə prosesləri eyni vaxtda daxildir müəyyən növlər işlər və prosedurlar, eləcə də bir-biri ilə əlaqəli müxtəlif həllərin eyni vaxtda vahid hazırlanması.

Ritm idarəetmənin təşkili prinsipi kimi eyni həcmdə işin bərabər vaxt intervallarında yerinə yetirilməsi nəzərdə tutulur. Ritm işin zaman və məkanda vahid paylanması ilə təmin edilir.

Davamlılıq idarəetmə prosesləri dedikdə, mütəxəssislərin və ya idarəetmə bölmələrinin işində fasilələrin olmaması, habelə idarəetmə qərarlarının hazırlanması, qəbulu və icrası prosesində əmr və ya sənədlərin “vaxtının” minimuma endirilməsi nəzərdə tutulur.

Davamlılıq V idarəetmə prosesləri müəssisədə hələ də kifayət qədər tənzimlənmədiyinə görə xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Müxtəlif şöbələrdə və idarəetmə səviyyələrində işlərin aparılması üçün ümumi metodoloji əsasları, onların standartlaşdırılmış və vahid dizaynını nəzərdə tutur; bir obyektə yönəlmiş və müxtəlif vaxtlarda gedən proseslərin üzvi qarşılıqlı əlaqəsini tələb edir.

Birbaşa axın müəssisədəki idarəetmə prosesləri müəyyən qərarların hazırlanması və qəbulu üçün zəruri olan məlumatların nizamlı, məqsədyönlü hərəkətini nəzərdə tutur; müxtəlif funksional nəzarətlər və iyerarxik nəzarət səviyyələri arasında aydın qarşılıqlı əlaqə arasında əlaqələrin təşkili.

Müəssisədə idarəetmənin təşkilinin yuxarıda sadalanan bütün prinsipləri bir-birini tamamlayır və inkişaf etdirir, bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə olur, ümumiyyətlə, müasir bazar idarəetmə şəraitində vahid, inteqrasiya olunmuş, üzvi şəkildə əlaqəli müəssisə sisteminin yaradılmasını təmin edir.

“Funksiya” sözü iş, fəaliyyət, vəzifə deməkdir. İstənilən müəssisədə əmtəə və xidmətlərin istehsalında yerinə yetirilən funksiyalar icraedici və idarəetmə (təşkilati) funksiyalarına bölünür.

İfa edir funksiyalar konkret istehsalat tapşırıqlarına və onların ixtisaslarına uyğun olaraq müəssisənin işçiləri tərəfindən həyata keçirilir.

Etməklə idarəedici vəzifələri həll etmək və onların fəaliyyətini əlaqələndirmək üçün müəssisə işçilərinin funksiyaları, sintezi (birləşməsi) həyata keçirilir. İdarəetmə fəaliyyətində əsasən idarəetmə funksiyasını icra funksiyasından fərqləndirən sintez elementidir. Müəssisədə istehsalın idarə edilməsi funksiyaları işçilərin sintezedici fəaliyyətinin müstəqil növüdür ki, bu da bu istehsalın idarə edilməsində əmək bölgüsü ilə bağlıdır.

İstehsal nəzarəti müəssisədə onun ən mühüm komponentlərinin və parametrlərinin, elmi-texniki, istehsalat və kadr potensialının idarə edilməsidir.

Nəzarət funksiyaları- bunlar idarəetmə subyektinin idarə olunan obyektə (istehsalata) təsir göstərdiyi fəaliyyət növləridir. Müəssisədə idarəetmənin əsas problemi istehsal prosesinə bilavasitə təsir edən amilləri müəyyən etməkdir. Demək olar ki, demək olar ki, bütün müəssisələr idarəetmə problemləri ilə üzləşirlər, lakin onların həlli üçün təşkilati yanaşmalar və üsullar fərqlidir.

İdarəetmə prosesində bütün funksiyalar sistem əlaqəsində olur. Buna görə də, hər bir idarəetmə funksiyası müəssisənin ümumi məqsədləri və konkret istehsal və iqtisadi şəraitdə onun fəaliyyətinin vəzifələri ilə əvvəlcədən müəyyən edilmiş istiqamətdə inkişaf edir. Təbii ki, bu, hər bir funksiyanın məzmununun dəyişməsinə gətirib çıxarır. Dəyişikliklər həm müəssisənin bütün idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi problemləri ilə, həm də konkret problemlərlə, məsələn, idarəetmə aparatının təşkili ilə əlaqədardır.

Ədəbiyyatda idarəetmənin inkişafının bir sıra problemlərinə (o cümlədən idarəetmə funksiyalarının təsnifatı) dair fikir ayrılıqlarının olmasına baxmayaraq, ümumiyyətlə, bu funksiyaları spesifik (özəl) və idarəetmə funksiyalarının təsnifatına bölməkdən ibarət vahid yanaşma ümumi qəbul edilmiş hesab olunur. ümumi, universal (əsas).

Xüsusi (Şəxsi) Funksiyalar idarəetmə istehsalın və müəssisənin idarə edilməsinin (texnoloji, istehsal-iqtisadi, marketinq və s.) konkret problemlərinin həllinə yönəldilir. Bu funksiyaları yerinə yetirmək üçün müəssisə xidmətlər yaradır funksional idarəetmə, rəhbərliyinə baş mütəxəssislərin təyin edildiyi (baş texnoloq, baş iqtisadçı, baş mühəndis və s.). Müvafiq olaraq, müəssisədə alt sistemlərin idarə edilməsi təşkil edilir. İdarəetmə səviyyəsindən asılı olmayaraq, müəssisənin menecerləri əsas idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün vaxtın təxminən 40% -dən istifadə etməlidirlər. Onların qalan vaxtları bütün digər funksiyaları yerinə yetirməyə sərf olunur (o cümlədən ünsiyyət, məsələlərin birgə həlli, ünsiyyət, əlaqələndirmə və s.).

Nəzərə almaq lazımdır ki, müəssisədə bütün idarəetmə funksiyaları, iqtisadi rıçaqlar və alətlər bir-biri ilə sıx bağlıdır. iqtisadi mexanizm idarəetmə. Müəssisə sosial-iqtisadi təşkilat kimi təşkilati strukturun elementlərini, idarəetmə funksiyalarını və onların praktikada həyata keçirilməsi üsullarını vahid təsərrüfat kompleksində birləşdirir. Bəzi spesifik funksiyalar davamlı olaraq yerinə yetirilir (məsələn, idarəetmə qərarlarının qəbulu); digər hissəsi (funksiyaların əksəriyyəti) diskret olaraq, ardıcıl olaraq, müəyyən fasilələrlə təkrarlanaraq həyata keçirilir.

İdarəetmə obyektinin xüsusiyyətlərini müəyyən edən meyarlar əsasında idarəetmə funksiyalarının təsnifatına yuxarıda göstərilən yanaşma müəssisədə özəl idarəetmə funksiyaları sisteminin (məsələn, elmi-texniki inkişaf, istehsal və s.) aydın şəkildə bölüşdürülməsini tələb edir. müəssisənin müvafiq funksional xidmətləri tərəfindən müvafiq prioritet vəzifələrin yerinə yetirilməsi. Nəzəri cəhətdən bu funksiyalar xüsusi fənlər (məsələn, istehsalın təşkili, keyfiyyətin idarə edilməsi, investisiyaların idarə edilməsi və s.) çərçivəsində ətraflı nəzərdən keçirilir.

İdarəetmə çərçivəsində, ümumi, universal idarəetmə funksiyaları. Bunlara daxildir: planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya və nəzarət.

Bu ümumi, universal (əsas) funksiyalar hər hansı bir müəssisədə idarəetmə prosesinin məzmununu əks etdirir və idarəetmə obyektinin xüsusiyyətlərindən asılı deyildir. Onlar müəssisənin idarə edilməsinin bütün səviyyələrində (ali, orta və aşağı) və onun fəaliyyətinin bütün növlərində həyata keçirilir.

Əncirdə. 3.3 müəssisədə idarəetmə prosesinin əsas funksiyalarının həyata keçirilməsi ardıcıllığını və bu funksiyaların bir-biri ilə əlaqəsini göstərir.

Şəkildə göstərilən idarəetmə funksiyalarının qarşılıqlı əlaqəsi xarici adlanır. Lakin bununla yanaşı, bu funksiyaların daxili qarşılıqlı əlaqəsi mövcuddur. Bu, bu funksiyaların elementlərinin onların hər birinin ayrılmaz hissəsi olmasında (modul prinsipi) özünü göstərir. Məsələn, planlaşdırma funksiyası təşkilat, nəzarət, motivasiya funksiyalarının elementlərini ehtiva edir; təşkilatın funksiyası - planlaşdırma, nəzarət və motivasiya funksiyalarının elementləri və s.

düyü.

Əsas idarəetmə funksiyalarının hər birinin əsas məzmununu nəzərdən keçirin.

Planlaşdırma- müəssisənin məqsədlərini və bunun üçün zəruri vasitələri müəyyən edən idarəetmə prosesinin birinci, ən mühüm funksiyası; müvafiq metodların işlənib hazırlanması; planın hazırlanması prosesidir (nə etmək lazımdır və hansı üsullarla). Planlaşdırma həm də xarici mühitlə sıx qarşılıqlı əlaqədə obyektin gələcək inkişafının mümkün istiqamətləri haqqında proqnozların verilməsini əhatə edir.

Planlaşdırma, müəssisənin inkişafı üçün prioritet sahələrin, onlara nail olmaq üçün fəaliyyət proqramının müəyyən edilməsi prosesidir. Peşəkar menecerlər təkcə müəssisənin maraqlarını deyil, həm də müştərilərin maraqlarını nəzərə alaraq müxtəlif planlaşdırma növlərini birləşdirməyi bacarmalıdırlar. biznes tərəfdaşları, bütövlükdə cəmiyyət.

Təşkilat- bu, bütün iyerarxik səviyyələrdə müəssisənin texniki, texnoloji, sosial-iqtisadi, təşkilati və digər alt sistemlərinin rasionallaşdırılması prosesidir; nəzarət obyektinin strukturunun formalaşdırılması və onun normal işləməsi üçün lazım olan hər şeylə (resurslar, kadrlar, avadanlıqlar, binalar, maliyyə) təmin edilməsi. Təşkil etmək müəyyən struktur (təşkilati struktur) yaratmaq deməkdir. Təşkilatın funksiyası ilk növbədə idarəetmə proseslərinin həyata keçirilməsi prinsipləri əsasında həyata keçirilir: paralellik, ritm, davamlılıq, davamlılıq, birbaşa axın (bax. Şəkil 3.2).

İdarəetmə prosesinin bir funksiyası olaraq təşkilatın vəzifələri:

müəssisənin təşkilati strukturunun formalaşdırılması, onun elementlərinin qarşılıqlı əlaqəsinin qurulması;

• müəyyən formalaşması üçün şərait yaradılması təşkilati mədəniyyət müəssisələr;
• qərarların işlənib hazırlanması, qəbulu və icrasının təşkili;
• müəssisədə istehsal, ticarət və digər proseslərin təşkili;
• istehsalın təşkilini təmin etmək (o cümlədən istehsalat prosesi bütün növ resurslar);
• inkişaf prosesində müəssisə sisteminin daha az mütəşəkkil vəziyyətdən daha mütəşəkkil vəziyyətə çevrilməsi (yenidən təşkili, yenidən qurulması);
• koordinasiya müəssisənin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş fərdi səylərin harmoniyasını təmin etmək üçün əsas kimi (bəzən koordinasiya müstəqil idarəetmə funksiyası kimi seçilir).

Motivasiya- insanları müəssisənin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş fəaliyyətə həvəsləndirmə prosesi kimi bazar münasibətləri şəraitində xüsusilə mühüm rol oynayan idarəetmə funksiyası. Başqa sözlə, bu, şəxsi məqsədlərə və müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün özünü və başqalarını işləməyə həvəsləndirmək prosesidir (kadrların iş həyatının keyfiyyəti nəzəriyyəsinə görə).

Mövcüd olmaq müxtəlif üsullar idarəetmə motivasiyası: sosial-iqtisadi, psixoloji, inzibati (imperator), mənəvi və s.

Menecer idarəetmə funksiyasını həyata keçirməlidir ki, onun məqsədi müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün işçilərin şüurlu, səmərəli əməyini inkişaf etdirmək, eyni zamanda öz funksiyalarını yerinə yetirmək prosesində mümkün qədər özlərini reallaşdırmaq imkanı verməkdir. Bu işdə mühüm vasitə həvəsləndirmələrdir (işçiləri həvəsləndirmək üçün maddi və digər həvəsləndirmələrdən istifadə prosesi).

Nəzarət- bu, rəhbər (rəhbər) müəssisədə planların və qərarların icrası zamanı işlərin faktiki vəziyyəti haqqında məlumat aldığı idarəetmə fəaliyyəti prosesidir. Nəzarət fəaliyyətin nəticələrinin kəmiyyət və keyfiyyətcə qiymətləndirilməsidir (mühasibat uçotu).

Nəzarət edir Əlaqə müəssisənin idarəedici və idarə olunan alt sistemləri arasında. Sistemli qiymətləndirmə, müəssisənin cari nəticələrini müəyyən edilmiş plan hədəfləri ilə müqayisə etmək və lazımi düzəliş tədbirlərini görmək yolu ilə müəssisəni məqsədlərinə çatmaq üçün planlaşdırılan yolda saxlamaq qabiliyyətini təmin edir.

Nəzarət ilkin, cari və yekun bölünür. Nəzarət o zaman effektiv adlandırıla bilər ki, müəssisə həqiqətən istədiyi (planlaşdırılan) məqsədlərə nail olur və gələcəkdə onun sağ qalmasını və inkişafını təmin edən yeni məqsədləri formalaşdıra bilir.

Nəzarət sistemi müasir, etibarlı və kifayət qədər dolğun məlumatlara əsaslanır. Nəzarət konkret, iqtisadi, vaxtında, sistemli və strateji olduqda effektiv olur; müəssisənin işçilərinin inandırıcılıq, aşkarlıq, kütləvilik və iştirak prinsiplərinə əməl olunur.

Hazırda dünyanın inkişaf etmiş ölkələrində və Rusiyada müəssisə və firmalar proses yanaşması və ondan istifadə etməklə idarəetmə üzrə peşəkar konsultasiyanın təşkili ilə getdikcə populyarlaşır. Müəssisələrdə təşkilati proseslərin idarə edilməsi sistemləri, o cümlədən giriş və çıxışların transformasiyası üzrə tədbirlər tətbiq edilir; proses göstəriciləri haqqında məlumatların toplanması, bu məlumatların təhlili və proseslərin səmərəliliyinə cavabdeh olan şəxslər tərəfindən idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün alt sistem; proseslərin gedişində sapmaların səbəblərini aradan qaldırmaq üçün prosesin performansının davamlı təkmilləşdirilməsi və düzəldici tədbirlər üçün alt sistem. Proses göstəriciləri ümumi sistemə inteqrasiya olunur idarəetmə uçotu müəssisədə.

İstehsalın idarə edilməsi üsullarıən ümumi formada müəssisədə istehsalın idarə edilməsi funksiyalarının həyata keçirilməsi yollarıdır. Bu üsullar, istifadəsi müəssisənin istehsal sisteminin idarəetmə və idarə olunan alt sistemlərinin səmərəli işləməsini təmin edən texnika və metodlar toplusu kimi müəyyən edilə bilər.

Tətbiq sahəsindən asılı olaraqümumi, sistem və yerli idarəetmə üsullarını ayırır. Əgər sonuncu fərdi elementlərə aiddirsə idarəetmə sistemləri, onda ümumi üsullar müəssisələrin istənilən idarəetmə proseslərində praktiki olaraq tətbiq edilir. Sistem metodları müəssisələrdə xüsusi idarəetmə sistemlərinə aiddir.

Sənaye üzrə(tətbiq sahələri) dövlət, korporativ idarəetmə, sənaye, ticarət, biznes və s. sahələrdə istifadə olunan idarəetmə üsullarını ayırmaq olar.

Elmi və tədris ədəbiyyatında ən geniş yayılmışı müəssisələrdə idarəetmə üsullarının təsnifatıdır onların məzmunu. Yuxarıda göstərilən təsnifata görə müəssisələrdə idarəetmənin təşkilati, inzibati, iqtisadi və sosial-psixoloji üsulları fərqləndirilir. Biz vurğulayırıq ki, istehsalın idarə edilməsi üsullarının bu şəkildə bölünməsi olduqca şərtlidir, çünki onların hamısı bir çox ümumi xüsusiyyətlərə malikdir və qarşılıqlı təsirə məruz qalır. Yalnız idarəetmə obyektinə təsir üsullarının xarakterik fərqləri onların hər birini ayrıca nəzərdən keçirməyə imkan verir.

Təşkilati Metodlar yaratmaq zəruri şərtlər müəssisənin fəaliyyəti məntiqi olaraq bütün digərlərindən üstündür. Təşkilati metodlar vasitəsilə konkret müəssisə sosial-iqtisadi təşkilat kimi layihələndirilir, zaman və məkanda fəaliyyət göstərir. Eyni zamanda, onlar inkişaf edir zəruri göstərişlər, norma və standartlar, müəssisə personalının hüquqları, vəzifələri, davranış qaydaları müəyyən edilir. Təşkilati metodlara təşkilati layihələrin hazırlanması, təşkilati planlaşdırma, idarəetmə, təşkilati brifinq, təşkilati fəaliyyətin təşkili, ümumiləşdirilməsi.

İnzibati üsullar müəssisələrdə həmişə geniş istifadə olunub (xüsusilə sosializm şəraitində, lakin bazar iqtisadiyyatı şəraitində daha məhdud miqyasda da olsa, mövcud olmaq hüququ var). Bu üsullar əmrlər, göstərişlər, əməliyyat və göstərişlər, istehsalat və əmək intizamının qorunması sistemi və s. vasitəsilə idarə olunan obyektə birbaşa təsir göstərir. Bu üsullar əmək və təsərrüfat qanunvericiliyi aktları ilə tənzimlənir.

İnzibati idarəetmə üsulları aşağıdakılar üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• 1) idarəetmə aparatının təşkilati aydınlığını, nizam-intizamını, səmərəliliyini təmin etmək;
• 2) müəssisənin işində zəruri nizam-intizamı qorumaq, rəhbərlərin qərarlarını, əmrlərini və qərarlarını qüvvəyə mindirmək;
• 3) kadrlarla işləmək, qəbul edilmiş qərarları həyata keçirmək.

Müəssisə çərçivəsində inzibati idarəetmə metodlarının təzahürünün üç forması həyata keçirilir:

• a) məcburi əmr (əmr, qadağa və s.);
• b) barışdırıcı tövsiyələr (məsləhətləşmə, kompromis həlli);
• c) tövsiyələr-istəklər (aydınlaşdırma, məsləhət, təklif və s.).

İnzibati üsullar digərlərindən direktivlərin dəqiq hədəflənməsi, əmr, göstəriş və göstərişlərə əməl etmək öhdəliyi, yerinə yetirilməməsi təqsirkarların müəyyən cəzaların tətbiqi ilə nəticələnməsi ilə fərqlənir. Müəssisə, bir qayda olaraq, eyni zamanda, istehsal proseslərinin optimallaşdırılması üçün qanunlara, normativ aktlara, qərarlara, əmr və göstərişlərə əməl etməyə yönəlmiş rəhbərlərdən tabeliyində olanlara birbaşa tapşırıq və göstərişlər verir.

Belə ki, müəssisələrin praktik fəaliyyətində onlar tapşırılan işin icrasında minimal müstəqilliyə malik olan ifaçılar üçün konkret qeyri-variant istehsal tapşırıqları şəklində həyata keçirilir. İdarəetmənin inzibati metodlarının mənfi cəhəti ondan ibarətdir ki, onlar fəaliyyətin arzu olunan nəticələrinə nail olmağa yönəldilir, təşəbbüskarlığı, sahibkarlığı deyil, əsasən tabeliyində olanların çalışqanlığını həvəsləndirir.

Bazar şəraitində idarəetmə (yuxarıda göstərilən inzibati üsullardan fərqli olaraq) ən effektivdir iqtisadi üsullar idarəetmə. Bu üsullar idarəetmə obyektinə birbaşa deyil, dolayı təsir göstərir. İfaçılar müəyyən məqsədlər, məhdudiyyətlər və ümumi davranış xəttidir, onların daxilində problem və vəzifələri həll etməyin ən yaxşı yollarını özləri müəyyənləşdirirlər.

İstehsal tapşırıqlarının vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi üçün xərclərə qənaət və ya əlavə mənfəət hesabına mükafat müəyyən edilir. Bu halda ödənişlərin məbləği birbaşa əldə edilən nəticədən asılı olduğundan, işçinin özü istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsində birbaşa iqtisadi cəhətdən maraqlıdır.

Sosial-psixoloji metodlar yaranan şəxsi münasibətlərə və əlaqələrə təsir etmək üçün xüsusi üsullar toplusudur əmək kollektivi müəssisə, eləcə də ondakı sosial proseslər. Onlar işləmək üçün mənəvi stimulların istifadəsinə əsaslanır, işçilərə təsir göstərir psixoloji fəndlərçevirmək məqsədi ilə istehsal vəzifəsi insanların daxili ehtiyaclarına. Bu təcrübələr şəxsidir.

Bu texnika və metodların tətbiqində əsas məqsəd müəssisədə müsbət sosial-psixoloji ab-havanın formalaşdırılmasıdır ki, bunun nəticəsində təşkilati, iqtisadi, sosial vəzifələr həll edilir.

Sosial-psixoloji metodlar müəssisə işçilərinin davranışlarına təsir göstərən və onların əmək fəallığını artıran iki əsas sahəni əhatə edir. Onlar bir tərəfdən müəssisənin işçi qüvvəsində əlverişli mənəvi-psixoloji mühitin yaradılmasına yönəlir, digər tərəfdən işçilərin şəxsi qabiliyyətlərini üzə çıxarır, onların müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətində özünü maksimum dərəcədə reallaşdırmağa kömək edir. .