İstehsalat üzrə rəis müavininin iş təsviri. Müəssisənin direktorunun istehsal üzrə müavininin iş təsviri. İş təsviri necə tərtib edilir

Hər bir iri müəssisə istehsalat rəhbərinin müavini vəzifəsinə işçi tələb edir. Bu işçi müəssisənin məhsullarının buraxılışını təşkil edir, onun keyfiyyətinə və xidmətlər tərəfindən öz vəzifələrinin vaxtında yerinə yetirilməsinə nəzarət edir. Həmçinin müdirinin ciddi rəhbərliyi altında müəssisənin işinə yeni üsul və sistemlərin tətbiqi ilə məşğul olur. İstehsalat direktorunun müavini üçün nümunə iş təsviri təşkilatın ümumi müddəalarının siyahısını, bu vəzifəyə müraciət edən işçinin biliklərini, müəyyən bir müəssisənin ehtiyaclarını nəzərə alaraq vəzifələrini və funksiyalarını, habelə hüquqlarını ehtiva etməlidir. və məsuliyyətlər. Müəssisənin baş direktoru bu sənədin hazırlanmasına və təsdiqinə cavabdehdir. Təlimatlarda bütün tarixlər və imzalar olmalıdır, həm menecerlər, həm də işə götürülən işçi, orada olan məlumatları oxuduğunu təsdiqləyir.

Qaydalar

İstehsal üçün iş təsvirində bu vəzifəni tutan işçinin şirkətin rəhbərliyindən bir şəxs olduğu qeyd olunur.

Onu qəbul etmək üçün mütəxəssis ali texniki təhsil almalıdır. Bundan əlavə, o, ən azı üç il müəssisənin inkişaf etdiyi sahədən, harada işlədiyindən asılı olaraq müvafiq vəzifələrdə çalışmalıdır. Yalnız baş direktor təşkilatlar.

Əsas Bilik

Müəssisənin direktorunun istehsalat üzrə müavininin vəzifə təlimatı ona həvalə edilmiş obyektin və ya sahənin istehsalat-təsərrüfat fəaliyyəti ilə bağlı bütün təşkilati və inzibati sənədləri, habelə digər normativ sənədləri bilməyə borclu olduğunu nəzərdə tutur. Həmçinin, onun bilikləri təşkilatın necə həyata keçirildiyi və tikinti istehsalının hansı texnologiya ilə həyata keçirildiyi barədə məlumatları ehtiva etməlidir.

O, layihə-smeta sənədlərini başa düşməlidir. Bundan başqa, işin təsviri tikinti istehsalı üzrə direktor müavini təklif edir ki, o, hansı texniki şəraitdə başa düşməkdən əlavə, öz qaydalarını, normalarını bilməlidir tikinti işləri quraşdırma və istismara vermə tapşırıqlarını necə qəbul etmək olar.

Digər biliklər

İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətini, işin hansı standartlara uyğun aparıldığını, onlar üçün hansı ödənişin ödənildiyini başa düşmək. İşlədiyi şirkətin sifarişçilərlə və subpodratçılarla hansı münasibətdə olduğunu, tikinti şirkətinin istehsal və texnoloji avadanlığının və dispetçerliyinin hansı sistemə uyğun aparıldığını bilmək.

Aralığı izləyin Tikinti materiallari, tikinti sənayesində elmi və texnoloji nailiyyətlər və s. O, həmçinin istehsalın təşkilinin əsaslarını, iqtisadiyyatı və idarəetmə üsullarını bilməlidir. Bu işçinin biliyi, həmçinin işlədiyi təşkilatla bağlı bütün normativ, hüquqi və digər sənədləri, o cümlədən iş qrafiki, sanitariya normalarına riayət edilməsi, yanğın təhlükəsizliyi və s.

İşçilərin Məsuliyyətləri

İstehsalat müəssisəsi rəhbərinin müavininin vəzifə təlimatına uyğun olaraq, mütəxəssis şirkətin bütün fəaliyyətinə rəhbərlik etməlidir. Buraya obyektlərin vaxtında istismara verilməsini təmin etmək, istismara vermə və tikinti-quraşdırma işlərinə nəzarət daxildir və istifadə olunan materialların miqdarını və hazır obyektin keyfiyyətini yoxlayan da məhz odur.

O, bütün işləri elə təşkil edir ki, onlar yuxarı rəhbərliyin təqdim etdiyi dizayn sənədlərinə, tikinti normalarına, texniki şərtlərə və digər sənədlərə uyğun olsun. İstehsalatda müxtəlif növ işlərin görülməsinin texniki ardıcıllığına riayət olunmasını təmin edir.

İstehsalat üzrə direktor müavininin vəzifə təlimatında onun qabaqcıl işlərin yayılması ilə məşğul olması təklif olunur. əmək üsulları və idarəetmə texnikaları insan resursları ilə, tikinti üçün şirkətə lazım olan bütün sənədləri təqdim etməklə məşğul olmaq. Bu vəzifədə olan şəxs bütün lazımi cihazların, maşınların və digər avadanlıqların əldə edilməsi üçün ərizələrin əlaqələndirilməsinə cavabdehdir, həmçinin onlardan istifadənin məqsədəuyğunluğuna nəzarət edir.

Həmçinin, onun vəzifələrinə texniki sənədlərin doldurulması və şirkət işçilərinin yerinə yetirdiyi işlərin uçotunun təşkili daxildir. Tikinti obyektinin qismən və ya tam istismara verilməsi prosesində o, sifarişçilərlə görüşlərdə və danışıqlarda iştirak etməlidir.

Funksiyalar

Bundan əlavə, istehsalat üzrə direktor müavininin vəzifə təlimatında o, subpodratçı təşkilatlar üçün tapşırıqların hazırlanmasını təşkil etməli və onların yerinə yetirdiyi işlərin qəbulunda bilavasitə iştirak etməlidir. Həmçinin, onun vəzifələrinə istehsalın texnoloji avadanlıqlarla, o cümlədən qoruyucu qurğular, iskelelər, dayaqlar və digər cihazlarla, o cümlədən nəqliyyat vasitələri, tikinti maşınları və s. O, iş yerində təhlükəsizlik tədbirlərinə əməl olunmasına nəzarət etməli, sanitariya qaydalarının pozulması hallarını aradan qaldırmalı və işçilərin əməyin mühafizəsini pozmamasını təmin etməlidir.

İşçilər təşkilatın nizam-intizamını pozarsa, onlardan müəyyən edilmiş cərimələrin tutulması üçün təkliflər verə bilər. O, həmçinin novatorlara öz vəzifələrini yerinə yetirməkdə kömək etmək, tabeliyində olanlara bacarıqlarını artırmaqda kömək etmək və təşkilatın kollektiv işlə bağlı siyasətini izah etməklə maarifləndirici tədbirlər həyata keçirməyə borcludur.

İşçilərin hüquqları

İstehsalat üzrə direktor müavininin iş təsviri onun rəhbərinin səlahiyyətlərinə aid olan bütün qərarları barədə məlumat almaq hüququnun olduğunu nəzərdə tutur. O, həmçinin iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və vəzifələrinin icrasının daha rasional olmasını təklif edə bilər. Bu vəzifəni tutan işçi öz səlahiyyətləri daxilində şirkətin işində pozuntular və ya çatışmazlıqlar aşkar edərsə, o, bu barədə menecerə məlumat vermək və yaranan problemlərin həlli üçün öz variantlarını təklif etmək hüququna malikdir.

Həmçinin, lazım gələrsə, o, bütün şöbə müdirləri ilə qarşılıqlı əlaqə qura bilər, əgər bu ona öz funksiyalarını yerinə yetirməyə kömək edərsə. Onun hüquqlarına həmçinin səlahiyyətləri daxilində bütün sənədləri imzalamaq və təsdiq etmək daxildir. Lazım gələrsə, o, öz işində yüksək rəhbərliyin köməyini tələb edə bilər əmək fəaliyyəti və hüquqlarının həyata keçirilməsi.

Məsuliyyət

İstehsalat üzrə direktor müavininin vəzifə təlimatına uyğun olaraq, orada nəzərdə tutulmuş vəzifələrin yerinə yetirilməməsinə görə məsuliyyət daşıyır və mövcud qanunvericilikölkələr. O, həmçinin əmək funksiyalarını yerinə yetirərkən əmək, inzibati və ya cinayət qanunvericiliyinin pozulmasına görə məsuliyyət daşıyır. Bundan əlavə, onun hərəkətləri işlədiyi təşkilata maddi ziyan vurduqda məsuliyyət daşıyır.

Nəhayət

Baxılan iş təsviri müəyyən edir funksional məsuliyyətlər, hüquq və məsuliyyət. İstehsalat üzrə direktor müavini ölkə qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş bu əsas məlumatları bilməyə borcludur. Müəyyən bir müəssisənin ehtiyaclarından asılı olaraq, təlimatın bəzi bəndləri ölkənin mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq dəyişdirilə və ya əlavə edilə bilər. İşçi bununla tanış olmalıdır normativ sənəd və sonradan funksiya və vəzifələrin icrası prosesində onu rəhbər tutmalıdır.

Ümumiyyətlə, bu vəzifə işçinin üzərinə böyük məsuliyyət qoyur və onun yerinə yetirməli olduğu funksiyalar xüsusi bilik, bacarıq və peşəkar bacarıq tələb edir. Bu vəzifəni əldə etməzdən əvvəl ciddi şəkildə keçmək lazımdır karyera və şirkətin inkişaf etdiyi sahədə təcrübə qazanmaq.

Bu gün mağazalarda yüz minlərlə müxtəlif mallara rast gəlirik, avtomobil və təyyarə ilə səyahət edirik, ən son texnologiyadan istifadə edirik. Bütün bunlar rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün idarəetməni daim təkmilləşdirməyə çalışdığı fabrik və fabriklərdə yaradılır. Bir çox cəhətdən bu, müəssisənin iyerarxik sxemindən asılıdır. Emitent şirkət müəyyən bir ölçüyə çatdıqda, idarəetmə qrupunun strukturu dəyişikliklər tələb edir. Tabeliyində olanları səmərəli idarə etmək üçün istehsalat üzrə direktor müavini vəzifəsi tətbiq edilir.

Nə edir və hansı funksiyaları yerinə yetirir

İstehsal böyük bir orqanizm kimi düşünülə bilər, onun hər bir hissəsi digərləri ilə birlikdə işləməli və başqaları ilə effektiv şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olmalıdır. Formada son nəticə hazır məhsullar düzgün keyfiyyət əldə edin yalnız iş prosesinin vaxtında və dəqiq icrası ilə. Bütün mərhələlərdə idarəetmə və nəzarət istehsalat direktoru, onun müavini və daxili bölmələrin rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir.

Direktorla onun müavininin vəzifələri arasında nə fərq var? İş təsvirləri və vəzifələr oxşardır, lakin səlahiyyət və hüquq səviyyələri müxtəlif ola bilər. Tabeliyində olanların sayında və tərkibində də fərqlər olacaq. Əsas rəhbər müvəqqəti olmadıqda, onun vəzifələri müavininə keçir. Hüquqları əldə etmək tam məsuliyyəti öz üzərinə götürür müvəqqəti tapşırıqların icrası üçün.

Ümumi müddəalar

IN ümumi müddəalarİş təsviri iş münasibətlərinin necə həyata keçiriləcəyini və iş münasibətlərinin necə təşkil olunacağını müəyyən edən əsas məqamları göstərir. İş təsvirinin bu bəndi işçinin menecerlər kateqoriyasına aid olduğunu göstərir.

O, öz vəzifələrini yerinə yetirərkən təşkilatın keyfiyyət sahəsində siyasətini və məqsədlərini, habelə əmr və göstərişləri rəhbər tutmalıdır. CEO və birbaşa nəzarətçi.

Həmçinin o, şirkətin nizamnaməsinə, məsələn, nizamnaməyə, əsasnaməyə, kollektiv müqavilə, kommersiya sirri haqqında əsasnamələr, iş vaxtı.

İş təsvirinin ümumi müddəalarında işçinin tabeçiliyinin müəssisənin struktur diaqramı ilə müəyyən edildiyi göstərilir.

Direktorun istehsalat üzrə müavini vəzifəsinə ali texniki təhsil almış namizəd təyin edilə bilər.

Mühəndislik vəzifələrində ən azı üç il, eləcə də rəhbər vəzifələrdə beş il təcrübəniz olmalıdır.

Tapşırıqlar

Məhsulların istehsalı çox çətin bir işdir. O, planın və ilkin sənədlərin qəbulundan tutmuş daşınmaya qədər bütün iş spektrini əhatə edir hazır məhsullar Buna görə də işçinin vəzifələri çox müxtəlifdir.

Ən vaciblərindən biri istehsalın planlaşdırılmasıdır. O strateji, taktiki və operativ bölünür. Strateji planlaşdırma ildə vəd edir uzun müddətli. Taktiki planlaşdırmanın planlaşdırma üfüqü bir il, maksimum iki ildir.

Əməliyyat planlaması gündəlik, həftəlik, ongünlük və aylıq tapşırıqları təyin edir. Onların icrasına nəzarət və tənzimləmək üçün operativ müşavirələr keçirilir və gündəlik dispetçerlik həyata keçirilir. Problemlər və plandan kənara çıxma hallarında direktorun istehsalat üzrə müavini uğursuzluğun səbəbini müəyyən etməli və böhran əleyhinə qərar qəbul etməlidir.

Beləliklə, işçinin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

Bir mütəxəssis üçün tələblər

Bu vəzifənin xüsusiyyətlərindən biri mühəndislik və idarəetmə bacarıqlarının birləşməsidir. Eyni zamanda hər iki sahədə ali təhsilin olması arzuolunandır.

İdarəetmə sahəsində ali təhsil işçiyə istehsalın idarə edilməsinin vəzifələrini başa düşməyə, maliyyə-iqtisadi məsələləri həll etməyə, maya dəyərini müəyyən etməyə, büdcə tərtibini aparmağa və xərcləri optimallaşdırmağa imkan verir.

İstehsalat üzrə direktor müavini inkişafının və icrasının mahiyyətini dərk etməlidir əmək prosesləri əmək standartlarının yaradılmasını, onun ödənilməsinin təşkilini və motivasiyasını başa düşmək. İş vaxtının maya dəyərinin öyrənilməsi, vaxt normalarının müəyyən edilməsi və normanın tətbiqi üsullarını başa düşmək vacibdir.

İstehsalın növündən, texnologiyasından və texniki tələblər məhsula tətbiq olunur. İstehsal meneceri müəssisədə mövcud olan avadanlıq və alətləri mükəmməl şəkildə təmsil etməli, onların texniki istismar qaydalarını bilməlidir.

Mütəxəssis müasir yerli və istifadə etməlidir Xarici təcrübə oxşar məhsullar yaratmaq.

Müəssisələrin idarə edilməsi bu gün vəsaitlərin geniş istifadəsini nəzərdə tutur proqram təminatı, kadrların tərkibini, ehtiyatları, istehsal planını izləməyə imkan verir. Məşhur korporativ mühasibat proqramlarının bəzi nümunələri bunlardır: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Onların bir çoxuna "İstehsal" modulu daxildir. Kompüter planlaşdırma vasitələrini bilmək mütləq bir artı olacaq.

Lider və tabeçiliyində olanlar arasında uğurlu ünsiyyət üçün qarşılıqlı anlaşma lazımdır, buna görə də komandada əlverişli atmosfer yaratmaq çox vacibdir. Təlim imkanı, təkmil təlim, mövcudluğu iş vaxtından artıq iş. Bir çox işçi heyətin ixtisarının nəzərdə tutulub-tutulmaması, gənc mütəxəssislər üçün hansı şərtlərin təklif olunduğu ilə maraqlanır.

İstehsal menecerinin lider kimi mühüm şəxsi keyfiyyətlərinə qərar qəbul etmək bacarığı, yüksək texniki savadlılıq, stressə davamlılıq, münaqişəli vəziyyətlərdən çıxmaq bacarığı daxildir.

Hüquqlar

İşçinin şöbə və mütəxəssislərdən fəaliyyətinə aid olan hissədə tam məlumat və maraq doğuran sənədləri almaq hüququ vardır. İclaslarda, elmi-texniki konfranslarda iştirak etmək də mütəxəssisin ayrılmaz hüququdur.

Öz vəzifələrinin bir hissəsi kimi o texniki, təşkilati və digər məsələlər üzrə təkliflər vermək hüququna malikdir, sənədləri təsdiqləyin və imzalayın.

Məsuliyyət

İşçi ilk növbədə istehsal prosesinin təşkilinə və istehsal planının yerinə yetirilməsinə cavabdehdir. Onun tabeliyində olan çoxlu sayda insan və geniş istehsal sahələri ilə bu, xüsusilə yaxşı lazımdır təhlükəsizliyinə və əməyin mühafizəsi qaydalarına riayət olunmasına nəzarət etmək. İşin yerinə yetirilməsi zamanı texnoloji intizamın icrasına dair tələblərə, iş yerlərinin vəziyyətinə də əməl edilməlidir.

Kommersiya sirrinin açıqlanmaması və bu iş təsvirinin düzgün yerinə yetirilməsi mütəxəssisin vəzifəsidir.

Səbəb olanda maddi ziyan məsuliyyət mövcud əmək və mülki qanunvericiliyə əsasən müəyyən ediləcək. Təhlükəsizliyin ağırlığından asılı olaraq, istehsalat üzrə direktor müavini inzibati, maliyyə və hətta cinayət məsuliyyəti daşıyır.

Peşənin müsbət və mənfi cəhətləri

Bu vəzifədə işləmək kiməsə özünü həyata keçirə bilər ilə texniki bacarıqları birləşdirə bilən psixoloji aspektləri uğurlu idarəetmə. İdarə edilməli olan müəyyən bir komandanın xüsusiyyətlərini yaxşı başa düşməlisiniz. Başqalarını işi görməyə, insanlarla əlaqə saxlamağa və hələ də sıx bir istehsal planını yerinə yetirməyə həvəsləndirməyi bacarmaq olduqca çətin və stresli ola bilər.

Eyni zamanda, qeyd etmək yerinə düşər işinin nəticələrini görmək istəyənlər üçün şübhəsiz maraq, çünki planın icrasının son nəticəsi kifayət qədər maddi hazır məhsul olacaqdır.

Minuslardan biri müəyyən edilə bilər - bütün istehsal üçün yüksək məsuliyyət. Bəzən bu səviyyəli liderin nizamsız qrafiki olur. Direktorun olmadığı hallarda isə deputat özbaşına qərar qəbul etməyə məcbur olur, təbii ki, bunun nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyır.

Sizin üçün video uğurlu liderə xas olan bacarıqlardan bəhs edir. İstehsalat rəislərinin müavinlərinin gələcəkdə vəzifə tutmaq istəsələr, onlara sahib çıxması da faydalıdır.

O nə edir İstehsal direktoru? Hansı maaş təyin etməlidir? Necə nəzarət etmək olar? İstehsalçı direktorunun göstərişləri və vəzifələri necə tərtib olunur? Şirkət üçün məsuliyyətli və ixtisaslı mütəxəssisləri harada axtarmaq lazımdır? Həqiqətənmi şirkət bu mütəxəssisi cəlb etməlidir?

Peşə tarixindən

Dövlət istehsalı olan sovet dövründə mühəndis ən hörmətli, ən çox axtarılan peşələrdən biri sayılırdı. Baş mühəndislər, istehsalat direktorları çox idi əhəmiyyətli insanlar müəssisədə və şəhərlərdə. Həqiqətən də planın yerinə yetirilməsi və müəyyən edilmiş tələblərə əməl olunması bir çox cəhətdən onlardan asılı idi.

Yenidənqurmanın gəlişi ilə bir çox təşkilat zərər vuran fəaliyyətlərə görə bağlandı. İstedadlı mühəndislər başqa sənaye sahələrinə getdilər, hətta ölkəni tərk etdilər. İxtisaslı, bacarıqlı liderlərin olmaması istehsal sahəsi, texniki işçilər, indi ölkənin hər bölgəsində aktualdır - lakin problem yenidənqurma zamanı dəqiq formalaşmağa başladı.

İstehsal sahəsinə marağın canlanması ötən əsrin 90-cı illərinin ortalarında, Rusiyada iri maliyyə və sənaye strukturlarının formalaşmağa başladığı zaman başladı. Müəssisələri “yaxşılaşdırmaq” üçün hər 1-2 ildə bir dəfə zavoda gedən, iş proseslərini optimallaşdıran, istehsalatda qüsurları aradan qaldıran idarəetmə qrupları təşkil edildi. Adətən, müəssisə işlək vəziyyətə qayıtdıqdan sonra yeni sahibinə satılırdı.

Bu mərhələdə istehsalat direktorunun əsas vəzifəsi müəssisənin səmərəliliyini minimum səviyyədə saxlamaq idi. Axı məhsuldarlığın artırılması, keyfiyyətə diqqət və yeni texnologiyaların tətbiqi üçün minimal istəklə istehsalat bazasının yenilənməsi yox idi.

İstehsal mədəniyyəti 90-cı illərdən canlanmağa başladı. Yeni sahiblər müəssisələrin uzunmüddətli inkişafı üçün məqsədlər qoyurlar, buna görə də inkişaf direktorları kifayət qədər populyar mütəxəssislərə çevrildilər. Mütəxəssislərin idarəetmə ixtisasları ilə bağlı da sual var idi.

Bu gün istehsalat direktoru üçün əsas tələb müasir bazar düşüncəsidir. Axı sənaye müəssisələri marketinq və satışın mürəkkəb problemlərini həll etməli, bazarın və müştərilərin tələblərinə cavab verən məhsulları bilavasitə buraxmalıdırlar.

Rus sahibləri bazarın tələblərini nəzərə alaraq, istehsal mədəniyyətinin yüksəldilməsi və müasir idarəetmə sistemlərinin təşkili ilə öz müəssisələrinin modernləşdirilməsinin vacibliyini anlamağa başlayırlar.

Rəy praktikası

Yevgeni Şevçenko, Nemanskoye Moloko Şirkətlər Qrupunun baş direktoru, Kalininqrad

Bəzi şirkətlərin sahibləri öz funksiyaları ilə istehsalat direktoru işi ilə birləşdirməyə çalışırlar. Bu prinsip düzgün deyil. Axı, CEO gündəlik vəzifələrin içində olmaq və bilavasitə funksiyalarını yerinə yetirməmək təhlükəsi altındadır.

İstehsalat direktoru inzibati və funksional baxımdan baş direktora tabe olmalıdır. İstehsal bölməsinə müraciətimiz kommersiya xidməti tərəfindən göndərilir. Lakin direktorun kommersiya direktorundan adekvat cavab almadan planın həyata keçirilməsinin mümkünlüyünə şübhəsi varsa, o, baş direktorla əlaqə saxlaya bilər.

Müəssisəmizdə istehsalat direktoruna gündəlik məsələlər və işçilərin sayına dair qaydaların, standartların və standartların hazırlanması həvalə edilmişdir. istehsal prosesi. Mən yalnız fövqəladə hallarda müdaxilə edirəm - qəza, planın pozulması və s.

İstehsal direktoru kimi işə götürəcək, hansı maaşı verəcəyi, kiminlə ayrılacağına qərar verir. Mən satış mütəxəssisləri ilə birlikdə tələbin öyrənilməsi, yeni məhsulların buraxılması və qablaşdırılması ilə bağlı strateji istehsal qərarlarının qəbulu, yeni avadanlıqların alınması məsələlərini həll edirəm.

Vəzifə öhdəlikləri istehsal direktoru

İstehsalat direktoru aşağıdakı vəzifələrə malikdir:

• kadrların idarə edilməsi;
• məhsulların, QOST-ların müddəalarına uyğunluğuna nəzarət;
• əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası qaydalarına riayət olunmasına nəzarət etmək;
• istehsal planlarının yerinə yetirilməsinə nəzarət;
• avadanlığın texniki vəziyyətinə və texniki xidmətin vaxtında aparılmasına nəzarət;
• istehsalın səmərəliliyini artırmaq, xərcləri azaltmaq üçün tədbirlərin formalaşdırılması;
• istehsalın səmərəliliyinin təhlili, həyata keçirilən fəaliyyətlər üzrə hesabatların formalaşdırılması.

Müəssisənin fəaliyyət sahəsindən asılı olaraq istehsalat direktoruna aşağıdakı vəzifələr həvalə edilə bilər:

1. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması.
2. İşçilərin seçilməsi, təlimi.
3. Anbar inventar.

Rəy praktikası

Vyaçeslav Rastaşanski,"KDV Yashkino" qənnadı zavodunun baş direktoru, pos. Yaşkino (Kemerovo vilayəti)

Müəssisənin miqyasından asılı olaraq səlahiyyətlərin bölünməsinin müxtəlif modellərindən istifadə edilmişdir. üçün kiçik biznes 1000-dən az işçisi olan istehsal direktoru idarə edir texniki servis baş mühəndis, istehsalat bloku və texnoloji xidmətə baş texnoloq rəhbərlik edir.

Daha böyük bir müəssisə üçün (KDV Yashkino zavodunun nümunəsindən istifadə edərək) məhsulların və imkanların heterojenliyini nəzərə almağa başladılar. Bunu nəzərə alaraq istehsal bloku məhsul prinsipinə görə 3 qrupa bölündü. 3 istehsalat direktoru təyin edilib. İstehsal blokunun bu strukturu sayəsində strukturun özünü əhəmiyyətli dərəcədə sadələşdirmək və idarəetmə səviyyələrinin azaldılmasına nail olmaq mümkün olmuşdur.

İstehsal direktorlarının tipologiyası

"Qırmızı" rejissor

Uzun illər müəssisənin rəhbəri (o, yenidən sovet illərində yenidənqurmadan keçib rəhbər olaraq qalıb). Adətən yaşı 50-dən yuxarı olan adamlar olur. Şəhərinin ən nüfuzlu simalarından biri. İdarəetmə təcrübəsi və təfəkkürü planlı iqtisadiyyat dövründə formalaşıb və onun dəyərləri bu gün də qorunub saxlanılır. Buna görə də müəssisənin inkişafı baş vermir, o, dövlət subsidiyaları və dəstəyi ilə yaşayır yerli hakimiyyət orqanları. Yenilik etməkdən imtina edir. Yeni sahiblər belə bir rəhbər hesab etməsələr, müəssisənin işçiləri və yerli idarə tərəfindən bir çox problemlərlə üzləşə bilərlər. Belə bir rejissorla hesablaşmaq lazımdır.

"Qərbli"

Müasir tipli gənc menecer - nümayəndə yeni dalğa. Qərb müəssisəsində işləyərkən inkişaf etmiş idarəetmə bacarıqları. Ən aşağı mövqelərdən karyera nərdivanına yüksəldi. Onun üçün fundamental göstəricilər “intizam”, “keyfiyyət”, “təxmin edilən texnologiyalar və standartlar”, “planlaşdırma”dır. O, informasiya texnologiyalarının xüsusiyyətlərini, öz müəssisəsinin iqtisadiyyatını mükəmməl başa düşür, optimal istehsal modellərini təşkil edə bilir. Aktiv Rusiya müəssisələri Belə liderlərin mentalitet fərqliliyinə görə “yerləşə bilməsi” heç də həmişə mümkün olmur.

Belə bir lider tapmaq çətindir qarşılıqlı dil müəssisənin işçiləri ilə nizam-intizam yaratmaq və yenisini tətbiq etmək təşkilati mədəniyyət. Sahiblər yüksək texnologiyalı və təşkil etməyi planlaşdırırlarsa, müəssisələr üçün belə mütəxəssislərin cəlb edilməsi tələb olunur müasir müəssisə. Müəssisədə kompleks dəyişikliklər üçün adətən idarəetmə komandası cəlb olunur.

"Güclü iş adamı"

Adətən bütün həyatını verən orta yaşlı kişi sənaye müəssisəsi, təşkilatın iqtisadiyyatını və istehsal prosesləri arasındakı əlaqəni mükəmməl başa düşmək. Müəssisə bunu vahid bir bütöv hesab edir, vaxtının çox hissəsini emalatxanalarda keçirir, işçilərlə ünsiyyət qurur, zavodda baş verən hər şeyi başa düşür. Belə bir mütəxəssisin səmərəli fəaliyyəti üçün ona maksimum səlahiyyət həvalə etmək lazımdır. Çətin ki, belə bir adam Qərb şirkətlərinə uyğun olsun, çox uğur qazana bilməyəcək komanda işi. Təşkilatlarına emosional bağlılığı nəzərə alaraq sahiblər üçün həmişə əlverişli deyil.

İlk növbədə istehsalın xüsusiyyətləri və peşəkarlıq anlayışını qoyur. Ona görə də qeyri-mütəxəssislərin, hətta müəssisə sahiblərinin belə fikrini qəbul etməyə bilər. Baxmayaraq ki, sözün tam mənasında sahibinə ehtiyacı olan müəssisə üçün əla seçim olacaq.

• İstehsal direktoru: istehsal prosesində əsas vəzifə üçün vacib tələblər

Rəy praktikası

German Şalumov,

İstehsal direktoru istehsalda əsas fiqurlardan birinə çevrilir. O, inkişaf etməlidir texnoloji proseslər, məhsulların keyfiyyətinə və buraxılışına nəzarət etmək, dünyada baş verən texnoloji yenilikləri öyrənmək, istehsalata yeni texnologiyaların tətbiqinin təşəbbüskarı kimi çıxış etmək.

Müəssisəmdə mən özüm nümunələri yoxlayıram, məhsulların dizaynını təsdiq edirəm, istehsal direktoruna müşayiət edən anbar müdiri olmadan anbarla işləmək səlahiyyəti verilmir. Həmçinin, şirkətin prezidenti özü qərar verir kadrlar və maliyyə sualları müəssisələr.

İstehsal meneceri üçün tələblər

İstehsalat direktoru axtararkən peşəkar təcrübə əsas prioritetdir. Praktik təcrübənin ən azı 20 il olması optimaldır. 25-35 yaşlarında kifayət qədər səlahiyyətli bir mütəxəssisin olması ehtimalı azdır, yalnız nadir istisnalar ola bilər. 5-7 ildən sonra komanda daxilində belə bir mütəxəssis yetişdirə bilərsiniz. Baxmayaraq ki, böyük bir COO üçün təkcə risklərin azaldılmasına və istehsalın inkişafına nail olmaq deyil, həm də əhəmiyyətli bir komandanı idarə etmək vacibdir. Nisbətən qısa müddətdə bütün lazımi idarəetmə təcrübəsini əldə etmək çətindir.

Təhsil.İstehsalat direktoru texniki təhsilə malik olmalıdır. İstehsalın idarə edilməsi sahəsində xüsusi təhsil də tövsiyə olunur. Baxmayaraq ki, o, sənayeyə xas olmamalıdır.

Şəxsi keyfiyyətlər. Müsahibə zamanı siz təkcə praktik təcrübəyə deyil, həm də ərizəçinin şəxsi keyfiyyətlərinə diqqət yetirməlisiniz. Çətin vəziyyətlərdə cəld qərarlar qəbul etmək ehtiyacını nəzərə alaraq işləyərkən bir-birini mükəmməl başa düşmək vacibdir.

Bəzən HR direktorundan da tələb olunur;

• xarici təşkilatlarla iş təcrübəsi;
• işəgötürən sahəsində təcrübə.

Rəy praktikası

German Şalumov, Fur Luxury Group-un prezidenti, Moskva

İstehsalçı direktorun şəxsi keyfiyyətləri böyük əhəmiyyət kəsb edir. Kollektivdə mehriban ab-havanı təşkil etməyi və qorumağı bacaran şən, ünsiyyətcil insanı dəvət etməyə dəyər. Bu gözəllik sənayesində son dərəcə vacibdir.

Xəz ilə işləmək təcrübəsinə lazımi diqqət yetiririk. Axı, xəz son dərəcə spesifik bir materialdır. O cümlədən bir çox prosesi əl ilə yerinə yetirməlisiniz. Bütün yeni işçilər 1-1,5 ay davam edən təlimdən keçməlidirlər.

İstehsal direktoru harada axtarmaq lazımdır

İşçi axtarmaq üçün aşağıdakı seçimlərdən istifadə edə bilərsiniz:

1. Gənc mütəxəssisləri onlara mənzil, sabit əmək haqqı təklif etməklə cəlb etmək.
2. Mütəxəssislərin rəqiblərindən geri alınması.
3. MDB-dən gələn miqrantlar arasında mütəxəssislər axtarın.
4. İşə götürmə saytlarında axtarın.

İstehsalat direktoru maaşı

İstehsal direktorunun əmək haqqı biznesin miqyasından, konkret sənayenin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Ən yüksək maaşlar maşınqayırma, metallurgiya, yanacaq-energetika sənayesi sahələrində rəhbər işçilər üçün nəzərdə tutulub. Kompensasiya paketləri ayda 3-20 min dollar aralığında təqdim olunur.

Tipik olaraq, illik dövriyyəsi 20 milyon dollardan çox olmayan, 2000-ə qədər işçisi olan kiçik bir Rusiya regional müəssisəsində istehsal bölməsinin direktoru üçün 3000 dollar maaş verilir. Bu vəziyyətdə mütəxəssis istehsal proseslərinin təşkili, nəzarət, o cümlədən. məhsulların keyfiyyəti və miqdarı.

• Kommersiya direktoru funksiyaları: Peşəkar sahədə uğur qazanmaq üçün 5 addım

Oxşar sayda və dövriyyədə olan xarici müəssisələrin işində əmək haqqı 2-2,5 dəfə çox ola bilər. Bununla belə, tələblər daha əhəmiyyətlidir - strateji, sistemli düşüncə, istehsal proseslərinin optimallaşdırılması texnologiyaları haqqında bilik. Tapşırıqlara istehsalın inkişafı üçün investisiya proqramında iştirak, planlaşdırma, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üzrə işlər və s.

Daha çox işçi sayı və müəssisənin miqyası ilə istehsal direktorunun kompensasiya paketi də artır. 3000-dən çox işçisi olan zavodda əmək haqqı adətən 5000 dollar arasında dəyişir.

Maşınqayırma, metallurgiya və enerji sənayesi sahələrində direktorlar üçün 10 min dollardan çox maaş verilir - işdə böyük zavodlar işçilərin sayı ilə 10 min nəfərdən.

Rəy praktikası

German Şalumov, Fur Luxury Group-un prezidenti, Moskva

Şirkətimizdə istehsalat direktoru qarşıya qoyulan məqsədləri aşaraq əmək haqqı və mükafatlar alır. Plana əməl edilmədikdə, müvafiq cərimələr tətbiq edilir. O, həmçinin istehsal qüsuru zamanı işçiləri cəzalandırmaq səlahiyyətinə malikdir. İçki içməyə və siqaret çəkməyə ciddi yanaşırıq. Fabrikimizdə buna icazə verilmir. Hər bir işçi üçün şəxsi hesab yaradılır - 10 min rubl depozit, ondan cərimələr silinəcəkdir. intizam pozuntuları. Baxmayaraq ki, istifadə edilən məhlullara görə cərimələrin nadir hallarda istifadə edilməli olduğunu qəbul etməyə dəyər.

İstehsal direktoru KPI

Aşağıdakı KPI-lər adətən müəyyən edilir ( əsas göstəricilər səmərəlilik) istehsal direktoru üçün:

• KPI1 = mənfəətin həcmi və ya Pul müddət ərzində;
• KPI2 = istehsal planının yerinə yetirilməsi;
• KPI3 = çeşiddə yeni məhsulların sayı;
• KPI4 = istehsal büdcəsinin yerinə yetirilməsi (məhsulun keyfiyyətini qorumaqla maya dəyərinin azaldılması formatında ola bilər);
• KPI5 = paylaş sabit xərclərümumi xərc strukturunda istehsal üçün ( bu göstərici praktiki olaraq KPI4-ni təkrarlayır, baxmayaraq ki, bu vəziyyətdə vurğu istehsalın biznes proseslərinin optimallaşdırılmasına, əməyin təşkilinə düşür);

Bu göstəricilərin əhəmiyyəti (çəkisi) müəssisənin inkişaf mərhələsi, konkret vəziyyət, bazarın vəziyyəti və s.

Hesablamalar şirkətin uçot sistemindən daxil edilmiş faktiki və planlı göstəricilərə əsaslanır. KPI bir sıra qaydaları nəzərə alaraq top menecerlər üçün motivasiya sistemi ilə əlaqələndirilməlidir:

1. Mühasibat uçotu sistemi ilə göstəriciləri saxlamaq lazımdır.
2. İstehsalçı direktorun göstəricilərinə onun tabeliyində olanların göstəriciləri daxil edilməlidir. Göstəricilərin sayının 3-5-dən çox olmaması arzu edilir.
3. Göstəricinin çəkisi mükafat fondunun ümumi mükafatda payına uyğundur.
4. Hər bir göstəricinin müəyyən həddi var, ona çatdıqdan sonra bu göstərici üçün bonus ödənilməyəcək.
5. Çox vaxt ümumi dayanma faktorunun tətbiqi təmin edilir - göstəricilərin icrası üçün minimum dəyər. Ən azı bir göstəriciyə uyğun gəlmədikdə, ümumi mükafatın ləğv edilməsi və ya əhəmiyyətli dərəcədə azaldılması gözlənilir.

İstehsal direktoru üçün sənədlər paketi

İstehsal direktoru ilə əmək müqaviləsi bu müqavilənin bütün xüsusiyyətlərinə malik olan menecerlərlə əmək müqavilələri kateqoriyasına aiddir. IN əmək müqaviləsi və ya ərizə istehsal direktorundan tələb olunan bacarıq və bilikləri qeyd etməlidir. İstehsal direktoru rəhbərdir, işə düzəlmək və işdən çıxmaq müəssisə direktorunun əmri olacaq.

İstehsal direktoru ilə əmək müqaviləsində aşağıdakı tətbiqlərdən istifadə olunur:

1. İş təsviri (əlavə materiallarda əlavə olunur).
2. Cədvəl.
3. İşlərin qiymətləndirilməsinin siyahısı.
4. Məxfi məlumatların açıqlanmaması haqqında müqavilə.

Sizə istehsalat üzrə direktor müavini lazımdır

Tam əminliklə deyə bilərik ki, quruluşçu rejissora köməkçi lazımdır. Bu vəzifəyə mühəndislər arasından mütəxəssis təyin olunur Ali təhsil istehsalın planlaşdırılması və təşkili sahəsində ciddi praktik təcrübə. Köməkçinin vəzifələrinə tabeliyində olan təşkilatın xidmətləri tərəfindən vaxtında keyfiyyətli məhsulların istehsalını təşkil etmək, istehsal proseslərinin planlaşdırılması və təşkili üçün ən son metodların, sistemlərin tətbiqini təmin etmək daxildir.

İstehsalat üzrə direktor müavininin vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

1. Məhsul istehsal edən sexlərin işinə gündəlik rəhbərlik.
2. Xüsusi təyinatlı malların ixraca buraxılması üzrə fərdi istehsal tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.
3. Əlvan və qara metal tullantılarının yığılması üzrə sexlərin işinin təşkili, nəzarəti və idarə edilməsi.
4. Yüksək keyfiyyətli materiallardan, xammaldan və istehsal tullantılarından istehlak mallarının istehsalının təşkili.
5. Yeni məhsulların istehsalı üçün sexlərin işini təşkil etmək, nəzarət etmək və idarə etmək.
6. İcra və uyğunluğu təmin edin spesifikasiyalar və standartlar, istifadə müasir üsullar məmulatların istehsalında sınaq və ölçü vasitələrini, bu vasitələrə nəzarəti, onlardan istifadə qaydasına riayət olunmasını təmin etmək.
7. Məhsulun keyfiyyətinin artırılmasına yönəlmiş tədbirləri işləyib hazırlamaq və həyata keçirmək, sistemli təhlil aparmaq texniki səviyyə məhsullar.
8. İstehsaldan çıxarılması, tələb olunmamış və köhnəlmiş məhsulların dəyişdirilməsi ilə bağlı təkliflər hazırlamaq, baxılmaq üçün rəhbərliyə göndərmək.
9. Sexlərin işinə istehsalın planlaşdırılması və təşkilinin innovativ üsullarını tətbiq etmək, yüksək məhsuldar iş üçün şərait yaratmaq, əmək qanunlarına, əməyin mühafizəsi norma və qaydalarına, istehsalat sanitariyası və texniki təhlükəsizlik qaydalarına əməl olunmasını təmin etmək.
10. Məhsulların istehsalı sahəsində səlahiyyətlərinə aid olan bütün məsələlər, istehsal müddətləri və ardıcıllığı və digər istehsalat rəisi, bölmə və sex rəisləri tərəfindən icrası məcburi olan əmrlər hazırlamaq.

İstinad

MMC "Nemanskoye Moloko" 2001-ci ildə qeydiyyatdan keçib.

Şirkət Fur Luxury Group istehsalı ilə məşğuldur xəz məhsulları, Alman Shalumov və Furs by Mary brendlərini təbliğ edir. Şirkətin istehsal sexləri yüksək keyfiyyətli alman avadanlıqları ilə təchiz olunub. Mağaza filialları Dubay və Nyu Yorkda təmsil olunur. 2007-ci ilin yayında Moskvada Fur Luxury Gallery butiki açıldı. "Furs by Mary" Moda Evi öz tarixini Şahzadə Mariya Şalumovanın xəz fabrikini açdığı 1870-ci ilə qədər davam etdirir. 1917-ci ildə müəssisə milliləşdirildi. 1994-cü ildə Şalumovlar sülaləsinin nümayəndələri öz bizneslərini bərpa etdilər.

KDV Yaşkino. Qida məhsullarının, o cümlədən içkilərin, həmçinin quru çörək və un məmulatlarının istehsalı qənnadı məmulatları uzunmüddətli saxlama.

CEO

şirkətlər ______________

I.O.F.

"___" _________ 200__

İşin təsviri
Baş direktorun istehsalat üzrə müavini

I. Ümumi müddəalar

1. Baş direktorun istehsal üzrə müavini bilavasitə tabeliyində olan müəssisənin xidmətləri tərəfindən yüksək keyfiyyətli məhsulun vaxtında buraxılmasını təşkil edir, istehsalın planlaşdırılması və təşkilinin ən müasir üsul və sistemlərinin istehsalata tətbiqini təmin edir.

2. Baş direktorun istehsalat üzrə müavini ali təhsilli və istehsalın planlaşdırılması və təşkili sahəsində geniş praktiki təcrübəyə malik mühəndislər sırasından təyin edilir.

II. Vəzifə öhdəlikləri

1. Müəssisənin məhsullarını istehsal edən sexlərin fəaliyyətinə gündəlik rəhbərlik.

2. İxrac üçün, xüsusi təyinatlı məhsulların istehsalı üzrə fərdi tapşırıqların icrasına rəhbərlik.

3. İstər yüksək keyfiyyətli xammal və materiallardan, istərsə də istehsal tullantılarından istehlak mallarının istehsalı üzrə işin təşkili.

4. Qara və əlvan metallardan tullantıların yığılması üzrə sexlərin təşkili, idarə edilməsi və işinə nəzarət.

5. Yeni məhsulların istehsalı üzrə sexlərin işinin təşkili, idarə edilməsi və işinə nəzarət.

6. Təsdiq edilmiş standartların və texniki şərtlərin yerinə yetirilməsini və onlara uyğunluğunu, habelə məhsulların istehsalında müasir ölçmə və sınaq vasitələri və üsullarından istifadəni təmin etmək, bu vasitələrin vəziyyətinə və onlardan istifadənin müəyyən edilmiş qaydasına riayət edilməsinə nəzarətin təmin edilməsi. .

7. Məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi, onun texniki səviyyəsinin sistemli təhlili.

8. İstehsaldan çıxarılması, köhnəlmiş və tələb olunmayan məhsulların dəyişdirilməsi ilə bağlı təkliflərin işlənib hazırlanması və baxılmaq üçün rəhbərliyə təqdim edilməsi.

9. İstehsalın təşkili və planlaşdırılmasının mütərəqqi üsullarının emalatxana təcrübəsinə tətbiqi, yüksək məhsuldar iş üçün şərait yaradılması, əmək qanunlarına, əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası qaydaları və qaydalarına əməl olunmasının təmin edilməsi.

10. Məhsulun hazırlanması sahəsində öz səlahiyyətlərinə aid olan bütün məsələlər üzrə sifarişlərin hazırlanması, istehsal ardıcıllığı, istehsal vaxtı və digər istehsalat rəhbəri, sex və bölmə rəisləri üçün məcburi olan.

III. Hüquqlar

1. Daxil olan bütün istehsalat bölmələrinin və xidmətlərin rəhbərlərinə əmrlər vermək və göstərişlər vermək bu istehsal istehsal məsələlərinin həllinə, onun təmin edilməsinə və bu müəssisədə qüvvədə olan daxili əmək qaydalarına riayət edilməsinə dair.

2. Müəssisə və sexlər üzrə nomenklatura bölgüsündə istehsalat planlarına baxmaq və təsdiq olunmaq üçün direktora təqdim etmək.

4. İstehsalın tərkib hissəsi olan bütün istehsalat bölmələrindən və xidmətlərdən istehsal proqramının yerinə yetirilməsi və onun təmin edilməsi barədə məlumat tələb etmək.

5. Etibarnamə olmadan yuxarı təşkilatlarda şirkəti təmsil etmək.

6. Layihələr haqqında rəy verin illik planlar müəssisənin istehsalı, habelə yuxarı təşkilatların fərdi tapşırıqları üçün.

7. Planlaşdırma-istehsalat şöbəsinin və dispetçer xidmətinin iş planlarını təsdiq etmək.

8. Yeni texnologiyanın istehsal planlarını onun hazırlanma müddəti, istehsalla bağlı tədqiqat işləri baxımından əlaqələndirmək.

9. İstehsalat-dispetçer şöbəsinin rəisi ilə şöbə müdiri arasında yaranmış münaqişələri həll etmək texniki nəzarət, eləcə də məhsulların miqdarı və çatdırılma müddəti ilə bağlı müştərinin nümayəndələri ilə.

IV. Məsuliyyət

İstehsalat müəssisəsinin baş direktorunun müavini bu Əsasnamə ilə ona həvalə edilmiş vəzifələrin keyfiyyətlə və vaxtında yerinə yetirilməsinə görə məsuliyyət daşıyır.

CEO:

____________________/VƏ. O.F. / "__" __________ 200__

1. Ümumi müddəalar

1.1. Bu iş təsviri funksional vəzifələri, hüquq və vəzifələri müəyyən edir

istehsalat üzrə direktor müavininin məsuliyyəti [Cinsi işdə təşkilatın adı] (bundan sonra Cəmiyyət).

1.2. Direktorun istehsalat üzrə müavini vəzifəyə təyin edilir və vəzifədən azad edilir

müəyyən edilmiş cərəyanda vəzifələr əmək hüququ sifarişlə

cəmiyyətinin rəhbəri.

1.3. Direktorun istehsalat üzrə müavini bilavasitə Cəmiyyətin [bu işdə bilavasitə rəhbərin vəzifəsinin adı] hesabat verir.

1.4. İstehsal üzrə direktor müavini menecerlər kateqoriyasına aiddir,

Şirkətin istehsalat işinə rəhbərlik edir və aşağıdakılara tabedir:

İstehsalat şöbəsinin müdiri;

baş texnoloq;

Mağaza menecerləri.

1.5. İstehsal üzrə vitse-prezident aşağıdakılara cavabdehdir:

Cəmiyyətin təsdiq edilmiş proqramlarına (planlarına) uyğun olaraq istehsal işlərinin düzgün təşkili;

İstehsalat bölmələrinin işçilərinin icra və əmək intizamı;

təşkil edən məlumatları ehtiva edən sənədlərin (məlumatların) təhlükəsizliyi

inkişaf strategiyası;

Şirkətin istehsal resurslarına cari və perspektiv ehtiyacları (əsas

vəsaitləri, xammalları, avadanlıqları, texnologiyaları), onların planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması üsullarını;

Şirkətin ehtiyaclarını ödəmək üçün istehsal bölmələrinin vəzifələri

müvafiq keyfiyyətdə, kəmiyyətdə, çeşiddə və nomenklaturada məhsullar, bu problemləri həll etmək bacarığı;

Dövlət Təhlili Metodları istehsal potensialı Cəmiyyət, maddi və

onu müvafiq səviyyədə saxlamaq üçün tələb olunan digər resurslar;

Cəmiyyətin əsas və ehtiyat istehsal gücləri;

Cəmiyyət üçün profil olan istehsal sənayesinin vəziyyəti və inkişaf perspektivləri;

Planların tərtibi və razılaşdırılması qaydası istehsal fəaliyyəti Cəmiyyət;

Hazır məhsulların istehsalı və tədarükü üçün müqavilələrin bağlanması və icrası qaydası

məmulatlar, yarımfabrikatlar, blanklar və komponentlər;

İstehsalın təşkilinin müasir nəzəriyyələri;

İstehsalın təşkili üzrə qabaqcıl yerli və xarici təcrübə;

Şirkətin istehsal (o cümlədən texnoloji) sənədlərinin tərkibi və strukturu;

İdarəetmə (istehsalat bölmələrinin səmərəli idarə edilməsi üçün tələb olunan həddə), işgüzar etiket, davranış qaydaları işgüzar yazışmalar istehsal məsələləri üzrə;

Obyektlər kompyuter elmləri, rabitə və rabitə;

Əməyin mühafizəsi qaydaları və normaları.

1.9. Direktorun istehsalat üzrə müavini müvəqqəti olmadığı müddətdə onun

Məsuliyyətlər [Müavin Vəzifəsi]nə verilir.

2. Funksional öhdəliklər

Direktorun istehsalat üzrə müavini aşağıdakı əmək funksiyalarını yerinə yetirməyə borcludur:

2.1. Şirkətdə istehsalat işlərinə rəhbərlik etmək və onu inamla idarə etmək

fəaliyyət.

2.2. Vaxtında və keyfiyyətli icra üçün optimal şərait yaradın

istehsalat bölmələri onlara verilən gündəlik tapşırıqları ciddi şəkildə yerinə yetirir

təsdiq edilmiş iş qaydasına (reqlamentinə), istehsal texnologiyasına uyğun olaraq

Şirkət tərəfindən istehsal olunan məhsullar.

2.3. İstehsal siyasətinin və inkişaf strategiyasının formalaşdırılması üzrə işlərə rəhbərlik etmək

istehsalı, Cəmiyyətin inkişaf strategiyasına uyğun olaraq onun əsas istiqamətlərinin müəyyən edilməsi və onun həyata keçirilməsi üzrə tədbirlər.

2.4. Cari təminat baxımından Şirkətin biznes planlarının hazırlanmasında iştirak etmək

müəyyən keyfiyyətdə, kəmiyyətdə, çeşiddə və nomenklaturada məhsulların istehsalına perspektiv ehtiyaclar.

2.5. İstehsalın və onun texniki hazırlığının lazımi səviyyədə olmasını təmin etmək

daimi artım, istehsalın səmərəliliyinin artırılması, məsrəflərin (maddi, maliyyə, əmək) azaldılması, istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadə, məhsulların yüksək keyfiyyəti və rəqabət qabiliyyəti, onların mövcud dövlət standartlarına, texniki şərtlərə və texniki estetika tələblərinə uyğunluğu, habelə onun etibarlılığı və davamlılıq.

2.6. cəlb etməklə, o cümlədən Cəmiyyətdə tədqiqatlar təşkil etmək

üçüncü tərəf təşkilatları (qurumları), habelə istehsal potensialının və istehsal planlarının inkişafı üçün kompleks proqramların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi.

2.7. Yenidənqurma və modernləşdirmə tədbirlərinin işlənib hazırlanmasına rəhbərlik edin

Şirkətin istehsal güclərinə, istehsalın zərərli təsirlərinin qarşısının alınmasına mühit, təbii sərvətlərdən ehtiyatlı istifadə, yaradılması təhlükəsiz şəraitəmək və istehsalın texniki mədəniyyətini yüksəltmək.

2.8. Yeni texnologiyanın tətbiqi planlarının işlənib hazırlanmasını və həyata keçirilməsini təşkil etmək və

texnologiya, istehsalatda təşkilati-texniki tədbirlərin həyata keçirilməsi, elmi və

tədqiqat və inkişaf işləri.

2.9. Şəxsən və tabeliyində olanlar vasitəsilə dövlətin vəziyyətinə effektiv nəzarəti həyata keçirmək

istehsal, layihəyə uyğunluq, mühəndislik və texnoloji

intizam, əməyin mühafizəsi, təhlükəsizlik texnikası, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə qaydaları və qaydaları, ətraf mühitin mühafizəsi, sanitariya orqanlarının, habelə texniki nəzarəti həyata keçirən orqanların tələbləri.

2.10. Dizayn həllərinin effektivliyini, vaxtında və keyfiyyətli olmasını təmin etmək

istehsalın hazırlanması, texniki əməliyyat, avadanlıqların təmiri və modernləşdirilməsi.

2.11. Məhsulların çeşidini və keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün fəaliyyətləri idarə etmək,

Şirkət tərəfindən istehsal, onun təkmilləşdirilməsi və yenilənməsi, yeni rəqabətqabiliyyətli məhsulların yaradılması, o cümlədən texnoloji proseslərin kompleks mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması vasitələrinin layihələndirilməsi və istehsalata tətbiqi, yüksək məhsuldarlığa malik ixtisaslaşdırılmış avadanlıqların idarə edilməsi və sınaqdan keçirilməsi, təkmilləşdirmə məhsulların əmək intensivliyi standartlarının və onun istehsalı üçün materialların sərfi normalarının, qənaət rejiminin ardıcıl həyata keçirilməsi və maya dəyərinin azaldılması.

2.12. Texniki sənədlərin (cizgilər, texniki şərtlər, texniki şərtlər, texnoloji xəritələr) vaxtında hazırlanmasını təmin etmək.

2.13. Patent və ixtiraçılıq fəaliyyəti məsələləri üzrə işi əlaqələndirmək;

məhsulların unifikasiyası, standartlaşdırılması və sertifikatlaşdırılması, iş yerlərinin sertifikatlaşdırılması və rasionallaşdırılması, metroloji təminatı, istehsalın mexaniki və enerji təminatı.

2.14. İstehsalın, əməyin təşkilinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlər görmək və

ən son texniki və telekommunikasiya vasitələrinin tətbiqinə əsaslanan idarəetmə

mühəndislik və idarəetmə işlərini yerinə yetirmək.

2.15. məqsədilə Şirkətin istehsal fəaliyyətinin təhlilində iştirak etmək

istehsal ehtiyatlarının müəyyən edilməsi, itkilərin və qeyri-məhsuldar xərclərin aradan qaldırılması,

maddi, insan və digər resurslardan səmərəli istifadə.

2.16. İstehsalata ciddi riayət olunmasını təmin etmək üçün işləmək və

texnoloji intizam.

2.17. Rasional istehsal (o cümlədən texnoloji) sənədlərinin işlənib hazırlanmasında və həyata keçirilməsində iştirak etmək.

2.18. İcranın nəticələri üzrə operativ hesabatların hazırlanmasını təmin etmək

istehsal sifarişi, statistik hesabatların verilməsi, habelə onların müəyyən edilmiş qaydada aidiyyəti orqanlara təqdim edilməsi.

2.19. məlumatları ehtiva edən məlumatların (sənədlərin) etibarlı mühafizəsini təmin etmək,

Cəmiyyətin kommersiya sirrini təşkil edən digər məxfi məlumatlar, o cümlədən

şirkətin işçilərinin şəxsi məlumatları.

2.20. Tabeliyində olanların təliminə rəhbərlik etmək, onların təkmilləşdirilməsi üçün şərait yaratmaq

ixtisaslar, peşəkar inkişaf, biznes karyera inkişafı və iş

şəxsi ləyaqət və bacarıq səviyyəsinə uyğun irəliləyiş.

2.21. Tabeliyində olanların əməyin mühafizəsi və texnologiya qaydalarına əməl etməsinə nəzarət etmək

təhlükəsizlik, sənaye sanitariyası və yanğından mühafizə.

2.22. Onları həvəsləndirmək üçün verilmiş hüquqlardan tabeliyində olanlara münasibətdə istifadə edin

(hesab çəkmək).

2.23. Qabaqcılların tətbiqi və düzgün işləməsi üçün şərait yaradın

istehsal texnologiyaları, onların sonrakı təkmilləşdirilməsi və optimallaşdırılması.

2.24. İstehsal planlamasını və hesabatını idarə edin.

2.25. İstehsal tapşırığının bölüşdürülməsini idarə etmək, onu təmin etmək

istehsalat fəaliyyətini təmin etmək üçün zəruri olan sənədlərin formalarının, habelə istehsalın idarə edilməsinə dair daxili təşkilati, normativ və normativ-metodiki sənədlərin istehsalat bölmələrinə vaxtında, ritmik və vahid şəkildə çatdırılması.

2.26. İstehsalın idarə edilməsində qabaqcıl yerli və xarici təcrübəni öyrənmək, ümumiləşdirmək və praktikada tətbiq etmək.

2.27. Erqonomik iş şəraitinin təmin edilməsi, iş yerlərinin rasionallaşdırılması üzrə təkliflərə baxmaq və qərar qəbul edilməsi üçün Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək.

2.28. Cəmiyyətin rəhbərinə, şöbə müdirlərinə aktual və aktual məsələlər üzrə məsləhətlər vermək praktik təşkilat istehsal.

2.29. İşçilərə şəxsən və tabeliyində olanların cəlb edilməsi yolu ilə metodik yardım göstərmək

yerinə yetirilməsi üçün optimal üsulların seçilməsi üzrə müəssisənin şöbələri

istehsal vəzifəsi, texnologiyaların ən səmərəli tətbiqi və texniki

İstehsalat üzrə direktor müavini vaxtında və tam şəkildə etməlidir

hesabat və digər sənədləri hazırlayıb müvafiq səlahiyyətləri olan vəzifəli şəxslərə təqdim etmək.

Zəruri hallarda istehsalat üzrə direktor müavini cəlb edilə bilər

əmək qanunvericiliyi ilə müəyyən edilmiş qaydada təşkilat direktorunun qərarı ilə öz vəzifələrini vaxtından artıq yerinə yetirmək.

Rəhbərin əmri əsasında istehsalat üzrə direktor müavini vəzifələndirilir

Cəmiyyət, sonuncu olmadıqda (məzuniyyət, xəstəlik, ezamiyyət) yerinə yetirir

müvafiq səlahiyyət və hüquqlar əldə edərkən Cəmiyyət rəhbərinin vəzifələri.

3. Hüquqlar

Direktorun istehsalat üzrə müavini aşağıdakı hüquqlara malikdir:

3.1. İstehsal işinin düzgün təşkili üçün qərarlar qəbul etmək,

Cəmiyyətin istehsalat bölmələrinin gündəlik fəaliyyətinin təmin edilməsi - onun səlahiyyətlərinə aid olan bütün məsələlər üzrə.

3.2. tabeliyində olan işçilərin həvəsləndirilməsi (məsuliyyətə cəlb edilməsi) ilə bağlı təkliflərini Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək - öz səlahiyyətləri bunun üçün kifayət etmədiyi hallarda.

3.3. İstehsalat işinin yaxşılaşdırılması, onun əlavə kadrları, maddi-texniki təminatı və s. üzrə öz təkliflərini hazırlayıb Cəmiyyətin rəhbərinə təqdim etmək.

3.4. İstehsalla bağlı məsələlərə baxılarkən kollegial idarəetmə orqanlarının işində iştirak etmək.

4. Məsuliyyət və fəaliyyətin qiymətləndirilməsi

4.1. İstehsalat üzrə direktor müavini inzibati, intizam məsuliyyəti daşıyır

maddi (və bəzi hallarda Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş hallarda - və cinayət) məsuliyyət:

4.1.1. Rəsmi təlimatlara əməl edilməməsi və ya düzgün yerinə yetirilməməsi

bilavasitə lider.

4.1.2. Əmək funksiyalarının yerinə yetirilməməsi və ya lazımınca yerinə yetirilməməsi

onun üçün tapşırıqlar.

4.1.3. Verilmiş vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə, o cümlədən

onlardan şəxsi məqsədlər üçün istifadə etmək.

4.1.4. Ona həvalə edilmiş işin vəziyyəti barədə qeyri-dəqiq məlumat.

4.1.5. Müəyyən edilmiş təhlükəsizlik qaydalarının pozulması hallarının qarşısının alınması üçün tədbirlərin görülməməsi,

müəssisənin və onun fəaliyyətinə təhlükə yaradan yanğın və digər qaydaları

işçilər.

4.1.6. Əmək intizamına əməl edilməməsi.

4.2. İstehsalat üzrə direktor müavininin işinin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir:

4.2.1. Birbaşa nəzarətçi - müntəzəm olaraq, gündəlik işlərdə

işçinin öz əmək funksiyalarını yerinə yetirməsi;

4.2.2. Sertifikatlaşdırma Komissiyası müəssisələr - vaxtaşırı, lakin ən azı iki ildə bir dəfə

qiymətləndirmə dövrü üçün işin sənədləşdirilmiş nəticələrinə əsasən.

4.3. İstehsalat üzrə direktor müavininin işinin qiymətləndirilməsinin əsas meyarı

bununla nəzərdə tutulmuş tapşırıqların keyfiyyəti, tamlığı və vaxtında yerinə yetirilməsi

təlimat.

5. İş şəraiti

5.1. Direktorun istehsalat üzrə müavininin iş rejimi uyğun olaraq müəyyən edilir

Şirkət tərəfindən müəyyən edilmiş daxili əmək qaydaları.

5.2. İstehsal ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq istehsalat üzrə direktor müavini ezamiyyətə (o cümlədən yerli) getməyə borcludur.

5.3. İstehsal ehtiyacı ilə əlaqədar olaraq istehsalat üzrə direktor müavini

əmək funksiyalarını yerinə yetirmək üçün xidməti avtomobillər verilə bilər.

6. İmzalamaq hüququ

6.1. fəaliyyətini təmin etmək üçün istehsalat üzrə direktor müavini

onun funksional vəzifələrinə daxil olan məsələlər üzrə təşkilati və inzibati sənədləri imzalamaq hüququ verilir.

İş təsviri ildə hazırlanmışdır

görə ____________________________

(sənədin adı, nömrəsi və tarixi)

Struktur rəhbəri