Logistik məqsəd. Logistikanın əhatə dairəsi. İstehsal logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

1. Logistikanın tərifi, məqsədləri və vəzifələri

Logistika yunan sözü olan “logistike” sözündən götürülüb, hesablama və düşünmə sənəti deməkdir.

Logistika maddi və informasiya axınlarının ilkin mənbədən son istifadəçiyə qədər məkan və zaman hərəkətinin idarə edilməsinin və nəzarətinin təşkilinin planlaşdırılması elmidir.

İlkin yaradıcısı elmi məqalələr logistika baxımından fr hesab edilir. belə tərif verən hərbçi, 19-cu əsrin əvvəllərinin mütəxəssisi A. Comini

Logistika - "qoşunların praktiki manevr sənəti"

Rusiya logistikanın inkişaf tarixinə də mühüm töhfə verib. 20-ci əsrin əvvəllərində Sankt-Peterburqun yollar və kommunikasiyalar professoru "Nəqliyyat logistikası" əsərini nəşr etdi.

IN sahibkarlıq fəaliyyəti və iqtisadi ədəbiyyatda xarici ekspertlər logistikanın tərifində 2 əsas istiqaməti fərqləndirirlər:

Məhsulun paylanmasına funksional yanaşma ilə əlaqələndirilir

Logistika malların təchizatçıdan istehlakçıya çatdırılmasında yerinə yetirilməli olan bütün fiziki əməliyyatların idarə edilməsidir.

Geniş mənada

Logistika - malların bölüşdürülməsi əməliyyatlarını idarə etməklə yanaşı, tədarükçülər və istehlakçılar bazarının təhlilini, mal və xidmətlər bazarında tələb və təklifin koordinasiyasını, habelə ticarət iştirakçılarının maraqlarının uyğunlaşdırılmasını əhatə edir. malların hərəkəti prosesi.

Logistika məqsədləri:

məhsulların (malların) lazımi vaxtda və yerdə minimum mümkün ümumi əmək x, mat x, maliyyə resursları ilə alınmasını (çatdırılmasını) təmin etmək.

Logistika fəaliyyətinin məqsədi aşağıdakı şərtlər yerinə yetirildikdə əldə edilmiş hesab olunur:

Tələb olunan maddə;

Tələb olunan keyfiyyət;

Lazımi miqdarda çatdırılır;

Doğru zamanda;

doğru yerə;

Minimal xərclə.

Logistikanın vəzifələri: bazarın qeyri-sabitliyi şəraitində minimum xərclə maksimum effekt əldə etmək (qlobal vəzifə); (ümumi tapşırıqlar) materiyanın, inf-axınların tənzimlənməsi və idarə edilməsinin inteqrasiya olunmuş sistemlərinin yaradılması; material axınlarının hərəkətinə nəzarət; fiziki hərəkət strategiyasının və texnologiyasının müəyyən edilməsi; yarımfabrikatların və qablaşdırmanın standartlaşdırılması, istehsalın həcminin proqnozlaşdırılması, anbarda saxlanması və daşınması; paylanması Nəqliyyat vasitəsi; satışdan əvvəl və satışdan sonrakı xidmətlərin təşkili; nəqliyyat və anbar dəstlərinin texnoloji strukturunun optimallaşdırılması; (özəl tapşırıqlar) minimum ehtiyatların yaradılması; məhsulların ehtiyatlarda saxlanma müddətinin maksimum azaldılması; malların dövriyyə sferasında sərf etdiyi vaxtın dünya miqyasında azaldılması.

. Təşkilat idarəetməsində logistika funksiyaları

logistik funksiya. Bu genişləndirilmiş jurnal qrupudur. jurnalın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş əməliyyatlar. sistemləri.

əməliyyat funksiyaları. İdarəetmə ilə əlaqəli (yükləmə, saxlama, nəqliyyat). Operator təchizat sahəsində funkt xammalın hərəkətinin idarə edilməsidir, qot. məhsullar təchizatçıdan istehsalçıya. p / p. Opera. istehsal sahəsində funksiyalar inventarların idarə edilməsi və istehsal prosesinin bütün mərhələlərində yarımfabrikatların və komponentlərin hərəkətinə nəzarətdir. Operator paylama sahəsində funksiya - qotların hərəkətində təşkilat və nəzarət. istehsal və yol hərəkətinə nəzarət hazır məhsullar istehsalçının ödəniş tapşırığından istehlakçıya;

Koordinasiya funksiyalar tələb və təklifin əlaqələndirilməsi funksiyalarıdır. Materiyada istehlakçıların müəyyən edilməsi və təhlili. istehsalın müxtəlif hissələrinin və fazalarının ehtiyatları. Burada logistika ödəniş tapşırığının fəaliyyət göstərdiyi bazarın təhlili ilə məşğul olur. məhsul sifarişləri ilə bağlı məlumatların işlənməsi, məhsulların çatdırılmasında iştirak edən strukturların qarşılıqlı əlaqəsi.

. Logistikanın inkişaf səviyyələri

Logistikanın inkişafının birinci mərhələsiaşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

Logistika idarəetməsi ən az mükəmməldir

Təşkilatlar növbəli gündəlik tapşırıqların yerinə yetirilməsi əsasında işləyirlər

Bu dövrdə logistika sisteminin əhatə dairəsi hazır məhsul şəklində mal və materialların təşkili, saxlanması və daşınmasını əhatə edir.

Logistikanın inkişafının ikinci mərhələsitəşkilatda istehsal olunan məhsulların son istehsal nöqtəsindən son istehlakçıya doğru hərəkəti zamanı onların axınının idarə edilməsi ilə xarakterizə olunur. Bu mərhələ logistika funksiyalarına aşağıdakı elementləri daxil etdi:

Müştəri xidməti

Sifariş emalı

Müəssisədə hazır məhsulların saxlanması

Hazır məhsulların inventarının idarə edilməsi

Logistika sisteminin işinin planlaşdırılması

Bu mərhələnin tapşırıqlarını yerinə yetirərkən, tapşırıqlar yüksək mürəkkəblikdə olmasa da, kompüterlərdən istifadə edilmişdir.

Logistikanın inkişafının üçüncü mərhələsixammalın alınmasından tutmuş məhsulların son istifadəçisinə xidmət göstərilməsi üçün (istehsal mərhələsi daxil deyil) logistika əməliyyatlarını əhatə edir.

Bu mərhələdə əlavə xüsusiyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

Xammalın müəssisəyə çatdırılması

Satışların proqnozlaşdırılması

İstehsalın planlaşdırılması

Xammalın satın alınması (mədən)

Xammal və komponentlərin inventarının idarə edilməsi

Logistika sisteminin dizaynı

Logistikanın inkişafının dördüncü mərhələsi90-cı illərin 2-ci yarısına aiddir.

Könüllü xüsusiyyət logistika burada olur - logistik əməliyyatı marketinq, satış, istehsal və maliyyə əməliyyatları ilə əlaqələndirir.

. Logistika təşkilatın rəqabət qabiliyyətini artıran amil kimi

Logistikanı rəqabət qabiliyyətinin artırılması amili kimi nəzərdən keçirmək onu deməyə əsas verir ki, bu sahədə qəbul edilən qərarların nəticələri onların funksional məsrəflərə və malların satışından əldə edilən gəlirə təsiri baxımından ölçülməlidir.

Logistikanın malların satışı ilə bağlı xərclərə təsiri göz qabağındadır. Logistika yanaşması çərçivəsində bu məsrəflərə sifarişlərin yerinə yetirilməsi xərcləri, o cümlədən onların emalı, malların daşınması və saxlanması, inventarın idarə edilməsi, qablaşdırılması və saxlanması xərcləri daxildir. Logistikanın firmanın bazardakı mövqeyini yaxşılaşdırmağa təsiri, bir qayda olaraq, onların payını artırmaqla daha az aydındır və firmaların məhsullarının effektiv təchizatından və müştəri xidmətlərinin rəqabət səviyyəsindən çox asılıdır.

Logistikanın qoyulmuş kapitala təsiri firmanın balansının aktiv və passivlərinin əsas kateqoriyaları (elementləri) vasitəsilə həyata keçirilir. Logistika xammal, yarımfabrikatlar, komponentlər və ehtiyatların azalması hesabına dövriyyə kapitalına əhəmiyyətli təsir göstərir. hazır məhsullar.

Beləliklə, belə nəticəyə gəlmək olar ki, logistika firmanın mənfəət və zərər hesabının demək olar ki, bütün aspektlərinə təsir göstərir. Beləliklə, logistika strategiyasında müvafiq dəyişikliklər təsir göstərir maliyyə nəticələri firmanın fəaliyyətini təmin edir və onların uzunmüddətli həyat qabiliyyətinə töhfə verir.

Logistikanın məqsədi xərcləri azaltmaq və mənfəəti artırmaqdan kənara çıxır. Buna görə də firmanın rəqabət qabiliyyətinin konsepsiyası əlavə xidmətlər təklif etmək və onların keyfiyyətini artırmaqla rəqabət üstünlüyü əldə etməkdir. Buna görə də logistika vasitəsilə şirkətin rəqabət qabiliyyətinin artırılması davamlı və dinamik bir prosesdir.

. İnformasiya logistika sistemləri: konsepsiya, formalaşma tələbləri

İnformasiya logistikası sistemi - bir-biri ilə əlaqəli vasitələrin təşkilati dəsti hesablayacaqdır. texnologiya, müxtəlif istinad kitabları və müəyyən funksional problemlərin həllini təmin edən zəruri proqramlaşdırma vasitələri.

ILS 2 qrupa bölünür:

Funksional qrup

Fərdi logistik funksiyalar üçün logistika sisteminin məcmusundan ibarətdir.

təmin edir

kimi maddələr daxildir: texniki dəstək, informasiya dəstəyi (təlimatlar, arayış kitabları), proqram təminatı.

Logistika sisteminin formalaşması üçün tələblər:

Müəssisə strategiyası

Logistik struktur layihəsi

Müəssisə işçiləri

Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi üçün bal kartı logistik xidmətin həyata keçirilməsidir

İnformasiya dəstəyi

İnkişafın mürəkkəbliyini azaltmaq zəruri sənədlər, funksiyaların sublimasiyasını aradan qaldıraraq, sənədlərin formalarını birləşdirmək tövsiyə olunur.

ILS qurarkən aşağıdakı prinsiplərə əməl edilməlidir:

Aparat və proqram modullarından istifadə prinsipi

Aparat modulu radioelektron avadanlığın funksional vahididir.

Proqram modulu bir elementdir kompüter proqramı Paylaşılan proqram təminatında müəyyən funksiyanı yerinə yetirən A.

Mərhələli yaradılmasının mümkünlüyü prinsipi. Logistika sistemləri daim inkişaf edir, öz funksiyalarının kompleksini dəyişir, təsirin genişliyini və dərinliyini artırır.

Birləşmə nöqtələrinin aydın qurulması prinsipi.

ILS-in vəzifəsi qovşaq nöqtələrinin rəvan keçməsini təmin etməkdir.

ILS-in təşkili aşağıdakı iş növlərini əhatə edir:

İnformasiya massivlərinin təşkili

İnformasiya mənbələrinin müəyyən edilməsi

İnformasiya istehlakçılarının tərifi

İnformasiyanın tərkibinin müəyyən edilməsi

İş axınının inkişafı

İnformasiya axınının ötürülməsi üçün texniki vasitələrin tərifi

İnformasiyanın tərtibi, saxlanması, ötürülməsi və emalı üçün şərtlərin əlaqələndirilməsi

İnformasiya axınlarının təşkili

İnformasiyanın toplanması, ötürülməsi, saxlanması və emalı proseslərinin və vasitələrinin təşkili.

. Logistika sistemlərində informasiya axınlarının məqsədləri və rolu

İnformasiya axını logistika sistemində logistika sistemi ilə xarici mühit arasında dövr edən, logistik əməliyyatların idarə edilməsi və əlaqələndirilməsi üçün zəruri olan mesajlar toplusudur.

Axın həm material axını ilə bir istiqamətə, həm də əks istiqamətdə digər istiqamətə yönəldilə bilər:

məlumat axınının əks istiqamətdə irəliləməsi

qabaqcadan məlumat axını irəli istiqamətdə

maddi informasiya axını ilə eyni vaxtda

Maddi məlumat axınının ardınca əks istiqamətdə

İnformasiya axını aşağıdakı göstəriciləri xarakterizə edir:

Məlumat mənbəyi

Səyahət istiqaməti

Axın

Məlumat axını sürəti

Siz məlumat və logistika axınını idarə edə bilərsiniz:

Axın istiqamətinin dəyişdirilməsi

Transfer dərəcəsi dəyişiklikləri

İnformasiya axınının həcminin məhdudlaşdırılması və ya artması

İnformasiya və logistika axınının xüsusiyyətləri:

Heterojenlik

Bölmələrin çoxluğu - məlumat təminatçıları

Bölmələrin çoxluğu - məlumat istehlakçıları

İnformasiya marşrutlarının praktiki icmalını həyata keçirməkdə çətinlik

Köçürülmüş sənəd vahidlərinin sayının çoxluğu

Bu mövzuların optimallaşdırılmasının çoxluğu

Məlumat axını elementləri:

Rekvizitlər - məlumat mesajının kəmiyyət və keyfiyyət komponentləri

Sənəd - məcburi imza və möhür

Göstərici kəmiyyət komponentidir

Massiv - homojen məlumatların toplusu

Logistika konsepsiyası Təşkilatın strateji məqsədləri aşağıdakılara yönəldilmişdir:

Minimal xərclərlə şirkətin dəyişən bazar şərtlərinə maksimum uyğunlaşmasına nail olmaq

Şirkətin bazar payının artırılması

Qəbz rəqabət üstünlüyü

. Satınalma logistikasının vəzifələri və funksiyaları

istehsal logistika materialının alınması

Satınalma məsuliyyət daşıyır təşkilati funksiya istehsal və ya yenidən satış üçün material və ya məhsulların alınması.

Logistikanın satın alınmasının əsas məqsədi istehsalın tələbatını mümkün olan ən yüksək iqtisadi səmərəliliklə materiallara ödəməkdir. Bununla belə, onun nailiyyəti bir sıra vəzifələrin həllindən asılıdır:

Xammal və komplektləşdirici hissələrin alınması üçün münasib şərtlərin təmin edilməsi (təyin olunmuş vaxtdan əvvəl alınmış materiallar müəssisələrin dövriyyə vəsaitlərinə əlavə yük qoyur və satınalmaların gecikməsi istehsal proqramının icrasını poza və ya onun dəyişdirilməsinə səbəb ola bilər)

Təchizatların sayı ilə onlara olan ehtiyaclar arasında dəqiq uyğunluğun təmin edilməsi (tədarük olunan malların sayının artıqlığı və ya olmaması) maddi resurslar balansına da mənfi təsir göstərir dövriyyə fondları və məhsulun sabitliyi, əlavə olaraq, balansın optimal bərpası zamanı əlavə xərclərə səbəb ola bilər)

Xammal və komponentlərin keyfiyyətinə dair istehsal tələblərinə uyğunluq.

Logistika funksiyalarının satın alınması:

.inventar maddələrinə ehtiyacın müəyyən edilməsi (inventar və materiallar)

.satınalma həcminin planlaşdırılması

.üçün nəzarət ehtiyatlar və onların planlaşdırılması

.təşkilat texnoloji proses satınalma, o cümlədən ərizələrin hazırlanması və təhlili və onların seçilmiş təchizatçılarla yerləşdirilməsi

.göndərmə sənədlərinin hazırlanması

.mal və materialların analitik uçotu

Ədəbiyyatda birinci funksiya daha ətraflı nəzərdən keçirilir: mal və materiallara ehtiyacın müəyyən edilməsi:

Ümumiyyətlə, planlaşdırılan dövr üçün hazır məhsula və ya mallara ehtiyac aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

P \u003d D - Zn + Zk, harada

P - ehtiyac;

D - planlaşdırılan dövrdə bu növ hazır məhsula tələbatın həcmi (Tələbin riyazi həcmi satışın həcminin göstəriciləri ilə qiymətləndirilir);

Зн - başlanğıcda verilmiş GPR-nin gözlənilən ehtiyatı planlaşdırma dövrü;

Зк planlaşdırma dövrünün sonunda GPR-nin normativ daşınma ehtiyatıdır.

. Təchizatçı seçimi, təchizatçının etibarlılığı tələbləri

Etika əxlaq, onun mahiyyəti və prinsipləri haqqında elmdir.

Təchizatçı seçərkən firmalar müxtəlif meyarları rəhbər tuturlar: qiymət, keyfiyyət, yer, çatdırılma tezliyi və s. Seçərkən 2 və ya daha çox meyarın nəzərə alınması məqsədəuyğun olarsa, inteqral multifaktorial qiymətləndirmə metodundan istifadə edə bilərsiniz.

Təchizatçı seçmək üçün iki əsas meyar var:

Bir məhsul və ya xidmətin satın alınması xərcləri

Xidmət keyfiyyəti.

Xidmət keyfiyyətinə məhsulun və ya xidmətin keyfiyyəti və xidmətin etibarlılığı daxildir. Əsas meyarlara əlavə olaraq əlavələr də var. Bunlara daxildir:

Təchizatçının istehlakçıdan uzaqlığı

Cari və təcili sifarişlər üçün son tarixlər

Təchizatçıda məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsinin təşkili

Təchizatçının təchiz edilmiş avadanlığın bütün istismar müddəti ərzində ehtiyat hissələrinin tədarükünü təmin etmək bacarığı.

Təchizatçının kredit qabiliyyəti və maliyyə vəziyyəti və s.

Alqı-satqı müqaviləsi tərəflərin hüquq və öhdəliklərinə dair bir sıra şərtləri ehtiva edir:

Müqavilənin predmetinə malın adı, miqdarı və qısa təsviri, çatdırılmanın əsas şərtləri daxildir.

Qiymət və ümumi miqdar müqavilə. Qiymətə təsir edən amillərdən biri alqı-satqı müqaviləsinin tətbiq olunan əsas şərtidir.

Ödəniş şərtləri. Müasir ticarətdə topdansatış əmtəə tədarükü üzrə bütün ödənişlər satıcı ilə alıcının bankları arasında onların yazılı göstəriş və sərəncamlarına əsasən nağdsız qaydada həyata keçirilir.

Çatdırılma vaxtı

Müqavilələrin nəqliyyat şərtləri.

Sığorta. Müqavilənin şərtlərindən asılı olaraq, bu öhdəlik ya satıcının, ya da alıcının üzərinə düşür.

Təchizatçı seçimi üsulları.

Qiymətləndirmə metodu - təchizatçıların qiymətləndirilməsi üçün ən əhəmiyyətli meyarları müəyyən edir. Müəyyən bir bal sistemi və qiymətləndirmənin dəyəri seçilir. Hesab ən yüksək olduğu yerdə, o provayder digərlərindən daha vacibdir.

Başqa bir yanaşma ideal təchizatçının göstəricisini müəyyən etməkdir və təchizatçıların hər biri ideal ilə müqayisə edilir.

Prioritetləşdirmə - təchizatçıların işinin nəticələrinə görə onların faktiki qiymətləndirilməsi aparılır. Bunun üçün: - ən çoxunu seçin mühüm meyarlar təxminlər;

təchizatçının fəaliyyətinin ölçülməsi üsulu seçilir; - hər bir parametrin nisbi əhəmiyyəti müəyyən edilir və nəticələrin qiymətləndirilməsi metodu qəbul edilir. Danışıqlar. Nəticədə həm təchizatçı, həm də alıcı üçün qazanc əldə edilməlidir. Təchizatçı-istehlakçı münasibətləri tərəfdaşlığa əsaslanır. Yaxşı təchizatçı malları vaxtında çatdırır, etibarlılıq və keyfiyyəti, sabitliyi təmin edir, vədlərə əməl edir, alıcını daim xəbərdar edir.

Yaxşı istehlakçı - vaxtında sifariş verir, daimi tələbatı təmin edir, dəqiq ödəyir, spesifikasiyanı dəqiq müəyyənləşdirir, təchizatçıya güvənir və münasibətlərini qarşılıqlı anlaşma üzərində qurur. Razılaşma. Nəticədə, müqavilə və ya təchizat müqaviləsi imzalanır - bir hüquqi şəxs olan müqavilə. şəxs (təchizatçı) müəyyən müddət ərzində başqa hüquqi şəxsə keçməyi öhdəsinə götürür. müəyyən çeşiddə və keyfiyyətli məhsulun tələb olunan miqdarda mülkiyyətində olan şəxsə (istehlakçıya), istehlakçıya isə məhsulun haqqını ödəməyə. Müqavilənin şərtlərinə əməl edilmədikdə, təchizatçı müəssisə cərimə ödəməlidir.

Çatdırılmalara nəzarət edilir.

. Logistika tapşırıqlarının həyata keçirilməsinin planlaşdırılması üçün şəbəkə üsulları

Şəbəkə diaqramları və modelləri tədarük zəncirinin vaxtının optimallaşdırılmasının ən geniş yayılmış formalarından biridir. Onların arasında sektor üsulu və şəbəkə qrafiklərinin qurulmasının cədvəl üsulu ən əlverişlidir.

Sektor üsulu:

Hadisə hadisə və ya an, prosesin nəticəsi, işin başlanğıcı və ya sonudur.

İş-fəaliyyət zamanla baş verən və resurslar tələb edən bir prosesdir.

İş gözləməsi vaxtında baş verən, lakin resurs xərcləri tələb etməyən bir prosesdir.

İşdən asılılıq - (dummy job) 2 və ya daha çox hadisə arasında logistik əlaqədir.

Şəbəkə diaqramının qurulması qaydaları:

Şəbəkə diaqramında yalnız mənbə hadisələrinin daxil olan oxları yoxdur.

Şəbəkə diaqramında yalnız son hadisələrin daxil olan oxları yoxdur, yəni. yekun olan bir hadisə olmalıdır.

Hər bir işin əvvəlki və ya sonrakı hadisəsi olmalıdır.

Şəbəkə diaqramında hadisə özünə qoşulduqda konturlar və döngələr olmamalıdır.

İstənilən 2 hadisə bilavasitə yalnız bir işlə bağlı olmalıdır, əks halda resurslarla fərqləndirilə bilən paralel iş var. Bu vəziyyətdə, dummy işdən istifadə etmək tövsiyə olunur.

Sektor rejimində tədbir sektorun 4 hissəsinə bölünür.

Yuxarıdan saat əqrəbi istiqamətində: Tədbir #, Gec Başlama (LL), Tarix, Erkən Başlama (EO)

i - 1 hadisə, j - 2 hadisə

RO ij=РНij+Тij

T - iş müddəti

Bir neçə iş bir anda eyni hadisəyə yaxınlaşırsa, sonrakı işin erkən başlaması aşağıdakı kimi müəyyən ediləcək:

POjk= maxPOij

Modelin hesablanmasının düzgünlüyünü yoxlamaq üçün tərs qaydada nəzərə alınan gec tarixlərin tərifindən istifadə olunur:

POcon = maxROcon

PN ij =PO ij -T ij

Bu hadisədə bir neçə işin olması səbəbindən PV-nin bir neçə dəyəri varsa, işin gec sonu kimi min seçilir.

SW ij = min STjk

Ümumi ehtiyatların R hesablanması üçün aşağıdakı düsturlardan istifadə olunur:

R ij =PN ij -RN ij

R ij =PO ij -PO ij

R - kritik yolun müddətini dəyişdirmədən iş vaxtını nə qədər uzada biləcəyinizi və ya onun icrasını yenidən planlaşdıra biləcəyinizi göstərir.

Kritik yolda ümumi iş hovuzu = 0

Şəxsi ehtiyatlar (r)

r ij =PH jk -PO ij (=PHjk-PH ij -T ij)

Şəxsi ehtiyatların hesablanması, sonrakı işlərin pH-ni dəyişdirmədən bu işin tamamlanma müddətini nə qədər uzatmağın və ya onun həyata keçirilməsi üçün son tarixləri təxirə salmağın mümkün olduğunu göstərir.

Şəbəkə diaqramını hesablamaq üçün cədvəl üsulu:

Alqoritm:

Şəbəkə modeli qurulur, hadisələrin nömrələnməsi sifariş edilir.

Müvəqqəti xüsusiyyətlər əlavə olunur

Model məlumatları cədvələ daxil edilir

Cədvəl doldurma qaydaları:

Cədvəl 2-ci sütundan doldurulur (işin gedişi). Vəzifə kodları elə ardıcıllıqla yazılır ki, 1 rəqəm artan ardıcıllıqla sıralanmış natural ədədlər toplusunu təşkil edir.

Sütun 3 (T) modelin vaxt parametrləri əsasında doldurulur.

1 sütun doldurulur (sayı dəyərli iş), bunun üçün bu əsərin kodunun 1 rəqəmini götürürlər və əvvəlki işlərin kodlarında 2-ci yerdə deyil, onu axtarırlar.

Bu işin RO-nu hesablamaq üçün kodun 1 rəqəmi götürülür və bu rəqəm daimi işlərin üstündəki kodlarda 2-ci yerdədir. Bununla, əvvəlki işin RO bu işin başlanğıcı olacaq. Verilmiş işin RO-nu hesablamaq üçün onun erkən başlanğıcına müddət əlavə edilir. Əgər bu əsərdə bir neçə əsər varsa, o zaman təqdim olunan əsərlər arasında ən böyük RO-nu seçin.

Gecikmiş son tarixləri hesablamaq üçün iş tərs qaydada aparılır, 7-ci sütunda (PO), işin gedişatının son rəqəmi ilə bitən bütün işlərin əksinə, maksimum dəyər təyin edilir, sonuncu hadisənin RO.

Şəxsi ehtiyatı müəyyən etmək üçün 2, 3, 4, 5-ci sütunlarla işləyirlər, bu işin kodunun 2-ci rəqəmini götürürlər və onu sonrakı işlərin kodlarının birinci yerində axtarırlar, bu işin pH-ını çıxarırlar və tapılan işin PR-dan bu işin müddəti.

Ümumi ehtiyatı müəyyən etmək üçün bu işin PR-si bu işin PN-indən çıxarılır.

. Outsorsinq: konsepsiya, vəzifələr, autsorsinqin aktuallığına dair fəaliyyətlərin təhlili

"Autsorsinq" termini ondan götürülmüşdür ingiliscə(İngilis dilindən "outsourcing" dən) və hərfi mənada başqalarının resurslarından istifadə kimi tərcümə olunur. Başqa sözlə desək, autsorsing əsas olmayan funksiyaların müqavilə əsasında müəyyən bir sahədə ixtisaslaşmış və müvafiq təcrübə, biliyə və texniki vasitələrə malik olan digər təşkilatlara verilməsidir. Beləliklə, autsorsinq fəaliyyəti əsas istiqamətə yönəltməklə təşkilatın fəaliyyətini optimallaşdırmağa imkan verən idarəetmə strategiyasıdır.

Hesab olunur ki, müəssisənin demək olar ki, hər hansı bir funksiyası xarici podratçıya verilə bilər. Təcrübədə autsorsinqin ən çox yayılmış növü transferdir aşağıdakı funksiyalar:

· Mühasibat uçotu<#"justify">Əlbəttə ki, autsorsinq mövzusunun aktuallığı rus şirkətləriçox qiymətləndirmək çətindir - cəmi bir neçə il ərzində autsorsing sxemləri ayrılmaz komponentlərdən birinə çevrildi uğurlu biznes strategiyalar. Mövcud iqtisadi böhran şəraitində Rusiya şirkətləri xərclərin azaldılması ilə bağlı çox kəskin problemlə üzləşirlər və burada autsorsing çox vacibdir. faydalı alət. Mütəxəssislər hətta bumu proqnozlaşdırırlar bu seqment bazar və böyümə üçün böyük potensial var. Ancaq hələ də Rusiya bazarı burada bu bazarın inkişafına mane olan öz problemləri var. Əgər autsorsinqə Qərb yanaşmaları böyük uzunmüddətli müqavilələrə əsaslanırsa, əsas mərkəzlər autsorsinq, onda Rusiyada bu bazar hələ formalaşmayıb və dövlətin adekvat dəstəyi ilə öz inkişaf vektorunu əldə edə bilər ki, bu da böyük autsorsinq mərkəzlərinin yaranmasına kömək edə bilər. Bu gün yaxşı qurulmuş autsorsinq modelinin olmamasının ikinci səbəbi Rusiya şirkətlərində biznes proseslərinin yetkinlik səviyyəsinin müxtəlifliyidir. Böyük autsorsinq müqavilələri bazarı demək olar ki, bütün şirkətlərin biznes proseslərinin rəsmiləşdirilməsinin müqayisəli səviyyəsinə malik olduğu iqtisadiyyatda mümkündür.

Outsorsinqin əsas məqsədi pula qənaət etmək deyil (çünki autsorsinq xidmətlərinin haqqı əksər hallarda "özünün" sektorunun saxlanması xərclərini üstələyə bilər), lakin müvafiq təşkilati, maliyyə və insan resurslarını bu sahədə sərbəst buraxa bilməkdir. yeni sahələri inkişaf etdirmək və ya səyləri daha çox diqqət tələb edən mövcud sahələrə cəmləşdirmək.

Rusiya biznes praktikasında autsorsing ən çox saxlama kimi funksiyaları ötürür mühasibat uçotu <#"justify">Cədvəl. Marketinq və logistika sahəsində tədqiqat obyekti və predmetinin müqayisəsi

Marketinq və logistikanın müqayisəli xüsusiyyətləriMarketinqLogistikaTədqiqatın obyektiKonkret mal və xidmətlər üçün bazarlar və bazar şəraiti.Bu bazarlarda dövriyyədə olan material axınlarıTədqiqatın mövzusuMalların və ya xidmətlərin satışı üçün bazar davranışının optimallaşdırılması Material axınının idarə edilməsi proseslərinin optimallaşdırılması.Tədqiqat metodlarıBazar vəziyyətinin öyrənilməsi,təchizat üsulları. və konkret əmtəə və xidmət zəncirlərinə tələbat, eləcə də istehsal və təsərrüfat sistemlərinin planlaşdırılması və idarə edilməsində istifadə olunan məşhur metodlar Yekun nəticələr Şirkətin istehsal və satış strategiyası və taktikası üzrə tövsiyələr: nə istehsal etmək, hansı həcmdə. , hansı bazarlara və hansı vaxt çərçivəsində. Faydaları nə ola bilər.Logistikanın məqsədlərinə cavab verən sistem dizaynları: istədiyiniz maddə, lazımi miqdarda, lazımi keyfiyyətdə, doğru yerdə, doğru zamanda və düzgün qiymətə.

. Dağıtım logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

Dağıtım logistikası (və ya satış logistikası) istehsal olunan məhsulların paylanmasının ən səmərəli təşkilini təmin edən ümumi logistika sisteminin tərkib hissəsidir. O, paylama sisteminin bütün zəncirini əhatə edir: marketinq, nəqliyyat, anbar və s.

Distribyutor logistikası, tədarükçü-istehlakçı bölməsində material axınının idarə edilməsi üzrə tapşırıqların yerinə yetirilməsi tapşırığının qoyulduğu andan təhvil verilmiş məhsulun tədarükçünün diqqətindən kənarda qaldığı ana qədər bütün vəzifələri əhatə edir. Eyni zamanda, əsas xüsusi çəki hazır məhsulların istehlakçıya çatdırılması prosesində həll olunan material axınlarının idarə edilməsi vəzifələrini tutur.

Mikro və makro səviyyələrdə paylama logistikasının vəzifələrinin tərkibi fərqlidir.

Müəssisə səviyyəsində, yəni mikro səviyyədə logistika aşağıdakı vəzifələri qoyur və həll edir:

İcra prosesinin planlaşdırılması;

Sifarişin qəbulu və emalının təşkili;

Qablaşdırma növünün seçimi, başa çatdırmaq qərarı, habelə göndərilmədən dərhal əvvəl digər əməliyyatların təşkili;

Məhsulların daşınmasının təşkili;

Çatdırılmanın təşkili və daşımalara nəzarət;

Satış sonrası xidmətin təşkili.

Makro səviyyədə paylama logistikasının vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

Material axınının paylanması sxeminin seçimi

Xidmət zonasında paylayıcı mərkəzlərin (anbarların) optimal sayının müəyyən edilməsi;

Xidmət zonasında paylayıcı mərkəzin (anbarın) optimal yerləşməsinin müəyyən edilməsi;

Bir rayonun, bölgənin, ölkənin, materikin və ya bütün yer kürəsinin ərazisindən material axını prosesinin idarə edilməsi ilə bağlı bir sıra digər vəzifələr.

Funksiyalar:

İstehlakçı tələbinin müəyyən edilməsi və onun ödənilməsinin təşkili;

istehlakçılara malların tədarükü və xidmətlərin göstərilməsi üçün iqtisadi münasibətlərin qurulması;

paylama kanallarının paylama strukturunun qurulması;

hazır məhsulların yığılması, çeşidlənməsi və yerləşdirilməsi;

hazır məhsulların daşınması;

İnventar İdarəetmə;

əmtəə dövriyyəsinin rasional formalarının seçilməsi;

hazır məhsulların və logistik xidmətlərin keyfiyyət standartlarının saxlanılması;

monitorinq və İnformasiya dəstəyi paylanması.

Dağıtım logistikası və onun qızıl qaydaları:

Satış nöqtələrinə maksimum yanaşma;

Paylanma probleminin ən səmərəli həlli üçün ondan istifadə etmək lazımdır minimal məbləğ uçot və müqavilə vahidləri (c.u.e. - müəyyən xüsusiyyətlərə malik məntiqi vahid - çəki, ölçülər, güc);

Stasionar anbarın yaradılmasından qaçmaq mümkün deyilsə, o zaman konsolidasiya mərkəzində logistika zəncirində yerləşməlidir (birləşdirmə mərkəzi hazır məhsulların qruplaşdırılması və ya hissələrə bölünməsi yeridir).

. İstehsal logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

İstehsal logistikası təsərrüfat müqavilələrinə uyğun olaraq yüksək keyfiyyətli, vaxtında və kompleks istehsalın təmin edilməsi, istehsal dövrünün azaldılması və istehsal xərclərinin optimallaşdırılmasıdır. Bu, müəssisənin əhatə dairəsi ilə məhdudlaşır.

İstehsal logistika sistemlərinə aşağıdakılar daxildir:

sənaye müəssisəsi

topdansatış müəssisəsi

Nodal, yük stansiyası

Dəniz limanı və s.

Hər hansı nisbətən böyük təşkilat birləşən əsas və köməkçi bölmələrə malikdir ümumi sistem idarəetmə. Əsas bölmələr əsas fəaliyyət üzrə əməliyyatların icrası ilə məşğul olurlar. Dəstək bölmələri təşkilatın infrastruktur elementləridir. İnfrastruktur bölmələri vasitəsilə təşkilat xarici iqtisadi əlaqələri formalaşdırır və onun struktur elementlərinin daxili qarşılıqlı əlaqəsini həyata keçirir.

İstehsal dövrü müəyyən bir məhsul növünə münasibətdə istehsal prosesinin başlanğıcı ilə bitməsi arasındakı müddətdir.

İstehsal dövrünün müddəti əsasən ardıcıl, paralel və paralel-sənaye xarakterli material axınlarının hərəkətindən asılıdır.

İstehsal dövrünün müddətinə aşağıdakılar təsir edir: istehsal bölmələrinin texnoloji ixtisaslaşma formaları, istehsal proseslərinin təşkili sistemi və istifadə olunan texnologiyaların mütərəqqiliyi.

İstehsal dövrünə təsir edən ən mühüm xüsusiyyət fiziki cəhətdən son məhsul növlərinin sayından asılı olaraq istehsal növüdür:

Xüsusi istehsal- çox yönlü avadanlıq və yüksək ixtisaslı kadrlar ilə xarakterizə olunur

Kütləvi istehsal

Kiçik miqyaslı

Orta seriya

iri miqyaslı

Seriya - bir partiya var, seriallaşdırma nə qədər yüksəkdirsə, avadanlıqların çox yönlülüyü bir o qədər aşağıdır və işçilərin ixtisaslaşması da bir o qədər dardır.

Kütləvi istehsal - zəruri xüsusi avadanlıq, konveyerlər, istehsal xətləri. Az sayda məhsul növləri böyük həcm. İstehsalın təşkilinin logistik konsepsiyası aşağıdakı qaydalara əsaslanır:

Həddindən artıq sifarişlərdən imtina

Əsas və nəqliyyat və anbar əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün həddindən artıq hesablanmış vaxtdan imtina

Alıcıların sifarişi olmayan məhsulların seriyasını istehsal etməkdən imtina

Avadanlıqların dayanma müddətini aradan qaldırın

Evliliyin məcburi ləğvi

Məntiqsiz daxili daşımaların aradan qaldırılması

Təchizatçıları qarşı tərəfdən xeyirxah tərəfdaşlara çevirmək

hazır məhsula olan tələbatın proqnozu və istehlakçı sifarişləri əsasında istehsalın planlaşdırılması və qrafikinin tərtib edilməsi;

istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanması;

tədarük (alınma) və satış xidmətləri ilə razılaşdırılmış məhsulların buraxılması qrafikinin işlənib hazırlanması;

bitməmiş istehsalat standartlarının müəyyən edilməsi və onlara riayət olunmasına nəzarət; - operativ idarəetmə istehsal;

məhsulların kəmiyyətinə və keyfiyyətinə nəzarət;

sənaye innovasiyalarının hazırlanmasında və tətbiqində iştirak;

hazır məhsulun istehsalının maya dəyərinə nəzarət.

Funksiyalar:

§ Logistika prosesi iştirakçılarının hərəkətlərinin koordinasiyası material axınının idarə edilməsi məqsədlərini formalaşdırmaqdan və ayrı-ayrı şöbələrə çatdırmaqdan, qeyd olunan məqsədləri müəssisənin qlobal məqsədləri ilə əlaqələndirməkdən və bu əsasda birgə əlaqələndirilmiş işi təmin etməkdən ibarətdir. logistika zəncirinin bütün halqalarının.

§ İstehsalda material axınlarının təşkili malların hərəkəti iştirakçıları arasında məkan və zaman əlaqələrinin formalaşmasını və qurulmasını, habelə müəssisədə material axınlarının idarə edilməsi sisteminin yaradılmasını nəzərdə tutur.

§ Material axınının planlaşdırılması elmi-texniki və iqtisadi proqnozlaşdırma, fəaliyyət proqramının işlənib hazırlanması və planların təfərrüatlılaşdırılması kimi alt funksiyaların həyata keçirilməsini əhatə edir. Proqnozlaşdırma planların faktiki hazırlanmasından və fəaliyyət proqramının hazırlanmasından əvvəldir. O, daxili logistika sisteminin vəziyyətində gələcək tendensiyaların qiymətləndirilməsi vəzifəsini yerinə yetirir.

§ İstehsaldaxili logistika sistemi çərçivəsində məhsulun bölüşdürülməsi prosesinin gedişatına nəzarət, material axınlarının idarə edilməsi funksiyası olaraq, müəssisənin təşkilati strukturu tərəfindən müəyyən edilmiş kanallar vasitəsilə həyata keçirilir və davamlı monitorinqdən ibarətdir. müəyyən edilmiş parametrlər üzrə məhsulun bölüşdürülməsi prosesinin gedişi. Bunun üçün material axınlarının vəziyyəti haqqında məlumatlar toplanır və emal edilir, istehsal sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üzrə plan göstəricilərindən kənarlaşmalar müəyyən edilir və təhlil edilir, görülən işlərin qarşıya qoyulmuş vəzifələrə uyğunluq dərəcəsi haqqında nəticələr çıxarılır. Aşkar edilmiş kənarlaşmaların aradan qaldırılması əsasnamə ilə təmin edilir.

§ Görülən işlərin gedişatının tənzimlənməsinə aşağıdakı əməliyyatlar daxildir: istehsal sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üzrə iş qrafikinin pozulması hallarının və onlara səbəb olan səbəblərin təhlili, kənarlaşmaların aradan qaldırılması proqramının işlənib hazırlanması və onun icrasını təmin etmək üçün tədbirlər. Qeyd olunan əməliyyatlar eyni vaxtda həyata keçirilir və birlikdə material axınının tənzimlənməsi mexanizmini təşkil edir.

14. Logistika sistemlərini çəkin və itələyin

İstehsal logistikasında təkan sistemləri o deməkdir ki, istehsal sahəsinə gələn əmək obyektləri əvvəlkindən birbaşa bu sayt tərəfindən sifariş edilmir.

Material axını mərkəzi idarəetmə keçidindən komanda ilə alıcıya “çıxarılır”.

İstehsal logistikasında çəkmə sistemləri, malların və materialların lazım olduqda əvvəlki ilə sonuncu texnoloji əməliyyata çatdırılmasını nəzərdə tutur, yəni. sifariş verildikdən sonra.

Push nəzarət modelləri ənənəvi istehsal sistemi üçün xarakterikdir (kütləvi və ya seriyalı istehsal vəziyyətində). Bu cür sistemlərdə logistikanın tətbiqi imkanı informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə əlaqədar yaranmışdır. Ətirli istehsalın idarə edilməsi sistemi (AMS) istehsal bölmələrinin fəaliyyətini planlaşdırmağa və əlaqələndirməyə imkan verir.

Təkan sistemlərinin avtomatlaşdırılmasına misal MRP-dir - bu sənaye müəssisələrinin idarə edilməsinin ümumi qəbul edilmiş ideologiyası, texnologiyası və təşkilidir.

MRP-nin üstünlükləri:

Davamlı tənzimləmə və nəzarəti təmin edin istehsal ehtiyatları.

Real vaxt rejimində o, təşkilatın ayrı-ayrı xidmətlərinin planlarını və hərəkətlərini ardıcıl və tez tənzimləməyə imkan verir

Dezavantajları: təşkilatın istehsal mərhələləri arasında əhəmiyyətli bufer ehtiyatlarının yaradılmasını nəzərdə tutur.

Çəkmə sistemləri cari istehsal hədəflərinin yaradılması demək deyil. Hər bir sonrakı istehsal son həlqənin sırasına əsasən müəyyən bir fəaliyyət həcmini bölür.

Üstünlüklər:

Həddindən artıq inventarın rədd edilməsi

Materialların tez alınması imkanı haqqında məlumat

Yüksək çatdırılma intizamı

İstehsal məhsulunun satış siyasətinin istehsal siyasəti ilə əvəz edilməsi

Tam gücün istifadəsi vəzifəsi

Təchizatçılardan sifariş edilən resursların partiyaları minimuma endirilir, anbar və sifariş xərcləri isə azalır.

Bütün növ fasilələrin və istehsaldaxili hərəkətlərin azaldılması

Çəkmə sistemlərinin tətbiqində çətinliklər:

Tələbin dəqiq proqnozlaşdırılmasına ehtiyac

Arzu olunan qısa istehsal dövrü

. Əsas İnventar İdarəetmə Sistemləri

Ehtiyatların idarə edilməsi xidmət səviyyəsini və xidmət səviyyəsini təmin etməklə, saxlama xərclərini azaltmaq üçün müəssisələr tərəfindən istehsal edilmiş məhsulların, bitməmiş istehsalın, xammalın və digər fəaliyyətlərin ehtiyatlarının optimallaşdırılmasıdır. fasiləsiz əməliyyat müəssisələr. İnventar İdarəetmə<#"justify">Eşik səviyyəsinə çatdıqda, sifariş ölçüsü aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

RZ \u003d MZHZ - PU + OP,

РЗ - sifariş ölçüsü, ədəd;

MZhZ - maksimum istənilən sifariş, ədəd;

PU - eşik ehtiyat səviyyəsi, ədəd;

OP - çatdırılmadan əvvəl gözlənilən istehlak, ədəd.

Minimum-maksimum model işləyir aşağıdakı şəkildə: inventar nəzarəti vaxtaşırı aparılır və yoxlama zamanı inventar səviyyəsinin həddən az və ya ona bərabər olduğu aşkar edilərsə, sifariş verilir. Bu modellərə daha yaxından nəzər saldıqda birinci modelin artan tələbat, gecikmiş çatdırılma, natamam çatdırılma və az sifarişlə kifayət qədər dayanıqlı olduğunu göstərir. İkinci model tələbin azalmasına, sürətləndirilmiş çatdırılmaya, həddən artıq çatdırılmaya və həddindən artıq sifariş ölçüsünə davamlıdır. Üçüncü model ilk iki modelin bütün üstünlüklərini özündə birləşdirir.

Suallara cavab almaq üçün: materialları nə vaxt və nə qədər sifariş etmək lazımdır, təhlükəsizlik ehtiyatının miqdarını hesablamaq lazımdır və optimal ölçü sifariş. Ehtiyat ehtiyatının (RP) həcmi hesablanarkən iki hal nəzərə alınır: məhsullara tələbat (Td) deterministik və ya təsadüfi dəyişəndir. Birinci halda:

Z \u003d Pd x Tzp,

burada Tzp - çatdırılmada mümkün gecikmə vaxtı. İkincisi, çatdırılma vaxtı və çatdırılmada mümkün gecikmə vaxtı müəyyən edilir. Beləliklə, əvvəlki dövr üçün gündəlik tələbat riyazi gözlənti və dispersiya kimi müəyyən edilir. Sifarişin verildiyi andan alındığı an arasındakı vaxt

(Q): Q = Tp + Tzp.

Zamana tələb gündəlik tələblərin cəminə bərabərdir, əgər 4 gündən artıqdırsa, onda ümumi tələb normal qanuna uyğun olaraq riyazi gözlənti ilə bölüşdürülür.

(Pq) = Q * M(Pd),

və dispersiya D(Pq) = Q * M(Pd).

Tapdığımız normal paylama cədvəlinə görə mümkün çatışmazlığın ehtimalını özümüzdən soruşaq, yəni

Beləliklə, ehtiyat ehtiyatının səviyyəsini o şərtlə tapırıq ki, mümkün çatışmazlıq ehtimalı veriləndən çox olmayacaq.

Tək məhsul modelləri yuxarıda nəzərdən keçirilmişdir. Real vəziyyətlərdə sifarişlər verilmir müəyyən növlər məhsullar, lakin bəzi nəqliyyat xərcləri ilə dəstdə. Çox məhsullu vəziyyətə keçərkən təhlükəsizlik ehtiyatının hesablamaları və optimal sifariş ölçüsü dəyişmir. Bu hallarda ikinci və üçüncü modellər daha həyati əhəmiyyət kəsb edir.

16. Nəqliyyat logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

Nəqliyyat logistikası tələb olunan miqdarda malların daşınmasıdır arzu olunan nöqtə, tələb olunan vaxtda və ən az xərclə optimal marşrut. Nəqliyyat - birləşdirən keçid maddi resursların hərəkətini həyata keçirən logistik sistemlərin elementləri arasında. İstənilən məhsulun yaradılmasına çəkilən məsrəf materialların alındığı andan məhsulun son istifadəçi tərəfindən alındığı ana qədər istehsal xərclərinin və bütün işlərin yerinə yetirilməsi xərclərinin məcmusudur. Xərclərin böyük hissəsi "keçid qiyməti" deyilən qiymətdir, yəni istehsalçının - son alıcının zəncirindəki hər bir əlaqənin qiymətidir. Belə bir keçid üçün işarələmə 15 - 20% ola bilər.

Nəqliyyat logistikasının vəzifələri, ilk növbədə, həlləri nəqliyyat prosesinin qeyri-istehsal bölməsi tərəfindən hərəkətlərin əlaqələndirilməsini gücləndirənləri əhatə edir. Belə problemlərin həllində aktuallıq həcmi yarandıqda yaranır nəqliyyat işi böyük müstəqil massivdə yerləşdirin.

Nəqliyyat logistikasının vəzifələri də daxildir:

Nəqliyyat vasitələrinin növünün seçimi;

Nəqliyyat vasitələrinin növünün seçilməsi;

Nəqliyyat prosesinin anbar və istehsalla birgə planlaşdırılması;

Müxtəlif nəqliyyat növləri üzrə nəqliyyat proseslərinin birgə planlaşdırılması (multimodal daşıma zamanı);

Nəqliyyat və saxlama prosesinin texnoloji vəhdətinin təmin edilməsi;

Rasional çatdırılma marşrutlarının müəyyən edilməsi.

Şərtlərdə fəaliyyət göstərir bazar iqtisadiyyatı, nəqliyyat müəssisələri (malların bölüşdürülməsi prosesinin digər iştirakçıları kimi) logistika zəncirində vahid iqtisadi nəticə əldə etməyə yönəldilməlidir. Buna bir çox amillər kömək edir, bunlar arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar: nəqliyyat xidmətləri üçün qurulmuş bazar, müəssisələr və müxtəlif nəqliyyat növləri arasında rəqabət, istehlakçılar tərəfindən tariflərə və nəqliyyat xidmətlərinin keyfiyyətinə tələblərin sərtləşdirilməsi və s.

Beləliklə, nəqliyyat sayəsində əmtəə dövriyyəsinin logistik prosesi (xammal və materialların tədarükçülərindən başlayaraq, müxtəlif vasitəçiləri əhatə edən və hazır məhsulların istehlakçıları ilə bitən) vahid texnoloji zəncirə çevrilir, nəqliyyat isə bir texnoloji zəncirə çevrilir. vahid nəqliyyat və istehsal prosesi.

Bu zəncirdə nəqliyyatın əsas funksiyaları malların daşınması və onların saxlanmasıdır.

Malların hərəkəti qənaət prinsipinə riayət etməklə (xərc və vaxt xərclərini azaltmaqla) onların yerinin dəyişməsidir. Bu proses iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmalıdır, çünki malların hərəkəti vaxt, pul və ətraf mühit resurslarını sərf edir. Zaman amilinin əhəmiyyəti maddi və əmtəə ehtiyatlarının istifadəsini əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdıran, yəni kapitalı "bağlayan" ehtiyatların (tranzitdə olan ehtiyatlar da daxil olmaqla) azaldılmasını tələb edən logistika konsepsiyalarının meydana çıxması səbəbindən artır. Nəqliyyat tələb edir və maddi resurslar- öz vaqonları ilə yüklərin daşınması üçün daxili məsrəflər və kommersiya və ya nəqliyyat vasitələrinin istifadəsi üçün xarici xərclər şəklində. ictimai nəqliyyat.

Beləliklə, bu daşıma funksiyası özünün əsas məqsədini - yüklərin mümkün qədər tez, daha ucuz və ətraf mühitə ən az ziyan vurmaqla təyinat yerinə çatdırılmasını müəyyən edir. Müştərilərin vaxtında çatdırılma və tranzitdə olan mallar haqqında məlumatların verilməsi tələblərini yerinə yetirərkən daşınan malların itkisini və zədələnməsini də minimuma endirmək lazımdır.

Yüklərin daşınma funksiyası kimi saxlanması yenidən yükləmə və boşaltma zamanı pula qənaət edilməsinin məqsədəuyğun olduğu hallarda (bu əməliyyatların xərcləri yüklənmiş vaqonun boş dayanmasından itkilərdən çox olduqda), saxlama qabiliyyətinin qeyri-kafi olması və dəyişdirilməsi zərurəti yarandıqda baş verir. yüklərin daşınma marşrutları. Bu, malların tranzitdə sərf etdiyi vaxtı artırır.

Ümumiyyətlə, malların müvəqqəti saxlanması üçün avtonəqliyyat vasitələrinin istifadəsi baha başa gəlir, lakin ümumi xərclər baxımından, əgər malların köçürülməsi daha bahadırsa, saxlama üçün başqa variantlar yoxdursa və ya daha uzun çatdırılma müddətləri məqbuldursa.

17. İnformasiya logistika məhsulları və onların tətbiqi

(Material Tələblərinin Planlaşdırılması)

Nəzəriyyəsinin intensiv inkişafı 60-cı illərin əvvəllərindən həyata keçirilən MRP sistemləri hazırda demək olar ki, bütün inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə informasiya sistemlərində mövcuddur.

Hal-hazırda, müasir inteqrasiya sistemlərinin istifadəsi Rusiya müəssisələri hələ geniş yayılma tapmamışdır, xüsusilə də material ehtiyatlarının planlaşdırılması (MRP) sistemlərinin funksionallığı istehsal müəssisələrində istifadə üçün hazırlanmışdır. Müəssisənin diskret istehsal növü varsa (Sifarişlə montaj - ATO, Sifarişlə istehsal - MTO, Stoka istehsal - MTS, Seriya - RPT), yəni. istehsal olunan məhsullar üçün materialların siyahısı və məhsulun tərkibi olduqda, MRP sistemindən istifadə məntiqi və məqsədəuyğundur. Müəssisədə texnoloji istehsal (Proses Sənayesi, Davamlı-Paket Emal) varsa, uzun istehsal dövrü vəziyyətində MRP funksionallığından istifadə əsaslandırılır.

MRP sisteminin əsas ideyası

MRP sistemlərinin əsas ideyası ondan ibarətdir ki, bir məhsulun istehsalı üçün tələb olunan material və ya komponentlərin hər hansı uçot vahidi lazımi vaxtda və lazımi miqdarda mövcud olmalıdır.

MRP sistemlərinin əsas üstünlüyü hazır məhsulların istehsalı üzrə əsas istehsal planının yerinə yetirilməsi üçün vahidlərin (yarımfabrikatların) vaxtında hazırlanmasını təmin edən materiallar və komponentlərlə istehsal əməliyyatlarının ardıcıllığının formalaşdırılmasıdır.

MRP-nin əsas elementləri

MRP sisteminin əsas elementlərini məlumat verən elementlərə, MRP-nin alqoritmik əsaslarının proqram təminatının həyata keçirilməsinə və MRP-nin proqram təminatının həyata keçirilməsinin işinin nəticəsini təmsil edən elementlərə bölmək olar.

MRP II (İstehsal Resurslarının Planlaşdırılması)

MRP II sistemləri MRP sistemlərinin gələcək inkişafıdır və bütün resursların səmərəli planlaşdırılmasına yönəlib istehsal müəssisəsi. Ümumiyyətlə, ayırd etmək olar aşağıdakı istiqamətlər:

Biznes planlaması

İstehsalın planlaşdırılması

Əsas istehsal qrafikinin formalaşdırılması

MRP II sistemləri informasiya inteqrasiyasına maliyyə komponentinin (biznes planlaşdırılması) cəlb edilməsini nəzərdə tutur. IN MRP sistemləri II formalaşması üçün xüsusi alətləri nəzərdə tutur maliyyə planı və büdcə, proqnozlaşdırma və trafikin idarə edilməsi Pul, bunun əsasında istehsal planının yerinə yetirilməsinin mümkünlüyü pul vəsaitləri və təxmin edilən pul vəsaitləri baxımından müəyyən edilir.

ERP sistemləri s

ERP sistemləri (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması), kimi gələcək inkişaf inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə informasiya sistemləri, yuxarıda göstərilən funksionallıqdan əlavə, bir qayda olaraq, paylama resurslarının planlaşdırılmasını (DRP I, DRP - II) və texnoloji texniki xidmət və təmir üçün resursları əhatə edir.

DRP sistemləri maddi-texniki ehtiyatların və hazır məhsulların hərəkəti üçün nəqliyyat tapşırıqlarının optimal həllini (planlaşdırma, uçot və idarəetmə) təmin edir.

Bundan əlavə, MRPII və ERP sistemləri uzunmüddətli layihələrin həyata keçirilməsini idarə etmək üçün xüsusi bir alt sistemin olması ilə xarakterizə olunur (Layihə İdarəetmə), maddi resursların tam funksional planlaşdırılmasını, əmək resursları, avadanlıq, şəbəkə iş qrafiklərinin formalaşdırılması, icra gedişatının idarə edilməsi və davam edən layihələrin hesab-fakturasının verilməsi.

. İnventar idarəetmə sistemləri "kanban" və "vaxtında"

KANBAN sistemi.

KANBAN- tərcümə deməkdir kart. Sistem ilk dəfə 60-cı illərin əvvəllərində Toyota Motors tərəfindən hazırlanmışdır.

Sistemin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bütün istehsalat bölmələri, o cümlədən son montaj xətləri material və resurslarla yalnız istehlakçı bölməsinin sifarişini yerinə yetirmək üçün lazım olan miqdarda və vaxtda təmin edilir.

Bu sistemdə məlumat ötürmə vasitələri 2 növ plastik kartdır:

) əvvəlki emal və ya yığılma yerində götürülməli olan hissələrin sayını göstərən seçim kartı.

) Yuxarı sahədə istehsal ediləcək və ya yığılacaq hissələrin sayını müəyyən edən istehsal sifariş kartı.

Məlumat Sistemi KANBAN yalnız kartları deyil, həm də istehsal, nəqliyyat, təchizat cədvəllərini, texnoloji xəritələr, məlumat və işıq displeyləri, keyfiyyətə nəzarət sistemləri, istehsalın bərabərləşdirilməsi sistemləri.

KANBAN sisteminin tətbiqinin nəticələri: istehsal ehtiyatlarının 50%, əmtəə ehtiyatlarının isə 8% azalması.

"Vaxtında"

Nəqliyyat logistikasının ən məşhur anlayışlarından biri konsepsiyadır tam vaxtında (tam vaxtında, JIT). Bu konsepsiyanın yaranması 1950-ci illərin sonlarına aid edilir. O, ehtiyatların idarə edilməsinin kifayət qədər sadə ikili məntiqinə əsaslanır, burada maddi ehtiyatların hərəkəti hazır məhsulların buraxılması üçün istehsal cədvəli ilə verilmiş onlara olan ehtiyacla diqqətlə sinxronlaşdırılır.

Belə sinxronizasiya təchizat və istehsalın idarə edilməsinin əlaqələndirilməsindən başqa bir şey deyil. Gələcəkdə bu konsepsiya hazır məhsulların distribütorluğu, marketinq sistemlərində, bu gün isə makrologistika sistemlərində uğurla tətbiq edilmişdir.

İdeal olaraq, maddi ehtiyatlar və ya hazır məhsullar logistika zəncirinin (kanalının) müəyyən bir nöqtəsinə ehtiyac duyulduğu anda (əvvəl və ya gec deyil) çatdırılmalıdır ki, bu da həm istehsalda, həm də paylamada artıq ehtiyatları aradan qaldırır. Bu yanaşmaya əsaslanan bir çox müasir logistika sistemləri logistika dövrlərinin qısa komponentlərinə yönəldilmişdir ki, bu da logistika sistem əlaqələrinin tələbatdakı və müvafiq olaraq istehsal proqramındakı dəyişikliklərə tez reaksiya verməsini tələb edir.

Konsepsiyada tam vaxtında xammalın, materialların (komponentlərin), yarımfabrikatların və hazır məhsulların sonrakı hərəkətini təyin edən tələb mühüm rol oynayır. Bu yanaşmadan istifadə edən sistemlərdə logistika dövrlərinin qısa komponentləri material ehtiyatlarının əsas tədarükçülərinin hazır məhsulların istehsalı və ya yığılması prosesini həyata keçirən əsas şirkətin yaxınlığında cəmləşməsinə kömək edir. Firma tədarükün etibarlılığı yüksək olan az sayda təchizatçı seçməyə çalışır, çünki tədarükün hər hansı pozulması istehsal qrafikini poza bilər.

Bu konsepsiyaya əsasən, təchizatçılar öz bizneslərində hazır məhsul istehsalçıları ilə mahiyyətcə tərəfdaş olurlar. JIT texnologiyasını effektiv şəkildə tətbiq etmək üçün şirkətlər etibarlı telekommunikasiya sistemləri, informasiya və kompüter dəstəyi ilə işləməlidir.

. Logistika sistemində anbarların əsas funksiyaları və vəzifələri

Logistika zəncirində material axınlarının hərəkəti, müvafiq anbarların saxlanması üçün nəzərdə tutulmuş müəyyən yerlərdə zəruri ehtiyatların cəmləşməsi olmadan mümkün deyil. Anbarda hərəkət malların maya dəyərini artıran yaşayış və maddiləşdirilmiş əmək xərcləri ilə əlaqələndirilir. Bu baxımdan, anbarların fəaliyyəti ilə bağlı problemlər maddi-texniki təchizat zəncirində material axınlarının hərəkətinin rasionallaşdırılmasına, nəqliyyat vasitələrinin istifadəsinə və paylama xərclərinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

Müasir iri anbar bir-biri ilə əlaqəli çoxsaylı elementlərdən ibarət olan, müəyyən struktura malik olan və material axınlarının çevrilməsi, habelə malların yığılması, emalı və istehlakçılar arasında bölüşdürülməsi üçün bir sıra funksiyaları yerinə yetirən mürəkkəb texniki strukturdur. Bununla belə, parametrlərin müxtəlifliyinə görə, texnoloji həllər, avadanlıq dizaynı və müxtəlif çeşidli malların xüsusiyyətləri, anbarlar mürəkkəb sistemlər kimi təsnif edilir. Eyni zamanda, anbarın özü yalnız daha yüksək səviyyəli sistemin elementidir - anbar sisteminə əsas və texniki tələbləri formalaşdıran, onun optimal işləməsi üçün məqsəd və meyarları təyin edən və yüklərin daşınması üçün şərtləri diktə edən logistika zənciridir. emal.

Anbarın əsas məqsədi ehtiyatların cəmləşdirilməsi, onların saxlanması və istehlakçıların sifarişlərinin fasiləsiz və ritmik yerinə yetirilməsini təmin etməkdir.

Anbarın əsas funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

İstehsal çeşidinin tələbata uyğun olaraq istehlakçıya çevrilməsi - müştəri sifarişlərini yerinə yetirmək üçün zəruri çeşidin yaradılması. Bu funksiya paylama logistikasında xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, burada ticarət çeşidi funksionallığı, dizaynı, ölçüsü, rəngi və s. ilə fərqlənən müxtəlif istehsalçıların mallarının böyük siyahısını ehtiva edir. Anbarda düzgün çeşidin yaradılması müştəri sifarişlərinin səmərəli yerinə yetirilməsinə və daha tez-tez və müştərinin tələb etdiyi həcmdə çatdırılmaların həyata keçirilməsinə kömək edir.

Anbar və saxlama məhsul və istehlak arasındakı vaxt fərqini bərabərləşdirməyə imkan verir və yaradılmış inventar əsasında fasiləsiz istehsal və tədarük həyata keçirməyə imkan verir. Bəzi malların mövsümi istehlakı səbəbindən paylama sistemində malların saxlanması da zəruridir.

Malların vahidləşdirilməsi və daşınması. Bir çox istehlakçılar anbarlardan “vaqondan az” və ya “qoşqudan az” yüklər sifariş edirlər ki, bu da belə malların çatdırılması ilə bağlı xərcləri xeyli artırır. Qısaldılması üçün nəqliyyat xərcləri anbar nəqliyyat vasitəsi tam yüklənənə qədər bir neçə müştəri üçün kiçik partiyaların birləşdirilməsi (vahidləşdirilməsi) funksiyasını yerinə yetirə bilər.

Xidmətlərin göstərilməsi. Bu funksiyanın aşkar cəhəti firmaya yüksək səviyyəli müştəri xidməti göstərən müştərilərə müxtəlif xidmətlərin göstərilməsidir. Onların arasında:

malların satışa hazırlanması (məhsulların qablaşdırılması, qabların doldurulması, qabların açılması və s.);

alətlərin və avadanlıqların işinin yoxlanılması, quraşdırılması;

məhsulların təqdimatının verilməsi, ilkin emal (məsələn, ağac);

ekspeditor xidmətləri və s.

. Təşkilatda effektiv logistika dedikdə nə nəzərdə tutulur

Logistika nədir?

Bir şirkətin uğuru çox vaxt bu sualın cavabından asılıdır, çünki hətta 21-ci əsrin logistika əsri olacağına dair bir fikir var. Bu fikrin hər cür səbəbi var, çünki bir çox iş adamları logistikanı bir çox problemlərin həlli, xüsusən də "qarışıqlığı" aradan qaldırmaq üçün "panacea" kimi qəbul edirlər. Bəlkə də bu, logistikanın rolunun həddən artıq şişirdilməsidir, amma yenə də logistikanın biznesdəki rolunun əhəmiyyətindən danışır.

Bu günə qədər logistikanın ümumi qəbul edilmiş vahid tərifi yoxdur.

LOJİSTİKA müxtəlif sistemlərdə maddi, informasiya və maliyyə resurslarının hərəkətini planlaşdırmaq, idarə etmək və nəzarət etmək elmidir.

Bu tərif 1974-cü il martın 20-dən 22-dək Berlində keçirilən Birinci Avropa Logistika Konqresi tərəfindən tərtib edilmiş və qəbul edilmişdir.

Məncə, logistika müəyyən baxımdan dünyagörüşüdür. Bu, biznesə "xərclər prizmasından" baxmaqdır. Bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini maksimuma çatdırmaq üçün biznes strukturunun bütün elementlərini birləşdirən, təşkil edən, idarə edən, əlaqələndirən və optimallaşdıran bir Sistemdir.

Sadə dillə desək, logistika bütün müəssisənin xərclərin idarə edilməsi sistemidir. Bu məqsədlə, əslində müəssisədəki bütün işlərin elementar əməliyyatlara bölündüyü "boru kəməri" olan "prosessor yanaşması" tətbiq olunur.

Bu "konveyerin" belə iqtisadi görünüşü logistika texnologiyası kimi başa düşülür. Texnologiyaya qarşı qərəzliliyi böyük təşkilatlarda müşahidə etmək olar pərakəndə satış zəncirləri logistika öz çevikliyini və yaradıcılığını itirir.

Logist xərcləri idarə edir! Lakin xərcləri idarə etmək üçün onları real vaxtda bilmək lazımdır. Təchizat olmadan bunu etmək demək olar ki, mümkün deyil idarəetmə uçotu.

Və daha bir sual ən vacib sual ola bilər: “İnsan haradadır? O, logistika sistemində hansı yeri tutur? İnsan texnologiyanın üstündə olmalıdır. Buna görə də işçilərin motivasiya sistemi şirkətin logistikasının mərkəzində olmalıdır. Bir şirkətin logistikasını ön planda saxlayan kreativliyə sahib olan kompüterlər deyil, insanlardır. Logistikaya “texnokratik” yanaşan şirkətlərdə motivasiya sistemi “cərimələrin qiymət siyahısı”na endirilir.

Repetitorluq

Mövzunun öyrənilməsinə kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzular üzrə məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizə təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.

“Logistika” anlayışının bir çox tərifləri var ki, bu da onun konsepsiyasının bütün tərəflərini və dərinliklərini bilmədiyini göstərir. Digər tərəfdən, bir neçə tərifin eyni vaxtda olması bu fəaliyyət sahəsinin mahiyyətini, məzmununu və əhəmiyyətini daha dolğun başa düşməyi təmin edir. Bununla əlaqədar Ən çox istifadə edilənlərə nəzər salaq onun konsepsiyaları.

Logistika müəyyən bir istehlakçıya lazımi keyfiyyətdə tələb olunan məhsulun lazımi miqdarda və göstərilən yerdə və dəqiq təyin olunmuş vaxtda sərfəli qiymətə verilməsidir.

Logistika- Bu səmərəli təşkilat, ilkin material ehtiyatlarının (xammal), yarımfabrikatların, komplektləşdirici hissələrin, son hazır məhsulların və bu hazır məhsullar üçün ehtiyat hissələrinin planlaşdırılması, idarə edilməsi və ehtiyatlarına nəzarət.

Bu tərif maddi-texniki ehtiyatların ehtiyatlarının formalaşmasına yönəlmişdir.

Logistika inventar və inventarların hərəkəti və saxlanmasının səmərəliliyinin planlaşdırılması, həyata keçirilməsi və monitorinqi prosesidir.

Vurğu, gördüyümüz kimi, resursların hərəkətinə və saxlanmasına yönəldilmişdir. Hərəkət nəqliyyat növlərinin, daşıma üsullarının, mal axınının istiqamətinin, o cümlədən öz nəqliyyat vasitələrinin seçilməsini tələb edir. Üstəlik, tez-tez öz imkanları ilə nəqliyyatın işə götürülməsi arasında seçim etmək müxtəlif iqtisadi amilləri nəzərə almağı tələb edən çox çətin bir işdir.

Öz növbəsində anbarın təşkili malların sayı, onların ölçüsü, həcmi, dizaynı, növü üzrə uçotu nəzərdə tutur. Müvafiq olaraq, maddi ehtiyatlar və son hazır məhsullar üzrə sifarişlərin həcmi, sifarişlərin verilməsi vaxtı və digər hallar nəzərə alınmaqla, lazımi avadanlıq və daşıma vasitələri ilə anbarlar yaradılır.

Logistikanın bu anlayışları Qərb terminologiyasına aiddir. Ölkəmizdə logistikanın bir qədər fərqli təfsiri qəbul edilmişdir.

Logistika xammal və materialların istehsal müəssisəsinə gətirilməsi, xammalın, materialların və yarımfabrikatların zavoddaxili emalı, hazır məhsulun gətirilməsi prosesində həyata keçirilən daşıma, anbar və digər maddi və qeyri-maddi əməliyyatların planlaşdırılması, nəzarəti və idarə edilməsidir. istehlakçıya onun maraqlarına və tələblərinə uyğun olaraq, habelə müvafiq məlumatların ötürülməsi, saxlanması və emalı.

Logistikanın məqsədi: nailiyyət ən səmərəli firmaların rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün.

Əsas məqsədlər: əmtəə dövriyyəsinin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi, material və informasiya axınlarının tənzimlənməsi və nəzarətinin vahid effektiv sisteminin yaradılması, məhsulun çatdırılmasının yüksək keyfiyyətinin təmin edilməsi.

Tədqiqat obyekti və logistikada idarəetmə əsas olan maddi axınlardır. Müşaiyət olunan axınlar informasiya, maliyyə və xidmətdir.

Mövzu logistikanın tədqiqi əsas və əlaqəli axınları idarə edərkən müəyyən bir iqtisadi sistemdə resursların optimallaşdırılmasıdır.

Logistikaya daxildir: satınalma istehsalın materiallarla təminatı ilə bağlı logistika; istehsal logistika; marketinq logistika (marketinq və ya paylama). Nəqliyyat logistikası və informasiya logistikası sadalanan logistikanın hər biri ilə əlaqələndirilir.

Tədqiqat obyektləri

Logistikanın əsas tədqiqat obyektləri bunlardır:

• zəncir;
• sistem;
• funksiya;
• məlumat axını;

Bu, material və məlumat axınının dəyişdirilməsinə yönəlmiş ayrıca hərəkətlər toplusudur. Belə bir əməliyyat ilkin şərtlər toplusu, ətraf mühit parametrləri, alternativ strategiyalar, məqsəd funksiyasının xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.

Bu, material axınını təchizatçıdan istehlakçıya çatdırmaq üçün əlavə dəyər də daxil olmaqla, logistik əməliyyatları həyata keçirən fiziki və hüquqi şəxslərin (istehsalçılar, distribyutorlar, anbar müdirləri və s.) xətti qaydada tərtib edilmiş toplusudur.

Bu, müəyyən logistik əməliyyatları yerinə yetirən və xarici mühitlə əlaqələri inkişaf etdirən adaptiv əks əlaqə sistemidir. Fiziki obyektlər hesab olunur - sənaye müəssisələri, ərazi istehsal kompleksləri, ticarət müəssisələri, müəyyən bir ölkənin iqtisadiyyatının infrastrukturu. Eyni zamanda, logistika sistemi birbaşa əlaqələri (mal axını uzunmüddətli iqtisadi əlaqələr əsasında vasitəçilərin iştirakı olmadan istehlakçıya çatdırılır) və eşelonlaşdırılmış (çox kaskodlu, çoxsəviyyəli sistem) ilə fərqlənir. istehsalçıdan istehlakçıya gedən yolda material axını ən azı bir vasitəçidən keçir).

Bu, genişləndirilmiş əməliyyatlar qrupudur, lakin göstəricilərin dəyərləri onun çıxış dəyişənləri olmaqla logistika sisteminin məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəlmişdir. TO logistik funksiya daxildir: satınalma, təchizat, istehsal, marketinq, paylama, daşıma, anbar, saxlama, inventar.

Bunlar müxtəlif logistik əməliyyatlara məruz qalan məhsullardır - daşınma, anbar, saxlama, yükləmə və boşaltma. Material axını həcm, kəmiyyət, kütlə şəklində ölçüyə malikdir və ritm, determinizm və intensivliklə xarakterizə olunur.

Bu, idarəetmə və nəzarət üçün zəruri olan logistika sistemində, onunla xarici mühit arasında dövr edən mesajlar toplusudur. İnformasiya axını iş axını və ya şəklində mövcud ola bilər elektron sənəd istiqaməti, dövriliyi, həcmi və ötürmə sürəti ilə xarakterizə olunur. Logistikada üfüqi, şaquli, xarici, daxili, giriş və çıxış informasiya axınları fərqləndirilir.

Bunlar logistik əməliyyatların yerinə yetirilməsi xərcləridir (sifarişlər, ehtiyatlar, tədarüklər haqqında məlumatların saxlanması, daşınması, toplanması, saxlanması və ötürülməsi). İqtisadi məzmununa görə belə məsrəflər məhsulun istehsalı, daşınması, çatdırılması, saxlanması, malların göndərilməsi, qablaşdırılması xərcləri və s. ilə qismən üst-üstə düşür.

Təchizat zənciri və xidmət logistikası

İstehsal təcrübəsinə əsaslanaraq iqtisadi fəaliyyət sənaye müəssisələri və vasitəçi təşkilatlar, belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, hər hansı bir şirkət mal istehsal edir və eyni zamanda müxtəlif növ xidmətlər göstərir. Bununla əlaqədar olaraq, logistikanın iki əsas fəaliyyət növünü - təchizat zəncirinin logistikasını və xidmət logistikasını əks etdirən iki hissəli tərifi qəbul edilmişdir.

Təchizat zənciri logistikası. Bu, sənaye və istehlak mallarının yığılmasının (anbarların saxlanması, saxlanması, yığılması) və paylanmasının (nəqliyyat, paylama kanalları, satış şəbəkələri) təşkilini əks etdirən ənənəvi prosesdir.

O, əsasdır təşkilati element V istehsal prosesi və məhsulların paylanmasında. Klassik təchizat zənciri aşağıdakı kimi təmsil oluna bilər: ilkin maddi ehtiyatların mənbəyi (xammal) - daşınma (yükləmə və boşalma) - məhsulların istehsalı (sənaye müəssisələri) - daşınma (yükləmə və boşaltma) - anbar (saxlama) - satıcılar (paylama). mərkəzlər) - son istehlakçılar (təşkilatlar və fiziki şəxslər).

Xidmət logistikası. Bu, xidməti həyata keçirmək üçün zəruri olan qeyri-maddi fəaliyyətlərin əlaqələndirilməsi prosesidir. Onun effektivliyi alıcının tələblərinin ödənilmə səviyyəsi, onun dəyəri ilə müəyyən edilir.

Xidmət logistikası müxtəlif növ xidmətlər göstərən təşkilatların fəaliyyətində həlledici amildir. Müştəri tələblərini əlaqələndirmək və təmin etmək üçün xidmət infrastrukturu yaradılmalıdır. İstehsal sənayelərində xidmət logistikası mənfəət və rəqabət qabiliyyətinə məhdud təsir göstərən nisbətən kiçik amildir.

Təchizat zəncirinin logistikası və xidmət logistikasının müqayisəli xüsusiyyətləri

Xidmətləri maddi mallardan fərqləndirən əsas cəhət xidmətin özünün olmamasıdır. Xammal, material, yarımfabrikat şəklində olan maddi ehtiyatlar istehlak edilə və ya qeyri-aktiv ola bilər. Xidmətə isə iş mənbəyi kimi obyekt lazımdır. Bu bir şəxs və ya texniki cihaz ola bilər. Xidmətlər yoxdur spesifikasiyalar, onlar qeyri-maddidir və onların keyfiyyəti aparılan işlərin nəticələrinə əsasən qiymətləndirilir.

Eyni zamanda, xidmətlər bir neçə meyarlara görə təsnif edilir: işin mənbəyi - texniki vasitələrdən istifadə (müxtəlif təmir) və alətlərin olmaması (məsələn, məsləhətləşmələr); istehlakçı ilə əlaqə - məcburi mövcudluq (məsələn, tibbi xidmət) və ya olmaması (eyni təmir); istehlakçı növü - təşkilatlar və ya fərdi istehlakçılar.

Paylanma səviyyələri

Qlobal sistemləri nəzərdən keçirməzdən əvvəl logistikada paylanma səviyyələri (vəzifələri) üzərində dayanaq (istehlak mallarının timsalında). Bunlar ilkin material ehtiyatlarının (xammal) tədarükçüləri, yarımfabrikat istehsalçıları, son hazır məhsul, məlumat mərkəzi, logistik platformalar (anbarlar), topdan və ya pərakəndə satıcılar, son fərdi istehlakçılar. Gəlin hər səviyyəyə (vəzifə) daha yaxından nəzər salaq.

Təchizatçılar müxtəlif növ xammal (mineral, süni, kənd təsərrüfatı), yanacaq və enerji ehtiyatları, müəyyən bir sıra əsas və köməkçi materialları, yəni. emal edilmiş və ya qismən emal edilmiş xammal.

Yarımfabrikat istehsalçıları əsas və köməkçi materiallar, döymə, ştamplama, tökmə, komponentlər istehsal edirlər. İstehsalçılar sənaye və ya istehlak məqsədləri üçün montaj, o cümlədən son hazır məhsul istehsalı.

Məlumat mərkəzi paylamada resursların və məhsulların fiziki hərəkətinin olmadığı yeganə səviyyədir. Müştərilərin mallara dair sifarişlərini emal edir və ofis işlərini aparır, arayış məlumatları toplayır, logistika proseslərini tənzimləyən normativ məlumatlara nəzarət edir, paylama sistemində məhsulların hərəkəti haqqında operativ məlumatları təhlil edir və bunun əsasında malların hərəkəti prosesləri tənzimlənir.

Logistik platformalar malların satış nöqtələrində aralıq (çeşidləmə), nəqliyyat və anbarlara bölünür. Topdan satıcılar və ya pərakəndə satıcılar məhsullarını mağazalar şəbəkəsi vasitəsilə satırlar. Son fərdi istehlakçı ev, ailə və ya şəxsi istehlak üçün hazır məhsul alır.

Qlobal sistemlər

Amerika sistemi

Amerika sisteminin əsasını "resurslar - istehsal" əlaqəsi təşkil edir. Fərdi istehlakçının məhsul haqqında rəyi (kəmiyyət, keyfiyyət, dizayn, münasib qiymət) hazır məhsulun istehsalçısı tərəfindən dəqiqləşdirilir. O, poçt, telefon, anketlər və satış nöqtəsində müşahidə vasitəsilə məlumat toplayır. Bu zaman informasiya və istehsal logistikası zənciri belə görünür: fərdi istehlakçı - hazır məhsul istehsalçısı - yarımfabrikat istehsalçısı - xammal tədarükçüsü (logistika zəncirində əks əlaqə). Bundan əlavə, birbaşa istehsal əlaqəsi həyata keçirilir: xammal tədarükçüsündən fərdi istehlakçıya qədər.

Amerika sisteminin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, istehsal olunan malların sayı potensial istehlakçıların sayına, yəni təklif və tələb uyğunlaşdıqda səmərəli tarazlıq əldə edilir. Digər üstünlük ondan ibarətdir ki, hazır məhsulun böyük ehtiyatlarının və müvafiq olaraq aralıq məhsulların ehtiyatlarının - yarımfabrikatların və ilkin material ehtiyatlarının saxlanması variantı istisna olunur.

Dezavantaj odur ki, potensial istehlakçıların apardığı marketinq araşdırmalarına baxmayaraq, istehsalçının proqnozu əsaslandırılmaya bilər, çünki müəyyən hallar (moda dəyişiklikləri, rəqabətin artması) səbəbindən fərdi istehlakçının rəyi dəyişə bilər. O zaman tələb-təklif balansı pozulur və istehsal olunan məhsul istehlakçı tapmaya bilər.

Avropa sistemi

Səhmlər Avropa sisteminin əsasını təşkil edir. Burada treyder fərdi istehlakçıların məhsul haqqında fikirlərini öyrənir. Əks halda, istehsal proseduru və informasiya-istehsal münasibətləri (həm birbaşa, həm də əks) Amerika sistemi ilə eynidir (topdan və pərakəndə satıcı hazır məhsulun istehsalçısı əvəzinə, əks logistik əlaqənin ilkin mövqeyi kimi çıxış edir).

Avropa sisteminin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, fərdi istehlakçıya zəruri malları (təklif olunan seçimdən) praktiki olaraq qeyri-məhdud miqdarda almağa imkan verir, çünki sistem hazır məhsul ehtiyatları üzərində qurulur. geniş diapazon hər növ istehsal olunur.

Avropa sisteminin dezavantajı, onların saxlanması xərclərinə səbəb olan əhəmiyyətli məhsul ehtiyatlarının olmasıdır (konservasiya və yenidən konservasiya, müəyyən edilmiş temperatur dəyərlərinin ciddi rejiminin saxlanması, rütubət standartlarına uyğunluq, müxtəlif növ profilaktik xidmətlər) , və bu səbəbdən əlavə saxlama xərcləri. Bu baxımdan qeyd etmək lazımdır ki, ekspertlər çoxdan belə qənaətə gəliblər ki, maddi-texniki resurslarda maliyyə resurslarının dondurulması sərfəli deyil.

Məhsulların aralıq və son istehlakçılarının müxtəlif ehtiyaclarını ödəmək üçün Amerika sistemi proqnozlaşdırılan tələb əsasında malların istehsalını təmin edir. Avropa sistemiəhəmiyyətli saxlanılan həcmlərin mövcudluğu şəraitində istehlakçıya müəyyən məhsul seçimini təmin etməyə əsaslanır.

Yapon sistemi

Yapon sistemi həm istehsal probleminə yanaşma, həm də onun həyata keçirilməsi baxımından Amerika və Avropa sistemindən əsaslı şəkildə fərqlənir. Onun əsasını sifariş təşkil edir. Nə istehsalçı, nə də satıcı məhsul haqqında son istehlakçının fikrini öyrənmir. Beləliklə, "istehsalçı-satıcı" əlaqəsi yoxdur. Son istehlakçı özü satıcıda görünür və malların sifarişi ondan gəlir. Bu halda satıcı alıcının tələbini tam olaraq tələb etdiyi malı ona təqdim etməklə təmin etməlidir.

Maraqlıdır ki, Yaponiya sistemində logistikanın informasiya istehsalı zənciri “ son istifadəçi- xammal tədarükçüsü” tam əksinədir: “xammal tədarükçüsü – son istehlakçı”. Onun fərqləndirici xüsusiyyət son hazır məhsulun istehsalçısının daim istehlakçıdan sifariş gözləmə vəziyyətində olmasıdır. Sistemdə istehsal proqnozu yoxdur və hazır məhsulun istehsalçısı sifarişdə ifadə olunan son istifadəçinin rəyinə əsaslanır.

Yapon logistika sisteminin üstünlüyü həm hazır məhsulun sifarişi zamanı, həm də yarımfabrikatların və ilkin material resurslarının sifarişi zamanı maksimum çeviklikdir. Son istehlakçı təklif olunan çeşiddən məhsul seçmir, onun zövqünə və tələbinə uyğun fərdi məhsul sifariş edir.

Yapon sisteminin dezavantajı istehsalçının daim müəyyən bir məhsulun istehsalı üçün sifariş gözləməsi və onu aldıqdan sonra onun həyata keçirilməsinə davam etməsidir, bu da müəyyən vaxt aparır. Əgər ABŞ və Avropada son istehlakçı məhsulu gözləmirsə, lakin onu tez əldə edirsə (baxmayaraq ki, həmişə fərdi alıcıya lazım olanı deyil), o zaman Yaponiyada o, sifariş gözləyir, üstəlik, icranın təcililiyinə görə əlavə ödəyir. . Buna baxmayaraq, Qərb ekspertləri hesab edirlər ki, logistikanın gələcəyi Yaponiya sistemindədir.

Əsas məqsədlər

Merçendayzinq nəqliyyat vasitələrinin seçimi ilə çətinləşir. Əhəmiyyətli yerdəyişmə olan dəniz gəmiləri, avtomobil, dəmir yolu, aviasiya və boru kəməri nəqliyyatı istifadə olunur. Limanlarda, regional bazalarda və satış nöqtələrində maddi-texniki ehtiyatların saxlanması və saxlanması variantlarının seçimi, malların kiçik mağazalara paylanması sistemləri, satışın təşkili, malların paylanmasının idarə edilməsi, optimal xammal ehtiyatlarının nisbəti, yarı hazır məhsullar, komplektləşdiricilər, hazır məhsullar və ehtiyat hissələri istifadə olunan nəqliyyatdan asılıdır.müxtəlif səviyyəli anbarlarda hissələri. Bütün bunlar istehsalçıların qarşısında qoyur və nəqliyyat şirkətləri müəyyən vəzifələr.

Nəhayət, məhsulların və xammalın daşınması, saxlanması və saxlanması üzrə bütün əməliyyatlar logistika nöqteyi-nəzərindən bu mərhələlərin hər birində xərclərin minimuma endirilməsinə qədər azaldılmalıdır. Xərclərin minimuma endirilməsi kompüterləşdirmənin köməyi ilə konkret problemlərin həllini təmin edən bütün məlumat axınları kompleksinin (normativ, arayış, əməliyyat və analitik məlumatlar) nəzərə alınmasını nəzərdə tutur.

Kifayət qədər əhəmiyyətli sürətlə inkişaf edən iqtisadi sahədə infrastruktur öz növbəsində əmtəə dövriyyəsinin bütün səviyyələrində minimal xərclə həllini tələb edən yeni vəzifə və problemlərin yaranmasına səbəb olur. Beləliklə, bir bütövlük var idi elmi istiqamət logistika, o cümlədən makrologistika (regional, beynəlxalq və digər bazarlar miqyasında əmtəə dövriyyəsinin optimallaşdırılması) və mikrologistika (ayrıca müəssisədə əmtəə dövriyyəsinin təşkili).

Logistika bu mənada iqtisadiyyatın, texnologiyanın, idarəetmənin və marketinqin müəyyən sahələrində vəzifələri həyata keçirən bir sıra tətbiq sahələrinə malik olan riyazi məntiq kimi qəbul edilir.

Logistika, ümumi zəncirdəki hər bir halqasında minimuma endirmə və optimallaşdırma üsullarını inkişaf etdirərək, istehsal, daşınma, göndərmə, anbar və saxlama, paylama üçün xüsusi müddəalar, proqramlar və standartlar formalaşdırır. Bu inkişaflar hər bir paylama sistemi üçün hazırlanır: istehsalçı, vasitəçi, müxtəlif xidmət təminatçıları, pərakəndə satıcılar və topdan satıcılar.

Demək olar ki, logistika hazırda həm elm, həm də məhsulların istehsalı, bölüşdürülməsi, bölüşdürülməsi və istehlakında bütün fəaliyyət sahələrini əhatə edən təcrübə kimi çıxış edir. Logistikanın əsas məqsədi əhalinin artan ehtiyaclarını minimum xərclə fasiləsiz təmin etməkdir.

Sənaye və istehlak məqsədləri üçün məhsul istehsal edən sənaye müəssisələri və xidmət göstərən müəssisələr, bir qayda olaraq, onların biznesini təmin edən logistika sahəsində aşağıdakı əsas vəzifələri həll edirlər: məqsədin (məqsədlərin) formalaşdırılması; planlaşdırma və proqnozlaşdırma; tutumların və ehtiyatların formalaşdırılması; əmrlərin qəbulu və onun icrasına görə məsuliyyət; avadanlığın istismarı və inventar dövriyyəsi, qanunvericiliyə riayət etmək üçün paylayıcı şəbəkədən optimal istifadə.

Müəssisədə logistikanın uğurlu idarə edilməsi material ehtiyatlarının hərəkəti və saxlanmasının diqqətlə əlaqələndirilməsini, materialların işlənib hazırlanmasına və sənaye qablaşdırılmasına maraq tələb edir. Bu iki sahə xüsusi diqqətə layiqdir. Anbar və saxlama əməliyyatlarından əvvəl maddi ehtiyatların emalı yalnız xüsusi avadanlıq deyil, həm də əhəmiyyətli maliyyə xərcləri tələb edir. Məsələn, qida məhsullarının dərin dondurulması, onların saxlanmasının xüsusi rejimi yüksək enerji xərcləri ilə bağlıdır. Müvafiq olaraq, saxlama müddəti illərlə hesablanan maddi-texniki ehtiyatların strateji ehtiyatlarına, habelə onların saxlanması və konservasiyası üçün vəsait lazımdır.

Materialların sənaye qablaşdırılması, eləcə də onların emalı üçün də əhəmiyyətli material (qablaşdırma materialları), texniki (xüsusi avadanlıq), əmək və maliyyə xərcləri tələb olunur. Bundan əlavə, qablaşdırmanın növü və növü (qablar, soyuducular) sonrakı daşıma və saxlama əməliyyatlarına, yükləmə-boşaltma işlərinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Qablaşdırmanın növündən asılı olaraq, saxlama yerlərinin sahəsi və hündürlüyü, eləcə də saxlama avadanlığı və s. maksimum istifadə olunur.

Səhifə 1/2

Logistikanın əsas ideyası istehsalçıdan istehlakçıya qədər bütün zəncir boyunca materialların və məlumatların daşınmasının vahid axın prosesi çərçivəsində təşkilidir. Logistik yanaşmanın prinsipləri logistika, istehsal, nəqliyyat, marketinq və inventarların hərəkəti haqqında məlumatların vahid sistemə ötürülməsini tələb edir ki, bu da bu sahələrin hər birində işin səmərəliliyini və sahələrarası səmərəliliyi artırmalıdır.

Beləliklə, logistikanın məqsədi məhsulların istehsalı və paylanmasında material və məlumat axınının inteqrasiya edilmiş, tələbat yönümlü formalaşması vasitəsilə təkrar istehsal dövrünü optimallaşdırmaqdır.

Logistika sahəsində tanınmış tədqiqatçılar E.Mate və D.Tisquier logistikanın məqsədini şirkətin məhsul təklifini elə optimallaşdırmaqda görürlər ki, bu məhsullar ümumi gəlirlilik üçün ən əlverişli şəraitdə öz istehlakçılarını tapsın.

Çox vaxt logistika fəaliyyətinin məqsədi sözdə logistika qaydalarının həyata keçirilməsi ilə əlaqələndirilir. Ən ümumi yanaşma logistika kompleksi və ya logistika kompleksi adlanan "logistikanın altı qaydasını" vurğulamaqdır:

- məhsul - zəruri məhsul;

- kəmiyyət - tələb olunan miqdarda;

- keyfiyyət - tələb olunan keyfiyyət;

- vaxt - lazımi vaxtda çatdırılmalıdır;

- yer - düzgün yerə;

- xərclər - minimum xərclərlə.

Bəzi müəlliflər logistika kompleksini bir qədər genişləndirərək ona "istehlakçı" kimi elementləri əlavə edirlər, yəni. düzgün istehlakçıya və hər bir sifariş üçün xidmət sisteminin inkişafı mənasını verən “şəxsləşdirmə”.

Yuxarıda göstərilən qaydalara əməl olunarsa, logistik fəaliyyətin məqsədi həyata keçiriləcəkdir, yəni. ən aşağı qiymətə bazar tələbinə ən yaxşı və ən sürətli cavabı təmin etdi. Eyni zamanda vurğulamaq lazımdır ki əsas məqsəd logistika nail olmaq üçün cəhd etməli olduğunuz ideal vəziyyətin əksidir.

Logistikanın əsas məqsədi vaciblik dərəcəsinə görə üç qrupa bölünən vəzifələrində göstərilir:

- qlobal;

- qismən (yerli).

Logistika öz mahiyyətinə görə təsərrüfat fəaliyyətinin idarə edilməsi prosesində inteqrasiya funksiyalarını yerinə yetirir. Beləliklə, logistika sisteminin növündən asılı olmayaraq, onun qlobal vəzifələri aşağıdakılardır:

– material, informasiya və mümkün olduqda digər axınların kompleks inteqrasiya sistemlərinin yaradılması;

– istehsal və tədavül sferalarında logistika imkanlarının strateji əlaqələndirilməsi, planlaşdırılması və istifadəsinə nəzarət;

– bazar mühitində seçilmiş strategiya çərçivəsində logistika konsepsiyasının davamlı təkmilləşdirilməsi;

– daxili və dəyişikliklərə tez reaksiya verməklə sistemin yüksək çevikliyinə nail olmaq xarici şərtlər fəaliyyət göstərir.

Ümumi problemlər qoymadan və həll etmədən qlobal problemlərin həlli mümkün deyil. Bütün növ logistika sistemlərinin həyat qabiliyyətinin şərti belə ümumi vəzifələrin həllidir:

– logistika sistemlərində axın proseslərinə başdan-ayağa nəzarətin həyata keçirilməsi;

– material axınlarının idarə edilməsi yollarının işlənib hazırlanması və təkmilləşdirilməsi;

- istehsal həcmlərinin, daşınmaların, ehtiyatların və s.-nin çoxvariantlı proqnozlaşdırılması;

- istehsal ehtiyacları ilə logistikanın imkanları, eləcə də satışda logistik xidmətlərə olan tələbat və logistika sisteminin imkanları arasında balanssızlığın müəyyən edilməsi;

– logistika xidmətlərinin və fərdi əməliyyatların keyfiyyətinə tələblərin standartlaşdırılması;

– iqtisadi münasibətlərin rasional formalaşdırılması;

- vaxt, maddi, əmək və maliyyə resursları itkilərinin baş vermə mərkəzlərinin müəyyən edilməsi;

– nəqliyyat və anbar komplekslərinin texniki və texnoloji strukturunun optimallaşdırılması;

- maddi ehtiyatların, yarımfabrikatların, hazır məhsulların fiziki hərəkəti strategiyasının və texnologiyasının müəyyən edilməsi;

– logistika sisteminin yenilənmiş (cari, əməliyyat) məqsədləri və parametrlərinin rəsmiləşdirilməsi.

3.2. Logistikanın əsas məqsəd və vəzifələri

Müəssisədə logistika strategiyası material və əlaqəli axınların idarə edilməsini təkmilləşdirməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, müəssisənin logistika sistemi istehlakçı yönümlü olmalıdır.

Buna əsaslanaraq əsas məqsəd Müəssisədə logistika tədarük, istehsal, marketinq və daşınma, habelə məlumatların qəbulu, emalı və ötürülməsi üçün lazımi miqdarda və keyfiyyətdə məhsulların vaxtında və minimum xərclə çatdırılmasıdır.

Onun həyata keçirilməsi üçün logistikanın əsas məqsədi aşağıdakılara bölünür (bölünür). alt məqsədlər.

- müəssisədə xərclərin və logistik əməliyyatların həcminin uçotu sistemini yaratmağa imkan verən effektiv nəzarət sisteminin yaradılması;

- yenidən təşkili təşkilati strukturu müəssisələr;

- müəssisədə logistika idarəetməsinin təşkili.

Logistika alt məqsədləri şaquli və üfüqi olaraq inteqrasiya olunur. Horizontal olaraq, axınların idarə edilməsi prosesində müəssisənin bölmələrinin birbaşa və əks əlaqə üzrə hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi həyata keçirilir. Müəssisə rəhbərliyinin bütün səviyyələrində fəaliyyətlərin şaquli koordinasiyası həyata keçirilir.

Logistika alt-məqsədlərinin praktiki həyata keçirilməsi vaciblik dərəcəsinə görə üç qrupa bölünən müvafiq vəzifələrin həllini tələb edir: qlobal, ümumi və yerli.

Qlobal vəzifələr: müəssisənin logistika sisteminin modelləşdirilməsi; malların çatdırılmasının etibarlılığı üçün şəraitin inkişafı; təchizat zəncirinin dizaynı.

Ümumi vəzifələr: logistika xərclərinin uçotu sisteminin işlənib hazırlanması; müəssisənin bölmələrinin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi; müəssisənin logistik strategiyasının işlənib hazırlanması; yönləndirici sürücülərin motivasiya sisteminin yaradılması.

Yerli tapşırıqlar: logistik vasitəçinin seçimi; xidmət göstərilən ərazidə anbarların optimal sayının müəyyən edilməsi; yer seçimi çıxış və ya anbar; avtomobil növünün seçimi.

Logistika strategiyasının formalaşdırılması nəzərə alınmaqla həyata keçirilir Korporativ strategiya müəssisədə və logistika sisteminin etibarlılığını və çevikliyini artırmaq məqsədi daşıyır.