Logistika sisteminin əsas məqsədi nədir. Satınalma logistikasının vəzifələri və funksiyaları. Marketinq xidməti ilə əlaqə

Logistika idarəetmə zonalarının təbiətinə görə xarici və daxili bölünür.

Təbiət iqtisadi fəaliyyət logistika Baş verir:

1. Satınalma (satın alma, təchizat). boş maddi resurslar.

2. İstehsal. İstehsalın maddi təminatı.

3. Dağıtım (marketinq). Məhsulların satışı və satış sonrası xidmət.

4. Məlumat. İnformasiya axınları (istehsal, dövriyyə və maliyyə), rabitə və kompüterləşdirmə.

5. Nəqliyyat. Material ehtiyatlarının daşınması.

6. Anbar. Material ehtiyatlarının saxlanması, saxlanması və emalı.

7. Maliyyə. İdarəetmə və səmərələşdirmə pul vəsaitlərinin hərəkəti pul vəsaitlərinin hərəkətinin bütün mərhələlərində Pul(banklar, sığorta, investisiya və ticarət fəaliyyəti).

Logistikanın bütün növləri mütləq mövcudluğu tələb edir logistika məlumat axını, bura material axınlarının parametrləri, onların ötürülməsi, işlənməsi və sistemləşdirilməsi haqqında məlumat toplusunun alınması, sonra isə verilmiş formada hazır məlumatların verilməsi daxildir.

Logistikanın əsas məqsədi- məhsulların tədarükü, saxlanması, istehsalı, qablaşdırılması, marketinqi, daşınması, habelə məlumatların qəbulu, emalı və ötürülməsi üçün nisbətən minimum xərclərlə, müvafiq keyfiyyətdə və müvafiq miqdarda məhsulların vaxtında çatdırılması. Logistikanın məqsədi ibarətdir dərzilik nəticələrində sahibkarlıq fəaliyyəti istehlakçıların istəklərinə.

Logistikanın əsas məqsədi alt məqsədlərlə müəyyən edilir:

1. Mürəkkəb müqayisələrə, fayda və risklərə, gəlir və xərclərə, imkan və ehtiyaclara əsaslanan, optimallaşdırılmamış prosesləri üzə çıxaran effektiv nəzarət sisteminin yaradılması.

2. İqtisadi təhsilin funksional ardıcıl və texnoloji cəhətdən rasional təşkilati strukturunun yaradılması.

3. Material, informasiya və digər axınların optimallaşdırılması üçün effektiv idarəetmə sisteminin yaradılması, mövcud imkanlardan maksimum istifadə etməklə ümumi xərclərin minimuma endirilməsinin təmin edilməsi.

Logistika sistemlərinin formalaşması bağlıdır:

1. Bazarın, onun tendensiyalarının və nümunələrinin dərindən öyrənilməsi ilə.

2. Alternativ variantların işlənib hazırlanması metodologiyasının optimallaşdırılması və düzgün seçimin həyata keçirilməsi ilə.

3. Səmərəli proqnozlaşdırma ilə, yalnız birbaşa yekun və aralıq nəticələr həm də yan təsirləri.

4. İdarəetmənin bütün səviyyələrində və bütün sahələrində fəaliyyətlərin sinxronlaşdırılması.

Əsas məqsədə uyğun olaraq logistika sistemi ayrı seçilir logistikanın əsas vəzifəsi– ən az xərclə sahibkarlıq subyektlərinin bazar şəraitinə maksimum uyğunlaşmasına nail olmaq, onların bazarda iştirak payını artırmaq və rəqiblər üzərində üstünlük əldə etmək.

Logistika vəzifələri:

1. Logistika sistemlərində axın proseslərinə uçdan-uca nəzarətin həyata keçirilməsi

2. Material axınlarının idarə edilməsi yollarının işlənib hazırlanması və təkmilləşdirilməsi.

3. İstehsal həcmlərinin, daşınmaların, ehtiyatların və s.-nin çoxvariantlı proqnozlaşdırılması.

4. Disbalansın müəyyən edilməsi:

İstehsal ehtiyacları ilə logistikanın imkanları arasında;

Satışda logistik xidmətlərə olan ehtiyaclar və logistika sisteminin imkanları.

5. Logistika xidmətlərinin və fərdi əməliyyatların keyfiyyətinə tələblərin standartlaşdırılması.

6. İqtisadi münasibətlərin rasional formalaşdırılması.

7. Vaxt, maddi, əmək və maliyyə resursları itkilərinin baş vermə mərkəzlərinin müəyyən edilməsi.

8. Nəqliyyat və anbar komplekslərinin texniki və texnoloji strukturunun optimallaşdırılması.

9. Material ehtiyatlarının, yarımfabrikatların fiziki hərəkəti strategiyasının və texnologiyasının müəyyən edilməsi, hazır məhsullar.

10. Yenilənmiş (cari, operativ) logistik məqsədlərin və logistika sisteminin fəaliyyət parametrlərinin rəsmiləşdirilməsi.

Logistikanın şəxsi vəzifələri yerli xarakter daşıyır. Onlar daha dinamik və müxtəlifdir:

1. Bütün növ və bütün mərhələlərdə ehtiyatların optimallaşdırılması.

2. Daşıma vaxtının maksimum azaldılması.

3. Müştəri tələblərinə sürətli cavab.

4. Çatdırılmalara hazırlığın artırılması.

5. Təchizat zəncirinin bütün hissələrində xərclərin azaldılması.

6. Nəqliyyat vasitələrinin rasional bölgüsü.

7. Keyfiyyətə zəmanət satış sonrası xidmət.

8. İnformasiyanın qəbulu, işlənməsi və verilməsi üçün daimi hazırlığın saxlanması və s.

Logistikanın məqsəd və vəzifələrini həyata keçirmək üçün uyğun bir sistemə sahib olmaq lazımdır dəstək sistemi, 4 istiqaməti var:

1. Sosial-iqtisadi təminat- bu, tələbatdır, istehsal və tədavül sferalarının mövcudluğu, eləcə də cəmiyyətin sosial-iqtisadi həyatında motivlər toplusudur.

2. Maliyyə texniki dəstək - bunlar logistik məqsədlərin fiziki həyata keçirilməsi üçün material və texniki vasitələrdir, yəni:

Nəqliyyat vasitələri, giriş yolları.

İdarəetmə avadanlığı.

Binalar, tikililər.

Hesablama maşınları.

Rabitə vasitələri.

Saxlama avadanlığı.

Konteyner, qablaşdırma və s.

3. Texnoloji dəstək istehsal proseslərinin aydın sinxronlaşdırılması və onların təşviqinin bütün mərhələlərində material və informasiya axınlarının idarə edilməsidir.

4. Riyazi dəstək riyaziyyat və kibernetikanın üsul və vasitələrinin tətbiqidir.

Logistikanın əsas məqsədi biznes təşkilatının bazarda rəqabətli mövqeyini təmin etməkdən ibarətdir. Logistika buna aşağıdakı qaydalara əsaslanaraq axın proseslərini idarə etməklə nail olur: müəyyən bir alıcı üçün lazım olan müvafiq keyfiyyət və miqdarda məhsulların minimum xərclərlə lazımi yerə və lazımi vaxta çatdırılması (logistikanın yeddi qaydası). Qeyd etmək lazımdır ki, təqdim olunan qaydalar insanın can atmalı olduğu ideal halın ifadəsidir. Bu istəyin möhkəm təmələ malik olması üçün əsas məqsəd alt məqsədlərlə müəyyən edilir, məsələn, effektiv nəzarət sisteminin yaradılması, biznes təşkilatının funksional ardıcıl və texnoloji cəhətdən rasional strukturunun yaradılması və s. Eyni zamanda. vaxt, sub-məqsədlər də parçalanır və tədarük zəncirinin hər bir elementi üçün məqsədləri müəyyənləşdirir və s. logistika əməliyyatının fərdi icraçısına qədər.

Logistika məqsədləri kifayət qədər universaldır və iqtisadi təşkilatın strateji və taktiki məqsədlərinə kifayət qədər üzvi şəkildə uyğundur. Beləliklə, məqsədlərin inteqrasiyası var üfüqi(hər bir fərdi funksional sahədə məqsədlərin əlaqələndirilməsi) və şaquli(məqsədlərin idarəetmə səviyyələri üzrə əlaqələndirilməsi), məsələn, məqsəd minimum saxlama xərcləri ilə mövcud anbar tutumlarının maksimum yüklənməsidir. Müəssisənin əməliyyat məqsədi tutumlardan maksimum istifadə etmək, logistik məqsəd isə saxlama xərclərini minimuma endirməkdir.

Logistika sistemində həm üfüqi, həm də ilə şaquli inteqrasiya daimi ünsiyyətin əhəmiyyəti və rəy funksional sahələr və idarəetmə səviyyələri arasında. Bu, idarəetmə və icra qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi proseslərinin effektivliyinin ən mühüm şərtləndirici şərtidir.

Logistikanın məqsədlərinin praktiki həyata keçirilməsi üçün bir sıra müvafiq məsələlərə adekvat həllər tapmaq lazımdır. tapşırıqlar,əhəmiyyət dərəcəsinə görə iki qrupa bölünür: qlobal və özəl (yerli) vəzifələr.

TO qlobal logistika problemləri aid etmək:

Material, məlumat və mümkünsə, digər əlaqəli axınların mürəkkəb, inteqrasiya olunmuş sistemlərinin yaradılması;

· istehsal və tədavül sferalarında logistika imkanlarının istifadəsinə strateji koordinasiya, planlaşdırma və nəzarət;

· bazar mühitində seçilmiş strategiya çərçivəsində logistika konsepsiyasının davamlı təkmilləşdirilməsi.

Şəxsi tapşırıqlar logistikada var yerli xarakter onlar daha dinamik və müxtəlifdir:

Məhsulun saxlanma müddətinin maksimum azaldılması; daşınma vaxtının azaldılması;

Nəqliyyat vasitələrinin rasional paylanması; müştəri tələblərinə sürətli cavab;

İnformasiyanın operativ işlənməsi və verilməsi.

Qlobal və yerli problemlərin həlli logistika sisteminin vəzifələri çərçivəsində olmalıdır ki, bunlara aşağıdakılar daxildir:

Logistika sistemlərində axın proseslərinə başdan sona nəzarətin həyata keçirilməsi;

Material axınlarının idarə edilməsi yollarının işlənib hazırlanması və təkmilləşdirilməsi;

Hadisələrin inkişafının çoxvariantlı proqnozlaşdırılması və s.

Müxtəlif əməliyyatları planlaşdırmaq və logistika sisteminin elementlərinin səviyyələrini təhlil etmək imkanı onun makro və mikrologistikaya bölünməsini əvvəlcədən müəyyən etdi. Cədvəldə. 1.1 makro və mikroloqistika funksiyalarının strukturunu təqdim edir.

Makrologiya təchizatçılar və istehlakçılar bazarının təhlili, satınalma və paylamanın ümumi konsepsiyasının hazırlanması ilə bağlı məsələləri həll edir. Makrologistikanın nəzarət etdiyi obyektlər hüquqi cəhətdən müstəqil müəssisələrdir. Onların arasında qarşılıqlı əlaqə əmtəə-pul münasibətlərinə əsaslanır və hüquqi qüvvəyə malik olan müvafiq müqavilə və müqavilələrlə tənzimlənir.

Mikrologistika ayrı-ayrı firma və müəssisələrin yerli məsələlərini həll edir. Mikrologistikanın idarə etdiyi obyektlər bir müəssisənin və ya firmanın idarəçiliyinə tabe olan funksional xidmətləri və bölmələridir. Onların arasında qarşılıqlı əlaqə qeyri-əmtəə münasibətlərinə əsaslanır və inzibati qaydada tənzimlənir.

Beləliklə, fərqləndirin makroloji Və mikrologistika sistemi.

©2015-2019 saytı
Bütün hüquqlar onların müəlliflərinə məxsusdur. Bu sayt müəllifliyi iddia etmir, lakin pulsuz istifadəni təmin edir.
Səhifənin yaranma tarixi: 2016-04-02

Logistika- tədarükçülərə pul ödənildiyi andan hazır məhsulun təhvil verilməsi üçün pulun daxil olduğu ana qədər müəssisənin təsərrüfat dövriyyəsində xammalın, yarımfabrikatların, hazır məhsulların idarə edilməsi və saxlanması prosesi /2/ .

Logistika– istehsal və tədavül sferasında material axınlarının idarə edilməsi /3/.

1. 
   Logistika sisteminin əsas məqsədi nədir?

1. 
   Yük - düzgün məhsul
2. 
   Lazımi miqdarda yük
3. 
   Lazımi keyfiyyətdə yük
4. 
   Doğru yerə yükləyin
5. 
   Doğru yerə yükləyin
6. 
   Minimum xərclə yük

1. 
   İnteqrasiya edilmiş logistika nə vaxt yaranıb?

Dördüncü mərhələ: 90-cı illər. İnteqrasiya– xammal mənbəyindən son istehlakçıya qədər vahid inteqrasiya olunmuş logistika sisteminin formalaşdırılması.

1. 
   “Logistika” termininin mənşəyi hansı alimlərin adları ilə bağlıdır

1. 
   Logistikanın tədqiqat obyekti nədir?

Tədqiqat obyekti logistika paralel axan material, informasiya və maliyyə axını prosesləridir /1

1. 
   Aşağıdakılardan hansı logistika əməliyyatıdır

Logistika əməliyyatları maddi və/və ya məlumat axınlarını və onların hərəkətini dəyişdirməyə yönəlmiş tədbirlər toplusudur

7. Material axınlarının hansı növləri var?

• 
  logistika sisteminə münasibətdə - daxili, xarici, giriş, çıxış;
• 
  təbii material tərkibinə görə - tək çeşidli, çox çeşidli;
• 
  yükün miqdarına görə - kütləvi, böyük, kiçik;
• 
  xüsusi çəkisi ilə - ağır, yüngül;
• 
  uyğunluq dərəcəsinə görə, uyğun gələn, uyğun olmayan;
• 
  yükün konsistensiyasına görə - toplu, toplu, toplu, konteyner-parça

8. M.P. hansı vahidlərlə ölçülür?
Material axınının ölçüsü kəsirdir, onun paylayıcısı yükün ölçü vahidi (ton, ədəd, kiloqram), məxrəc isə zaman vahididir (gün, ay, il)

9. Logistika kanalı nədir?
Logistika kanalı- istehsalçıdan istehlakçıya material axınını həyata keçirən müxtəlif vasitəçilərin qismən sifarişli dəsti
10. Təchizat zənciri nədir?
Logistik məqsəd- material axınının bir logistik sistemdən digərinə gətirilməsini həyata keçirən logistika prosesinin xətti qaydada tərtib edilmiş bölmələr toplusu /1/.
11. Riyazi model nədir?
Bəzi maddi obyektin verilmiş real obyektinə uyğunluğun qurulması prosesi. Logistikada riyazi modelləşdirmənin 2 növü istifadə olunur: analitik və simulyasiya.

12. Logistikanın metodoloji əsasları nədən ibarətdir?
Müasir logistika nəzəriyyəsi dörd elmi fənnə əsaslanır: sistem təhlili, kibernetik yanaşma, əməliyyatların tədqiqi, proqnozlaşdırma
13. Logistikanın satın alınmasına hansı əməliyyatlar aiddir?
1 Satınalma bazarının tədqiqi

2 Alınan malların qiymət təhlili

3 Təchizatçı seçimi

4 Təchizatçı ilə rasional iqtisadi əlaqələrin qurulması

5 MTS məhsullarına ehtiyacların müəyyən edilməsi, təchizatların sayı ilə onlara olan ehtiyaclar arasında dəqiq uyğunluğu təmin etmək

6 Alınan materialların tədarükü üsulunun təşkili

7 Materialların saxlanmasının təşkili

8 Tədarük olunan xammalın keyfiyyətinin təmin edilməsi

• 
  makrologistika sistemləri - region, sənaye, ölkə və ya bir neçə ölkə səviyyəsində material axınlarını idarə etmək üçün böyük sistemlər. Bu sistemlərin həlqələri maddi axınları təşkil edən ayrı-ayrı müəssisələrdir. Makroloji sistemlər çərçivəsində aşağıdakılar var: birbaşa əlaqələri olan logistik sistemlər (vasitəçilərsiz), eşelonlaşdırılmış logistika sistemləri (vasitəçilərlə), qarışıq;
• 
  mikrologistika sistemləri - müəssisə səviyyəsində material axınlarının idarə edilməsi sistemi. Bu sistemlərin elementləri, bir qayda olaraq, aşağıdakılardır: satınalma alt sistemi, anbarlar, nəqliyyat, xammal və material ehtiyatlarının planlaşdırılması alt sistemi, informasiya alt sistemi, kadrlar alt sistemi, satış alt sistemi, istehsala texniki xidmət alt sistemi.

15. “Kənban” tərcümədə ... Xəritə deməkdir

16. Kanban logistika sistemi nədir

Çəkmə sistemləri- ehtiyat hissələrinin və yarımfabrikatların lazım gəldikdə əvvəlkindən növbəti texnoloji əməliyyata verildiyi istehsalın təşkili sistemləri. Ayrı-ayrı texnoloji zəncənin istehsal proqramı növbəti zəncənin sifarişinin ölçüsü ilə müəyyən edilir. Pull sistemlərinə Toyota tərəfindən hazırlanmış Kanban sistemi (sifariş kartı) daxildir. Üstünlüklər: tələbatdakı dəyişikliklərə tez və səmərəli şəkildə cavab verir və tam kompüterləşdirmə tələb etmir, lakin çatdırılma üçün yüksək intizam tələb edir.
"Uzanan" mikro-logistika sistemlərinin tətbiqi. Sürətli restrukturizasiyaya qadir olan və təhlükəsizlik ehtiyatlarını tələb etməyən davamlı istehsal axınının təşkili. İstehsalçının ümumi sərt istehsal qrafiki yoxdur, lakin sifariş çərçivəsində işini optimallaşdırır. Məlumat ötürmə vasitələri kartlardır: seçim və istehsal sifarişi.
17. MCI anlayışı nədir

təkan sistemi- mərkəzi idarəetmə sistemindən əmr əsasında material axınının alıcıya “çıxarıldığı” istehsalın təşkili sistemi. İstehsal sahəsinə daxil olan material axını bu sayt tərəfindən birbaşa əvvəlkindən sifariş edilmir. Həddindən artıq dolu olan əvvəlki bölmə məhsulun bir hissəsini sanki təzyiq altında növbəti hissəyə “itələyir”. Bu sistem istehsalın tam kompüterləşdirilməsini tələb edir. Ən çox yayılmış təkan tipli sistem MRP (MRP) adlanır. Onun funksiyaları aşağıdakılardır: materiallara olan ehtiyacın planlaşdırılması; bazar şəraiti nəzərə alınmaqla tələb səviyyəsinin proqnozlaşdırılması; materialın dövriyyə sürətinə nəzarət. NRP-nin çatışmazlıqlarına tələbin kifayət qədər dəqiq izlənilməməsi və təhlükəsizlik ehtiyatının məcburi olması daxildir.
18. ANC sistemi nədir
Sistem firma tərəfindən idarə olunmayan istehlakçı tələbinə əsaslanır. Sistem tələb qeyri-müəyyənliyi şəraitində işləyir. Onlar öz əmtəə istehsal edən paylama şəbəkələrində və ya topdansatış satıcıları ilə şirkətin bazalarında və anbarlarında ehtiyat səviyyələrini planlaşdırır və tənzimləyirlər. Bütün çatdırılma prosesini və GP ehtiyatlarının doldurulmasını əlaqələndirən cədvəllər sistemi mövcuddur.

19. Hansı nəqliyyat növü ən ucuzdur

dənizçilik
20. Avtonəqliyyat hansı növ tariflərdən istifadə edir
Avtomobil nəqliyyatı aşağıdakı tarif növlərindən istifadə edir: hissə tarifləri, saatların ödənilmiş avtotonları əsasında, yük maşınlarının vaxtdan istifadəsi üçün, kilometrə görə hesablamadan, hərəkətli heyət üçün, razılaşma yolu ilə /5/.

Dərəcə təsirlənir daşınma məsafəsi, yükün çəkisi, yükün həcm çəkisi, hərəkət heyətinin növü (xüsusi nəqliyyat üçün daha bahalı).

Baza 23 ton yükgötürmə qabiliyyətinə malik, kuzovun həcmi 68-72 kubmetr olan universal avtomobildir. İstənilən avtomobilin istifadəsi nəqliyyat vasitəsi müavinətlərlə gəlir. İstifadəsi xüsusilə bahalıdır

21. Dəmir yolu nəqliyyatı hansı tarif növlərindən istifadə edir
Dəmir yolu tarifləri tikinti növlərinə və formalarına görə bölünür

Növə görə tariflər ümumi, eksklüziv, yerli, güzəştli bölünür.

Tikinti formasına görə Yükdaşıma tarifləri cədvəlli və sxematik bölünür.

23. Təhlükəsizlik ehtiyatı nədir?

• 
  zəmanət (sığorta) - davamlı tədarük üçün (ilə normal şərait firmanın işi, bu səhmlər toxunulmazdır).

24. Ehtiyatların optimallaşdırılması üçün hansı məsrəflər meyar rolunu oynayır?
İnventarın optimallaşdırılması meyarı ümumi xərclərin minimumudur:

- malların saxlanması xərcləri(Saxlama xərcləri, icarə ödənişləri, cari xərclər, sığorta və vergi xərcləri)

- sifarişin yerinə yetirilməsi xərcləri(sifariş, təchizat müqaviləsinin icrası, nəqliyyat xərcləri)
25. Səhmlərin saxlanması xərclərinə hansı xərclər aiddir?
Anbar xərcləri, anbar icarəsi ödənişləri, əməliyyat xərcləri, sığorta və vergi xərcləri, məhvetmə və zədələnmədən itkilər.
26. Sifarişin yerinə yetirilməsi xərclərinə hansı xərclər aiddir?

Sifarişin verilməsi, təchizat müqaviləsinin tərtib edilməsi, nəqliyyat xərcləri, təchizatçılarla əlaqə.

27. Sabit sifariş sistemi üçün idarəedici parametrlər hansılardır?

ilə bir sistemdə sabit sifariş ölçüsü ehtiyat səviyyəsinə nəzarət edilir və ehtiyat müəyyən edilmiş səviyyədən aşağı düşərsə, ehtiyatların doldurulması üçün əmr verilir. Həmişə eyni miqdarda sifariş verilir.

Beləliklə, bu sistemdəki sabit dəyərlər:

• 
  sifarişin təkrarlandığı hədd səviyyəsi (PU);
• 
  malların sifariş miqdarı (Q otp)

28. Sifarişlər arasında sabit vaxt intervalı olan sistem üçün hansı parametrlər tənzimlənir?
ilə sistemdə sifarişlər arasında sabit vaxt intervalı doldurma ehtiyatları sifarişlər arasında müəyyən edilmiş vaxt intervalında ödənilir və lotun ölçüsü sabit deyil və mövcud balansdan asılıdır.

Mütəmadi olaraq inventarın vəziyyəti yoxlanılır, əgər əvvəlki yoxlamadan sonra müəyyən miqdarda material tükənibsə, onun maksimum istənilən səviyyəyə qədər doldurulması üçün sifariş verilir.

29. "Minimum - maksimum" sistemi nədir
“min-max” sistemi sistemli təchizatın nasazlığı halında işləməyə yönəlib. Ehtiyatların doldurulması İB-ə (min səviyyəyə) çatan anda baş verir və maksimum arzu olunan ehtiyat ehtiyatın doldurulduğu maksimum səviyyə rolunu oynayır. Sifariş ölçüsü müəyyən edilir aşağıdakı şəkildə: cari ehtiyat Q min səviyyəsindən böyükdürsə, doldurulma baş vermir; əgər Q min-dən kiçik və ya ona bərabərdirsə, onda sifariş ölçüsü düsturla müəyyən edilir
30. Ehtiyatların müəyyən edilmiş səviyyəyə qədər doldurulmasının müəyyən edilmiş tezliyi olan sistem nədir
Bu sistem istehlakda əhəmiyyətli dalğalanmalarla işləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, sifarişlər burada müəyyən edilmiş vaxtlarda və ehtiyat həddi səviyyəyə çatdıqda verilir.

Beləliklə, səhmlər iki kateqoriyaya bölünür:

• 
  planlaşdırılmış sifarişlər, sifariş ölçüsü düsturla müəyyən edilir (7)
• 
  əlavə sifarişlər, bu halda sifariş ölçüsü formula ilə hesablanır

31. İnformasiya sistemlərinin növləri.
Logistika informasiya sistemləri üç qrupa bölünür: planlı, dispozitiv (dispetçer), icraedici (operativ).

Planlaşdırılmış sistemlər - idarəetmənin inzibati səviyyəsində yaradılır və strateji xarakterli qərarların qəbul edilməsinə xidmət edir. Bu sistemlər aşağıdakı vəzifələri həll edir:

• 
  logistika zəncirində əlaqələrin yaradılması və optimallaşdırılması;
• 
  şərti daimi məlumatların idarə edilməsi;
• 
  istehsalın planlaşdırılması;
• 
  ümumi inventar idarəetməsi.

• 
  inventarın ətraflı idarə edilməsi (saxlama sahələri);
• 
  anbardaxili və ya zavoddaxili nəqliyyatın utilizasiyası;
• 
  sifarişlər üzrə malların seçilməsi, onların komplektləşdirilməsi, göndərilən malların uçotu.

32. EAN kodu - 13
EAN-13 (UPS) - Avropada istehsal olunan malların kodlaşdırılması üçün, UPS kodu isə Kanada, ABŞ-da istifadə olunur. EAN-13 kodu istehlak mallarının dövriyyəsi sahəsində geniş yayılmışdır.

İstehsalata buraxılma mərhələsində məhsula 13 rəqəmli rəqəmsal kod verilir. Kodun hər bir rəqəmi boşluqların müəyyən bir dəstinə uyğundur. İlk üç və ya iki rəqəm ölkə kodunu göstərir, kodun bu hissəsini bayraq adlandırmaq adətdir. Növbəti dörd rəqəm müəssisənin - əmtəə istehsalçısının indeksidir.

Növbəti beş rəqəm istehsalçıya öz mülahizəsinə uyğun olaraq məhsullarını kodlaşdırmaq üçün qalır.

Beləliklə, EAN-13 ştrix kodunun ilk on iki rəqəmi malların ümumi ehtiyatında hər hansı bir elementi müəyyənləşdirir.

On üçüncü rəqəm əvvəlki 12-yə əsaslanan xüsusi alqoritmlə hesablanmış yoxlama rəqəmidir.
33. Şirkətin logistik xidmət sistemində xidmətin optimal səviyyəsi.
70%

34. Hansı əməliyyatlar xidməti logistika xidmətlərinin göstərilməsi ilə bağlıdır.

Logistika xidmətləri sahəsində iş növləri.

1 Satış öncəsi:

• 
  Xidmətlərin göstərilməsində şirkətin siyasətinin müəyyən edilməsi,
• 
  Xidmətin planlaşdırılması.

• 
  sifarişlərin icrası (çeşidlərin seçilməsi, qablaşdırma, yük bölmələrinin formalaşdırılması),
• 
  təchizatının etibarlılığının təmin edilməsi,
• 
  yükün keçməsi haqqında məlumatın verilməsi.

• 
  zəmanət xidməti,
• 
  öhdəlikləri tələb edir,
• 
  mübadilə.

Logistika anlayışı. Logistika, məhsulların istehsalçıdan istehlakçıya çatdırılmasının maddi prosesini onun bazarda pul (dəyər) dövriyyəsi prosesi ilə birlikdə öyrənən bir elmdir.
Bir sözlə, logistika məhsulların istehsalçıdan istehlakçıya çatdırılması prosesini öyrənən elmdir.
Məhsulların çatdırılması həmişə həm maddi, həm də bazar (“xərc”) prosesi olduğundan, logistika maddi prosesləri yalnız onların çatdırılan məhsulların maya dəyərinə (qiymətinə) təsiri baxımından öyrənir.
Bazar iştirakçıları arasında pul köçürmə üsullarını öyrənən maliyyə elmlərindən fərqli olaraq, logistika pulun özünü yox, yalnız məhsulların natura və pul ifadəsində çatdırılması proseslərini öyrənir.
Logistika bütün dövriyyə sferası və ya ümumiyyətlə malların dövriyyəsi sferası haqqında bir elm deyil, çünki dövriyyə sferasına təkcə məhsulların faktiki çatdırılması prosesləri deyil, həm də bir çox digər proseslər, məsələn, malların tədarükü ilə əlaqəli proseslər daxildir. pul dövriyyəsi, qiymətli kağızlar, mallarda spekulyasiya ilə və s.
Logistika bazarda məhsulların dövriyyəsini öyrənir, lakin yalnız onun çatdırılmasının obyektiv (real) prosesi kimi, bazarda mallarla heç bir mümkün əməliyyat kimi deyil. müasir bazar.
Təhvil verilmiş məhsullarla həyata keçirilən bazar hərəkətlərinin məcmusuna onun alqı-satqısı, borclanması, kreditləşdirilməsi, zəmanət verilməsi və s. proseslər daxildir. Bu dərslikdə logistika proseslərinin bazar forması əsasən məhsulların alqı-satqısı kimi, digər məhsullarla həyata keçirilən bazar prosesləri adətən maliyyə ilə bağlı digər iqtisadi fənlərdə nəzərə alınır.
Logistika texniki elm deyil, iqtisadi elm kimi. Logistika məhsulun heç bir şey deyil, əmtəə olduğu istehsalçıdan istehlakçıya çatdırılması prosesini öyrənir. Ona görə də logistika texniki elm deyil, iqtisadi elmdir. Texniki elm, mövcudluğun bazar formasından asılı olmayaraq, yalnız bəzi maddi prosesin özünü öyrənir.
Logistika təkcə bir məhsulun (bir şey kimi) öz məhsulundan “fiziki”, “texniki” və ya prosessual olaraq necə çatdırıldığını öyrənmir.

istehsalçıdan öz istehlakçısına və bu çatdırılmanın bazar iştirakçısı üçün daha ucuz olmasını, çatdırılma müddətinin minimal olmasını, çatdırılmanın yalnız lazımi vaxtda baş verməsini necə təmin etməli, hansı xərc hesablamaları aparılmalı və s.
Müvafiq məhsulların düzgün istehsalı üçün məhsulların çatdırılmasının texniki tərəfinin ümumi əsaslarını bilmək mütləq lazımdır. iqtisadi hesablamalar. Məsələn, hansı prosesləri bilmədən anbar əməliyyatı, məhsulların saxlanması xərclərini müəyyən etmək mümkün deyil.
Bütövlükdə iqtisad elminin tərkib hissəsi kimi logistika özünün ümumi iqtisadi məqsədi kimi sosial təkrar istehsal prosesində məhsulların çatdırılması üçün sosial zəruri xərclərin minimuma endirilməsi yollarının və üsullarının işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Cəmiyyət ümumi iş vaxtını məhsulun çatdırılması proseslərinə nə qədər az sərf edirsə, bir o qədər çox vaxt ya bu məhsulların istehsalını artırmaq, ya da qeyri-maddi fəaliyyətlə - elm, incəsənət, kosmik tədqiqatlar və s. artıq insanın maddi varlığını “saxlamağa” deyil, təbiətcə insana xas olan mənəvi potensialın hərtərəfli inkişafına yönəlmiş fəaliyyət.
Logistika tətbiqi iqtisadi elm kimi. “Tətbiqi” elm bu halda o deməkdir ki, logistika ümumilikdə cəmiyyətin mücərrəd maraqlarına deyil, ilk növbədə özəl mülkiyyətçilər kimi bazar iştirakçılarının maraqlarına xidmət edir.
Logistika məhsulun çatdırılması proseslərini cəmiyyətdə mövcud olan və onun bütün üzvlərini maraqlandıran bəzi elmi, sosial və ya digər problemlərin həlli məqsədi ilə deyil, əsas məqsədi kimi öyrənir. elmi əsaslandırma hər bir bazar iştirakçısı tərəfindən məhsulların çatdırılması xərclərini minimuma endirmək yolları və üsulları, bu da onun əsas gəlirliliyinin artmasına səbəb olur. kommersiya fəaliyyəti.
Məhsulların tədarükü, qeyd edildiyi kimi, nə onun istehsal prosesidir, nə də istehlak prosesidir və buna görə də, digər şeylər bərabər olduqda, məhsulların istehlakçısı onların çatdırılma xərclərini minimuma endirməkdə maraqlıdır, çünki bu, ən mühüm yollarıdır onun istehsal xərclərini azaltmaq və ya istehlak xərclərinə qənaət etmək.

Söhbət logistika xidmətlərindən gedirsə, onların “istehsalçıları” hər bir digər bazar iştirakçıları kimi, bu növ kommersiya fəaliyyətinin gəlirliliyini artırmağa yönəlmişlər.
Logistika bir elm olaraq bazar iştirakçılarının bu məqsədlərinə nail olmaq üçün mövcud yol və vasitələri ümumiləşdirmək, habelə çatdırılma xərclərini azaltmaq üçün yeni imkanlar tapmaq, logistik xidmətlərin göstərilməsindən gəlirliliyi artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.
Logistika elminin əsas məqsədləri. Deyilənləri ümumiləşdirsək, tətbiqi iqtisadi elm kimi logistikanın bütün belə elmlər üçün mahiyyətcə eyni olan aşağıdakı əsas məqsədləri vardır. Ən ümumi formada bu məqsədlər aşağıdakı kimi tərtib edilə bilər (Şəkil 1.7): çatdırılma xərclərinin minimuma endirilməsi, bu prosesin olduğu halda məhsulun çatdırılması prosesi ilə əlaqəli bazar iştirakçısının xərclərini minimuma endirmək yollarının və üsullarının işlənib hazırlanması və əsaslandırılmasıdır. onun üçün müstəqil kommersiya fəaliyyəti növü deyilsə və ya başqa sözlə, çatdırılma bu bazar iştirakçısı tərəfindən göstərilən bazar (pullu) xidmət deyilsə; çatdırılma prosesindən mənfəətin maksimumlaşdırılması, bu proses onun üçün müstəqil (peşəkar) kommersiya fəaliyyəti növü olduğu halda, məhsulun çatdırılması əməliyyatları nəticəsində bazar iştirakçısının mənfəətini maksimuma çatdırmaq yollarının və üsullarının işlənib hazırlanması və əsaslandırılmasıdır, yəni. çatdırılma digər bazar iştirakçılarına təqdim etdiyi pullu xidmət olduqda.

Logistikanın bu məqsədləri ilk baxışdan göründüyü kimi bir-biri ilə ziddiyyət təşkil etmir, ancaq bir-birini tamamlayır. Fakt budur ki, bazar iştirakçısının məhsullarının çatdırılma xərclərini minimuma endirmək o deməkdir ki, o, maksimum qazanc əldə etməyə çalışır.
daşınması onun ümumi xərclərinin yalnız bir elementi olduğu əsas işindən mənfəət.
Əksinə, məhsulların çatdırılmasından maksimum qazanc əldə etmək bu fəaliyyətin əsas kommersiya fəaliyyəti olan bazar iştirakçısının məqsədidir. Eyni zamanda, o, birinci halda olduğu kimi, bir növ məhsulun çatdırılması xidmətinin göstərilməsi üçün xərclərini minimuma endirməyə çalışacaqdır. Bu halda, çatdırılma dəyərinin azaldılması avtomatik olaraq təminatdan əldə edilən gəlirin artması deməkdir ödənişli xidmət. Birinci halda, daşıma xərclərinin azalması mütləq mənfəətin artımında əks olunmayacaq, çünki, məsələn, bazar iştirakçısının bəzi digər xərcləri bu dəfə arta bilər və buna görə də bütövlükdə mənfəəti artmayacaq. . (Lakin qeyd etmək lazımdır ki, o, daşınma xərclərini azaltmasaydı, bəlkə də bütövlükdə qazancı əvvəlki səviyyə ilə müqayisədə azalacaqdı.)
Həmişə nəzərə almaq lazımdır ki, logistika xidmətlərinin “istehlakçıları” və onların “istehsalçıları” müxtəlif bazar iştirakçıları olduğu üçün onların bazar məqsədləri müəyyən dərəcədə bir-biri ilə ziddiyyət təşkil edə bilər. Məsələn, müəyyən bir xidmətin qiymətinin artması tacirin və ya təchizatçının mənfəətinin artmasına səbəb olur, lakin bu xidmətin alıcısı üçün onun qiymətinin artması göndərmə məhsullarının maya dəyərinin artması deməkdir. Müəyyən dərəcədə logistika elmi bu cür ziddiyyətləri aradan qaldırmaq yollarını inkişaf etdirməyə çağırılır.
Ümumilikdə deyə bilərik ki, məhsulların çatdırılması üçün xərclərin və mənfəətin optimallaşdırılması tətbiqi iqtisadi elm kimi logistikanın əsas məqsədidir.
Logistikanın bir elm kimi əsas vəzifələri. Logistika elminin vəzifələri şəxsi məqsədlər kimi başa düşülür, onların əldə edilməsi onun daha ümumi məqsədlərinə çatmağa kömək edir. Bunlara adətən daxildir (şək. 1.8): konseptual vəzifə logistika konsepsiyalarının, yəni müasir bazarda vahid və vahid proses kimi çatdırılma prosesinə ümumi yanaşmaların inkişafıdır; metodoloji tapşırıq bazar iştirakçısının məhsulların çatdırılması ilə bağlı bütün hərəkətlərinin vaxtı, xərcləri, qiymətləri və s. baxımından ardıcıllığa (koordinasiyaya) nail olmaq üsullarının işlənib hazırlanmasıdır;

hesablama tapşırığı məhsulun çatdırılması prosesində məsrəflərin və nəticələrin hesablanması üsullarının əsaslandırılmasıdır; idarəetmə vəzifəsi çatdırılma proseslərinin idarə edilməsi üsullarının işlənib hazırlanmasıdır; təşkilati vəzifə logistik fəaliyyətlə məşğul olan bazar iştirakçılarının təşkilati strukturlarının əsaslandırılmasıdır; koordinasiya vəzifəsi maddi-texniki məqsəd və vəzifələrin digər iqtisadi elmlərin məqsəd və vəzifələri ilə əlaqələndirilməsidir və s.
Bazar iştirakçısının logistik funksiyaları. Logistika hər bir bazar iştirakçısının gündəlik biznes fəaliyyəti zamanı tətbiq etdiyi bir elmdir. Bazar iştirakçısı az və ya çox dərəcədə (bu elm haqqında müvafiq məlumata malik olub-olmamasından asılı olaraq) logistika elminin nailiyyətlərindən və tövsiyələrindən istifadə edir ki, bu da onun məhsulları ilə yerinə yetirdiyi logistik fəaliyyətlərdə və ya funksiyalarda özünü göstərir. bu elm.
İstənilən bazar iştirakçısının əsas logistik funksiyalarına daxildir (şək. 1.9): strateji - bu, məhsulların çatdırılmasında istifadə olunan strategiyanın seçimidir; koordinasiya - bu, bütün maddi və maya dəyəri parametrlərində bu bazar iştirakçısına aid məhsulların çatdırılması üçün bütün proseslərin əlaqələndirilməsidir; icra - bu, məhsulların çatdırılması ilə bağlı bütün növ proseslərin (onun alınması, satışı, daşınması, saxlanması, yenidən yüklənməsi və s.) faktiki həyata keçirilməsidir;

hesablaşma - bu, məhsulların çatdırılması üçün xərcləri və ya gəlirləri müəyyən etmək üçün bütün zəruri pul hesablamalarının həyata keçirilməsidir; məlumat - bu çatdırılma prosesləri haqqında kompüter və digər məlumat bazalarının təşkili və saxlanmasıdır.
Sadalanan logistika funksiyaları ən ümumi xarakter daşıyır və bazar iştirakçısı onları spesifik bazar fəaliyyətləri ilə bağlı müəyyən etməlidir. Əsas odur ki, bəzi vacib logistik proseslər “təsadüfən” unudulmamalıdır. Eyni zamanda, elm yalnız müəyyən bir ümumiləşdirmədir bazar prosesləri, və buna görə də bazar iştirakçısı təkcə elmin tövsiyələrindən istifadə etməməli, yəni onları tətbiq etməyi bacarmalı, həm də bazar daim dəyişmə və inkişafda olduğu üçün onları öz işlərində daha da inkişaf etdirməyə çalışmalıdır.
logistika üsulları. Logistikada istifadə olunan metodlar digər iqtisadi elmlərdə tətbiq olunan metodlardan fərqlənmir və adətən onlara məhsulun çatdırılması proseslərinin planlaşdırılması və proqnozlaşdırılması üsulları, informasiya bazalarının tərtibi və istifadəsi üsulları, iqtisadi-riyazi metod və modellər və s.

1. Logistikanın tərifi, məqsədləri və vəzifələri

Logistika yunan sözü olan “logistike” sözündən götürülüb, hesablama və düşünmə sənəti deməkdir.

Logistika maddi və informasiya axınlarının ilkin mənbədən son istifadəçiyə qədər məkan və zaman hərəkətinin idarə edilməsinin və nəzarətinin təşkilinin planlaşdırılması elmidir.

Logistika üzrə ilk elmi əsərlərin yaradıcısı fransız hesab olunur. belə tərif verən hərbçi, 19-cu əsrin əvvəllərinin mütəxəssisi A. Comini

Logistika - "qoşunların praktiki manevr sənəti"

Rusiya logistikanın inkişaf tarixinə də mühüm töhfə verib. 20-ci əsrin əvvəllərində Sankt-Peterburqun yollar və kommunikasiyalar professoru "Nəqliyyat logistikası" əsərini nəşr etdi.

Sahibkarlıq fəaliyyəti və iqtisadi ədəbiyyatda xarici ekspertlər logistikanın tərifində 2 əsas istiqaməti fərqləndirirlər:

Məhsulun paylanmasına funksional yanaşma ilə əlaqələndirilir

Logistika malların təchizatçıdan istehlakçıya çatdırılmasında yerinə yetirilməli olan bütün fiziki əməliyyatların idarə edilməsidir.

IN geniş mənada

Logistika - malların bölüşdürülməsi əməliyyatlarını idarə etməklə yanaşı, tədarükçülər və istehlakçılar bazarının təhlilini, mal və xidmətlər bazarında tələb və təklifin koordinasiyasını, habelə ticarət iştirakçılarının maraqlarının uyğunlaşdırılmasını əhatə edir. malların hərəkəti prosesi.

Logistika məqsədləri:

məhsulların (malların) lazımi vaxtda və yerdə minimum mümkün ümumi əmək x, mat x, maliyyə resursları ilə alınmasını (çatdırılmasını) təmin etmək.

Logistika fəaliyyətinin məqsədi aşağıdakı şərtlər yerinə yetirildikdə əldə edilmiş hesab olunur:

Tələb olunan maddə;

Tələb olunan keyfiyyət;

Lazımi miqdarda çatdırılır;

Doğru zamanda;

doğru yerə;

Minimal xərclə.

Logistikanın vəzifələri: bazarın qeyri-sabitliyi şəraitində minimum xərclə maksimum effekt əldə etmək (qlobal vəzifə); (ümumi tapşırıqlar) materiyanın, inf-axınların tənzimlənməsi və idarə edilməsinin inteqrasiya olunmuş sistemlərinin yaradılması; material axınlarının hərəkətinə nəzarət; fiziki hərəkət strategiyasının və texnologiyasının müəyyən edilməsi; yarımfabrikatların və qablaşdırmanın standartlaşdırılması, istehsalın həcminin proqnozlaşdırılması, anbarda saxlanması və daşınması; nəqliyyat vasitələrinin paylanması; satışdan əvvəl və satışdan sonrakı xidmətlərin təşkili; nəqliyyat və anbar dəstlərinin texnoloji strukturunun optimallaşdırılması; (özəl tapşırıqlar) minimum ehtiyatların yaradılması; məhsulların ehtiyatlarda saxlanma müddətinin maksimum azaldılması; malların dövriyyə sferasında sərf etdiyi vaxtın dünya miqyasında azaldılması.

. Təşkilat idarəetməsində logistika funksiyaları

logistik funksiya. Bu genişləndirilmiş jurnal qrupudur. jurnalın məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş əməliyyatlar. sistemləri.

əməliyyat funksiyaları. İdarəetmə ilə əlaqəli (yükləmə, saxlama, nəqliyyat). Operator təchizat sahəsində funkt xammalın hərəkətinin idarə edilməsidir, qot. məhsullar təchizatçıdan istehsalçıya. p / p. Opera. istehsal sahəsində funksiyalar inventarların idarə edilməsi və istehsal prosesinin bütün mərhələlərində yarımfabrikatların və komponentlərin hərəkətinə nəzarətdir. Operator paylama sahəsində funksiya - qotların hərəkətində təşkilat və nəzarət. məhsul və hazır məhsulların istehsalçının ödəniş tapşırığından istehlakçıya qədər hərəkətinin idarə edilməsi;

Koordinasiya funksiyalar tələb və təklifin əlaqələndirilməsi funksiyalarıdır. Materiyada istehlakçıların müəyyən edilməsi və təhlili. istehsalın müxtəlif hissələrinin və fazalarının ehtiyatları. Burada logistika ödəniş tapşırığının fəaliyyət göstərdiyi bazarın təhlili ilə məşğul olur. məhsul sifarişləri ilə bağlı məlumatların işlənməsi, məhsulların çatdırılmasında iştirak edən strukturların qarşılıqlı əlaqəsi.

. Logistikanın inkişaf səviyyələri

Logistikanın inkişafının birinci mərhələsiaşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

Logistika idarəetməsi ən az mükəmməldir

Təşkilatlar növbəli gündəlik tapşırıqların yerinə yetirilməsi əsasında işləyirlər

Bu dövrdə logistika sisteminin əhatə dairəsi hazır məhsul şəklində mal və materialların təşkili, saxlanması və daşınmasını əhatə edir.

Logistikanın inkişafının ikinci mərhələsitəşkilatda istehsal olunan məhsulların son istehsal nöqtəsindən son istehlakçıya doğru hərəkəti zamanı onların axınının idarə edilməsi ilə xarakterizə olunur. Bu mərhələ logistika funksiyalarına aşağıdakı elementləri daxil etdi:

Müştəri xidməti

Sifariş emalı

Müəssisədə hazır məhsulların saxlanması

Hazır məhsulların inventarının idarə edilməsi

Logistika sisteminin işinin planlaşdırılması

Bu mərhələnin tapşırıqlarını yerinə yetirərkən, tapşırıqlar yüksək mürəkkəblikdə olmasa da, kompüterlərdən istifadə edilmişdir.

Logistikanın inkişafının üçüncü mərhələsixammalın alınmasından tutmuş məhsulların son istifadəçisinə xidmət göstərilməsi üçün (istehsal mərhələsi daxil deyil) logistika əməliyyatlarını əhatə edir.

Bu mərhələdə əlavə xüsusiyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

Xammalın müəssisəyə çatdırılması

Satışların proqnozlaşdırılması

İstehsalın planlaşdırılması

Xammalın satın alınması (mədən)

Xammal və komponentlərin inventarının idarə edilməsi

Logistika sisteminin dizaynı

Logistikanın inkişafının dördüncü mərhələsi90-cı illərin 2-ci yarısına aiddir.

Könüllü xüsusiyyət logistika burada olur - logistik əməliyyatı marketinq, satış, istehsal və maliyyə əməliyyatları ilə əlaqələndirir.

. Logistika təşkilatın rəqabət qabiliyyətini artıran amil kimi

Logistikanı rəqabət qabiliyyətinin artırılması amili kimi nəzərdən keçirmək onu deməyə əsas verir ki, bu sahədə qəbul edilən qərarların nəticələri onların funksional məsrəflərə və malların satışından əldə edilən gəlirə təsiri baxımından ölçülməlidir.

Logistikanın malların satışı ilə bağlı xərclərə təsiri göz qabağındadır. Logistika yanaşması çərçivəsində bu məsrəflərə sifarişlərin yerinə yetirilməsi xərcləri, o cümlədən onların emalı, malların daşınması və saxlanması, inventarın idarə edilməsi, qablaşdırılması və saxlanması xərcləri daxildir. Logistikanın firmanın bazardakı mövqeyini yaxşılaşdırmağa təsiri, bir qayda olaraq, onların payını artırmaqla daha az aydındır və firmaların məhsullarının effektiv təchizatından və müştərilərə xidmətin rəqabət səviyyəsindən çox asılıdır.

Logistikanın qoyulmuş kapitala təsiri firmanın balansının aktiv və passivlərinin əsas kateqoriyaları (elementləri) vasitəsilə həyata keçirilir. Logistika xammal, yarımfabrikatlar, komponentlər və ehtiyatların azalması hesabına dövriyyə kapitalına əhəmiyyətli təsir göstərir. hazır məhsullar.

Beləliklə, belə nəticəyə gəlmək olar ki, logistika firmanın mənfəət və zərər hesabının demək olar ki, bütün aspektlərinə təsir göstərir. Beləliklə, logistika strategiyasında müvafiq dəyişikliklər təsir göstərir maliyyə nəticələri firmanın fəaliyyətini təmin edir və onların uzunmüddətli həyat qabiliyyətinə töhfə verir.

Logistikanın məqsədi xərcləri azaltmaq və mənfəəti artırmaqdan kənara çıxır. Buna görə də firmanın rəqabət qabiliyyətinin konsepsiyası əlavə xidmətlər təklif etmək və onların keyfiyyətini artırmaqla rəqabət üstünlüyü əldə etməkdir. Buna görə də logistika vasitəsilə şirkətin rəqabət qabiliyyətinin artırılması davamlı və dinamik bir prosesdir.

. İnformasiya logistika sistemləri: konsepsiya, formalaşma tələbləri

İnformasiya logistikası sistemi - bir-biri ilə əlaqəli vasitələrin təşkilati dəsti hesablayacaqdır. texnologiya, müxtəlif istinad kitabları və müəyyən funksional problemlərin həllini təmin edən zəruri proqramlaşdırma vasitələri.

ILS 2 qrupa bölünür:

Funksional qrup

Fərdi logistik funksiyalar üçün logistika sisteminin məcmusundan ibarətdir.

təmin edir

Bu kimi elementləri ehtiva edir: texniki dəstək, məlumat dəstəyi (təlimatlar, arayış kitabları), proqram təminatı.

Logistika sisteminin formalaşması üçün tələblər:

Müəssisə strategiyası

Logistik struktur layihəsi

Müəssisə işçiləri

Fəaliyyətin qiymətləndirilməsi üçün bal kartı logistik xidmətin həyata keçirilməsidir

İnformasiya dəstəyi

İnkişafın mürəkkəbliyini azaltmaq zəruri sənədlər, funksiyaların sublimasiyasını aradan qaldıraraq, sənədlərin formalarını birləşdirmək tövsiyə olunur.

ILS qurarkən aşağıdakı prinsiplərə əməl edilməlidir:

Aparat və proqram modullarından istifadə prinsipi

Aparat modulu radioelektron avadanlığın funksional vahididir.

Proqram modulu bir elementdir kompüter proqramı, ümumi olaraq konkret funksiyanı yerinə yetirir proqram təminatı.

Mərhələli yaradılmasının mümkünlüyü prinsipi. Logistika sistemləri daim inkişaf edir, öz funksiyalarının kompleksini dəyişir, təsirin genişliyini və dərinliyini artırır.

Birləşmə nöqtələrinin aydın qurulması prinsipi.

ILS-in vəzifəsi qovşaq nöqtələrinin rəvan keçməsini təmin etməkdir.

ILS-in təşkili aşağıdakı iş növlərini əhatə edir:

İnformasiya massivlərinin təşkili

İnformasiya mənbələrinin müəyyən edilməsi

İnformasiya istehlakçılarının tərifi

İnformasiyanın tərkibinin müəyyən edilməsi

İş axınının inkişafı

İnformasiya axınının ötürülməsi üçün texniki vasitələrin tərifi

İnformasiyanın tərtibi, saxlanması, ötürülməsi və emalı üçün şərtlərin əlaqələndirilməsi

İnformasiya axınlarının təşkili

İnformasiyanın toplanması, ötürülməsi, saxlanması və emalı proseslərinin və vasitələrinin təşkili.

. Logistika sistemlərində informasiya axınlarının məqsədləri və rolu

İnformasiya axını logistika sistemi ilə logistika sistemi arasında dövr edən mesajlar toplusudur xarici mühit logistika əməliyyatlarının idarə edilməsi və əlaqələndirilməsi üçün zəruri olan .

Axın həm material axını ilə bir istiqamətə, həm də əks istiqamətdə digər istiqamətə yönəldilə bilər:

məlumat axınının əks istiqamətdə irəliləməsi

qabaqcadan məlumat axını irəli istiqamətdə

maddi informasiya axını ilə eyni vaxtda

Maddi məlumat axınının ardınca əks istiqamətdə

İnformasiya axını aşağıdakı göstəriciləri xarakterizə edir:

Məlumat mənbəyi

Səyahət istiqaməti

Axın

Məlumat axını sürəti

Siz məlumat və logistika axınını idarə edə bilərsiniz:

Axın istiqamətinin dəyişdirilməsi

Transfer dərəcəsi dəyişiklikləri

İnformasiya axınının həcminin məhdudlaşdırılması və ya artması

İnformasiya və logistika axınının xüsusiyyətləri:

Heterojenlik

Bölmələrin çoxluğu - məlumat təminatçıları

Bölmələrin çoxluğu - məlumat istehlakçıları

İnformasiya marşrutlarının praktiki icmalını həyata keçirməkdə çətinlik

Köçürülmüş sənəd vahidlərinin sayının çoxluğu

Bu mövzuların optimallaşdırılmasının çoxluğu

Məlumat axını elementləri:

Rekvizitlər - məlumat mesajının kəmiyyət və keyfiyyət komponentləri

Sənəd - məcburi imza və möhür

Göstərici kəmiyyət komponentidir

Massiv - homojen məlumatların toplusu

Logistika konsepsiyası Təşkilatın strateji məqsədləri aşağıdakılara yönəldilmişdir:

Minimal xərclərlə şirkətin dəyişən bazar şərtlərinə maksimum uyğunlaşmasına nail olmaq

Şirkətin bazar payının artırılması

Qəbz rəqabət üstünlüyü

. Satınalma logistikasının vəzifələri və funksiyaları

istehsal logistika materialının alınması

Satınalma məsuliyyət daşıyır təşkilati funksiya istehsal və ya yenidən satış üçün material və ya məhsulların alınması.

Logistikanın satın alınmasının əsas məqsədi istehsalın tələbatını mümkün olan ən yüksək iqtisadi səmərəliliklə materiallara ödəməkdir. Bununla belə, onun nailiyyəti bir sıra vəzifələrin həllindən asılıdır:

Xammal və komplektləşdirici hissələrin alınması üçün münasib şərtlərin təmin edilməsi (təyin olunmuş vaxtdan əvvəl alınmış materiallar müəssisələrin dövriyyə vəsaitlərinə əlavə yük qoyur və satınalmaların gecikməsi istehsal proqramının icrasını poza və ya onun dəyişdirilməsinə səbəb ola bilər)

Təchizatların sayı ilə onlara olan tələbat arasında dəqiq uyğunluğun təmin edilməsi (tədarük olunan inventar və material ehtiyatlarının miqdarının artıqlığı və ya olmaması da balansa mənfi təsir göstərir. dövriyyə fondları və məhsulun sabitliyi, əlavə olaraq, balansın optimal bərpası zamanı əlavə xərclərə səbəb ola bilər)

Xammal və komponentlərin keyfiyyətinə dair istehsal tələblərinə uyğunluq.

Logistika funksiyalarının satın alınması:

.inventar maddələrinə ehtiyacın müəyyən edilməsi (inventar və materiallar)

.satınalma həcminin planlaşdırılması

.üçün nəzarət ehtiyatlar və onların planlaşdırılması

.təşkilat texnoloji proses satınalma, o cümlədən ərizələrin hazırlanması və təhlili və onların seçilmiş təchizatçılarla yerləşdirilməsi

.göndərmə sənədlərinin hazırlanması

.mal və materialların analitik uçotu

Ədəbiyyatda birinci funksiya daha ətraflı nəzərdən keçirilir: mal və materiallara ehtiyacın müəyyən edilməsi:

Ümumiyyətlə, planlaşdırılan dövr üçün hazır məhsula və ya mallara ehtiyac aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

P \u003d D - Zn + Zk, harada

P - ehtiyac;

D - tələbin həcmi bu növ planlaşdırılmış dövrdə hazır məhsul (Tələbin riyazi həcmi satış həcminin göstəriciləri ilə qiymətləndirilir);

Зн - başlanğıcda verilmiş GPR-nin gözlənilən ehtiyatı planlaşdırma dövrü;

Зк planlaşdırma dövrünün sonunda GPR-nin normativ daşınma ehtiyatıdır.

. Təchizatçı seçimi, təchizatçının etibarlılığı tələbləri

Etika əxlaq, onun mahiyyəti və prinsipləri haqqında elmdir.

Təchizatçı seçərkən firmalar müxtəlif meyarları rəhbər tuturlar: qiymət, keyfiyyət, yer, çatdırılma tezliyi və s. Seçərkən 2 və ya daha çox meyarın nəzərə alınması məqsədəuyğun olarsa, inteqral multifaktorial qiymətləndirmə metodundan istifadə edə bilərsiniz.

Təchizatçı seçmək üçün iki əsas meyar var:

Bir məhsul və ya xidmətin satın alınması xərcləri

Xidmət keyfiyyəti.

Xidmət keyfiyyətinə məhsulun və ya xidmətin keyfiyyəti və xidmətin etibarlılığı daxildir. Əsas meyarlara əlavə olaraq əlavələr də var. Bunlara daxildir:

Təchizatçının istehlakçıdan uzaqlığı

Cari və təcili sifarişlər üçün son tarixlər

Təchizatçıda məhsulun keyfiyyətinin idarə edilməsinin təşkili

Təchizatçının təchiz edilmiş avadanlığın bütün istismar müddəti ərzində ehtiyat hissələrinin tədarükünü təmin etmək bacarığı.

Təchizatçının kredit qabiliyyəti və maliyyə vəziyyəti və s.

Alqı-satqı müqaviləsi tərəflərin hüquq və öhdəliklərinə dair bir sıra şərtləri ehtiva edir:

Müqavilənin predmetinə ad, miqdar və Qısa Təsvir mallar, əsas çatdırılma şərtləri.

Qiymət və ümumi miqdar müqavilə. Qiymətə təsir edən amillərdən biri alqı-satqı müqaviləsinin tətbiq olunan əsas şərtidir.

Ödəniş şərtləri. Müasir ticarətdə topdansatış əmtəə tədarükü üzrə bütün ödənişlər satıcı ilə alıcının bankları arasında onların yazılı göstəriş və sərəncamlarına əsasən nağdsız qaydada həyata keçirilir.

Çatdırılma vaxtı

Müqavilələrin nəqliyyat şərtləri.

Sığorta. Müqavilənin şərtlərindən asılı olaraq, bu öhdəlik ya satıcının, ya da alıcının üzərinə düşür.

Təchizatçı seçimi üsulları.

Qiymətləndirmə metodu - təchizatçıların qiymətləndirilməsi üçün ən əhəmiyyətli meyarları müəyyən edir. Müəyyən bir bal sistemi və qiymətləndirmənin dəyəri seçilir. Hesab ən yüksək olduğu yerdə, o provayder digərlərindən daha vacibdir.

Başqa bir yanaşma ideal təchizatçının göstəricisini müəyyən etməkdir və təchizatçıların hər biri ideal ilə müqayisə edilir.

Prioritetləşdirmə - təchizatçıların işinin nəticələrinə görə onların faktiki qiymətləndirilməsi aparılır. Bunun üçün: - ən çoxunu seçin mühüm meyarlar təxminlər;

təchizatçının fəaliyyətinin ölçülməsi üsulu seçilir; - hər bir parametrin nisbi əhəmiyyəti müəyyən edilir və nəticələrin qiymətləndirilməsi metodu qəbul edilir. Danışıqlar. Nəticədə həm təchizatçı, həm də alıcı üçün qazanc əldə edilməlidir. Təchizatçı-istehlakçı münasibətləri tərəfdaşlığa əsaslanır. Yaxşı təchizatçı malları vaxtında çatdırır, etibarlılıq və keyfiyyəti, sabitliyi təmin edir, vədlərə əməl edir, alıcını daim xəbərdar edir.

Yaxşı istehlakçı - vaxtında sifariş verir, daimi tələbatı təmin edir, dəqiq ödəyir, spesifikasiyanı dəqiq müəyyənləşdirir, təchizatçıya güvənir və münasibətlərini qarşılıqlı anlaşma üzərində qurur. Razılaşma. Nəticədə, müqavilə və ya təchizat müqaviləsi imzalanır - bir hüquqi şəxs olan müqavilə. şəxs (təchizatçı) müəyyən müddət ərzində başqa hüquqi şəxsə keçməyi öhdəsinə götürür. müəyyən çeşiddə və keyfiyyətli məhsulun tələb olunan miqdarda mülkiyyətində olan şəxsə (istehlakçıya), istehlakçıya isə məhsulun haqqını ödəməyə. Müqavilənin şərtlərinə əməl edilmədikdə, təchizatçı müəssisə cərimə ödəməlidir.

Çatdırılmalara nəzarət edilir.

. Logistika tapşırıqlarının həyata keçirilməsinin planlaşdırılması üçün şəbəkə üsulları

Şəbəkə diaqramları və modelləri tədarük zəncirinin vaxtının optimallaşdırılmasının ən geniş yayılmış formalarından biridir. Onların arasında sektor üsulu və şəbəkə qrafiklərinin qurulmasının cədvəl üsulu ən əlverişlidir.

Sektor üsulu:

Hadisə hadisə və ya an, prosesin nəticəsi, işin başlanğıcı və ya sonudur.

İş-fəaliyyət zamanla baş verən və resurslar tələb edən bir prosesdir.

İş gözləməsi vaxtında baş verən, lakin resurs xərcləri tələb etməyən bir prosesdir.

İşdən asılılıq - (dummy job) 2 və ya daha çox hadisə arasında logistik əlaqədir.

Şəbəkə diaqramının qurulması qaydaları:

Şəbəkə diaqramında yalnız mənbə hadisələrinin daxil olan oxları yoxdur.

Şəbəkə diaqramında yalnız son hadisələrin daxil olan oxları yoxdur, yəni. yekun olan bir hadisə olmalıdır.

Hər bir işin əvvəlki və ya sonrakı hadisəsi olmalıdır.

Şəbəkə diaqramında hadisə özünə qoşulduqda konturlar və döngələr olmamalıdır.

İstənilən 2 hadisə bilavasitə yalnız bir işlə bağlı olmalıdır, əks halda resurslarla fərqləndirilə bilən paralel iş var. Bu vəziyyətdə, dummy işdən istifadə etmək tövsiyə olunur.

Sektor rejimində tədbir sektorun 4 hissəsinə bölünür.

Yuxarıdan saat əqrəbi istiqamətində: Tədbir #, Gec Başlama (LL), Tarix, Erkən Başlama (EO)

i - 1 hadisə, j - 2 hadisə

RO ij=РНij+Тij

T - iş müddəti

Bir neçə iş bir anda eyni hadisəyə yaxınlaşırsa, sonrakı işin erkən başlaması aşağıdakı kimi müəyyən ediləcək:

POjk= maxPOij

Modelin hesablanmasının düzgünlüyünü yoxlamaq üçün tərs qaydada nəzərə alınan gec tarixlərin tərifindən istifadə olunur:

POcon = maxROcon

PN ij =PO ij -T ij

Bu hadisədə bir neçə işin olması səbəbindən PV-nin bir neçə dəyəri varsa, işin gec sonu kimi min seçilir.

SW ij = min STjk

Ümumi ehtiyatların R hesablanması üçün aşağıdakı düsturlardan istifadə olunur:

R ij =PN ij -RN ij

R ij =PO ij -PO ij

R - kritik yolun müddətini dəyişdirmədən iş vaxtını nə qədər uzada biləcəyinizi və ya onun icrasını yenidən planlaşdıra biləcəyinizi göstərir.

Kritik yolda ümumi iş hovuzu = 0

Şəxsi ehtiyatlar (r)

r ij =PH jk -PO ij (=PHjk-PH ij -T ij)

Şəxsi ehtiyatların hesablanması, sonrakı işlərin pH-ni dəyişdirmədən bu işin tamamlanma müddətini nə qədər uzatmağın və ya onun həyata keçirilməsi üçün son tarixləri təxirə salmağın mümkün olduğunu göstərir.

Şəbəkə diaqramını hesablamaq üçün cədvəl üsulu:

Alqoritm:

Şəbəkə modeli qurulur, hadisələrin nömrələnməsi sifariş edilir.

Müvəqqəti xüsusiyyətlər əlavə olunur

Model məlumatları cədvələ daxil edilir

Cədvəl doldurma qaydaları:

Cədvəl 2-ci sütundan doldurulur (işin gedişi). Vəzifə kodları elə ardıcıllıqla yazılır ki, 1 rəqəm artan ardıcıllıqla sıralanmış natural ədədlər toplusunu təşkil edir.

Sütun 3 (T) modelin vaxt parametrləri əsasında doldurulur.

1 sütun doldurulur (sayı dəyərli iş), bunun üçün bu əsərin kodunun 1 rəqəmini götürürlər və əvvəlki işlərin kodlarında 2-ci yerdə deyil, onu axtarırlar.

Bu işin RO-nu hesablamaq üçün kodun 1 rəqəmi götürülür və bu rəqəm daimi işlərin üstündəki kodlarda 2-ci yerdədir. Bununla, əvvəlki işin RO bu işin başlanğıcı olacaq. Verilmiş işin RO-nu hesablamaq üçün onun erkən başlanğıcına müddət əlavə edilir. Əgər bu əsərdə bir neçə əsər varsa, o zaman təqdim olunan əsərlər arasında ən böyük RO-nu seçin.

Gecikmiş son tarixləri hesablamaq üçün iş tərs qaydada aparılır, 7-ci sütunda (PO), işin gedişatının son rəqəmi ilə bitən bütün işlərin əksinə, maksimum dəyər təyin edilir, sonuncu hadisənin RO.

Şəxsi ehtiyatı müəyyən etmək üçün 2, 3, 4, 5-ci sütunlarla işləyirlər, bu işin kodunun 2-ci rəqəmini götürürlər və onu sonrakı işlərin kodlarının birinci yerində axtarırlar, bu işin pH-ını çıxarırlar və tapılan işin PR-dan bu işin müddəti.

Ümumi ehtiyatı müəyyən etmək üçün bu işin PR-si bu işin PN-indən çıxarılır.

. Outsorsinq: konsepsiya, vəzifələr, autsorsinqin aktuallığına dair fəaliyyətlərin təhlili

"Autsorsinq" termini ondan götürülmüşdür ingiliscə(İngilis dilindən "outsourcing" dən) və hərfi mənada başqalarının resurslarından istifadə kimi tərcümə olunur. Başqa sözlə desək, autsorsing əsas olmayan funksiyaların müqavilə əsasında müəyyən bir sahədə ixtisaslaşmış və müvafiq təcrübə, biliyə və texniki vasitələrə malik olan digər təşkilatlara verilməsidir. Beləliklə, autsorsinq fəaliyyəti əsas istiqamətə yönəltməklə təşkilatın fəaliyyətini optimallaşdırmağa imkan verən idarəetmə strategiyasıdır.

Hesab olunur ki, müəssisənin demək olar ki, hər hansı bir funksiyası xarici podratçıya verilə bilər. Təcrübədə autsorsinqin ən çox yayılmış növü transferdir aşağıdakı funksiyalar:

· Mühasibat uçotu<#"justify">Əlbəttə ki, autsorsinq mövzusunun aktuallığı rus şirkətləriçox qiymətləndirmək çətindir - cəmi bir neçə il ərzində autsorsing sxemləri ayrılmaz komponentlərdən birinə çevrildi uğurlu biznes strategiyalar. Cari kontekstdə iqtisadi böhran Rus şirkətləri xərclərin azaldılması ilə bağlı çox kəskin bir problemlə üzləşirlər və burada autsorsing çox vacibdir. faydalı alət. Mütəxəssislər hətta bu bazar seqmentində bumun olacağını proqnozlaşdırırlar və böyümə üçün böyük potensial var. Ancaq yenə də buradakı Rusiya bazarının öz problemləri var ki, bu da bu bazarın inkişafını ləngidir. Əgər autsorsinqə Qərb yanaşmaları böyük uzunmüddətli müqavilələrə əsaslanırsa, əsas mərkəzlər autsorsinq, onda Rusiyada bu bazar hələ formalaşmayıb və dövlətin adekvat dəstəyi ilə öz inkişaf vektorunu əldə edə bilər ki, bu da böyük autsorsinq mərkəzlərinin yaranmasına kömək edə bilər. Bu gün yaxşı qurulmuş autsorsinq modelinin olmamasının ikinci səbəbi Rusiya şirkətlərində biznes proseslərinin yetkinlik səviyyəsinin müxtəlifliyidir. Böyük autsorsinq müqavilələri bazarı demək olar ki, bütün şirkətlərin biznes proseslərinin rəsmiləşdirilməsinin müqayisəli səviyyəsinə malik olduğu iqtisadiyyatda mümkündür.

Outsorsinqin əsas məqsədi pula qənaət etmək deyil (çünki autsorsinq xidmətlərinin haqqı əksər hallarda "özünün" sektorunun saxlanması xərclərini üstələyə bilər), lakin müvafiq təşkilati, maliyyə və insan resurslarını bu sahədə sərbəst buraxa bilməkdir. yeni sahələri inkişaf etdirmək və ya səyləri daha çox diqqət tələb edən mövcud sahələrə cəmləşdirmək.

Rusiya biznes praktikasında autsorsing ən çox saxlama kimi funksiyaları ötürür mühasibat uçotu <#"justify">Cədvəl. Marketinq və logistika sahəsində tədqiqat obyekti və predmetinin müqayisəsi

Marketinq və logistikanın müqayisəli xüsusiyyətləriMarketinqLogistikaTədqiqatın obyektiKonkret mal və xidmətlər üçün bazarlar və bazar şəraiti.Bu bazarlarda dövriyyədə olan material axınlarıTədqiqatın mövzusuMalların və ya xidmətlərin satışı üçün bazar davranışının optimallaşdırılması Material axınının idarə edilməsi proseslərinin optimallaşdırılması.Tədqiqat metodlarıBazar vəziyyətinin öyrənilməsi,təchizat üsulları. və konkret əmtəə və xidmət zəncirlərinə tələbat, eləcə də istehsal və təsərrüfat sistemlərinin planlaşdırılması və idarə edilməsində istifadə olunan məşhur metodlar Yekun nəticələr Şirkətin istehsal və satış strategiyası və taktikası üzrə tövsiyələr: nə istehsal etmək, hansı həcmdə. , hansı bazarlara və hansı vaxt çərçivəsində. Faydaları nələrdir.Logistikanın məqsədlərinə cavab verən dizayn sistemləri: düzgün məhsul, lazımi miqdarda, lazımi keyfiyyət, doğru yerdə, doğru zamanda və ən az xərclə.

. Dağıtım logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

Dağıtım logistikası (və ya satış logistikası) ümumi logistika sisteminin ayrılmaz hissəsidir, səmərəli təşkilat istehsal olunan məhsulların paylanması. O, paylama sisteminin bütün zəncirini əhatə edir: marketinq, nəqliyyat, anbar və s.

Distribyutor logistikası, tədarükçü-istehlakçı bölməsində material axınının idarə edilməsi üzrə tapşırıqların yerinə yetirilməsi tapşırığının qoyulduğu andan təhvil verilmiş məhsulun tədarükçünün diqqətindən kənarda qaldığı ana qədər bütün vəzifələri əhatə edir. Eyni zamanda, əsas xüsusi çəkisi hazır məhsulun istehlakçıya çatdırılması prosesində həll olunan material axınlarının idarə edilməsi vəzifələrini yerinə yetirir.

Mikro və makro səviyyələrdə paylama logistikasının vəzifələrinin tərkibi fərqlidir.

Müəssisə səviyyəsində, yəni mikro səviyyədə logistika aşağıdakı vəzifələri qoyur və həll edir:

İcra prosesinin planlaşdırılması;

Sifarişin qəbulu və emalının təşkili;

Qablaşdırma növünün seçimi, başa çatdırmaq qərarı, habelə göndərilmədən dərhal əvvəl digər əməliyyatların təşkili;

Məhsulların daşınmasının təşkili;

Çatdırılmanın təşkili və daşımalara nəzarət;

Satış sonrası xidmətin təşkili.

Makro səviyyədə paylama logistikasının vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

Material axınının paylanması sxeminin seçimi

Xidmət zonasında paylayıcı mərkəzlərin (anbarların) optimal sayının müəyyən edilməsi;

Optimal yerin müəyyən edilməsi paylama mərkəzi(anbar) xidmət sahəsində;

Bir rayonun, bölgənin, ölkənin, materikin və ya bütün yer kürəsinin ərazisindən material axını prosesinin idarə edilməsi ilə bağlı bir sıra digər vəzifələr.

Funksiyalar:

İstehlakçı tələbinin müəyyən edilməsi və onun ödənilməsinin təşkili;

istehlakçılara malların tədarükü və xidmətlərin göstərilməsi üçün iqtisadi münasibətlərin qurulması;

paylama kanallarının paylama strukturunun qurulması;

hazır məhsulların yığılması, çeşidlənməsi və yerləşdirilməsi;

hazır məhsulların daşınması;

İnventar İdarəetmə;

əmtəə dövriyyəsinin rasional formalarının seçilməsi;

hazır məhsulların və logistik xidmətlərin keyfiyyət standartlarının saxlanılması;

monitorinq və İnformasiya dəstəyi paylanması.

Dağıtım logistikası və onun qızıl qaydaları:

Satış nöqtələrinə maksimum yanaşma;

Bölmə probleminin ən effektiv həlli üçün minimum sayda uçot və müqavilə vahidlərindən istifadə etmək lazımdır (c.u.e. - müəyyən xüsusiyyətlərə malik məntiqi vahid - çəki, ölçülər, güc);

Stasionar anbarın yaradılmasından qaçmaq mümkün deyilsə, o zaman konsolidasiya mərkəzində logistika zəncirində yerləşməlidir (birləşdirmə mərkəzi hazır məhsulların qruplaşdırılması və ya hissələrə bölünməsi yeridir).

. İstehsal logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

İstehsal logistikası təsərrüfat müqavilələrinə uyğun olaraq yüksək keyfiyyətli, vaxtında və kompleks istehsalın təmin edilməsi, istehsal dövrünün azaldılması və istehsal xərclərinin optimallaşdırılmasıdır. Bu, müəssisənin əhatə dairəsi ilə məhdudlaşır.

İstehsal logistika sistemlərinə aşağıdakılar daxildir:

sənaye müəssisəsi

topdansatış müəssisəsi

Nodal, yük stansiyası

Dəniz limanı və s.

İstənilən nisbətən böyük təşkilatın ümumi idarəetmə sistemi ilə birləşdirilən əsas və köməkçi bölmələri var. Əsas bölmələr əsas fəaliyyət üzrə əməliyyatların icrası ilə məşğul olurlar. Dəstək bölmələri təşkilatın infrastruktur elementləridir. İnfrastruktur bölmələri vasitəsilə təşkilat xarici iqtisadi əlaqələri formalaşdırır və onun struktur elementlərinin daxili qarşılıqlı əlaqəsini həyata keçirir.

İstehsal dövrü müəyyən bir məhsul növünə münasibətdə istehsal prosesinin başlanğıcı ilə bitməsi arasındakı müddətdir.

İstehsal dövrünün müddəti əsasən ardıcıl, paralel və paralel-sənaye xarakterli material axınlarının hərəkətindən asılıdır.

İstehsal dövrünün müddəti aşağıdakılardan təsirlənir: istehsal bölmələrinin texnoloji ixtisaslaşma formaları, təşkilat sistemi istehsal prosesləri və tətbiq olunan texnologiyaların mütərəqqiliyi.

İstehsal dövrünə təsir edən ən mühüm xüsusiyyət fiziki cəhətdən son məhsul növlərinin sayından asılı olaraq istehsal növüdür:

Xüsusi istehsal- çox yönlü avadanlıq və yüksək ixtisaslı kadrlar ilə xarakterizə olunur

Kütləvi istehsal

Kiçik miqyaslı

Orta seriya

iri miqyaslı

Seriya - bir partiya var, serializasiya nə qədər yüksəkdirsə, avadanlıqların çox yönlülüyü bir o qədər aşağıdır və işçilərin ixtisaslaşması da bir o qədər dardır.

Kütləvi istehsal - zəruri xüsusi avadanlıq, konveyerlər, istehsal xətləri. Az sayda məhsul növləri böyük həcm. İstehsalın təşkilinin logistik konsepsiyası aşağıdakı qaydalara əsaslanır:

Həddindən artıq sifarişlərdən imtina

Əsas və nəqliyyat və anbar əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün həddindən artıq hesablanmış vaxtdan imtina

Alıcıların sifarişi olmayan məhsulların seriyasını istehsal etməkdən imtina

Avadanlıqların dayanma müddətini aradan qaldırın

Evliliyin məcburi ləğvi

Məntiqsiz daxili daşımaların aradan qaldırılması

Təchizatçıları qarşı tərəfdən xeyirxah tərəfdaşlara çevirmək

hazır məhsula olan tələbatın proqnozu və istehlakçı sifarişləri əsasında istehsalın planlaşdırılması və qrafikinin tərtib edilməsi;

istehsal qrafiklərinin işlənib hazırlanması;

tədarük (alınma) və satış xidmətləri ilə razılaşdırılmış məhsulların buraxılması qrafikinin işlənib hazırlanması;

bitməmiş istehsalat standartlarının müəyyən edilməsi və onlara riayət olunmasına nəzarət; - istehsalın operativ idarə edilməsi;

məhsulların kəmiyyətinə və keyfiyyətinə nəzarət;

sənaye innovasiyalarının hazırlanmasında və tətbiqində iştirak;

hazır məhsulun istehsalının maya dəyərinə nəzarət.

Funksiyalar:

§ Logistika prosesi iştirakçılarının hərəkətlərinin koordinasiyası material axınının idarə edilməsi məqsədlərini formalaşdırmaqdan və ayrı-ayrı şöbələrə çatdırmaqdan, qeyd olunan məqsədləri müəssisənin qlobal məqsədləri ilə əlaqələndirməkdən və bu əsasda birgə əlaqələndirilmiş işi təmin etməkdən ibarətdir. logistika zəncirinin bütün halqaları.

§ İstehsalda material axınlarının təşkili malların hərəkəti iştirakçıları arasında məkan və zaman əlaqələrinin formalaşmasını və qurulmasını, habelə müəssisədə material axınlarının idarə edilməsi sisteminin yaradılmasını nəzərdə tutur.

§ Material axınının planlaşdırılması elmi-texniki və iqtisadi proqnozlaşdırma, fəaliyyət proqramının işlənib hazırlanması və planların təfərrüatlılaşdırılması kimi alt funksiyaların həyata keçirilməsini əhatə edir. Proqnozlaşdırma planların faktiki hazırlanmasından və fəaliyyət proqramının hazırlanmasından əvvəldir. O, daxili logistika sisteminin vəziyyətində gələcək tendensiyaların qiymətləndirilməsi vəzifəsini yerinə yetirir.

§ İstehsaldaxili logistika sistemi çərçivəsində əmtəə dövriyyəsi prosesinin gedişatına nəzarət material axınlarının idarə edilməsi funksiyası kimi müəyyən edilmiş kanallar vasitəsilə həyata keçirilir. təşkilati strukturu müəssisədir və məhsulun müəyyən edilmiş parametrlər üzrə bölüşdürülməsi prosesinin davamlı monitorinqindən ibarətdir. Bunun üçün material axınlarının vəziyyəti haqqında məlumatlar toplanır və emal edilir, istehsal sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üzrə plan göstəricilərindən kənarlaşmalar müəyyən edilir və təhlil edilir, görülən işlərin qarşıya qoyulmuş vəzifələrə uyğunluq dərəcəsi haqqında nəticələr çıxarılır. Aşkar edilmiş kənarlaşmaların aradan qaldırılması əsasnamə ilə təmin edilir.

§ Görülən işlərin gedişatının tənzimlənməsinə aşağıdakı əməliyyatlar daxildir: istehsal sifarişlərinin yerinə yetirilməsi üzrə iş qrafikinin pozulması hallarının və onlara səbəb olan səbəblərin təhlili, kənarlaşmaların aradan qaldırılması proqramının işlənib hazırlanması və onun icrasını təmin etmək üçün tədbirlər. Qeyd olunan əməliyyatlar eyni vaxtda həyata keçirilir və birlikdə material axınının tənzimlənməsi mexanizmini təşkil edir.

14. Logistika sistemlərini çəkin və itələyin

İstehsal logistikasında təkan sistemləri o deməkdir ki, istehsal sahəsinə gələn əmək obyektləri əvvəlkindən birbaşa bu sayt tərəfindən sifariş edilmir.

Material axını mərkəzi idarəetmə keçidindən komanda ilə alıcıya “çıxarılır”.

İstehsal logistikasında çəkmə sistemləri, malların və materialların lazım olduqda əvvəlki ilə sonuncu texnoloji əməliyyata çatdırılmasını nəzərdə tutur, yəni. sifariş verildikdən sonra.

Push nəzarət modelləri ənənəvi istehsal sistemi üçün xarakterikdir (kütləvi və ya seriyalı istehsal vəziyyətində). Bu cür sistemlərdə logistikanın tətbiqi imkanı informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə əlaqədar yaranmışdır. Ətirli istehsalın idarə edilməsi sistemi (AMS) istehsal bölmələrinin fəaliyyətini planlaşdırmağa və əlaqələndirməyə imkan verir.

Təkan sistemlərinin avtomatlaşdırılmasına misal MRP-dir - bu, ümumi qəbul edilmiş ideologiya, texnologiya və idarəetmə təşkilatıdır. sənaye müəssisələri.

MRP-nin üstünlükləri:

Davamlı tənzimləmə və nəzarəti təmin edin istehsal ehtiyatları.

Real vaxt rejimində o, təşkilatın ayrı-ayrı xidmətlərinin planlarını və hərəkətlərini ardıcıl və tez tənzimləməyə imkan verir

Dezavantajları: təşkilatın istehsal mərhələləri arasında əhəmiyyətli bufer ehtiyatlarının yaradılmasını nəzərdə tutur.

Çəkmə sistemləri cərəyanın qurulması demək deyil istehsal vəzifələri. Hər bir sonrakı istehsal son həlqənin sırasına əsasən müəyyən bir fəaliyyət həcmini bölür.

Üstünlüklər:

Həddindən artıq inventarın rədd edilməsi

Materialların tez alınması imkanı haqqında məlumat

Yüksək çatdırılma intizamı

İstehsal məhsulunun satış siyasətinin istehsal siyasəti ilə əvəz edilməsi

Tam gücün istifadəsi vəzifəsi

Təchizatçılardan sifariş edilən resursların partiyaları minimuma endirilir, anbar və sifariş xərcləri isə azalır.

Bütün növ fasilələrin və istehsaldaxili hərəkətlərin azaldılması

Çəkmə sistemlərinin tətbiqində çətinliklər:

Tələbin dəqiq proqnozlaşdırılmasına ehtiyac

Arzu olunan qısa istehsal dövrü

. Əsas İnventar İdarəetmə Sistemləri

Ehtiyatların idarə edilməsi xidmət səviyyəsini və xidmət səviyyəsini təmin etməklə, saxlama xərclərini azaltmaq üçün müəssisələr tərəfindən istehsal edilmiş məhsulların, bitməmiş istehsalın, xammalın və digər fəaliyyətlərin ehtiyatlarının optimallaşdırılmasıdır. fasiləsiz əməliyyat müəssisələr. İnventar İdarəetmə<#"justify">Eşik səviyyəsinə çatdıqda, sifariş ölçüsü aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:

RZ \u003d MZHZ - PU + OP,

РЗ - sifariş ölçüsü, ədəd;

MZhZ - maksimum istənilən sifariş, ədəd;

PU - eşik ehtiyat səviyyəsi, ədəd;

OP - çatdırılmadan əvvəl gözlənilən istehlak, ədəd.

"Minimum - Maksimum" modeli aşağıdakı kimi işləyir: ehtiyatların səviyyəsinə nəzarət vaxtaşırı aparılır və yoxlama zamanı ehtiyatların səviyyəsinin hədd səviyyəsindən az və ya bərabər olduğu aşkar edilərsə, sifariş verilir. Bu modellərə daha yaxından nəzər saldıqda birinci modelin artan tələbat, gecikmiş çatdırılma, natamam çatdırılma və az sifarişlə kifayət qədər dayanıqlı olduğunu göstərir. İkinci model tələbin azalmasına, sürətləndirilmiş çatdırılmaya, həddən artıq çatdırılmaya və həddindən artıq sifariş ölçüsünə davamlıdır. Üçüncü model ilk iki modelin bütün üstünlüklərini özündə birləşdirir.

Suallara cavab almaq üçün: materialları nə vaxt və nə qədər sifariş etmək lazımdır, təhlükəsizlik ehtiyatının miqdarını hesablamaq lazımdır və optimal ölçü sifariş. Ehtiyat ehtiyatının (RP) həcmi hesablanarkən iki hal nəzərə alınır: məhsullara tələbat (Td) deterministik və ya təsadüfi dəyişəndir. Birinci halda:

Z \u003d Pd x Tzp,

burada Tzp - çatdırılmada mümkün gecikmə vaxtı. İkincisi, çatdırılma vaxtı və çatdırılmada mümkün gecikmə vaxtı müəyyən edilir. Beləliklə, əvvəlki dövr üçün gündəlik tələbat riyazi gözlənti və dispersiya kimi müəyyən edilir. Sifarişin verildiyi andan alındığı an arasındakı vaxt

(Q): Q = Tp + Tzp.

Vaxt tələbi gündəlik tələblərin cəminə bərabərdir, əgər 4 gündən artıqdırsa, onda ümumi tələb normal qanuna uyğun olaraq bölüşdürülür. riyazi gözlənti

(Pq) = Q * M(Pd),

və dispersiya D(Pq) = Q * M(Pd).

Tapdığımız normal paylama cədvəlinə görə mümkün çatışmazlığın ehtimalını özümüzdən soruşaq, yəni

Beləliklə, ehtiyat ehtiyatının səviyyəsini o şərtlə tapırıq ki, mümkün çatışmazlıq ehtimalı veriləndən çox olmayacaq.

Tək məhsul modelləri yuxarıda nəzərdən keçirilmişdir. Real vəziyyətlərdə sifarişlər verilmir müəyyən növlər məhsullar, lakin bəzi nəqliyyat xərcləri ilə dəstdə. Çox məhsullu vəziyyətə keçərkən təhlükəsizlik ehtiyatının hesablamaları və optimal sifariş ölçüsü dəyişmir. Bu hallarda ikinci və üçüncü modellər daha həyati əhəmiyyət kəsb edir.

16. Nəqliyyat logistikası: konsepsiya, vəzifələr, funksiyalar

Nəqliyyat logistikası tələb olunan miqdarda malların daşınmasıdır arzu olunan nöqtə, tələb olunan vaxtda və ən az xərclə optimal marşrut. Nəqliyyat - birləşdirən keçid maddi resursların hərəkətini həyata keçirən logistik sistemlərin elementləri arasında. İstənilən məhsulun yaradılmasına çəkilən məsrəf materialların alındığı andan əmtəənin alındığı ana qədər istehsal xərclərinin və bütün işlərin yerinə yetirilməsinə çəkilən xərclərin məcmusudur. son istifadəçi. Xərclərin böyük hissəsi "keçid qiyməti" deyilən qiymətdir, yəni istehsalçının - son alıcının zəncirindəki hər bir əlaqənin qiymətidir. Belə bir keçid üçün işarələmə 15 - 20% ola bilər.

Tapşırıqlara nəqliyyat logistikası ilk növbədə, onlara qərarları nəqliyyat prosesinin qeyri-istehsal bölməsi tərəfindən hərəkətlərin əlaqələndirilməsini gücləndirənlər daxildir. Belə problemlərin həllində aktuallıq həcmi yarandıqda yaranır nəqliyyat işi böyük müstəqil massivdə yerləşdirin.

Nəqliyyat logistikasının vəzifələri də daxildir:

Nəqliyyat vasitələrinin növünün seçimi;

Nəqliyyat vasitələrinin növünün seçilməsi;

Nəqliyyat prosesinin anbar və istehsalla birgə planlaşdırılması;

Müxtəlif nəqliyyat növləri üzrə nəqliyyat proseslərinin birgə planlaşdırılması (multimodal daşıma zamanı);

Nəqliyyat və saxlama prosesinin texnoloji vəhdətinin təmin edilməsi;

Rasional çatdırılma marşrutlarının müəyyən edilməsi.

Şərtlərdə fəaliyyət göstərir bazar iqtisadiyyatı, nəqliyyat müəssisələri (malların bölüşdürülməsi prosesinin digər iştirakçıları kimi) logistika zəncirində vahid iqtisadi nəticə əldə etməyə yönəldilməlidir. Buna bir çox amillər kömək edir, bunlar arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar: nəqliyyat xidmətləri üçün qurulmuş bazar, müəssisələr və müxtəlif nəqliyyat növləri arasında rəqabət, istehlakçılar tərəfindən tariflərə və nəqliyyat xidmətlərinin keyfiyyətinə tələblərin sərtləşdirilməsi və s.

Beləliklə, nəqliyyat sayəsində əmtəə dövriyyəsinin logistik prosesi (xammal və materialların tədarükçülərindən başlayaraq, müxtəlif vasitəçiləri əhatə edən və hazır məhsulların istehlakçıları ilə bitən) vahid texnoloji zəncirə çevrilir, nəqliyyat isə bir texnoloji zəncirə çevrilir. vahid nəqliyyat və istehsal prosesi.

Bu zəncirdə nəqliyyatın əsas funksiyaları malların daşınması və onların saxlanmasıdır.

Malların hərəkəti qənaət prinsipinə riayət etməklə (xərc və vaxt xərclərini azaltmaqla) onların yerinin dəyişməsidir. Bu proses iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmalıdır, çünki malların hərəkəti vaxt, pul və ətraf mühit resurslarını sərf edir. Zaman amilinin əhəmiyyəti maddi və əmtəə ehtiyatlarının istifadəsini əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdıran, yəni kapitalı "bağlayan" ehtiyatların (tranzitdə olan ehtiyatlar da daxil olmaqla) azaldılmasını tələb edən logistika konsepsiyalarının meydana çıxması səbəbindən artır. Nəqliyyat tələb edir və maddi resurslar- öz vaqonları ilə yüklərin daşınması üçün daxili məsrəflər və kommersiya və ya nəqliyyat vasitələrinin istifadəsi üçün xarici xərclər şəklində. ictimai nəqliyyat.

Beləliklə, bu nəqliyyat funksiyası onu müəyyən edir əsas məqsəd- malların mümkün qədər tez, daha ucuz və ən az ziyanla təyinat yerinə çatdırılması mühit. Müştərilərin vaxtında çatdırılma və tranzitdə olan mallar haqqında məlumatların verilməsi tələblərini yerinə yetirərkən daşınan malların itkisini və zədələnməsini də minimuma endirmək lazımdır.

Yüklərin daşınma funksiyası kimi saxlanması yenidən yükləmə və boşaltma zamanı pula qənaət edilməsinin məqsədəuyğun olduğu hallarda (bu əməliyyatların xərcləri yüklənmiş vaqonun boş dayanmasından itkilərdən çox olduqda), saxlama qabiliyyətinin qeyri-kafi olması və dəyişdirilməsi zərurəti yarandıqda baş verir. yüklərin daşınma marşrutları. Bu, malların tranzitdə sərf etdiyi vaxtı artırır.

Ümumiyyətlə, malların müvəqqəti saxlanması üçün avtonəqliyyat vasitələrinin istifadəsi baha başa gəlir, lakin ümumi xərclər baxımından, əgər malların köçürülməsi daha bahadırsa, saxlama üçün başqa variantlar yoxdursa və ya daha uzun çatdırılma müddətləri məqbuldursa.

17. İnformasiya logistika məhsulları və onların tətbiqi

(Material Tələblərinin Planlaşdırılması)

Nəzəriyyəsinin intensiv inkişafı 60-cı illərin əvvəllərindən həyata keçirilən MRP sistemləri hazırda demək olar ki, bütün inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə informasiya sistemlərində mövcuddur.

Hal-hazırda, müasir inteqrasiya sistemlərinin istifadəsi Rusiya müəssisələri hələ geniş yayılma tapmamışdır, xüsusilə də material ehtiyatlarının planlaşdırılması (MRP) sistemlərinin funksionallığı istehsal müəssisələrində istifadə üçün hazırlanmışdır. Müəssisənin diskret istehsal növü varsa (Sifarişlə montaj - ATO, Sifarişlə istehsal - MTO, Stoka istehsal - MTS, Seriya - RPT), yəni. istehsal olunan məhsullar üçün materialların siyahısı və məhsulun tərkibi olduqda, MRP sistemindən istifadə məntiqi və məqsədəuyğundur. Müəssisədə texnoloji istehsal (Proses Sənayesi, Davamlı-Paket Emal) varsa, uzun istehsal dövrü vəziyyətində MRP funksionallığından istifadə əsaslandırılır.

MRP sisteminin əsas ideyası

MRP sistemlərinin əsas ideyası ondan ibarətdir ki, bir məhsulun istehsalı üçün tələb olunan materialların və ya komponentlərin hər hansı uçot vahidi lazımi vaxtda və lazımi miqdarda mövcud olmalıdır.

MRP sistemlərinin əsas üstünlüyü hazır məhsulların istehsalı üzrə əsas istehsal planının yerinə yetirilməsi üçün vahidlərin (yarımfabrikatların) vaxtında hazırlanmasını təmin edən materiallar və komponentlərlə istehsal əməliyyatlarının ardıcıllığının formalaşdırılmasıdır.

MRP-nin əsas elementləri

MRP sisteminin əsas elementlərini məlumat verən elementlərə, MRP-nin alqoritmik əsaslarının proqram təminatının həyata keçirilməsinə və MRP-nin proqram təminatının həyata keçirilməsinin işinin nəticəsini təmsil edən elementlərə bölmək olar.

MRP II (İstehsal Resurslarının Planlaşdırılması)

MRP II sistemləri MRP sistemlərinin gələcək inkişafıdır və bütün resursların səmərəli planlaşdırılmasına yönəlib istehsal müəssisəsi. Ümumiyyətlə, ayırd etmək olar aşağıdakı istiqamətlər:

Biznes planlaması

İstehsalın planlaşdırılması

Əsas istehsal qrafikinin formalaşdırılması

MRP II sistemləri informasiya inteqrasiyasına maliyyə komponentinin (biznes planlaşdırılması) cəlb edilməsini nəzərdə tutur. IN MRP sistemləri II formalaşması üçün xüsusi alətləri nəzərdə tutur maliyyə planı pul vəsaitləri və təxmin edilən pul vəsaitləri baxımından istehsal planının məqsədəuyğunluğunu müəyyən edən büdcə, proqnozlaşdırma və pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi.

ERP sistemləri

ERP sistemləri (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması), kimi gələcək inkişaf inteqrasiya olunmuş müəssisə idarəetmə informasiya sistemləri, yuxarıda göstərilən funksionallıqdan əlavə, bir qayda olaraq, paylama resurslarının planlaşdırılmasını (DRP I, DRP - II) və texnoloji texniki xidmət və təmir üçün resursları əhatə edir.

DRP sistemləri maddi-texniki ehtiyatların və hazır məhsulların hərəkəti üçün nəqliyyat tapşırıqlarının optimal həllini (planlaşdırma, uçot və idarəetmə) təmin edir.

Bundan əlavə, MRPII və ERP sistemləri maddi resursların, əmək resurslarının, avadanlıqların tam funksional planlaşdırılmasını, şəbəkə işinin formalaşmasını nəzərdə tutan uzunmüddətli layihələrin həyata keçirilməsini idarə etmək üçün xüsusi bir alt sistemin (Layihə İdarəetmə) olması ilə xarakterizə olunur. cədvəllər, tərəqqinin idarə edilməsi və davam edən layihələrin hesablanması.

. İnventar idarəetmə sistemləri "kanban" və "vaxtında"

KANBAN sistemi.

KANBAN- tərcümə olunan vasitələr kart. Sistem ilk dəfə 60-cı illərin əvvəllərində Toyota Motors tərəfindən hazırlanmışdır.

Sistemin mahiyyəti ondan ibarətdir ki, bütün istehsalat bölmələri, o cümlədən son montaj xətləri material və resurslarla yalnız istehlakçı bölməsinin sifarişini yerinə yetirmək üçün lazım olan miqdarda və vaxtda təmin edilir.

Bu sistemdə məlumat ötürmə vasitələri 2 növ plastik kartdır:

) əvvəlki emal və ya yığılma yerində götürülməli olan hissələrin sayını göstərən seçim kartı.

) Yuxarı sahədə istehsal ediləcək və ya yığılacaq hissələrin sayını müəyyən edən istehsal sifariş kartı.

Məlumat Sistemi KANBAN yalnız kartları deyil, həm də istehsal, nəqliyyat, təchizat cədvəllərini, texnoloji xəritələr, məlumat və işıq displeyləri, keyfiyyətə nəzarət sistemləri, istehsalın bərabərləşdirilməsi sistemləri.

KANBAN sisteminin tətbiqinin nəticələri: istehsal ehtiyatlarının 50% azaldılması və inventar 8% ilə.

"Vaxtında"

Nəqliyyat logistikasının ən məşhur anlayışlarından biri konsepsiyadır tam vaxtında (tam vaxtında, JIT). Bu konsepsiyanın yaranması 1950-ci illərin sonlarına aid edilir. O, ehtiyatların idarə edilməsinin kifayət qədər sadə ikili məntiqinə əsaslanır, burada maddi ehtiyatların hərəkəti hazır məhsulların buraxılması üçün istehsal cədvəli ilə verilmiş onlara olan ehtiyacla diqqətlə sinxronlaşdırılır.

Belə sinxronizasiya təchizat və istehsalın idarə edilməsinin əlaqələndirilməsindən başqa bir şey deyil. Gələcəkdə bu konsepsiya hazır məhsulların distribütorluğu, marketinq sistemlərində, bu gün isə makrologistika sistemlərində uğurla tətbiq edilmişdir.

İdeal olaraq, maddi ehtiyatlar və ya hazır məhsullar logistika zəncirinin (kanalının) müəyyən bir nöqtəsinə ehtiyac duyulduğu anda (əvvəl və ya gec deyil) çatdırılmalıdır ki, bu da həm istehsalda, həm də paylamada artıq ehtiyatları aradan qaldırır. Bu yanaşmaya əsaslanan bir çox müasir logistika sistemləri logistika dövrlərinin qısa komponentlərinə yönəldilmişdir ki, bu da logistika sistem əlaqələrinin tələbatdakı və müvafiq olaraq istehsal proqramındakı dəyişikliklərə tez reaksiya verməsini tələb edir.

Konsepsiyada tam vaxtında xammalın, materialların (komponentlərin), yarımfabrikatların və hazır məhsulların sonrakı hərəkətini təyin edən tələb mühüm rol oynayır. Bu yanaşmadan istifadə edən sistemlərdə logistika dövrlərinin qısa komponentləri material ehtiyatlarının əsas tədarükçülərinin hazır məhsulların istehsalı və ya yığılması prosesini həyata keçirən əsas şirkətin yaxınlığında cəmləşməsinə kömək edir. Firma bir-birindən fərqlənən az sayda təchizatçı seçməyə çalışır yüksək dərəcə təchizatın etibarlılığı, çünki tədarükdə hər hansı bir nasazlıq istehsal qrafikini poza bilər.

Bu konsepsiyaya əsasən, təchizatçılar öz bizneslərində hazır məhsul istehsalçıları ilə mahiyyətcə tərəfdaş olurlar. JIT texnologiyasını effektiv şəkildə tətbiq etmək üçün şirkətlər etibarlı telekommunikasiya sistemləri, informasiya və kompüter dəstəyi ilə işləməlidir.

. Logistika sistemində anbarların əsas funksiyaları və vəzifələri

Logistika zəncirində material axınlarının hərəkəti, müvafiq anbarların saxlanması üçün nəzərdə tutulmuş müəyyən yerlərdə zəruri ehtiyatların cəmləşməsi olmadan mümkün deyil. Anbarda hərəkət malların maya dəyərini artıran yaşayış və maddiləşdirilmiş əmək xərcləri ilə əlaqələndirilir. Bu baxımdan, anbarların fəaliyyəti ilə bağlı problemlər maddi-texniki təchizat zəncirində material axınlarının hərəkətinin rasionallaşdırılmasına, nəqliyyat vasitələrinin istifadəsinə və paylama xərclərinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

Müasir iri anbar bir-biri ilə əlaqəli çoxsaylı elementlərdən ibarət olan, müəyyən struktura malik olan və material axınlarının çevrilməsi, habelə malların yığılması, emalı və istehlakçılar arasında bölüşdürülməsi üçün bir sıra funksiyaları yerinə yetirən mürəkkəb texniki strukturdur. Bununla belə, parametrlərin müxtəlifliyinə görə, texnoloji həllər, avadanlıq dizaynı və müxtəlif çeşidli malların xüsusiyyətləri, anbarlar mürəkkəb sistemlər kimi təsnif edilir. Eyni zamanda, anbarın özü yalnız daha yüksək səviyyəli sistemin elementidir - əsas və logistika zəncirini təşkil edir. texniki tələblər anbar sisteminə, onun optimal işləməsi üçün məqsəd və meyarlar müəyyən edir, yüklərin idarə edilməsi şərtlərini diktə edir.

Anbarın əsas məqsədi ehtiyatların cəmləşdirilməsi, onların saxlanması və istehlakçıların sifarişlərinin fasiləsiz və ritmik yerinə yetirilməsini təmin etməkdir.

Anbarın əsas funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

İstehsal çeşidinin tələbata uyğun olaraq istehlakçıya çevrilməsi - müştəri sifarişlərini yerinə yetirmək üçün zəruri çeşidin yaradılması. Bu funksiya paylama logistikasında xüsusi əhəmiyyət kəsb edir, burada ticarət çeşidi funksionallığı, dizaynı, ölçüsü, rəngi və s. ilə fərqlənən müxtəlif istehsalçıların mallarının böyük siyahısını ehtiva edir. Anbarda düzgün çeşidin yaradılması müştəri sifarişlərinin səmərəli yerinə yetirilməsinə və daha tez-tez və müştərinin tələb etdiyi həcmdə çatdırılmaların həyata keçirilməsinə kömək edir.

Anbar və saxlama məhsul və istehlak arasındakı vaxt fərqini bərabərləşdirməyə imkan verir və yaradılmış inventar əsasında fasiləsiz istehsal və tədarük həyata keçirməyə imkan verir. Bəzi malların mövsümi istehlakı səbəbindən paylama sistemində malların saxlanması da zəruridir.

Malların vahidləşdirilməsi və daşınması. Bir çox istehlakçılar anbarlardan “vaqondan az” və ya “qoşqudan az” yüklər sifariş edirlər ki, bu da belə malların çatdırılması ilə bağlı xərcləri xeyli artırır. Qısaldılması üçün nəqliyyat xərcləri anbar nəqliyyat vasitəsi tam yüklənənə qədər bir neçə müştəri üçün kiçik partiyaların birləşdirilməsi (vahidləşdirilməsi) funksiyasını yerinə yetirə bilər.

Xidmətlərin göstərilməsi. Bu funksiyanın aşkar cəhəti firmaya yüksək səviyyəli müştəri xidməti göstərən müştərilərə müxtəlif xidmətlərin göstərilməsidir. Onların arasında:

malların satışa hazırlanması (məhsulların qablaşdırılması, qabların doldurulması, qabların açılması və s.);

alətlərin və avadanlıqların işinin yoxlanılması, quraşdırılması;

məhsulların təqdimatının verilməsi, ilkin emal (məsələn, ağac);

ekspeditor xidmətləri və s.

. Təşkilatda effektiv logistika dedikdə nə nəzərdə tutulur

Logistika nədir?

Bir şirkətin uğuru çox vaxt bu sualın cavabından asılıdır, çünki hətta 21-ci əsrin logistika əsri olacağına dair bir fikir var. Bu fikrin hər cür səbəbi var, çünki bir çox iş adamları logistikanı bir çox problemlərin həlli, xüsusən də "qarışıqlığı" aradan qaldırmaq üçün "panacea" kimi qəbul edirlər. Bəlkə də bu, logistikanın rolunun həddən artıq şişirdilməsidir, amma yenə də logistikanın biznesdəki rolunun əhəmiyyətindən danışır.

Bu günə qədər logistikanın ümumi qəbul edilmiş vahid tərifi yoxdur.

LOJİSTİKA müxtəlif sistemlərdə maddi, informasiya və maliyyə resurslarının hərəkətini planlaşdırmaq, idarə etmək və nəzarət etmək elmidir.

Bu tərif 1974-cü il martın 20-dən 22-dək Berlində keçirilən Birinci Avropa Logistika Konqresi tərəfindən tərtib edilmiş və qəbul edilmişdir.

Məncə, logistika müəyyən baxımdan dünyagörüşüdür. Bu, biznesə "xərclər prizmasından" baxmaqdır. Bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini maksimuma çatdırmaq üçün biznes strukturunun bütün elementlərini birləşdirən, təşkil edən, idarə edən, əlaqələndirən və optimallaşdıran bir Sistemdir.

Sadə dillə desək, logistika bütün müəssisənin xərclərin idarə edilməsi sistemidir. Bu məqsədlə, əslində müəssisədəki bütün işlərin elementar əməliyyatlara bölündüyü "boru kəməri" olan "prosessor yanaşması" tətbiq olunur.

Bu "konveyerin" belə iqtisadi görünüşü logistika texnologiyası kimi başa düşülür. Texnologiyaya qarşı qərəzliliyi böyük təşkilatlarda müşahidə etmək olar pərakəndə satış zəncirləri logistika öz çevikliyini və yaradıcılığını itirir.

Logist xərcləri idarə edir! Lakin xərcləri idarə etmək üçün onları real vaxtda bilmək lazımdır. Təchizat olmadan bunu etmək demək olar ki, mümkün deyil idarəetmə uçotu.

Və daha bir sual ən vacib sual ola bilər: “İnsan haradadır? O, logistika sistemində hansı yeri tutur? İnsan texnologiyanın üstündə olmalıdır. Buna görə də işçilərin motivasiya sistemi şirkətin logistikasının mərkəzində olmalıdır. Bir şirkətin logistikasını ön planda saxlayan kreativliyə sahib olan kompüterlər deyil, insanlardır. Logistikaya “texnokratik” yanaşan şirkətlərdə motivasiya sistemi “cərimələrin qiymət siyahısı”na endirilir.

Repetitorluq

Mövzunun öyrənilməsinə kömək lazımdır?

Mütəxəssislərimiz sizi maraqlandıran mövzular üzrə məsləhət və ya repetitorluq xidmətləri göstərəcək.
Ərizə təqdim edin konsultasiya əldə etmək imkanını öyrənmək üçün mövzunu indi göstərərək.