Direktorlar və biznes sahibləri üçün idarəetmə uçotu

Sevimli fəaliyyətlərin reytinqində iş adamları golf şahmatdan nəzərəçarpacaq dərəcədə irəlidədir. Təəccüblü görünür ki, insanlar öz evlərinin rahatlığında taxtada bir-iki oyun keçirməkdənsə, ağır bir çanta ilə çubuqlarla bir neçə kilometr yol getməyə üstünlük verirlər. Psixoloqlar bunun üçün belə bir izahat tapırlar: qolf biznesə çox bənzəyir, çünki hər iki halda minimum səylə nəticə əldə etmək tələb olunur.

"Həqiqi" direktorlar üçün idarəetmə uçotu

İdarəetmə uçotu proqramı 1C: Menecer yalnız qolf ideologiyasına yaxın olanlar üçün yaradılmışdır. Şirkət haqqında tam məlumat olmadan, menecer sınaq və səhv yolu ilə hərəkət etmək məcburiyyətində qalır, vaxt və pul itirir. İdarəetmə maliyyə uçotu direktora öz işini daha rasional təşkil etməyə və real məlumatlar əsasında şüurlu şəkildə mühüm qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Ənənəvi olaraq, mühasiblər müəssisədə maliyyənin uçotuna cavabdehdirlər. Buna görə də, əgər müəssisənin direktoruna və ya sahibinə müəyyən hesabat lazım idisə, o zaman mühasibat şöbəsinə müvafiq əmr vermək tamamilə məntiqlidir. Ancaq bir neçə dəqiqədən sonra əmin deyil istədiyiniz sənəd direktorun masasında uzanacaq - mühasiblər adətən cari işlərlə yüklənir.

Əgər tabeçiliyində olanların köməyinə ümid etmək mümkün deyilsə, başqa bir həll özünü təklif edir - lazımi nömrələri özünüz "tapmaq". Bu vəzifənin öhdəsindən gəlmək üçün mühasibat uçotunun əsaslarını öyrənmək və mənimsəmək üçün bir neçə il sərf etmək kifayətdir istədiyiniz proqram və sonra təkmilləşdirmə kurslarında iştirak etmək üçün hər il bir neçə həftə vaxt ayırın. Belə çıxır ki, “sadəcə” mühasib olmaq lazımdır.

1C: Menecer direktordan belə qurbanlar tələb etmir. Proqramda idarəetmə maliyyə uçotunu aparmaq üçün mühasibat uçotu və informasiya texnologiyaları sahəsində geniş biliyə ehtiyacınız yoxdur, çünki proqramın yaradıcıları məlumatların daxil edilməsi və çıxarılması üçün intuitiv formalar təqdim ediblər.

Mürəkkəb tapşırıqlar üçün sadə bir vasitədir

Mühasibat proqramları ilə təcrübəsi olanlar üçün 1C: Menecer əvvəlcə çox sadə, hətta primitiv görünür. Bununla belə, funksionallıq baxımından o, "ciddi" ixtisaslaşmış tətbiqlərdən geri qalmır və bəzi baxımdan hətta onlara başlanğıc verir. Məsələn, on kiçik müəssisələr 1C: Menecer, qeydiyyat da daxil olmaqla, idarəetmə əməliyyat uçotunu aparmaq üçün istifadə edilə bilər ilkin sənədlər(qaimə-fakturalar, fakturalar və s.).

Daha böyük şirkətlər üçün bir neçə əlaqəli hüquqi şəxs haqqında məlumatları birləşdirmək, həmçinin bölmələr (maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri, CFR) üzrə gəlir, xərc və mənfəətin ayrıca uçotunu aparmaq rahatdır.

Daha çox ətraflı məlumat 1C-nin imkanları haqqında: Menecer Proqramın təsviri bölməsindədir.

Anton Xodarev| Sapsan şirkətlər qrupunun maliyyə direktoru, Moskva

Bu məqalədə hansı suallara cavab tapacaqsınız?

• İdarəetmə uçotu niyə lazımdır
• İdarəetmə uçotu sistemini hazırlayarkən baş direktor şəxsən nələrə diqqət etməli və maliyyə xidmətinə nə həvalə edilməlidir?
• İdarəetmə uçotu məlumatlarına necə nəzarət etmək olar
• İdarəetmə uçotunu avtomatlaşdırmağa ehtiyacınız varmı?

• "1C" şirkətinin direktoru idarəetmə uçotu sisteminin effektivliyini necə qiymətləndirir

Qəbul ehtiyacı idarəetmə qərarları iş fəaliyyəti və inkişafı ilə bağlı, gec-tez edir Baş direktor Ona bir neçə problemi problemsiz və daha yaxşısı ofisindən çıxmadan həll etməyə imkan verən belə bir uçot və hesabat sistemi yaratmaq barədə düşünün:

• biznesinizlə bağlı strateji qərarlar qəbul etmək üçün zəruri olan məlumatları maliyyə və natura şəklində almaq;
• idarəetmə qərarlarının maliyyə nəticələrinə nəzarət etmək;
• həm bütün müəssisənin, həm də hər birinin fəaliyyətinə nəzarət etmək struktur vahidi, və bəzi hallarda fərdi əməliyyatların effektivliyini qiymətləndirmək.

Müəssisələrdə qanunvericiliyə uyğun olaraq aparılan maliyyə (mühasibat) uçotundan fərqli olaraq, idarəetmə uçotu müstəsna olaraq idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsinə xidmət edir. İdarəetmə uçotu sisteminin üstünlükləri aşağıdakılardır:

• xüsusi olaraq “müəssisə altında” yazılır;
• sistem çevikdir və lazım gələrsə, əsas biznesin bir hissəsi kimi yaranan yeni proseslərə asanlıqla uyğunlaşır;
• həm təbii, həm də daxildir maliyyə göstəriciləri;
• sistemin düzgün tətbiqi ilə bütün mühasibat uçotu prinsipləri işçilərə və struktur bölmələrin rəhbərlərinə aydındır və aralıq hesabatlar onlar tərəfindən gündəlik problemlərin daha səmərəli həlli üçün istifadə olunur.

ARAYIŞ

Anton Xodarev – iqtisad elmləri namizədi, haqqında nəşrlərin müəllifi Maliyyə menecmenti və maliyyə kəşfiyyatı. Əvvəllər o, Rusiya Kömür TK-da, Regionlararası Kommunal Şirkət MMC-də maliyyə direktoru və həmçinin işləyib. O. Rusiya Kommunal Sistemləri MMC-nin Su Bölməsinin Maliyyə Xidmətinin rəhbəri.

Şirkət qrupu "Sapsan" balıq məhsullarının istehsalı və satışı ilə məşğuldur. Qrupa daxildir İdarəetmə Şirkəti Moskvada, Saxalin və Kuril adalarında zavodlar, həmçinin Vladivostok, Xabarovsk, Rostov-na-Donu, Nijni Novqoroddakı nümayəndəliklər.

Yevgeni Kabanov| "Kubanagroprod" şirkətlər qrupunun baş direktoru, Krasnodar diyarı

İdarəetmə uçotuna niyə ehtiyacınız olduğunu başa düşmək üçün özünüz üçün qoyduğunuz məqsədləri və həll etmək niyyətində olduğunuz vəzifələri müəyyən etməlisiniz. Mən də daxil olmaqla şirkətin səhmdarları strateji məsələləri həll edirlər və biz bazarda on illik fəaliyyətimizin nəticəsini görmək istəyirik. əsas göstərici səhmdarlar üçün - şirkətin dəyəri. Ölçmə texnikası baxımından bu göstərici, onda ilk növbədə başa düşmək lazımdır ki, özəl (qeyri-dövlət) şirkətin dəyərinin hesablanması alqoritmi səhmləri kotirovka edilən şirkətin dəyərinin hesablanması metodundan çox fərqlidir. Fond bazarı. Bundan əlavə, xərc üçün özəl şirkət sənayeyə xas amillər. Bizim vəziyyətimizdə holdinqin dəyəri həm də satış həcminin mütləq və nisbi göstəricilərindən, xalis gəlir, maliyyə "qolu" və fond maliyyə gücü. Biz emal xərclərinin uçotuna, başqa sözlə, əmək məhsuldarlığına xüsusi diqqət yetiririk. Ceteris paribus, qalibi müəyyən edəcək bu göstəricidir rəqabət. Bir dövr (ay, rüb, il) üzrə alıcıların sayı, müştəri strukturu, satınalma aktivliyi kimi qeyri-maliyyə göstəricilərinə, eləcə də kadrların kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirilməsi ilə bağlı göstəricilərə, dinamik göstəricilərə böyük əhəmiyyət veririk. Bu məlumatlar yalnız idarəetmə uçotundan əldə edilə bilər.

İndi şirkətimizdə idarəetmə uçotu sistemindəki məlumatlar qismən avtomatlaşdırılmışdır mühasibat uçotu, və qismən formalaşmış və təhlil edilmişdir Microsoft Excel. Təşkilati problemlərin, məlumatların toplanması, emalı və təhlili ilə bağlı narahatlıqların qarşısını almaq üçün 2005-ci ilin sonunda biz müəssisələrimizdə idarəetmə uçotu sistemini tam avtomatlaşdırmaq qərarına gəldik.

Enron nümunəsi mənə xarakterik görünür. Bildiyiniz kimi, bu təşkilatın investorları və kreditorları böyük ölçüdə pul itirdilər, çünki tez-tez bütün diqqət onlara verilirdi Maliyyə hesabatları və rəqəmlərin arxasında başqalarını görmürdülər, heç də az deyil mühüm göstəricilərdir biznesin inkişaf dinamikasını əks etdirən.

İdarəetmə uçotunun tətbiqi həm kiçik, həm də iri müəssisələr üçün faydalıdır. Yalnız məlumat massivləri və yekun göstəricilər fərqlənir - prinsiplər eyni qalır. Razılaşın ki, satış statistikası, dövriyyə, qarşı tərəflər kontekstində hər bir məhsul üçün maliyyə dövrünün uzunluğu, tədarük zəncirinin keçməsi üçün vaxt və s., şirkətlərin baş direktorları və satış şöbələrinin rəhbərləri eyni şəkildə təhlil edirlər. . Fərq ondadır ki, mərc ediləcək məhsullara qərar verərkən böyük şirkət 10.000 mövqedən, kiçik şirkət isə 100 mövqedən seçim edəcək. Lakin yanlış seçim hər ikisi üçün xoşagəlməz nəticələrə səbəb olacaq.

ARAYIŞ

GC "Kubanagroprod" aqro-sənaye şaquli inteqrasiya olunmuş şirkətdir və bütün sahələrə nəzarət edir. texnoloji proses kənd təsərrüfatı heyvanları üçün yem soya zülalının istehsalı (soya paxlasının alınması, saxlanması, emalı) və son məhsulların - soya zülalı və soya yağı satışı. Qrupa Krasnodar diyarında üç şirkət və Moskvada satış ofisi daxildir.

İdarəetmə uçotu: Rus xüsusiyyətləri

İdarəetmə uçotu maliyyə və qeyri-maliyyə məlumatlarının toplanması və qruplaşdırılması sistemidir, bunun əsasında menecerlər təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün qərarlar qəbul edirlər (Çarlz Hornqren, George Foster və Şrikant Datarın "İdarəetmə uçotu" kitabından tərif) .

Müəyyən edilmiş idarəetmə uçotu guru Kolin Drury, özünün Biznes Qərarları üçün İdarəetmə Mühasibatlığı kitabında idarəetmə uçotunu təşkilatın rəhbərlərinə “məlumatla təmin etmək kimi müəyyən edir ki, onlar əsaslandırılmış qərarlar qəbul edə və cari əməliyyatların səmərəliliyini və effektivliyini artıra bilərlər. İdarəetmə uçotu məlumatları ölçməyə imkan verir iqtisadi göstəricilər qeyri-mərkəzləşdirilmiş qaydada fəaliyyət göstərən təşkilatın əməliyyat strukturları, məsələn, onun ayrı-ayrı bölmələri, sexləri və şöbələri. Rəhbərlik hesabatı tamamilə isteğe bağlıdır, yəni bu cür məlumat yalnız ondan əldə edilən faydaların onun hazırlanması xərclərini üstələyəcəyi gözlənildikdə hazırlanır.

İdarəetmə uçotu kitabının müəllifləri Svetlana Nikolaeva və Sergey Şebekin sözlərinə görə. Əfsanələr və miflər”, idarəetmə uçotu “aşağıdakılarla bağlı idarəetmə funksiyalarının həyata keçirilməsini əhatə edən təşkilatın idarəetmə sistemidir:

• təşkilatın fəaliyyətini təşkil edən proseslər toplusu;
• proseslərdə iştirak edən təşkilatın struktur bölmələri;
• proseslərdə istifadə olunan resurslar;
• təşkilatın cari və strateji məqsədlərinə nail olmaq üçün idarəetmə obyektlərinin bütün digər kateqoriyalarının xüsusiyyətlərini əks etdirən göstəricilər.

Öz qaydalarınızı təyin edin

İdarəetmə uçotu sisteminin konsepsiyası ilk növbədə baş direktorun istəklərinə əsaslanır. Qəbul etdiyi qərarları təhlil etmək üçün hansı məlumatlara ehtiyacı olduğunu müəyyən edən odur. Baş direktor satış rəqəmlərinə diqqət yetirirsə, o, aşağıdakılarla maraqlana bilər:

• hər bir malın gəlirliliyi;
• mal dövriyyəsi şərtləri;
• malların tranzitdə qalma müddəti;
• anbarlarda malların saxlanma şərtləri;
• malların ərazi hərəkəti ilə bağlı qaimə məsrəfləri.

• satılan mal və xidmətlərin maliyyə dövriyyəsi haqqında məlumatlar;
• borc götürülmüş resurslar üzrə ödənişlərin həcmi;
• qarşı tərəflərin ödəniş xüsusiyyətləri;
• istehsal olunan malların və xidmətlərin dəyəri;
• maliyyə nəticələri.

ARAYIŞ

"Promtractor" ASC-yə vahid idarəetmə tərəfindən idarə olunan və kəsişən texnoloji zəncirlərə malik 12 müəssisə daxildir. Satışdan əldə edilən ümumi mənfəət 1,8 milyard rubl, işçilərin sayı 35,600 nəfərdir (2005-ci il üçün məlumatlar).

Ağır buldozer-boşaltma və boru çəkmə avadanlığı (15 əsas model) istehsal edir. Promtractor ASC-nin müştəriləri Qazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, Rusiyanın RAO UES, Rusiya Dəmir Yolları və bir çox başqa şirkətlərdir.

Marina İllarionova| İqtisadiyyat direktoru, "Promtractor" ASC, Cheboksary

Baş direktorumuz üçün idarəetmə uçotu həm taktiki, həm də strateji qərarlar. Promtractor-da idarəetmə uçotu həm bütövlükdə müəssisənin, həm də onun ayrı-ayrı "orqanlarının" "sağlamlığını" lazımi idarəetmə qərarları və siqnal olduqda düzəldici tədbirlər qəbul etmək üçün kifayət qədər tezliyə diaqnoz qoymağa imkan verən 1000-dən çox maliyyə və qeyri-maliyyə göstəricilərini əhatə edir. problemlərin olması barədə qəbul edilir.

2002-ci ildə yeni idarə heyəti gələnə qədər şirkətin əslində strategiyası yox idi. Gücü ildə 800 ədəd olan zavod 200 traktor istehsal edirdi. Baş direktor əslində sıfırdan müəssisənin inkişafı strategiyasını və müvafiq olaraq ona şirkəti idarə etməyə imkan verən mühasibat uçotunu yaratmalı idi. Açar təslim həllər yox idi. Standart mühasibat uçotu, sahələr üzrə ayrı-ayrı analitik proqramlar və büdcə sistemi əsasında 2005-ci ilə qədər bir növ “idarəetmə uçotu matryoshka” quruldu. balanslaşdırılmış sistem göstəriciləri və baş direktora müəssisənin nəticələrini və strateji məqsədlərə nail olma dərəcəsini planlaşdırmaq və səmərəli nəzarət etmək imkanı verir. Bu müddət ərzində şirkət satışlarını 3,5 dəfə artıraraq yerli maşınqayırma sənayesində lider olmağı bacardı və Rusiya bazarında Caterpillar (ABŞ) və Komatsu (Yaponiya) kimi nəhənglərlə demək olar ki, bərabər şərtlərlə rəqabət apara bildi. Şirkətin satış gəliri və EBITA sənaye üzrə orta göstəricidən xeyli yuxarıdır və Toyota kimi liderlərlə müqayisə edilə bilər.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Əgər mühasibat uçotu baxımından hər şey dövlət tərəfindən tənzimlənirsə, idarəetmə uçotunun qaydaları şirkətin özündə müəyyən edilir. Mərhələli icra texnologiyasını maliyyə direktoruna və ya maliyyə-iqtisadi xidmətə həvalə etmək daha yaxşıdır (bax: Yeddi mərhələdə idarəetmə uçotu sisteminin inkişafı). Baş direktora aşağıdakı məsələlərin həllinə nəzarət etməyi tövsiyə edərdim:

1. Nəticə nə olmalıdır?

2. Bunun üçün hansı məlumatlar lazımdır?

3. Məlumatların verilənlər bazasına vaxtında daxil edilməsinə kim cavabdehdir?

4. Məlumatlar necə işlənəcək və şərh olunacaq?

5. Prosesi necə qurmaq və nəzarət etmək olar?

6. İdarəetmə uçotu necə avtomatlaşdırılmalıdır?

Yeddi addımda idarəetmə uçotu sisteminin inkişafı

Müəssisədə idarəetmə uçotu sisteminin uğurlu inkişafı üçün maliyyə xidmətiniz (yuxarı rəhbərliyin dəstəyi ilə) tövsiyə olunur:

1. Müəyyən edin maliyyə strukturu müəssisələrə maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri ayırmaqla.

2. İdarəetmə hesabatının tərkibini, məzmununu və formalarını işləyib hazırlamaq.

3. İdarəetmə uçotu üçün təsnifat tərtib edin.

4. İdarəetmə məsrəflərinin uçotu və məhsulun maya dəyərinin hesablanması üsullarını işləyib hazırlamaq.

5. Mühasibat uçotunun idarəetmə planını və tipik təsərrüfat əməliyyatlarının əks etdirilməsi prosedurunu hazırlayın.

6. Dizayn daxili müddəalar və idarəetmə uçotunu tənzimləyən təlimatlar.

7. Müvafiq yerinə yetirmək təşkilati dəyişikliklər müəssisədə.

(“Maliyyə direktoru” jurnalında dərc olunmuş A. Molvinskinin “Müəssisədə idarəetmə uçotu sistemini necə inkişaf etdirmək və tətbiq etmək olar” məqaləsinə əsasən)

Baş direktor nəticəni necə görmək istəyir

Bəzi menecerlər ətraflı hesabat formalarına üstünlük verirlər, digərləri isə bütün lazımi məlumatların birdən çox A4 vərəqinə sığmamasını tələb edir. İdarəetmə uçotunun sifarişçisi olan Baş Direktor istənilən varianta üstünlük vermək hüququna malikdir, əsas odur ki, o, qərar qəbul etmək üçün lazım olan bütün məlumatları ehtiva edir və gündəlik və strateji problemlərin həllinə imkan verir.

Bunun üçün hansı məlumatlar lazımdır

İstədiyiniz nəticəni əldə etmək üçün verilənlər bazasına hansı məlumatların daxil olması lazım olduğunu və müəssisədə (və ya xaricdə) haradan əldə edilə biləcəyini müəyyənləşdirməlisiniz.

Əgər mühasibat uçotu mühitində top “formalarla” idarə olunursa ciddi cavabdehlik”, onda ekspert qiymətləndirməsinə yaxın məlumatlar idarəetmə məlumat bazasına daxil ola bilər. Yəni, məsələn, müqavilə üzrə ödəniş müddəti bir ola bilər və maliyyəçi tərəfindən məlumat bazasında müəyyən edilmiş ödəniş müddəti tamamilə fərqlidir (çünki o, cari ayda ƏDV-ni ödəməmək üçün gecikməyə razılaşıb).

Reallıqla heç bir əlaqəsi olmayan rəqəmlərin idarəetmə uçotu sisteminə daxil olmasının qarşısını almaq üçün məlumat bazasında yerləşdirilmiş məlumatlara və ona dəyişiklik etmək imkanı olan şəxslərə nəzarət etmək lazımdır. İdarəetmə uçotunda hansı məlumatlardan istifadə ediləcəyinə qərar verilməlidir maliyyə xidməti, lakin bu qərarın hazırlanmasında mütləq baş direktor iştirak etməlidir. Əks halda, nəzərə alınması və sistemə daxil edilməsi çətin olan məlumatlar idarəetmə uçotunun “həddindən artıq” ola bilər.

Məlumatların vaxtında daxil olmasına kim cavabdehdir

Əsas maliyyə göstəriciləri adətən mühasibat uçotundan idarəetmə uçotu sisteminə daxil olur. Onlar kifayət qədər sürətli deyil, lakin yaxşı yoxlanıla bilər. Qalan məlumatlar prinsipə uyğun olaraq idarəetmə uçotuna düşməlidir: məlumatlarla kim işləyirsə, onu daxil edir. Eyni zamanda, məlumatların təkrarlanmadan, yalnız bir dəfə sistemə daxil olmasına və məlumat bazasında onları daxil edən şəxsin onlarla işləməsinin rahat olmasına diqqət yetirilməlidir.

Məlumatların işlənməsi və şərhi

Məlumatların toplanması prosesinin necə baş verəcəyinə qərar verdikdən sonra, məlumatları necə şərh etmək, hansı əmsalları hesablamaq və onları necə şərh etmək barədə qərar verməlisiniz. Məsələn, maliyyə hesabatlarına daxildir maliyyə təhlili, nömrələri "böyük vuruşlara" böyük mənzərəni çəkməyə imkan verir maliyyə vəziyyəti müəssisələr. Bütün işlər yalnız mühasibat şöbəsindən verilənlər bazasına daxil olan məlumat massivlərini emal edən düsturların formalaşdırılmasından ibarətdir.

Necə nəzarət etmək

Əvvəlcə daxil edilmiş məlumatların düzgünlüyünü yoxlamaq lazımdır. "İkinci açarın qaydası" özünü yaxşı sübut etdi - bəzi göstəricilərin təfsiri digərlərini təsdiqləməlidir. Məsələn, faktiki buraxılış haqqında məlumat əmək haqqı tutulan məbləğlə təsdiqlənir. Əgər uyğunsuzluq varsa, bu o deməkdir ki, ya maaş tam ödənilməyib, ya da hardasa xəta baş verib. Təbii ki, idarəetmə uçotu prosesinə nəzarət xüsusi bölməyə (daxili audit şöbəsi, nəzarət-təftiş qrupu və s.) həvalə edilə bilər. Bununla belə, bu gün bütün şirkətlər idarəetmə uçotu üçün bir bölmə və bu uçotun düzgünlüyünə nəzarət etmək üçün daha bir bölmə saxlamaq imkanına malik deyil. İstənilən halda CEO prosesin öz axarı ilə getməsinə imkan verməməlidir. Təcrübə göstərir ki, prosesləri hərtərəfli başa düşmək ilkin mərhələ gələcəkdə əməliyyat asanlığını təmin edir. Buna görə də, Baş Direktorun əvvəlcə vaxtının bir hissəsini qurban verməsi və idarəetmə uçotunun həyata keçirilməsinə cavabdeh olanların işini yaxşılaşdırması daha yaxşıdır - daha sonra bu, məlumatların düzgünlüyünü yoxlamağa və məlumatı şərh etməyə qənaət edəcəkdir.

Ekspert rəyi

Aleksandr Mislavski| Audit və Konsaltinq Qrupunun İdarəetmə Texnologiyaları və Mühasibat Uçotu Sistemlərinin Dizaynı Departamentinin direktor müavini

"Biznes sistemlərinin inkişafı", Moskva

İdarəetmə uçotuna daxil olan məlumatların yoxlanılması məlumatların daxil edilməsindən kompleks analitik tədqiqatın nəticələrinin alınmasına qədər sistemlə işin hər mərhələsində aparılmalıdır.

Məcburi giriş və istifadəçi hüquqlarının tənzimlənməsidir. İdarəetmə uçotu sisteminə daxil olan məlumatlar onun mənbəyinə uyğun olmalıdır - bir qayda olaraq, kağız daşıyıcısıdır və ya elektron sənəd. Yaxşı daxili nəzarət mexanizmi ikili giriş sistemidir. Yeri gəlmişkən, effektivliyi hər kəsə məlum olan adi audit işini heç kim ləğv etmədi. İnformasiyanın emalı prosesində məntiqi idarəetmə sistemlərindən istifadə etmək lazımdır. Məsələn, təsadüfi səhvlərdən qorunma giriş göstəriciləri üçün əvvəlcədən müəyyən edilmiş məhdudiyyətlər qoyur. Operator vergül qoymağı və ya səhv yerə qoymağı unutduqda, göstərilən "giriş maskası" (interval) səhv nömrəni daxil etməyə imkan vermir və müvafiq olaraq, onun baş verdiyi anda bir səhvi istisna edir.

Prosesi necə avtomatlaşdırmaq olar

Məlumatların avtomatlaşdırılması və təhlil üçün daxili riyazi aparatın hazırlanması məsələsi bu cür xidmətlər üzrə ixtisaslaşmış üçüncü tərəf təşkilatına həvalə edilə bilər. Bununla belə, müəssisə kiçikdirsə və çox məlumat yoxdursa, idarəetmə uçotunun vəzifələrini mükəmməl şəkildə yerinə yetirəcəkdir. Microsoft proqramıÖzünüz qurmaq asan olan Excel.

ARAYIŞ

Audit və Konsaltinq Qrupu "Biznes Sistemlərinin İnkişafı" (RBS) liderlərdən biridir. Rusiya bazarı peşəkar xidmət IGAF Worldwide beynəlxalq şəbəkəsinin üzvüdür. RBS ildə 150-dən çox layihə həyata keçirir.

Şirkətdə 800-dən çox ixtisas üzrə müvəffəqiyyətlə məsləhət vermək təcrübəsi olan 300-ə yaxın işçi çalışır Rusiya müəssisələri, təbii inhisarlar, maliyyə və sənaye qrupları, dövlət idarələri, o cümlədən xarici şirkətlər və beynəlxalq maliyyə institutları. RA Expert-in reytinqinə əsasən, 2004-cü ilin nəticələrinə görə, RBS Rusiya və beynəlxalq audit və konsaltinq qruplarının Top 10-a daxil edilmişdir.

Boris Nurəliyev| "1C" şirkətinin direktoru

İllərdir məndən soruşurlar (çox vaxt istehza ilə): bütün ödənişləri gündəlik nəzərdən keçirdiyim və şəxsən təsdiq etdiyim doğrudurmu, hətta danışırıqştapellərin alınması üçün ərizə haqqında? Mən necə uğur qazanıram? Və hər gün 400-ə yaxın ödəniş edilməsinə baxmayaraq, bütün hesablarıma hər gün 12-13 dəqiqə vaxt ayırıram. Necə? Diqqətli avtomatlaşdırma vasitəsilə. Sistem elə bir siyahı hazırlayır ki, oradan keçmək mənim üçün çətin olmasın. Konkret ödəniş maraqlıdırsa və onu təfərrüatlı görmək istəsəm, sadəcə siçanı bu mövqeyə soxub daha dərinə gedirəm (elmi baxımdan sistemin bu xüsusiyyəti drill down adlanır). Ancaq bu nadir hallarda olur: əksər tətbiqlərdə suallar yaranmır. Bu şöbə müdirinin praktiki olaraq səhv etmədiyini bilsəm, dərinə getmirəm, çünki bütün ödənişlər nəzarət-analitik şöbə tərəfindən yoxlanılır. Hər gün mən göndərmə məlumatlarına, planlardan və keçən ilin eyni dövrünün göstəricilərindən sapmalara baxıram. Daha 13-15 dəqiqə çəkir. Həftəlik - hesab qalıqları və müştəri və işçilərin şikayətlərinin xülasəsi. Aylıq - layihələr üzrə məlumatlar. Biz 1000-dən çox layihə üçün layihə qeydlərini aparırıq və hər ay onlar üçün ümumiləşdirilmiş nəticələrə baxmağa çalışıram: nə mənfəətdədir, nə zərərdədir, nə plana uyğundur, nə ona uyğun gəlmir. Mühasibat uçotu sistemi rahatdır, çünki məlumatlar müəyyən edilmiş qaydalara uyğun gəlir, onları asanlıqla oxumaq və başa düşmək olar ki, mən nə etməliyəm: “çuxur” harada yaranıb, hansı problemləri təcili həll etmək lazımdır və s. Nə qədər az vaxt sərf edirəm. bu baxımdan, mənim üçün idarəetmə uçotunun effektivliyi nə qədər yüksəkdir. Teorik olaraq, yaxşı əl yazısı olan referentlər bu məlumatı kompüter olmadan eyni formatda hazırlaya bilərlər, onları oxumaq mənə eyni vaxt aparacaq, istisna olmaqla, kağız sənədləri deşmə texnologiyasını dəstəkləmir və siçan ilə onların üzərinə klikləyə bilməzsiniz. . Yalnız aydındır ki, praktikada ən azı gündəlik məlumatları lazım olan səmərəliliklə əl ilə silmək və azaltmaq mümkün olmayacaq. Onlarla analitik işə götürsəniz belə, onlar davam etməyəcəklər.

Bizə həmçinin layihənin uçotu, dövrlərin müqayisəsi və s. lazımdır. Bunda avtomatlaşdırılmış sistem bu vəzifələrin öhdəsindən gəlir və mən alıram zəruri məlumatlar vaxtında və bu avtomatlaşdırmanın şəxsən bir direktor kimi mənə verdiyi üstünlüklərdən biridir.

Necə səhv etməmək olar

Aydındır ki, idarəetmə uçotunun qurulması üçün ən yaxşı strategiya işçilərin hər gün CEO-nun ofisinin qapısını döymək, həyata keçirilməsinin zəruriliyi haqqında danışmaq, əsaslandırılmış məlumatlar gətirməkdir. texniki tapşırıqlar, göstərdi aralıq nəticələr struktur bölmənin qüvvələri tərəfindən yaradılmış istənilən uçot sistemlərinin sınaqdan keçirilməsi. Lakin praktikada müəssisənin bütün işçiləri belə sistemlərin tətbiqində maraqlı deyillər. Bir neçə səbəb ola bilər:

• onların istiqamətlərinin bütün xüsusiyyətlərini və "tələlərini" aşkar etmək istəməməsi, çünki şəffaflıq səriştəsizliyi aşkar edə bilər;
• köhnə üsulla işləmək vərdişi - idarəetmə uçotunun tətbiqi bəzən yaşlı bir insana kompüterdə işləməyi əsaslardan öyrətməklə müqayisə edilə bilər;
• bir mühasibat proqramından digərinə keçmək istəməmək - bu, bəzən ümumi qəbul edilmiş mühasibat proqramlarından birinə bağlı olan mühasibat işçiləri üçün çox vacibdir;
• anlaşılmaz prosesdə iştirak etmək istəməməsi.

Və qeyd etmək lazım olan son amil. İdarəetmə uçotu və onun qurulması uzun və çox maraqlı bir prosesdir.

(sistem aylardır tətbiq olunur və böyük şirkətlər- illərlə). Yadda saxlamaq lazımdır ki, mühasibat uçotu özlüyündə bir məqsəd deyil, yalnız baş direktor üçün ona (və müvafiq olaraq bütövlükdə şirkətə) daha səmərəli işləməyə imkan verən bir vasitədir.

Horngren C., Foster J., Datar S.İdarəetmə uçotu. 10-cu nəşr. SPb. [et al.], 2005. Kitabda bəhs edilir nəzəri əsaslar informasiya dəstəyi müasir müəssisənin idarə edilməsi və idarəetmə uçotu sisteminin praktiki tətbiqi. İdarəetmə uçotu məlumatlarına əsaslanan strategiyanın qurulması nümunələri verilmişdir. | İdarəetmə Mühasibatlığı Təcrübəsi: Avropa şirkətlərinin təcrübəsi / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [və başqaları]; ümumi red. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Müxtəlif Avropa şirkətlərində idarəetmə uçotunun təcrübəsi təhlil edilir. | Drury K. İdarəetmə və istehsal uçotu: giriş kursu. 5-ci nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə M., 2005. Mütəxəssislər arasında ən məşhur müəllifdən idarəetmə uçotu üzrə ən dolğun dərslik.

FAYDALI İNTERNET RESURSLARI

• cma.org.ru/cma/21177 Layihəsi təlimatlarİqtisadi İnkişaf Nazirliyinin təşəbbüsü ilə hazırlanmış idarəetmə uçotu üzrə.
• www.management.com.ua/finance/ yaxşı seçim maliyyə menecmentinə dair məqalələr, bir çox materiallar idarəetmə uçotuna həsr edilmişdir.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml İdarəetmə uçotu üzrə məqalələr seçimi.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Deloitte & Touche tərəfindən işlənib hazırlanmış idarəetmə uçotu üzrə praktiki bələdçi və biznes nümunəsi.

"Direktor üçün idarəetmə uçotu. 1C: Menecerdə idarəetmə uçotunun avtomatlaşdırılması" kitabında əlçatan və "canlı" bir dildə, real təcrübədən nümunələr ilə. rus iş adamları maliyyənin nə olduğunu və mühasibat uçotunun necə düzgün təşkil olunacağını, nə üçün lazım olduğunu izah edir proqram təminatı"1C: Menecer" və onu müəssisədə necə düzgün tətbiq etmək olar.

Kitabın müəllifləri 1C tərəfdaş şəbəkəsində işlədikləri illər ərzində 1C:Enterprise proqramlarından istifadə etməklə idarəetmə uçotunun yüzlərlə tətbiqində iştirak ediblər. Onların kitabın səhifələrində toplanmış təcrübəsi 1C: Menecer proqramının son istifadəçiləri - kiçik və orta biznes rəhbərləri üçün əvəzsiz kömək olacaq. Əyləncəli real həyat nümunələri menecerlərə maliyyə uçotunun mürəkkəb metodoloji məsələlərinə cavab tapmaqda kömək edəcəkdir.

Materialın təqdimatı bədii illüstrasiyalarla müşayiət olunur.

Bu kitab haqqında müəlliflərin özlərinin hazırladıqları materialdan sitatları təqdim edirik:

Kitab sadə insan dilində, "barmaqların üstündə", pulun necə düzgün hesablanmasından bəhs edir. Kitab Rusiyada və ya Ukraynada biznesini idarə edənlər üçün - müəssisələrin sahibləri və menecerləri üçün nəzərdə tutulub.

Anladığınız kimi, bizim ölkələrimizdə maliyyənin uçotu və haradasa, məsələn, Almaniyada maliyyənin uçotu “iki böyük fərqdir”. Buna görə də, mühasibat uçotu üçün əsas kimi müəlliflər əvvəldən rus iş adamları üçün yaradılmış bir proqramı seçdilər - "1C: Menecer".

Kitab aydın və sadədir real nümunələr fəal iş adamlarının həyatından öz şirkətinizdə "1C: Menecer" proqramını necə tətbiq etmək və onun köməyi ilə şəffaf, sadə və dəqiq maliyyə uçotunu necə əldə etmək olar.

Kitabın müəllifləri - Aleksey Loginov və Oleq Makarenko - terri praktikləridir. Çiyinlərinin arxasında - "1C" filial şəbəkəsində on ildən çox iş. Bu illər ərzində müəlliflər ölkəmizin müxtəlif müəssisələrində 1C mühasibat uçotu proqramının yüzlərlə tətbiqində şəxsən iştirak etmiş və onlara rəhbərlik etmişlər. Əsas odur ki, müəlliflərin özləri şirkətlərinin sahibidirlər. Yəni onlar öz dərilərində bilirlər ki, menecer öz işçilərindən sadə suallara cavab almaq nə qədər çətindir: “Pul haradadır”, “Niyə bu qədər azdır”.

Kitabın yaradılması zamanı əsas oxucunun kiçik və ya orta biznesin rəhbəri - maliyyə təhsili ilə yükü olmayan məşğul bir insan olacağı güman edilirdi. Müəlliflər inanırlar ki, bu hipotetik iş adamı kitabı oxuyacaq, bəzilərində özünü tanıyacaq həyat nümunələri və maliyyə işçilərinin nəsillərinin müdrikliyini mənimsəyir. Müdriklik, ona asanlıqla və nisbətən ağrısız şəkildə öz müəssisəsində maliyyə məsələlərində xoş aydınlıq və aydınlıq əldə etməyə imkan verəcəkdir.

Bundan əlavə, kitab uçotun avtomatlaşdırılması üzrə layihə menecerlərinə təlim üçün verilə bilər. Material aydın, canlı və şən təqdim olunduğundan, informasiya texnologiyaları üzrə mütəxəssis bir neçə gündən sonra kitabı məmnuniyyətlə oxuya biləcək və sonra dərhal təcrübəyə - proqramı müştərilərlə həyata keçirməyə başlayacaq.

1C-Publishing (ISBN 978-5-9677-0736-0) və Piter nəşriyyatının (ISBN 978-5-388-00213-6) birgə nəşri, 254 səhifə.

Direktor üçün idarəetmə uçotu. 1C: Menecer proqramında idarəetmə uçotunun avtomatlaşdırılması

kitab quruluşu

1. Real direktorlar üçün maliyyə uçotu

• Heç bir şey oğurlanmaması üçün qeydlər aparmalısınız
• Düzgün qərarlar qəbul etmək üçün qeydlər aparmalısınız
• Pul itirməmək üçün qeydlər aparmalısınız
• İşçilər üçün hədəflər təyin etmək üçün qeydlər aparmalısınız
• Qiymətləri və maaşları düzgün təyin etmək üçün qeydlər aparmalısınız.
• Xərclərə nəzarət

1.2. Vergi müfəttişinə və menecerə niyə fərqli nömrələr lazımdır

• Hesabat vergi orqanına gec verilir
• üçün hesabat vergi ofisi bizə lazım olan nömrələri ehtiva etmir
• Vergi idarəsi üçün hesabat çox vaxt əks olunmur real vəziyyət hallar
• Vergi idarəsi üçün hesabatda əlverişsiz formada nömrələr var

1.3. Niyə direktor mühasibatlığa şəxsən nəzarət etməlidir

• Güvən məsələsi
• Proqramda rejissor şəxsən işləməlidir
• İnsan 30 saniyə ərzində hesabat verə bilməz

1.4. ikiqat giriş

1.5. Niyə bütün dünya göndərmə gəlir və xərclərini nəzərə alır

1.6. Biznesin effektivliyini müəyyən etmək üçün "xalq" üsulları

1.7. Mühasibat uçotunun növləri

• Tənzimlənən mühasibat uçotu
• İdarəetmə uçotu
• Əməliyyat və maliyyə uçotu
• Maliyyə uçotu

1.8. 1C: Menecer digər proqramlardan necə fərqlənir

• 1C: Menecer direktorun vaxtına mümkün qədər qənaət etmək üçün nəzərdə tutulub
• 1C: Menecer xüsusi tələb etmir maliyyə bilikləri
• 1C: Menecer direktor üçün hesabatları ehtiva edir
• Maliyyə agentləri ilə hesablaşmalar
• Bir verilənlər bazasında bir neçə şirkət
• Giriş hüquqları
• Təsisçilər arasında hesablaşmalar

2. Başqalarının səhvlərini necə təkrarlamamaq olar

2.1. İcraya hazırlıq

2.2. İcra prosesini necə izləmək olar

2.3. Rəhbərlik Səhvləri

• Kağız zehniyyəti
• gigantomaniya
• Frankenstein sindromu
• Qorxu sadə mühasibatlıq
• Lisenziyalı məhsula qənaət
• Mühasibinizin mövqeyini səhv başa düşmək
• Proqramda işləməyi öyrənmək istəməməsi
• Proqramı dəyişməyə çalışırıq
• Kiçik təkmilləşdirmələr
• Çətin şeylərdən başlamaq istəyi
• Digər rejissorların hekayələrinə diqqət yetirin
• Gecikmələrə sakit münasibət
• İcraçı ilə əlaqənin itirilməsi

2.4. Kadrlarla işləmək

• Sistem Administratoru
• Baş mühasib
• Maliyyə meneceri
• Şəxsən lider

2.5. 1C: Menecer proqramı necə işləyir

2.6. İşinizi necə təhlükəsiz saxlamaq olar

• vergi
• Rəqiblər
• İşçilər
• ölümcül qəzalar

2.7. Ofis və anbar şəhərin müxtəlif yerlərindədirsə

• Terminal rejimində işləyir
• Paylanmış məlumat bazası

2.8. Digər proqramlardan məlumatların idxalı

2.9. Niyə planlaşdırmaq lazımdır

2.10. Tətbiqin uğurla başa çatdığını necə başa düşmək olar

3. Proqramı necə düzgün qurmaq və işə başlamaq

3.1. Proqram istifadəçiləri

• Yeni istifadəçini necə yaratmaq olar
• İstifadəçi icazələrini necə təyin etmək olar
• İstifadəçinin işinə necə nəzarət etmək olar
• Fərdi istifadəçi parametrləri

3.2. Mühasibat seçimlərini qurun

• Milli mühasibat valyutası əsas valyutadan nə ilə fərqlənir
• "Məbadilə fərqi" nədir və valyuta seçimi mənfəətə necə təsir edir
• Niyə proqramda yalnız üç valyuta var
• Nə seçmək lazımdır: kəmiyyət-məbləğ və ya ümumi uçot
• Ümumi dərcdə yığcamlaşdırın
• Ümumi mühasibat uçotu üçün maya dəyəri
• Ümumi mühasibat uçotunun faydaları
• Silinmə üsulu: orta çəkili və ya FIFO
• FIFO ilə idxalın xüsusiyyətləri
• Şöbəyə görə qeydlər aparmağınız lazım olub-olmadığını necə müəyyənləşdirmək olar
• Malların sayını hansı dəqiqliklə saymaq olar
• Digər mühasibat parametrləri
• Menecerlər tərəfindən gəlir və gəlirlərin uçotu
• İcra sənədlərində biznesin növünü göstərin
• Varsayılan olaraq sənədlərin və kataloqların doldurulması üçün parametrlər

3.3. Bölmələr

• Şöbə üzrə malların uçotu
• Əmlakın bölmələrlə əlaqələndirilməsi
• İşçilərin şöbələrə mənsubiyyəti
• Məlumat idxalı
• Şöbələr üzrə gəlir, xərc və mənfəətin uçotunu necə həyata keçirmək olar

3.4. Biznes növləri, layihələr

• Hansı istiqamətin daha sərfəli olduğunu necə müəyyənləşdirmək olar
• Biznes növlərinin istifadə edildiyi yerlərdə
• Doğru biznes növlərini necə seçmək olar
• Hansı biznes növləri ola bilər
• Neçə növ biznes yaratmaq və onları necə qruplaşdırmaq
• Biznesin növü haradadır?
• Ümumi xərclərin biznes növləri üzrə bölgüsü
• Satışın dəyəri və ya gəliri necə azaltmaq olar
• İdxal və element qrupları
• Tikintidə biznes növləri
• Agentliklər üçün iş növləri

3.5. Xərc

• Xərclər ödənişlərdən nə ilə fərqlənir?
• Xərclər və satış dəyəri arasında fərq nədir
• Niyə xərc maddələrinə ehtiyac var?
• Birbaşa və ümumi xərclər
• Ümumi xərclər üstünlük təşkil etməlidir
• Dərhal və ya iş prosesində xərc maddələri yaradın
• Neçə məsrəf maddəsi hazırlanmalı və onları necə qruplaşdırmaq olar
• Layihələrin həyata keçirilməsində xərc maddələri
• İstehsal xərcləri

3.6. Pul hərəkəti məqalələri

• Nə üçün pul axını maddələrinə ehtiyac var?
• Pul hərəkətinin hansı maddələri təyin edilə bilər
• Əvvəlcədən təyin edilmiş pul vəsaitlərinin hərəkəti maddələri

3.7. Açılış qalıqlarının daxil edilməsi

• Niyə və hansı tarixdə açılış qalıqları daxil edilməlidir
• Açılış qalıqları necə daxil edilir?
• Açılış qalıqlarını necə idxal etmək olar
• İlkin qalıqları "hissə-hissə" etmək mümkündürmü?
• "Açılış qalıqlarının daxil edilməsi" əməliyyat növünü necə seçmək olar
• Balansların daxil edilməsi
• İnventar qalıqlarının, əmlakın və qiymətli kağızlar
• Qarşı tərəflərlə hesablaşmaların qalıqlarının daxil edilməsi
• İşçilərlə hesablaşmaların qalıqlarının daxil edilməsi
• Kapital qalıqlarının və keçmiş mənfəətlərin daxil edilməsi
• Mənfəət və kapital balansını necə tapmaq olar
• İlkin qalıqların daxil edilməsinin düzgünlüyünü necə yoxlamaq olar

4. İş zamanı ortaya çıxacaq suallar

4.1. Pul uçotu

• Kassalar və hesablaşma hesabları niyə əlaqəli deyil hüquqi şəxslər
• Niyə hamısı nağd əməliyyatlar gündə bir sənəd verilir
• Mühasib ilə "mobil kassa" arasındakı fərq nədir
• Kassalar, cari hesablar və mühasiblər arasında pul hərəkətini necə əks etdirmək olar
• Pul köçürməsini gecikdirin
• Pul köçürmək və çevirmək üçün komissiyanı necə nəzərə almaq olar
• Valyuta məbləğlərinin əks olunmasında harada səhv ola bilər
• Valyuta məzənnəsinin çoxluğu harada göstərilir
• Məzənnə fərqləri necə uçota alınır
• Proqramda valyuta mübadiləsi necə əks olunub
• Pul hərəkətinin maddələri qəbz və ödəniş növlərindən nə ilə fərqlənir
• Nə üçün bəzi əməliyyatları əks etdirən zaman pul vəsaitlərinin hərəkəti maddəsini dəyişmək mümkün olmur
• Xərclər üçün pulu birbaşa silmək mümkündürmü?
• Hesabatlarla pula necə nəzarət etmək olar

4.2. Qarşı tərəflərlə hesablaşmalar

• Qarşı tərəflərlə hesablaşmalarda "dualizm"
• Şirkət həm təchizatçı, həm də alıcıdırsa nə etməli
• Maliyyəçilər kimlərdir
• formalaşması nizamnamə kapitalı və onun ödənişi
• Təsisçilər arasında mənfəətin bölüşdürülməsi
• Kreditlər üzrə maliyyəçilərlə hesablaşmalar
• Müqavilələr üzrə qarşı tərəflərlə hesablaşmaların uçotunu necə aparmaq olar
• Niyə bizə hesablaşma valyutası lazımdır?
• Təchizatçının öz dollar məzənnəsi varsa nə etməli
• Pərakəndə alıcılardan pul qəbulunu necə hesablamaq olar
• Vergiləri necə hesablamaq olar
• Borcları necə silmək və oxumaq olar
• Qarşı tərəflərin reyestrini necə çap etmək olar
• Hesabatlardan istifadə edərək qarşı tərəflərlə hesablaşmalara necə nəzarət etmək olar

4.3. İşçilərlə hesablaşmalar

• İşçilərlə hesablaşmaların növləri
• Kadr məlumatları və arayış məlumatları
• Əmək haqqı vərəqi əmək haqqı hesabatından nə ilə fərqlənir?
• Əmək haqqı vərəqi əmək haqqı hesabatından nə ilə fərqlənir?
• Fərdi gəlir vergisi və digər vergiləri əmək haqqına necə əks etdirmək olar
• İşçilərin siyahısını necə çap etmək olar
• Hesabatlardan istifadə edərək işçilərlə hesablaşmalara necə nəzarət etmək olar

4.4. İnventarların uçotu

• İnventarın növləri və xidmətləri
• Malların və materialların və xidmətlərin satışında biznes növünün göstərilməsi
• Mal və materialların qalıqları və dövriyyələri hansı valyutada nəzərə alınır
• Malların və materialların qəbulu və qiymətləndirilməsi
• 1C: Menecer proqramında mühasibat partiyalar tərəfindən necə aparılır
• Malların və materialların kəmiyyət və ümumi uçotda silinməsi
• Ümumi uçot üçün mal və materialların silinməsi
• 1C: Menecer proqramında istehsal necə nəzərə alınır
• Çıxış. Dovşan nümunəsi
• Malların və materialların inventarlaşdırılması
• Malları komissiyaya necə vermək olar
• Bütün bunlar 1C: Menecer proqramında necə rəsmiləşdirilir
• Mən niyə mənfi balanslara nəzarəti söndürə bilmirəm
• Hesabatlardan istifadə edərək inventarlara necə nəzarət etmək olar

4.5. Əmlakın uçotu

• Əmlakın amortizasiyası niyə lazımdır?
• Əmlak haqqında arayış məlumatı
• Əmlakı necə hesablamaq olar

4.6. Tənzimləmə əməliyyatları və yekun hesabat

• Sənədlərin yerləşdirilməsi ardıcıllığının bərpası
• Tənzimləmə əməliyyatları nə üçündür?
• Niyə normativ sənədləri əl ilə redaktə etmək olmaz
• Tənzimləmə əməliyyatları tam olaraq nə edir?
• "Natamam" hesabını necə hesablamaq olar
• Hesabatlar haqqında Maliyyə axını(Maliyyə axını)
• Müəssisənin fəaliyyətini necə qiymətləndirmək olar
• Hesabatda ƏDV harada gizlənib? Maliyyə nəticələri"
• Şirkət xərclərini necə təhlil etmək olar
• İdarəetmə balansı nə üçündür?
• Niyə idarəetmə balansındakı mənfəət "Maliyyə nəticələri" hesabatında mənfəətə bərabər deyil
• İdarəetmə balansı ilə necə işləmək olar

4.7. Planlaşdırma

• Ödəniş təqvimi və ya nağd pul boşluqları ilə necə məşğul olmaq olar
• Pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi və ya ödəniş planlaması
• Gəlir və xərclər büdcəsi və ya daşınmanın planlaşdırılması

4.8. Məlumat mübadiləsi

• Məlumatların idxalı və mübadiləsində prefikslərin rolu
• Proqram necə işləyir
• paylanmış məlumat bazası rejimində
• Məlumat idxalından nə vaxt istifadə edilməli və nə vaxt istifadə edilməməlidir
• 1C: Menecer proqramında nə idxal edilə bilər
• Niyə kataloq yazışmalarını qurmalısınız
• Təsərrüfat işlərinin boşaldılması üçün bazanın hazırlanması
• Çox təşkilatlar üçün məlumatları idxal edin
• Ehtiyatların boşaldılması üzrə hərəkət əməliyyatları

4.9. Universal mexanizmlər

• Niyə ümumi jurnal lazımdır?
• Hesablar planı və yeni hesabın necə yaradılması
• Xarici hesabatlar və emal

Nəticə. "1C: Menecer"i haradan almaq olar?

Məhsullar 1C:

• 1C:Müəssisə 8. İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi
• 1C:Müəssisə 8. 10 istifadəçi + müştəri-server üçün istehsal müəssisələrinin idarə edilməsi
• 1C: 10 istifadəçi + müştəri-server üçün inteqrasiya olunmuş avtomatlaşdırma 8
• 1C:Enterprise 8. 5 istifadəçi üçün tətbiq olunan həllər toplusu
• 1C: Müəssisə 8.2. Proqramlaşdırmanın tədrisi üçün versiya

Elektron formada çatdırılma ödəniş təsdiq edildikdən sonra 1-2 iş günü ərzində (maksimum) elektron poçt vasitəsilə həyata keçirilir (onlayn ödəniş üçün çatdırılma müddəti 10 dəqiqədən başlayır)

70 sürtmək.

• Səbətə əlavə et

Məhsul haqqında məlumat

• Təsvir
• Min. texniki tələblər
• Lisenziyalar
• Dağıtımlara keçidlər

Təsvir

Təsvir:

Audiokitabda A.R. Loginova və O.A. Makarenko Real direktorlar üçün idarəetmə uçotu. Başqalarının səhvlərini necə təkrarlamamaq olarəlçatan dildə, əsl rus iş adamlarının təcrübəsindən nümunələrlə, şirkətinizdə idarəetmə uçotu proqramını necə həyata keçirməyi və şəffaf, sadə və dəqiq maliyyə uçotu əldə etmək üçün istifadə etməyi izah edir.

Kitabın müəllifləri 1C tərəfdaş şəbəkəsində işlədiyi illər ərzində idarəetmə uçotunun yüzlərlə tətbiqində iştirak ediblər. Onların burada toplanan təcrübəsi mühasibat uçotunda işləri qaydaya salmağı planlaşdıranlar üçün əvəzsiz alət olacaq. Yəni, onlar öz təcrübələrindən bilirlər ki, “Pul haradadır?” suallarına menecerin işçilərindən cavab almaq nə qədər çətindir. və "Niyə onlardan bu qədər azdır?"

Dmitri Stepanov tərəfindən oxundu.

Audiokitab üzərində işləmişdir:

• Səs mühəndisi - Natalia Svichkar
• İdeyanın müəllifi Yevgeni Vaniyevdir

Ümumi oyun müddəti 2 saat 33 dəqiqədir. Qeyd formatları - MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. texniki tələblər

Sistem tələbləri:

• Android
• Android versiyası 4.0 və ya daha yüksək olan smartfon və ya planşet
• Cihazda Google Play xidmətinin və Google hesabının mövcudluğu
• İnternet bağlantısı
• Windows telefonu
• Windows Phone 8/8.1 platformasında smartfon
• Kitabları yükləmək üçün ən azı 512 MB boş yaddaşa sahib olun
• İnternet bağlantısı
• iOS 6.0 və ya daha yeni versiya ilə işləyən smartfon və ya planşet
• İnternet bağlantısı

Lisenziyalar

Audio məzmunun alıcısı ona yalnız Android, IOS və ya Windows Phone platformalarında 1C: Audiobooks mobil proqramı vasitəsilə alış zamanı alınan promo kodu daxil etməklə çıxış əldə edir. Promosyon kodu promosyon kodu ilə birlikdə alınan təlimatlara uyğun olaraq aktivləşdirilir və müəllif hüququ sahibinin saytında yerləşdirilir.

Məzmundan yalnız 1C: Audiobooks mobil proqramlarında istifadə etmək mümkün olacaq.

Tətbiqi quraşdırarkən qeydiyyatdan keçməyi tövsiyə edirik, çünki qeydiyyat mobil proqram silinsə və yenidən quraşdırılsa belə, alınmış audiokitablara girişi bərpa etməyə imkan verir, həmçinin platformalardan birində 1C: Audiobooks mobil proqramlarında alınmış məzmundan istifadə etməyə imkan verir. , digər mobil platformalarda.

Kənarda istifadə üçün məzmunu kopyalamağa cəhd etmək qadağandır mobil proqramlar. Audiokitablar müəllif hüquqları qanunları və beynəlxalq müqavilələr, eləcə də digər müəllif hüquqları qanunları və müqavilələri ilə qorunur. Fonoqramlara dair bütün mülkiyyət hüquqları və müəllif hüquqları, başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, müvafiq müəlliflərə məxsusdur. Alınmış audiokitabları istənilən formada çoxaltmaq və yaymaq cəhdləri Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq cəzalandırılır.

Elektron kitab həm kitabın özünü, həm də bu kitaba baxmaq üçün nəzərdə tutulmuş SunRav BookReader proqramını özündə birləşdirən icra edilə bilən exe faylı olan arxiv kimi paylanır. Əsl rus iş adamlarının təcrübəsindən nümunələr ilə əlçatan və "canlı" bir dildə "Direktor üçün idarəetmə uçotu. 1C: Menecerdə İdarəetmə Uçotunun Avtomatlaşdırılması" kitabı maliyyənin nə olduğunu və onların necə düzgün təşkil olunacağını izah edir. mühasibat uçotu, niyə "1C :Menecer" proqram məhsuluna ehtiyacınız var və onu müəssisədə necə düzgün tətbiq etmək olar. Kitabın müəllifləri 1C tərəfdaş şəbəkəsində işlədikləri illər ərzində 1C:Enterprise proqramlarından istifadə etməklə idarəetmə uçotunun yüzlərlə tətbiqində iştirak ediblər. Onların kitabın səhifələrində toplanmış təcrübəsi 1C: Menecer proqramının son istifadəçiləri - kiçik və orta biznes rəhbərləri üçün əvəzsiz kömək olacaq. Əyləncəli real həyat nümunələri menecerlərə maliyyə uçotunun mürəkkəb metodoloji məsələlərinə cavab tapmaqda kömək edəcəkdir.

Materialın təqdimatı bədii illüstrasiyalarla müşayiət olunur. Bu kitab haqqında müəlliflərin özlərinin hazırladıqları materialdan sitatları təqdim edirik:

Kitab sadə insan dilində, "barmaqların üstündə", pulun necə düzgün hesablanmasından bəhs edir. Kitab Rusiyada və ya Ukraynada öz biznesini aparanlar üçün - müəssisələrin sahibləri və menecerləri üçün nəzərdə tutulub.

Anladığınız kimi, bizim ölkələrimizdə maliyyənin uçotu və haradasa, məsələn, Almaniyada maliyyənin uçotu “iki böyük fərqdir”. Buna görə də, mühasibat uçotu üçün əsas kimi müəlliflər əvvəldən rus iş adamları üçün yaradılmış bir proqramı seçdilər - "1C: Menecer".

Kitab sadə və aydın şəkildə, aktiv iş adamlarının həyatından real nümunələrlə öz şirkətinizdə 1C: Menecer proqramını necə tətbiq etməyi və onun köməyi ilə şəffaf, sadə və dəqiq maliyyə uçotunu necə əldə etməyinizi göstərir.

Kitabın müəllifləri - Aleksey Loginov və Oleq Makarenko - terri praktikləridir. Onların arxasında 1C tərəfdaş şəbəkəsində on ildən çox iş var. Bu illər ərzində müəlliflər ölkəmizin müxtəlif müəssisələrində 1C mühasibat uçotu proqramının yüzlərlə tətbiqində şəxsən iştirak etmiş və onlara rəhbərlik etmişlər. Əsas odur ki, müəlliflərin özləri şirkətlərinin sahibidirlər. Yəni onlar öz dərilərində bilirlər ki, menecer öz işçilərindən sadə suallara cavab almaq nə qədər çətindir: “Pul haradadır”, “Niyə bu qədər azdır”.

Kitabın yaradılması zamanı əsas oxucunun kiçik və ya orta biznesin rəhbəri - maliyyə təhsili ilə yükü olmayan məşğul bir insan olacağı güman edilirdi. Müəlliflər inanırlar ki, bu hipotetik iş adamı kitabı oxuyacaq, bəzi həyat nümunələrində özünü tanıyacaq və maliyyə işçilərinin nəsillərinin müdrikliyini mənimsəyəcək. Müdriklik, ona asanlıqla və nisbətən ağrısız şəkildə öz müəssisəsində maliyyə məsələlərində xoş aydınlıq və aydınlıq əldə etməyə imkan verəcəkdir.

Bundan əlavə, kitab uçotun avtomatlaşdırılması üzrə layihə menecerlərinə təlim üçün verilə bilər. Material aydın, canlı və şən təqdim olunduğundan, informasiya texnologiyaları üzrə mütəxəssis bir neçə gündən sonra kitabı məmnuniyyətlə oxuya biləcək və sonra dərhal təcrübəyə - proqramı müştərilərlə həyata keçirməyə başlayacaq.