Maliyyə meneceri. İxtisaslı maliyyə menecmenti

Moskvada çoxlu maliyyə menecmenti kursları var və onların proqramları çox oxşardır. Düzdür, orada hər kəs təhsil ala bilmir.

Maksimum proqram

Söhbət ciddi seçimdən getmir - qısamüddətli kursların heç birində qəbul imtahanı verilmir. Ancaq sadəcə saytlardakı əşyaların siyahısına baxmaq lazımdır təlim mərkəzləriİnternetdə anlamaq üçün: ən azı ibtidai bilik olmadan onları mənimsəmək iqtisadi anlayışlar problemli olacaq. Ancaq bu, hər kəsi narahat etmir.

Müəllimlərin dediyinə görə, elə hallar olub ki, əsas hazırlığı “sıfır” olan tələbələr kursların sonunda təsirli nəticələr əldə ediblər. Əsas odur ki, istək və məqsədyönlülük. Təbii ki, lazımi ədəbiyyatı almalı, müəllimə sual verməli, əlavə məsləhətləşmələrə gəlməli idilər. Belə tələbələr azdır, amma var.

Əsas kontingent isə iqtisadiyyat və mühasibat uçotu haqqında kifayət qədər aydın anlayışı olan insanlardır. Üstəlik, maliyyə menecmenti kurslarında oxuyan hər kəs ambisiyadan məhrum deyil. Çoxları üçün maksimum proqram maliyyə direktoru olmaqdır. Bununla belə, hər kəsə aydındır: effektiv idarə etmək maddi resurslar o qədər də asan deyil. Buna görə də, kurslar əziz məqsədə gedən yolda yalnız ilk addımdır.

Dəyirmi masa rejimində

Qruplar kiçik (hər biri 8-12 nəfər) təşkil olunur, əsasən axşam saatlarında, gündüzə tələbat az olur. Lazım gələrsə, məşq edə bilərsiniz fərdi proqram və ya həftə sonu qrupunda. Kursun müddəti 80 akademik saatdan 500 akademik saata qədərdir.

Təlim, bir qayda olaraq, mühazirə şəklində qurulur. Ancaq bu o demək deyil ki, 4 saat dalbadal dinləyicilər qeyd yazmaqdan başqa heç nə etmirlər. Onların cansıxıcı olması lazım deyil. Müəllim müntəzəm olaraq maraqlı maliyyə problemlərini əsas götürərək “qusdurur” konkret misallar(bir qədər sadələşdirilmiş nömrələrlə). Tələbələr isə öz müəssisələrinin təcrübəsinə əsaslanan həllər təklif edirlər. Lakin şirkətlər müxtəlif yollarla işləyirlər, buna görə də mübahisələr yaranır və tədricən bütün qrup müzakirəyə cəlb olunur. Müəllim yalnız aparıcı sualların köməyi ilə düşüncə qatarını düzgün istiqamətə yönəltməlidir. Nəticədə dərslərin əksəriyyəti belə “dəyirmi masa”lar rejimində keçirilir.

100 rubldan 100 milyard dollara qədər

Proqramın məqsədi tikinti sirlərini kəşf etməkdir uğurlu biznes. Hər şeydən əvvəl tələbələr anlayışını başa düşməlidirlər Maliyyə menecmenti". Hər kəs biznesin mənfəət üçün yaradıldığını düşünməyə öyrəşib. Əslində, bu, yalnız biridir maliyyə vəzifələri. Daha vacib olan başqa bir şeydir - şirkətin dəyərinin artması.

Hər hansı bir müəssisə alış-satış obyektinə çevrilə bilər və hər birinin öz qiyməti var: 100 rubl və ya 100 milyard dollar. Təbii ki, sahibi onun daim artmasında maraqlıdır. Düzgün idarəetmə ilə, məhz belə olur. Şübhəsiz ki, burada əsas rol oynayır maliyyə xidməti müəssisələr. Buraya maliyyə direktoru, xəzinədar, Baş mühasib, baş maliyyə nəzarətçisi - yəni vəsaitlərin hərəkətinə nəzarət edən şəxslər. Belə bir xidməti necə düzgün təşkil etmək olar, tələbələr ilk dərsdə öyrənəcəklər.

İncə bir məsələ dividend siyasətidir. Səhmdarlara ödənişləri elə optimallaşdırmaq lazımdır ki, onlar razı qalsın və şirkətdə kifayət qədər pul qalsın. Axı onun inkişafı və deməli, dəyərin artması üçün vəsait lazımdır.

Əhəmiyyətli haqqında qısaca

Proqramın növbəti hissəsi idarəetmə uçotudur. Xərcləri minimuma endirmək və ya bir iş gəlirsiz olduqda nə etməli haqqında elmdir. Təbii ki, müəllim yalnız müəyyən hallar üçün tövsiyələr verə bilər və həyat öz düzəlişlərini edəcək. Buna baxmayaraq, nəzəri biliklər sırf praktiki problemləri həll etməyə kömək edir.

Siyasi məsələlər də var. Mövzunun adı demək olar ki, hərbi səslənir: müəssisənin maliyyə strategiyası və taktikası. Peşəkar üçün pul çatışmazlığı ciddi bir "deşilmə"dir. İşgüzar tərəfdaşlar günahkar olsalar belə (məsələn, alınan mallar üçün pulu vaxtında köçürmədilər), maliyyə fəlakətindən qaçmaq üçün onun arsenalında üsullar olmalıdır.

Ayrı bir mövzu vergi idarəçiliyidir. Bu, dövlət xəzinəsinə ödənişlərdən yayınma ilə bağlı təlim deyil, sadəcə olaraq vergi planlaşdırılmasının əsas prinsipləri haqqında hekayədir. Bununla belə, belə biliyə sahib olmaqla, qanuni olaraq şirkət üçün çoxlu pula qənaət edə bilərsiniz.

Bundan əlavə, maliyyə meneceri hər hansı bir bazarın birləşmə və satınalmalar kimi problemindən xəbərdar olmalı, şirkətini ələ keçirməkdən qoruya bilməlidir. Bu, təbii ki, yalnız sivil üsullara aiddir.

Təəssüf ki, heç bir müəssisə iflasdan və ya "müflisdən əvvəlki" vəziyyətdən sığortalanmayıb. Sinifdə böhranın idarə edilməsi müəllim belə hallarda nə edəcəyinizi söyləyəcək: aktivləri satmaq, ödənişləri optimallaşdırmaq, kreditorlarla işləmək və s.

Təbii ki, bütün bu mövzular, deyək ki, universitetlərin iqtisadiyyat fakültələrində olduğu kimi təfərrüatı ilə nəzərdən keçirilmir, lakin tələbələr əsas bilikləri alacaqlar.

Büdcəni kim quracaq?

Tədrisdə əsas vurğu üzərindədir maliyyə təhlili Və maliyyə planlaşdırması. Əslində, peşənin mahiyyəti onunla olmasındadır yüksək dəqiqlik mümkün mənfəət və zərərləri proqnozlaşdırmaq, vəsait ayırmağın sərfəli yollarını təklif etmək və hətta böhranlı vəziyyətdən çıxış yolu tapa bilmək.

Bunun üçün isə şirkətin büdcəsinin necə qurulduğunu bilmək lazımdır. Müəllim, məsələn, bir tapşırıq oyunu təklif edə bilər: ilə gəlin şərti müəssisə və bunun üçün maliyyə planı hazırlayın. Çox vaxt kiçik bir zavod və ya fabrik əsas götürülür. Şagirdlərdən birinin belə istehsal üçün ən azı təxmini rəqəmləri varsa, o, bu məlumatı digərlərinə təqdim edir. Sonra hər kəs öz büdcəsini qurur. Hər şey nəzərə alınır: satışın həcmi, xammalın alınması xərcləri və əmək haqqı, gediş haqqı s. çoxlu sayda rəqəmlər var. Nəticədə onların hamısı proqnoz balansında, proqnozlaşdırılan pul vəsaitlərinin hərəkəti haqqında hesabatda, proqnozlaşdırılan mənfəət və zərər haqqında hesabatda ümumiləşdirilməlidir. Üstəlik, hər şey real şirkətlərdə olduğu kimi - aylarla edilir: birdən bir şey üçün kifayət qədər pul olmadığı təqdirdə vaxtında xəbərdar olmaq üçün.

Tələbələr işi evdə, təxminən bir ay - proqramın keçməsi ilə paralel olaraq yerinə yetirirlər. Sinifdə isə ortaya çıxan məsələlər müzakirə olunur, səhvlər təhlil edilir. Belə bir tapşırıq təkcə təcrübə aparmağa deyil, həm də biliklərinizdəki boşluqları görməyə imkan verir. Kursun sonunda tələbələr imtahan verirlər.

·Bir çox ciddi kurslar həm nəzəri məlumatları, həm də praktiki tapşırıqları ehtiva edən tədris multimedia diskləri istehsal edir.

·İnkişaf prosesində indi kurs iştirakçıları üçün "hallar" (müəssisələrin həyatından konkret vəziyyətlər) var. Onları təhlil etdikdən sonra tələbələr öz həll yollarını təklif etməli, tövsiyələr verməli olacaqlar. Bu cür tapşırıqlar məntiqli və çərçivədən kənar düşünmə qabiliyyətini inkişaf etdirir.

Mühasib olmağın nə fərqi var Maliyyə meneceri?

Aleksandr Borisov, Əlavələr Dərnəyi Müəllim peşə təhsili:

- Bütövlükdə mühasib sadəcə baş verənlərin yazıcısıdır: mal göndərilib, pul alınıb, əmək haqqı hesablanıb.

Maliyyəçi həmişə gələcəkdə yaşayır. Məsələn, maliyyə menecmentində "ölüm dərəsi" kimi bir anlayış var - şirkətin pul çatışmazlığı hiss etməyə başladığı an. Əgər gələcək üçün plan qurmasanız, bu "dərə"yə düşə bilərsiniz.

Maliyyəçi mühasibdən fərqli olaraq analitika ilə ciddi məşğul olur. Baş verənlərin səbəblərini bilir, hansı amillərin müəyyən bir vəziyyətə səbəb olduğunu başa düşür. Və o, gələcəkdə oxşar səhvlərdən qaçmağa kömək edəcək yollar tapa bilir.

• Təlim, İnkişaf, İstedadların İdarə Edilməsi

Hər hansı bir şirkətin prioritet məqsədlərində mahiyyəti olan bir maddə olmalıdır effektiv idarəetmə resurslar. Çox şey firmanın seçdiyi strategiyadan asılıdır. Bu, pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsi prinsiplərinin formalaşmasına, eləcə də müxtəlif təsərrüfat subyektləri arasında yaranmış münasibətlərin müəyyənləşdirilməsinə təsir göstərə bilər. Və içində bu baxış maliyyə meneceri kimi belə bir ixtisasın nədən ibarət olduğunu nəzərdən keçirməyə çalışacağıq.

Şirkətin səmərəli fəaliyyətinə kim təsir edə bilər?

Mühasibat uçotu, nəzarət, resursların bölüşdürülməsi və digər bu kimi funksiyalar təsərrüfat şöbəsinə həvalə edilmişdir. Onun işçiləri müəssisənin müvafiq siyasətinin səriştəli həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşımağa borcludurlar. Onlar şirkətin səmərəli fəaliyyətinə töhfə verəcək şərait yaratmağa borcludurlar. Maliyyə meneceri çox sayda ola biləcək müxtəlif vəzifələri həll etməlidir. Onların arasında yalnız işçinin ən çox qarşılaşmalı olduğu məqamları vurğulamağa dəyər.

Bir mütəxəssisin həll etməli olduğu əsas vəzifələr

Bəs həll edilməli olan problemlər hansılardır?

1. Mövcud resurslardan ən səmərəli istifadə variantlarını tapmaq lazımdır.
2. Pul vəsaitlərinin hərəkətini optimallaşdırmaq və mümkün riskləri minimuma endirmək lazımdır.
3. Müəssisənin potensialını düzgün qiymətləndirmək tələb olunur.
4. İqtisadi sabitliyə nail olmaq üçün həll yolları axtarılmalıdır.
5. Xərclərinizi planlaşdırmalı və nəzarət etməlisiniz.
6. Mütəxəssis müştərilərlə işləməlidir.

Həm də təşkilati xarakterli problemləri həll etmək lazımdır. Maliyyə menecerinin funksiyalarına büdcə prosesində iştirak və xəzinədarlığın fəaliyyətini təmin etmək daxildir. Bir mütəxəssisin fəaliyyəti nəzarətin həyata keçirilməsini əhatə edir iqtisadi fəaliyyət, pul vəsaitlərinin hərəkətinin təhlili, şirkətin siyasəti çərçivəsində müxtəlif alətlərdən istifadə imkanlarının öyrənilməsi.

İşçinin yerinə yetirməli olduğu sadə vəzifələr

Maliyyə meneceri kimi bir ixtisas haqqında başqa nə demək olar? Bu işçinin vəzifələri kifayət qədər genişdir. Onlardan yalnız ən mühümlərini qeyd etmək olar.

1. O, balansı təhlil etməlidir.
2. O, hesabatı (mühasibat, operativ və statik) başa düşməyə borcludur.
3. O, maliyyə məlumatlarını yoxlamalıdır.
4. Maliyyə meneceri başqa nə etməlidir? Bu işçinin vəzifələrinə istehsal, ticarət və maliyyə fəaliyyətinin nəticələrinin təhlili daxildir.
5. O, pul qoyuluşu ilə bağlı tədbirlərə xas olan iqtisadi səmərəliliyi təhlil etməli və qiymətləndirməlidir.
6. İşçi pul vəsaitlərinin hərəkətinə nəzarət etməyə borcludur.
7. O, pul yatırmağın, qiymətləndirmənin və yekun qərarların qəbulunun nəticəsini proqnozlaşdırmalıdır.
8. Onun vəzifələrinə maliyyə resurslarından istifadə üçün proqramların hazırlanması daxildir.
9. O, maliyyə planları, resursların istifadəsi və göstəricilərin əldə edilməsi haqqında hesabatlar tərtib etməlidir.
10. Bununla bağlı sənədlərin hazırlanmasına cavabdehdir maliyyə məsələləri bank, vergi təşkilatlarına təqdim etmək üçün.
11. Onun funksiyalarına xas olan göstəricilərin əldə edilməsinə nəzarət daxildir maliyyə planı və resurslardan səmərəli istifadə ilə bağlı proqramlar.

Daha mürəkkəb məsuliyyətlər

Maliyyə menecerinin fəaliyyəti daha mürəkkəb vəzifələrin icrasını nəzərdə tutur. Onlar aşağıdakılardır:

1. Mütəxəssis pul siyasətinin formalaşdırılması ilə məşğul olmalıdır.
2. O, valyuta fəaliyyətini təmin etməyə borcludur.
3. Onun vəzifələrinə strategiyanın işlənib hazırlanması, həmçinin biznes planların formalaşdırılmasında iştirak daxildir.
4. O, maliyyə riskinin sığortası ilə məşğul olmalıdır.
5. O, girov, etibar və lizinq əməliyyatlarını aparmağa borcludur.
6. Mütəxəssis bazar vəziyyətini nəzərə alaraq şirkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini təhlil etməlidir.

Nəzərə alınmalı olan incəliklər

Belə iş başqa hansı nüansları nəzərə almalıdır? Müasir mərhələdə maliyyə meneceri şəraitə uyğunlaşa bilməlidir xarici mühit sürətlə dəyişə bilər. Eyni zamanda, o, tez bir müəssisə strategiyası hazırlamalıdır.

Maliyyə meneceri nəyi nəzərə almalıdır? Strateji xarakterli idarəetmə bu biznes planlardan istifadə etməklə şirkətin inkişafı üçün uzunmüddətli kursun işlənib hazırlanması, eləcə də onun həyata keçirilməsi prosesi ilə sıx bağlıdır.

Şirkətin ölçüsündən, eləcə də hansı məqsədlərə malik olmasından asılı olaraq, maliyyə menecerinin yuxarıdakı funksiyaları və vəzifələri dəyişdirilə, ətraflı və ya genişləndirilə bilər. Məsələn, investisiya siyasəti təkcə pul investisiyalarının həyata keçirilməsinə təsir göstərə bilməz. Bu həm də investisiya etmək mənasını verə bilər nizamnamə kapitalı başqa firma və ya öz emissiyası qiymətli kağızlar. Onların yerləşdirilməsindən əldə olunan vəsait optimal şəkildə istifadə edilməlidir.

Problemləri həll etmək üçün proqram vasitələrindən istifadə

Maliyyə meneceri öz işində müxtəlif vasitələrdən istifadə etməlidir. Mühasibat uçotu və nəzarəti əhatə edən proses kifayət qədər mürəkkəb və məsuliyyətlidir. Mütəxəssis səhv edə bilməz, çünki o, müəssisənin aktivlərinin idarə edilməsi ilə məşğul olur. Keyfiyyəti yüksəltmək, eləcə də prosesləri mümkün qədər sistemləşdirmək üçün şirkət geniş funksionallığa malik müxtəlif proqramlar təqdim edir. Bu yanaşma əmək və vaxt xərclərini optimallaşdırmağa, səmərəliliyi artırmağa imkan verir. Müvafiq olaraq, belə bir mütəxəssisin maliyyə meneceri kimi fəaliyyəti sadələşdirilir.

İş təsviri ilə bağlı əsas məqamlar

İşçinin iş təsvirinə nə daxil edilməlidir? O, mütəxəssisə tapşırılacaq bütün vəzifələri tamamilə əks etdirməlidir. Bundan əlavə, maliyyə menecerinə veriləcək səlahiyyətləri nəzərə almalıdır. Bu ona öz hüquqlarını anlamağa kömək edəcək. Müvafiq olaraq, o, gələcəkdə təlimatların müddəalarına tam uyğun olaraq fəaliyyətini daha səmərəli həyata keçirə biləcək.

Vəzifə təlimatlarının hazırlanması müəyyən şirkətlərdə mütəxəssislərin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla baş verir. Bununla belə, oxşar parametrlər də var.

1. Əsas müddəalar.
2. İxtisas tələbləri.
3. Məsuliyyətlər.
4. İcra olunan tapşırıqların keyfiyyətinin qiymətləndirilməsi meyarları.
5. İşçinin hüquqları.
6. Liderin səlahiyyətləri və vəzifələri.
7. Mütəxəssisin məsuliyyəti.

Maddələr aydın və tam təsvir edilməlidir.

Tərtib etmək işin təsviri, bütün müddəaları aydın və tam şəkildə təyin etmək lazımdır. Bu yanaşma şirkətin işçilərinə tapşırıqların həllinə məsuliyyətsiz yanaşmağa imkan verməyəcək. Bundan əlavə, təlimatların müddəalarına əsaslanaraq maliyyə meneceri öz hüquq və səlahiyyətlərindən daha məhsuldar istifadə etməklə əmək prosesini daha sistemli təşkil edə biləcək.

Əgər iş təsviri yüksək keyfiyyətlə tərtib edilibsə, o zaman işə götürən boş vakansiyaları ən effektiv şəkildə doldura biləcək. O, iş təsvirinin müddəalarını rəhbər tutaraq CV-ni qiymətləndirəcək. Bu yanaşmadan istifadə etməklə siz təkcə peşəkar maliyyə meneceri deyil, həm də ixtisasından asılı olmayaraq digər mütəxəssisləri də tapa bilərsiniz.

Nəticə

Bu icmalda maliyyə menecerinin əsas vəzifələri, funksiyaları və məsuliyyətləri nəzərdən keçirilmişdir. Bununla belə, başa düşmək lazımdır ki, bu, yalnız ümumi məlumatdır və çox şey müəyyən bir şirkətdən, onun ölçüsündən və ixtisasından asılı olacaq.

Problem əsasən sahibkarların mühasibat uçotu ilə maliyyə menecmenti arasındakı fərqləri başa düşmədiyindən yaranır. Əslində, onların işi bir-biri ilə sıx bağlıdır, lakin buna baxmayaraq, onlar tamamilə fərqli funksiyalardır.

Mühasib və maliyyə meneceri - dörd fərq

Olqa Pestretsova, t.ü.f.d. iqtisadi Elmlər

Şirkətinizdə maliyyə meneceri funksiyasını kim yerinə yetirir? Çox vaxt sahibkarlar bu suala eyni şəkildə cavab verirlər: bir şəxs, keçmişdə baş mühasib. Əslində, bir çox şirkətlər, xüsusən də fəal inkişaf edənlər, maliyyə menecerinin olması ehtiyacı ilə qarşılaşdılar, eyni yolla getdilər: baş mühasibləri yüksəltdi. Və onlar bir problemlə üzləşdilər: menecer hələ də maliyyə menecerindən tələb olunan tam məlumatı almır və sonuncu tamamilə yüklənir. Bundan əlavə, o, daim stresli vəziyyətdədir, çünki liderə ondan gözlənilənləri təmin edə bilmir. Problem əsasən sahibkarların mühasibat uçotu ilə maliyyə menecmenti arasındakı fərqləri başa düşmədiyindən yaranır. Əslində, onların işi bir-biri ilə sıx bağlıdır, lakin buna baxmayaraq, bunlar tamamilə fərqli funksiyalardır və onlar mütləq şəkildə yerinə yetirilməlidir. müxtəlif insanlar.

Bir az tarix

Yeri gəlmişkən, maliyyə menecerinin funksiyalarının şaxələnməsi və genişlənməsi təbii olaraq iqtisadiyyatın özünün inkişafından sonra baş vermişdir. Beləliklə, Qərbdə 20-ci əsrin 20-ci illərinə qədər maliyyə meneceri və ya direktor funksiyası ümumiyyətlə mövcud deyildi. Maliyyə ilə bağlı bütün məsələlərlə məşğul olan maliyyə-iqtisadi şöbələr var idi. Xidmətlərin ayrılması: mühasibat, iqtisadi və maliyyə yalnız 20-ci illərdə başladı. Bu zaman fond bazarı fəal şəkildə inkişaf etməyə başladı və maliyyəçilərin əsas vəzifəsi qiymətli kağızlarla işləmək idi.

1930-cu illərin böhranı maliyyəçilərdən yeni ixtisaslar tələb etdi: likvidliyi, müəssisələrin istehsal qabiliyyətini qiymətləndirə bilən insanlar lazım idi. pul vəsaitlərinin hərəkəti, və əlbəttə ki, şirkətlərin iflas əlamətlərini bir sıra göstəricilərlə müəyyən etmək.

40-cı illərdə pul vəsaitlərinin hərəkətini planlaşdırma, büdcələşdirmə və qiymətləndirmə funksiyalarına tələbat yarandı. Amerika bu dövrdə ən yaxşı vəziyyətdə olduğu üçün (ölkə müharibədə iştirak etmədi və müharibə edən dövlətlərə mal tədarükündən külli miqdarda pul qazandı), ona müəssisələrin investisiya cəlbediciliyini qiymətləndirənlərə, gələcək potensialı proqnozlaşdıra bilən mütəxəssislərə ehtiyac var idi. şirkətin.

1950-ci illərdə maliyyəçilərdən yeni bacarıqlar tələb edən yeni vəzifələr ortaya çıxdı. Bir nömrəli vəzifə resurslardan optimal istifadədir. Müəssisə aktivlərinin idarə edilməsinin iqtisadi və riyazi üsulları inkişaf etməyə başlayır və zaman keçdikcə pulun dəyəri konsepsiyası xüsusilə populyarlaşır.

60-70-ci illər dövr idi idarəetmə uçotu. Bazar üçün müəssisələr haqqında məlumatlar artıq unifikasiya edilib və standartlaşdırılıb, biznesin vəziyyətini qiymətləndirmək üçün əsas əmsallar müəyyən edilib və şirkətlər daxilində iqtisadiyyatı başa düşməyə ehtiyac var. Pul və maddi ehtiyatların optimallaşdırılması modelləri hazırlanır.

1980-1990-cı illər investisiya bazarlarında bum ilə yadda qaldı. Müvafiq olaraq, maliyyə menecerlərinin funksiyaları da bu sahədə genişlənmişdir. Maliyyəçilərin səlahiyyət sahəsinə müəssisələrin investisiya portfellərinin hesablanması və qiymətləndirilməsi daxildir.

Beləliklə, müasir Qərb maliyyə meneceri yuxarıda göstərilən bütün məsələlərlə məşğul olan şəxsdir. O, gələcək pul vəsaitlərinin hərəkətini planlaşdırır, müəssisənin likvidliyini və investisiya cəlbediciliyini qiymətləndirir, maliyyə və valyuta bazarlarının və birjaların vəziyyətini təhlil edir.

Biz öz yolumuzla gedəcəyik....

Ukraynada tarixi xüsusiyyətlərə görə maliyyə meneceri funksiyalarının inkişafı, eləcə də əslində belə bir vəzifənin yaranması bir qədər fərqli şəkildə baş verib. şəraitdə ölkənin fəaliyyətinin ilk on ili bazar iqtisadiyyatı bütün maliyyə məsələləri mühasiblər tərəfindən aparılırdı. Bu mütəxəssislərin əsas vəzifəsi vergilərin ödənilməsi idi, qalan hər şey - ikinci yerdə. Lakin iqtisadiyyatın inkişafı müəssisələrdən bir sıra digər vəzifələrin yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirilməsini tələb etdiyi üçün mütəxəssislər Qərbin 80 ildə keçdiyi bütün funksiyalar nərdivanını təcili mənimsəməli oldular. Demək olmaz ki, o vaxt ümumiyyətlə peşəkar maliyyəçilər yox idi - iqtisad universitetlərində və sovet dövründə bank maliyyəsi və müəssisələrin maliyyəsi fakültələri var idi. Lakin planlı yox, bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən şirkətin mütəxəssisindən tələb olunan biliyi vermədilər.

1920-ci illərin Qərbi dövrü, yəni qiymətli kağızların inkişaf mərhələsi, Ukrayna faktiki olaraq keçdi. İndi qiymətli kağızlarla yalnız bankların, investisiya şirkətlərinin və qiymətli kağızlar buraxan müəssisələrin korporativ hüquqlar şöbələri işləyir. Digər müəssisələrin maliyyə menecerləri bu vəzifə ilə üzləşməli deyildilər və qiymətli kağızlarla bağlı funksiyaları yerinə yetirənlər inkişaf etmədiyi üçün onları kifayət qədər kəsilmiş formada həyata keçirirlər. Fond bazarı Ukrayna. Ukrayna biznesinin müasir tendensiyası mühasiblərin maliyyə menecerləri və ya direktorları kimi yenidən hazırlanmasıdır. Formal olaraq belə görünür: bir mühasib bir müddət sonra baş mühasib, sonra isə maliyyə direktoru vəzifəsinə yüksəlir. Praktikada bu, sonuncunun təcrübəsinə getdikcə daha çox tapşırıq əlavə etmək deməkdir. Və burada problemlər başlayır.

Dörd fərq

İstənilən müəssisənin maliyyə fəaliyyətini şərti olaraq üç əsas sahəyə bölmək olar: mühasibat uçotu və vergilər; idarəetmə uçotu və büdcə tərtibi; müəssisənin maliyyə vəziyyətinin və maliyyələşdirilməsinin təhlili. Beləliklə, tərifinə görə, mühasib eyni anda üç istiqaməti əlaqələndirə bilməz. Onun fərqli təhsili, fərqli vəzifələri və hətta fərqli düşüncə tərzi var. Və bunu heç bir halda ikincinin üzərinə atmaq olmaz. Sadəcə olaraq, maliyyə meneceri və mühasib fərqli insanlardır, fərqli vəzifələr və fərqli funksiyalardır. Bu, ölkəmizin inkişafının eyni tarixi xüsusiyyətlərinə görə sübut tələb edən aksiomadır. Maliyyə meneceri ilə mühasib arasındakı fərqləri ətraflı nəzərdən keçirin.

Beləliklə, peşəkar bacarıq. Mühasib mühasibat uçotu sistemi üzərində işləyən mütəxəssisdir mövcud qanunvericilik. Onun vəzifəsi vergiləri vaxtında və düzgün ödəmək və hesabat verməkdir dövlət orqanları, şirkətin müştəriləri və tərəfdaşları, şirkətin hesabının vəziyyətini izləyir və balansı vahid göstəriciyə endirirlər. Bu asan işdən uzaqdır. Bu, ciddi peşə hazırlığı və yüksək ixtisas tələb edir, xüsusən də qanunvericilik həsəd aparan qanunauyğunluqla dəyişdiyi Ukrayna şəraitində. Maliyyə meneceri isə öz növbəsində şirkətin dövriyyə kapitalını idarə etməli, müəssisənin maliyyə axınlarını və büdcələrini planlaşdırmalı, maliyyə strategiyaları hazırlamalıdır. Eyni zamanda, müəssisənin real iqtisadi vəziyyətini daim təhlil edərək, onu milli və hətta beynəlxalq bazar vəziyyəti ilə müqayisə edərək, vəziyyəti optimallaşdırmaq üçün vaxtında müəyyən maliyyə qərarları qəbul etməlidir. Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, maliyyə direktoru şirkətin rəhbərinə müəssisənin hazırkı vəziyyəti, gələcək vəziyyətin proqnozu və müəssisənin gələcək inkişafı üçün tədbirlər planı haqqında etibarlı məlumat vermək tələb olunur. Mühasib sadəcə olaraq bunu edə bilmir, çünki onun lazımi məlumatı yoxdur.

İnformasiya səriştəsi yəqin ki, mühasib və maliyyə meneceri arasında ayrı bir fərq kimi qeyd edilə bilər. Birincisi mövcud ilkin məlumatlar və vergi qanunvericiliyi əsasında mühasibat və vergi hesabatlarını yaradır. Bu rəqəmlər müəssisənin dövr üzrə fəaliyyətinin nəticələridir. Yəni dünənki rəqəmlər. Bu cür məlumatlar əsasında şirkətin gələcək maliyyə vəziyyətini proqnozlaşdırmaq, biliyi mühasibin səlahiyyətinə aid olmayan xüsusi analiz texnikasından istifadə edərək əlavə emal tələb edir.

Maliyyə meneceri idarəetmə uçotu sənədləri ilə işləyir, yəni müəssisənin gündəlik fəaliyyətinin maya dəyəri, pul vəsaitlərinin hərəkəti, satış, istehsal və satınalmalar, kontekstdə müəssisənin maliyyə vəziyyəti haqqında məlumatlara malikdir. müəyyən növlər biznes, müəssisənin bazardakı strateji mövqeyi və ən əsası təsisçilər və sahiblər üçün şirkətin cari dəyəri. Bu məlumatlar müəssisənin proqnozlarının, büdcələrinin və strategiyalarının əsasını təşkil edir. Şirkət rəhbərini ən çox maraqlandıran da məhz bu məlumatdır.

Sadə bir misal: müəyyən bir göstərişdən mühasib bilir ki, müəyyən bir tarixə qədər şirkət müəyyən bir məbləğ ödəməyə borcludur - bu onun əsas işidir, şirkətin problem yaşamaması üçün nə qədər və nə vaxt köçürülməli olduğunu bilmək qanunla. Maliyyə direktoru, öz növbəsində, müəssisənin hazırkı vəziyyəti, eləcə də şirkətin gələcək planları, məsələn, kredit götürmək barədə məlumatlara malikdir. Buna əsaslanaraq, o, müəyyən edilmiş məbləği indi ödəməyin məntiqli olub olmadığına qərar verə bilər və ya şirkət daxilində maliyyə vəziyyətini optimallaşdırmaq üçün müddətin uzadılması variantları var. Yeri gəlmişkən, sonuncunu maliyyə direktorunun fərqləndirici xüsusiyyətinə də aid etmək olar: o, biznes hüququ ilə tanışdır və zəruri hallarda maliyyə hesabatı xidmətlərinin işinə alternativ variantlar təklif edə bilər.

Təbii ki, müəssisədə mühasib işləyən şəxs idarəetmə məlumatlarının toplanması və təhlilini də öz üzərinə götürə bilər. Ancaq bu yolla o, iki böyük və eyni dərəcədə vacib fəaliyyətlə məşğul olacaq. Yeni təhsilə ehtiyacdan əlavə, bir insana çoxlu əlavə vaxt və enerji də lazımdır. Hər iki funksiyanın öhdəsindən eyni dərəcədə yaxşı gələn mütəxəssislər hörmətə layiqdirlər, lakin təəssüf ki, onların sayı çox azdır.

Məqsədlər mühasiblərin və maliyyə menecerlərinin üçüncü əlamətidir. Mühasibin məqsədi şəffaf və aydındır - müəssisənin maliyyə fəaliyyətinin vergi qanunvericiliyinə uyğunluğu. Müasir maliyyə menecmenti öz növbəsində qarşısına bir qlobal vəzifə qoyur - şirkətin kapitalının gəlirliliyini artırmaqla şirkətin bazar (iqtisadi) dəyərini maksimuma çatdırmaq. Postsovet məkanının biznes mühiti bir çox amillərə görə hələ tam olaraq bu hədəfin prioritetləşdirilməsi zərurəti ilə üzləşməmişdir, lakin Qərb maliyyə menecerləri uzun müddətdir ki, bu istiqamətdə işləyirlər. Daxili iqtisadiyyatın inkişaf tendensiyası da yaxın gələcəkdə maliyyəçilərin işinin müəyyən edilmiş məqsədinin ön plana çıxmasından danışmağa imkan verir.

Məqsədlər arasındakı fərq mühasibi maliyyə menecerindən fərqləndirən başqa bir vacib məqamı - düşüncə tərzini ehtiva edir. Maliyyə meneceri maliyyə nəticələrinə və maksimuma yönəlmiş bir şəxs kimi bazar dəyərişirkətlər daim kapital bazarında alternativ imkanları qiymətləndirmək ehtiyacı ilə üzləşirlər. Müəssisənin resurslarını ən gəlirli istiqamətə yönəltmək üçün o, yalnız bütün riskləri nəzərə alaraq maliyyə və ya investisiya qərarları qəbul etməli, eyni zamanda bütün alternativ investisiya variantlarının potensial gəlirliliyini həmişə qiymətləndirməlidir.

Mühasibin alternativləri qiymətləndirməyə ehtiyacı yoxdur. Daha doğrusu, onun işi üçün vacib olan keyfiyyətləri pedantlıq və punktuallıq adlandırmaq olar. Mühasibin alternativ təfəkkürünün olmaması heç də onun “mənfisi” deyil. İfa edən insanlar müxtəlif vəzifələr, fərqli düşün, bu tamamilə normaldır.

İdeal Sxem

Beləliklə, aksioma sübut edilmişdir. Dinamik inkişaf edən bazar iqtisadiyyatı şəraitində fəaliyyət göstərən müəssisədə maliyyə meneceri və mühasibin funksiyaları bir-birindən ayrılmalıdır. Bir şəxs nəzəri olaraq hər iki işi yerinə yetirə bilər, lakin bu, özü üçün xeyli çətinliklərlə əlaqələndiriləcək və menecerə bütün lazımi məlumatları almaq imkanı verməyəcəkdir.

Daha əvvəl deyildiyi kimi, maliyyə fəaliyyətiŞirkət üç sahəyə bölünür. Beləliklə, bu sahələr üçün aşağıdakı idarəetmə sxemini ideal adlandırmaq olar: baş mühasib məşğul olur mühasibat uçotu və vergilər; planlaşdırma, uçot və nəzarət maliyyə meneceri tərəfindən həyata keçirilir və maliyyə direktoru mühasibat şöbəsi və menecer tərəfindən verilən məlumatların təhlili əsasında bütün müəssisənin vəsaitlərini idarə edir. Çox vaxt şirkətlərdə maliyyə meneceri funksiyası ayrılmır - maliyyə direktoru iki sahə ilə məşğul olur. Bu, mühasib və maliyyəçinin funksiyalarının ayrılması qədər vacib deyil.

Müəssisənin özünün ehtiyaclarından əlavə, iki funksiyanın ayrılması da bazar tərəfindən tələb olunur. Maliyyə direktorunun yerinə yetirdiyi funksiyaların əhəmiyyəti o qədər böyükdür ki, şirkətin bazardakı mövqeyi onların fəaliyyətinin keyfiyyətindən asılıdır. Buna görə də maliyyə direktorları adətən direktorlar şurasında oturan müəssisədə faktiki olaraq yeganə funksional şöbə rəhbərləridir. İdarəçi olmayan biznes sahibi üçün isə CFO şirkətinin gəlirliliyinə cavabdeh olan əsas şəxsdir. Buna görə də, bu cür mühüm funksiyaları yerinə yetirən şəxsin yalnız bununla məşğul olması daha yaxşıdır.

Biblioqrafiya

Bu işin hazırlanması üçün http://www.gaap.ru saytından materiallar istifadə edilmişdir.

Ən çox biri məşhur ixtisaslar gənclərin orta təhsil aldıqdan sonra seçdiyi bu gün üçün - idarəetmə. Bu peşə nədir? Kim menecer ola bilər? Bu məqalədə bu barədə danışaq.

Təhsil almaq üçün hara getmək olar

Yeniyetmələrin valideynləri üçün ən çətin suallardan biri də övladını məktəbi bitirdikdən sonra hara oxumağa göndərməkdir. On oğlandan yalnız biri nə olmaq istədiyini aydın şəkildə deyə bilər. Bir qayda olaraq, bu uşaqlar pul qazanmaqla o qədər də maraqlanmırlar, ən çox uşaqlıqdan sevdikləri işi öyrənmək istəyirlər.

Əgər nə gənc, nə də qız kimin işləmək istədiyini bilmirsə, o zaman valideynlər ixtisas seçimində köməyə gəlirlər. Çox vaxt onlar ən çox tələb olunan, onların fikrincə, hüquq, maliyyə və ya idarəetmə fakültələrini seçirlər.

Menecer özü üçün hansı peşələri seçə bilər? Menecer nə qədər qazana bilər? Bu ixtisas üzrə təhsil almaq çətindir? Gəlin bu suallarla növbə ilə məşğul olaq.

Peşə haqqında - mövzu və metod

İdarəetmə - bu hansı peşədir? Menecerlər nə qədər əvvəl ortaya çıxdı, çünki adı nisbətən müasirdir? Bu arada idarəetmə də onlardan biridir qədim peşələr, insana məlumdur. Bu terminin bir çox tərifləri var, lakin qısaca desək, idarəetmə idarəetmədir, menecer isə prosesi və ya obyekti idarə edən şəxsdir.

İstənilən müəssisəyə hər zaman menecer, fəaliyyətin inkişafı üçün zəmin yaradacaq biri lazım idi. Bu şəxsin bu müəssisəyə xas bir peşəsi olmaya bilər, amma var yaxşı bilik müəssisədə istehsal olunan məhsulu necə satmaq və ya necə genişləndirmək barədə. Menecerin bugünkü fəaliyyəti dəyişməyib. “Menecment” ixtisası üzrə diplom alan tələbə onun effektiv lider olmasına imkan verəcək biliyə malik olmalıdır.

"Menecment" ixtisasını öyrənmək çətindir?

Hansı peşə, biz artıq anladıq. Bu ixtisas üzrə təhsil almaq çətindir? Təbii ki, hər kəsin öz meylləri var. Beləliklə, humanitar analitik bacarıqlara sahib olanlar üçün öyrənmək çətin görünməyəcək. Birinci ildə ali riyaziyyat və ya informatika kimi ümumi fənlər tələb olunur, lakin materialların və fizikanın gücü mütləq olmayacaq. İkinci kursdan başlayaraq tələbələr iqtisadi ixtisaslara daha çox diqqət yetirəcəklər. İdarəetmə peşəsinə giriş də ikinci kursdan başlayır, birinci kursda tələbələr siyasi iqtisadın əsasını qoyacaqlar. Universitetin sonunda onlar müəssisəni, prosesləri və insanları idarə etmək haqqında maksimum bilik əldə edəcəklər.

İdarəetmə bölmələri

Bu gün müəyyən bir müəssisəyə rəhbərlik edən şəxs adətən menecer adlanır, müəyyən bir xidmətin fəaliyyətinə cavabdeh olan işçilər isə top menecment kateqoriyasına aiddir. Aydındır ki, müəssisə nə qədər böyükdürsə, bir o qədər müxtəlif xidmətlər (əməliyyat şöbələri və ya bölmələri) ola bilər. Məsələn, mağazada neçə bölmə var? Malların qəbulu, saxlanması, malların vitrində yerləşdirilməsi, malların satışı, vəsaitlərin dövriyyəsi. Bundan əlavə, bununla məşğul olan bir mühasibat şöbəsi də var vergi uçotu, saymaq əmək haqqı, gəldi. Əgər bu istehsal müəssisəsi, onda daha çox xidmətlər olacaq.

Kim müəssisədə menecer kimi işləyə bilər

Menecer hansı şöbəyə rəhbərlik edə bilər? Menecmentlə bağlı müxtəlif ixtisaslar var. Məsələn, maliyyə menecmenti vəsaitlərin dövriyyəsi, onların uçotu və nəzarəti ilə sıx bağlı olan bir peşədir. Bu adda ixtisas aldıqdan sonra tələbə bankda, istənilən müəssisədə işləyə bilər Maliyyə şöbəsi, audit.

Bu gün tələbələr arasında çox populyardır və "təşkilatın idarə edilməsi". Peşə nədir? Bu, daha ümumi xarakter daşıyır və bütövlükdə müəssisənin fəaliyyəti, daxili bazarda inkişaf yolları, xarici bazara daxil olmaq haqqında bilikləri nəzərdə tutur.

İdmanda idarəetmə bu və ya digər idman növünə həvəsi olanlar üçün uyğundur. idman fəaliyyəti. Əgər idmançı inkişaf etmək, öz komandasını yaratmaq istəyirsə, o zaman belə təhsil ala bilər. Şirkət ixrac və idxalla bağlı əməliyyatlar apararsa, rəhbərlik mütəxəssisin xarici bazarda uğurla işləməsinə imkan verəcək.

Tələbə məzun olduqdan sonra harada işləyə bilər

“Menecment” ixtisası üzrə təhsil aldıqdan sonra sizi dərhal müəssisənin yüksək idarəçiliyində maraqlı vəzifəyə daşıyacağınıza inanmaq sadəlövhlük olardı. Buna baxmayaraq, qazanılan ümumi biliklər və həqiqi həyat real problemlərlə - bunlar iki böyük fərqdir.

Buna görə də, "çəkilməklə" iş əldə etmək imkanınız yoxdursa, o zaman çox yüksək olmayan bir mövqe tutaraq karyera qurmağa başlamaq daha yaxşıdır. Məsələn, böyük bir şirkətin meneceri olmaq istəyirsən pərakəndə satış şəbəkəsi mağazalar. Tutaq ki, siz universitetdə rəqiblərlə necə davranmağı, mənfəəti artırmağı və işçiləri necə motivasiya etməyi öyrənmisiniz. Ancaq bunun praktikada necə işlədiyini bilmirsiniz! Mağazada altı ay və ya bir il məsləhətçi işləmək, sonra zal administratoru olmaq utancverici bir şey yoxdur. Mağazanın necə işlədiyini, işçilərin və müştərilərin bu barədə nə düşündüyünü görəcəksiniz. Təcrübəniz və biliklərinizə əsaslanaraq özünüzü daha yüksək mövqeyə qoyaraq, təsirli qərarlar verə biləcəksiniz.

İdarəetmə ilə əlaqəli peşələr

Son zamanlarda "menecer" prefiksi olan bir çox peşə meydana çıxdı. Menecmentin menecment olduğunu bildiyimiz üçün peşələrin iqtisadiyyatla heç bir əlaqəsi olmaya bilər.

SMM menecer - saytların təşviqi və təşviqi ilə məşğul olan şəxs. SMM qısaltması Sosial Media Marketinqi deməkdir.

Məzmun meneceri - məzmun (məlumat) saytlarının doldurulmasına cavabdeh olan şəxs.

Arbitraj meneceri, fəaliyyəti zamanı iflas ərəfəsində olan müəssisələrə kömək etməklə məşğul olan şəxsdir.

Tərtibatçı meneceri bir müəssisənin inkişafı ilə məşğul olan, bazarda tanınmasını artıran bir şəxsdir.

Biznes məşqçisi (ən çox təcrübəsinə əsaslanaraq) necə uğurlu menecer ola biləcəyinizi və ya şirkətinizi TOP-a çatdıra biləcəyinizi söyləyən bir şəxsdir. Biznes məşqçisi olmaq üçün böyük bir ad və ya kifayət qədər yaxşı inkişaf etmiş bir işiniz olmalıdır, əks halda kim sizdən nəsə öyrənmək istəyəcək.

Brend meneceri təşkilatın adını (brendini) təbliğ edən mütəxəssisdir. Şirkətin reputasiyasını artıracaq konsertlər, promosyonlar, tədbirlər təşkil edir.

Və nəhayət

İndi menecment kimi bir ixtisas haqqında daha geniş anlayışınız var, bu hansı peşədir. Gördüyünüz kimi, sırf İqtisadiyyat fakültəsini bitirən heç də həmişə menecer işləyə bilməz. Özünüzdə idarəetmə qabiliyyəti və bu peşəyə maraq hiss edirsinizsə, o zaman bu ixtisas üzrə universitetə ​​daxil olmaqdan çəkinməyin.

Maliyyə axınının idarə edilməsi və xərclərin planlaşdırılması maliyyəçinin əsas fəaliyyətidir. Bu peşəni əldə etmək üçün strateq düşüncəsinə, diqqət itiliyinə, dözümlülüyünə, çalışqanlığına və riyazi təfəkkürə malik olmaq lazımdır. idarə etməyi bacarmaq Nəğd olaraq, bütün maliyyə xəbərlərindən xəbərdar olmaq və mümkünsə inflyasiyadan sığortalamaq - bu səviyyəli mütəxəssislər üçün də vacib bacarıqlardır.

"Maliyyə və kredit" ixtisası - hansı imtahanları verməli

• Riyaziyyat (ümumi səviyyə);
• Sosial elmlər (institutun seçdiyi fənn);
• Rus dili;
• Xarici dil.

Minimum keçid balı 235-dən. “Maliyyə və kredit” ixtisas kodu – “OKSO 080105”. Təhsil forması həm stasionar, həm də qiyabi formada verilir. Təhsil müddəti 5 ildir. Məzun olduqdan sonra tələbə Maliyyə və Kredit üzrə ixtisaslaşan iqtisadçı ixtisasına yiyələnir.

“Maliyyə və kredit” ixtisası – universitetlər

1. Beynəlxalq İnstitutu iqtisadi əlaqələr;
2. Rusiya İqtisadiyyat Akademiyası;
3. İqtisadiyyat Ali Məktəbi;
4. Hökumət Maliyyə Universiteti;
5. paytaxtın iqtisadi-humanitar və informasiya-texnoloji universiteti;
6. MNEPU Akademiyası.

"Maliyyə və kredit" ixtisası - fənlər

• Vergi və vergilər;
• Maliyyə - bələdiyyə və özəl;
• Səhmlər və səhmlər bazarı;
• Korporativ Maliyyə;
• İnvestisiya portfeli və investisiyaların idarə edilməsi;
• Strateji maliyyə idarəetməsi;
• Planlaşdırma və nəzarət Maliyyə institutları;
• Risklərin idarə edilməsi;
• əmək iqtisadiyyatı;
• Ekonometriya;
• Statistika;
• marketinq;
• Mühasibat uçotunun təhlili və uçotu;
• marketinq;
• Sığorta işi.

"Maliyyə və kredit" ixtisasının xüsusiyyətləri

İqtisadçının işi zamanı maliyyə, əmək xərclərinin hesablanması daxildir müəyyən əsərlər və ya xidmət göstərərkən. Mütəxəssis də iqtisadi təhlil müəssisələrin fəaliyyətini, lazım gəldikdə strategiya və qənaət rejimini işləyib hazırlayır. O, lazımi planlaşdırılan işləri yerinə yetirmək üçün məlumatların toplanması və işlənməsini təşkil edir. Birgə tədqiqatlarda texniki və mühəndislərə rəhbərlik etmək də iqtisadçının məsuliyyətidir.

"Maliyyə və kredit" ixtisası üzrə təcrübə

Gələcək bankir və iqtisadçılar müxtəlif bələdiyyə və ya özəl şirkətlərdə, qurumlarda və banklarda təcrübə keçirlər. Tələbələr təşkilatın strukturunu daxildən öyrənir, lazımi hesabat sənədləri ilə tanış olur, peşəkar bacarıqlara yiyələnirlər. Kuratorun ciddi rəhbərliyi altında onlar müxtəlif tapşırıqları yerinə yetirmək imkanı əldə edirlər.

Tələbə çalışqanlıq və məsuliyyət nümayiş etdirirsə, o, təşkilatın fəaliyyəti, iş tempi və əməyin səmərəliliyinin artırılması yolları haqqında dəyərli biliklər əldə edir. Tələbə təcrübə yerini müstəqil seçə və ya universitetin təqdim etdiyi siyahıdan istifadə edə bilər.

"Maliyyə və kredit" ixtisası üzrə iş

İqtisadi məsələlərin həlli ilə bağlı peşəyə müasir dövrdə əmək bazarında kifayət qədər tələbat var.

"Maliyyə və kredit" ixtisası - harada işləmək

• Elmi-tədqiqat institutlarında;
• Bələdiyyə və özəl banklarda;
• restoranlarda və otel işi;
• Müəssisələrdə, iri və kiçik biznes nümayəndələri;
• sosial fondlarda;
• Sığorta şirkətində;
• Maliyyə təşkilatında;
• IN təhsil müəssisələri müəllim kimi;
• IN vergi ofisi;
• Sənaye və ya kənd təsərrüfatı sektoru müəssisələrində;
• Gömrük xidmətində.

"Maliyyə və kredit" ixtisası - kimin işləməsi

• müəssisələrin şöbə müdirləri;
• Menecerlər;
• biznes analitikləri;
• auditorlar;
• Maliyyə və Mühasibat Mütəxəssisi;
• Fərdi sahibkarlar;
• Marketoloqlar;
• Brokerlər;
• Qiymətləndiricilər;
• Birjalarda treyderlər;
• kommersiya agentləri;
• İqtisadçı-proqramçılar;
• Vergi müfəttişləri və ya məsləhətçilər;
• Nəzarətçilər;
• qiymətləndiricilər;
• mühasiblər.

İqtisadçılar üçün çoxlu iş imkanları var. Ola bilsin ki, tələbə magistraturaya getmək və ya ikinci təhsil almaq istəyir Ali təhsil. Axı, peşəkar iqtisadçılar istənilən biznes və ya struktur üçün dəyərli tapıntıdır. Bu fəaliyyət sahəsinin nümayəndələri adətən orta və ya ölkə üzrə orta gəlirdən yuxarı gəlirə malikdirlər.

Bəlkə də maraqlanacaqsınız.