Antiböhran idarəetməsi: mahiyyəti, diaqnostikası, metodları. Böhran idarəetməsi

Müasir biznes ən güclülərin sağ qaldığı sərt reallıqdır. Hər gün yüzlərlə, hətta minlərlə şirkət iflas və ya satınalma ərəfəsindədir. Belə reallıqlarda “batmaqda olan” təşkilatı yalnız səriştəli mütəxəssis – böhran meneceri xilas edə bilər. Buna görə də, çətin anda direktorların hər hansı bir xərcə hazır olması təəccüblü deyil, sadəcə belə bir işçini öz heyətinə cəlb etmək üçün.

Təbii ki, belə tələbat ona gətirib çıxarıb ki, bu gün bir çox iddialı insanlar bu xüsusi peşəyə yiyələnmək istəyirlər. Bununla belə, bu, həqiqətən onlara arzuladıqları maliyyə müstəqilliyini verməyə qadirdirmi? Bunu başa düşmək üçün gəlin bu peşənin bütün incəliklərinə nəzər salaq.

IN müasir biznes bu peşə nisbətən yaxınlarda gəldi. Bu, 21-ci əsrdə iqtisadiyyatın bir elm kimi sürətli inkişafı ilə bağlıdır. Məhz pul haqqında nəzəriyyələrin və qanunların ümumiləşdirilməsi ixtisaslı mütəxəssislərə müxtəlif növ təşkilatlarda maliyyə axınlarını səriştəli şəkildə idarə etməyə imkan verdi.

Peşənin özünə gəlincə, böhran meneceri şirkəti zərərli vəziyyətdən çıxara bilən şəxsdir. Çox vaxt o, şirkətin iflas ərəfəsində olduğu və ya maliyyə uçurumuna yuvarlanmağa başladığı vəziyyətlərdə işə götürülür.

Böhran meneceri kimə lazımdır?

Böhran menecerinin xidmətləri təkcə şirkət üçün çətin anlarda deyil. Belə bir şəxs şirkətin təkmilləşdirilməsini öz üzərinə götürərək onu satış liderlərinə çatdıra bilir və bununla da gəlirini artırır. Ona görə də xaricdə böhran meneceri vəzifəsi bir çox yerdədir böyük təşkilatlar təkcə istehsal prosesini təkmilləşdirmək deyil, həm də mümkün riskləri proqnozlaşdırmaq üçün.

Rusiyada, təəssüf ki, bu nadirdir. Burada bu mütəxəssisin köməyinə yalnız biznes artıq dağılmaq ərəfəsində olduğu hallarda müraciət edilir. Çox güman ki, bu, Qərb tərəfdaşlarının təcrübəsinə çox vaxt məhəl qoymayan rusiyalı sahibkarların təcrübəsizliyi ilə bağlıdır.

Eyni zamanda, çox vaxt böhran meneceri investisiyalarından məyus olan investorlar tərəfindən işə götürülür. Belə bir addım təkcə gəlirlərin sabitliyini bərpa etmək üçün deyil, həm də gələcək riskləri qiymətləndirmək üçün lazımdır. Və əgər belə bir mütəxəssis investisiyalarının risk altında olduğuna qərar verərsə, o zaman CEO-dan daha çox ona inanırlar.

Necə böhran meneceri olmaq olar?

Bu gün bir çox iqtisadi universitetlər öz abituriyentlərinə “böhranların idarə edilməsi” ixtisasını təklif edirlər. Bakalavr dərəcəsi aldıqdan sonra bir şəxs öz vəzifələrini təhlükəsiz şəkildə yerinə yetirməyə başlaya bilər. Bu, sadəcə olaraq, bu sahədə təlimin dəyəri çox vaxt digər iqtisadi peşələrə nisbətən bir neçə dəfə yüksəkdir.

Bununla belə, artıq qurulmuş mütəxəssislər, yeni başlayanların bu barədə narahat olmamasını tövsiyə edirlər. Axı, hətta mütəxəssis diplomu olmadan da böhran meneceri ola bilərsiniz. Əsas odur ki, insanda var Ali təhsil iqtisadi və hüquqi qanunları yaxşı bilir. Belə bir bəyanat ondan irəli gəlir ki, bu sahədə ilk növbədə insanın bacarıqları, yalnız bundan sonra onun təhsili var.

Prioritet Bacarıqlar

Böhran meneceri işləyən bir mütəxəssisdir iqtisadi sfera. Buna görə də o, maliyyə nəzəriyyələri və strategiyalarını yaxşı bilməlidir. Axı bu, şirkətin hesabatındakı boşluqları görməyin və onları aradan qaldırmağın yeganə yoludur.

Bundan əlavə, menecerdən hüquqi aktları və qanunları başa düşməsi tələb olunur. Əks halda o, rəqibin hüquqi savadsızlığına əsaslanan təhlükəli sövdələşmələrdən, müqavilələrdən necə qaça bilər? Təbii ki, onun bütün hüquq məcəlləsini əzbərləməsinə ehtiyac yoxdur, çünki bunun üçün vəkillər var. Amma o, əsas anlayışları bilməlidir.

Başqa bir böhran meneceri şirkətin strukturunu başa düşməlidir. Bu qurmaq üçün yeganə yoldur səriştəli işşöbələri, eləcə də onlardan hansının daha çox "hack" olduğunu izləyin. Bu, hər bir əməliyyat üçün ayrıca şöbə və ya komandanın cavabdeh olduğu böyük təşkilatlarda xüsusilə vacibdir.

Şəxsi keyfiyyətlər

İndi gəlin böhran menecerinin necə insan olmasından danışaq. Təlim yolun yalnız yarısıdır, çünki hələ də özünüzü etibarlı mütəxəssis kimi təsdiqləməlisiniz. Və müəyyən məlumatlar olmadan bu, sadəcə olaraq əldə edilə bilməz.

Yəqin ki, “Son vasitələrə haqq qazandırır” deyimini eşitmisiniz. Beləliklə, böhran meneceri üçün bu deyim həyat kredosudur. Axı onun vəzifəsi istənilən yolla şirkəti iflasdan çıxarmaqdır. Məsələn, onun işçiləri yaxşı fəaliyyət göstərmirsə və ya onların sayı həddən artıq çoxdursa, o zaman mütəxəssis xahişlərindən və şəxsi problemlərindən asılı olmayaraq onları işdən çıxarmalıdır. Buna görə də yaxşı böhran meneceri soyuqqanlı və sarsılmaz bir insandır.

Digər mühüm şəxsi keyfiyyət müşahidədir. Bunsuz, mütəxəssis düzgün strategiya qurmaq üçün lazım olan məlumatları əldə edə bilməyəcək. Yeri gəlmişkən, təcrübəli böhran menecerləri 2-3 həftə ərzində şirkətin bütün çatışmazlıqlarını tapa biləcəklərini əmin edirlər.

Peşənin xüsusiyyətləri

Çoxları hesab edir ki, əsas üstünlük onun aldığı maaşdır və bu mütəxəssisin müqaviləsi bu mifi tez bir zamanda aradan qaldıra bilər. Həqiqətən də, bu gün bir çox iş adamı böhran menecerinin qazancını onun işinin nəticələrinə bağlayır. Yəni mütəxəssis şirkəti böhrandan çıxarıbsa, o zaman yaxşı mükafat alacaq, olmasa, əməyi boşa çıxacaq.

Təbii ki, təcrübəli menecerlər belə qanuni tələlərdən necə qaçmağı bilirlər, lakin yeni gələnlər tez-tez onlara düşürlər. Bundan əlavə, böyük bir çatışmazlıq əmək bazarında tələbin aşağı olmasıdır. Daha doğrusu, təcrübəsi az olan mütəxəssislər üçün təkliflərin tam olmaması. Buna görə də, əvvəlcə mürəkkəbliyindən və ödəniş səviyyəsindən asılı olmayaraq istənilən sifarişi qəbul etməli olacaqsınız.

Son onillikdə antiböhran menecmenti mövzusu elmi tədqiqatlarda və idarəetmə təcrübəsində əhəmiyyətli inkişaf əldə etmişdir. Bu getdikcə daha aydın görünür böhranın idarə edilməsi nəzəri intizam yalnız iqtisadiyyat, sosiologiya, psixologiya, politologiya və digər humanitar elmlərin anlayışlarını və məlumatlarını inteqrasiya etməklə necə uğurla inkişaf edə bilər. Eyni zamanda, metodologiya ilə bağlı suallar əsas məsələyə çevrilir: mürəkkəb, inteqrasiya olunmuş hadisələrin təhlili sistemli yanaşma tələb edir. Əks halda, problemə birtərəfli baxış eyni birtərəfli praktiki tövsiyələrə səbəb olacaq ki, bu da təşkilatın böhrandan tez və effektiv çıxışını yalnız çətinləşdirəcək.

Yada salmaq yerinə düşər ki, “anti-böhran menecmenti” və “anti-böhran menecmenti” anlayışları mahiyyətcə eynidir.

İstənilən müəssisədə, bildiyiniz kimi, idarə olunan və idarə olunmayan proseslər olur. Birincisi, insan fəaliyyəti ilə bağlı proseslərdir. İkinci qrupa istiqaməti və xarakteri obyektiv qanunlarla müəyyən edilən və insan fəaliyyətindən asılı olmayan proseslər daxildir. Bu proseslər daimi dəyişmə vəziyyətində və müəyyən nisbətdə olur. İdarə olunan proses idarə olunmayan prosesə çevrilə bilər və əksinə. Nəzarətsiz proseslərin üstünlük təşkil etməsi anarxiya və böhranların əsas səbəblərindən biridir, baxmayaraq ki, böhran idarə olunan prosesə də səbəb ola bilər.

Antiböhran menecmenti böhranın təhlükəsini qabaqcadan görməyə, onun əlamətlərini təhlil etməyə, böhranın mənfi nəticələrinin qarşısının alınması və ya azaldılmasına yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanmasına və sonrakı inkişaf üçün onun fərdi amillərindən istifadəyə diqqət yetirdiyi idarəetmədir.

Böhran cəmiyyətdəki ziddiyyətlərin həddindən artıq kəskinləşməsidir iqtisadi sistem(təşkilat), ətraf mühitdə onun həyat qabiliyyətini təhdid edir.

Böhranın səbəbləri fərqli ola bilər. Onlar obyektiv, modernləşmə və restrukturizasiyanın tsiklik ehtiyacları ilə əlaqəli və idarəetmədə səhvləri və yanlış hesablamaları, habelə təbii dəyişiklikləri əks etdirən subyektivlərə bölünür. Böhranların tipologiyası onların tanınmasında və nəticə etibarilə uğurlu idarə olunmasında böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Böhran vəziyyətlərinin bir neçə tipologiyası var, lakin bütün növlər üçün ümumi olan aşağıdakı böhran əlamətlərini ayırd etmək olar:

• səbəblərin (çoxsaylılığına görə) və nəticələrinin qeyri-müəyyənliyi;
• böhran vəziyyətləri - təşkilatın bütövlüyünü və mövcudluğunu təhdid edən mümkün olmayan hadisələr;
• məlumat toplamaq və böhranın nəticələrini lokallaşdırmaq üçün məhdud vaxt;
• komandanın işində dəyişiklik və ya hətta iflic top menecerlər;
• tez qəbul edilməsinə ehtiyac idarəetmə qərarları təşkilat üçün mühüm təsirləri var.

Yuxarıda göstərilənləri nəzərə alaraq, təşkilati böhranın aşağıdakı tərifini verə bilərik: böhran təşkilatın həyatına təhlükə yarada bilən, proqnozlaşdırılması çətin olan qeyri-müəyyən səbəb və nəticələrlə xarakterizə olunan, təcili qərarların qəbul edilməsini tələb edən gözlənilməz hadisədir. Bu anlayışla böhranın idarə edilməsi potensial riski minimuma endirməkdən ibarətdir normal əməliyyat təşkilatlar. Böhran idarəetməsi həyata keçirərək böhranın qarşısını almağı hədəfləyir təşkilati dəyişiklik, böhranın qarşısını almaq, böhran zamanı isə təşkilata minimal zərərlə böhrandan çıxmaq üçün əsas maraqlı tərəflərin, təşkilat üzvlərinin və onun rəhbərliyinin fəaliyyət vəhdətinin təmin edilməsi. Təşkilatın bütün əlaqələrində və fəaliyyət sahələrində daimi və ardıcıl yeniliklərin böhran idarəetmə proqramlarının inkişafı ilə əlaqəsi ümumiyyətlə qəbul edilir. Antiböhran menecmenti "vəziyyətdən asılı olaraq müxtəlif hərəkətləri təmin edən idarəetmə qərarları üçün bir sıra alternativ variantların" mövcudluğunu nəzərdə tutur. Lakin danışırıq müstəqil üsul və yanaşmalar nəticəsində əldə edilən xaotik vəziyyətlər toplusu haqqında deyil, az və ya çox dərəcədə ümumi binalara əsaslanan bir-biri ilə əlaqəli qərarlar sistemi haqqında. Böhran modelləşdirməsi üçün ilkin şərtlərin və ya əsasların seçimi onun effektivliyi vəzifəsi ilə müəyyən edilir. Böhranların idarə edilməsinin effektivliyi konsepsiyasını nəzərdən keçirməzdən əvvəl müxtəlif elmlərin - ilk növbədə sosiologiya, psixologiya, iqtisadiyyat və politologiyanın məlumatlarına və nəzəri konsepsiyalarına əsaslanan böhranların öyrənilməsi metodlarına müraciət edək.

Böhranın təsnifat əlamətləri həm də vəziyyətin qiymətləndirilməsinə, effektiv idarəetmə qərarlarının hazırlanmasına və seçilməsinə “söndürən” və ya müəyyən edən onun parametrləri hesab edilə bilər. Buna görə böhran vəziyyətlərinin başlanğıcının əlamətlərini bilmək və onların həlli imkanlarını qiymətləndirmək çox vacibdir.

Böhranı tanıyarkən problemlərin əlaqəsinin qiymətləndirilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Belə bir əlaqənin mövcudluğu və xarakteri həm böhranın təhlükəsi, həm də onun mahiyyəti haqqında çox şey deyə bilər. Sosial-iqtisadi sistemin idarə olunmasında antiböhran inkişafının monitorinqi deyilən funksiya fəaliyyət göstərməlidir. Bu, antiböhran idarəetmə meyarlarına uyğun olaraq inkişaf proseslərinə nəzarət və onların tendensiyalarını izləməkdir.

Böhranın əlamətləri ilk növbədə onun tipoloji mənsubiyyəti ilə fərqlənir: miqyası, problemləri, şiddəti, inkişaf sahəsi, səbəbləri, mümkün nəticələri, təzahür mərhələsi (Şəkil 10.1).

Böhran vəziyyətlərini idarə etmək olar və bu, təkcə bəzilərinin təcrübəsi ilə təsdiqlənmir məşhur şirkətlər Johnson & Johnson, British Airways, Renault kimi, həm də xüsusi bir sahənin mövcudluğu, PR praktikasının sürətlə böyüyən sahəsi - böhranın idarə edilməsi.

Böhranların idarə edilməsi mürəkkəb situasiyanın mənimsənilməsi, daha çox risk və qeyri-müəyyənliyin aradan qaldırılması, sizə arzuolunmaz proseslərin əksəriyyətini ram etmək və baş verənlərə nəzarət etmək sənətidir. Əks halda, ətrafdakıların hamısı başını itirərkən başınızı necə yerində saxlamaq sualının cavabı budur.

Böhran idarəetməsi həm təbii fəlakətlər və qəzalarla bağlı ekstremal şəraitdə, həm də iş dünyasındakı problemləri tənzimləmək üçün tətbiq edilir. Onun əsas prinsiplərini aşağıdakı kimi formalaşdırmaq olar: rəğbət, açıqlıq, doğruluq, vaxtındalıq, qarşısının alınması. Əsas ideyalardan biri böhranın proqnozlaşdırılması və qarşısının alınmasıdır. Bunun üçün bu və ya digər şirkət öz yaşayış mühitinin bir çox amillərini diqqətlə izləməli və təhlil etməli, onun mənfəətinə, imicinə, rəqabət qabiliyyətinə potensial təhlükə yaradanları müəyyən etməlidir.

Biznes məktəblərində böhranın idarə edilməsi nadir hallarda tədris olunur. Və təhlükə zonalarınızı, problemlərinizi, zəifliklərinizi müəyyən etmək üçün tərtib etmək üçün xüsusi plan böhran vəziyyətində və idarə heyətinə necə öyrətmək böhran vəziyyəti Bir çox Qərb şirkətləri şirkətin korporativ siyasətini və xarici və daxili təsirlərin tam spektrinə əsaslanaraq strategiyasını müəyyən edən PR xidmətlərindən köməyə çağırırlar.

Böhran (yun. krisis - dönüş nöqtəsi, qərar) - kəskin dönüş nöqtəsi, kəskin keçid vəziyyəti. Böhran vəziyyəti atipik, müvəqqətidir. İqtisadi mənada böhran həm müəssisə, birja və ya bank üçün, həm də fiziki şəxs üçün ola bilər biznes təşkilatları, maliyyə, kreditlər, valyuta, bütövlükdə sənaye, region və ya ölkənin iqtisadiyyatı üçün.

İqtisadi krizis xroniki büdcə kəsiri və inflyasiya ilə özünü göstərir.

Pul böhranı əmanətlərin kütləvi şəkildə çıxarılması, bank kreditlərinin azalması, əhalinin nağd pula və qiymətli əşyalara sahib olmaq istəyindən qaynaqlanır. Birja böhranı kütləvi satış və məzənnənin aşağı düşməsidir. qiymətli kağızlar birjada. İstehsalın böhranı istehsalın azalması, işsizliyin artması və investisiyaların azalması ilə özünü göstərir.

Böhran yerli xarakter daşıya bilər, məsələn, komponentlərin tədarükündə gecikmələr, planlaşdırılan istehsal qrafikinin pozulması, elektrik enerjisinin kəsilməsi və s.. Sexdə (magistral yolda) qəza da böhranlı vəziyyətin elementidir.

Bütün bu nümunələr böhranı bir xəstəlik kimi xarakterizə edir, bunun nəticəsi üç ssenaridən biri ola bilər:

Əvvəlki vəziyyətə qayıdın.

Başqa bir əlverişli vəziyyətə keçid.

Fəaliyyətin dayandırılması.

Böhranın fərqli xüsusiyyəti hadisələrin sürətlənməsi, çaxnaşma və həyəcan vəziyyətinin yaranması, atipik vəziyyətlərin yaranmasıdır. Bu hallar böhran vəziyyətində idarəetmədən xüsusi fəaliyyət sahəsi - “böhranların idarə edilməsi” kimi danışmağa əsas verir.

Özünüzü yalnız düz və düz yolda hərəkət etməli olan bir avtomobil idarə etdiyinizi düşünün. Tezliklə sürücülük bacarıqlarınızı inkişaf etdirəcəksiniz, idarəçilik hərəkətlərinizin nəticələrini dəqiq biləcəksiniz. Ancaq birdən özünüzü yolun kəskin şəkildə enən hissəsində tapsanız, o zaman bütün bacarıqlarınızın yaxşı olmadığı ortaya çıxır. Düz yolda və yamacda sürücünün eyni idarəetmə hərəkətlərinin nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə fərqlidir. Biznesdə də oxşar vəziyyət yaranır. Dövrdə müəssisənin idarə edilməsinin müəyyən edilmiş prinsipləri və mexanizmləri davamlı inkişaf böhran zamanı tənzimləmək lazımdır.

Böhran menecmenti, əlverişsiz vəziyyətin aradan qaldırılması və eyni zamanda böhran idarəçiliyinə ehtiyacın aradan qaldırılması ilə həll edilməli olan gözlənilməz problemə diqqət yetirməsi ilə seçilir, buna görə də optimal böhran idarəetmə həlləri onun ən qısa müddətdə və ən az müddətdə aradan qaldırılmasını təmin edir. dəyəri.

Ümumiyyətlə, müəssisənin qarşısında duran problemləri resurs, istehlakçı, kadr, texnoloji, təşkilati problemlərə bölmək olar.

Böhran vəziyyəti səbəblərinə görə daxili və xarici böhrana bölünə bilər. Daxili böhran müəssisənin vəziyyəti ilə, xarici isə müəssisənin bazardakı mövqeyi ilə əlaqələndirilir.

Böhran vəziyyətinin xarakteri ayrı-ayrı elementlərin təfərrüatları ilə mərhələlərlə müəyyən edilir. Birinci, ən böyük mərhələdə böhranın daxili vəziyyəti iki parametrə görə təsnif edilə bilər: vaxt marjası (fəaliyyətin aktuallığı), maliyyə ehtiyatlarının miqdarı (borcları kompensasiya etmək imkanı).

Bu parametrlərin böyüklüyünə görə A, B və C üç tipik vəziyyəti ayırd etmək olar.Vəziyyət A ən əlverişsizdir (vaxt məhdudiyyəti və maliyyə ehtiyatları olmadan). Vəziyyət C ən əlverişlidir (vaxt həddi var və maliyyə ehtiyatları). B vəziyyəti A və C arasında aralıqdır.

A vəziyyəti ciddi tədbirlər tələb edir, çünki müəssisə məhv olmaq təhlükəsi altındadır.

Xarici üçün qısamüddətli idarəetmə tədbirləri lazımdır

maaşların ödənilməsində gecikmələri kompensasiya etmək üçün maliyyə dəstəyi. Bu vəziyyətdə müəssisənin qiyməti aşağıdır; kredit üçün girov kimi istifadə edilə bilən əsas dəyər torpaq sahəsidir.

Vəziyyət B - şirkətin qaytarılması perspektivi olmayan borcu var, lakin avadanlıq və ya nou-haunun bir hissəsini satmaq imkanı var. Bu halda qısamüddətli kredit cəlb etmək, orta müddətli fəaliyyət proqramı hazırlamaq məqsədəuyğundur.

Vəziyyət C - müəssisə iqtisadi vəziyyətin təhdidedici pisləşməsini perspektivli biznes planı ilə kompensasiya edir.

Böhran vəziyyətinin xarakterini təfərrüatlandırmaq müəssisənin vəziyyətini keyfiyyətcə aşkar edən 7-10 parametrin tətbiqi ilə bağlıdır:

mənfəətin inkişafı;

enerji istifadəsi;

istehsal çevikliyi;

xərclərin planlaşdırılması;

kadrların ixtisası;

kadrların ixtisaslarından istifadə;

idarəetmə;

təşkilat.

Göstəricilərin dəyəri 3 parametrdən biri ilə müəyyən edilir:

orta səviyyədən aşağı;

ortalamadan yuxarı.

Böhran menecerinin fəaliyyətinin əsas qaydaları:

fəaliyyət planının mövcudluğu;

hərəkətlərdə mütləq ardıcıllıq;

prinsipləri saxlamaq;

işdə nizam-intizam;

ünsiyyətcillik;

qərarların səmərəliliyi;

müntəzəm monitorinq və müzakirələr;

nəticələr barədə məlumat vermək;

maraqlı şirkətlərlə əlaqə saxlamaq;

rəhbərlik arasında inam.

Tipik böhran idarəetmə həlləri:

aktivlərin qiymətləndirilməsi;

müəssisənin vəziyyətinin qiymətləndirilməsi;

müəssisənin maliyyə təminatı variantlarının işlənib hazırlanması;

müəssisənin yenidən təşkili variantlarının işlənib hazırlanması;

müəssisənin region iqtisadiyyatının vəziyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsi.

Böhran menecerinin idarəetmə fəaliyyətinə aşağıdakılar daxildir:

İqtisadiyyatın vəziyyətinin, məhsuldar qüvvələrin inkişaf səviyyəsinin, əmək motivasiyasının, sahibkarlıq potensialının, gəlirlərin bölüşdürülməsinin, sosial təminatların, ekoloji vəziyyətin təhlili.

Belə problemlərin həllində beynəlxalq təcrübənin təhlili.

İqtisadiyyat, ekologiya, sosiologiya, mədəniyyət, siyasət, idarəetmə, dünyagörüşü sahələrində hədəf inkişaf istiqamətlərinin müəyyən edilməsi, onların sıralanması, pariteti.

Məqsədlərə çatmaq üçün fəaliyyət variantlarını (iqtisadi, siyasi, sosial) qiymətləndirmək üçün meyarların seçilməsi.

Fəaliyyət modeli üçün riyazi asılılıqların, şərtlərin, əlaqələrin qurulması.

Resurs ehtiyatının müəyyənləşdirilməsi.

Fəaliyyət ssenarilərinin inkişafı. Mərhələlərin və ara nəticələrin tərifi.

Peşəkar müayinənin aparılması.

Dəstəyin təşkili (iqtisadi, sosial, hüquqi, idarəetmə).

Rəhbərliyin tərkibində dəyişiklik.

Maliyyə nəzarətinin mərkəzləşdirilməsi.

Gündəlik likvidliyin qiymətləndirilməsi.

İşçilərin müstəqilliyinin genişləndirilməsi.

Bazarda davranışın dəyişməsi.

Əmək haqqı sisteminin dəyişdirilməsi.

İstehsal dövrünün dərinliyinin azaldılması.

Müəssisənin bank tərəfindən dəstəklənməsi torpaq, əmlak və nizamnamə fondu ilə təminatla kreditin verilməsi yolu ilə həyata keçirilə bilər. Bankın müəssisənin borclarını ödəmək hüququ var. Böhran müəssisəsinə iqtisadi dəstək bank nümayəndələrinin əsas rəhbər vəzifələrə, o cümlədən böhran meneceri təyin edilməsi ilə müşayiət olunur. Bu, kreditin itirilməsi riskini azaltmaq üçün tədbirlərdən biridir.

Sergey Eliseev, Management 911+ şirkətinin tərəfdaşı, Müstəqil Ekspertlər və Müvəqqəti Menecerlər İttifaqının prezidenti

Böhran meneceri nədir?

Böhran menecerinin iflas işində məhkəmə tərəfindən təyin edilən antiböhran və ya arbitraj meneceri ilə heç bir əlaqəsi yoxdur. Böhran meneceri müəssisəni idarə edən (hüquqi prosedurları deyil) liderdir və onu böhrandan çıxarmalı, iflasın qarşısını almalıdır. “Arbitrajnik” artıq iflas baş verəndə işə başlayır.

Böhran meneceri hələ də müəssisəni idarə etdiyi üçün, yalnız müəyyən şərtlərdə, bu fərqli bir peşə deyil, menecer və lider peşəsində fərqli bir rol oynayır.

Menecerlik peşəsini çoxdan seçmişəm - hətta institutda da. Və ilk anti-böhran layihəsi - məişət mebeli fabriki - 1998-ci ildə, bir çox müəssisə böhran vəziyyətində olduqda başladı.

Böhran meneceri hansı təhsilə ehtiyac duyur?

Baxmayaraq ki, “böhranların idarə edilməsi” ixtisası indi yaranıb, mənim böhran meneceri anlayışımda onu “yaradan” təhsil deyil. Təcrübə yönümlü kurs faydalı olsa da.

Metallurgiya mühəndisi kimi texniki təhsil almışam. 1992-ci ildə buraxılmışdır. Sonra daha 18 il təhsilini başa vurdu - Maliyyə menecmenti, dövlət və bələdiyyə hökuməti, antiböhran menecmenti, menecment konsaltinqi, RANEPA.

Böhran meneceri nə edir?

Məqsədim müəssisənin dayanıqlı və zərərsiz fəaliyyətini təmin etməkdir.

Ən tipik vəzifələr bunlardır:

• işin davamlılığını təmin etmək, istehsalat prosesi;
• səmərəli və səmərəsiz prosesləri, istehsal sahələrini, aktivləri müəyyən edib ayırmaq, sonra isə “pis”lərdən xilas olmaq və “yaxşı”ları saxlamaq;
• təşkilati strukturu daha düz və daha yığcam etmək, idarəolunanlığı qorumaq və təkmilləşdirmək;
• güc maliyyə modeli– marjinal gəlirliliyi artırmaq və vəsaitlərin dövriyyəsini sürətləndirmək.

İşinizin faydaları nələrdir?

Vurğuladığım üstünlüklər bəzilərinə mənfi cəhət kimi görünə bilər. Bu adrenalinlə dolu, ciddi bir işdir, burada çoxlu qeyri-standart tapşırıqlar və çətinliklər var. Bir növ idarəedici xüsusi təyinatlılar. Burada və indi döyüşün nəticəsi sizdən asılıdır - vur və ya qaçır.

Hansı layihələrlə fəxr edirsiniz?

Skhodnenskaya məişət mebeli fabriki: satış və istehsal gücünün artması ilə böhrandan davamlı gəlirliyə çıxmaq.

Novosibirsk Kondansatör Zavodu: yenidən qurulması və qırılması.

Qorki polad zavodu: əməliyyat zərərsizliyinə nail olmaq, bank kreditlərinin bir hissəsinin ödənilməsi və əlavə maliyyə vəsaitlərinin cəlb edilməsi üzrə işlər.

Penzaspirtprom: ödəmə qabiliyyətinin bərpası və büdcəyə borcların ödənilməsi.

Rus Pravoslav Kilsəsinin Moskva Patriarxlığının Mərkəzi Klinik Xəstəxanası: strukturun və maliyyə-iqtisadi modelin optimallaşdırılması.

Böhran menecerinin uğurunu nə müəyyənləşdirir?

Bərabər hissələrdə uğur böhran meneceri və müştəridən - biznesin sahibindən asılıdır. Sahibi onun qənaətinə tam investisiya qoymağa hazır deyilsə, onu xilas etmək mümkün deyil. Məsələn, o, köhnə üsulla bizneslə məşğul olmağa davam edir və böhran menecerinin gəlir və qazanc təmin edəcəyinə ümid edərək, şirkətdən başqa məqsədlər üçün vəsait mənbəyi kimi istifadə edir.

Rusiya şirkətlərində böhran meneceri üçün tam iş yeri varmı?

Stabil müəssisənin heyətində böhran meneceri nə etməlidir? Kiflənmək və ya böhrana salmaq. Optimal həll belə mütəxəssisləri “radarda” saxlamaq və onları layihə üçün lazımi vaxtda işə götürməkdir.

Ştatda böhran menecerlərinin olmamasının digər səbəbi odur ki, uzun müddət müəssisə daxilində işləyən menecer sonradan vəziyyəti obyektiv qiymətləndirə və müstəqil şəkildə şirkəti yenidən strukturlaşdıra bilmir, artıqlığı kəsə bilmir.

Böhran meneceri üçün iş tapmaq asandır?

Böhran meneceri bir ildən iki ilə qədər bir layihə üzərində işləyir. Qısa layihələr CV üçün pisdir. On illik iş üçün tam ştatlı menecerin eyni bir illik təcrübəni dəfələrlə təkrarladığını, hadisələrin, problemlərin, qərarların sayı ilə böhran meneceri üçün bir illik işin üçə bərabər olduğunu kim başa düşəcək? Təqvim və sosial vaxt arasında böyük fərq ortaya çıxır.

Bazarda başqa bir problem. Şirkətlər böhran menecerinə ehtiyac duyduqlarını ya başa düşmədikləri, ya da etiraf etmək istəmədikləri üçün vakansiya elan etmirlər. Ciddi menecerlər özlərini böhran menecerləri kimi yerləşdirməyə tələsmirlər və bunu edənlər 99% hallarda sadəcə təlxək olurlar. Məsələn, bir şəxs üç il usta işləyib, sonra on il - bir müəssisədə fərdi sahibkar və indi özünü böhran meneceri adlandırır.

Bazar (hər iki tərəfdən) bilmir ki, böhran meneceri nisbətən yüksək ixtisaslı menecerlər işə götürüldükdə bir növ müvəqqəti idarəetmədir. qısa müddət idarəetmə layihələri üçün.

Böhran meneceri hansı keyfiyyətlərə və bacarıqlara malik olmalıdır?

Böhran meneceri həmçinin bir neçə sahədə (maliyyə, strategiya, əməliyyat idarəetməsi) səriştələrə ehtiyac duyur. O, cərəyana qarşı inamla üzməli, qeyri-populyar qərarlar qəbul etməyi bacarmalıdır.

Əhəmiyyətli idarəetmə təcrübəsi tələb olunur. Üç nəfərdən ibarət şöbəni idarə etmək sayılmaz.

Böhran menecerləri hansı maaşı gözləyə bilər?

Başlanğıc - tam ştatlı menecer məbləğində. Təcrübəli - tam ştatlı menecerin maaşından 30-50% yüksək olan məbləğ üçün. Və hər ikisi performansa əsaslanan bonusa arxalana bilər.

Stress və peşəkar tükənmə riski ilə necə məşğul olursunuz?

Stress və tükənmə riski normadan artıqdır. 6-12 aylıq layihələr arasında istirahət və bərpa dövrləri kömək edir.

Böhran meneceri hansı karyera qura bilər?

Böhran menecerinin "izini" bitirə və adi bir top menecerin yaxşı bir postunu ala bilərsiniz. Və ya 50 yaşına kimi təqaüdə çıxın.

Özünü bu peşədə sınamaq istəyənlərə nə məsləhət görərdiniz?

Sizə iradə gücü, uğurlar və yaxşı mentor arzulayıram. Çalışın, çünki suya girənə qədər üzməyəcəksiniz.

Saytdakı materiallardan istifadə edərkən müəllifin göstərilməsi və sayta aktiv keçid tələb olunur!