Layihə mühitində logistikanı planlaşdırma üsulları. Layihənin maddi, insan və maliyyə resurslarının idarə edilməsi Layihə resurslarının idarə edilməsinin struktur modelinə daxil deyil

Ədəbiyyat:

Mövzu 1. Layihə resurslarının idarə edilməsi prosesləri

İqtisadi (istehsal) ehtiyatları

Maddi resurslar

Material ehtiyatlarının mənşəyinə görə təsnifatı:

MR-nin istifadəsini rasionallaşdıran amillər:

Qrup: Dizayn amilləri

II. qrup: Texniki və texnoloji amillər

III. qrup: Təşkilati və iqtisadi amillər

IV. qrup: Sosial-psixoloji amillər

Layihə resursları

Resurs qrupları:

Resursların idarə edilməsinin əsas vəzifələri:

Layihə resurslarının idarə edilməsinin struktur modeli:

Mövzu 2: Layihə resurslarının planlaşdırılmasının əsas prinsipləri

Əsas planlaşdırma prosesləri:

Planlaşdırma səviyyələrinin qarşılıqlı əlaqəsi:

Planlaşdırma növləri:

İş Bölgüsü Strukturu (WBS):

Struktur modelin səviyyələrinin təsviri

Layihə strukturunun ümumi sxemi

Mövzu 3. “Resursların satınalmalarının idarə edilməsi”

Resurs Satınalmalarının İdarə Edilməsi

Satınalma idarəçiliyinin planlaşdırılması

Satınalma

Satınalmaya nəzarət

Satınalmanın bağlanması

Mövzu 4: Resurs Təchizatının İdarə Edilməsi

Mövzu 5: inventarın idarə edilməsi

Mövzu 6: logistika idarəetməsinin yeni üsulları - logistika

Logistika idarəetməsinin obyektləri

Plan

Mühazirə 13

Mövzu: Layihə Resurslarının İdarə Edilməsi

Mühazirə 13

ixtisasın 5-ci kurs tələbələri üçün

080507.65 – Təşkilat menecmenti

Krasnodar

1. Resursların planlaşdırılmasının prinsipləri

2. Resurs satınalmalarının idarə edilməsi

3. Təchizatın idarə edilməsi

4. İnventarların idarə edilməsi

Resursların idarə edilməsiəmək və maddi-texniki ehtiyatların planlaşdırılması, satınalınması, təchizatı, bölüşdürülməsi, uçotu və nəzarəti proseslərini əhatə edir. Maliyyə resurslarının idarə edilməsi layihə xərclərinin idarə edilməsi çərçivəsində həyata keçirilir.

anlayış resurs geniş şəkildə şərh olunur: layihədə olan hər şey , - əmək, maliyyə və maddi-texniki resurslar, layihə komandası, vaxt, informasiya, bilik və texnologiya - layihənin bir-biri ilə əlaqəli resurslarıdır.

Əsas vəzifə resursların idarə edilməsi - layihənin idarə edilməsinin son məqsədinə nail olmaq üçün onların optimal istifadəsini təmin etmək.

İki əlaqəli qrup var:

1. maddi-texniki ehtiyatlar- xammal; materiallar, komponentlər; enerji ehtiyatları; yanacaq; texnoloji resurslar; avadanlıq və s.;

2.insan resursları- maddi-texniki ehtiyatlarla birbaşa iş aparmaq ( Misal üçün, inşaatçılar, sürücülər, quraşdıranlar və s.).

Resurs növləri:

1 .Yenidən istehsal olunmayan, yığılmış, yığılmış - işin icrası prosesində təkrar istifadəyə imkan vermədən tamamilə istehlak olunur. Bu müddət ərzində iştirak etmirlər, gələcəkdə istifadə edilə bilər. Nümunələr: yanacaq, əmək obyektləri, birdəfəlik istifadə olunan əmək vasitələri, habelə maliyyə resursları.

2 .Təkrarlanan, saxlanmayan, yığılmayan - işin gedişində öz təbii-maddi formasını saxlayır və buraxıldıqca başqa işlərdə də istifadə oluna bilirlər. Əgər bu resurslar boşdursa, onlar yığılmır. Nümunələr: çox istifadəli insanlar və əmək vasitələri (maşınlar, mexanizmlər, dəzgahlar və s.).

Resurslar anlayışı "iş" anlayışı ilə qarşılıqlı əlaqədədir, çünki resurslar bütövlükdə layihəyə aid deyil, planlaşdırılmış ardıcıllıqla yerinə yetirilən müəyyən işlərə aiddir. təqvim planı layihə işləri.

Layihənin maddi ehtiyatlarının idarə edilməsi texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması zamanı investisiyadan əvvəlki mərhələdən başlayır, sonra planlaşdırma mərhələsində resurslara olan tələbat və onların təmin edilməsi imkanları işlənib hazırlanır.

Zamanın hər anında layihənin resursları məhduddur , və buna görə də resursların idarə edilməsinin əsas vəzifələri bunlardır:

v resursların optimal planlaşdırılması;

vlogistikanın idarə edilməsi, o cümlədən:

ü resurs satınalmalarının idarə edilməsi;

ü təchizatın idarə edilməsi;

ü resursların təchizatını idarə etmək;

ü resursların idarə edilməsi;

ü layihə fəaliyyətləri üçün resursların ayrılmasını idarə etmək.

Şəkil 1 layihələrin logistika strukturunu göstərir.

Material resurslarının idarə edilməsinin əsas vəzifəsi layihənin idarə edilməsinin son məqsədinə - planlaşdırılmış göstəricilərlə layihə nəticəsinin formalaşdırılmasına nail olmaq üçün onlardan optimal istifadəni təmin etməkdir. Material ehtiyatlarının idarə edilməsi bir sıra əsas prosesləri, o cümlədən satınalma, təchizat, resursların bölüşdürülməsi və resurs inventarının idarə edilməsini əhatə edir.

Layihə resurslarının idarə edilməsinin struktur modeli:

Bu diaqram resursların idarə edilməsi proseslərinin struktur modelini göstərir. Bu proseslər üç qrupa bölünür - planlaşdırma, tənzimləmə və nəzarət prosesləri.

Maddi ehtiyatların idarə edilməsinin əsas vəzifələri bunlardır:

Resurs satınalmalarının idarə edilməsi

təchizatın idarə edilməsi, o cümlədən:

§ resurs təchizatının idarə edilməsi

§ resursların idarə edilməsi

§ layihə fəaliyyətləri üçün resursların bölüşdürülməsinin idarə edilməsi.

Planlaşdırma prosesinin əsas nəticəsi Satınalma Planının hazırlanmasıdır.

4.7. Layihə personalının idarə edilməsi(Layihə İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi)

Layihə personalının idarə edilməsi daxildir təşkilati planlaşdırma, layihənin kadr təminatı, layihə komandasının yaradılması, həmçinin nəzarət və motivasiya funksiyalarını həyata keçirir əmək resursları işin səmərəli icrası və layihənin uğurla başa çatdırılması üçün layihə. Məqsəd layihə qrupunun fəaliyyətinə rəhbərlik etmək və koordinasiya etməkdir. Məqsədə çatmaq üçün istifadə olunur müxtəlif üslublar təlimatlar, müxtəlif inzibati metodlar və motivasiya metodları, layihənin həyat dövrünün bütün mərhələlərində kadrların inkişafı.

Personal İdarəetmə Layihə, layihədə iştirak edən personaldan ən səmərəli istifadə etmək üçün zəruri olan prosesləri əhatə edir:

Təşkilati planlaşdırma(Təşkilati Planlaşdırma) - Layihədə rolların tərifi, sənədləşdirilməsi və paylanması, məsuliyyət və hesabat.

İşə qəbul(İşçilərin qəbulu) Layihə üzərində işləmək üçün kadrların seçilməsi.

Komanda inkişafı(Komanda İnkişafı)- Layihə üzərində işin keyfiyyətini artırmaq üçün fərdi və qrup bacarıqlarının inkişafı.

Əsas problemlər xasdır kadrların idarə edilməsi hər hansı bir layihə aşağıdakılardır:

1. layihə komandasının idarə edilməsi (layihə komandasının formalaşması, onun inkişafı, komandanın dağılması problemləri);
2. layihənin idarə edilməsi üçün layihə-matris təşkilati strukturlarının istifadəsi ilə əlaqədar yaranan münaqişələrin həlli;
3. Problemlər ümumi idarəetmə layihə iştirakçılarının layihədə iştirak edən təşkilatların digər üzvləri ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə bağlı kadrlar.

Layihə komandası- layihənin idarə edilməsinin əsas anlayışlarından biri. Bu, layihənin həyata keçirilməsində birbaşa işləyən və layihə menecerinə hesabat verən işçilər qrupudur; bu, layihə strukturunun əsas elementidir, çünki layihə niyyətinin həyata keçirilməsini təmin edən layihə komandasıdır. Komandanın fəaliyyəti məqsədyönlüdür, o, konkret nəticəyə (nəticəyə əsaslanan) yönəldilir və istər funksiya, istərsə də proses olsun, hansısa fəaliyyətin yerinə yetirilməsinə (fəaliyyət yönümlü) yönəldilmir. Bu, insan resurslarından istifadənin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.

Resurslar - fəaliyyət komponentləri, o cümlədən ifaçılar, enerji, materiallar, avadanlıq və s. Müvafiq olaraq, resurs tələbi funksiyası hər bir iş ilə əlaqələndirilə bilər.

Resursların təsnifatı, planlaşdırılması və idarə edilməsi

Yuxarıda təsvir edildiyi kimi (Şəkil 4-ə baxın), əməliyyat girişləri çıxış mallarına və/yaxud xidmətlərə çevirir. Ümumiyyətlə, əməliyyat aşağıdakı giriş resurslarını tələb edir:

· avadanlıq,

materiallar,

enerji,

məlumat.

Transformasiya proseslərinə girişlərin faydalı təsnifatı Slack tərəfindən təklif edilmişdir. Resursların iki sinfi var:

1. Çıxış məhsullarına çevrilən və daxil edilən resurslar. Nümunələr daxildir:

· materiallar - məsələn, kərpic hazırlamaq üçün gil, poçt xidmətində poçt qəbzləri və ya restoranda yemək;

· məlumat - məsələn, idarəetmə konsaltinq firması tərəfindən işlənmiş biznes məlumatı və ya telekommunikasiya şirkəti tərəfindən ötürülən mesajlar;

· istehlakçılar - məsələn, diş həkimi xəstələri və ya restoran patronları.

2. Transformasiya prosesi üçün tələb olunan resurslar, lakin çıxış resurslarının bir hissəsi deyil. Nümunələr daxildir:

· Əsas vəsaitlər - adətən fabriklər, maşınlar, avadanlıqlar, binalar, torpaq;

· İstehlak materialları - onlar bahalı (məsələn, sobalar üçün enerji) və ya kiçik (məsələn, idarəetmə məsləhətçiləri üçün qələmlər və ya restoran mətbəxi üçün su) ola bilən əvəzsiz resurslardır;

· Xalq- son vaxtlar tez-tez insan resursları adlandırılır. Adətən əməliyyatı həyata keçirən təşkilatın işçiləri olan insanların iştirakını tələb etməyən əməliyyatı təsəvvür etmək çətindir. Bu növ resurs verilən transformasiya proseslərinin bütün nümunələrində istifadə olunur.

Giriş resurslarının planlaşdırılması və idarə edilməsi əksər əməliyyat menecerlərinin əsas qayğısı kimi görünür. Giriş resursları təbiətcə çox müxtəlif olduğundan, əməliyyat menecerləri onları idarə etmək üçün fərqli yanaşmalar tətbiq etməlidirlər.

· Xalq transformasiya prosesində ya heyət, ya da istehlakçılardır. Əməliyyatlarda personalın planlaşdırılması və idarə edilməsi geniş tədqiqat sahəsi və müstəqil elmi intizamın mövzusudur və "insan resurslarının idarə edilməsi" termini ilə qeyd olunur. İnsan resurslarının planlaşdırılması əməliyyat menecerlərinin iş vaxtının əsas hissəsini tutur və onların əsas qayğısıdır. Bu, işə qəbul, təlim, motivasiya, mükafatlandırma, iş dizaynı, işin təşkili və insan resurslarının idarə edilməsi üçün zəruri olan bütün digər fəaliyyətlərə aiddir. Xidmət sənayesində istehlakçıların özləri transformasiya prosesinin bir hissəsidir. İstehlakçıların transformasiya prosesindən keçməsi bir çox cəhətdən materialların emalına bənzəyir. Bununla belə, materiallar uzun müddət gözləməyə məcbur edilirsə və ya istədikləri şəkildə xidmət göstərilmirsə, şikayət edə və ehtiyac duyduqları xidməti başqa yerdə axtara bilməz. Xüsusilə növbəli müştəriləri planlaşdırarkən və idarə edərkən bunu yadda saxlamaq lazımdır. İstehlakçıların əməliyyat prosesinin girişinə daxil olma sürəti xidmət göstərən təşkilatdan çox asılı olan bir parametrdir. Bu məsələlərlə məşğul olan intizam tələbin idarə edilməsi adlanır.

· materiallar emal oluna ve ya istifade oluna biler əməliyyat prosesi. İstehlakçılardan fərqli olaraq, materiallar istifadə etməzdən əvvəl anbarlarda uzun müddət saxlanılırsa, şikayət etmir. Bununla belə, material ehtiyatlarının yaradılması xərclərin artmasına səbəb olur. Bir çox təşkilat bu xərcləri azaltmağın yollarını axtarır və son illərdə əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə edib. Materialların başqa bir xüsusiyyəti onların təşkilata təchizatçılardan gəlməsidir. Materialların tədarükçüsü və istehlakçısı arasındakı münasibətlərin xarakteri son vaxtlar Qərb ədəbiyyatında gərgin müzakirə mövzusudur.

· Məlumat- ya gəldiyi formada istifadə oluna bilən, ya da əməliyyat prosesində dəyişdirilə bilən resurs. İnformasiya texnologiyalarının (İT) tətbiqi informasiyadan hər iki istiqamətdə istifadə imkanlarını xeyli genişləndirmişdir.

· Avadanlıq, digər kapital istehsal vasitələri kimi dərhal tam xərclənməyən, lakin uzun illər xidmət edən əsas fondlardır. Avadanlıq adətən təşkilatın istehsal qabiliyyətini təyin edən əsas amildir. Onun dəyişdirilməsi asan deyil və uzun müddətdir. Nəticə etibarilə, avadanlığın planlaşdırılması və idarə edilməsinin vaxt miqyası digər giriş resursları növləri ilə müqayisədə böyükdür.

Layihə səviyyəsinin struktur sxeminin təkmilləşdirilməsi strukturda ən mühüm rolun resursların bölgüsünə aid olduğunu göstərdi. Resursların bölüşdürülməsi prosesinin mümkün sxemlərindən biri Şəkildə göstərilmişdir. 22.

Resursların bölüşdürülməsinin əsasları. Onların həyata keçirilməsi üçün planların və cədvəllərin tərtib edilməsi resursların tapşırıqlara ayrılmasını nəzərdə tutur və bu, özlüyündə çox vaxt olduqca çətin işə çevrilir. Əksər hallarda iş qrafiki və bu iş üçün lazım olan resursların xərclənməsi cədvəlini çatdırmaq məna kəsb edir. Adətən, müvafiq resursların bir neçə qrafiki formalaşır:

· İş ardıcıllığı cədvəli. Tapşırıqların başlanma və bitmə vaxtları və istifadə olunan proseslərlə sıralanma qaydasını göstərir. Bu vəziyyətdə aydınlıq üçün Gantt diaqramlarından tez-tez istifadə olunur.

· İnsan resurslarından istifadə qrafiki.İşçilərin hər birinin müəyyən bir gündə və ya həftədə görəcəyi işi göstərir.

· Avadanlıqların iş qrafiki. Nə dərəcədə olduğunu göstərir funksionallıq kompleksin hər bir komponenti texnoloji avadanlıq cari vaxt intervalında istifadə olunacaq.

· Material istehlakı cədvəli. Hansı materialların lazım olduğunu göstərir. Tükənmə və doldurmanın idarə edilməsi Bölmə 3.6-da daha ətraflı müzakirə olunacaq.

Resursların idarə edilməsi - resursların planlaşdırılması, satın alınması, təchizatı, bölüşdürülməsi, uçotu və nəzarəti proseslərini özündə birləşdirən əsas layihə idarəetmə alt sistemlərindən biridir.

anlayış "resurs" layihənin idarə edilməsi metodologiyasında o, layihənin sərəncamında olan hər şey, o cümlədən əmək, maliyyə və maddi-texniki resurslar, layihə komandası, vaxt (müddət, son tarixlər), məlumat, bilik və texnologiya kimi şərh olunur.

Resursların idarə edilməsinin əsas məqsədi layihənin idarə edilməsinin son məqsədinə çatmaq üçün onlardan optimal şəkildə istifadə olunmasını təmin etməkdir.

Hər bir cari vaxtda layihə resursları məhduddur və buna görə də resursların idarə edilməsinin əsas vəzifələri bunlardır:

Resursların optimal planlaşdırılması;

Logistikanın idarə edilməsi, o cümlədən:

Resurs satınalmalarının idarə edilməsi;

Resurs təchizatının idarə edilməsi;

İnventar İdarəetmə;

Resursların iş növü üzrə paylanmasının idarə edilməsi. Resursların satın alınması resursların idarə edilməsi sisteminin mərkəzi elementidir.

Satınalma layihələri resurslarla, yəni əmlakla (mallarla), işlərin (xidmətlərin) yerinə yetirilməsinə yönəldilmiş tədbirlər kimi başa düşülür.

Satınalma və təchizat bir-biri ilə əlaqəlidir və əslində layihənin logistika proseslərinin iki tərəfidir.

Satınalma və ya layihə logistikasının idarə edilməsi layihə üçün xarici təchizatçı təşkilatlardan malların, məhsulların və xidmətlərin alınması prosesləri daxil olmaqla, layihə idarəetməsinin alt sistemidir.

Bu alt sistem logistika planlaşdırılması, təchizatçıların seçilməsi, müqavilələrin bağlanması və onların saxlanması, təchizatın təmin edilməsi, müqavilələrin bağlanmasından ibarətdir.

Təchizat zəncirinin idarə edilməsi Satınalmaların idarə edilməsinin yanında müstəqil alt sistem kimi seçilir, bura aşağıdakıları daxildir:

Təchizatın planlaşdırılması;

Mühasibat uçotunun təşkili;

Malların çatdırılması, qəbulu və saxlanması;

Çatdırılmaların uçotu və nəzarəti.

Layihə Resurslarının Planlaşdırılmasının Əsasları

Planlaşdırma mərhələsində məhdudiyyətlər və resurs tələbi cədvəlləri əsasında onların proqnozlaşdırılan bölgüsü nəzərə alınmaqla işlərin və resursların kompleksinin balanslaşdırılmış təhlili aparılır. Layihə üçün resursların planlaşdırılması onların vaxtında formalaşması və resursların alınması üçün müqavilələrin imzalanması, resursların tədarükünün planlaşdırılması, habelə artıq alınmış resursların layihə işləri ilə bölüşdürülməsi üçün resursların təmin edilməsi imkanlarının müəyyən edilməsi üçün əsasdır.

Layihənin idarə edilməsinin əsas komponenti kimi resurs planlaşdırılmasına aşağıdakılar daxildir:

Layihənin məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş iş paketlərinin və resursların hazırlanması və balanslaşdırılmış təhlili;

Resursların ayrılması və məsul icraçıların təyin edilməsi sisteminin işlənib hazırlanması;

İşin gedişatına nəzarət - işin planlaşdırılan parametrlərini faktiki olanlarla müqayisə etmək və düzəldici tədbirlər hazırlamaq.

Layihə resurslarını planlaşdırmaq üçün iki əsas üsul var:

Vaxt məhdudiyyətləri altında planlaşdırma;

Məhdud resurslarla planlaşdırma.

İlk yanaşma - məhdud zamanla resurs planlaması, layihənin başa çatması üçün sabit bir tarix və tıxac dövrləri üçün layihəyə əlavə resursların təyin edilməsini nəzərdə tutur.

İkinci yanaşma - məhdud resurslarla planlaşdırma, təmin edir, ilk növbədə mövcud resursların miqdarı nəzərə alınmaqla, dəyişdirilə bilməz.

Resursların planlaşdırılması nəticəsində layihə meneceri resursların idarə edilməsinin növbəti mərhələsinə - satınalma və təchizata keçməlidir.

Resurs Satınalmalarının İdarə Edilməsi

Layihənin layihələndirilməsi və satınalma fəaliyyətinin əsas vəzifəsi avadanlıqların, konstruksiyaların, materialların və xidmətlərin layihə planına ciddi şəkildə uyğunluğunu təmin etməkdir. Bu prosesi iki hissəyə bölmək olar:

Resursların və xidmətlərin müsabiqə əsasında satın alınması;

Layihə yerinə çatdırılma.

Layihə Logistika aşağıdakı addımlarda baş verir:

1. Kəmiyyət və keyfiyyəti xarakterizə edən spesifikasiyaların və spesifikasiyaların hazırlanması zəruri avadanlıq, maşınlar, mexanizmlər, konstruksiyalar, materiallar, işlər, xidmətlər.

2. Satınalma prosesinin planlaşdırılması və təşkili.

3. Resursların mümkün satınalma mənbələrinin öyrənilməsi və mümkün təchizatçılarla danışıqlar.

4. İddiaçıların ilkin seçilməsi.

5. Tender üçün sənədlərin hazırlanması.

6. Tenderlərin keçirilməsi və tenderdə qalib gəlmiş iddiaçılarla müqavilələrin bağlanması barədə qərar qəbul edilməsi.

7. Sifarişin yerləşdirilməsi, o cümlədən çatdırılma üzrə danışıqlar.

8. Çatdırılmalara (vaxtında, tam, kəmiyyət və keyfiyyətdə) kənarlaşmalar zamanı lazımi tədbirlər görülməklə nəzarət.

9. Münaqişənin həlli.

10. Qarşılıqlı hesablaşmalar.

11. Lazımi mütəxəssislərin (podratçıların), o cümlədən məsləhətçilərin işə götürülməsi.

12. Təchizatın planlaşdırılması.

13. Mühasibat uçotu

14. Malların çatdırılması, qəbulu və saxlanması.

15. Çatdırılmaların uçotu və nəzarəti.

Müstəqil əsərlər blokunda son dörd vəzifəni ayırmaq adətdir təchizat. Qalan bütün əsərlər var satınalma. Bu bölgü təsadüfi deyil, çünki alışlar müştəri tərəfindən, çatdırılma isə təchizatçı tərəfindən həyata keçirilir.

IN layihənin idarə olunması satınalmanın təşkil edildiyi iki əsas müqavilə növünü - təchizat müqaviləsi (maddi-texniki ehtiyatlar) və iş müqaviləsi (xidmətlər) müəyyən edir.

Təchizat müqaviləsi- Bu, təchizatçının müəyyən edilmiş müddət ərzində malı alıcıya (və ya tam təsərrüfat idarəçiliyinə və ya operativ idarəetməyə) təhvil verməyi, alıcının isə malı qəbul etməyi və onun üçün müəyyən qiymət ödəməyi öhdəsinə götürdüyü müqavilədir.

İş müqaviləsi həyata keçirilməsi ilə bağlı satınalmaları tənzimləyir müəyyən iş layihə üzrə.

Aşağıdakılar var təşkilati formalar satınalma:

- düz, iki satınalma subyekti arasında hüquqi münasibət olduqda; arasında razılaşma var. Bir qayda olaraq, birbaşa alışdan əvvəl tender keçirilir, lakin tender olmadan birbaşa satınalmalar da həyata keçirilə bilər;

- vasitəçi, layihəni həyata keçirən şəxsin vasitəçi, yəni layihənin zəruri resurslarla təmin edilməsinə töhfə verən şəxslə hüquqi münasibətlərə girdiyi;

- Mübadilə, hansı birja üzvləri birbaşa öz adından və öz vəsaitləri hesabına, yaxud müştərinin adından və onun hesabına, yaxud öz adından müştərinin hesabına və ya müştərinin tapşırığı ilə birja ticarətini həyata keçirirlər. öz hesabına. Birja ticarətinin ziyarətçiləri qanuni və ola bilər şəxslər, üzv olmayan və mübadilə əməliyyatlarını həyata keçirmək hüququ olan birjalar.

Satınalma və təchizat idarəetməsi üçün əsas tələblər:

Satınalmalar və tədarüklər layihə sənədləri məlumatları əsasında həyata keçirilir;

Cədvəllər layihənin ümumi planı ilə birlikdə hazırlanır və onun bütün mərhələlərinin müddəti nəzərə alınır;

Plan bütövlükdə bütün layihəni əhatə etməlidir;

Satınalma yerinin seçimi opsionların dəyərinin hesablanması əsasında müəyyən edilir;

Plan hər bir çatdırılma maddəsi üçün məsul strukturları və şəxsləri müəyyən edir.