1c holdinq menecmenti. 1C-nin funksionallığı: Holdinq İdarəetmə. Operativ planlaşdırma və büdcə üçün

Proqram məhsulu üçün nəzərdə tutulub inteqrasiya olunmuş avtomatlaşdırma holdinqlərin idarəedici şirkətləri və idarəetmə və fiskal uçotun əsas sahələrini əhatə edir:

• büdcə və mərkəzləşdirilmiş xəzinədarlıq;
• idarəetmə hesabatlarının və biznes təhlilinin konsolidasiyası;
• Balanced Scorecard-a uyğun olaraq strateji idarəetmə;
• rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq mühasibat və vergi uçotu;
• mühasibat uçotu, MHBS-a uyğun olaraq ayrıca və konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması;
• şirkətlər qrupunun əsas məlumatlarının (istinad məlumatlarının) idarə edilməsi.

"1C: Holding Management 8"-in hədəf seqmenti maliyyə idarəetmə funksiyalarının tam və ya qismən mərkəzləşdirilməsinə malik şirkətlər qruplarıdır, idarəetmə şirkətləri və biznes bölmələri sənaye mənsubiyyəti və ya idarə olunan İT sistemləri baxımından heterojendir.

"1C: Holding Management 8" həllinə diqqət yetirildiyi üçün səmərəli işŞirkətlər qrupları üçün xarakterik olan heterojen informasiya sistemlərində o, aşağıdakı inteqrasiya imkanlarına malikdir:

• 1C:Enterprise 8 platformasında mühasibat uçotu və idarəetmə sistemləri ilə birbaşa əlaqədən istifadə etməklə, o cümlədən xarici mühasibat uçotu sistemi sənədinə şifrənin açılması;
• veb xidmətləri və ADO kimi texnologiyalardan istifadə edərək hər hansı xarici mühasibat sistemləri ilə inteqrasiya;
• şirkətlər qrupunun əsas məlumatlarının (arayış və mərkəzləşdirilmiş arayış məlumatları) idarə edilməsi;
• nazik və veb müştəriyə əlavə olaraq "1C: Holding Management 8" üçün əlavə daxildir Microsoft Excel- bir çox istifadəçilərə tanış olan ofis dəstindən çıxmadan büdcə tərtib etmək və idarəetmə hesabatlarının təhlili məqsədilə "1C: Holding Management 8" məlumat bazasının məlumatları ilə işləməyə imkan verən xüsusi müştəri;
• Proqram məhsulunun arxitekturası minimal səylə 1C: Enterprise versiyası 8.3 platformasında mühasibat konfiqurasiyaları ilə birləşməyə imkan verir.

Funksional olaraq, "Holding Management" konfiqurasiyası "1C: Consolidation 8 PROF" və "Mühasibat uçotu" həllərinin təkamül inkişafı olan bu tətbiq həllərinin yüzlərlə tətbiqinin dizayn təcrübəsini mənimsəmişdir. Sələf həllərinin (“1C: Accounting 8” CORP və “1C: Consolidation 8 PROF” versiyaları) funksionallığının istifadəsi və inkişafı sayəsində “1C: Holding Management 8” aşağıdakıları təmin edir:

• şirkətdə artıq istifadə olunan 1C: Mühasibat 8 ​​ailəsinin proqram məhsulları ilə birləşmə imkanı,
• tərəfdaşların və müştərilərin təlim üçün aşağı xərcləri,
• mövcud dizayn inkişaflarını "Holding Management"ə tez uyğunlaşdırmaq bacarığı,
• artıq istifadə olunan mühasibat və maliyyə idarəetmə sistemlərindən miqrasiya xərclərinin azaldılması.

Holdinq İdarəetmə konfiqurasiyası aşağıdakı istifadə hallarda istifadə edilə bilər:

• kompleks avtomatlaşdırma sistemi kimi istifadə edin idarəetmə şirkəti;
• holdinqlərin birgə xidmət mərkəzlərində maliyyə idarəçiliyinin avtomatlaşdırılması, vahid məlumat bazasının vahid məlumat emalı mərkəzində yerləşdirilməsi;
• korporativ bek-ofis şablonu kimi istifadə etmək, yəni biznes bölmələrinin əməliyyat uçot sistemləri ilə birləşmə və ya problemsiz inteqrasiya etmək imkanı ilə həm idarəetmə şirkətinin, həm də törəmə müəssisələrinin maliyyə idarəçiliyini avtomatlaşdırmaq;
• idarəetmə şirkətində mühasibat uçotu sistemləri üzərində "əlavə" kimi CPM sinif həllinin müstəqil rejimində istifadə.

Yuxarıdakı yerləşdirmə ssenariləri bir infobaza daxilində birləşdirilə bildiyi üçün bu, hazırda müxtəlif biznes bölmələrini avtomatlaşdırmaq üçün ən effektiv yanaşmalardan istifadə etməyə və ya bazanı əvəz etmədən müxtəlif ssenarilər arasında miqrasiya etməyə imkan verir. tətbiq həlli.

"1C: Holding Management 8" həllinin əsas rəqabət üstünlükləri:

• idarəetmə şirkətlərinin ən çox tələb olunan funksiyaları avtomatlaşdırılmış və Maliyyə xidmətləri holdinqlərin biznes bölmələri, lakin onlar üçün avtomatlaşdırma ilə bağlı əlavə funksionallıq yoxdur əməliyyat fəaliyyəti(satış, satınalma, istehsalın idarə edilməsi);
• MHBS-a uyğun olaraq mühasibat uçotunun və hesabatın dərindən öyrənilməsi;
• büdcələşdirmə və xərclərin məhdudlaşdırılmasına yanaşmalarda yüksək dəyişkənlik;
• minimum icra müddəti və mülkiyyətin ümumi dəyəri;
• tərəfindən hazırlanmış BMHS-nin büdcə, xəzinədarlıq, uçot və hesabat üsullarına dair funksional tələblərə dair tövsiyələrin həyata keçirilməsi. beynəlxalq şirkət Audit və konsaltinq xidmətləri göstərən EY (Ernst & Young);
• yeni platforma xüsusiyyətlərindən istifadə 8.3.

Qəbul edənlərin sinerjisi gələcək inkişaf sistemlərdə tanınmış liderlə performans idarəetmə vasitələrinə sahib olmaq mühasibat uçotu, MHBS və layihənin idarə edilməsi üzrə uçot üçün yeni funksionallıq, eləcə də 1C:Enterprise platformasının 8.3 versiyasının imkanları coğrafi cəhətdən paylanmış holdinqin mürəkkəb İT landşaftında maliyyə idarəetməsi tapşırıqlarını effektiv həll etməyə imkan verir.

“Holdinqin idarə edilməsi” konfiqurasiyası “1C:Enterprise” platformasının 8.3 versiyasında işlənib hazırlanmışdır.

1C: Korporasiya

“1C:Korporasiya” vahid texnoloji platformada “1C:Enterprise 8” üzərində işlənib hazırlanmış və iri müəssisələrin, şirkət qruplarının və holdinqlərin avtomatlaşdırılması üçün birgə geniş şəkildə istifadə olunan inteqrasiya olunmuş standart həllər kompleksidir:

• "1C: Holding Management 8" (həmçinin "1C: Accounting 8 CORP" daxildir);
• "1C:ERP Enterprise Management 2";
• "1C: Əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi 8 CORP";
• "1C: Sənəd idarəetməsi 8 CORP".

1C şirkətinin flaqman məhsulları dəstinin buraxılması vahid texnoloji platforma "1C: Müəssisə 8.3"də eyni vaxtda bir neçə həllərdən istifadə edən təşkilatların sayının daimi artması ilə əlaqədardır. Eyni zamanda, ən populyar korporativ müştərilər"1C: ERP Enterprise Management 2", "1C: Holding Management 8", "1C: Əmək haqqı və HR Management 8 CORP" və "1C: Document Management 8 CORP" kimi müasir həllərə çevrilmişdir. Sadalanan standart həllərin istifadəsindən əldə edilən sinergiya effekti müəssisənin avtomatlaşdırılması layihələrinin həyata keçirilməsində sonlu biznes proseslərinin həyata keçirilməsi imkanı sayəsində əldə edilir. 1C:Corporation məhsuluna sadalanan standart həllərdən əlavə, çatdırılmada yer alan həllərin imkanlarını və onların birgə istifadəsi üçün tövsiyə edilən ssenariləri təsvir edən funksional modellər daxildir.

"1C: Holding Management 8" avtomatlaşdırma üçün nəzərdə tutulmuş CPM sinifinin (Korporativ Performans İdarəetmə - holdinq performansının idarə edilməsi) kompleks həllidir. geniş diapazon müxtəlif ölçülü təsərrüfatların uçotu, planlaşdırılması və səmərəliliyinə nəzarət ilə bağlı tapşırıqlar. alın ətraflı məlumat bu proqram həlli haqqında http://v8.1c.ru/cpm/ saytına daxil olun.

"1С:ERP Enterprise Management 2" - innovativ həll iri və orta biznesin avtomatlaşdırılması üzrə qabaqcıl qlobal və yerli təcrübələri nəzərə almaqla, şaxələndirilmiş müəssisələrin, o cümlədən texniki cəhətdən mürəkkəb çoxemallı istehsalı olan müəssisələrin fəaliyyətinin idarə edilməsi üçün mürəkkəb informasiya sistemlərini qurmaq. "1C: ERP Enterprise Management 2" tətbiq həlli haqqında ətraflı məlumat üçün http://v8.1c.ru/erp/ saytına baxın.

"1C: Əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi 8 KORP" kadrlarla işin bütün sahələrində tapşırıqların avtomatlaşdırılmasını təmin edir: kadr qeydləri, hesablama əmək haqqı qanunvericiliyə uyğun olaraq müxtəlif ölçülü müəssisələrdə kadrların idarə edilməsi Rusiya Federasiyası. Proqram ilk növbədə diqqət mərkəzindədir böyük şirkətlər, HR texnologiyalarını fəal şəkildə tətbiq edən korporasiyalar və holdinqlər.

Kompleksdə "1C: Sənəd İdarəetmə 8 KORP" sənədlərin uçotunun avtomatlaşdırılması, işçilərin qarşılıqlı əlaqəsi, icra intizamına nəzarət və təhlili problemlərini həll edir. kommersiya müəssisələri kompleksi ilə təşkilati strukturu və ya mürəkkəb sənədləşmə işləri. Ətraflı Təsviri"1C: Document Management 8" həllinin funksionallığı, http://v8.1c.ru/doc8/ baxın.

"1C:Corporation" kompleks çatdırılmasının alınması 296.000 rubl qənaət etməyə imkan verir. ona daxil olan ayrı-ayrı məhsulların alınması ilə müqayisədə.

Lisenziya müqaviləsinə uyğun olaraq, bir “1C:Korporasiya” dəsti şirkətin yalnız bir ofisində istifadə edilə bilər. Əgər siz 1C:Corporation çatdırılmasına daxil olan proqram həllərini iki və ya daha çox ofisdə istifadə etməlisinizsə, əlavə olaraq 1C:Corporation dəstlərini və ya aşağıda sadalanan məhsulları tələb olunan miqdarda almalısınız. Bu, mürəkkəb struktura və çoxlu sayda uzaq ofislərə malik holdinq və şirkət qruplarında müvafiq tətbiq həllərinin qanuni istifadəsini təmin edəcək.

1C Holdinq rəhbərliyi 1.2 1.250.000 rubl

1С УХ - Törəmə şirkətlər üçün lisenziya 195.000 RUB

1C Consolidation 8 Standard 84.000 rubl

1C Konsolidasiyası 8 PROF 777,600 RUB

1C Holding Management 8 proqramının son versiyasında tərtibatçılar nəinki imkanları genişləndirməyə çalışdılar, həm də istifadəçilərin tez-tez qarşılaşdıqları səhvləri və çatışmazlıqları aradan qaldırdılar.

Bütövlükdə proqram məhsulu holdinqin biznes proseslərinin əksəriyyətini avtomatlaşdırmağa imkan verən ən rahat və qısa həlldir. Əslində, "1C Holding Management 8" holdinqin ehtiyaclarını ödəmək üçün əvvəllər buraxılmış, təkmilləşdirilmiş və dəyişdirilmiş bir neçə inkişaf etdirici məhsulun simbiozudur.

Proqramın bir sıra üstünlükləri var.

1. Birincisi, holdinqin ən çox tələb olunan funksiyalarının avtomatlaşdırılmasını təmin edir.
2. İkincisi, istifadəçilər mühasibat uçotu və MHBS hesabatlarını təfərrüatlandırmaq imkanı əldə edirlər.
3. Üçüncüsü, xərc limitlərinin istifadəsi və büdcənin tərtib edilməsi üçün çevik sistem təmin edilir.
4. Dördüncüsü, bu proqram məhsulu artıq tez həyata keçirilə bilər mövcud sistemlər, tam hüquqlu məlumat mübadiləsi qurun.
5. Beşincisi, bütün mexanizmlər Ernst & Young-ın tələblərinə (mühasibat uçotu metodları, MHBS hesabatlarının hazırlanması metodologiyası, büdcə və ya xəzinədarlıqla bağlı mexanizmlər) uyğundur.
6. Altıncısı, proqram məhsulu "1C: Enterprise 8.3" üçün uyğun olan bütün innovativ inkişafları ehtiva edir.

Yeni məhsul xüsusiyyətləri

Proqram bütün sistemin işini koordinasiya etməyə, həm bulud yaddaşı, həm də brauzerdəki səhifələr vasitəsilə məlumat mübadiləsi aparmağa imkan verir. O, həmçinin sözdə "mobil" yarada bilər. iş yeri işləyən smartfon və ya planşetlərdən istifadə etməklə əməliyyat sistemləri Android və iOS. Müxtəlif istifadəçilər və istifadəçi qrupları üçün siz şəxsi girişi və məhdud və ya genişləndirilmiş giriş hüquqları ilə interfeysi konfiqurasiya edə bilərsiniz. Məhsulun istifadəsi sistemin miqyasını, yüksək performansını və etibarlılığını təmin edir.

Proqramda bir sıra inteqrasiya variantları da var. Beləliklə, bütün mövcud layihələr və inkişaflar ən qısa zamanda "1C UX 8"ə uyğunlaşdırıla bilər. Yeni tətbiq həlli çox erqonomik və intuitivdir, ona görə də işçilərin ondan necə istifadə edəcəyini öyrənməsi çox vaxt çəkməyəcək. Məhsul artıq quraşdırılmış 1C proqram təminatı ilə birləşdirilə bilər (versiya 8).

1C Consolidation proqramının versiyası ilə müqayisədə, 1C Holding Management-də tərtibatçılar nəinki imkanları genişləndirməyə çalışdılar, həm də istifadəçilərin tez-tez qarşılaşdıqları səhvləri və çatışmazlıqları aradan qaldırdılar.

Beləliklə, yenilənmiş versiya bütün interfeys qüsurlarını aradan qaldırdı, onu 1C Accounting 8 CORP proqram paketinə daxil etdi, IFRS Mühasibat Uçotu alt sistemində bir sıra işləri avtomatlaşdırdı. Xüsusilə, avtomatlaşdırma investisiya axınının aradan qaldırılması, əvvəlki hesablaşma dövrləri üçün düzəliş sənədlərinin təkrarlanması, konsolidasiya xarakterli düzəlişlər (o cümlədən yayım ehtiyatının və təxirə salınmış vergilərin hesablanması), xaric edilməsi və ya alınması ilə bağlı əməliyyatların uçotu proseslərinə toxundu. Biznes.

Dəyişikliklər Mərkəzləşdirilmiş Xəzinədarlıq altsisteminə də təsir edib. Tərtibatçılar girov öhdəlikləri, dövri ödənişlər və bank müqavilələri ilə avtomatlaşdırılmış işlərə malikdirlər.

Əhəmiyyətli Təkmilləşdirmələr

Büdcələşdirmə funksionallığı artıq yüzlərlə tətbiqdə sınaqdan keçirilib proqram həlli 1C: Konsolidasiya. Bu, proqnoz vermək bacarığı və Excel üçün əlavədən istifadə etməklə əldə edilir.

İstifadəçinin təsdiqləmə prosedurunun mərhələsi haqqında avtomatik bildirişlər göndərmək imkanı var. Əlavə edilmiş funksionallıq isə qısa müddətdə büdcə formalaşdırmağa imkan verir.

Həmçinin proqramda büdcə prosesində iştirak edənlər arasında məsuliyyətin bölüşdürülməsi mümkündür. Ümumiyyətlə, proqram daha sürətli işləyir və sələflərindən xeyli səmərəlidir ki, bu da istifadəçilərin vaxtına xeyli qənaət edəcəkdir.

1C Consolidation proqramından fərq

Qeyd etmək lazımdır ki, nəzərdən keçirilən proqramda çox şey 1C Konsolidasiyasından qalır. Bununla belə, proqram həllinin imkanlarını artıran əhəmiyyətli təkmilləşdirmələrin siyahısı var.

• Məsələn, “Mərkəzi Xəzinədarlıq” sistemi “Müqavilələrin idarə edilməsi” və “Ödəniş fabriki” ilə əvəz edilib. Bu, pul vəsaitlərinin hərəkətini effektiv şəkildə izləməyə və onları konveyerə yerləşdirməyə imkan verdi.
• Layihənin büdcələşdirilməsi imkanı da var.
• Bundan əlavə, indi istifadəçinin mühasibat uçotu üçün ayrıca proqram almasına ehtiyac yoxdur. Mühasibat uçotu - 1C: Holding Management sizə mühasibat uçotunu avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Proqrama məlumatların ötürülməsi mexanizmləri daxildir ki, bu da Konsolidasiya proqramından sonra 1C Holding Management-in həyata keçirilməsini xeyli asanlaşdıracaq.

1C ERP proqramından fərq

Bir məlumat sistemi şablonu olan şirkətlərlə işləmək üçün 1C ERP mükəmməldir. Ancaq törəmə şirkətlər əməliyyat qeydlərini müxtəlif yollarla aparırlarsa, 1C: Holdinq İdarəetmə həllinə üstünlük vermək daha yaxşıdır. Sonuncu, heterojen bir iş üçün ən uyğundur.

Beləliklə, bu proqramın bir sıra olduğu qənaətinə gələ bilərik rəqabət üstünlüyüüçün vacib olan hədəf auditoriyası(yeri gəlmişkən, bura bir neçə min rus şirkəti daxildir).

• Birincisi, holdinqlərin apriori ehtiyac duymadığı funksiyalarla yüklənmir.
• İkincisi, proqram çox sürətlə həyata keçirilir.
• Üçüncüsü, bir sıra funksiyalar üzrə tövsiyələr dünya miqyasında nüfuzu olan konsaltinq şirkəti tərəfindən hazırlanmışdır.

Buraxılış 1.3 "1C: Holding Management 8"-in 100-dən çox Rusiya holdinqində, o cümlədən Zarubejneft, Rus Post, AvtoVAZ, Novatek, Polyus Gold, "UTair", "Birləşmiş Gəmiqayırma Korporasiyası" kimi şirkətlərdə tətbiqi təcrübəsini nəzərə alır. NPF Blagosostoyanie, "BTK Group", Pony Express, Eastward Capital, Medsi. "Holding Management" tətbiqi həllinin inkişafı aparıcının metodiki dəstəyi ilə həyata keçirilir konsaltinq şirkətləri: KPMG, PricewaterhouseCoopers Consulting (PwC), EY.

Korporativ Vergi Menecmenti

KPMG-nin metodoloji dəstəyi ilə yeni “Korporativ Vergi Menecmenti” alt sistemi işlənib hazırlanmışdır.Metodologiyanın yaradılması və funksionallıq tələblərinin işlənib hazırlanması zamanı deoffşorizasiya layihələrində KPMG-nin ən yaxşı təcrübəsindən istifadə edilmişdir. böyük qruplarşirkətlər, o cümlədən sistemin dizaynı və istifadəçinin rahatlığı ilə bağlı 1C sistemində mühasibat uçotu sisteminin və vergi registrlərinin yaradılması və qurulması üzrə layihələrin təcrübəsi.

Bu nəşrdə alt sistem imkan verir:

• şirkətlər qrupunun vergi strukturunu modelləşdirmək və formalaşdırmaq;
• nəzarət edən şəxsləri və nəzarət edilən xarici şirkətləri müəyyən etmək;
• vergi qanunvericiliyinin tələblərinə uyğun olaraq xarici təşkilatlarda və nəzarət edilən xarici şirkətlərdə iştirak barədə bildirişlər hazırlamaq.

Xarici şirkətlərin və xarici strukturların qeydiyyatı üçün “İnvestisiyaların qəbulu” və “İnvestisiyaların xaric edilməsi” MHBS-nə uyğun olaraq uçot sənədlərinin funksiyaları genişləndirilmişdir. Şirkətin aktivləri haqqında ümumi məlumatlar “İnvestisiyaların reyestri” siyahısında birləşdirilir.

Mülkiyyət strukturu məlumatı (daxil olan qalıqlar) Microsoft Excel faylından yüklənir. Qrupun şirkətləri arasındakı əlaqələr (əlaqələr) aydınlıq üçün diaqram və hesabat şəklində vizuallaşdırıla bilər, sonra gələcək mülkiyyət strukturu modelləşdirilə və əsaslandırıla bilər. hədəf strukturu– investisiyaların hərəkəti üçün sənədləri formalaşdırmaq.

Xarici təşkilatlarda və nəzarət edilən xarici şirkətlərdə iştirak haqqında bildirişlər onların cari hazırlıq vəziyyətlərinin izlənilməsi ilə avtomatik formalaşdırılır.

Büdcə və maliyyə planlaşdırması

“Büdcələmə” alt sistemi indi büdcə modelində və təşkilati-maliyyə strukturunda dəyişikliklərin idarə edilməsini dəstəkləyir, ilkin məlumatların sürətlə dəyişməsi şəraitində planlaşdırmanı sürətləndirməyə imkan verir, kommunikasiyaları təkmilləşdirir və büdcə iştirakçıları arasında öhdəliklərin bölünməsini təmin edir. proses.

İcazələr büdcə görünüşündən - büdcə prosesi iştirakçılarının icazələri nöqteyi-nəzərindən sabit olan büdcə maddələrinin siyahısından istifadə etməklə əsas büdcə məlumatı dilimləri səviyyəsində idarə olunur. Büdcənin əsas ölçüləri üçün: maliyyə məsuliyyət mərkəzi (FRC), ssenari - planlaşdırma məlumatlarının uyğunlaşdırılması təkcə bütövlükdə büdcə üçün deyil, həm də bütün planlaşdırma dövrü üçün onun hər bir baxışı üçün mövcuddur. Hesabat dövrünün büdcələrinə baxışların idarə edilməsi üçün iş yerinin həyata keçirilməsi.

Normallaşdırılmış büdcə modellərində maddələrin iyerarxiyası adətən şirkətin təşkilati və maliyyə strukturunun iyerarxiyasına uyğun gəldiyi üçün baxışlar iyerarxiyası büdcələrin məsrəf və gəlir mərkəzlərindən investisiya mərkəzlərinə qədər rahat yuxarı koordinasiyasını təşkil etməyə imkan verir.

Büdcə prosesində iştirakçıların diqqətini yalnız büdcə məlumatlarının istədiyiniz sahəsinə yönəltmək maraqları üçün, icazələrdən və digər şərtlərdən asılı olaraq büdcələrdə göstərilən məqalələrin və analitiklərin siyahısını məhdudlaşdırmaq mümkündür:

• büdcə görünüşü əsasında icmal cədvəlin formasının formalaşdırılması;
• əsas büdcə analitiklərindən asılı olaraq görünən büdcə maddələrinə məhdudiyyətlər (CFD və ya CFD-nin funksional istiqaməti, ssenari, layihə);
• pivot cədvəlinin strukturu və seçimləri üçün fərdi parametrləri saxlamaq.

Asılı büdcə göstəricilərinin hesablanması alqoritmləri, o cümlədən zəif normallaşdırılmış büdcə modelləri üçün optimallaşdırılmışdır. Modellərin optimallaşdırılmasının rahatlığı üçün fərdi hesabat göstəricilərinin hesablanması performansının ölçülməsi həyata keçirilmişdir.

Göstəricilərin hesablanması qaydalarına hesablama funksiyası əlavə edildi pul vəsaitlərinin hərəkəti trafik büdcəsi Pul gəlir və xərclər büdcəsinin hesablanmasından və ödəniş şərtlərindən asılı olaraq, onların arasında uyğunluq xüsusi cədvəldə göstərilir.

Təkmilləşdirilmiş erqonomikaya və artan performansa malik "Pivot Table" alətinin yeni tətbiqi təklif olunur. Asılı göstəricilərin çoxillik fon yenidən hesablanması həyata keçirilib ki, bu da sistemin cavab müddətini kəskin şəkildə azaldır və büdcələrin daxil edilməsinin rahatlığını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır. Pivot cədvəlindəki göstəricilərə şərh vermək və onların təsdiqi üçün yeni seçimlərə əlavə olaraq, göstərici dəyərlərinin məcburi bloklanması imkanı tətbiq edilmişdir ki, bu da onların büdcə prosesinin digər iştirakçıları tərəfindən dəyişdirilməsini istisna edir.

Valyuta göstəricilərinin planlaşdırılmasının rahatlığı üçün göstərici dəyərlərinin əlavə valyutalara çevrilməsi və valyuta məbləğləri ilə iş həyata keçirilib.

Planlaşdırmanın rahatlığını artırmaq üçün aşağıdakılar da həyata keçirilir:

• pivot cədvəlinin məlumatlarının Microsoft Excel-ə boşaldılması və dəyişdirilmiş məlumatların pivot cədvəlinə yenidən yüklənməsi;
• ixtiyari məlumat diliminin göstəricilərinin dəyərlərinin surətini çıxarmaq;
• baza səviyyəsindən kənarlaşma düzəlişini daxil etməklə asılı göstəricinin daxil edilməsi;
• ağac şəklində hesablanmış göstəricilərin düsturlarının vizual şərhi.

Hesabat dövrünün idarə edilməsi və onun bağlanma müddətinə nəzarət üçün vasitələrin təkmilləşdirilmiş görünməsi.

İnvestisiya layihəsinin idarə edilməsi

1.3-cü versiyada investisiya fəaliyyətinin artan dinamikliyini nəzərə alaraq, yeni investisiya layihələri əlavə etmək və artıq planlaşdırma dövrü ərzində büdcə səlahiyyətlərini müəyyən etmək, büdcə prosesinin analitikləri kimi layihələri və onların mərhələlərini daha çevik idarə etmək və "Büdcə" istifadə etmədən layihələri yeniləmək mümkündür. rezervasiya” sənədləri.

Mərkəzləşdirilmiş Xəzinədarlıq

1.3 versiyasında “Mərkəzləşdirilmiş Xəzinədarlıq” alt sistemi TMI Mükafatlarına əsasən xəzinədarlıq sahəsində ən yaxşı məsləhətçi olan PwC-nin metodologiyası əsasında hazırlanmışdır. Metodologiya xəzinədarlıq funksiyasının qurulması və proseslərin avtomatlaşdırılması sahəsində ən yaxşı təcrübələri birləşdirir.

“Holdinqin idarə edilməsi”nin 1.3 versiyasından istifadə əsas makroiqtisadi göstəricilərin yüksək dəyişkənliyi şəraitində debitor və kreditor borclarının, kredit, valyuta və faiz risklərinin idarə edilməsinin səmərəliliyini artıracaq.

PwC ilə birlikdə dövriyyə kapitalının idarə edilməsində ən yaxşı təcrübələr tətbiq edilmiş və debitor borclarının və ticarət və kredit risklərinin idarə edilməsi üçün yeni funksiyalar tətbiq edilmişdir. Yeni funksiyalar imkan verir:

• əhəmiyyətindən və ödəniş intizamından asılı olaraq müxtəlif kateqoriyalı müştərilər üçün tövsiyə olunan ödəniş şərtləri matrisini müəyyən etmək;
• mühasibat uçotu hadisələrindən asılı olaraq ödəniş cədvəlinə nəzarət etmək və yeniləmək;
• müqavilə üzrə ödəmə şərtlərinin yaxınlaşdığını avtomatik olaraq xatırlatmaq;
• ödəniş gecikdirildikdə avtomatik tələb yaratmaq, pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsində vaxtı keçmiş borcların yığılması üzrə proqnozu nəzərə almaq;
• iddia işinin hadisələrini qeyd etmək, onlar haqqında xatırlatmalar və bildirişlər yaratmaq;
• maya dəyərini və debitor borclarının inkassasiyası şərtlərini optimallaşdırmaq üçün faktorinq və veksellərdən istifadə etmək;
• müvəqqəti tədbirlər kimi girov, sığorta, zəmanət, akkreditiv və bank zəmanətlərindən istifadə etmək;
• müxtəlif analitik bölmələrdə köhnəlmə və vaxtı keçmiş dövrlər üzrə debitor borclarını təhlil edin.

Maliyyə alətlərinin qrafiklərinin universal generatoruna əlavə olaraq ("Dövri əməliyyatların parametrləri" istinad kitabı), müəyyən növlər likvidliyin cəlb edilməsi/yerləşdirilməsi üçün tipik alətlər üçün maliyyə müqavilələri: kreditlər və kredit xətləri, verilmiş və alınmış kreditlər, overdraftlar, depozitlər və minimum minimum qalıq, istiqrazlar, səhmlər, veksellər.

Ticarət əməliyyatlarını həyata keçirdi qiymətli kağızlar(verilmə, geri alma, əldə etmə, satış), o cümlədən broker hesablarından istifadə.

PwC menecmentinin ən yaxşı təcrübəsinə əsaslanır maliyyə riskləri Valyuta risklərinin müəyyən edilməsi, qiymətləndirilməsi və hedcinq edilməsi məqsədilə aşağıdakı funksiyalar həyata keçirilmişdir:

• məzənnə dəyişkənliyinin ödəniş təqviminə və nağd pul mövqeyinə təsirinin qısamüddətli qiymətləndirilməsi;
• açıq valyuta mövqeyinin orta müddətli interval stress testi;
• valyuta müqaviləsinin interval bəndi, valyuta forvard müqaviləsi və svop valyuta risklərinin hedcinq edilməsi üçün standart alətlər kimi həyata keçirilir.

Faiz dərəcəsi risklərini müəyyən etmək, qiymətləndirmək və hedcinq etmək üçün aşağıdakılar həyata keçirilmişdir:

• üzən dərəcələrdə faiz dərəcəsi risklərinin orta müddətli interval stress testi;
• şirkətlər qrupunun bankları və təşkilatları kontekstində yerləşdirmə və cəlbetmə limitlərinin müəyyən edilməsi;
• strukturu, tarifləri, dəyəri, müddəti haqqında hesabatlar xarici maliyyələşdirməşirkətlər.

Valyuta nəzarətinin avtomatlaşdırılmasının səmərəliliyini artırmaq üçün valyuta nəzarətinin əhəmiyyətli hadisələri haqqında xatırlatmalar həyata keçirilmişdir: valyuta əməliyyatları haqqında sertifikatlarda və təsdiqedici sənədlərdə göstərilən borcun bağlanmasının zəruriliyi və bu sertifikatların ilkin alınmasından sonra standart müddətdən sonra formalaşması. sənəd. Bundan əlavə, şirkətdə valyuta nəzarətinin vəziyyətini təhlil etməyə imkan verən bir sıra hesabatlar tətbiq edilmişdir.

Qrupdaxili maliyyələşdirməni sadələşdirmək üçün likvidlik hovuzları tətbiq edilib, bu hesablaşma hesablarının transfert köçürmələri üçün istifadəsinə qadağa qoyulub.

Büdcənin hər bir maddəsi üzrə həddi nəzarət səviyyəsini müəyyən etmək imkanı həyata keçirilib: büdcələr üzrə, “Büdcə rezervasiyası” sənədlərinə əsasən, və ya ümumiyyətlə nəzarət etməmək. Bundan əlavə, 1.3-cü versiyada 29 iyun 2015-ci il tarixli N 159-FZ qanunu üçün əvvəllər həyata keçirilən dəstək təkmilləşdirilmişdir.

Mərkəzləşdirilmiş Satınalma İdarəetmə

"Mərkəzləşdirilmiş Satınalma İdarəetmə" alt sisteminin funksiyaları satınalma departamentləri və təchizatçılar arasında kommunikasiyaların mürəkkəbliyini azaltmağa və dəstəyi inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir. satınalma prosedurları 223-FZ uyğun olaraq. Potensial təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqənin səmərəliliyini artırmaq üçün aşağıdakılar həyata keçirilmişdir:

• sistemdə potensial təchizatçıların özünü qeydiyyata alması;
• təchizatçıların akkreditasiyasının aparılması;
• akkreditə olunmuş təchizatçıların reyestrinin idarə edilməsi (təkrar akkreditasiya, akkreditasiyadan məhrumetmə və geri götürmə);
• cari hərraclar, təchizatçı sifarişləri, qarşılıqlı hesablaşmalar haqqında məlumatları özündə əks etdirən "Təchizatçının şəxsi hesabı";
• akkreditasiya və ixtisas statusları haqqında hesabatlar.

Satınalma prosedurlarını yalnız akkreditə olunmuş təchizatçıların iştirakı ilə aparmaq imkanı, həmçinin əvvəlcədən konfiqurasiya edilmiş şablonlar əsasında lotun formalaşdırılması satınalmanın vaxtını və mürəkkəbliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.

Satınalma prosesinin idarə edilməsi yeni nəşr daha rahat oldu: indi prosedurun məcburi mərhələlərinin planlaşdırılan tarixləri və onların başa çatması ilə bağlı işarələr nəzərə alınır və lotun statusu satınalma prosedurunun gedişatını əks etdirir (məsələn, "İştirakçılardan ərizələrin toplanması" və ya " Satınalma komissiyasının işi"). 1.3-cü versiyada həyata keçirilən satınalma prosedurları zamanı satınalma komissiyalarının iştirakçılarına bildirişlər və xatırlatmalar satınalma departamentlərinin işçilərinin üzərinə düşən yükü azaldır.

Lotların zəruri tərkibi 223-FZ-yə uyğun olaraq satınalma prosedurlarının aparılması və EIS-də dərc edilməsinin müəyyən edilmiş təcrübəsinə uyğunlaşdırılıb (zakupki.gov.ru). haqqında məlumatların EİS-ə yüklənməsi həyata keçirilib illik planlar satınalma, lotlar, satınalma prosedurlarının ləğvi və qalibinin seçilməsi protokolları, bağlanmış müqavilələr və onların icrasına dair sənədlər.

Tender prosedurları və təchizatçılarla bağlanmış müqavilələrin icrası ilə bağlı tələblərin qeydiyyatı həyata keçirilib.

“Hərracın nəticələrinə əsasən qənaət” hesabatı satınalma prosedurlarının effektivliyini qiymətləndirməyə imkan verir.

MHBS əsasında mühasibat uçotu və hesabat

1.3 versiyasında MHBS hesabat dövrünün "tez bağlanması" üçün yeni alətlər tətbiq olunur:

• RAS yazılışlarının MHBS hesablar planına “sənəddən sənədə” tərcüməsi;
• hesabat dövrünün “ikiqat bağlanması” MHBS üzrə dövrü RAS-dan tez bağlamağa imkan verir və növbəti dövrdə yayımlanarkən dəyişdirilmiş RAS məlumatlarını əks etdirir.

50-dən çox paralel mühasibat uçotu əməliyyatlarına əlavə olaraq, hüquqi tələblər üzrə ehtiyatların paralel uçotu həyata keçirilmişdir.

Prosesin idarə edilməsi

Yeni nəşr baş vermiş hadisələr haqqında bildirişlər və onların planlaşdırılan tarixlərinin yaxınlaşması haqqında xatırlatmalar üçün daha rahat və çox yönlü funksionallıq tətbiq edir. Hər bir xəbərdarlıq və ya xatırlatma kateqoriyası üçün HTML e-poçt şablonunu fərdiləşdirə bilərsiniz.

Qayıdış məktubu ilə yeni təsdiq funksiyası sənədləri "1C: Holding Management 8"-ə daxil olmadan, lakin istənilən (o cümlədən mobil) poçt müştərisindən istifadə etməklə təsdiq etməyə imkan verir.

Obyekt dövlətinin idarə edilməsi təkcə obyektlərin koordinasiyasını deyil, həm də avtomatlaşdırmağa imkan verir həyat dövrü hər hansı bir obyekt.

2014

CPM sinifinin "1C: Holdinq İdarəetmə" kompleks həlli (holdinqin performansının idarə edilməsi) 2014-cü ilin iyun ayında 1C tərəfindən təqdim edilmişdir. O, holdinqlərin idarəetmə şirkətlərini avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur və "1C: Consolidation 8 PROF" və "1C: Accounting 8 CORP" proqram məhsullarının daha da inkişafıdır.

Funksionallıq

"1C: Holdinq İdarəetmə" idarəetmə və fiskal uçotun əsas sahələrinin avtomatlaşdırılmasını əhatə edir:

• büdcə və mərkəzləşdirilmiş xəzinədarlıq,
• idarəetmə hesabatlarının və biznes təhlilinin konsolidasiyası,
• müqavilənin idarə edilməsi,
• layihənin idarə olunması,
• Balanslaşdırılmış Hesab Kartına uyğun olaraq strateji idarəetmə,
• rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq mühasibat və vergi uçotu;
• Mühasibat uçotu, MHBS-a uyğun olaraq ayrıca və konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması,
• şirkətlər qrupunun əsas məlumatlarının (istinad məlumatlarının) idarə edilməsi.

“Avtomatlaşdırma” şöbəsinin müdiri idarəetmə uçotu və korporativ hesabat" "1C" Stanislav Mitroxin TAdviser-ə izah etdi ki, "1C: Holdinq İdarəetmə" "1C: Konsolidasiya PROF"-un əsas funksionallığını miras qoyub (büdcənin, xəzinədarlığın, IFRS, BSC, əsas məlumatların idarə edilməsinin avtomatlaşdırılması), lakin bir sıra ehtiva edir. həllin imkanlarını genişləndirən əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr.

Onların arasında “1C: PROF Konsolidasiyası”nın “Mərkəzləşdirilmiş Xəzinədarlıq” altsistemini əvəz edən və şəffaf nəzarəti saxlamaqla boru kəməri ilə ödəniş axınlarını təmin edən “Ödəniş fabriki” və “Müqavilələrin idarə edilməsi” alt sistemləri var.

Həll layihə büdcəsi alt sisteminə malikdir. Standart layihə idarəetmə funksiyalarına əlavə olaraq - mərhələlərin və işlərin, resursların, son tarixlərin, cavabdehliyin parçalanmasının müəyyən edilməsi - resurslar və son tarixlər baxımından üst-üstə düşən əlaqəli layihələrin proqramını idarə etmək bacarığı dəstəklənir. Bundan əlavə, "1C: Holdinq İdarəetmə" büdcə parametrlərini layihə mərhələləri ilə əlaqələndirməyə imkan verir ki, bu da büdcələşdirmə və layihənin idarə edilməsi prosesini birləşdirməyə imkan verir.

1C: Consolidation 8 PROF kimi, yeni həll transformasiyadan istifadə edərək MHBS hesabatlarının hazırlanmasını avtomatlaşdırmağa imkan verir, bunun üçün müvafiq alətlər dəsti var. Uzunmüddətli aktivlər, lizinq, maliyyə alətləri, ehtiyatlar, eləcə də təkmilləşdirilmiş ləğvetmə və konsolidasiya alt sistemi kimi mühasibat uçotunu avtomatlaşdıran yeni MHBS əməliyyat uçotu alt sistemi ilə birlikdə bu, həm ayrıca, həm də konsolidasiya edilmiş hesabatların hazırlanmasını effektiv avtomatlaşdırmağa imkan verir. BMHS hesabatları. Eyni zamanda, qrupun bütün şirkətlərinin 1C: Holding Management-də və ya digər sistemlərdə qeydlər aparmasının fərqi yoxdur.

Yuxarıda təsvir edilən imkanlara əlavə olaraq, “Qrupdaxili əməliyyatların uzlaşdırılması portalı” yeni alt sistemi və bir sıra digər “tez bağlanma” alətləri dövrlərin bağlanma vaxtlarını bir neçə dəfə azaltmağa imkan verir.

Daha bir yeni fürsət, "1C: Konsolidasiya PROF" ilə müqayisədə, avtomatlaşdırılması üçün əvvəllər ayrıca həll tələb olunan mühasibat uçotudur.

"1C: ERP Enterprise Management 2.0" korporativ idarəetmə həlli ilə müqayisədə "1C: Holdinq İdarəetmə" xarici mühasibat sistemləri ilə inteqrasiya, əsas məlumatların idarə edilməsi, konsolidasiya, həmçinin büdcənin, xəzinədarlığın, hazırlanmasının avtomatlaşdırılması üçün daha təkmil funksiyaları ehtiva edir. BMHS hesabatının, biznes təhlilinin, lakin istehsal və ticarət funksiyalarını ehtiva etmir.

Kimin üçün?

Stanislav Mitroxinin sözlərinə görə, "1C:ERP UP 2.0" əsasən müəssisə səviyyəsində problemlərin həllinə və ya bütün törəmə şirkətlər üçün vahid korporativ informasiya sistemi şablonunun mövcud olduğu şirkətlər qrupuna yönəlib. "1C: Holding Management" öz növbəsində idarəetmə şirkətlərinin avtomatlaşdırılmasına, eləcə də müxtəlif fəaliyyət növləri və ya əməliyyat uçotu sistemləri ilə törəmə müəssisələrin avtomatlaşdırılmasına yönəlib.

Stanislav Mitroxin deyir: “Heterojen biznesdə 1C: Holding Management 1C: ERP UP 2.0 və ya ixtisaslaşmış sənaye həlləri ilə birlikdə ən yaxşı seçimdir.

Qeyd edək ki, yeni həllin potensial müştərilərinin dairəsi təkcə holdinq şirkətləri ilə məhdudlaşmır. Stanislav Mitroxin qeyd edir ki, 1C-də həyata keçirilən funksiyalara ehtiyacı olan xeyli sayda iri monoşirkət var: Holdinq İdarəetmə, məsələn, qabaqcıl büdcələşdirmə, IFRS, CPM funksiyaları, xəzinədarlıq və s. Onun hesablamalarına görə, bunu nəzərə alaraq, Rusiyada həll 2000-dən 5000-ə qədər potensial müştəriyə malikdir.

beta versiyası

2014-cü ilin avqustunda 1C şirkəti 1C: Holding Management həllinin beta versiyasının buraxıldığını elan etdi. Onun tövsiyə etdiyi pərakəndə satış qiyməti"1C: Consolidation PROF" dəyərinə bərabər - 360 min rubl. Satıcıda məhsulun dəyəri 180 min rubl, daimi tərəfdaşda isə daha aşağıdır - 162 min rubl.

Beta versiyasının çatdırılmasına 1C:Enterprise 8.3 platforması və həlli bir iş stansiyası üçün istifadə etmək üçün lisenziya daxildir. Məhsulu daha çox iş stansiyasında istifadə etmək üçün ayrıca satın alınan 1C: Enterprise müştəri lisenziyaları tələb olunur.

1C: Holdinq İdarəetməsinin beta versiyasının yayılması yalnız 1C: ERP Mərkəzi statusuna malik tərəfdaşlar, həmçinin 1C: Məsləhətçi şəbəkəsinin tərəfdaşları vasitəsilə həyata keçirilir. Eyni zamanda, 1C tərəfdaşlar tərəfindən həyata keçirilən pilot tətbiqlərə nəzarət etməyi planlaşdırır ki, bu da öz nöqteyi-nəzərindən yeni funksionallığın sınaqdan keçirilməsi və inkişafı ilə bağlı maraq doğurur.

Son versiya. Satışların başlaması

2014-cü ilin noyabr ayının sonunda 1C 2015-ci ilin yanvar ayından etibarən 1C: Holding Management-in satışa çıxarıldığını elan etdi. Əsas məhsulun tövsiyə olunan pərakəndə satış qiyməti 990 min rubl, törəmə şirkətlər və filiallar üçün lisenziyalar isə 150 ​​min rubl təşkil edir.

Çatdırılmaya daxil edilmiş "1C: Holdinq İdarəetmə" lisenziyası məhsulun fayl versiyasında bir iş yerində istifadəsinə imkan verir. Onu daha çox işdə istifadə etmək üçün ayrıca satın alınan 1C: Enterprise 8 müştəri lisenziyalarına ehtiyacınız var. Bu halda siz digər məhsullar üçün alınmış 1C:Enterprise 8 müştəri lisenziyalarından da istifadə edə bilərsiniz.

Törəmə şirkətlər və filiallar üçün lisenziyaya gəldikdə, bu, həlldən istifadə etməyə imkan verir yerli şəbəkə hüquqi şəxs və ya filial və proqram məhsulunu işə salmaq üçün tələb olunan müştəri lisenziyaları və server lisenziyaları da ayrıca satın alınır.

Şirkətin qiymət siyahısına əsasən, müəyyən bir qiymətə, 1C: Holding Management buraxılış zamanı 1C-nin özünün birbaşa istehsal etdiyi bütün standart həllərin ən bahalısı oldu.

“Qrup şirkətlərinin biznesi və/və ya İT mənzərəsi heterojen olduqda, avtomatlaşdırma layihələrinin dəyəri şirkətlərin sayından asılı olaraq qeyri-xətti olaraq artır. Ancaq "1C: Holdinq İdarəetmə" və sənayeni birləşdirərək bu asılılığı əhəmiyyətli dərəcədə hamarlaya bilərik proqram məhsulları. Buna görə də, onunla 1C arasında 700 min rubldan az dəyər fərqi var: Konsolidasiya PROF çox deyil "deyə 1C-nin "İdarəetmə uçotu və korporativ hesabatların avtomatlaşdırılması" rəhbəri Stanislav Mitroxin TAdviser-ə məlumat verdi. yeni məhsul.

Standart şərtlərlə "1C: Holdinq İdarəetmə"nə təkmilləşdirmə "1C: Accounting 8 CORP", "1C: Consolidation PROF" və "1C: Consolidation 8" məhsullarının istifadəçiləri və "Beta versiyasının istifadəçiləri üçün əlçatandır. 1C: Holdinq İdarəetmə" endirimli yeniləmə mümkündür.

Mühasibat uçotunun birləşdirilməsi və CPM funksionallıq həm holdinqlərin idarəetmə şirkətləri səviyyəsində, həm də SDC-lər - törəmə və filiallar səviyyəsində büdcə tərtibinin, xəzinədarlığın avtomatlaşdırılması və MHBS hesabatlarının hazırlanmasında ümumi təcrübəyə çevrilmişdir.

1C məhsulunun yaradılmasının məqsədi: Holdinq İdarəetmə - idarəetmə şirkətləri tərəfindən tələb olunan funksionallığın vahid sistemdə optimal birləşməsi.

Həll edilməli vəzifələr:

• İdarəetmə şirkətlərinin vəzifələrinin maksimum funksional əhatə dairəsi
• Yeni məhsul funksionallığının və sələfi həllərin davamlılığı
• Mövcud mühasibat sistemlərindən, o cümlədən Mühasibat uçotu və 1C: Konsolidasiyadan sadələşdirilmiş miqrasiya
• İstifadə olunan mühasibat sistemləri ilə inteqrasiya imkanı

Funksionallıq:

İdarəetmə uçotu və hesabatı

• Paralel mühasibat sənədləri;
• yayım;
• Transformasiya;
• Dövrün alternativ bağlanması.

Büdcələşdirmə

• Müxtəlif planlaşdırma üsullarının mövcudluğu: əldə ediləndən, yuxarıdan aşağıya, aşağıdan yuxarıya, sürüşməyə;
• Cədvəl interfeysi;
• Modelləşdirmə vasitələri: göstəricilərin dinamikasının proqnozlaşdırılması, optimal dəyərin axtarışı, göstəricilərin tərs hesablanması;
• Təsdiq və şərh alətləri.

Konsolidasiya

• Eliminasiya tənzimləmələri konstruktoru;
• Qarşılıqlı hesablaşmaların, xidmətlərin göstərilməsinin, səhmlərin satışının, VNA-nın satışının, investisiyaların aradan qaldırılması üçün hazır mexanizmlər.
• Konsolidasiya düzəlişləri, hesabat dövründə biznesin əldə edilməsi/satılmasının uçotu;
• Konsolidasiya prosesini tam avtomatik həyata keçirmək imkanı.

Biznes və maliyyə təhlili

• Strateji məqsədləri, KPI-ləri, məqsədlərə çatmağa yönəlmiş təşəbbüsləri əlaqələndirmək imkanı;
• Menecerlər arasında məsuliyyətin bölüşdürülməsi;
• Strateji, şəxsi və hədəf kartları.

Master məlumatların idarə edilməsi

• Tətbiq həlli birbaşa əlaqədən istifadə edərək idxalı, xarici infobazaların qovluqlarının strukturu haqqında məlumatların saxlanmasını və onların "1C: Consolidation 8" daxili kataloqları ilə sinxronizasiyasını təmin edir.
• NSI idxalı həm xarici məlumatların yüklənməsi sessiyası zamanı, həm də tələb əsasında həyata keçirilir ki, bu da xarici infobazalardan məlumatların idxalını sürətləndirir və ilkin məlumatların keyfiyyətini artırır.
• "1C: Konsolidasiya" müxtəlif xarici mənbələrdən NSI-də dublikatların təmizlənməsini, uyğunlaşdırılmasını, çıxarılmasını avtomatlaşdırmağa imkan verir.
• Sistem mərkəzləşdirilmiş texniki xidmətin həyata keçirilməsini və istinad korporativ təsnifatçılarına edilən dəyişikliklərin təsdiqini, eləcə də standartlaşdırılmış NSI-nin birbaşa əlaqədən istifadə edərək istehlakçı uçotu sistemlərinə ixracını həyata keçirir.

Sistem kataloqlardan istifadə üçün iki strategiyanı dəstəkləyir:

• "İxtiyari təsnifatçı" arayış kitabından istifadə. Bu strategiya sadə təsnifatçılar üçün əsaslandırılmışdır.
• Tələb olunan kataloqların mühasibat sistemlərindən “1C: Consolidation 8”-ə köçürülməsi və onların bütün lazımi tərkibinə tam dəstək. Bu strategiya 1C: Konsolidasiya 8-də emal üçün əhəmiyyətli olan çoxlu sayda detalları olan qovluqlar üçün istifadə olunur.
• "1C: Konsolidasiya 8" arayış məlumatlarının və xarici məlumat bazalarının sinxronizasiyası baxımından iki yanaşma dəstəklənir.
• Standart sinxronizasiya seçimi daxili və xarici kataloqların əsas detalları ilə sinxronizasiyadır. Bu seçim qovluqların sinxronizasiyası üçün açarın sadə tərifini (bir və ya bir neçə əsas detal) əhatə edir. Digər tərəfdən, bu yanaşma müxtəlif infobazaların əsas detallarının dəyərlərinin ardıcıllığına nəzarət etməyi zəruri edir.
• Alternativ sinxronizasiya variantı kataloqların element-element sinxronizasiyasıdır. Bu seçim xarici infobazaların qovluqlarını dəyişdirməməyə və əsas məlumatların idarə edilməsi tapşırıqlarını yalnız 1C: Consolidation 8-də cəmləşdirməyə imkan verir, lakin digər tərəfdən, kataloqların əl ilə element-element sinxronizasiyasını tələb edir.

MHBS mühasibat uçotu

• İki mühasibat modeli üçün dəstək: Transaksiya və Transformasiya;
• RAS ilə bir sistemdə MHBS mühasibat uçotu üçün əməliyyat;
• Xarici RAS sistemlərinə uyğun olaraq MHBS üzrə transformasiya uçotu;
• 11 növ mühasibat uçotu üzrə 50-dən çox əməliyyat “qutudan kənar”;
• Yemək hazır plan dəyişdirilə bilən hesablar;
• Hesabat toplusu illüstrativ hesabat əsasında qurulur Ernst & Young.

Müqavilə idarəetməsi

• ixtiyari mürəkkəblik marşrutları üzrə koordinasiya;
• Şərhlər, əlavələr;
• Müqavilələrin həyat dövrü: Təsdiq, təsdiq, imzaya təqdim, imzalanmış, icra edilmiş, icra edilmiş, xitam verilmiş, dayandırılmış;
• Hesablamaların və ödənişlərin qrafikləri.

VGO uzlaşma portalı

• İki barışıq modeli - ənənəvi (Cinayət Məcəlləsində barışıq) və mərkəzləşdirilməmiş;
• Portal - DZO - DZO rejimində mərkəzləşdirilməmiş uzlaşma təmin edən alət;
• Özbaşına uzlaşma təfərrüatlarına dəstək: qarşı tərəf, əməliyyatlar qrupu, müqavilə, mühasibat sənədləri;
• Hesablaşma əməliyyatları üçün uyğunsuzluqların və şablonların tənzimlənməsi;
• Ünsiyyəti asanlaşdıran xidmətlər.

Ödəniş fabriki

Daha da inkişaf etdirilmiş müqavilə idarəetmə funksiyası sizə imkan verir:

• ixtiyari mürəkkəblik marşrutları üzrə müqavilələr üzrə danışıqlar aparmaq,

Proqram məhsulu holdinq idarəetmə şirkətlərinin kompleks avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur və aşağıdakı funksional vəzifələri həll edir:

"1C: Holding Management 8" tətbiqi həlli iki modeldə MHBS-a uyğun olaraq mühasibat uçotunu dəstəkləyir: tranzaksiya və transformasiya. Mühasibat uçotu modeli MHBS-a uyğun olaraq eyni qaydada aparıldıqda daha effektiv olur məlumat Sistemi RAS-a uyğun olaraq mühasibat uçotu aparılır. RAS məlumatları törəmə və filiallar tərəfindən məlumat toplama formaları şəklində ötürülürsə, transformasiya yanaşması tövsiyə olunur.

Hər iki uçot variantı üçün RAS maliyyə məlumatlarının MHBS hesablar planına tərcüməsi funksiyaları həyata keçirilmişdir. Bundan əlavə, uçot siyasəti, bir qayda olaraq, RAS-ın uçot siyasətindən fərqlənən 14 paralel uçot obyekti avtomatlaşdırılmışdır:

• Əsas vəsaitlər;
• qeyri-maddi aktivlər;
• satış üçün saxlanılan aktivlər;
• bioloji aktivlər;
• alınan kreditlər və borclar (amortizasiya olunmuş dəyərlə uçot);
• verilmiş kreditlər və depozitlər;
• uçota alınmış veksellər və digər maliyyə alətləri ədalətli dəyər;
• debitor borcları;
• lizinq;
• investisiyalar;
• ehtiyat ehtiyatı;
• çoxkomponentli əməliyyatlar;
• hesablamalar (hesablamalar);
• dəyərin hesablanması, təxirə salınmış vergilər, balansın islahatı daxil olmaqla dövrün bağlanması.

Sistem fərdi və konsolidə edilmiş hesabatlar və onlara qeydlər paketini həyata keçirir. MHBS mühasibat uçotu və hesabat alt sisteminin funksionallığı EY (Ernst & Young) şirkətindən müsbət rəy alıb.

Qrupdaxili əməliyyatlar üçün uzlaşma portalı “Hər biri hər biri ilə” rejimində uzlaşmanı təmin edən, idarəetmə şirkəti və törəmə müəssisələrin üzərinə düşən yükü kəskin şəkildə azaldan bir vasitədir.

Portal ixtiyari uzlaşma təfərrüatlarını, uyğunsuzluqların həllini dəstəkləyir və uzlaşma prosesi zamanı kommunikasiyaları sadələşdirən və vaxtını azaldan xidmətlərdən ibarətdir.

Sistem qrupdaxili əməliyyatların uzlaşdırılması üçün şablon konstruktorunu həyata keçirir ki, bu da aradan qaldırma düzəlişləri və standart konsolidasiya tənzimləmələri üçün 5 standart variantı dəstəkləyir.

Büdcələşdirmə

"1C: Holding Management 8" yüzlərlə "1C: Consolidation 8 PROF" tətbiqində sınaqdan keçirilmiş büdcələşdirmə funksionallığını ehtiva edir ki, bu da sizə:

• biznes istifadəçisi üçün müstəqil olaraq zəruri təsnifatların, analitiklərin, göstəricilərin siyahısını müəyyən etmək, müxtəlif məqsədlər üçün büdcə modellərini və hesabat toplularını hazırlamaq;
• istifadə edərək göstəricilərin dinamikasını proqnozlaşdırmaq müxtəlif variantlar göstəricilərin hesablanması, konsolidasiyası və bölüşdürülməsi, eləcə də "yayılan planlaşdırma" və "əldə edilmişdən planlaşdırma" funksiyaları, lazımi büdcələri tez formalaşdırmaq. Eyni zamanda, aşağıdan yuxarıya və yuxarıdan aşağıya planlaşdırma metodologiyalarını birləşdirmək və qrupdaxili əməliyyatların uzlaşdırılması və istisna edilməsi mexanizmlərindən istifadə etmək mümkündür;
• qrupun təşkilati və maliyyə strukturunu idarə etmək üçün işlənmiş funksiyalara görə maliyyə məsuliyyəti mərkəzlərinin ayrılması üçün zəruri prinsiplərə xidmət edir;
• büdcə prosesini tənzimləmək və onun iştirakçıları arasında məsuliyyəti bölüşdürmək, büdcələri əlaqələndirmək üçün istənilən mürəkkəblik marşrutlarından istifadə etmək;

• avtomatik olaraq təsdiq prosesinin gedişi haqqında cəlb olunan işçilərə məlumat verir.

Bundan əlavə, "1C: Holding Management 8" funksionallığı aşağıdakılar sayəsində xərcləri daha səmərəli planlaşdırmağa və normallaşdırmağa imkan verir:

• “Plan” və “Fakt” ssenarilərinə əlavə olaraq, hesablama və ödəniş cədvəlləri, əməliyyat sorğuları, habelə “Büdcə Rezervi” yeni planlaşdırma sənədi ilə təmsil olunan “Ehtiyat” aralıq məlumat qatından istifadə etmək;
• şərhlər və büdcə versiyaları üçün yeni funksiyalarla planlaşdırma zamanı effektiv ünsiyyəti təmin etmək; nazik veb-klientdən və Microsoft Excel üçün xüsusi əlavə müştəridən istifadə etməklə büdcənin icrasının planlaşdırılması və operativ təhlilinin vaxtının azaldılması və keyfiyyətinin yüksəldilməsi;
• asılı büdcələrin avtomatik yenidən hesablanması;

• planlaşdırmada və plan-fakt təhlilində müqayisəli amil təhlilindən istifadə etmək imkanı.

İnvestisiya layihələri

Alt sistem investisiya layihəsinin investisiya ideyasından layihənin tamamlanmasına qədər olan həyat dövrünü avtomatlaşdırmağa imkan verir.

"1C: Holdinq İdarəetmə 8" sizə layihələrin və ya əlaqəli layihələrin proqramlarının mərhələlərinin parçalanmasını müəyyən etməyə, məsul şəxsləri, istifadə olunan şərtləri və resursları göstərməyə imkan verir.

Resurslar kimi investisiya layihələri hər hansı konfiqurasiya kataloqları fəaliyyət göstərə bilər (məsələn, "İşçilər", "Nomenklatura", "Dövriyyədənkənar aktivlər"). Resurslar üçün təbii və xərc parametrləri müəyyən edilə bilər. İerarxik quruluş mərhələləri Microsoft Project-dən idxal etmək olar.

Layihə idarəetmə uçotu üçün qlobal analitikadır. Büdcə göstəricilərini əlaqələndirmək, pul vəsaitlərinin hərəkəti, gəlir və xərclərin faktının əks etdirilməsi və rezervasiyası, resursların layihələrin mərhələləri ilə hərəkəti sayəsində sistem layihələri əsaslı və son dərəcə dəqiq büdcələşdirməyə imkan verir.

Layihə büdcələrinə uyğun olaraq onların əsas göstəricilər səmərəlilik (NPV, IRR, geri ödəmə müddəti, gəlirlilik indeksi və s.).

İnvestisiyadan öncəki mərhələnin avtomatlaşdırılması üçün tətbiq olunan həll alternativ layihələrin müqayisəsi meyarlarını müəyyən etməyə, onların müqayisəli ekspert qiymətləndirməsini aparmağa və investisiya proqramına layihələrin həqiqətən optimal portfelini daxil etməyə imkan verir.

Layihə portfelinin mərhələli dəqiqləşdirilməsi konsepsiyasına dəstək (Stage-Gate) minimuma endirməyə imkan verir. layihə riskləri iri layihələr: oxşar layihələrin həyat dövrünün ardıcıl mərhələlərə strukturlaşdırılması, bu, icra mərhələsində layihələrin qiymətləndirilməsi ilə birlikdə ayrı-ayrı layihənin və bütövlükdə bütün portfelin parametrlərinə yenidən baxılması ilə bağlı obyektiv qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Rahat vizuallaşdırma vasitələri (Gantt diaqramı və ardıcıllıq diaqramı) layihə haqqında ümumi məlumatı vizual olaraq təqdim etməyə imkan verir. Birbaşa Gantt diaqramında layihə yeniləmələri zəncirini çəkə bilərsiniz:

• mərhələlərin vaxtını aydınlaşdırmaq,
• "Büdcə rezervasiyası" sənədlərini mərhələlərə bölmək,
• büdcə ehtiyat sənədlərinə uyğun olaraq layihə büdcələrini yenidən hesablamaq;
• layihənin əsas performans göstəricilərini hesablayın.

Bu alt sistemin hesabatı vəziyyəti, gedişatı, əsas fəaliyyət göstəricilərini müxtəlif rakurslardan təhlil etməyə, “Nə olar?” plan-faktı aparmağa imkan verir. və ya müqayisəli təhlil investisiya layihələri.

Mərkəzləşdirilmiş satınalma və aktivlərin idarə edilməsi

1.1-ci nəşrin yeni alt sistemi "Mərkəzi Satınalma İdarəetməsi" biznes bölmələrinin maddi dəstəyinə ehtiyacın birləşdirilməsi, tender prosedurlarının, o cümlədən təchizatçıların və tender təkliflərinin qiymətləndirilməsi, müqavilələrin bağlanması, əsas vəzifələr üzrə mərkəzləşdirilmiş satınalmaların həyata keçirilməsi və hərəkətə nəzarət üçün nəzərdə tutulmuşdur. mərkəzləşdirilməmiş satınalmaya məruz qalan daha az əhəmiyyətli mövqelər üçün səhmlərin.

Alt sistem, biznes bölmələrinin müxtəlif inventar idarəetmə sistemlərindən istifadə etdiyi coğrafi cəhətdən paylanmış şirkət qrupları şəraitində işləmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Altsistemin inteqrasiya imkanları ilk növbədə 1C:ERP ilə qarşılıqlı əlaqəyə yönəlib.

Mərkəzləşdirilmiş aktivlərin idarə edilməsi alt sistemi bir qrup şirkətlərin əsas nəzarət edilən uzunmüddətli aktivləri və təşkilati bölmələri haqqında ətraflı məlumat saxlamağa imkan verir ki, bu da idarəetmə şirkətində onlarla bağlı qərarlar qəbul etməyə, aktivlərin vəziyyətini təhlil etməyə və nəzarəti həyata keçirməyə imkan verir. onlar.

Müqavilələrin və limitlərin idarə edilməsi

Müqavilə idarəetmə funksiyası sizə imkan verir:

• ixtiyari mürəkkəblik marşrutları üzrə müqavilələr üzrə danışıqlar aparmaq;