Maliyyə sektorunda layihənin idarə edilməsi. Layihənin maliyyə menecmenti. "Layihənin maliyyə idarəçiliyi və investisiya dizaynı"

Layihələrin mühasibat uçotu planı nəinki layihə üzrə xərclərin uçotu prosedurlarını rəsmiləşdirməyə və onları tələblərə uyğunlaşdırmağa imkan verir. mühasibat uçotu və hesabat, həm də layihə çərçivəsində xüsusi xərc növləri üçün məsuliyyət mərkəzlərini müəyyən etmək.
Büdcənin formalaşmasının üç mərhələsini ayırmaq lazımdır: İlkin büdcə podratçı seçmək üçün müsabiqə və ya tenderin keçirilməsi üçün müqavilədən əvvəlki mərhələdə formalaşır. Çərçivə büdcəsi müqavilənin bağlanması mərhələsində formalaşır və layihənin maliyyələşdirilməsinin bütün həcmini müəyyən edir. İllik büdcə layihənin həyata keçirildiyi hər il üçün formalaşdırılır və çərçivə müqaviləsi çərçivəsində planlaşdırılan il üçün maliyyələşmənin həcmini müəyyən edir.
İcra üçün əsas maliyyə planlaşdırması planlaşdırılan ildə işlərin maliyyələşdirilməsi üçün layihə planı və podratçıların müraciətləridir.
Layihənin ilkin büdcəsi Dünya Bankının və ya digər investorun tələblərinə uyğun olaraq formalaşır və fəaliyyət növü üzrə dəyərin bütün əsas komponentlərini müəyyən edir (bax Cədvəl 6.6).
Layihənin çərçivə büdcəsi qiymət sazişi protokoluna əlavə olaraq xərclər smetasında formalaşdırılır. Layihə büdcəsinin strukturunu müəyyən edən sənədlər toplusu sənayenin tələblərindən asılı olaraq fərqli ola bilər. Məsələn, Nazirliyin tələblərinə və metodiki tövsiyələrinə uyğun olaraq iqtisadi inkişaf və Rusiyada ticarət, ona daxildir: qiymət danışıqları protokolu; xərclər smetası (bax Cədvəl 6.7); “Materiallar” maddəsi üzrə xərclərin bölgüsü; “Xüsusi texnika” maddəsi üzrə xərclərin bölgüsü; maddələri üzrə xərclərin bölgüsü “Əsas əmək haqqı”, “Əlavə əmək haqqı”, “Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar”; “Səyahət xərcləri” maddəsi üzrə xərclərin bölgüsü; qiymət strukturuna əlavə məsrəflərin məbləği haqqında arayış; “Digər birbaşa məsrəflər” maddəsi üzrə məsrəflərin bölgüsü; “Üçüncü təşkilatlar və müəssisələr tərəfindən görülən işlərə görə məsrəflər” maddəsi üzrə məsrəflərin bölgüsü (struktur xərclər smetasına oxşardır) (bax: Cədvəl 6.7).

Cədvəl 6.6. Layihənin büdcə strukturu

Layihənin illik büdcəsi xərclərin rüblər və aylar üzrə bölgüsü ilə çərçivə büdcəsinə bənzər xərclər smetasında formalaşdırılır.
Layihənin maliyyə təhlili
Layihənin maliyyə təhlili prosesinin məqsədi aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün iş planının yerinə yetirilməsinə və layihənin maliyyələşdirilməsinə nəzarət etməkdir: xərclərin nəzərdə tutulmuş büdcə ilə müqayisəsi və büdcədən kənarlaşmaların müəyyən edilməsi; büdcədən kənara çıxdıqda lazımi düzəliş tədbirlərinin görülməsi.
Xərclərin uçotu həm fərdi tapşırıqlar səviyyəsində, həm də daha yüksək layihə səviyyələrində, o cümlədən davamlı olaraq həyata keçirilir.

Cədvəl 6.7. Xərclər

bütövlükdə layihə səviyyəsində. Aşağıdakı məsrəf növlərini nəzərə almaq lazımdır: cari dövrdə çəkilmiş real birbaşa məsrəflər (əmək, materiallar və s.); hələ mühasibat sənədlərində əks olunmayan, lakin ehtiyacı artıq müəyyən edilmiş təxirə salınmış xərclər; cari təqvim dövrünə düşmüş bu və ya digər səbəbdən (inzibati xətalar, fakturaların gec təqdim edilməsi və s.) əvvəlki dövrlərin xərclərini özündə birləşdirən “gecikmiş” xərclər.
Maliyyə təhlili üçün layihənin planlaşdırılmış və faktiki vəziyyəti və layihə büdcəsi haqqında məlumatlardan istifadə olunur.
Maliyyə təhlili prosesinin nəticəsi Hesabatdır maliyyə təhlili aşağıdakı bölmələri ehtiva edən layihə: əsas maliyyə göstəriciləri layihə (belə göstəricilər, məsələn, tanınmış qazanılmış dəyər göstəriciləri ola bilər);
qəbul edilməsi layihə menecerinin səlahiyyətinə aid olan zəruri düzəliş tədbirləri; yuxarı orqanlara təqdim edilməli olan büdcədə təklif olunan dəyişikliklər.
Layihənin maliyyə auditi
Bu prosesin məqsədi layihənin layihə müqavilələrinin maliyyələşdirilməsi prosedurlarına və qaydalarına uyğunluğunu yoxlamaqdır.
Prosesin əsas vəzifələri bunlardır: layihə ilə bağlı maliyyə hesabatlarının və ödəniş-hesablaşma sənədlərinin yoxlanılması; hesabatlarda və layihənin digər sənədlərində olan məlumatların etibarlılığının təsdiqi, uçot prosedurunun pozulması faktlarının müəyyən edilməsi; layihənin icrası zamanı maliyyə-təsərrüfat əməliyyatları aparılarkən qanunvericiliyin tələblərinə əməl olunmasının yoxlanılması.
Tutma maliyyə auditi layihəsinin iştirakı ilə həyata keçirilir audit şirkəti investorun nümayəndəsi ilə məsləhətləşmələr əsasında seçilir.
Layihənin maliyyə auditi zamanı aşağıdakılar öyrənilir: layihə müqavilələrinin maliyyələşdirilməsi ilə bağlı sənədlər; mühasibat sənədləri.
Bu prosesin nəticəsi layihə üzrə audit hesabatıdır. Maliyyə auditi hər il, eləcə də layihənin sonunda aparılmalıdır.
İnvestor üçün maliyyə hesabatı
Bu prosesin məqsədi təmin etməkdir yekun hesabat layihə İnvestoru üçün.
Hesabat bütövlükdə layihə səviyyəsində və iş strukturunun aralıq səviyyələrində (layihə mərhələləri) layihənin xərclərini və faktiki və büdcə xərclərinin nisbətini əks etdirməlidir.
Hesabata aşağıdakı məlumatlar daxil edilməlidir: görülən işlər və işlərin proqnozlaşdırılan həcmi haqqında məlumat;
faktiki xərclənmiş vəsaitlər və xərc növləri üzrə proqnozlaşdırılan ödənişlər; maliyyə vəsaitlərinin mənbələri üzrə daxilolmalar və ödənişlər; planlaşdırılmış və proqnozlaşdırılan ödənişlərin və daxilolmaların müqayisəsi.
Hesabata, həmçinin mühasibat sənədlərində hələ öz əksini tapmamış gələcək dövrlər üçün proqnozlaşdırılan xərclər də daxil edilməlidir.
Bu proses üçün ilkin məlumatlar ilkin maliyyə sənədlərinin göstəriciləri və layihə işlərinin həyata keçirilməsi ilə bağlı əmək xərcləri haqqında məlumatlardır. Bu prosesin nəticəsi İnvestor üçün rüblük (müxtəlif layihələr üçün tezlik fərqli ola bilər) hesabatdır.
Maliyyə hesabatının strukturunun nümunəsi Cədvəl 6.8-də göstərilmişdir.
Cədvəl 6.8. Layihənin maliyyə hesabatı forması

Ədəbiyyat Scott G. Nəticəyə əsaslanan idarəetmə və dövlət/özəl tərəfdaşlıq // Intern. Simpozium “Layihələrin idarə edilməsi: Biznes. İdeyalar. Practice”, Sankt-Peterburq, 17-18 may 2005-ci il Ekluf J.A. Böyük sosial etik islahat proqramlarında Layihə İdarəetmə (İsveç təcrübəsindən nümunələrlə) // Təcrübə. Simpozium “Layihələrin idarə edilməsi: Biznes. İdeyalar. Praktika”, Sankt-Peterburq, 17-18 may 2005-ci il. Samoshchenkov S., Soshnin A., Tzipes G. Orqanlarda proqramlar və layihələr hökumət nəzarətindədir// Oturdu. Proseslər IV Vseros. praktik konf. “Müasir layihələrdə standartlar informasiya sistemləri”, Moskva, 21-22 aprel 2004. M.: FOSTAS, 2004. Performans yönümlü büdcələşdirmə: məqsədlər və prinsiplər. Eko-düyü-NEI. 2002. 16 s. (www.nei.ru) Performansa əsaslanan büdcələşdirmə: Beynəlxalq təcrübə və Rusiyada tətbiq imkanları. Fiskal Siyasət Mərkəzi, 2002. 59 s. (www.nei.ru) Poznyakov V. Rusiyada işləyən beynəlxalq təşkilatlarda layihələrin idarə edilməsi // Layihənin idarə edilməsi. 2005. № 3(3). Soshnin A. Metodların tətbiqi layihənin idarə olunması federal məqsədli proqramların hazırlanmasında və həyata keçirilməsində // Stajyer. Simpozium “Layihələrin idarə edilməsi: Biznes. İdeyalar. Practice”, Sankt-Peterburq, 17-18 may 2005 Tələblər və təlimatlar təşkilatlar - FTP çərçivəsində dövlət müqavilələrinin icraçıları " Elektron Rusiya(2002-2010)”. Min. Rusiya Federasiyasının İnkişafı və Ticarəti, 31 may 2004-cü il Archibald R. Yüksək texnologiyalı layihələrin idarə edilməsi. M.: DMK Press, 2002. Tovb A., Tzipes G. Layihənin idarə edilməsi: standartlar, metodlar, təcrübə. M.: QSC "Olimp-Biznes", 2003.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Əsərin HTML versiyası hələ yoxdur.
Aşağıdakı linkə daxil olaraq əsərin arxivini yükləyə bilərsiniz.

Oxşar Sənədlər

Biznesin qiymətləndirilməsi bazarın tərkib hissəsi kimi Maliyyə xidmətləri və alət effektiv idarəetmə dəyəri. Şirkətin dəyərini qiymətləndirmək üçün əsas yanaşmalar və üsullar. Müəssisənin dəyərinin hesablanması - xüsusiyyətlər və vurğular. Sənaye analoqları.

məzun işi, 11/17/2004 əlavə edildi


Qiymətləndirmə fəaliyyətinin mahiyyəti, zəruriliyi və təşkili bazar iqtisadiyyatı. Müəssisənin qiymətləndirilməsinin obyektləri, subyektləri və prinsipləri. Müəssisənin dəyərinin qiymətləndirilməsi prosesi, əsas yanaşma və üsullar. Müəssisə dəyərinin idarə edilməsi strategiyaları.

kurs işi, 04/14/2015 əlavə edildi


Şirkət qiymətləndirməsinin konsepsiyası, məqsədləri və mənası. Şirkətin dəyərinin qiymətləndirilməsinin əsas üsulları və yanaşmaları. Şirkətin qiymətləndirilməsinə təsir edən amillər: risk və vaxt. Hüquqi şəxslər qiymətləndirici kimi fəaliyyət göstərir. Şirkətin qiymətləndirilməsinin məqsədi.

mücərrəd, 08/06/2014 əlavə edildi


Nəzəri əsasşirkətin qiymətləndirilməsi. Biznesin qiymətləndirilməsi sahəsində qanunvericilik. Qiymətləndirmədə sərfəli, bahalı və müqayisəli yanaşma. qısa təsviri PJSC VimpelCom. Təşkilatın dəyərinin xalis aktivlər üsulu ilə qiymətləndirilməsi.

dissertasiya, 05/03/2018 əlavə edildi


Hesablama pul vəsaitlərinin hərəkəti son illərdə müəssisələr. Uçot dərəcəsinin və müəssisənin dəyərinin hesablanması. Analoq şirkətlərin kapitallaşmasının hesablanması. Müəssisənin dəyərinin əmlak və gəlir yanaşması ilə qiymətləndirilməsi. Şirkət dəyərinin idarə edilməsi proqramı.

nəzarət işi, 10/08/2015 əlavə edildi


Qiymətləndirmə məqsədləri, əsas dəyər növləri və biznesin qiymətləndirilməsi üçün metodoloji əsaslar. Biznesin maliyyə vəziyyətinin, gəlirlilik göstəricilərinin qiymətləndirilməsi. Qazanclı, bahalı və müqayisəli bir yanaşmadan istifadə edərək Omsk tikinti sənayesi müəssisəsinin dəyərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 03/04/2012 əlavə edildi


dissertasiya, 27/04/2014 əlavə edildi

Mühazirə 5. Davam edən layihənin maliyyəsinin idarə edilməsi

Büdcə və maliyyələşdirmə təsdiq edildikdən sonra növbəti vəzifə gəlirləri və xərcləri idarə etmək və layihənin icrası zamanı yarana biləcək gözlənilməz vəziyyətlərə və gözlənilməz vəziyyətlərə uyğunlaşa bilməkdir.

1. Layihəyə başlamazdan əvvəl nələri görə bilərsiniz?

Başlanğıcda bütün məqamları nə qədər diqqətlə düşünsəniz, gələcəkdə xoşagəlməz sürprizlərin olma ehtimalı bir o qədər azdır. Bunlara tədarükçülərlə hüquqi cəhətdən əsaslandırılmış müqavilələrin hazırlanması və layihə gəlirlərinin bütün növlərinin istifadəsi üçün aydın planın hazırlanması, eləcə də layihə başlamazdan əvvəl əldə edilən satışdan əvvəl və ya gəlirlərin mümkün olan ən yüksək səviyyəsinə nail olmaq imkanı daxildir.

1.1. Xərclərin idarə edilməsi

Müqavilələrin aydın şərtlərlə tərtib edilməsinin üstünlüyü sabit qiymətlər tədarükçülərin xidmətləri haqqında, işin həcmini və onların xərclərini əvvəlcədən biləcəksiniz. Yəni, baş verdikdə büdcədə nəzərdə tutulan dəyişkən xərclər əvəzinə, hər bir müqavilə üçün ödəməli olduğunuz son məbləğ olacaq.

Büdcənin sabit və dəyişən elementlərinə nəzarət etməyin bir yolu— rəng kodlamasından istifadə edin: yaşıl kontraktlı və əvvəlcədən razılaşdırılmış elementləri vurğulayın və narıncı— dəyişikliklərin mümkün olduğu sahələrə, məsələn, səyahət, yaşayış, yemək xərcləri.

Büdcəyə daxil olan elementlər üçün göstərilən xərclərin miqdarı maksimum olacaqdır. İndi vəzifəniz— yaranan xərclərin hesabını aparın və bu məbləğin aşılmamasına əmin olun. Bunun üçün siz işi elə təşkil etməlisiniz ki, layihədə iştirak edən insanlar xərc hesabatlarını təqdim etsinlər (Şablon 4 - xərc iddiası forması), qəbzlər və fakturalar ilə müşayiət olunur. Xərclərin həqiqətən baş verdiyini sübut edən qəbzlərə ehtiyacınız var. Onlar həm həmkarlarınız, həm də donor tərəfindən xərclərin əsaslandırılması kimi tələb oluna bilər. AB tərəfindən maliyyələşdirilən layihələr üçün istifadə edilməli olan müəyyən şablonlar var. Onların əsasında tərtib edilmiş sənədlərə əsasən, auditorlar maliyyə əməliyyatlarının bütün tarixini izləyə biləcəklər. Həmçinin "uyğun" xərclərin nədən ibarət olduğuna dair qaydalar və qaydalar ola bilər. Məsələn, “Qrant pulumu nahar zamanı spirtə xərcləyə bilərəmmi? Ofisianta qalan pulun məbləğini bəyan etmək olarmı? Adətən, təşkilat və ya donor artıq bir sıra standart tələblərə malikdir. Siz onlarla tanış olmalı və pul xərcləyən həmkarlarınızın diqqətinə çatdırmalı, sonra büdcədən kompensasiya üçün bəyan etməyi planlaşdırmalısınız!

Kompensasiyanı kim yekunlaşdırır? Hesab-fakturaların təsdiqlənməsi və ödənilməsi üçün bir şəxs məsuliyyət daşımalıdır. Korporativ səviyyədə bu, layihə meneceri və ya maliyyə şöbəsinin rəhbəri kimi siz ola bilərsiniz. Çox güman ki, bu mexanizm artıq təşkilatınızda qurulub və sadəcə hər şeyi iki dəfə yoxlamaq və ondan istifadə etməyə başlamaq lazımdır.

Başqa faydalı məsləhət — Layihənizdən başqa digər layihələrdə iştirak edən təchizatçılardan onun hansı layihə üçün verildiyini öz hesab-fakturalarında göstərmələrini xahiş edin (və ya lazım gələrsə, orada təqdim edin) ayrı xətt layihəniz üçün). Axı siz layihənizin xərclərindən əlavə başqalarının xərclərini də ödəmək istəmirsiniz?!

Beləliklə, aşağıdakılara imkan verən bir mexanizm hazırlamalısınız:

Maksimum təyin edin icazə verilən səviyyə hər bir məsrəf maddəsi üzrə məsrəfləri və bu büdcə sətirində vəsaitlərin nəzərdə tutulduğu nəticələri müəyyən edin (bu məlumat büdcədən götürülə bilər).

Bütün planlaşdırılan məsrəflərin və nəticələrin layihənin ilkin mərhələsində imzalanmış müqavilələr üzrə maliyyə əməliyyatlarına və layihənin icrası zamanı gözlənilən dəyişkən məsrəf hesablarına uyğun olduğunu yoxlayın.

Səyahət, yaşayış, səyahət müavinətləri kimi dəyişkən xərclər üçün, Xərcləmə Hesabatının ödənilməmişdən əvvəl qəbul edildiyini və təsdiqləndiyini təmin edin. Maliyyə şöbəsi. Bu, sizi gözlənilməz və ya qeyri-ardıcıl xərclərdən xilas edəcək.

Məlumatların təqdim edilməsi üçün son tarixlərdən xəbərdar olun dəyişən xərclər ayın sonunda— çünki siz komanda üzvlərindən birinin bir neçə ay ərzində xərcləmə məlumatlarını təqdim etmədiyi bir vəziyyəti istəmirsiniz və siz ödənilməmiş vəsaitiniz olduğunu düşünürsünüz. Siz onları başqa ehtiyaclar üçün yenidən bölüşdürürsünüz və sonra birdən məlum olur ki, hələ də ödənilməmiş xərc hesabları var.

Otellərdə yerləşmə, restoranlarda yemək və s. üçün icazə verilən maksimum xərclərlə bağlı müəyyən edilmiş şərtlərə əməl edin.

Layihəni həyata keçirərkən, proqnozlaşdırılan xərclərin real olanlara uyğun olub olmadığını yoxlamaq lazımdır. Ona görə də siz təkcə büdcəni deyil, həm də maliyyə axınını inkişaf etdirməli idiniz.

Sual ondan ibarətdir ki, faktiki xərclərə əsaslanaraq proqnozlaşdırılan xərclərə vaxtında dəyişikliklər etmək və ümumiyyətlə, pul vəsaitlərinin hərəkətini nə qədər tez-tez yeniləməlisiniz? real mövqe işlər? Sistemli və az hadisələrlə uzunmüddətli layihələr üçün ayda bir dəfə maliyyə axınını yeniləmək kifayət edəcəkdir. Əgər layihə gərgin fəaliyyət dövrünün ortasındadırsa, o zaman maliyyə axınının yenilənməsi həftəlik və ya hər iki həftədən bir həyata keçirilə bilər.

Şablon 1-də - büdcə və pul axınımaliyyə axını olan vərəqdə proqnozlaşdırılan və faktiki xərclər arasındakı fərqin məbləğini daxil etmək üçün bir sütun verilir.. Bu, hər bir xətt üzrə az və ya çox xərcləndiyinizi görməyə imkan verəcək. Məsələn, yanvar ayında sığortaya 200 funt sterlinq xərcləməyi planlaşdırmısınızsa və yanvarın sonunda bu hesabın ödənilmədiyini görürsünüzsə, yanvar ayında faktiki xərclər— £0. Lakin siz həm də pul vəsaitlərinin hərəkətini tənzimləməlisiniz ki, bu 200 funt-sterlinq bu faktura ödənildikdə fevral ayına köçürüləcək. Bu halda, xərcləmə ayı yalnız dəyişdi və cəmi fərq 0-dır, çünki siz sadəcə xərcləri yanvardan fevral ayına köçürdünüz.

Məsələn, yanvar ayında oteldə qalmağa 500 funt sterlinq xərcləməyi planlaşdırmısınızsa və layihədə iştirak edən komanda üzvlərinizin təqdim etdiyi kompensasiya iddialarına görə faktiki xərclərin cəmi 471 funt sterlinq olduğunu görəndə, Yanvar ayında fərqin məbləği 29 £ qənaət etdiyinizi göstərəcək. Beləliklə, siz planlaşdırdığınız bütün işləri yerinə yetirdiniz və daha az pul xərclədiniz.— bravo, böyük qənaət!

Xərcləri izləməyi asanlaşdırmaq üçün siz layihənizin bütün əməliyyatlarını təşkilatınızın maliyyə uçotu sistemində qeyd edə bilərsiniz. Əgər işləyirsinizsə böyük təşkilat, onda bu işi maliyyə direktorunuz təşkil edə bilər. Əgər işləyirsinizsə kiçik təşkilat, sonra direktorunuzla layihə maliyyəsini izləmək üçün ən yaxşı mexanizmin hansı olduğunu və şirkətin mövcud mexanizminin bu məqsəd üçün uyğun olub olmadığını müzakirə edə bilərsiniz. proqram təminatı mühasibat uçotu üçün. kimi əksər onlayn mühasibat sistemləri www. mycake. org (xüsusi olaraq kiçik yaradıcı şirkətlər üçün nəzərdə tutulmuşdur) standart olaraq bu xüsusiyyətə malikdir.

1.2. Layihə gəlirlərini maksimuma çatdırmaq və artırmaq

Əksər kreativlər layihənin dəqiq gəlirlərini proqnozlaşdırmaqda onun büdcəsindən daha çətindir. Əslində bu, böyük layihələrdə işləmək və rəhbər vəzifələr tutmaq istəyənlərə lazım olan tamamilə fərqli bir bacarıqdır.

Ancaq ümidsiz olmayın. Marketinqlə bağlı ən məşhur ifadələrdən birində deyilir: “Marketinqdə fəaliyyətlərin yalnız yarısı (satışı artırmaq üçün) təsirli olur... Görəsən hansıdır!”

Bu marketinq demək deyil— bu sırf təxmindir. Heç bir halda! Siz sadəcə marketinq komandanız / agentliyinizlə işləmək lazımdır. frilanserlər, belə ki, siz birlikdə marketinq xərclərinin biletlərə və digər layihə gəlirlərinə necə çevriləcəyini proqnozlaşdıra və izləyə bilərsiniz. Bu nöqteyi-nəzərdən bu onlayn kurs marketinqin satışa təsirini nəzərdə tutmur, lakin bu bacarıq çox önəmlidir və onu ya təkbaşına, ya da bu sahədə peşəkarın köməyi ilə mənimsəməyə dəyər.

Bu kurs marketinqi əhatə etməsə də, hələ də bilet satışının başlanmasından sonrakı ilk günlərin satışlarını izləməyi məsləhət görürəm, çünki ən sadiq müştəriləriniz onları ilk alacaq. Əgər onlar sizin biletlərinizi almamışlarsa, o zaman ya satış proqnozlarınıza, ya da marketinq büdcənizə yenidən baxmağa dəyər, çünki zamanla hər şey yaxşılığa doğru dəyişməyəcək!

1.3. Nəzakətli imtina korrupsiya xarakterli təkliflərdən

Əgər siz uzun müddətdir ki, bu sahədə çalışırsınızsa, yəqin ki, sizə korrupsiya xarakterli təkliflərlə müraciət olunan hallarla rastlaşmısınız. Büdcənizi mənfi təsirlərdən qorumaq və onun üzərində planlaşdırılan bütün işləri həyata keçirmək imkanını saxlamaqla onlardan necə qaçmaq və eyni zamanda layihənizi davam etdirmək olar?

Təklifim çox sadə görünə bilər (baxmayaraq ki, belə olmaqdan uzaqdır), lakin mən tövsiyə edərdim ki, bütün planlaşdırılan fəaliyyətlər üzrə bütün öhdəliklər aydın və kifayət qədər sərt müqavilələr formasında olsun və hesab-fakturalar yalnız bu Qanunda nəzərdə tutulmuş görülən işlərə görə ödənilsin. müqavilələr və müvafiq (razılaşdırılmış) məbləğlər çərçivəsində. Oteldə bir gecəlik icazə verilən maksimum qiymət və ya yemək və səyahət üçün pul norması kimi məqamları əvvəlcədən razılaşdırmaq daha yaxşıdır; və ya biznes sinfi əvəzinə ekonom siniflə uçmağa hazır olun. Bundan əlavə, siz mütləq tədarükçülərlə bağlanmış müqavilələrin hər birinin son nəticəsinin nə olacağını açıq şəkildə bildirməlisiniz və belə bir müqavilənin predmeti maddi məhsuldursa (işçinin işə götürülməsi müddəti üçün müqavilələrdən fərqli olaraq), onda siz satın aldığınız məhsulun keyfiyyət səviyyəsinə dair tələbləri aydın şəkildə müəyyənləşdirməlisiniz ki, sonda alınan və ödənilən məhsulu bu tələblərlə müqayisə edə biləsiniz.

Ancaq yaxşı xəbər budur ki, özünüzü pedantik və pozulmaz bir lider kimi şöhrət qazandıqdan sonra bu cür təkliflərin sayının əhəmiyyətli dərəcədə azalacağını görəcəksiniz. Əgər kiçik təklifləri belə qəbul etsəniz və ya idarə etdiyiniz layihə üzrə həmkarlarınız tərəfindən qəbul edilməsinə icazə versəniz, çox güman ki, bu, davam edəcək və miqyası yalnız artacaq.

Beləliklə, indi edə bilərsiniz:

dostlara deyin

Saytın optimal işləməsi və bölmələri tam şəkildə göstərməsi üçün brauzerinizdə Javascript-i aktiv etməlisiniz.

Müəssisə Maliyyəsi

Mövzu: Sfera MMC-nin timsalında müəssisənin maliyyə idarəçiliyi

Giriş

Fəsil 1. Maliyyə və Maliyyə Mexanizmi

1.1 Maliyyənin funksiyaları və konsepsiyası

1.2 Müəssisənin idarə edilməsinin maliyyə mexanizmi

1.3 Maliyyənin formalaşmasının prinsipləri və mənbələri

Fəsil 2

2.1 Müəssisənin maliyyə idarəetmə sistemi

2.2 Sfera MMC-nin maliyyə idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi üsulları

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Bazar iqtisadiyyatı dünya praktikasına məlum olan modellərinin bütün müxtəlifliyi ilə dövlət tənzimlənməsi ilə tamamlanan sosial yönümlü iqtisadiyyat olması ilə xarakterizə olunur. Maliyyə həm bazar münasibətlərinin strukturunda, həm də onların dövlət tərəfindən tənzimlənməsi mexanizmində böyük rol oynayır. Onlar bazar münasibətlərinin tərkib hissəsidir və eyni zamanda dövlət siyasətinin həyata keçirilməsində mühüm vasitədir. Buna görə də mövzunun aktuallığı: Kiçik biznes sahəsində şirkətin maliyyə idarəçiliyinin təşkili həmişəkindən daha vacibdir. maliyyənin mahiyyətini yaxşı bilmək, onların fəaliyyət şəraitini dərindən dərk etmək, istehsalın səmərəli inkişafı maraqları naminə onlardan maksimum dərəcədə istifadə etməyin yollarını görmək lazımdır. Milli iqtisadiyyatın maliyyə qarşılıqlı əlaqələrinin strukturunda müəssisələrin maliyyəsi ilkin, müəyyənedici mövqe tutur, çünki onlar ictimai istehsalın əsas halqasına xidmət edir, burada maddi və qeyri-maddi nemətlər yaradılır və ölkənin maliyyə resurslarının üstünlük təşkil edən kütləsi təşkil edir. formalaşmışdır.

Bazar iqtisadiyyatı əsasında müxtəlif təşkilati-hüquqi formada müəssisələrin formalaşmasını və inkişafını nəzərdə tutur fərqli növlər xüsusi mülkiyyət, yeni sahiblərin - həm fərdi vətəndaşların, həm də əmək kollektivləri müəssisələr. İqtisadi fəaliyyətin əsas növü sahibkarlıqdır - bu iqtisadi fəaliyyətdir, yəni. məhsulların istehsalı və satışı, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi və ya istehlakçıya lazım olan malların satışı ilə bağlı fəaliyyət. O, müntəzəm xarakter daşıyır və birincisi, fəaliyyət istiqamətləri və üsullarını seçməkdə sərbəstlik, qərar qəbul etməkdə müstəqillik (təbii ki, qanunlar və əxlaq normaları çərçivəsində), ikincisi, qəbul edilmiş qərarlara görə məsuliyyətlə seçilir. onların nəticələri. Üçüncüsü, bu fəaliyyət növü riski, itkiləri və iflasları istisna etmir. Nəhayət, sahibkarlıq açıq şəkildə mənfəət əldə etməyə yönəlmişdir ki, bu da inkişaf etmiş rəqabət şəraitində sosial ehtiyacların ödənilməsidir. Bu, maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələrinə marağın ən vacib şərti və səbəbidir. Bu prinsipin praktikada həyata keçirilməsi təkcə müəssisələrə verilən müstəqillikdən və onların xərclərinin dövlət dəstəyi olmadan maliyyələşdirilməsinin zəruriliyindən deyil, həm də vergilər ödənildikdən sonra müəssisənin sərəncamında qalan mənfəətin payından da asılıdır. Bundan əlavə, məhsul istehsal etmək, mənfəət əldə etmək, xərcləri azaltmaq üçün sərfəli iqtisadi mühit yaratmaq lazımdır. Müəssisənin maliyyələşdirilməsi dedikdə, müəssisənin əsas və dövriyyə kapitalının əldə edilməsi, başqa sözlə, kapitala olan ehtiyacın ödənilməsi üçün zəruri olan kapitalın cəlb edilməsi başa düşülür. məqsəd kurs işi“Sfera” MMC-nin timsalında müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyini təhlil etmək, onun fəaliyyətini nə dərəcədə iqtisadi cəhətdən səriştəli idarə etdiklərini görməkdir. Kurs işinin məqsədləri mövcud potensial problemləri müəyyən etmək, istehsal və maliyyə riskləri, qəbul edilmiş qərarların müəssisənin son nəticələrinə təsirini müəyyən etmək.

Fəsil 1. Maliyyə və Maliyyə Mexanizmi

Maliyyənin funksiyaları və anlayışı

Müəssisənin maliyyəsi onun istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti nəticəsində yaranan pul münasibətləri sistemidir.

Müəssisələrin maliyyəsi maddi baxımdan müəssisələrin pul yığımlarını və ya maddi resurslar. Maliyyə elmi resursları belə deyil, bu resursların formalaşması və istifadəsi nəticəsində yaranan münasibətləri öyrənir.

Maliyyə vəsaitlərinin ilkin formalaşması müəssisənin yarandığı vaxtda, nizamnamə fondunun formalaşması zamanı baş verir. İdarəetmənin təşkilati-hüquqi formalarından asılı olaraq onun mənbələri: nizamnamə kapitalı, kooperativ üzvlərinin payları, sahə maliyyə resursları (sahə strukturları saxlanılmaqla), uzunmüddətli kredit və büdcə vəsaitləridir. Nizamnamə kapitalının dəyəri istehsal prosesinə qoyulan həmin vəsaitlərin - əsas və dövriyyədə olan vəsaitlərin miqdarını göstərir.

Fəaliyyətdə olan müəssisələrdə maliyyə resurslarının əsas mənbəyi satılan məhsulların (göstərilmiş xidmətlərin) maya dəyəridir ki, onun müxtəlif hissələri gəlirlərin bölüşdürülməsi prosesində pul gəlirləri və yığım formalarını alır. Maliyyə resursları əsasən mənfəətdən (əsas və digər fəaliyyətlərdən) və amortizasiyadan formalaşır.

Maliyyə münasibətlərinin təzahür sahələri:

Xammal, material, komplektləşdirici hissələrin tədarükü, məhsul və xidmətlərin satışı üzrə müəssisələr arasında münasibətlər.

Müəssisələrlə banklar arasında kreditin alınması və ödənilməsi zamanı, xarici valyutanın alqı-satqısı zamanı, bank xidmətlərinin ödənilməsi zamanı yaranan münasibətlər.

Sığorta şirkətləri və əmlak, kommersiya və maliyyə risklərinin sığortası təşkilatları ilə əlaqələr.

İstehsal fondları ilə əməliyyatlar üzrə əmtəə, əmtəə, birjalarla münasibətlər.

İnvestisiya fondları və şirkətlərlə investisiyaların yerləşdirilməsi, özəlləşdirilməsi ilə bağlı münasibətlər.

Filial və törəmə şirkətlərlə əlaqələr.

Əmək haqqının, dividendlərin ödənilməsi üzrə işçi heyəti ilə, əmək kollektivinin üzvü olmadıqda səhmdarlarla münasibətlər.

Vergi ödəyərkən vergi xidməti ilə, audit firmaları ilə, büdcədənkənar təşkilatlarla münasibətlər.

Sadalanan pul münasibətlərinin ümumi elementi bunlardır:

1. Pul ifadəsində ifadə edilir

2. Ödənişlər və qəbzlər toplusunu təmsil edin

Maliyyə Funksiyaları:

reproduktiv

Paylanma

Nəzarət

Təkrar istehsal funksiyası pul gəlirlərinin və əmanətlərinin formalaşması və istifadəsi əsasında müəssisənin kommersiya fəaliyyəti zamanı əsas və dövriyyə kapitalının pul vəsaitləri ilə dövriyyəsinə xidmət göstərməkdən ibarətdir.

Bölüşdürmə funksiyası – bu funksiyanın mahiyyəti mənfəətin (gəlirin) müəssisələrlə dövlət arasında, müəssisələrin müxtəlif fondları arasında bölüşdürülməsinin optimal nisbətlərini təmin etməkdən ibarətdir.

Nəzarət funksiyası maliyyə nəzarəti istehsal ehtiyatlarının istehlakı və məsrəfi baxımından müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti üzərində, habelə müəssisənin banklar, dövlət və digər müəssisələrlə əlaqəsinə nəzarət.

Müəssisə hüquqi şəxs kimi fəaliyyət göstərir, bu, əmlakın təcrid olunması, bu əmlakla öhdəliklərə görə məsuliyyət, bank hesabının olması və öz adından fəaliyyət göstərməsi ilə müəyyən edilir. Əmlakın təcrid olunması müəssisənin əmlakını siyahıya alan müstəqil balansın olması ilə ifadə edilir.

Müəssisənin maliyyə münasibətləri o zaman yaranır ki, pul əsasları əsasında müəssisənin öz vəsaitləri, onun gəlirləri formalaşsın, təsərrüfat fəaliyyətinin borc maliyyələşdirilməsi mənbələri cəlb edilsin, bu fəaliyyət nəticəsində əldə edilən gəlirlər bölüşdürülsün və onların müəssisənin inkişafı üçün istifadə etmək.

İqtisadi fəaliyyətin təşkili müvafiq maliyyə dəstəyi tələb edir, yəni. müəssisənin təsisçilərinin töhfələrindən formalaşan və formasını alan ilkin kapital nizamnamə kapitalı. Bu, hər hansı bir müəssisənin əmlakının formalaşmasının ən mühüm mənbəyidir. Nizamnamə kapitalının formalaşmasının konkret üsulları müəssisənin təşkilati-hüquqi formasından asılıdır.

Müəssisə yaradılarkən nizamnamə kapitalı əsas vəsaitlərin alınmasına və formalaşmasına yönəldilir dövriyyə kapitalı normal istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin aparılması üçün zəruri olan məbləğlərdə istifadə edilməsi mühüm gəlir gətirən amil olan lisenziyaların, patentlərin, nou-hauların alınmasına sərmayə qoyulur. Beləliklə, ilkin kapital istehsala qoyulur, onun prosesində satılan məhsulların qiyməti ilə ifadə olunan dəyər yaranır. Məhsulların satışından sonra o, pul formasını - istehsal olunmuş məhsulun satışından əldə edilən gəlir formasını alır və şirkətin cari hesabına köçürülür.

Gəlir hələ gəlir deyil, məhsul istehsalına və müəssisənin pul vəsaitlərinin və maliyyə ehtiyatlarının formalaşmasına sərf olunan vəsaitlərin ödənilməsi mənbəyidir. Gəlirlərin istifadəsi nəticəsində ondan yaradılmış dəyərin keyfiyyətcə müxtəlif komponentləri fərqləndirilir.

Bu, ilk növbədə, əsas istehsal fondlarının və qeyri-maddi aktivlərin köhnəlməsi pul şəklini aldıqdan sonra amortizasiya ayırmaları şəklində formalaşan amortizasiya fondunun formalaşması ilə əlaqədardır. Amortizasiya fondunun formalaşması üçün ilkin şərt istehsal olunan malların istehlakçıya satılması və gəlirlərin alınmasıdır.

Yaradılan məhsulun maddi əsasını xammal, alınmış komplektləşdirici hissələr və yarımfabrikatlar təşkil etdiyindən, onların maya dəyəri digər maddi məsrəflərlə yanaşı, əsas istehsal fondlarının amortizasiyası, maaş işçilər maya dəyəri şəklində müəssisənin məhsul istehsalı üçün xərcləridir. Daxil olana qədər bu xərclər müəssisənin dövriyyə vəsaiti hesabına maliyyələşdirilir, xərclənmir, lakin istehsala avanslanır. Malların satışından əldə edilən gəlirlər daxil olduqdan sonra dövriyyə vəsaitləri bərpa olunur, məhsul istehsalına görə müəssisənin çəkdiyi xərclər ödənilir.

Xərclərin maya dəyəri şəklində ayrılması məhsulların satışından əldə edilən gəlirlə çəkilmiş xərcləri müqayisə etməyə imkan verir. Məhsul istehsalına sərmayə qoymağın mənası xalis gəlir əldə etməkdir və əldə olunan gəlir maya dəyərindən artıq olarsa, o zaman müəssisə onu mənfəət şəklində alır.

Mənfəət və amortizasiya istehsala qoyulan vəsaitlərin dövriyyəsinin nəticəsidir və şirkətin müstəqil şəkildə idarə etdiyi öz maliyyə resurslarına aiddir. Amortizasiyanın və mənfəətin təyinatı üzrə optimal istifadəsi istehsalı genişləndirilmiş əsaslarla bərpa etməyə imkan verir.

1. Layihə və layihə yönümlü şirkət, iqtisadi model.
   • Nəzarət obyekti kimi layihə (sifariş). Layihənin maraqlı tərəfləri. İnvestisiya və kommersiya layihələri. Sifarişçinin və layihə icraçısının məqsədləri. Prioritetləşdirmə: vaxt, qiymət, keyfiyyət.
   • Təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin və maliyyə sabitliyinin əsas göstəriciləri, onların idarə edilməsi rıçaqları. Layihə yönümlü şirkətin iqtisadi modeli.
   • Layihələrdə təşkilati resurslardan istifadə: layihə xərcləri və şirkət xərcləri. Layihə rəhbərinin və funksional bölmənin rəhbərinin məsuliyyət sahələri.
   • Tam və dəyişən xərclərlə layihənin icrası dəyərinin qiymətləndirilməsi. Ümumi məsrəflərin hesablanması üsulları, sabit məsrəflərin bölüşdürülməsi üçün əsasların dəyişməsi.
   • Xərclər və istifadə uçotu əmək resursları və layihələrdə şirkətin əsas vəsaitləri.
   • Layihənin maliyyə məqsədəuyğunluğunun təmin edilməsi. Şirkətin və layihənin maliyyələşdirilməsinin mənbələri, kapitalın dəyəri. Dövriyyə kapitalına ehtiyaca təsir edən amillər.
2. Layihənin həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində xərclərin idarə edilməsi.
   • Layihənin həyat dövrü: planlaşdırma, həyata keçirmə, tamamlama. Layihənin həyat dövrünün müxtəlif mərhələlərində tapşırıqlar və maliyyə idarəetmə vasitələri: büdcələşdirmə, uçot, performansın optimallaşdırılması və nəzarət. Layihənin smeta və büdcəsi.
   • Layihə xərclərinin büdcələşdirilməsi: məqalələrin tərkibi, proqnozlaşdırma üsulları, xərclər smetasının dəyişkənliyi və ayrı-ayrı büdcə maddələri üçün tanınma anları. Xammal və materialların alınması üçün xərclərin optimallaşdırılması.
   • Xərclər büdcəsi, gəlir və xərclər büdcəsi, layihə pul vəsaitlərinin hərəkəti büdcəsi qarşılıqlı əlaqədə. Layihə menecerinin idarəetmə qərarlarının layihənin iqtisadi səmərəliliyinə təsirinin modelləşdirilməsi.
   • Büdcənin icrası mərhələsində onun monitorinqi və nəzarəti. Qazanılmış dəyər metodu layihə xərcləri ilə əldə edilmiş nəticələr arasındakı uyğunluğu qiymətləndirmək üçün bir vasitədir. Layihə üçün pulsuz vəsaitlərin dolayı üsulla hesablanması.
   • Layihənin idarə olunması hesabatı. Göstəricilərin tərkibinə və hesabat formalarına dair tələblər. Layihə nəticələrinin və menecerin motivasiyasının qarşılıqlı əlaqəsi.
3. Layihənin dəyərinin hesablanması və qiymətə yanaşmalar.
   • Xərclərin qiymətləndirilməsinə mühasibat və iqtisadi yanaşmalar. Müvafiq və əlaqəsiz xərclər. Layihənin satış qiyməti: strateji və taktiki qərar. Layihənin sifarişçiyə satış qiymətinin aşağı həddi müəyyən edilərkən bazarın vəziyyəti və şirkətin istehsal güclərindən istifadə dərəcəsi nəzərə alınmaqla.
   • Zamanla pulun dəyəri. Qiymət təyin edərkən müştəri tərəfindən layihənin maliyyələşdirilməsi şərtlərinin uçotu.
4. İnkişaf layihələri (investisiya) - planlaşdırma və qiymətləndirmə.
   • Layihənin investisiya və əməliyyat mərhələləri. Çox vaxtlı pul vəsaitlərinin hərəkətinin müqayisəli dəyərlərə gətirilməsi, diskontlaşdırma proseduru. Kapitalın dəyəri və uçot dərəcəsinin seçimi. Borc vəsaitlərinin cəlb olunduğu layihələrin qiymətləndirilməsində maliyyələşdirmə şərtlərinin uçotu.
   • Layihənin maliyyə fəaliyyətinin göstəriciləri: investisiyanın geri qaytarılma müddəti, xalis cari dəyər, layihənin daxili gəlir dərəcəsi, investisiya gəliri indeksi. Hərtərəfli qiymətləndirmə layihə.
5. Layihə riskləri.
   • Riskin müəyyən edilməsi və sıralanması üsulları. Riskin keyfiyyət və kəmiyyət qiymətləndirilməsi. Risk cavab variantları.
   • Layihə risklərinin idarə edilməsinin planlaşdırılması. Risklərin idarə edilməsi vasitəsi kimi ssenari büdcəsi.
6. Layihə yönümlü bir şirkətin maliyyə idarəçiliyi.
   • Şirkət strategiyalarının növləri və onların həyata keçirilməsini dəstəkləmək üçün maliyyə idarəetməsi vəzifələri. Layihə fəaliyyətinin təşkilində maliyyə-iqtisadi xidmətin rolu.
   • Maliyyə axınlarının sxemi. Fəaliyyət növünə görə layihələr kontekstində axınların balanslaşdırılması: əməliyyat, investisiya, maliyyə.
   • Aktivlərin optimallaşdırılması və onların əldə edilməsi mənbələri. Ümumi analiz maliyyə nəticəsi formalaşma mərhələlərinə görə.
   • Planlaşdırma və nəzarət səviyyələri, göstəricilər sisteminin kaskadlaşdırılması. Daxili idarəetmə hesabat sistemi. İdarəetmə uçotunun və büdcənin uçot siyasəti. "Layihə" şirkətlərində mühasibat uçotunun və büdcənin avtomatlaşdırılması üçün alətlər.

32 saat həcmində ixtisasartırma sertifikatı (07.03.2017-ci il tarixli 3053 nömrəli lisenziya).

Sertifikat almaq üçün aşağıdakıları təmin etməlisiniz:

• ali və ya orta ixtisas təhsili haqqında diplomun surəti (Rusiya Federasiyasından kənarda diplom əldə etdikdə, əlaqə telefonları və ya elektron poçt vasitəsilə Rusiya Federasiyasında xarici diplomun tanınması prosedurunun zəruriliyini aydınlaşdırın)
• soyadın dəyişdirilməsini təsdiq edən sənədin surəti (əgər dəyişdirilərsə).

Üzvlük paketinə daxildir:

• elan edilmiş proqrama uyğun olaraq təlim;
• məlumat və arayış materialları toplusu;
• ekskursiya proqramı;
• gündəlik nahar və qəhvə fasilələri.

Seminarın tam proqramı ilə tanış ola və saytda qeydiyyatdan keçə bilərsiniz.

Ola bilər korporativ təlim(yalnız şirkətinizin işçiləri üçün) və ya Xüsusi təkliflər korporativ müştərilər üçün.