İstehlak limiti anlayışının mahiyyəti. Qəbul ölçüləri və məhdudiyyətləri Əsas mikronutrientlər üçün tövsiyə olunan qəbullar və qəbul edilən yuxarı qəbul səviyyələri

Əslində bu elə də sadə məsələ deyil - Şeylərin Mahiyyətini Anlamaq. Bu, bəzən demək olar ki, hər şey haqqında fikirlərimizin üstündən xətt çəkən mənəvi səylər tələb edir. Amma əlifbadan cəmi beş hərf bilə-bilə qəzet oxumaq mümkün olmadığı kimi, sosial həyatımızın əsas sualları ilə bağlı başqa cür mühakimə yürütmək mümkün deyil.
İstehlakın fizioloji həddi dövlətin vətəndaşlar üçün yaratmağa borclu olduğu İlk Sosial Quruluşdur. Və yalnız sosial məqsədəuyğunluq əsasında, çünki başqa yol yoxdur. Xüsusən də indiki dönəmimizdə - hüdudsuz mentalitetin çiçəkləndiyi və buna görə də - İstehlak İqtisadiyyatının tənəzzülü zamanı. Ancaq heç bir ölkədə belə bir şey yoxdur. İnsanın hamı arasında seçilmək təbii istəyi çox vaxt elə mülkiyyət hüquqsuzluğu yaradır ki, həm qanunlar, həm də nizam-intizam satın alınır.
Sənə qəribə görünsə də, əziz oxucu, amma yenə də Sosial Varlığın bu sadə həqiqətini dərk etməyə çalışın:

İnsanın Həyat Əməyi ilə yaratdığı və istifadə etdiyi tamamilə hər şey, idarə etdiyi hər şey, eləcə də fiziki obyekt kimi özü yalnız kollektiv İdrakın nəticəsidir, başqa heç nə yoxdur.

Yalnız ağıl üçün belə Anlama qeyri-realdır. O, yalnız özünün və bütün ətrafdakı insanların ayrılmaz birliyini dərk etməkdən formalaşa bilər. Heç bir yerdə “BİZ”siz “mən” yoxdur. Buna görə də, təsəvvür edilən fizioloji həddi aşan zənginləşmənin mahiyyəti “zavallı Ruh üzərində Öz İllüziyasını yaratmaq üçün qəribə səylərdir”.
“Düzgün qurulmuş” ölkədə heç bir şəxsi və ya şəxsi “mülk”dən söhbət gedə bilməz. Hər bir insan hər yerdə ola bilər, hər şeydən istifadə edə, hər şeyi yarada, hər şeyi idarə edə bilər. Amma öz bədənindən başqa heç nəyə sahib ola bilməz.

Ölkə başçısı bir neçə vətəndaşın milyardlarla əmanətinə göz yumanda, bu, sadəcə olaraq, onun Dövlətin İnkişaf Yolundan, HARMONIYA anlayışından xəbəri olmaması deməkdir. Və demokratiya burada əsas sütunlardan biridir. Çünki mahiyyət etibarı ilə demokratiya yoxdur. Bu, ağıldan başqa heç bir həyat şəraiti olmadan SAHİB olmağa çalışan axmaqların uydurmasıdır. Şüurda açıq-aşkar bir tabeçilik var. YOL KEÇƏN, BİLİK olanı ancaq o İdarə edə bilər.

İstehlak Əsri və şüurun sonsuz şənliyi tədricən İnkişaf və Qavrama Əsri ilə əvəz edilməlidir. Ağlın yeri Yer Təbiətində ancaq həndəsi oriyentasiyadadır. Qavranın heyrətamiz vəziyyətini təsvir etmək üçün heç bir yol yoxdur. Bu gün onu emosiyalar əvəz edir. Mövcud “iqtisadiyyat” isə istənilən münaqişələrin əsas səbəbidir. Biz bir-birimizi “emosional müharibələrlə” məhv edirik, bunun da çirki ətrafa tökülür. Özündə pul uğrunda mübarizə olmayan ən azı bir film və ya bədii əsər tapın.
Bu mövzuda çox şey müzakirə edilə bilər, lakin biz deyilənlərlə kifayətlənirik, inkişaf etmiş bir şüur ​​üçün tamamilə açıq bir həqiqətdir. Və biz hamımız artıq inkişaf etmiş insanlarıq. Mən buna dərindən əminəm.

Sizə bir sual vermək istəyirəm: təsəvvür edin ki, başınıza sərvət düşüb, ayda maksimum nə qədər xərcləyə bilərsiniz?

Əhəmiyyətli bir şərt, pulun yalnız özünüzə xərclənməsidir. Məsələn, ən yaxşı kurortlar və otellər, ən yaxşı restoranlar, ən yaxşı əyləncələr, ən yaxşı geyimlər, ən yaxşı yeməklər. Yalnız bir ay ərzində "istehlak edə" biləcəyiniz şeylər. Yalnız özünüzə sərf etməlisiniz.

Biznes xərcləri, yaxtalar, mənzillər, evlər kimi böyük alışlar, müxtəlif töhfələr, qohumlara yardım, xeyriyyəçilik və s. hesab etmirik.

“Maaşdan maaşa” yaşamayan onlarla tanışımdan müsahibə götürə bildim. Fiziki qabiliyyətlərinin və maksimum istəklərinin zirvəsində ən yaxşı maliyyə vəziyyətində olduqları zaman özlərinə nə qədər xərcləməyi bacardıqlarını soruşdu.

Mən təvazökar təcrübəmi buna əlavə etdim və belə oldu - özünüzə ayda 20 min dollardan çox pul xərcləmək çətindir. Bəli, bir neçə nəfər mənə ayda 100 min dollardan az pul xərclədiklərini etiraf etdi, lakin bunlar həddindən artıq iş yükü və qeyri-insani iradə zirvələri idi. Nəticədə, onlar hələ də daha mülayim istehlaka keçdilər - ayda 10-20 min dollar. Zəiflər.

Ola bilsin ki, bizdə orta maaş 500 dollardır deyərək, bu yazı ilə kimisə bezdirim. Amma mən sadəcə göstərmək istəyirəm ki, istehlak limiti göründüyü qədər uzaq deyil. Həm kiçik biznes sahibləri, həm də işçilər tərəfindən olduqca asanlıqla əldə edilir. Bir bankda top menecer, Böyük Dördlük üçün layihə meneceri, Google-da proqramçı və s. üçün aylıq 10-20 min dollar maaş.

VƏ əsas fikir- istehlak həddinə çatdıqdan sonra başa düşməyə başlayırsan ki, bundan xoşbəxtlik artıq olmur. Təsəvvür edin, 11.11-də satış günü Aliexpress-ə gedin və heç bir şey ala bilməzsiniz - heç bir şeyə ehtiyacınız yoxdur, heç nə sizi tutmur, hər şey var, onu qoymaq üçün heç bir yer yoxdur.

Buna görə də, bu gün rubrikada pula qənaət etməyin yolları haqqında danışacağıq. Ağlabatan qənaətlə ayda 1-2 min dollara yaşamaq mümkündürmü ki, siz tamamilə tam və səmərəli, praktiki olaraq “istehlak həddində” yaşayırsınız, “yarmaz kimi” yox.

Beləliklə, ümidsiz evdar qadınlar üçün komplekslər olmadan pula qənaət etməyin əsas yolları bunlardır (fikirlərinizi şərhlərdə əlavə edin):

1. Qida. Hər kəs artıq başa düşüb ki, ən sağlam qida çox ucuzdur. Taxıllar, duzlu kələm və s. Siz sağlam pəhrizə keçirsiniz, forma alırsınız, arıqlayır və hətta pula qənaət edirsiniz. Möhkəm üstünlüklər.

Nənəm mənə dedi ki, müharibədən sonra 40-cı illərdə 3 dostu ilə yataqxanada yaşayırmış. Qız yoldaşları əsasən yeməyə pul xərclədi, nənə isə hətta yeməyə qənaət etməyi bacardı və gözəl bir paltar üçün pul yığdı. Beləliklə, o, babası ilə evləndi. Müsabiqənin miqyasını başa düşməyiniz üçün: baba müharibədən yeni qayıtmış yaraşıqlı bir kişi idi, şəhərə 10 qıza maksimum 1 oğlan düşürdü.

2. Spirt, siqaret, qəhvə, çay. Bütün bunların rədd edilməsi sağlam qidalanmaya keçidlə asanlıqla əsaslandırıla bilər. Yalnız su içməyə başlayırsınız. Özünüzü daha da yaxşı hiss edirsiniz.

3. Səyahət. Bir çox ölkələri gəzən adam asanlıqla “Şiraz nə qədər gözəl olsa da, Ryazan genişliklərindən yaxşı deyil” qənaətinə gəlir. “Parisi görüb ölməlisən” və ya “Ağ gecələr üçün Sankt-Peterburqa getməlisən” kimi çoxlu reklamlar var. Bu şey yeni başlayanlar üçün işləyir. Təcrübəli səyahətçilər mətbəxdə dostlarla bir araya gəlməkdən daha yaxşı bir şey olmadığını təsdiq edəcəklər.

Yaxşı, səyahət etsəniz, yenidən daha yaxşı şirkət, üstəlik, kiməsə baş çəkmək, nəinki “şəhəri görmək” vauçerlərlə müqayisədə dəfələrlə daha maraqlı və ucuzdur.

4. Alış-veriş. Yalnız bir qazan-qazan strategiyası var: ən yaxşı endirim Söhbət çox şey almaqdan getmir. Bonuslar, endirimlər və s. olan istənilən digər oyunlar sizin xərclərinizi artırmağa yönəlib.

5. Uşaqlar. 3 yaşına qədər uşaq həqiqətən nə satın alındığını başa düşmür, buna görə istifadə olunanları etibarlı şəkildə ala və ya dostlarından ala bilərsiniz. Onlar da razıdırlar və siz xilas edirsiniz. Xərclər investisiyalara çevrilməlidir. Əgər ingilis dili kurslarına göndərilibsə, kiçik uşaqlar üçün repetitor işləsin. Yenə də sahibkarlığın inkişafı.

6. Kredit kartları və kreditlə alış-veriş - burada dərhal “yox” deyəcəyimiz aydındır. Və onlar formalaşırsa, onda gəlirin olduğu eyni valyutada saxlayın və ilk fürsətdə söndürün. Özünüzü məhdudiyyətlərə sürükləmək daha yaxşıdır ki, ev təsərrüfatları kreditləri və kreditlər prinsipcə sizin üçün mövcud deyil, daha çox qazanmağın yollarını tez tapacaqsınız.

7. İpoteka. Kiminsə icarə ödənişindən söndürülübsə, tamam, başqa halda yox. Tıxaclarda 2 saatlıq avtomobilinizdə yaşamaqdansa, işdən 5 dəqiqəlik məsafədə mənzil kirayə vermək daha yaxşıdır.

8. Təhsil. Kim nə deyirsə desin, ən yaxşı təhsil özünütəhsildir. Noutbuk və İnternetə çıxış olardı (lakin buna qənaət etməmək daha yaxşıdır - bu investisiyadır).

9. Avtomatik. Moskvada gözəl ictimai nəqliyyat və avtomobil mübadiləsi.

10. Yağışlı bir günə bütün gəlirin 10%-ni ayırın. Bu, dinclik üçündür.

Və əlbəttə ki, "biz qonşularımızdan pis deyilik" oyununa qarışmayın. Daha az mənzil, daha az avtomobil, daha az şey - daha az qarışıqlıq, daha az elektrik ödənişi, daha az problem.

Bu vəziyyətdə "ehtiyacdan" deyil, "istehlak həddinə" çatdığınızdan (ən azı zehni olaraq, xüsusən də istehlak həddi göründüyü qədər uzaq olmadığından) qənaət etdiyiniz zaman qənaət etmək daha asandır. , başa düşürsən: bəli, siz bütün bunlarsınız, bunu ödəyə bilərsiniz, sadəcə olaraq buna ehtiyacınız yoxdur.

Necə qənaət edirsən? Əsas yanaşmaları yazın

Müharibə illərində enerji itkiləri çox böyük idi. Ölkənin Avropa hissəsində elektrik enerjisi çatışmazlığı yaşanırdı, çünki enerji avadanlığının çox hissəsi Urala, Orta Asiyaya və s. aparılıb və güc, məsələn, elektrik hasarları üçün tələb olunurdu. Eyni zamanda, arxa cəbhədə bütün elektrik enerjisi cəbhənin ehtiyacları üçün silah və sursat istehsalına yönəldilib.

Belə bir şəraitdə bütün müəssisələr üçün elektrik enerjisi istehlakı limitləri tətbiq edilib. üçün sərt istehlak normaları da müəyyən edilmişdir təhsil müəssisələri, xəstəxanalar və xəstəxanalar, teatrlar və kinoteatrlar, mağazalar, dövlət qurumları.

Şəhərlərdə daxili yük demək olar ki, tamamilə söndürülüb. Direktiv əmrlə vətəndaşların bütün sosial və məişət ehtiyacları kəsildi. Gecələr, şəhərlər işıqlandırma rejiminə riayət etmək üçün tamamilə qaranlıq idi. Əhaliyə verilən elektrik enerjisi ayda adambaşına beş kilovat-saatla məhdudlaşdırılıb. Müasir bir mənzil üçün bu hədd iki gün kifayət edərdi, lakin insanlar şikayət etmədilər: problem ümumi idi.

İstehlak norması hər bir sayğac üçün verilən limit vərəqində müəyyən edilmişdir. Limitə çatmaq üçün sakinlər az gücə malik lampalardan istifadə edirdilər və heç bir istilik cihazını işə salmaqdan söhbət gedə bilməzdi.

Yükü aşdıqda elektrik enerjisini kəsən sayğaclara məhdudlaşdırıcılar quraşdırılıb. Tələb olunan kilovatlar tükəndikdə elektrik enerjisi kəsilib. Bir həftə yandı - ayın sonuna qədər işıqsız oturun.

Elektrik enerjisinə ciddi məhdudiyyət qoyulduğundan və tez-tez söndürüldüyündən şəhər sakinləri evlərini evdə hazırlanmış lampalarla - "tüstü lampaları" ilə yandırırdılar: şüşəyə kerosin tökülür, içərisinə fitilli əyilmiş qalay boru daxil edilir.

Bütün istehsal güclərinin böyük gərginliyi şəraitində bir çox müəssisə enerji istehlakının müəyyən edilmiş həddini aşdı. Nəticədə, Ural enerji sistemində elektrik cərəyanının tezliyi bəzən qəbuledilməz 42 Hz səviyyəsinə qədər azaldı və bu, elektrik avadanlıqlarının nasazlığına səbəb oldu.

Enerji sistemində cərəyan tezliyinin 50 Hz səviyyəsində saxlanılması və onun təmin edilməsi problemi fasiləsiz əməliyyat ODU Ural işçiləri üçün əsaslardan birinə çevrildi. Onların koordinasiyalı fəaliyyəti, habelə hökumətin vaxtında həyata keçirdiyi tədbirlər sayəsində xüsusi əhəmiyyət kəsb edən bu vəzifə öz həllini tapdı.

Yalnız yeniləri yekun olaraq istifadəyə verildikdən və mövcud güclərin genişləndirilməsindən sonra vəziyyət sabitləşməyə başladı. Məsələn, müharibə bölgəsindən evakuasiya edilmiş sənayenin böyük bir hissəsinin cəmləşdiyi Sverdlovsk, 1943-cü ilə qədər şəhərin xüsusi əhəmiyyətinə görə bölgənin tabeliyindən RSFSR hökumətinin birbaşa tabeçiliyindən çıxarıldı. Sverdlovsk üçün bu status şəhərin kommunal xidmətlərinin birbaşa Moskvadan maliyyələşdirilməsi və məişət ehtiyacları üçün enerji istehlakı limitinin kəskin artması demək idi.

Tezliklə yeni müddəa əsl bəhrəsini verməyə başladı: eyni 1943-cü ildə bir trolleybus və bir neçə yeni tramvay xətti meydana çıxdı.

Resursların planlaşdırılmasının idarə edilməsi metodları iş yerləri arasında resursların ehtiyacını və bölüşdürülməsini optimal şəkildə planlaşdırmağa imkan verən metodlara qədər azaldılır (bax. Fəsil 13).

Əncirdə. 17.4.1 resursların planlaşdırılması prosesini göstərir.

düyü. 17.4.1. Resurs planlaşdırma prosesinin nümunəsi

Müəyyən bir işə təyin edilmiş resursların onun nə vaxt başlamasını və bitməsini müəyyən edən əsas amil olduğu vəziyyətlər ola bilər. Bu halda, resursların öz resurs təqvimləri var, ona uyğun olaraq iş aparılır.

Məhdud resursları işlərə təyin edərkən onların istehlak hədlərini nəzərə almaq lazımdır ki, bu da onların istifadə profillərinin sonrakı təhlilinə imkan verəcəkdir. Mövcud proqram məhsullarışəbəkə planlaşdırma dəstəyi üçün birdən iki istehlak limiti: normal və maksimum. Normal istehlak həddi vaxt vahidi üçün normal şəraitdə işi yerinə yetirmək üçün təmin edilə bilən resursun miqdarını xarakterizə edir (məsələn, bir işçi üçün gündə 8 nəfər/saatdır). Maksimum istehlak həddi əlavə xərclərlə (gündə 10-12 nəfər/saat) təmin edilə bilən vaxt vahidi üçün resurs istifadəsinin həcmini xarakterizə edir (şək. 17.4.2).

Şəkil 17.4.2. Resurs istehlakı limitləri

Qıt resurslardan istifadə profillərini təhlil edərkən onların istehlakı (gücü) hədləri ilə işin yerinə yetirilməsi zərurəti arasında uyğunluq müəyyən edilir. Bəzi hallarda resursa tələbat onun maksimum istehlak həddini aşdıqda resurs münaqişəsi yaranır (məsələn, eyni vaxtda yerinə yetirilən işlərdə eyni resursdan istifadə olunur (şək. 17.4.3).

Şəkil, 17.4.3. Resurs münaqişəsinə nümunə

Resursların bölüşdürülməsini optimallaşdırmaq və xüsusən də resurs münaqişələrini həll etmək üçün resurs istehlakının hədlərini nəzərə alan və onlardan ən səmərəli istifadə etməyə imkan verən səviyyələşdirmə üsullarından istifadə olunur. Resursların bərabərləşdirilməsi resurs istifadəsində zirvələri aradan qaldırır və resursdan istifadə səviyyəsini maksimum limitdən aşağı təyin edir, bəzi işləri sonrakı tarixlərə itələyir (Şəkil 17.4.4).

Adətən aşağıdakılar istifadə olunur uyğunlaşdırma üsulları:

normal - tələb olunan resurs miqdarı görünənə qədər vaxt ehtiyatı səbəbindən iş daha sonrakı tarixə planlaşdırılır;

parçalanma - iş bir neçə hissəyə bölünür, hər biri lazımi miqdarda resurs tələb edir;

uzanma - işin müddətini artırmaqla resursdan istifadənin intensivliyinin azaldılması;

sıxılma - resursun artıq olması halında - resursdan istifadənin intensivliyini artırmaqla işin müddətinin azalması.

düyü. 17.4.4. Resursların bərabərləşdirilməsi nümunəsi

17.5. İşin strukturu və həcmi

Altında iş strukturu aşağıdakı əməliyyat parametrləri qəbul edilir:

identifikator- unikal kod, layihədəki işi unikal şəkildə müəyyən edən;

təsviri - layihənin şəbəkə diaqramında (qrafikində) istifadə olunan qısa təsvir. Adətən əsərin mahiyyətini təsvir edir;

ilkin müddət (müddət).İşin xarakterini və tələb olunan resursları nəzərə alaraq işin başa çatdırılması üçün tələb olunan vaxtın (saatlarla, günlərlə, həftələrlə, aylarla, illərlə) təxmini. Təxmini iş müddəti vaxt məhdudiyyətlərindən, ehtiyac haqqında fərziyyələrdən təsirlənir işçi qüvvəsi, onların ixtisasları və əvvəlki layihələrdə təcrübəsi (layihə fraqmentləri). İşin müddətini hesablamaq üçün əsas üsullar bunlardır:

ekspert rəyi;

yuxarıdan aşağı qiymətləndirmə adlanan həmyaşıdların qiymətləndirilməsi gələcəkdə oxşar işlərin müddətini qiymətləndirmək üçün əsas kimi keçmiş işin həqiqi müddətindən istifadə etməyi nəzərdə tutur. Bu üsul tez-tez ilkin mərhələlərdə olduğu kimi ətraflı məlumatın məhdud olduğu layihənin müddətini qiymətləndirərkən istifadə olunur. Layihələr eyni tipli olduqda və qiymətləndiricilər lazımi təcrübəyə malik olduqda bu qiymətləndirmə ən etibarlıdır;

təqlid (imitasiya). Simulyasiya müxtəlif fərziyyələr dəstləri altında müddətin hesablanmasıdır. Ən çox görülən Monte Karlo təhlili hər bir fəaliyyət üçün mümkün nəticələrin paylanmasının müəyyən edildiyi və bütövlükdə layihə üzrə mümkün nəticələrin paylanmasının hesablanması kimi istifadə edildiyi yerdir;

tamamlanma faizi- işin görülən hissəsinin faizlə payı (4);

qalan müddət görülən işlər üçün. Ya tamamlama faizi əsasında, ya da təxminlə hesablanır;

təqvim- layihədə işlərin yerinə yetirilməsi üçün qəbul edilmiş iş və qeyri-iş dövrlərinin siyahısı;

erkən başlanğıc və son, gec başlanğıc və son;

vaxt ehtiyatları- pulsuz və tam. Sərbəst float, bütün sonrakı işlərin erkən başlamasını dəyişdirmədən işin təxirə salına biləcəyi vaxtın miqdarını müəyyənləşdirir. Tam boşluq bütün layihənin müddətini və ya bitmə tarixlərini dəyişdirmədən işin gecikdirilə biləcəyi vaxtın miqdarını müəyyən edir. İşin gec və tez başa çatdırılması arasındakı fərq kimi müəyyən edilir.

faktiki başlanğıc və son- işin faktiki başlama və bitmə tarixləri;

əvvəlki iş - son tarixlərdən asılı olan iş bu iş, texnoloji (məntiqi) cəhətdən ondan əvvəl olan;

sonrakı iş- müddətləri bu işin yerinə yetirilməsindən asılı olan, texnoloji (məntiqi) olaraq verilən işdən sonra.

İşin ardıcıllığını təyin etməyin əsas üsulları bunlardır:

məhdudiyyətlər - ilə bağlı xarici və ya daxili şəraiti xarakterizə edir layihə işləri icra müddətinə təsir edən. Məsələn, müəssisənin maliyyə fəaliyyəti haqqında əvvəlcədən müəyyən edilmiş tarixdən gec olmayaraq hesabat vermək lazımdır və s.;

CPP kodu - verilmiş işin CPP daxilində hansı iş paketinə aid olduğunu müəyyən edən kod;

resurslar - işin yerinə yetirilməsi üçün zəruri olan avadanlıq, materiallar, insan resursları;

xərclər/büdcə - pul ifadəsində, işin yerinə yetirilməsinin dəyəri.

17.6. Effektiv Zaman İdarəetmə Prinsipləri

İdarəetmə prinsipləri- İdarəetmə sisteminin müxtəlif strukturları (elementləri) arasında əlaqələrin (əlaqələrin) həyata keçirildiyi ümumi qanunauyğunluqlar.

Effektiv vaxt idarəetməsi performans nəticələrinin əldə edilməsi ilə bağlıdır. Nəticəyə əsaslanan biznes çərçivəsi (Şəkil 17.6.1) nəticəyə əsaslanan idarəetmənin həyata keçirilməsi üçün mühüm vasitədir. Nəticəyönümlü fəaliyyət sxemi ənənəvi tapşırıq yönümlü fəaliyyət sxemindən fərqlənir. O, bir illik müddəti əhatə edir və yeni məqsədlər müəyyən edilməklə hər hesabat dövrü üçün tərtib edilir.

Sxem nəticəyə əsaslanan idarəetmənin bütün mərhələləri ilə əlaqələndirilir. Bu, nəticələrin ölçülməsi prosesinin bir hissəsidir - keçmişdəki fəaliyyətlərin nəticələrini qiymətləndirən nəticələrin monitorinqi prosesində davamlı olaraq istifadə olunur. hesabat dövrü və yeni son hədəflər təyin edin. Fərdi işin idarə edilməsi və vaxtdan istifadə baxımından sxemdə ən mühüm əlaqə qarşıdan gələn hesabat dövründə əsas fəaliyyət nəticələrinin müəyyən edilməsidir. Əsas nəticələr fərdi olaraq, əhəmiyyətinə görə və qarşılıqlı təsirinin qiymətləndirilməsi ilə müəyyən edilir. Əsas nəticələrə əsasən, şəxsi fəaliyyət planı və gələn il üçün təqvim iş planı (illik vaxt bölgüsü) tərtib edilir.

İllik iş planı əsasında növbəti aylar və həftələr üçün aylıq və həftəlik vaxt bölgüsü aparılır və həftə ərzində hər iş günü üçün dəqiq plan tərtib edilir.

düyü. 17.6.1. Öz fəaliyyətlərini və vaxtdan istifadəni idarə etmək üçün sistem

Fəaliyyətlərin müəyyən vaxt intervallarında həyata keçirilməsi zamanı əldə edilən nəticələrə və vaxtdan istifadəyə nəzarət edilir. Bu qiymətləndirmələr əsasında həm qısa müddətdə, həm də il ərzində işin səmərəliliyini və vaxtdan istifadəni artırmaq üçün plan tərtib edilir. Bundan əlavə, özünüidarəetmə və vaxtdan istifadənin idarə edilməsi sistemi (ATMS) ildə ən azı bir dəfə 2-3 həftəlik müddət əsasında vaxtdan istifadə təhlilinin aparılmasını tövsiyə edir. Bu, vaxtın idarə edilməsində əlavə yardım göstərəcək.

Hər bir əsas nəticə üçün məqsədlər aydın şəkildə müəyyən edilir, tələb olunan vaxt nailiyyətlərinə və bu prosesə nəzarət üsullarına görə. Layihənin məqsədlərinin ya olmaması, ya da aydın şəkildə ifadə olunmaması və ya əlçatmaz olması səbəbindən böyük vaxt itkiləri olur. Məqsədlər layihənin istiqamətini və işin icrasını müəyyən edir. Aydın şəkildə müəyyən edilmiş məqsədlər fərdi məqsədləri inkişaf etdirmək və onlara nail olmaq üçün işləmək üçün istifadə olunan standarta çevrilir.

Əsas nəticələr üçün məqsədlər kəmiyyət, keyfiyyət və vaxta bağlı ola bilər. Əgər bu məqsədlə mövcuddursa, onları cari vəziyyətlə müqayisə etmək lazımdır (Cədvəl 17.6.1).

Cədvəl 17.6.1

Məqsəd təyin etmə nümunəsi

Hələ sovet dövründən elektrik enerjisi tədarükçüsü istehlak limitini aşdığına görə istehlakçını çoxsaylı cərimələrlə “cəzalandırırdı”. Oxşar vəziyyət indi qaz bazarında da müşahidə olunur, o zaman istehlakçı həddindən artıq xərclədiyi halda, qazın tədarükçüyə mövsümdən asılı olaraq 1,1 və ya 1,5 dəfə artırılmış qiymətini ödəyir.
Elektrik enerjisi bazarında müəssisə və təşkilatlar öz istehlaklarını planlaşdıraraq növbəti ilin fevral-mart aylarında aylar üzrə təfərrüatlarla təmin edirlər.
İllik plan tez-tez elektrik təchizatı ilinin başlanmasından əvvəl düzəldilir.
Başqa bir düzəliş elektrik enerjisinin verildiyi ayın başlamasından əvvəl baş verir.
Bəzi istehlakçılar üçün də hər gün "sabah üçün" və ya "sabahdan sonrakı gün üçün" saatlıq plan göndərməlisiniz.
Bu qədər çox tətbiq / düzəlişlə, istehlakçıya onun planlarından hansının elektrik təchizatının son dəyərinə təsir etdiyi və hansının təsir etmədiyi tamamilə aydın olur. İstehlak limitləri hansı planlara əsasən müəyyən edilir və onların ümumiyyətlə müəyyən edilib-edilməməsi.
Gəlin bunu anlayaq.

İl və ay üçün planlaşdırma.
Dərhal deyə bilərəm ki, həm təqvim ilinin əvvəlinə, həm də çatdırılma ayının əvvəlinə qədər təqdim edilmiş bir ay üçün heç bir plan, zəmanət verən təchizatçının istehlakçısına elektrik enerjisi təchizatının yekun dəyərinə təsir göstərmir.
Üstəlik, mövcud qanunvericilikdə istehlakçıya bu planları təqdim etməyə məcbur edən heç bir müddəa yoxdur.
Hətta avans ödənişləri də istehlak planı əsasında deyil, müəssisənin əvvəlki ay üçün faktiki istehlakı əsasında son instansiya tədarükçüsü tərəfindən hesablanmalıdır.
Son çarə provayderi yalnız biznes prosesləri üçün planlar tələb edir.
Aprelin 1-dən əvvəl təqdim edilmiş növbəti il ​​üçün plan elektrik enerjisi istehsalı və təchizatının konsolidasiya edilmiş proqnoz balansına (ölkə üzrə elektrik enerjisi sənayesinin işinin planlaşdırılmasının həyata keçirildiyi proqnoza) dair ərizə formalaşdırmaq üçün lazımdır. ), eləcə də tariflərin tənzimlənməsi və DİM-in satış marjasının yaradılması üçün son instansiya təchizatçısının tətbiqi üçün.
İlin əvvəlindən, eləcə də ayın əvvəlindən əvvəl plan, biznes planlaması üçün ən çox GP-yə lazımdır.
Bu baxımdan, zəmanət verən təchizatçıdan “zərərsiz” imtina etməyi və planlaşdırdığım istehlak həcmləri verməməyi düzgün hesab etmirəm. Bununla belə, planlaşdırma həyata keçirərkən, müəssisənin enerji xidmətləri başa düşməlidir ki, GP tərəfindən verilən planlardan kənara çıxmaq müəssisə üçün heç bir maliyyə öhdəliyinə səbəb olmayacaq, çoxlu cərimələrə qədər.

Gündəlik planlaşdırma.
Qaydalarda pərakəndə satış bazarı elektrik enerjisi ilə əlaqədar olaraq, istehlakçı planlaşdırmanın həyata keçirildiyi gündən iki gün əvvəl istehlak planı haqqında GP-yə məlumat verməyə, habelə istehlakın faktiki həcmində planlaşdırılmış dəyərlərdən sapmalara görə ödəməyə borcludur. o halda ki, istehlakçı özü tələb etsin və GP müqaviləyə istehlakın planlaşdırılması şərtini daxil etsin. Yəni istehlakçı hesablamalar üçün özü üçün daha az sərfəli olanı seçibsə.
İstehlakçı hesablamalar üçün başqalarından istifadə edərsə, heç bir GP planının təqdim edilməsinə ehtiyac yoxdur.
Müvafiq olaraq, GP-nin 1, 2, 3, 4 qiymət kateqoriyalı istehlakçıları üçün heç bir maliyyə məsuliyyəti də nəzərdə tutulmur.
İstehlakçı özü son instansiya təchizatçı ilə hesablaşmalar üçün 5 və ya 6 qiymət kateqoriyasını seçməyibsə, mövcud qanunvericilik o, hər hansı planlaşdırılmış istehlak həcmini son instansiya təchizatçısına göndərməyə borclu deyil.

Belə çıxır ki, müəssisə istənilən miqdarda elektrik enerjisini məhdudiyyətsiz istehlak edə bilər?
Yox. Elektrik təchizatı müqaviləsinin əsas şərti MVt-da olan dəyərdir. Qanunvericilik giriş telinin (kabelin) icazə verilən cari yükünə uyğun olaraq ölçülməmiş istehlaka görə ödəniş şəklində məsuliyyət nəzərdə tutur.
Məsələn, texnoloji qoşulma sənədlərində müəyyən edilmiş istehlakçının maksimal gücü 500 kVt-dırsa, o zaman müəssisə tərəfindən istənilən saatda elektrik enerjisi istehlakı 500 kVt-dan çox olmamalıdır.
Maksimum güc daxilində istehlakçı zəmanət verən təchizatçıdan və ya şəbəkə təşkilatından heç bir razılıq və ya xəbərdarlıq etmədən istənilən miqdarda elektrik enerjisi istehlak etmək hüququna malikdir.
İstehlakçıya məxsus balansın delimitasiyası aktlarında maksimum gücün dəyəri göstərilməyibsə və ya MVA-da göstərilibsə, zəruridir.

İcazə verilmiş, elan edilmiş güc.
İstehlakçı yalnız elektrik enerjisinin miqdarını deyil, həm də gücünü planlaşdırmalıdır.
Elektrik enerjisi sənayesi sahəsində qanunvericilikdə "icazə verilən güc" anlayışı ümumiyyətlə yoxdur. Maksimum güc həddində istehlakçının elektrik enerjisi istehlakı üçün heç bir icazəyə ehtiyacı yoxdur. Və saatda elektrik enerjisi istehlakının həcmi maksimum gücün miqdarından azdırsa, istehlakçının gücü maksimum gücdən artıq olmayacaq.
Ancaq bəzən icazə verilən və maksimum güc anlayışlarını qarışdırırlar. Elə olur ki, “maksimum icazə verilən güc” tərifinə rast gəlinir. Texnoloji əlaqəyə dair sənədlərdə belə təriflərin olması istehlakçıların həyatını xeyli çətinləşdirir. Axı, şəbəkə hələ də sübut etməlidir ki, icazə verilən gücə zəng edərkən istehlakçı maksimumu nəzərdə tuturdu.
Qanunvericilikdə “elan edilmiş fəaliyyət qabiliyyəti” anlayışı var. Lakin o, yalnız arasında əlaqələr üçün istifadə olunur şəbəkə təşkilatları. İstehlakçının heç bir bəyan edilmiş qabiliyyəti olmamalıdır, hətta onu aşmağa görə sanksiyalar da olmamalıdır.

Enerji satış təşkilatı vasitəsilə elektrik təchizatı üçün tələbatın planlaşdırılması
Son instansiya tədarükçüsü ilə müqavilədən fərqli olaraq, enerji satışı təşkilatına olan tələblər qanunla daha az ciddi şəkildə tənzimlənir və istehlakçı tərəfindən istehlak planlarının təmin edilməsi şərtlərini, habelə onlardan yayınmalara görə məsuliyyəti ehtiva edə bilər.
Gələn il üçün istehlak planı elektrik enerjisi istehsalı və təchizatının konsolidasiya edilmiş proqnoz balansını formalaşdırmaq üçün ESO-ya, eləcə də SOE-yə lazımdır.
Avans ödənişlərini formalaşdırmaq üçün ayın başlamazdan əvvəl istehlakçı tərəfindən göndərilən plan. Bir qrup istehlakçı təchizatı məntəqələri üzrə elektrik enerjisinin topdansatış bazarının ticarət sisteminə təkliflərin təqdim edilməsi üçün qarşıdakı gün üçün saatlıq plan tələb olunur. Bu plandan kənarlaşmalar ESO tərəfindən WECM balans bazarında daha az ödənilir sərfəli qiymət planlaşdırılmış istehlakdan daha çox.
Maksimum gücün həcmindən artıq olmamaq tələbi, son instansiya təchizatçı ilə və ya enerji satışı təşkilatı ilə müqavilə bağlanmasından asılı olmayaraq istehlakçılara şamil edilir.

Müqavilədə elektrik enerjisi / enerji çatışmazlığı / həddindən artıq tədarükü, istehlak həddini aşmaq üçün cərimələr müəyyən edilərsə, istehlakçının nə etməli olduğunu öyrənə bilərsiniz.