Başlanğıcınızı sıfırdan necə başlamaq olar. Başlanğıc işə başlamaq: nəyi bilməlisiniz Öz bəhrəsini verən uğurlu ideyaların real həyat nümunələri

İstənilən ideya ilkin hazırlıq tələb edir. Bu, sıfırdan bir başlanğıcdırsa, sual yaranır - biznes üçün pulu haradan əldə etmək olar. Bəlkə də ideya ənənəvi həllər üzərində qurulacaq, bütün riskləri nəzərə almaq imkanı baxımından bir qədər sadədir. Başqasının təcrübəsi var, yol açılıb, uğur və tez qazanc ehtimalı yüksəkdir. Başlanğıcınızı təşkil etmək qərarı verilirsə, burada, roller sahil gəmisində olduğu kimi. Enişlər və enişlər qaçılmazdır, baxmayaraq ki, son nəticə və faydalar bütün gözləntiləri üstələyə bilər.

Yolunuzun o qədər də gözlənilməz olması və dönüşlərin o qədər də dik olmaması üçün əvvəlcə startap şirkətinin nə olduğunu anlayacağıq.

Başlanğıc nədir

Termin adını ondan götürür kiçik firma"start up" bizə məlum olan Hewlett-Packard və ya HP brendlərindən birinə çevrilə bildi. Bu termin ilk böyük internet şirkətlərinin yaradılması zamanı böyük populyarlıq qazandı. Uğurlu startapların parlaq nümunələri Youtube video hostinqi, elektron ensiklopediya - Wikipedia, sosial şəbəkələr, eləcə də bəzi İT korporasiyalarıdır.

Bazarın əsas oyunçularına əlavə olaraq, inkişaf etməyə yeni başlayan bir çox digər layihələr də var. Bəziləri kraudfandinq platformalarında işə başlamışdır, onlardan ən məşhuru kickstarterdir. Hətta inanılmaz nümunələr var ki, bir adam əylənmək üçün pizza almaq üçün pul yığmaq təklifi verib və minlərlə dollar alıb. Bu bazar şəraitində dəyərli layihələr sadəcə uğura məhkumdurlar. Əsas odur ki, həyata keçirmə planı, ideyanı vizuallaşdırmaq və investora onun dəyərini göstərmək bacarığıdır. Bir qayda olaraq, onlar perspektivli layihələri çəkənlərdir, adi istifadəçilər ideyanızı yalnız çox yaxşı tanıtımla dəstəkləyə bilərlər (kömək üçün reddit).

Biznes yolunda özünü yenicə tanıyan bir başlanğıc şirkətin fəaliyyətinin mərkəzində həmişə var yeni fikir və ya texnologiya. İlkin xərclər innovasiyaların hazırlanması, sınaqdan keçirilməsi, tətbiqi və marketinqinə gedir. Və bunun sadəcə pul olması lazım deyil. Əgər şirkət həvəskarlar (yaxud bir novator-ixtiraçı) tərəfindən yaradılıbsa, o zaman daha çox intellektual investisiyalardan, insan resurslarından danışacağıq.

Son dərəcə mühüm məqam- başladıqdan sonra da marketinqi unutma. Hər zaman ideyanı təbliğ etmək lazımdır, bunun bariz nümunəsi iPhone-dur. Smartfonun ilk təqdimatlarını izləməyi məsləhət görürük, informasiya həlləri üçün marketinqin əsasları dəyişməz olaraq qalır.

Bir fikir və ya yeni texnologiya həyat qabiliyyətli, gəlirli olduğu ortaya çıxır, onda belə bir başlanğıc qazanclı şəkildə satıla bilər. Və ya marka olaraq saxlayın, yeni, gəlirli və perspektivli layihə. Startapın əsas xüsusiyyətləri bunlardır:

1. Həmişə yenilikçi və ya qiymətləndirilməyən bir fikir.
2. İnvestorlar. Onlar hələ də konkret maddi nəticə olmadıqda, səyahətin əvvəlində lazımdır. Yəni ideyaya pul yatırılır.
3. Əməliyyatların sayı və reputasiya uğurları gələcək fəaliyyəti inamla proqnozlaşdırmaq üçün kifayət qədər əhəmiyyətli deyil.
4. İnkişaf planı, ambisiya və hesablamalar var.
5. Entuziazm.
6. Bir qayda olaraq, qeyri-standart təşkilat və şirkətin fəaliyyət proseslərinin idarə edilməsi üsullarından istifadə olunur.

Başlanğıcların hansı növləri var

Startapları bir neçə meyarlara görə bölmək olar. Məsələn, məhsulun xüsusiyyətlərindən və satış bazarından asılı olaraq, startapların aşağıdakı təsnifatı fərqləndirilir:

• Başqalarının surətləri uğurlu layihələr. Bura xarici startapların surəti olan çoxsaylı yerli layihələr daxildir. Ən populyar sosial şəbəkələrdir: Vkontakte, Odnoklassniki və s.
• Artıq işğal edilmiş bir yuvaya giriş. Bir qayda olaraq, məhsulun tətbiqi qiymət üstünlüyü və daha əlverişli marketinq şəraiti hesabına həyata keçirilə bilər.
• Qaranlıq at. Əksər hallarda, alternativlərin olmaması səbəbindən perspektivlərini proqnozlaşdırmaq çətin olan innovativ layihələr. Bu, bir tərəfdən layihənin yaradıcıları üçün böyük risk, digər tərəfdən isə uğur qazanacağı təqdirdə yüksək gəlir əldə etmək imkanıdır.

Startapların digər təsnifatı bilik intensivliyi dərəcəsidir. Bundan asılı olaraq ənənəvi startaplar və yüksək texnologiyalı texnologiyalara əsaslanan layihələr fərqləndirilir. Birincilər asan həyata keçirilən ideyalar əsasında formalaşır, ikincilər isə müvafiq maliyyə tələb edən təkmil funksiyalardan istifadə edirlər.

Layihə üçün pulu haradan əldə etmək olar

Layihəniz müvafiq saytlarda və startap birjalarında yerləşdirilməlidir. Belə internet saytları xidmət göstərir keçid potensial investor və startap arasında. Kovorkinq klublarda mühazirə və təlimlər zamanı öz ideyalarınızı təqdim etmək imkanı da var. Burada həmişə müxtəlif biznes icması var. Onların arasında həm ideyanın həyata keçirilməsində köməkçiləri, həm lazımi mütəxəssisləri və peşəkarları, həm də layihə üçün investorları tapmaq olar.

Startapları maliyyələşdirməyin ən məşhur vasitələrindən biri kraudfandinqdir. Optimal saytın seçilməsi və investisiya cəlbetmə kampaniyasının düzgün qurulmasıdır Əsas xüsusiyyət ilkin mərhələdə layihənin inkişafı. Nailiyyət üçün ən səmərəli və crowdfunding platformasına daxil olaraq, aşağıdakı məqamların nəzərə alınmalı olduğu bir layihə planını düzgün tərtib etməlisiniz:

• Hədəf.
• Tamaşaçılar. İdeyalarınızla kimin maraqlanacağını, layihənizi kimlərin maliyyələşdirməkdə maraqlı olacağını müəyyənləşdirin. Yaxşı seçimdir- müstəqil forumlarda araşdırma aparmaq.
• Ümumi təxmin. Crowdfunding saytına girməzdən əvvəl layihənin nə qədər maliyyə tələb edəcəyini müəyyənləşdirin. Adətən aşağıdakı formula istifadə olunur: ümumi miqdar- layihənin icrası üçün məbləğ + əlaqədar + inzibati xərclər + gözlənilməz vəzifələrin həlli üçün tələb oluna bilən məbləğ.
• Media planlaşdırması. Layihəni işə saldıqdan sonra internet resursları ilə birlikdə layihənin inkişafına və təbliğinə töhfə verəcək məlumat bazası yaradın.
• Prototip. Əgər başlanğıcınız varsa texnoloji həll, onda son məhsulun planının olması arzu edilir. Əgər siz onlara ilkin nəticələri göstərsəniz və onların əsasında son məqsəd üçün pul istəsəniz, investorlar sizinlə razılaşmağa daha həvəsli olacaqlar.
• Promo klip. Video baxış sponsorları maraqlandıracaq və daha çox investisiya cəlb edəcək. Prototipin necə işlədiyi və layihənizin son məqsədləri haqqında konkret ola bilər.
• Mükafat. Crowdfunding saytında vəsait toplayarkən çox vacib bir məqam. Sponsorların layihənizi dəstəkləməsi üçün ondan faydalanmalıdırlar. Optimal - hazır məhsul.

Crowdfunding-dən dividendlər almaq üçün saytın tanıtımı və işinə tam vaxt verilməlidir. İş vaxtından artıq işləməyə hazır olun.

Startapın inkişafı mərhələləri

Startapını təşkil edən hər kəs bir neçə mərhələdən keçir:

Əkin. İdeyanın həyata keçirilməsi yollarının axtarıldığı ilkin mərhələ. Bazar təhlili aparılır, biznes plan tərtib edilir. Həm də bu mərhələdə məhsul planının yaradılması, testlər, sorğular və maliyyə mənbələri üçün axtarışlar. Əslində, bu, uğursuz və düzgün təşkil olunmayan startapların əksəriyyətinin aradan qaldırıldığı əsas mərhələdir.

işə salmaq. Bu mərhələ sponsor tapıldıqdan sonra gəlir. İndi layihə ümumi bazara çıxarıla bilər. Bu mərhələdə rəqiblərlə birbaşa mübarizə başlayır, ona görə də işgüzarlıq nümayiş etdirmək və yaradıcı düşüncədən istifadə etmək lazımdır.

İnkişaf. Layihənin tədricən, praqmatik böyüməsinin olduğu aralıq mərhələ. Razılaşmaq və sponsorunuzla pul qazanmağa başlamaq vaxtıdır.

Uzatma. Bu mərhələ biznes planında ilkin olaraq qoyulmuş məqsədlərə çatdıqdan dərhal sonra baş verir. Bu mərhələdə layihə tanınır, onun bazardakı mövqeyi artıq təhlükə altında deyil. İndi siz layihəni yeni bazarlarda inkişaf etdirə, yeni satış nöqtələri və auditoriya axtara bilərsiniz.

Son mərhələ və ya çıxış. Bu mərhələ, sponsorların öz paylarından imtina etdikləri zaman layihənin inkişafının zirvəsinə çatması ilə xarakterizə olunur bu biznes, onu daha böyük oyunçulara satır. Nadir hallarda investorlar layihədəki payını saxlayır və sonradan ondan passiv gəlir mənbəyi kimi istifadə edirlər.

Amerika və Avropa modellərinə əsaslanan startaplar

Yerli startaplar xarici analoq layihələrdən fərqlənir. Yenilikçi fikirlər o qədər də çox deyil, lakin "uğurlu nüsxələr" ən populyardır, parlaq nümunə başqa bir sosial şəbəkədən - Facebook-dan kopyalanan Vkontakte sosial şəbəkəsidir.

Məlum olduğu kimi, əsas mərkəzİT biznesi ABŞ-da, Kaliforniya ştatında yerləşir. Avropa klasterləri Nokia və Skype kimi böyük texnologiya şirkətləri ətrafında formalaşmağa başladı. Çoxlu sayda investor Londonun Avropanın ən böyük İT paytaxtına çevrilməsinə töhfə verdi. Zamanla Amsterdam, Paris, Sürix və Berlin ona qoşuldu. Avropa modelinə uyğun olaraq yaradılmış startapların xüsusiyyətləri və ABŞ-dan fərqi:

• Avropa fondları üçün bir neçə konsentrasiya mərkəzləri arasında bölgü xarakterikdir. 100 mil qaydası investorların ofisindən 100 mil məsafədə yerləşən şirkətlərə investisiya qoymağa hazır olduğunu bildirir.
• heterojen mühit. Avropada 8 dil qrupu və otuzdan çox yurisdiksiya var. Dövlətlərin yalnız bir dili və bir mentaliteti var ki, bu da layihənin auditoriyaya uyğunlaşdırılmasını asanlaşdırır.
• Müflisləşməyə mühafizəkar münasibət. Əgər şirkət layihəni həyata keçirə bilməyibsə, o zaman investorların onunla əməkdaşlıq etmək ehtimalı azdır. Ştatlarda isə bunun əksi doğrudur, şirkətlər ikinci şans verir.
• Avropada sahibkarların orta yaşı 30 ilə qədərdir. ABŞ-da qayda belədir: nə qədər tez olsa, bir o qədər yaxşıdır, ona görə də ilk startaplar hələ tələbə olarkən hazırlanır.
• Praqmatik yanaşma. Avropalılar biznes planını sınaqdan keçirməyə, gəlir əldə etməyə və yalnız bundan sonra layihəyə investisiya cəlb etməyə meyllidirlər. Ştatlarda onlar əvvəlcə reallığa çevrilməyə çalışırlar əsas layihə, və yalnız bundan sonra monetizasiya və trafik cəlb edin.

Niyə başlanğıc ideyaları biznes sahəsində getdikcə daha çox populyarlıq qazanır və sahiblərinə bütün kapital gətirir?

Hər şeydən əvvəl, tamamilə yeni təklif etdikləri üçün, innovativ həllərüçün aktual problemlər insanların.

Buna görə də, öz başlanğıcınızı yaratmaq üçün ilham axtarışında "tarixin dərinliyinə" tələsməməyiniz tamamilə məntiqlidir.

Trendləri, moda meyllərini izləyin, indi əslində nə tələb olunur.

Sahibkarlıq "sənət" bazarında gələcək kəşflərlə bağlı əsas biznes meyllərini və proqnozları bir araya gətirən bu məqalə sizə bu işdə kömək edə bilər.

Startap nədir?

Başlanğıc ideyaları haqqında danışmazdan əvvəl, ümumiyyətlə, nəyin nəzərdə tutulduğunu müəyyənləşdirməyə dəyər.

Çoxunun startaplar haqqında yalnız ümumi təsəvvürü var. Ona görə də kimsə hesab edir ki, internetdə yeni resursları belə adlandırırlar, digərləri isə bu, təcrübəsi olmayan gənclərin yaratdığı biznesdir.

Bunda müəyyən həqiqət var. Bununla belə, konsepsiyanın özü daha genişdir.

Başlamaq yalnız istifadəsinə əsaslanan biznes ideyasıdır innovativ texnologiyalar və ya tamamilə yeni məhsulların tətbiqi.

Yəni, komandanın tərkibi və şirkətin formatı önəmli deyil (çox vaxt startaplar rəsmi qeydiyyatdan keçmədən inkişaf etməyə başlayır).

Əsas odur ki, komanda unikal bir şey təklif edərək bəşəriyyətin bəzi problemini həll etməyə kömək etsin.

Həmçinin, startapın fərqləndirici xüsusiyyətləri bunlardır:

• başlamaq üçün məhdud pul;
• işə sıfırdan başlamaq;
• Çox vaxt bir başlanğıcdakı tərəfdaşlar əvvəllər bir növ əlaqə ilə bağlanırdılar (birlikdə işlədilər, oxudular).

Baxmayaraq ki, dünya bu cür şirkətlər haqqında ilk addımlarında, bazar mövqeyi hələ güclü olmayanda öyrənsə də, yalnız artıq məhsul istehsal etmiş şirkətləri startap adlandırmaq olar.

Əməliyyat vaxtı və ya "xam" layihə yalnız yaradılması üçün əsasdır, lakin başlanğıcın özü deyil.

Başlanğıc ideyasının uğurunun açarı nədir?

Şərti olaraq, onları "uğur sirləri" adlandırmaq olar.

Başlanğıc ideyasının uğurunu şərtləndirən amillər:

Siz startapa çevrilən ideya haqqında dəqiq nə düşünürsünüz?

Sizcə, bu, çoxlu pul gətirə bilərmi?

Yoxsa həqiqətən "yandırırsınız" və bu işin insanlara faydalı olacağına və innovativ olacağına əminsiniz?

Yalnız ikinci halda, startapın həqiqətən uğur qazanmaq şansı var.

Əgər səmimi marağınız yoxdursa, tez bir zamanda "yanıb" çıxa bilərsiniz.

Üstəlik, startaplar nadir hallarda ani gəlir gətirir.

Komandadan çox şey asılıdır.

Aydındır ki, eyni dalğa uzunluğunda işləyən həmfikir insanlardan ibarət bir komanda birdən çox adam edə bilər.

Hər şeyi öz çiyninizə qoymağa çalışmayın.

Nə qədər insanın qazancı bölüşməli olacağını hesablamamalı, hər bir detalın mükəmməl keyfiyyətinə diqqət yetirməlisiniz.

Gənclik bir artıdır.

Qoy bu bəyanat gözdən salmaq kimi səslənsin.

Amma fakt odur ki, investorlar daha çox gənc və iddialılara investisiya qoymağa diqqət yetirirlər.

Təcrübəsi olan insanlar öz işlərini görsünlər - rəhbərlik böyük təşkilatlar və biliyi başqaları ilə paylaşın.

Artıq özünü “cavan” hesab etməyənlər, amma alışıb-yananlar üçün aydınlaşdıraq: biznesdə uğurun yaş məhdudiyyəti yoxdur.

Şübhə? Bu şəkilə baxın:

TOP-5: qlobal startap ideyaları

Belə bir addım xüsusi təhsiliniz və ya uzun illər iş təcrübəniz olmasa belə, öz ideyalarınızı həyata keçirmək üçün sizi ruhlandırmaq məqsədi daşıyır.

1. Yaşıl ideya: xüsusi şampun

"Nephentes" lavman filan kimi görünür.

Əslində, bu startap ideyası ətraf mühitin qorunmasına əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərə bilər.

Az adam düşünür, amma "" altından adi plastik şüşələr zərərlidir mühit məhsul. Bir şüşənin parçalanma müddəti yüzlərlə il ola bilər!

Və həyatınızda onlardan nə qədər istifadə etdiyinizi xatırlayın?

Bu startapın ideyasına görə, istehsalçılar nəhəng qablarda məhsul hazırlayır, lazımi hissələri alıcıların Nephentes butulkalarına tökürlər.

Maraqlıdır ki, dizayn hətta örtünün istifadəsini nəzərdə tutmur! Boyun sadəcə əyilmiş və bölməyə daxil edilmişdir.

Başqa bir artı: nəhayət, məhsulu 100% istifadə edə bilərsiniz, o cümlədən adətən altında qalanlar.

2. Hindistan startap ideyası

Maraqlıdır ki, hətta Amerika Silikon Vadisinin bir növ analoqu da var.

Bundan əlavə, Hindistanda küçələrdə külli miqdarda zibilin olması məsələsi həqiqətən də onları maraqlandırır. Yenilikçi ideyalar mütəmadi olaraq ortaya çıxır.

Məsələn, yeməli bir qaşıq plastik qablara əla alternativdir. Yeməkdən sonra onu desert kimi yeyə və ya təbii ki, sadəcə atmaq olar.

Aydındır ki, un kimi bir "material" mümkün qədər tez parçalanır və təbiət üçün tamamilə zərərsizdir.

Yaradıcılar məhsulun vegetarianlar tərəfindən təhlükəsiz şəkildə yeyilə biləcəyinə də əmindirlər. Və gələcəkdə, hətta özü olmayan bir versiyanın hazırlanması da planlaşdırılır.

3. Zərərli yeməkləri sevənlər üçün bir fikir

Və heç bir şeyi qarmaq və ya ləkələməmək üçün son dərəcə diqqətli olmalısınız!

İtaliyada barmaq uclarını yaratmaq ideyası olan startap yaranıb. Onlar çox nazikdir, lakin eyni zamanda lateks barmaqlara sıx uyğun gəlir.

Bunun sayəsində istehlakçılar təhlükəsiz şəkildə şirniyyatlarla ziyafət edə və sonra sadəcə "burunları" tullaya bilərlər.

Ehtimal olunur ki, bu qurğular təkbaşına satılmayacaq, lakin onların icad edildiyi çips, qoz-fındıq və ya oxşar qida ilə tamamlanacaq.

4. Başlanğıc: "qatlanan" salfetlər

Ancaq kiçik bir dəyirmi "yuyucuya" basılan salfetlər başqa bir məsələdir. Belə bir şeydən istifadə etmək üçün ziyarətçilər "həbləri" antiseptik məhlula batırmalıdırlar.

Və sonra parça açılır, xoş bir qoxu əldə edir və hətta əllərinizdəki zərərli mikroblar üçün "öldürmə vasitəsi" olur.

Sahibləri üçün artan xərcləri dərhal hesablamamalısınız: bu dəsmallar birdəfəlik istifadə edilə bilməz. Beləliklə, bir başlanğıc ideyası nə pul kisəsi, nə də ətraf mühitə zərər verməyəcək.

5. Sosial dəyəri olan startap ideyası

Məsələn, Danimarkada xüsusi supermarket yaradılıb - "WeFood". Onun konsepsiyası ondan ibarətdir ki, burada “layiqli”lərin rəflərinə qoyula bilməyən mallar satırlar.

Yanlış etiketləmə, cırılmış qablaşdırma, yaxınlaşan son istifadə tarixi və ya ümumiyyətlə gecikmə - bütün bunlar adətən malların silinməsi, qaytarılması və ya hətta atılması üçün bir səbəbdir.

Bu arada, hətta Danimarkada hər şeyə qənaət etməli olan çoxlu insanlar var.

Supermarket ideyası nəinki aztəminatlı insanlara daha qidalı qidalar yeməyə kömək etdi. Ölkə üzrə israf edilən qidada da 25% azalma oldu!

Budur belə faydalı və qəribə də olsa gəlirli startap.

Bəs Rusiya haqqında: startaplar üçün 3 yerli ideya

“Al-sat” istiqaməti tədricən öz yerini innovativ yanaşmaya verir.

Orijinal həllər hələ də belə güclü deyil dövlət dəstəyi başqa ölkələrdə olduğu kimi.

Bununla belə, onların sayı artır və investorlar pullarını yatırmağa hazırdırlar. Bu, xüsusilə 2016-cı ildə startap üçün müxtəlif ideyalarda özünü büruzə verir.

1) Mütləq eşitdiyiniz bir başlanğıc

İnstaqramda adi çərçivəni bədii kətana çevirən orijinal fotoşəkilin işlənməsini görmüsünüzmü? Çox güman ki, siz artıq nədən danışdığımızı bilirsiniz.

Qalanları üçün gəlin aydınlaşdıraq - Prisma tətbiqi istifadəçilərin fotoşəkillərini orijinal şəkildə emal etməyə imkan verən xidmətdir.

Prizmanı hazırlayanların rus proqramçıları olması çoxları üçün sürpriz olacaq. Üstəlik, onun yaradıcısı keçmiş işçi tanınmış mail.ru.

Proqramın özəlliyi ondan ibarətdir ki, o, sadəcə kartın üstünə bəzi filtrlər qoymur.

Neyroşəbəkə alqoritmlərindən istifadə etməklə (bunlardan siz də çox eşitmisiniz) Prism çərçivəni təhlil edir və sonra onu sıfırdan yaradır. Amma artıq şəkil şəklində.

İndi demək olar ki, hər kəsin bu tətbiq haqqında məlumatlı olması artıq uğurun göstəricisidir. Əlavə etmək lazımdır ki, Facebook administrasiyası proqramın öz şəbəkəsində istifadəsini yalnız onu rəqabətli hesab etdiyi üçün qadağan edib.

2) Kartlarda başlanğıc üçün fikir

“Cardberry” startapının tərtibatçıları bütün növ kartları özündə cəmləşdirə bilən qurğu yaratmaq ideyası ilə çıxış ediblər.

Texniki detallara girməyəcəyik. Nəticə ondan ibarətdir ki, istənilən istifadəçi kartları, sanki, bu elektron cihazın yaddaşına daxil edilir.

İnsana hər dəfə müəyyən kart lazım olduqda, o, xüsusi proqrama daxil olur və onu seçir.

"Cardberry" seçimə uyğunlaşır və istədiyiniz kartın tam hüquqlu əvəzedicisinə çevrilir.

Diqqətiniz üçün gözəl bir video təqdim edirik

dünyanın ən uğurlu 10 startapı haqqında:

3) Rahat həyat üçün başlanğıc ideyası

Adından da göründüyü kimi, komanda işıqlandırma avadanlıqları təklif edir. Bir startap üçün bu ideyanın innovativliyi nədir?

Fakt budur ki, bu şirkətin lampaları adi təbii işıqlandırmanı simulyasiya etmək üçün hazırlanmışdır.

Üstəlik, cihazın parametrləri düzəldilə bilər (məsələn, gündüz və ya gecə vaxtına uyğun olaraq).

Bu startap ideyası təkcə orijinal deyil və gündəlik həyata daha çox rahatlıq qatır. Amma insan sağlamlığına da faydalı təsir göstərir.

Mənfi fikir, bəlkə də, yalnız bir: on Bu an bir cihazın qiyməti 70 dollardır. Bu məbləğ ruslar üçün çox böyükdür. Bununla belə, startap xaricdə tələbatdır.

İnternet vasitəsilə satışın uğurlu başlaması üçün Sellios konstruktorunda onlayn mağaza yaradın.

Yuxarıda toplanmış startaplar üçün ideyalar yalnız hər kəsin innovativ ideya əsasında biznes yarada biləcəyini vurğulayır. Startaplar sahəsi təkcə İT texnologiyaları sahəsi ilə məhdudlaşmır.

Əsas odur ki, dünyaya yeni və faydalı bir şey gətirəsən.

İdeya dəyərlidirsə və həyata keçirilməsi səylədirsə, nə qədər bayağı səslənsə də, sizi zənginləşdirə bilər.

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və poçtla yeni məqalələr alın

Serial sahibkar Alexander Dresen "ideya uğursuz oldu" deməyə dəyərmi, investorları hansı əsaslarla seçmək, necə davranmaq, hansı tələlərdən qorxmaq barədə.

Başlanğıc çətin və çətin bir fəaliyyətdir, eyni zamanda cinsi əlaqədən sonra həyatda ən böyük motivasiyadır. Sahibkar olmaq istəyən kimi mənim uğursuzluq və uğur tarixçəm var. Ötən illər ərzində mən bu çətin yolu daha çox keçməyinizə imkan verən 15 qayda tərtib etmişəm asan yol(məsləhətlərin sırası vacib deyil).

1. Uyğunluq üçün özünüzü və investoru yoxlayın

Pul vacib bir şeydir, lakin onunla diqqətli olun və düzgün mənbə seçin. Əksər biznes mələkləri və fondlar şirkətin səhmlərini sizdən alacağı üçün demək olar ki, startapın bütün həyatı boyu onlarla “evlənəcəksiniz”. Buna görə də, mələyini və ya fondunu sevmək daha yaxşıdır. Bir-birinizə uyğun olub olmadığınızı əvvəlcədən yoxlayın. Bununla bağlı hər hansı bir şübhəniz varsa - əməliyyatdan imtina edin.

2. Öz pulunuzla prototip

Heç bir halda prototip qurmadan (hətta "mələk" dövründə də) bir başlanğıca investisiya cəlb etməyə başlamayın. Öz əmanətlərinizdən komanda üçün pul toplayın və ya ailənizdən və dostlarınızdan layihənizə investisiya qoymalarını xahiş edin. Göstərə biləcəyiniz şeyi satmaq daha asandır. Bundan əlavə, bu yolla siz startap ideyanızı həyata keçirə biləcəyinizi sübut etmiş olacaqsınız. İpucu - Eric Ries və onun Arıq Startaplarının prinsiplərinə əməl edin.

3. Prototip mümkün qədər sadə və ucuz olmalıdır

Minimum minimum deməkdir. Bir qəpik büdcə ilə sənaye həllini qurmağa çalışmayın. Prototip hər hansı bir və ya ən çox bir neçə funksiyanı nümayiş etdirməlidir. Sadə olmalıdır - həm başa düşmək, həm də tətbiq etmək üçün. İnterfeys dizaynına və istifadəyə investisiya qoyun.

4. Dərhal prototip testinə başlayın

Prototip hazır olan kimi dostlarınızdan, həmkarlarınızdan, ətrafınızdakı hər kəsdən ondan istifadə etməyə başlamalarını xahiş edin. Onların bütün şərhlərinə qulaq asın və məhsulu təkmilləşdirin. Ümumiyyətlə, əgər siz nə vaxtsa Dave McClure kimi insanlardan investisiya alacağınızı gözləyirsinizsə, istifadəçilərə sübut etməli olacaqsınız ki, ilk növbədə onların sizin məhsulunuza ehtiyacı var; ikincisi, onu sevirlər; üçüncüsü, onlar öz dostlarına sənin necə havalı olduğunu söyləməyə hazırdırlar. Məhsulda səhvlər varsa narahat olmayın. İstifadəçilər maraqlansa, onlar haqqında sizə məlumat verəcəklər. Bir başlanğıc olaraq, çox bağışlanacaqsınız.

5. Heç vaxt təkbaşına hərəkət etmə

Fərdi startapların əksəriyyəti uğursuzluğa düçar olur (mən təcrübədən bilirəm). Güclü həmtəsisçilərdən ibarət komandanız olmalıdır. Dizayn və interfeys mütəxəssisiniz, marketoloqunuz, texniki mütəxəssisləriniz və tərtibatçılarınız yoxdursa, layihəyə başlamayın. Startapdakı insanları işçi kimi düşünməyin. Onlar sizin ümumi işinizin həmtəsisçiləri və tərəfdaşlarıdır və siz onlarla belə davranmalısınız.

6. Top menecerlər böyük şirkətlər mütləq yaxşı startaplar deyil

Güman etmək olmaz ki, böyük şirkətlərin top menecerləri bir qayda olaraq böyük sahibkarlar və ya mentorlardır. Böyük biznes və startap tamamilə fərqli şeylərdir. Bundan əlavə, Mail.ru və ya Yandex-dən bir məsləhətçinin investorlara və ya tərəfdaşlara asanlıqla çatmağınıza kömək edəcəyinə əmin olmamalısınız.

7. Mümkün qədər ictimaiyyət qarşısında çıxış edin.

Layihənin təsisçisi kimi sizin məsuliyyətiniz insanların məhsulunuz haqqında həyəcanlı olduğundan əmin olmaqdır. Ehtiraslı, aktiv və qızışdırıcı olmalısınız. İctimaiyyət qarşısında nə qədər çox çıxış etsəniz, təqdimatınız bir o qədər yaxşı və təbii görünəcək və hamını sərin olduğunuza inandırmaq sizin üçün asan olacaq. Həmişə nəticəni yoxlayın, reaksiyaya baxın, dinləyin, rəy alın, səhvlərdən öyrənin, məhsulu təkmilləşdirin. İnsanları sizinlə və ya sizin üçün işləməyə, məhsuldan istifadə etməyə və layihəyə sərmayə qoymağa ruhlandırmalısınız.

8. İnvestisiya axtarın, qalan tapşırıqları işçilər arasında bölüşdürün

Vəsait toplamaqla məşğul olarkən bütün iş yükünüzü bölüşdürün ki, çaxnaşmalara başlamasın. İdeal olaraq, komandanızda bir məhsul meneceri olmalıdır. Özünüzü istedadlı insanlarla əhatə edin. necə xoşunuza gəlir baş direktora investisiyaların tapılmasına diqqət yetirməlisiniz - bu, vaxtın 90% -ni alacaq.

9. Başlanğıc tədbirlərində iştirak etməklə vaxt itirməyin

Əksər hallarda, onlar pul yığmaq üçün deyil, daha çox ictimaiyyəti cəlb edirlər. Ancaq vaxtınız pul qədər dəyərlidir. Və nağd pulda olduğu kimi, investisiya tam ödəməlidir.

10. Böyük bazar üçün çalışın və böyük problemləri həll edin

Məhsulunuzun kifayət qədər böyük bir bazara sahib olub olmadığını yoxlayın. İnvestor üçün həqiqətən maraqlı olmaq üçün ya çox milyardlıq bazarda mövcud oyunçuları ciddi şəkildə itələməlisiniz, ya da real problemi həll etməlisiniz. Kiçik problemlər yalnız kiçik sərmayələri olan kiçik investorları cəlb edir. Böyük problemlər varlı yüksək səviyyəli investorları maraqlandırır.

11. Alıcılara daha yaxın, lakin investorlara daha yaxın olun

Bostondakı bir fonddan layihə üçün pul toplayırsansa, Bostona köçməlisən. Vəqf və ya mələk yalnız maliyyə mənbəyi deyil. Əksər investorların digər investorlar, fondlar, tərəfdaşlar, mentorlar və s. ilə güclü əlaqələri və yaxşı münasibətləri var. Onlar artıq bazarda olublar, müəyyən nəticələr əldə ediblər və bir dəfədən çox. Ondan pul qazanmağın bir yolunu tapmalısınız.

12. Mələyin əlaqələrindən və tanışlarından çox şey gözləməyin.

Əvvəlki məsləhətlərə qapılmayın. İnvestisiya üçün hansı biznes mələyinə müraciət edəcəyinizi seçərkən, onların mentorluq imkanlarını və bazardakı əlaqələrini çox qiymətləndirməyin. Mələyiniz bilsə belə, məsələn, İqor Matsanyuk (Farminers, GameInsight) və ya Dave McClure (500 Startups). Əksər hallarda o, başlanğıca minimum kömək edəcək.

13. Biznes inkubatoruna üzv olun

Əgər siz Avropadasınızsa, mütləq Seedcamp inkubatoruna daxil olmalısınız. Və ya Startupsauna-da (onlardan onlara səhm və ya şirkətdə pay vermələrini tələb etmədən sizə pulsuz kömək edəcəklər). Bundan əlavə, Farminers, Techstars, Y-Combinator, Launchpad və s.-ə diqqət yetirməlisiniz.

14. Tez bir məhsul hazırlayın və ya mağazanı bağlayın.

İdeyalar həyata keçirilməyənə qədər dəyərsizdir.

15. İdeyanın uğursuz olduğunu söyləməkdən çəkinməyin.

Başlanğıcdan özünüz üçün aydın məqsədlər qoyun. Çoxsaylı yanaşmalar edin, istifadəçi rəylərini dinləyin, yeni versiya buraxın, ictimaiyyətdə sınaqdan keçirin və lazımi istifadəçi bazası, nişan və s. əldə edənə qədər davam edin. Ancaq 6 aydan sonra heç bir nəticə əldə etməmisinizsə, dayandırın. Uğursuzluq da başlanğıc üçün normadır. Qorxma və bundan utanma. Böyük nəticələr əldə etmək üçün hər dəfə risk etdiyiniz zaman uğursuzluğa hazır olun. Və utanmayın.

Bir çox insanlar üçün kursu dəyişmək də zəiflik əlamətidir. Bu, nə etdiyinizi bilmədiyinizi etiraf etməyə bərabərdir. Bu mənə xüsusilə qəribə görünür. Fikrini dəyişə bilməyən adamın təhlükəli olduğuna inanıram. Stiv Cobs Vəziyyətdən asılı olaraq fikirlərini tez-tez dəyişirdi və mən onu zəif hesab edən kimsəni tanımıram "deyə Ed Catmull Genius Inc kitabında yazır. Yaradıcı insanlardan ibarət komandanı necə idarə etmək olar.

Apple-ın qurucusu (və aşağıda müzakirə edəcəyimiz 20 başqa insan) öz ideyalarının arxasınca getməkdən çəkinmirdilər. Hətta Y Combinator - dünyanın ən uğurlu biznes inkubatoru - namizədlərdən müraciət edərkən yan layihə ideyalarını təqdim etmələrini xahiş edir (və bir çoxları şirkətin ideyası əvəzinə öz ideyalarını həyata keçirmək üçün seçilir).

Məhsul Ov

Olmaq lazımdırmı texniki bilik bu sahədə biznes açmaq? Yeni texnoloji məhsulların kəşfi ilə məşğul olan bir iş haqqında nə demək olar? ProductHunt-ın təsisçisi və baş direktoru Rayan Huver üçün bu heç vaxt problem olmayıb. ProductHunt insanlara yeni texnoloji məhsulları kəşf etməyə və komandaları ilə qarşılıqlı əlaqədə olmağa kömək edən platforma və icmadır. Yan layihəsinin texniki aspektləri üzərində əzab çəkmək əvəzinə, o, sadəcə bildiyini etmək qərarına gəldi:

“Mən mühəndis deyildim, ona görə də bütöv bir saytı sıfırdan tikməyə vaxt və ya pul sərf etmək fikrində deyildim, lakin asanlıqla e-poçt ünvanlarının siyahısını tərtib edə bilirdim. Mən belə etdim. E-poçt siyahısı vasitəsilə mən bir neçə yüz investor, təsisçi və mənim fikrimcə layihəmi bəyənən və texniki məhsullar üçün burnu olan dostlarımı dəvət etdim.

Startapı işə saldıqdan sonra bir neçə il ərzində ProductHunt yüz minlərlə istifadəçidən ibarət bir cəmiyyətə çevrildi. AngelList bu yaxınlarda ProductHunt-ı 20 milyon dollara aldı.

qrup

Fəallar üçün sosial şəbəkə 45 ölkə üçün 1 milyard dollarlıq kollektiv endirim xidmətinə necə çevrildi? Və bütün bunlar buraxılışdan cəmi iki il sonra baş verdi. Grouponun uğura aparan yolu bir az qəribə və dolambaçlıdır. Bununla belə, bu startapın ruhunu müəyyən edir.

Əvvəlcə layihə The Point adlanırdı. Platforma insanları müəyyən bir aksiya ətrafında bir araya gətirmək məqsədi daşıyırdı. Bir gün platformanın yaradıcısı Erik Lefkofski istifadəçilərin böyük bir qrup şəklində bir araya gələrək məhsul almaq və endirim əldə etdiyini gördü. Bundan sonra şirkət Groupon kimi inkişaf etməyə başladı. İqtisadi böhran 2008-ci il Lefkofskini Çikaqoda Groupon-u işə salmağa məcbur etdi, qalanını artıq bilirik.

Twitter

İndi demək olar ki, hər kəs var. Əvvəllər Twitter Odeonun kiçik yan layihəsi idi. Əvvəlcə kiçik bir işçi qrupu üçün SMS xidməti kimi istifadə olunurdu. Baş direktor Evan Williamsın dəstəyinə baxmayaraq, layihə mətbuata və investorlara o zaman maraqlı görünmürdü. TechCrunch onun haqqında on il əvvəl yazdıqlarıdır:

“Bu şirkət təkliflərini cəlbedici etmək üçün nə edir? Səhmdarları Twttr kimi yan layihələrə münasibətdə onların əsas məhsulu bütövlükdə nə düşünürlər? Yalnız dizayn yaxşıdır”.

Sonra Odeonun qurucularının nə qurduqlarını təsəvvür belə edə bilmədilər yeni biznes bu, onlayn ünsiyyət tərzimizi dəyişdi.

Craigslist

Craigslist (Avitonun amerikalı həmkarı) ölməzdir. Üstünlər siyahısına aid edilməsin texnologiya şirkətləri Bununla belə, 20 ildir Amerika bazarında böyük uğur qazanan platforma haqqında bir neçə kəlmə deməyə dəyər. Bəs hər şey harada və nə vaxt başladı? 1990-cı illərin əvvəllərində San-Fransiskoya yenicə köçmüş IBM əməkdaşı Kreyq Nyumark yerli hadisələr üçün e-poçt siyahısını tərtib etdi (Kreyqin siyahısı, bilirsinizmi?). Kreyq siyahının ona yeni insanlarla tanış olmasına kömək edəcəyini düşünürdü. Fikir alındı, siyahı məşhurlaşdı. İnsanlar ondan təkcə görüşlər üçün istifadə etməyə başladılar. Gələcəkdə bu, Kreyqi ruhlandırdı və o, işini tərk edərək Craigslist-in inkişafı ilə məşğul oldu. Bu gün bu şirkətin dəyəri 1 milyard dollardır.

Açın

Açılış səhifəsi fotosessiyasından qalan şəkillərlə nə edirsiniz? Əlbəttə ki, qonorarsız fotoşəkillər üçün yaddaş yaradın. Kanada startap Crew işə götürüldükdə peşəkar fotoqrafçəkiliş üçün fotoşəkillərin lazım olduğundan daha çox olduğu ortaya çıxdı. Amma işçilər şəkillərin harddiskdə hardasa itməsinə imkan vermək əvəzinə, onları saytda yerləşdirib pulsuz veriblər. Sonra bir HackerNews yazısı bütün internetdə yayıldı və şəkil 50.000 dəfədən çox yükləndi. Bu gün Unsplash-da pulsuz yükləmək üçün mövcud olan on minlərlə heyrətamiz fotoşəkil var. Unsplash pulsuz şəkillər üçün getmək üçün yerə çevrildi.

AppSumo

Öz yan layihənizi yaratmaq üçün çox pula ehtiyacınız yoxdur. Rəqəmsal mal və xidmətlərdə gündəlik sövdələşmələr üçün sayt olan AppSumo-ya baxın. Sayt kiçik bir məbləğə - 50 dollara açıldı. AppSumo-nun qurucusu Noah Kaqan müsahibəsində onlayn şirkətlər üçün endirim saytı yaratmaq zərurəti haqqında necə öyrəndiyi haqqında hekayəni paylaşıb. Sonra mint.com üçün marketinqlə məşğul idi. Açılış səhifəsi yaratmaq və e-poçt ünvanlarını toplamaq üçün öz pulunu (üstəlik anasından 20 dollar nağd pul) yatırıb. İlk ildə şirkətin dəyəri 1 milyon dollara çatıb.

Oculus

Necə olduğuna dair çoxlu hekayələr var məşhur şirkətlər səyahətlərinə qarajlarda başladılar: Apple, Google, Amazon, HP. Və Oculus. Kaliforniya Dövlət Universitetinin Qarışıq Reallıq Laboratoriyasında (MXR) uzun bir günün ardından təsisçi Palmer Lucky virtual reallığın gələcəyini qurmaq üçün qaraja gedirdi. Ən çox birindən sonra uğurlu kampaniyalar Kickstarter-də Lucky işini buraxdı, məktəbi atdı və Oculus-u Facebook-a 2,4 milyard dollara, 400 milyon dollara real pula, 2 milyard dollara Facebook səhmlərinə satdı (hətta məhsulu yox idi).

Houzz

Evin təmiri və ya dekorasiyası ilə bağlı bir şey axtarırsınızsa, çox güman ki, Houzz-da bir siyahı ilə qarşılaşacaqsınız. İcma aylıq 40 milyondan çox istifadəçiyə xidmət göstərir və bütün dünyada təxminən 1000 işçi çalışır. Bununla belə, çox təvazökarlıqla başladılar. Bir gün şirkətin qurucuları, Adi Tatarko və Alon Koen ailəsi təmir işləri apararkən, evin abadlaşdırılması üçün vəsait çatışmazlığı ilə üzləşdilər. Bu, onları özləri yaratmağa sövq etdi. Onların ilk istifadəçiləri Adi və Alonun uşaqlarının getdiyi məktəbdən iyirmi valideyn, bir neçə memar və dizayner idi. Bu gün şirkətin sərvəti 4 milyard dollardır.

Xan Akademiyası

Qohumlarına dərs deyərkən, Khan Academy təhsil platformasının təsisçisi Salman Xan bir qədər qeyri-müəyyən iltifat aldı: tələbələri ona şəxsən deyil, onlayn görüşməyi təklif etdilər. Xan bu qeydi diqqətdən kənarda qoymadı, yalnız beyninə yapışdı. Beləliklə, o, biologiyadan sənətə qədər müxtəlif mövzularda on dəqiqəlik Youtube videoları çəkməyə başladı. Eyni zamanda, o, hedcinq fondunun analitiki kimi çalışıb. Youtube fəaliyyəti yüksəlməyə başlayan kimi Xan işini tərk etdi və hazırda onun rəhbərliyi altında 100-dən çox işçi var.

gumroad

Qatil yan layihə ideyasının olduğunu necə bilirsən? Əgər siz kolleci tərk etmisinizsə, birtəhər Pinterest-də dördüncü işçi oldunuzsa, bu fikri reallaşdırmaq üçün işinizi tərk edin, bu, mütləqdir. Eyni şey Sahil Lavinya ilə də oldu. Pinterest-də dizayner kimi işləyərkən o, rəqəmsal məhsulların onlayn satışının lazımsız dərəcədə çətin olduğunu başa düşdü. O, təsdiq üçün öz ideyasını tweet etdi və sonra həftə sonu yan layihəsi Gumroad yaratdı. İndi Qərbdə rəqəmsal məhsulların satışı üçün platforma (poçt siyahılarından endirim kuponlarının yaradılmasına qədər) Eminemdən Tim Ferrisə qədər hamı tərəfindən istifadə olunur.

GitHub

"Hər şey bir domen, Slicehost-dan ucuz server və bəzi fond sənəti ilə başladı." GitHub 1 milyard dollarlıq şirkətə çevrilməzdən əvvəl təsisçilər Chris Vanstrass və PJ Hiett kompüter texnologiyaları portalı CNET üçün vebsaytlar qurdular. Açıq mənbə kodlarına dəyişiklik etməyin bu qədər çətin olması onların xoşuna gəlmirdi. Beləliklə, onlar gecələr və həftə sonları işləyərkən öz depolarını yaratdılar. Bu günə qədər onların yan layihəsində yüz milyonlarla vençur kapitalı və təxminən 20 milyon istifadəçi var.

Biz işləyirik

Dünyanın ən mühüm startaplarından biri, bəlkə də, ümumiyyətlə, yaranmamışdır. WeWork-u qurmazdan əvvəl Adam Nyuman Bruklindəki kiçik bir binada diz yamaqları olan uşaq geyimləri satırdı. Nyumanın özünün dediyinə görə, o zaman o, "səhv edib və enerjisini yanlış istiqamətə yönəldib".

kimi əlavə gəlir Nyuman və onun ortağı az pul müqabilində eyni binada yer icarəyə götürdülər və orada “yaşıl” kovorkinq sahəsi açdılar. Green Desk-dəki paylarının satışından əldə olunan gəlirlə (orijinal kovorkinq şirkəti) onlar yeni kovorkinq məkanı təsis etdilər. Bu gün 20 milyard dollar dəyərindədir və bu il Rusiyaya gəlir.

Udemy

Neçə xoşbəxt İT məsləhətçiləri tanıyırsınız? Çox güman ki, sizin çevrənizdə onlar ya ümumiyyətlə yoxdur, ya da hamısı bədbəxtdirlər. Gagan Biani Accenture konsaltinq şirkətindən ayrılmaq istəyəndə part-time işə - təsisçilərdən biri olduğu Udemy-yə keçdi. Bu, hər kəsin onlayn kursunu yarada və sata biləcəyi bir platformadır. Bu gün o, yəqin ki, xoşbəxtdir, çünki Udemy 42.000 kurs təklif edir və dəyəri 170 milyon dollardan çoxdur.

Instagram

Şirkət daxilində öz messencerini yaradan Slack-i xatırlayın, çünki bazarda mövcud olan heç bir şey onlara uyğun deyildi. Yaxud tapa bilmədikləri üçün şəbəkələrini quran Houzz qurucu ailəsi haqqında zəruri resurslar təmir üçün. Nə seçsəniz, hər halda sizinlə eyni fikirdə olan bir neçə insan olacaq. Yan layihə ideyasını yalnız ona ehtiyacı olan tək siz hiss etdiyiniz üçün rədd etməyin.

2. Bazara qulaq asın

Twitch ilk işə başlayanda heç vaxt oyun ictimaiyyətinə üstünlük vermədi. Ancaq təsisçilər hər gün daha çox insanın öz oyunlarını yayımladığını görəndə başa düşdülər ki, insanların istədiyi budur. Əvvəlcə Groupon, sonra The Point heç vaxt pul qazanmağı qarşısına məqsəd qoymadı. O, ancaq hansısa ictimai aksiya xatirinə birləşmək istəyirdi. Lakin istifadəçilər məhsula endirim əldə etmək üçün birləşdikdən sonra Groupon yaradıcıları bütün potensialı gördülər.

3. Əllərinizi çirkləndirməkdən qorxmayın

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur və Oculus - onların təsisçiləri nə etdiklərinə 100% əmin deyildilər, lakin hər halda riskə getdilər.

Həqiqət budur ki, sadəcə cəhd etməlisiniz - onda hər hansı bir başlanğıc səhvinin qarşısını almaq olar. Kiçik başlayın və fikrinizin işlədiyini yoxlayın. Məsələn, açılış səhifəsi və ya bloq yaradın, 100 potensial alıcıya soyuq məktublar göndərin və fikrinizi bəyənib-bəyənmədiklərini görün. Yan layihələr növbəti fikrinizə ciddi yanaşmadan əvvəl suları sınamaq üçün əla bir yoldur.

4. Həmkarlar və tərəfdaşlar ideyaları istifadəçilər kimi təsdiq edə bilərlər

Başlanğıc təsisçilərinə tez-tez ideyalarının real istifadəçilər tərəfindən təsdiqlənməsi tövsiyə olunur. Bu, əlbəttə ki, vacibdir. Ancaq yan layihələr üçün ideyalar axtararkən və ya sadəcə olaraq düzgün yolda olduğunuzu bilmək istəyəndə içəriyə də qulaq asmaq vacibdir. Komanda, işçilər və ya tərəfdaşlarla qarşılaşdıqları problemlər barədə danışın, hətta bu problemlər şirkətinizlə əlaqəli olmasa belə.

Layihə idarəetmə aləti yaradan bir şirkət olaraq Planio-nun daha da məhsuldar və səmərəli olması çox vacibdir. Buna görə də, yeni funksiyaları inkişaf etdirmədən və buraxmazdan əvvəl şirkət daxilində təsdiq axtarmağı bir qayda olaraq qəbul etdilər.

5. An vacibdir

Yan layihələrin əla tərəfi odur ki, adətən kənar təzyiq yoxdur. Onlar istənilən əlverişli vaxtda işə salına bilər. Ancaq bu, sadəcə oturub "doğru anı" gözləyə biləcəyiniz demək deyil.

Yan layihələr gələcəyi araşdırmaq şansıdır. Bu, heç kimin hələ lazım olmadığını bildiyi tətbiqlər və məhsullar yaratmaq üçün müasir vasitələrdən yararlanmaq şansıdır. Yalnız Foursquare kimi məkana əsaslanan xidmətlər ətrafında şırıngaya görə yaradılan Instagramı düşünün. Daha sonra Instagram ən populyar oldu sosial şəbəkə fotoşəkilləri paylaşmaq üçün.

Və ya hətta Oculus. Texnologiyanın inkişafından və insanların təxəyyülündən istifadə edərək, bütöv bir sənayeni yenidən işə saldılar. Bütün bunlar təsisçilərin gələcəyə baxdıqları üçün baş verdi. Eyni zamanda hadisələrin gedişatını izləməyi də unutmayıblar. Onların enerjisini sağ tərəfdəki layihəyə yönəltdiklərini, bunun boşa getməyəcəyini bilmələri vacib idi.

Bəs bütün bunlar nə deməkdir?

Yan layihələr inanılmaz bir ilham mənbəyi, təcrübə üçün bir yoldur. Çox vaxt yan layihələrin mərkəzində duran biznes ideyaları cari fəaliyyətinizdən daha yaxşı və maraqlı olur. Niyə cəhd etmirsiniz?

8 saatlıq bir iş günündən sonra etmək istədiyiniz son şey başlanğıcınız üzərində işləməkdir. Ancaq bunu etməsəniz, öz işinizi açmasanız, başqası üçün işləməyin sonsuz döngəsinə düşəcəksiniz. Və siz korporativ qaydalara uyğunlaşmağa, dırmaşmağa məcbur olacaqsınız karyera nərdivanı və hər səhər saat 9:00-da ofisə tələsin.

Səhər 5-də oyanmağı necə öyrənmək olar

Səhər saat 5-də durub, ofisdə şirə əmici iş günü başlamazdan əvvəl startapım üzərində işləməyə qərar verdim. Mən erkən qalxmaq qərarına gəldim, amma səhər zombi beynim məni ağıllıca aldatdığını və daha çox yatmaq üçün bütün maneələri dəf etdiyini gördüm. Bunlar xoşbəxt günlərçarpayıdan qalxmağı bacaranda oturub bir nöqtəyə baxdım.

Performans bloqları işləri asanlaşdırır, onlar sizi əfsanəvi insanların səhərlər gördükləri heyrətamiz nailiyyətlərin nümunələri ilə daim bombalayır: Hər bir insanın səhər saat 8-dən əvvəl etməli olduğu 8 şey, Erkən quşların fərqli etdiyi 7 şey, niyə erkən oyanırsınız ». Səhər saat 8-ə qədər dünyanı bir neçə dəfə xilas etməyi bacaran bu superqəhrəmanların nailiyyətləri haqqında oxuyanda yenidən yuxuya getməməkdə günahkar hiss edirsən. Onlar ümumiyyətlə insanlardır?

Məsələn, Twitter və Square-in yaradıcısı Cek Dorsi saat 5:30-da qalxır, meditasiya edir, 9,5 km qaçır, sonra isə Twitter və Square-də təxminən 8 saat işləyir.

Həqiqət budur ki, səhər saat 5-də oyanmaq cəhənnəmdir. Günaydın sən öz işlərinin düşmənisən. Bu, vacib səhər görüşlərindən əvvəl zəngli saatı gizlicə söndürən və qatarı qaçırmağınız üçün onun üzərindəki “Mürgülə” düyməsini daim basan ikinci adamınızdır. Səhər iblisinə etibar edə bilməzsiniz, ancaq səhər oyanmağın adi qaydasını dəyişdirərək onun öhdəsindən gələ bilərsiniz.

Sizdən daha ağıllı zəngli saat tapın

Bu ənənənin haradan qaynaqlandığını bilmirəm - zəngli saatın qulaqbatırıcı zəngi ilə sıçrayış, amma nədənsə bu gündəlik şok terapiyasından çox razıyıq. Hər səhər vəhşicəsinə çalan zəngli saatın könüllü hücumuna məruz qalmaq əvəzinə, sizi yavaş-yavaş və yumşaq bir şəkildə oyandıran birini tapın. Yavaş oyanış, vücudunuza oyandığınızı qəbul etməyə imkan verir. Və beyniniz həqiqətən oyandıqda, artıq nifrət etdiyiniz cığırtıları sındırmaq üçün obsesif bir istəyiniz olmayacaq.

Təyin olunmuş vaxtda qəhvə dəmləyən və sizi ətirlə oyandıran zəngli saatdan istifadə edə bilərsiniz. Və ya günəşin doğuşunu simulyasiya edən yumşaq bir şəkildə parlayan zəngli saat. Bədənə elə gəlir ki, günəş çıxır və oyanmaq daha asandır.

Və ya fitnes bandında ağıllı zəngli saatı sınayın. REM yuxu dövrünüz zamanı biləyinizdə titrəmə ilə sizi oyandıracaq, lakin bu, partnyorunuzu narahat etməyəcək və onlar sizi erkən qalxdığınız üçün öldürmək istəməzlər. Yeri gəlmişkən, səhər saat 5-də üz üstə gəzməyə qərar verən pişik, it və ya uşaq da oyanmağa kömək edir.

Şəxsən mən smartfonumdakı standart zəngli saatla birlikdə Warmly tətbiqindən istifadə edirəm. Yavaş-yavaş məni 5 dəqiqəlik quş cırıltısı ilə oyadır və nəhayət, Yo-Yo Ma-nın violonçel səsinə oyanıram. Zəngli saatla başlamaqla səhər iblisini dəf edin.

Zəngli saatla uzun məsafəli əlaqə qurun

Məşq etmək yaxşı vərdişlər- bu raket elmi deyil, bunu tez öyrənmək olar. Sadə Strategiya yaxşı vərdişlərə yiyələnmək, pis vərdişlərdən qurtulmaq isə imkan yaratmaqdır.

Dizaynda istifadəçinin bəzi tədbirlər görməsini istədikdə imkanlar yaradırıq. Beləliklə, arzu olunan davranış mükafatlandırılır (istifadəçi üçün daha asan olur) və arzuolunmaz davranış üçün bir maneə qoyulur (bu hərəkətləri yerinə yetirmək çətindir).

Əgər səhər saatlarında zəngli saatı söndürməmək vərdişini inkişaf etdirmək lazımdırsa, onu söndürmək üçün çoxlu maneələr yaradın. Bir neçə həyəcan siqnalı qurun, tapmacanı həll edənə qədər zəngi dayanmayan smartfonunuza endirin, telefonu bankaya qoyun və bağlayın. Smartfonla qucaqlaşıb yatmaq istəyirəm, oyananda isə sosial şəbəkələrə baxın. Ancaq erkən durmaq qərarına gəlsəm, onu kənara qoymalı olacağam.

Özünüzü qəhvə içməyə məcbur edin

Yastıqla mübarizədən sağ çıxan, ondan ayrılan və hətta oyanmış kimi görünənləri başqa bir problem gözləyir: yenidən yatmaq istəyirsən. Hələ çox gəncsən, qarşıda çox vaxt var, bəs sabah tezdən durmayasan? Oh, mən o səsi hər gün eşidirəm, məni yatmağa sövq edir. Səhər mən dəhşətli tipdir. Beləliklə, onu vuraq.

Qəhvəni həmişə hazırladığınız kimi hazırlaya bilərsiniz. Ayağa qalxın, qəhvə dəmləyənə qəhvə atın və ya həll olunan qəhvə dəmləmək üçün çaydanı qoyun. Ancaq səhər canavarınızın mətbəxə çatmağınıza imkan verməyəcəyinə hazır olun. Onun məqsədi sizi bütün gücü ilə yatağa qaytarmaqdır və o, canlandırıcı içkiyə çatmaq cəhdlərinizdən qaçacaq.

Qəhvə oyanış prosesinizə inteqrasiya edilməlidir. Məqsəd həyəcan siqnalını qəhvə içmək vərdişinə çevirməkdir. Zəngli saat çalır - siz kofe içirsiniz. İçkinin hazırlanması prosesinin avtomatlaşdırılması ilə sınaq keçirin.

Əvvəlcə zəngli saatda qəhvə dəmləməyə çalışdım. Amma mətbəxə getmədim. Sonra gecə qəhvə hazırlayıb iş masasına qoymağa çalışdım. Amma masaya çatmadım. Nəhayət, smartfonuma bir fincan qəhvə qoymağa başladım. Yəni həyəcanı söndürmək üçün fincanı çıxarmalı oldum. Qəhvə artıq əlinizdə olduqda, onu içməmək tamamilə iradəsizdir. Səhər saat 5-i iş gününüzün başlanğıcına çevirin, kofe içirin və startapınızı qurun.

Yeri gəlmişkən, tez qalxmağı öyrənməyin başqa asan yolu budur: Twitter sizə kömək edəcək. Köməklə səhərə belə bir tvit təyin edin: “Mən səhər 5-də durmaq istəyirəm. Bu tweeti görüb 5 dəqiqə ərzində cavab yazsanız, sizə 100 rubl göndərəcəyəm”. 5:15-də bir tvit təyin edin. Ayağa qalxıb onu ləğv etmək üçün 15 dəqiqə vaxtınız olacaq, əks halda çevik şanslıların pulunu ödəməli olacaqsınız.

Oyanmaq üçün təxirə salın

Hələ də oyaq deyilsən? Bir az heç kimə zərər verməz. İnternetdə öz-özünə öyrədilmiş bütün məhsuldarlıq məsləhətlərinə məhəl qoymayın.

Reddit, Imgur və 9GAG-da gülməli pişiklərə baxaraq çox vaxt sərf edirəm. Səhifələri təkrar-təkrar təzələyirəm, orada yeni bir şey görmək ümidi ilə. Baxmayaraq ki, bilirəm ki, orada yeni heç nə yaranmayıb.

Yatmadan əvvəl gülməli şəkillərə baxaraq yuxusuzluq qazanırsınız, səhər onlara baxmaq oyanmağınıza kömək edir.

Səhər ilk iş olaraq smartfon və ya kompüterinizin ekranına baxsanız, bu, həqiqətən oyanmağa kömək edəcək. LED ekranların mavi parıltısı melanopsin fotopiqmentinə təsir edir, bu da melatonin istehsalının yatırılmasına gətirib çıxarır və nəticədə yuxululuq hissini itiririk.

Səhər dərhal startapınıza keçə bilmirsinizsə, səhər cinləriniz sönənə qədər smartfon və ya kompüterinizdə bir az vaxt keçirin.

Başlanğıcınızı necə yaratmaq olar

Layihəni bir neçə mikrolayihəyə bölün

Və beləcə özümü məğlub edib ayağa qalxdım. Mən günə server səhvini düzəltməklə başlamaq istəmirəm. Səhər lal oluram. Çətin vəzifə isə yenidən beşiyə dırmaşmaq üçün əlavə stimuldur.

Bilirsiniz niyə bütün bunlar işləmir? İnsanların 88%-i onlara nail olmur, çünki zolağı qaldırmaq qeyri-realdır. "Mən dünya aclığını məğlub etmək istəyirəm", "Mən mətbuat kublarını vuracağam" (baxmayaraq ki, məktəb günlərindən idman zalına getməmişəm). Bu Miss Universe müsabiqəsi deyil, nəyə görə israfçılıq?

“Art of Manliness” jurnalı mikrohabitlərin bir böyük dəyişikliyə necə çevrildiyini araşdırır. Məqsəd startapın xeyrinə səhər böyük bir iş görmək deyil, heç olmasa bir iş görməyə başlamaqdır. Mühərrikinizi işə saldıqdan sonra daha ciddi işə keçmək sizin üçün daha asan olacaq.

Diş ipi istifadə etmək vərdişinə sahib olmaq istəyirsinizsə, yalnız bir diş ipi istifadə etməyə başlayın. Yalnız bir diş gün üçün hədəfinizdir. Təmizləndi - işi siyahıdan kəsin. Amma burada hiylə var: bu mikro vərdiş işə düşdükdən sonra işi bitirməmək sizin üçün çətin olacaq.

Layihənizi səhər yarı yuxuda edə biləcəyiniz mikro addımlara bölün. Gündə bir sətir kod əlavə edərək tətbiqi inkişaf etdirin. Hər dəfə bir abzas bloq yazısı yazın. Portfelinizə gündə bir eskiz əlavə edin. Bunun üçün tam bir gün ayırmağa çalışmaqdansa, hər gün bir az əlavə edərək, öz gününüzü qurmaq ehtimalı daha yüksəkdir. Və startap açmağa yaxın olan kimi səhər yatmaq istəməyəcəksiniz.

Yalın Başlanğıc qurun

İnanmaq çətindir, amma əvvəlcə heç kim layihənin necə nəticələnəcəyini başa düşmür. Hətta indiki canavarlar ayaqlarının altında yer tapmaq üçün çox vaxt sərf ediblər. Airbnb Obama O's və Cap'n McCain'in qablaşdırmada təsvir edilmiş siyasi liderlərlə birlikdə taxılını sataraq sağ qaldı. Slack uğursuz Glitch oyunundan yarandı. Hətta YouTube, Tune in Hook Up adlı video tanışlıq xidməti olaraq başladı.

Mikro startaplar Arıq Başlanğıc yanaşması ilə yaxşı gedir (bu barədə Erik Risin Biznesə Başlamaq kitabında oxuyun). Mikro başlanğıcı işə salmaq daha asandır, qısa dövrə müddəti təmin edir rəy izləyicilərinizlə əlaqə saxlamağa imkan verir. Başlanğıcların 75%-nin uğursuz olduğunu nəzərə alsaq, 100 gün ərzində zirzəmidə oturub tamaşaçıların xoşuna gələ biləcək bir şey icad etməyi və ya layihəni onların ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq üçün daim istifadəçilərlə əlaqə saxlamağı üstün tutursunuz?

Həmişə səhv etdiyinizi fərz edin. Bütün fikirlərinizi və təxminlərinizi mikro eksperimentlərlə yoxlayın.

Krown.io-nu quranda xidmətin funksionallığını belə izah etdim: “Annotasiya blog platforması”. Və bir müddət sonra başa düşdüm ki, insanların çoxu “annotativ”in nə demək olduğunu bilmir. Smart Blogging, Highlight Blogging, Reedback Blogging və Contextual Blogging Platformasını sınadıq. Və sürpriz budur: insanlar hələ də nə demək istədiyimizi başa düşmədilər. Sonra başlığın altına "Mətn seçin və seçilmiş parçaya şərh əlavə edin" ifadəsini əlavə etdik ...

Hipotezlərinizi sınayın.

İşinizi təqdim edin

Hamımızda irrasional bir qorxu var ki, biz layihəmizi təqdim edən kimi dünyanın hər yerindən trollar birləşərək bizi dislikelərlə yağdıracaqlar. Həqiqət budur ki, onlara əhəmiyyət vermir. Dünyada hər gün o qədər şeylər baş verir ki, diqqət çəkməyə çalışmalısan. Bu asan iş deyil, həqiqətən bir şeylə fərqlənməlisiniz.

Əgər siz hətta erkən qalxıb özünüzü yarada bilmirsinizsə, o zaman niyə camaatın xoşuna gəlibsə, indidən maraqlanırsınız? Bu, çox oxusanız, Harvard professoru ola biləcəyinizdən narahat olmaq kimi bir şeydir. Əgər siz uzun müddətdir ki, şah əsərinizlə mübarizə aparırsansa, o zaman onu ictimaiyyətə təqdim etmək nəhayət ki, tez qalxıb onu bitirməyə kömək edəcək.

Bloqda gündəlik layihə jurnalını saxlayın

Bloq istənilən halda layihənin sonrakı təşviqi üçün faydalı olacaq. Əgər işə başlamazdan əvvəl hər gün startapınızla nə baş verdiyini yazmağa başlasanız, o zaman bu sizə necə kömək edəcək:

1. Bu yazını yazarkən layihəmin gedişatından danışıram. Tamaşaçılarla qarşılıqlı əlaqəni necə yaxşılaşdırmaq olar? WordPress şərh sistemindən imtina edib Disqus-a keçməliyəmmi? Hansı vəzifələri avtomatlaşdıra bilərəm? Və öz biznesimi qurmaqla ağlımı itirmişəm?
2. Niş blogging vaxt tələb edir və Google-dan üzvi trafik əldə etməyə başlamaq üçün ən azı 1000 qısa məqalə lazımdır. Layihə jurnalındakı gündəlik qeydlər bloqun əsasını təşkil edəcək.

Mən Krown platformamda TechMob bloqunu idarə edirəm, o, techmob.krown.io subdomenində yerləşir, ona görə də hər yazı mənim bloq platformamı təbliğ edir.

Marafon qaçmağa hazırlaşın

Səhər saat 7 radələrində əsas işinizə - həftədə 5 gün 8 saata keçməli olacaqsınız. Əlbəttə, mən bütün vaxtımı startapa həsr etmək istərdim, amma təəssüf ki, insanlar bioloji tələyə düşüblər: başqa insanlarla yemək, içmək və yatmaq lazımdır. Lənət olsun sənə, Darvin!

Ehtiyatlı olun. Bütün həyatınızı poker oyununa qoymayın. Həyatınızı dəyişə biləcək bir oyunda aktivlərin bir hissəsinə mərc edin, lakin kazinonun özündə işləməyə davam edin. Başlanğıcın inkişafı üçün vaxt lazımdır və yemək üçün bir şey lazımdır.

Nassim Taleb-in Antifragility əsərindəki ştanq nəzəriyyəsinə əsaslanaraq, resurslarınızın 20%-ni yüksək riskli, yüksək gəlirli fəaliyyətlərə (startuplar, bungee jumping) və 80%-ni isə aşağı riskli fəaliyyətlərə ayırmalısınız: məktəb, gündəlik iş ailə şam yeməyi. Hər iki dünyadan ən yaxşı təcrübə əldə edin. Yan fəaliyyət kimi bir başlanğıc işə salın, fərziyyələrinizin düzgün olduğundan əmin olun və sonra naməlumluğa atlayın.

Erkən durun və startapınızı qurun

Məqsədlərinizə uyğun fəaliyyət tapın. Əgər buna 8 saat sərf edəcəksinizsə nifrətli iş, sevdiyiniz bir işə ən azı bir saat sərf edin. Hər gün eyni şeyi etmək və hansısa yeni nəticə gözləmək çox qəribədir. “Reallığın” sizi yanlış istiqamətə aparmasına imkan verməyin. Həyatınızı dəyişdirəcək ehtimallarla üzləşin. Erkən durun və startapınızı qurun!