Jeff Sutherland scrum inqilabi layihə idarəetmə üsuludur. Scrum-u hazırda necə tətbiq etmək olar. Scrum-da komanda işinin mahiyyəti

İyirmi il əvvəl Jeff Sutherland Ken Schwaber ilə birlikdə hazırda dünyada ən çox istifadə edilən proqram təminatının inkişaf etdirilməsi metodologiyalarından biri olan Scrum metodologiyasını yaratdı və təsvir etdi. Bu səviyyəli kitabı əldən vermək günahdır, hətta rus dilinə tərcümə olunarsa, bu, olduqca nadir haldır.

Bu yaxınlarda Scrum kitabını aldım. inqilabi üsul layihənin idarə edilməsi və bu gün bunu sizə tövsiyə etmək istəyirəm.

Əvvəla, görürsən ki, kitabın oxunması çox asandır. O, bədii ədəbiyyat və biznes ədəbiyyatı arasında tarazlıq yaradır. Qeyd etmək istərdim ki, tərcümə çox keyfiyyətlidir (MIF nəşriyyatına çox təşəkkürlər) və təəccübləndirən yeganə şey başlığın tərcüməsidir (orijinalda Scrum: The Art of Doing Twice the Work in. Half the Time), ancaq buna asanlıqla göz yuma bilərsiniz.

Jeff bir fanatdır və kitabın əsas ideyası ondan ibarətdir ki, Scrum təkmilləşə bilər və tez-tez tamamilə hər hansı bir layihəni uçurumdan çıxara bilər və bəzi şişirtmələrə baxmayaraq - əksər hallarda Jeff haqlıdır.
Bütün kitab Scrum çərçivəsinin əsas vurğuları olan və onun əsas üstünlükləri ilə birlikdə fəsillərə bölünür. Ayrı-ayrılıqda birinci fəsil vurğulanır ki, bu da metodologiyanın yenicə körpəlikdə olduğu dövrləri təsvir edir. Bir nəfəsdə oxunur, onu yerə qoymaq mümkün deyil.

Kitab boyu müəllif nümunələr verir həqiqi həyat qaldırılan məsələləri aydın şəkildə əks etdirir. İstər meneceri şirkətdə Scrum-dan istifadə etməyə inandırmaq, istərsə də komandanın əhvalını yüksəltmək olsun, müəllifin hər şey üçün bir hekayəsi var.
Bəli, biz hamımız bunu hər gün görürük, müşahidə edirik, iştirak edirik və zəif təşkilatçılıqdan şikayətlənirik, lakin Jeff hər şeyi rəflərə qoyur, narahat suallar verir və bizə xoşagəlməz, lakin dürüst cavab eşitdirir.

- Nə qədər Gantt qrafikləri ilə qarşılaşmısınız? peşəkar fəaliyyət? Soruşdum.
“Yüzlərlə” dedi.
Onların neçəsi doğru idi?
“Yox” deyə bir anlıq fikirləşərək cavab verdi.

Kitabı daha ətraflı izah etməyəcəyəm, onu oxumaq lazımdır (skrum bələdçisindən dərhal sonra oxuya bilərsiniz).

Kimə?
Scrum, inkişaf və ya hər hansı bir layihənin idarə edilməsi ilə, eləcə də bütün digər insanlarla əlaqəli olan hər kəs. Scrum Masters və onların liderləri üçün bu, sadəcə olaraq olmalıdır kitabdır.
Scrum ilə yeni tanış olmağa başlayanlar üçün kitabın sonunda “Scrum ilə tanış olmaq. Hardan başlamaq lazımdır" - Ətraflı Təsviri metodologiya üzərində uğurla işləmək üçün bilməli olduğunuz hər şey.

Oyunçu deyil, oyunu günahlandırın
Kitab: Scrum. İnqilabi layihə idarəetmə üsulu
Ceff Sazerlend

Bu kitab yaxşı tamamlanır:

Layihənin idarə olunması

Vadim Boqdanov

Biznes prosesləri

Vladimir Repin

son tarix

Tom Demarko

Ceff Sazerlend

Yarım zamanda iki dəfə işi görmək sənəti

Ceff Sazerlend

İnqilabi layihə idarəetmə üsulu

Mann, İvanov və Ferber

Moskva, 2016

Məlumat

naşirdən

Scrum, Inc-in icazəsi ilə nəşr edilmişdir. c/o Ross Yoon Agentliyi

İlk dəfə rus dilində nəşr edilmişdir

Sazerlend, Ceff

Scrum. Layihə idarəetməsinin inqilabi üsulu / Ceff Sazerlend; başına. ingilis dilindən. M. Geskina - M.: Mann, İvanov və Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-722-6

Scrum metodologiyası Jeff Sutherland tərəfindən klassik layihə idarəetmə qüsurlarını aradan qaldırmaq üçün tapdığı bir həlldir: komanda daxilində əlaqələndirilmiş işin olmaması, planlaşdırılmış planların yerinə yetirilməməsi, şöbələr daxilində tapşırıqların təkrarlanması və s. Köhnə "mərhələli" yanaşmadan fərqli olaraq nəhəng vasitələr olan və çox vaxt heç nəyə gətirib çıxarmayan Scrum sizə daha az qüvvə ilə öhdəlikləri yerinə yetirməyə imkan verir qısa müddət və aşağı xərclərlə və son məhsul fərqlidir əla keyfiyyət. Bu gün Scrum artıq dünyanın əksər texnologiya şirkətlərinin idarəetmə arsenalında möhkəm şəkildə yerləşmişdir. İndi bu məhsuldarlıq aləti sizin üçün əlçatandır.

Bütün hüquqlar qorunur. Bu kitabın heç bir hissəsi müəllif hüquqları sahiblərinin yazılı icazəsi olmadan hər hansı formada təkrar istehsal edilə bilməz.

Nəşriyyatın hüquqi dəstəyi "Vegas-Lex" hüquq firması tərəfindən həyata keçirilir.

Müəlliflik hüququ © 2014 Jeff Sutherland və Scrum, Inc.

© Rus dilinə tərcümə, rus dilində nəşr, dizayn. MMC "Mann, İvanov və Ferber", 2016

Rus nəşrinə partnyorun ön sözü

Əlinizdə tutduğunuz kitab Scrum müəlliflərindən biri tərəfindən yazılmışdır. O, metodologiyanın yaradılmasının ilkin şərtlərindən və onun əsas aspektlərindən danışır.

Bu metodologiyada ən vacib şey (mənim fikrimcə) müştəri yönümlülükdür. Müştəri istədiyini vaxtında və vaxtında almalıdır minimal xərc.

Əsas fikir Scrum metodologiyası- planlaşdırma və layihənin icrasına iterativ yanaşma. Xətti (kaskad) yanaşmadan fərqli olaraq, layihə ilkin olaraq “dan” və “burada” planlaşdırıldıqda və nəticə hardasa “yolun sonunda” olduqda, bu üsul hazır məhsulu qısa müddətdə əldə etməyə imkan verir. minimal xərclə. Əlbəttə ki, hələ bütün lazımi xüsusiyyətlərə malik deyil, lakin artıq istifadə edilə bilər. Bundan əlavə, layihənin icrası zamanı ifaçı müştəridən rəy alır, bunun əsasında funksionallığın dövri olaraq artması və məhsulun təkmilləşdirilməsi həyata keçirilir.

Scrum-un əsas xüsusiyyəti çeviklikdir. Bu yanaşma müştərilərin tələblərindəki dəyişikliklərə tez reaksiya verməyə və məhsulu onlara tez uyğunlaşdırmağa imkan verir.

Bu günə qədər Scrum yaxşı qurulmuş bir metodologiyadır. Onun populyarlığı hər gün artır, o cümlədən ölkəmizdə. Bununla belə, Scrum-un tətbiqi çətin ola bilər. Birincisi, müştərinin layihədə fəal iştirakı nəzərdə tutulur, ikincisi, yaxşı əlaqələndirilmiş komanda işi tələb olunur. Öz təcrübəmdən deyə bilərəm ki, görüşlərdə müştərinin iştirakına və adekvatlığına nail olmaq həmişə mümkün olmur. rəy Ondan. Peşəkarlıq, məsuliyyət və komandada işləmək bacarığı da bizim Rusiya biznes reallığının ayrılmaz xüsusiyyətləri adlandırıla bilməz.

Ancaq hər halda, yeni yanaşma ilə maraqlanmağa dəyər. Bəzi ideyalar və alətlər qismən tətbiq oluna bilər və bu da öz bəhrəsini verəcək. Bu metodologiyanı öz şirkətlərində tətbiq etməkdə ciddi olanlara xüsusi təlim keçməyi məsləhət görürəm. Scrum bütün dünyada biznes məktəblərində tədris olunur.

Kitab çox canlı dildə yazılmışdır və faktiki materiallarla zəngin olduğuna görə onu oxumaq asandır. Müəllif FTB-nin informasiya idarəetmə sisteminin modernləşdirilməsi planı kimi böyük layihələrdən tutmuş ən böyük layihələrdən birinə qədər Scrum-dan istifadə etmiş layihələrin bir çox nümunəsini təqdim edir. əczaçılıq şirkətləri, ev təmiri layihəsindən əvvəl. O, həmçinin təsvir edən tədqiqatlara bağlantılar təqdim edir psixoloji aspektləri layihənin idarə olunması.

Bütün bunlar kitabı “Scrum. Layihə idarəçiliyinin inqilabi metodu” ilə maraqlanan hər kəs üçün maraqlı və faydalıdır layihənin idarə olunması və bu sahədə səmərəliliyini artırmaq istəyir. Düşünürəm ki, onu oxuyandan sonra hər kəsdə müəllifin verdiyi yanaşma və vasitələrdən istifadə etmək, həm də bu metodu dərindən öyrənmək istəyi yaranacaq.

Ulyana Samolova,

Samolov Qrupunun prezidenti

Giriş

Niyə Scrum?

Hər şey iyirmi il əvvəl Ken Schwaber və mən inkişafa öz yanaşmamızı yaratdıqda başladı proqram təminatı texnologiya sənayeləri üçün və onu Scrum adlandırdı. Metodologiyamız daha sürətli, daha etibarlı və daha səmərəli idi.

O vaxta qədər proqram təminatı layihələri şəlalə modeli ilə idarə olunurdu və s. 2005-ci ilə qədər. İş addım-addım həyata keçirildi, tədricən məqsədə doğru irəlilədi - yekun nəticənin əldə edilməsi və istifadəçiyə ötürülməsi. Proses yavaş, gözlənilməz idi, çox vaxt müştərinin ehtiyac duyduğu və ya insanların sadəcə almaq istədiyi məhsulla nəticələnmirdi. Qırmızı lent, aylarla, bəzən illərlə çevrilir, - budur xarakterik kaskad modeli. Gantt qrafiklərində təqdim olunan əvvəlcədən planlaşdırılan mərhələlər o qədər təfərrüatlı görünürdü ki, onlar rəhbərlikdə inkişaf prosesinə tam nəzarət etdiklərinə əminlik verdilər - buna baxmayaraq, biz praktiki olaraq qrafikdən kənara çıxmağa və büdcəni fəlakətli şəkildə aşmağa məhkum idik.

Bu çatışmazlıqları aradan qaldırmaq üçün mən 1993-cü ildə problemin həllinə əvvəlki yuxarıdan aşağıya dizayn metodundan əsaslı surətdə fərqli olan yeni Scrum yanaşması ilə gəldim. Əvvəlki metodologiyalardan fərqli olaraq, Scrum prinsipi təkamül, adaptiv, özünü korrektə edən sistemlərə bənzəyirdi.

Yarandığı gündən Scrum konsepsiyası yenilərin dizaynı üçün əsas təşkil etmişdir proqram məhsulları texnologiya sənayeləri üçün. Bununla belə, Silikon Vadisində proqram təminatı və yeni aparat layihələri menecerləri arasında tanınma və uğur qazanaraq, Scrum ümumi biznes təcrübəsində az tanınan metodologiya olaraq qalır. Məhz bu biznes ictimaiyyəti üçün - yüksək texnologiyalar dünyası ilə birbaşa əlaqəsi olmayan insanlar üçün mən bir kitab yazmaq qərarına gəldim ki, orada Scrum-un biznesin idarə edilməsi sistemi kimi üstünlüklərini açıb izah edəcəyəm. Scrum metodologiyasının mənşəyi haqqında danışacağam: Toyota istehsal sistemi və döyüş aviasiya tapşırıqları üçün yaradılmış konsepsiya - OODA dövrü. Kiçik komandalarla layihələrin təşkilinin niyə daha çox olduğunu düşünün təsirli yoldur iş. Aşağıdakı məqamlar üzərində dayanacağam: layihə üzərində işi düzgün şəkildə prioritetləşdirmək; sprintləri, yəni layihənin işlənməsinin qısa mərhələlərini (bir həftədən bir aya qədər) necə təşkil etmək və bunu elə etmək lazımdır ki, hər bir komanda üzvü işin öz hissəsinə cavabdeh olsun və növbəti mərhələnin nəticəsi onu mənimsəsin. əvvəlki mərhələlərdə həyata keçirilən layihə funksiyaları; Təkcə görülənlərdən deyil, həm də qaçılmaz olaraq üzləşməli olan çətinliklərdən xəbərdar olmaq üçün layihənin məqsədlərinə dair gündəlik qısa müzakirələr necə aparılmalıdır. Bundan əlavə, Scrum metodologiyasının davamlı təkmilləşdirmə konsepsiyasını və məhsulun tətbiqi konsepsiyasını minimal funksionallıqla necə birləşdirdiyini izah edəcəyəm ki, bu da bütün işlərin tamamlanmasını gözləməyə deyil, müştərinin tələblərini tez bir zamanda təmin etməyə imkan verir. layihə. Siz öyrənəcəksiniz ki, biz Scrum-dan hər yüz kilometrə dörd litrlik ucuz avtomobillərin yaradılmasından tutmuş ən müasir, 21-ci əsr FTB məlumat bazalarının yaradılmasına qədər hər şeyi dizayn etmək üçün istifadə etmişik.

Salam əziz dostlar!

Kitab icmalını sizə təqdim edirəm. Scrum. Jeff Sutherlandın inqilabi layihə idarəetmə metodu MIF nəşriyyatından.
Jeff Sutherland OpenView Venture Partners-ın məsləhətçisi və Scrum-un rəhbəridir. O, 1993-cü ildə Scrum metodologiyasını yaratdı və 1995-ci ildə Ken Schwaber ilə birlikdə rəsmiləşdirdi. Bu gün bu metodologiya bütün dünyada istifadə olunur.

SCRUM yanaşmasının xüsusiyyətləri:

İki yanaşma var:

- kaskadlı, hansı ki, müəllifin fikrincə, yüz milyonlarla dollar küləyə atılır və çox vaxt bu, heç nəyə gətirib çıxarmır. Kaskad metodunun prinsipi şəkildə göstərilmişdir:

- yeni:

“Öhdəliklər daha az qüvvə ilə, daha qısa müddətdə və aşağı xərclə yerinə yetirildikdə və son məhsul əla keyfiyyətə və yüksək məhsuldarlığa malik olduqda”.

Kitabın quruluşuna baxaq və ən çox diqqət yetirək vurğulayırən çox xatırladığım.

1. Kitabın quruluşu çox sadədir.: 9 fəsil, giriş və son söz əlavə formatında, burada qısa təlimatlar SCRUM yanaşmasını layihə idarəetmə sisteminizə necə asanlıqla tətbiq etmək olar.

2. Hər fəslin sonunda deyilənlərin qısa xülasəsi. Bu, məlumatı strukturlaşdırmağa və onu daha dərindən qavramağa çox kömək edir.

3. Kitabda çox maraqlı həyat hekayələri oxu prosesini parlaq və maraqlı edən))

Kitabın səhifələrində Ceff Sazerlend öz hekayəsini danışır: həyat onu belə bir layihə idarəetmə sistemi yaratmağa necə vadar etdi. O, FTB və dünyanın ən böyük şirkətləri ilə əməkdaşlığın ən parlaq anlarından danışır.

5. Jeff Sutherland diqqət mərkəzindədir mühüm aspekt- öz fikrinizi formalaşdırmaq başqasının təsirinə düşməmək. Bu sual daxilində o, iki təsir anlayışını ortaya qoyur:

kaskad effekti,

Halo effekti və ya halo effekti.

Biri yaxşı üsullar, xarici təsirə məruz qalmamaq üçün - bu Delphicdir (anonim).
Bu yanaşmanı göstərmək üçün müəllif bir çoxlarına istinad edir maraqlı hekayələr. Onlardan bəziləri sizi intellekt və çoxsəviyyəli təfəkkürünüzü inkişaf etdirməyə ruhlandıracaq.

6. Kitabında strateji hədəflər üzərində işləmək məsələsi dərindən öz əksini tapmışdır:
- müəyyən bir tapşırığı yerinə yetirmək üçün komandanıza nə qədər vaxt lazımdır,
- əsasın işlənməsi üçün aydın struktur və fəaliyyət planı varmı? şirkət məsələləri,
- performans uzunluğu nədir və bir çox başqaları.

Müəllif ən təsirli tikinti vasitələrindən birini paylaşır uğurlu biznes- "istifadəçi tarixçəsi". Onun mahiyyəti yaratmaqdır əmək xərclərini minimuma endirmək üçün alqoritmlərçatdıqda məqsəd: müştəri təmin etmək oyuncaq məlumat/məhsul ona ehtiyacı olan.

7. Ceff Sazerlend komandada həm şirkətin hər bir işçisinin, həm də bütövlükdə şirkətin daxili artımına töhfə verəcək müəyyən atmosferin yaradılması məsələsinə də diqqət yetirir.

Əsas fikir xoşbəxtlikdədir:

Hazırda qrupun hər bir üzvü və bütün qrup üçün ən vacib olanı,
- şirkətləri üçün ən vacib hesab etdikləri şey.

Müəllif hər bir sahibkara bu diaqramı oxumağı tövsiyə edir. Onun konsepsiyası belədir seqmentlərdən yalnız birinə diqqət yetirməyə ehtiyac yoxdur bir-biri ilə tam qarşılıqlı əlaqədə olmalıdırlar. Bunu necə etmək olar - Jeff Sutherland kitabında ətraflı təsvir edir.

9. addım-addım plan məhsul buraxılışı.
Və sonda onlardan biri üzərində dayanmaq istərdim əsas məsələlər mal və xidmətlərin yaradılması zamanı hər hansı bir sahibkar üçün. Bunlar risklər, xərclərdir.

Əminəm ki, kitab layihələrin idarə edilməsi mövzusunda digərləri arasında sizin üçün ən parlaq kitablardan birinə çevriləcək və biznesinizi bazarda yeni, daha ciddi səviyyəyə çıxarmaq üçün yeni imkanlar yaratmağa ruhlandıracaq.

Bununla bağlı, əziz dostlar, rəyimi müəllifin sözləri ilə yekunlaşdırmaq istəyirəm:

Sizə yeni zirvələr, dostlar və heyrətamiz kəşflər arzulayıram!
Kitab «SCRUM Jeff Sutherland tərəfindən layihə idarəetməsinin inqilabi üsulu köhnə arzularınızı həyata keçirməyə kömək edəcək. Orada siz uğurlu biznes qurmaq üçün alqoritmlərdən tutmuş uğurun sirrinin analitik tezislərinə qədər hər şeyi tapa bilərsiniz. ən böyük şirkətlər sülh.

Xoş oxu, dostlar!

Kitabın əvvəlini Mann, İvanov və Ferber nəşriyyatının saytında pulsuz oxuya bilərsiniz.
Kitabı labirint.ru və ozon.ru saytlarından ala bilərsiniz

Jeff Sutherland anlayışı ilə tanışsınızsa, aşağıdakı şərhlərdə yazın. Onun yanaşmasında ən çox nəyi bəyəndiniz?

Scrum. İnqilabi layihə idarəetmə üsulu Ceff Sazerlend

(reytinqlər: 1 , orta: 5,00 5-dən)

Başlıq: Scrum. İnqilabi layihə idarəetmə üsulu

Scrum haqqında. Jeff Sutherland tərəfindən İnqilabi Layihə İdarəetmə Metodu

Kitab rəflərində və monitor ekranlarında ilk dəfə olaraq “Scrum. Jeff Sutherland tərəfindən "Revolutionary method of project management" rusca tərcümədə ortaya çıxdı. Həm şəxsi məqsədləri üçün, həm də ofisdə layihələr üzərində daha yaxşı iş təşkil etmək üçün vaxtının idarə edilməsini təkmilləşdirmək istəyən hər kəs üçün haqlı olaraq masaüstü bələdçi adlandırıla bilər. Bu, sadəcə dərslik və ya nəzəri məsləhət deyil - Ceff Sazerlend uzun müddətdir ki, dünyaca məşhur vençur kapitalı fondunun - OpenView Venture Partners-ın məsləhətçisi olub.

Müəllif öz metodundan hələ 1993-cü ildə istifadə etməyə başlayıb, onu daim təkmilləşdirir və yeniləyir. Scrum metodologiyası aparıcı İT şirkətləri tərəfindən yeni proqramların hazırlanmasında və onların fəaliyyətinin təşkilində geniş istifadə edilmişdir. Bir qədər sonra Jeff başa düşdü ki, bu texnologiya təkcə İT sahəsində deyil, həm də istənilən digər fəaliyyət sahəsində, o cümlədən şəxsi inkişaf üçün faydalı ola bilər. Sonra “Scrum. Layihə idarəetməsinin inqilabi üsulu”.

Bu, müəllifin özünün keçdiyi təcrübəyə əsaslanır. Təsvir edilən metodologiyanın köməyi ilə hər kəs nəinki planlaşdırılan layihələri uğurla həyata keçirə, həm də onların həyata keçirilməsi üçün vaxt və vasitələri azalda biləcək. Jeff Sutherland tapşırıqların bölüşdürülməsi və idarəetmə üsullarının klassik sxemlərindən uzaqlaşmağa çalışdı. O deyir ki, hətta bir layihə üzərində işləməklə belə işçilər nadir hallarda tapa bilirlər qarşılıqlı dil və ahəngdar və ahəngdar işləmək. Ənənəvi idarəetmə üsulları ilə qarşıya qoyulan tapşırıqların əsas sayı vaxtında yerinə yetirilmir, hətta heç vaxt tamamlanmır. Buna mane olan amillər arasında fərqli komandaların eyni şirkətdə işləyə biləcəyi ziddiyyətli və üst-üstə düşən vəzifələrin qoyulmasıdır.

Scrum kitab. Layihə idarəetməsinin inqilabi metodu” zamanın qiymətləndirilməsinə yanaşmanızı, eləcə də layihələrinizin və məqsədlərinizin idarə olunması modelini tamamilə dəyişə bilər. Özünüz üçün hansı vəzifələr qoymağınızın heç bir əhəmiyyəti yoxdur: yeni proqram və ya texnologiya hazırlamaq, dünyada ac insanların faizini azaltmaq, yeni dərman kəşf etmək və ya biznesinizi inkişaf etdirmək - təsvir olunan metodologiya sizə düzgün əlaqələndirməyə kömək edəcək. bütün hərəkətləri və komanda işində maksimum nəticə əldə etmək.

Kitablar haqqında saytımızda siz saytı qeydiyyat olmadan pulsuz yükləyə və ya oxuya bilərsiniz onlayn kitab Scrum. Jeff Sutherland tərəfindən iPad, iPhone, Android və Kindle üçün epub, fb2, txt, rtf, pdf formatlarında inqilabi layihə idarəetmə metodu. Kitab sizə çoxlu xoş anlar və oxumaqdan əsl həzz verəcək. al Tam versiyası partnyorumuz ola bilər. Həmçinin, burada tapa bilərsiniz son xəbərədəbi aləmdən sevdiyiniz müəlliflərin tərcümeyi-halını öyrənin. Başlayan yazıçılar üçün ayrıca bölmə var faydalı məsləhətlər və tövsiyələr maraqlı məqalələr, bunun sayəsində özünüz ədəbi bacarıqlarda əlinizi sınaya bilərsiniz.

"Scrum" kitabından sitatlar. Jeff Sutherland tərəfindən İnqilabi Layihə İdarəetmə Metodu

Manifest...” aşağıdakı dəyərləri elan etdi: insanlar proseslərdən daha vacibdir; məhsulun faktiki işləməsi məhsulun nə və necə etməli olduğunu müəyyən edən sənədlərdən daha vacibdir; müştəri ilə əməkdaşlıq onunla müqavilənin şərtlərini müzakirə etməkdən daha vacibdir; dəyişikliyə reaksiya vermək orijinal plana sadiq qalmaqdan daha vacibdir. Scrum bu dəyərləri həyata keçirmək üçün yaratdığım konseptdir. “Çevik metodologiya” adlı vahid yanaşma yoxdur.

Qəribədir, lakin qrup Vaşinqtondan birbaşa nəzarətin olmaması sayəsində uğurla işləməyi bacardı.

Scrum metodologiyasının əsas ideyası layihənin planlaşdırılması və icrasına iterativ yanaşmadır.

Scrum bu dəyərləri həyata keçirmək üçün yaratdığım konseptdir. “Çevik metodologiya” adlı vahid yanaşma yoxdur.

Zaman baxımından Çevik termini 2001-ci ilə gedib çıxır, o zaman mən də daxil olmaqla on yeddi aparıcı tərtibatçının görüşü baş tutdu və nəticədə "Proqram təminatının inkişafı üçün Çevik Manifest" ortaya çıxdı. Manifest... aşağıdakı dəyərləri elan etdi: insanlar proseslərdən daha vacibdir; məhsulun faktiki işləməsi məhsulun nə və necə etməli olduğunu müəyyən edən sənədlərdən daha vacibdir; müştəri ilə əməkdaşlıq onunla müqavilənin şərtlərini müzakirə etməkdən daha vacibdir; dəyişikliyə reaksiya vermək orijinal plana sadiq qalmaqdan daha vacibdir. Scrum bu dəyərləri həyata keçirmək üçün yaratdığım konseptdir. “Çevik metodologiya” adlı vahid yanaşma yoxdur.

Scrum metodologiyasına əsaslanır sadə fikir. Hər hansı bir layihə işə salındıqda, işin gedişatını mütəmadi olaraq yoxlamağa və ardıcıl olaraq aşağıdakıları tapmağa heç nə mane olmur: tapşırığın öhdəsindən gəlirsinizmi; Düzgün istiqamətdə hərəkət edirsiniz? müştərinin həqiqətən almaq istədiyini yaratmağınızdan asılı olmayaraq. Həmçinin, heç bir şey sizə daim aşağıdakı sualları qaldırmağa mane olmur: inkişaf metodlarını təkmilləşdirməyin və işi ən yüksək keyfiyyət və sürətlə yerinə yetirməyin yolları varmı; Məqsədlərinizə mane olan amillər varmı?

Rəhbərliyə davamlı olaraq bunu deyirəm: “Yalnız komandanın nə qədər effektiv olacağını görəndə son tarix verə bilərəm. İfaçılar nə qədər tez işləyəcəklər. Onlar nə dərəcədə sürətləndirəcəklər?

Conson təkcə inkişafın nə qədər sürətlə getdiyi ilə maraqlanmırdı, onu ləngidən maneələr problemi də narahat edirdi. Hər şeydən əvvəl, o, prosesi sürətləndirmək, qrupların işini daha dinamik və məhsuldar etmək istərdi - lakin bunun hesabına deyil. iş saatları(sonra daha ətraflı izah edəcəyəm ki, bu, vaxt itkisidir, yalnız işləri ləngidir), lakin daha mükəmməl və ağlabatan əməyin köməyi ilə. Onun sözlərinə görə, inkişaf qrupları məhsuldarlığını üç dəfə artırıb. Layihənin əvvəli ilə müqayisədə onlar indi üç dəfə daha sürətlə irəliləyirdilər. Səbəb nədir? Şübhəsiz ki, onların birgə işi daha da əlaqələndirilib. Lakin məsələ başqadır: onlar yavaşlayan amilləri müəyyən etməyi öyrəniblər əmək prosesi, və hər yeni raundda, hər sprintdə onlardan qurtulun.