Salam, əziz dostlar! Risklərin qiymətləndirilməsi və səviyyələrinin idarə edilməsi ilə dostluq etmək istəyən hər kəs və artıq bu mövzuda olanlar üçün həmkarımız və abunəçimiz Ekaterina Zvyagina tərəfindən paylaşılan işçi materialla tanış olmağı təklif edirəm. Odur ki, bu qeydin sonuna reytinq ulduzları qoymağı və merci deməyi və ya şərhlərdə şərh və təklifləri konstruktiv şəkildə bildirməyi unutmayın.

Biz təhlükələri müəyyənləşdiririk və təşkilatda risk səviyyəsini idarə edirik

Katya nəinki təhlükənin müəyyən edilməsi və risklərin idarə edilməsinə dair bir nümunə verdi, həm də sənədləri izahlı mesajla təmin etdi. sitat gətirirəm:

Salam həmkarlar!

Dərhal qeyd etmək istəyirəm ki, bu standart təşkilatımızın daxili yerli sənədidir, lakin onun əsasında özünüzə aid bir şey hazırlaya, haradasa sadələşdirə (onu çətinləşdirəcək heç bir yer yoxdur)) və bu proseduru aşağıdakı ünvanda tətbiq edə bilərsiniz. sizin müəssisəniz)). Çox olduğunuz üçün hazırlanmış qiymətləndirmə kartını nümunə üçün göndərirəm.

Beləliklə, bu proseduru həyata keçirməyin iki yolu var - sadə və daha dəqiq və düzgün:

Sadə - qərar verin istehsal prosesləri, işçinizin iş vaxtı ərzində yerinə yetirməli olduğu (təlimatlardan) iş və peşə növləri (iş yerində ilkin brifinq proqramına daxil edilmiş) üçün təlimatlar alırıq və təhlükəli və zərərli amillər, işçini iş yerində gözləyən (SOUT-da artıq göstərilən amillər istisna olmaqla) - bu bizim "Təhlükəmizdir", biz hər bir amili "Təhlükə" zamanı mümkün nəticələrə bölürük - bu bizim "Təhlükəli hadisəmiz", və sonra nəticələrini təsvir edirik.

Şəxsiyyət vəsiqəsi məlumatlarına əsasən yüksək risklərin aradan qaldırılması və orta və aşağı risklərin səviyyəsinin azaldılması üçün sonradan fəaliyyət planı hazırlanır.

İkinci yol - istehsal prosesləri barədə qərar verməlisiniz, yəni. işçinin ayağı müəssisənizin astanasını keçdiyi andan (yaxşı və ya bu işçini iş yerinə çatdırdığınız nəqliyyat vasitəsi) və eyni ilə yalnız əks istiqamətdə bitən)) və addım-addım sıralayın harada gəzdiyi və nə etdiyi (sürüşkən səthlərdə hərəkət, fırlanan və hərəkət edən mexanizmlərə yaxın olmaq), ümumiyyətlə, onu pusquda saxlaya biləcək hər şey, harada olmasından və iş saatları ərzində nə etməsindən asılı olmayaraq. Və sonra hər şey birinci variantda təsvir olunduğu kimidir.

Biz işçiləri imzaya qarşı təqdim edirik və onlara bütün təhlükələr və risklər və təsirlərin azaldılması tədbirləri barədə məlumat verdiyimiz üçün sülh içində yaşayırıq.))

Maliyyə risklərinin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi zamanı risklərin vaxtında, fəaliyyət növünə, iş prosesinin mərhələlərinə, məkanda (məsələn, binalar üzrə) paylanmasının vizual təsvirini verən müxtəlif qrafik üsullardan istifadə olunur. müəyyən edilmiş zərərin ölçüsü və s. Lakin risklərin idarə edilməsində geniş istifadə olunan ən çox yönlü məlumat vizuallaşdırma vasitəsi sözdə deyilir risk xəritəsi. O, risklərin reyestrinə və ölçmə prosesi zamanı əldə edilən keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərinə əsasən qurulur. Risk xəritəsi ya bütün təşkilat, ya da müəyyən bir şöbə üçün hazırlana bilər. Bundan əlavə, təşkilatın fəaliyyət istiqamətləri və ya ayrıca layihə, proqram üçün risk xəritələri tərtib edilə bilər.

Ən sadə risk xəritələri adətən cədvəl şəklində təqdim olunur. Risklərin ölçülməsi üçün ehtimalların və nəticələrin keyfiyyət-kəmiyyət miqyasından istifadə edildiyi hallarda matris risk xəritələrindən istifadə edilir. Risk matrisi xəritəsi - təşkilatın məhdud sayda risklərinin qrafik və mətn təsviri, düzbucaqlı bir cədvəldə yerləşir, bir "oxda" riskin təsirinin gücü və ya əhəmiyyəti göstərilir, digər tərəfdən - baş vermə ehtimalı və ya tezliyi. Riskləri ölçmək üçün ehtimalların və nəticələrin keyfiyyət və kəmiyyət miqyasından istifadə edildiyi hallarda risklərin bütün spektri hüceyrələrə bölünür. Səthi oxşarlığa görə, belə bir risk xəritəsi bəzən "matris" adlanır.

Ümumiyyətlə, risklərin xəritələşdirilməsi metodologiyaları şirkətlərin riskləri qədər fərqlidir. Risk xəritəsinin qurulması həm bütün təşkilat səviyyəsində risklərin idarə edilməsi sisteminin tətbiqinin bir hissəsi kimi, həm də ayrıca risklərin idarə edilməsi vəzifələrinin həlli üçün həyata keçirilə bilər. Risk xəritəsini tərtib edərkən məsləhətçilərin (ekspertlərin) istifadə etdiyi üsullara daxildir müsahibə , rəsmiləşdirilib Və qeyri-rəsmi sorğu anketləri Və sənaye tədqiqatı , şirkətin sənədlər toplusunun təhlili və qiymətləndirmənin ədədi üsulları və s.

Məsləhətçilər (ekspertlər) komandasının tərkibi riskin xəritələşdirilməsi prosesinin uğuru üçün çox vacibdir. İş peşəkar məsləhətçilər tərəfindən aparıldıqda, komandaya (işçi qrupuna) adətən təcrübə və təcrübəyə malik olan mütəxəssislər daxildir. Təcrübə göstərir ki, komanda altı-on nəfərdən ibarət olduqda səmərəli işləyir. Yalnız təhlilin sərhədlərini müəyyən etməklə komandaya kimin daxil olduğunu müəyyən etmək olar. Şirkətin maliyyə risklərinin xəritəsini tərtib edərkən, komanda rəhbərini daxil etməlidir Maliyyə şöbəsi, hüquq, nəzarət, GG departamentlərinin rəhbəri və s. Təhlildə tələb olunan təfərrüat dərəcəsi hər bir riskə xasdır və bir riskdən digərinə dəyişir və əsasən təşkilatın qarşısına qoyduğu məqsədlərdən asılıdır.

Xəritəçəkmə bir çox xüsusi əməliyyatları özündə cəmləşdirən mürəkkəb prosesdir, lakin ümumiləşdirilmiş şəkildə müəyyən edilmiş risklərin vizuallaşdırılmasından ibarətdir. Riskin müəyyənləşdirilməsinə yönəlmiş maliyyə risklərinin təhlili daxildir risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi.

Xatırladaq ki, identifikasiya risk təhlilinin birinci və əsas mərhələlərindən biridir. Risklərin müəyyənləşdirilməsinin nəticələri risklərin reyestrini təsvir etməyə və tərtib etməyə imkan verir. Riskin qiymətləndirilməsi əsas keyfiyyətin və kəmiyyət parametrləri(dəyər) riski.

Riskin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsinin nəticələri maliyyə riski kartlarında qeyd olunur. Maliyyə riski xəritəsini (bundan sonra Xəritə) qurmaq üçün aşağıdakı ardıcıl addımları yerinə yetirməli və aşağıdakı cədvəlin bütün sütunlarını doldurmalısınız (Cədvəl 2.6).

Aktiv ilkin mərhələ tanınmasını nəzərdə tutur risk sahibinin seçimi (risk subyekti). Xəritəmizdə bu xətt - vəzifə.

Sözdə risk sahibləri risk sahibləri) - bunlar menecer tərəfindən müəyyən bir riskin tetikleyicilerini müşahidə etmək, habelə bu risk baş verdikdə cavab prosedurlarını idarə etmək üçün təyin edilmiş işçilər, mütəxəssislərdir. İşçilər müəyyən bir məsələ üzrə xüsusi təcrübəyə görə və ya konkret risk üzərində müəyyən nəzarətə malik olduqları üçün risk sahibi olurlar.

Burada işçinin vəzifəsinin seçilməsi və onun həyata keçirdiyi fəaliyyət növlərinin və bu fəaliyyət növləri ilə bağlı idarəetmə obyektlərinin müəyyən edilməsi həyata keçirilir. Seçilmiş fəaliyyət növü daxil ediləcək Xəritənin 2-ci sütunu.

Yüksək səviyyəli fənlər qrupunda maliyyə riski ilə xarakterizə olunanlar daxildir:

• əhəmiyyətli maliyyə resurslarının bölüşdürülməsi ilə bağlı səlahiyyətlərin mövcudluğu;
• yüksək dərəcə işinin xüsusiyyətlərindən irəli gələn fəaliyyət azadlığı;
• təşkilatlar və onların nümayəndələri ilə əlaqələrin yüksək intensivliyi.

Növbəti addım siyahı müəyyən etməkdir rəsmi vəzifələr yüksək maliyyə riski ilə. Risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi maliyyə risklərinin yüksək ehtimalı olan vəzifə öhdəliklərinin xüsusi siyahısına uyğun olaraq həyata keçirilir.

Sütun 3 Xəritələr iş şəraitinin nəzərdən keçirilməsini və təhlilini əhatə edir. Adətən aşağıdakı şərtlər fərqlənir:

MALİYYƏ RİSKİ XƏRİTƏSİ №______________

Şöbə: ______________________________________________________

Vəzifə: ____________________________________________________

dolduruldu

(Şöbə müdiri) (imza) (Soyadı, adı və soyadı) (tarix) RAZILAŞILDI

Təşkilatın (bölmənin) rəhbəri _________________________________________________________________

______________________________________________________________________

• (EKSPERT/MƏSLƏHƏTÇİ)
• normal (planlı fəaliyyətlər) - "H" hərfi ilə işarələnir;
• fövqəladə hallar (hadisələr və s fövqəladə hallar) "A" hərfi ilə işarələnir.

Seçilmiş fəaliyyətlərlə bağlı maliyyə risklərinin xüsusi növlərinin müəyyən edilməsi qeyd olunur Xəritənin 4-cü sütunu.

Müəyyən edilmiş risklər Maliyyə Risklərinin Reyestri formasında təsvir edilir və sənədləşdirilir (Cədvəl 2.7).

Cədvəl 2.7

Maliyyə risklərinin reyestri

saymaq 5 Kartlar seçilmiş fəaliyyət növü (iş) üçün təhlükələrin (qaydaların, tədbirlərin) təsirinə qarşı mövcud tədbirlərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Təhlükəli tədbirlərə aşağıdakılar daxildir:

• maliyyə risklərinin minimuma endirilməsi sahəsində təlim və təkmilləşdirmə;
• iş yerlərinin sertifikatlaşdırılması;
• iş şəraitinə görə iş yerlərinin sertifikatlaşdırılması;
• həyata keçirilən standartların, normaların, qaydaların sınaqdan keçirilməsi;
• nəzarət vasitələri ilə əhatə olunmayan biznes proseslərinin sahələrinin müəyyən edilməsi;
• səmərəsiz nəzarətin müəyyən edilməsi;
• maliyyə risklərinin yeni göstəricilərinin tətbiqi;
• digər oxşar tədbirlər.

Təşkilatda baş vermiş hadisələr (kommersiya məqsədli rüşvətxorluq, saxtakarlıq, insayder məlumatların alqı-satqısı, vəzifə səlahiyyətlərindən sui-istifadə və s.) üzrə müəyyən edilməsi doldurulur. Xəritənin 6-cı sütunu. Hadisələr haqqında məlumatlar təqdim olunan cədvəldə toplanır (Cədvəl 2.8).

Cədvəl 2.8

Hadisə Məlumatı

Təhlükəli hadisənin mümkün təsirindən təhlükəli hadisənin şiddətinin təsviri (statistik məlumatlar olmadıqda güman edilir) (Xəritənin 7-ci sütunu) bu təsirə qarşı mövcud tədbirlərin həyata keçirilməsini nəzərə alaraq (maliyyə risklərinin minimuma endirilməsi standartları).

Ən çətin addım riskin qiymətləndirilməsidir. Müəyyən edilmiş təhlükə ilə bağlı risk qiymətləndirməsi qeyd olunur Xəritənin 7-10 sütunları.

Müəyyən edilmiş təhlükə ilə bağlı risklərin qiymətləndirilməsi aşağıdakı düsturla aparılır:

burada R riskdir; T - zərərin şiddəti; - təhlükə ehtimalı; - Təhlükəyə məruz qalma.

Zərərin şiddəti (T) bal sistemi ilə (məsələn, on ballıq sistemdə) qiymətləndirilir və cədvəl şəklində doldurulur (Cədvəl 2.9).

Cədvəl 2.9

Zərərin ağırlığı T

Zərərin şiddəti xəritəçəkmə aparan işçi qrupun ekspert qiymətləndirməsi ilə müəyyən edilir. Onlar təsərrüfat subyektinin xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq ciddiliyi müəyyənləşdirir və xal qoyurlar. Buna görə də, məsələn, bəzi təşkilatlar üçün xarici valyutada əməliyyatlar aparmaq üçün lisenziyanın ləğvindən zərər 9 bal, digərləri üçün isə əsas olmayan təşkilatlar üçün daha az olacaq.

Zərər ehtimalı (B) ekspertlər tərəfindən təhlükə ehtimalı və təhlükəyə məruz qalma baxımından nəzərə alınır və aşağıdakı cədvəl şəklində doldurulur (Cədvəl 2.10).

Cədvəl 2.10

Zərər ehtimalı B

Müəyyən edilmiş risklər daha çoxdur cür. Yüzdən çox şirkətin timsalında özünü sübut edən çoxlu sayda risklərin çeşidlənməsinin real texnikasını təhlil edək. Risklərin İdarə Edilməsi Xüsusi Maraq Qrupu tərəfindən fəal şəkildə istifadə olunur və təbliğ olunur ( RMSIG ) Layihə İdarəetmə İnstitutundan. Metodun mahiyyəti riskləri xüsusi xəritəyə (digər adı) uyğun olaraq bölüşdürməkdir PI- matris). Xəritə cədvəldə göstərildiyi kimi görünməlidir. 2.11. Tipik olaraq, bütün müəyyən edilmiş risklər risklərin idarə edilməsi qrupunun üzvləri arasında bölüşdürülür. Riski müəyyən edən şəxs adətən riskə görə məsuliyyət daşıyır (mənbədə göstərilir RMC- xəritə). Bu prosedurda iştirak etməyənlər tərəfindən müəyyən edilmiş risklər bütün digər iştirakçılar arasında bərabər bölünür. Sonra iştirakçılar risklərini müəyyən kvadratlara görə bölüşdürürlər, yəni. bu risklərin təsir ehtimalları və dərəcələri sıralanır.

Cədvəl 2.11

Riskin çeşidlənməsi xəritəsi

Keyfiyyəti yaxşılaşdırmaq lazım ola bilər fərdi həllər risklərin təsir ehtimalı və dərəcəsi haqqında. Rəngli qələmləri komanda üzvlərinə paylamaq və bütün riskləri nəzərdən keçirdikdən sonra onların razılaşmadığı və onların fikrincə ayrıca müzakirə edilməli olanları qeyd etmək yaxşı olar. Bundan sonra qeyd olunan risklər müzakirə edilir və müvafiq dəyişikliklər edilir. Bu addımın sonunda hər bir riskin layihəyə təsir ehtimalı və dərəcəsi müəyyən edilir və RMC- Kartlara verilmiş risk ehtimalı və təsir dərəcəsi daxildir.

Risklərin çeşidlənməsi proseduruna əlavə olaraq, onlar olmalıdır nadirləşdirmək, olanlar. müəyyənləşdirmək RR (ingilis dilindən - risk sıralaması) hər bir risk üçün. Müəyyən etmək üçün düstur RR edir:

RR = Risk ehtimalı (IN) × Riskə məruz qalma dərəcəsi ( Y ).

Bu addım xəritədə risklərin çeşidlənməsini təkrarlayır, lakin mütəxəssislər bunu etməyi məsləhət görürlər, çünki gələcəkdə buna ehtiyac olacaq. O zaman artıq hansı risklərin risklərin idarə edilməsi prosesinə daxil ediləcəyini müəyyən etmək mümkündür. Qiymətə görə risklərin siyahısı RR onları çeşidləməyə imkan verir. Beləliklə, baş vermə ehtimalı çox az olan və ya layihəyə çox az təsir göstərəcək risklər sonrakı təhlildən çıxarıla bilər.

Bu addımda ən vacib şey, sonrakı nəzərdən keçirməyə cəlb ediləcək risk hədləri barədə qərar verməkdir. Bu, konkret tövsiyələr vermək çətin olan mürəkkəb məsələdir. Burada böyük rolu layihə menecerinin təcrübəsi, eləcə də şirkətdə həddi kimi qəbul edilən risk səviyyələri oynayır. Şirkət maksimum 70 layihə risk səviyyəsini qəbul edibsə, o zaman bütün risklər var RR 45-50-dən yuxarı əhəmiyyətli hesab edilməlidir. Bütün risklər RR 45-50-dən aşağı olanlar sənədləşdirilir, lakin risklərin idarə edilməsi işinə daxil edilmir. Müəyyən edilmiş risklər sıralanır, onların yazılı təsviri tərtib edilir və bu, xüsusi cədvələ daxil edilir (Cədvəl 2.12). Bənzər bir cədvəl hər bir mütəxəssis tərəfindən doldurulur.

Cədvəl 2.12

Risk reytinq xəritəsi

Risklərin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsinin nəticələri rəhbərliyə təqdim edilmək üçün Xəritələrdə qeyd olunur. Müəyyən edilmiş, çeşidlənmiş və sıralanmış risklər yekun Korrupsiya Riski Xəritəsinin birinci variantına daxil edilir. Əslində biz Cədvəl doldurmaqla bu işin bir hissəsini artıq görmüşük. 2.6.

Daha vizual təqdimat üçün müəyyən edilmiş və çeşidlənmiş risklər Risk Xəritəsi matrisinə daxil edilir. Təhlükə dərəcəsindən asılı olaraq risklərin bir neçə kateqoriyası fərqləndirilir. Kateqoriyaların sayı tədqiqatın ehtiyaclarına uyğundur. Cədvəl 1 başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə edilə bilər. 2.13. Müəyyən etməyə kömək edəcək Yüksək , Orta və ya Aşağı Risk ehtimalından və nəticələrindən asılı olaraq. Məsələn, birləşmə Yüksək ehtimal + yüksək təsir demək olardı Yüksək risk səviyyəsi.

Cədvəl 2.13

Risk səviyyəsi

Risk xüsusiyyətlərinin bu doqquz sadə kombinasiyası da cədvəl şəklində təqdim edilə bilər aşağıdakı şəkildə(Cədvəl 2.14).

Cədvəl 2.14

Risk səviyyəsi və onların idarə edilməsi tədbirləri

Qutular gözardı etmək təhlükəsiz olan ehtimal və nəticələrin birləşməsini təmsil edir. Hüceyrələr təcili risklərin idarə edilməsi tədbirləri tələb edən birləşmələri təmsil edir. Hüceyrələr gələcəkdə yaxından diqqət və müntəzəm yenidən qiymətləndirmə tələb edən birləşmələri təmsil edir.

Riskin qiymətləndirilməsi müəyyən müddət ərzində etibarlıdır. Ehtimal nəzəriyyəsi aparatının tətbiqi üçün əsasların olması üçün bu müddət kifayət qədər uzun olmalıdır (üç ildən beş ilə qədər). Əgər hadisənin baş vermə ehtimalı (məsələn, oğurluq) azdırsa, baxılan müddət daha da artırılmalıdır. Amma bu müddət ərzində vəziyyət xeyli dəyişəcək və köhnə təxminlər öz mənasını itirəcək. Buna görə də, riskləri qiymətləndirərkən, potensial zərərin böyük olmasına baxmayaraq, ehtimalı müəyyən həddən az olan hadisələrə laqeyd yanaşmaq olar. Qeyd edək ki, bu, menecerlərin yüksək zərər və aşağı ehtimalla riskləri həddindən artıq vurğulamağa meylli olduqları ənənəvi təcrübəyə ziddir. Əslində, ön planda orta dərəcədə zədələnmiş risklər olmalıdır, lakin yüksək ehtimal (məsələn, zərərli proqram hücumları) proqram təminatı), nəzərdən keçirilən dövr ərzində dəfələrlə həyata keçirilən. Eyni zamanda nəzərə almaq lazımdır ki, mənfi hadisənin baş vermə ehtimalını istənilən dəqiqliklə qiymətləndirmək çox çətindir. Buna görə də, riskləri ədədi qiymətlər kimi deyil, koordinat oxlarının ehtimallar və itkilər olduğu müstəvidə nöqtələr kimi nəzərdən keçirmək tövsiyə olunur (şək. 2.4). Risk funksiyası üçün səviyyə xətləri hiperbolalardır.

Hadisə riski U1 menecerlər tərəfindən adətən çox qiymətləndirilənlər arasındadır; praktikada, ehtimalın aşağı olması səbəbindən, bu risklərin əksəriyyəti diqqətdən kənarda qalmalıdır.

Risk təhlilində çox vacib bir addım riskə dözümlülük sərhədinin müəyyən edilməsidir. Risk tolerantlıq həddi risk tolerantlığının kritik həddi. Tolerantlıq xəttinin seçimi şirkət rəhbərliyinin iradəli qərarı ilə həyata keçirilir. Sərhəddən yuxarı və sağ tərəfdəki maliyyə riskləri "qəbuledilməz" hesab olunur və dərhal rəhbərliyin diqqətini tələb edir. Sərhədin altında və solunda olan bu təhdidlər hal-hazırda dözümlü hesab olunur.

düyü. 2.4.

mymi. Risk tolerantlığı sərhədi təşkilatın risk iştahından asılı olaraq dəyişir. Riskləri əhəmiyyətinə/ehtimalına görə təsnif edərkən, hətta ədədi qiymətləndirmə olmadan da, müəyyən bir riskdən maliyyə itkilərinin miqdarını təxmini olaraq qiymətləndirmək mümkündür ki, bu da təşkilatın risk iştahını müəyyən dərəcədə müəyyən etməyə və risklərə dözümlülük həddini təyin etməyə imkan verir. xəritədə. Riskə qarşı dözümlülük (tolerantlıq, məqbulluq) sərhədlərini vizuallaşdırmaq üçün maliyyə riski xəritəsi aşağıdakı formada təqdim olunur (şək. 2.5).

düyü. 2.5.

Riskin qəbulu sərhədləri risklərin təmsil etdikləri təhlükə baxımından kateqoriyalara bölünməsini dərhal vizual olaraq təyin etməyə imkan verir. Risk xəritəsi bir qədər mürəkkəb və rəngli ola bilər. Məsələn, matris Risk Xəritəsi belə görünə bilər (şək. 2.6).

düyü. 2.6.

Bu risk xəritəsi şaquli oxda ehtimal və ya tezliyi və üfüqi oxda təsir gücünü və ya əhəmiyyətini göstərir. Bu zaman şaquli ox boyunca hərəkət etdikcə riskin baş vermə ehtimalı aşağıdan yuxarıya doğru, üfüqi oxda isə riskin təsiri soldan sağa artır. Xəritədəki ərəb rəqəmləri hər ehtimal/əhəmiyyət kombinasiyasına bir risk növü təyin edilməklə təsnif edilmiş riskləri təmsil edir.

Hər bir riski konkret fərdi “qutu”ya yerləşdirən bu təsnifat məcburi xarakter daşımır, lakin hər bir riskin digərlərinə nisbətən mövqeyini göstərməklə prioritetləşdirmə prosesini sadələşdirir (bu metodun həllini artırır). Qalın sınıq xətt risk tolerantlığının kritik həddidir; hüceyrələr ehtimal və əhəmiyyətin (nəticələrin) birləşməsidir ki, onları təhlükəsiz şəkildə gözardı etmək olar. Kritik risklər müəyyən edildikdə, bu hədddən yuxarı risklərə səbəb olan ssenarilər qəbuledilməz hesab olunur.

Xəritədə onlar və ilə işarələnmişdir. Hüceyrələr gələcəkdə yaxından diqqət və müntəzəm yenidən qiymətləndirmə tələb edən birləşmələri təmsil edir. Müəyyən edilmiş qəbuledilməz (dözülməz) risklər üçün bu cür riskləri necə azaltmaq və ya ötürmək lazım olduğunu başa düşmək tələb olunur, halbuki sərhəddən aşağı risklər iş qaydasında idarə olunur. Risklərin idarə edilməsi təyyarə boyunca nöqtələrin hərəkətinə uyğundur. Adətən, biri digər koordinatın qiymətini dəyişmədən bir ox boyunca koordinatların mənşəyinə yaxınlaşmağa meyllidir. Ancaq hər iki koordinatı bir anda azalda bilsəniz, daha da yaxşı olar. Əslində, tikinti məqsədlərindən asılı olaraq, bir çoxunu qura bilərsiniz fərqli növlər risk xəritələri və ya bu risk xəritəsinin varyasyonları.

Reyestr və onun əsasında tərtib edilmiş risk xəritələri risklərin sonrakı müalicəsi ilə bağlı qərarların qəbulu üçün əsas məlumat bazasıdır. Mümkün olan ən dəqiq risk qiymətləndirməsi üçün riski müəyyən edən amillərin tam qrupunu nəzərə almaq vacibdir. Risk faktorlarının cəmi xarici və bütün şərtləri əks etdirməlidir daxili mühit mümkün korrupsiya riskləri yaradan təşkilatlar.

Risk xəritəsi tərtib edilib, indi dözümlülük həddini aşan riskləri zərərsizləşdirmək üçün tədbirlər hazırlamaq lazımdır. Bölmələrin Xəritələri əsasında ekspertlər (məsləhətçilər), qurumun maraqlı bölmələri və mütəxəssisləri ilə birlikdə 10 iş günü müddətində “Təşkilatın (bölmənin) yolverilməz risklərinin reyestri”ni tərtib edirlər. İşçi qrupu hər şeyi olduğu kimi tərk edib-etməmək barədə qərar verməlidir və bundan sonra heç bir addım atmamalı və ya inkişaf etdirməməlidir yeni plan nəticələri ilə qane olmadıqda risklərin idarə edilməsi tədbirləri. Həyata keçirilən tədbirlər nəticəsində Ə. risk ehtimalını azaltmaq , itki şansını azaldır , və ya riskin nəticələrini dəyişdirmək.

Fəaliyyət planının məqsədi hər bir dözülməz riski sola, aşağıya, dözülə bilən zonaya necə köçürməyi anlamaqdır. Qeyd etmək lazımdır ki, belə bir gedişin xərclərini onun faydaları ilə balanslaşdırmaq lazımdır. Qəbuledilməz riskləri idarə etmək üçün təklif olunan tədbirlər ilk növbədə yeni təhlükələrin və onlarla əlaqəli risklərin mövcudluğu baxımından təhlil edilməlidir. Riskin məqbulluq dərəcəsi hər bir risk subyekti üçün əhəmiyyətindən, həmçinin onların məqsəd və gözləntilərindən asılıdır. Riskə təsir metodu seçilir. Məsələn, əgər riskin qəbuledilməz olduğu müəyyən edilibsə, o zaman təsirin azaldılması variantı hazırlanır. Əgər o, risk səviyyəsini məqbul səviyyəyə endirməzsə, onda yayınma variantından istifadə edilir. Riskin ötürülməsi mümkün olmadıqda, gözlənilməz hallar zamanı vəsaitlərin məcburi rezervasiyası ilə qəbul edilməlidir.

Risk xəritəsinin qurulması ilə risklərin idarə edilməsi texnologiyası baxımından idarəetmə prosesi bitmir, ancaq başlayır. Üstəlik, risk xəritəsi qəbul edilən qərarlara və həyata keçirilən əməliyyatlara reaksiya verən “canlı orqanizm”dir. O, təşkilatın inkişafı ilə yaşayır və inkişaf edir, yeni imkanlarla yanaşı, yeni risklər də yaranır, köhnə risklərin bəziləri aktuallığını itirərək təşkilat üçün əhəmiyyətsiz, əhəmiyyətsiz olur. Buna görə də risk xəritəsinin qurulması, xəritənin dəqiqləşdirilməsi prosesinin təşkilatın fəaliyyətinə daxil edilməsi vacibdir. Bu, təşkilatın risklərini zəruri hallarda tez-tez yeniləməyə imkan verəcəkdir. Adətən "planlı yeniləmə" müddəti bir ildir, bəzən təşkilatın fəaliyyətində baş verirsə, müəyyən dövrlərə (mövsümi, təqvim) bağlanır. Bununla belə, təşkilatın risk obyektlərinə böyük təsir göstərə biləcək hadisələr haqqında hətta zəif siqnallar görünəndə, onların təşkilatın risk xəritəsinə təsiri heç bir dövrilik olmadan qiymətləndirilməlidir. Anlamaq lazımdır ki, risk xəritəsinin dəyəri risklərin ehtimalının və ya zərərinin dəqiq ölçüsünü müəyyən etməkdə deyil, bir təhlükənin digərinə nisbətən nisbi mövqeyində və məqbulluq marjasına nisbətən mövqeyindədir.

Beləliklə, risk xəritəsi anlamaq üçün çox yönlü analitik vasitədir maliyyə riskləri təsərrüfat subyektləri, onları əhəmiyyətinə görə sıralayır və minimuma endirmək üçün tədbirlər hazırlayır.

• URL: iemag.ru/master-class/detail.php?ID=15716

Sadələşdirilmiş, məqbul risk anlayışında idarəetmə texnologiyası üç böyük identifikasiya, qiymətləndirmə və minimuma endirmə mərhələsinin ardıcıllığı kimi qəbul edilir. Tutaq ki, birinci mərhələnin həyata keçirilməsi zamanı rəhbərlik şirkətin risklərin idarə edilməsinin məqsəd və vəzifələrini formalaşdırıb. Növbəti addım cari və perspektiv fəaliyyətlər üçün əsas təhlükələri müəyyən etmək və müəyyən etməkdir. Belə iş üçün effektiv və vizual vasitələrdən biri risk xəritəsidir.

Risk Xəritəçəkmə Mərhələsi

Biznesdə risklərin özünü idarə etməsi, bir qayda olaraq, ənənəvi SWOT təhlili və təhdidlərin təsviri ilə başlayır. Buraya sənədlərin təhlili daxildir: tənzimləyici, maliyyə, idarəetmə, marketinq, müqavilə. Mövcud siyasətlər, qaydalar, sessiyanın strateji fəaliyyətlərinin nəticələri öyrənilir. Tədqiqat və kollegial iş zamanı tərkibi xarici və daxili amillər risk səviyyəsinə təsir göstərə bilir.

Nəticədə, müəyyən edilmiş təhlükələr, bəzən risk faktorlarının profili kimi adlandırılan onların siyahısı ilə risk faktorları sistemi olan vahid cədvəldə ümumiləşdirilməlidir. Xülasə cədvəlinə əlavə olaraq, onlar arasında vurğulanmış əlaqələri olan amillərin təsnifat sxemini hazırlamaq da məqsədəuyğundur. Daha çox xüsusi forma amillərin müəyyən edilməsi onların müəyyənləşdirilməsidir. Riskin identifikasiyası ən əhəmiyyətli keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərin müəyyən edilməsini əhatə edir, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• təzahür ehtimalı;
• mümkün zərərin miqdarı;
• baş vermə yeri;
• amillər arasında əlaqələrin səviyyəsi və s.

Başqa sözlə, risk göstərilən parametrlərlə müqayisə edilməlidir. Zərərin ölçüsünü anlamağa başladığımız anda idarəetmə texnologiyasının ikinci mərhələsinə - qiymətləndirmə mərhələsinə keçid var. Faktorların müəyyən edilməsi və ilkin qiymətləndirmə çərçivəsində riskin ölçülməsi instrumental olaraq əvvəlcə keyfiyyət, sonra isə kəmiyyətcə həyata keçirilir.

İkinci ölçmə vasitəsi xəritəçəkmədir. Biz ilk dəfə amillərlə işləməyə başlayanda onları aşağıdakı səviyyədə təsvir etməyə çalışırıq: ehtimal - ehtimal deyil, təhlükəli - təhlükəli deyil və nə qədər təhlükəlidir. Bu əsasda təhlükə miqyasının qurulduğu absis oxları və üzərinə risk ehtimalı şkalası qoyulmuş ordinatlar ilə xəritə qurmaq olar. Yaradılan sahədə faktorlar öz əksini tapır və onun üzərində vizual mövqe əldə edir.

Risk xəritəsi modeli

Hər bir şirkət təhlükə anlayışını və onun ölçü vahidlərini özü müəyyən edir. Bir şirkətin rəhbərləri üçün itirilmiş mənfəət, digərləri üçün gəlir deməkdir. Məsələn, güman etmək olar ki, 33% -ə qədər mənfəət itkisi daxilində təhlükə təhlükəli deyil, 33% -dən 67% -ə qədər təhlükə məqbuldur və 67% -dən çoxu artıq qəbuledilməzdir. Bəzi müəlliflər hesab edirlər ki, amil mənfəətin tam (100%) itirilməsinə səbəb ola bilərsə, təhlükəli ola bilər. 0-dan 1-ə qədər olan ehtimal aralığı üç və ya daha çox qrupa bölünür, fərz edək:

• 0-dan 0,2-ə qədər - mümkün deyil;
• 0,21-dən 0,65-ə qədər - yəqin ki;
• 0,65-dən çox - çox güman.

Yuxarıdakı diapazonların bölünməsi nümunəsi dogma deyil, hər bir halda yanaşma fərdi olur. Bundan əlavə, cavabdeh işçilər risk faktorlarının doldurulmuş cədvəlindən məlumatları götürərək (forma aşağıda yerləşdirilib) ehtimal və təhlükəni nəzərə alaraq hər bir faktoru risk xəritəsinə köçürür. Faktorların düşdüyü matrisin sektorundan asılı olaraq xəritədə onların hansı risk zonasına aid olduğunu görə bilərsiniz.

Risk səviyyəsinə təsir edən amillər sisteminin cədvəli

Risk xəritəsinin təhlili

Xəritəni rübdə bir dəfə qurmaq və ya düzəltmək tövsiyə olunur. Hər dəfə belə işdən sonra analiz aparılmalıdır. Bu, təhlükəli olan bir qrup riski kəsməyə imkan verir (xəritədə qırmızı xəttdən yuxarı). Bundan əlavə, mavi çəkilmiş xəttin altındakı kvadrantlara düşən xoşxassəli risklər aydın olur. Təhlil zamanı risk xəritəsi aşağıdakı nəticələr çıxarmağa imkan verir.

1. Qırmızı xəttdən yuxarı olan risk qrupu üçün təcili (prioritet) fəaliyyət planı hazırlanmalıdır.
2. Qırmızı və mavi xətlər arasındakı zonaya daxil olan risklər qrupu üçün illik fəaliyyət planının hazırlanması tələb olunur.
3. Mavi xəttin altındakı risklər üçün nəzarət edilən tədbirlər planı yaratmaq lazımdır ki, zaman keçdikcə onlar məqbul və hətta təhlükəli olmasın.

Risk xəritəsinin vizual formasının nümunəsi

Yuxarıda fərqli bir xəritə görünüşü nümunəsidir. Faktorun ehtimal dəyərləri dairələrin içərisində qeyd olunur. Xəritənin ən yuxarı hissəsində etibarlı şəkildə əsas adlandırıla bilən iki risk görürük. Əsas risklər biznesə düzəlməz, fəlakətli ziyan vura biləcək təhlükələr kimi başa düşülməlidir. Bu tip zərərlər arasında texnogen fəlakətlərin riskləri qarşısında davamlı istehsalın dayandırılmasını, məsələn, metallurgiyada və ya hətta biznesin özünü itirməsinin yaranması təhlükəsi qarşısında adlandırmaq olar. sözdə "texnologiya qatilləri".

Risk xəritələri təkcə qrafik deyil, həm də cədvəl şəklində yaradıla bilər. Aşağıda belə bir xəritə nümunəsidir. Risk faktorları sətirlərdə, ehtimal və təhlükə dərəcəsi şkalaları isə ardıcıl olaraq sütunlarda yerləşdirilir. Cədvəl iki əsas qiymətləndirmə parametri üzrə risk faktorlarına uyğun gələn xanalara “+” işarəsi qoymaqla doldurulur. Hər üçüncü sütunda qeyd olunan amillər ən təhlükəli risklər zonasına düşür. Bizim nümunəmizdə bu, “istehsalın maya dəyərinin artmasıdır”. Nəzarət olunan risklər, əksinə, hər bir birinci sütunda işarələrə malikdir. Məsələn, bunlara "inventar artımı" və "kadr dövriyyəsi" daxildir.

Cədvəl şəklində risk xəritəsinin nümunəsi

Risk xəritəsini qurarkən ağlabatan bir sual yaranır: “Biz səhv edə bilərikmi?”. Əlbəttə! Səhv mütəxəssislərin seçimində ola bilər. Mütəxəssislərin özləri isə faktorların subyektiv qiymətləndirilməsində situasiyanı açaraq səhv etməyə qadirdirlər. Lakin mütəmadi olaraq qiymətləndirmələr apararaq və nəticələrə diqqət yetirməklə qərar qəbul edənlər köhnə problemləri müəyyən etmək və yeni təhlükələr tapmaq üçün təkrar-təkrar öyrənirlər. Bundan əlavə, riskləri vaxtında düzgün prioritetləşdirmək və minimuma endirmək bacarığı formalaşır. Hər halda, bu vasitə özlüyündə təsirli olur.

İş yerindəki təhlükələrin müəyyənləşdirilməsi təşkilatın bütün fəaliyyət növlərində, o cümlədən planlaşdırılmış və planlaşdırılmamış fəaliyyətlərdə risklərin sonrakı qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi üçün bütün təhlükələri müəyyən etmək və aydın təsvir etmək məqsədilə həyata keçirilir və aşağıdakıları nəzərə almalıdır:

işçinin zədələnməsinə və ya peşə xəstəliyinə səbəb olan və ya potensial olaraq gətirib çıxara bilən vəziyyətlər, hadisələr, halların birləşməsi;

görülən iş, məhsul və ya xidmətlə bağlı potensial xəsarət və ya xəstəliyin səbəbləri;

baş vermiş xəsarətlər, peşə xəstəlikləri haqqında məlumat.

Bunu necə qiymətləndirmək lazımdır normal şəraitəmək və insidentlərlə bağlı işdə sapma halları, mümkün fövqəladə hallar.

Təhlükələri müəyyən edərkən, həyata keçirilən fəaliyyət növündən asılı olaraq, müəyyən etmək lazımdır əsərlərin siyahısı həyata keçirilən fəaliyyət növünə daxil edilir, habelə təkcə onun işçi heyəti tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətlərdən yaranan təhlükə və riskləri deyil, həm də podratçıların və ziyarətçilərin fəaliyyətindən, təqdim olunan məhsul və xidmətlərdən istifadə nəticəsində yaranan təhlükə və riskləri nəzərə alır. digər təşkilatlar tərəfindən.

Bu prosedur nəzərə alınması daxildir:

işin təşkili, o cümlədən onların icrasının təhlükəsizliyi;

təhlükəsiz iş yerlərinin, texnoloji proseslərin, avadanlıqların layihələndirilməsi;

quraşdırma, istismar, Baxım, avadanlıqların (binaların və binaların) təmiri;

təşkilat tərəfindən alınan mal və xidmətlərin xüsusiyyətləri.

Məsuliyyət və səlahiyyət.

Müəssisənin fəaliyyəti ilə bağlı risklərin müəyyən edilməsi, onların əhəmiyyətinin qiymətləndirilməsi üçün yerinə yetirilən funksiyalar və məsuliyyət məsuliyyət bölgüsü matrisində (Əlavə 1) verilmişdir.

Fəaliyyətin təsviri.

Ümumi müddəalar.

Müəssisənin və ayrı-ayrı bölmələrin əməyin mühafizəsi sahəsində fəaliyyətini səmərəli idarə etmək üçün müəssisədə təhlükələrin müəyyən edilməsi və risklərin qiymətləndirilməsi prosedurları müəyyən edilmişdir.

Təhlükənin identifikasiyası

Təhlükənin müəyyənləşdirilməsi zamanı, Tələb olunan sənədlərəməyin mühafizəsi üzrə:

Hər növ vəziyyətin monitorinqinin qeydləri əməyin mühafizəsi(əməyin mühafizəsi vəziyyətinə gündəlik, aylıq monitorinq jurnalları, yoxlama hesabatları);

Əməyin mühafizəsi üzrə dövlət nəzarəti və nəzarəti orqanları, İSG tərəfindən aparılan ekspertiza və yoxlamaların nəticələri;

Müəssisədə mikrotravmaların, qəzaların, qəzaların və hadisələrin statistikası;

artan təhlükəsi olan işlərin siyahısı;

İşçilərin təlimi, təlimatlandırılması və biliklərinin yoxlanılması haqqında qeydlər;

Əməyin mühafizəsi təlimatları və s.

Təsnifatda işçinin həyatına və ya sağlamlığına potensial zərər, müəssisənin əmlakına ziyan vurma, iş yerində ətraf mühitin pozulması və ya onların birləşməsi riskləri yaradan təhlükələr təsnifatda göstərilir (Əlavə 7).

Riskin təsnifatı.

Müəssisənin ƏMİS-i əhəmiyyətlilik səviyyəsinə görə risklərin aşağıdakı təsnifatını müəyyən edir:

TO aşağı risk(R<6) относятся потенциальные риски при ежедневной работе на рабочем месте. Риски с таким уровнем рассматриваются как приемлемые при наличии мер по управлению ими (инструктаж по ОТ).

TO orta risklər(P = 6-12) heyətin sağlamlığına potensial təhlükə və / və ya təşkilatın əmlakına ziyan vuran riskləri əhatə edir. Bu səviyyəli risklər, onların idarə edilməsi üçün kifayət qədər tədbirlər olduqda və daimi monitorinq və təhlil tələb olunarsa məqbul hesab olunur.

TO yüksək risk(P = 14-25) işçilərin həyatı və sağlamlığı üçün potensial təhlükənin olduğu və / və ya təşkilatın əmlakına əhəmiyyətli zərər vuran riskləri əhatə edir. Bu səviyyəli risklər qəbuledilməz hesab olunur və əlavə məcburi idarəetmə tələb olunur.

TO Çox yüksək risk(Р = 27-45) işçilərin həyatı və sağlamlığı üçün real təhlükə olan və / və ya təşkilatın əmlakına əhəmiyyətli zərər vuran riskləri əhatə edir. Bu səviyyəyə malik risklər qəbuledilməz hesab edilir və məcburi idarəetmə tələb olunur.

Riskin qiymətləndirilməsi.

Təşkilatda risklərin qiymətləndirilməsi Əlavə 3-də verilmiş metodologiyaya uyğun olaraq hesablama üsulu ilə həyata keçirilir. 4 nömrəli əlavədə göstərilən peşə və vəzifələr üzrə.

Risklərin qiymətləndirilməsi kartları (Əlavə 5) təşkilatın hər bir bölməsi üçün struktur bölmələrinin rəhbərləri tərəfindən doldurulur və OT bürosunun rəhbəri ilə razılaşdırılır, onlarda məcburi əks olunur:

peşələr;

təhlükənin təsviri;

qalıq riskin qiymətləndirilməsi ( P);

Kart şöbələrdə aşağıdakılar üçün istifadə olunur:

il üzrə vahiddə OT vəziyyətinin qiymətləndirilməsi;

müəssisə rəhbərliyi tərəfindən ƏMİS-in təhlili üçün daxilolma məlumatlarının hazırlanması;

bu peşə üçün risklərin səviyyəsini azaltmaq üçün görülən düzəldici və qabaqlayıcı tədbirlərin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.

Tamamlanmış kartlarda risklərin qiymətləndirilməsi işin icrası təcrübəsində müəyyən edilmiş təhlükələrə münasibətdə aparılır.

Struktur bölmələrin rəhbərləri qəbuledilməz riskləri struktur bölmənin yolverilməz risklər reyestrinə (5 nömrəli əlavə) daxil edir və reyestrin bir nüsxəsini İƏT-ə verirlər.

Struktur bölmələrinin qəbuledilməz riskləri reyestrləri əsasında OT bürosunun rəhbəri təşkilat üçün qəbuledilməz risklərin reyestrini (Əlavə 7) tərtib edir və baxılması və təsdiq edilməsi üçün baş mühəndisə təqdim edir.

Aşağı risklər üçün düzəldici tədbirlərin (tədbirlərin) hazırlanması tələb olunmur.

Qəbul edilə bilməyən risklərə görə müəssisənin struktur bölmələrinin rəhbərləri onların idarə edilməsi üçün baş mühəndislə razılaşdırılan və müəssisənin direktoru tərəfindən təsdiq edilən tədbirlər hazırlayır.

Bu fəaliyyətlər aşağıdakılarla əlaqəli ola bilər:

istehsal avadanlıqları;

İşçilərin maarifləndirilməsi və təlimi;

Avadanlıqların təhlükəsiz istismarının təmin edilməsi, fövqəladə halların aradan qaldırılması, qəzaların qarşısının alınması və s.

Hazırlanmış tədbirlər həyata keçirildikdən sonra risklərin yenidən qiymətləndirilməsi və risklərin idarə edilməsi tədbirlərinin effektivliyinin təhlili sonradan risk qiymətləndirmə kartına gözlənilən riskin azaldılması daxil edilməklə həyata keçirilir (qalıq risklərin qiymətləndirilməsi ( P, S, R), struktur bölmələrin rəhbərləri tərəfindən doldurulur.

Təhlükənin müəyyən edilməsi və risklərin qiymətləndirilməsi və idarə edilməsi prosesinin təhlili.

Əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi sahəsində risklərin idarə edilməsi və qarşıya qoyulan yeni məqsədlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi məqsədilə hər il rəhbərlik, struktur bölmələrin rəhbərləri tərəfindən ƏƏT-in təhlili ilə bağlı müşavirədən əvvəl təhlükələrin müəyyən edilməsi və Risklərin Qiymətləndirilməsi Kartlarını, qəbuledilməz risklərin Reyestrlərini doldurmaqla onların struktur bölməsi üçün riskləri qiymətləndirməlidir.

Struktur bölmələrin rəhbərləri həmçinin aşağıdakı hallarda bir ay müddətində təhlükələrin plandankənar müəyyən edilməsini və risklərin qiymətləndirilməsini təmin edirlər:

əməyin mühafizəsi sahəsində yeni normativ hüquqi aktların və texniki normativ hüquqi aktların tətbiqi;

Bölmənin strukturunda genişlənmələr, ixtisarlar, dəyişikliklər;

Məsuliyyətin yenidən bölüşdürülməsi;

Metod və iş rejimlərində dəyişikliklər;

Yeni texnologiyaların, avadanlıqların tətbiqi.

Bu standartla müəyyən edilmiş işlərin nəticələrinə əsasən qeydə alınmış məlumatları (qeydləri) ehtiva edən sənədlərin istifadəsi və saxlanması haqqında məlumat Cədvəl 1-də verilmişdir.

Cədvəl 1

OT mütəxəssisi yeniləmə və dəyişikliklərə cavabdehdir. Dəyişiklikləri müəssisənin direktoru təsdiq edir.

Bu standartın və ya ona edilən dəyişikliklərin uçota alınmış və qeydə alınmış nüsxələri onun qüvvəyə minməsi üçün direktorun əmri verildikdən sonra paylanır.