Teo nümunəsi. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması. Dizayn nümunəsi

Təsirin qiymətləndirilməsinin xüsusi forması ilə maliyyə təhlilinin böyük bir hissəsi biznes işinin necə yazılacağını göstərir. Tədbirlərin həyata keçirilməsi nəticəsində yaranan xalis maliyyə axınlarının dəyişdirilməsi prosesini izləyən belə bir formadan istifadə nümunəsi bu məqalədə təqdim olunacaq. Belə bir plan qiymətləndirməsi pul vəsaitlərinin hərəkəti korporativ proqramlarda sosial-iqtisadi sahədə müsbət dəyişikliklərə yönəldilməlidir.

Qanun

Rusiyanın qanunvericilik təcrübəsi, nümunəsi 105-ci maddədə (Rusiya Federasiyası Dövlət Dumasının Əsasnaməsi) verilmiş bir iş işinin necə yazılmasını aydın şəkildə göstərmişdir və həyata keçirilməsi üçün müəyyən maddi xərclər tələb edən qanun layihələrini təqdim edərkən maliyyə mümkünlüyünə aiddir. Hökumət qanun layihəsi təqdim etməzdən əvvəl müvafiq materiallara baxır.

İlk növbədə, qanun layihəsinin konsepsiyasını qanunvericilik tənzimləməsinin bütün subyektləri ilə müəyyən edən izahat qeydi hazırlanır. İkinci sənəd biznes işinin necə yazılacağını nümayiş etdirir. Bu nümunə universal deyil, çünki o, müəyyən bir layihə üçün nəzərdə tutulmuşdur və müəyyən bir müştərinin maraqlarına hörmət edir. Təbii ki, hər bir iş fərdi yanaşma tələb edir - hər dəfə fərqli hesablamalar və planlarla, çünki maliyyə əsaslandırmaları hər yerdə və hər kəs tərəfindən yazılır - Dövlət Dumasının qanunvericilərindən tutmuş orta məktəbdə texnologiya dərslərində oxuyan tələbələrə qədər.

FEO

Biznes işini necə yazmaq olar? Aşağıda bir nümunə görə bilərsiniz. Hamısı onun həsr olunduğu obyektdən asılıdır: istər texniki qaydalar, istər öz standartları olan təşkilatlar, istərsə də axtaran milli iqtisadiyyat olsun. maliyyə yolları iqtisadi bərpa üçün. Məsələn, normaların və ya texniki qaydaların dəyişdirilməsi üçün dəqiq müəyyən edilmiş maliyyə əsaslandırmalarını tələb edən texniki tənzimləməni götürək.

Layihə həyata keçirilərkən dövlətin, müəssisənin və ya icmanın hər bir subyektinin xərcləri, faydaları və riskləri istər-istəməz yenidən bölüşdürüləcəkdir. Bir çox insan biznes işini necə yazacağını bilmir. Hər bir fəaliyyət üçün şablon mövcuddur, lakin onu universal adlandırmaq olmaz. Belə bir prosedurun həyata keçirilməsi ilkin mərhələdə - dizayn zamanı tələb olunur ki, bu da bir çox səhvlərdən qaçınmaq və çoxlu imkanlar əldə etməyə imkan verir.

Biznes işinin faydaları

İlk növbədə əsaslandırmanın yazılması ilə xərclərdə dəyişikliklər proqnozlaşdırılır, bütün təsərrüfat subyektlərinin riskləri və faydaları müəyyən edilir. Bu, müəyyən normaların dəyişməsi ilə əlaqədar maliyyə-iqtisadi effektin dəqiq qiymətləndirilməsi ilə bağlıdır. Xərclər iqtisadi inkişafın istiqamətlərinin tənzimlənməsi ilə optimallaşdırılır və yeni qaydaların hazırlanması bu məqsədə nail olmağa kömək edəcəkdir.

Bu inkişaf etməkdə olan qaydaların təmin edilmiş təsirinin xüsusi modelləşdirilməsi biznes işini necə yazmağınız barədə sizə addım-addım yol göstərəcək. Nümunə müəyyən bir müəssisənin, sənayenin, cəmiyyətin faktiki vəziyyətini demək olar ki, əks etdirmir. Yalnız situasiyanın içində olan şəxs qalib və məğlub tərəfləri müəyyən edə bilər. Dəyişiklik tələbləri hər hansı bir layihənin həyata keçirilməsindən tam istifadə etməklə, texniki tənzimləməyə tabe olan bütün sistemlərlə səmərəli şəkildə uyğunlaşdırılmalıdır.

Hesablar

Normativ hüquqi aktlar da maddi və ya maliyyə xərcləri tələb edir və buna görə də qanunverici təklif edir yeni layihə, biznes işi yazmalıdır, yəni konkret maliyyə hesablamalarını təqdim etməlidir. Yeni normanın tətbiqi və ya hüquqi aktın dəyişdirilməsi ilə bilavasitə bağlı olan bu əsaslandırmalar bütün səviyyələrdə büdcələrin gəlir və xərclərini, hər bir təsərrüfat subyektinin xərclərini, cəmiyyətin (və ya üçüncü şəxslərin) xərclərini əhatə etməlidir. , vergi gəlirləri və büdcənin səmərəliliyi.

Dövlətdə bütün islahatlar belə aparılır: idarəetmə mexanizmləri dəyişdirilir, özünütənzimləmə təşkilatları, ticarət və istehsal qaydaları dəyişir, birlik və birliklərin üzvləri müəyyən yeni xidmətlər göstərirlər. Əslində, hər hansı bir qanun layihəsinin təqdim edilməsinin effektivliyi nadir hallarda birbaşa və dəqiq hesablamaya uyğundur, cəmiyyət bunu indi öz gözləri ilə müşahidə edir - bir çox səhvlər və qeyri-dəqiqliklər onları müşayiət edir. Göründüyü kimi, bütün qanunvericilər davam edən əməliyyatlar üçün biznes işini necə yazacağını bilmirlər. İslahatlar aparılarkən sosial-iqtisadi nəticələrin və təsirlərin proqnozu xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.

Necə lazımdır?

İstənilən yeniliyin maliyyə-iqtisadi qiymətləndirilməsi mümkün qədər dəqiq olmalı, siyasi, inzibati, iqtisadi və digər təsir və nəticələri əvvəlcədən müəyyən etməlidir. Mülkiyyətin dövlətdən uzaqlaşdırılmasının iqtisadi əsaslandırmasını necə yazmağı hamıdan yaxşı “gənc islahatçılar” bilir, amma bu biliyin fəsadlarını indi cəmiyyət dəf edir – böyük çətinliklə, ağrı-acı ilə, itkilərlə. Ancaq təkcə alışlarımızı deyil, həm də itkilərimizi pul baxımından qiymətləndirmək lazım idi (bu, biznes işinin “əlavə xərclər” adlı bölməsindəndir). Bu cür dəyişikliklərin bütün maraqlı tərəflərin maliyyəsinə və tamamilə bütün səviyyələrin büdcələrinə təsiri müəyyən edilibmi? Bu isə iqtisadi əsaslandırmanın düzgün hazırlanması üçün əvəzsiz şərtdir.

Xeyr, heç nə aşkarlanmadı, sadəcə olaraq çoxlu sayda ölkə vətəndaşı “bazara sığmadı”. İnsanların aylardır görmədiyi maaş fərqi üçün necə bir iş yazısı yazmaq olar? Təsərrüfat subyektlərinin, bütün cəmiyyətin, yəni üçüncü şəxslərin gəlirlərinin, xərclərinin və risklərinin strukturunda baş verən bütün dəyişiklikləri hərtərəfli təhlil etmək lazım idi və bu, iqtisadi əsaslandırmaların tərtib edilməsi üçün sarsılmaz qaydadır. Nəzarət mexanizmlərində dəyişikliklərlə bağlı hər şeyin ətraflı təhlili lazım idi. Bu maliyyə hesablamasında, faydaların yenidən bölüşdürülməsini və dəyişikliklərdə maraqlı olan və ya təsirlənən tamamilə bütün tərəflər üçün vicdanla qiymətləndirmək (monetizasiya etmək!) lazım idi.

Məqsədlilik haqqında

Bu, hər hansı bir layihənin, ilk növbədə, pul baxımından mümkünlüyünü qiymətləndirməyə kömək edə biləcək hər hansı bir dəyişiklik başlamazdan əvvəl vəziyyətin dürüst və qərəzsiz təhlilidir. Sonra onun bu vəziyyətə uyğunluğu ilə bağlı tövsiyələr verilir. Texniki-iqtisadi əsaslandırmalar artıq ilk mərhələdə, layihə hələ inkişaf mərhələsində olanda aparılmalıdır. Kod Dəyişikliklərinin Dizaynı hüquqi tənzimləmə kifayət qədər ciddi əsaslandırmalar tələb edir, çünki yalnız bundan sonra müxtəlif təsərrüfat subyektlərinin riskləri, faydaları və xərcləri proqnozlaşdırılır. Yalnız biznes işi gözlənilən gəlir artımı və ya xərclərin azaldılması əsasında xərcləri müəyyən edə bilər. Pul gələcəkdə əhəmiyyətli dərəcədə daha çox qazanmaq və ya daha az xərcləmək üçün xərclənir.

Maliyyə incəlikləri

Bir bankı layihəyə investisiya qoymağa inandırmaq üçün biznes işi necə yazılmalıdır? Əvvəlcə borc götürülmüş bir təbiətin bəzi dəyişməz həqiqətləri ilə məşğul olmalısınız. Yazılan əsaslandırmada pulun ümumiyyətlə bu gün ən qısa zamanda olduğundan daha dəyərli olduğu nəzərə alınırmı? Axı bank onlara təbii ki, faizlə verəcək. Bəs xərcləri ödəyə biləcək şəxsi pulsuz məbləğlər olsa belə, əsaslandırma layihəyə pul yatırarkən qaçılmaz olaraq itiriləcək əmanət üzrə faizi hesablayırmı?

Bankla müqavilə bağlamaq üçün biznes işini necə yazmaq olar ki, o, bütün xərclərin səmərəli və ödənilməsindən çox olacağını, yəni gələcək gəlirin kredit üzrə faizləri ödəyəcəyini və ya əmanət üzrə faizləri üstələyəcəyini sübut etsin? Siz bu layihədə ən perspektivli tərəfləri tapmalı və əsaslandırmada sübut etməlisiniz ki, təklif olunan bütün xərclər əslində qənaət və ya planlaşdırılanlara bərabər gəlir gətirəcək. Və hazır formaları və çap formalarını axtarmaq lazım deyil. Yadda saxlamaq lazımdır ki, maliyyə və ya texniki-iqtisadi əsaslandırmanın sənədləşdirilməsi üçün sadəcə olaraq qəti qaydalar yoxdur.

Biznes işi forması mümkün qədər sadə olmalı və təşkilatın layihəni həyata keçirmək qərarına təsir edən səbəbi ehtiva etməlidir. Ancaq iddia edilən faydaların müzakirəsi çox təfərrüatlı, lazımlı ola biləcək alternativlərin tətbiqi ilə və çox ətraflı şəkildə aparılmalıdır. maliyyə təhlili layihənin investisiya cəlbediciliyini müəyyən edəcək. Praktikada adətən heç kim texniki-iqtisadi əsaslandırmanın necə yazılacağını bilmir, xüsusən də əhəmiyyətli risklərin qəbul edildiyi layihələr üçün. Çox vaxt ayrı bir sənəd kimi tərtib edilir və bu layihənin dəqiq başlanğıc formasına əlavə kimi xidmət edir. Əgər, əslində, layihə kiçikdirsə, onda bütün faydalar birbaşa başlanğıc formasında qeyd edilə bilər.

Fərdi elementlər

Adətən, layihənin maddi aspektində nəticələri müəyyən edilir və göstərilir, yəni bütün parametrlər ölçülə bilər: xərclərə qənaət, gücün və ya məhsuldarlığın artması, bazarda artım, gəlirin artması və s. Əsaslandırmanı yazmazdan əvvəl layihə sərmayələri ilə maraqlanan insanlarla və ya icazə verən orqanlarla əsaslandırmada tam olaraq nəyi görmək istədikləri, onlar üçün nəyin ən vacib olduğu barədə danışmaq məqsədəuyğundur.

Bununla belə, əsaslandırmalar yazarkən bəzi maddi elementlər mütləq nəzərə alınmalıdır. Layihə nə qədər mürəkkəbdirsə, onda belə elementlərin sayı bir o qədər çox olacaqdır: xərclərin azaldılması, qənaət, əlavə gəlir əldə etmək imkanı, artım məxsus şirkət bazar payı, ümumi müştəri məmnuniyyəti, pul vəsaitlərinin hərəkət istiqaməti. Sonuncu layihə üçün biznes işinin əsas hissəsi kimi sənədləşdirilir.

pul vəsaitlərinin hərəkəti

Bu baxış layihələri nəzərdən keçirən komitələrə və ya şəxslərə həyata keçirmək üçün ən uyğun olanları seçməkdə kömək etmək məqsədi daşıyır. Ölçülə bilən elementlər artıq yuxarıda verilmişdir, lakin biznes işi bununla bitmir. Qeyri-maddi olanlar da var, çoxları da var. Məsələn, əsas olanlar keçid dövrü və onun xərcləri, əməliyyat xərcləri, biznes prosesinin dəyişdirilməsi, kadrların dəyişdirilməsi və s.

Layihənin praktikada həyata keçirilməsi üçün bütün mövcud üsulları sadalayaraq, alternativ həllərin iqtisadi əsaslandırılmasına da hörmət etmək lazımdır. Məsələn, təklif olunan milyonlarla eyni məhsulu olan minlərlə təchizatçı arasında praktiki olaraq eyni qiymət yoxdur.

Bir alışı necə sərfəli etmək olar? Biznes işi bir çox, çox vaxt narahat və ya sadəcə çətin suallara cavab verməli olacaq. Almaq daha sərfəlidir açar təslim həll və ya alternativ, öz seçiminizi tapın. Və qismən satın ala, qismən özünüz həyata keçirə bilərsiniz. İqtisadi əsaslandırmada belə cavablar çox olmalıdır.

Qəyyumluq

Təşkilatın mədəniyyətindən asılı olaraq, biznes işi etibarlı şəxs və ya layihə rəhbərinin özü tərəfindən yazılır. Amma hər halda, qəyyum, yəni investor layihəyə cavabdehdir, maliyyə səmərəliliyinə cavabdeh olan odur, menecer isə planlaşdırır, icra edir və praktiki olaraq həyata keçirir. Baş formadır, vəli isə məzmundur, yəni sərmayədir. Buna görə də, əsas odur ki, investora bütün layihə üçün xərclərin dəqiq məbləğini çatdırmaq, düzgün geri ödəmə müddətlərini müəyyən etmək və cəlbedici nəticələri proqnozlaşdırmaqdır.

Şirkətin biznesin inkişafına cavabdeh olan rəhbərləri layihənin başlanğıc mərhələsindədir. Onlar onun effektiv başlanğıcını hazırlamalıdırlar. Bu, ilk növbədə, investisiya ehtiyacının tanınmasını tələb edir. Potensial investorlara çatmazdan əvvəl buna layihənin öz müştərisinə təqdimatından biznes planın müdafiəsinə qədər bir sıra hazırlanmış tədbirlər vasitəsilə nail olunur. Bu seriyada təklif olunan investisiyaların texniki-iqtisadi əsaslandırılması xüsusi yer tutur.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yeri

Yaranmış ənənədən asılı olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması və təqdim edilməsinə ya inkişaf direktoru, ya da texniki direktor cavabdehdir və bəzən bu işə gələcək kurator cəlb olunur. Layihə-smeta sənədlərinin bir hissəsi olan tikintinin texniki-iqtisadi əsaslandırılması kimi bir formadan dərhal fərqlənəcəyik. Bu məqalədə biz EFT-nin universal aspektini başlanğıc mərhələsinin bir mərhələsi kimi nəzərdən keçiririk ki, bu da öz növbəsində üç hissədən ibarətdir.

1. Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı qərarın qəbul edilməsi.
2. Dizayn tapşırığının idarəetmə obyekti kimi tərifi.
3. Başlanğıcın təşkilati dəstəyi.

Təşəbbüsün birinci hissəsi layihə üçün təşəbbüs təklifinin formalaşdırılması və müştəriyə təqdim edilməsi ilə başlayır. Ola bilsin ki, investisiya təşəbbüsü sessiyanın iclasında yaranıb strateji planlaşdırma və strateji tədbirlər planına başlamazdan xeyli əvvəl daxil oldu. Hər halda belə bir təqdimat ideyanın təşəbbüskarına həvalə olunur.

Bundan əlavə, o, layihənin konsepsiyasını da hazırlayır, bunun əsasında texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlamaq tapşırılır. Sənədin maliyyə-iqtisadi bölməsi maliyyə şöbələri tərəfindən hazırlanır və onun texniki hissəsində texniki-iqtisadi əsaslandırmanın işlənməsi müəssisə rəhbərliyinin istehsal-texniki xidmətlərinə aiddir.

Layihənin başlanması mərhələləri

Konsepsiya və texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes plana onun bölmələri kimi daxil edilir. Təşəbbüsün birinci hissəsi layihənin şirkətin top menecmenti, sifarişçi tərəfindən həyata keçirilməsi ilə bağlı qərarın qəbulu ilə başa çatır. Başlamağa qərar verildikdən sonra ayrıca sərəncamla kurator təyin edilir. Mövzunun daha yaxşı başa düşülməsi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmanı investisiya memorandumundan və biznes planından fərqləndirməliyik.

Fakt budur ki, texniki-iqtisadi əsaslandırma investisiya layihəsişirkətin daxili məqsədlərinə xidmət edir, investisiya memorandumu isə xarici istifadə üçün sənəddir. Müəssisənin investisiya üçün kifayət qədər şəxsi vəsaiti həmişə olmur, onun rəhbərliyi layihənin potensialını öz maraqlarına uyğun hesab etməyə hazır olan investorların axtarışı üçün bazara daxil olur. İnvestisiya memorandumu investorların dəyərlərinə diqqət yetirir və onları cəlb etmək məqsədi daşıyır.

Yaxşı biznes planı biznes fəaliyyətinin əsl sənət əsəridir. Qarşıdan gələn investisiya layihəsinin marketinq, texniki, maliyyə, iqtisadi və kadr aspektlərinin əsaslandırılması dərin və genişdir. Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırmada iqtisadi və iqtisadi sahədə ümumi hesablamalar əsasında layihənin həyata keçirilməsinin lehinə olan məlumat və arqumentlər öz əksini tapır. texniki sahələr onun əsas biznes ideyası.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın strukturu

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın strukturu layihənin miqyası nəzərə alınmaqla formalaşdırılır. Şübhə yoxdur ki, təfərrüatlı texniki-iqtisadi əsaslandırmaya ehtiyac heç də həmişə yaranmır. Bunun üçün layihənin səviyyəsi və unikallıq dərəcəsi dizayn tədqiqatlarının yüksək mürəkkəbliyini, həyata keçirilməsinin çoxfaktorlu xarakterini və əldə edilməsinin iqtisadi mürəkkəbliyini göstərməlidir. maliyyə nəticələri. Universal versiyada ətraflı texniki-iqtisadi əsaslandırma aşağıdakı bölmələrdən ibarətdir.

1. Şirkətin fəaliyyəti haqqında ümumi məlumat. Tarixi fon, fəaliyyətlər, bazarda yer, texnoloji avadanlıq(avadanlığın unikallığı və müasirliyi) və s.
2. Bazarın və məhsulların istehlakçılarının hədəf auditoriyasının qısa təhlili.
3. İnvestisiya obyektinin yaxın və uzaq mühiti ilə qarşılıqlı əlaqə məsələləri (obyektin ərazi yeri, sosial əhəmiyyəti, cəmiyyətlə qarşılıqlı əlaqə, ekoloji məsələlər üzrə orqanlar, vergi daxilolmaları, sosial təminat).
4. Layihənin texniki və texnoloji ideyasının mahiyyəti. Bu, texniki problemlərin necə həll edilməli olduğunu və onların nəticələrinin üstünlüklərini təsvir edir.
5. Şirkətin təşkilati və istehsal strukturlarının təsviri və investisiya obyektinin onlara inteqrasiyası.
6. Layihə resurslarına tələblərin qısa siyahısı: maliyyə, əmək və maddi.
7. Layihənin nəticələrinə əsasən istehsalın və məhsul vahidi üçün tam maya dəyərinin genişləndirilmiş hesablamaları.
8. İnvestisiya obyektində layihənin və istehsalın rentabelliyinin və rentabelliyinin hesablanması.
9. İnvestisiya səmərəliliyi üzrə yekun hesablamalar (NPV, IRR, geri ödəmə müddəti və s.).
10. Layihənin gözlənilən risklərinin layihə təhlili.
11. Təklif olunan investisiyanın ilkin ekoloji təhlili.
12. Layihənin bazar və maliyyə-iqtisadi mövqelərdən cəlbediciliyi haqqında nəticələrin əsaslandırılması ilə nəticə. İcra üçün tövsiyələr.

ilə layihələrin payı ətraflı biznes planı, bir çox şirkətlərdə kiçikdir. Texniki-iqtisadi əsaslandırma daha çox istifadə olunur və xüsusən investisiyalar üçün xarici investorların cəlb edilməsi planlaşdırılmadığı hallarda. Yatırılan investisiyaların iqtisadi gəliri əsasən əsaslandırmanın nə dərəcədə düzgün həyata keçirilməsindən asılıdır. Ona görə də yekun olaraq vurğulayacağam ki, sifarişçi, kurator və baş nazir bu əsaslandırma mərhələsini həmişə yadda saxlamalıdır. Ağlabatan qərar mümkün risklərin yarısına qədərini aradan qaldıra və bütövlükdə layihə fəaliyyətlərinin keyfiyyətini yaxşılaşdıra bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma (FS)

Texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) yaradılan investisiya layihəsinin iqtisadi gəlirliliyinin öyrənilməsi, təhlili və iqtisadi göstəricilərinin hesablanmasıdır. Layihənin məqsədi texniki qurğunun yaradılması və ya mövcud binanın tikintisi və ya təmiri ola bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasında əsas vəzifə investisiya layihəsinin məsrəflərini və onun nəticələrini qiymətləndirmək və layihənin geri qaytarılma müddətini təhlil etməkdir.

Sahibkarın özü layihədən nə gözlədiyini başa düşmək üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma lazımdır, investor üçün isə qoyulmuş pulun geri qaytarılma müddətini başa düşmək üçün investisiya tələb edən sahibkarın texniki-iqtisadi əsaslandırması lazımdır. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması bir qrup mütəxəssisə (mürəkkəb layihələrdə) həvalə edilə bilər və ya sahibkar tərəfindən müstəqil şəkildə tərtib edilə bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə biznes planı arasındakı əsas fərq nədir?

Bir qayda olaraq, mövcud müəssisədə yeni layihələr üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlanır, ona görə də belə texniki-iqtisadi əsaslandırmalarda marketinq araşdırması, bazar təhlili, müəssisə və məhsulun təsviri kimi bloklar təsvir olunmur.

Ancaq bəzən bir vəziyyət yaranır və əlavə olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırma texnologiya və avadanlıqların təhlili və onların seçilmə səbəbləri haqqında ətraflı məlumat verir.

Beləliklə, Texniki İqtisadi Əsaslandırma (FS) tam hüquqlu biznes plandan daha qısa və daha mənalı sənəddir.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma metodologiyası.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma tərtib edilərkən aşağıdakı tematik hissələrin ardıcıllığına icazə verilir: - ilkin məlumatlar, bazar sektoru haqqında məlumat, - müəssisənin mövcud biznesi üçün mövcud imkanlar, - xammal mənbələri, biznesin inkişafı üçün maddi amillər, - kapital. məqsədə nail olmaq üçün gözlənilən məsrəflər, - layihənin həyata keçirilməsi üçün əməliyyat xərcləri, - istehsal planı, - layihənin maliyyə siyasəti və maliyyə komponenti, - gələcək layihə haqqında ümumi məlumat. Ümumilikdə texniki-iqtisadi əsaslandırmada müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi sahənin təsviri verilir və mövcud və nəzərdə tutulan biznesin ərazi-coğrafi yerinin seçilməsi üçün əsaslar verilir, həmçinin istehsal olunan məhsulların növü təsvir olunur. Burada istehsal olunan məhsulların qiymətlərini təsvir etmək və əsaslandırmaq lazımdır. Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın maliyyə hissəsində maliyyələşdirmə mənbələri və borcun ödənilməsi şərtləri, cəlb olunmuş vəsaitlərdən istifadə şərtləri haqqında məlumatlar əks etdirilir. Texniki-iqtisadi əsaslandırmada hesablamalar hərəkəti əks etdirən cədvəllərdən ibarətdir Pul və balans. Belə bir texniki-iqtisadi əsaslandırma strukturu yeganə düzgün struktur olmaya bilər və konkret layihədən asılı olaraq dəyişə bilər. Həm də iri və mürəkkəb biznes layihələri üçün genişləndirilə bilər. Texniki-iqtisadi əsaslandırma (FS) ilə biznes planı arasındakı fərq nədir?

IN müasir biznes və ofis işi, biznes plan və texniki-iqtisadi əsaslandırma terminləri sahibkarların və iqtisadçıların terminlər leksikonunda möhkəm yer tutmuşdur, lakin hələ də belə anlayışlar arasında dəqiq bir ayrılıq yoxdur. Material biznes planı ilə biznesin texniki-iqtisadi əsaslandırması arasındakı oxşarlıqları və fərqləri vurğulamağa çalışır.

Nəzəriyyəçilər belə bir fikri irəli sürürlər ki, texniki-iqtisadi əsaslandırma həm iqtisadi, həm də müxtəlif tədqiqatların nəticəsidir marketinq araşdırması. Lakin eyni zamanda, layihənin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğu haqqında nəticə çıxarılır və istehsal prosesinin optimallaşdırılması üçün bir sıra iqtisadi, təşkilati və digər təklif olunan həllər müəyyən edilir. Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma çox vaxt biznes planının ayrılmaz hissəsidir.

Eyni zamanda belə bir fikir də var ki, texniki-iqtisadi əsaslandırma müəyyən dərəcədə ya biznes planın qısaldılmış variantıdır, ya da əksinə, adi biznes plandır ki, buna texniki-iqtisadi əsaslandırma deyirlər.

Qeyd etmək lazımdır ki, biznes planının tərtib edilməsi proseduru və strukturları aydın şəkildə göstərilibsə, texniki-iqtisadi əsaslandırma tərtib edilərkən, nəzərdən keçirilən problemlərdən asılı olaraq bir-birindən fərqlənən bir neçə müxtəlif yazım tapmaq olar.

Təcrübədə texniki-iqtisadi əsaslandırmanın aşağıdakı variantları mövcuddur:

Nümunə №1

1. müəssisənin real vəziyyəti; 2. bazarın təhlili və müəssisənin istehsal gücünün qiymətləndirilməsi; 3. texniki sənədlər; 4. əmək ehtiyatları ilə işin vəziyyəti; 5. müəssisənin təşkilati və qaimə xərcləri; 6. layihənin müddətini təxmin etmək; 7. layihənin maliyyə cəlbediciliyinin və iqtisadi məqsədəuyğunluğunun təhlili.

Nümunə №2

1. təklif olunan layihənin mahiyyəti, layihənin əsaslarının təqdimatı və onun həyata keçirilməsi prinsipləri; 2. bazarın kiçik icmalı, tələbi öyrənmək məqsədilə müxtəlif tədqiqatların nəticələrinin təqdimatı yeni xidmət və ya məhsul; 3. layihənin texnoloji və mühəndis aspektləri: a) istehsal prosesinin təsviri; b) yeni avadanlığın alınması və ya köhnəsinin təkmilləşdirilməsi zərurəti barədə sübut; c) yeni məhsulun mövcud keyfiyyət standartları ilə müqayisəsi; d) yeni məhsul və ya xidmətin güclü və zəif tərəflərinin nəzərdən keçirilməsi; 4. maliyyə və iqtisadi göstəricilər, o cümlədən: a) layihəyə gözlənilən və zəruri investisiyalar; b) təxmin edilən daxili və xarici maliyyə mənbələri; c) istehsal xərcləri; 5. Təşviq olunan layihənin səmərəliliyinin və geri qaytarılmasının qiymətləndirilməsi, xarici borcların qaytarılmasına təminat; 6. təklif olunan yeni məhsulun, xidmətin bazarlarda mövcud olan risklərə qarşı həssaslığı, habelə gələcəkdə mümkün risklərə qarşı müqaviməti; 7. mümkün xarici borclanmanın effektivliyinin ümumi qiymətləndirilməsi.

Nümunə №3

1. texniki-iqtisadi əsaslandırmanın bütün əsas müddəalarının xülasəsi; 2. yeni layihənin həyata keçirilməsi şərtləri (layihənin müəllifliyi kimə məxsusdur, layihə üçün mənbə materialı, artıq hansı hazırlıq işlərinin və tədqiqatların aparıldığı və s.); 3. perspektiv satış bazarlarının təhlili, müəssisənin istehsal imkanlarının icmalı, habelə müəssisənin pik imkanlarının hesablanması və bir sıra digər amillər; 4. bu bölmədə istehsalın (tələb olunan ehtiyatlar və istehsal resurslarının) təmin edilməsi, mövcud qarşı tərəflərin və mümkün təchizatçıların təhlili, müxtəlif istehsal amilləri üzrə mümkün xərclərin təhlili ilə bağlı hər şey öz əksini tapır; 5. bölmə müəssisənin ərazisinə və bu müddəa ilə bağlı xərclərə (müəssisənin harada yerləşəcəyi ilə bağlı təxmini smeta, istehsal sahəsi və ya ofis sahəsi üçün icarə haqqının ödənilməsi ilə bağlı ilkin hesablamalar) həsr olunub; 6. layihə və layihə sənədləri (yeni layihə üçün zəruri texnologiyaların qiymətləndirilməsi, onsuz istehsalın həyata keçirilməsi mümkün olmayacaq əlavə köməkçi qurğuların qiymətləndirilməsi; 7. yeni layihə ilə bağlı təşkilati və digər əlavə xərclər (əlavə xərclərin hesablanması) , habelə gələcək istehsalın təklif olunan strukturunun eskizi) 8. gələcək layihə üçün əmək resurslarının təhlili (yeni layihənin işə salınması üçün lazım olan insan resurslarının qiymətləndirilməsi). texniki qulluqçular, tələb olunan sayda mühəndis-texniki işçilər Bundan əlavə, yalnız yerli işçilərin, yoxsa qeyri-rezident (xarici) mütəxəssislərin cəlb ediləcəyi göstərilir. maaş və bir sıra digər məqamlar; 9. Təklif olunan layihə üzrə gedişat cədvəli; 10. planlaşdırılan layihənin iqtisadi və maliyyə səmərəliliyinin ümumi qiymətləndirilməsi. Qeyd edək ki, verilmiş texniki-iqtisadi əsaslandırmaların bir çox nümunələri, xüsusən də sonuncu misal müfəssəl biznes planına bənzəyir. Texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə biznes planı arasında incə bir xətt var və bu ona gətirib çıxarır ki, yüksək dərəcədə inamla demək olar ki, əgər sizdən bir layihə üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma təqdim etməyiniz tələb olunursa, təhlükəsiz şəkildə bir layihə yaza bilərsiniz. ətraflı iş planı, lazımsız mübahisələri tərk edərkən - iqtisad elminin nəzəriyyəçiləri, lakin işə başlamaq daha yaxşıdır.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın (FS) hazırlanması metodologiyası

2. ümumi təsviri layihə, layihə girişi. Daha əvvəl aparılmış tədqiqatlar haqqında məlumat, zəruri investisiyaların qiymətləndirilməsi. 3. Bazarın və istehsalın təsviri. Tələbin qiymətləndirilməsi və gələcək satışın proqnozu, müəssisənin imkanlarının təsviri. 4. Xammal və resurslar. Material ehtiyatlarının tələb olunan həcmlərinin hesablanması, müəssisənin resurslarla təchizatının proqnozu və təsviri, onlara qiymətlərin təhlili. 5. Müəssisənin yerləşdiyi yerin (müəssisənin obyektlərinin) seçilməsi. Yerin seçilməsinin əsaslandırılması və bir otaq və ya sahənin kirayəsi dəyərinin qiymətləndirilməsi. 6. Layihə sənədləri. Gələcək məhsulların istehsalı texnologiyasının təsviri, zəruri avadanlıqların xüsusiyyətləri, əlavə binalar. 7. Müəssisənin təşkilati strukturu. Müəssisənin təşkili və qaimə məsrəflərinin təsviri. 8. Əmək ehtiyatları. Ehtiyacın qiymətləndirilməsi işçi qüvvəsi kateqoriyalara bölünməklə (işçilər, işçilər, top menecerlər, menecerlər və s.). Təxmini əmək haqqı xərcləri. 9. Layihənin vaxtı. Layihə cədvəli, xərclər smetaları, xəndəyin ölçüləri və s. 10. İqtisadi hesablamalar. İnvestisiya xərclərinin, istehsal xərclərinin qiymətləndirilməsi, layihənin maliyyə qiymətləndirilməsi.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə investisiya memorandumu arasındakı fərq.

Vəzifəsi konsaltinq xidmətləri bazarında istehlakçıların üstünlüklərini müəyyən etmək olan marketinq sahəsində tədqiqatlar aparılarkən investisiya memorandumlarının və biznes planlarının yazılması zərurəti də müəyyən edilmişdir. Sorğuların, anketlərin, yazılı müraciətlərin təhlili zamanı belə qənaətə gəlmək olar ki, müasir Rusiya bazarı biznes xidmətləri, investisiya memorandumu, texniki-iqtisadi əsaslandırma və biznes planı kimi bir sıra əlaqəli anlayışların təriflərində və şərhlərində müəyyən qeyri-müəyyənlik var. Bu iqtisadi sənədlərin ortaya çıxmasının dövriliyini izah edək. İnvestisiya memorandumunun ortaya çıxmasından əvvəl texniki-iqtisadi əsaslandırma və ya texniki-iqtisadi əsaslandırma yaradılır - bu, maliyyə investisiyalarına ehtiyacın müəyyən edilməsi üçün əsasdır. Texniki-iqtisadi əsaslandırma, bir qayda olaraq, rəhbər tərəfindən yaradılan bir sənəddir maliyyə menecerlərişirkətlər. Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın məqsədi bu maliyyə sərmayəsinin necə perspektivli olacağını və maliyyə faydası gətirə biləcəyini müəyyən etməkdir. İnvestisiya memorandumu yaratmaq mahiyyətcə eyni şeyi güdür, lakin investorlar üçün investisiya memorandumu yaradılır. Texniki-iqtisadi əsaslandırma yaratdıqdan sonra, yeni yaradılan məhsulun və ya layihənin mövcud bazar şəraitində necə davranacağını müəyyən edən daha ətraflı sənəd tərtib etməyə davam edirlər. Həmçinin, bazarda mövcud rəqabət amilləri, eləcə də indiki və gələcək risklər planlaşdırılan layihəyə hansı təsir göstərəcək. Bu cür sənəd biznes plan adlanır. Biznes planı ilə işləmək zamanı, bir qayda olaraq, marketinq sahəsində tədqiqat sahəsində iş ehtiyacı ilə əlaqəli kommersiya strukturunun xərclərinin artması başlayır. Bu cür tədqiqatlar texniki-iqtisadi əsaslandırmada irəli sürülən fərziyyələrin bu tədqiqatlar zamanı əldə ediləcək məlumatlarla necə uyğunlaşacağını müəyyən etmək məqsədi daşıyır. Əgər bu tədqiqatlar ona gətirib çıxarır ki, əgər texniki-iqtisadi əsaslandırmanın məlumatları, fərziyyələri və təklifləri bazar araşdırması zamanı təsdiqlənərsə, o zaman layihə maliyyələşmə üçün müraciət etmək hüququna malikdir. Maliyyə hesablamaları sonradan investisiya memorandumunun əsasını təşkil edir. Yeni bir müəssisənin doğulması mərhələsi maliyyə menecerləri üçün son dərəcə məsuliyyətlidir. Bu mərhələdə şirkətin siyasətinin müəyyənləşdirilməsi və formalaşması başlayır, mümkün aspektlər və inkişafın sürətləri haqqında real məlumat verən informasiyalar axmağa başlayır.

İnvestisiya memorandumu ilə texniki-iqtisadi əsaslandırma arasındakı fərq nədir.

Müəssisənin hazırkı vəziyyətinin, eləcə də gələcək mümkün risklərin qiymətləndirilməsi zamanı “İnvestisiya Memorandumu” adlı sənəd hazırlanır. İnvestisiya memorandumunun əsas məqsədi zəruri hallarda mövcud layihəyə kənardan maliyyə cəlb etməkdir.

Çox vaxt investisiya memorandumu konsaltinq şirkəti tərəfindən biznes plan əsasında formalaşdırılır və ondan investisiya xarakterli məlumatların daxil olması ilə fərqlənir. Bu mərhələdə müəssisənin maliyyəçiləri bazarın vəziyyətinə daimi nəzarət etməlidirlər. Belə işlərin məqsədi rəqabət aparan strukturlara nəzarət etmək, mövcud bazarlarda yeni imkanları müəyyən etmək və inkişaf üçün mümkün yeni boşluqları tapmaqdır. Eyni zamanda, əsas vəzifə şirkətin maliyyə investisiyalarına ehtiyac duyacağı inkişaf mərhələsini hesablamaq və müəyyən etmək, investisiya memorandumu yazmaq və layihənizə strateji investisiyaları cəlb etməkdir. Bundan əlavə, maliyyə menecerləri layihəyə lazımi maliyyə inyeksiyalarının miqdarını müəyyən etməli və hesablamalıdırlar. Müəssisənin maliyyə menecerlərinin müxtəlif inkişaf ssenariləri hazırlamağa başladığı dövr investisiya memorandumu tərtib edərkən ilkin dövrdür. Hadisələrin inkişafı üçün müxtəlif ssenarilər müəyyən edilir. Pessimist ssenari (qeyri-kafi maliyyələşdirmənin və əlaqəli gəlirlilik göstəricilərinin və biznes risklərinin bütün mümkün nəticələrini hesablayır). İqtisadi göstəriciləri kifayət qədər maliyyə ilə əks etdirmək lazım olan hadisələrin inkişafı üçün optimist ssenari.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

üçün, şübhəsiz ki, mühüm və əsas sənəddir erkən mərhələlər layihənin işə salınması. Texniki-iqtisadi əsaslandırma layihə ofisinin potensial Sifarişçiyə təqdim etdiyi sənədlər paketinə daxildir, həyata keçirilən layihənin fayda və üstünlüklərini əsaslandırır. Bununla belə, maraqlıdır ki, onun düzgün yazılmasına həsr olunmuş məqalələr azdır tədris materialları məsələn, yazmaqdan daha çox Texniki tapşırıqlar (TOR) Və texniki layihə(TP). Bugünkü məqalədə biz bu boşluğu doldurmağa çalışacağıq və texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin özü və onu necə düzgün tərtib etmək barədə daha ətraflı məlumat verəcəyik.

Sənədin özünü daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Hər bir layihə proseslərlə başlayır başlatma, istehsal problemlərinin həlli üçün məqsədlərin formalaşdırılması ilə.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmalı öyrənmə layihə layihəsinin işə salınmasının texniki və iqtisadi məqsədəuyğunluğunu təhlil etmək üçün tərtib edilmişdir.

Məhz texniki-iqtisadi əsaslandırmanın formalaşması və baxılması mərhələsində sifarişçi layihəyə sərmayə qoymaqda davam edib-etməyəcəyinə özü qərar verir.

düyü. 1. Layihəyə başlamaq üçün qərar qəbul etmə prosesi

Təlimin əsas məqsədi texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) biri hər hansı sistemin (bundan sonra Layihə adlandırılacaq) yaradılmasının/modernləşdirilməsinin zəruriliyini və məqsədəuyğunluğunu əsaslandırmaqdır. Amma hədəf auditoriya texniki-iqtisadi əsaslandırmanın kimlər üçün nəzərdə tutulduğu fərqli ola bilər.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma həm daxili istifadə üçün (məsələn, Rəhbərliklə razılaşdırmaq və layihənin gələcək inkişafı üçün), həm də xarici istifadə üçün (məsələn, layihənin maraqlı tərəflər, kreditorlar və investorlar üçün investisiya cəlbediciliyini təsdiqləmək üçün) hazırlana bilər. ). İkinci halən çox yayılmış və tələb olunandır. Tərtibatçı şirkət, hər şeyə əlavə olaraq, texniki-iqtisadi əsaslandırmanı ehtiva edən sənədlər paketi hazırlayır və onu formada köçürür. kommersiya təklifi potensial müştəri.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədinin kimə, hansı məqsəd və vəzifələr üçün hazırlanmasından asılı olaraq, bəzi bölmələrin işlənmə dərinliyi fərqli ola bilər.

Burada texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasında potensial maraqlı tərəflər dairəsi üçün ümumi xülasə cədvəli verilmişdir:

Hazırlandıqdan sonra texniki-iqtisadi əsaslandırma Rəhbərlik tərəfindən razılaşdırılır və təsdiqlənir. Rəhbərlik aşağıdakı mümkün qərarlardan birini qəbul edir:

• Layihəni məqsədəuyğun olmayan və iqtisadi cəhətdən sərfəli olmadığı üçün rədd edin.
• Əlavə dəqiqləşdirmə ehtiyacı ilə layihəni müvəqqəti olaraq təxirə salın.
• Texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq üçün əlavə təqdim etməklə təsdiq edin
• Layihənin həyata keçirilməsinə icazə verən texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədini təsdiq etmək.

Layihə razılaşdırılarsa/təsdiqlənərsə, ona büdcə təyin edilir və Layihə Menecerinə layihəni həyata keçirmək səlahiyyəti verilir. Sonra, edə bilərsinizsonrakı icra proseslərinə davam edin.

1. Birinci seçim, şirkət daxilində bir layihə olduqda, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması birbaşa iştirak edir Funksional müştəri

Funksional müştəri nəzarət edən biznes bölməsinin nümayəndəsidir gələcək inkişaf layihə və bu layihə üçün vəsaitin xərclənməsinə cavabdehdir.

2. İkinci variant layihənin icrasına cəlb edilməsi planlaşdırılan potensial podratçı tərəfindən texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlandıqda. Həmçinin, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanmasına üçüncü tərəflər cəlb oluna bilər. konsaltinq şirkətləri. Ümumiyyətlə qəbul edilir ki, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə işlərin dəyəri bundan artıq olmamalıdır 5-10% bütün layihənin dəyərindən.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma adətən ayrıca sənəddir. Bununla belə, qeyd etmək lazımdır ki, ümumi mənada texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes planına bənzəyir.

Lakin texniki-iqtisadi əsaslandırma ilə biznes plan arasındakı əsas fərq ondan ibarətdir ki, biznes planı həyata keçirmək üçün zəruri olan layihələr kontekstində təşkilatın strategiyasını, məqsəd və vəzifələrini həyata keçirmə yollarını birbaşa təsvir edir və texniki-iqtisadi əsaslandırma daha çox nəzərdə tutulur. haqq qazandırmaq xüsusi layihə .

Eyni zamanda, texniki-iqtisadi əsaslandırma müxtəlif yollarla tərtib edilə bilər, bəzi şirkətlərdə bu Qısa Təsvir A4 formatında 1-2 səhifədə, bəzilərində isə bir qrup xüsusi mütəxəssis və ya hətta bütün şöbə tərəfindən tərtib edilən sənədlər toplusudur.

Sovetə uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırmanın rəsmi strukturu var GOST 24.202-80:

Təcrübədə hər bir şirkət texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yalnız əsas bölmələrini təsvir edən öz formatında texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayır.

Fərqləndirmək olar texniki-iqtisadi əsaslandırmada bu və ya digər formada mütləq mövcud olan əsas tipik bölmələr:

• Layihənin xülasəsi
• Layihə ideyası. Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırmasının ideyası nədir, bu nə üçündür? Addım-addım izahat ilə layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırma planı.
• Əsaslandırma. Niyə bu cür həllər təklif olunur, bu xüsusi materialı, fəaliyyət növü və ya avadanlığı seçməyin səbəbi. Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hesablanmasına bütün mümkün hesablanmış riskləri daxil etmək lazımdır.
• Hesablamalar lazımdır istehsal üçün (maliyyə, xammal, əmək, enerji). Bu layihəni işə salmaq üçün nə qədər vəsait tələb olunacağını hesablamaq lazımdır. Kredit almaq üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsınızsa, bütün mümkün gəlir mənbələrini də göstərməlisiniz.
• İqtisadi əsaslandırma(dəyişikliklərdən sonra müəssisənin fəaliyyətinin nəticəsini göstərən hesablamalar)
• Nəticələr və təkliflər(ümumiləşdirmə, nəticə, qiymətləndirmə)

Öz strukturunuza və formatınıza uyğun olaraq texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırsanız, sənədə tipik məcburi bölmələri daxil etməyinizə əmin olun. Bölmələrin sözləri fərqli ola bilər, lakin bölmələrin semantik məqsədi öz əksini tapmalıdır yekun sənəd.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti texniki-iqtisadi əsaslandırmanın təsvirindəki təfərrüat dərəcəsindən asılıdır; işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi planlaşdırılan funksionallığın əhatə dairəsi; baxılan proseslərin sayı; baxılan proseslərin işinə dair müddəaları təsvir edən mövcud qaydaların və digər daxili sənədlərin hazırlığı və aktuallığı; hazır infrastrukturun və xüsusi personalın mövcudluğu.

Beləliklə, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması müddəti, hesablamaların həcmindən və mürəkkəbliyindən asılı olaraq, 3 gündən bir neçə aya qədərdir.

Məsələn, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya görə strukturu götürəcəyik GOST 24.202-80, çünki hazırda ən geniş struktura malikdir və texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üçün rəsmi strukturdur.

Niyə məhz SWOT təhlili? Birincisi, bu bölməni təsvir etmək üçün bizim üçün maraqlı olan məlumatları tam əks etdirəcəkdir. İkincisi, bu vasitə Menecerlər arasında ən çox yayılmışdır, çünki. Mövcud vəziyyəti güclü və zəif tərəfləri ilə göstərir və istifadə edərək hansı istiqamətdə hərəkət etməli olduğunuzu müəyyən etməyə imkan verir. güclü tərəflər, istisna etmək üçün zəif tərəfləri və riskləri minimuma endirmək.

Bölmə 3. EDS Tətbiqi üçün Məqsədlər, Meyarlar və Məhdudiyyətlər

Eyni göstəricilər daha sonra əsas fəaliyyət göstəriciləri kimi istifadə oluna bilər. (KPI, Əsas Performans Göstəriciləri).

KPI, Əsas Performans Göstəriciləri (Əsas Performans Göstəriciləri) - bunlar təşkilata strateji və taktiki (əməliyyat) məqsədlərə çatmağa kömək edən bölmənin (müəssisənin) fəaliyyət göstəriciləridir.

Bölmə 4. Həyata keçirilən Layihənin funksiyaları və vəzifələri

Bölmə 5. Layihənin həyata keçirilməsinin gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri

Bölmədə gözlənilən xərclərin siyahısı, iqtisadi səmərəlilik, zəruri resursların bölüşdürülməsi ilə Layihənin həyata keçirilməsinin ardıcıllığı və mərhələləri təqdim olunur. Əgər layihə bir ildən çox müddətə hesablanırsa, onda göstəricilər həm ümumi, həm də hər il üçün ayrıca hesablanır.

indeks ROI mərhələlərdə hesablamaq lazımdır: ilkin ekspert qiymətləndirmələri əsasında texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması; proseslərin optimallaşdırılması nəzərə alınmaqla, qiymətləndirmələr əsasında icranın sonunda; faktiki göstəricilər əsasında Sistemin fəaliyyət göstərdiyi dövr ərzində. Beləliklə, dəyişikliklərin dinamikası və həyata keçirilməsinin faktiki effektivliyi izlənilir.

Həmçinin texniki-iqtisadi əsaslandırmada hesablamalar verilir NPV və maliyyə-iqtisadi göstəricilər EBIT, NOPLAT və qeyriləri.

NPV, Xalis cari dəyər ) bu günə düzəliş edilmiş ödəniş axınının diskont edilmiş dəyərlərinin cəmidir. İstifadə olunan materiallar:

1. UFK-Invest, Texniki-iqtisadi əsaslandırma
2. Biznes ideyaları laboratoriyası Texniki-iqtisadi əsaslandırma biznes plandan nə ilə fərqlənir
3. Osnova.ru, Biz EDMS-nin həyata keçirilməsi üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlayırıq (1-ci hissə)
4. Sənaye texniki-iqtisadi əsaslandırmalarının hazırlanmasına dair göstərişlər

Texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) necə yazılır? Bəli, elementar, sadəcə açın GOST 24.202-80 Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri üçün texniki sənədlər sistemi. Sənədin məzmununa dair tələblər "" Rusiya Federasiyasında fəaliyyət göstərməsə də, sonra axmaq və rəsmi şəkildə mətnə ​​əməl edin, çünki (çox güman ki) onun üçün tam hüquqlu bir əvəz yoxdur, lakin hələ heç kim ləğv etməyib. texniki-iqtisadi əsaslandırmalar. Bu, texniki-iqtisadi əsaslandırma kimi hər cür tıxacları idarə etməkdən daha yaxşıdır. 20.06.2018-ci il tarixli nəşr.

Texniki-iqtisadi əsaslandırma (texniki-iqtisadi əsaslandırma) necə yazılır?

19.12.2016 13:08:53 tarixində yaradılıb

Fəaliyyətini dayandırmış bir çox sovet standartlarının tam hüquqlu əvəzedicisinin olmaması, yumşaq desək, kənardan təxribatdır. Beləliklə, məsələn, GOST 22352-77 İstehsalçı zəmanətləri. Quruluş və hesablama zəmanət müddətləri standartlarda və spesifikasiyalar. Ümumi müddəalar, Rusiya Federasiyasında da qüvvəsini itirdi. Beləliklə, tərtibatçılar nə etməlidirlər, çünki heç kim zəmanət öhdəliklərini, eləcə də texniki-iqtisadi əsaslandırmaları ləğv etməyib?! Yalnız vaxtı keçmişləri istifadə edin, Amma hazırlanmış sənədlərin mətnlərində birbaşa qeyd etmədən .

Ancaq mövzuya qayıdın və GOST 24.202-ni açın, başlayaq ümumi müddəalar. GOST 24.202-80-in 1.1-ci bəndinə uyğun olaraq, "ACS-nin yaradılmasının texniki-iqtisadi əsaslandırılması" sənədi (ACS üçün texniki-iqtisadi əsaslandırma) istehsal və iqtisadi zərurət və ACS-nin yaradılması və ya inkişafının mümkünlüyünü əsaslandırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur (bundan sonra ACS-nin yaradılması kimi).

Beləliklə, sənədin məqsədi daha aydın olur. Xüsusiyyətlər üçün sistemlərə müraciət etmək məntiqlidir elektron sənəd dövriyyəsi, demək olar ki, hər hansı bir mühasibat uçotu, kadr qeydləri və s. Klassik "kağız" şəklində mühasibat uçotunun o qədər də təsirli olmadığı tamamilə aydındır - bu, kök eşşəkləri olan xalaların və ya qoltuqlu əmilərin qaçaraq bir-birlərinə ötürdükləri, hər cür mühasibat jurnallarının bir dəstəsini doldurduqları zamandır. çox iş görür və tam təşkilati çaşqınlıq yaradır.

Əvvəlki məqalələrdə qeyd etdiyimiz kimi, istənilən təşkilati problem həll olunmalıdır (texniki vasitələrlə, avtomatlaşdırma yolu ilə, bununla da əl əməyinin payı azaldılmalıdır), - bu, istehsal-iqtisadi zərurətdir. İndi texniki və iqtisadi haqqında: hər hansı bir fəaliyyətin hər hansı bir səlahiyyətli və ağıllı avtomatlaşdırılması həmişə bu fəaliyyətin iqtisadi aktivliyinin artmasına səbəb olur, əlbəttə ki, hər cür xərclər. Hər şey sadədir.

Daha. GOST 24.202-80-in 1.4-cü bəndinə uyğun olaraq, yeni dizayn edilmiş və tikilməkdə olanlar üçün avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmanın yazılması üçün lazım olan ilkin məlumatlar analoji obyektlər əsasında müəyyən edilir. İndi analoq obyektləri adlandırmaq dəbdədir, onların təhlili zəruridir, çünki sıfırdan deyil, mövcud təcrübə əsasında yerli və (və ya) xarici bir şey yaratmaq həmişə asandır.

Və nəhayət, GOST 24.202-80-in yaradılması üçün texniki-iqtisadi əsaslandırmadan danışdığından utanmamalıdır. ACS. ACS yalnız alt növlərdən biridir, ona görə də ACS üzrə texniki-iqtisadi əsaslandırma istənilən AU üçün olduqca uyğundur.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmanın (FS) tərkibi və məzmunu haqqında

GOST 24.202-80-in 2.1-ci bəndinə əsasən, ACS texniki-iqtisadi əsaslandırma sənədində aşağıdakı bölmələr olmalıdır:

• giriş;
• obyektin və mövcud idarəetmə sisteminin xüsusiyyətləri;
• , avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün meyarlar və məhdudiyyətlər;
• və ACS yaratdı;
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri;
• nəticələr və təkliflər.

Bu tələblə bağlı nələr aydın olmaya bilər? Bəli, hər şey göz qabağındadır, sadəcə yuxarıda sadalanan bölmələri və başqası Word istifadə edirsə, 1-ci səviyyənin üslubu ilə yaratmaq lazımdır. Stil, yeri gəlmişkən, müxtəlif standartlarla fərqli şəkildə müəyyən edilir - və budur.

İş üçün əsas (texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə - texniki-iqtisadi əsaslandırma)

İş üçün əsas (texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə - texniki-iqtisadi əsaslandırma) - burada nə yazmaq lazımdır? İşin aparılması üçün əsaslar fərqli ola bilər: icra zamanı sifariş, sifarişçi ilə razılaşma, sənədlər, əməliyyat və texniki qeyd və s. Lazımsızları çıxarın.

Sifarişçi təşkilatın adı (texniki-iqtisadi əsaslandırma - texniki-iqtisadi əsaslandırma)

Sifarişçi təşkilatın adı (texniki-iqtisadi əsaslandırma - texniki-iqtisadi əsaslandırma) - varsa. Əgər inkişaf proaktivdirsə, o zaman müştəri çox güman ki, icra edən müəssisənin yüksək rəhbərliyi (və ya eyni müəssisənin bəzi əlaqəli bölməsinin rəhbərliyi) olacaqdır.

İşdə iştirak edən təşkilatların adı (texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə)

İşdə iştirak edən təşkilatların adı (texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üçün) - ola bilər və onların hamısı sadalanmalıdır. Yaxşı, o, həm də üzv təşkilatdır.

İşin başlama və bitmə tarixləri (texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması üzrə - texniki-iqtisadi əsaslandırma)

Mənbə ya sifarişçidir, ya dövlət büdcəsi, ya da ifaçının özü - özünümaliyyələşdirmə. Maliyyələşdirmə həcmləri adətən işin mərhələlərinə və mərhələlərinə (mərhələ və ya mərhələni başa çatdırmaq - müəyyən bir məbləğdə maliyyələşməni almaq) uyğun olaraq təşkil edilir, bu, əslində maliyyələşdirmə qaydasıdır.

Texniki-iqtisadi əsaslandırmada istifadə olunan normativ-texniki sənədlərin, metodiki materialların siyahısı - burada standartların və təlimatların siyahısı verilmişdir. İstənilən növ avtomatlaşdırılmış sistemlər üçün bunlar 34-cü kompleksin GOST-ları və (təlimatlar kimi) olacaqdır.

İstinad Standartları haqqında

GOST 34.xxx və RD 50-34.698-90-da istinad standartları həmişə açıq şəkildə göstərilmir. Beləliklə, məsələn, "Etibarlılığa dair tələblər" və "Təhlükəsizlik tələbləri" alt bölmələrində texniki tapşırıqlar GOST 34.602-ə uyğun olaraq, onlar göstərilmir, lakin bu alt bölmələr müvafiq olaraq GOST 27.xxx və GOST 12.xxx uyğun olaraq hazırlanmalıdır. Amma kişilər bilmirlər və ona görə də soruşurlar ki, mən bunlara nə yazım?!

"Proqram təminatının keyfiyyətinə tələblər" alt bölməsi QOST 28195, "Sistemin diaqnostikası üçün tələblər" - GOST 20911 uyğun olaraq hazırlanmalıdır.

Başqa sözlə, texniki tapşırığın hər hansı bölməsinə (alt bölməsinə və s.) müvafiq istinad standartı və ya standartlar toplusu “əlavə oluna bilər” və edilməlidir, lakin bu, əvvəlcə edilməyib, sonra isə bütün standartlar toplusu avtomatlaşdırılmış sistemlər fəaliyyətə başladığı vaxtdan bəri heç vaxt həqiqətən nəzərdən keçirilməmişdir (bu cənabın sözlərindəndir). Bu başa düşüləndir, 34-cü standartlar dəsti keçən əsrin 89-90-cı illərinə, yenidənqurma Qorbaçov qarışıqlığının ölkənin demək olar ki, dağılmasına səbəb olduğu və hamının artıq standartlaşmaya hazır olmadığı zamana təsadüf edir, kaş sağ qala bilsələr .. .

Obyektin və mövcud idarəetmə sisteminin xüsusiyyətləri

GOST 24.202-80-in 2.3-cü bəndinə uyğun olaraq, "Obyektin və mövcud idarəetmə sisteminin xüsusiyyətləri" bölməsində aşağıdakılar olmalıdır:

• obyektin ümumi xarakteristikası;
• istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətləri, təşkilati və obyekti;
• idarəetmə funksiyalarının elementlər arasında bölüşdürülməsini göstərən mövcud idarəetmə sisteminin və onun strukturunun təsviri;
• istifadə olunan xüsusiyyətlər və nəzarət;
• obyektin təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqların siyahısı və təsviri (idarəetmə metodlarında, təşkilati strukturu idarəetmə, idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsi, məlumatların verilməsi və s.);
• bütövlükdə obyektin və onun hissələrinin təşkilində və idarə edilməsində yol verilmiş nöqsanlardan (obyektin və onun hissələrinin texniki, iqtisadi və sosial göstəricilərinin pisləşməsi) yaranan istehsal itkilərinin qiymətləndirilməsi;
• obyektin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasına hazırlığının səciyyələndirilməsi.

Qeyd - avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri olan obyektlər üçün bölmədə mövcud idarəetmə sisteminin avtomatlaşdırılmış və avtomatlaşdırılmamış hissələrinin xüsusiyyətləri verilmişdir.

Biz hələ də axmaqcasına və formal olaraq müvafiq altbölmələri kopyalayaraq yaradırıq, onları bacarıqla “azdırmağı və birləşdirməyi” unutmadan.

Obyektin ümumi xüsusiyyətləri

Obyektin ümumi xüsusiyyətləri - ilə əlaqədar ümumi xüsusiyyətlər obyekt hətta Solovyovla su altında qala bilər. Müştərinin rəsmi saytına daxil olmaq və oradan "Şirkət haqqında" bölməsini və ya oxşar mənaları kopyalamaq ən məqsədəuyğundur. Budur sadə bir nümunə:

OOO "Qazprom dobycha" bir yerdə güclü, yüksək gəlirli bir şirkət var, onun fəaliyyətinə aşağıdakılar daxildir:

• yeni neft və qaz yataqlarının axtarışı və kəşfiyyatı;
• aktiv sahələrin intensivləşdirilməsi;
• qazın, kondensatın, neftin çıxarılması;
• karbohidrogen xammalının hazırlanması;
• üçüncü tərəf təchizatçılarından xammalın hazırlanması üzrə xidmətlərin göstərilməsi;
• qazın, kondensatın, neftin və onların hazırlanması məhsullarının daşınması;
• rayonun qaz və maye yanacaqla təmin edilməsi;
• təhlükəli istehsal obyektlərinin istismarında sənaye və ekoloji təhlükəsizliyin təmin edilməsi;
• ətraf mühitin monitorinqi.

OOO Qazprom dobycha haradasa yüksək likvid rəqabət qabiliyyətli məhsullar istehsal edir:

• quru qaz;
• mayeləşdirilmiş qaz;
• yağ ilə sabit kondensat;
• yüngül karbohidrogenlərin geniş bir hissəsi;
• propan-butan texniki;
• etan;
• helium (qaz, maye);
• odorant;
• kükürd (maye, parça, dənəvər);
• maye oksigen;
• maye azot".

Və bu ruhda.

İstehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin xarakteristikası, obyektin təşkilati-istehsal strukturu - bu daha çətindir. Yuxarıda göstərilənlərin hamısını xarakterizə etmək üçün materialı açmaq lazımdır və ilə xüsusi diqqət 1.1 və 2.1-ci addımlara baxın. Əslində, bu məqalədə təsvir olunan layihədən əvvəl bir sorğudur.

Təşkilati-təsərrüfat fəaliyyətini hazırkı vəziyyəti baxımından sizə könülsüz və ardıcıl olmayan şəkildə danışacaqlar, amma sizə xəbər verəcəklər. Tutaq ki, hər şey eyni iş prosesindədir. Obyektin təşkilati strukturu haqqında - bəlkə də, lakin təşkilatın təşkilati strukturu səviyyəsində, şöbələr arasında şaquli və üfüqi əlaqələr haqqında.

Amma istehsal strukturu ilə bağlı susurlar. Bir enerji təchizatı təşkilatını araşdırarkən, yeraltı enerjinin çəkilməsi sxemi haqqında məlumat tələb olundu kabel şəbəkələriərazinin xəritəsinə istinadən, lakin bu məlumat dərhal təkzib edildi, çünki bu, sadəcə məxfidir. Nümunə çox uğurlu olmaya bilər, amma mahiyyəti əks etdirir.

İdarəetmə funksiyalarının təşkilati strukturun elementləri arasında bölüşdürülməsini göstərən mövcud idarəetmə sisteminin və onun struktur elementlərinin xüsusiyyətləri.

İdarəetmə funksiyalarının təşkilati strukturun elementləri arasında bölüşdürülməsini göstərən mövcud idarəetmə sisteminin və onun struktur elementlərinin təsviri - bu alt bölmə əsasən əvvəlkini təkrarlayır.

Nəzarət funksiyalarının xüsusiyyətləri, istifadə olunan nəzarət üsulları və vasitələri

İdarəetmə funksiyalarının, istifadə olunan idarəetmə üsullarının və vasitələrinin təsviri - bu da, lakin daha ətraflı səviyyədə. Bütün bunlar layihəqabağı sorğunun nəticələrinə əsasən imzalanır. Bu paraqraf və hər iki əvvəlki paraqraf "üç çəkmə - bir cütdür".

Obyektin təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqların siyahısı və xüsusiyyətləri (idarəetmə metodlarında, idarəetmənin təşkilati strukturunda, idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsində, informasiya təminatında və s.)

Obyektin təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqların siyahısı və xüsusiyyətləri (idarəetmə üsullarında, idarəetmənin təşkilati strukturunda, idarəetmə funksiyalarının yerinə yetirilməsində, məlumatların verilməsində və s.) - bu düzgün şeylər haqqında uzun müddət danışmaq olar.

Təşkilatın çatışmazlıqları haqqında - kimin yadındadır, zamanı O amma kolbasa üçün növbəyə durmaq lazım idi ki, satıcı onu çəkib qiyməti açıqlayana qədər, sonra qiyməti bilə-bilə kassada növbəyə durub çeki yumruqla, sonra çeklə piştaxtaya qayıdıb, qiymətini açıqlayıb. kolbasanızı yuxarı qaldırın. Və ya "bir (tək) pəncərə" tətbiq olunana qədər hər cür kommunal təşkilatlarda baş verənlər - bu kağız parçasını ora köçürmək və almaq üçün hər bir ayrı pəncərədə hər bir kağız parçası üçün, sonra başqalarına növbə verməli idiniz. başqa biri.

Bu yarımbölmədə indiki zamanda baş verən bütün cəfəngiyatları təsvir etmək lazımdır və hamımız çox tənqid edirik.

Ayrı-ayrılıqda məlumatların verilməsi haqqında. Birliyin nəzdində BNTİ-büroları həmişə az-çox ciddi təşkilatlarda olub. Və sonra şöbələr - ONTI. Nə etdilər: Şöbənin və ya onun xüsusi rəhbərinin mövzularını ehtiva edən şöbə müdirlərinə kağız kartları göndərdilər. Bu, o qədər də təsirli deyildi, çünki o, formal əsaslarla - semantik məzmuna görə deyil, əl ilə həyata keçirildi - bu, nisbətən yaxınlarda güclü avtomatlaşdırılmışların meydana gəlməsi ilə mümkün oldu.

Bütövlükdə obyektin və onun hissələrinin təşkili və idarə olunmasındakı çatışmazlıqlardan (obyektin və onun hissələrinin texniki, iqtisadi və sosial göstəricilərinin pisləşməsi) yaranan istehsal itkilərinin qiymətləndirilməsi - kassalardakı xətti misal kimi götürək. Shesterochka və ya digər oxşar müəssisələrdə. On kassadan ikisi işləyəndə insanlar çılğınlaşır və əsəbiləşirlər, çoxları sadəcə səbətləri və ya arabaları atıb alış-veriş etmədən çıxıb gedirlər. Birbaşa itkilər - satışların və gəlirlərin azalması, yəni. iqtisadi göstəricilər. Sosial olanlar da - qəzəbli bir alıcı "Bəli, mən yenə bura gələcəyəm ..." fikri ilə tərk edir. Təşkilatın imici itirilir və müştərilərin “loyallığı” azalır.

Obyektin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemini yaratmağa hazır olmasının xüsusiyyətləri

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması üçün obyektin hazırlığının xarakterik bir xüsusiyyəti - obyektdə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasını və həyata keçirilməsini asanlaşdıran bəzi ilkin şərtlər olmalıdır. Məsələn, obyekt varsa yerli şəbəkə, simli və ya simsiz, onda obyekt DAHA hazırdır, yoxsa, daha azdır

AU-nu idarə etməyə qadir kadr var - DAHA HAZIR, yox - AZ. Yaxşı, və s.

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının məqsədləri, meyarları və məhdudiyyətləri

GOST 24.202-80-in 2.4-cü bəndinə uyğun olaraq, "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının məqsədləri, meyarları və məhdudiyyətləri" bölməsində aşağıdakılar olmalıdır:

• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün istehsalat, iqtisadi, elmi-texniki və iqtisadi meyarların formalaşdırılması;
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üzrə məhdudiyyətlərin səciyyələndirilməsi.

Qeyd - Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması üçün məqsəd və meyarlar müvafiq olanlarda dəyişiklik şəklində müəyyən edilməlidir.

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün istehsalat, iqtisadi, elmi, texniki və iqtisadi məqsədlərin və meyarların formalaşdırılması

İstehsalat, iqtisadi, elmi, texniki və iqtisadi məqsədlərin və avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması meyarlarının formalaşdırılması - biz məqsədlər haqqında narahat olmayacağıq, əvvəlki məqalələrdən birinə keçid verəcəyik, orada hər şey aydın şəkildə təsvir edilmişdir və bu təkrar etməyin mənası yoxdur. Meyarlarla hər şey göz qabağındadır, bu, nailiyyət dərəcəsini xarakterizə edən və istifadə olunan təsirlərdən və ya xüsusi performans nəticələrindən asılı olaraq müxtəlif ədədi dəyərlər alan Nisbətdir [tətbiqin 6-cı səhifəsindən. 1 QOST 34.003-90].

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üzrə məhdudiyyətlərin xüsusiyyətləri

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması ilə bağlı məhdudiyyətlərin xüsusiyyətləri - məsələn, texniki-iqtisadi əsaslandırmanın təsdiqi və təsdiqlənməsi münasibətilə ziyafət üçün smeta belə və belə bir məbləğdən çox olmamalıdır. Niyə də yox məhdudiyyət? Bunlar. filan məbləğdən başqa bir məbləğə endirmək - və bu artıq dəyişikliklər müvafiq göstəricilərin dəyərləri .

Texniki-iqtisadi əsaslandırmada (texniki-iqtisadi əsaslandırma) yaradılmış avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin funksiyaları və vəzifələri

GOST 24.202-80-in 2.5-ci bəndinə uyğun olaraq, "Yaradılmış avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin funksiyaları və vəzifələri" bölməsində aşağıdakılar olmalıdır:

• icra göstəricisi ilə idarəetmənin funksiyalarının və tapşırıqlarının (tapşırıqlarının) komplekslərinin siyahısının seçiminin əsaslandırılması;
• mövcud normativ və texniki sənədlərə uyğun olaraq idarəetmə funksiyalarının və vəzifələrinin icrasının xüsusiyyətlərinə dair tələblər texniki tələblər müəyyən bir növ ACS-yə;
• idarəetmə obyektinin və yaradılan ACS-nin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla bütövlükdə ACS və onun hissələri üçün əlavə tələblər.

Biz təfərrüat ruhunda hərəkət etməyə davam edirik, Şəkil 1-ə baxın.

İcra qaydasını göstərən avtomatlaşdırılmış funksiyaların və idarəetmə tapşırıqlarının (tapşırıqlarının) komplekslərinin siyahısının seçiminin əsaslandırılması

İcra qaydasını göstərən idarəetmənin avtomatlaşdırılmış funksiyalarının və tapşırıqlarının (tapşırıqlarının) komplekslərinin siyahısının seçilməsinin əsaslandırılması - burada digərinə qayıtmalıyıq. İstehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətləri, obyektin təşkilati-istehsal strukturu və əsasları, nəyin pis olduğunu və harada olduğunu hər şeyi izah edir, buna görə də avtomatlaşdırılmalı olan hər şeyin siyahısı dərhal aydın olur.

İcra qaydası üçün bax.

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin müəyyən bir növü üçün ümumi texniki tələbləri müəyyən edən mövcud normativ və texniki sənədlərə uyğun olaraq funksiyaların və nəzarət tapşırıqlarının yerinə yetirilməsi xüsusiyyətlərinə dair tələblər

Müəyyən bir avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminə ümumi texniki tələbləri müəyyən edən mövcud normativ-texniki sənədlərə uyğun olaraq idarəetmə funksiyalarının və tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinin xüsusiyyətlərinə dair tələblər yeni bir şey deyil, normativ-texniki sənədlərin, metodiki materialların siyahısına baxın. texniki-iqtisadi əsaslandırmada istifadə olunur.

İdarəetmə obyektinin və yaradılmış avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla bütövlükdə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminə və onun hissələrinə əlavə tələblər

İdarəetmə obyektinin və yaradılan avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq bütövlükdə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminə və onun hissələrinə əlavə tələblər - məsələn, avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemi. Siz təhlükəsiz onun haqqında bir şey əlavə edə bilərsiniz və məxfiliyi qorumaq üçün tədbirlər görə.

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasının gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri

GOST 24.202-80-in 2.6-cı bəndinə uyğun olaraq, "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının gözlənilən texniki-iqtisadi nəticələri" bölməsində aşağıdakılar olmalıdır:

• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması nəticəsində yaranan iqtisadi səmərəliliyin əsas mənbələrinin siyahısı (o cümlədən istehsala qənaət, təkmilləşdirmə, əmək məhsuldarlığının artırılması və s.) və əsas texniki, iqtisadi və sosial göstəricilərdə gözlənilən dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi. obyektin istehsal-təsərrüfat fəaliyyəti (məsələn, istehsalın nomenklaturası və həcmləri, istehsal xərcləri, rentabellik, iqtisadi həvəsləndirmə fondlarına ayırmalar, sosial inkişaf səviyyəsi üzrə göstəricilər);
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması üçün gözlənilən xərclərin avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması əmri ilə və illər üzrə bölüşdürülməsi ilə qiymətləndirilməsi;
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin iqtisadi səmərəliliyinin gözlənilən ümumiləşdirici göstəriciləri.

Qeyd - Bölmədə yalnız avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması nəticəsində dəyişikliklərə məruz qalacaq obyektin fəaliyyətinin göstəriciləri göstərilir.

Burada, yəqin ki, şərhlər artıqdır. Baxmayaraq ki...

Başqasını açaq Bütövlükdə obyektin və onun hissələrinin (obyektin və onun hissələrinin texniki, iqtisadi və sosial göstəricilərinin pisləşməsi) təşkili və idarə edilməsində çatışmazlıqlar nəticəsində yaranan istehsal itkilərinin qiymətləndirilməsi. On kassadan yalnız ikisi işləsə, dövriyyə nə qədər azalar? İqtisadi itkilər? Şübhəsiz ki! Bu, həm də məhsulların saxlama müddətinin başa çatması (sonradan atılması ilə), saxlama yerlərinin həddindən artıq yüklənməsidir - və onlar kifayət qədər tez boşaldılmalıdır - mallar mümkün qədər tez səpilməlidir.

Nəticələr və təkliflər

GOST 24.202-80-in 2.7-ci bəndinə uyğun olaraq, "Nəticələr və təkliflər" bölməsi aşağıdakı alt bölmələrdən ibarət olmalıdır:

• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının istehsal-iqtisadi zərurəti və texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluğu barədə nəticələr;
• təşkilatın və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflər;
• ACS-nin yaradılması üçün tövsiyələr.

GOST 24.202-80-in 2.7.1-ci bəndinə uyğun olaraq, "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının istehsal-iqtisadi zərurətinə və texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluğuna dair nəticələr" alt bölməsində aşağıdakılar olmalıdır:

• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılmasının gözlənilən nəticələrinin qarşıya qoyulan məqsədlər və avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması meyarları ilə müqayisəsi (müvafiq olaraq hədəflər və normativ tələblər);
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin yaradılması məsələsinin fundamental həlli (müsbət və ya mənfi).

Həm də sadədir. Məqsədlər nəyisə təkmilləşdirməkdir, gözlənilən nəticələr isə belədir. Biz müsbət tərəfdəyik? Əla! Biz AU-nun yaradılması məsələsində müsbət prinsipial qərarı qəbul edirik.

GOST 24.202-80-in 2.7.2-ci bəndinə uyğun olaraq, "Təşkilat və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflər" alt bölməsində təkliflər olmalıdır:

• istehsal və təsərrüfat fəaliyyətini təkmilləşdirmək;
• idarəetmə sisteminin təşkilati və funksional strukturlarını, idarəetmə üsullarını təkmilləşdirmək, ACS dəstəyi növlərini inkişaf etdirmək və s.

Qeyd - Təkliflər konkret olmalı və təşkilatın və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün əsas istiqamətləri əks etdirməlidir.

Hər şey təkrar-təkrar təkrarlanır - sənədlər özlərinə bağlanmalıdırlar üçün təkliflər:

• istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün - bax istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə, obyektin təşkilati-istehsal strukturuna;
• idarəetmə sisteminin təşkilati və funksional strukturlarını, idarəetmə üsullarını təkmilləşdirmək, ACS dəstəyi növlərini inkişaf etdirmək və s. - eyni linkə baxın.

Təkmilləşdirmənin bir hissəsi kimi nə etmək lazımdır? Kassalarda növbələrin azaldılması, mühasiblərin kağızlarla tələsməməsi üçün elektron sənəd dövriyyəsi sisteminin yaradılması və s.

GOST 24.202-80-in 2.7.3-cü bəndinə uyğun olaraq, "Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması üçün tövsiyələr" alt bölməsində tövsiyələr olmalıdır:

• yaradılan avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminin növü, onun digər avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemləri və mövcud idarəetmə sisteminin avtomatlaşdırılmamış hissəsi ilə uyğunluğu;
• yaradılmış ACS-nin təşkilati və funksional strukturu haqqında;
• altsistemlərin tərkibi və xüsusiyyətləri və ACS dəstəyinin növləri haqqında;
• mövcud istifadənin təşkili və əldə edilməsi əlavə vəsait kompüter texnologiyası;
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılmasına cəlb edilməli olan inkişaf təşkilatlarının tərkibi haqqında;
• avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin işlənib hazırlanmasının və tətbiqinin səmərəli təşkili üzrə;
• əsas və əlavə, xarici və tərifinə görə daxili mənbələr avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin inkişafı üçün maliyyələşdirmə və maddi təminat növlərini;
• təmin etmək iş şəraiti avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin yaradılması;
• ACS-nin yaradılması üçün digər tövsiyələr.

Və burada şərhlər mütləq lazımsızdır.