İstehsaldaxili planlaşdırma sistemi. Xülasə: İstehsaldaxili planlaşdırma sənaye müəssisəsinin təsərrüfat mexanizminin alt sistemi kimi. Planlaşdırma standartları və normaları anlayışı

Sual 4. Planlaşdırma formaları və plan növləri

Sual 3. Planlaşdırma prinsipləri

Əsas prinsiplərə aşağıdakılar daxildir:

Ø Ardıcıllıq prinsipi təşkilatda planlaşdırmanın sistemli olmasını təklif edir.

Ø İştirak prinsipi təşkilatın hər bir əməkdaşının bu və ya digər dərəcədə planlaşdırılmış fəaliyyətin iştirakçısı olmasını nəzərdə tutur.

Ø Davamlılıq prinsipi təşkilatda planlaşdırma prosesinin daim həyata keçirilməli olması və hazırlanmış planların davamlı olaraq bir-birini əvəz etməsi, üst-üstə düşməsi ondan ibarətdir.

Ø Çeviklik prinsipi davamlılıq prinsipi ilə bağlıdır. Bu, planlara parametrlərini dəyişdirmək imkanı verməkdən ibarətdir, buna görə də planlar adətən ehtiyatları nəzərdə tutur.

Ø Səmərəlilik prinsipi ondan ibarətdir ki, planlaşdırma xərcləri onun tətbiqinin təsirindən artıq olmamalıdır.

1. C məcburi plan tapşırıqları baxımından- direktiv və indikativ planlaşdırma.

2. Termindən asılı olaraq planın tərtib edildiyi və planlaşdırılan hesablamaların təfərrüat dərəcəsinə görə uzunmüddətli (perspektivli), ortamüddətli və qısamüddətli (cari) planlaşdırmanı ayırmaq adətdir.

Planlaşdırma sisteminin müvəffəqiyyəti və səmərəliliyi böyük dərəcədə planlaşdırma sisteminin əsas elementlərinin sistematik birləşməsinə yönəlmiş onun təşkili səviyyəsi ilə müəyyən edilir:

Planlı kadrlar formalaşdırılıb təşkilati strukturu,

planlaşdırma mexanizmi.

Planlaşdırılmış qərarların əsaslandırılması, qəbulu və həyata keçirilməsi prosesi (planlaşdırma prosesi);

Planlaşdırma prosesini dəstəkləyən alətlər (informasiya, texniki, riyazi, proqram təminatı, təşkilati və linqvistik dəstək).

1. Planlaşdırılmış kadrlar. Buraya bu və ya digər dərəcədə planlaşdırma funksiyalarını yerinə yetirən bütün mütəxəssislər daxildir.

2. Planlaşdırma mexanizmi. Ümumiyyətlə, planlaşdırma mexanizminə aşağıdakılar daxildir: müəssisənin fəaliyyəti üçün məqsəd və vəzifələrin işlənib hazırlanması aparatı; planlaşdırma funksiyaları (mürəkkəbliyin azaldılması; proqnozlaşdırma, təhlükəsizlik; optimallaşdırma, koordinasiya və inteqrasiya funksiyası, sifariş funksiyası; nəzarət funksiyası və s.); planlaşdırma üsulları.

Planlaşdırma metodu asılıdır xüsusi forma planlaşdırır və daxildir iki aspekt: planlaşdırma istiqamətləri; planlaşdırılmış parametrlərin əsaslandırılması vasitələri.

Planlaşdırma praktikasında ayırd etmək olar üç istiqamət planlaşdırma: mütərəqqi (aşağıdan yuxarıya metod), retrograd (yuxarıdan aşağıya metod) və dairəvi (əks planlaşdırma).

Təsərrüfatda və ya şirkətdaxili (korporativ),planlaşdırma azad bazar iqtisadiyyatının əsasını təşkil edir. Bu, ümumi iqtisadi əlaqə yaratmağa imkan verirdövlətin, ayrı-ayrı müəssisələrin qarşılıqlı maraqları sistemi, korporasiyalar və ya firmalar və ev təsərrüfatları. Bazar münasibətləri inkişaf etmiş ölkələrdə dövlətin əsas vəzifəsi tənzimləmə iqtisadiyyatın tarazlıq vəziyyətini qorumaq, iqtisadi artımı təmin etmək və insanların həyat keyfiyyətini yaxşılaşdırmaqdır. Planlaşdırma da inkişafına yönəlmişdir maddi sərvətlərin idarə edilməsi, müxtəlif tələbatların ödənilməsi həmin insanlar və mənfəət (gəlir) əldə etmək. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində dövlət və müəssisə əsas müstəqildirplanlı və tənzimlənən istehsalın subyektləri iqtisadi fəaliyyət. Təsərrüfatdaxili planlaşdırma ilə dövlət tənzimlənməsi arasında iqtisadi qarşılıqlı əlaqə mexanizmi mövcuddur.Wii, azad bazar münasibətlərinə, tələb və təklif balansına əsaslanır. Bazar iqtisadiyyatında, bildiyimiz kimi, tələbtəklifin miqdarını müəyyən edir ki, bu da öz növbəsində yaradıröz tələbinin müvafiq həcmi var. Qarşılıqlı əlaqə haqqındatələb və təklif, təkcə bazarın özünün sistemi deyiltənzimləmə, həm də iqtisadi inkişafın planlaşdırılması nəzəriyyəsi,o cümlədən müəssisələr (firmalar) səviyyəsində.

Beləliklə, müəssisənin planlaşdırılması ən vacibdirazad bazar sisteminin bir hissəsi, onun əsas özünütənzimləyiciləri. Belə iqtisadi ilə mikro səviyyədə qarşılıqlımarketinq, istehsalın təşkili, biznesin idarə edilməsi kimi elmlərqəbul və bir çox başqaları, daxili planlaşdırmaion sizə bazarın əsas suallarına cavab tapmağa imkan verirnoah iqtisadiyyatı. Bu əsas suallar müasir bazar, müəyyənləşdirməkmahiyyətcə on-ferma əsas məzmun çəkilməsiplanlaşdırma və bütövlükdə bütün bazar iqtisadiyyatı var növbəti.

1. Müəssisədə hansı məhsullar, mallar və ya xidmətlər istehsal edilməlidir?

2. Müəssisə üçün nə qədər məhsul və ya mal istehsal etmək sərfəlidir və hansı iqtisadi resurslardan istifadə edilməlidir?

3. Bu məhsullar necə istehsal edilməlidir, hansı texnologiyadəyişmək və istehsalı necə təşkil etmək olar?

4. İstehsal olunan məhsulları kim, hansı qiymətlərlə istehlak edəcəksata bilerik?

5. Müəssisə bazara necə uyğunlaşa bilər və necə olacaqdaxili və xarici bazar dəyişikliklərinə uyğunlaşırmı?

Bu əsas suallardan bazaraiqtisadiyyatdan belə çıxır ki, təsərrüfatda əsas obyektmüəssisə və firmalarda hərbi planlaşdırma qarşılıqlı əlaqə rolunu oynayırəmtəələrin istehsalı, bölüşdürülməsi və istehlakı prosesini xarakterizə edən planlaşdırma və iqtisadi göstəricilərin verilmiş sistemi vəresurslar. Hazırda bütün istehsalçılar və sahibkarlar bazarda mallara, işlərə və xidmətlərə olan tələbata əsaslanaraq, mövcud iqtisadi resurslardan səmərəli istifadə etməklə, mənfəəti maksimuma çatdırmaq, şəxsi gəlirləri və həyat keyfiyyətini artırmaqnə də işçilər gələcəklərini müstəqil şəkildə planlaşdırmırlarsənaye və təsərrüfat fəaliyyəti, perspektivləri müəyyən ediristehsalın genişləndirilməsi və müəssisənin inkişafı. Üçünseçilmiş məqsəddən, istifadə olunan metodlardan, inkişaf etdirilən göstəricilərdən, qəbul edilən qərarların səviyyəsindən və bir çox başqalarından asılı olaraqamillərdən asılı olaraq, bazar planlaşdırılmasının bir neçə sistemi və ya növlərini fərqləndirmək adətdir.

Dövlət və ya federal tənzimləmə sistemləri varplanlaşdırma, bələdiyyə və ya yerli planlaşdırma, daxilivodstvennoe və ya korporativ dizayn, eləcə də sənaye,ərazi, respublika və digər planlaşdırma növləri.Elmi və təhsil mövqelərindən müəssisədə planlaşdırmanın bütün mövcud növlərini ətraflı nəzərdən keçirmək lazımdır. Məişətdəplanlaşdırma və iqtisadi ədəbiyyat və iqtisadi təcrübə həmişə planlaşdırmanın iki əsas növünü ayırd etmək üçün ümumiyyətlə qəbul edilmişdirdəyərlər: texniki-iqtisadi və əməliyyat istehsalı.

Texno-iqtisadiplanlaşdırma inkişafı nəzərdə tuturtexnologiyanın və iqtisadiyyatın inkişafı üçün inteqrativ göstəricilər sistemihəm yerində, həm də fəaliyyət zamanı onların birliyində və qarşılıqlı asılılığında qəbul edilməsi. Bu planlaşdırma mərhələsində əsaslandırınoptimal istehsal həcmləri qarşılıqlı əlaqələr əsasında müəyyən edilirməhsul və xidmətlərə tələb və təklifin təsirləri seçilirzəruri istehsal resursları və rasional şəkildə quruluronlardan istifadənin milli normaları yekun maliyyə ilə müəyyən edilirbayquş-iqtisadi göstəricilər və s.

Əməliyyat və istehsalplanlaşdırmadırtexniki-iqtisadi planların sonrakı işlənməsi və tamamlanmasımüəssisələr. Planlaşdırmanın bu mərhələsində cari istehsal vəzifələri fərdi emalatxanalar, bölmələr və işlərmüxtəlif yerlərdə, istehsal prosesini tənzimləmək üçün müxtəlif təşkilati və idarəedici təsirlər həyata keçirilir wa s.

İstənilən planlaşdırma zəruri olanı təmin etməyi nəzərdə tuturmüəyyən istehsal sahələrinin inkişafı, iqtisadisistemlər və ya bütövlükdə müəssisə. İnkişaf etməkdə olan bazar iqtisadiyyatındamike, buna görə də, on-ferma rolu bütün yerli müəssisələrdə planlaşdırma. Yüksək dərəcəplanlaşdırılmış fəaliyyətlərdə iqtisadi azadlıq nəzərdə tutmuryalnız uzadılması praktiki iş bütün firma və müəssisələrdəyatiyah, həm də inkişaf elmi bilik və təkmilləşdirilməsiiqtisadiyyatdaxili planlaşdırma nəzəriyyəsi. Xüsusilə tələb olunuruzadılması mövcud təsnifat planlaşdırmanın sistemlərini, növlərini, prinsiplərini və üsullarını. Fikrimizcə, müəssisədə planlaşdırmanın bütün növləri belə əsaslara görə sistemləşdirilə bilərplanların məzmunu, səviyyəsi kimi təsnifat xüsusiyyətləri idarəetmə, əsaslandırma üsulları, etibarlılıq müddəti, əhatə dairəsi, inkişaf mərhələləri, dəqiqlik dərəcəsi və s.

1. Planların məzmununa görə, nəzərə alınmaqla yanaşı, fərqləndirilməlidirtexno-iqtisadi və operativ istehsal, məsələntəşkilati və texniki kimi təsərrüfatdaxili planlaşdırmanın növlərinoloji, sosial və əmək, təchizat və marketinq, maliyyəbirgə investisiya, biznesin planlaşdırılması və s.. Onların hər birionun planlı göstəricilər sisteminin, xarakterinin seçilməsini təmin edirzəhlətökən növlər xüsusi fəaliyyət, son tarixlər bot, son və ya aralıq nəticələr və s.

2. İdarəetmə səviyyəsinə görəxətti keçidlərin sayından asılı olaraqmüəssisələrdə belə təsərrüfatdaxili növlərini ayırmaq adətdirfirma, korporativ, fabrik və ya digər kimi planlaşdırmayüksək rəhbərliyə aid plan sistemləri və yaümumiyyətlə bütün iqtisadi təşkilata. İdarəetmənin orta səviyyəsində, bir qayda olaraq, bir mağaza planlaşdırma sistemi istifadə olunur,altda - fərdi əhatə edə bilən istehsalplanlaşdırma obyektləri (bölmə, briqada, iş yeri və s.).

3. By əsaslandırma üsulları müasir istehsalda varaşağıdakı daxili planlaşdırma sistemlərinin tətbiqi:bazar, indikativ və inzibati və ya mərkəzləşdirilmişNuh. Dövlət, federal, bələdiyyə olan müəssisələrdənoah və digər ictimai mülkiyyət formaları üstünlük təşkil edirmərkəzləşdirilmiş və ya inzibati planlaşdırma sistemi.IN biznes tərəfdaşlıqları Və səhmdar cəmiyyətləri və digər tərəfdənŞəxsi mülkiyyət formasına malik olan bəzi müəssisələrdə bazar və ya indikativ planlaşdırma tiplərindən istifadə olunur. Ən əhəmiyyətlibu tip planlaşdırmalarda iqtisadi tənzimləyicilər və ya istinad nöqtələri müvafiq olaraq azad bazarın mexanizmləridirgeymək, bir-biri ilə əlaqəli göstəricilər və ya göstəricilər sistemi,yuxarı orqanların mərkəzləşdirilmiş və ya direktiv qərarlarıidarəetmə. Bazar özünü planlaşdırma qarşılıqlı təsirə əsaslanırvii istehsal olunan mal və xidmətlərə tələb, təklif və qiymətlər.Müəyyən bir əmtəəyə tələb olunan kəmiyyət təklifi üstələyirsə, əmtəənin qiyməti də müvafiq olaraq artır və nəticədə Buna görə də onun istehsalının genişləndirilməsi nəzərdə tutulur. Qiymətlərin və malların satışının həcminin azalması ilə onun istehsalı da azalır. göstərici aktiv planlaşdırma mahiyyətcə dövlət tənzimlənməsidirqiymətlər və tariflər, vergilərin mövcud növləri və dərəcələri, banklarkredit üzrə faiz dərəcələri, minimum əmək haqqı səviyyəsilövhələr və s makroiqtisadi göstəricilər. mərkəzləşdirilmiş,və ya direktiv, planlaşdırma daha yüksək təyin etməyi nəzərdə tuturtabeliyində olan müəssisəyə istehsalın təbii həcmlərinin plan göstəriciləri üzrə daimi idarəetmə orqanı, nomenkburaxılış eni və malların çatdırılma müddəti, eləcə də bir çox digər ekonominal standartlar. Bu üç şirkətdaxili planlaşdırma sistemi bir-birinə zidd deyil və eyni vaxtda istifadə edilə bilər.zonanın genişləndirilməsi və ya daralmasının tələb olunduğu dərəcədə planlaşdırmanın müəyyən formalarından istifadə etməklə.

4. By fəaliyyət müddətişirkətdaxili planlaşdırma:qısamüddətli və ya cari; orta müddətli və ya illik; uzun müddətətəcili və ya perspektivli. Uzunmüddətli planlaşdırma adətən olur 3 ildən 10 ilədək müddətə, orta müddətli - daxilində həyata keçirilir1 ildən 3 ilədək və qısamüddətli - bir planlaşdırma ili ərzində; rüb, ay, onillik və ya həftə.

5. By əhatə dairəsi təsərrüfatda planlaşdırmasexlərarası, sexdaxili, briqada və fərdi olaraq bölünür məntiqi olaraq onların obyekti müvafiq istehsal sistemidirmövzu və ya biznes bölməsi.

6. By inkişaf mərhələləri daxili planlaşdırmailkin və yekundur. Birinci mərhələdə, adətən təsdiq edildikdən sonra plan layihələri hazırlanırikinci mərhələdə qanunların qüvvəsini əldə edin.

7. By dəqiqlik dərəcəsi planlaşdırma genişləndirilə bilər vəaydınlaşdırdı. Planların düzgünlüyü əsasən tətbiq olunandan asılıdır metodlar, normativ materiallar və planlaşdırma şərtləri, o cümlədən,əsasən səviyyəsindən peşə təlimləri və prodiqtisadçıların-menecerlərin və ya planlaşdırıcıların idarəetmə təcrübəsidir doldurucular.

8. Planlaşdırmada nəzərə alınan məqsəd növlərinə görə, ola bilərəməliyyat, taktiki, strateji və ya kimi müəyyən edilir ana. Planlaşdırma prosesində üç əsas növ təqib edilirməqsədlər: plan çərçivəsində əldə edilməli olan məqsədlərdövr; yaxınlaşması gözlənilən hədəflər və ya mərhələlər planlaşdırma müddəti ərzində və ya buna nail olmaq mümkündür sonra; əldə edilə bilən hesab edilməyən, lakin hansı ideallarayanaşma planlaşdırma dövründə və ya ondan sonrakı dövrdə nəzərdə tutulur.

Əməliyyat planlaşdırma vasitələrin seçimidiryuxarıda qoyulmuş, verilmiş və ya qurulmuş problemlərin həlliistiqamətləndirir, həm də müəssisə üçün ənənəvidir, məsələn, məhsulun həcmi, nominal üzrə bölgüsüyuxarı rəhbərlik tərəfindən müəyyən edilmiş qayda və müddətlər. Bu cürplanlaşdırma adətən qısamüddətli olur. Onun əsas vəzifəsihəyata keçirmək üçün zəruri vasitə və resursları seçməkdən ibarətdirverilmiş iş həcmləri və ya daimi əməliyyat tapşırıqları.

taktiki planlaşdırma əvvəlcədən müəyyən edilmiş və ya ənənəvi məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan tapşırıq və vasitələrin əsaslandırılmasından ibarətdir. Məsələn, yaxın beş ildə bazar liderliyinə nail olmaq kimi taktiki məqsəd marketinq şöbəsinə verilə bilər.müəssisə rəhbərliyi tərəfindən həyata keçirilir. Şöbə beş inkişaf etməlidirmüəssisə ilə mövcudluq arasındakı fərqi azaltmaq üçün yay planıaparıcı bazar lideri. Aşağıdakılar lazımi resurslardır.gələcəkdə məqsədlərə nail olmaq.

strateji planlaşdırma seçim və əsaslandırma daxildirmüəssisə üçün verilmiş və ya ənənəvi ideallara nail olmaq üçün vasitələr, vəzifələr və məqsədlər. Strateji ideallar kimi müəssisə iqtisadi artımı, davamlı inkişafı seçə bilərinsan potensialı, buraxılmış vaxtaşırı yenilənməsiməhsulların dünya bazarına çıxarılması və s. Belə planlaşdırmaadətən uzun müddətli.

Tənzimləyici planlaşdırma açıq və məlumatlı olmağı tələb edirvasitələrin, vəzifələrin, məqsəd və idealların seçimi. Qurulmayıbsərhədlər və ya sabit üfüq. Belə planlaşdırmadarol oynayır düzgün seçim firmanın idealı və ya missiyası.

Məqsəd növləri üzrə nəzərdən keçirilən dörd planlaşdırma növü həm yerli müəssisələrdə, həm də xarici firmalarda çox geniş yayılmışdır. Əməliyyat planlaması həyata keçirilirmüəssisənin əsas bölmələrində müstəqil şəkildə həyata keçirilir. Taktiki alt sistemlər və ya emalatxanalar daxilində, həmçinin şöbələr və bütövlükdə müəssisə arasında formalaşmış əlaqələri əhatə edir. Strateji təkcə müəssisə daxilindəki mövcud əlaqələri deyil, həm də bütöv bir sistem olaraq təşkilat və onun xarici əlaqələri arasındakı müxtəlif əlaqələri nəzərə alır. biznes tərəfdaşları və bilavasitə qarşılıqlı əlaqədə olduğu və özünün müəyyən təsir göstərdiyi bütün mühit. Nə dəəsaslı planlaşdırma bütün daxili və xarici sahələri əhatə edirəlaqə, o cümlədən müəssisə və onun heç bir təsiri olmayan, lakin onun fon mühiti arasındakı əlaqələrsürü özü ona təsir edir. Bütün bu planlaşdırma növləriistehsalda daxili və xarici dəyişiklikləri nəzərə almaq demüəssisənin fəaliyyəti və inkişaf səviyyəsinin yüksəldilməsinə töhfə verməkonun iqtisadi potensialının və işçilərin həyat keyfiyyətinin inkişafı.

Xarici elm və korporasiyanın gələcəyinin planlaşdırılması praktikasındaZaman istiqamətlərinin dörd əsas növünü ayırmaq da adətdir tasiyalar və ya planlaşdırmanın tipologiyaları. Təsnifat üzrəR.L. Akoffa, planlaşdırma reaktiv, qeyri-aktiv, preaktiv ola bilərnym və interaktiv.Bəzi planlaşdırıcılarda oriyentasiya üstünlük təşkil edir haqqında keçmiş (reaktiv), başqaları üçün - indiki (qeyri-aktiv), başqaları üçün - gələcək üçün (preaktiv). Dördüncü növ oriyentasiyakeçmişin, indinin və qarşılıqlı təsirini (interaktivliyini) nəzərdən keçirirmüxtəlif, lakin ayrıla bilməyən planlaşdırma növləri kimi gələcək.

Reaktiv Planlaşdırmaəvvəlki təhlil əsasındaistehsalın inkişafı təcrübəsi və çox vaxt ona əsaslanırköhnə təşkilati formalar və formalaşmış ənənələr. Bu cür planlaşdırma istehsal problemlərini müvafiq sistem kimi deyil, ayrıca nəzərdən keçirir və buna görə də nəzərə almırbütöv və onun ayrı-ayrı hissələri arasında qarşılıqlı əlaqə. Bundan əlavə, belədirlazımsızdan qurtulsan, istədiyin nəticəni alacağına dair yanlış təsəvvürə əsaslanır. Planlaşdırıraşağı səviyyəli menecerə qarşısı alınmalı olanların siyahısı ilə başlayırqarşıdan gələn dəyişikliklərə baxın. Sonra layihə hazırlanırçatışmazlıqların səbəblərini tapmaq və aradan qaldırmaq, qiymətləndirmə aparılırhər bir layihə üçün xərclər və nəticələri müəyyənləşdirir və zəruri olanları müəyyən edirprioritetlər. Sonra, adətən əhatə edən bir layihə seçilirreal şəraitdə tələb olunandan artıq resursdan istifadə edilməsi. Othoplan layihəsi birbaşa nəzarətçiyə verilir;hansı ki, düzəlişdən sonra onu növbətiyə yönəldiridarəetmə səviyyəsi. Layihənin transferi bu günə qədər davam edirUsta planların ən yüksək idarəetmə səviyyəsinə çatmadığı yerdə sonu qeyd edərək, son seçim seçimi var daxili planın hazırlanması üçün analitik proses. Reçox tez-tez keçmişə yönəlmiş aktiv planlaşdırmatəkcə bu korporasiyaların məhsul və xidmətlərinin yerdəyişməsinə səbəb olmurxarici, həm də daxili bazara, çünki digər firmalar daha yaxşı planlaşdırır və rəqabət qabiliyyətli məhsullar inkişaf etdirir.

Qeyri-aktiv Planlaşdırmamövcudluğuna diqqət yetirirmüəssisə və həm də əvvəlkinə qayıtmağı nəzərdə tutmurmu dövlət və irəli gedir. Onun əsas məqsədləriistehsalın sağ qalması və sabitliyidir. Sizin üslubunuz, tratənzimləmə və qaydalar qeyri-fəal təşkilatlar iqtisadi daha çox dəyər verirplanlaşdırma və istehsal fəaliyyətinin məqsədyönlülüyü və ya səmərəliliyisti. Ən yaxşısı isə qeyri-aktiv üsluba malik müəssisələrdirsağ qalmanın əməyin məhsuldarlığından asılı olmadığı idarəetməBəli. Qeyri-aktiv planlaşdırmanın bir çox nümunəsinə burada rast gəlmək olardövlət müəssisələri, inzibati idarələr,büdcə təşkilatlarında, habelə xidmət şöbələrində və funksiyalarındaonlayn xidmətlər müxtəlif müəssisələr(firmalar). Qeyri-aktiv plaMövcud yönümlü planlaşdırma iqtisadi artım və yerli müəssisələrin inkişafı üçün əlverişli deyil.

Preaktiv Planlaşdırmahəyata keçirilməsinə yönəlmişdirmüəssisə fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində pozucu dəyişikliklər(firmalar). Ən yaxşısına can atarkən, preaktivistlər elm və texnologiyanın bütün nailiyyətlərinə güvənir, təcrübə və təcrübələri geniş tətbiq edirlər.proqnozlaşdırma, lakin toplanmış təcrübədən az istifadə. Bu cür planlaşdırma gələcəyi qabaqcadan görmək və ona hazırlaşmaqdan ibarətdir.və müəssisələrdə “yuxarıdan aşağıya” həyata keçirilir. ilə başlayırproqnozlaşdırma xarici şərtlər, sonra müəssisənin ən mühüm məqsədləri və strategiyası onlara nail olmaq üçün vahid proqram kimi formalaşdırılır. Preaktiv planlaşdırmanın əsas çətinliyi budurBu ondan irəli gəlir ki, proqnoz nə qədər uzaq gələcəyə nüfuz edərsə, ehtimal olunan səhv bir o qədər çox olar. Buna görə də effektiv təlim ən yaxşı halda nisbətən yaxın gələcək üçün mümkündür. Buna görə də, proqnoza əsaslanan preaktiv planlaşdırmazah, yalnız nisbətən qısa müddət ərzində təsirli ola bilər rhoda.

İnteraktiv planlaşdırmadizaynda yerləşirarzu olunan gələcək və onu qurmağın yollarını tapmaq. Belə bir planing buna görə də daha çox performansın yaxşılaşdırılmasına yönəlibzamanla fəaliyyəti, onun məqsədi qabiliyyətini maksimuma çatdırmaqdıröyrənmək və uyğunlaşdırmaq və ya inkişaf etdirmək. Sosial sürətləndirməiqtisadi dəyişiklik öyrənmə və uyğunlaşmanı açar edir interaktiv planlaşdırma anları. kimi problemi yoxdur iqtisadiyyat və ya bütövlükdə cəmiyyət və ayrı-ayrı müəssisə üçün (firmanın) qəbulu daimi və ya daimi olaraq həll edilə bilməz və buna görə də dəyişiklik sürətləndikcə etibarlılıq müddəti planlaşdırılır-idarə olunur ical məhlulları azalır. Üstəlik, bir problemin həlli yeni problemlər yaradır, bəzən həll olunanlardan daha çətin olur. İqtisadiyyat elminin tərəqqisi, məsələn, sadə problemlərdən mürəkkəbə, eləcə də mürəkkəb problemlərə keçidlə eyni dərəcədə müəyyən edilir. sadədən sadəyə. İnteraktiv planlaşdırma yönümlü keçmişin, indinin və gələcəyin qarşılıqlı təsirinə yönəlmişdirfərdi, təşkilati və ümumi səviyyəsini yüksəltmək müəssisənin və bütün ölkənin inkişafı və keyfiyyətin yüksəldilməsi insanların həyatının təbiəti.

Şirkətdaxili planın növləri və sistemlərinin bu təsnifatınirovaniya tədris və elmi ədəbiyyatda ən tamdır tur. Müəyyən dərəcədə əsası da xarakterizə edir səni tutan planlaşdırılmış fəaliyyətlər təkcə müəssisələrdə deyil,həm də hökumətin bütün digər səviyyələrində. Burada lazımlı görünür biz bu fəaliyyətin məzmununu və ya mövzusunu elmidən aydınlaşdırmaq istəyirik və praktik mövqelər. planlaşdırma nəzəriyyəsi təmin etməkaşağıdakılar üzrə elmi biliklərin formalaşmasına kömək edirproblemlər: bazarın planlaşdırılması metodologiyası, normaların işlənməsiaktiv baza, planlaşdırılmış standartların qarşılıqlı əlaqə mexanizmi və indiyə qədərzateley, planların tərtibi metodologiyası, strateji planlaşdırma,şəbəkə planlaması, biznes planlaması, fizibiliteplanlaşdırma, sosial və əmək planlaması, maliyyə planlaşdırmasıgəzinti, əməliyyat planlaşdırması, iqtisadi qiymətləndirmə planları, ilətəkmilləşdirilmiş planlaşdırma vəvə s. Planlaşdırma Təcrübəsiəvvəlnəzəriyyə və metodologiyanın inkişafına, metodların öyrənilməsinə və inanırplanların əsaslandırılması üsulları, axtarış üçün biliklərdən istifadə vənəzərdə tutulan məqsədlərin həyata keçirilməsi və yerinə yetirilməsi imkanlarını təmin edən zəruri vasitələrin və məhdud resursların seçilməsiistehsal və təsərrüfat fəaliyyəti üçün niya planları.

İstənilən planlaşdırma praktik fəaliyyət prosesi kimiadətən bir neçə mərhələdən və ya mərhələlərdən ibarətdir, əsas məqsədolan aşağıdakı kimidir:

formalaşdırılması qarşıdan gələn planlaşdırma problemlərinin tərkibini müəyyənləşdirməkgözlənilən təhlükələr və ya ehtimal edilən imkanlar sistemimüəssisə və ya firmanın inkişafı;

əsaslandırma planlaşdıran strategiyaları, məqsəd və vəzifələri irəli sürürönümüzdəki dövrdə müəssisənin layihələndirilməsini həyata keçirməyi planlaşdırırtəşkilatın arzu olunan gələcəyi;

planlaşdırma qarşıya qoyulan məqsədlərə çatmağın əsas vasitələri vətapşırıqlar, yanaşma üçün lazımi vasitələrin seçilməsi və ya yaradılmasıarzu olunan gələcək;

tərifi resurs tələbləri, həcmlərin və strukturların planlaşdırılmasıturlar zəruri resurslar və onların alınma vaxtı;

dizayn hazırlanmış planların icrası və onlara nəzarət icra.

Yuxarıdakı planlaşdırma proseduru Amerika şirkətlərində geniş istifadə olunur.

Şirkətdaxili planlaşdırmanın, uçotun və hesabatın təkmilləşdirilməsi tədbirləri ilə birlikdə həyata keçirilməlidir.

İstehsaldaxili planlaşdırma və qazma əməliyyatlarının təhlili üçün tam özünümaliyyələşdirmə və özünümaliyyələşdirmə şəraitində nüfuzetmə və qazma dərəcələri (mexaniki, səfər, texniki, kommersiya, dövri), qazma işlərinin göstəriciləri mühüm rol oynayacaqdır. bit, maşın-aylar, eləcə də quyu tikintisi dövrünün müddəti və tərkibi .

Dünya mühasibat uçotu təcrübəsində bu gün inamla və tam olaraq üç növ mühasibat uçotu, vergi və idarəetmə mövcuddur. Onlar uzun müddət formalaşıblar və zaman keçdikcə yalnız bəzi dəyişikliklərə məruz qalırlar. Bu uçot növlərinin hər biri öz məqsədlərinə xidmət edir. Rusiya mühasibat uçotu təcrübəsində bu gün ən aktual məsələlər vergi uçotunun formalaşdırılması, idarəetmə uçotunun ehtiyac və əhatə dairəsinin əsaslandırılması və bu uçotun mühasibat uçotu ilə əlaqəsidir. Hər birinin məqsədi təsvir edilə bilər aşağıdakı şəkildə, mühasibat uçotu - daxili və xarici istifadəçilərə təqdim etmək üçün tam və etibarlı məlumat yaratmağa imkan verən sistem. Vergi uçotu - ilkin sənədlərin məlumatları əsasında vergitutma bazasını müəyyən etmək üçün məlumatların ümumiləşdirilməsi sistemi. İdarəetmə uçotunun əsas məqsədləri istehsaldaxili planlaşdırmanı, idarəetməni və nəzarəti təmin etməkdir. Beləliklə, mühasibat uçotunun üç növü və onları inkişaf etdirməyin üç yolu var.

İstehsaldaxili planlaşdırmanın son mərhələsi əməliyyat planlaşdırmasıdır. İstehsal planlarının vahid və hərtərəfli yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün istehsal hədəflərini konkretləşdirmək və hər bir bölməyə və iş yerinə gətirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. hazır məhsullar.  

İstehsaldaxili planlaşdırma milli iqtisadi planlaşdırmanın tərkib hissəsidir. Ayrı-ayrı müəssisələrin və onların bölmələrinin məhsul istehsalında, texniki tərəqqidə, ayrı-ayrı resursların istehlakında vəzifələrinin və iştirak payının müəyyən edilməsindən, habelə bu vəzifələrin yerinə yetirilməsi üsullarının işlənib hazırlanmasından ibarətdir. təmin etmək məqsədi daşıyır

İstehsaldaxili planlaşdırma sistemində əmək planı xüsusi yer tutur, çünki sosialist cəmiyyətinin əsas məhsuldar qüvvəsindən - işçi qüvvəsindən istifadənin təkmilləşdirilməsini müəyyən edir.

Təsərrüfatdaxili idarəetmə mexanizmi - istehsaldaxili planlaşdırmadan, istehsal proseslərinin təşkilindən, istehsalın gedişatının operativ uçotundan və qrafikindən, istehsal ehtiyatlarından səmərəli istifadənin uçotu və nəzarətindən, şöbələr arasında əlaqələrdən (əlaqədən) ibarət müəssisənin idarəetmə sistemi. , istehsal fəaliyyəti zamanı yaranan işçilər arasında.

Baxılan model dövlətin və ayrı-ayrı müəssisələrin (sahibkarların) maraqları arasında qəbul edilmiş normativ bölgü münasibətləri sisteminin əsas xüsusiyyətlərini əks etdirir. Müəssisə üçün mənfəətin müəyyən hissəsinin dövlət büdcəsinə əvəzsiz çıxarılması sistemi kimi gəlir vergisi bu müəssisənin kapitalının fəaliyyət göstərməsi prosesində qaçılmaz zəruri elementdir. Bu elementin dəyərini istehsaldaxili planlaşdırma və məsrəflərə və investisiyalara nəzarət sisteminin təkmilləşdirilməsi, təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli rasionallaşdırılması və uçot siyasətinin əsaslı seçilməsi yolu ilə optimallaşdırmaq olar.

Xərclərin məsrəf maddələri üzrə qruplaşdırılması müəssisədaxili planlaşdırmada, məhsulların, işlərin və xidmətlərin maya dəyərinin uçotunda və uçotunda istifadə olunur. İstehsal məsrəflərinin uçotunun və istehsal məsrəflərinin hesablanmasının fərdi üsullarının məzmununu müəyyən edir.

Bu vəzifələrin həyata keçirilməsi vasitəsi cari, orta və uzunmüddətli planlaşdırma formasında həyata keçirilən istehsaldaxili planlaşdırmadır. İstehsal və təsərrüfat və kommersiya fəaliyyətinin planlaşdırılması tələb və müəssisədə mövcud olan istehsal resursları və onlardan istifadə imkanları arasında optimal nisbət yaratmağa imkan verir (bax. Fəsil 26). Bu işdə başlanğıc nöqtəsi, bir tərəfdən, müəssisənin tələbatının, biliyinin, təcrübəsinin və maddi-texniki imkanlarının böyüklüyü, digər tərəfdən isə onların həyata keçirilməsi xərcləridir. Planlaşdırma həmişə müəssisənin bütün bölmələrinin iştirak etdiyi interaktiv proses kimi həyata keçirilir.

Ən vacibi, istehsaldaxili planlaşdırmanın əsası kimi normalaşdırma funksiyasıdır. Normların köməyi ilə sexlərin, bölmələrin istehsal proqramlarının hesablamaları aparılır, ayrı-ayrı iş yerləri üzrə plan göstəriciləri, avadanlığın miqdarı və bölmələrin, sexlərin və bütövlükdə müəssisənin istehsal gücündən planlı istifadə müəyyən edilir. Normalara əsasən, istehsal hissələrinin və bütövlükdə məhsulun planlaşdırılmış əmək intensivliyi müəyyən edilir və bu əsasda tələb olunan işçilərin sayı, əmək haqqı fondu, istehsalın dəyəri, təqvim və planlaşdırma normaları (partiyaların ölçüləri, müddəti istehsal dövrlərinin, bitməmiş işlərin həcmləri) hesablanır.

Qeyd etmək lazımdır ki, istehsaldaxili planlaşdırmanın obyekti istehsal olunan məhsulların keyfiyyəti və işin keyfiyyəti ola bilər. Seminarlarda bu, ilk təqdimatda təhvil verilən məhsulların payıdır, evlilikdən itkiləri azaltmaq, şikayətlərin sayını azaltmaq və istehlakçı emalatxanalarından məhsulların geri qaytarılmasıdır. Dizayn və mühəndislik xidmətlərində - ilk təqdimatdan sənədlərin çatdırılması və texniki sənədlərin yenidən baxılmaq üçün qaytarılması faizi. Texniki nəzarət şöbəsində - şikayətlərin sayının azalması, nəzarət-ölçü avadanlıqlarının vəziyyəti və s.

Təbii ki, elmi-texniki tərəqqinin sürətləndirilməsi məsələsində birliklərin imkanları ayrı-ayrı istehsalat bölmələrinin və onların kollektivlərinin sadə mexaniki birləşməsi zamanı öz-özünə reallaşmır. Birliklərin yaradılması istehsalın təşkilində, istehsaldaxili planlaşdırmada, idarəetmədə, kollektivlərin üzvi bütövlük kimi formalaşmasında keyfiyyət dəyişiklikləri deməkdir. İş yalnız lövhələrin dəyişdirilməsi ilə məhdudlaşdıqda, yaradılan assosiasiyalar bütövlükdə assosiasiya tərəfindən həyata keçirilən vahid idarəetmə strategiyasına daxil edilməyən, komandaları muxtar şəkildə mövcud olan, bir-birinə bağlı olmayan bölmələrin konqlomeratına bənzəyir. Və əksinə, üzvi bağlı bütövlük yaratmaq üçün lazımi dəyişikliklər edildiyi hallarda belə birliklər öz potensiallarını ortaya qoyur.

Xalq təsərrüfatının bütün sahələrində fəal şəkildə yol açan briqadalı podratçılığın yayılması təsərrüfatdaxili özünümaliyyələşdirmənin dərinləşməsinə kömək edir. Əlavə inkişaf briqada müqaviləsi əsasən təchizat ritmindən, daxil olan materialların miqdarından, onların təhlükəsizliyindən və yardımçı xidmətlərin işindən asılıdır. Müqavilənin geniş yayılması daxildir intensiv inkişaf təsərrüfat hesablı münasibətlər, istehsaldaxili planlaşdırmanın və istehsalın təşkilinin təkmilləşdirilməsi, maddi-texniki təchizatın təkmilləşdirilməsi, xammal və materialların, dövriyyə vəsaitlərinin, kapitalın məhsuldarlığının, əmək haqqı normalarının, həvəsləndirici fondların formalaşdırılmasının elmi əsaslandırılmış normalarının işlənib hazırlanması və s. .

Qabaqcıl istehsalat kollektivlərinin təcrübəsindən göründüyü kimi, əməyin təşkili və stimullaşdırılmasının fərdi formalarından kollektiv formalara keçid, ümumi sayının kəskin azalması əsasında istehsalın idarəolunma səviyyəsini yüksəldən aşağıdakı amillər hesabına əmək məhsuldarlığının əhəmiyyətli dərəcədə artmasına səbəb olur. nəzarət obyektləri (bir neçə yüz, daha doğrusu, minlərlə iş yerinə onlarla və yüzlərlə briqadaya qədər) prorablar, briqada şuralarının üzvləri və ustalar tərəfindən seçilən çoxlu sayda ixtisaslı, şüurlu işçiləri istehsalın birbaşa fəal idarəçiliyinə cəlb etmək. , və sexlərdə idarəedici heyətin sayını azaltmaq, istehsaldaxili planlaşdırmanı təkmilləşdirmək və təsərrüfat hesablamasını dərinləşdirmək, iş yerlərinin boşaldılması, hissələrin növbədən növbəyə ötürülməsinin aradan qaldırılması ilə əlaqədar iş vaxtı itkisini minimuma endirmək. , peşələrin birləşdirilməsi, kadr dəyişikliyinin azaldılması və s. briqadanın bütün üzvləri üçün maddi maraq yaratmaq. məhsulların tam istehsalında, xammal, material, yanacaq-enerji ehtiyatlarından səmərəli istifadə edilməsində, kollektiv istehsalın səviyyəsinin yüksəldilməsində, qarşılıqlı yardım, qarşılıqlı yardım və qarşılıqlı nəzarət mühitinin yaradılmasında, planın yerinə yetirilməsi üçün qayğıkeşliklə qonşu komandalar.

İstehsaldaxili planlaşdırma məqsədləri üçün texnoloji sexlər üçün istehsal proqramının tərtib edilməsi nəzərdə tutulduğundan, biz onun üzərində daha ətraflı dayanacağıq. Texnoloji emalatxananın istehsal proqramına aşağıdakı göstəricilər daxildir: tonlarla malların soyudulması və dondurulması, tonlarla günlərdə malların saxlanması və azaldılması, yükləmə-boşaltma əməliyyatları (malların qəbulu, çatdırılması, daşınması), ticarət əməliyyatları və ümumi azaldılmış yük dövriyyəsi, o cümlədən.

Xüsusilə istehsaldaxili planlaşdırma ilə bağlı AES indikatorunun üstünlüklərinin ətraflı öyrənilməsi hesablama ilə müəyyən edilmiş xalis məhsul göstəricisinə keçidi xeyli asanlaşdıracaq ki, bu da, fikrimizcə, nəticənin əldə olunmasını təmin etməyə imkan verəcəkdir. istehsalın həcmi müəssisənin kollektivinin (onun bölmələrinin) bilavasitə əmək töhfəsinə, habelə əsas təsərrüfat təsərrüfatları və onun daxili bölmələri səviyyəsində istehsal həcminin sayğaclarının vahidliyinə uyğundur.

Beləliklə, ilkin istehsal əlaqələrinin həcm göstəricilərinin müəssisənin müvafiq göstəriciləri ilə əlaqələndirilməsinin bu üsulu istehsaldaxili planlaşdırma və məsrəflərin uçotu sistemində geniş istifadə oluna bilər. Buna görə də normativ xalis məhsulun həm bütövlükdə müəssisə, həm də kollektiv, bölmə, sex üzrə istehsalın həcminin vahid başdan-başa göstəricisi kimi istifadə edilməsi ən məqsədəuyğundur. Eyni zamanda bütün zümrələrdə onların öz əmək töhfəsi istehsalın həcminin ölçülməsi üçün əsas olur. Bu, təsərrüfat hesablı bölmələrin əsas istehsal amili - canlı əməyin maya dəyəri baxımından onun səmərəliliyi nəzərə alınmaqla qiymətləndirilməsində vəhdət prinsipini saxlamağa imkan verir.

Sosialist təsərrüfat idarəçiliyi təcrübəsi inandırıcı şəkildə göstərir ki, kollektivlərin və ayrı-ayrı istehsalat iştirakçılarının maddi həvəsləndirilməsi sisteminin səmərəliliyi istehsaldaxili planlaşdırmanın və məsrəflərin uçotunun uğurla həyata keçirilməsinin ən mühüm şərtidir.

Seminar, sahə və konkret iş yeri səviyyəsində əməyin təşkili konsepsiyasının müəyyən edilməsində əsaslı fərqlər yoxdur. Fərq yalnız bu konsepsiyaya daxil olan elementlərin sayında və onların miqyasındadır. İdarəetmənin ən yüksək pillələrində işçilərin düzgün nisbətlərinin və onların yerinə yetirdikləri funksiyaların müəyyən edilməsi, əməyin təşkilinin rasional formalarının seçilməsi, müxtəlif kateqoriyalı işçilərin əməyinin normalaşdırılması üsullarının müəyyən edilməsi prinsipial əhəmiyyət kəsb edir. Eyni zamanda, mühüm vəzifə bütün struktur bölmələrin fəaliyyətini bir-biri ilə əlaqəli istehsal sahələrində əmək xərclərinin müəyyən edilmiş ciddi kəmiyyət nisbətləri ilə əlaqələndirməkdir. Burada mühüm rol istehsaldaxili planlaşdırmaya verilir, bunun əsasını əməyin norması təşkil edir.

Mərkəzləşdirilmiş xidmət əhəmiyyətli təşkilati və iqtisadi üstünlüklərə malikdir. Xidmət işçilərindən daha rasional istifadə etməyə, onların səylərini tələb olunan dövrdə müəyyən xidmət sahələrində cəmləşdirməyə, əməyin mexanikləşdirilməsinə və s. Eyni zamanda, təmir işlərinin istehsaldaxili planlaşdırılmasının təşkili imkanları təkmilləşdirilir ki, bu da onların keyfiyyətini, etibarlılığını, vaxtında və qənaətcilliyini artırır. Təsadüfi deyil ki, VAZ kimi müəssisələrdə dəstək xidmətlərinin mərkəzləşdirilməsi 100%-ə yaxınlaşır.

İstehsaldaxili (şirkətdaxili) planlaşdırma planların işlənib hazırlanmasıdır cari iş istehsal vasitələrinin və əməyin cəlb edilməsi və rasional istifadəsi əsasında istehsalın səmərəliliyinin planlaşdırılmış səviyyəsini təmin edən müəssisənin inkişafı və.

İstehsaldaxili planlar qısamüddətli, ortamüddətli və uzunmüddətlidir, yəni.

Gələcək üçün. Onlar bir-biri ilə bağlıdır, bir-biri ilə ziddiyyət təşkil etmir və strateji, taktiki və operativ planlaşdırma kontekstində işlənib hazırlanır.

Uzunmüddətli planlaşdırma 10 ildən 25 ilə qədər olan müddəti əhatə edir.

Orta müddətli planlaşdırma üç ildən çox olmayan müddətə hazırlanmış uzunmüddətli planlara əsaslanır.

Qısamüddətli planlaşdırma daha uzun dövrlər üçün planlarda müəyyən edilmiş məqsədləri təmin edən istehlak edilmiş resursların məcmusunun təmin edilməsini və istifadəsini nəzərdə tutur. Qısamüddətli planlar 1-2 il müddətinə hazırlanır və rüblər və aylar üzrə təfərrüatlıdır.

İstehsaldaxili planlaşdırmanın əsas vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

xarici və dəyişikliklərin qiymətləndirilməsi daxili mühit;

istehlak olunan resursların bütün növləri üzrə prioritet vəzifələrin və ehtiyacların müəyyən edilməsi;

cari və birdəfəlik xərclərin hesablanması və nəticələrlə müqayisəsi;

müəssisənin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlər və s.

Bazar münasibətləri şəraitində istehsaldaxili planlaşdırma, xüsusilə at uzun müddətli, texniki-iqtisadi göstəricilərin səviyyəsinin müəyyən edilməsi və onlara nail olmaq üçün real imkanların yaradılması üçün daha səmərəli üsullardan istifadə edilməsini tələb edir. Bu yanaşma uzunmüddətli vəzifələrin icrası prosesində qeyri-müəyyənliyi aradan qaldırmaq üçün fəaliyyət planının hazırlanmasında istifadə olunan xarici və daxili şərtləri qiymətləndirməyə imkan verir.

Müəssisənin planlaşdırılmış işinin xarakteri və məzmunu səmərəli təsərrüfat fəaliyyəti üçün şəraitin yaradılmasına kömək edən istehsaldaxili planlaşdırmanın əsas prinsiplərinə məcburi riayət edilməsini nəzərdə tutur.

Hal-hazırda aşağıdakı prinsiplərdən geniş istifadə olunur: birlik, davamlılıq, çeviklik, iqtisadi məqsədəuyğunluq.

Davamlılıq prinsipi budur davamlı inkişaf müəyyən edilmiş dövr ərzində planlar və ardıcıl planlardan məlumatın davamlı istifadəsi.

Planlaşdırmanın çevikliyi davamlılıq prinsipi ilə sıx bağlıdır və daxili və xarici şəraitdə baş verən dəyişiklikləri nəzərə alan və planlaşdırmanın istiqamətini yenidən nəzərdən keçirməyə imkan verən bir-birinin ardınca aşağıdakı istehsaldaxili planlara düzəlişlər etməyə imkan verir. Bu prinsipin həyata keçirilməsi aşağıdakılara əsaslanır:

planlaşdırmanın vaxt müddətini intervallarla fərqləndirən keçid planları üzrə, yəni. uzunmüddətli plan ortamüddətli planlaşdırmanın əsasını təşkil edir (üç illik dövr üçün) və sonuncu plan illər üzrə bölüşdürülür;

xarici mühitdə mümkün dəyişikliklərin ehtimal qiymətləndirilməsini əks etdirən əlavə variant kimi hazırlanmaqda olan fövqəladə hallar planı.

İqtisadi məqsədəuyğunluq prinsipi müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinin təmin edilməsini nəzərdə tutur.

Müəssisədəki bütün planlaşdırma prosesi strateji, taktiki və əməliyyat planlaşdırması kimi təqdim edilə bilər.

Mövzu haqqında ətraflı § 18.1. İstehsaldaxili planlaşdırmanın mahiyyəti:

1. 10.1. İstehsaldaxili Xərc Mərkəzinin Planlaşdırılması
2. Yeni avadanlıqların tətbiqi zamanı daxili istehsal ehtiyatlarından istifadənin təhlili və planlaşdırılması
3. 1.Soderzhanie müəssisədə planlaşdırma. Planlaşdırmanın mahiyyəti, funksiyaları və formaları

İstehsaldaxili planlaşdırma üsulları

Əsas məqsədlərdən və ya əsas yanaşmalardan asılı olaraq istifadə olunan mənbə məlumatı, tənzimləyici çərçivə, müəyyən yekun planlaşdırılan göstəricilərin əldə edilməsi və əlaqələndirilməsi üçün istifadə olunan üsullar, istehsaldaxili planlaşdırmanın aşağıdakı üsullarını ayırmaq adətdir. : elmi, eksperimental, tənzimləyici, balans, sistem-analitik, proqram-məqsədli, iqtisadi-riyazi, mühəndis-iqtisadi, layihə-variant və s. Bu metodların hər biri, adlarına görə, əsas planlaşdırılan nəticəyə bir neçə üstünlük təşkil edən xüsusiyyətlərə və ya prioritet tələblərə malikdir.

Misal üçün, elmi metod planlaşdırma predmeti haqqında dərin biliklərdən geniş istifadəyə əsaslanır, eksperimental - eksperimental məlumatların təhlili və ümumiləşdirilməsinə, normativ - ilkin standartların tətbiqinə və s. Planlaşdırma prosesində nəzərdən keçirilən üsulların heç biri tətbiq edilmir təmiz forma. Effektiv istehsaldaxili planlaşdırma müəssisənin vəziyyətinin, onun daxili və xarici mühitinin hərtərəfli və ardıcıl öyrənilməsinə əsaslanan sistemli elmi yanaşmaya əsaslanmalıdır.

Müəssisədə planlaşdırılan xidmətlərin funksiyaları və strukturu

Planlaşdırma və idarəetmə iqtisadi fəaliyyət müəssisələr istehsalın idarə edilməsinin aşağıdakı ümumi funksiyaları ilə bir-biri ilə sıx bağlıdır: məqsədlərin seçilməsi, resursların müəyyən edilməsi, proseslərin təşkili, icraya nəzarət, işin əlaqələndirilməsi, tapşırıqların tənzimlənməsi, personalın motivasiyası. , əmək haqqı və s.

Onların həyata keçirilməsində bir çox kateqoriyalı kadrlar - bütün idarəetmə səviyyələrinin rəhbərləri, iqtisadçılar-menecerlər, planlaşdırıcılar-icraçılar və s.

Müəssisənin yuxarı rəhbərliyinin əsas funksiyaları vahid inkişaf strategiyasını qurmaq və ya planlaşdırma məqsədini əsaslandırmaq, ona nail olmağın əsas yollarını seçmək, planların işlənib hazırlanması üsullarını və texnologiyasını müəyyən etməkdir.

İdarəetmənin digər səviyyələrinin rəhbərləri, habelə planlaşdırma xidmətləri üzrə mütəxəssislər bütün cari və taktiki planları hazırlayırlar.

Müəssisələrin planlaşdırma və təsərrüfat xidmətlərinin idarə edilməsi bütün cari və gələcək planlaşdırılmış fəaliyyətləri idarə etmək üçün ümumi, elmi, metodik və digər əsas funksiyaları yerinə yetirir.

Planlaşdırma xidmətinin işçiləri yüksək rəhbərliklə birlikdə şirkətin strategiyasının işlənib hazırlanmasında, iqtisadi məqsədlərin seçilməsində və əsaslandırılmasında, zəruri normativ bazanın yaradılmasında, işin planlaşdırılmış və faktiki nəticələrinin təhlili və qiymətləndirilməsində iştirak edirlər. yekun fəaliyyət.

Müəssisənin idarəetmə strukturu “yuxarıdan-aşağıya” prinsipi əsasında hazırlanmalıdır. Təşkilati strukturun inkişaf ardıcıllığı mövcud planlaşdırma texnologiyasına uyğundur:

1) təşkilat üfüqi olaraq seçilmiş iqtisadi strategiyanın həyata keçirilməsi üçün ən vacib funksiyalara və iş sahələrinə uyğun olan geniş fəaliyyət bloklarına bölünür;

2) müxtəlif kateqoriyalı kadrların səlahiyyətlərinin və işçilərin vəzifələrinin nisbəti müəyyən edilir, işçi qrupların məqsədi dəqiqləşdirilir və lazım gəldikdə, rəhbərliyin həddən artıq yüklənməsinin qarşısını almaq üçün daha kiçik təşkilati bölmələrə bölünür;

3) müəyyən edilir rəsmi vəzifələr Müəyyən funksiyaların və ya vəzifələrin məcmusu kimi müxtəlif kateqoriyalı kadrlar, vəzifələr müəyyən edilir və icraçılara təyin edilir peşəkar ixtisaslar və istehsal təcrübəsi.

Müəssisələrdə təşkilati strukturların seçilməsi üçün əsas adətən olur uzunmüddətli planlar onların inkişafı, istehsal həcmi, müxtəlif kateqoriyalı kadrların sayı və nisbətləri üçün standartlar və bir çox başqa amillər.

Müəssisənin idarəetmə strukturu müxtəlif şöbələrin həm xətti, həm də funksional tabeçiliyi prinsipləri əsasında qurula bilər. At xətti strukturlar idarəetmə, yerinə yetirilən funksiyalara münasibətdə tabeliyində olan bütün işçilərə münasibətdə yuxarı rəhbər tərəfindən həyata keçirilir. Funksional tabeçilikdə, kimin yerinə yetirməsindən asılı olmayaraq, konkret funksiyalara münasibətdə qərar qəbul etmək və təlimat vermək hüququ verilir.

Qarışıq idarəetmə strukturları və onların müxtəlif növləri də mövcuddur.

Xətt-ştat idarəetmə strukturu da geniş şəkildə məlumdur. O, həm də müəssisənin müxtəlif istehsal və yardımçı xidmətlərinin tabeçiliyinin funksional əsasında qurulur. Hər bir müəssisə öz strateji planlarına uyğun olan, onlarla səmərəli qarşılıqlı əlaqəni təmin edən təşkilati struktur seçməlidir. mühit və məqsədlərə çatmağa kömək edir.

Planlaşdırma standartları və normaları anlayışı

Müasir planlaşdırma və iqtisadi ədəbiyyatda bazar şərtləri ilə bağlı ümumi qəbul edilmiş standart və normaların vahid konsepsiyası hələ mövcud deyil.

Standart, məhsul vahidinin istehsalı üçün müxtəlif resursların istehlakı üçün standartdır, dəyəri texnologiyadan, qabaqcıl texnologiyadan, mütərəqqi təşkili məhsuldan tam istifadə ilə bazar münasibətlərinin əldə edilmiş inkişaf səviyyəsinə uyğun olmalıdır. istehsalat və kadrların tələb olunan ixtisasları.

Norm konkret istehsal-texniki şəraitdə müəyyən iqtisadi resursların istehlakının elmi əsaslandırılmış dəyəridir.

Normlar, standartlardan fərqli olaraq, konkret sənaye, təsərrüfatdaxili və ya istehsaldaxili məqsəd daşıyır. Normlar adətən konkret istehsalat, texniki, təşkilati, iqtisadi, sosial, əmək və bir çox digər amillərin qarşılıqlı əlaqəsi nəzərə alınmaqla müəyyən sənaye və ya korporativ şəraitdə tətbiqinin qısamüddətli, əvvəlcədən müəyyən edilmiş müddəti üçün hazırlanır.

Öz mənasına görə norma və standartlar mütləq və nisbi, ümumi və xüsusi, planlı və aktual, perspektiv və cari, makroiqtisadi və mikroiqtisadi, kəmiyyət və keyfiyyət və s.

Standartların və normaların təsnifatı və xüsusiyyətləri

Mövcud olana uyğun olaraq bazar şərtləri iqtisadi proseslər və mexanizmlər, anlayışlar və təriflər, planlaşdırma prosesində istifadə olunan bütün müxtəlif normativ materialları iki əsas sinfə bölmək lazımdır: normalar və standartlar. Bu siniflərin hər ikisi aşağıdakı təsnifat meyarlarına uyğun olaraq ayrı-ayrı qruplara birləşdirilə bilən planlaşdırma standartları sistemini təşkil edir.

1. Resurs növlərinə görə məhsul vahidinin istehsalı, işin görülməsi və ya xidmətin göstərilməsi üçün istehsal vasitələrinin, əmək obyektlərinin, işçi qüvvəsinin xərclərinin məbləğini tənzimləyən standartlar və normaları ayırmaq lazımdır. .

2. İstehsal mərhələlərinə uyğun olaraq cari, sığorta, texnoloji, nəqliyyat və istehsal ehtiyatları böyüklüyü və dinamikası maddi ehtiyatların hazır məhsula, işlərə və xidmətlərə çevrilməsi prosesini xarakterizə edən materiallar, habelə bitməmiş istehsalat, yarımfabrikatlar, komponentlər və hazır məhsullar.

3. Yerinə yetirdiyi funksiyalara görə standartlar planlı, iqtisadi, texniki, təşkilati, sosial, əmək, ekoloji, idarəetmə, hüquqi və s.

4. Fəaliyyət zamanına görə standartlar perspektiv, illik və cari, şərti olaraq daimi və müvəqqəti, birdəfəlik və mövsümi xarakter daşıyır.

5. Bölüşdürmə dairəsinə görə sahələrarası, sahələrarası, istehsaldaxili standartlar, habelə beynəlxalq, respublika, federal, regional, bələdiyyə və ya yerli və s. olur. Onların hər birinin əhatə dairəsi milli, sahə və ölkələrdə, regionlarda, müəssisələrdə (firmalarda) makroiqtisadi və mikroiqtisadi proseslərin inkişafının regional qanunauyğunluqları və ya xüsusiyyətləri.

6. Müəyyən edilmə üsullarına görə elmi əsaslandırılmış, hesablama-analitik, eksperimental, analitik və tədqiqat, hesabat və statistik standartlar və s. fərqləndirilir. Elmi əsaslandırılmış normaların mahiyyəti onların optimal dəyərlərinə uyğunluğundan ibarətdir. mövcud məhdudiyyətlər sistemi nəzərə alınmaqla konkret istehsal şəraiti üçün resurs xərcləri. Verilmiş və ya proqnozlaşdırılan şəraitdə avadanlığın, texnologiyanın və istehsalın təşkilinin təhlili əsasında hesablama və analitik normalar hazırlanır. Analitik tədqiqatlar - mövcud olanların təhlili və tədqiqi əsasında hazırlanır texnoloji proseslərəsas istehsal amilləri ilə resurs xərclərinin məbləği arasında nəzəri və ya empirik əlaqələrin sonradan qurulması. Hesabat və statistik - adətən müəssisə və firmaların təqdim edilmiş əməliyyat, mühasibat və ya statistik hesabatları ilə müəyyən edilir.

7. Qiymətlərinin ifadə formasına görə cədvəlli, qrafik və analitik standartlar fərqləndirilir. Analitik və digər normaları əl ilə təyin edərkən adətən cədvəl və qrafik cədvəllərdən istifadə olunur. Analitik olanlar empirik asılılıqlar şəklində ifadə olunur və kompüter texnologiyasının köməyi ilə standartların müəyyən edilməsində istifadə olunur.

8. Təfərrüat dərəcəsinə görə standartlar fərdi və qrupa, fərqləndirilmiş və böyüdülmüş, özəl və ümumi, dəqiqləşdirilmiş və birləşdirilmiş bölünür. Xüsusi materiallar, məhsullar və proseslərlə bağlı fərdi, qismən və diferensiallaşdırılmış standartlar hazırlanır. Qrup, ümumi və genişləndirilmiş normalar ayrı-ayrı elementlərin təfərrüatlı hesablamaları aparılmadan eyni tipli homojen iş və ya proseslər üçün quraşdırılır.

9. Normanın ədədi qiymətlərinə görə optimal, icazə verilən, maksimum, minimum, orta ola bilər.

10. By nəzərdə tutulan məqsəd standartlar məsrəf və texniki, smeta və texniki-iqtisadi, operativ istehsal və təqvim planlaşdırılması və s. İstehlak normaları resurs xərclərinin miqdarını, təxmin edilən - onlardan istifadənin səmərəliliyini, əməliyyat - istehsal prosesində resursların hərəkətinin müddətini və qaydasını müəyyən edir.

Oxşar məlumat.