İQTİSADİ İDARƏETİN FORMALARI

İdarəetmənin iqtisadi üsulları maddi motivasiyanı nəzərdə tutur, yəni. müəyyən göstəricilərin və ya tapşırıqların yerinə yetirilməsinə yönəldilməsi və onların yerinə yetirilməsindən sonra işin nəticələrinə görə iqtisadi mükafatların həyata keçirilməsi. EMU formaları aşağıdakı cədvəldə təqdim olunur.

Cədvəl 1 İqtisadi idarəetmə üsullarının formaları

İqtisadi idarəetmə metodlarından istifadə iş planının formalaşdırılması və onun icrasına nəzarət, habelə əməyin iqtisadi həvəsləndirilməsi ilə bağlıdır, yəni. üçün həvəsləndirici təmin edən rasional əmək haqqı sistemi ilə müəyyən miqdarda və işin keyfiyyəti və uyğunsuzluğa görə sanksiyaların tətbiqi.

Makro səviyyədə iqtisadi üsullar kimi çıxış edir dövlət tənzimlənməsi. O, proqnozların və rasional proqramların işlənib hazırlanmasını, dövlət sifarişlərini, dövlətin vergi, qiymət, investisiya, maliyyə-kredit siyasətini əhatə edir.

Mikro səviyyədə metodlar müəssisələrin iqtisadi təcridini və müstəqilliyini təmin edir.

Fərdi motivasiya üçün iqtisadi idarəetmə metodlarından istifadə əmək fəaliyyəti işçilər əmək haqqı ilə özünü göstərir.

Azad bazar və mürəkkəb qarşılıqlı fəaliyyət şəraitində iqtisadi idarəetmə üsullarının rolu artır. Onlar təsərrüfat subyektinin əsas mexanizminin kökündən yenidən qurulmasının, təsərrüfat idarəetməsinin vahid, səmərəli və çevik sisteminin yaradılmasının şərtinə çevrilir.

Müəssisədə iqtisadi idarəetmə üsullarının əsas növləri

Müəssisənin idarə edilməsində onun səmərəli fəaliyyətini təmin edən əsas iqtisadi üsullar (modellər). bazar şərtləri iqtisadiyyat bunlardır:

1) kommersiya hesablaşmaları;

2) şirkətdaxili hesablaşma;

3) qiymət siyasəti və qiymət mexanizmləri;

4) məhsulların və bütövlükdə müəssisənin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və rəqabətqabiliyyətliliyinin təmin edilməsi mexanizmləri və üsulları.

Kommersiya hesablaması müəyyən bir işin iqtisadi məqsədəuyğunluğunu təmin etmək üçün müəssisənin fəaliyyətinin xərclərini və nəticələrini müqayisə etməyə yönəlmiş idarəetmə funksiyalarını və iqtisadi rıçaqları birləşdirir. sahibkarlıq fəaliyyəti(xüsusi biznes) və bütövlükdə müəssisə.

Kommersiya hesablamasının son məqsədi müəyyən bir işin həyata keçirilməsində davamlı mənfəət və digər faydalar əldə etmək üçün müəssisə üçün idarəetmə tədbirləri kompleksini müəyyən etməkdir. əməliyyat fəaliyyəti. Kommersiya hesablaşmalarının ən mühüm mexanizmləri bunlardır:

1) müəssisənin istehsal və paylama xərclərini optimallaşdırmaq, bazarda rəqabət mövqeyini təmin etmək və davamlı mənfəət əldə etmək siyasəti;

2) müəssisənin fəaliyyətinin və inkişafının davamlı maliyyələşdirilməsi (o cümlədən kreditləşdirilməsi) üçün şəraitin təşkili.

Mövcüd olmaq müxtəlif yollarla və kommersiya hesablama modellərindən istifadə formaları. Hər bir halda müəyyən modellərin istifadəsi tapşırıqla diktə olunur.

Hüquqi müstəqilliyi olmayan bölmələr (istehsalat idarələri və filialları) müqavilə əsasında şirkətdaxili əməliyyatlar bağlamır. əsasında digər şöbələrlə (şöbələrlə) qarşılıqlı əlaqədə olurlar müxtəlif planlar və qarşılıqlı öhdəliklər. Belə bölmələr öz maliyyə resurslarına malikdir və onlardan istifadə haqqında hesabat verirlər. Bütün ödənişlər müəssisənin vahid mərkəzi vasitəsilə həyata keçirilir. Nəticədə, kommersiya hesablaşmaları çərçivəsində şirkətdaxili münasibətlərin belə bir forması yarandı və inkişaf etdi ki, bunu şirkətlərarası hesablaşma adlandırmaq olar. .

Şirkətdaxili hesablaşma olan müəssisələrdə həyata keçirilir mərkəzləşdirilməmiş struktur idarəetmə və bölmələr arasında müxtəlif iqtisadi əlaqələr (mənfəət və məsrəf mərkəzləri kimi fəaliyyət göstərir).

Şirkətdaxili hesablaşma çərçivəsində qəbul edilmiş münasibətlərə uyğun olaraq şirkətdaxili qiymətlər, tutmalar və ödənişlər sistemi qurulur. Onlar müəssisəyə (korporasiyaya) daxil olan müstəqil idarələrin, filialların və törəmə müəssisələrin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinə təsir rıçaqları kimi çıxış edir, bununla da istehsal xərclərinin tənzimləyicisi rolunu təmin edir.

Kommersiya və şirkətdaxili hesablama bütün şirkətin və onun ayrı-ayrı bölmələrinin qarşısında duran ümumi məqsəd və vəzifələrdən irəli gələn vahid hesablama sistemini təmsil edir. Şirkətdaxili hesablama əsasən kommersiya hesablama elementlərini ehtiva edir, çünki o, kommersiya hesablamasının məqsədlərinin həyata keçirilməsinə yönəldilmişdir.

Şirkətdaxili hesablaşmanın fərqli xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, o, cəmiyyətin yeganə mülkiyyəti hüdudlarında həyata keçirilir, kommersiya hesablaşma isə müxtəlif mülkiyyətçilər arasında hesablaşmaların və münasibətlərin aparılmasını nəzərdə tutan idarəetmə üsuludur. Deməli, kommersiya hesablaması zamanı qiymətlər real prosesləri əks etdirir və bazarda inkişaf edən əmtəə-pul münasibətləri tam şəkildə özünü göstərir.

Qiymətlər və qiymətlər müəssisənin idarə edilməsinin iqtisadi mexanizmində mərkəzi yer tutur.

Qiymət siyasəti məhsulların və bütövlükdə müəssisənin qısa və uzunmüddətli gəlirliliyini əvvəlcədən müəyyən etməlidir. Effektiv qiymət bir çox hallarda müəssisənin mənfəətini artırmağa imkan verir. Müəssisənin uzunmüddətli inkişafı planında onun qiymət siyasəti xüsusi yer tutur.

Qiymətləndirmə məqsədləri:

Hərtərəfli bazar təhlili və istehsalın məqsədyönlü istiqamətləndirilməsi əsasında sağlam planlaşdırmanın və razılaşdırılmış qiymət tənzimlənməsinin təmin edilməsi, istehsal həcmlərinin optimallaşdırılması nəzərə alınmaqla, məhsuldarlığın, keyfiyyətin və məhsuldarlığın artırılması üçün zəruri investisiyaların və innovasiyaların təmin edilməsi. texniki səviyyə rəqabət mühitində müəssisənin bazar mövqeyini saxlamaq və möhkəmləndirmək üçün kifayət qədər istehsal;

· Dünya bazarında eyni tipli məhsulların vahid qiymətlərinin saxlanmasına şərait yaradılması.

Bu məqsədlərin həyata keçirilməsi qiymət siyasəti ilə sıx əlaqələndirilməklə həyata keçirilir marketinq fəaliyyəti, bazarın ödəmə qabiliyyətli tələbatının tam ödənilməsinə və istehsal və marketinq xərclərinin səviyyəsinin saxlanmasına, planlaşdırılan mənfəətin və rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinə yönəlmiş müəssisənin investisiya siyasətini həyata keçirmək.

Qiymət siyasətini müəyyənləşdirərkən nəzərə almaq lazımdır ki, şirkət uzunmüddətli məqsəd kimi həmişə keyfiyyəti alıcını maraqlandıra biləcək mallar üçün daha yüksək qiymətlər müəyyən etməyə çalışır. Alıcılar məhsulları ən yüksək dəyərə malik olan təchizatçıları seçirlər. Dəyər məhsulun keyfiyyəti və onun qiymətindən asılı olaraq müəyyən edilir. Müəssisənin strateji məqsədləri və qiymət siyasəti məhsulun rəqabət qabiliyyətini qiymətlərin aşağı salınması və onun rentabelliyinin (rentabelliliyinin) aşağı salınması yolu ilə deyil, innovasiya, keyfiyyət, çatdırılma sürəti, xidmət və digər üstünlüklər hesabına təmin etməlidir.

Məhsulların qiymətini təyin edərkən, onun formalaşması üçün məşhur yanaşmalardan biri istifadə olunur, o cümlədən: maya dəyərinə əsaslanan qiymət və məhsulların dəyərinə əsaslanan qiymət, habelə rəqiblərin davranışını nəzərə alaraq qiymətqoyma. . Qiymətqoyma prinsiplərinə çox vaxt qiymətlərin müəyyən edilməsi və qiymət strukturlarının müəyyən edilməsi üçün metodlar və ya metodologiyalar deyilir. Ən məşhur qiymət üsulları aşağıda verilmişdir.

1. Ən sadə qiymətqoyma üsulu qiymətin yerinə yetirilən işin maya dəyəri və əlavə haqqla müəyyən edilməsidir. Bu halda, qiymətlər dəyişənlərə əsaslanaraq dəyəri təyin etməyi nəzərdə tutur və sabit xərclər onun satış həcmi nəzərə alınmaqla məhsulların (xidmətlərin) istehsalı və marketinqi, habelə mənfəət olan standart ehtiyatın dəyərinə əlavə edilməsi üçün.

2. Ən çox yayılmışdır müasir şərait"hədəf" xərcə əsaslanan qiymətləşdirmə adlanan üsul. Bu üsul istehsal və marketinq xərclərini, üstəgəl hədəf gəlir dərəcəsini nəzərə alaraq tam qiyməti təyin etməyi nəzərdə tutur. Bu halda arzu olunan məqsədli mənfəət səviyyəsi konkret investisiyalar və onun zərərsizlik nöqtəsi nəzərə alınmaqla həyata keçirilən istehsal səviyyəsi ilə qarşılıqlı əlaqədədir.

3. Müqavilənin bağlanması zamanı sürüşmə qiyməti bu müqavilənin icrası prosesində xərc maddələrində dəyişikliklər nəzərə alınmaqla baza qiymətinə yenidən baxılmaqla müəyyən edilə bilər.

4. Güclü rəqabət mühitində artan sayda müəssisələr (şirkətlər) qəbul edilən dəyər əsasında qiymətlər təyin edirlər. Bu vəziyyətdə qiymətin əsası satıcının dəyəri deyil, alıcının dəyər qavrayışıdır. Dəyər əsaslı qiymət o deməkdir ki, satıcı məhsul üçün qiymət təyin edilməmişdən əvvəl onu dizayn edə və marketinq proqramı hazırlaya bilməz.

5. Rəqabət əsasında qiymətqoyma (rəqiblərin davranışı) iki yolla həyata keçirilə bilər: cari qiymətlərin səviyyəsinə əsasən və qapalı.

6.Şirkətdaxili hesablaşma çərçivəsində qiymətqoyma digər prinsiplərə əsaslanır. Bu halda qiymətlər öz funksiyalarını dəyişdirilmiş formada yerinə yetirir, çünki şirkətdaxili hesablaşma kommersiya xarakteri daşımır. Mahiyyət etibarı ilə şirkətdaxili qiymətlər bütövlükdə müəssisənin (korporasiyanın) maraqlarına uyğun iqtisadi siyasətin nəticəsidir və əsasən hesablanmış xarakter daşıyır.

Rəqabət qabiliyyətiəmtəə və xidmət istehsalçılarına təsir etmək üçün bazar mexanizmini müəyyən edən, onları müəyyən bir sahədən sıxışdırılma təhlükəsi altında istehsal və marketinq fəaliyyətinin məhsuldarlığını və səmərəliliyini artırmağa məcbur edən iqtisadi kateqoriyadır. hədəf bazarı.

Rəqabət qabiliyyəti bu məhsulun bazarda uğurunu müəyyən edən məhsulun istehlak və maya dəyəri xüsusiyyətlərinin məcmusu kimi başa düşülür.

Müəyyən bir məhsulun rəqabət qabiliyyəti onun xüsusiyyətlərinin rəqiblərin məhsulları ilə müqayisəli qiymətləndirilməsi ilə müəyyən edilir. Rəqabət qabiliyyəti, həm konkret sosial tələbata uyğunluq dərəcəsinə, həm də onun ödənilməsinə çəkilən xərclərə görə rəqabət aparan məhsullarla müqayisədə onun bazarda üstünlüyünü müəyyən edən məhsulun kompleks xarakteristikası kimi müəyyən edilə bilər. Nəzərə almaq lazımdır ki, texniki cəhətdən mürəkkəb məhsullar istismar zamanı baha başa gəlir və istehlakçıların üstünlüklərini müəyyənləşdirərkən onların nəzərə alınması zəruridir. Buna görə də, məhsulun keyfiyyət və qiymət funksiyası kimi dəyəri haqqında ümumi fikir, bu halda həm alış qiymətini, həm də əməliyyat xərclərini nəzərə almalı olan dəyəri baxımından aydınlaşdırma tələb edir. Bu aydınlaşdırma məhsulun istehlakçı ilə xidmət müddəti üçün minimum istehlak qiyməti konsepsiyasına gətirib çıxarır. Bu xərc bir çox hallarda olur mühüm göstəricidir məhsulun rəqabət qabiliyyəti.

Məhsulların rəqabət qabiliyyəti üç qrupa birləşdirilmiş göstəricilər toplusu ilə ölçülür: keyfiyyət, iqtisadi və təşkilati və kommersiya göstəriciləri. Müəyyən bir məhsulun rəqabət qabiliyyətinin göstəricilərinin sayı onun növündən, texniki və əməliyyat mürəkkəbliyindən, qiymətləndirmənin tələb olunan dəqiqliyindən, qiymətləndirmənin məqsədindən və məhsuldan kənar digər amillərdən asılıdır. Eyni zamanda, rəqabət qabiliyyəti yalnız alıcı üçün əhəmiyyətli maraq kəsb edən, həm də konkret sosial ehtiyacın ödənilməsinə zəmanət verən əmlaklarla müəyyən edilir.

İdarəetmə üsulları (metod) – təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün idarəedici subyektin idarəetmə obyektinə təsir üsullarının məcmusu.

İdarəetmənin iqtisadi üsulları- bunlar yaradılış yolu ilə təsir üsullarıdır iqtisadi şərait müəssisələrin işçilərini və müəssisələrin özlərini düzgün istiqamətdə hərəkət etməyə və qarşılarında duran vəzifələrin həllinə nail olmağa həvəsləndirmək. Onlar işçilərin, əmək kollektivlərinin, müəssisə sahiblərinin, təsərrüfat subyektlərinin iqtisadi maraqlarına toxunur xarici mühit, digər maraqlı tərəflər*, məqsədə nail olan iqtisadi rıçaqlar toplusunun köməyi ilə həyata keçirilir. Rəhbərlik iqtisadi idarəetmə üsullarından istifadə edərkən öz səlahiyyətləri daxilində maddi sərvətlərə, gəlirlərə və mənfəətlərə sərəncam verir; maaş bununla da iqtisadi maraqların tarazlığını həyata keçirmək və saxlamaq.

Fərqli xüsusiyyətlər bu üsullar təsirin dolayı xarakteri və kəmiyyət müqayisəsi imkanı, olanlar. təhlil əsasında konkret rıçaqların və vasitələrin seçilməsi imkanı. Kəmiyyət müqayisələri istifadə edərək həyata keçirilir iqtisadi hesablamalar.İqtisadi üsullar idarəetmə obyektinə birbaşa deyil, iqtisadi maraqların aktivləşdirilməsi və ya boğulması yolu ilə dolayı təsir göstərir.

İqtisadi metodlar sistemi aşağıdakılarla formalaşır: dövlətin iqtisadi hesablaması - dövlət iqtisadi tənzimlənməsi; müəssisələrin təsərrüfat hesablaması və işçilərin təsərrüfat hesablanması.

mahiyyəti dövlət iqtisadi hesablaması təsərrüfat mexanizminin işlənib hazırlanmasından, müəssisələrin, təsərrüfatların, dövlət qurumlarının fəaliyyəti üçün iqtisadi şəraitin formalaşdırılmasından ibarətdir.

Dövlətin iqtisadi hesablanması makroiqtisadi proporsiyalar qurmaqla həyata keçirilir. Makroiqtisadi proporsiyaların planlı istiqamətini saxlamaq və dəyişmək dövlət orqanları idarəetməni inkişaf etdirir perspektivli istiqamətlər sosial-iqtisadi inkişaf, iqtisadi siyasət və hər il müəyyən edilmiş proqnoz göstəriciləri. İqtisadi siyasətin əsas komponentləri: pul siyasəti, büdcə siyasəti, vergi siyasəti, sosial siyasət, xaricdən tənzimləmə iqtisadi fəaliyyət, gömrük tənzimlənməsi, qiymət siyasəti, əmək haqqının tənzimlənməsi və s.

Müəssisənin təsərrüfat hesablamasının üç forması mövcuddur: büdcənin hesablanması, məsrəflərin uçotu və kommersiya hesablanması.

Büdcə tərtib edərkən müəssisənin cari xərcləri qismən və ya tamamilə mülkiyyətçinin büdcəsindən ödənilir ki, bu da əksər hallarda dövlətdir. Genişləndirilmiş çoxalma da sahibinin hesabına həyata keçirilir. Büdcələşdirmə prinsipləri üzərində işləmək büdcə təşkilatları, respublika və yerli büdcələrin vəsaiti hesabına maliyyələşdirilən, sosial əhəmiyyətli məhsul və xidmətlər istehsal edən planlı-rentabelli müəssisələr, habelə yeni yaradılmış təşkilatlar zərərsizlik həddinə çatanadək.

Sistemdə məsrəflərin uçotu müəssisələr müstəqil olaraq cari xərcləri ödəyir və mənfəət əldə edirlər, bunun sayəsində genişlənmiş təkrar istehsal həyata keçirirlər. Eyni zamanda, mənfəət mənbələri müəssisə daxilində yerləşir. Onlar bütün növ daxili resurslardan istifadəni yaxşılaşdırmaqla istehsal həcmlərinin artırılması və məhsulun maya dəyərinin aşağı salınmasıdır. Xarici mənbələr mənfəət (istehsal olunan məhsulların qiymətlərinin dəyişməsi, xammal və materialların ən yaxşı tədarükçülərinin tapılması, istehlakçılar, maliyyə-kredit təşkilatları və s.) dövlət tərəfindən ciddi şəkildə tənzimlənir və məsrəf uçotu ilə fəaliyyət göstərən müəssisələr üçün praktiki olaraq əlçatmazdır.

Kommersiya hesablaması- Bu, genişləndirilmiş təkrar istehsalın mənbələrinin həm müəssisə daxilində, həm də xaricində olduğu iqtisadi idarəetmə üsuludur. Müəssisələr həm daxili resurslardan daha səmərəli istifadə etməklə, həm də daha yaxşı iş xarici mühitin subyektləri ilə. Məsələn, müəssisənin rəhbərliyi mənfəəti aşağıdakı yolla artıra bilər: daha gəlirli müştərilərə və ya yeni bazarlarda satışın səmərəliliyini artırmaq, daha yaxşı təchizat müqavilələri bağlamaq. maddi resurslar, daha səmərəli yerləşdirmə maddi resurslar müxtəlif banklarda daha yaxşı şərtlərlə kreditin alınması, onun təşkilati-hüquqi formasını dəyişdirərək əlavə investisiyaların cəlb edilməsi və ya gəlirli tərəfdaşlıq müqaviləsi bağlanması və s.

Kommersiya hesablaması bütün iqtisadi rıçaqları və alətləri özündə sintez etdiyinə görə gəlirliliyin təmin edilməsinə, kapitalın optimal istifadəsinə, səmərəli texnologiyanın inkişafına kömək edir. kadr siyasəti.

Kommersiya hesablaşmaları aşağıdakı əsas təsir rıçaqlarından istifadə etməklə həyata keçirilir: planlaşdırma, təhlil, qiymət, maliyyələşdirmə, kreditləşmə, iqtisadi stimullaşdırma və s.

Planlaşdırma.İdarəetmənin iqtisadi üsullarından biri kimi planlaşdırma proseduru menecerin planlaşdırma obyekti ilə müəyyən idarəetmə hərəkətlərini yerinə yetirməsidir (planlaşdırma obyekti, məsələn, mənfəət və ya müəssisədəki işçilərin sayı və s. ola bilər) və daxildir: bu planlaşdırma obyektinin cari vəziyyətinin təyin edilməsi; menecer mövqeyindən gələcəkdə onun arzuolunan vəziyyətini bildirən bu planlaşdırma obyektinin prototipinin təyin edilməsi; icrası planlaşdırma obyektini hazırkı vəziyyətindən prototip vəziyyətinə çevirməyə imkan verəcək, planlaşdırma zamanı menecer tərəfindən müəyyən edilmiş tədbirlərin siyahısı.

Menecer alternativlərin hər birini səmərəlilik (effektivlik), xərclər və reallıq baxımından qiymətləndirdikdən sonra alternativ mümkün hərəkətlərdən birini seçməyi bacarmalıdır.

İqtisadi idarəetmə metodunda olduğu kimi planlaşdırmada da əsas şey bütün mümkün tədbirlərdən ən optimal, səmərəli və təsirli olanı seçməkdir.

Təhlil. Təhlilin iqtisadi idarəetmə üsulu kimi tətbiqi iş işi: bazarın ehtiyacları ilə müəyyən edilən təşkilatın məqsədləri; təşkil edilə bilən resursların mümkün həcmi və növləri istehsal prosesi; bu məqsədlərə ən səmərəli şəkildə nail olmaq üçün mövcud resurslardan istifadənin konkret yolu. IN iqtisadi təhlil həm müəssisənin daxili mühitinin, həm də xarici mühitin amilləri öyrənilir. Təkcə cərəyan edən proseslərin deyil, həm də yaranan tendensiyaların dərindən təhlili müsbət hadisələrin inkişafı üçün əlverişli şərait yaratmağa və arzuolunmazlara maneələr qoymağa imkan verir.

Qiymətləndirmə. Mənfəət iki mümkün üsuldan birinin və ya onların birləşməsinin istifadəsi əsasında artırıla bilər:

- satılan malın qiymətinin artması (ən primitiv üsul). Lakin bu, satışın azalmasına səbəb ola bilər, ona görə də təcrübəli menecer ümumi mənfəətin azalmasının qarşısını almaqla yanaşı, məqbul qiymət artımını düzəltmək üçün müvafiq idarəetmə qərarı qəbul etməyi bacarmalıdır;

- malların qiymətinin daxili yenidən qurulmasına səbəb olan konkret tədbirlərin görülməsi (sabit qiymət saxlanılır). Belə tədbirlərə istehsal xərclərinin azaldılması (minimumlaşdırılması) yolu daxildir. Beləliklə, qiymət eyni səviyyədə qalır və onun tərkib hissələrindən birinin azalması digərinin - mənfəətin artmasına səbəb olur.

Bu iki üsulun eyni vaxtda istifadəsi malların qiymətini artırmağa və istehsal xərclərini azaltmağa kömək edir.

Maliyyələşdirmə və kreditləşmə müəssisənin ayrı-ayrı bölmələrinin və ya müəssisənin daha çox maraqlandığı ayrı-ayrı fəaliyyət sahələrinin maliyyələşdirilməsinə yönəldilir.

Gücləndirmək üçün iqtisadi motivasiya ayrı-ayrı bölmələrin, filialların, törəmə müəssisələrin fəaliyyəti, onların artan əməliyyat müstəqilliyi təmin edilir. Nəticədə, kommersiya hesablaması çərçivəsində firma daxilində iqtisadi münasibətlərin forması yarandı və inkişaf etdi ki, bu da adlandırıla bilər. şirkətdaxili hesablaşma. Ayrı-ayrı bölmələr arasında iqtisadi münasibətlər şərti hesablaşma qiymətləri (və ya transfer qiymətləri) əsasında qurulur. Belə qiymətlər vahid qiymət siyasəti çərçivəsində müəyyən edilir. Şirkətdaxili hesablaşma kommersiya hesablaşmasından onun çərçivəsində həyata keçirilməsi ilə fərqlənir öz təşkilatı, və kommersiya - müxtəlif sahiblər arasında, lakin bu bir sistem iqtisadi hesablama.

Şirkətdaxili təsərrüfat uçotunun başlanğıc nöqtələri bunlardır:

- struktur bölməyə lazım olan vəsaitlərin ayrılması iqtisadi fəaliyyət;

– bölmənin idarə edilməsinə müvafiq səlahiyyətlər verməklə ona əməliyyat və təsərrüfat müstəqilliyinin verilməsi;

– struktur bölmənin mülahizəsinə əsasən mənfəətin əvvəlcədən müəyyən edilmiş hissəsindən istifadəyə icazə;

– bölmənin öz öhdəliklərini yerinə yetirmədiyi halda cərimələrin tətbiqi.

İşçilərin iqtisadi motivasiyasına aşağıdakılar daxildir:

A. Birbaşa maddi mükafat:

1. Əmək haqqı.

2. Mükafatlar (bonuslar).

3. Mənfəətin bölüşdürülməsi.

4. Nizamnamə kapitalında iştirak.

B. Əlavə (sosial) ödənişlər:

1. Şirkətin avadanlıqlarından şəxsi məqsədlər üçün güzəştli qiymətlərlə istifadə etmək imkanı.

2. Ərzaq subsidiyaları.

3. Təkcə işçilərin deyil, həm də onların ailələrinin təhsil haqqının ödənilməsində köməklik.

4. Şirkətinizdən mal alarkən endirimlər.

5. Müxtəlif müəssisə kurslarında təlim imkanlarının təmin edilməsi.

6. Güzəştli kreditlər əldə etmək imkanı.

7. Müxtəlif növlərin təmin edilməsi tibbi yardım, şirkətin qismən ödədiyi (bəzi hallarda - tam).

Əlavə ödənişlər düzgün işçiləri cəlb etməyə və saxlamağa kömək edir və onlar firmanın vergi qanunlarına daha yaxşı uyğunlaşmasına kömək edir.

Bir sıra xarici şirkətlərçevik sosial köçürmələr nə vaxt daha adi hala gəlir ümumi miqdarödənişlər (müavinətlər) müəyyən edilir və işçinin özü onların xüsusi siyahısını və ölçüsünü müəyyən edir.

B. Penaltilər-Bu maddi məsuliyyət keyfiyyətsiz işə görə işçi.

İşçilərin iqtisadi motivasiyasının əsas tələbi onların əməyinin yekun nəticələrinə fərdi yanaşmadır.

3.2 İdarəetmənin təşkilati və inzibati üsulları

Bu üsullar yaradır zəruri şərtlər təşkilatın fəaliyyəti üçün. Onların vasitəsilə əmək kollektivləri yaradılır, təşkilati idarəetmə strukturları formalaşdırılır, istehsal və idarəetmə prosesləri təkmilləşir. Onlar özünü qoruyub saxlayaraq, müəssisənin xarici və daxili mühitini uyğunlaşdıran və dəyişdirən işlək idarəetmə sistemini formalaşdırır; inkişafını və özünü təşkilini təmin edən mexanizmlərə malikdir.

Təşkilati və inzibati metodların köməyi ilə bütün digər üsullar həyata keçirilir: iqtisadi, inzibati və sosial-psixoloji. Təşkilati metodlar bütün digər idarəetmə üsullarının təşkilati formasını təmsil edir.

Təşkilati-inzibati metodlar (ORM) təşkilati əsasnamələr, normalar, standartlar, göstərişlər, əmrlər, göstərişlər, göstərişlər, intizam tənbehi tədbirləri və cəzalar vasitəsilə həyata keçirilir. Onlar təşkilati leverage xüsusiyyətlərinə görə təsnif edilir. İdarəetmə prosesindəki rolundan asılı olaraq təşkilati və inzibati metodların üç qrupu fərqləndirilir:

1. Təşkilati üsullar.

2. İnzibati üsullar.

3. İntizam üsulları.

Təşkilati təsir üsulları mərkəzi yer tutur. Onların əsas məzmunu sistemin elementlərinin tərkibini və onlar arasında davamlı təşkilati əlaqələrin qurulmasıdır. Bunlara daxildir:

1. Təşkilati tənzimləmə- bu, müəyyən müddət ərzində icrası məcburi olan təşkilati qaydaların hazırlanması və həyata keçirilməsidir. Təşkilati reqlamentlərin köməyi ilə tənzimləmə obyektlərinin statusu, məqsədləri, vəzifələri, səlahiyyətləri, məsuliyyətləri, iş qaydaları və fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi meyarları müəyyən edilir: müəssisə, struktur bölmə, vəzifəli şəxs, idarəetmə prosesi. Bu əsasda korporativ, funksional və rəsmi tənzimləmə, habelə idarəetmə prosesləri və münasibətləri üçün qaydalar fərqləndirilir.

Təşkilati qaydalar bütövlükdə müəssisənin təşkilati xüsusiyyətlərini və fəaliyyət qaydasını müəyyən edən müddəalardır. Məsələn, müəssisənin nizamnaməsi və təsis müqaviləsi.

Funksional tənzimləmə daxili nizamı, müxtəlif bölmələrin təşkilati vəziyyətini, onların məqsədlərini, vəzifələrini, funksiyalarını, digər bölmələrlə münasibətlərini təmin edən müddəaların işlənib hazırlanmasından ibarətdir. Funksional reqlamentlərə müəssisənin şöbələri və xidmətləri haqqında müddəalar daxildir.

İş tənzimləməsi dövlətlərin tərifidir və iş təsvirləri vəzifəli şəxslərin vəzifələrini, səlahiyyətlərini və məsuliyyətlərini, rəhbər vəzifələrin tutulması üçün əsasları və tələbləri müəyyən edən.

İdarəetmə prosesləri müəssisə standartları və sənədləşdirilmiş prosedurlarla tənzimlənir. Təşkilat və işçi heyəti arasında əlaqə əmək müqavilələri və müqavilələr, işə qəbul və işdən azad edilmə qaydaları.

2. Təşkilati norma- bu, fəaliyyətdə oriyentasiya rolunu oynayan, onun hüdudlarını yuxarı və aşağı həddə görə təyin edən norma və standartların müəyyən edilməsidir. Müəssisələr texniki, təşkilati, əmək, iqtisadi, ekoloji norma və standartları tətbiq edirlər.

3. Təşkilati brifinq işçiləri iş şəraiti, mümkün problemlərlə tanış etmək, onları təkrar səhvlərə qarşı xəbərdar etmək, necə davranmaq barədə tövsiyələr verməkdir. müəyyən növlər işləri və s. Təlim şəxsi təmaslarla, kollektiv şəkildə, texniki ünsiyyət vasitələri ilə həyata keçirilə bilər.

İnzibati təsir üsulları idarəetmə aparatının əlaqələndirilmiş işini təmin etməyə, cari fəaliyyət zamanı sistemin müəyyən bir iş rejimində saxlanmasına yönəldilmişdir. Onlardan kənarlaşmaları aradan qaldırmaq və ya açılmış imkanları reallaşdırmaq üçün istehsal prosesinə müdaxilə etmək lazım gəldikdə istifadə olunur. əmr üsulları- bunlar cari təşkilati işin metodlarıdır, əsasını təşkilati üsullarla nəzərdə tutulmayan konkret vəziyyətlərin həlli təşkil edir. İnzibati təsirin əsas formaları əmr və sərəncamlardır. Sifarişlər və göstərişlər yerinə yetirilməli olan iş tələblərini ehtiva edir. Müəssisədə əmrlər direktor, əmrlər rəhbərlər tərəfindən verilir struktur bölmələri. İnzibati təsir müəssisədə aydın şəkildə təşkil edilməli olan icraya nəzarət və yoxlanış tələb edir. Bu məqsədlə yaradılmışdır tək sifarişəmrlərin, sərəncamların və göstərişlərin icrasına uçot, qeydiyyat və nəzarət.

İntizam tənbehi üsulları vəzifələrin yerinə yetirilməsi üçün məsuliyyətin müəyyən edilməsi və onun saxlanması üçün tədbirlərdir. Eyni zamanda, şəxsi, kollektiv, maddi, mənəvi və xidməti məsuliyyət fərqləndirilir. İntizam tənbehi əvvəlcədən praktiki icrada olur müəyyən edilmiş qaydalar müəssisə rəhbərlərinin və işçilərinin məsuliyyətini tənzimləyən.

İntizam tədbirləri Belarus Respublikasının Əmək Məcəlləsində və qaydalarda nəzərdə tutulmuşdur daxili qaydalar müəssisələr. Belə ki, Əmək Məcəlləsiüç növünü müəyyən edir intizam tədbiri: irad, töhmət və işdən azad etmək. Daxili nizamnamə ilə digər intizam tədbirləri də müəyyən edilə bilər: mükafatdan məhrum etmə, şiddətli töhmət, başqa işə keçirmə və s.

Bu üsullardan yalnız işəgötürən kimi çıxış edən rəhbər (işə qəbul haqqında əmri imzalayır) istifadə etmək hüququna malikdir.

İstənilən müəssisənin səmərəliliyi əsasən işçi heyətindən asılıdır. Bir insanı işə həvəsləndirmək üçün çox şey var müxtəlif üsullar mütəxəssislər tərəfindən hazırlanmış və s Bu an bir çox firma və şirkətlərdə uğurla həyata keçirilir. İdarəetmədə iqtisadi idarəetmə üsulları arzu olunan nəticələrə nail olmaq üçün işçilərin münasibət və maraqlarına təsir göstərməyə imkan verir. Əsas odur ki, onlar təkcə müəssisənin deyil, həm də dövlətin, hər bir işçinin maraqlarını nəzərə ala bilirlər.

İqtisadi idarəetmə üsullarının mahiyyəti

Bu idarəetmə metodundan istifadə etməklə müəssisənin işçiləri istehsalın, əməyin səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün müxtəlif variantları axtarmağa həvəsləndirilir və bu, həm də resurslardan daha səmərəli istifadəyə kömək edir.

İqtisadiyyatın müəyyən təsnifatı var. Ümumiyyətlə, iki qrupu ayırd etmək olar:

1. Birbaşa hesablama təkrar istehsalı genişləndirməyə imkan verən müxtəlif resursların (əmək, maddi və maliyyə) planlı, mərkəzləşdirilmiş və direktiv bölgüsünə və ya yenidən bölüşdürülməsinə əsaslanır. Öz növbəsində, birbaşa hesablama planlı və direktivə bölünə bilər. İstifadəsi sayəsində fövqəladə halların qarşısını almaq və aradan qaldırmaq mümkündür. Digər hallarda bu, subsidiyalar, qrantlar və subvensiyalar şəklində özünü göstərə bilər.
2. İqtisadi hesablama tənzimləmə alətləri şəklində məsrəf kateqoriyalarının, habelə nəticələrin, məsrəflərin və icranın müqayisəsi üçün rıçaq kimi istifadə edilməsinə əsaslanır.

İqtisadi metodlarda ardıcıllıq böyük əhəmiyyət kəsb edir və Kompleks yanaşma. Qəbul edilmiş qərarların mümkün nəticələrinə görə işçilərin marağını və məsuliyyətini nəzərə alaraq, onları nəzarət və göstəriş olmadan məqsədlərinə çatmaq üçün səy göstərməyə sövq edən müxtəlif stimullardan istifadə olunur. Ölkə səviyyəsində idarəetmənin əsas üsulları vergitutma və kredit-maliyyə mexanizmləri ilə təmsil olunur. Ayrı-ayrı müəssisə və firmalar səviyyəsində əsasən aşağıdakılardan istifadə olunur:

1. Müxtəlif növ maddi həvəsləndirmələr, o cümlədən əmək haqqı.
2. Məsuliyyət üsulları, yəni işin keyfiyyəti və səmərəliliyi nəzərə alınmaqla mükafatların alınması və ya sanksiyaların tətbiqi imkanı.
3. Stimulyasiya innovasiya fəaliyyəti bu da işin səmərəliliyini və məhsulun keyfiyyətini yüksəltməyə kömək edir.

İqtisadi təsir idarə olunan sistemin xüsusiyyətlərinə birbaşa təsir göstərir. Buna uyğun olaraq aşağıdakı rəhbərlik formaları fərqləndirilir: planlaşdırma, təhlil, xərclər uçotu, qiymət və maliyyələşdirmə. Nəzarət məsələlərini həll etmək üçün iqtisadi və riyazi üsullardan da istifadə olunur. Onların sayəsində xarakterizə etməyə, təhlil etməyə kömək edən xüsusi məlumatlar əldə edə bilərsiniz və daha çoxunu tapın düzgün həll vəziyyətlər.

İqtisadi idarəetmə üsullarının nümunələri

Bir çox menecerlər, məsələn, ayrıca yeməkxanalar yaratmaqla işçi heyətinə subsidiya etməyi seçirlər. Bir çox mağazalar və digər mallarla əlaqəli müəssisələr öz işçilərinə endirimlə məhsul almağı təklif edirlər. Bəzi hallarda menecerlər kreditlərə üstünlük verirlər, yəni insan müxtəlif istehlak dəyərlərinə görə aşağı faizlə kredit almaq imkanına malikdir. Çox böyük şirkətlər işçilərinə özəl klinikalarda qayğı göstərməyə imkan verən özəl tibbi sığorta təklif edirlər.

28. İdarəetmənin iqtisadi üsulları və onların xüsusiyyətləri.

İqtisadi üsullar idarəetmə - iqtisadi qanunlardan, maraqlardan və bir-biri ilə əlaqəli iqtisadi göstəricilər, normalar və standartlar sistemindən istifadəyə əsaslanan idarəetmə üsul və üsullarının məcmusudur. İqtisadi üsullar müəssisənin sosial-iqtisadi xarakterinə uyğundur və bazar əsasında istehsalın və mübadilənin inkişaf etdirilməsi vasitəsidir. Bazar şəraitində iqtisadi metodların prioritetliyi onunla izah olunur ki, idarəetmə münasibətləri ilk növbədə iqtisadi münasibətlərlə müəyyən edilir və son nəticədə maraqların maraqlar və maraqlar vasitəsilə idarə olunmasına gəlir. İdarəetmənin iqtisadi üsullarının hazırkı inkişafı mərhələsinin səciyyəvi xüsusiyyəti onların səmərəliliyindən, istehsalın texniki səviyyəsindən asılı olaraq müəssisənin fəaliyyətinin həvəsləndirilməsinə yönəldilməsidir. İqtisadi standartlar biznes plana daxil edilir və idarəetmə sisteminin funksional alt sisteminə düşür. Müəssisənin fəaliyyəti üçün iqtisadi standartlara aşağıdakılar daxildir: xüsusi çəkisi rəqabət qabiliyyətli məhsullar; konkret növ məhsullar üzrə rentabellik dərəcələri; dövriyyə kapitalının dövriyyəsi; əmək məhsuldarlığı; investisiyanın qaytarılması; kapital-əmək nisbəti; şirkətin işçilərinin ümumi sayında əsas işçilərin payı; istehsalın və idarəetmənin avtomatlaşdırılması səviyyəsi və s.. Bu standartlar marketinq tədqiqatlarının nəticələri, müəssisənin və rəqiblərin məhsullarının keyfiyyətinin və resurs tutumunun ən mühüm göstəricilərinin təhlili və proqnozlaşdırılmasının nəticələri əsasında hazırlanmalıdır. istehsalın təşkilati-texniki səviyyəsi. İqtisadi standartlar biznes plana daxil edilir və idarəetmə sisteminin funksional alt sisteminə düşür.

Müəssisədə istifadə olunan iqtisadi idarəetmə üsulları:

Kommersiya hesablaması həm idarəetmə funksiyalarını, həm də təsərrüfat rıçaqlarını, alətlərini sintez edir və məsrəfləri və nəticələri müqayisə etməyə, istehsalın rentabelliyini təmin etməyə yönəldilmişdir.

Qiymətlər və qiymətqoyma Müəssisənin təsərrüfat mexanizminin rıçaqları arasında mərkəzi yeri qiymətlər və qiymətqoyma tutur.

3. Maliyyələşdirmə. Maliyyə siyasətinin ən mühüm aləti bütün şöbələri lazımi maliyyə resursları ilə təmin etməkdir.

Kredit vermək

Vergi sistemi

29. Sosial-psixoloji idarəetmə üsulları və onların xüsusiyyətləri .

İdarəetmənin sosial-psixoloji və tərbiyə üsulları arasında ilkin olanlar əmək kollektivinin hər bir üzvünün psixoloji xüsusiyyətlərinin, eləcə də bütövlükdə kollektivin davranışının müəyyən edilməsi və nəzərə alınmasıdır. Bu iş hər bir rəhbər tərəfindən həm müstəqil, həm də mütəxəssisləri - sosioloqları və psixoloqları cəlb etməklə, sorğu vərəqələri, testlər, xronometrajlar, müşahidələr, sorğular, müsahibələr kimi təhlil üsulları əsasında sistemli şəkildə aparılmalıdır. İdarəetmənin ən mühüm sosial-psixoloji üsulları bunlardır əmək fəaliyyətinin motivlərinin öyrənilməsi və istiqamətləndirilmiş formalaşdırılması işçilər və onların idarəetmədə uçotu. Bir sıra sosial-psixoloji metodlar birbaşa və ya dolayısı ilə müəssisədə çalışan bütün şəxslərin yaradıcılıq fəallığının və təşəbbüskarlığının artırılmasına yönəldilir. Bu, ixtiraçılıq və səmərələşdirici fəaliyyətin tətbiqi və hər cür təşviqi, kollektivin özünüdərkinin tərbiyəsi, bu müəssisənin adət və ənənələrinin qorunması və inkişafıdır. Eyni qrupa sosial-psixoloji və təhsil metodları daxildir komandada əlverişli psixoloji atmosferin yaradılması kollektiv və fərdi mənəvi stimullaşdırmanın müxtəlif formalarından rasional istifadə. Burada da maraqlı xarici təcrübəni nəzərdən qaçırmaq olmaz. Təsərrüfat idarəçiliyinə keçid, işçinin dərin daxili maraqlarını nəzərə alan metodların təşviqi, maddi həvəsləndirmələrə üstünlük verilməsi tərbiyə metodlarından imtina demək deyil. Onların arasında genişliyə diqqət yetirilməlidir işçilərin idarəetməyə cəlb edilməsi, bunun üçün əvvəllər heç vaxt görülməmiş imkanlar var. Bu, müəssisənin bütün kadrlarının inkişafı üzrə aparılan işlərlə ayrılmaz şəkildə bağlıdır demokratik idarəetmə bacarıqları, aşkarlıq, konstruktiv müzakirə mədəniyyəti, tənqid etmək cəsarəti, fərqli fikirlərə dözümlülük və fikir plüralizminin təşviqi.

üçün sosial-psixoloji idarəetmə üsullarından istifadə olunur

işçilərin ictimai fəallığını artırmaq, mənəvi motivasiyalara arxalanmaq, onların köməyi ilə işçilərin şüuruna, insanların sosial, etik, dini və digər mənafelərinə təsir göstərmək və əmək fəaliyyətinin mənəvi stimullaşdırılmasını təmin etmək. Onlardan aşağıdakı vəzifələri həll etmək üçün istifadə olunur: Nizam-intizamın möhkəmləndirilməsi. Optimal seçim və kadrların yerləşdirilməsi; Kadrların ən optimal formalaşdırılması; Komandada şəxsiyyətlərarası münasibətlərin tənzimlənməsi; İşçilərin fəaliyyətinin stimullaşdırılmasının səmərəliliyinin artırılması; Müəssisədə sosial-psixoloji xidmətlərin fəaliyyəti üç əsas istiqamətdə aparılır: 1. Komandaların və ayrı-ayrı qrupların tədqiqi

2. Sosial dizayn 3. Məsləhət fəaliyyəti.

Sosial-psixoloji metodlara sosial psixologiya və insanı öyrənən digər elmlər tərəfindən hazırlanmış müxtəlif üsul və üsulların arsenalını əhatə edir.

Bunlara anketlər, testlər, sorğular, müsahibələr və s.

Sosial-iqtisadi idarəetmə metodlarının xüsusiyyətləri:

1. Kadrların idarə edilməsində geniş istifadə olunan üsullar:

Test; sorğu-sual; Müsahibə; Söhbət; Sorğu.

2. Bir qayda olaraq, aktual problemlərin həlli üçün mütəxəssislər tərəfindən aparılan tədqiqat metodları: Açıq müşahidə; daxil edilmiş müşahidə; təcrübə. 3. Aktiv təlim üsulları: İşgüzar oyunlar;

idarəetmə vəziyyətləri.

MÖVZU 6 İDARƏETMƏ METODLARI

1 İdarəetmə üsullarının mahiyyəti və təsnifatı

2 İQTİSADİ İDARƏETMƏ

3 TƏŞKİLAT VƏ İDARƏETMƏ METODLARI

4 SOSİAL-PSİXOLOJİ İDARƏETMƏ METODLARI

İdarəetmə metodlarının mahiyyəti və təsnifatı

İdarəetmə metodları müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün idarəetmə subyektinə idarə olunan obyektə təsir üsullarıdır.

Onların köməyi ilə idarəetmə orqanı hər bir işçiyə və bütövlükdə müəssisəyə təsir göstərir. İdarəetmə üsulları müxtəlif meyarlara görə təsnif edilir. Ən ümumi təsnifat aşağıdakılara görədir:

3. təşkilati forma təsir.

İqtisadi;

Təşkilati və inzibati, (inzibati);

Sosial-psixoloji.

Metodların təsnifatının əsasları fəaliyyət istiqaməti ilə onların ayrı-ayrı işçilərin fəaliyyətinin motivlərinə təsirinin xarakteri və əmək kollektivi müəssisələr. Bu baxımdan da dördü var motivasiya üsulları qrupları: maddi, sosial, psixoloji, güc.

Təşkilat formasına görə Fəaliyyətləri vurğulayan üsullar:

Birbaşa (dərhal) təsir;

məqsəd təyin etmək;

Həvəsləndirici şəraitin yaradılması.

Təsnifatından asılı olmayaraq, bütün idarəetmə üsulları bir-biri ilə üzvi şəkildə bağlıdır, daimi dinamik tarazlıqdadır və eyni zamanda bütün komandaya və ayrı-ayrılıqda müxtəlif iş növləri ilə məşğul olan hər bir şəxsə təsir göstərir. İdarəetmə üsullarını təsvir edərkən onların istiqamətini, məzmununu və təşkilati formasını açmaq lazımdır.

İdarəetmə metodlarının diqqəti idarəetmə sisteminə (obyektinə) (firma, şöbə, bölmə və s.) yönəldilmişdir. İdarəetmə metodlarının strukturu şək. 19-da göstərilmişdir .

İdarəetmənin iqtisadi üsulları mərkəzi yer tutur. Bu, ilk növbədə nəzarət münasibətlərinin müəyyən edilməsi ilə bağlıdır. iqtisadi əlaqələr və insanların əsas obyektiv ehtiyac və maraqları.

Şəkil 18 - İdarəetmə üsullarının məzmununa görə təsnifatı

Şəkil 19 - İdarəetmə metodlarının strukturu

İQTİSADİ İDARƏETMƏ METODLARI

İqtisadi idarəetmə üsulları dedikdə, yaradılmasına məqsədyönlü təsir göstərən vasitə və vasitələrin məcmusu başa düşülür əlverişli şərait təşkilatın fəaliyyəti və inkişafı üçün.

İqtisadi idarəetmə üsulları sistemi Şəkil 20-də sxematik şəkildə təqdim edilmişdir.

Şəkil 20 - İqtisadi idarəetmə üsulları sistemi

İqtisadi idarəetmə metodlarının mahiyyəti iqtisadi rıçaqlardan istifadə etməklə təşkilatın, işçilərin iqtisadi maraqlarının həyata keçirilməsi yolu ilə dövlətin iqtisadi maraqlarının həyata keçirilməsinin mümkünlüyündən ibarətdir. Onlar fəaliyyətə əsaslanır. iqtisadi amillər bazar iqtisadiyyatı və idarəetmə üsulları sistemində aparıcı yer tutur.

İqtisadi təsirin konkret dəsti və məzmunu idarə olunan sistemin xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir.

Belarus Respublikasının ərazisində yerləşən hər hansı bir qurumun fəaliyyəti birbaşa hökumətin və Milli Bankın maliyyə-kredit siyasətindən asılıdır. Bu halda nəzarətin iqtisadi rıçaqları iqtisadi standartlardır. İqtisadi məsuliyyətin tətbiqini tənzimləyən əsas normativ akt Belarus Respublikası Prezidentinin 15 noyabr 1999-cu il tarixli Fərmanı ilə təsdiq edilmiş maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin yoxlanılmasının (yoxlanmasının) təşkili və aparılması və iqtisadi sanksiyaların tətbiqi Qaydasıdır. 673 saylı “Belarus Respublikasının tənzimləyici orqanlarının fəaliyyətinin əlaqələndirilməsinin təkmilləşdirilməsi üzrə bəzi tədbirlər və onlar tərəfindən iqtisadi sanksiyaların tətbiqi qaydası haqqında” və s.

Planlaşdırma təşkilatlarda iqtisadi proseslərin idarə edilməsinin əsas metodu və funksiyasıdır. Bu, təşkilatın gələcəyinə nəzər salmağa, mənbələr və xərclərlə bağlı məqsədləri, əhatə dairəsini, əhatə dairəsini və nəticələrini təmin etməyə imkan verir.

Planlaşdırma işçilərin işləməli olduğu çərçivəni, sərhədləri müəyyən edir; ümumiləşdirilmiş göstəricilər vasitəsilə fəaliyyətin bütün tərəflərini bir-biri ilə əlaqələndirməyə, onların həyata keçirilməsini maddi və digər əmək həvəsləndirmə növləri sistemi vasitəsilə kollektivin maraqları ilə əlaqələndirməyə imkan verir. Planlar rəqabətli bazarda yeni fəaliyyət sahələri və metodlarının axtarışının istiqamətini müəyyən etməyə imkan verir. Planlaşdırmanın nəticəsi biznes planının (master inkişaf planının) hazırlanması, eləcə də əməliyyat planları müəyyən fəaliyyət sahələrində.

Kommersiya uçotu həm idarəetmə funksiyalarını, həm də iqtisadi rıçaqları və alətləri sintez etdiyinə görə gəlirliliyin artırılmasına, kapitalın optimal istifadəsinə, texnologiyaların inkişafına, səmərəli kadr siyasətinin aparılmasına kömək edir. Kommersiya hesablamasında qiymət, maliyyələşdirmə, kreditləşmə kimi iqtisadi rıçaq və alətlərdən istifadə olunur. Bu istifadə kommersiya hesablamasının son məqsədinə - davamlı mənfəət əldə etməyə yönəldilmişdir.

Hazırda daha məhsuldar əməyin həvəsləndirilməsinin əsas alətləri bunlardır: əmək haqqı və müxtəlif növ müavinətlər.

Əmək haqqı adətən əsas götürülür peşəkar səviyyə, təhsil, iş təcrübəsi və s. İşçilərin əməyini təşviq etmək üçün bir vasitə bonusdur. 3des hər şey əmək haqqı ilə bağlı rəhbərliyin apardığı siyasətdən asılıdır. Bonuslar ümumiyyətlə ödənilə bilməz. Bu halda bonus daha məhsuldar əməyi stimullaşdırmaq üçün istifadə oluna bilən əlavə vasitə kimi görünür. Bonus təşəbbüskarlığa, işdə dəqiqliyə, təqdim olunan ideyaya və s.

Başqa sözlə desək, istənilən işçinin əmək haqqını üç hissəyə bölmək olar.

Birinci hissə tamaşaya görə ödənilir rəsmi vəzifələr, və oxşar vəzifələri yerinə yetirənlərin hamısı eyni mükafatı alır. İkinci hissə staj və yaşayış dəyəri faktorları ilə müəyyən edilir. Bütün işçilər bu hissəni alırlar əmək haqqı, lakin dəyər hər il avtomatik tənzimlənir.

Üçüncü hissə. Hər bir işçi üçün dəyişir və onun dəyəri onun əvvəlki dövr üçün əldə etdiyi nəticələrlə müəyyən edilir. Pis işçi tezliklə maaşının bu hissəsinin minimum olduğunu görəcək və yaxşı işçi bu hissənin ilk iki hissənin bir araya toplanması qədər böyük olduğunu başa düşəcək. Ancaq bu hissə avtomatik olaraq artmayacaq. İldən-ilə hər bir işçinin fəaliyyətindən asılı olaraq dəyişəcək. Bu hissədə artım yalnız işçiyə həvalə edilmiş məsuliyyətin həcmi dəyişdikdə baş verə bilər.

Əmək haqqı sistemində müavinətlər xüsusi yer tutur , işçilərə verilir və onların ümumi gəlirlərini artırır. Belə imtiyazlar ezamiyyə, vauçer, müalicə, daha aşağı faizlə kredit, ailə çətinliyi zamanı işçilərə maddi yardım, təhsil müəssisələrində təhsil haqqı və s. ola bilər.

Maliyyə siyasətinin çevikliyi pul bazarına, vergi qanunvericiliyinə və məzənnəyə uyğunlaşmaya əsaslanır. Kredit bank və hansısa müəssisə arasında münasibətlərin formalarından biridir nağd pul müvəqqəti istifadəyə və müqavilədə müəyyən edilmiş ödənişə verilir.

Bank krediti müəyyən şərtlərlə ödənişlə verilən kredit kapitalının hərəkətini ifadə edir: maddi təminat, geri ödəmə, təyinatı üzrə istifadə, təxirəsalınmazlıq, ödəniş.

İqtisadi idarəetmə mexanizminin müxtəlif rıçaqları arasında mərkəzi yeri təşkilatın təsərrüfat fəaliyyətinin bütün aspektlərini əks etdirən qiymətlər və qiymətlər təşkil edir.

Qiymət mexanizmində böyük əhəmiyyət kəsb edən qiymətlərin təyin edilməsi və qiymət strukturunun müəyyən edilməsi metodologiyasının işlənib hazırlanmasıdır, yəni. ondakı xərc elementlərinin nisbəti.

Bazarda rəqabət qabiliyyətini təmin etmək üçün təşkilatlar müxtəlif fəaliyyətlər həyata keçirir, özləri üçün imic yaradır, aparırlar Reklam kampaniyası, rəqiblərlə müqayisədə daha geniş xidmətlər təqdim etmək, çevik qiymət sistemi qurmaq, həyata keçirmək müasir texnologiyalar, rəqiblərlə müqayisədə üstünlük təşkil edən 1-dən çox xidmət, ödəniş və s. Bir çox cəhətdən rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsini artırın marketinq araşdırması bazar, onun güclü tərəflərinin təhlili və zəifliklər, imkanlar və təhlükələr (SWOT təhlili). Bu məqsədlər üçün reklam kampaniyası aparılır.

İqtisadi və riyazi modellərin qurulması metodundan, məsələn, risklərin qiymətləndirilməsində istifadə olunur.

Oxşar məlumat.