Esej

Téma: Hodnotenie produkčného potenciálu podniku.

Predmet štúdia: činnosť podniku "Pita-service"

Účel práce: štúdium produkčného potenciálu na príklade "Pita-service"

Pri vykonávaní prác bola použitá sústava ukazovateľov, ktorá zahŕňa zovšeobecňujúce a jednotlivé technicko-ekonomické ukazovatele.

V priebehu práce sa uskutočnil výskum a analýza ekonomická aktivita na príklade konkrétneho podniku.

Oblasť možného praktického použitia je: akýkoľvek podnikateľský subjekt

Technika – ekonomický a spoločenský význam tejto práce umožňuje zhodnotiť stav podniku za uplynulé obdobie až po súčasnosť, posúdiť dynamiku rozvoja, identifikovať „úzke miesta“ a rezervy podniku.

V procese štúdia predmetu štúdie sa vykonala analýza hlavných ekonomických ukazovateľov podniku: koeficient obnovy, koeficient miery príjmu, koeficient odchodu do dôchodku, koeficient opotrebovania, koeficient platnosti. , kapitálová produktivita, kapitálová rentabilita, obrátkovosť za prijatie, obrátkovosť za likvidáciu, fluktuácia zamestnancov, spotreba materiálu, materiálová produktivita .

Autor potvrdzuje, že výpočtový a analytický materiál uvedený v práci správne a objektívne odráža stav skúmaného procesu a všetky teoretické, metodologické a metodologické ustanovenia a koncepty prevzaté z literárnych a iných zdrojov sú doplnené odkazmi na ich autorov.

ZOZNAM SYMBOLOV

OBN - Koeficient obnovy

KV - Dôchodková sadzba

KIZN - Faktor opotrebovania

Kg - Koeficient dostupnosti A - Rentabilita kapitálu B - Pomer kapitálu a práce fixných aktív - Rentabilita kapitálu

KP - Ukazovateľ obratu tržieb

KV - Dôchodkový obratový pomer

CT - Miera fluktuácie zamestnancov

KPOST - Koeficient konzistencie zloženia

KZ - Náhradný pomer

FRV - Fond pracovného času

ME - Spotreba materiálu

MO - Vrátenie materiálu

ÚVOD

Bezpečnosť krajiny v širšom zmysle slova a jej technologickú nezávislosť v 21. storočí bude určovať produkčný potenciál podnikov.

Udržateľný rozvoj domácej technologickej základne je najdôležitejšou úlohou v systéme hospodárskej bezpečnosti Bieloruskej republiky.

Produkčný potenciál podniku je súbor zdrojov, ktoré má k dispozícii na tvorivú činnosť. kvantitatívne a kvalitatívne parametre tieto zdroje, ako aj ich integrácia určujú produkčnú kapacitu ekonomického prepojenia. Výrobný potenciál, určujúci možnosť výroby hmotných statkov a služieb, však nemôže slúžiť ako meradlo priaznivého účinku.

Relevantnosť práce v kurze je daná tým, že v súčasnej fáze ekonomického rozvoja zohráva dôležitú úlohu pri formovaní nového ekonomického systému výrobný potenciál podniku. Keďže znalosť jeho kvalitatívnych a kvantitatívnych charakteristík, ekonomicky životaschopné podmienky na jeho vytvorenie umožňujú obchodným lídrom prijať základné strategické rozhodnutia. To prináša množstvo najnaliehavejších ekonomických problémov, ktoré sa vynárajú pred vedúcimi podnikov, problém formovania výrobného potenciálu podniku a hodnotenia efektívnosti jeho využitia.

Znalosť vlastného výrobného potenciálu zároveň umožňuje efektívne plánovať a riešiť aktuálne aj dlhodobé úlohy. Za týchto podmienok je zabezpečenie životaschopnosti podniku spojené s potrebou riešiť problémy zvyšovania jeho konkurencieschopnosti.

Praktický význam tejto práce spočíva v tom, že pre zamestnancov ekonomických služieb podnikov by bolo užitočné pravidelne hodnotiť potenciál svojich podnikov. Výsledkom takéhoto hodnotenia je možné získať údaje o tom, do akej miery sa tieto príležitosti skutočne využívajú. Okrem toho sa takéto informácie môžu stať objektívnym základom pre plánovanie ekonomických a investičných aktivít podnikov.

Akýkoľvek výrobný systém (podnik, priemysel) pozostáva z kombinácie hmotných a nehmotných zdrojov. Kombinácia týchto zdrojov (výrobných faktorov) sa určuje v každom jednotlivom prípade v závislosti od konkrétnych úloh, ktorým organizácia čelí, a tvorí jej produkčný potenciál, ktorý určuje možnosť ich riešenia. Je zrejmé, že bez štúdia a využívania zdrojov, ktoré tvoria produkčný potenciál výrobného systému, by bol jeho rozvoj nemožný.

Cieľom predmetovej práce je štúdium teoretických aspektov výrobného potenciálu a jeho hodnotenia v konkrétnom podniku.

V súlade s cieľom boli určené hlavné úlohy:

určiť podstatu a obsah potenciálu podniku, jeho ciele, ciele, funkcie;

identifikovať hlavné faktory ovplyvňujúce štruktúru potenciálu a formulovať úlohy reprodukovania potenciálu vo výrobnom podniku;

analyzovať hlavné faktory, kritériá a metódy hodnotenia potenciálu podniku;

identifikovať rezervy podniku na zlepšenie využitia výrobného potenciálu

Pri analýze ukazovatele práce ako zdroje informácií, štvrťročné a ročné správy o plnení plánu práce, o plnení výrobných noriem a príprave mzdového prídelu, audity, akty, správy a iné informácie z odboru organizácie práce a miezd, personálneho oddelenia, účtovníctva. oddelenie, ekonomické oddelenie.

KAPITOLA 1. PODSTATA VÝROBNÉHO POTENCIÁLU PODNIKU

.1 Pojem "produkčný potenciál podniku"

Produkčný potenciál je systém ekonomické vzťahy, vznikajúce medzi ekonomickými subjektmi na makro- a mikroúrovni o získanie maximálneho možného výrobného výsledku, ktorý je možné získať pri čo najefektívnejšom využití výrobných zdrojov, pri súčasnej úrovni techniky a technológií, vyspelých foriem organizácie výroby.

Produkčný potenciál podniku je vzťah, ktorý vzniká na mikroúrovni medzi zamestnancami samotného podniku o dosiahnutí čo najvyššieho výrobného výsledku, ktorý je možné dosiahnuť pri čo najefektívnejšom využití výrobných zdrojov, pri súčasnej úrovni technológie a technológie, pokročilé formy organizácie výroby a bez ohľadu na stav vonkajšieho prostredia. Rozporná povaha týchto vzťahov je určená vnútorné prostredie samotný podnik a produkčný potenciál podniku spočíva vo vyhľadávaní a implementácii vnútorných zdrojov sebarozvoja.

V prílohe A sa bude brať do úvahy diagram, ktorý umožní lepšie pochopiť, ako správne posúdiť výrobnú kapacitu podniku.

Medzi výrobné zdroje, ktoré charakterizujú výrobný potenciál podniku patria:

fixný majetok podniku;

obežný majetok podniku (hmotné zdroje);

pracovné zdroje podnikov.

Inými slovami, výrobný potenciál podniku je potenciálny objem výroby, potenciál fixných aktív, potenciálne využitie surovín a materiálov, potenciál odborného personálu.

Hlavným výrobným majetkom podniku je hodnotové vyjadrenie pracovných prostriedkov. Hlavným definičným znakom dlhodobého majetku je spôsob prenosu hodnoty na produkt – postupne: v priebehu niekoľkých výrobných cyklov; diely: ako opotrebovanie. Po predaji výrobkov sa časovo rozlíšené odpisy kumulujú v osobitnom odpisovom fonde, ktorý je určený na nové kapitálové investície. Paušálna zálohová hodnota v základnom imaní (fonde) v časti fixného kapitálu teda robí neustály obeh, ktorý prechádza z peňažnej formy do naturálnej, do tovarovej a opäť do peňažnej.

Materiálne zdroje podniku sú predmety práce pripravené na spustenie do výrobného procesu. V ich zložení zasa možno rozlíšiť tieto prvky: suroviny, základné a pomocné materiály, palivo, palivo, nakupované polotovary a komponenty, nádoby a obalové materiály, náhradné diely na bežné opravy a pod.

Pracovné zdroje zahŕňajú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví.

Záver: Hlavnou hodnotou výrobného potenciálu podniku je vytváranie nových hodnôt a jeho prvky sa musia cielene prispôsobovať požiadavkám vyrábaných produktov.

Úloha a význam produkčného potenciálu podniku v spoločenskej výrobe nezostávajú nezmenené. Produkčný potenciál podniku je materiálnym predpokladom pre akceleráciu vedeckých a technický pokrok. Existuje medzi nimi vzťah – čím vyššia je technická a ekonomická úroveň prvkov potenciálu a stupeň ich využitia, tým mohutnejšia je základňa (materiálno-technická) vedecko-technického pokroku, tým širšie sú obzory na realizáciu. svojich úspechov, viac možností zlepšiť a zväčšiť veľkosť prvkov výrobnej kapacity priemyselný podnik. Vzájomne sa zlepšujú a rozvíjajú.

Štúdium produkčného potenciálu zamerané na hľadanie spôsobov jeho efektívnejšieho využitia sa tak stáva čoraz aktuálnejším a tento problém sám o sebe nadobúda národohospodársky význam.

1.2 Systém ukazovateľov pre analýzu efektívnosti využívania zložiek produkčného potenciálu

Analýza dlhodobého majetku sa vykonáva vo viacerých oblastiach, ktorých vývoj v kombinácii umožňuje posúdiť štruktúru, dynamiku a efektívnosť využívania dlhodobého majetku.

Voľba oblastí analýzy a reálnych analytických úloh je daná potrebami manažmentu, ktorý tvorí základ finančnej a analýza manažmentu, aj keď medzi týmito typmi analýzy neexistuje jasná hranica.

Zdroje informácií k analýze: formulár č. 11 „Hlásenie o dostupnosti a pohybe dlhodobého majetku“, fBM „Silancia výrobnej kapacity“, formulár č. 7-f „Hlásenie o zásobách neinštalovaného zariadenia“, inventárne karty dlhodobého majetku , atď.

Údaje o dostupnosti, odpisoch a pohybe dlhodobého majetku sú hlavným zdrojom informácií pre hodnotenie produkčného potenciálu podniku.

Hodnotenie pohybu fixných aktív sa vykonáva na základe koeficientov (tabuľka 1.1), ktorých dynamika je analyzovaná v priebehu niekoľkých rokov.

Tabuľka 1.1 - Ukazovatele pohybu a stavu dlhodobého majetku

Poznámka - Zdroj.

Zovšeobecňujúcim ukazovateľom efektívnosti využívania fixných aktív je produktivita kapitálu.

Pri výpočte ukazovateľa sa zohľadňuje vlastný a prenajatý dlhodobý majetok, neberie sa do úvahy dlhodobý majetok, ktorý je zastavený a prenajatý.

Rentabilita aktív je analyzovaná v dynamike v priebehu niekoľkých rokov, takže objem produkcie je upravený o zmeny cien a štrukturálne zmeny a náklady na fixné aktíva sú očistené o faktor precenenia.

Zvýšenie produktivity kapitálu vedie k zníženiu množstva odpisov na rubeľ hotové výrobky alebo vyrovnávacej nádrže.

Rast produktivity kapitálu je jedným z faktorov intenzívneho rastu produkcie.

Iné dôležitý ukazovateľ, charakterizujúca efektívnosť využívania investičného majetku, je kapitálová náročnosť investičného majetku.

Nevyhnutnou podmienkou organizácie výroby je zabezpečenie jej materiálne zdroje: suroviny, materiály, palivo, energia, polotovary a pod.

Náklady na materiálové zdroje sú zahrnuté vo výrobných nákladoch v položke „Materiálové náklady“ a zahŕňajú cenu ich obstarania (bez DPH a spotrebných daní), marže, provízie platené dodávateľským a zahraničným hospodárskym organizáciám, náklady na zmenárenské služby, clo, poplatky za prepravu, skladovanie a dodanie realizované tretími stranami.

Uspokojenie podnikovej potreby materiálnych zdrojov možno zabezpečiť dvoma spôsobmi: extenzívnym a intenzívnym. Rozsiahla cesta zahŕňa zvýšenie ťažby a výroby materiálových zdrojov a je spojená s dodatočnými nákladmi. Okrem toho rast výroby s existujúcimi technologickými systémami viedol k tomu, že miera vyčerpania prírodných zdrojov a úroveň znečistenia životného prostredia prekročili prijateľné hranice. Rast potreby podniku na materiálové zdroje by sa preto mal uskutočňovať ich hospodárnejším využívaním vo výrobnom procese alebo intenzívnym spôsobom.

Zdroje informácií pre analýzu materiálových zdrojov: logistický plán, aplikácie, špecifikácie, zmluvy na dodávku surovín a materiálov, štatistické výkazy o dostupnosti a využití materiálových zdrojov a ich nákladoch na výrobu a predaj produktov, plánované a vykazované odhady nákladov na vyrobené produkty, údaje o normách a normách výdavkov na materiálne zdroje.

Dôležitou podmienkou pre nepretržitú bežnú prevádzku podniku je úplné zabezpečenie potreby materiálnych zdrojov so zdrojmi krytia.

Medzi interné zdroje patrí znižovanie plytvania surovinami, využívanie druhotných surovín, vlastná výroba materiálov a polotovarov, úspora materiálov v dôsledku zavádzania vedecko-technického pokroku.

Medzi externé zdroje patrí príjem materiálových zdrojov od dodávateľov v súlade s uzatvorenými zmluvami.

Potreba dovozu materiálových zdrojov zvonku je určená rozdielom medzi celkovou potrebou nejakého druhu materiálnych zdrojov a súčtom vnútorných zdrojov jeho krytia. Miera zabezpečenia potreby vecných zdrojov zákazkami na ich dodávku sa posudzuje pomocou ukazovateľov: miera bezpečnosti podľa plánu, skutočná miera bezpečnosti. Analýza týchto koeficientov sa vykonáva pre každý typ materiálu.

Potreba materiálnych zdrojov na tvorbu rezerv sa určuje v troch hodnoteniach:

v prirodzených jednotkách merania, ktoré sú potrebné na určenie potreby skladovacích zariadení;

v peňažnom (hodnotovom) hodnotení na identifikáciu potreby o pracovný kapitál ah a prepojenie s finančným plánom;

v dňoch dodávky - za účelom plánovania a sledovania plnenia harmonogramu dodávok.

Na hodnotenie efektívnosti materiálových zdrojov sa používa systém zovšeobecňujúcich a partikulárnych ukazovateľov (tabuľka 1.2).

Použitie zovšeobecňujúcich ukazovateľov v analýze vám umožňuje získať všeobecnú predstavu o úrovni efektívnosti využívania materiálnych zdrojov a rezervách na ich zvýšenie.

Čiastkové ukazovatele slúžia na charakterizáciu efektívnosti spotreby jednotlivých zložiek materiálových zdrojov (základné, pomocné materiály, palivo, energia atď.), ako aj na zistenie poklesu spotreby materiálu jednotlivých výrobkov (merná spotreba materiálu).

Tabuľka 1.2 - Ukazovatele efektívnosti využívania materiálových zdrojov

Poznámka - Zdroj.

V závislosti od špecifík výroby môžu byť súkromné ​​ukazovatele: spotreba surovín - v spracovateľskom priemysle; spotreba kovov - v strojárstve a kovospracujúcom priemysle; palivová náročnosť a energetická náročnosť - v podnikoch KVET; polotovary - v montážnych závodoch a pod.

Špecifickú spotrebu materiálu jednotlivých výrobkov je možné vypočítať tak z hľadiska nákladov, ako aj z podmieneného prírodného a fyzického hľadiska.

V procese analýzy sa porovnáva skutočná úroveň ukazovateľov efektívnosti využívania materiálov s plánovanou, študuje sa ich dynamika a dôvody zmeny.

Spotreba materiálu, ako aj produktivita materiálu závisí od objemu obchodovateľnej (hrubej) produkcie a od výšky materiálových nákladov na jej výrobu. Objem obchodovateľnej (hrubej) produkcie v hodnotovom vyjadrení sa môže meniť v dôsledku množstva produkcie, jej štruktúry a úrovne predajných cien. Výška materiálových nákladov závisí aj od objemu výroby, jej štruktúry, spotreby materiálu na jednotku výroby a nákladov na materiál. V dôsledku toho celková spotreba materiálu závisí od štruktúry vyrábaných výrobkov, miery spotreby materiálov na jednotku výkonu, cien materiálových zdrojov a predajných cien výrobkov.

Výsledky rozboru materiálových nákladov sa využívajú pri štandardizácii nákladov na suroviny a materiály na výrobu výrobkov, ako aj pri stanovení celkovej potreby materiálových zdrojov na realizáciu výrobného programu.

Riešenie analytických problémov na posúdenie efektívnosti využívania materiálových zdrojov a zásobovania podniku surovinami a materiálmi je úlohou logistiky, najmä príprava žiadostí, výber dodávateľov, riadenie zásob a určovanie optimálnu dávku dodaných zdrojov.

Racionálne využívanie zamestnancov podniku je nevyhnutnou podmienkou, ktorá zabezpečuje kontinuitu proces produkcie a úspešnú realizáciu výrobných plánov. Na účely analýzy by sa mal všetok personál rozdeliť na priemyselný a nepriemyselný personál. Priemyselný a výrobný personál zahŕňa osoby zaoberajúce sa pracovnými operáciami súvisiacimi s hlavnou činnosťou podniku a nepriemyselný personál zahŕňa zamestnancov kultúrnych inštitúcií, verejného stravovania, medicíny atď., ktorí patria do podniku.

Zdroje informácií na analýzu:

Plán práce, formulár č. 1-T „Hlásenie o práci“, formulár č. 5-3 „Hlásenie o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby) podniku (organizácie), štatistické výkazníctvo personálneho oddelenia o pohybe pracovníkov“ atď.

V rámci analýzy dostupnosti pracovných zdrojov sa porovnáva skutočný počet zamestnancov s predchádzajúcim obdobím a plánovaným počtom vykazovaného obdobia pre všetky klasifikačné skupiny. V procese analýzy sa študuje pomer medzi skupinami a trendy v tomto pomere.

Počet pracovníkov sa určuje na základe pracovnej náročnosti práce plánovaného obdobia, efektívneho (skutočného) ročného fondu pracovného času a plánovanej miery dodržiavania noriem.

Počet pracovníkov zamestnaných v inštrumentálnych, súhrnných prácach, kde úkony pracovníkov spočívajú najmä v riadení mechanizovaných alebo automatizovaných procesov, určujú pracovné miesta a normy služieb.

Počet zamestnancov sa určuje na základe organizačnej štruktúry podniku a racionálneho počtu potrebného na zabezpečenie riadiacich funkcií.

Rozhodujúcou etapou analýzy využívania podniku personálom je štúdium pohybu pracovnej sily. Analýza sa vykonáva v dynamike v priebehu niekoľkých rokov na základe nasledujúcich koeficientov (tabuľka 1.3).

Tabuľka 1.3 - Ukazovatele pohybu pracovnej sily

Poznámka - Zdroj.

V priebehu analýzy sú dôkladne skúmané dôvody odchodu pracovníkov z dôvodu porušenia pracovnej disciplíny, pretože to často súvisí s nevyriešenými sociálnymi problémami.

Výstup však nezávisí ani tak od počtu pracovníkov, ale od množstva práce vynaloženej na výrobu, určeného množstvom pracovného času. Preto je analýza využívania pracovného času dôležitou súčasťou analytickej práce v podniku.

Analýza využívania pracovného času sa vykonáva na základe bilancie pracovného času.

Úplnosť využitia pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu pracovníkov, pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok.

Fond pracovného času závisí od počtu pracovníkov, počtu odpracovaných dní na pracovný deň v priemere za rok, priemernej dĺžky pracovného dňa

Ak v skutočnosti jeden pracovník odpracoval menej dní a hodín, ako bolo stanovené v pláne, potom je možné určiť nadplánované straty pracovného času: celodenné a vnútrozmenné:

V priebehu analýzy je potrebné identifikovať dôvody vzniku nadmerných strát pracovného času. Medzi ne môžu patriť: dodatočná dovolenka so súhlasom správy, neprítomnosť v práci z dôvodu choroby, absencia, prestoje z dôvodu poruchy zariadenia, nedostatok práce, surovín, materiálov, paliva, energie atď. Každý typ straty by mal byť podrobne posúdiť, najmä taký, ktorý závisí od podniku. Zníženie straty pracovného času z dôvodov v závislosti od pracovný kolektív, je rezerva na zvýšenie produkcie, ktorá si nevyžaduje dodatočné kapitálové investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť.

Po preštudovaní straty pracovného času sa identifikujú neproduktívne náklady práce, ktoré tvoria náklady na pracovný čas v dôsledku výroby odmietnutých výrobkov a opravy chýb, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technologického procesu. (dodatočné náklady na pracovný čas).

Na výpočet neproduktívnych nákladov na pracovný čas spojený s výrobou a opravou mariáša určte: podiel miezd výrobných robotníkov na výrobných nákladoch komerčných výrobkov, výšku mzdy na nákladoch konečného sobáša, podiel mzdy výrobných pracovníkov vo výrobných nákladoch komerčných produktov mínus materiálové náklady, mzdy robotníkov na nápravu manželstva, mzdy robotníkov v definitívnom sobáši a v nákladoch na jeho opravu, priemerná hodinová mzda robotníkov, pracovný čas vynaložený na zhotovenie manželstva a jeho nápravu.

Znižovanie strát pracovného času je jednou z rezerv na zvýšenie výkonu. Na jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času vinou podniku plánovaným priemerným hodinovým výkonom.

Straty pracovného času nie vždy vedú k zníženiu objemu výroby, tk. možno ich kompenzovať zvýšením intenzity práce pracovníkov. Preto sa pri analýze využívania zdrojov pracovnej sily prikladá veľký význam štúdiu ukazovateľov produktivity práce.

Na hodnotenie úrovne produktivity práce sa používa systém zovšeobecňujúcich, čiastkových a pomocných ukazovateľov.

Všeobecné ukazovatele: priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výkon na pracovníka, priemerný ročný výkon na pracovníka v hodnotovom vyjadrení.

Osobitné ukazovatele: pracovná náročnosť výrobkov určitého druhu vo fyzickom vyjadrení za 1 človekodeň alebo človekohodinu.

Pomocné ukazovatele: čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Znižovanie prácnosti výrobkov je najdôležitejším faktorom zvyšovania produktivity práce. K rastu produktivity práce dochádza predovšetkým v dôsledku znižovania prácnosti výrobkov. Zníženie náročnosti práce je možné dosiahnuť zavedením opatrení vedecko-technického pokroku, mechanizáciou a automatizáciou výroby a práce a pod.

Záver: Na vykonávanie svojej činnosti musia mať podniky potrebné výrobné prostriedky a materiálne podmienky, ktoré sú najdôležitejším prvkom a určujú rozvoj výrobných síl. Vo väčšine organizácií zaberá fixný kapitál 50 % všetkého majetku. Základom činnosti spoločnosti sú teda hlavné výrobné a nevýrobné aktíva, ktoré tvoria budovy, stavby, stroje, zariadenia a iné pracovné prostriedky. Efektívne využívanie investičného majetku prispieva k zlepšeniu všetkých technicko-ekonomických ukazovateľov, vrátane zvyšovania objemu výrobkov, znižovania nákladov na výrobu a prácnosti jeho výroby, ako aj zvyšovania zisku.

V trhovom hospodárstve je jednou z najdôležitejších úloh každého podniku šetrenie materiálových zdrojov, keďže práve materiálové náklady tvoria väčšinu výrobných nákladov, od ktorých priamo závisí výška zisku. A zisk v trhovej ekonomike je hlavným zdrojom podpory života podniku.

Existujú zdroje a spôsoby šetrenia materiálnych zdrojov. Zdroje úspor ukazujú, kde je možné ušetriť. Spôsoby (alebo smery) úspor ukazujú, ako pomocou akých opatrení možno dosiahnuť úspory.

V súčasnom štádiu vývoja sa úloha organizácie práce objektívne zvyšuje, čo sa vysvetľuje vyššou úrovňou socializácie práce a výroby, kvalitatívnymi zmenami pracovnej sily a výrobných prostriedkov v období vedecko-technického pokroku. Vedecko-technický pokrok vyvoláva potrebu progresívnejších spôsobov kombinovania materiálnych a osobných výrobných faktorov, zodpovedajúcich intenzívnemu typu vývoja.

Formovanie personálu v podmienkach trhových vzťahov je založené na fungovaní mechanizmu vnútorného trhu práce organizácie. Zmyslom vytvorenia a využívania takéhoto mechanizmu je, že umožňuje využívať flexibilné formy zabezpečenia organizácie potrebnými zamestnancami a dáva trvalý charakter trhovým vzťahom medzi zamestnávateľom a zamestnancom počas celej doby trvania pracovnej zmluvy. V súlade s touto dohodou zamestnávateľ vytvára a sústavne udržiava potrebné pracovné podmienky a zamestnanec sústavne a včas zabezpečuje výkon svojich pracovných funkcií na vysokej kvalitatívnej úrovni.

KAPITOLA 2. POSÚDENIE VÝROBNÉHO POTENCIÁLU PODNIKU „PITA-SERVIS“

.1 Všeobecná charakteristika podniku

Spoločnosť Pita-service Limited Liability Company (Pita-servi LLC) bola založená 21. decembra 1995.

Adresa sídla: Minsk, 2. šiesty riadok, 15.-17.

Pre výrobnú, hospodársku, finančnú a spoločenskú činnosť má spoločnosť právo samostatného hospodárskeho subjektu, samostatnej súvahy a všetkých potrebných náležitostí právnickej osoby.

Cieľom spoločnosti je dosahovať zisk.

LLC "Pita-service" má administratívnu budovu, v ktorej sídlia špecialisti, manažér, ako aj výrobná dielňa na výrobu pekárskych výrobkov, sklady surovín a hotových výrobkov a kotolňa.

Hlavným ukazovateľom, ktorý ovplyvňuje činnosť podniku, je objem hrubej produkcie, ale okrem toho je ovplyvnený aj tržbami, priemerným ročným počtom zamestnancov, priemernými ročnými nákladmi na investičný majetok. Dôležité pre analýzu je štúdium týchto ukazovateľov v dynamike.

Hlavnou činnosťou spoločnosti je výroba a predaj pekárenských výrobkov.

Podnik zaujíma dôležité miesto v štátnom hospodárstve. V súčasnosti je v Bieloruskej republike 70 podnikov na výrobu chleba a pekárenských výrobkov: v regióne Brest - 10, Vitebsk - 10, Gomel - 13, Grodno - 6, Minsk - 9, Minsk - 9 a Mogilev. - 13.

Hlavnú produkciu chleba a pekárenských výrobkov, takmer 60 %, zabezpečovali podniky ministerstva poľnohospodárstvo a jedlo (obrázok 2.1)

Obrázok 2.1 - Štruktúra výroby chleba a pekárenských výrobkov podľa výrobcov v roku 2010

Obrázok 2.2 - Štruktúra spotrebiteľských výdavkov domácností na potraviny v Bieloruskej republike, 2010

Chlieb zaujíma veľmi dôležité miesto v štruktúre výživy obyvateľstva republiky (obrázok 2.2).

Poznámka - Zdroj #"513021.files/image003.jpg">

Obrázok 2.3 - Dynamika priemernej dennej spotreby chleba a pekárenských výrobkov v Bieloruskej republike, 2000-2007

Poznámka - Zdroj #"513021.files/image004.gif">

Obrázok 2.4 - Štruktúra dlhodobého majetku

Stav dlhodobého majetku sa hodnotí podľa nasledujúcich ukazovateľov:

Obnovovacia frekvencia:

DEF=SP / S1.*100 % (2,2)

Odráža podiel nových fixných aktív na všetkých fixných aktívach na konci obdobia. Pri vykonávaní analýzy je potrebné porovnať koeficient obnovy pre aktívnu časť s faktorom obnovy pre všetky dlhodobé aktíva a zistiť, ktorá časť dlhodobého majetku sa používa na jeho aktualizáciu vo väčšej miere:

Aktualizovať faktor intenzity:

OBI \u003d SV / SP. * 100 % (2,3)

Odráža výšku vyradených prostriedkov na jednotku novozavedených objektov, t.j. počet vyradených zastaraných objektov v dôsledku zavedenia nových. Tento ukazovateľ charakterizuje rýchlosť technologického pokroku.

Miera vstupu:

TP \u003d (SP – NE) / C0. * 100 % (2,4)

Ukazuje, aký podiel na obstarávacej cene dlhodobého majetku na začiatku obdobia je zameraný na pokrytie vyradenia dlhodobého majetku za dané obdobie.

Miera odchodu do dôchodku

KV \u003d CB / C0 * 100 % (2,5)

Charakterizuje podiel vyradeného investičného majetku na celkovej hodnote investičného majetku na začiatku obdobia.

Výsledky výpočtu koeficientov, ktoré hodnotia mieru obnovy, vyradenia a rastu investičného majetku sú uvedené nižšie (tabuľka 2.2).

Tabuľka 2.2 - Hodnotenie stavu a pohybu dlhodobého majetku na základe koeficientov

produkčný potenciál podniku

Hodnotenie stavu a pohybu dlhodobého majetku je znázornené na obrázku 2.5

Obrázok 2.5 - Hodnotenie stavu a pohybu dlhodobého majetku

Poznámka - Zdroj vlastný vývoj

Efektívnosť využitia dlhodobého majetku do značnej miery závisí od jeho technického stavu. Na charakterizáciu technického stavu dlhodobého majetku sa používajú ukazovatele ako faktor opotrebovania a faktor životnosti.

Faktor opotrebovania:

KIZN \u003d SI / SPER * 100 % (2,6)

kde SI je výška odpisov naakumulovaných za celé obdobie prevádzky,

SPER - počiatočné (náhradné) náklady na investičný majetok

Pomer platnosti:

Kg \u003d 100 – KIZN (2,7)

Čím je faktor opotrebovania nižší a životnosť vyššia, tým je technický stav dlhodobého majetku organizácie lepší. Tieto ukazovatele sú vypočítané na začiatku a na konci účtovného obdobia (2009-2010), ich dynamika bude charakterizovať trend znižovania alebo zvyšovania odpisov dlhodobého majetku.

Analýza odpisov dlhodobého majetku vo vlastníctve Pita-service LLC je uvedená v tabuľke 2.3.

Tabuľka 2.3 - Ukazovatele stavu fixných výrobných aktív

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Efektívnosť využívania investičného majetku je charakterizovaná ukazovateľmi produktivity kapitálu, kapitálovej náročnosti, rentability, relatívnych úspor, zvyšovania objemu výroby tovaru, zvyšovania produktivity práce, znižovania nákladov na tovar a nákladov na reprodukciu investičného majetku, zvyšovania životnosť pracovných nástrojov.

Kapitálová náročnosť - ukazovateľ, návratnosť kapitálovej produktivity, sa vypočítava ako podiel hodnoty fixných aktív k hodnote ročného objemu produkcie tovarov.

Pomer kapitálu a práce je ukazovateľ, ktorý charakterizuje vybavenosť pracovníkov v danej sfére materiálovú výrobu základné výrobné nástroje. Pomer kapitálu a práce je definovaný ako pomer hodnoty investičného majetku organizácie k priemernému ročnému počtu zamestnancov.

Merná váha aktívnej časti dlhodobého majetku:

UA \u003d S A / S OS * 100 % (2,8)

kde CA sú priemerné ročné náklady na aktívnu časť investičného majetku, OS sú priemerné ročné náklady na investičný majetok;

A \u003d V / C A, (2,9) OS \u003d V / COS

kde FA - kapitálová produktivita aktívnej časti investičného majetku - objem výroby tovaru;

Pomer kapitálu a práce sa vypočíta podľa vzorca:

B = SOS / R CC (2.10)

kde R CC - priemerný počet zamestnancov;

Návratnosť vlastného kapitálu sa vypočíta podľa vzorca:

OS \u003d FOS * D RP * R ABOUT (2.11)

kde D RP - podiel predaných výrobkov na celkovej produkcii, OB - rentabilita tržieb;

Východiskové údaje pre analýzu rentability aktív a rentability aktív, ako aj výsledky výpočtov sú uvedené v tabuľke 2.4.

Tabuľka 2.4 - Východiskové informácie pre analýzu produktivity kapitálu a ziskovosti kapitálu

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Štruktúra faktorov ľubovoľného rádu sa počíta vo vzťahu k zmene efektívneho ukazovateľa (produktivity kapitálu fixných aktív). Faktory druhého rádu sa dostanú na úroveň prvého vynásobením úrovne ich vplyvu podielom aktívnej časti nákladov na fixné aktíva bežného obdobia.

Dynamika produktivity kapitálu a návratnosti aktív je znázornená na obrázku 2.6:

Obrázok 2.6 - Dynamika produktivity kapitálu a návratnosti kapitálu

Poznámka - Zdroj vlastný vývoj

Zvýšenie návratnosti aktív fixných aktív je pozitívnym momentom v činnosti organizácie, pretože pomáha znižovať náklady na vyrobený tovar a v dôsledku toho zvyšovať zisky.

Objem a včasnosť všetkých prác, miera využitia strojov a zariadení a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od zabezpečenia podniku pracovnými zdrojmi a efektívnosť ich využívania.

Zloženie zamestnancov LLC "Pita-service" je uvedené v tabuľke 2.5.

Tabuľka 2.5 - Hodnotenie pracovného potenciálu

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Analýza sa vykonáva na základe nasledujúcich koeficientov:

Ukazovateľ obratu zamestnancov (KP) - pomer počtu všetkých prijatých zamestnancov za vykazované obdobie (RP) k priemernému počtu zamestnancov za rovnaké obdobie (RSC):

KP = RP / RSS, (2,12)

CP = 80/200 = 0,4

Ukazovateľ obratu v dôchodku (ČR) - pomer všetkých zamestnancov na dôchodku (RU) v vykazované obdobie na priemerný počet zamestnancov:

KV \u003d RU / RSS (2.13)

KV = 40/200 = 0,2

Súčet hodnôt koeficientov pre prijatie a odchod do dôchodku charakterizuje celkovú fluktuáciu pracovnej sily:

KOBSCH \u003d KP + KV (2,14)

KOVR = 0,4 + 0,2 = 0,6

Fluktuácia práce sa delí na:

normálna fluktuácia - odvod do armády, odchod do dôchodku a štúdium, prechod na volené funkcie a pod. nadmerná fluktuácia - prepustenie z vlastnej vôle, pre absenciu.

Miera fluktuácie zamestnancov (CT) - pomer nadmernej fluktuácie pracovnej sily (RU *) za určité obdobie k priemernému počtu zamestnancov:

CT \u003d RU * / RCC (2,15)

CT \u003d 28/200 \u003d 0,14

Koeficient stálosti zloženia (KPOST) - pomer počtu zamestnancov, ktorí odpracovali celé obdobie (RP) k priemernému počtu zamestnancov:

KPOST \u003d RP / RCC (2.16)

KPOST = 140 / 200 = 0,7

Miera náhrady (KZ) - pomer rozdielu medzi prijatými (RP) a dôchodcami (RВ) k priemernému počtu zamestnancov

KZ \u003d (RP – RV) / RSS (2,17)

KZ \u003d (80 – 40) / 200 \u003d 0,2

Tabuľka 2.6 - Údaje o pohybe personálu

Poznámka - Zdrojom sú štatistické údaje podniku.

Celkovú fluktuáciu pracovnej sily v LLC "Pita-service" možno považovať za normálnu, ale negatívnym bodom je zvýšenie fluktuácie pri odchode do dôchodku (z 12 na 20%) a v dôsledku toho zvýšenie miery fluktuácie zamestnancov ( od 7 do 14 %)

Pri analýze je potrebné venovať pozornosť dôvodom odchodu zamestnancov pre porušenie pracovnej disciplíny, pretože často sa spája s nevyriešenými spoločenskými problémami. Zamestnanci pri prepustení na vlastnú žiadosť tiež často nie sú spokojní s pracovnými podmienkami a mzdami. Odstránenie týchto nedostatkov, úzka spolupráca s personálnymi agentúrami a centrami práce pomôže znížiť fluktuáciu zamestnancov, rýchlo prilákať nových zamestnancov, ktorí nahradia tých, ktorí odišli.

Analýza využívania pracovného času je dôležitou súčasťou analytickej práce v organizácii. V procese analýzy využívania pracovného času je potrebné kontrolovať opodstatnenosť výrobných úloh, študovať úroveň ich plnenia, identifikovať straty pracovného času, zistiť ich príčiny, načrtnúť spôsoby ďalšieho zlepšovania využívania pracovného času, a vypracovať potrebné opatrenia.

Úplnosť využitia personálu možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované časové obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času (FRV). Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu pracovníkov, pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok (tabuľka 2.7).

Tabuľka 2.7 - Využitie pracovných zdrojov podniku

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Fond pracovného času závisí od počtu pracovníkov, počtu odpracovaných dní v priemere za rok jedným pracovníkom a priemernej dĺžky pracovného dňa. Táto závislosť môže byť vyjadrená nasledovne:

PDF = PR * D * P (2,18)

Ako vyplýva z vyššie uvedených údajov, spoločnosť nedostatočne využíva dostupné pracovné zdroje. V priemere 1 pracovník odpracoval 215 dní namiesto 225, celodenné straty pracovného času na pracovníka sa zvýšili o 10 dní av celom podniku o 1640 dní alebo 12792 hodín (1640 * 7,8).

Pre identifikáciu príčin celodenných a vnútrozmenných strát pracovného času sa porovnávajú údaje o bilancii pracovného času (tabuľka 2.8).

Tabuľka 2.8 - Analýza čerpania fondu pracovného času

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Ako vyplýva z tabuľky, väčšina straty pracovného času v Pita-Service je spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné sviatky s povolením správy, absencie, prestoje, ktoré možno považovať za nevyužité rezervy na zvýšenie fondu pracovného času.

(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20 330 hodín

Ich zabránenie sa rovná prepusteniu 11 pracovníkov (20330: 1755).

Zníženie straty pracovného času, ktoré je spôsobené dôvodmi, ktoré závisia od pracovného kolektívu, je rezervou na zvýšenie výroby, ktorá si nevyžaduje dodatočné investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť.

Straty pracovného času nevedú vždy k zníženiu objemu výroby tovaru, možno ich kompenzovať zvýšením intenzity práce pracovníkov. Preto sa pri analýze využívania zdrojov pracovnej sily prikladá veľký význam štúdiu ukazovateľov produktivity práce.

Účelom analýzy produktivity práce je identifikovať príležitosti na ďalšie zvyšovanie produkcie prostredníctvom rastu produktivity práce, racionálnejšieho využívania pracovníkov a ich pracovného času.

Tabuľka 2.9 - Produktivita práce

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Z údajov v tabuľke 2.10 je zrejmé, že priemerná ročná produkcia jedného zamestnanca zamestnaného v hlavnej výrobe vzrástla o 18 tisíc rubľov, teda o 4,5 %.

Priemerná ročná produkcia pracovníka "Pita-service" za analyzované obdobie sa tak zvýšila o 9,8 tisíc rubľov.

Dynamiku rastu produktivity práce zobrazuje obrázok 2.7:

Obrázok 2.7 - Dynamika rastu produktivity práce

Poznámka - Zdroj vlastný vývoj

Zvýšenie efektívnosti využívania materiálových zdrojov vedie k zníženiu materiálových nákladov na výrobu výrobkov, zníženiu ich nákladov a zvýšeniu zisku.

Produktivita materiálu sa určuje vydelením nákladov na vyrobené výrobky výškou nákladov na materiál. Tento ukazovateľ charakterizuje návratnosť materiálov, t.j. koľko sa vyrába z každého rubľa spotrebovaných materiálnych zdrojov (suroviny, materiály, palivo, energia atď.)

Výťažok materiálu sa vypočíta podľa vzorca:

Po \u003d Nv / Mz (2,19)

kde Mz - materiálové náklady; c - objem produkcie v hodnote alebo naturálnom vyjadrení.

Materiálová spotreba výrobkov - pomer výšky materiálových nákladov k nákladom na vyrobené výrobky - ukazuje, koľko materiálových nákladov je potrebné vyrobiť alebo skutočne vyúčtovať na výrobu jednotky výkonu.

Spotreba materiálu sa vypočíta podľa vzorca:

Me = Mz / Nv (2,20)

Podiel materiálových nákladov na výrobných nákladoch je ukazovateľ, ktorý charakterizuje pomer materiálových nákladov k celkovým nákladom:

Dmz \u003d Mz / C (2,21)

kde C sú celkové výrobné náklady.

Koeficient použitia materiálových zdrojov je pomer výšky skutočných materiálových nákladov k výške materiálových nákladov vypočítaných podľa plánovaných odhadov nákladov a skutočného výkonu a sortimentu. Toto je ukazovateľ dodržiavania noriem spotreby materiálov:

Ki \u003d Mf.z / M p.z (2,22)

kde Mf.z - skutočné náklady na materiál;

Мп.з - plánované náklady na materiál.

Ak je koeficient využitia väčší ako 1, znamená to prekročenie materiálu; hodnota Ki menšia ako 1 znamená úsporu materiálových zdrojov.

Tabuľka 2.10 - Údaje pre analýzu materiálovej náročnosti pri priamych nákladoch

Poznámka – Zdroj podnikových štatistík

Tabuľka 2.10 ukazuje nasledovné:

) spotreba materiálu podľa plánu:

M0e pr. \u003d 340460 / 630720 \u003d 0,5398

) skutočná spotreba materiálu:

M1 e ​​​​pr. \u003d 325900 / 640210 \u003d 0,5091

) celková zmena spotreby materiálu bola:

Ja pr \u003d 0,5091 – 0,5398 \u003d – 0,0307

Záver: Z analýzy koeficientov obnovy vyplýva, že obnova dlhodobého majetku organizácie v danom období je významná pre všetky zložky zloženia, a to koeficienty obnovy výroby a zásob domácností (93,05 %), vozidiel (19,05 %), strojov. a zariadení (11,03 %).

Vo všeobecnosti pre organizáciu je to 17,07%, pre aktívnu časť investičného majetku - 11,03%. Porovnanie týchto koeficientov ukazuje mieru obnovy pasívnej časti investičného majetku, v našom prípade je to 6,04 % (17,07 - 11,03), pričom k obnove pripadá väčšinou aktívna časť investičného majetku.

Rozdiel medzi mierou vyraďovania dlhodobého majetku za organizáciu ako celok a za ich aktívnu časť je 1,44 % (4,14 - 2,70), čo potvrdzuje prevyšujúcu mieru nakladania s aktívnou časťou dlhodobého majetku.

Koeficient náročnosti obnovy je pre výrobu a zásoby domácností (84,19 %), vozidlá (49,93 %), stroje a zariadenia (22,43 %). Vo všeobecnosti je pre organizáciu pomer vyradeného investičného majetku k prijatému 20,99 %, t.j. na jeden vyradený objekt pripadá približne 5 prijatých, príjem fixných aktív spoločnosťou Pita-service LLC výrazne prevyšuje ich disponovanie.

Vzhľadom na pohyb pracovnej sily v LLC "Pita-service" je potrebné mať na pamäti, že častá výmena pracovníkov bráni rastu produktivity práce. Je potrebné analyzovať príčiny fluktuácie zamestnancov (stav sociálneho zabezpečenia, absencia, dobrovoľná rezignácia atď.), dynamiku zloženia prepúšťania: individuálne a kolektívne, zmeny v úradnom postavení, počet presunov na iné pozície. , odchod do dôchodku, uplynutie platnosti zmluvy a pod.

Vzhľadom na údaje za analyzované obdobie môžeme povedať, že Pita-service LLC je plne vybavená pracovnými zdrojmi. Priemerný počet zamestnancov v podniku vzrástol o 19 %. Zlepšilo sa kvalitatívne zloženie zamestnancov z hľadiska vzdelania (so stredným odborným vzdelaním - o 13,6 %, s vysokoškolským - o 37,1 %). V priebehu roka sa tiež zlepšila kvalifikácia pracovníkov spojená so získaním vyšších hodností (o 22,9 a 29,3 %).

Zmeny v zložení podľa vekových ukazovateľov a dĺžky služby súvisia s prílevom mladých ľudí do podniku a odchodom zamestnancov do dôchodku.

Zmena spotreby materiálu bola spôsobená týmito faktormi:

S nárastom produkcie sa zmenila jej štruktúra. Priame materiálové náklady na základe plánovanej kalkulácie a skutočného objemu a sortimentu by dosiahli 334 240 tisíc rubľov a dosiahli iba 325 900 tisíc rubľov. Záver: zvýšil sa podiel materiálovo menej náročných výrobkov.

Keďže celková odchýlka v objeme produkcie (9490 tisíc rubľov) nie je kompenzovaná na základe plánovaného odhadu nákladov (334240 - 325900 \u003d 8340 tisíc rubľov), táto odchýlka vzniká buď v dôsledku zmien cien produktov, alebo akcie. oboch faktorov.

KAPITOLA 3. SPÔSOBY ZLEPŠENIA VÝROBNÉHO POTENCIÁLU PODNIKU

Je ťažké preceňovať národohospodársky význam efektívneho využívania fixných aktív. Riešenie tohto problému znamená zvýšenie produkcie produktov nevyhnutných pre spoločnosť, zvýšenie návratnosti vytvoreného výrobného potenciálu a úplnejšie uspokojovanie potrieb obyvateľstva, zlepšenie bilancie vybavenia krajiny, zvýšenie návratnosti vytvoreného výrobného potenciálu a úplnejšie uspokojovanie potrieb obyvateľstva. zníženie výrobných nákladov, zvýšenie ziskovosti výroby a úspory podniku.

Úplnejšie využitie investičného majetku vedie aj k zníženiu potreby uvádzania nových výrobných kapacít do prevádzky pri zmene objemu výroby a následne k lepšiemu využitiu ziskov podniku, zvýšeniu podielu zrážok zo zisku na spotrebný fond, smerovanie väčšiny akumulačného fondu na mechanizáciu a automatizáciu technologických procesov a pod. .P.).

Na zlepšenie efektívnosti využívania dlhodobého majetku môžeme rozlíšiť tieto hlavné spôsoby: technický, organizačný, ekonomický.

Technickými cestami sú rekonštrukcie budov a stavieb, modernizácia strojov a zariadení, skvalitnenie ich technickej prevádzky a zvyšovanie kvalifikácie personálu. Zvažuje aj ušlý zisk z predčasnej výmeny technických prostriedkov či obstarania zastaraných modelov zariadení.

Organizačné smerovanie zahŕňa: po prvé, jasné rozvrhnutie výroby, identifikáciu vyložených zariadení a priestorov, predaj prebytočného investičného majetku, rozšírenie objemu výroby na existujúcich výrobných zariadeniach a plochách; po druhé, využitie moderného kancelárskeho vybavenia, ktoré umožňuje viesť evidenciu pohybu výrobkov a všetkých inventárnych jednotiek dlhodobého majetku v reálnom čase.

Ekonomické spôsoby sa realizujú stimuláciou podnikateľských subjektov a personálu. Medzi hlavné patria: lízing dočasne vyložených zariadení; zachovanie fixných aktív, ktoré sa v strednodobom horizonte nepoužijú ani nepredajú; predaj majetku; materiálne stimuly pre personál, ktorý dosahoval vysokú produktivitu technických prostriedkov. Osobitné miesto má zníženie zostatkovej ceny dlhodobého majetku, ktorý je predmetom zdanenia nehnuteľnosti alebo majetku.

Opatrenia extenzívneho smerovania zvyšovania efektívnosti využívania fixných aktív sú spojené s prilákaním dodatočných výrobných zdrojov. Tie obsahujú:

technické vybavenie a rekonštrukcia výroby, čo umožňuje znížiť náročnosť výroby výrobkov;

komplexná mechanizácia a automatizácia výroby s vylúčením straty pracovného času zariadenia;

racionálna špecializácia a súčinnosť predajní a úsekov, zabezpečenie plného naloženia zariadení, zníženie trasy pohybu dielov, medzioperačné čakanie na diely;

modernizácia zariadení;

pokročilé školenie pracovníkov;

vytvorenie priaznivých podmienok prostredia (teplota, čistota vzduchu, absencia prievanu, normatívna úroveň vlhkosti) pre prevádzku presných zariadení, mikroprocesorovej techniky, CNC strojov, počítačov, ich ochrana pred predčasnými poruchami, dodržiavanie prevádzkových režimov.

Vyzdvihol by som modernizáciu zariadení. Môže sa vykonávať niekoľkými smermi:

zlepšenie konštrukcie existujúcich strojov, zvýšenie ich režimových charakteristík a technických možností;

mechanizácia a automatizácia obrábacích strojov a mechanizmov, čo umožňuje zvýšiť produktivitu zariadení;

prevod zariadení na softvérové ​​riadenie.

Modernizácia zariadení je ekonomicky veľmi efektívna, ak sa v dôsledku jej realizácie zvyšuje ročný objem výroby, zvyšuje sa produktivita práce a znižuje sa cena výroby. Zároveň je potrebné zvýšiť rentabilitu výroby. To možno dosiahnuť, ak je relatívny nárast ziskov väčší ako zvýšenie nákladov na výrobné aktíva v dôsledku nákladov na modernizáciu.

Intenzívne činnosti si nevyžadujú dodatočné prilákanie zdrojov. Tie obsahujú:

včasné uvedenie investičného majetku do prevádzky;

zlepšenie technologickej štruktúry zariadení;

zvýšenie zmenového pomeru jeho práce;

racionálna organizácia práce pracovníkov - viacstrojová obsluha, kombinácia profesií;

včasná preventívna údržba a kvalitná oprava hlavného výrobné prostriedky;

stimuly pre pracovníkov, aby predĺžili dobu generálnej opravy prevádzky zariadenia.

Výsledkom lepšieho využitia investičného majetku je predovšetkým zvýšenie produkcie. Zovšeobecňujúci ukazovateľ efektívnosti fixných aktív by preto mal byť založený na princípe úmernosti produkcie k súhrnu fixných aktív použitých pri jej výrobe. Bude to ukazovateľ produkcie na 1 rubeľ hodnoty fixných aktív - produktivita kapitálu.

Spôsoby, ako zvýšiť produktivitu kapitálu:

zvýšenie produktivity zariadení v dôsledku renovácie a rekonštrukcie existujúcich a výstavby nových podnikov;

zvýšenie prevodového pomeru prevádzky zariadenia;

lepšie využitie času a kapacity;

urýchlenie rozvoja nových kapacít;

zníženie nákladov na jednotku kapacity novo sprevádzkovaných, rekonštruovaných a repasovaných podnikov;

nahradenie ručnej práce strojmi.

Nevyhnutným smerom zvyšovania efektívnosti využívania dlhodobého majetku je zlepšenie jeho štruktúry. Keďže zvýšenie produkcie sa dosahuje len v popredných predajniach, je dôležité, aby zvýšili svoj podiel na celkovej hodnote fixných aktív. Nárast fixných aktív pomocnej výroby vedie k zvýšeniu kapitálovej náročnosti výroby, keďže nedochádza k priamemu zvýšeniu produkcie. Ale bez proporcionálneho rozvoja pomocnej výroby nemôžu hlavné dielne fungovať s plnou účinnosťou. Preto je hľadanie optimálnej produkčnej štruktúry fixných aktív v podniku najdôležitejším smerom na zlepšenie ich využitia.

V súbore opatrení, ktoré napomáhajú lepšiemu využitiu fixných výrobných aktív, má značný význam štátna daň z nehnuteľností, ktorú platia podniky z vlastných ziskov. Kompletnejšie nakladanie zariadení, eliminácia nepotrebných fixných aktív prispieva k zvýšeniu zisku, ktorý má podnik k dispozícii.

Zvyšovanie efektívnosti využívania materiálových zdrojov je rezervou na zvyšovanie úrovne výrobného potenciálu priemyselného podniku, pretože Priemysel je hlavne materiálovo náročný a úspora materiálu môže mať výrazný vplyv na cenu a kvalitu finálneho produktu. Preto je potrebné hľadať spôsoby, ako zlepšiť zásobovanie podniku materiálnymi zdrojmi.

Uspokojenie podnikovej potreby materiálnych zdrojov možno zabezpečiť dvoma spôsobmi: extenzívnym a intenzívnym:

a) rozsiahle:

zvýšenie ťažby surovín,

zvýšenie produkcie materiálnych zdrojov,

b) intenzívne:

racionálne používanie materiálov,

recyklácia zdrojov odpadových materiálov,

využitie bezodpadovej produkcie,

uplatňovanie progresívnych vedecky podložených noriem pre spotrebu materiálnych zdrojov.

Existujú tiež interné zdrojeúspora surovín a materiálov:

zníženie plytvania surovinami,

používanie druhotných surovín,

vlastná výroba materiálov a polotovarov,

úspora materiálov v dôsledku zavádzania vedecko-technického pokroku.

Racionálne využitie personálu podniku je nevyhnutnou podmienkou, ktorá zabezpečuje kontinuitu výrobného procesu a úspešnú realizáciu výrobných plánov.

Hlavné smery realizácie rezerv na šetrenie materiálových zdrojov v priemysle a výrobe možno podľa charakteru opatrení rozdeliť na výrobno-technické a organizačno-ekonomické.

Výrobné a technické oblasti zahŕňajú:

opatrenia súvisiace s kvalitatívnou prípravou surovín na ich výrobnú spotrebu;

zlepšenie dizajnu strojov, zariadení a výrobkov;

používanie ekonomickejších druhov surovín, paliva;

zavádzanie nových zariadení a progresívnych technológií, zabezpečujúcich maximálne možné zníženie technologického odpadu a strát materiálových zdrojov vo výrobnom procese výrobkov s maximálnym možným využitím druhotných materiálových zdrojov.

Medzi hlavné organizačné a technické oblasti šetrenia materiálnych zdrojov patria:

súbory opatrení týkajúcich sa zvyšovania vedeckej úrovne regulácie a plánovania materiálovej spotreby priemyselných výrobkov, vývoja a implementácie technicky správnych noriem a noriem pre spotrebu materiálových zdrojov;

súbory opatrení súvisiacich s nastolením progresívnych proporcií, spočívajúcich v zrýchlenom rozvoji výroby nových, naj efektívne typy suroviny a materiály, palivové a energetické zdroje.

Hlavným smerom šetrenia materiálových zdrojov v každom podniku je zvyšovanie výťažnosti finálnych výrobkov z rovnakého množstva surovín a materiálov na pracoviskách (v brigádach, sekciách, dielňach). Závisí to od technického vybavenia výroby, úrovne zručnosti pracovníkov, šikovnej organizácie logistiky, počtu mier spotreby a zásob materiálových zdrojov, platnosti ich úrovne.

Jednou z rezerv zvyšovania produkčného potenciálu podniku je rast produktivity práce, ktorý sa zabezpečuje prostredníctvom týchto oblastí:

a) zmena pracovnej náročnosti výrobkov:

zlepšovaním technológie,

zlepšovaním technológie,

realizácia aktivít VTP,

revízia výrobných noriem,

mechanizácia a automatizácia výroby a práce,

zavedením nových metód organizácie práce;

b) zlepšenie využívania pracovného času:

eliminácia strát pracovného času z interných výrobných dôvodov (časté odchýlky od technológie, spracovanie vád, neuspokojivá organizácia práce),

odstránenie meškaní, absencií a iných porušení pracovnej disciplíny,

Eliminácia straty pracovného času v dôsledku vonkajších faktorov (nedostatok surovín, výpadok elektriny, nízka kvalita opravárenských prác);

c) smer použitia personálu:

zníženie fluktuácie zamestnancov,

zlepšenie štruktúry riadenia,

zmena pomeru hlavných a pomocných pracovníkov,

účelná redukcia administratívneho aparátu;

Záver: Výrobný potenciál podniku je komplexný systém, ktorý zahŕňa fixné aktíva, pracovné zdroje, technológie, energetické zdroje a informácie, ktoré má organizácia k dispozícii pre tvorivú činnosť. Má množstvo špecifických vlastností. V prvom rade celistvosť, čo znamená, že len ak sú prítomné všetky prvky potenciálu, je možné dosiahnuť konečný výsledok jeho fungovania – uvoľnenie produktov. Rovnako ako také vlastnosti ako: zameniteľnosť, prepojenie prvkov, schopnosť dosahovať najnovšie výdobytky vedecko-technického pokroku, flexibilita a prispôsobivosť produktom, meniacim sa ekonomickým a výrobným podmienkam. Štúdium týchto mechanizmov sa stáva nástrojom riadenia efektívnosti výroby, prispieva ku kvalitatívnemu prelomu v obnove výroby, identifikácii mechanizmu flexibility, ktorý znižuje náklady spoločenskej výroby a zvyšuje schopnosť spoločnosti uspokojovať potreby.

Záver

V práci na predmete boli uvažované teoretické otázky súvisiace s produkčným potenciálom podniku a ich efektívnosťou.

Analýza štruktúry investičného majetku Pita-service umožňuje posúdiť technické vybavenie a výrobné podmienky. Z nej vyplýva, že najväčší podiel majú stroje a zariadenia (56,41 % na začiatku obdobia a 53,37 % na konci). Zmena v štruktúre bola z veľkej časti spôsobená získaním pozemku (7 164 tisíc rubľov).

Podiel výrobných zásob na celkovej štruktúre je však malý (1,25 % a 1,27 % na začiatku a na konci obdobia), ale práve táto zložka fixných aktív má najväčšiu dynamiku (vstup o 1581 tis. rubľov, dôchodcovia o 1331 tisíc rubľov) a miera rastu bola 117,3%.

Nárast fixných aktív pre jednotlivé prvky naznačuje správnu politiku organizácie zameranú na technické prebudovanie.

Celkovú fluktuáciu pracovnej sily v Pita-Service možno považovať za normálnu, negatívnym bodom je však zvýšenie fluktuácie pri odchode do dôchodku (o 8 %) a zvýšenie miery fluktuácie zamestnancov (o 7 %), v dôsledku čoho o rovnakú hodnotu sa znížila miera udržania zamestnancov.

V Pita-Service je väčšina strát (20330 hodín) spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné dovolenky s povolením administratívy, absencia, prestoje, ktoré možno považovať za nevyužité rezervy na zvýšenie fondu pracovného času a uvoľnenie 11 zamestnancov.

Významné sú v tomto podniku neproduktívne mzdové náklady v dôsledku odchýlok od technologického procesu - 1640 hodín.

Zníženie straty pracovného času, ktoré je spôsobené dôvodmi, ktoré závisia od pracovného kolektívu, je rezervou na zvýšenie výroby, ktorá si nevyžaduje dodatočné investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť. V tomto prípade je to 6259,2 tisíc rubľov.

Na záver analýzy môžeme navrhnúť nasledovné opatrenia na zabezpečenie zvýšenia ekonomického potenciálu a rastu produktivity práce a určiť rezervy na zvýšenie priemerného hodinového, priemerného denného a priemerného ročného výkonu pracovníkov:

využitie príležitostí na zvýšenie objemu výroby zavádzaním nových technológií, výmenou zastaraných zariadení;

zníženie mzdových nákladov na výrobu v dôsledku mechanizácie a automatizácie výroby, zlepšenie organizácie práce, zvýšenie úrovne náročnosti práce, zníženie strát pracovného času a pod.

Organizáciám nie je ani zďaleka ľahostajné, ako určité skupiny fixných aktív ovplyvňujú konečné ukazovatele ich činnosti. Ich stav a efektívne využitie priamo ovplyvňuje konečné výsledky finančnej a ekonomickej činnosti organizácie, racionálne a efektívne využívanie investičného majetku umožňuje zvýšiť objem výroby bez dodatočných kapitálových investícií alebo s minimálnym množstvom, čím sa zabezpečí vyššia ziskovosť (ziskovosť). ) organizácie ako celku.

Produktivita práce môže klesnúť s výrazným podielom novo osvojeného tovaru alebo zlepšením jeho kvality. Na zlepšenie kvality, spoľahlivosti a konkurencieschopnosti tovaru sú potrebné dodatočné náklady na finančné prostriedky a prácu. Zisk zo zvýšeného predaja, vyšších cien však spravidla pokrýva stratu z nižšej produktivity. Preto by sa mali analytici zamerať na vzťah produktivity práce, kvality produktov, nákladov, tržieb a zisku.

Zoznam použitej literatúry

1. Borisov A.B. Veľký ekonomický slovník. - M.: Knižný Mir, 2003.

2. Berdnikova T. B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Návod- M.: INFRA, 2003.

Vikhansky O.S. Strategický manažment: Učebnica. - 2. vyd., prepracované. A navyše. - M.: Gardariki, 2005.

Gamkrelidze L.I. Ekonomika podnikov a firiem: Učebnica / 2. vyd., Prepracované. A navyše. - M.: MGIU, 2007.

Gribov V.D., Gružinov V.P. Podniková ekonomika: Učebnica. Dielňa. - M.: Financie a štatistika, 2005.

Grishchenko O.V. Analýza a diagnostika finančných a ekonomických aktivít podniku: Študijná príručka. Taganrog: Vydavateľstvo, 2005.

Zajcev N.M. Ekonomika organizácie. M., Skúška, 2004.

Webová stránka #"513021.files/image008.jpg">

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostiteľom je http://www.allbest.ru

Úvod

Záver

Úvod

V podmienkach tvrdej konkurencie, keď prvoradou úlohou firiem je nielen získať stabilné pozície na trhu, ale aj udržať si ich, jedným z hlavných zdrojov, je dominantnou konkurenčnou výhodou produkčný potenciál organizácie.

Priemyselný podnik, ako každý iný zložitý systém, je tvorený celým komplexom podsystémov, ktoré vykonávajú určité funkcie. Na efektívnu implementáciu pridelených funkcií musí mať každý subsystém k dispozícii potrebný súbor zdrojov. Stotožnením zdrojov s pojmom „potenciál“ možno vyčleniť pracovné, technické, výrobné, organizačné, majetkové, finančné a iné potenciály.

Táto esej rozoberá teoretické a metodologické základy hodnotenia produkčného potenciálu organizácie, ako aj hlavné prístupy k jeho hodnoteniu; vykonáva sa porovnanie niektorých metód hodnotenia výrobného potenciálu organizácie, podľa nášho názoru sa vykonáva výber najoptimálnejších; stanovia sa ukazovatele na hodnotenie vstupných prvkov produkčného potenciálu a vykoná sa postupný algoritmus hodnotenia.

Mechanizmus efektívneho fungovania organizácie pozostáva zo širokej škály faktorov, ale kľúčovými z nich boli a zostávajú zdroje podniku. Komplexné vlastníctvo vedomostí o úrovni výrobného potenciálu, ako aj vlastníctvo objektívnych faktických údajov umožňuje prijímať včasné a ekonomicky životaschopné rozhodnutia v riadení výroby, ako aj v riadení celého podniku ako celku, ktorý môže efektívne ovplyvniť súčasný aj budúci stav.

1. Podstata a štruktúra produkčného potenciálu podniku

Potenciál spoločnosti je jej základným prvkom, ktorý spája ciele, hlavné hybné sily a zdroje jej dôsledného rozvoja. Nasledujúce charakteristiky potenciálu umožňujú odhaliť jeho podstatu:

b) nevyhnutné využitie potenciálu by malo sprevádzať jeho rast;

c) procesy využívania, ako aj budovanie kapacít sú nepretržité a navzájom sa dopĺňajú.

Hlavná hodnota potenciálu organizácie spočíva (v najširšom slova zmysle) vo vytváraní nových hodnôt, inými slovami, prítomnosť a využitie akéhokoľvek typu potenciálu v tej či onej miere určuje výsledok všetkých činností.

Ústredným prvkom napríklad priemyselného podniku je výrobný systém, hlavná funkciačo je proces premeny vstupných zdrojov na konečný produkt alebo výrobný proces. Preto má pre priemyselný podnik, prirodzene, kľúčový význam výrobný potenciál, ktorý má zase dve stránky:

1) cieľ. Jeho podstata je v súhrne materiálnych, nehmotných, pracovných, ako aj prírodných zdrojov, ktoré sú do procesu zapojené aj z nejakého dôvodu nie sú zapojené. výrobné činnosti podniky a zároveň mať reálne príležitosti zúčastniť sa na ňom;

2) subjektívne. Spočíva v schopnosti konkrétnych zamestnancov podniku a tímu ako celku realizovať výrobný proces, ako aj dosahovať ciele a zámery s existujúcou úrovňou technológie a technológie, ako aj vytvárať maximálne možné množstvo tovarov a služieb v podmienkach čo najúplnejšieho a najefektívnejšieho využívania dostupných zdrojov.

IN moderná ekonomika Existuje niekoľko základných prístupov k odhaleniu podstaty a štruktúry výrobného potenciálu podniku.

Najbežnejší je zdrojový prístup. Výrobný potenciál je podľa neho súbor zdrojov, ktorými podnik disponuje a ktoré sa využívajú pri jeho hlavných výrobných činnostiach.

Výskumník E.Yu. Eregin interpretuje produkčný potenciál organizácie ako určitý súbor materiálnych, finančných, intelektuálnych, nehmotných, technologických, informačných, inovačných a iných zdrojov, ktoré zabezpečujú ekonomickú činnosť organizácie.

Vedec L.D. Revutsky obmedzuje obsah výrobného potenciálu organizácie iba na pracovné zdroje, pretože definuje výrobný potenciál organizácie ako ekonomicky, technicky a organizačne opodstatnenú normu efektívneho pracovného času hlavného výrobného personálu podnikov na určitý časový interval. Takáto na prvý pohľad obmedzená definícia pojmu sa vysvetľuje tým, že autor redukuje produkčný potenciál na prítomnosť jedného najdôležitejšieho zdroja, bez ktorého využitie zvyšku nie je možné. Hlavnou nevýhodou tohto prístupu je, že jeho zástancovia nezohľadňujú v potrebnej miere interakciu disponibilných zdrojov, potenciál ich využitia a efektívne zapojenie do výrobných a ekonomických aktivít organizácie.

Pri trochu inom prístupe sa produkčný potenciál zvažuje v kontexte jeho schopnosti vytvárať určité množstvo tovaru. Ide o takzvaný výkonnostný prístup.

A výskumník T.B. Berdnikova definuje produkčný potenciál ako kategóriu, ktorá spája rôzne výrobné možnosti spoločnosti na výrobu a predaj rôznych druhov výrobkov a služieb.

Výskumníci M.K. Starovoitov a P.A. Fomin definuje produkčný potenciál ako určitý systém ekonomických vzťahov, ktoré vznikajú medzi ekonomickými subjektmi na makro a mikroúrovni s cieľom dosiahnuť čo najvyšší produkčný výsledok pri čo najefektívnejšom využití výrobných zdrojov (pri existujúcej úrovni technológie a technológie ), ako aj pokročilé formy organizačnej výroby .

Ďalší prístup, v rámci ktorého sa uskutočňuje definícia podstaty pojmu „výrobný potenciál“, sa nazýva cieľový prístup. Produkčný potenciál sa tu vzťahuje na schopnosť spoločnosti dosahovať svoje ciele v podmienkach obmedzených zdrojov.

Výskumníci A.E. Voronková, V.P. Ponomarev a G.I. Dibnis definuje produkčný potenciál ako schopnosť jednotlivého podniku produkovať potrebný objem produktov (výkon práce) na realizáciu svojho poslania a cieľov formulovaných v jeho charte.

Preto je podľa nášho názoru najpresnejšia a najúspešnejšia definícia, odhaľujúca podstatu pojmu „výrobný potenciál“ a definujúca ho ako potenciál podniku na výrobu konkurencieschopných produktov a efektívne využitie súhrnu disponibilných pracovných, technických, ako aj materiálne a energetické zdroje.

Vzhľadom na vyššie uvedené je výrobným potenciálom priemyselného podniku potrebné rozumieť jeho potenciál zabezpečiť čo najefektívnejšie výrobné činnosti efektívnym využívaním celej škály základných zdrojov, ktoré má k dispozícii.

Navrhovaná definícia pojmu „produkčný potenciál“ zahŕňa zdrojovú zložku výrobného potenciálu, cieľovú orientáciu jeho využitia, ako aj zameranie na konkrétny výsledok výrobnej činnosti.

Ciele hlavnej činnosti podniku majú priamy vplyv aj na štruktúru produkčného potenciálu. Na základe týchto cieľov sa uskutočňuje formovanie zdrojovej základne, technického a technologického vybavenia výroby, ako aj formovanie pracovného kapitálu spoločnosti.

2. Prístupy k hodnoteniu produkčného potenciálu podniku

Ako už bolo spomenuté, pod pojmom „potenciál“ v ekonomike treba rozumieť zdroje (príležitosti, zdroje, fondy, rezervy), ktoré by sa mali použiť na vyriešenie problému a dosiahnutie zamýšľaného cieľa. Množstvo známych vedeckých publikácií o teórii potenciálov sa venuje takémuto odhadovanému ukazovateľu práce organizácie, akým je ekonomický potenciál podniku.

Produkčný potenciál podniku je jednou z najvýznamnejších charakteristík podniku, ktorá najužšie súvisí so sociálno-ekonomickým rozvojom krajiny ako celku.

Porovnávacia analýza koncepcie produkčného potenciálu, ktorý je prezentovaný v rôznych zdrojoch, nám umožňuje rozlíšiť dva najzákladnejšie prístupy.

Prvý z nich definuje produkčný potenciál ako určitú hodnotu, určujúcu efektívnosť využitia všetkých dostupných zdrojov podniku. Z toho vyplýva túto charakteristiku je jednorazový a je založený na hodnotení hotových výsledkov činnosti v určitom čase a za daný čas trhové podmienky.

Podstata druhého prístupu pri určovaní produkčného potenciálu organizácie sa uvažuje v kontexte možnosti maximálne efektívne využiť dostupné zdroje. V tomto prípade táto kategória nadobúda vlastnosti perspektívnej.

Oba tieto prístupy majú, samozrejme, právo na život a možno ich použiť na spresnenie konceptu „produkčného potenciálu“ na základe cieľov hodnotenia potenciálu.

Napríklad pri hodnotení súčasnej hodnoty podniku, jeho súčasného stavu a vypracúvaní krátkodobých plánov rozvoja sa odporúča riadiť sa prvým prístupom. Pri tvorbe konkurenčná výhoda, ako aj vypracúvanie strategických plánov rozvoja, je to druhý prístup, ktorý by sa mal uskutočniť a presadiť.

Pri vykonávaní analýzy produktívnej kapacity by organizácia mala primerane vybrať zdroje, ktoré sa majú hodnotiť. Početné štúdie vedeckých publikácií o teórii potenciálov nedávajú jednotnú predstavu a ucelený obraz o štruktúre potenciálu podniku.

Najvýznamnejších pri hodnotení produkčného potenciálu je podľa nášho názoru týchto päť komponentov (obr. 1):

Výrobná zložka, konkrétne hlavné výrobné aktíva spoločnosti;

Materiálna zložka, ktorá pozostáva z pracovného kapitálu podniku a materiálnych zdrojov;

personálna zložka - úroveň kvalifikácie zamestnancov, ako aj ich produktivita práce;

· technická a technologická zložka - aplikované technológie a dostupná technická základňa;

· informačná zložka - informačné technológie, zdroje, špeciálne (jedinečné) poznatky.

Ryža. 1 - Zloženie výrobného potenciálu podniku

Stav a využitie produkčného potenciálu organizácie ovplyvňuje celý rad rôznych faktorov, procesov a len podrobná analýza každého z prvkov, ktoré ju tvoria, vám umožní čo najúplnejšie pochopiť, ako môžete čo najefektívnejšie riadiť potenciál organizácie.

Hlavné problémy pri posudzovaní hlavných zložiek produkčného potenciálu podniku (ďalej len PPP) sú:

Výber najvýznamnejších a adekvátnych ukazovateľov, ktoré by čo najkompletnejšie zhodnotili PPP pre každú zložku;

Výber a vývoj efektívnej metodiky hodnotenia týchto ukazovateľov, ako aj stanovenie integrálneho ukazovateľa produkčného potenciálu organizácie.

Analýza hlavných publikácií o metódach hodnotenia produkčného potenciálu organizácie odhalila ich veľkú rôznorodosť, no zároveň slabú prepracovanosť na úrovni konkrétneho odvetvia a najmä na mikroúrovni. Žiadna z analyzovaných techník znázornených na obr. 1 svojím funkčným obsahom nespĺňa v plnom rozsahu účel tejto analýzy.

Podľa nášho názoru P.A. Fomina a M.K. Starovoitov možno považovať za najpodrobnejší, štruktúrovaný a najzrozumiteľnejší, pretože ho možno prispôsobiť takmer každej spoločnosti a hodnotiť iba tie najvhodnejšie ukazovatele pre konkrétny prípad.

Ukazovatele používané v metodike môžu niesť informácie o kvantitatívnych (napr. odpisy dlhodobého výrobného majetku, merané v %), ako aj kvalitatívnych zmenách (napr. profesijné zloženie personálu v podniku). Táto technika umožňuje riešiť prípadné vznikajúce problémy hodnotenia pomocou expertnej metódy, ktorá je založená na znalostiach a skúsenostiach odborníkov schopných objektívne posúdiť kvalitatívne ukazovatele.

Technika P.A.Fomina a M.K. Starovoitová pri hodnotení ukazovateľov, ktoré tvoria produkčný potenciál podniku, ako aj pri jeho konečnom hodnotení, rozdeľuje tieto zložky do troch úrovní: vysoká (A), stredná (B) a nízka (C). Autori urobili aj niektoré zmeny a doplnenia existujúcej metodiky ABC hodnotenia produkčného potenciálu priemyselného podniku.

Pozrime sa teda na algoritmus metodiky ABC na hodnotenie produkčného potenciálu organizácie (obr. 2).

Etapa 1. Stanovenie základných prvkov výrobného potenciálu.

V tejto metodike sa stanovenie úrovne PPP uskutočňuje v týchto troch oblastiach:

Analýza pohybu;

Aktuálny stav;

Efektívnosť využitia zložiek výrobného potenciálu.

Technickou a technologickou zložkou výrobného potenciálu je komplex zariadení, strojov, štruktúr navzájom prepojených výrobným procesom, ovládanie programu, riadenie, ako aj technologické procesy hlavného a pomocného priemyslu. Táto zložka je obzvlášť dôležitá pre priemyselné podniky, v najväčšej miere - v strojárskom priemysle.

Táto zložka sa trochu líši od koncepcie fixných aktív podniku. Zahŕňa len tie nástroje a pracovné prostriedky, ktoré sa priamo podieľajú na zavádzaní výrobných technológií. Toto rozlíšenie umožňuje:

Po prvé, vyčleniť tie osobitné súhrnné charakteristiky technológií vyplývajúce z objektívne potrebnej úrovne rozvoja výroby;

Po druhé, identifikovať priority, vzťahy, faktory a spôsoby aktualizácie a zefektívnenia systémového fungovania technologických procesov a výrobných zariadení zodpovedajúcich týmto procesom.

Informačnú zložku produkčného potenciálu treba považovať za súbor špeciálnych poznatkov, informačných technológií a zdrojov podnikov, ktoré zabezpečujú realizáciu základných funkcií riadiacich a rozhodovacích procesov. Informačné zdroje sú jednou z najdôležitejších zložiek výrobného potenciálu podniku, ako aj hlavným zdrojom organizácie výrobného procesu a spojivom medzi rôznymi druhmi zdrojov.

Efektívnosť využitia potenciálu podniku do značnej miery závisí od štruktúry, spoľahlivosti a spoľahlivosti informácií. V prípade neistoty, nepresnosti a nespoľahlivosti získaných údajov vedie rozvoj kapacít k rôznym, protichodným požiadavkám na riadenie, čo môže s veľkou pravdepodobnosťou viesť k neefektívnemu využívaniu zdrojov, ohrozujúcim dosahovanie požadovaných výsledkov.

Informačná zložka má teda dosť veľký vplyv na produkčný potenciál podniku. Trendy moderný vývoj trhové ekonomiky vyžadujú, aby organizácie čo najaktívnejšie a najefektívnejšie využívali informácie a intelektuálne zdroje.

Etapa 2. Stanovenie ukazovateľov pre každú zložku produkčného potenciálu.

Na komplexnú analýzu produkčného potenciálu priemyselného podniku by sa mali použiť ukazovatele, ktoré charakterizujú konečné výsledky práce. V popísanej metodike boli navrhnuté ukazovatele, ktoré sa týkajú výrobnej, materiálovej a personálnej zložky (tab. 2).

Ryža. 2 - Ukazovatele na hodnotenie zložiek produkčného potenciálu podniku

ukazovateľ produkčného potenciálu

Etapa 3. Prípravná etapa metodiky: stanovenie úrovní PPP a ich charakterizácia; výber troch ukazovateľov pre každý komponent; stanovenie prahových hodnôt ukazovateľov (v súlade s úrovňami) metódou odborných posudkov; určenie významu každej zložky RFP; zber finančných a ekonomických informácií.

Etapa 4. Etapa výpočtu metodiky: výpočet vybraných ukazovateľov; stanovenie úrovní ukazovateľov a zodpovedajúcich skóre; stanovenie skóre podľa komponentov a stanovenie ich úrovní; stanovenie konečnej úrovne PPP v súlade so skóre, úrovňami a významnosťou ukazovateľov.

1. Upresňuje sa pojem "produkčný potenciál podniku". Identifikujú sa hlavné zložky výrobného potenciálu podniku: výrobné, materiálové, personálne, technické a technologické a informačné.

2. Zvažujú sa výhody a nevýhody metód hodnotenia produkčného potenciálu podniku pomocou rôznych prístupov a systémov ukazovateľov. Najkompletnejšia a jasne štruktúrovaná metóda P.A. Fomin a M.K. Starovoitov.

3. Zvolená metodika bola rozšírená: okrem hodnotenia výrobnej, materiálovej a personálnej zložky boli argumentované a doplnené hodnotenia technickej, technologickej a informačnej zložky, ukazovatele na rozbor pohybu, aktuálneho stavu a efektívnosti využívania podľa týchto zložiek. boli určené. Algoritmus techniky je prepracovaný a jasne prezentovaný.

Záver

Možno tvrdiť, že produkčný potenciál je súbor zdrojov priemyselného podniku a ich schopnosť transformovať sa do určitých výsledkov počas výrobného procesu smerujúceho k dosiahnutiu stanovených ekonomických cieľov.

Výrobný potenciál priemyselného podniku je komplexný systém, ktorý má určitú vnútornú štruktúru a systémovú jednotu jednotlivých prvkov, ktoré zabezpečujú pripravenosť a schopnosť podniku vykonávať stanovené funkcie v procese dosahovania cieľa. Produkčný potenciál pôsobí ako organická jednota všetkých hlavných prvkov výrobného procesu.

Štruktúra produkčného potenciálu je kľúčovým faktorom, ktorý charakterizuje typ podniku a odráža jeho špecifiká, zanecháva stopu v jeho súčasných aktivitách a ovplyvňuje aj formovanie jeho stratégie rozvoja.

Je potrebné poznamenať, že nejednotný prístup medzi výskumníkmi k vymedzeniu obsahu pojmu „produkčný potenciál“ sa prejavuje v pluralite prístupov k štruktúre tejto kategórie a jej základným prvkom. Zdá sa, že všetky vyššie uvedené autorské postoje majú racionálny základ a právo na existenciu. V tomto ohľade by sa pri určovaní výrobného potenciálu konkrétneho podniku malo dodržiavať určitý výklad tento koncept a zohľadňovať špecifiká odvetvia, v ktorom pôsobí.

Zoznam použitých zdrojov

1. Berdníková T.B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku. - M.: Infra-M, 2010. - 224 s.

2. Voronkova A.E., Ponomarev V.P., Dibnis G.I. Podpora konkurenčného potenciálu podniku. - Kyjev: Technika, 2010. - 152 s.

3. Eregin E.Yu. Riadenie rozvoja potenciálu vedecky náročného podniku (na príklade elektronického priemyslu Ruskej federácie): Diss. … cukrík. hospodárstva vedy. - M., 2007. - 150 s.

4. Nguyen T.T. Zavesiť. Produkčný potenciál polygrafických podnikov a efektívnosť jeho využitia v trhových podmienkach: Diss. … cukrík. hospodárstva vedy. - M., 2011. 181 s.

5. Pososhkova E.V. Produkčný potenciál a jeho vzťah s inými potenciálmi. // kolekcia elektronické dokumenty. [Elektronický zdroj]. - Režim prístupu: http://www.alldocs.ru/download/index.php?id=5046.

6. Revutsky L.D. Potenciál a hodnota podniku. - M.: Financie a štatistika, 2012. - 208 s.

7. Starovoitov M.K., Fomin P.A. Praktické nástroje na organizáciu riadenia priemyselných podnikov: Monografia. - M.: Vysoká škola, 2012. - 294 s.

8. Razinkov P. I. Produkčný potenciál podniku. Vznik a využitie: Monografia. - Tver: TSTU, 2011. - 131 s.

Hostené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Riadenie výrobného potenciálu podniku: úlohy, princípy, prvky. Metodické prístupy k hodnoteniu efektívnosti využívania produkčného potenciálu priemyselného podniku. Hodnotenie výrobného potenciálu LLC "Shatim Trade".

práca, pridané 19.02.2014


Podstata a koncepcia produkčného potenciálu podniku (PPP), metódy jeho určovania, znaky riadenia. Analýza a hodnotenie produkčného potenciálu a metódy jeho stanovenia. Spôsoby zvýšenia PPP. Všeobecné ukazovatele výkonnosti podniku.

semestrálna práca, pridaná 02.05.2019


Pracovný potenciál ako základ ľudského potenciálu. Základné metódy hodnotenia potenciálu manažérov. Hodnotenie hlavných kompetencií lídra v súčasnej ekonomickej situácii. Assessment Center ako jedna z metód hodnotenia potenciálu manažérov.

abstrakt, pridaný 9.11.2010


Personálny potenciál: zloženie a metódy hodnotenia. Hlavné spôsoby rozvoja personálneho potenciálu. Štúdia personálneho potenciálu podniku na príklade ChTUP "Vileons-tour". Vývoj smerov ďalší vývoj personálny potenciál cestovnej kancelárie.

ročníková práca, pridaná 11.12.2014


Koncepcia a metódy hodnotenia ľudských zdrojov, ich kvalitatívne a kvantitatívne charakteristiky. Riadenie procesu formovania a využívania potenciálu pracovného kolektívu podniku. Analýza náborového systému, optimalizácia obsadzovania personálu.

ročníková práca, pridaná 14.12.2011


Koncept inovačnej klímy a jej formovanie. Podstata inovačného potenciálu podniku a výpočet jeho úrovne. Priorita intelektuálneho potenciálu pri jeho formovaní. Metodické ustanovenia na hodnotenie inovačného potenciálu podniku.

kontrolné práce, doplnené 11.6.2013


Podstata prírody, vlastnosti systému a štruktúra pracovného potenciálu. Hlavné charakteristiky personálneho potenciálu organizácie ako najcennejšej a najdôležitejšej súčasti výrobných síl. Formovanie, využívanie a rozvoj pracovného potenciálu.

semestrálna práca, pridaná 20.03.2012


Štúdium teoretických aspektov organizácie výrobného procesu v podniku LLC "Myseľ". Štúdium koncepcie a prvkov výrobného procesu. Výrobný cyklus a hromadná výroba. Stranícke metódy organizácie výroby.

ročníková práca, doplnená 10.1.2013


Podstata a štruktúra vedecko-technického potenciálu a jeho úloha v inovačnom procese. Materiálno-technická základňa vedy, vedecký personál. Informačný systém, organizačná a manažérska štruktúra, zásady hodnotenia vedecko-technického potenciálu.

abstrakt, pridaný 16.11.2009


Štúdium štruktúry a kategórií personálu, metodika diagnostiky personálneho potenciálu podniku. Vykonávanie výskumu a hodnotenia stavu personálneho potenciálu podniku na príklade Bayard Security Enterprise LLC a jeho zlepšovanie.

Podnik je hlavným článkom ekonomiky, ktorý v sebe sústreďuje všetky výrobné zdroje. Pre rozhodovanie je preto dôležité objektívne posúdenie produkčných schopností podnikov, ako aj parametrov a charakteristík ich produkčného potenciálu. Štúdium produkčného potenciálu je zamerané na hľadanie spôsobov jeho efektívnejšieho využitia.

V súčasnosti sa slovom „potenciál“ označujú prostriedky, zásoby a zdroje, ktoré sú k dispozícii a dajú sa použiť na dosiahnutie konkrétneho cieľa, vyriešenie problému, ako aj možnosti jednotlivca, spoločnosti, štátu v akejkoľvek oblasti. .

Produkčný potenciál - súbor zdrojov, ktoré majú v procese výroby podobu výrobných faktorov.

Existujú dva prístupy k interpretácii produkčného potenciálu.

Prvý prístup – produkčný potenciál je súbor zdrojov bez zohľadnenia ich vzťahu a účasti na výrobnom procese.

Druhým prístupom je interpretovať produkčný potenciál ako súbor zdrojov schopných produkovať určité množstvo materiálnych statkov.

Do výrobného potenciálu sú zahrnuté rôzne zdroje: niekedy sú do výrobného potenciálu zahrnuté len výrobné aktíva a kapacity, niekedy sú do výrobného potenciálu zahrnuté výrobné aktíva a kvalifikovaný personál pracovníkov, niekedy výrobné aktíva, zdroje riadenia a organizácie výroby, personál , vedecké a technické informácie sú zahrnuté do výrobného potenciálu.

Hlavná hodnota výrobného potenciálu podniku spočíva vo vytváraní nových hodnôt, pričom jeho prvky sa musia cielene prispôsobovať požiadavkám vyrábaných produktov.

Charakteristické črty výrobného potenciálu podniku:

• 1. Bezúhonnosť. Znamená to, že všetky prvky potenciálu slúžia spoločnému cieľu, ktorému čelí systém. Integrita potenciálu je zabezpečená implementáciou nasledujúcich princípov v procese riadenia jeho tvorby a využívania: zhodnosť a jednota cieľovej funkcie pre produkčný potenciál a každý jeho prvok, zhoda kritérií efektívnosti fungovania a rozvoja prvkov a samotného potenciálu ako celku.
• 2. Zložitosť. Prejavuje sa v prítomnosti niekoľkých základných prvkov, z ktorých každý je súborom samostatných častí. Napríklad výrobný potenciál podniku zahŕňa fixné výrobné aktíva, ktoré okrem iných prvkov obsahujú pracovné stroje a zariadenia, zasa hlavné technologické vybavenie. A medzi posledné patria obrábacie stroje obsahujúce sústruhy atď. Okrem toho má systém inverzné materiálové a materiálové a informačné väzby medzi potenciálnymi prvkami.
• 3. Zameniteľnosť, alternatívnosť prvkov produkčného potenciálu. Za jednu z foriem vzájomnej zameniteľnosti prvkov výrobného potenciálu treba považovať úsporu výrobných zdrojov v dôsledku využívania nových zariadení, technológií, energií, informačných zdrojov a spôsobov organizácie riadenia a výroby.
• 4. Vzájomný vzťah a interakcia prvkov produkčného potenciálu. Ide o kvalitatívny a kvantitatívny vzťah, vyjadrený mierou zhody a korelácie materiálnych, osobných a nemateriálnych výrobných faktorov.
• 5. Schopnosť vnímať najnovšie výdobytky vedecko-technického pokroku, schopnosť rozvíjať sa priamym a systematickým využívaním nových technologických nápadov. Odvetvia s vyššou vedeckou a technickou kapacitou sú zároveň efektívnejšie a majú viac široké perspektívy rozvoj.
• 6. Flexibilita. Naznačuje možnosť preorientovania výrobného systému na výrobu nové produkty, použitie iných druhov materiálov a pod., bez zásadnej zmeny jej materiálno-technickej základne. Požiadavka na zvýšenie flexibility produkčného potenciálu je aktuálna najmä v podmienkach nestability trhu, zvyšujúcich sa výkyvov v objeme a štruktúre dopytu, prudkého zrýchlenia tempa vedecko-technického pokroku v r. priemyselná produkcia.
• 7. Charakter triedy. To do značnej miery určuje jeho rozsah a štruktúru. Takže cieľom modernizácie výroby je túžba kapitálu dostať sa preč z rozhodnutia sociálne problémy, získať nový stabilný zdroj superziskov, účinný prostriedok tlaku na robotnícku triedu a zbraň v boji proti odborom.
• 8. Sila. Ide o kvantitatívne hodnotenie produkčnej kapacity potenciálu podniku. Sila potenciálu, ktorá je objektívne určená, ukazuje miesto konkrétnej ekonomickej jednotky v sektorovom a národnom hospodárskom potenciáli. Slúži ako dôležitá odkaz medzi výrobným potenciálom, vedeckým, technickým a ekonomickým potenciálom spoločnosti.

Pri analýze produkčného potenciálu podniku je potrebné rozumne pristupovať k výberu zoznamu zdrojov, ktoré sa majú posudzovať. Štúdium publikácií o teórii potenciálov nedáva jednotnú predstavu o štruktúre potenciálu podniku. Niektorí vedci sa domnievajú, že prvky výrobného potenciálu podniku sú: fixné výrobné aktíva, priemyselný a výrobný personál, aplikované technológie, energia a informácie, zatiaľ čo iní veria, že výrobný potenciál podniku pozostáva z energetických a materiálových zdrojov, fixnej ​​výroby. aktíva, informačné zdroje, ľudské zdroje a organizačné zdroje.

Najdôležitejšie pri hodnotení výrobného potenciálu podniku sú tieto komponenty:

• · výrobná zložka – hlavné výrobné aktíva podniku;
• · materiálna zložka - obežný majetok podniku, materiálne zdroje;
• personálna zložka – personálna;
• · technická a technologická zložka - technická základňa podniku a používané technológie;
• informačná zložka – špeciálne poznatky, informačné technológie a zdroje.

Obrázok 1 ukazuje zloženie produkčného potenciálu podniku.

Stav a využitie produkčného potenciálu je ovplyvnené mnohými faktormi, procesmi a až podrobná analýza každého prvku, ktorý ho tvorí, dáva úplné pochopenie, ako najefektívnejšie riadiť potenciál.

Hlavné problémy pri posudzovaní zložiek výrobného potenciálu podniku sú:

• výber najvýznamnejších ukazovateľov hodnotiacich produkčný potenciál podniku pre každú zložku;
• · výber alebo vypracovanie metodiky hodnotenia týchto ukazovateľov a stanovenie integrálneho ukazovateľa produkčného potenciálu podniku.

Zovšeobecňujúcou charakteristikou možností produkčnej činnosti ekonomického subjektu je hodnota jeho produkčného potenciálu.

Produkčný potenciál ekonomického systému je súhrn zdrojov, ktoré má k dispozícii na tvorivú činnosť. Kvantitatívne a kvalitatívne parametre týchto zdrojov, ako aj ich integrácia určujú produkčnú kapacitu ekonomického prepojenia.

Výrobný potenciál, určujúci možnosť výroby hmotných statkov a služieb, však nemôže slúžiť ako meradlo plného efektu.

Pri definovaní pojmu produkčný potenciál priemyselného podniku spravidla vychádzajú zo zdrojovej koncepcie produkčného potenciálu, t. vychádzať zo skutočnosti, že ide o súbor výrobných zdrojov kombinovaných vo výrobnom procese, so samostatným potenciálom v oblasti výroby hmotných statkov a služieb.

Prvky výrobného potenciálu podniku sú tie zdroje, ktoré nejako súvisia s fungovaním a rozvojom podniku.

Po prvé, prvkom výrobného potenciálu podniku sú pracovné zdroje, pretože pracovná sila vždy zaujímala hlavné miesto vo výrobnom procese. Výrobná kapacita ekonomického prepojenia priamo závisí od množstva a kvality personálu.

Podnik nezávisle určuje potrebu pracovných zdrojov, ich štruktúru a kvalifikačné zloženie.

Charakteristiky pracovnej sily - počet, pohlavie a veková štruktúra a odborne kvalifikované zloženie - sú vždy adekvátne výrobnému výkonu.

Hodnota produktov vzniká až vo výrobnom procese živou prácou s použitím výrobných prostriedkov. Preto sú neoddeliteľnou súčasťou výrobného potenciálu podniku hlavné priemyselné a výrobné aktíva.

V moderných podmienkach zrýchľujúceho sa vedecko-technického pokroku je produkčná kapacita ekonomického systému do značnej miery determinovaná množstvom používaných nástrojov.

Pracovné nástroje sú zameniteľné s inými druhmi zdrojov. Najmä v širokom rozsahu existuje zameniteľnosť medzi fixným majetkom a živou prácou.

Napríklad mechanizácia výrobných operácií zabezpečuje rast investičného majetku a znižuje počet zamestnancov. Vlastnosti pracovných nástrojov sú vždy primerané vlastnostiam vyrábaných produktov.

Rozvoj výrobných síl charakterizujú radikálne zmeny nielen v pracovných nástrojoch, ale aj v spôsoboch výroby, t.j. výrobná technológia. Technológia sa čoraz viac stáva tým článkom výrobného procesu, v ktorom sa v prvom rade realizujú nové vedecké objavy. technologické riešenia. Technológia nie je materiálnym prvkom výroby a vždy sa zhmotňuje v jednom alebo druhom systéme pracovných prostriedkov. Určuje však formy prepojenia osobných a materiálnych prvkov výroby, ako aj všetky priestorové a časové súvislosti medzi materiálnymi prvkami a štádiami výroby. Toto je hlavný vplyv techniky na rozvoj výrobných síl.

Univerzálny charakter aplikácie pokrokových technológií, minimálne výrobné náklady, spoľahlivosť a rýchle výsledky, ekonomická spotreba práce, materiálových a energetických zdrojov - to všetko z nich robí dôležitý prostriedok na zlepšenie a rozšírenie rozsahu výrobných procesov, zvýšenie efektivity výroby. Preto je technológia jedným z najdôležitejších prvkov výrobnej kapacity.

Nevyhnutnou podmienkou výroby kvalitných a konkurencieschopných produktov je dostupnosť materiálových zdrojov, od včasného poskytovania ktorých závisia všetky hlavné ukazovatele činnosti podniku, efektívnosť fungovania akéhokoľvek ekonomického systému priamo súvisiaceho s výrobou. produktov. Niektorí výskumníci sa preto domnievajú, že materiálne zdroje sú neoddeliteľnou súčasťou výrobného potenciálu podniku. Iní výskumníci zastávajú iný názor – že iba energetické zdroje sú prvkom výrobného potenciálu. Faktom je, že predmety práce sa v procese výroby stávajú materiálnou substanciou produktov.

Možnosť pracovných predmetov stať sa materiálnym základom výroby nezávisí ani od času, ani od vlastností výrobného systému, ktorý ich využíva. Samotný fakt takejto transformácie je však možný len vďaka prítomnosti výrobného systému a rozsah transformácie úplne závisí od jeho charakteristík. Predmety práce sú teda mimo potencie ekonomického spojenia, a preto nemôžu určiť hodnotu výrobného potenciálu.

Podnik alebo združenie má potenciálnu výrobnú kapacitu aj pri nedostatku materiálnych zdrojov. Materiálne zdroje sa spravidla reprodukujú mimo ekonomického systému a nie vždy sú adekvátne výstupu.

Energetické zdroje patria medzi materiálne zdroje. V moderných podmienkach však energia čoraz jasnejšie plní funkcie hnacej sily, zdroja tepla a osvetlenia a čoraz viac plní aktívne funkcie pracovného nástroja, ktorý priamo ovplyvňuje predmet práce a mení ho na konečný produkt. . Energia je do určitej miery zameniteľná s inými prvkami výrobného potenciálu. Možno ho považovať za materiálny faktor úspory práce, keďže úspora práce na jednotku výkonu v dôsledku zvýšeného využívania strojov a energetických technológií znamená súčasne zvýšenie spotreby energie na jednotku výkonu.

S rozvojom trhových vzťahov sú vo výrobe čoraz dôležitejšie informácie, ktoré sa stávajú aj neoddeliteľnou súčasťou výrobného procesu. Informácie sa v procese používania nespotrebúvajú, rozširovanie ich spotreby nemá prakticky žiadne obmedzenia.

Informačné zdroje sú také typy informácií, ktoré sú uložené na špeciálnych médiách a používajú sa na riadenie činností strojov a zariadení. Takéto údaje sú obsiahnuté v špeciálnych bankách a používa ich stroj alebo osoba na riešenie rôznych druhov problémov.

Zavedením nových technológií a informácií je možné uvoľniť priemyselný a výrobný personál a fixné výrobné aktíva, pomocou informácií sa reguluje spotreba zdrojov. Ani jedna funkcia sa nezaobíde bez informačných zdrojov v procese organizácie výroby, práce a riadenia podniku a predaja produktov. Rozvoj informačných systémov umožňuje zamestnancom podniku v závislosti od stupňa prístupu potrebné informácie tak o všeobecnej situácii v samostatnom úseku podniku, ako aj v celom podniku.

Voľný pohyb informácií naprieč úrovňami v akomkoľvek smere vám umožňuje delegovať rozhodovanie na akejkoľvek úrovni. Informácie sú teda neoddeliteľnou súčasťou výrobného potenciálu a sú aj spojovacím článkom všetkých prvkov výrobného potenciálu.

Informačný prvok je nahromadený súbor rôznych informácií potrebných na riadenie tohto procesu. Prvky výrobného potenciálu podniku sú teda tieto zdroje: fixné výrobné aktíva, priemyselný a výrobný personál, technológia, energetické zdroje a informácie.

Všetky prvky výrobného potenciálu slúžia jednému spoločnému cieľu, ktorým čelí ekonomické prepojenie – výroba produktov. Preto sú vzájomne prepojené a vzájomne sa ovplyvňujú.

Produkčný potenciál má určitý efekt alebo výsledok fungovania. Mierou výsledku fungovania produkčného potenciálu je potenciálny objem obchodovateľných produktov.

Produkčný potenciál interaguje s inými potenciálmi, a to s vedeckými, technickými a ekonomickými potenciálmi.

Za vedecko-technický potenciál sa považuje súbor nahromadených poznatkov (informácií), ľudí, ktorí tieto poznatky vlastnia, dopĺňajú svoje zásoby a tieto poznatky aplikujú na praktické účely, materiálno-technickú základňu a organizačné faktory, pôsobiaci ako podmienka premeny vedomostí na výrobnú silu.

Jadrom vedecko-technického potenciálu je vedecký potenciál v etapách výskumu a vývoja.

S rozvojom vedecko-technického pokroku závisí výrobný potenciál podniku stále viac od úrovne rozvoja jeho vedecko-technického potenciálu.

Tento vplyv je zameraný na reprodukciu na kvalitatívne novej báze materiálno-technickej základne, tvorbu nových progresívnych materiálov a kvalitatívnu premenu pracovného potenciálu ako ekonomickej formy osobného výrobného faktora, t.j. zlepšenie zručností pracovnej sily a tvorivých schopností každého jednotlivého pracovníka. Výrobný potenciál je zasa materiálnym základom pre urýchlenie vedecko-technického pokroku. Čím vyššie technickej úrovni materiálových štruktúr zložiek výrobného potenciálu, tým viac možností na vytváranie materiálno-technickej základne vedecko-technického pokroku a zavádzanie jeho úspechov.

Produkčný potenciál podniku je spojený s ekonomickým potenciálom, keďže je jeho hlavným prvkom.

Potenciál podniku v trhovom prostredí závisí nielen od dostupnosti výrobných zdrojov, ale aj od vonkajších podmienok alebo podnikateľské prostredie.

Vzdialené prostredie (podnikové makroprostredie) vytvára Všeobecné podmienky v ktorej podnik pôsobí, a pôsobí ako dôvod a podmienka na obmedzenie činnosti a ako predpoklad, ktorý vyvoláva potrebu zmien v podniku.

Bezprostredné prostredie určuje stav a vývoj situácie na trhu tlačených výrobkov a polygrafických služieb a konkurenčné postavenie podniku na ňom, na trhu materiálov, tlačiarenských zariadení a finančných zdrojov.

Výrobný potenciál podniku teda pôsobí ako počiatočná základňa jeho konkurencieschopnosti, čo naznačuje schopnosť tohto podniku vyrábať tento alebo ten produkt v objemoch požadovaných trhom av požadovanom časovom rámci.

Práve neefektívne využívanie výrobného potenciálu priemyselných podnikov vedie k znižovaniu objemu výroby, atraktívnosti investičného trhu a konkurencieschopnosti produktov.

ÚVOD

1. KONCEPCIA PODNIKU A PODSTATA JEHO VÝROBNÉHO POTENCIÁLU

1.1 Pojem podniku a podnikateľskú činnosť

1.2 Produkčný potenciál podniku

2. ANALÝZA FINANČNÝCH A EKONOMICKÝCH ČINNOSTÍ PODNIKU

2.1 Všeobecná charakteristika činnosti LLP "Kuznetsov a K"

2.2 Analýza finančnej a ekonomickej činnosti LLP "Kuznetsov a K"

3. SPÔSOBY ZVÝŠENIA EFEKTÍVNOSTI VYUŽITIA VÝROBNÉHO POTENCIÁLU PODNIKU

3.1 Návrhy na zvýšenie efektívnosti výrobného potenciálu podniku

ZÁVER

BIBLIOGRAFIA

PRÍLOHA A

PRÍLOHA B

ÚVOD

Ako hlavný článok ekonomického komplexu sústreďuje podnik v sebe všetky výrobné zdroje. Tu sa odvíjajú hlavné ekonomické procesy, vytvára a rozmnožuje sa národné bohatstvo, formuje sa národný dôchodok spoločnosti, zabezpečuje sa riešenie ekonomických a sociálnych problémov, formujú sa výrobné a sociálne vzťahy. V tomto smere nemá pre rozhodovanie žiadny význam objektívne posúdenie produkčných schopností podnikov, ako aj parametrov a charakteristík ich produkčného potenciálu.

Produkčný potenciál podniku je súbor zdrojov, ktoré má k dispozícii na tvorivú činnosť. Kvantitatívne a kvalitatívne parametre týchto zdrojov, ako aj ich integrácia určujú produkčnú kapacitu ekonomického prepojenia. Výrobný potenciál, určujúci možnosť výroby hmotných statkov a služieb, však nemôže slúžiť ako meradlo priaznivého účinku.

Ako už bolo uvedené, hlavnou úlohou výrobného potenciálu je vyrábať produkty, to znamená reprodukovať ich. Je zrejmé, že na to, aby výrobný potenciál mohol vykonávať tento nepretržitý a neustále obnovovaný proces, musí byť aj sám neustále a neustále reprodukovaný. Produkčný potenciál musí byť schopný samoreprodukcie. V praxi túto schopnosť potvrdzuje množstvo trendov: systém opráv a modernizácie dlhodobého majetku spoločnosti. Treba si uvedomiť aj inú formu prejavu reprodukčnej schopnosti produkčného potenciálu, akou je technická prestavba a rekonštrukcia výroby.

Výrobný potenciál môže slúžiť ako charakteristika samotných veľkých systémov, ako aj malých, miestnych. Ale zároveň produkčný potenciál žiadneho zo subsystémov nefunguje izolovane a uzavrete. Dochádza k procesu vzájomného prenikania potenciálov, „výmeny“ ich jednotlivých zložiek.

Relevantnosť témy diplomovej práce spočíva v tom, že každý podnik, ktorý má majetok, sa ho snaží zveľaďovať. Výsledok využívania majetku znamená efektívne využitie potenciálu podniku. Princíp fungujúceho podniku znamená kontinuitu činnosti, ktorú je možné zabezpečiť prítomnosťou a stálym rastom potenciálu podniku. V dôsledku toho stojí líder pred úlohou nielen zabrániť recesii a bankrotu, ale aj zabezpečiť rast potenciálu.

Účel diplomovej práce: preskúmať produkčný potenciál LLP "Kuznetsov a K" a vypracovať konkrétne návrhy na zlepšenie efektívnosti využívania výrobného potenciálu podniku.

V súlade s cieľom diplomovej práce boli stanovené a vyriešené nasledovné úlohy:

Oboznámenie sa s teoretické aspekty produkčný potenciál podniku;

Zváženie analýzy finančnej situácie podniku;

Predmetom štúdia je LLP "Kuznetsov a K"

Predmetom štúdie je produkčný potenciál podniku a spôsoby jeho zlepšovania.

Metódy výskumu: vertikálna a horizontálna analýza výkazníctva, analýza súčasných aktivít podniku.

Hlavné výsledky štúdie. IN diplomovej práce zvažujú sa teoretické aspekty produkčného potenciálu podniku, jeho typy a podstata. Analýza podniku bola vykonaná v týchto oblastiach: analýza majetkového stavu spoločnosti, analýza solventnosti na základe ukazovateľov likvidity, analýza súčasných aktivít, analýza rentability. Boli vypracované konkrétne návrhy na zlepšenie efektívnosti využívania výrobného potenciálu podniku.

1. KONCEPCIA PODNIKU A PODSTATA VÝROBNÉHO POTENCIÁLU

1.1 Pojem podnik a podnikateľská činnosť

Základom každej ekonomiky je výroba produktov, výkon práce, poskytovanie služieb. Bez výroby nemôže existovať spotreba, môžete len na nejaký čas zjesť nahromadené bohatstvo a nakoniec z neho nič. Forma organizácie výroby v modernom svete je podnik. Preto podnik pôsobí ako hlavný článok v ekonomike.

Aby bolo možné úplnejšie charakterizovať podnik, je potrebné oboznámiť sa so systémom marketingu produktov, okruhom spotrebiteľov, dodávateľským reťazcom a dodávateľmi surovín, materiálov, komponentov, zistiť organizačnú a právnu formu podniku, zloženie a hodnota majetku, vzťah podniku k finančným a úverovým inštitúciám, štátu atď. Bez finančných a obchodných aktivít a s tým súvisiacich právna organizácia podniky neexistujú. To všetko tvorí hospodársku jednotu podniku.

V podmienkach trhových vzťahov je kľúčovou postavou podnikateľ. Štatút podnikateľa sa nadobúda prostredníctvom štátna registrácia podnikov. Predmetom podnikateľskej činnosti môže byť v tomto prípade ako jednotlivec, tak aj združenie občanov. Podnik je teda samostatný ekonomický subjekt vytvorený podnikateľom alebo združením podnikateľov na výrobu výrobkov, vykonávanie prác a poskytovanie služieb za účelom uspokojovania spoločenských potrieb a dosahovania zisku.

Pojem „firma“ sa často používa pri ekonomickom obrate, ktorý sa chápe ako ekonomický subjekt zaoberajúci sa rôznymi druhmi činností, ktorý má ekonomickú nezávislosť. V opačnom prípade je firma organizáciou, ktorá vlastní a vykonáva obchodné činnosti v podniku.

Podľa formy vlastníctva sa podniky delia na:

- časté, ktoré môžu existovať buď ako úplne nezávislé, nezávislé firmy, alebo vo forme združení a ich častí. Súkromné ​​firmy môžu zahŕňať aj tie firmy, v ktorých má štát kapitálový podiel (nie však prevažujúci);

- štátne, pod ktorým sa rozumie tak čisto štátny (vrátane komunálneho), kde kapitál a manažment stopercentne vlastní štát, ako aj zmiešaný, kde štát vlastní väčšinu kapitálu alebo zohráva rozhodujúcu úlohu v riadení.

Klasifikácia podnikov podľa charakteru ich činností (priemyselné a nepriemyselné) predpokladá ich rozdelenie na podniky vyrábajúce hmotné tovary a služby.

Klasifikácia podnikov na základe dominantného výrobného faktora zabezpečuje podniky náročné na prácu, kapitál, materiály a znalosti.

Právny stav rozlišuje predovšetkým obchodné partnerstvá a spoločnosti; výrobné družstvá; štátne a obecné jednotkové podniky; individuálnych podnikateľov.

Pozrime sa podrobnejšie na klasifikáciu podnikov podľa inštitucionálnych (organizačných a právnych) rozdielov, súvisiacich predovšetkým s právnymi princípmi zabezpečenia vlastníctva.

Najväčšou skupinou podnikov sú obchodné partnerstvá a spoločnosti.

Obchodné partnerstvá a spoločnosti sú obchodné organizácie so schváleným (rezervným) kapitálom rozdeleným na podiely (vklady) zakladateľov (účastníkov). Majetok vytvorený na úkor vkladov zakladateľov (účastníkov), ako aj vyrobený a získaný hospodárskeho partnerstva alebo spoločnosťou pri jej činnosti, patrí jej vlastníckym právom.

Obchodné partnerstvá môžu byť vytvorené vo forme plné partnerstvo a spoločenstvo viery.

Verejná obchodná spoločnosť je spoločenstvo, ktorého účastníci v súlade so zmluvou uzavretou medzi nimi podnikajú v mene spoločenstva a za jeho záväzky ručia svojim majetkom.

Komanditná spoločnosť (komanditná spoločnosť) je spoločnosť, v ktorej spolu s účastníkmi, ktorí v mene spoločnosti vykonávajú podnikateľskú činnosť a za záväzky zo spoločnosti ručia svojim majetkom (komplementári), je jeden alebo viacerí účastníci. -prispievatelia, ktorí znášajú riziko strát spojených s aktivitami partnerstiev v medziach výšky nimi vložených príspevkov a nezúčastňujú sa na realizácii podnikateľských aktivít partnerstvami.

Spoločnosť s ručením obmedzeným zakladá jedna alebo viacero osôb spoločnosti, ktorej základné imanie je rozdelené na akcie určené o zakladateľské dokumenty; účastníci spoločnosti s ručením obmedzeným neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti v rozsahu hodnoty svojich vkladov.

Spoločnosť s dodatočným ručením zakladá jedna alebo viacero osôb spoločnosti, ktorej základné imanie je rozdelené na akcie určené zakladajúcimi dokumentmi; účastníci takejto spoločnosti ručia za jej záväzky solidárne subsidiárne svojim majetkom v rovnakom násobku pre všetkých k hodnote ich vkladov, určenej zakladajúcimi listinami spoločnosti.

Akciová spoločnosť je spoločnosť, ktorej základné imanie sa člení na určitý počet akcií. členov akciová spoločnosť(akcionári) neručia za jej záväzky a znášajú riziko strát spojených s činnosťou spoločnosti, a to v rámci hodnoty svojich akcií. Zákon upravuje otvorené a uzavreté akciové spoločnosti.

Otvorená akciová spoločnosť je akciová spoločnosť, ktorej členovia môžu scudziť svoje akcie bez súhlasu ostatných akcionárov. Takáto akciová spoločnosť uskutočňuje otvorené upisovanie akcií ňou vydaných a ich voľný predaj. Otvorená spoločnosť pre informovanie verejnosti každoročne zverejňuje výročnú správu, súvahu a výkaz ziskov a strát.

Uzavretá akciová spoločnosť je akciová spoločnosť, ktorej akcie sa rozdeľujú len medzi jej účastníkov (zakladateľov) alebo iný vopred určený okruh osôb. Takáto spoločnosť nie je oprávnená vykonávať otvorené upisovanie akcií ňou vydaných.

Dcérskou obchodnou spoločnosťou je taká spoločnosť, ak má iná spoločnosť (hlavná) alebo spoločníčka z titulu prevažujúcej účasti na jej základnom imaní alebo v súlade s uzavretou zmluvou spôsobilosť určovať rozhodnutia takejto spoločnosti.

Závislá obchodná spoločnosť je uznaná, ak má iná (prevažujúca, zúčastnená) spoločnosť viac ako 20 % akcií akciovej spoločnosti s hlasovacím právom alebo 25 %. overený kapitál spoločnosti s ručením obmedzeným.

Druhy a formy vlastníctva

V súlade s formami vlastníctva v Kazašskej republike môžu fungovať podniky týchto typov:

1) jednotlivec, založený na osobnom vlastníctve a na svojej práci (bez prenájmu);

2) rodina, založená na majetku a práci občanov tej istej rodiny, ktorí žijú spolu;

3) súkromný podnik založený na majetku jednotlivého občana s právom najímať pracovnú silu;

4) kolektívne, založené na vlastníctve pracovného kolektívu, družstva alebo inej štatutárnej spoločnosti;

5) štátne alebo komunálne, na základe majetku administratívno-územných jednotiek (obcí);

6) štátny podnik založené na federálnom (národnom) majetku;

7) spoločné, založené na združení majetku rôznych foriem vlastníctva (zmiešaná forma vlastníctva).

Podniky sú právnickými osobami, a preto organizujú svoje vlastné finančné aktivity. Každý podnik používa na organizáciu tieto základy:

Vyčlenenie majetku podniku, ktorému táto právnická osoba zodpovedá za svoje záväzky. Toto oddelenie majetku je zaznamenané v stanovách podniku a potom v súvahe;

Udržiavanie nezávislej súvahy;

Používanie vlastného mena pri uskutočňovaní transakcií a preberania zodpovednosti za ne;

Prijaté príjmy sú majetkom podniku, a preto ich rozdelenie a použitie prebieha na základe vlastníckych práv.

Zdroje zabezpečenia tvorby majetku podniku

Peňažné a vecné vklady zakladateľov alebo účastníkov podniku;

príjmy podniku zo všetkých druhov činností;

Úroky, dividendy prijaté v dôsledku držby rôznych cenných papierov;

Bankové úvery;

fondy veriteľov;

Dočasná držba finančných prostriedkov iných ľudí v obehu;

Dotácie, granty, investície z rozpočtových a mimorozpočtových fondov a iné druhy sanitácie;

Nájomné;

Charitatívne príspevky;

Výnosy z dlhodobých finančných investícií.

Formy vlastníctva zanechávajú určitú stopu vo vonkajších vzťahoch podnikov.

Pre LLC je pozitívna možnosť zníženia rôznych typov výkazníctva, no na druhej strane neexistujú spôsoby, ako prilákať externé finančné zdroje, ktoré má OJSC;

JSC - charakteristický znak voľného obehu akcií. Rozsiahle príležitosti na prilákanie finančných zdrojov prostredníctvom dodatočnej emisie akcií a dlhopisov. Špecifické vzťahy so zakladateľmi vyplývajúce z rozdelenia príjmov akcionárov a výplaty dividend.

Ak je podnik prenajatý, potom majetkom nájomcov nie sú len vyrobené výrobky, ale aj prijaté príjmy a ako súčasť nájomné.

Štátna forma vlastníctva sa vyznačuje špecifickosťou vzťahov rozdeľovania príjmov, distribučné kanály sa ukazujú byť odlišné, pretože vlastníkom je štát, preto o niečo väčšiu časť príjmu vlastní podnik ešte pred okamihom distribúcia. Za výsledky činnosti, finančné výsledky zodpovedá štát.

Hlavné rysy:

Licencovanie činností podnikateľských subjektov;

Štát určitými zákonmi upravuje systém peňažného obehu v krajine;

daňový systém;

Základné princípy tvorby cien a nákladov;

Systém a organizácia osád;

Zahraničná ekonomická činnosť;

Organizácia burzy;

Vzťah k rozpočtovému systému;

Definícia štátnych záruk.

Štát tvorí ekonomické prostredie firiem. Štátna regulácia má veľmi jednoznačný vplyv na hospodárenie podnikov, čo určujú predpisy upravujúce pôsobenie štátu na trhu. V závislosti od týchto legislatívnych aktov si podniky vytvárajú vzťahy so štátom a inými podnikmi.

Podnikateľská činnosť

Podľa právnych predpisov Kazašskej republiky je podnikateľská činnosť (resp. podnikanie) samostatná činnosť vykonávaná na vlastnú zodpovednosť, ktorej cieľom je sústavne dosahovať zisk z používania majetku - predaj tovaru, výkon práce resp. poskytovanie služieb, a to osobami registrovanými v tejto funkcii spôsobom ustanoveným zákonom. Táto definícia však nie je úplná.

Podnikanie nie je hocijaké podnikanie, je to štýl riadenia, ktorý sa vyznačuje princípmi inovácie, antibyrokracie, neustálej iniciatívy, orientácie na inovácie v procesoch výroby, marketingu, distribúcie a spotreby tovarov a služieb. Pričom podnikanie je reprodukčná činnosť v oblasti organizácie, výroby, distribúcie a predaja tovarov a služieb bez inovácií, bez iniciatívy vo vývoji inovačných procesov. Ide o implementáciu alebo organizáciu z roka na rok rovnakých výrobných, marketingových, distribučných alebo iných činností v rámci overených technológií, noriem a pravidiel na uspokojenie existujúcich potrieb.

Analyzuje sa rôzne body z pohľadu na túto problematiku môžeme konštatovať, že podnikateľská činnosť je realizácia špeciálnych schopností jednotlivca, vyjadrená v racionálnej kombinácii výrobných faktorov na základe inovatívneho rizikového prístupu.

Podnikateľskú činnosť možno vykonávať:

1) priamou výrobou akéhokoľvek tovaru, produktu alebo služby;

2) prostredníctvom produkcie sprostredkovateľských funkcií na propagáciu produktu od výrobcu k spotrebiteľovi. V rámci tejto deľby práce sa vytvorila typológia podnikateľskej činnosti.

Obrázok 1 - Typy podnikateľskej činnosti

V podnikaní je vhodné zvážiť dva hlavné prvky:

Inovatívna inovačná činnosť ako podnikateľská funkcia;

Konanie podnikateľa ako nositeľa a realizátora tejto funkcie.

Výsledkom každého druhu podnikateľskej činnosti je dosiahnutie podnikateľom stanovených cieľov. Hlavnými cieľmi podnikateľskej činnosti môžu byť:

Prijímanie zisku z kapitálu, financií, zdrojov a materiálnych aktív investovaných do konkrétneho predmetu podnikania;

Uspokojovanie požiadaviek spoločnosti na špecifické potreby jej členov alebo krajiny či regiónu.

V priebehu fungovania výrobných alebo sprostredkovateľských činností môžu mať ciele viac veľký rozsah. Ciele môžu byť napríklad:

Akumulácia finančných prostriedkov na dobytie nových trhov a rozvoj výroby;

Zlepšenie sociálnych podmienok pre zamestnancov organizácie;

Optimalizácia dopytu zákazníkov po produktoch organizácie;

Pomoc pri zlepšovaní etických a morálnych noriem spoločnosti, zlepšovaní kultúry konzumu a pod.

Úlohy podnikateľskej činnosti a ich riešenie, ktoré prispievajú k dosiahnutiu stanovených cieľov, možno rozdeliť do dvoch oblastí. Prvým smerom je súbor úloh, ktorých riešenie zabezpečuje úspech. inovačné aktivity podnikateľ, druhý smer je súbor úloh, ktorých riešenie tvorí efektívnosť výrobného procesu alebo sprostredkovateľských činností, ktoré sa realizovali alebo sa práve začali vykonávať.

Ekonomický subjekt podnikateľskou činnosťou je nájsť a implementovať nové kombinácie výrobných faktorov (aktualizácia produktov, technológií, organizačných prístupov) s cieľom uspokojiť explicitný alebo potenciálny dopyt. Subjektom inovatívnej tvorivej ekonomickej činnosti môže byť tak individuálny podnikateľ, ako aj skupina ľudí pôsobiacich v rámci organizácie a iniciatívne vydať nový produkt, implementovať nové riešenia, nové prístupy a pod.

Hlavným predmetom podnikateľskej činnosti je podnikateľ pôsobiaci:

so spotrebiteľom ako jeho hlavnou protistranou;

so štátom, ktorý rôzne situácie môže pôsobiť ako asistent alebo oponent;

so zamestnancami;

s obchodnými partnermi.

V oblasti pracovnoprávnych vzťahov sa takéto formy spolupráce využívajú ako organizovanie spoločných podnikov; organizácia zmiešaných podnikov; priemyselná spolupráca; leasing; financovanie projektov; udeľovanie licencií; riadenie zákazky; zmluvná výroba atď.

Hlavné formy spolupráce v oblasti komoditnej výmeny (counter trade) sú: barter, barterové operácie; pultové dodávky; obchodná triangulácia (barterové transakcie zahŕňajúce tri alebo viac strán).

V oblasti obchodu sa využívajú tieto formy vzťahov: bežná transakcia; forwardová transakcia; transakcia prenosu informácií; dohoda o vytvorení priamych priemyselných vzťahov; spotový obchod; dohoda o vývoze tovaru; dovozná dohoda.

Interakcia podnikateľov v oblasti finančných vzťahov sa redukuje najmä na faktoring a obchodný transfer v závislosti od sféry, v ktorej sa vzťahy podnikateľov uskutočňujú (národné, medzinárodné alebo medzinárodné).

Predmetom podnikateľskej činnosti sú vyrobené výrobky, vykonané práce alebo poskytované služby, teda to, čo môže uspokojiť niekoho potrebu a čo sa ponúka na trhu na kúpu, použitie a spotrebu.

Realizácia podnikateľskej činnosti na efektívnej úrovni je možná len za prítomnosti určitej sociálnej situácie – podnikateľského prostredia. V prvom rade je to trh, trhový systém vzťahov, ako aj osobná sloboda podnikateľa, teda jeho osobná nezávislosť, ktorá mu umožňuje urobiť také podnikateľské rozhodnutie, ktoré z jeho pohľadu bude najefektívnejšie, najefektívnejšie a najziskovejšie.

1.2 Produkčný potenciál podniku

Úspešný rozvoj podnikania je výsledkom racionálneho riadenia založeného na využívaní informácií o schopnostiach podniku. V dôsledku toho je rozvoj podnikania spôsobený prítomnosťou vhodného ekonomického potenciálu podniku. Zároveň za efektívny rozvoj podnikania, je potrebné mať systém ekonomických informácií primeraný trhovým vzťahom, odhaľujúcich jeho schopnosti. Na druhej strane, schopnosti každého ekonomického subjektu (podniku), inými slovami, jeho potenciál v trhových podmienkach riadenia sú determinované rôznymi faktormi a predovšetkým prítomnosťou majetku podniku. Rozvoj podnikania spočíva v tom, že každý podnik, ktorý má majetok, sa ho snaží zväčšiť. Výsledkom využívania majetku, ktorý závisí od podnikateľského ducha manažérov, je efektívne využitie potenciálu podniku. Stanovenie stratégie rozvoja podniku vychádza z jeho potenciálu.

Podnik má výrobný, majetkový, vedecký, technický, pracovný, finančný a iný potenciál. Na základe dostupnosti všetkých typov potenciálu sa uskutočňuje plánovanie rozvoja podnikania, ktoré spočíva vo vypracovaní opatrení na využitie existujúceho potenciálu.

Princíp fungujúceho podniku znamená kontinuitu činnosti, ktorú je možné zabezpečiť prítomnosťou a stálym rastom potenciálu podniku. Manažéri tak stoja pred úlohou nielen zabrániť recesii a bankrotu, ale aj zabezpečiť rast potenciálu.

Potenciál sa vo všeobecnom zmysle považuje za zdroje, príležitosti, prostriedky, rezervy, ktoré možno uviesť do činnosti, použiť na dosiahnutie konkrétneho cieľa.

Pokiaľ ide o ekonomiku v kontexte sociálno-ekonomických systémov, do ktorých patrí každý podnik, potenciál je súbor zdrojov. Ako poznamenal V.V. Kovalev: „Sociálno-ekonomický systém možno definovať ako súbor zdrojov s povinnou a dominantnou účasťou ľudského faktora, kombinovaných na dosiahnutie nejakého cieľa ekonomického charakteru, správne organizovaných a pôsobiacich ako celok“ .

Súhrn zdrojov tvoria materiálne, pracovné, finančné, organizačné, informačné a iné druhy zdrojov.

Pri identifikácii dostupnosti zdrojov pojmom „potenciál“ vyčleňujeme pracovné, technické, organizačné, majetkové, finančné a iné potenciály, ktoré určujú schopnosť podniku dosahovať svoje ciele. Prítomnosť akéhokoľvek potenciálu a jeho využitie do určitej miery určuje výsledok podniku.

Pojem „výrobný potenciál“ sa najviac približuje pojmu „technický potenciál“, ale ich podstata je iná.

Existuje niekoľko prístupov k určovaniu charakteru a štruktúry produkčného potenciálu. Najbežnejší je zdrojový prístup, ktorý je zase rozdelený do dvoch zdrojových pozícií.

Priaznivci prvej pozície považujú produkčný potenciál za súbor zdrojov bez toho, aby zohľadňovali ich vzájomné prepojenia a účasť na výrobnom procese. Medzi podporovateľov tejto pozície patrí akademik Abalkin L.I., Zolotarev V.A., Volik I.N., Lukinov I., Savitskaya G.V. Toto je najkomplexnejšia definícia. Nevýhodou tohto prístupu je, že vylučuje zohľadnenie interakcie zdrojov, keďže samotná prítomnosť zdrojov neznamená ich kompatibilitu a použiteľnosť (použiteľnosť).

Bolotny K.A., Rothko N.V., Kushlin V.I., Slizhys M.U. identifikovať výrobný potenciál s fixnými aktívami, materiálnymi a pracovnými zdrojmi. Autori špecifikujú zdrojové zložky produkčného potenciálu. Zváženie výrobného potenciálu by sa nemalo obmedzovať len na navrhované komponenty, odporúča sa tiež zvážiť informačné a komunikačné zdroje a zdroje riadenia ako súčasť tejto kategórie.

Revutsky L.D., berúc do úvahy produkčný potenciál podniku, je limitovaný iba pracovnými zdrojmi a definuje ho ako „...technicky, organizačne, ekonomicky a sociálne opodstatnenú normu efektívneho pracovného času hlavného výrobného personálu podniku na určitú dobu“. interval kalendárneho času." Autor tejto definície redukuje produkčný potenciál na prítomnosť jedného zdroja, bez ktorého využitie zvyšku nie je možné.

Viacerí autori porovnávajú produkčný potenciál iba s fixným majetkom a výrobnou kapacitou podniku (asociácie), medzi ktoré patria Donets Yu.Yu., Smyshlyaeva L.M., Faltsman V.K. Nevýhodou tohto prístupu je, že autori do určitej miery stotožňujú produkčný potenciál s technickým potenciálom podniku, navyše je tu zúžený pohľad na štruktúru produkčného potenciálu.

Nikitina N.V. berie do úvahy aj inovačnú zložku výrobného potenciálu.

Ďalšia skupina ekonómov, do ktorej patria Anchishkin A.I., Arkhipov V.M., Berdnikova T.B., Merzlikina E.M., Satanovsky R.L., Figurnov E.B., definuje produkčný potenciál ako schopnosť výrobného systému produkovať určité množstvo materiálnych statkov s využitím výrobných zdrojov. Takto ekonómka Berdniková T.B. definuje výrobný potenciál ako „... kategóriu, ktorá spája rôzne výrobné možnosti podniku na výrobu a predaj rôznych druhov výrobkov, poskytovanie služieb“, Najrozumnejší názor na podstatu pojmu výrobný potenciál vyjadrujú vedci Bogomolova V.A. a Nguyen T.T. Zavesiť. Výrobný potenciál podniku definujú ako „... jeho potenciál na výrobu konkurencieschopných produktov s využitím všetkých technických, pracovných, materiálových a energetických zdrojov, ktoré má podnik k dispozícii“.

Je tam aj číslo spoločné definície. Takže, Shokareva T.D. považuje produkčný potenciál za neoddeliteľnú súčasť vedeckého a technického potenciálu. Podľa ekonómky Belovej S.A. "...produkčný potenciál je syntetický ukazovateľ úrovne ekonomického rozvoja."

Po zvážení množstva existujúcich názorov môžeme dospieť k záveru, že koncept „produkčného potenciálu“ výskumníci investujú v inom zmysle, to znamená, že neexistuje jediný uhol pohľadu. V širšom zmysle však väčšina existujúcich názorov smeruje k definícii produkčného potenciálu ako kombinácie určitých typov podnikových zdrojov. Postavenie zdrojov pri určovaní produkčného potenciálu sa tak rozšírilo. Z tejto pozície sa odhaľuje vzťah medzi technickým a produkčným potenciálom prostredníctvom objemov agregátov uvažovaných v každej z koncepcií zdrojov. Technický potenciál je v tomto prípade integrálnym prvkom výrobného potenciálu, keďže technické a technologické zdroje, ako vyplýva z vyššie uvedených definícií, sú súčasťou zdrojov schopných produkovať materiálne statky. navyše tento druh zdrojov je základom výrobného potenciálu a z pohľadu druhej pozície, pretože ide o hlavné výrobné aktíva, ktoré obsahujú schopnosť alebo možnosť výroby.

Analýza vyššie uvedených hľadísk vedie k záveru, že produkčný potenciál ekonomického systému je súhrn zdrojov, ktoré má k dispozícii na tvorivú činnosť. Kvantitatívne a kvalitatívne parametre týchto zdrojov, ako aj ich integrácia určujú produkčnú kapacitu ekonomického prepojenia. Výrobný potenciál, určujúci možnosť výroby hmotných statkov a služieb, však nemôže slúžiť ako meradlo priaznivého účinku.

Hlavnou hodnotou výrobného potenciálu podniku je vytváranie nových hodnôt a jeho prvky sa musia cielene prispôsobovať požiadavkám vyrábaných produktov. Svoj účel bude môcť splniť, ak materiálna prírodná forma, ktorú prijala, a kvantitatívny pomer jej zložiek ju umožnia fungovať ako hodnota vytvárajúca hodnotu a nadhodnotu. To znamená, keď zloženie a charakteristiky prvkov výrobného potenciálu zodpovedajú a sú určené parametrami vyrábaných produktov.

V tomto prípade všetky prvky výrobného potenciálu slúžia jednému spoločnému cieľu, ktorému čelí podnik. Ale práve skutočnosť, že miesto a funkcie každého prvku sú určené požiadavkami na súhrn prvkov ako celku a charakterizujú jeho usporiadanosť. Na druhej strane splnenie súboru prvkov spoločnej úlohy pre produkčný potenciál znamená, že sú vzájomne prepojené a vzájomne sa ovplyvňujú. Výrobný potenciál teda spĺňa požiadavky na systémy.

Ako už bolo uvedené, hlavnou úlohou výrobného potenciálu je vyrábať produkty, to znamená reprodukovať ich. Je zrejmé, že na to, aby výrobný potenciál mohol vykonávať tento nepretržitý a neustále obnovovaný proces, musí byť aj sám neustále a neustále reprodukovaný. Produkčný potenciál musí byť schopný samoreprodukcie. V praxi túto schopnosť potvrdzuje množstvo trendov: systém opráv a modernizácie dlhodobého majetku spoločnosti. Za inú formu praktickej realizácie schopnosti produkčného potenciálu samoreprodukcie je potrebné považovať zvýšenie odvetvovej štruktúry počtu komplexných podnikov (vrátane vedľajších odvetví). Treba si uvedomiť aj inú formu prejavu reprodukčnej schopnosti produkčného potenciálu, akou je technická prestavba a rekonštrukcia výroby.

Prvým z nich je integrita. Znamená to, že všetky prvky potenciálu slúžia spoločnému cieľu, ktorému čelí systém. Integrita potenciálu je zabezpečená implementáciou nasledujúcich princípov v procese riadenia jeho tvorby a využívania: zhodnosť a jednota cieľovej funkcie pre produkčný potenciál a každý jeho prvok, zhoda kritérií efektívnosti fungovania a rozvoja prvkov a samotného potenciálu ako celku.

Druhým znakom potenciálu je zložitosť. Prejavuje sa v prítomnosti niekoľkých základných prvkov, z ktorých každý je súborom samostatných častí. Napríklad výrobný potenciál podniku zahŕňa fixné výrobné aktíva, ktoré okrem iných prvkov obsahujú pracovné stroje a zariadenia, zasa hlavné technologické zariadenia. A posledný zahŕňa obrábacie stroje obsahujúce sústruhy atď. Okrem toho v systéme existujú spätné hmotné a informačné väzby medzi prvkami potenciálu.

Ako tretiu charakteristickú črtu produkčného potenciálu treba poznamenať zameniteľnosť, alternatívnosť jeho prvkov. Netreba to ale chápať čisto mechanicky, hoci vychádza z technických a technologické vlastnosti výroby (napríklad nahradenie ľudskej práce strojom). Preto ako jednu z foriem vzájomnej zameniteľnosti prvkov výrobného potenciálu treba považovať úsporu výrobných zdrojov v dôsledku využívania nových zariadení, technológií, energií, informačných zdrojov a spôsobov organizácie riadenia a výroby. Zároveň miera alternatívnosti nie je konštantná a závisí od ekonomickej situácie, úrovne rozvoja produkčného potenciálu a charakteristík ekonomického systému. Je tiež dôležité pochopiť, že teoreticky sa prvky môžu vzájomne nahrádzať donekonečna, ale zameniteľnosť má svoje hranice. Okrem toho je tento proces periodický vo svojich kvantitatívnych charakteristikách a v čase. Vo všeobecnosti majú prvky potenciálu vďaka tejto charakteristike schopnosť dosiahnuť vyváženú rovnováhu prvkov.

Štvrtou charakteristikou je prepojenie a interakcia jej prvkov. Ide o kvalitatívny a kvantitatívny vzťah, vyjadrený ako miera súladu a korelácie materiálnych, osobných a nemateriálnych faktorov výroby. Integrálne pôsobenie prvkov naznačuje existenciu štruktúr výrobného potenciálu úmerných jeho minimálnym a maximálnym výnosom. Je zrejmé, že zlepšením iba jedného prvku nie je možné dosiahnuť výrazné zvýšenie návratnosti výrobného potenciálu. Najvyššia návratnosť potenciálu je možná len pri súčasnej modernizácii všetkých jeho prvkov.

Po piate punc produkčný potenciál možno nazvať jeho schopnosť vnímať ako prvky najnovších výdobytkov vedecko-technického pokroku, schopnosť rozvíjať sa priamym a systematickým využívaním nových technologických nápadov. Výrobné zariadenia s vyššou vedeckou a technickou kapacitou sú zároveň efektívnejšie a majú širšie perspektívy rozvoja.

Šiestou charakteristikou výrobnej kapacity je flexibilita. Naznačuje možnosť preorientovania výrobného systému na výrobu nových produktov, použitie iných druhov materiálov a pod., bez radikálnej zmeny jeho materiálno-technickej základne. Požiadavka na zvýšenie flexibility produkčného potenciálu je aktuálna najmä v podmienkach nestability trhu, zvyšujúcich sa výkyvov v objeme a štruktúre dopytu a prudkom zrýchľovaní tempa vedecko-technického pokroku v priemyselnej výrobe.

Siedmou charakteristickou črtou je triedny charakter. To do značnej miery určuje jeho rozsah a štruktúru. Ciele modernizácie výroby teda spočívajú v túžbe kapitálu vymaniť sa z riešenia sociálnych problémov, získať nový stabilný zdroj superziskov, účinný prostriedok tlaku na robotnícku triedu a nástroj boja proti odborom.

Na záver treba poznamenať ešte jednu charakteristiku výrobného potenciálu – jeho kapacitu. Ide o kvantitatívne hodnotenie produkčnej kapacity potenciálu podniku. Kapacita potenciálu, keď je objektívne určená, vyjadruje miesto konkrétnej ekonomickej jednotky v sektorovom a národnom hospodárskom potenciáli, slúži ako dôležité prepojenie medzi produkčným potenciálom, vedeckým, technickým a ekonomickým potenciálom spoločnosti.

Všetky charakterové rysy Produkčný potenciál priemyselného podniku možno klasifikovať podľa viacerých kritérií: vnútorné fondy a štrukturálne znaky, kvalitatívne charakteristiky, sociálno-ekonomické rozdiely. Medzi štrukturálne znaky patrí celistvosť, zložitosť, zameniteľnosť prvkov, ich vzájomné prepojenie a interakcia. Za kvalitatívne charakteristiky možno považovať schopnosť prvkov potenciálu vnímať dosahovanie vedecko-technického pokroku, flexibilitu kapacity výrobného potenciálu. Sociálno-ekonomické rozdiely spočívajú v triednom charaktere a schopnosti mať moc. Klasifikácia charakteristík produkčného potenciálu priemyselného podniku je znázornená na obrázku 1.2.

Obrázok 2 - Klasifikácia charakteristík produkčného potenciálu

V závislosti od rozsahu ekonomického systému sa líšia produkčné potenciály národného hospodárstva, priemyslu, regiónu, podniku (združenia). Podľa AI Anchishkin je produkčný potenciál národného hospodárstva charakterizovaný „výrobnými zdrojmi, ich objemom, štruktúrou, technickou úrovňou a kvalitou ...“. Výrobné zdroje zároveň chápal ako výrobné prostriedky, pracovné zdroje, ako aj prírodné zdroje podieľajúce sa na ekonomickom obrate.

Z toho môžeme vyvodiť záver, že produkčné potenciály rôznych úrovní riadenia sa navzájom líšia veľkosťou izolácie zdrojov, ktoré sú zase určené takými vlastnosťami výrobných systémov, ako je rozsah, povaha izolácie a vlastnosti činnosti. . Z tejto závisti nielen veľkosť výrobného potenciálu, ale aj štruktúra jeho zdrojov, ako aj dynamika a mobilita týchto zdrojov.

Národné hospodárstvo a priemysel sú teda rozsiahle hospodárske systémy s vysoký stupeň izolácia. Tie, najmä národné hospodárstvo, majú významnú reprodukčnú schopnosť vo vzťahu ku všetkým prvkom produkčného potenciálu. Preto štruktúra zdrojov týchto bude zahŕňať jeden súbor materiálnych a duchovných prvkov.

Podniky a združenia majú oveľa menší rozsah činnosti. Ich reprodukčná schopnosť je limitovaná výmenou, obnovou a rozširovaním fixných aktív, ako aj kompenzáciou v rámci stanovených limitov pracovnej sily (školenie pracovníkov, zvyšovanie ich kvalifikácie). Majú výrazne nižšie možnosti v realizácii vedeckých - technický vývoj. Preto bude zdrojová štruktúra produkčného potenciálu tejto úrovne riadenia oveľa jednoduchšia.

Produkčný potenciál priemyselného podniku charakterizuje zdroje, ktoré sa izolovali v rámci hlavného ekonomického prepojenia, preto je menší ako produkčný potenciál priemyslu a národného hospodárstva a je ich základným prvkom ako celku. Uvedené potenciály sú závislé, napríklad produkčný potenciál odvetvia je definovaný ako súčet produkčných potenciálov jeho podnikov a združení a potenciál národného hospodárstva je definovaný ako súčet potenciálov odvetví.

Výrobný potenciál môže slúžiť ako charakteristika samotných veľkých systémov, ako aj malých, miestnych. Ale zároveň produkčný potenciál žiadneho z dezagregovaných subsystémov nefunguje izolovane, uzavrete. Dochádza k procesu vzájomného prenikania potenciálov, „výmeny“ ich jednotlivých zložiek.

Úloha a význam produkčného potenciálu podniku v spoločenskej výrobe nezostávajú nezmenené. Výrobný potenciál podniku je materiálnym predpokladom pre urýchlenie vedecko-technického pokroku. Existuje medzi nimi vzťah – čím vyššia je technická a ekonomická úroveň prvkov potenciálu a stupeň ich využitia, tým mohutnejšia je základňa (materiálno-technická) vedecko-technického pokroku, tým širšie sú obzory na realizáciu. z jeho úspechov, tým viac príležitostí na zlepšenie a zvýšenie veľkosti prvkov výrobného potenciálu priemyselného podniku. Vzájomne sa zlepšujú a rozvíjajú.

Výrobný potenciál priemyselného podniku zároveň priamo súvisí s tempom soc ekonomický vývoj krajín. Zlepšenie jeho využívania prispieva k rastu produkcie investičných zdrojov a spotrebného tovaru pri rovnakých nákladoch na spoločenskú prácu. A jeho kvalitatívne charakteristiky určujú mieru uspokojenia materiálnych a duchovných potrieb ľudí a samotnú kvalitu ekonomického a sociálneho rastu.

Zhoršenie využívania výrobného potenciálu zvyšuje jednorazové investície a bežné náklady na každý rubeľ rastu národného dôchodku, keďže na zabezpečenie stabilného tempa rastu ekonomiky je potrebné odkloniť stále väčšiu časť národného dôchodku na vybudovanie výrobného potenciálu, ktorý kompenzuje jeho klesajúcu návratnosť. V moderných ekonomických podmienkach je táto cesta obmedzená, keďže zrýchlenie vedecko-technického pokroku, rozširovanie a udržiavanie surovinových a energetických základní priemyslu v dôsledku zhoršujúcich sa banských a geologických podmienok a odľahlosti zdrojov si zasa vyžadujú zvyšovanie dodatočné náklady. Pokles úrovne využitia produkčného potenciálu teda priamo znižuje potenciál sociálno-ekonomického rozvoja spoločnosti.

V všeobecné nastavenie za prvky produkčného potenciálu podniku možno považovať všetky zdroje, ktoré akýmkoľvek spôsobom súvisia s fungovaním a rozvojom podniku. Výber toho najdôležitejšieho z obrovského množstva z nich je veľmi ťažký problém, o čom svedčia mnohé názory na zloženie produkčného potenciálu. Hlavný problém pri analýze zloženia výrobného potenciálu podniku spočíva v tom, že všetky jeho prvky fungujú súčasne a v kombinácii. V dôsledku toho možno vzorce potenciálneho vývoja odhaliť nie ako samostatné vzorce vývoja jeho komponentov, ale iba ako ich kombináciu. Z tohto dôvodu je zrejmá zbytočnosť pokusov identifikovať úlohu každého z výrobných prvkov samostatne.

Pracovná sila vo výrobnom procese historicky zaujíma hlavné miesto, je prvou výrobnou silou. Výrobná kapacita ekonomického prepojenia priamo závisí od kvality a množstva personálu. Podniky nezávisle určujú potrebu pracovných zdrojov, ich štruktúru a kvalifikačné zloženie.

Výrobná kapacita ekonomického systému je daná počtom použitých nástrojov. Ich technické ekonomické ukazovatele sú reprodukované samotným systémom prostredníctvom generálnej opravy a modernizácie. Pracovné nástroje sú zameniteľné s inými druhmi zdrojov. Obzvlášť vysoká je zameniteľnosť medzi fixným majetkom a ľudskou prácou. Nová technológia si však vyžaduje zodpovedajúce zmeny kvalifikačná zostava pracovníkov a zásadná zmena v technológii a organizácii výroby. Vlastnosti pracovných nástrojov sú vždy adekvátne vlastnostiam vyrábaných výrobkov: rozmery pracovných strojov a výrobných priestorov sa vyberajú podľa rozmerov spracovávaných výrobkov; umiestnenie a povaha pracovných telies obrábacích strojov, ktoré vyrábajú výrobok, zodpovedajú konfigurácii obrobkov. Pracovné nástroje teda plne spĺňajú systémové požiadavky produkčného potenciálu podniku, a preto sú jeho prvkom.

Rozvoj výrobných síl v podmienkach vedecko-technického pokroku je charakterizovaný radikálnymi zmenami nielen v nástrojoch práce, ale aj vo výrobných metódach, to znamená v technológii výroby výrobkov. Toto je spojovací článok vo výrobnom procese, v ktorom sa predovšetkým implementujú nové vedecké objavy a technické riešenia. Technológia nie je materiálnym prvkom výroby a vždy sa zhmotňuje v jednom alebo druhom systéme pracovných prostriedkov. Určuje však formy prepojenia osobných a materiálnych prvkov výroby, ako aj všetky priestorové a časové súvislosti medzi materiálnymi prvkami a štádiami výroby. Toto je hlavný vplyv techniky na rozvoj výrobných síl.

Preto je technológia jedným z najdôležitejších prvkov výrobnej kapacity. Technológia vždy zodpovedá vyrobeným produktom, je vždy totožná s typom použitých nástrojov, pracovnou silou a energetickými zdrojmi. Technologická základňa podniku priamo závisí od úrovne organizácie a riadenia, skúseností a tradícií pracovnej sily, jej náchylnosti k úspechom vedeckého a technologického pokroku.

V podmienkach vedecko-technického pokroku rýchlo rastie úloha informácií, špecifického zdroja éry vedecko-technickej revolúcie. Vedomosti sa stávajú najcennejším produktom života. Informácie - nevyhnutná podmienka a prvok akejkoľvek výrobnej činnosti, ktorý sa vo svojom význame stále viac stotožňuje s energiou a surovinami a používa sa na nahradenie živej práce, surovín a energie. Informácie nadobúdajú povahu tovaru a menia sa na objekt medzištátnej konkurencie. Programovací priemysel sa prakticky vyformoval a každý rok uvoľní tisíce programov pre počítače a CNC stroje. Informácie majú množstvo špecifických vlastností: v procese používania sa nespotrebúvajú, rozširovanie ich spotreby nemá prakticky žiadne obmedzenia, má vysokú schopnosť šetriť zdroje. Informácie sa teda v skutočnosti uznávajú ako prvok výroby a sú neoddeliteľnou súčasťou výrobného potenciálu podniku. Navyše neplní pomocnú, ale spojovaciu funkciu vo vzťahu k ostatným prvkom výrobného potenciálu, spája ich ako celok.

Informácie regulujú fungovanie výrobného procesu, pomáhajú zvyšovať produktivitu ľudskej práce, efektívnosť využívania predmetov práce a energetických zdrojov, pomáhajú zvyšovať úroveň a efektivitu technológií.

Informácie v priemyselnej výrobe sa využívajú vo forme výsledkov vedeckého vývoja na zlepšenie fixných aktív a predmetov práce, zručností a vedomostí výrobného personálu.

Okrem toho existujú také formy informácií, ako sú výsledky vedeckého vývoja v oblasti organizácie výroby, práce a manažmentu, údaje o štúdiu odbytového trhu, kontrolné programy pre stroje a zariadenia atď. Informácie plne zodpovedajú charakteristiky prvku výrobného potenciálu. Najúčinnejšie nahrádza priemyselný a výrobný personál, veľký náhradný efekt na fixný majetok a šetrí ďalšie zdroje. Značná časť zdrojov vo forme informácií sa získava v samotnom ekonomickom prepojení v dôsledku pôsobenia jeho služieb, ako aj od iných špecializovaných organizácií. Zároveň sú jeho formy, typy, štruktúra a obsah úplne určené rozsahom, typom činnosti, zložitosťou a úrovňou rozvoja podniku. Preto možno tvrdiť, že informácie sa reprodukujú v rámci ekonomického systému.

Výrobný potenciál podniku teda zahŕňa fixné výrobné aktíva, priemyselný a výrobný personál, technológiu, energiu a informácie.

2. ANALÝZA FINANČNÝCH A EKONOMICKÝCH ČINNOSTÍ PODNIKU

2.1 Všeobecná charakteristika činnosti LLP "Kuznetsov a K"

LLP "Kuznetsov and K" bola založená v roku 1997 na základe pohotovostnej služby bytových a komunálnych služieb "UMZ". Hlavným smerom práce podniku bolo poskytovanie služieb v oblasti komunálnych služieb pri spolupráci s PKSK, bytovými družstvami, právnickými a fyzickými osobami. Pri vytváraní podniku sa získali bohaté skúsenosti s bývaním a komunálnymi službami UMP. Do práce boli zapojení najlepší personalisti s bohatými skúsenosťami v oblasti verejných služieb. Do roku 2000 Kuznecov a K LLP uzavreli zmluvy na nepretržitú službu s 50% PKSK nášho mesta, s aparátom Akim mesta a regiónu a Ministerstvom vnútra regiónu Východného Kazachstanu. .

Štruktúra LLP "Kuznetsov a K":

Riaditeľ firmy: Kuznetsov Igor Gennadievich

Hlavný inžinier: Korobov Vladimir Ivanovič

Hlavný účtovník: Breusov Anatolij Viktorovič

Senior manažér OMIP: Stepanchuk Irina Sergeevna

Hlavný energetický inžinier: Milakin Anatolij Nikolajevič

Adresa: Protozanova 49 (bývalé nábrežie červených orlov)

Tel: 266827, 267343

Fax: 266916

RNN: 181600044046

IIK 066467051 VK pobočka JSC Halyk Bank of Kazachstan, Ust-Kamenogorsk.

BIC: 190901601

Funkcie, úlohy a zodpovednosti zamestnancov LLP "Kuznetsov a K" [Príloha A].

riaditeľ:

Riadi sa podľa platná legislatíva výrobné, ekonomické a finančné ekonomické činnosti podniku;

Organizuje prácu a efektívnu interakciu všetkých štrukturálnych divízií;

Rokovania s významnými dodávateľmi a klientmi.

Účtovníctvo, hlavný účtovník:

Robí účtovníctvo a podávanie správ;

Kontrola a analýza finančnej situácie podniku. Vykonáva organizáciu účtovníctva ekonomických a finančné aktivity podnikov a kontrola hospodárneho využívania materiálnych, pracovných a finančných zdrojov, bezpečnosť majetku podniku.

Tvorí účtovnú politiku v súlade s právnymi predpismi o účtovníctve, vychádzajúc zo štruktúry a charakteristiky podniku, potreby zabezpečiť jeho finančnú stabilitu.

Hlavný inžinier:

Manažment technických služieb;

Koordinácia útvarov pre rozvoj technického rozvoja podniku, zabezpečenie systematického zvyšovania efektívnosti výroby, produktivity práce.

Manažér predaja OMIP:

Prieskum trhu, vypracovanie plánu predaja produktov, vypracovanie plánu cieľovej stratégie, príprava a uzatváranie zmlúv;

Vyvíja a organizuje predpredajnú činnosť na vytváranie podmienok pre systematický predaj tovaru, uspokojovanie dopytu kupujúcich po tovare;

Identifikuje potenciálnych potenciálnych kupcov tovaru (veľkoobchodné a maloobchodné podniky, iní sprostredkovatelia) a nadväzuje obchodné kontakty;

Vedie obchodné rokovania s kupujúcimi v týchto oblastiach: všeobecné informácie o tovare a jeho vlastnostiach; zavedenie kritérií na hodnotenie tovaru, ktorý je významný pre predaj; odstránenie pochybností o nepriaznivých vlastnostiach tovaru; informovanie o dopyte po tovare a spätná väzba spotrebiteľov na tovar; identifikácia potenciálnych potrieb kupujúcich produktov;

Riadi organizáciu práce na dodávke alebo expedícii tovaru kupujúcim podľa uzatvorených zmlúv;

Organizuje zhromažďovanie informácií od kupujúcich o požiadavkách na kvalitatívne charakteristiky tovaru (životnosť, pravidlá používania, balenie atď.), Ako aj o požiadavkách na popredajný servis;

Vytvára a zabezpečuje neustálu aktualizáciu informačných báz o kupujúcich (organizačné a právne formy, adresy, údaje, telefónne čísla, mená manažérov a popredných špecialistov, finančná situácia, objemy nákupov, objemy predaja, včasnosť a úplnosť plnenia záväzkov);

Udržiava kontakt so stálymi zákazníkmi, opätovne s nimi prejednáva zmluvy;

Analyzuje objemy predaja a pripravuje správy o výsledkoch analýzy na prezentáciu najvyššiemu predstaviteľovi.

Oddelenie údržby:

Údržba a opravy počítačov a kancelárskej techniky, výroba, inštalácia a konfigurácia softvéru.

Oddelenie ľudských zdrojov. HR inšpektor:

Zabezpečenie výberu, umiestňovania, štúdia a využitia pracovníkov a špecialistov; organizácia systému personálneho účtovníctva, analýza fluktuácie zamestnancov;

Rieši nábor, presun a prepúšťanie zamestnancov v súlade s pracovné právo, predpisy a príkazy vedúceho podniku, ako aj ďalšia zavedená dokumentácia o personáli.

skladom. Vedúci skladu:

Riadenie prác na príjme, racionálnom umiestňovaní, skladovaní a výdaji inventárnych položiek v sklade.

Pohotovosť:

Zabezpečenie bezproblémovej a spoľahlivej prevádzky podniku, riadnej prevádzky, včasných opráv, sledovania technického stavu;

Vykonávanie preventívnej údržby;

Vykonávanie sezónnej údržby;

Vykonávanie preventívnych prehliadok budov.

Inžinier bezpečnosti a ochrany zdravia:

vykonáva kontrolu nad dodržiavaním legislatívnych a iných právnych predpisov o ochrane práce v podniku a jeho útvaroch, nad poskytovaním ustanovených benefitov a kompenzácií zamestnancom za pracovné podmienky;

Študuje pracovné podmienky na pracoviskách, pripravuje a predkladá návrhy na vývoj a realizáciu pokročilejších návrhov ochranných prostriedkov, bezpečnostných a blokovacích zariadení a iných prostriedkov ochrany pred účinkami nebezpečných a škodlivých výrobných faktorov.

Vedúci opravovne:

Riadi výrobnú a hospodársku činnosť dielne na opravu a údržbu zariadení, budov a stavieb podniku.

Systém personálneho manažmentu

V súčasnosti, keď sa manažér vzďaľuje od „príkazovej ekonomiky“ a prísnej administratívy, zameriava zamestnanca na:

Práca, nie „čas podávania“;

Iniciatíva, nie ľahostajnosť;

Ekonomika, nie odpad.

Práca s personálom je vykonávaná diverzifikovane, cieľavedome a dôsledne. Fázy tejto práce sú uvedené v nasledujúcom poradí:

Nábor - zamestnanci personálneho oddelenia vyberajú uchádzačov na základe životopisov, ktoré spĺňajú požiadavky a pozývajú ich na pohovor;

Povinnosti – konkrétne úkony, ktoré zamestnanec na tomto pracovisku vykonáva;

Prideľovanie - vývoj normy času potrebného na vykonanie konkrétnej výrobnej operácie, akejkoľvek úlohy;

Školenie - školenie zahŕňa získavanie nových a existujúcich zamestnancov zručností potrebných pre úspešný výkon práce (školenie, koučing, rotácia, mentoring);

Hodnotenie práce personálu, ako aj samotného personálu - hodnotenie práce má za cieľ porovnať skutočný obsah, kvalitu, objem a intenzitu práce personálu s plánovanou. Plánované charakteristiky práce personálu sú uvedené v plánoch a programoch, technologické mapy, práca podniku. Personálne hodnotenie má za cieľ študovať stupeň pripravenosti zamestnanca vykonávať presne ten typ činnosti, do ktorej sa zapája, ako aj identifikovať úroveň jeho potenciálu s cieľom posúdiť vyhliadky rastu (striedanie), ako aj rozvíjať personál. opatrenia potrebné na dosiahnutie cieľov personálnej politiky;

Odmena je peňažná odmena, ktorú organizácia pravidelne vypláca zamestnancovi za plnenie jemu zverených úloh;

Stimulácia – riadenie pracovného správania zamestnanca, spočívajúce v cielený vplyv na správanie personálu ovplyvňovaním podmienok jeho života, využívaním motívov, ktoré riadia jeho činnosť.

Všetok personál LLP "Kuznetsov and K" je klasifikovaný podľa nasledujúcich kritérií:

Profesia – pohlavie pracovná činnosť(triedy) osoby, ktorá vlastní komplex špeciálnych teoretických vedomostí a praktických zručností získaných v dôsledku toho špeciálny výcvik skúsenosti a odpracovaných rokov;

Špecializácia - súbor vedomostí, zručností a schopností získaných špeciálnou prípravou a pracovnými skúsenosťami potrebnými na určitý druh činnosti v rámci určitého povolania;

Kvalifikácia zamestnanca je stupeň jeho odbornej prípravy, t.j. úroveň odbornej prípravy, skúseností, vedomostí, zručností potrebných na vykonávanie určitého druhu práce. Stanovuje sa ako hodnosť alebo kategória (napríklad pracovný inžinier 2., 1. kategórie, vedúci inžinier atď.);

Pozícia - služobná pozícia zamestnanca, ktorá určuje rozsah jeho právomocí a zodpovednosti; Môže byť obsadený trvalo a vymenený, dočasne obsadený a tiež periodicky vymieňaný.

Zamestnanie sa realizuje pohovorom s pracovníkom personálneho oddelenia a osobou, ktorá chce v tejto organizácii pracovať. Pri prijímaní do zamestnania sa osobitná pozornosť sústreďuje na kvalifikáciu a pracovné skúsenosti.

Pri prijímaní do zamestnania personálna služba oboznámi zamestnanca s jeho náplňou práce. Individuálny pracovná zmluva, ktorým sa ustanovujú: povinnosti zamestnanca, pracovná funkcia, postavenie, odbornosť, kvalifikácia, miesto výkonu práce, výška odmeny a podmienky na jej stimuláciu.

Usporiadanie pracovníkov a rozdelenie je založené na týchto formách deľby práce:

Technologické - podľa druhov vykonávaných prác;

Podľa úrovne zručností.

Personálnu štruktúru obchodného domu charakterizuje pomer k celkovému počtu.

Školenie je založené na vzdelávacích a odborného vzdelávania rámy v týchto formách:

Školenie vedenia (na pracovisku);

Dva týždne školenia mimo služby;

Stáž v iných obchodoch a službách organizácie;

Účasť na seminároch a konferenciách.

Organizácia má definované postupy, ktorých implementácia zabezpečuje vzťah medzi útvarmi a príslušnými vedúcimi organizácie na efektívnosť systému manažérstva kvality. Podľa postupov sa vzťah uskutočňuje prostredníctvom:

Vedenie týždenných operačných stretnutí s riaditeľom;

Denné operatívne stretnutie so zástupcom riaditeľa s vedúcimi sekcií;

Dokumentárne spravodajstvo o implementácii politiky útvaru (služby) v oblasti kvality práce;

Poskytovanie informácií pre hodnotenie efektívnosti súčasného QMS;

Poskytovanie informácií o realizácii nápravných opatrení zameraných na odstránenie nezrovnalostí zistených pri internom audite;

Ďalšie metódy stanovené zdokumentovanými postupmi pre internú komunikáciu medzi oddeleniami a vedúcimi organizácie.

V súčasnosti Kuznecov a K LLP výrazne rozšírili rozsah služieb poskytovaných svojim zákazníkom a na viacerých pozíciách sa posunuli na vyššiu úroveň služieb zavádzaním nových technológií a využívaním dovážaných zariadení veľmi vysokej kvality, čo je dodávané z Nemecka, Dánska, Fínska, Ruska, Talianska.

V súčasnosti je LLP "Kuznetsov and K". regionálny zástupca vo východnom Kazachstane od nemeckej spoločnosti SAMSON, WIKA, talianskej spoločnosti FIP, dánskej spoločnosti KAMSTRUP, fínskej spoločnosti VEXVE a ruských spoločností FizTech, Teplocom.

Priamy kontakt so zahraničnými výrobnými firmami je realizovaný prostredníctvom EnergocentrAsia LLP, Almaty; LLP "Vika-Kazachstan", Almaty; KazInterPribor LLP, Kostanay atď.

Na automatizáciu sa používa zariadenie SAMSON diaľkové vykurovanie budovy a zariadenia na rôzne účely. Na automatizáciu výroby tantalu sa používa plast pre vysoko agresívne prostredie talianskej spoločnosti FIP, Kuznetsov a K LLP sa zaoberajú nielen dodávkou tohto zariadenia, ale aj inštaláciou, nastavovaním a údržbou zariadení tejto spoločnosti.

Používanie elektronických a mechanických prístrojov na meranie tlaku a teploty, zariadení na testovanie a kalibráciu firiem „WIKA“ – Nemecko, „PhysTech“ – Rusko, „Steklopribor“ – Ukrajina výrazne zlepšilo technickú a ekonomickú výkonnosť mestského podniku.

Používa sa pri inštalácii vodovodných a kanalizačných systémov potrubný systém"WEFATHERM" z kopolymérneho polypropylénu, priemerná životnosť týchto systémov je 50 rokov. Použitie týchto materiálov prináša významný ekonomický efekt.

Na účtovanie tepelnej energie Kuznecov a K LLP inštalujú ultrazvukové zariadenia od dánskej spoločnosti KAMSTRUP, automatizované meranie tepla a plynu, automatizáciu kotlov a priemyselné regulátory ruská spoločnosť"Teplocom", zariadenia na automatizáciu technologických procesov závodu Čeľabinsk - výrobca "Teplopribor" a uzatváracie a riadiace zariadenia fínskej spoločnosti "VEXVE".

Kontrola vykurovacieho systému, vodovodu, kanalizácie;

Podľa schváleného harmonogramu s odstránením drobných závad;

Upchávky na posúvačoch, odstraňovanie porúch na riadiacich jednotkách;

Čistenie kanalizačných výpustí podľa schváleného harmonogramu.

Medzi objednávateľom a zhotoviteľom pri uzatváraní zmluvy o kompletnej údržbe interných inžinierske siete je vypracovaný harmonogram, podľa ktorého je zhotoviteľ povinný kontrolovať aspoň raz počas pracovného týždňa:

a) výťahový uzol

b) uzatváracie ventily na systéme vykurovania a zásobovania vodou

c) kanalizačné systémy v prípade netesností

V prípade poruchy odstraňuje Dodávateľ drobné závady upchaním upchávok na ventiloch, dotiahnutím spojov armatúr, výmenou paronitových ventilov na ventilových vozíkoch a prečistením kanalizácie.

Akékoľvek typy súčasných alebo väčších opráv sa vykonávajú na základe dodatočnej dohody za poplatok.

2. Príprava budov a stavieb na zimu (revízia riadiacej jednotky, preplach vykurovacieho systému, hydraulické preskúšanie vykurovacieho systému, revízia horného a spodného napustenia, revízia riadiacej jednotky, demontáž výťahu, revízia alebo kalibrácia vykurovacieho systému trysky, výmena tesnení, inštalácia výťahu na miesto).

Revízia úniku

V prípade potreby výmena spojov armatúr (premety, spojky, poistné matice, T-uholníky), výmena ventilov, upchávok na kladkách ventilov, čiastočná výmena potrubia je možná.

Po revízii systému sa systém naplní vodou, nasleduje hydraulický preplach a tlaková skúška vykurovacieho systému pomocou kompresora.

Vonkajšie siete sú lisované tlakom - 16 kg / cm

Riadiaca jednotka výťahu - 10 kg/cm

Vnútorné siete - 7,5 kg / cm

3. Odstraňovanie havárií, ktoré vznikli v systémoch zásobovania vodou, kúrenia, kanalizácie, napájania.

24/7 prijímanie žiadostí od právnických osôb a KSK;

Výmena fytínových spojov, eliminácia fistúl na bežných domácich sieťach pomocou svoriek a obväzov;

Čistenie kanalizačných systémov.

Inštalácia meračov tepelnej energie:

Obhliadka miesta inštalácie STU (tepelný merací systém) s vypracovaním odhadovej dokumentácie;

Vypracovanie projektu inštalácie STU a jeho schválenie UKTS LLP;

Inštalácia, prekrytie a uvedenie STU do prevádzky;

Údržba STU s mesačnými odpočtami.

Montáž meracích zariadení chladu a horúca voda:

Obhliadka miesta inštalácie STU (tepelný merací systém) s vypracovaním odhadovej dokumentácie. Inštalácia a uvedenie do prevádzky meracích zariadení.

Dodávka zariadení.

Uzatváracie a regulačné zariadenia "SAMSON": regulátory tlaku, regulátory teploty.

Kontrolná a meracia technika "WIKA": teplomery, manometre, meracie senzory.

Uzatváracie ventily "VEXVE": oceľové guľové ventily, regulačné ventily, klapky.

Meracie prístroje "KAMSTRUP", "Teplocom": elektromagnetické, ultrazvukové prietokomery, počítače, snímače teploty.

Výroba neštandardných kovových výrobkov: výroba oceľových dverí, mreží, plotov, nosných konštrukcií, vstupných skupín do kancelárií a predajní, všetky druhy plyno-elektrického zvárania.

Pravidelnými zákazníkmi Kuznecova a K LLP sú: Akimat mesta Usť-Kamenogorsk, Daňový výbor pre región východného Kazachstanu, Daňový výbor mesta Usť-Kamenogorsk, oddelenie vnútorných záležitostí regiónu Východný Kazachstan, detské školy, KSK, veľké univerzity naše mesto. Hlavnou činnosťou LLP sú vodoinštalatérske práce, opravy inžinierskych sietí, údržba meračov tepla. LLP "Kuznetsov and K" od roku 2003 úzko spolupracuje s najväčšími stavebné firmy Yuko LLP, Vostok-Ros-Komplekt LLP, ShygysStroyLine LLP, Yugsantekhmontazh JSC, VostokPromElektroMontazh LLP, skupina spoločností Lik. Kuznecov a K LLP s týmito spoločnosťami spolupracuje v oblasti inštalatérskych služieb pre inštaláciu zariadení na meranie studenej a teplej vody, systémov merania a riadenia tepelnej energie a tiež dodáva zariadenia na automatizáciu tepelnotechnických systémov do zariadení, ktoré tieto spoločnosti budujú. . To zahŕňa, ako už bolo spomenuté, všetky typy prístrojovej techniky WIKA a uzatváracie a riadiace zariadenia SAMSON Od roku 2005 Kuznecov a K LLP začali dodávať zariadenia spoločnosti KAZZINC as, Vykurovacia sieť“, UMP as, Vostokmashzavod as. V budúcnosti plánuje podnik dodávať OAO TMK prístroje a prostriedky na automatizáciu technologických procesov. Tiež LLP "Kuznetsov and K" úzko spolupracuje s dizajnérske organizácie mestá ako UPKI LLP (Ulba Design Institute), KapinkTeh LLP, Litera-3 LLP, VostokOblProekt State Institution, VostokMassivProekt LLP, Retul-Vostok LLP, UMZ-Engineering LLP » o zavádzaní nových zahraničných zariadení s cieľom poskytovať kvalitné služby a lepšie fungovanie podnikov v meste a regióne.

Účelom spoločnosti v neustále sa meniacom vonkajšom prostredí je poslanie spoločnosti, ktoré je určované vedením spoločnosti a realizované prostredníctvom svojej stratégie.

Treba zdôrazniť, že poslanie organizácie je skôr filozofický ako manažérsky koncept. Predpokladá však prítomnosť určitých hodnôt, pravidiel a techník, ktoré firma pri svojej činnosti využíva. Ide o mikrokultúru firmy, jej tradície, prístup manažérov k rozhodovaniu, t.j. jedinečnosť, ktorá robí organizáciu jedinečnou, odlišnou od ostatných. Poslanie organizácie sa spravidla formuje v priebehu rokov, zdokonaľuje sa a zriedka sa mení.

Poslaním Kuznecov & K LLP je uspokojovať potreby všetkých priemyselných odvetví konkurencieschopnými prostriedkami na meranie, riadenie a reguláciu technologických procesov, ktoré sú bezpečné pre spoločnosť a životné prostredie; udržiavanie a poskytovanie kvalitných služieb verejným službám, agentúram, oddeleniam a verejnosti. Od efektívnosti a nepretržitého fungovania takýchto inštitúcií závisí nielen úspešnosť činnosti jednotlivých hospodárskych a výrobných celkov, ale aj tempo hospodárskeho, vedecko-technického rozvoja mesta a regiónu ako celku.

Stratégiou tejto organizácie je pokračovať v spolupráci s krajinami-dodávateľmi zariadení, ako aj uzatvárať zmluvy s množstvom ďalších krajín zaoberajúcich sa podobnou činnosťou na dovoz automatizačných zariadení. Zavedenie nových nástrojov v technologických procesov veľké továrne miest a regiónov (AK Kazzinc, OJSC UMZ, OJSC TMK). Plánuje sa aj rozšírenie aktivít a nábor zamestnancov. Plánuje sa pokračovať v činnostiach na výstavbe a montáži, opravách a montážach, príprave stavieb a stavieb na zimné a jednoduché práce.

Organizačné ciele

Akýkoľvek systém riadenia je v prvom rade účelový systém, ktorý má hierarchickú štruktúru a je organizovaný tak, aby dosahoval ciele podniku, ktoré sa zvyčajne nazývajú ciele fungovania.

Ciele, ktorým čelí systém manažérstva, sú referenčným bodom pre plánovanie. Plánovanie je v podstate rozvíjanie cieľov a zámerov spoločnosti, ktoré našli konkrétne vyjadrenie v dlhodobých a aktuálnych plánoch.

Prioritné ciele Kuznetsov & K LLP sú uvedené nižšie:

Zvýšenie objemu predaja;

Cenová konkurencieschopnosť;

Zvýšenie kvality a sortimentu produktov;

Propagácia nových produktov na trhu;

Zvyšovanie kvality poskytovaných služieb a pod.

2.2 Finančné a ekonomické aktivity LLP "Kuznetsov a K"

Analýza majetkového stavu podniku

Stabilita finančnej a ekonomickej pozície podniku vo veľkej miere závisí od vhodnosti a správnosti investovania finančných prostriedkov do aktív. Aktíva majú dynamický charakter. V priebehu fungovania podniku sa hodnota aktív a ich štruktúra neustále mení. Najvšeobecnejšiu predstavu o kvalitatívnych zmenách, ktoré sa udiali v štruktúre fondov a ich zdrojov, ako aj o dynamike týchto zmien, možno získať pomocou vertikálnej a horizontálnej analýzy výkazníctva.

Vertikálna analýza ukazuje štruktúru podnikových fondov a ich zdrojov. Existujú dva hlavné znaky, ktoré určujú potrebu a účelnosť vertikálnej analýzy:

Prechod na relatívne ukazovatele umožňuje medzifarmové porovnanie ekonomického potenciálu a výkonnosti podnikov, ktoré sa líšia množstvom použitých zdrojov a inými objemovými ukazovateľmi;

Relatívne ukazovatele do určitej miery vyhladzujú negatívny vplyv inflačných procesov, ktoré môžu výrazne skresliť absolútne ukazovatele účtovných závierok a sťažiť tak ich dynamiku porovnávania.

Vertikálnu analýzu možno podrobiť buď pôvodnému hláseniu, alebo upravenému hláseniu (s rozšírenou alebo transformovanou nomenklatúrou článkov). Horizontálna analýza reportingu spočíva v zostavení analytickej tabuľky, v ktorej sú absolútne ukazovatele doplnené o relatívne miery rastu (poklesu).

Tabuľka 2.1 - Štrukturálne znázornenie zhutnenej súvahy

Za analyzované obdobie sa súvaha v tomto podniku zvýšila o 129,4 % a ku koncu roka 2008 predstavovala 53 172 tis. tenge. Výrazne vzrástol obežný majetok a naopak, neobežný majetok sa znížil o 161,36 %, resp. 4,11 %. Za negatívny trend treba považovať nárast podielu pohľadávok z 35,81 % na 90,2 %, v dynamike sa zvýšil takmer šesťnásobne. V roku 2007 mala štruktúra zdrojov financovania malý podiel vlastných zdrojov (5,98 %) a významný podiel prilákaného kapitálu (94,02 %), v roku 2008 sa situácia trochu zmenila k lepšiemu.

Formalizovaným kritériom kvalitatívnych zmien, ku ktorým došlo v majetkovom stave podniku, a stupňa ich progresívnosti sú aj ukazovatele ako podiel aktívnej časti investičného majetku, koeficient platnosti, podiel rýchloobrátkovosti. majetok, podiel prenajatého investičného majetku, podiel pohľadávok a pod.

Dynamiku majetkového stavu Kuznecova a K LLP možno charakterizovať takto:

Tabuľka 2.2 - Zmena stavu majetku

Obrázok 3 - Zmena stavu majetku LLP "Kuznetsov and K"

Z uvedených údajov je zrejmé, že majetok podniku vzrástol o 29993 tis. tenge, došlo k poklesu imobilizovaného majetku o 0,61 %, resp. pohľadávky.

Obrázok 4 - Dynamika pohľadávok

Najdôležitejší prvok produkčného potenciálu podniku - jeho materiálno-technickú základňu - možno charakterizovať nasledujúcimi ukazovateľmi.

Tabuľka 2.3 - Charakteristika fixných aktív LLP "Kuznetsov a K"

Obrázok 5 - Ukazovatele fixných aktív LLP "Kuznetsov a K"

Pri analýze dlhodobého majetku Kuznetsova a K LLP sme zaznamenali, že skladovateľnosť sa znížila o 9,09 %, a teda koeficient opotrebenia sa zvýšil o 24,52 %.

Analýza solventnosti na základe ukazovateľov likvidity

Podrobnú analýzu likvidity spoločnosti je možné vykonať pomocou absolútnych a relatívnych ukazovateľov. Pre obchodný podnik všeobecným ukazovateľom likvidity je dostatok (prebytok alebo nedostatok) zdrojov finančných prostriedkov na tvorbu zásob komodít.

Analýza môže byť vykonaná buď podľa zásob alebo podľa všetkých zásob a nákladov. Zmyslom analýzy likvidity pomocou absolútnych ukazovateľov je zistiť, aké zdroje finančných prostriedkov a v akom rozsahu sa využívajú na krytie zásob.

V podmienkach centrálne plánovanej ekonomiky existovali celkom jasne definované vzťahy medzi určité typy aktíva v súvahe a zdroje ich krytia.

V súčasnosti neexistujú také jednoznačné pomery medzi aktívnymi a pasívnymi položkami súvahy podľa schémy „druh aktíva“ - „zodpovedajúci zdroj krytia“.

Napriek tomu sa na účely analýzy odporúča zvážiť viacúrovňovú schému pokrytia zásob a nákladov (zásoby).

Podľa toho, aký typ zdrojov finančných prostriedkov sa používa na tvorbu zásob (čisto aritmeticky), je možné s určitou mierou konvenčnosti posúdiť úroveň solventnosti ekonomického subjektu.

Vyberme si nasledujúci zoznam zdrojov pokrytia a vypočítajme ich pre Kuznecova a K LLP, zhrňme výsledky v tabuľke.

Tabuľka 2.4 - Dynamika ukazovateľov likvidity

Ako vidno, ukazovatele likvidity sa v roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 zmenili, stále však zostávajú pod normatívnymi hodnotami. V dôsledku nárastu pohľadávok v nich zahrnutých sa zvýšilo krytie a rýchla likvidita a znížila sa absolútna miera likvidity.

V rámci hĺbkovej analýzy boli okrem absolútnych ukazovateľov vypočítané aj analytické ukazovatele - ukazovatele likvidity.

Ukazovateľ bežnej likvidity poskytuje celkové hodnotenie likvidity spoločnosti a ukazuje, do akej miery sú bežné účty zabezpečené prevádzkovým kapitálom. Jeho ekonomický výklad je zrejmý. Koľko desiatok finančných zdrojov pripadá na jednu desatinu krátkodobých záväzkov. Hodnota tohto ukazovateľa je do značnej miery určená veľkosťou zásob, preto je aktuálny ukazovateľ hlavným ukazovateľom likvidity. Jeho podmienená štandardná hodnota sa pohybuje od 1,5 do 2 a primeraný rast dynamiky sa považuje za priaznivý trend.

Nasledujúce dva ukazovatele likvidity pre majú pomocný charakter a sú vypočítané pre užší okruh položiek zásob: ukazovateľ rýchlej likvidity - vylučuje sa najmenej likvidná časť obežného majetku - náklady na zásoby a ostatné; absolútny ukazovateľ likvidity - pohľadávky sú dodatočne vylúčené. Normatívne hodnoty týchto koeficientov: predpokladá sa, že pomer rýchlej likvidity by sa mal meniť od 0,5 do 1; pomer absolútnej likvidity by sa mal pohybovať od 0,05 do 0,2.

Jednou z najdôležitejších charakteristík finančnej situácie podniku je stabilita jeho činnosti z dlhodobého hľadiska. Súvisí to s celkovou finančnou štruktúrou podniku, mierou jeho závislosti od externých veriteľov a investorov. Preto je jasným ukazovateľom pomer koncentrácie akcií (K ks):

K ks \u003d vlastné imanie / celkové pasíva súvahy (1)

K ks2006 = 1387/23179 = 0,059 alebo 5,9 %

K ks2007 = 3206/53172 = 0,06 alebo 6 %.

Vo svetovej účtovnej a analytickej praxi sa predpokladá, že minimálna hodnota ukazovateľa by mala byť 60 %, t.j. ak je podiel vlastného kapitálu nižší, podnik sa považuje za rizikový pre veriteľov a potenciálnych investorov. V našom analyzovanom podniku je hodnota tohto ukazovateľa oveľa nižšia ako normatívna, ale jeho rast možno vysledovať v dynamike.

Pomer vypožičaného a vlastného kapitálu je tiež užitočný na analýzu, ktorá charakterizuje, koľko vypožičaných prostriedkov pripadá na jeden tenge vlastného kapitálu (maximálna štandardná hodnota je 1). Pre LLP "Kuznetsov a K" sa hodnota ukazovateľa za minulý rok nezmenila a zostáva veľmi vysoká: 15,7 - na začiatku roka, 15,59 - na konci roka.

Analýza súčasných aktivít

Takáto analýza môže byť vykonaná na kvalitatívnej úrovni aj pomocou kvantitatívnych kritérií. V prvom prípade sú neformalizovateľnými kritériami šírka sortimentu, dostupnosť progresívnych foriem služieb, pohodlnosť prístupových ciest, dostupnosť parkoviska, pracovné a oddychové podmienky zamestnancov atď.

Pre podnik sú z uvedeného súboru ukazovateľov na kvantitatívne hodnotenie efektívnosti súčasných činností najdôležitejšie ukazovatele obratu.

Vypočítajme hodnoty týchto ukazovateľov pre spoločnosť Kuznetsov a K LLP. Dočasné utlmenie finančných zdrojov v procese obchodno-hospodárskej činnosti sa uskutočňuje v komoditných zásobách a pohľadávkach podľa schémy transformácie obežného majetku uvedenej nižšie.

Prepojenia uvedené v diagrame odrážajú sekvenčnú transformáciu pracovného kapitálu z jednej skupiny aktív do druhej (skupiny sa líšia stupňom mobility obežných aktív):

Komunikácia 1 - predaj tovaru (služieb) na úver;

spojenie 2 - príjem platieb za tovar (služby) predaný na úver na bežný účet;

spojenie 3 - predaj tovaru (služby) za hotové.

Tabuľka 2.5 sumarizuje ukazovatele súčasných aktivít Kuznecova a K LLP.

Tabuľka 2.5 - Ukazovatele súčasnej aktivity

V závislosti od štruktúry obchodného obratu, veľkosti podniku, spôsobu vyrovnania s protistranami sa prevádzkový cyklus môže výrazne líšiť - od niekoľkých dní po sto dní alebo viac.

Normatívne hodnoty ukazovateľov obratu v trhovej ekonomike ešte neboli vyvinuté, preto sa odporúča pri analýze používať dynamické porovnania, ako aj riadiť sa známym pravidlom: ak sú ostatné veci rovnaké, zrýchlenie obrat vyjadrený skrátením trvania prevádzkového cyklu považujeme za pozitívny trend, ktorý v analyzovanom podniku LLP "Kuznetsov and K" nepozorujeme.

Analýza ziskovosti

Efektívnosť a ekonomická realizovateľnosť prevádzky podniku sa meria absolútnymi a relatívnymi ukazovateľmi: čistý príjem, hrubý príjem, ziskovosť atď. Pomocou všeobecne uznávaných algoritmov vypočítame hlavné ukazovatele ziskovosti:

Ziskovosť produktu \u003d čistý príjem z predaja / výnos z predaja:

Rp2006 = 1321/62323 x 100 = 2,1 %;

Rp2007 = 3140/133845 x 100 = 2,3 %;

Ziskovosť hlavnej činnosti = čistý príjem z predaja / náklady na výrobu a marketing produktov:

R hlavná činnosť 2006 = 1321/61002 * 100 = 2,17 %;

R hlavná činnosť 2007 = 3140/130705 * 100 = 2,4 %;

Rentabilita celkového kapitálu = čistý príjem / celková súvaha:

Rsk2006 = 925/23179*100 = 3,99 %;

Rsk2007 = 2198/53172*100 = 4,13 %;

Rentabilita vlastného kapitálu = čistý zisk / priemerný vlastný kapitál:

R vlastné. strop 2006 = 925/1387*100 = 66,7 %;

R vlastné. strop 2007 = 2198/3206*100 = 68,6 %;

Tieto ukazovatele tiež nemajú štandardné hodnoty a závisia od mnohých faktorov.

Predovšetkým sa analyzovaná spoločnosť vyznačuje mimoriadne vysokou hodnotou ukazovateľa „Rentabilita vlastného kapitálu“, čo sa vysvetľuje relatívne malým množstvom vlastného kapitálu.

Spolu s vyššie uvedenými ukazovateľmi je veľmi efektívne vykonať vertikálnu analýzu správy o finančné výsledky a ich použitie.

Urobme tento výpočet pre podnik LLP "Kuznetsov a K" a zhrňme výsledky v tabuľke 2.6.

Tabuľka 2.6 - Analýza komponentov finančných výsledkov

Hlavné závery o údajoch uvedených v tabuľke 2.6 sú výsledkom analýzy relatívnych ukazovateľov (stĺpce 4 a 6).

kde:

Nárast tržieb naznačuje, že spoločnosť získava čoraz viac príjmov zo svojich hlavných činností av roku 2008 vzrástla o 114,8 % (133845/62323*100 %=214,8 %);

Nárast všeobecných finančných a ekonomických nákladov a nákladov na výrobu a marketing je spôsobený zvýšením objemu výroby a predaja výrobkov;

Rast tržieb je pre spoločnosť priaznivý, rentabilita tržieb sa mierne zvýšila a ku koncu roka 2008 dosiahla 2,35 %;

Pozitívny vývoj v organizácii výroby v tomto podniku naznačuje aj rast príjmov za sledované obdobie;

Ukazovateľ v riadku 4 charakterizuje podiel súvahového zisku odvádzaného do rozpočtu formou povinných odvodov.

Všeobecné hodnotenie finančnej situácie spoločnosti LLP "Kuznetsov and K"

Celkové hodnotenie finančnej kondície podniku je založené na celom systéme ukazovateľov, ktoré charakterizujú štruktúru zdrojov tvorby kapitálu a jeho alokáciu, rovnováhu medzi aktívami a zdrojmi ich tvorby, efektívnosť a intenzitu využívania kapitálu, solventnosť a bonita podniku, jeho investičná atraktivita a pod.

Ukazovatele na hodnotenie finančnej výkonnosti podniku [Príloha B].

Na tento účel sa študuje dynamika každého ukazovateľa, robia sa porovnania s priemernými a štandardnými hodnotami.

Zhrnutím finančnej a ekonomickej analýzy LLP "Kuznetsov a K" môžeme povedať nasledovné, že suma prostriedky domácností, ktoré má podnik k dispozícii ku koncu roka 2008, vzrástli a dosiahli 53 172 tis. tenge. Rast tohto ukazovateľa naznačuje nárast majetkového potenciálu podniku. Podiel aktívnej časti fixných aktív sa zvýšil o 0,01, rast tohto ukazovateľa v dynamike považujeme za priaznivý trend.

Faktor opotrebovania bol 33,67 %. Koeficient obnovy 0,12 ukazuje, akú časť investičného majetku, ktorý je k dispozícii na konci účtovného obdobia, tvorí nový investičný majetok. Dôchodkový pomer ukazuje, aká časť dlhodobého majetku, s ktorým spoločnosť v účtovnom období začala činnosť, odišla z dôvodu chátrania a iných dôvodov do dôchodku, ku koncu roka 2007 predstavovala 0,52. Pri popise časti vlastného kapitálu, ktorý je zdrojom krytia obežných aktív podniku, môžeme povedať, že sa zvýšil o 1819 tisíc tenge. Manévrovateľnosť fungujúceho kapitálu sa zvýšila z -2,23 na -0,34.

Ukazovateľ bežnej likvidity poskytuje celkové hodnotenie likvidity aktív, pričom ukazuje, koľko percent obežných aktív pripadá na jednu desiatku krátkodobých záväzkov. V dynamike za analyzované obdobie mierne vzrástla, ale zatiaľ nedosiahla prijateľnú úroveň. Pomer vlastných a vypožičaných prostriedkov má veľmi vysokú hodnotu, čo svedčí o neprimeranej úverovej politike tohto podniku.

Vo všeobecnosti, charakterizujúc ukazovatele podnikateľskej činnosti, môžeme povedať, že situácia v podniku má pozitívne a negatívne stránky: pozitívne - zvýšenie tržieb, čistý príjem. Negatívne - trvanie finančného cyklu sa zvýšilo o 136 dní, prudko vzrástla výška pohľadávok.

Po zvážení všetkých pre a proti, všetky pre a proti, vo všeobecnosti pre podnik za analyzované obdobie, môžeme povedať, že osobitnú pozornosť treba venovať pohľadávkam, pretože majú veľký vplyv na obrat kapitálu investovaného do bežných majetku, a teda aj na finančnom a ekonomickom stave podniku.

Prudký nárast pohľadávok a ich podielu na obežných aktívach svedčí o nerozvážnej úverovej politike podniku vo vzťahu ku kupujúcim (zákazníkom), prípadne o náraste tržieb. Zníženie pohľadávky sa hodnotí kladne, ak k nemu dôjde z dôvodu skrátenia doby jej splácania. Ak sa pohľadávky znížia v dôsledku zníženia dodávky výrobkov, znamená to pokles obchodnej činnosti podniku.

Prítomnosť pohľadávok spôsobuje finančné ťažkosti, pretože spoločnosť pociťuje nedostatok finančných zdrojov na obstaranie zásob, výplatu miezd a pod. Okrem toho zmrazenie finančných prostriedkov v pohľadávkach vedie k spomaleniu obratu kapitálu. Pohľadávky po lehote splatnosti znamenajú aj zvýšenie rizika nesplatenia dlhov a zníženie zisku. LLP "Kuznetsov a K" "Kuznetsov a K" by preto mali mať záujem o skrátenie splatnosti platieb, ktoré jej vznikli.

Platby je možné urýchliť zlepšením zúčtovania, včasným spracovaním zúčtovacích dokladov, zálohovou platbou, využitím zmenkovej formy úhrady a pod., ktorým sa budeme podrobnejšie venovať v tretej kapitole. Berieme teda na vedomie, že systematická finančná a ekonomická analýza, veľká pozornosť vedúcich predstaviteľov tohto podniku na zmeny ukazovateľov v dynamike, umožní včas prijať potrebné opatrenia a zachrániť Kuznetsova a K LLP pred neúspechom.

3. SPÔSOBY ZVÝŠENIA EFEKTÍVNOSTI VYUŽITIA VÝROBNÉHO POTENCIÁLU PODNIKU

3.1 Návrhy na zvýšenie efektívnosti výrobného potenciálu podniku

hlavným cieľom výrobný podnik v moderných podmienkach - získanie maximálneho zisku, čo je nemožné bez efektívneho riadenia kapitálu. Hlavnou úlohou je hľadanie rezerv na zvýšenie ziskovosti podniku.

V druhej kapitole bola zostavená a analyzovaná prognóza niektorých hlavných trendov vo vývoji podniku.

Vykonané výpočty obratu prvkov obežného majetku viedli k záveru, že vedenie podniku dostatočne nevyužíva disponibilné rezervy, tk. zmena tempa obratu neodráža zvýšenie produkčného a technického potenciálu podniku.

Na stabilizáciu finančnej situácie podniku sa navrhuje vykonať tieto opatrenia:

Podnik predáva 10 % fixných aktív; znižuje náklady na nedokončenú výrobu (znížením výrobného cyklu) o 5 %; znižuje výrobné náklady o 20 %; posiela 100 % zisku na rozvoj výroby; sa snaží získať krátkodobý rozpočtový úver formou odkladu platenia daní a platieb vo výške 448 tis. tenge.(182 tis. tenge. sociálne poistenie a bezpečnosť, 266 tisíc tenge. dlh voči rozpočtu).

Spoločnosť predáva 5 % fixných aktív; znižuje náklady na nedokončenú výrobu (znížením výrobného cyklu) o 5 %; znižuje výrobné náklady o 5 %; vydania prioritné akcie pre svojich zamestnancov vo výške 1 % zo základného imania; hľadá finančné prostriedky z grantu založeného na tenge na vytvorenie nových výrobných technológií vo výške 1 500 tisíc tenge; smeruje 100% zisku do rozvoja výroby.

Realizácia dlhodobého majetku (inventarizácia dlhodobého majetku a následné úkony na posúdenie a predaj nepotrebnej techniky)

Hľadajte rezervy na zníženie výrobných nákladov;

Vyššie realizované činnosti umožňujú dosiahnuť hlavnú úlohu podniku, ktorou je zvýšenie efektívnosti výrobného potenciálu podniku.

Vyriešenie tohto problému znamená zvýšenie výroby prostredníctvom plánovania rozvoja podnikania, ktoré spočíva vo vypracovaní opatrení na využitie existujúceho potenciálu, to znamená: zvýšenie výkonu, zvýšenie návratnosti vytvoreného výrobného potenciálu a lepšie uspokojovanie potrieb obyvateľstva, zníženie nákladov na výrobky, zvýšenie ziskovosť výroby a využitie všetkých zdrojov v plnej miere.

Princíp fungujúceho podniku znamená kontinuitu činnosti, ktorú je možné zabezpečiť prítomnosťou a stálym rastom potenciálu podniku. Manažment tak stojí pred úlohou nielen zabrániť recesii a bankrotu, ale aj zabezpečiť rast potenciálu.

V súčasnosti má firma "Kuznetsov and K" také materiálne zdroje ako:

1. Budovy a stavby - 1 jednotka.

2. Park vybavenia:

Skrutkovací sústruh model 1M61P;

Vertikálna vŕtačka model 2A-125;

Ohýbačka rúr model GSTM-21M;

Model zváracieho stroja ADD-3112U1;

Kľukové nožnice so šikmým nožom model ND3312B;

Frézka model MG3-12S.

3. Motorová doprava - Izh 2715 (2 autá vyrobené v roku 1982), Gaz 31021 (1996), ZIL 130 (palubné 1986), UAZ 31519 (2 kusy 2001), UAZ 3909 (1998).

4. Pracovné zdroje.

Vzhľadom na prevládajúci krízová situácia v krajine v súčasnosti spoločnosť „Kuznetsov and K“ nepracuje na plný výkon, hoci má potrebné zdroje a vybavenie.

V súvahe LLP "Kuznetsov a K" je murovaná dvojpodlažná budova s ​​prístavbou. Na území sa nachádzajú aj jednoposchodové sklady, ktoré nie sú vykurované.

Na druhom poschodí budovy sa nachádzajú kancelárie administratívy podniku, laboratórium na kontrolu prístrojov, velín (prijímanie žiadostí, spracovanie informácií, distribúcia vozidiel), technické miestnosti (šatňa, sprchy), elektrodielňa.

Na prízemí sa nachádza sústružňa, elektrická zvarovňa, garáž, autoservis, ktorý je v súčasnosti využívaný na 30 percent.

1. Uvažujme o možnosti efektívneho využitia priestorov na opravu áut (SRT) a zariadení v nich umiestnených.

V čerpacej stanici sú 2 elektrické výťahy, miesto na diagnostiku elektrických zariadení, Hydraulický lis, nástroj.

Teraz sa v priestoroch čerpacej stanice vykonávajú menšie opravy na vozidlách Kuznecov a K LLP silami vodičov pridelených týmto vozidlám. Vodiči nemajú patričné ​​znalosti a zručnosti na opravu áut, preto sa odstávka vozidiel oneskoruje o niekoľko dní, čo priamo vedie k ekonomickým stratám.

Generálnu opravu motora, podvozku a prevodovky musia vykonávať v špecializovaných servisoch zamestnanci s príslušnou kvalifikáciou, čo vedie k veľkým stratám času a značným finančným nákladom.

Po analýze táto situácia, navrhujeme zvýšiť efektívnosť využívania priestorov čerpacej stanice prostredníctvom nasledujúcich opatrení:

Vstup do konkurenčný základ skúseného kvalifikovaného automechanika, čo nám umožní znížiť prestoje vozidla a skvalitniť opravy.

Vytvorenie harmonogramu vykonávania TO-1 ( Údržba), TO-2. Včasná a kvalitná údržba zvýši životnosť dielov a mechanizmov a zníži počet opráv.

Vo voľnom čase od opráv a údržby vozidiel, prijímanie žiadostí o opravu áut od obyvateľov.

Uvažujme o účinnosti prijatých opatrení na nasledujúcom príklade:

Plat automechanika je 35-40000 tenge.

Generálna oprava motora - 40-50000 tenge.

Oprava prevodovky - 25-30000 tenge.

Oprava podvozku a zavesenia auta - 20-25000 tenge.

TO-1, TO-2 - 8-10000 tenge.

Drobné opravy - 3-5000 tenge.

Z uvedených cien vidíme, že je ekonomicky výhodnejšie platiť automechanikovi mzdu 35-40 000 tenge, ako minúť 80-100 000 mesačne na opravy v autoservisoch.

Okrem toho automechanik dostane určité percento z opravy automobilov obyvateľstva a Kuznetsov a K LLP znížia náklady na opravy automobilov ziskom.

2. Vzhľadom na to, že priestory v 2-podlažnej prístavbe budovy sú momentálne prázdne, je možné tieto plochy využiť na generovanie dodatočného zisku.

K dnešnému dňu je nájom 1 m 2 800-1000 tenge. V prístavbe sa nachádza 6 izieb o celkovej výmere 132 m 2 .

Ak teda opravíme priestory vhodným nábytkom a tieto priestory prenajmeme, jednoduchým výpočtom dostaneme tieto výsledky:

Oprava - 500 000 tenge.

Príjem z prenájmu priestorov - cca 130 000 mesačne.

130000x12=1560000 (za rok)

1560000 – 500000=1060000 (príjem podniku)

Údaje hotovosť, získané z prenájmu priestorov, môžeme využiť na školenie zamestnancov, zlepšenie ich zručností, vytvorenie nového skladu pre techniku, propagáciu spoločnosti v médiách.

3. Dodatočný finančný zisk je možné získať, ak sa preorganizuje práca manažérov pre dodávky zariadení od zahraničných partnerov.

V súčasnosti spoločnosť pracuje so zákazníkmi bez vytvárania skladu materiálu podľa schémy: prijatie zálohovej platby od zákazníka - plná platba dodávateľom - termín vybavenia žiadosti do 5-10 týždňov. K dnešnému dňu sa stala nevyhnutnosťou mať na sklade určitú zásobu zariadení, nakoľko veľa zákazníkov nie je spokojných s dodacou lehotou zariadení, čo vedie k veľkým finančným nákladom. Ak vykonáme vyššie uvedené opatrenia na zlepšenie práce spoločnosti, budeme môcť získať ďalšie prostriedky na nákup potrebné vybavenie, vytvorenie skladu a práca so zákazníkom podľa systému: peniaze - tovar. Táto schéma práce vám umožňuje zvýšiť obrat, skrátiť dodaciu lehotu a zvýšiť množstvo materiálu na sklade.

4. Vozový park techniky spoločnosti nie je využitý v plnej kapacite, a to:

Skrutkovací sústruh model 1M61P.

Ohýbačka rúr model GSTM-21M.

Vertikálna vŕtačka model 2A-125.

Zariadenia sa využívajú na 50 percent pracovného času, prevažná časť surovín a materiálov pri poskytovaní inštalatérskych služieb sa nakupuje a objednáva v špecializovaných firmách a predajniach, aj keď si ich môže spoločnosť vyrobiť aj sama. . To výrazne zvyšuje náklady na materiál, ako aj pracovný čas inžiniera MTS a vozového parku spoločnosti.

Po analýze súčasnej situácie v spoločnosti a vykonaní potrebné výpočty, môžete nájsť spôsoby, ako vyriešiť dodávku materiálu s nižšími nákladmi cez vlastnej výroby. Ak vyrábame technické a organizačné opatrenia zamerané na zvýšenie produktivity práce a využitie výrobných kapacít o 100 percent, možno dosiahnuť významné výsledky pri zvyšovaní výrobného potenciálu Kuznecov a K LLP.

Využitím sily skrutkovacieho sústruhu model 1M61P, vertikálnej vŕtačky model 2A-125 a fréza modely MG3-12S

Na týchto výrobných strojoch je možné vyrábať diely pre priemyselné a domáce účely ako sú: odbočky a ostrohy všetkých priemerov, protipríruby s priemerom 25 až 150 milimetrov, železiarske výrobky, ako aj výroba výťahov č. 1, 2, 3 pre riadiace jednotky tepelnej energie

Ekonomickú efektívnosť opatrení možno vidieť z nasledujúcich výpočtov:

Príklad: výpočet výťahu č.1

Potrubie s priemerom 50 mm - 1,2 metra x 1000 = 1200 tenge.

Príruba s priemerom 50 mm - 3 kusy x 550=1650 tenge.

Tryska - 1 kus - 350 tenge.

Plat sústružníka je 1300 tenge.

Plat elektrického zvárača je 800 tenge.

Elektrina - 120 tenge.

Celkové náklady - 5420 tisíc tenge.

Náklady na výťah č.1 v špecializovanej firme alebo obchode sú 18 000 tenge.

18000/54200=3,321 Výrobné náklady sú o 3,321 lacnejšie.

Na základe vyššie uvedeného príkladu je viditeľný jasný ekonomický efekt. Ak urobíte výpočet pre každý typ výrobku vyrábaného spoločnosťami Kuznetsov a K LLP, bude to lacnejšie ako analógy predávané v iných spoločnostiach najmenej 2,5-krát.

Aby bolo možné tento projekt realizovať v praxi, je potrebné:

Na využitie výrobných kapacít všetkých strojov zamestnať druhú sústružno-frézku s vyššou kvalifikáciou;

Stanovte mu kusovú prémiovú mzdu. Priplaťte si za prácu mimo vyučovania.

Prijatými opatreniami zvyšujeme materiálny záujem zamestnancov, v dôsledku toho sa zvyšuje produktivita práce, využíva sa naplno potenciál výrobného parku.

5. Podnik má aj rezervu na skvalitňovanie poskytovaných inštalatérskych služieb pri použití nových materiálov a technológií. Potrubné rozvody pre dodávku tepla a vody do bytov, kancelárií a administratívnych budov sú v súčasnosti tvorené oceľovými vodovodnými a plynovými potrubiami, ktorých životnosť je 10-15 rokov, potom si vyžadujú kompletnú výmenu. Za posledných 5 rokov sa na trhu služieb objavili nové materiály, ako sú rúry vyrobené z polypropylénu, medené rúry, ktorých životnosť sa zvýšila na 40-50 rokov a náklady na inštaláciu sú oveľa nižšie v porovnaní s oceľové rúry, priateľský k životnému prostrediu.

Na získanie potrebného ekonomického efektu zo zavádzania týchto nových technológií zvýšením objemu práce je potrebné:

Vykonajte školenie zamestnancov o práci s novým vybavením a materiálmi;

Zvýšiť požiadavky na kvalitu pracovného výkonu prostredníctvom finančných stimulov (bonusy za vysokú kvalitu).

Pri investovaní určitých finančných prostriedkov je možné ekonomický efekt dosiahnuť do 12 mesiacov.

ZÁVER

Na základe výsledkov štúdie možno vyvodiť tieto závery:

Výrobný potenciál podniku je komplexný systém, ktorý zahŕňa fixné aktíva, pracovné zdroje, technológie, energetické zdroje a informácie, ktoré má organizácia k dispozícii pre tvorivú činnosť. Má množstvo špecifických vlastností. V prvom rade celistvosť, čo znamená, že len ak sú prítomné všetky prvky potenciálu, je možné dosiahnuť konečný výsledok jeho fungovania – uvoľnenie produktov. Rovnako ako také vlastnosti ako: zameniteľnosť, prepojenie prvkov, schopnosť dosahovať najnovšie výdobytky vedecko-technického pokroku, flexibilita a prispôsobivosť produktom, meniacim sa ekonomickým a výrobným podmienkam. Štúdium týchto mechanizmov sa stáva nástrojom riadenia efektívnosti výroby, prispieva ku kvalitatívnemu prelomu v obnove výroby, identifikácii mechanizmu flexibility, ktorý znižuje náklady spoločenskej výroby a zvyšuje schopnosť spoločnosti uspokojovať potreby.

V súčasnosti ich Kuznetsov a K LLP, ktorí majú všetky potrebné zdroje, nevyužívajú plnú kapacitu, v dôsledku čoho v podniku dochádza k prestojom zariadení, strate času a v dôsledku toho aj kvalite práce a vykonané služby sa stratia.

Aby sme sa dostali z tejto situácie, je potrebné vypracovať program na zlepšenie efektívnosti využívania výrobného potenciálu podniku, ktorý obsahuje tieto oblasti:

1. Efektívne využitie priestorov na opravu automobilov (SRT) a zariadení v nich umiestnených, ako aj prenájom prázdnych plôch na prenájom.

2. Reorganizácia práce manažérov na dodávku techniky od zahraničných partnerov.

3. Plné využitie strojového parku spoločnosti (zníženie prestojov zariadení, včasné zabezpečenie hlavnej výroby surovinami, materiálmi, zabezpečenie výroby pracovnou silou).

4. Využitie rezervy na skvalitnenie poskytovaných inštalatérskych služieb pri použití nových materiálov a technológií (uskutočnenie širokej reklamnej kampane v médiách s cieľom získať plnú informovanosť obyvateľstva o rentabilnej možnosti použitia nových materiálov pri oprave, realizácia školenie zamestnancov na prácu s novými zariadeniami a materiálmi, zvyšujúce požiadavky na kvalitu pracovného výkonu z dôvodu finančnej motivácie).

BIBLIOGRAFIA

1 Raizberg B. A., Lozovsky L. Sh., Starodubtseva E. B. Moderný ekonomický slovník. 5. vydanie, revidované. a dodatočné - M.: INFRA-M, 2007. - 495 s.

2 O.P. Korobeinikov, D.V. Khavin, V.V. Nozdrin Ekonomika podniku. Návod. Nižný Novgorod, 2003

3 Občianskeho zákonníka Kazašská republika - Almaty. 1998.

4 Borisov A.B. Veľký ekonomický slovník. - M.: Knižný Mir, 2003. - 895 s.

5 Slovník “Borisov A.B. Veľký ekonomický slovník. - M.: Knižný Mir, 2003. - 895 s.

6 Kovalev V.V. Finančná analýza: metódy a postupy. - M.: Financie a štatistika, 2001. - 560 s.

7 Revutsky L.D. Potenciál a hodnota podniku. - 2. vyd., dod. - M.: Financie a štatistika, 2002. - 208 s.

8 Berdniková T. B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Učebnica - M .: INFRA, 2002. -215s.

9 Merzlikina E.M. Hodnotenie efektívnosti organizácie: Monografia. - M.: MGUP, 2000. - 93 s.

10 Anchishkin A.I., Prognóza rastu ekonomiky.-M.: Economics, 1996.-98 s.

11 Borisov E.F. Ekonomická teória // M, Právnik, 2007, s.205.

12 Ayapova Zh.M., Arynov E.M. Rusko-kazašský výkladový ekonomický slovník podnikateľa // Almaty, "Inkar", "Tulga", 2003, str.235

13 Polovinkin P.D., Savčenko V.V. Ekonomická podstata a obsah podnikania// M.: Ekonomika, 2005.- 15 s.

14 Pleshkov B., Novikova S., Shustova V. Podnikateľský plán alebo ako zvýšiť ziskovosť vášho podniku // M., Ankil, 2008, s.8O.

15 Melnikov V.D., Základy financií. Almaty, 2006.

16 Mamyrov N.K., Ikhdanov Zh. Štátna regulácia ekonomiky v podmienkach Kazachstanu // Almaty, Economics, 2008, s.45, s.54

17 Malé podnikanie: teória: svetové skúsenosti a Kazachstan. Ed. Doktor ekonómie, prof. Zhatkanbaeva E.B. // Almaty, 2005.

18 Idrišová E.K. Daňová regulácia podnikateľskej činnosti v oblasti malého a stredného podnikania // Almaty, Karzhy-Karazhat, 2009, s.22-40.

19 Donets Yu.Yu. Efektívnosť využitia výrobného potenciálu. Kyjev: Vedomosti, 1998. - 123 s.

20 Nguyen T. T. Hang. Produkčný potenciál podniku a efektívnosť jeho využitia v trhových podmienkach // dizertačná práca pre stupeň Ph.D. -M., 2001.

21 Abryutina M.S., Grachev A.V. Expresná analýza finančnej a ekonomickej udržateľnosti podniku // Manažment v Rusku av zahraničí. - 2001. - č.4. - S. 135-138.

22 Balabanov I.T. Finančná analýza. -M.: Financie a štatistika, 2003. - 379 s.

23 Bernstein L.A. Analýza účtovnej závierky: Per. z angličtiny. - M.: Financie a štatistika, 2002. - 178 s.

25 Berdnikova T. B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Učebnica. M.: INFRA - M. 2003. - 215 s.

26 Volkov O.I. Ekonomika podnikov (firiem): Učebnica / O.I. Volkov, O.V. Devyatkin; - M.: INFRA-M, 2002. - 601 s.

27 Basovský L.E. Teória ekonomickej analýzy: Proc. Príručka pre vysoké školy - M.: INFRA - M. 2001. - 222 s.

28 Ševčenko D.K. Problémy efektívnosti potenciálneho využitia - M.: KNORUS, 2005.

29 Kreinina M.N. Finančná situácia podniku. Metódy hodnotenia" - M. CDC "DIS", 2001.

30 Dokumentácia LLP "Kuznetsov a K" o použití dlhodobého majetku na roky 2006-2008.

PRÍLOHA A

Organizačná a manažérska štruktúra LLP "Kuznetsov a K"

PRÍLOHA B

Ukazovatele na hodnotenie finančnej výkonnosti podniku