Už viac ako 90 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920 v Nemecku, keď obuvník Adolf Dassler z Herzogenauerachu ušil svoj prvý pár športových topánok. Chcel, aby mal každý športovec také vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Nápad sa ukázal byť natoľko životaschopný, že dnes spoločnosť dosiahla významné úspechy, v športe aj v podnikaní, a reprezentuje široký rozsah produkty od basketbalovej obuvi a kopačiek až po športové oblečenie a turistickú obuv.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. O rok neskôr bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 bola spoločnosť transformovaná na otvorenú Akciová spoločnosť po takmer sedemdesiatich rokoch existencie formou „rodinnej firmy“. V roku 1997 Adidas získal Salomon Group a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľká obchodný podnik a má predajne v 48 krajinách po celom svete. Spoločnosť zamestnáva viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou, predajom výnimočných modelov oblečenia.

Odvtedy si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi zákazníkmi. Výrobky predávané obchodom boli vždy vysokej kvality, novosti a originality, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj tržby.

Aktuálne zloženie spoločnosti:

§ CEO Skupina Adidas: Herbert Heiner

§ Finančný riaditeľ skupiny Adidas: Robin J. Stalker

§ Riaditeľ značky Adidas-group: Erich Stamminger

§ Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett Glenn S. Bennett

§ CEO skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

§ Predseda predstavenstva: Igor Landa.

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Heslom je „Nemožné je možné“.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí:

1. Vedecko-technické – štúdium potrieb potenciálnych kupcov a poskytovanie osvedčených riešení na trhu v čase, keď sa stanú žiadanými.

2. Finančné a ekonomické - vyťaženie maximálnej efektivity z produktu v pomere cena / (funkčnosť + kvalita).

Sociálna – tvorba pracovných miest. Spoločnosť poskytuje zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj, dáva im možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti.

Spoločnosť poskytuje zamestnancom možnosť neustále si zvyšovať odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň v kurzoch v angličtine a kurzy špeciálnych odborov, ako aj špecializované školenia, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom. Zamestnanci sú kľúčoví pre úspech spoločnosti. Stať sa svetovým lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, nadšenia a oddanosti zamestnancov.

2. Analýza firemnej kultúry v Adidas LLC

Charakteristika Adidas LLC

Už viac ako 80 rokov je Adidas symbolom úspechu vo svete športu. História firmy sa začala písať v roku 1920, keď mladý obuvník z Herzogenauerachu (Nemecko) Adolf Dassler ušil svoj prvý pár športovej obuvi. Chcel, aby mal každý športovec také vybavenie, ktoré mu pomôže dosiahnuť najlepšie výsledky. Myšlienka sa ukázala byť natoľko životaschopná, že dnes spoločnosť dosiahla vážne úspechy v športe aj v podnikaní a predstavuje širokú škálu produktov, od basketbalovej obuvi a kopačiek až po športové oblečenie a turistickú obuv.

Názov „Adidas“ (kombinácia prvých slabík mena a priezviska zakladateľa spoločnosti) sa objavil v roku 1948. V roku 1949 bol názov zaregistrovaný ako ochranná známka a súčasne bol zaregistrovaný aj symbol Adidas, slávne tri pruhy. V roku 1989 sa firma po takmer sedemdesiatich rokoch existencie pretransformovala na verejnú obchodnú spoločnosť formou „rodinnej firmy“.

V roku 1997 Adidas získal Salomon Group a názov spoločnosti sa zmenil na Adidas-Salomon AG. Dnes Adidas-Salomon AG vlastní značku Adidas, skupiny značiek Salomon a Taylor Made.

Adidas je športová obuv, oblečenie a doplnky. Hlavným konceptom značky je ponúkať spotrebiteľom obuv a vybavenie, ktoré im pomáha zlepšiť ich športový výkon. Adidas má 3 divízie: Forever Sport, Originals a Adidas Equipment, ktoré spoločnosti zabezpečujú približne 79 % jej celkových tržieb.

Do „rodiny“ patrí ochranné známky Salomon (alpské lyže, lyžiarske topánky, viazanie a príslušenstvo, oblečenie, bežecké topánky a viazania, kolieskové korčule, turistické topánky), Mavic (časti pre bicykle), Cliche (oblečenie, obuv a vybavenie na skateboarding), Bonfire (oblečenie pre snowboardistov ), a Arc "Teryx (vybavenie a vybavenie pre horolezectvo). Tieto značky tvoria asi 12 % tržieb.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetky potrebné golfové produkty (vybavenie, palice, loptičky, oblečenie, obuv, doplnky atď.). Od roku 2002 Adidas získal aj právo uvádzať na trh produkty značiek Maxfli a Slazenger Golf. TaylorMade-adidas Golf tvorí približne 9 % z celkových tržieb spoločnosti. Adidas-Salomon AG pôsobí prostredníctvom siete viac ako sto pobočiek, spoločných podnikov a zastúpení so sídlom v rozdielne krajiny mier. Distribučná politika spoločnosti je založená na rozdelení sveta do piatich regiónov: Európa/Blízky východ, Afrika, Severná Amerika, Ázia/Pacifik, Latinská Amerika. Produkty spoločnosti je možné zakúpiť vo viac ako 160 krajinách sveta.

V roku 2006 spoločnosť predala viac ako 100 miliónov párov topánok a 200 miliónov športového oblečenia. Adidas je nesporným lídrom v Európe medzi výrobcami športových potrieb.

Adidas je oficiálnym partnerom, oficiálnym dodávateľom a oficiálnym držiteľom licencie majstrovstiev sveta vo futbale 2002.

Spoločnosť spolupracuje s takými športovcami ako Zinedine Zidane, David Beckham, Raul, Marat Safin, Anna Kournikova, Martina Hingis, Kobe Bryant, Hailey Gebreselasi a mnohí ďalší. iní

V Rusku spoločnosť spolupracuje so 7 rôznymi závodmi, kde vyrába páperové bundy a bundy so syntetickým zimným materiálom, teplákové súpravy, fleecové výrobky, úplety, futbalové uniformy. V roku 2014 spoločnosť plánuje v Rusku vyrobiť asi 780 tisíc kusov rôznych produktov.

Odhaduje sa, že v roku 2010 bol obrat spoločnosti z prevádzok v Rusku približne 91 miliónov USD. Očakáva sa, že v tomto roku sa v Rusku predaj tovaru pod značkou Adidas zvýši o 50% a pod značkou Salomon (vrátane Bonfire) - o r. 23 %. V blízkej budúcnosti spoločnosť plánuje uviesť na ruský trh produkty značky TaylorMade.

Každá nová kolekcia má viac ako 180 modelov obuvi a 300 modelov rôznych druhov textílií pre viac ako 8 športových a iných potrieb. Viac ako 10 druhov rôznych parfumov. Adidas navyše ročne registruje niekoľko stoviek patentov na technológie používané vo svojich produktoch. V takýchto podmienkach je diaľkové informovanie maloobchodného spotrebiteľa o takom množstve tovarov a technológií takmer nemožné.

Ekonomická činnosť spoločnosti "Adidas" je činnosť výroby tovaru pre šport a blízke športové zameranie, zabezpečenie reprodukcie tovaru a potrieb spotrebiteľa v ňom, rozvoj distribučných kanálov pre tovar na uspokojenie týchto potrieb, s cieľom dosiahnuť zisk.

Aktuálna zostava:

Generálny riaditeľ skupiny Adidas: Herbert Heiner

CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker

Riaditeľ značky skupiny Adidas: Erich Stamminger

Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett

Generálny riaditeľ skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

Predseda predstavenstva: Igor Landau

V Rusku je viac ako 250 značkových predajní Adidas.

Výroba tovaru pre značkové predajne Adidas sa realizuje v Číne. Centrálny sklad sa nachádza v regionálnej kancelárii v Moskve. Odtiaľ sa dodávky uskutočňujú do Cheboksary a ďalších miest Ruska. Organizačná štruktúra Adidas LLC je uvedený v (príloha 2).

IN trhové hospodárstvo firmy pôsobia v konkurenčnom prostredí, každá firma čelí rôznym konkurentom.

Na ruskom trhu sú hlavným konkurentom Adidas LLC známe značky Puma a Nike. Údaje o príjmoch hlavných konkurentov (na globálnej úrovni) sú uvedené v tabuľke nižšie:

Príjmy hlavných konkurentov. Stôl 1.

Medzi strategické ciele spoločnosti patrí:

Rozvoj podnikania spoločnosti Adidas-Salomon;

Zvyšovanie ziskov z predaja vyrobeného tovaru (a nápadov);

Zvýšenie podielu prítomnosti spoločnosti na trhu;

Posilnenie imidžu produktu/značky/spoločnosti;

Hlboká integrácia zapnutá ruský trh oblečenie;

Zlepšenie finančnej stability a efektívnosti.

Z hľadiska rozsahu svojich aktivít je Adidas LLC veľkou komerčnou spoločnosťou. K dnešnému dňu má Adidas LLC obchody v 48 krajinách po celom svete. V prospech spoločnosti pracuje viac ako 43 000 ľudí, ktorí sa zaoberajú vývojom, výrobou, predajom výnimočných modelov oblečenia, vykonávaných vo vynikajúcej kvalite.

Odvtedy si spoločnosť vytvorila pozitívny imidž medzi potenciálnymi zákazníkmi.

Výrobky predávané obchodom boli vždy vysokej kvality, novosti a originality, čo každoročne zvyšovalo prílev zákazníkov a tým aj tržby.

Poslanie Adidas LLC možno rozdeliť do troch častí: vedecko-technická, finančná a ekonomická a sociálna. Trvalé a dôsledné plnenie poslania umožňuje spoločnosti dosahovať finančný úspech a zabezpečiť dôstojnú existenciu pre svojich zamestnancov.

Vedecké a technické:

Neustále skúmame potreby zákazníkov zajtrajška a uvádzame na trh overené riešenia v čase, keď budú žiadaní.

Pracujeme na tom, aby naši klienti mohli realizovať tie najodvážnejšie možnosti sebavyjadrenia.

Finančné a ekonomické:

Z nášho produktu dosahujeme maximálnu efektivitu v pomere cena / (funkčnosť + kvalita).

Sociálna:

Vytváranie pracovných miest

Vytvárame nové vysokokvalifikované pracovné miesta a poskytujeme zamestnancom dôstojné podmienky na prácu a rozvoj. Tým im dávame možnosť profesionálne sa rozvíjať, zabezpečiť seba a svojich blízkych a mať istotu do budúcnosti. Každému zamestnancovi dávame možnosť pracovať vo svoj prospech a vzhľadom na koreláciu záujmov aj v prospech firmy.

Každému zamestnancovi dávame možnosť „urobiť“ si život vlastnými rukami a dosiahnuť úspech. Naučte sa dobre pracovať a zarábať peniaze sami. Môžete sa k nám dostať, spoliehajúc sa len na svoje sily.

Zamestnancom poskytujeme možnosť neustále si zvyšovať odbornú a všeobecnú vzdelanostnú úroveň v kurzoch anglického jazyka a kurzoch v špeciálnych odboroch, ako aj v špecializovaných školeniach, ktoré priamo súvisia s osobnostným a profesionálnym rastom.

Firemná filozofia: jeden svet, jedna filozofia, jedna rodina.

Vieme, že naši ľudia sú pre náš úspech rozhodujúci. Stať sa globálnym lídrom v odvetví športových potrieb závisí od výkonu, potenciálu, nadšenia a oddanosti našich ľudí. Snažíme sa vytvárať pracovné prostredie, ktoré stimuluje tímového ducha, vášeň, angažovanosť a úspech.

Snažíme sa tvoriť Pracovné prostredie, ktorý stimuluje tímového ducha, vášeň, interakciu a úspech. Podporujeme kultúru výkonnosti založenú na silnom vodcovstve, a preto odmeňovanie zamestnancov spájame s úspechmi skupiny a jednotlivcov. Naším cieľom je neustále rozvíjať našich zamestnancov príležitosťami na kariérny postup a zároveň udržiavať kultúru, ktorá oslavuje rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu. Podporujeme kultúru založenú na silnom vodcovstve. Snažíme sa neustále rozvíjať našich zamestnancov, aby boli schopní rozvoj kariéry podporou kultúry, ktorá praktizuje rozmanitosť a podporuje globálnu mobilitu.

"Adidas-Salomon má za cieľ byť globálnym lídrom v odvetví športového tovaru a športových značiek, ktoré sú postavené na vášni pre šport a životný štýl. Zameriavame sa na spotrebiteľa. Zameriavame sa na spotrebiteľa. To znamená, že neustále zlepšujeme kvalitu, vzhľad, dojem a imidž naše produkty a naše organizačné štruktúry zodpovedajú a prekračujú očakávania spotrebiteľov a poskytujú im najvyššiu hodnotu. Sme lídrami v oblasti inovácií a dizajnu, ktorí sa snažia pomôcť športovcom na všetkých úrovniach zručností dosiahnuť špičkový výkon s každým produktom, ktorý uvádzame na trh. sociálne a environmentálne zodpovedné. Pre našich zamestnancov a akcionárov máme kreatívne a finančné odmeny. Zaviazali sme sa neustále posilňovať naše značky a produkty, aby sme zlepšili našu konkurenčnú pozíciu a finančnú výkonnosť. Zaviazali sme sa neustále posilňovať našu značku a produkty s cieľom zlepšiť konkurencieschopnosť a finančnú výkonnosť.

Naše motto je „Nemožné je možné“.

Hlavná činnosť súvisí s predajom tovaru a obsluhou zákazníkov, výberom, platbou za tovar a pod.

Predajňa je rozdelená na dve priehradky: "Muž" a "Žena".

Každá predajňa, ktorá je súčasťou spoločnosti, má identickú organizačnú štruktúru riadenia, ktorá je znázornená na obrázku 3:

Ryža. 3.

Zložky organizačnej štruktúry:

Typ tejto organizačnej riadiacej štruktúry je lineárno-funkčný, keďže organizácia je rozdelená na samostatné prvky, z ktorých každý má jasne definovanú, špecifickú úlohu a zodpovednosti.

Každá značka zastúpená Adidas LLC má svoje vlastné publikum, každá má svoje vlastné charakteristiky.

Pre značku:

Salomon (alpské lyže, lyžiarske topánky, viazanie a doplnky, oblečenie, topánky a viazanie na bežky, inline korčule) sú nadšenci zimných športov.

Mavic - amatérski a profesionálni cyklisti.

Cliche - skateboardisti.

Táborák - snowboardisti.

Arc "Teryx - vybavenie a vybavenie pre horolezcov.

Skupina značiek TaylorMade-adidas Golf ponúka všetko, čo potrebujete pre golf.

Hlavné ukazovatele finančného ekonomická aktivita LLC "Adidas" môže byť zastúpená vo forme tabuľky:

Ukazovatele finančnej a ekonomickej aktivity. Tabuľka 2

Na základe údajov uvedených v tabuľke je možné vyvodiť tieto závery:

• - Objem tržieb v roku 2013 oproti roku 2011 vzrástol o 6,2%, neustále sa zvyšuje, čo svedčí o dobrom stave v organizácii
• - Priemerný počet zamestnancov sa každoročne znižuje v priemere o 5 – 6 %. Dá sa to vysvetliť z dvoch opačných uhlov pohľadu:

Zníženie počtu zamestnancov naznačuje, že vedenie spoločnosti sa spolieha na vzdelávanie zamestnancov a zamestnanci si rozširujú svoje obzory vykonávaním funkcií, ktoré nie sú vlastné ich pozícii. V dôsledku toho dochádza k redukcii pozícií, ktorých funkcie môžu vykonávať iní zamestnanci. To je nepochybne pozitívny faktor, pretože organizácii nevznikajú dodatočné náklady na financovanie pozícií, ktoré sú nadbytočné.

Na druhej strane možno predpokladať, že znižovanie stavu zamestnancov je nevyhnutným opatrením vzhľadom na negatívnu finančnú situáciu organizácie.

Po preštudovaní ďalších ukazovateľov môžeme konštatovať, že prvá možnosť je prijateľnejšia, pretože v spoločnosti Adidas LLC neexistuje žiadna ekonomická nestabilita.

• - Mzdový fond v roku 2013 klesol oproti roku 2012 o 6,9 %, čo je prirodzené vzhľadom na znižovanie počtu zamestnancov.
• - Priemerná ročná mzda jedného zamestnanca klesla v roku 2013 oproti roku 2012 o 1,7 %, čo možno vysvetliť poklesom tržieb (keďže odmeňovanie zamestnancov závisí od výšky tržieb)
• - Rast výrobných nákladov v roku 2013 je o 6,2 % v porovnaní s predchádzajúcim rokom, čo svedčí o zvýšení devízového kurzu.
• - Stabilný rast čistý zisk v roku 2013 o 30% v porovnaní s predchádzajúcim rokom naznačuje propagáciu značky, vznikajúci pozitívny imidž spotrebiteľa.

V dôsledku toho môžeme povedať, že všeobecná finančná situácia spoločnosti Adidas LLC je stabilná. Spoločnosť má zisk a nehospodári so stratou.

Organizačná štruktúra Adidas

Zapnuté tento moment Aktuálne zloženie vedenia skupiny Adidas je nasledovné:

* CEO skupiny Adidas: Herbert Heiner

* CFO skupiny Adidas: Robin J. Stalker

* Riaditeľ značky skupiny Adidas: Erich Stamminger

*Globálne operácie Skupina Adidas: Glenn S. Bennett

* CEO skupiny Adidas v Rusku: Martin Shankland

* Predseda predstavenstva: Igor Landau

1. Adidas Performance

2. Adidas Originals

Spoločnosť Reebok International Ltd.

Golf TaylorMade-Adidas

Analýza postavenia Adidas na trhu

Na začiatok by som rád vyjadril stratégiu spoločnosti. Spočíva v integrácii akcií zameraných na dosiahnutie cieľov podniku.

Ciele spoločnosti:

1. Staňte sa lídrom medzi svetovými športovými značkami.

2. Urobte svet lepším prostredníctvom športu.

3. Vysoká úroveň kvality a služieb.

Poslaním spoločnosti je túžba dosahovať vysoké výsledky, nezastavovať sa pri dosiahnutom úspechu.

1. Produkt – produkt. Tento odsek zahŕňa politiku produktu Adidas, teda tie tovary a služby, ktoré tejto spoločnosti ponúka svojim spotrebiteľom kvalitu a množstvo tovarov a služieb, výhody, ktoré spotrebitelia pociťujú pri poskytovaní služieb tejto spoločnosti v porovnaní s podobnými službami konkurenčných firiem. Okrem toho sem patrí aj ochranná známka, frekvencia aktualizácií zbierky.

Obchody Adidas ponúkajú široký sortiment vysoko kvalitného športového oblečenia a obuvi. Sortiment predajne je určený hlavne pre mladých ľudí, keďže spoločnosť verí, že táto skupina spotrebiteľov je najpočetnejšia a dokáže sa prezliekať oveľa častejšie. Kolekcie sa aktualizujú 3-4 krát ročne.

Ryža. 1.

Obrázok 1 jasne ukazuje, že najväčší špecifická hmotnosť predstavuje skupinu spotrebiteľov vo veku 19 až 25 rokov a najmenších vo veku nad 40 rokov.

2. Cena - cena. Čo sa týka cenovej politiky, jej hlavnou súčasťou je stanovenie ceny tovaru. Cena závisí od stupňa zhody tovaru s kritériami spotrebiteľov, dopytu po tomto produkte, cenovej politiky konkurenčných firiem a výrobných nákladov. Okrem toho závisí od príjmu obyvateľstva, ročného obdobia, ako aj od jedinečnosti tohto produktu. Je potrebné poznamenať, že správne nastavenie cien za vyrobený tovar ovplyvňuje výšku zisku získaného predajom výrobkov. Ovplyvňuje to aj objem predaja, čím vyššia cena, tým nižší objem predaja klesne a naopak.

V predajniach Adidas sa cena tovaru získava nasledovne:

Veľkoobchodná cena + ochranná známka = maloobchodná cena.

Obchody Adidas majú systém zliav. Počas výpredajov starej kolekcie sa na ňu pohybujú zľavy od 10 % do 20 %. maloobchodná cena tovar.

3. Propagácia – propagácia. Propagácia produktu znamená, že spoločnosť sa snaží šíriť pozitívne informácie o sebe a produkte, ktorý vyrába, aby prilákala nových zákazníkov.

Spoločnosť Adidas, ktorú analyzujem, aktívne využíva reklamu na tieto účely. Umožňuje vám zvýšiť dopyt po produktoch Adidas. Napríklad táto spoločnosť používa vonkajšiu reklamu, to sú rôzne znaky spoločnosti, billboardy. Aby spotrebitelia venovali pozornosť štítu v noci, štít sa vyrába pomocou neónových lámp. Spoločnosť tiež vyvesuje inzeráty s uvedením adresy, pracovnej doby predajne. Okrem toho sa široko používa interná reklama: interiér predajní, špeciálna uniforma pre zamestnancov.

Adidas hojne využíva televíznu reklamu a k účasti na nej láka také hviezdy svetového športu ako Lionel Messi, David Beckham, Del Pierre a mnoho ďalších. Sponzorské zmluvy uzatvára aj s takými klubmi ako Miláno, Real Madrid, Dynamo Kyjev, Lokomotiv atď.

4. Miesto - miesto. Inými slovami, konkurenčné prostredie firmy. Faktory, ktoré tvoria vonkajšie prostredie podniku, môžu ovplyvniť výber podnikovej stratégie.

Analýza konkurenčných výhod musí začať analýzou trhu, to znamená identifikáciou hlavných konkurentov, aký podiel na trhu má Adidas a aké sú konkurenčné spoločnosti, ako aj vyvodiť závery zo získaných údajov. Ďalším krokom v tejto kapitole je analýza cieľové publikum, a to sociálno-demografické charakteristiky ľudí, identifikovať úroveň vedomostí o produkte a vyvodiť závery z existujúcich informácií.

K dnešnému dňu má Adidas 3 silných konkurentov, ktorí sa venujú aj predaju športovej obuvi a oblečenia, športového vybavenia - sú to Nike, PUMA a ASICS. S cieľom prijať konkurenčná výhoda adidas musí byť lepší v zdrojoch, t.j. mať vyššiu kvalitu, viac nízke ceny. Okrem toho je potrebné mať vyššiu zručnosť, to znamená efektívne vykonávať všetky typy činností organizácie.

Zvážte konkurencieschopnosť Adidas:

· Kvalita.

Adidas a jeho konkurenti majú rovnako vysoko kvalitný produkt.

· Cenová hladina.

Adidas, Nike a PUMA sú strednej triedy, zatiaľ čo ASICS je vysoká.

· Rozsah.

Rad Adidas je zameraný na mladých ľudí, rad Nike má v sortimente predajní PUMA množstvo športového oblečenia pre mladých, ako aj produktov pre kupujúcich v strednom veku. široký výber oblečenie pre všetky vekové kategórie, ako aj široký výber oblečenia v nadmerných veľkostiach, pokiaľ ide o sortiment ASICS, existuje veľa oblečenia pre mladých ľudí a kupujúcich v strednom veku.

· Frekvencia aktualizácií zbierky.

Vo všetkých spoločnostiach sa kolekcie aktualizujú 3-4 krát ročne.

Povesť firmy.

Všetky spoločnosti majú slávu aj stálych zákazníkov.

1. Spoločenské hodnoty a životný štýl ľudí.

Za posledných 20 rokov došlo k výrazným zmenám v názoroch ľudí. Životná úroveň a príjmy obyvateľstva sa zvýšili a vďaka tomu ľudia začali viac myslieť na svoje zdravie. Z tohto dôvodu sa objavuje veľa fitness klubov, športových a rekreačných stredísk, rozvíjajú sa športové strediská. V takýchto podmienkach sa firmy snažia nepredávať produkt ako taký, ale predávať životný štýl. Preto Adidas rozvíja „životný štýl značky“ pod heslom „Impossible is nothing“ – nemožné je možné, čo mu umožňuje krátkodobo zaujať vedúcu pozíciu.

2. Demografický faktor.

Nedá sa len súhlasiť s tým, že demografická situácia v Rusku sa zhoršuje, ale to nebráni tomu, aby počet kupujúcich športového oblečenia rástol. Myslím si, že táto situácia z dôvodu, že existuje veľké množstvo potenciálnych kupcov, ktorí sa o tento typ produktu len začínajú zaujímať. Počet potenciálnych kupcov v Rusku je asi 100 miliónov ľudí, ale podiel ľudí, ktorí sa venujú športu, je asi 6-krát nižší ako v Nemecku, a preto sa spoločnosti špecializujúce sa na výrobu športového oblečenia snažia prilákať nových zákazníkov. vytváraním rôznych marketingových programov.

3. Ekonomické faktory.

Situácia na ruskom trhu je pomerne stabilná. Adidas vstúpil na ruský trh relatívne nedávno a počas svojej existencie je situácia v ekonomike stabilná. Po kríze sa situácia v priemysle mierne zmenila, znížili sa príjmy obyvateľstva a spoločnosť znížila ceny produktov smerom k strednému cenovému segmentu.

4. Technologické faktory.

Vývoj nových technológií v Rusku je slabo rozvinutý, logistický systém a nové marketingové technológie sú slabo rozvinuté, a preto sa výrobné zariadenia spoločnosti takmer nenachádzajú v Rusku. Nárast tržieb je spôsobený pomocou vlády, a to výstavbou nových nákupné centrá. Ale v Rusku je zastúpených iba 30% sortimentu tovaru, ktorý je na Západe, pretože tam sú úplne nové technológie, ktoré vyrábajú nové oblečenie a obuv.

Chcem analyzovať mikroprostredie spoločnosti pomocou konceptu piatich konkurenčných síl Michaela Portera. Uvažujme o vplyve týchto síl na činnosť Adidas.

1. Hrozba vzniku nových hráčov (konkurentov).

Hrozba novej konkurencie v odvetví športových potrieb je vysoká, keďže atraktívnosť odvetvia rastie, prekážky vstupu sú relatívne nízke a trh si nevyžaduje veľké počiatočné kapitálové investície. Pre Adidas predstavujú noví konkurenti malú hrozbu, keďže Adidas je globálny. známa značka okrem toho Adidas šetrí na marketingových programoch.

2. Vplyv od dodávateľov.

Vplyv zo strany dodávateľov nemôže byť regulovaný spoločnosťou, keďže dodávky tovaru sú plne koordinované centrálou.

3. Vplyv zo strany kupujúcich.

Tento vplyv je dosť veľký, keďže neexistuje žiadny výrazný záväzok kupujúceho voči konkrétnej značke. A okrem toho sú ruskí kupujúci citliví na zmeny cien tovaru.

4. Hrozby zo strany náhradných produktov.

Vysoká je aj hrozba náhradných produktov. Medzi náhradné produkty Adidas patrí športové oblečenie, ktoré konkurenčné firmy vyrábajú spolu s klasickým. Okrem toho, sektory módneho a klasického oblečenia možno pripísať náhradnému tovaru.

5. Rivalita s priamymi konkurentmi.

Najobľúbenejšími konkurentmi pre Adidas sú Nike, Puma, ASICS. Medzi ruskými "Sportmaster", "Sportlandiya", "Intersport", "Trial Sport", "Major League", "Epicenter". Adidas je najpredávanejší.

Teraz chcem vyvodiť závery z tejto charakteristiky tohto odvetvia.

1. Spoločnosti sa zameriavajú na spotrebiteľov v strednom cenovom segmente;

2. Rastie počet obchodov so športovými potrebami;

3. Zvyšuje sa počet konkurenčných kampaní;

4. Spoločnosti sa zameriavajú na spotrebiteľov rôznych vekových skupín.

To by som rád poznamenal vonkajšie prostrediečinnosť spoločnosti Adidas v Rusku zostáva priaznivá pre rozvoj.

SWOT analýza Adidas

Odborné kvantitatívne hodnotenia kombinácií silných a slabých stránok s príležitosťami a hrozbami pre Adidas

Na základe údajov v tabuľke je možné usúdiť, že pre spoločnosť sú najvýznamnejšie tieto problémy:

1. Veľké finančné náklady

2. Staré spôsoby ovládania

3. Nedostatok pozornosti voči zákazníkom

4. Zvýšenie nákladov na tovar

5. Sledovanie falošných produktov

6. Presýtenosť trhu

PODNIK 1.1 Miesto marketingu v systéme riadenia podniku 1.2 Organizačné marketingové služby budovania podniku 2. PREHĽAD REFERENCIE 3. ORGANIZÁCIA MARKETINGOVÝCH ČINNOSTÍ SPOLOČNOSTI OOO" ADIDAS » 3.1 Stručný opis spoločnosti OOO" Adidas » 3.1.1 Marketingové aktivity spoločnosti 3.2 Charakteristika obchodu " Adidas » 3.3 SWOT- analýza činnosti obchodu Adidas » 3.4 Marketing analýza produkt 3.5 Zlepšovacie činnosti marketingové aktivity obchodovanie...

7979 slov | 32 Strana

Silná firemná kultúra preniká aj mimo firmy, stáva sa poslaním, náhľadom na značku. A potom nielen zamestnanci, ale aj klienti korporácie začnú žiť podľa princípov a hodnôt firemnej kultúry. Povedzme si niečo o firemných kultúrach spoločností Samsung, IKEA, Adidas, Google a MTS.

Z materiálu sa dozviete:

Firemná kultúra nadnárodnej spoločnosti

Firemná kultúra je na jednej strane výsledkom interakcie firmy s okolitým svetom, na druhej strane je to odvodený produkt medziľudských vzťahov v rámci organizácie.

Kamprad vo svojej knihe The Commandments to the Furniture Dealer načrtol morálne a obchodné princípy a ciele spoločnosti. Táto kniha je trochu podobná náboženskému traktátu napísanému poučným spôsobom. Napríklad jeden z postulátov v ňom napísaných hovorí: „plytvanie zdrojmi je smrteľným hriechom“.

Preto sú princípy firemnej kultúry IKEA v roku 2016 založené na takých hodnotách, ako je jednoduchosť, skromnosť a prísna kontrola nákladov. Všetci manažéri a vedúci pracovníci spoločnosti nelietajú prvou triedou a nikdy sa neusadia v drahých hotelových izbách.

Firemná kultúra Adidas

Firemná kultúra Google

Od svojho založenia v roku 1998 sa Google výrazne rozrástol, no stále si zachováva a udržiava atmosféru malej firmy.

Google vyvinul jedinečnú firemnú kultúru. Google za svoje hlavné poslanie považuje organizáciu všetkých informácií dostupných vo svete. Spoločnosť sa snaží o to, aby bolo celé dátové pole sveta prístupné a pohodlné pre masové použitie. Firemná filozofia - základným princípom jej činnosti. Tento princíp je tiež firemná kultúra Google pomáha zamestnancom rozvíjať sa a zlepšovať sa.

Firemná kultúra spoločnosti Google v roku 2016 sú na prvom mieste ľudia. Poskytujú zvýšenie konkurencieschopnosti a efektívnosti podniku rozvíjaním jeho manažérskeho potenciálu a zlepšovaním kvality