Náplň práce zástupcu vedúceho výroby. Náplň práce zástupcu riaditeľa podniku pre výrobu. Ako sa zostavuje popis práce

Každý veľký podnik potrebuje zamestnanca na pozíciu zástupcu vedúceho výroby. Tento zamestnanec organizuje uvoľnenie produktov spoločnosti, kontroluje ich kvalitu a včasné plnenie svojich povinností službami. Pod prísnym vedením svojho šéfa sa tiež zaoberá zavádzaním nových metód a systémov do práce podniku. Vzorový popis práce zástupcu výrobného riaditeľa by mal obsahovať zoznam všeobecných ustanovení organizácie, znalosti zamestnanca uchádzajúceho sa o túto pozíciu, jeho povinnosti a funkcie, berúc do úvahy potreby konkrétneho podniku, ako aj práva. a zodpovednosti. Za vypracovanie a schválenie tohto dokumentu zodpovedá generálny riaditeľ podniku. Pokyny musia mať všetky dátumy a podpisy vedúcich zamestnancov aj prijímaného zamestnanca, ktorý potvrdzuje, že si prečítal informácie v nich uvedené.

nariadenia

V pracovnej náplni pre výrobu je uvedené, že zamestnanec zastávajúci túto pozíciu je osoba z vedenia spoločnosti.

Aby ju získal, musí odborník získať vyššie technické vzdelanie. Okrem toho musí pracovať na príslušných pozíciách v závislosti od oblasti, v ktorej sa podnik rozvíja, kde pracuje, najmenej tri roky. Iba hlavný riaditeľ organizácií.

Základné znalosti

Z pracovnej náplne zástupcu riaditeľa podniku pre výrobu vyplýva, že je povinný poznať celú organizačnú a administratívnu dokumentáciu, ako aj ďalšie predpisy súvisiace s výrobnou a hospodárskou činnosťou jemu zvereného zariadenia alebo areálu. Jeho znalosti by mali zahŕňať aj informácie o tom, ako organizácia prebieha a akou technológiou sa vykonáva stavebná výroba.

Musí rozumieť dokumentácii návrhu a odhadu. okrem toho popis práce námestník riaditeľa pre stavebnú výrobu navrhuje, že musí poznať svoje pravidlá, normy, okrem toho rozumieť, v akých technických podmienkach stavebné práce ako prijať úlohy inštalácie a uvedenia do prevádzky.

Iné poznatky

Pochopiť výrobné a ekonomické činnosti, podľa akých noriem sa práca vykonáva, aká je za ne splatná platba. Vedieť, v akom vzťahu firma, v ktorej pracuje, so zákazníkmi a subdodávateľmi, podľa akého systému prebieha výrobné a technologické vybavenie a dispečing stavebnej firmy.

Sledujte rozsah stavebné materiály, vedecko-technické úspechy v stavebníctve a podobne. Musí poznať aj základy organizácie výroby, ekonomiky a metód riadenia. Znalosť tohto zamestnanca by mala zahŕňať aj všetky regulačné, právne a iné dokumenty týkajúce sa organizácie, v ktorej pracuje, vrátane harmonogramu práce, dodržiavania hygienických noriem, požiarnej bezpečnosti atď.

Povinnosti zamestnancov

V súlade s náplňou práce zástupcu vedúceho výrobného podniku musí špecialista riadiť všetky činnosti spoločnosti. To zahŕňa zabezpečenie včasného uvedenia zariadení do prevádzky, kontrolu nad uvádzaním do prevádzky a stavebnými a inštalačnými prácami a je to on, kto kontroluje množstvo použitých materiálov a kvalitu hotového zariadenia.

Všetky práce organizuje tak, aby boli v súlade s projektovými dokumentmi, stavebnými predpismi, špecifikáciami a ďalšou dokumentáciou, ktorú poskytuje vrcholový manažment. Dbá na to, aby bola vo výrobe dodržaná technická postupnosť vykonávania prác rôzneho druhu.

Popis práce zástupcu riaditeľa pre výrobu naznačuje, že by sa mal podieľať na šírení pokročilých pracovných metód a manažérske techniky ľudskými zdrojmi, zapojiť sa do poskytnutia spoločnosti všetkých potrebných podkladov k realizácii stavby. Osoba v tejto pozícii je zodpovedná za koordináciu žiadostí o získanie všetkých potrebných zariadení, strojov a iných zariadení a tiež kontroluje vhodnosť ich použitia.

Medzi jeho povinnosti patrí aj vypĺňanie technických dokumentov a vedenie účtovníctva za prácu vykonanú zamestnancami spoločnosti. V procese čiastočného alebo úplného uvedenia stavebného objektu do prevádzky musí byť prítomný na stretnutiach a rokovaniach so zákazníkmi.

Funkcie

Okrem toho z pracovnej náplne námestníka riaditeľa pre výrobu vyplýva, že by mal organizovať prípravu zadaní pre subdodávateľské organizácie a priamo sa podieľať na preberaní nimi vykonávanej práce. K jeho povinnostiam patrí aj zabezpečovanie výroby technologickými zariadeniami vrátane ochranných zariadení, lešení, vzpier, iných zariadení vr. vozidiel, stavebné stroje a podobne. Musí kontrolovať dodržiavanie bezpečnostných opatrení pri práci, odstraňovať akékoľvek porušenia hygienických pravidiel a zabezpečiť, aby pracovníci neporušovali ochranu práce.

Ak zamestnanci porušia disciplínu organizácie, môže od nich podávať návrhy na vymáhanie predpísaných pokút. Je tiež povinný pomáhať inovátorom pri plnení ich povinností, pomáhať svojim podriadeným pri zdokonaľovaní ich zručností a vykonávať vzdelávacie aktivity s vysvetlením politiky organizácie ohľadom kolektívnej práce.

Práva zamestnancov

Z pracovnej náplne zástupcu riaditeľa pre výrobu vyplýva, že má právo dostávať informácie o všetkých rozhodnutiach jeho vedúceho, ktoré sa týkajú jeho kompetencie. Môže tiež navrhnúť, ako zlepšiť svoje pracovné podmienky a racionálnejšie vykonávať svoje povinnosti. Ak zamestnanec zastávajúci túto pozíciu zistil porušenia alebo nedostatky v práci spoločnosti v rámci svojej pôsobnosti, má právo o tom informovať manažéra a ponúknuť vlastné možnosti riešenia vzniknutých problémov.

V prípade potreby môže tiež komunikovať so všetkými vedúcimi oddelení, ak mu to pomôže vykonávať jeho funkcie. Medzi jeho práva patrí aj podpisovanie a schvaľovanie všetkých dokumentov v rámci jeho kompetencie. V prípade potreby môže vyžadovať asistenciu vrcholového manažmentu vo svojom pracovná činnosť a výkon jeho práv.

Zodpovednosť

V súlade s náplňou práce zástupcu riaditeľa pre výrobu zodpovedá za nesplnenie si povinností v ňom stanovených a zodpovedajúcich platná legislatíva krajín. Zodpovedá aj za akékoľvek porušenie pracovného, ​​správneho alebo trestného práva pri výkone svojich pracovných funkcií. Okrem toho je zodpovedný, ak jeho konanie viedlo k materiálnej škode organizácii, v ktorej pracuje.

Konečne

Revidovaný popis úlohy definuje funkčné povinnosti, práva a zodpovednosť. Zástupca riaditeľa výroby je povinný poznať tieto základné informácie stanovené legislatívou danej krajiny. V závislosti od potrieb konkrétneho podniku môžu byť niektoré body pokynu zmenené alebo doplnené v súlade s platnou legislatívou danej krajiny. Zamestnanec s tým musí byť oboznámený normatívny dokument a následne sa ňou riadiť v procese vykonávania funkcií a zodpovedností.

Vo všeobecnosti táto pozícia ukladá zamestnancovi veľkú zodpovednosť a funkcie, ktoré musí vykonávať, si vyžadujú špeciálne znalosti, zručnosti a odborné zručnosti. Predtým, ako získate túto pozíciu, musíte prejsť vážnou vecou kariéra a získajte skúsenosti v oblasti, kde sa firma rozvíja.

Dnes sa v obchodoch stretávame so státisícmi rôzneho tovaru, cestujeme autom a lietadlom, využívame najmodernejšie technológie. To všetko vzniká vo fabrikách a továrňach, kde sa v záujme zabezpečenia konkurencieschopnosti snaží neustále zlepšovať riadenie. V mnohých ohľadoch to závisí od hierarchickej schémy podniku. Keď emitujúca spoločnosť dosiahne určitú veľkosť, štruktúra riadiaceho tímu si vyžaduje zmeny. Pre efektívne riadenie podriadených sa zavádza funkcia zástupcu riaditeľa pre výrobu.

Čo robí a aké funkcie vykonáva

Produkciu možno chápať ako veľký organizmus, ktorého každá časť musí spolupracovať s ostatnými a ktorá efektívne interaguje s ostatnými. Konečný výsledok vo formulári hotové výrobky získať správnu kvalitu len s včasným a presným vykonaním obchodného procesu. Riadenie a kontrolu na všetkých stupňoch vykonáva riaditeľ výroby, jeho zástupca a vedúci interných odborov.

Aký je rozdiel medzi povinnosťami riaditeľa a jeho zástupcu? Náplň práce a zodpovednosti sú podobné, ale úrovne autority a práv môžu byť rôzne. Rozdiely budú aj v počte a zložení podriadených. V prípade dočasnej neprítomnosti hlavného vedúceho prechádzajú jeho povinnosti na zástupcu. Získanie práv preberá plnú zodpovednosť na vykonávanie dočasných úloh.

Všeobecné ustanovenia

IN všeobecné ustanovenia V popise práce sú uvedené hlavné body, ktoré určujú, ako bude pracovný vzťah prebiehať a ako bude pracovný vzťah organizovaný. Tento odsek popisu práce naznačuje, že zamestnanec patrí do kategórie manažérov.

Pri výkone svojich povinností sa musí riadiť politikou a cieľmi organizácie v oblasti kvality, ako aj príkazmi a pokynmi. CEO a priamy nadriadený.

Taktiež je určené, že je povinný dodržiavať predpisy spoločnosti, napríklad stanovy, predpisy, kolektívna zmluva, predpisy o obchodnom tajomstve, pracovná doba.

Vo všeobecných ustanoveniach pre popis práce sa uvádza, že podriadenosť zamestnanca je určená štruktúrnym diagramom podniku.

Do funkcie zástupcu riaditeľa pre výrobu môže byť vymenovaný uchádzač, ktorý získal vyššie technické vzdelanie.

Musíte mať aspoň tri roky praxe v inžinierskych pozíciách, ako aj päť rokov praxe v riadiacich pozíciách.

Úlohy

Výroba produktov je veľmi náročná úloha. Zahŕňa celý rad prác od prijatia plánu a prvotnej dokumentácie až po expedíciu hotové výrobky Preto sú úlohy zamestnanca veľmi rôznorodé.

Jedným z najdôležitejších je plánovanie výroby. to rozdelené na strategické, taktické a operačné. Strategické plánovanie je sľubný v dlhý termín. Plánovací horizont taktického plánovania je rok, maximálne dva.

Operatívne plánovanie stanovuje denné, týždenné, desaťdňové a mesačné úlohy. Na kontrolu a reguláciu ich výkonu sa konajú operatívne porady a každodenný dispečing. V prípade problémov a odchýlok od plánu zástupca riaditeľa pre výrobu musí určiť príčinu zlyhania a prijať protikrízové ​​rozhodnutie.

Medzi úlohy zamestnanca teda patrí:

Požiadavky na špecialistu

Jedna z čŕt tejto pozície je kombináciou inžinierskych a manažérskych zručností. Zároveň je žiaduce mať vyššie vzdelanie v oboch oblastiach.

Vysokoškolské vzdelanie v oblasti manažmentu umožňuje zamestnancovi porozumieť úlohám riadenia výroby, riešiť finančné a ekonomické otázky, určovať náklady, viesť rozpočtovanie a optimalizovať náklady.

Zástupca riaditeľa pre výrobu musí pochopiť podstatu vývoja a realizácie pracovné procesy porozumieť ustanoveniu pracovných noriem, organizácii ich odmeňovania a motivácii. Je dôležité porozumieť metódam skúmania nákladov na pracovný čas, stanovovania noriem času a uplatňovania prideľovania.

V závislosti od typu výroby, technológie a technické požiadavky aplikované na výrobok. Vedúci výroby musí dokonale reprezentovať zariadenia a nástroje dostupné vo firme, poznať pravidlá ich technickej prevádzky.

Špecialista musí používať moderné domáce a Zahraničné skúsenosti vytvárať podobné produkty.

Podnikový manažment dnes zahŕňa rozsiahle využívanie finančných prostriedkov softvér, čo vám umožní sledovať zloženie personálu, zásoby, plán výroby. Niektoré príklady populárnych firemných účtovných programov zahŕňajú: 1C Enterprise, Galaxy, Parus, SAP, Axapta. Mnohé z nich obsahujú modul „Výroba“. Znalosť nástrojov počítačového plánovania bude jednoznačným plusom.

Pre úspešnú komunikáciu medzi vedúcim a podriadeným je nevyhnutné vzájomné porozumenie, preto je veľmi dôležité vytvárať priaznivú atmosféru v tíme. Možnosť zaškolenia, nadstavbové zaškolenie, dostupnosť o práca nadčas. Mnoho zamestnancov sa zaujíma o to, či sa plánuje znižovanie počtu zamestnancov, aké podmienky sa ponúkajú pre mladých odborníkov.

Medzi dôležité osobnostné vlastnosti vedúceho výroby patrí schopnosť rozhodovať sa, vysoká technická gramotnosť, odolnosť voči stresu, schopnosť dostať sa z konfliktných situácií.

práva

Zamestnanec má právo dostávať úplné informácie a dokumenty, ktoré ho zaujímajú od oddelení a špecialistov v časti súvisiacej s ich činnosťou. Účasť na stretnutiach, vedeckých a technických konferenciách je tiež neodňateľným právom odborníka.

V rámci svojich povinností mu má právo predkladať návrhy v technických, organizačných a iných otázkach, schvaľovať a podpisovať dokumenty.

Zodpovednosť

Za organizáciu výrobného procesu a realizáciu plánu výroby zodpovedá predovšetkým zamestnanec. Pri veľkom počte ľudí pod jeho velením a rozsiahlych výrobných priestoroch je to potrebné najmä dobre sledovať bezpečnosť a dodržiavanie pravidiel bezpečnosti práce. Dodržiavať treba aj požiadavky na vykonávanie technologickej disciplíny pri výkone práce, stav pracovných miest.

Za mlčanlivosť o obchodných tajomstvách a riadnu realizáciu tejto pracovnej náplne zodpovedá špecialista.

Pri spôsobení materiálne škody zodpovednosť bude určená na základe platnej pracovnej a občianskej legislatívy. Zástupca riaditeľa pre výrobu nesie podľa závažnosti previnenia administratívnu, finančnú alebo aj trestnoprávnu zodpovednosť.

Klady a zápory profesie

Niekomu môže práca na tejto pozícii priniesť sebarealizáciu ktorí dokážu spojiť technické zručnosti s psychologické aspektyúspešné riadenie. Musíte dobre rozumieť charakteristikám konkrétneho tímu, ktorý je potrebné riadiť. Schopnosť motivovať ostatných, aby vykonali prácu, spojili sa s ľuďmi a stále dodržali prísny plán výroby, je dosť náročná a pravdepodobne bude stresujúca.

Zároveň stojí za povšimnutie nepochybný záujem pre tých, ktorí radi vidia výsledky svojej práce, pretože konečným výsledkom implementácie plánu budú celkom hmatateľné hotové výrobky.

Z mínusov možno určiť - vysokú zodpovednosť za všetku výrobu. Niekedy má vedúci tejto úrovne nepravidelný rozvrh. V prípadoch, keď nie je riaditeľ, je zástupca nútený rozhodovať sám, prirodzene, plne zodpovedný za následky.

Pre vás je video o tom, aké zručnosti sú vlastné úspešnému lídrovi. Je tiež užitočné, aby ich vlastnili zástupcovia vedúceho výroby, ak chcú v budúcnosti získať povýšenie.

Čo robí Výrobný riaditeľ? Aký plat by mal stanoviť? Ako ovládať? Ako sú vypracované pokyny a povinnosti výrobného riaditeľa? Kde hľadať zodpovedných a kvalifikovaných odborníkov do firmy? Naozaj potrebuje spoločnosť prilákať tohto špecialistu?

Z histórie profesie

V sovietskom období, keď existovala štátna výroba, bol inžinier považovaný za jednu z najuznávanejších a najvyhľadávanejších profesií. Hlavní inžinieri, riaditelia výroby boli veľmi významných ľudí v podniku a v mestách. Od nich totiž v mnohých ohľadoch záviselo plnenie plánu a dodržiavanie stanovených požiadaviek.

S príchodom perestrojky boli mnohé organizácie zatvorené kvôli stratovým činnostiam. Talentovaní inžinieri odišli do iných odvetví alebo dokonca opustili krajinu. Nedostatok kvalifikovaných, kompetentných lídrov v výrobnej oblasti, technických pracovníkov, je teraz relevantný v každom regióne krajiny – problém sa však začal formovať práve počas perestrojky.

Oživenie záujmu o sféru výroby začalo v polovici 90. rokov minulého storočia, keď sa v Rusku začali formovať veľké finančné a priemyselné štruktúry. S cieľom „zlepšiť“ podniky boli zorganizované riadiace tímy, ktoré chodili do závodu raz za 1-2 roky, optimalizovali obchodné procesy, odlaďovali výrobu. Po návrate podniku do stavu prevádzkyschopnosti bol zvyčajne predaný novému vlastníkovi.

Hlavnou úlohou výrobného riaditeľa v tejto fáze bolo udržať efektivitu podniku na minimálnej úrovni. Napokon nedošlo k obnove výrobnej základne s minimálnou túžbou po zvyšovaní produktivity, dôrazom na kvalitu a využívaním nových technológií.

Výrobná kultúra začala ožívať od 90. rokov. Noví majitelia si stanovili ciele pre dlhodobý rozvoj podnikov, takže vývojoví riaditelia sa stali veľmi populárnymi odborníkmi. Padla aj otázka na manažérsku kvalifikáciu špecialistov.

Dnes je hlavnou požiadavkou na výrobného riaditeľa moderné trhové myslenie. Koniec koncov, priemyselné podniky musia riešiť zložité problémy marketingu a predaja a priamo uvoľňovať produkty, ktoré spĺňajú požiadavky trhu a zákazníkov.

Ruskí vlastníci, berúc do úvahy požiadavky trhu, začínajú chápať dôležitosť modernizácie svojich podnikov so zlepšením kultúry výroby a organizáciou moderných systémov riadenia.

Mienkotvorný odborník

Jevgenij Ševčenko, Generálny riaditeľ skupiny spoločností Nemanskoye Moloko, Kaliningrad

Majitelia niektorých firiem sa snažia spojiť svojimi funkciami a prácou riaditeľa výroby. Tento princíp nie je správny. Koniec koncov, generálny riaditeľ je v nebezpečenstve, že bude v rutine úloh a nebude vykonávať svoje bezprostredné funkcie.

Výrobný riaditeľ musí byť administratívne a funkčne podriadený generálnemu riaditeľovi. Naša žiadosť do výrobnej jednotky je zaslaná komerčnou službou. Ak však má riaditeľ pochybnosti o možnosti realizácie zámeru, bez adekvátnej odpovede od obchodného riaditeľa, môže kontaktovať generálneho riaditeľa.

V našom podniku bol výrobný riaditeľ poverený bežnými otázkami a tvorbou predpisov, noriem o počte zamestnancov a výrobný proces. Zasahujem len v prípade núdze - pri havárii, porušení plánu a pod.

Výrobný riaditeľ rozhoduje o tom, koho zamestnať, aký plat dá, s kým sa rozíde. Spolu s obchodnými špecialistami riešim otázky štúdia dopytu, strategických výrobných rozhodnutí o uvoľnení a balení nových produktov a získaní nového vybavenia.

Pracovná náplň výrobný riaditeľ

Výrobný riaditeľ má tieto povinnosti:

• personálny manažment;
• kontrola výrobkov, dodržiavanie ustanovení GOST;
• monitorovanie dodržiavania pravidiel ochrany a bezpečnosti práce;
• kontrola nad realizáciou výrobných plánov;
• kontrola technického stavu a včasnosti údržby zariadení;
• tvorba opatrení na zlepšenie efektívnosti výroby, zníženie nákladov;
• analýza efektívnosti výroby, generovanie správ o vykonaných činnostiach.

V závislosti od oblasti činnosti podniku môžu byť výrobnému riaditeľovi pridelené tieto úlohy:

1. Automatizácia výrobných procesov.
2. Výber, školenie zamestnancov.
3. Skladový inventár.

Mienkotvorný odborník

Vjačeslav Rastašanský, Generálny riaditeľ závodu na výrobu cukroviniek "KDV Yashkino", poz. Yashkino (región Kemerovo)

Používali sa rôzne modely oddelenia právomocí v závislosti od rozsahu podniku. Pre malý biznis s menej ako 1000 zamestnancami riadi výrobný riaditeľ technická služba na čele s hlavným inžinierom, výrobný blok a technologická služba na čele s hlavným technológom.

Pre väčší podnik (na príklade závodu KDV Yashkino) začali brať do úvahy heterogenitu produktov a kapacít. S ohľadom na to bol výrobný blok rozdelený do 3 skupín podľa princípu produktu. Boli vymenovaní 3 riaditelia výroby. Vďaka tejto štruktúre výrobného bloku sa podarilo výrazne zjednodušiť samotnú štruktúru a dosiahnuť zníženie úrovní riadenia.

Typológia výrobných riaditeľov

"Červený" režisér

Vedúci podniku po mnoho rokov (bol poverený vedením v sovietskych rokoch, keď prešiel perestrojkou a zostal vedúcim). Zvyčajne ide o osobu staršiu ako 50 rokov. Jedna z najvplyvnejších osobností vo svojom meste. Manažérske skúsenosti a myslenie sa formovali počas plánovaného hospodárstva a jeho hodnoty sú zachované dodnes. Z tohto dôvodu nedochádza k rozvoju podniku, žije zo štátnych dotácií a podpory miestnymi orgánmi. Odmieta inovovať. Ak noví majitelia neuvažujú o takomto lídrovi, môžu čeliť mnohým problémom zo strany zamestnancov podniku a miestnej správy. S takým riaditeľom treba rátať.

"západniar"

Mladý manažér moderného typu - reprezentant Nová vlna. Rozvinuté manažérske zručnosti pri práci v západnom podniku. V kariérnom rebríčku sa posunul z najnižších pozícií. Zásadnými ukazovateľmi sú pre neho „disciplína“, „kvalita“, „dodržiavanie technológií a noriem“, „plánovanie“. Dokonale rozumie vlastnostiam informačných technológií, ekonomike svojho podniku, dokáže organizovať optimálne výrobné modely. Zapnuté ruských podnikov Nie je vždy možné, aby sa takíto lídri „usadili“ kvôli rozdielom v mentalite.

Takého lídra je ťažké nájsť vzájomný jazyk so zamestnancami podniku, zaviesť disciplínu a zaviesť novú organizačná kultúra. Je potrebné prilákať takýchto špecialistov pre podniky, ak majitelia plánujú organizovať high-tech a moderný podnik. Na komplexných zmenách v podniku sa zvyčajne podieľa manažérsky tím.

"Silný obchodník"

Zvyčajne muž v strednom veku, ktorý dal celý svoj život priemyselný podnik, dokonale rozumie ekonomike organizácie a vzťahu medzi výrobnými procesmi. Podnik ho považuje za jeden celok, veľa času trávi v dielňach, komunikuje so zamestnancami, rozumie všetkému, čo sa deje v závode. Pre efektívnu činnosť takéhoto špecialistu potrebuje maximálne delegovanie právomocí. Je nepravdepodobné, že takáto osoba bude vhodná pre západné spoločnosti a nedosiahne veľký úspech tímová práca. Pre vlastníkov to nie je vždy vhodné vzhľadom na emocionálnu väzbu k ich organizácii.

Na prvé miesto kladie pochopenie špecifík výroby a profesionalitu. Preto nemusí vnímať názory laikov, dokonca ani majiteľov podniku. Aj keď to bude vynikajúca voľba pre podnik, ktorý potrebuje majiteľa v plnom zmysle slova.

• Výrobný riaditeľ: dôležité požiadavky na hlavnú pozíciu vo výrobnom procese

Mienkotvorný odborník

Nemec Shalumov,

Výrobný riaditeľ sa stáva jednou z hlavných postáv výroby. Musí sa rozvíjať technologických procesov, kontrolovať kvalitu a výstup produktov, študovať technologické inovácie vo svete, pôsobiť ako iniciátor zavádzania nových technológií do výroby.

Hoci vo svojom podniku sám kontrolujem vzory, schvaľujem dizajn produktov, výrobný riaditeľ nemá právomoc pracovať so skladom bez sprievodného vedúceho skladu. Taktiež sám prezident spoločnosti rozhoduje o personálnych a finančné otázky podnikov.

Požiadavky na vedúceho výroby

Pri hľadaní výrobného riaditeľa je hlavnou prioritou odborná prax. Optimálne je praktické skúsenosti aspoň 20 rokov. Je nepravdepodobné, že by mohol byť dostatočne kompetentný odborník vo veku 25-35 rokov, môžu existovať iba zriedkavé výnimky. Takéhoto špecialistu vyrastiete v rámci tímu za 5-7 rokov. Aj keď pre skvelého COO je dôležité nielen dosiahnuť zníženie rizika a rozvoj výroby, ale aj riadiť významný tím. Je ťažké získať všetky potrebné manažérske skúsenosti v relatívne krátkom čase.

Vzdelávanie. Výrobný riaditeľ musí mať technické vzdelanie. Odporúča sa aj špeciálne vzdelanie v oblasti riadenia výroby. Hoci to nemusí byť špecifické pre dané odvetvie.

Osobné kvality. Pri pohovore treba dbať nielen na praktické skúsenosti, ale aj na osobné kvality uchádzača. Pri práci je dôležité dokonale si rozumieť vzhľadom na potrebu rýchleho rozhodovania v zložitých situáciách.

Niekedy sa to vyžaduje aj od HR riaditeľa;

• skúsenosti s prácou so zahraničnými organizáciami;
• prax v oblasti zamestnávateľa.

Mienkotvorný odborník

Nemec Shalumov, Prezident Fur Luxury Group, Moskva

Osobné kvality výrobného riaditeľa sú veľmi dôležité. Oplatí sa pozvať veselého, ľahko komunikujúceho človeka, ktorý dokáže zorganizovať a udržať priateľskú atmosféru v tíme. V kozmetickom priemysle je to mimoriadne dôležité.

Skúsenosti s prácou s kožušinou venujeme náležitú pozornosť. Kožušina je totiž mimoriadne špecifický materiál. Vrátane toho, že musíte manuálne vykonávať mnoho procesov. Všetci noví zamestnanci musia absolvovať školenie v trvaní 1-1,5 mesiaca.

Kde hľadať výrobného riaditeľa

Na vyhľadávanie zamestnancov môžete použiť nasledujúce možnosti:

1. Prilákať mladých odborníkov tým, že im ponúkneme bývanie, stabilné mzdy.
2. Spätný nákup špecialistov od ich konkurentov.
3. Hľadajte špecialistov medzi migrantmi zo SNŠ.
4. Hľadajte na náborových stránkach.

Plat výrobného riaditeľa

Plat riaditeľa výroby závisí od rozsahu podnikania, špecifík konkrétneho odvetvia. Najvyššie platy majú manažéri v odboroch strojárstvo, hutníctvo, palivový a energetický priemysel. Kompenzačné balíčky sú prezentované v rozmedzí 3-20 tisíc dolárov mesačne.

Zvyčajne sa poskytuje plat 3 000 USD pre riaditeľa výrobnej jednotky v malom ruskom regionálnom podniku do 2 000 zamestnancov s ročným obratom maximálne 20 miliónov USD. V tomto prípade sa špecialista zaoberá organizáciou výrobných procesov, kontrolou, vr. kvalitu a množstvo produktov.

• Funkcie obchodného riaditeľa: 5 krokov k úspechu v profesionálnej oblasti

V práci zahraničných podnikov s podobným počtom a obratom môže byť plat 2-2,5 krát vyšší. Požiadavky sa však ukazujú ako podstatnejšie - strategické, systémové myslenie, znalosť technológií na optimalizáciu výrobných procesov. Medzi úlohy patrí účasť na investičnom programe rozvoja výroby, plánovanie, práca na zvyšovaní kvality produktov a pod.

S väčším počtom zamestnancov a rozsahom podniku sa zvyšuje aj kompenzačný balík výrobného riaditeľa. Plat v závode s viac ako 3000 zamestnancami sa zvyčajne pohybuje od 5000 dolárov.

Pre riaditeľov v oblasti strojárstva, hutníctva a energetiky sa poskytuje plat nad 10 tisíc dolárov - v práci veľké továrne s počtom zamestnancov od 10 tisíc ľudí.

Mienkotvorný odborník

Nemec Shalumov, Prezident Fur Luxury Group, Moskva

Riaditeľ výroby v našej spoločnosti dostáva plat a odmeny, ak sa mu podarilo prekročiť stanovené ciele. Ak sa plán nedodrží, platia príslušné pokuty. Má tiež právomoc sankcionovať zamestnancov v prípade výrobnej chyby. Sme prísni na pitie a fajčenie. V našej továrni to nie je povolené. Pre každého zamestnanca je zriadený osobný účet - záloha 10 000 rubľov, z ktorej sa budú účtovať pokuty disciplinárne priestupky. Aj keď je potrebné uznať, že pokuty sa musia používať len zriedka, najmä kvôli použitým riešeniam.

Výrobný riaditeľ KPI

Zvyčajne sú nastavené nasledujúce KPI ( kľúčové ukazovatele efektívnosť) pre výrobného riaditeľa:

• KPI1 = objem zisku resp Peniaze počas obdobia;
• KPI2 = plnenie plánu výroby;
• KPI3 = počet nových produktov v sortimente;
• KPI4 = plnenie rozpočtu výroby (možno vo formáte znižovania nákladov pri zachovaní kvality produktu);
• KPI5 = podiel Nemenné ceny na výrobu v celkovej štruktúre nákladov ( tento ukazovateľ prakticky duplikuje KPI4, aj keď dôraz je v tomto prípade kladený na optimalizáciu podnikových procesov výroby, organizácie práce);

Význam (váha) týchto ukazovateľov je daná fázou rozvoja podniku, špecifickou situáciou, stavom na trhu a pod.

Výpočty sú založené na skutočných a plánovaných ukazovateľoch zadaných z účtovného systému spoločnosti. KPI by mal byť prepojený so systémom motivácie pre vrcholových manažérov, berúc do úvahy niekoľko pravidiel:

1. Ukazovatele je potrebné udržiavať účtovným systémom.
2. Ukazovatele výrobného riaditeľa by mali zahŕňať ukazovatele jeho podriadených. Je žiaduce, aby počet ukazovateľov nepresiahol 3-5.
3. Váha ukazovateľa koreluje s podielom bonusového fondu alokovaného na celkovom poistnom.
4. Každý ukazovateľ má určité hraničné hodnoty, pri ktorých dosiahnutí nebude bonus za tento ukazovateľ vyplatený.
5. Často sa poskytuje zavedenie spoločného stop faktora - minimálnej hodnoty pre výkon ukazovateľov. V prípade nedodržania aspoň jedného ukazovateľa sa očakáva zrušenie alebo výrazné zníženie celkového poistného.

Balík dokumentov pre výrobného riaditeľa

Pracovná zmluva s výrobným riaditeľom patrí do kategórie pracovných zmlúv s vedúcimi pracovníkmi, ktoré majú všetky znaky tejto zmluvy. IN pracovná zmluva alebo aplikácia musí označiť zručnosti a znalosti, ktoré sa vyžadujú od výrobného riaditeľa. Výrobný riaditeľ je vedúci, získať prácu a skončiť bude príkazom riaditeľa podniku.

V pracovnej zmluve s výrobným riaditeľom sa používajú tieto aplikácie:

1. Popis práce (priložený v ďalších materiáloch).
2. Rozvrh.
3. Zoznam odhadov prác.
4. Dohoda o nezverejňovaní dôverných informácií.

Potrebujete zástupcu riaditeľa výroby

Môžeme s istotou povedať, že výrobný riaditeľ potrebuje asistenta. Do tejto úlohy je vymenovaný špecialista z radov inžinierov vyššie vzdelanie a vážne praktické skúsenosti s plánovaním a organizovaním výroby. Medzi povinnosti asistenta patrí organizovanie včasnej výroby kvalitných výrobkov službami organizácie pod jeho podriadením, zabezpečenie zavádzania najnovších metód, systémov plánovania a organizácie výrobných procesov.

Medzi zodpovednosti zástupcu riaditeľa výroby patrí:

1. Denné riadenie práce obchodov, ktoré vyrábajú produkty.
2. Dohliada na plnenie jednotlivých výrobných úloh na prepustenie tovaru na vývoz, na osobitné účely.
3. Organizácia, kontrola a riadenie práce dielní na zber odpadu z neželezných a železných kovov.
4. Organizácia výroby spotrebného tovaru z kvalitných materiálov, surovín a výrobných odpadov.
5. Organizovať, kontrolovať a riadiť prácu obchodov na výrobu nových produktov.
6. Zabezpečiť implementáciu a súlad technické údaje a normy, použitie moderné metódy a prostriedkov skúšania a merania pri výrobe výrobkov, zabezpečiť kontrolu týchto prostriedkov, dodržiavanie postupu pri ich používaní.
7. Vypracovať a implementovať opatrenia zamerané na zvýšenie kvality produktov, vykonávať systematickú analýzu technickej úrovni Produkty.
8. Vypracovanie návrhov, ich odoslanie manažmentu na zváženie - o vyradení z výroby, náhrade nevyžiadaných a zastaraných produktov.
9. Zavádzať inovatívne metódy plánovania a organizácie výroby do práce dielní, vytvárať podmienky pre výkonnú prácu, zabezpečovať dodržiavanie pracovných zákonov, noriem a pravidiel ochrany práce, priemyselnej hygieny a bezpečnosti.
10. Pripraviť objednávky na všetky otázky v rámci svojej kompetencie v oblasti výroby produktov, načasovanie a postupnosť výroby a iné povinné na vykonanie vedúcim výroby, vedúcimi sekcií a predajní.

Odkaz

OOO "Nemanskoye Moloko" registrovaná v roku 2001.

Spoločnosť Fur Luxury Group sa zaoberá výrobou kožušinové výrobky, propaguje nemecké značky Shalumov a Furs by Mary. Výrobné dielne spoločnosti sú vybavené kvalitným nemeckým vybavením. Pobočky obchodov sú zastúpené v Dubaji a New Yorku. V lete 2007 bol v Moskve otvorený butik Fur Luxury Gallery. Módny dom "Furs by Mary" sleduje svoju históriu až do roku 1870, keď princezná Mária Šalumová otvorila továreň na kožušiny. V roku 1917 bol podnik znárodnený. V roku 1994 predstavitelia dynastie Shalumov obnovili svoje podnikanie.

KDV Yashkino. Výroba potravinárskych výrobkov vrátane nápojov, suchého pečiva a múčnych výrobkov cukrovinky dlhodobé skladovanie.

CEO

spoločnosti __________________

I.O.F.

"___" _________ 200__

Popis práce
Zástupca generálneho riaditeľa pre výrobu

I. Všeobecné ustanovenia

1. Námestník generálneho riaditeľa pre výrobu organizuje včasné uvoľnenie vysokokvalitných výrobkov službami podniku, ktoré sú mu priamo podriadené, zabezpečuje zavádzanie najnovších metód a systémov plánovania a organizácie výroby do výroby.

2. Zástupca generálneho riaditeľa pre výrobu je menovaný z radov inžinierov s vysokoškolským vzdelaním a bohatými praktickými skúsenosťami v oblasti plánovania a organizácie výroby.

II. Pracovná náplň

1. Denné riadenie činností obchodov, ktoré vyrábajú produkty podniku.

2. Riadenie plnenia jednotlivých úloh pri výrobe výrobkov na export, na špeciálne účely.

3. Organizácia práce pri výrobe spotrebného tovaru, a to ako z kvalitných surovín a materiálov, tak aj z výrobného odpadu.

4. Organizácia, riadenie a kontrola práce dielní na zber odpadov zo železných a neželezných kovov.

5. Organizácia, riadenie a kontrola práce predajní na výrobu nových produktov.

6. Zabezpečenie implementácie a dodržiavania schválených noriem a špecifikácií, ako aj používanie moderných prostriedkov a metód merania a skúšania pri výrobe výrobkov, zabezpečenie kontroly stavu týchto prostriedkov a dodržiavanie stanoveného postupu pri ich používaní .

7. Vývoj a implementácia opatrení na zlepšenie kvality produktu, systematická analýza jeho technickej úrovne.

8. Vypracovanie návrhov a ich predloženie vedeniu na posúdenie o vyradení z výroby, o nahradení zastaraných a nežiadaných produktov.

9. Úvod do praxe dielní pokročilých metód organizácie a plánovania výroby, vytváranie podmienok pre výkonnú prácu, zabezpečenie dodržiavania pracovnoprávnych predpisov, pravidiel a predpisov ochrany práce, bezpečnosti, priemyselnej hygieny.

10. Príprava objednávok na všetky otázky súvisiace s jeho kompetenciou v oblasti výroby produktu, výrobnej postupnosti, výrobného času a iné povinné pre vedúceho výroby, vedúcich dielní a úsekov.

III. práva

1. Vydávať objednávky a dávať pokyny vedúcim všetkých výrobných jednotiek a služieb, ktoré sú súčasťou túto produkciu o riešení výrobnej problematiky, jej zabezpečovaní a dodržiavaní vnútorných pracovnoprávnych predpisov platných v tomto podniku.

2. Zvážiť a predložiť riaditeľovi na schválenie výrobné plány v nomenklatúrnom členení podľa podnikov a dielní.

4. Vyžadovať od všetkých výrobných jednotiek a služieb, ktoré sú súčasťou výroby, údaje o priebehu výrobného programu a jeho zabezpečovaní.

5. Zastupovať spoločnosť vo vyšších organizáciách bez plnej moci.

6. Vyjadrite názory na projekty ročné plány výroby podniku, ako aj na jednotlivé úlohy vyšších organizácií.

7. Schvaľovať plány práce plánovacieho a výrobného oddelenia a dispečerskej služby.

8. Koordinovať plány výroby novej technológie z hľadiska načasovania jej výroby, výskumných prác súvisiacich s výrobou.

9. Riešiť konflikty medzi vedúcim oddelenia výroby a expedície a vedúcim oddelenia technická kontrola, ako aj so zástupcami objednávateľa ohľadom množstva a dodacej lehoty produktov.

IV. Zodpovednosť

Zástupca generálneho riaditeľa výrobného podniku zodpovedá za kvalitu a včasnosť plnenia povinností, ktoré mu ukladá tento poriadok.

generálny riaditeľ:

_____________________/A. O.F. / "__" __________ 200__

1. Všeobecné ustanovenia

1.1. Táto pracovná náplň definuje funkčné povinnosti, práva a

zodpovednosť zástupcu riaditeľa pre výrobu [názov organizácie v prípade genitívu] (ďalej len spoločnosť).

1.2. Do funkcie sa vymenúva a odvoláva zástupca riaditeľa pre výrobu

pozície v zavedenom prúde pracovné právo na objednávku

hlava Spoločnosti.

1.3. Zástupca riaditeľa pre výrobu je priamo podriadený [názov pozície priameho nadriadeného v tomto prípade] Spoločnosti.

1.4. Zástupca riaditeľa pre výrobu patrí do kategórie manažérov,

vedie výrobnú prácu spoločnosti a je podriadený:

vedúci výrobného oddelenia;

hlavný technológ;

Manažéri obchodov.

1.5. Viceprezident pre výrobu je zodpovedný za:

Správna organizácia výrobných prác v súlade so schválenými programami (plánmi) Spoločnosti;

Výkon a pracovná disciplína zamestnancov výrobných jednotiek;

Bezpečnosť dokumentov (informácií) obsahujúcich informácie tvoriace

rozvojová stratégia;

Súčasné a perspektívne potreby spoločnosti vo výrobných zdrojoch (hlavné

prostriedky, suroviny, zariadenia, technológie), spôsoby ich plánovania a prognózovania;

Úlohy výrobných divízií uspokojovať potreby Spoločnosti v

produkty zodpovedajúcej kvality, množstva, sortimentu a nomenklatúry, schopnosť riešiť tieto problémy;

Metódy štátnej analýzy produkčný potenciál Spoločnosť, materiál a

iné zdroje potrebné na jej udržanie na primeranej úrovni;

Hlavné a rezervné výrobné kapacity spoločnosti;

stav a perspektívy rozvoja výrobného odvetvia, ktoré je pre spoločnosť profilom;

Postup pri zostavovaní a schvaľovaní plánov výrobné činnosti spoločnosť;

Postup pri uzatváraní a vykonávaní zmlúv na výrobu a dodávku hotových výrobkov

výrobky, polotovary, polotovary a komponenty;

Moderné teórie organizácie výroby;

Pokročilé domáce a zahraničné skúsenosti s organizáciou výroby;

Zloženie a štruktúra výrobnej (vrátane technologickej) dokumentácie spoločnosti;

Manažment (v rozsahu potrebnom na efektívne riadenie výrobných jednotiek), obchodná etiketa, pravidlá správania Obchodná korešpondencia o výrobných otázkach;

Vybavenie počítačová veda, komunikácie a komunikácie;

Pravidlá a normy ochrany práce.

1.9. Počas dočasnej neprítomnosti námestníka riaditeľa pre výrobu jeho

Zodpovednosti sú pridelené [pozícia zástupcu].

2. Funkčné zodpovednosti

Zástupca riaditeľa pre výrobu je povinný vykonávať tieto pracovné funkcie:

2.1. Viesť produkčnú prácu v spoločnosti a s istotou ju riadiť

činnosť.

2.2. Vytvorte optimálne podmienky pre včasnú a kvalitnú realizáciu

výrobných jednotiek denných úloh, ktoré im boli pridelené v prísnom

v súlade so schváleným postupom (predpismi) práce, technológie výroby

produkty vyrábané Spoločnosťou.

2.3. Riadiť prácu na tvorbe výrobnej politiky a stratégie rozvoja

výroby, určenie jej hlavných smerov v súlade so stratégiou rozvoja Spoločnosti a opatreniami na jej realizáciu.

2.4. Podieľať sa na tvorbe podnikateľských plánov spoločnosti z hľadiska zabezpečenia aktuálnosti

a perspektívne potreby výroby produktov určitej kvality, množstva, sortimentu a nomenklatúry.

2.5. Zabezpečiť potrebnú úroveň technickej prípravy výroby a jej

neustály rast, zvyšovanie efektívnosti výroby, znižovanie nákladov (materiálových, finančných, pracovných), racionálne využívanie výrobných zdrojov, vysoká kvalita a konkurencieschopnosť výrobkov, ich súlad so súčasnými štátnymi normami, technickými podmienkami a požiadavkami technickej estetiky, ako aj jej spoľahlivosť a trvanlivosť.

2.6. Organizovať výskum v Spoločnosti, a to aj so zapojením

organizácie tretích strán (inštitúcie), ako aj vývoj a implementácia komplexných programov rozvoja výrobného potenciálu a výrobných plánov.

2.7. Riadiť rozvoj opatrení na rekonštrukciu a modernizáciu

výrobných kapacít Spoločnosti, predchádzanie škodlivým vplyvom výroby na životné prostredie, šetrné využívanie prírodných zdrojov, tvorba bezpečné podmienky práce a zlepšenie technickej kultúry výroby.

2.8. Organizovať vývoj a realizáciu plánov na zavedenie novej technológie a

technológie, vykonávanie organizačných a technických opatrení vo výrobných, vedeckých a

výskumné a vývojové práce.

2.9. Osobne a prostredníctvom podriadených vykonávať účinnú kontrolu nad stavom

výroba, súlad s projekčným, inžinierskym a technologickým

disciplína, pravidlá a predpisy o ochrane práce, bezpečnosti, priemyselnej sanitácii a požiarnej bezpečnosti, požiadavky orgánov životného prostredia, hygienických orgánov, ako aj orgánov vykonávajúcich technický dozor.

2.10. Zabezpečte efektívnosť konštrukčných riešení, včas a kvalitne

príprava výroby, technická prevádzka, oprava a modernizácia zariadení.

2.11. Riadiť aktivity na zlepšenie sortimentu a kvality produktov,

vyrábané spoločnosťou, jej zdokonaľovanie a obnovovanie, vytváranie nových konkurencieschopných typov výrobkov, ako aj návrh a zavádzanie do výroby prostriedkov komplexnej mechanizácie a automatizácie technologických procesov, kontrola a testovanie vysokovýkonných špecializovaných zariadení, vývoj normy náročnosti práce na výrobky a miery spotreby materiálov na ich výrobu, dôsledné zavádzanie úsporného režimu a znižovanie nákladov.

2.12. Zabezpečiť včasnú prípravu technickej dokumentácie (výkresy, špecifikácie, technické podmienky, technologické mapy).

2.13. Koordinovať prácu na otázkach patentovej a vynálezcovskej činnosti,

unifikácia, štandardizácia a certifikácia výrobkov, certifikácia a racionalizácia pracovných miest, metrologická podpora, mechanická a energetická údržba výroby.

2.14. Prijať opatrenia na zlepšenie organizácie výroby, práce a

manažment založený na zavádzaní najnovších technických a telekomunikačných prostriedkov

vykonávanie inžinierskych a riadiacich prác.

2.15. Podieľať sa na analýze výrobných činností Spoločnosti s cieľom

identifikácia výrobných rezerv, eliminácia strát a neproduktívnych nákladov,

racionálne využívanie materiálnych, ľudských a iných zdrojov.

2.16. Pracujte na zabezpečení prísneho dodržiavania výroby a

technologická disciplína.

2.17. Podieľať sa na vývoji a implementácii racionálnej výrobnej (vrátane technologickej) dokumentácie.

2.18. Zabezpečiť prípravu operatívnych správ o výsledkoch implementácie

výrobná zákazka, štatistického výkazníctva, ako aj ich predkladanie predpísaným spôsobom príslušným orgánom.

2.19. Zabezpečiť spoľahlivú ochranu informácií (dokumentov) obsahujúcich informácie,

tvoriace obchodné tajomstvo Spoločnosti, iné dôverné informácie, vrátane

osobné údaje zamestnancov Spoločnosti.

2.20. Riadiť prípravu podriadených, vytvárať im podmienky na zlepšovanie sa

kvalifikácia, odborný rast, rozvoj obchodnej kariéry a zamestnanie

postup v súlade s osobnými zásluhami a úrovňou zručností.

2.21. Sledovať, či podriadení dodržiavajú pravidlá ochrany a technológie práce

bezpečnosť, priemyselná sanitácia a požiarna ochrana.

2.22. Používať vo vzťahu k podriadeným udelené práva na ich povzbudenie

(priniesť na účet).

2.23. Vytvárať podmienky pre zavedenie a správne fungovanie pokročilých

výrobné technológie, ich následné zlepšovanie a optimalizácia.

2.24. Spravujte plánovanie výroby a výkazníctvo.

2.25. Riadiť distribúciu výrobnej úlohy a zabezpečovať ju

včasné, rytmické a jednotné oznamovanie výrobným jednotkám formulárov dokumentov potrebných na zabezpečenie výrobnej činnosti, ako aj interných organizačných, regulačných a regulačných a metodických dokumentov o riadení výroby.

2.26. Študovať, zovšeobecňovať a aplikovať v praxi vyspelé domáce a zahraničné skúsenosti z riadenia výroby.

2.27. Posúdiť návrhy na zabezpečenie ergonomických pracovných podmienok, racionalizáciu pracovísk a predložiť ich na rozhodnutie vedúcemu spoločnosti.

2.28. Radiť šéfovi Spoločnosti, vedúcim oddelení v aktuálnych a naliehavých problémoch praktická organizácia výroby.

2.29. Poskytovať osobne a zapojením podriadených metodickú pomoc zamestnancom

oddelení podniku o výbere optimálnych metód vykonávania

výrobná úloha, čo najefektívnejšia aplikácia technológií a tech

Zástupca riaditeľa pre výrobu musí včas a úplne

vypracovať a predložiť úradníkom s príslušnými právomocami správy a inú dokumentáciu.

V prípade potreby môže byť zapojený zástupca riaditeľa pre výrobu

výkon svojich povinností nadčas, rozhodnutím riaditeľa organizácie, spôsobom ustanoveným pracovnoprávnymi predpismi.

Zástupca riaditeľa pre výrobu je povinný na základe príkazov prednostu

Spoločnosť v prípade neprítomnosti druhého (dovolenka, choroba, služobná cesta) vystupuje

povinnosti vedúceho Spoločnosti, pričom nadobúda príslušné právomoci a práva.

3. Práva

Zástupca riaditeľa pre výrobu má právo:

3.1. Robiť rozhodnutia pre správnu organizáciu výrobnej práce,

zabezpečenie každodennej činnosti výrobných úsekov Spoločnosti - vo všetkých otázkach súvisiacich s jej pôsobnosťou.

3.2. Predkladať vedúcemu Spoločnosti svoje návrhy na povzbudenie (privedenie k zodpovednosti) podriadených zamestnancov - v prípadoch, keď na to nestačia vlastné sily.

3.3. Pripravovať a predkladať vedúcemu Spoločnosti svoje návrhy na zlepšenie výrobnej práce, jej dodatočného personálneho, materiálno-technického zabezpečenia a pod.

3.4. Podieľať sa na práci kolektívnych riadiacich orgánov pri zvažovaní otázok súvisiacich s výrobou.

4. Hodnotenie zodpovednosti a výkonu

4.1. Námestník riaditeľa pre výrobu znáša administratívne, disciplinárne a

materiálnu (a v niektorých prípadoch ustanovenú legislatívou Ruskej federácie – a trestnoprávnu) zodpovednosť za:

4.1.1. Nedodržanie alebo nesprávne dodržiavanie oficiálnych pokynov

bezprostredný vodca.

4.1.2. Neplnenie alebo nesprávny výkon svojich pracovných a pridelených funkcií

úlohy pre neho.

4.1.3. Zneužívanie udelených úradných právomocí, ako aj

ich používanie na osobné účely.

4.1.4. Nepresné informácie o stave jemu zverenej práce.

4.1.5. Neprijatie opatrení na potlačenie zistených porušení bezpečnostných predpisov,

požiarne a iné pravidlá, ktoré ohrozujú činnosť podniku a jeho

zamestnancov.

4.1.6. Nedodržiavanie pracovnej disciplíny.

4.2. Hodnotenie práce zástupcu riaditeľa pre výrobu sa vykonáva:

4.2.1. Priamy nadriadený - pravidelne, v priebehu dňa

vykonávanie svojich pracovných funkcií zamestnancom;

4.2.2. Certifikačná komisia podniky - pravidelne, najmenej však raz za dva roky

na základe doložených výsledkov práce za hodnotené obdobie.

4.3. Hlavným kritériom hodnotenia práce námestníka riaditeľa pre výrobu je

kvalitu, úplnosť a včasnosť plnenia úloh v tomto ustanovených

poučenie.

5. Pracovné podmienky

5.1. Spôsob činnosti zástupcu riaditeľa pre výrobu je určený v súlade s

vnútorným pracovnoprávnym predpisom stanoveným Spoločnosťou.

5.2. V súvislosti s výrobnou potrebou je zástupca riaditeľa pre výrobu povinný chodiť na pracovné cesty (aj miestne).

5.3. V súvislosti s výrobnou potrebou námestník riaditeľa pre výrobu

na výkon jeho pracovných funkcií možno poskytnúť služobné vozidlá.

6. Právo na podpis

6.1. Zástupca riaditeľa pre výrobu na zabezpečenie jeho činnosti

udeľuje sa právo podpisovať organizačné a administratívne dokumenty k otázkam patriacim do jeho funkčných povinností.

Popis práce bol vypracovaný v r

Podľa____________________________

(meno, číslo a dátum dokladu)

Vedúci štrukturálneho