Jeff Sutherland Scrum je revolučná metóda projektového manažmentu. Ako implementovať Scrum práve teraz. Podstata tímovej práce v Scrume

Pred dvadsiatimi rokmi Jeff Sutherland spolu s Kenom Schwaberom vytvorili a opísali Scrum, metodológiu, ktorá je dnes jednou z najpoužívanejších metodík vývoja softvéru na svete. Bolo by hriechom nechať si ujsť knihu takejto úrovne, a o to viac, keď vychádza v ruskom preklade, čo je pomerne zriedkavý jav.

Nedávno som narazil na knihu „Scrum. Revolučná metóda projektového riadenia,“ a dnes vám ju chcem odporučiť.

V prvom rade si všimnete, že kniha sa číta veľmi ľahko. Balansuje na hranici beletrie a obchodnej literatúry. Dovolím si poznamenať, že preklad je veľmi kvalitný (veľká vďaka vydavateľstvu MYTH) a jediné, čo prekvapuje, je preklad názvu (v origináli je Scrum: The Art of Doing Twice the Work v Half the Time), ale nad tým môžete ľahko privrieť oči.

Jeff je fanúšikom a hlavnou myšlienkou knihy je, že Scrum dokáže vylepšiť a často vytiahnuť z priepasti úplne akýkoľvek projekt a napriek určitému preháňaniu má Jeff vo väčšine prípadov pravdu.
Celá kniha je rozdelená do kapitol, ktoré sú hlavným zameraním rámca Scrumu a zároveň jeho hlavnými výhodami. Samostatne vyčnieva prvá kapitola, ktorá popisuje časy, keď metodika ešte len vznikala. Čitateľné jedným ťahom, nedá sa odložiť.

V celej knihe autor uvádza príklady z skutočný život, ktoré jasne ilustrujú nastolené problémy. Či už ide o presvedčenie manažéra, aby začal používať Scrum vo firme, alebo o spôsob, ako zvýšiť morálku tímu, na všetko má autor príbeh.
A áno, toto všetko vidíme každý deň, pozorujeme, zúčastňujeme sa a sťažujeme sa na zlú organizáciu, ale Jeff uvádza všetko na pravú mieru, kladie nepríjemné otázky a núti nás počuť nepríjemnú, no úprimnú odpoveď.

- S koľkými Ganttovými diagramami ste sa vo svojom živote stretli? odborná činnosť? - Opýtal som sa.
"So stovkami," povedal.
- Koľko z nich bolo pravdivých?
"Žiadne," odpovedal a chvíľu premýšľal.

Nebudem prepisovať knihu podrobnejšie, musíte si ju prečítať (môžete ihneď po Scrum Guide).

komu?
Všetkým, ktorí majú vzťah k Scrumu, vývoju alebo akémukoľvek projektovému manažmentu, ako aj všetkým ostatným ľuďom. Pre Scrum Masters a ich manažérov je to povinné čítanie.
Pre tých, ktorí sa so Scrumom len začínajú zoznamovať, je na konci knihy aplikácia „Implementácia Scrumu. Kde začať" - Detailný popis všetko, čo potrebujete vedieť pre úspešnú prácu s použitím metodiky.

"Obviňujte hru, nie hráča"
kniha: Scrum. Revolučná metóda projektového riadenia
Jeff Sutherland

Túto knihu dobre dopĺňa:

Projektový manažment

Vadim Bogdanov

Obchodné procesy

Vladimír Repin

Konečný termín

Tom DeMarco

Jeff Sutherland

Umenie urobiť dvakrát viac práce za polovičný čas

Jeff Sutherland

Revolučná metóda projektového riadenia

Mann, Ivanov a Ferber

Moskva, 2016

Informácie

od vydavateľa

Publikované so súhlasom spoločnosti Scrum, Inc. c/o The Ross Yoon Agency

Prvýkrát publikované v ruštine

Sutherland, Jeff

Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu / Jeff Sutherland; pruhu z angličtiny M. Geskina - M.: Mann, Ivanov a Ferber, 2016.

ISBN 978-5-00057-722-6

Metodika Scrum je riešením, ktoré našiel Jeff Sutherland na prekonanie klasických nedostatkov projektového manažmentu: nedostatok koherencie v tíme, neplnenie plánovaných plánov, duplicita úloh v rámci oddelení atď. prístup, ktorý mrhá obrovskými prostriedkami a ktorý často k ničomu nevedie, vám Scrum umožňuje plniť záväzky s menším úsilím, v krátka doba a s nízkymi nákladmi a konečný produkt je iný vynikajúca kvalita. Dnes je už Scrum pevne zakorenený v manažérskom arzenáli väčšiny technologických spoločností na svete. Teraz máte tento nástroj produktivity k dispozícii.

Všetky práva vyhradené. Žiadna časť tejto knihy nesmie byť reprodukovaná v žiadnej forme bez písomného súhlasu držiteľov autorských práv.

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas-Lex.

© Jeff Sutherland a Scrum, Inc. 2014

© Preklad do ruštiny, publikácia v ruštine, dizajn. Mann, Ivanov a Ferber LLC, 2016

Partnerov predhovor k ruskému vydaniu

Knihu, ktorú držíte v rukách, napísal jeden z autorov Scrumu. Hovorí o predpokladoch tvorby metodiky a jej hlavných aspektoch.

Najdôležitejšia vec v tejto metodike (podľa mňa) je zameranie sa na zákazníka. Zákazník musí dostať to, čo chce, včas a s minimálne náklady.

Hlavná myšlienka Metodológia scrumu- iteratívny prístup k plánovaniu a realizácii projektu. Na rozdiel od lineárneho (kaskádového) prístupu, keď je projekt pôvodne plánovaný „od“ do „do“ a výsledok je niekde „na konci cesty“, táto metóda vám umožňuje získať hotový produkt v krátkom čase s minimálne náklady. Samozrejme, že ešte nemá všetky požadované vlastnosti, ale už sa dá použiť. Ďalej v priebehu projektu dostáva zhotoviteľ spätnú väzbu od objednávateľa, na základe ktorej dochádza k cyklickému zvyšovaniu funkčnosti a zdokonaľovaniu produktu.

Hlavnou charakteristikou Scrumu je flexibilita. Tento prístup umožňuje rýchlo reagovať na zmeny požiadaviek zákazníkov a rýchlo im prispôsobiť produkt.

Dnes je Scrum dobre vyvinutá metodika. Jeho popularita rastie každým dňom, a to aj u nás. Pri implementácii Scrumu sa však môžu vyskytnúť problémy. Po prvé sa predpokladá aktívna účasť zákazníka na projekte a po druhé je potrebná dobre koordinovaná tímová práca. Z vlastnej skúsenosti môžem povedať, že nie vždy je možné dosiahnuť prítomnosť zákazníka na stretnutiach a adekvátnu spätná väzba Od neho. Profesionalita, zodpovednosť a schopnosť pracovať v tíme tiež nemožno nazvať neoddeliteľnou súčasťou našej ruskej obchodnej reality.

Ale v každom prípade sa o nový prístup oplatí zaujímať. Niektoré nápady a nástroje sa dajú použiť čiastočne, a to tiež prinesie svoje ovocie. Pre tých, ktorí vážne zamýšľajú implementovať túto metodiku vo svojej spoločnosti, odporúčam absolvovať špeciálne školenie. Scrum sa vyučuje na obchodných školách po celom svete.

Kniha je písaná veľmi živým jazykom a vďaka bohatosti faktografického materiálu sa dobre číta. Autor uvádza mnoho príkladov projektov, ktoré využívali Scrum: od takých veľkých, ako je plán modernizácie systému riadenia informácií FBI a jeden z najväčších farmaceutických spoločností, na projekt rekonštrukcie domu. Poskytuje tiež odkazy na štúdie, ktoré ilustrujú psychologické aspekty projektový manažment.

To všetko robí knihu „Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu“ zaujímavá a užitočná pre každého, koho zaujíma projektový manažment a chce zlepšiť svoju účinnosť v tejto oblasti. Myslím si, že po prečítaní bude mať každý chuť využívať prístupy a nástroje, ktoré autor uvádza, ako aj hlbšie študovať túto metódu.

Ulyana Samolová,

Prezident Samolov Group

Úvod

Prečo Scrum?

Všetko to začalo, keď sme pred dvadsiatimi rokmi vytvorili s Kenom Schwaberom náš prístup k vývoju. softvér pre technologický priemysel a nazval ho Scrum. Naša metodika bola rýchlejšia, spoľahlivejšia a efektívnejšia.

Dovtedy sa na riadenie projektov vývoja softvéru používal vodopádový model – a tak ďalej až do roku 2005. Práca sa vykonávala krok za krokom, postupne smerovala k cieľu - získaniu konečného výsledku a jeho prenosu na používateľa. Proces bol pomalý, vyvíjal sa nepredvídateľne, často nikdy neviedol k vytvoreniu produktov, ktoré zákazník potreboval alebo ktoré si ľudia jednoducho chceli kúpiť. Byrokracia, ktorá sa mení na mnoho mesiacov a niekedy aj rokov, je charakteristický kaskádový model. Vopred stanovené podrobné plány prezentované na Ganttových diagramoch vyzerali tak detailne, že v manažmente vyvolali pocit, akoby mali úplnú kontrolu nad vývojovým procesom – napriek tomu sme boli prakticky odsúdení na zaostávanie za plánom a katastrofálne prekročenie rozpočtu. .

Aby som tieto nedostatky prekonal, prišiel som v roku 1993 so Scrumom – novým prístupom k riešeniu problémov, zásadne odlišným od predtým používanej metódy top-down dizajnu. Na rozdiel od predchádzajúcich metodík bol princíp Scrumu podobný evolučným, adaptívnym, samoopravným systémom.

Od svojho vzniku tvorí koncept Scrum základ pre dizajn nových softvérové ​​produkty pre technologické odvetvia. Avšak po získaní uznania a úspechu v Silicon Valley medzi projektovými manažérmi pre tvorbu softvéru a nového hardvéru zostáva Scrum vo všeobecnej obchodnej praxi málo známou metodikou. Práve kvôli tejto podnikateľskej komunite – ľuďom, ktorí nie sú priamo spojení so svetom špičkových technológií – som sa rozhodol napísať knihu, v ktorej odhalím a vysvetlím výhody Scrumu ako manažérskeho systému v podnikaní. Budem hovoriť o pôvode metodiky Scrum: výrobnom systéme Toyota a koncepcii vytvorenej pre úlohy bojového letectva - cyklus OODA. Zamyslím sa nad otázkou, prečo je organizovanie projektov pomocou malých tímov viac efektívnym spôsobom práca. Pozastavím sa pri nasledujúcich bodoch: ako správne uprednostniť prácu na projekte; ako organizovať sprinty, teda krátke fázy vývoja projektu (od týždňa do jedného mesiaca) a robiť to tak, že každý člen tímu je zodpovedný za svoju časť práce a výsledok nasledujúcej fázy absorbuje funkcie projektu implementované v predchádzajúcich fázach; ako viesť každodenné krátke diskusie o úlohách projektu, aby ste si boli vedomí nielen toho, čo sa urobilo, ale aj ťažkostí, s ktorými sa nevyhnutne musíme stretnúť. Okrem toho vysvetlím, ako metodika Scrum spája koncept neustáleho zlepšovania a koncept implementácie produktu s minimálnou funkcionalitou, čo umožňuje nečakať na dokončenie všetkých prác, ale rýchlo splniť požiadavky zákazníka v každej fáze projektu. Dozviete sa, že sme použili Scrum na navrhovanie úplne všetkého: od vytvárania lacných áut so spotrebou paliva štyri litre na stopäťdesiat kilometrov až po vývoj moderných databáz FBI 21. storočia.

Dobrý deň, milí priatelia!

Dávam do pozornosti recenziu na knihu Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu Geoffa Sutherlanda z vydavateľstva MIF.
Jeff Sutherland je poradcom OpenView Venture Partners a vedúcim Scrumu. Metodológiu Scrumu vytvoril v roku 1993 a formalizoval ju v roku 1995 spolu s Kenom Schwaberom. Dnes sa táto metóda používa po celom svete.

Vlastnosti prístupu SCRUM:

Existujú dva prístupy:

- kaskáda, čo podľa autora míňa stovky miliónov dolárov a často k ničomu nevedie. Princíp kaskádovej metódy je znázornený na obrázku:

- Nový:

"keď sa záväzky plnia s menším počtom síl, v krátkom čase a pri nízkych nákladoch a konečný produkt má vynikajúcu kvalitu a zabezpečuje vysokú produktivitu."

Pozrime sa na štruktúru knihy a zameriame sa na to najviac svetlé momenty ktoré si pamätám najviac.

1. Štruktúra knihy je veľmi jednoduchá: 9 kapitol, úvod a doslov vo formáte prílohy, kde je uvedený stručné pokyny, ako jednoducho implementovať prístup SCRUM do vášho systému riadenia projektov.

2. Na konci každej kapitoly je stručné zhrnutie všetkého prezentovaného. To výrazne pomáha štruktúrovať informácie a vnímať ich hlbšie.

3. V knihe veľa zaujímavých životných príbehov, vďaka ktorým je proces čítania jasný a zaujímavý))

Jeff Sutherland na stránkach knihy rozpráva svoj príbeh: ako ho život priviedol k vytvoreniu takéhoto systému riadenia projektov. Rozpráva o najvýraznejších momentoch spolupráce s FBI a najväčšími spoločnosťami na svete.

5. Jeff Sutherland sa zameriava na dôležitý aspekt- vytvorenie si názoru aby nebol ovplyvnený niekým iným. V rámci tejto otázky pokrýva dva koncepty efektov:

kaskádový efekt,

Halo efekt alebo haló efekt.

Jeden z dobré metódy, aby nepodliehali vonkajším vplyvom – to je delfské (anonymné).
Na ilustráciu tohto prístupu autor uvádza mnohé zaujímavé príbehy. Niektoré z nich vás budú inšpirovať k rozvoju vašej inteligencie a viacúrovňového myslenia.

6. V mojej knihe problematika práce na strategických cieľoch je hlboko reflektovaná:
- koľko času potrebuje váš tím na dokončenie tej či onej úlohy,
- existuje jasná štruktúra a akčný plán na vypracovanie hlavného? problémy spoločnosti,
- aká je dĺžka produktivity a mnohé iné.

Autor zdieľa jeden z najefektívnejších stavebných nástrojov úspešné podnikanie- "história používateľov". Jeho podstatou je tvoriť algoritmus na minimalizáciu nákladov práce pri dosiahnutí ciele: poskytovanie zákazníkoviže informácie/produkt ktoré potrebuje.

7. Jeff Sutherland venuje pozornosť aj problematike vytvárania určitej atmosféry v tíme, ktorá prispeje ako k vnútornému rastu každého zamestnanca firmy, tak aj firmy ako celku.

Hlavnou myšlienkou je šťastie:

Čo je momentálne najdôležitejšie pre každého člena skupiny a pre celú skupinu?
- čo považujú za najdôležitejšie pre svoju spoločnosť.

Autor odporúča každému podnikateľovi oboznámiť sa s týmto diagramom. Jeho koncept je taký netreba sa sústrediť len na jeden segment, musia navzájom plne interagovať. Jeff Sutherland vo svojej knihe podrobne opisuje, ako to urobiť.

9. Plán krok za krokom uvoľnenie produktu.
A na záver by som sa rád pozastavil nad jedným z najdôležitejšie otázky pre každého podnikateľa pri tvorbe tovarov a služieb. To sú riziká, náklady.

Som si istý, že kniha sa pre vás stane jednou z najvýraznejších spomedzi ostatných na tému projektového manažmentu a bude vás inšpirovať k vytváraniu nových príležitostí, ako posunúť svoje podnikanie na novú, serióznejšiu úroveň na trhu.

Týmto by som, milí priatelia, rád zakončil svoju recenziu slovami autora:

Prajem vám nové výšky, priateľov a úžasné objavy!
Kniha „SCRUM Revolučná metóda projektového manažmentu od Jeffa Sutherlanda vám pomôže splniť si staré sny. Nájdete v ňom všetko od algoritmov na budovanie úspešného podnikania až po analytické tézy o tajomstve úspechu najväčšie spoločnosti mier.

Príjemné čítanie, priatelia!

Začiatok knihy si môžete zadarmo prečítať na stránke vydavateľstva Mann, Ivanov a Ferber
Knihu si môžete zakúpiť na labirint.ru a ozon.ru

Dajte mi vedieť v komentároch nižšie, ak poznáte koncept Jeffa Sutherlanda. Čo sa vám na jeho prístupe najviac páčilo?

Scrum. Revolučná metóda projektového riadenia Jeff Sutherland

(odhady: 1 , priemer: 5,00 z 5)

Názov: Scrum. Revolučná metóda projektového riadenia

O knihe „Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu od Jeffa Sutherlanda

Po prvýkrát na poličkách a obrazovkách monitorov sa kniha „Scrum. V preklade do ruštiny sa objavila revolučná metóda projektového riadenia“ od Jeffa Sutherlanda. Právom ho možno nazvať desktopovým sprievodcom pre každého, kto chce zlepšiť svoj time management, či už na osobné účely alebo na organizáciu lepšej práce na projektoch v kancelárii. Nejde len o učebnicu či teoretické rady – Jeff Sutherland je dlhodobo poradcom svetoznámeho rizikového fondu – OpenView Venture Partners.

Autor začal svoju metódu používať už v roku 1993, pričom ju neustále zdokonaľoval a aktualizoval. Metodika Scrum bola široko používaná poprednými IT spoločnosťami pri vývoji nových programov a organizovaní svojich aktivít. O niečo neskôr si Jeff uvedomil, že táto technológia môže byť užitočná nielen v oblasti IT, ale aj v akejkoľvek inej oblasti činnosti vrátane osobného rozvoja. Potom sa objavila kniha „Scrum“. Revolučná metóda projektového manažmentu.“

Vychádza z praxe, ktorou si autor samostatne prešiel. Pomocou opísanej metodiky bude môcť každý svoje plánované projekty nielen úspešne realizovať, ale aj skrátiť čas a peniaze na ich realizáciu. Jeff Sutherland sa pokúsil vzdialiť od klasických schém rozdeľovania úloh a metód riadenia. Hovorí, že aj pri práci na jednom projekte sa zamestnanci len zriedka nájdu vzájomný jazyk a pracovať spolu harmonicky a harmonicky. Väčšina úloh, ktoré sú nastavené pomocou tradičných metód riadenia, nie je dokončená včas, alebo dokonca nikdy. Medzi faktory, ktoré do toho zasahujú, patrí formulácia protichodných a prekrývajúcich sa úloh, na ktorých môžu pracovať rôzne tímy v tej istej spoločnosti.

Kniha „Scrum. Revolučná metóda projektového riadenia“ môže úplne zmeniť váš prístup k odhadu času, ako aj model riadenia vašich projektov a cieľov. Vôbec nezáleží na tom, aké konkrétne úlohy si stanovíte: vývoj nového programu alebo technológie, zníženie percenta hladujúcich ľudí vo svete, objavenie nového lieku alebo rozvoj vášho podnikania – popísaná technika vám pomôže správne koordinovať všetky akcie a dosahovať maximálne výsledky v tímovej práci.

Na našej webovej stránke o knihách si môžete stiahnuť stránku zadarmo bez registrácie alebo čítať online kniha„Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu“ od Jeffa Sutherlanda vo formátoch epub, fb2, txt, rtf, pdf pre iPad, iPhone, Android a Kindle. Kniha vám poskytne veľa príjemných chvíľ a skutočné potešenie z čítania. Kúpiť plná verzia môžete od nášho partnera. Tiež tu nájdete posledné správy z literárneho sveta, naučte sa životopis svojich obľúbených autorov. Pre začínajúcich spisovateľov je tu samostatná sekcia s užitočné tipy a odporúčania, zaujímavé články, vďaka ktorej si môžete sami vyskúšať literárne remeslá.

Citáty z knihy „Scrum. Revolučná metóda projektového manažmentu od Jeffa Sutherlanda

Manifest…“ hlásal tieto hodnoty: ľudia sú dôležitejší ako procesy; skutočná prevádzka produktu je dôležitejšia ako dokumentácia, ktorá zaznamenáva, čo a ako má produkt robiť; spolupráca so zákazníkom je dôležitejšia ako diskusia o podmienkach zmluvy s ním; reagovať na zmenu je dôležitejšie ako držať sa pôvodného plánu. Scrum je koncept, ktorý som vytvoril, aby som uviedol tieto hodnoty do života. Neexistuje jednotný prístup nazývaný „agilná metodológia“.

Napodiv, skupina bola schopná úspešne fungovať kvôli nedostatku priamej kontroly z Washingtonu.

Hlavnou myšlienkou metodiky Scrum je iteratívny prístup k plánovaniu a realizácii projektu.

Scrum je koncept, ktorý som vytvoril, aby som uviedol tieto hodnoty do života. Neexistuje jednotný prístup nazývaný „agilná metodológia“.

Pojem agilná metodológia sa datuje do roku 2001, kedy sa uskutočnilo stretnutie sedemnástich popredných vývojárov vrátane mňa, ktorého výsledkom bol „Manifest agilného vývoja softvéru“. „Manifest...“ hlásal tieto hodnoty: ľudia sú dôležitejší ako procesy; skutočná prevádzka produktu je dôležitejšia ako dokumentácia, ktorá zaznamenáva, čo a ako má produkt robiť; spolupráca so zákazníkom je dôležitejšia ako diskusia o podmienkach zmluvy s ním; reagovať na zmenu je dôležitejšie ako držať sa pôvodného plánu. Scrum je koncept, ktorý som vytvoril, aby som uviedol tieto hodnoty do života. Neexistuje jednotný prístup nazývaný „agilná metodológia“.

Metodológia Scrum je založená na jednoduchý nápad. Pri každom spustení projektu vám nič nebráni pravidelne kontrolovať priebeh prác a dôsledne zisťovať, či sa s úlohou vyrovnávate; Idete správnym smerom? Vytvárate presne to, čo zákazník skutočne chce? Nič vám tiež nebráni neustále si klásť nasledujúce otázky: existujú spôsoby, ako zlepšiť metódy vývoja a robiť prácu čo najkvalitnejšie a najrýchlejšie; Existujú nejaké faktory, ktoré brzdia vaše ciele?

To je to, čo neustále hovorím vedeniu: „Termín si môžem stanoviť až vtedy, keď uvidím, ako efektívne bude tím konať. Ako rýchlo budú účinkujúci pracovať. Do akej miery sa zrýchlia?

Johnsona nezaujímalo len to, ako rýchlo vývoj napreduje, ale znepokojoval ho problém prekážok, ktoré spomaľujú jeho postup. Predovšetkým by chcel urýchliť proces, zdynamizovať a skvalitniť prácu skupín – nie však na úkor nadčasové hodiny(neskôr bližšie vysvetlím, že ide o stratu času, ktorá veci len spomaľuje), ale za pomoci dokonalejšej a rozumnejšej práce. Tvrdí, že vývojové tímy strojnásobili svoju produktivitu. V porovnaní so začiatkom projektu teraz postupovali vpred trikrát rýchlejšie. Aky je dôvod? Isté je, že ich spoločná práca sa stala koordinovanejšou. Pointa je však iná: naučili sa identifikovať faktory, ktoré spomaľujú pracovný proces a zbavte sa ich pri každej novej zákrute, v každom šprinte.