Vlnené budovanie tímu je spojivom. Vlnený teambuilding: popis udalosti. Vytváranie predmetov z kartónu

Pocíťte skutočnú jednotu a neoddeliteľné spojenie so svojimi kolegami za 7 minút!

Cena: od 200 rubľov. pre osobu.

Počet účastníkov: od 20 do 1000.

Vlnený teambuilding je skvelým zavŕšením tréningu, alebo nevšedným interaktívnym prvkom samotného tréningu. Vlnený teambuilding umožní všetkým účastníkom v publiku cítiť sa navzájom prepojení, získať pocit komunity a zabaviť sa!

Hostiteľ rozdáva klbká vlny rôznych farieb. Úlohou účastníkov je hodiť loptu ktorémukoľvek inému účastníkovi a chytiť niť. Po určitom čase sa všetci účastníci zamotajú do jedného vlákna a celá skupina cíti každý pohyb.

Ako efektívne dokončiť školenie, obchodné podujatie, konferencia, brífing, pripraviť kolegov na biznis hru po oficiálnej časti? Existuje mnoho spôsobov, ale jeden z najvýraznejších a najpamätnejších je ten, ktorý môže pôsobiť ako konečná fáza akéhokoľvek firemná akcia, ako aj samostatný jasný a emocionálny prvok. Vlnený teambuilding umožní všetkým účastníkom v publiku cítiť sa navzájom prepojení, získať pocit komunity a zabaviť sa!
Načo to je?

vykonáva jednu z najdôležitejších funkcií budovania tímu v priebehu niekoľkých minút. Tréning s vlnou ponorí ľudí do stavu skupinovej eufórie a radosti, čím vytvorí emocionálnu pamäť a pozitívny psychologický postoj. Ak pre veľmi krátkodobýÚčastníkov akcie musíte priblížiť, ukázať im vizuálny efekt vzájomného prepojenia – tréning vlny tieto úlohy splní efektívne a farebne. Vlnený teambuilding demonštruje predovšetkým vizualizáciu vnútroskupinových prepojení, kedy sa prepojenie každého člena skupiny stáva viditeľným a zrozumiteľným.

Ako prebieha tréning vlny?

Facilitátor vedie brífing účastníkov a hovorí o dôležitosti a význame vzájomnej komunikácie. Potom moderátor hodí jednu z klbiek jasných nití do sály, jedného z účastníkov akcie. Úlohou účastníka je hodiť loptu ktorémukoľvek inému účastníkovi a chytiť niť. Po niekoľkých sekundách je loptičiek veľa - nad skupinou sa pohybujú stovky a tisíce rôznofarebných loptičiek a už sa všetci účastníci zamotajú do jedného vlákna a celá skupina cíti každý pohyb. tu je, vizualizácia väzieb v tíme! Na usporiadanie vlneného teambuildingu môžete použiť firemné farby alebo môžete použiť špeciálne svietiace vlákna a ultrafialové lampy pre väčší efekt show.

TO JE DÔLEŽITÉ!

Používame mäkkú a bezpečnú 100% vlnu, ktorá je anti-traumatická, ľahko sa čistí a je hypoalergénna. Všetky vlákna po budovaní vlnených tímov sa v priebehu niekoľkých minút jednoducho odstránia do jednej veľkej gule. Je dôležité používať mäkkú vlnu, aby ste sa počas tréningu neporezali. Nakupujeme materiály miliónov loptičky, tak vieme ponúknuť najviac nízka cena v Moskve.

Na všetky vaše otázky sme pripravení odpovedať e-mailom Táto adresa Email chránené pred spamovacími robotmi. Pre zobrazenie musíte mať povolený JavaScript. alebo telefonicky

Vedúci hodí vlnenú loptičku jednému z účastníkov a on ju musí rýchlo hodiť kolegovi, pričom uchopí niť. Rovnakým princípom sa hádžu a rozdeľujú aj ostatné loptičky. V priebehu niekoľkých minút je celá miestnosť alebo vonkajší priestor pochovaný vo viacfarebných vláknach a úsmevoch publika.

Táto hra sa často hrá na konci konferencií a stretnutí. Dokonale rozriedi atmosféru a uvoľní po intenzívnom brainstormingu.

Aké sú výhody vlnenej zábavy?

Organizácie si vyberajú novú trendovú hru pre výhody, ako sú:

• Jednoduchá implementácia. Aby ste to dosiahli, musíte si kúpiť vlnené príslušenstvo a správne vysvetliť pravidlá všetkým účastníkom procesu. Tiež sa nite budú dať ľahko odstrániť zvinutím do jednej veľkej gule. Upratovanie po takejto zábave preto nezaberie viac ako minútu. A potom môže pozitívne a láskavo ukončené publikum prejsť na ďalšie časti programu, ak sú plánované.
• Nízke náklady. Nakupujeme nite vo veľkom množstve, preto ponúkame výhodná cena takúto službu. Podrobnosti získate od manažéra.
• Efektívnosť. Táto interakcia učí tímovú prácu. Môžete nakresliť nasledujúcu analógiu: vlákna sú časti spoločný projekt, a účastníkmi sú zamestnanci zodpovední za jej realizáciu.

A ako bonus - skvelé zábery pre firemný Instagram!

5 dôvodov, prečo si vybrať nás

Spoločnosť „Event Consulting Service“ je hrdá na dôveru svojich zákazníkov: neustále s nami spolupracujú a radia svojim priateľom. Medzi naše výhody:

• Organizovanie firemných akcií akéhokoľvek rozsahu.
• Objednajte si atribúty kvality pre hry: používame loptičky z hypoalergénnej a mäkkej 100% vlny.
• Úplná technická podpora podujatí.
• Tím skúsených profesionálov s kreatívnym prístupom k akejkoľvek úlohe.
• Rozsiahly zoznam služieb: budovanie tímu, športové dni a obchodné hry - úplný zoznam v sekcii na stránke.

Môžete sa odhlásiť

Ahoj, milí čitatelia! V tomto článku budeme hovoriť o budovaní tímu.

Dnes sa dozviete:

1. Čo je budovanie tímu a aké sú jeho ciele;
2. Aké typy teambuildingov existujú?
3. Ktoré spoločnosti to používajú.

Snom každého lídra je tím, na ktorý môžete byť hrdí: súdržný a priateľský, pripravený pracovať na dosiahnutí spoločných cieľov.

Na zostavenie takéhoto tímu však potrebujete skúsenosti a znalosti. Ako môže teambuilding pomôcť pri formovaní takéhoto tímu, si dnes povieme.

Čo je budovanie tímu

Pravdepodobne mnohí počuli toto slovo aspoň raz, ale nepoznajú jeho význam. Ak sa preloží z v angličtine, pojem znamená "budovanie tímu". Inými slovami, budovanie tímu. Ide o podujatia, ktoré majú stmeliť tím, zvýšiť efektivitu jeho práce.

Krátky exkurz do minulosti

Podujatia zamerané na zlepšenie organizácie tímu sa prvýkrát začali zdržiavať v 40. rokoch minulého storočia. V USA sa v 50. rokoch začali používať opatrenia čo najbližšie k moderným. U nás a v krajinách SNŠ sa teambuilding začal využívať koncom 20. storočia.

Prvou metódou, ktorá sa začala uplatňovať, je obchodné školenie. Postupne sa objavili ďalší.

Ciele budovania tímu

Hlavné ciele budovania tímu možno formulovať takto:

• Vytvorte pocit jednoty v tíme;
• Nahradiť pocit pracovníkov zmyslom pre spoluprácu;
• Vyškoliť ľudí, aby spolu efektívne komunikovali;
• Rozvíjať vzájomné porozumenie a dôveru medzi všetkými zamestnancami;
• Zjednoťte tím, posuňte „tímového ducha“ na vyššiu úroveň;
• Posilniť autoritu vedenia prostredníctvom neformálnych podujatí;
• Poskytnite zamestnancom príležitosť psychicky sa uvoľniť.

Nie všetci manažéri vedia organizovať takéto akcie sami, preto najčastejšie využívajú služby firiem špecializujúcich sa na teambuilding. Našťastie je ich teraz veľa.

Argumenty proti budovaniu tímu

Nie všetci zamestnanci chápu, ako sa to líši od firemných večierkov a zábavných podujatí, na ktorých sa zúčastňuje celý tím. A ak sa ako vodca príliš zameriavate na výborný výsledok, hrozí, že ho jednoducho nedostanete.

Príčinou môžu byť nesprávne nastavené úlohy pre ľudí, celkovo nízka úroveň organizácie podujatia.

A ak je organizácia zverená málo známym spoločnostiam, vo všeobecnosti môžete dosiahnuť opačný efekt: v tíme začnú vznikať konfliktné situácie. Je tiež možné, že problémy nastanú v spoločnosti, ktorá praktizuje autoritársky spôsob vedenia.

Môže sa zdať, že teambuilding sa obmedzuje len na športové hry. Toto je chybný názor. Áno, aktivity spojené so športom sú najobľúbenejšie, ale je ich oveľa viac najzaujímavejšie možnosti. Preto budeme ďalej diskutovať o klasifikácii budovania tímu.

Ako si zorganizovať vlastný teambuilding

Ak chcete organizovať takéto podujatia pre svojich zamestnancov, venujte pozornosť niektorým odporúčaniam:

1. Rozhodnite sa pre cieľ a rozpočet. Analyzujte, čo chcete týmito udalosťami dosiahnuť a koľko ste na to ochotní minúť.
2. Rozhodnite sa o načasovaní. Zamestnanci budú z toho veľmi nadšení, ak ich neprinútite tráviť víkendy aktivitami. Stráviť v pracovný čas s prihliadnutím na pracovnú vyťaženosť ich zamestnancov.
3. Získajte podporu profesionálov. Poraďte sa s koučom osobného rozvoja, ten vám povie, ako robiť všetko s maximálnym efektom.
4. Analyzujte, koľko času strávite. Ak chcete zorganizovať teambuilding mimo pracoviska, postarajte sa o dopravu zamestnancov;
5. Uistite sa, že je všetko zábavné a vzrušujúce. Zaujať ľudí je to, na čom záleží. Je nepravdepodobné, že budú mať záujem počúvať nudnú prednášku o tímovej súdržnosti.
6. Zorganizujte obed pre zamestnancov. A nie je to vtip. Chutné jedlo má každý rád a ak je akcia dlhá, škŕkanie hladných žalúdkov tímu rozhodne neprospeje.
7. Zamestnanci musia mať pocit, že sú si navzájom rovní. Všetko bude úspešné, ak všetci účastníci pochopia, že sú na rovnakej úrovni, bez ohľadu na to, kto zastáva akú pozíciu.
8. Stanovte tímu úlohu, pri ktorej vaši zamestnanci prejavia všetky svoje schopnosti.
9. Zabezpečte spätnú väzbu. Pár dní po skončení akcie urobte anonymný prieskum, nech každý napíše, čo si o teambuildingu myslí. Po analýze všetkých komentárov a názorov pochopíte, čo bolo urobené správne a na čom je potrebné popracovať.

Čo je budovanie tímu

Štruktúra budovania tímu zahŕňa: hry, tréningy, cvičenia.

Ak hovoríme o všeobecnej klasifikácii, vyzerá to takto:

• Historické udalosti: dovoľte, aby ste sa reinkarnovali aj ako faraón Cheops, dokonca ako Karol Veľký;
• Kreatívne aktivity: od vytvárania hudobných skupín až po kreslenie obrázkov a inscenovanie predstavení;
• Budovanie psychologického tímu: zahŕňa testovanie, vykonávanie úloh súvisiacich s psychológiou;
• : môžete dokonca behať vo vreciach, dokonca aj skákať cez švihadlo. Najčastejšie organizované vonku;
• exotický teambuilding: Tím pripravuje komplexný, viacstupňový pokrm. Tento druh jedla spája ľudí.

Teraz sa pozrime bližšie na každý typ.

Budovanie firemného tímu

Po prvé, skúsme zistiť, na čo to je?

S jeho pomocou môže manažér riešiť niekoľko dôležitých úloh súčasne, a to:

• Pomôžte novým zamestnancom zvyknúť si na tím;
• Vyriešte konfliktnú situáciu;
• odmeňovať zamestnancov za dobrú prácu;
• Naučiť rôzne oddelenia spoločnosti efektívne vzájomne spolupracovať.

Je dôležité, aby sa tento typ teambuildingu dal realizovať čo najviac rôznych formátov. Môže byť aktívny, kreatívny, vo forme pátrania alebo súťaže.

Existuje aj niečo ako „hry s úplným ponorom“, keď zamestnanci považujú všetko, čo sa deje, za prirodzené, pričom všetky situácie sú vopred prediskutované a zinscenované.

Takzvané „náčrty“ by mali byť zahrnuté do firemných programov budovania tímu. V každom prípade majú špecialisti a dokonca celé oddelenia proti sebe sťažnosti. Obmedzte negativitu na minimum, spojte humor.

Pre deti je teambuilding spôsob, ako sa deti v kolektíve zbližujú a budujú medzi sebou komunikáciu. Je to nástroj na budovanie tímu.

Keď sa konajú rôzne súťaže, deti sa učia vzájomnej interakcii. Teambuilding pre deti často vedú učitelia Základná škola ktorí chcú, aby sa deti v triede kamarátili.

Na hranie väčšiny hier ponúkaných nižšie inventár prakticky nie je potrebný. Okrem toho môžete stráviť v interiéri na ihrisku pre veľké množstvo detí. A samozrejme, musíte to stráviť zábavným spôsobom pomocou nejakého živého deja.

Po skončení každej hry s deťmi stojí za to diskutovať o tom, čo každý z nich urobil, aby dosiahol cieľ. Nechajte deti pochopiť podstatu úloh samy, netreba meniť formát hry na prednáškový.

A teraz sa pozrime na niekoľko príkladov zaujímavých hier pre deti.

Príklady hier

Hra číslo 1. "Vpred"!

Zo skupiny detí si musíte vybrať jedno. Nechajte deti, aby to urobili samé. Vybrané dieťa stojí oddelene od ostatných detí. Ostatné deti stoja v kruhu v krátkej vzdialenosti od seba. Vedúcim sa stáva dieťa, ktoré bolo vybrané na začiatku. Svoje miesto si môže vybrať medzi ľubovoľnými dvoma hráčmi.

Deti by mali byť upozornené, že možno povedať iba jedno slovo: „Vpred!“.

Potom zatlieskajte, to znamená, že hra sa začala. Facilitátor sa pozrie na niekoho z kruhu a čaká, kým povie „Choď!“. Hneď ako zaznie, začne sa presúvať na miesto dieťaťa, ktoré to povedalo. Podstatou celej hry je, že každý účastník, ktorý povie príkaz „Vpred!“, ho rýchlo začuje od iného hráča a uvoľní mu svoje miesto.

Ak sa deťom úloha darí, môžete si na chvíľu dohodnúť súťaž.

Hra číslo 2. Obruč.

Z inventára budete potrebovať iba obruč. Požiadajte deti, aby stáli v tesnom kruhu s jednou rukou v kruhu, zdvihnutou na úroveň hlavy. Vysvetlite deťom, aby natiahli jeden prst na zdvihnutej ruke. Na tieto prsty položte obruč.

Vysvetlite, že ťahať obruč a chytať ju prstami nie je dovolené.

Ďalšou úlohou je spustiť obruč na podlahu. Nechajte deti prísť na to, ako na to. Rozhodnú sa sami, nenabádajú.

Po skončení hry požiadajte deti, aby opísali, s akými ťažkosťami sa stretli.

Hra číslo 3. Staroveký jar.

Inventárom v tejto hre bude obyčajná sklenená nádoba. Niečo do nej vložte alebo nalejte. Potom by sa deti mali postaviť do kruhu. Pre jedno alebo viac detí stanovte limity: napríklad zaviazanie očí.

Ukážte deťom nádobu a povedzte, že si ju treba navzájom odovzdať. Nemôžete to pustiť, vystriekajte aj obsah. Ak je nádoba na podlahe, hra sa začína znova.

Na konci hry môžete s deťmi diskutovať o ich činnosti a taktike. Nechajte ich povedať, ako sa s úlohou vyrovnali.

Príklady hier na budovanie tímu (pre dospelých)

Hra #1 Zbierajte emblém.

Vytlačte si logo spoločnosti na obyčajný hárok, len farebne. Potom ho nakrájajte na niekoľko kusov. Každý tím musí dokončiť svoje logo rýchlejšie ako druhý tím.

Hra číslo 2. Hra so slovami.

Každý zamestnanec dostane dotazník, v ktorom sú uvedené skratky, ktorých význam poznajú iba vedúci. Každý, kto má dotazník, musí k skratkám pridať riadok z piesne alebo básne.

Tímy majú 15 minút na to, aby vymysleli nezvyčajnú a nápadnú reklamu pre vašu spoločnosť. Vyhrá tím, ktorý vytvorí najzábavnejšiu a najpamätnejšiu reklamu.

Neštandardné budovanie tímu

Každý, kto plánuje usporiadať takéto podujatie, musí pochopiť, že podujatie by malo byť výnimočné.

Teraz je celkom možné vyvinúť veľa zaujímavých scenárov:

• Extrémne budovanie tímu;
• Budovanie tímu v kancelárii;
• Vlnené budovanie tímu;
• Ochutnávky;
• Flashmoby;
• Skúška v teréne.

Aktívne budovanie tímu

Pre takúto udalosť si môžete vybrať akékoľvek miesto: penzión, sanatórium, kemping, len breh nádrže alebo okraj lesa. Hlavné je, že v tíme bola pohoda.

Tento typ teambuildingu je zvyčajne športovo zameraný: organizujú sa bežecké preteky, preteky, futbalové a volejbalové súťaže, jazdy na štvorkolkách a súťaže v orientačnom behu.

Dôležité tu je, že táto akcia pomáha tímu nielen nabiť energiou a dobrá nálada ale tiež preukázať svoju schopnosť dosahovať ciele.

indoor teambuilding

Ak vo firme vládne nezdravá, konfliktná atmosféra, efektivita zamestnancov sa prudko znižuje. Napätie spôsobuje pokles produktivity a zvýšenie fluktuácie zamestnancov. kancelária ponúka riešenie tohto problému.

Rôzne cvičenia, súťaže zvýšia súdržnosť zamestnancov a zahladia konflikty.

Príklad. Vedenie tematickej hry. Všetci zainteresovaní zamestnanci sú rozdelení do tímov, pričom počet účastníkov nie je obmedzený. Sprostredkovateľ predloží návrh na vykonanie vyšetrovania. Ľudia hľadajú odpovede na položené otázky pomocou určitého inventára. Tím, ktorý ako prvý odpovie na všetky otázky, vyhráva.

Takéto hry spájajú tím, zlepšujú náladu zamestnancov, zvyšujú úroveň efektívnosti.

Vytvoria sa tímy po 5-10 ľudí. Pre každý tím je vybraný kapitán, je oznámené motto, ktorým sa treba riadiť. Všetci členovia tímu sa venujú prekonávaniu prekážok, skúmaniu terénu.

Poznač si to fyzické cvičenie- nie je to vôbec hlavné, dôležité je, aby členovia tímu medzi sebou nadviazali vzájomné porozumenie a interakciu.

Členovia tímu sami hodnotia svoje činy, analyzujú svoje vlastné chyby. Ak bol v niektorom z tímov líder, dôvera v neho sa mnohonásobne zvyšuje.

Scenáre budovania tímu: bežné a neštandardné

Ako sme už sľúbili, tu sú rôzne scenáre budovania tímu. Dúfame, že budú pre našich čitateľov užitočné.

1. Súťaž družstiev „Dokonalý produkt“.

cieľ táto súťaž slúži na vytvorenie nového pohľadu na produkt alebo službu, ktoré vyrába alebo poskytuje vaša spoločnosť.

Priebeh súťaže: tím rozdelíme na tímy, minimálne 3, maximálne 7 ľudí v jednom. Vopred vypracujeme karty, na ktorých sú napísané vlastnosti tovaru, ktorý spoločnosť vyrába. Napríklad: cenovo dostupné, čerstvé a tak ďalej. Tím si vyberie ľubovoľných 10 kariet, na základe ktorých uskutoční prezentáciu.

Ostatné tímy volia kvalitu produktu, ktorú považujú za hlavnú pri prezentácii súperov. V dôsledku toho sa vytvorí zoznam rôznych vlastností.

Používa sa na vytvorenie postoja k produktu alebo službe.

2. Úloha „Flintove poklady“.

Esencia: tím skončí na ostrove, kde sú v truhlici ukryté poklady piráta Flinta. Aby ste ich našli, musíte sa premeniť na pirátov a prejsť testami.Hlavnou úlohou je pochopiť, čo znamená tímový duch.

Priebeh úlohy: každý tím si vyberie meno, slogany a kapitánov pre seba. Skupiny sú potom požiadané, aby vykonali testy, ako napríklad:

• Riešenie logických hádaniek;
• Dobývanie výšok;
• Osobné výzvy pre každého hráča (organizované podľa typu výzvy v hre Pevnosť Boyard).

Keď tímy splnia všetky úlohy, všetky nájdené indície sa spoja do jednej karty. Potom všetky skupiny prejdú testom spoločným pre všetkých. Počas nej nájdu aj Flintove poklady: stan, časti vigvamu či chatrče. Pozbierajte to všetko dohromady.

Samozrejme, poklady môžu byť čokoľvek, nie nevyhnutne rovnaké ako v príklade.

Na konci programu sa udeľujú vlajočky a diplomy. Potom diskutujú o výsledkoch pátrania a spôsoboch, ako dosiahnuť cieľ.

3. Hra "Rozhovory v tme."

Počet účastníkov: minimálne 2, maximálne 30.

Cieľ: posilniť tím, zhromaždiť ho, uplatniť efekt tmy.

Priebeh hry:Účastníci dostanú rôzne úlohy, ktoré musia splniť.

• Určite v tme, akú veľkosť má miestnosť;
• Spoločne vyriešte priestorový problém.

Odborníci tvrdia, že v čase takéhoto školenia je ľahké identifikovať, kto je v tíme „antilíder“.

4. Vlnená prikrývka.

Postupne získava na popularite v Ruskej federácii. Toto väčšinou nie je tréning, ale hra určená na 20 minút.

Priebeh udalosti: vedúci ukazuje účastníkom vlnené klbko. Potom to hodí jednému z účastníkov, takže vzniká prvá komunikácia. Tento účastník nechá niť vo svojich rukách a hodí loptu ďalšiemu.

Ostatní účastníci tiež potrebujú rozdeliť loptičky, ktoré sa navzájom prenášajú rovnakým spôsobom. Sála bude postupne prikrytá vlnenou prikrývkou.

Počas hry sa ľudia viac oslobodzujú, bavia sa, zároveň sa medzi nimi vytvára spojenie. Princíp je jednoduchý: o tom, či bude celá akcia úspešná, rozhoduje to, ako jedna osoba koná.

5. Rozmotajte uzol.

Cieľ: rozvíjať schopnosti tímovej práce.

Priebeh udalosti: Všetci účastníci stoja v kruhu a držia sa za ruky. Úlohou vodcu je zmiasť tento prsteň a úlohou tímu je rozmotať ho v čo najkratšom čase bez toho, aby sa prstence zlomili.

Výsledkom je, že je jasné, ako zamestnanci medzi sebou interagujú. Ako dobre dokážu spolupracovať na dosiahnutí cieľa.

6. Hra "Prechod cez močiar."

Podujatie sa koná v interiéri.

Cieľ: spájať ľudí v tíme, učiť ich počúvať názory toho druhého.

inventár: listy papiera A4.

Priebeh hry: na podlahe kreslia kľukatú a náročnú cestu cez močiar.

Každý člen tímu dostane hárok papiera, toto je „hrbolček“ v močiari. Každý účastník musí po šliapaní na hrbolček prejsť cez močiar. Ale v močiari žije strašný a hladný krokodíl, ktorý k sebe ťahá hrbole, ktoré zostávajú prázdne. Preto musí hráč vždy stáť na „hrbe“.

Celý tím musí prejsť cez močiar jeden po druhom, pričom bude dodržiavať úplné ticho. Zdalo by sa, že je to jednoduché, no v praxi si to vyžaduje veľa úsilia, najmä ak je v tíme veľa ľudí.

Stáva sa, že prechod sa získa až od 5. pokusu, keď sa tím stáva jediným organizmom.

7. Orchester.

Cieľ: analyzovať, či tím funguje harmonicky.

Priebeh hry: na obrazovke sa cez projektor alebo na interaktívnej tabuli zobrazí krátka fráza, v ktorej sú interpunkčné znamienka, úvodzovky a medzery.

Úlohou tímu je nahovoriť frázu, ale bez použitia slov. Aby to bolo možné urobiť, všetci by mali súčasne tlieskať na samohlásky, reagovať klopaním na spoluhlásky, vstať a sadnúť si k interpunkčným znamienkam, úvodzovkám a medzerám. Samozrejme, v rovnakom čase.

Výsledok sa ukáže byť vtipný a zároveň objavný: kým členovia tímu neuhádnu, že do stredu postavia toho, kto bude „dirigovať“ orchester, všetko nebude fungovať hladko.

8. Ochutnávka.

Najvýhodnejšie je implementovať tento program na Kryme alebo v takom regióne Ruskej federácie, kde sa venujú výrobe vína. Účastníkom sa organizuje prehliadka vinohradu a konajú sa tam súťaže.

Priebeh udalosti:ľudia sa podľa ľubovôle rozdelia do tímov, z ktorých každý pošliape hrozno a potom vymyslí názov novej odrody vína, tvar a etiketu pre fľašu a urobí prezentáciu svojho produktu.

Je to skvelý spôsob, ako pracovať s predajcami. Identifikujú sa lídri, tímy sa zjednotia, no všetko sa to deje v pozitívnej atmosfére a školenie končí ochutnávkou.

9. Vykonávanie poľných pokusov.

Túto možnosť využívajú dosť odvážni vodcovia. Ale je to skvelý spôsob, ako vidieť svojich zamestnancov v akcii.

Priebeh udalosti: berieme toľko zamestnancov, koľko chceme, aspoň celú firmu, aspoň jedno oddelenie. Miestom konania bude celé mesto, v ktorom spoločnosť sídli. Účastníci si so sebou berú len tie najnutnejšie veci.

Zamestnanci sú vyzývaní, aby plnili úlohy v celom meste. V tejto hre nemajú ľudia inú možnosť, len demonštrovať svoje schopnosti.

Spočiatku možno takúto hru vnímať opatrne, no postupne je proces pre zamestnancov veľmi podmanivý. A manažment takejto hry pomôže pochopiť, ako to v tíme chodí a aké sú vlastne vzťahy medzi zamestnancami.

10. Filmový festival.

Pomocou programu je možné pracovať s tímom až 150 zamestnancov.

Cieľ:

• zlepšiť atmosféru v tíme;
• Zvýšte tímového ducha;
• Emocionálne zhromaždiť ľudí;
• Uvoľnite tvorivý potenciál zamestnancov;
• Zvýšte vzájomnú dôveru ľudí

Priebeh udalosti: tímy vytvárajú film od chvíle, keď je vytvorený scenár, až po získanie dlho očakávaného ocenenia.

Program má tri fázy: v prvej fáze sú účastníci zapojení do diskusie o úlohe, v druhej každý tím vytvorí svoj vlastný film, v tretej každý prezentuje svoje výtvory.

11. Vytváranie predmetov z kartónu.

Cieľ: Povzbudzujte tím k interakcii prostredníctvom spoločnej kreativity.

Priebeh udalosti: zamestnanci dostanú pásku, papier, lepenku, lepidlo a nožnice. Úlohou môže byť stavba akéhokoľvek predmetu z kartónu: vytvorenie obrovskej bábky v životnej veľkosti alebo pretekárskeho auta.

Na konci sa výsledky sčítajú, víťazný tím získa hlavnú cenu, porazený dostane pochvalu.

12. Vytvorte reťazovú reakciu.

Cieľ: odhalenie a rozbor tvorivého potenciálu zamestnancov spoločnosti.

Priebeh udalosti: vedúci zadá členom tímu úlohy - zostaviť obrázok z kociek domina alebo postaviť časť reťaze magnetov. Na všetko je vyčlenená jedna hodina, po ktorej treba okruh uzavrieť. Najdôležitejšie je, že koniec jednej časti reťazca musí byť začiatkom ďalšej.

Na konci spustíme reťazovú reakciu: celý reťazec by mal fungovať ako celok.

13. Apokalypsa a zombie.

Realizácia takéhoto školenia bude musieť vynaložiť určité finančné náklady. Jeho podstata je nasledovná: pozývajú hercov, ktorí budú stvárňovať zombie. Ich úlohou je útočiť na zamestnancov, ktorí stvárňujú ľudí, ktorí prežili apokalypsu.

Tento scenár vám umožňuje identifikovať lídrov tímu, vytvoriť si zvyk počúvať ho a robiť to, čo hovorí.

Navyše, v dôsledku takéhoto tréningu sa v tíme budujú vzťahy založené na dôvere.

14. Nájdenie Mackennovho zlata.

Cieľ: naučiť tím vzájomne sa podporovať, zvýšiť efektivitu interakcie.

Členovia: tím do 100 ľudí.

inventár: stoly, stoličky.

miesto: môžu byť vykonávané vo vnútri alebo vonku počas teplej sezóny.

Priebeh programu: hostiteľ vysvetľuje účel akcie - nájsť všetky poklady, určiť, ktorý kľúč od truhlice je správny (treba predviesť niekoľko kľúčov s rôznymi číslami), vyriešiť logické alebo matematické úlohy. Všetky tímy dostanú priečinky, v ktorých sú sady kľúčov, žetónov a úloh.

Každý tím si vyberie kapitána, vypracuje vlastnú stratégiu a rieši navrhnuté úlohy.

Víťazný tím získa hlavnú cenu.

15. Lanové kurzy.

Toto je aktívny tréning, tu musíte prekonať nielen fyzické, ale aj emocionálne prekážky. Každý test je nezávislou úlohou.

Ak je školenie vedené pre tínedžerov, potom musí byť pod vedením dospelej osoby. V tomto prípade by účastníkov v každom tíme nemalo byť viac ako 12 osôb.

Predpokladom je splnenie úloh všetkými účastníkmi, ak aspoň jedna neuspela, celá skupina sa vráti na pôvodné miesto.

Príklady úloh:

• Celý tím by mal byť umiestnený na lavičke alebo stoličke strednej veľkosti. Obe nohy by mali byť odstránené zo zeme a mali by ste to držať aspoň 5 sekúnd.
• Pred akciou sa z povrazov upletie pavučina s počtom buniek podľa počtu účastníkov hry. Hlavným cieľom je prekonať sieť s celou skupinou bez toho, aby ste sa jej dotkli. Ak sa niekto dotkne webu, celá skupina sa vráti a začne test znova.

Môžu existovať aj iné úlohy. Všetko závisí od počtu účastníkov, ako aj od ich veku a fyzických schopností.

Po tréningu môžete diskutovať o výsledkoch a požiadať deti, aby sa podelili o to, čo sa z kurzu naučili.

16. Tanečná terapia.

Veľmi svieže a originálne. Hoci pri jeho ponuke zamestnancom sa môžete stretnúť s námietkami.

Esencia: hudba má pozitívny vplyv na nervový systém ľudí, umožňuje vám zmierniť psychický stres. A tanec a vykonávanie cvičení ako súčasť tímu robia tím priateľskejším.

inventár: iba športovú uniformu, ktorú musia účastníci nosiť.

Úlohy môžu byť veľmi odlišné: od vytvorenia okrúhleho tanca až po tanec v tme.

Počas tréningu sa ľudia otvárajú, prestávajú byť hanbliví, odstraňujú vnútorné bloky. To veľmi pomáha pri ďalšej komunikácii so zákazníkmi spoločnosti.

17. "Lietadlo".

Cieľ: predstaviť nových zamestnancov tímu.

Priebeh školenia: každý hráč vytvorí lietadlo z hrubého papiera. Je to dôležité, aby lietadlo neodfúkol vietor. V lietadle si každý napíše o sebe akékoľvek osobné údaje, ktoré považuje za potrebné. Porozpráva napríklad o svojich plánoch na dovolenku, o svojom detskom sne a podobne.

Po vyplnení dotazníkov všetci vypustia lietadlá. Majiteľ lietadla, ktoré letí najďalej od ostatných, dostane cenu. Potom sa všetci rozbehnú, zoberú akékoľvek lietadlá a znova ich vypustia.

18. Stavba pevnosti.

Cieľ: naučiť členov tímu komunikovať v ťažkej situácii. Je lepšie stráviť v teplom období v prírode.

Priebeh hry: Všetci zamestnanci sú rozdelení do 2 tímov. Vedúci im zaviaže oči.

Na čistinke sú umiestnené veľké boxy a vedrá naplnené vodou. Každému tímu je vysvetlené, že musí okolo seba postaviť pevnosť z existujúcich krabíc. Navyše, všetci členovia tímu musia byť zamurovaní vo vnútri tejto pevnosti.

Na kontrolu sú určení pozorovatelia, ktorých oči sú rozviazané. Ak je niekto mimo pevnosti, pozorovatelia ho oblievajú vodou.

Takýto teambuilding končí diskusiou, každý tím vyjadruje, čo sa mu páčilo a čo nie.

19. Stavba veže.

Princíp je rovnaký ako v predchádzajúcom školení: zamestnanci sú rozdelení do tímov podľa vlastného uváženia.

Priebeh hry: každý tím postaví vežu v ​​konkrétnom čase z materiálov, ktoré nájde - zložky, knihy, písacie potreby atď.

Udeľuje sa tímu, ktorý postavil najvyššiu vežu.

20. Zjednocovanie teambuildingu.

Najlepšie vonku, pretože zaberá veľa miesta.

Priebeh udalosti: Vedúci rozdelí všetkých do 2 tímov. Každý účastník dostane kus papiera a pero. Z písmen, ktoré tvoria názov spoločnosti, musí každý tím vytvoriť najväčší počet slov. V dôsledku toho sa objavia 2 najlepší hráči, z ktorých každý sa stane kapitánom.

Kapitáni majú právo vybrať si vlastných členov tímu. Ale je tu malá nuansa: koniec koncov, každý si vyberá tých ľudí, s ktorými je pohodlný. Preto sa od kapitánov žiada, aby vymenili tímy. To prinúti zamestnancov komunikovať a komunikovať s tými, ktorí im nie sú obzvlášť príjemní.

Teraz môžete spustiť samotnú súťaž.

Prvá úloha: vývoj mena a motta tímov.

Druhá úloha: zamestnanci si musia podať ruky, aby boli ľudskou reťazou. Musia sa teda dostať k objektu, ktorý leží ďaleko od nich. Zároveň nie je možné získať predmet len ​​tak, preto musíte odstrániť časti oblečenia a natiahnuť ich medzi ne.

Tím, ktorý dokončí úlohu ako prvý, dostane ďalšiu úlohu.

Na základe výsledkov všetkých súťaží získa víťazný tím pohár a prípadne deň voľna navyše.

Záver

Na záver by som chcel povedať, že príprava a usporiadanie takýchto podujatí nie je náročná úloha, ak sa poradíte s odborníkmi v tejto oblasti. V niektorých spoločnostiach takéto školenia vedú psychológovia na plný úväzok a robia to dobre.

Môžete sa obrátiť na profesionálne spoločnosti, ktoré využívajú moderné technológie a dokážu nasmerovať akúkoľvek hru tým smerom, ktorý je potrebný.

Čo sa týka scenárov, môžete využiť náš výber, ako aj rozvinúť svoje vlastné jedinečné nápady a uviesť ich do života.

budovanie tímu- ide o špeciálny typ podujatia pre zamestnancov (z anglického teambuildingu, doslova - "team building"). Ako viac spoločnosti a počtom jej divízií a oddelení, tým viac potrebuje teambuilding. Existujú dva podmienené typy budovania tímu, ktoré sa navzájom líšia svojimi cieľmi: aktivity zamerané na budovanie tímu a aktivity zamerané na identifikáciu a odhalenie individuálne kvality a schopnosti každého člena tímu.

Teambuilding je pre mnohých takmer synonymom slovných spojení „športové súťaže“ a „lanové dráhy“. Práve v tejto podobe sa dostala do Ruska a existovala v ňom dlho, hoci v skutočnosti možno rozlíšiť niekoľko typov scenárov, podľa ktorých sa odohráva takmer 90 % udalostí.

Prvým typom sú rôzne modifikácie súťaží v štýle „olympijských hier“, športu a atletiky. Znamená boj medzi tímami alebo jednotlivými účastníkmi. Možné sú všetky druhy športových aktivít, až po stolný futbal. Tento typ predstavuje najzreteľnejšiu „asociáciu“, pretože vzrušenie, duch súťaženia a túžba dostať sa dopredu dávajú dobrý impulz komunikácii.

Druhý typ je odlišné typy„lanové dráhy“, kurzy prežitia. Na programe sú prejazdy, skákanie cez prekážky, bežecké preteky, úlohy na silu a obratnosť. Hlavnou myšlienkou takéhoto budovania tímu je, že iba spojením síl môžete prejsť všetkými testami. A v tomto procese sa nielen dozviete meno kolegu, ale začnete mu aj dôverovať, ak nie životu, tak šancu vyhrať.

Tretím typom je intelektuálne budovanie tímu. Vhodné pre tých, ktorí už majú bowlingu dosť a sú unavení z bungee. Hľadanie pokladu, „tajné“ kódy alebo súťaž o poklad v štýle Pevnosti Boyard – takéto budovanie tímu možno nazvať questy, ich cieľom je hľadať a zbierať informácie, artefakty, predmety a niekedy aj kolegov. Informačné technológie prešli dlhú cestu a ponúkajú obrovské množstvo príležitostí – od PDA až po iPady so satelitnou komunikáciou. Často takéto questy zahŕňajú čiastočné školenie v smere spoločnosti. Toto veľká šanca vynikajú nielen pre športovcov, ale aj pre intelektuálov.

Štvrtý typ budovania tímu možno podmienečne nazvať „spolutvorba“. Počas takýchto podujatí účastníci vyrezávajú hrnce, tkajú, pletú košíky, kreslia a robia decoupage. Mimochodom, práve tento typ je najlepšie zvoliť pri zlúčení dvoch spoločností, pretože efekt konkurencie tu prakticky chýba, keďže dôraz sa kladie na rozvoj individuálnych kvalít každého zamestnanca.

Niečo, čo sa bude páčiť každému

Fúzia je vo väčšine prípadov dosť náročný a bolestivý proces pre obe strany. Úspešná fúzia neznamená úspešné zlúčenie zamestnancov. V takom momente každý cíti, aké skutočné sú firemné hodnoty napísané na oficiálnej stránke. Pohltenie jednej firmy silnejším hráčom je vnímané ako manželstvo na základe dohody niekoho iného, ​​a nie naspamäť – zamestnanci prijímajú nové pravidlá nevraživo, bránia si to, na čo sú zvyknutí, pohoršujú sa nad novou politikou a samozrejme sa obávajú. ich miesta. Spravidla viac trpí tím „pohltenej“ firmy, ale dostane to aj druhá polovica. V tomto prípade je zvláštne a nevhodné organizovať športovú súťaž - medzi stenami kancelárie je veľa súťaží.

Pred integráciou nových stratégií, hodnôt a rozvojových programov do myslí zamestnancov je potrebné priviesť tím na emocionálne pozitívnu úroveň a dať mu pocit, že každý, kto je jeho súčasťou, je jeden tím. Zároveň si treba uvedomiť, že preferencie a zvyky firiem sa môžu značne líšiť a je správnejšie nájsť strednú cestu, ako sa postaviť na tú či onú stranu. Takáto pozícia bude viesť agentúru aj zákazníka do slepej uličky pri prvom pokuse zorganizovať teambuilding.

Názorný príklad z praxe: stretnutie s klientom ( veľká spoločnosť, plánujúca podujatie pre 1000 zamestnancov) o integrácii rôznych zjednocujúcich aktivít do programu výročnej konferencie. Okrem samotných aktivít bol vypracovaný aj dizajn a nové interaktívne prezentačné formáty pre rečníkov. Dvojstranné stretnutie klient-agentúra sa zrazu zmenilo na tripartitné: agentúrni zamestnanci boli nútení hovoriť fakticky so zástupcami dvoch rôznych zákazníkov – z pohlcujúcej spoločnosti az preberanej spoločnosti. Stretnutie prebiehalo dosť nervózne. Veľa komentárov nasledovalo zo série „Nepochopili ste úlohu“, „Prečo tak zmenili dizajn, kde sú staré prvky?“, „Sme skôr konzervatívna spoločnosť.“ Pripomienky prišli od zástupcov „pohlcujúcej spoločnosti“. Zároveň sa ich kolegovia v skutočnosti, ale nie v duchu snažili obhájiť nový pohľad na štýl formulára a nová komunikácia. „Naši zamestnanci sú mladí, aktívni a radi sa zúčastňujú všetkého, čo sa deje,“ argumentovala jedna strana. „A naši ľudia milujú mier a to, že nie sú nútení skúšať svoju výdrž 5 hodín,“ odpovedal ďalší. Delikátna situácia za predpokladu, že sa akcie zúčastnia obe strany. Keď zástupcovia agentúry odišli z rokovacej sály, oslovili ich účastníci stretnutia, ktorí podporili vyjadrené myšlienky a povedali: „Viete, všetko sa nám veľmi páčilo! Naozaj, nezvyčajné, kreatívne, nové. Ale my, žiaľ, nerozhodujeme.“

Takéto prípady sú názorné.

V prvom rade by tí, ktorí sú zapojení do internej firemnej politiky spoločnosti, mali dospieť k porozumeniu a zhromaždeniu. Je ťažké prinútiť kolegov, aby si obľúbili vnucované zásady a štýl správania. Je vhodné vymyslieť niečo nové, správne umiestniť akcenty a vytvoriť niečo, čo sa bude páčiť obom stranám – ľahké, zaujímavé a nevtieravé. V tomto prípade je tvorba kľúčovým pojmom pri vývoji teambuildingového programu.

Neštandardné typy teambuildingov

budovanie hraničného tímu- teambuilding, ktorý v sebe spája možnosť aktívnej účasti aj pasívnej zábavy, bez obligátneho cieľa vyhrať, no s jasným cieľom vytvoriť niečo pekné, užitočné alebo zaujímavé - naše riešenie v tejto situácii. Existuje niekoľko obzvlášť úspešných formátov, ktoré praktizujúci veľmi milujú, pretože sú neštandardné typy tímové vzdelávanie.

>Formácia ľudí je firemný flash mob, najnovší módny výstrelok a nový formát pre budovanie tímu. Počas akcie sa účastníci zoradia podľa vopred navrhnutých náčrtov, potom sa rozdelia do skupín, oblečú si tričká a šiltovky určitých farieb. Ľudia zoradení v reťaziach alebo určitých postavách vytvárajú živé obrázky, ktoré môžu byť oddelené alebo navzájom spojené. S prihliadnutím na zvolený koncept udalosti je vymyslený námet pre video. Natáčanie toho, čo sa deje, sa vykonáva z kamery inštalovanej pod stropom sály a vysiela sa na obrazovkách. Výsledkom je úzka komunikácia s kolegami, zmysel pre komunitu, veľa vtipných momentov a úžasné virálne video pre spoločnosť. Video zostáva na pamiatku, možno ho poslať priateľom a známym. Kto chce, môže sa aktívne zúčastniť nakrúcania a pomôcť organizátorom, zvyšok nie je ťažké obliecť si tričko a prispieť k žiarivému obrazu.

Takýto teambuilding je vhodný pre spoločnosti od 250 do 1000 ľudí – čím viac ľudí a kvetov, tým je obraz jasnejší a zaujímavejší. Jedinou nevýhodou tohto formátu je, že konečný výsledok budú môcť účastníci vidieť až po niekoľkých týždňoch, keď je video zostrihané. Aj keď spoločné očakávanie tiež spája!

Vlnený teambuilding– prehliadka vlnených klbiek, pri ktorej sa za 20-25 minút vytvorí pocit spojenia medzi všetkými účastníkmi – môže byť dokonalým zakončením konferencie alebo prechodom z oficiálnej časti do zábavnej. Tento typ budovania tímu sa vyznačuje nečakanosťou a prekvapeniami, je veľmi pozitívny, za čo sa trénerom páči. Reč rečníka sa môže líšiť v závislosti od cieľov a cieľov, ale hlavnou myšlienkou je tímová práca. Rečník v rámci úplne oficiálneho prejavu vytiahne z vrecka saka alebo kufríka obyčajné vlnené klbko. V tejto dobe hovorí o sile spoločnosti: sila sú zamestnanci, tím. „Predstavte si, že celá spoločnosť je jedna osoba. Úplne prvá ťažká situácia - a ... “- týmito slovami rečník ľahko pretrhne vlákno. Potom vyzve jedného zo zamestnancov, aby sa postavil a hodí mu loptu. Rečník vyzve toho, kto vstal, aby hádzal loptu ďalej, čím sa vytvorí „spojenie“ medzi zamestnancami v doslovnom zmysle slova.

Zrazu sa celá sála zaplní lietajúcimi loptičkami. Postupne sa ľudia zapájajú do zábavného cvičenia a sála sa zamotáva do nití – každý cíti spojenie so všetkými účastníkmi akcie. Je to zábavné a poučné - spoločná akcia, jasný obraz pre foto a video reportáž. Na konci predstavenia sa všetky vlákna zhromažďujú v jednom klbku. Reproduktor to opäť zdvihne a ukáže, že teraz sa tieto nazbierané nitky naozaj nedajú pretrhnúť. Veľmi jasný dôkaz toho, že je výhodnejšie držať spolu!

budovanie sociálneho tímu veľmi populárne medzi väčšinou spoločností, medzi nimi aj populárne Sociálna zodpovednosť. Tento typ apeluje na to, že na charitu môžete nielen prideľovať peniaze, ale sa na nej aj osobne podieľať. Tento teambuilding ostane len v pamäti zamestnancov pozitívne emócie. Niekto začína v malom a organizuje subbotnikov, zušľachťuje oblasť okolo svojej kancelárie, zatiaľ čo niekto ide do Ďaleký východ a od základu si tam svojpomocne postaví moderné ihrisko (samozrejme, nie bez pomoci profesionálov). V Európe je takýto teambuilding veľmi populárny. Napríklad, farmaceutická spoločnosť Norgine vyslal 350 svojich zamestnancov do Sun City v Juhoafrickej republike: okrem konferencie, diskusie o obchodných stratégiách, motivácii zamestnancov do budúcnosti a večere na počesť 100. výročia spoločnosti tam zorganizovali veľkolepé podujatie. Zamestnanci vlastnými rukami postavili domy pre miestnych obyvateľov, ktorí súrne potrebovali bývanie.

Nenúťte ľudí, aby prijali tvrdé a rýchle pravidlá, nechajte ich vytvoriť niečo nové a spoločné. Výsledkom takéhoto budovania tímu je maximálna jednota tímu, pozitívne emócie, zjednotenie sa s jedným ušľachtilým cieľom, ako aj pochopenie, že vašej firme nezáleží len na sebe, ale aj na druhých. A ak vrcholový manažment posilní myšlienku svojou prítomnosťou, potom výsledok prekoná všetky očakávania.

hľadanie iPadu- udalosť z kategórie tých, ktoré budú obzvlášť zaujímavé a užitočné pre milovníkov rôznych gadgetov a moderné technológie. Použitie tabletov na dokončenie úlohy znižuje náklady animačného tímu na zahraničných cestách a tiež poskytuje možnosť poskytnúť viac informácií. Absolvovanie hľadania nasledujúcim spôsobom: skupina účastníkov dostane tabletový počítač (iPad), ktorý postupne vydáva rôzne úlohy a riadi ich vykonávanie, pričom všetky informácie o pohybe účastníkov a ich činnostiach prenáša do „centrály podujatia“.

Bez ohľadu na to, čo sa deje v ktorejkoľvek zo spoločností (fúzia, kríza, úplná pohoda), teambuilding, v akejkoľvek podobe, je efektívnym nástrojom na budovanie tímu. Hlavnou vecou je správne posúdiť náladu kolegov. Ak milujú futbal a stolný tenis, držte sa tradícií – nie je nič zlé na tom, ak si pozitívne zážitky zopakujete. Na konci každého podujatia je užitočné vykonať zamestnanecký prieskum, ktorý pomôže pri výbere budúcich koncepcií a smerov. zábavné programy. Ak stále hľadáte nové zážitky, vyskúšajte naše formáty. Budú sa vám hodiť v každom prípade, pretože niekedy konkurenčný efekt stráca pôdu pod nohami a chcete len vytvoriť niečo úplne nové a vždy dobré.

Nekorporatívne správanie

Vnútorné firemné konflikty sa vyskytujú nielen medzi radovými zamestnancami, ale aj na úrovni vrcholového manažmentu. Niekedy nezhody, ktoré vznikli medzi vedením, vedú k zdĺhavým súdnym sporom a vážne ovplyvňujú nielen budúci osud firiem, ale aj atmosféru v tíme. Práca event-agentúr špecializujúcich sa na budovanie tímu je povolaná na hasenie vznikajúcich a už rozhorčených firemných konfliktov, ako aj na uskutočnenie množstva teambuildingových akcií po „búrlivej hádke“. Preštudovali sme si stránky viacerých eventových agentúr a zisťovali, ktoré z nich sa podieľali na nadväzovaní korporátnych vzťahov vo veľkých firmách.

Kompetentný líder vždy venuje osobitnú pozornosť vytváraniu pevných medziľudských vzťahov vo svojom tíme a rozvoju zručností dobre koordinovaného a kompetentná práca v tíme. Na dosiahnutie týchto cieľov dnes existuje mnoho rôznych aktivít vyvinutých profesionálnymi psychológmi a špecialistami v oblasti MICE, z ktorých jednou z najzaujímavejších je takzvaný vlnený teambuilding. Práve o ňom si v tomto článku povieme trochu podrobnejšie.

Vlnený teambuilding: popis udalosti

Takáto zábava je zvyčajne navrhnutá na nie viac ako 5-6 minút. Súčasne sa jej môže zúčastniť niekoľko až dvesto či tristo ľudí.

Pre úspešný vlnený teambuilding je úvodný príhovor hostiteľa podujatia mimoriadne dôležitý. V nej musí nutne upriamiť pozornosť prítomných na to, že ich všetkých spájajú neviditeľné vlákna, ktorých strata môže viesť k dosť žalostným následkom. Potom vedúci, ktorý pevne drží koniec vlákna v ruke, hodí loptu do davu. Chytí ho jeden z účastníkov flashmobu, ktorý ho za sprievodu energickej hudby odovzdá ďalšiemu členovi tímu. Už po pár minútach budú doslova všetci prítomní pokrytí skutočnou sieťou, ktorá jasne demonštruje plnú silu medziľudských vzťahov a ťažká práca v mene spoločnej veci.

Keď už všetci účastníci vlneného teambuildingu pochopili, čo je podstatou tohto podujatia, môže vedúci v záujme zachovania uvoľnenej atmosféry hodiť niekoľko loptičiek rôznych farieb, s ktorými sa opakujú všetky rovnaké akcie. Výsledkom je, že účastníci veselo a rýchlo tvoria 4-5 vrstiev svetlej a oku lahodiacej siete.

Nepochybnými výhodami vlneného teambuildingu sú

• Jednoduché čistenie pásu - nite sa valcujú do bežných kotúčov pomocou valčeka alebo iných improvizovaných prostriedkov.
• Veľkolepé fotografie a videá z akcie, ktoré nabijú vašich zamestnancov pozitívnymi emóciami na veľmi dlhú dobu.

V akých situáciách sa oplatí uchýliť sa k vlneným teambuildingom?

Vo väčšine prípadov sa používa tento spôsob kombinovania tímu:

1. Na rôznych obchodných akciách.
2. Ako jedna zo samostatných častí tvorivého teambuildingu.
3. Firemné dovolenky.

Prirodzene, všeobecná atmosféra a špecifiká podujatia sa môžu prispôsobiť plánovaniu a priebehu vlneného teambuildingu. Jednotlivé momenty by však nemali zasahovať do dosiahnutia hlavný cieľ, ktorá spočíva v názornej ukážke výborných firemných, obchodných a práve priateľských väzieb v rámci tímu alebo medzi zástupcami viacerých firiem.

Kde zadať objednávku na vlnený teambuilding v Moskve?

Zamestnanci agentúry "Leader MICE" vám s radosťou ponúkajú svoje služby pri plánovaní a organizovaní vlnených teambuildingov. Ak sa obrátite na nás, môžete si byť istí:

• Neustála podpora našich špecialistov vo všetkých fázach projektu.
• Najvyššia kvalita podujatia.
• Cenovo dostupné náklady na naše služby.

Kedykoľvek sa môžete dohodnúť na všetkých detailoch objednávky, ako aj ujasniť si body, ktoré vás ohľadom vlneného teambuildingu zaujímajú:

• Zavolaním nám na kontaktné telefónne číslo.
• Kontaktovaním online.
• Pri osobnej návšteve našej kancelárie.

Agentúra Leader MICE na vás čaká!