Hlavným cieľom je vypracovanie podnikateľského plánu. Ciele podnikateľského plánu a jeho hlavné funkcie. Popis produktov alebo služieb

Podnikateľský zámer ako forma zdôvodnenia podnikateľského projektu postupne nahrádza podnikanie z oblasti plánovanej činnosti. „Zakotvuje“ výhody flexibilnej kombinácie výrobných a trhových, finančných a technických, interných a externých aspektov spoločnosti.

Typy podnikateľských plánov vypracovaných v podniku závisia od cieľa organizácie, odvetvia, v ktorom pôsobia, atď.

Obchodné plány sa líšia svojim účelom:

Interná činnosť - pri financovaní nákladov na realizáciu projektov na úkor vlastných zdrojov podnikov;

Vonkajšie opatrenia - pri financovaní nákladov na realizáciu projektov na úkor bankových úverov, zainteresovaných jednotlivcov a podnikov, podpora z federálnych a regionálnych rozpočtov.

Zvážme každý typ podrobnejšie.

Podnikateľský plán pre vnútornú činnosť, ktorého cieľom je usporiadanosť a systematizácia, ktorý stanovuje pre podnikateľa jasnejšie úlohy a zameriava sa na body, ktoré definujú reálna situácia záležitostiach v podniku.

Interný plán by teda mal v maximálnej miere odrážať skutočný stav v tomto biznise.

Na vytvorenie interného plánu pre podnikateľský plán si podnikateľ musí stanoviť hlavný cieľ: ide o osobný akčný program.

Interný plán sa môže charakterizovať ako podrobnejší a podrobnejší. Pri jeho tvorbe musí podnikateľ urobiť výber toho, čo môže byť podľa neho najvýznamnejšie, čomu by sa mala venovať osobitná pozornosť.

Tento výber je úplne určený osobnými vlastnosťami obchodníka, a preto nie je príliš vhodný na klasifikáciu.

Existuje aj externý podnikateľský plán, ktorého účelom je prilákať investície a potenciálnych partnerov. Preto sa zameriava na atraktivitu podniku z hľadiska dosahovania zisku, teda:

• 1) Účel vytvorenia externého plánu pre atraktívny podnikateľský imidž by nemal byť v rozpore s objektívnym stavom vecí. Je tiež neprijateľné zavádzať potenciálnych partnerov a investorov.
• 2) Správanie by nemalo spôsobiť poškodenie dobrého mena, ale môže tiež viesť k hrozným následkom, keď sa očakávania investorov ukážu ako neopodstatnené. Pretože ochrana je základom priamej povinnosti poctivého podnikateľa.
• 3) Plán má aj reprezentatívnu funkciu, ktorá by sa nemala vykonávať na úkor jeho informačnej zložky.
• 4) Tvorca tento obchod ktorý pozostáva z externého podnikateľského plánu, by sa mal snažiť nájsť rovnováhu medzi jeho reprezentatívnou a informačnou zložkou.

Účelom vypracovania podnikateľského plánu je plánovanie podnikateľských aktivít spoločnosti na blízke a dlhodobé obdobie v súlade s potrebami trhu a možnosťami získania potrebných zdrojov.

Ciele podnikateľského plánu sú:

• · formulovať dlhodobé a krátkodobé ciele spoločnosti, stratégiu a taktiku na ich dosiahnutie;
• · definovať konkrétne smeryčinnosti firmy, cieľové trhy a miesto firmy na týchto trhoch;
• Vyberte rozsah a určte ukazovatele tovarov a služieb, ktoré bude spoločnosť ponúkať spotrebiteľom;
• Odhadnúť výrobné a nevýrobné náklady;
• Určiť skladbu marketingových aktivít pre prieskum trhu, podporu predaja, cenotvorbu a pod.;
• posúdiť finančnú situáciu podniku a súlad existujúcich finančných a materiálne zdroje príležitosti na dosiahnutie stanovených cieľov a pod.

Podnikateľský plán plní tieto hlavné funkcie:

• je nástroj, pomocou ktorého môže organizácia predpovedať a vyhodnocovať skutočné výsledky operácií za určité obdobie;
• používané na rozvoj obchodnej koncepcie v budúcnosti;
• je nástrojom na zdôvodnenie efektívnosti investícií;
• · je nástrojom na realizáciu stratégie podniku.

Podnikateľský plán nie je len interným dokumentom spoločnosti, ale môže slúžiť aj na prilákanie investorov a veriteľov.

Predtým, ako investori risknú nejaký kapitál, musia si byť istí dôkladnosťou návrhu projektu a byť si vedomí jeho efektívnosti. Preto musí byť podnikateľský plán dobre pripravený a starostlivo prezentovaný pre vnímanie potenciálnych investorov. Mal by obsahovať popis hlavných kľúčových problémov.

Materiál podnikateľského plánu je prezentovaný jednoducho a jasne; mal by byť prístupný rôznym skupinám ľudí, aj tým, ktorí majú obmedzené znalosti o produkte (službách) na trhu. Objem a stupeň špecifikácie úsekov plánu je určený špecifikami podniku a rozsahom jeho činností.

Akákoľvek akcia sa vykonáva na dosiahnutie určitých cieľov. Výnimkou nie je ani podnikateľský plán. Mimochodom, viete, prečo skúsení marketéri trávia čas zbieraním informácií o stave trhu? Prečo starostlivo počítať výdavky a predpokladať príjmy, ako aj analyzovať možné riziká? Aký je účel neustáleho upravovania podnikateľského plánu? Majú veľa voľného času?

V skutočnosti má podnikateľský plán konkrétne ciele. Pozrime sa na ne podrobne.

Tri hlavné ciele podnikateľského plánu

Viete, prečo niektorí začínajúci podnikatelia ani nevedia a ? Je to veľmi jednoduché – neveria, že tento dokument je skutočne schopný pomôcť im dosiahnuť ich ciele.

To je dôvod, prečo sú mnohé malé podniky dosť skeptické, pokiaľ ide o efektívnosť podnikateľských plánov. Nevylučujem, že takáto skepsa je jednou z príčin obrovského počtu skrachovaných a zatvorených spoločností vytvorených nováčikmi.

Skúsení podnikatelia objednávajú prípravu podnikateľských plánov pre najlepších obchodníkov a ekonómov. Nielen veria, sú si úplne istí, že podnikateľský plán im pomôže dosiahnuť ich ciele. Aké sú ciele?

Existujú tri hlavné ciele, ktoré vám môže pomôcť dosiahnuť podnikateľský plán:

1. 1. Zabezpečte úspešný štart nového podnikateľského projektu. Jedna vec je zhodnotiť ziskovosť a úspešnosť vášho podnikateľského nápadu vopred, no úplne iná je vykonať podrobnú analýzu trhu a zostaviť podnikateľský plán krok za krokom.

   Často sa stáva, že na prvý pohľad ziskový podnikateľský nápad sa po dôkladnej analýze ukáže ako hlúpa prázdna škrupina. Povedzte mi teda, že podnikateľský plán nie je potrebný. Nie, priatelia, v tomto prípade bez podrobných výpočtov nikde. V opačnom prípade existuje vysoké riziko zapletenia sa do stratového dobrodružstva a čo najskôr skrachovať. Potrebujete to? Určite nie. A preto:

   Ide o podnikateľský plán, ktorý môže podnikateľa priviesť k jeho drahocennému cieľu – vytvoreniu úspešného a prosperujúceho podniku.
   Pri zostavovaní podnikateľského plánu marketéri a ekonómovia analyzujú trh, vypočítavajú náklady, očakávané zisky a doby návratnosti podnikania. Samozrejme, všetky výpočty a prognózy musia byť založené na spoľahlivých údajoch. Koniec koncov, obchodný úspech závisí od toho.

   Súčasťou štruktúry podnikateľského plánu je aj vypracovanie postupnej stratégie rozvoja spoločnosti. V skutočnosti je podnikateľský plán návodom pre podnikateľa – práve tou hlavnou hviezdou, ktorá ho dovedie k úspechu.

2. 2. Prilákať investície. Bez podnikateľského plánu žiadny seriózny investor neuvažuje o investícii do vašej spoločnosti. Inak to nemôže byť!

   Sami ste sa postavili na miesto investora. Tak prichádzam za vami a hovorím: „Včera mi skrátka dozrela v hlave zaujímavá téma. Celú noc som ani nespal - bál som sa, že vo sne vypadnem a moja žena to prezradí konkurentom. Pozri, kúpime 50 kopejok žuvačiek v stánku blízko môjho domu a potom ich predávame vo veľkom na trhu za 3 ruble. Vo všeobecnosti nestrácajme čas - poďme 1 000 dolárov “

   Dáš mi peniaze? Ja osobne by som to nedal - akosi všetko vyzerá pochybne. Kde sú záruky, že žuvačky sa na trhu odoberú vo veľkom za 3 ruble? Taktiež nie je isté, že po zakúpení tovaru za 1 000 dolárov budeme schopní dodať celý objem naraz. Pamätajte:

   Investor riskuje svoje peniaze, ale nie je dobrodruh, a preto bez podnikateľského plánu neupútate jeho pozornosť.
   Vykonajte podrobné výpočty, potvrďte vyhliadky a ziskovosť podnikania skutočnými číslami, zostavte podnikateľský plán a oboznámte s ním svojich potenciálnych investorov. Verte či nie, tento spôsob získavania kapitálu funguje výborne.

3. 3. Dostať pôžičku. Samozrejme, nikto vám nedá pôžičku, ak nepredložíte listinný dôkaz, že tieto peniaze budú investované do sľubného projektu.

   Je jasné, že banky požičiavajú podnikateľom zabezpečené ich majetkom, ale to nič nemení na podstate:

   Rozhodnutie o podnikateľskom úvere sa prijíma na základe posúdenia navrhovaného zabezpečenia, ako aj na základe komplexnej analýzy podnikateľského plánu.
   Prax ukazuje, že dobre napísaný podnikateľský plán zohráva významnú úlohu pri konečnom rozhodnutí bánk o úvere na podnikateľský projekt.

Povedal som vám teda o cieľoch. Na to by bolo možné článok ukončiť, ale potom sa už nedozviete o hlavnej podmienke, ktorá musí byť splnená, aby ste tieto ciele efektívne dosiahli. Chcete, aby som pokračoval? Počúvam a poslúcham.

Hlavnou podmienkou dosiahnutia cieľov podnikateľského plánu

Faktom je, že podnikateľský plán je analytický projekt. Obsahuje nielen skutočné čísla, ako sú jednorazové a opakujúce sa náklady, konkurenčné ceny, ziskovosť. Podnikateľský plán obsahuje aj predvídateľné ukazovatele: očakávaný zisk, doba návratnosti projektu, vyhliadky rastu trhu.

Nezabúdajte, že podnikanie je činnosť spojená s určitými rizikami. V „živote“ firmy môžu nastať situácie vyššej moci, rozhodol napríklad podnikateľ. Kúpil som si auto na úver, dostal prvú objednávku, naložil do auta tovar a išiel do cieľa. Zatiaľ ide všetko podľa plánu. Zrazu sa však po ceste vodič dostane do nehody. V dôsledku toho sa tovar nedostane do konečného miesta určenia a auto je odoslané na čerpaciu stanicu. To je pre vás vyššia moc. Táto situácia však nie je uvedená v podnikateľskom pláne.

Alebo sa napríklad otvorí obchod a o mesiac neskôr príde bum finančná kríza. Situácia na trhu sa radikálne mení. Už nie je možné pracovať podľa starého podnikateľského plánu – treba vypracovať nový.

Vo všeobecnosti, aby sa dosiahli ciele, musia byť splnené tieto podmienky:

Včas vykonajte potrebné úpravy podnikateľského plánu.

Podnikateľský plán je v podstate pracovný dokument. Vždy by mal byť na vašom stole, pretože na ňom staviate svoj biznis. A ak nastanú v živote vášho podniku nejaké zmeny alebo niečo nejde podľa plánu, potom prvá vec, ktorú by ste mali urobiť, je prepracovať svoj podnikateľský plán, berúc do úvahy nové okolnosti.

No, vymysleli sme ciele. Mimochodom, priatelia, viete, aké úlohy plní podnikateľský plán na dosiahnutie týchto cieľov? Poďme sa pozrieť na ďalší príspevok.

Žiadny ziskový podnik sa nezačína improvizovane: pred začatím vlastného podnikania musíte zvážiť všetky možné náklady a vypracovať podnikateľský plán. Tento dokument je užitočný nielen pre samotných účastníkov projektu - bude užitočný aj v banke, ak si budete brať úver na vybavenie do výroby a v r. štátny fond, ktorá poskytuje podporu začínajúcim podnikateľom, a v kancelárii potenciálneho investora či partnera. Preto musíte vedieť, aké sú ciele a zámery podnikateľského plánu a dokument vypracovať s maximálnou starostlivosťou.

Ciele

Vzhľadom na hlavné ciele podnikateľského plánu by sme mali hovoriť o štyroch najvýznamnejších bodoch (v závislosti od vybranej oblasti činnosti môže byť význam každého z nich väčší alebo menší.)

Vlastne plánovanie

Nikto nemôže s istotou povedať, ako skoro sa váš podnik splatí, aké vyhliadky sa vám otvoria po určitom čase a či budete schopní rozvíjať spoločnosť a rozvíjať stále nové a nové oblasti činnosti. Ale hlavným účelom podnikateľského plánu je pracovať s dlhodobými prognózami. Všetko treba brať do úvahy možné ťažkosti a buďte pripravení ich vyriešiť okamžite, ako prídu.

Rozvoj stratégie

Z tohto účelu podnikateľského plánu vyplýva, že v procese prípravy dokumentu presne určíte, aké opatrenia je najlepšie prijať úspešná činnosť spoločnosti. Zvyčajne by sa začínajúci podnikateľ mal rozhodnúť pre päť:

• finančná stratégia;
• stratégie efektívne riadenie podnik;
• stratégia racionálnej organizácie výroby;
• marketingová stratégia;
• výskumnej stratégie.

Získavanie kapitálu a partnerov

Hlavným účelom podnikateľského plánu je často poskytnúť vám príležitosť, aby ste so ziskom upozornili ostatných na váš projekt.

Ak sa zamestnancom banky, ako aj potenciálnym sponzorom a partnerom páči dokument, ktorý ste vypracovali, môžete sa spoľahnúť na plodnú spoluprácu.

Upozorňujeme však, že akákoľvek chyba alebo nedbanlivosť v pláne môže byť odpudzujúca – najmä ak plánujete požiadať o pomoc európske finančné inštitúcie.

Najprísnejšie požiadavky podnikateľského plánu sú:

• Nemecká spoločnosť pre investície a rozvoj;
• Banka pre obnovu (Nemecko);
• Európska banka pre obnovu a rozvoj (Anglicko);
• TACIS (program na podporu podnikania, Európa);
• Medzinárodná finančná korporácia;
• Svetová banka.

Kontrola a korekcia prognóz

Napokon ďalším účelom podnikateľského plánu je analyzovať úspechy, ktoré už firma dosiahla. Pomocou objektívnych nástrojov môžete vždy zistiť, ako efektívne je riadenie vo firme, či sa firma spláca alebo má straty. Pomáha tiež so správami o pokroku.

Úlohy

Úloha by sa mala považovať za špeciálny prípad dosiahnutia cieľa; Na dosiahnutie jedného cieľa musí podnikateľ niekedy riešiť viacero problémov naraz. Takmer žiadne seriózne podnikanie sa nezaobíde bez pomoci špeciálne vyškolených ľudí - správcov, manažérov, účtovníkov, reklamných špecialistov; keď najímate zamestnancov, dávate im podúlohy. Jedným slovom, riadenie firmy nie je vôbec ľahká úloha.

Aby sme vám uľahčili zohľadnenie všetkých maličkostí, uvádzame hlavné úlohy podnikateľského plánu:

• Maximálne zníženie nákladov s cieľom zvýšiť zisk.
• Prijatie opatrení na boj proti konkurenčným podnikom.
• Vytvorenie zoznamu všetkých tovarov a služieb, ktoré budete poskytovať zákazníkom.
• Identifikácia dostupných cieľových trhoch a určenie pozície firmy na takýchto trhoch.
• Posúdenie celkových nákladov.
• Stanovenie cieľov spoločnosti na najbližšie týždne, mesiace a roky.
• Výber stratégie (so schopnosťou vykonať úpravy, keď dopyt klesá a straty sa zvyšujú).
• Organizácia súboru podujatí, ktoré prispejú k propagácii vášho podnikania na známych trhoch a štúdiu tých doteraz nevyužitých.
• Identifikácia nedostatku určitých zdrojov pre úspešnú expanziu podnikania, výber stratégie zameranej na ich získanie alebo doplnenie.
• Účtovanie všetkých rizík – od najbežnejších po menšie.
• a ich pracovné podmienky a motiváciu, či sú vhodné alebo nie sú v súlade so základnými požiadavkami manažmentu.

Spôsob prezentácie

Ako už bolo spomenuté vyššie, dôležitým cieľom zostavenia podnikateľského plánu je prilákať takzvaných podnikateľských anjelov, teda investorov, ktorí majú záujem podporiť projekt v počiatočných fázach vývoja. Ak je váš dokument vypracovaný v súlade so všeobecne uznávanými normami, preukáže to vážnosť vašich zámerov. Pri vytváraní a úprave svojho podnikateľského plánu si z času na čas položte nasledujúce otázky:

• Ako jasne a kompetentne píšem? Text podnikateľského plánu by v žiadnom prípade nemal obsahovať gramatické, interpunkčné, logické a rečové chyby - ak si nie ste istí svojimi schopnosťami, je lepšie požiadať o pomoc redaktora alebo korektora.
• Píšem priveľa? Objem podnikateľského plánu zvyčajne nepresahuje 25 strán a tvrdenie, že stručnosť je dušou talentu, je vždy pravdivé.
• Podarilo sa mi zdôrazniť relevantnosť podnikateľského plánu? Materiály, s ktorými sa vaši investori zoznámia, by mali vychádzať z overených faktov a objektívnych záverov a nemali by ste používať neaktuálne informácie.
• Je môj plán skutočne bezplatný a flexibilný? Dokument musí byť vypracovaný tak, aby ho bolo možné kedykoľvek zmeniť alebo dokonca na jeho základe vytvoriť. nový plán: firmy, ktoré si zvolili jedinú stratégiu a nechystajú sa od nej odchýliť, ani keď sa zmenia vonkajšie podmienky, trh nezaháľa.
• Vnímam svoj podnik ako komplex? Kompetentný podnikateľský plán by mal obsahovať všetky podrobnosti o finančnej, výrobnej, organizačnej a marketingovej podpore spoločnosti.

Ako napísať podnikateľský plán: Video

Ako už bolo uvedené, podnikateľský plán na vytvorenie podniku je plán na vytvorenie podniku, opis navrhovaného podnikania, dokumentárne odôvodnenie ziskovosti vytváraného projektu.

Hlavným účelom vypracovania podnikateľského plánu na vytvorenie podniku je plánovanie ekonomická aktivita vznikajúci podnik na najbližšie a dlhodobé obdobie v súlade s potrebami trhu a možnosťami získania potrebných zdrojov. Podnikateľský plán by mal odrážať primeranosť nákladov a ziskovosť vytváraného podniku.

Tento cieľ však nie je jediný. Spolu s hlavným, definujúcim cieľom vypracovania podnikateľského plánu sa rozlišujú tieto, nemenej dôležité ciele:

Znížiť riziko začatia nového podnikania;

pritiahnuť záujem potenciálnych investorov (sponzorov, veriteľov);

Pochopte stupeň reality dosiahnutia zamýšľaných výsledkov;

Ukážte potenciálnym investorom uskutočniteľnosť vytvorenia nového podniku;

Podnikateľský plán ako celok sa považuje za nástroj na získanie financovania (úvery, investície). Informuje investora o stave podnikateľa;

Podnikateľský plán pomáha identifikovať silné stránky a slabé stránky navrhovaný obchod, posúdiť riziká;

Podnikateľský plán je dôležité považovať za samotný proces plánovania a ako nástroj interného riadenia;

Ciele tvorby podnikateľského plánu sa tiež delia na interné a externé ciele.

Interné ciele – testovanie vlastných vedomostí, pochopenie trhového prostredia, ako aj získavanie skúseností. Pre investora je veľmi dôležité pochopiť strategické ciele, charakteristiky, konkurenčné prostredie, slabé a silné stránky konkrétneho investičného projektu, jeho možnej efektívnosti za daných podmienok.

Interné ciele vypracovania podnikateľského plánu sú:

1) Vypracovanie stratégie pre vytvorenie nového podniku.

Strategické vnútropodnikové plánovanie sa vykonáva implementáciou niekoľkých etáp:

Stanovenie strategických cieľov podniku;

Určenie súboru alternatívnych smerov rozvoja podniku na dosiahnutie jeho cieľov;

Stanovenie zdrojov potrebných na realizáciu každého z alternatívnych smerov rozvoja podniku;

Hodnotenie a porovnanie efektívnosti možností rozvoja podniku;

Výber najefektívnejšej možnosti z celého súboru alternatívnych smerov rozvoja podniku;

Posúdenie potreby dodatočné financovanie implementovať zvolenú možnosť;

Všetky podstatné informácie vyplývajúce z strategické plánovanie sa odráža v podnikateľskom pláne.

2) Zabezpečenie schopnosti kontrolovať proces implementácie vypracovanej stratégie.

Podnikateľský plán ako základ pre porovnanie umožňuje identifikovať odchýlky od daného postupu, určiť príčiny týchto odchýlok a naplánovať opatrenia na ich odstránenie.

Podnikateľský plán je teda efektívnym nástrojom riadenia podniku. Po vypracovaní podnikateľského plánu môžete vysoká presnosť predpovedať situáciu do budúcnosti.

VonkajšieÚčelom podnikateľského plánu je získať finančné prostriedky z externých zdrojov ako investícia resp požičané peniaze, priťahuje pozornosť investorov a banky, presviedča ich o dostatočnej úrovni efektivity investičných projektov a vysokej úrovni riadenia podniku.

Každý investor bude chcieť zhodnotiť ziskovosť investovania do navrhovaného investičný projekt a vyhodnotiť pomer možnej návratnosti projektu a rizikovosti investícií a Najlepšia cesta na to - študovať a analyzovať podnikateľský plán investičného projektu.

V podstate podnikateľský plán vizitka investičný projekt. Dáva investorovi odpoveď na otázku, či sa oplatí investovať do tohto investičného projektu a za akých podmienok bude vzhľadom na mieru pre investora akceptovateľného rizika najefektívnejšia.

V súlade s cieľmi existujú štyri hlavné úlohy podnikateľského plánu:

Úloha 1. Preštudovať kapacitu a vyhliadky budúceho odbytového trhu.

Úloha 2. Odhadnite náklady potrebné na výrobu a predaj produktu alebo služby a porovnajte ich s cenami, za ktoré je možné predať svoj tovar, aby ste určili potenciálnu ziskovosť.

Úloha 3. Nájdite „úskalia“, ktoré číhajú na nový biznis v prvých rokoch jeho existencie.

Úloha 4. Určte ukazovatele, pomocou ktorých bude možné pravidelne určovať, či je podnik na vzostupe alebo smeruje ku kolapsu.

Vytváranie nových projektov zahŕňa predbežné ekonomické opodstatnenie uskutočniteľnosť podnikania, následné plánovanie nevyhnutné náklady dosiahnuť očakávané výsledky. Podnikateľské plánovanie umožňuje ekonómom-manažérom nielen zdôvodniť potrebu vypracovania investičného projektu, ale umožňuje ho aj realizovať v súčasných podmienkach trhu.

Podnikateľské plány sú určené najmä na uľahčenie vstupu vysoko konkurenčných druhov tovarov a služieb na trh. Preto každý podnikateľský projekt musí mať vhodný podnikateľský plán, ktorý odôvodňuje optimálnu výrobu a predaj tovarov a služieb.

Podnikateľský plán plní štyri hlavné funkcie:

Prvý z nich súvisí s možnosťou jeho využitia na vypracovanie obchodnej stratégie.

Táto funkcia je potrebná najmä pri vytváraní nového podniku. Podnikateľský plán je dokument, ktorý vám umožňuje určiť postup a riadiť podnikanie. Preto ho možno prezentovať ako integrálny prvok strategického plánovania a ako návod na vykonávanie a kontrolu.

Druhou funkciou je plánovanie. Umožňuje vám vyhodnotiť možnosti rozvoja zvoleného smeru činnosti.

Tretia funkcia umožňuje získavať finančné prostriedky. Podnikateľský plán je hlavným dokumentom pri podávaní žiadosti o úver do banky. Podnikateľský plán je efektívnym nástrojom na prilákanie investícií, pretože umožňuje nielen posúdiť ziskovosť budúceho investičného projektu, ale tiež umožňuje investorovi určiť výšku investície, zdroje návratnosti finančných prostriedkov a dobu návratnosti do budúcnosti. podnikateľský projekt.

Štvrtá funkcia umožňuje zapojiť do realizácie podnikových plánov potenciálnych partnerov, ktorí chcú do výroby investovať vlastný kapitál alebo svoju technológiu. Riešenie otázky poskytovania kapitálu, zdrojov a technológií je možné len vtedy, ak existuje podnikateľský plán, ktorý odráža vývojový kurz podniku na určité časové obdobie.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý popisuje aspekty budúcnosti obchodný podnik analyzuje problémy, s ktorými sa môže stretnúť, a tiež stanovuje spôsoby ich riešenia. Podnikateľský plán musí v konečnom dôsledku určiť možné náklady na projekt a plánovaný príjem. Každý podnikateľ by mal vedieť, koľko to bude stáť nový projekt a prinesie toto podnikanie príjem a ak áno, kedy a aká je miera rizika? Odpovede na tieto otázky racionálneho riadenia v zložitých trhových vzťahoch dáva správne vypracovaný podnikateľský plán.

Vypracovanie podnikateľského plánu je prvým krokom každého začínajúceho podnikateľa v oblasti inovácií, ekonomických, obchodných či investičných aktivít.

Podnikateľský plán je potrebný pre tých, ktorí budú investovať do investičného projektu. Hlavným účelom podnikateľského plánu je dokázať investorovi, že podnikateľský nápad v ňom načrtnutý je perspektívny a ziskový. A pre banky je hlavnou vecou pochopiť, kde spoločnosť vezme potrebné prostriedky na splatenie úveru v plnej výške a v termíny. Pre samotný podnik je podnikateľský plán z profesionálneho hľadiska spôsob, ako pochopiť vyhliadky budúceho podnikania a zhodnotiť výšku investície.

Podnikateľský plán sa vypracúva za účelom efektívneho plánovania podnikania a je jedným z hlavných nástrojov riadenia zabehnutého podniku, ktorý určuje ziskovosť jeho činnosti.

Podnikateľský plán- Ide o dokument, ktorý je potrebné neustále aktualizovať, pretože obsahuje údaje, ktoré súvisia so zmenami, ktoré prebiehajú v rámci podniku. Hlavným účelom dokumentu je analyzovať možnosti podniku a určiť konečné aj priebežné ciele podniku.

Ako každý dokument, aj podnikateľský plán sa vytvára na konkrétne účely. V praxi sa rozlišujú tieto ciele podnikateľského plánu:

1. Pomocou plánu vypracovať stratégiu rozvoja, ktorá je veľmi potrebná v čase vzniku spoločnosti a pri rozvoji akýchkoľvek oblastí jej činnosti;
2. Plánovanie, ktoré vám umožní posúdiť možnosti rozvoja podniku, ako aj kontrolovať vnútorné procesy;
3. príťažlivosť Peniaze(pôžičky, úvery), bez ktorých je takmer nemožné spustiť akýkoľvek projekt;
4. Prilákanie potenciálnych partnerov, ktorí sú pripravení investovať svoj kapitál alebo technológiu do zaujímavého projektu;
5. Kontrola a riadenie, ktoré vám umožňujú hodnotiť výkonnosť podniku za určité časové obdobie.

Všetko vyššie uvedené možno spojiť do dvoch hlavných cieľov podnikateľského plánu:

• Investori dostávajú potrebné informácie, ktorá im pomôže pri rozhodovaní o investícii do projektu;
• Osoby realizujúce projekt monitorujú a kontrolujú rozvoj podniku.

Ciele podnikateľského plánu slúžia ako východiskový bod pre písanie plánu a pomáhajú vám nezabudnúť dotknúť sa dôležitých otázok.

Nezabudnite však na štruktúru podnikateľského plánu.

Keďže každý podnik má svoje vlastné charakteristiky, nie je možné uviesť ako príklad jednoznačnú štruktúru. Akákoľvek daná štruktúra poskytne iba všeobecnú predstavu, preto zvážime najoptimálnejšiu z nich.

Štruktúra podnikateľského plánu by mala zahŕňať:

1. Zhrnutie. Zvyčajne píšte po vypracovaní plánu. Na maximálne troch stranách by mala byť stručne a jasne uvedená celá podstata podnikania.
2. produkt alebo službu. Táto časť by mala podrobne opísať všetky budúce produkty, služby alebo tovary, ktoré má firma v úmysle vyrábať alebo poskytovať. 3. Popis trhu. V tejto časti by mali byť uvedené odpovede na hlavné otázky: „Ktorému trhu ponúknete svoj produkt? Kto, prečo, koľko a bude predávať tento produkt?
3. Súťažiaci. Zahŕňa zváženie miery konkurencie podniku a navrhnutie možnosti konkurencie v budúcnosti.
4. Marketingový plán. Jedna z najdôležitejších súčastí plánu, keďže táto časť sa zaoberá prírodou budúce aktivity a spôsoby, ako viesť k úspechu.
5. Výrobný plán. Tu by sa mali zvážiť otázky týkajúce sa: priestorov, vybavenia, personálu, dodacích lehôt, počtu hlavných dodávateľov, zapojenia subdodávateľov, organizácie výrobného systému a kontroly výrobných procesov.
6. Organizácia a riadenie. Popíšte podnik a perspektívy jeho rozvoja v nasledujúcich rokoch. Uveďte spoluzakladateľov a požadovaných špecialistov.
7. Finančný plán. Musí obsahovať: súvahu, výkaz ziskov a strát, výkaz peňažných tokov.
8. Hodnotenie potenciálnych rizík a poistenie.
9. investičný program.

Otázka zostavenia podnikateľského plánu a jeho štruktúry sa môže zdať veľmi komplikovaná, no v skutočnosti to tak nie je. Je dôležité mať na pamäti, že štruktúra sa dá ľahko opraviť a "upraviť pre seba."