Theo vzorka. Štúdia realizovateľnosti projektu. Príklad dizajnu

Veľká časť finančnej analýzy so špeciálnou formou hodnotenia dopadov ukazuje, ako napísať obchodný prípad. Príklad použitia takejto formy, sledovanie procesu zmeny čistých finančných tokov, ktoré vznikajú v dôsledku implementácie opatrení, bude uvedený v tomto článku. Takéto hodnotenie plánu peňažných tokov v podnikových programoch by mali byť zamerané na pozitívne zmeny v sociálno-ekonomickej sfére.

zákon

Ruská zákonodarná prax jasne načrtla, ako napísať obchodný prípad, ktorého príklad je uvedený v článku 105 (Nariadenia Štátnej dumy Ruskej federácie) a týka sa finančnej realizovateľnosti pri predkladaní zákonov, ktoré si vyžadujú určité materiálne náklady na implementáciu. Vláda pred predložením návrhu zákona posudzuje relevantné materiály.

V prvom rade je vypracovaná dôvodová správa, ktorá stanovuje koncepciu návrhu zákona so všetkými predmetmi legislatívnej úpravy. Druhý dokument ukazuje, ako napísať obchodný prípad. Tento príklad nie je univerzálny, pretože je určený pre konkrétny projekt a rešpektuje záujmy konkrétneho zákazníka. Prirodzene, každý prípad si vyžaduje individuálny prístup – zakaždým s inými výpočtami a plánmi, keďže finančné zdôvodnenia píše všade a každý – od zákonodarcov Štátnej dumy až po študentov technických tried na strednej škole.

FEO

Ako napísať obchodný prípad? Príklad si môžete pozrieť nižšie. Všetko závisí od objektu, ktorému je venovaná: či už ide o technické predpisy, organizácie s vlastnými normami alebo dokonca národné hospodárstvo, ktoré hľadá finančné spôsoby na oživenie hospodárstva. Vezmime si napríklad technickú reguláciu, ktorá vyžaduje jasne definované finančné zdôvodnenie zmeny noriem alebo technických predpisov.

Pri realizácii projektu sa nevyhnutne prerozdelia náklady, prínosy a riziká každého subjektu štátu, podniku či obce. Len málo ľudí vie, ako napísať obchodný prípad. Šablóna existuje pre každú aktivitu, no nemožno ju nazvať univerzálnou. Implementácia takéhoto postupu je potrebná v počiatočnej fáze - počas návrhu, čo vám umožní vyhnúť sa mnohým chybám a získať veľa príležitostí.

Výhody obchodného prípadu

V prvom rade sa pri písaní zdôvodnenia predpovedajú zmeny v nákladoch, identifikujú sa riziká a prínosy všetkých ekonomických subjektov. Dôvodom je presné posúdenie finančného a ekonomického efektu v dôsledku zmien určitých noriem. Náklady sa optimalizujú prispôsobením smeru ekonomického rozvoja a vývoj nových pravidiel pomôže dosiahnuť tento cieľ.

Špecifické modelovanie zabezpečeného dopadu týchto vznikajúcich predpisov vás krok za krokom prevedie tým, ako napísať obchodný prípad. Vzorka len ťažko odráža skutočnú situáciu daného podniku, odvetvia, spoločnosti. Iba osoba vo vnútri situácie môže identifikovať víťaznú a prehrávajúcu stranu. Požiadavky na zmenu musia byť účinne zosúladené so všetkými systémami podliehajúcimi technickej regulácii, pričom sa musia plne využiť výhody realizácie akéhokoľvek projektu.

Zmenky

Normatívne právne akty si vyžadujú aj materiálne alebo finančné náklady, a preto zákonodarca navrhuje nový projekt, musí napísať obchodný prípad, to znamená poskytnúť konkrétne finančné kalkulácie. Tieto odôvodnenia, ktoré priamo súvisia so zavedením novej normy alebo so zmenou právneho aktu, by mali zahŕňať príjmy a výdavky rozpočtov na všetkých úrovniach, náklady každého hospodárskeho subjektu, náklady spoločnosti (prípadne tretích osôb) daňové príjmy a efektívnosť rozpočtu.

Takto sa robia všetky reformy v štáte: menia sa riadiace mechanizmy, samoregulačné organizácie, menia sa pravidlá obchodu a výroby, členovia združení a združení poskytujú určité nové služby. Po pravde, efektívnosť zavedenia akéhokoľvek zákona je len zriedka prístupná priamemu a presnému výpočtu, čo spoločnosť teraz pozoruje na vlastné oči - sprevádza ich množstvo chýb a nepresností. Zrejme nie všetci zákonodarcovia vedia napísať obchodný prípad pre prebiehajúce operácie. Pri uskutočňovaní reforiem je dôležitá najmä prognóza sociálno-ekonomických dôsledkov a účinkov.

Ako je to potrebné?

Finančné a ekonomické hodnotenie každej inovácie by malo byť čo najpresnejšie a malo by vopred identifikovať politické, administratívne, ekonomické a iné účinky a dôsledky. Ako napísať ekonomické zdôvodnenie odcudzenia majetku štátu, vedia „mladí reformátori“ najlepšie zo všetkých, no dôsledky tohto poznania dnes spoločnosť prekonáva – s veľkými ťažkosťami, bolesťami a stratami. Bolo však potrebné zhodnotiť v peniazoch nielen naše akvizície, ale aj straty (to je z časti obchodného prípadu s názvom „dodatočné náklady“). Bol identifikovaný vplyv takýchto zmien na financie všetkých zainteresovaných strán a rozpočty absolútne všetkých úrovní? A to je nevyhnutná podmienka pre správnu prípravu ekonomického zdôvodnenia.

Nie, nič sa neodhalilo, len obrovské množstvo občanov krajiny „nezapadlo na trh“. Ako napíšete obchodný prípad o rozdieloch v platoch, ktoré ľudia nevideli už mesiace? Bolo potrebné vykonať dôkladnú analýzu všetkých zmien v štruktúre príjmov, výdavkov a rizík ekonomických subjektov, celej spoločnosti, teda tretích osôb, a to je neotrasiteľné pravidlo pre zostavovanie ekonomických zdôvodnení. Bola potrebná podrobná analýza všetkého, čo súvisí so zmenami v kontrolných mechanizmoch. Pri tomto finančnom prepočte bolo potrebné poctivo vyhodnotiť (speňažiť!) prerozdelenie benefitov a to úplne pre všetkých, ktorých sa zmeny zaujímajú alebo dotknú.

O účelnosti

Je to poctivá a nestranná analýza situácie ešte pred začatím akýchkoľvek zmien, ktorá môže pomôcť pri hodnotení realizovateľnosti akéhokoľvek projektu, predovšetkým z hľadiska peňazí. Potom sú uvedené odporúčania týkajúce sa súladu s týmto stavom vecí. Štúdie uskutočniteľnosti by mali byť vypracované už v prvej fáze, keď je projekt ešte vo fáze vývoja. Navrhovanie zmien kódu právna úprava vyžaduje dostatočne závažné odôvodnenia, pretože až potom sa predpovedajú riziká, prínosy a náklady rôznych ekonomických subjektov. Iba obchodný prípad môže stanoviť náklady na základe očakávaného zvýšenia príjmov alebo zníženia nákladov. Peniaze sa míňajú na to, aby v budúcnosti zarobili výrazne viac alebo míňali menej.

Finančné vymoženosti

Ako napísať obchodný prípad pre banku, aby ste ju presvedčili investovať do projektu? Najprv sa musíte vysporiadať s niektorými nemennými pravdami požičanej povahy. Berie sa v písomnom odôvodnení do úvahy, že peniaze majú dnes vo všeobecnosti väčšiu hodnotu, ako budú v čo najkratšom čase? Veď banka ich dá, samozrejme, na percentá. Ale aj keď existujú osobné voľno, ktoré môžu pokryť výdavky, počíta odôvodnenie percento z vkladu, ktoré sa nevyhnutne stratí pri investovaní peňazí do projektu?

Ako napísať obchodný prípad na dohodu s bankou tak, aby dokázal, že všetky výdavky budú efektívne a viac ako splatené, teda budúce príjmy splatia úroky z úveru alebo prevýšia úroky z vkladu? V tomto projekte musíte nájsť najperspektívnejšie strany a v zdôvodnení dokázať, že všetky navrhované náklady skutočne prinesú úspory alebo príjmy rovné plánovaným. A nemusíte hľadať hotové formuláre a tlačené formuláre. Treba mať na pamäti, že jednoducho neexistujú žiadne pevné pravidlá na dokumentovanie finančnej štúdie alebo štúdie uskutočniteľnosti.

Formulár obchodného prípadu by mal byť čo najjednoduchší a musí obsahovať dôvod, ktorý ovplyvnil rozhodnutie organizácie realizovať projekt. Ale diskusia o údajných výhodách by mala byť veľmi podrobná, s aplikáciou alternatív, ktoré sa môžu hodiť, a veľmi podrobne. finančná analýza ktoré budú určovať investičnú atraktivitu projektu. V praxi väčšinou nikto nevie, ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti, najmä pri projektoch, kde sa predpokladá značné riziko. Najčastejšie sa vypracúva ako samostatný dokument a slúži ako príloha k presnej forme inicializácie tohto projektu. Ak je v skutočnosti projekt malý, všetky výhody môžu byť uvedené priamo v inicializačnom formulári.

Jednotlivé prvky

Zvyčajne sa stanovia a indikujú výsledky projektu po vecnej stránke, to znamená, že všetky parametre sú merateľné: úspora nákladov, zvýšenie kapacity alebo produktivity, zvýšenie trhu, zvýšenie príjmov a pod. Pred napísaním odôvodnenia má zmysel porozprávať sa so záujemcami o projektové investície, prípadne s povoľujúcimi orgánmi, čo konkrétne chcú v odôvodnení vidieť, čo je pre nich najdôležitejšie.

A predsa treba mať pri písaní odôvodnení na pamäti niektoré materiálne prvky. A čím zložitejší je projekt, tým väčší počet takýchto prvkov v ňom bude: zníženie nákladov, úspory, možnosť získania dodatočného príjmu, zvýšenie vlastnená spoločnosť podiel na trhu, celková spokojnosť zákazníkov, smer peňažných tokov. Ten je zdokumentovaný ako hlavná časť obchodného prípadu projektu.

peňažných tokov

Tento prehľad má pomôcť výborom alebo jednotlivcom, ktorí posudzujú projekty, vybrať tie najvhodnejšie na implementáciu. Merateľné prvky už boli uvedené vyššie, no tým sa obchodný prípad nekončí. Sú aj nehmotné a nie je ich málo. Napríklad tie hlavné sú prechodné obdobie a jeho náklady, prevádzkové náklady, zmena obchodného procesu, výmena personálu a podobne.

Treba vzdať hold aj ekonomickému opodstatneniu alternatívnych riešení s uvedením všetkých dostupných spôsobov realizácie projektu v praxi. Napríklad medzi tisíckami dodávateľov s miliónmi ponúkaných rovnakých produktov prakticky neexistuje jedna a tá istá cena.

Ako urobiť nákup ziskovým? Obchodný prípad bude musieť zodpovedať mnohé, často nepríjemné alebo jednoducho zložité otázky. Výhodnejšie kúpiť riešenie na kľúč alebo nájdite alternatívu, svoju vlastnú možnosť. A môžete čiastočne kúpiť, čiastočne realizovať sami. Takýchto odpovedí by malo byť v ekonomickom zdôvodnení veľa.

Poručníctvo

V závislosti od kultúry organizácie obchodný prípad napíše správca alebo samotný projektový manažér. Ale v každom prípade je za projekt zodpovedný opatrovník, teda investor, je to on, kto zodpovedá za finančnú efektívnosť, kým manažér plánuje, realizuje a prakticky realizuje. Hlava je forma a strážca obsah, teda investícia. A preto je hlavné priniesť investorovi presnú výšku nákladov na celý projekt, identifikovať správne doby návratnosti a predpovedať atraktívne výsledky.

Vedúci pracovníci spoločnosti zodpovední za rozvoj podnikania sú v štádiu iniciácie projektu. Musia pripraviť jeho efektívny štart. V prvom rade si to vyžaduje získanie uznania potreby investície. Ešte pred oslovením potenciálnych investorov je to dosiahnuté prostredníctvom sledu pripravovaných akcií od predstavenia projektu zákazníkovi až po obhajobu podnikateľského plánu. V tejto sérii zaujíma osobitné miesto štúdia uskutočniteľnosti navrhovaných investícií.

Miesto štúdie uskutočniteľnosti

V závislosti od zavedenej tradície je za prípravu a prezentáciu štúdie realizovateľnosti zodpovedný buď riaditeľ vývoja alebo technický riaditeľ, niekedy je do tejto úlohy zapojený aj budúci kurátor. Okamžite sa odlíšime od takej formy, ako je štúdia uskutočniteľnosti výstavby, ktorá je časťou projektových odhadov. V tomto článku uvažujeme o univerzálnom aspekte EFT ako o štádiu iniciačnej fázy, ktorá sa zase skladá z troch častí.

1. Rozhodovanie o realizácii projektu.
2. Definícia projektovej úlohy ako riadiaceho objektu.
3. Organizačné zabezpečenie štartu.

Prvá časť iniciácie začína formuláciou a prezentáciou iniciatívneho návrhu projektu zákazníkovi. Možno investičná iniciatíva vznikla na zasadnutí zasadnutia strategické plánovanie a vstúpila do plánu strategických opatrení dávno pred začiatkom. V každom prípade je takáto prezentácia zverená iniciátorovi myšlienky.

Ďalej vypracúva koncept projektu, na základe ktorého je poverený vypracovaním štúdie realizovateľnosti. Finančnú a ekonomickú časť dokumentu pripravujú finančné oddelenia a vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti sa v technickej časti vzťahuje na výrobno-technické služby manažmentu podniku.

Etapy začatia projektu

Koncepcia a štúdia realizovateľnosti sú súčasťou podnikateľského plánu ako jeho časti. Prvá časť iniciácie končí rozhodnutím o realizácii projektu vrcholovým manažmentom spoločnosti, zákazníkom. Po rozhodnutí o spustení je kurátor menovaný samostatným príkazom. Pre lepšie pochopenie predmetu by sme mali odlíšiť štúdiu uskutočniteľnosti od investičného memoranda a od podnikateľského plánu ako takého.

Faktom je, že štúdia realizovateľnosti investičný projekt slúži na interné účely spoločnosti, pričom investičné memorandum je dokumentom na vonkajšie použitie. Podnik nemá vždy dostatok vlastných zdrojov na investovanie, jeho manažment vstupuje na trh pri hľadaní investorov, ktorí sú pripravení zvážiť potenciál projektu vo vlastnom záujme. Investičné memorandum sa zameriava na hodnoty investorov a má za cieľ ich prilákať.

Dobrý podnikateľský plán je skutočným umeleckým dielom podnikateľskej činnosti. Zdôvodnenie marketingových, technických, finančných, ekonomických a personálnych aspektov pripravovaného investičného projektu je hlboké a rozsiahle. Štúdia realizovateľnosti zároveň reflektuje informácie a argumenty v prospech realizácie projektu na základe agregovaných výpočtov v ekonomickom a technických odborov jeho kľúčový podnikateľský nápad.

Štruktúra štúdie realizovateľnosti

Štruktúra štúdie uskutočniteľnosti je vytvorená s ohľadom na rozsah projektu. Nie je pochýb o tom, že potreba podrobnej štúdie uskutočniteľnosti nevzniká vždy. K tomu by úroveň projektu a miera jeho jedinečnosti mali naznačovať vysokú náročnosť výskumu dizajnu, multifaktoriálny charakter implementácie a ekonomickú náročnosť získania finančné výsledky. Podrobná štúdia uskutočniteľnosti v univerzálnej verzii má nasledujúce časti.

1. Všeobecné informácie o činnosti spoločnosti. Historické pozadie, aktivity, miesto na trhu, technologické vybavenie(jedinečnosť a modernosť vybavenia) atď.
2. Stručná analýza trhu a cieľového publika spotrebiteľov produktov.
3. Otázky interakcie s blízkym a vzdialeným prostredím investičného objektu (územná poloha objektu, spoločenský význam, interakcia so spoločnosťou, orgány v oblasti životného prostredia, daňové príjmy, sociálne zabezpečenie).
4. Podstata technickej a technologickej myšlienky projektu. Popisuje, ako sa majú riešiť technické problémy a aké sú výhody ich výsledkov.
5. Opis organizačných a výrobných štruktúr spoločnosti a začlenenie investičného objektu do nich.
6. Stručný zoznam požiadaviek na zdroje projektu: finančné, pracovné a materiálne.
7. Rozšírené kalkulácie výroby a úplných nákladov na jednotku produktu na základe výsledkov projektu.
8. Výpočet rentability a rentability projektu a výroby na investičnom objekte.
9. Konečné výpočty efektívnosti investícií (NPV, IRR, doba návratnosti atď.).
10. Návrh analýzy predpokladaných rizík projektu.
11. Počiatočná environmentálna analýza navrhovanej investície.
12. Záver so zdôvodnením záverov o atraktivite projektu z trhových a finančných a ekonomických pozícií. Odporúčania na implementáciu.

Podiel projektov s podrobný podnikateľský plán, v mnohých spoločnostiach je malá. Štúdia uskutočniteľnosti sa využíva oveľa častejšie a najmä v prípadoch, keď sa neplánuje prilákať externých investorov na investície. Ekonomická návratnosť vynaložených investícií do značnej miery závisí od toho, ako dobre sa vykoná odôvodnenie. Preto na záver zdôrazním, že zákazník, kurátor a PM by si mali vždy pamätať na túto fázu zdôvodňovania. Rozumným rozhodnutím možno odstrániť až polovicu možných rizík a celkovo zlepšiť kvalitu projektových aktivít.

Štúdia uskutočniteľnosti (FS)

Štúdia uskutočniteľnosti (feasibility study) je štúdia ekonomickej rentability, analýza a výpočet ekonomických ukazovateľov vytváraného investičného projektu. Účelom projektu môže byť vytvorenie technického zariadenia alebo výstavba alebo obnova existujúcej budovy.

Hlavnou úlohou pri príprave štúdie realizovateľnosti je vyhodnotenie nákladov investičného projektu a jeho výsledkov a analýza doby návratnosti projektu.

Štúdia uskutočniteľnosti je potrebná pre samotného podnikateľa, aby pochopil, čo môže od projektu očakávať, a pre investora je potrebná štúdia uskutočniteľnosti podnikateľa žiadajúceho investície, aby pochopil dobu návratnosti investovaných peňazí. Vypracovaním štúdie uskutočniteľnosti môže byť poverená skupina odborníkov (pri komplexných projektoch), alebo ju môže zostaviť samostatne podnikateľ.

Aký je hlavný rozdiel medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom?

Štúdia uskutočniteľnosti sa zvyčajne pripravuje pre nové projekty v existujúcom podniku, takže také bloky ako marketingový prieskum, analýza trhu, podnik a popis produktu nie sú v takýchto štúdiách uskutočniteľnosti opísané.

Niekedy však nastane situácia a navyše štúdia uskutočniteľnosti poskytuje podrobné údaje o analýze technológií a zariadení a dôvodoch ich výberu.

Štúdia uskutočniteľnosti (FS) je teda kratší a zmysluplnejší dokument ako plnohodnotný podnikateľský plán.

Metodológia štúdie uskutočniteľnosti.

Pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti je povolená nasledovná postupnosť tematických častí: - počiatočné údaje, informácie o sektore trhu, - existujúce príležitosti pre existujúce podnikanie podniku, - zdroje surovín, materiálne faktory pre rozvoj podnikania, - kapitál náklady predpokladané na dosiahnutie cieľa, - prevádzkové náklady na realizáciu projektu, - plán výroby, - finančná politika a finančná zložka projektu, - všeobecné informácie o budúcom projekte. Štúdia uskutočniteľnosti vo všeobecnosti poskytuje opis odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, a poskytuje odôvodnenie výberu územnej a geografickej polohy existujúceho a navrhovaného podniku, ako aj opisuje typ vyrábaných produktov. Tu je potrebné popísať a zdôvodniť ceny za vyrábané produkty. Finančná časť štúdie realizovateľnosti zároveň obsahuje informácie o zdrojoch financovania a podmienkach splácania dlhu, podmienkach použitia požičaných prostriedkov. Výpočty v štúdii uskutočniteľnosti pozostávajú z tabuliek, ktoré predstavujú pohyb Peniaze a rovnováhu. Takáto štruktúra štúdie realizovateľnosti nemusí byť jediná správna a môže sa líšiť v závislosti od konkrétneho projektu. Tiež môže byť rozšírený pre veľké a komplexné obchodné projekty. Aký je rozdiel medzi štúdiou uskutočniteľnosti (FS) a podnikateľským plánom?

IN moderné podnikanie a kancelárska práca sa pojmy podnikateľský plán a štúdia uskutočniteľnosti pevne udomácnili v lexike pojmov podnikateľov a ekonómov, no stále neexistuje jasné oddelenie takýchto pojmov. Materiál sa pokúša poukázať na podobnosti a rozdiely medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti podnikania.

Teoretici ponúkajú myšlienku, že štúdia uskutočniteľnosti je výsledkom rôznych štúdií, ekonomických aj marketingový výskum. Zároveň sa však robí záver o realizovateľnosti projektu a určuje sa rozsah ekonomických, organizačných a iných navrhovaných riešení na optimalizáciu výrobného procesu. Štúdia realizovateľnosti je zároveň často neoddeliteľnou súčasťou podnikateľského plánu.

Zároveň existuje názor, že štúdia uskutočniteľnosti je do určitej miery buď skrátenou verziou podnikateľského plánu, alebo naopak bežným podnikateľským plánom, ktorý sa nazýva štúdia uskutočniteľnosti.

Je potrebné poznamenať, že ak je postup zostavovania a štruktúry podnikateľského plánu jasne uvedené, potom pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti môžete nájsť niekoľko rôznych pravopisov, ktoré sa líšia v závislosti od uvažovaných problémov.

Pre štúdiu uskutočniteľnosti v praxi existujú tieto možnosti:

Príklad č. 1

1. skutočný stav podniku; 2. analýza trhu a hodnotenie výrobnej kapacity podniku; 3. technická dokumentácia; 4. stav vecí s pracovnými zdrojmi; 5. organizačné a režijné náklady podniku; 6. odhadnúť trvanie projektu; 7. analýza finančnej atraktivity a ekonomickej realizovateľnosti projektu.

Príklad č. 2

1. podstata navrhovaného projektu, predstavenie základov projektu a princípov jeho realizácie; 2. malý prehľad trhu, prezentácia výsledkov rôznych štúdií za účelom preštudovania dopytu po nová služba alebo produkt; 3. technologické a inžinierske aspekty projektu: a) popis výrobného procesu; b) dôkaz o potrebe nákupu nového zariadenia alebo modernizácie starého; c) porovnanie nového produktu so súčasnými normami kvality; d) preskúmanie silných a slabých stránok nového produktu alebo služby; 4. finančné a ekonomické ukazovatele vrátane: a) očakávaných a potrebných investícií do projektu; b) odhadované interné a externé finančné zdroje; c) výrobné náklady; 5. Hodnotenie efektívnosti a návratnosti podporovaného projektu, záruka návratnosti externých pôžičiek; 6. náchylnosť navrhovaného nového produktu, služby voči rizikám existujúcim na trhoch, ako aj odolnosť voči možným rizikám v budúcnosti; 7. všeobecné hodnotenie efektívnosti možných externých pôžičiek.

Príklad č. 3

1. zhrnutie všetkých hlavných ustanovení štúdie uskutočniteľnosti; 2. podmienky realizácie nového projektu (kto vlastní autorstvo projektu, podklady k projektu, aké prípravné činnosti a štúdie už boli vykonané atď.); 3. analýza perspektívnych odbytových trhov, prehľad výrobných schopností podniku, ako aj výpočet špičkových schopností podniku a množstvo ďalších faktorov; 4. táto časť odráža všetko, čo súvisí so zabezpečením výroby (požadované zásoby a výrobné zdroje), analýzu existujúcich protistrán a možných dodávateľov, analýzu možných nákladov na rôzne výrobné faktory; 5. časť je venovaná územnému umiestneniu podniku a nákladom spojeným s týmto ustanovením (približný odhad, kde bude podnik sídliť, predbežné kalkulácie súvisiace s platbou nájomného za areál na výrobu alebo kancelárske priestory); 6. projektová a projektová dokumentácia (posúdenie potrebných technológií pre nový projekt, posúdenie doplnkových pomocných zariadení, bez ktorých nebude možné realizovať výrobu; 7. organizačné a iné dodatočné náklady spojené s novým projektom (kalkulácia dodatočných nákladov). , ako aj náčrt navrhovanej štruktúry budúcej výroby, 8. analýza pracovných zdrojov pre budúci projekt (zhodnotenie ľudských zdrojov, ktoré budú potrebné na spustenie nového projektu) Udáva predpokladaný počet pracovných resp. personálu údržby, požadovaný počet inžinierskych a technických pracovníkov. Okrem toho je uvedené, či budú zapojení len miestni pracovníci alebo nerezidentní (zahraniční) špecialisti. V tej istej časti sú uvedené vypočítané náklady práce, dane spojené s plat a množstvo ďalších bodov; 9. Harmonogram postupu navrhovaného projektu; 10. všeobecné posúdenie ekonomickej a finančnej životaschopnosti plánovaného projektu. Všimnite si, že mnohé z uvedených príkladov štúdií uskutočniteľnosti, najmä posledný príklad, pripomínajú podrobný podnikateľský plán. Medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom je tenká hranica, čo vedie k tomu, že s vysokou mierou spoľahlivosti možno povedať, že ak sa od vás požaduje, aby ste poskytli štúdiu uskutočniteľnosti projektu, môžete pokojne napísať podrobný podnikateľský plán, pričom nechávajú zbytočné spory - teoretici ekonomickej vedy, ale je lepšie sa pustiť do práce.

Metodika prípravy štúdie uskutočniteľnosti (FS)

2. všeobecný popis projekt, vstup projektu. Informácie o štúdiách, ktoré boli vykonané v minulosti, posúdenie potrebných investícií. 3. Opis trhu a výroby. Hodnotenie dopytu a prognóza budúceho predaja, popis kapacity podniku. 4. Suroviny a zdroje. Výpočet požadovaných objemov materiálových zdrojov, prognóza a popis dodávok zdrojov do podniku, analýza cien za ne. 5. Výber lokality podniku (objektov podniku). Zdôvodnenie výberu miesta a posúdenie nákladov na prenájom miestnosti alebo pozemku. 6. Projektová dokumentácia. Popis technológie výroby budúcich produktov, charakteristika potrebného vybavenia, doplnkové budovy. 7. Organizačná štruktúra podniku. Opis organizácie podniku a režijných nákladov. 8. Pracovné zdroje. Posúdenie potreby pracovnej sily s rozdelením do kategórií (pracovníci, zamestnanci, vrcholoví manažéri, manažéri a pod.). Odhadované mzdové náklady. 9. Načasovanie projektu. Harmonogram projektu, odhady nákladov, veľkosti výkopov atď. 10. Ekonomické kalkulácie. Odhad investičných nákladov, výrobných nákladov, finančné ohodnotenie projektu.

Rozdiel medzi realizačnou štúdiou a investičným memorandom.

Pri realizácii výskumu v oblasti marketingu, ktorého úlohou bolo identifikovať preferencie spotrebiteľov na trhu poradenských služieb, bola identifikovaná aj potreba spisovania investičných memoránd a podnikateľských plánov. V priebehu rozboru prieskumov, dotazníkov, písomných odvolaní možno usúdiť, že v modern ruský trh obchodné služby, existuje určitá neistota v definíciách a interpretáciách množstva súvisiacich pojmov, ako sú investičné memorandum, štúdia uskutočniteľnosti a podnikateľský plán. Vysvetlime periodicitu výskytu týchto ekonomických dokumentov. Pred objavením sa investičného memoranda je vytvorená štúdia uskutočniteľnosti alebo štúdia uskutočniteľnosti - to je základ pre určenie potreby finančných investícií. Štúdia realizovateľnosti je spravidla dokument, ktorý vytvára vedúci finanční manažéri spoločnosti. Účelom štúdie uskutočniteľnosti je určiť, ako bude táto finančná investícia perspektívna a schopná priniesť finančné výhody. Vytvorenie investičného memoranda v podstate sleduje to isté, ale investičné memorandum je vytvorené pre investorov. Po vytvorení štúdie uskutočniteľnosti pristúpia k vypracovaniu dôkladnejšieho dokumentu, ktorý určí, ako sa bude novovzniknutý produkt alebo projekt správať v podmienkach existujúceho trhu. A tiež, aký dopad budú mať existujúce konkurenčné faktory na trhu, ako aj súčasné a budúce riziká na plánovaný projekt. Tento druh dokumentu sa nazýva podnikateľský plán. V priebehu práce s podnikateľským plánom sa spravidla začína zvyšovať náklady na komerčnú štruktúru, spojené s potrebou práce v oblasti výskumu v oblasti marketingu. Cieľom takýchto štúdií je určiť, ako budú predpoklady v štúdii uskutočniteľnosti v súlade s údajmi, ktoré sa získajú v priebehu týchto štúdií. Ak tieto štúdie povedú k tomu, že ak sa v priebehu prieskumu trhu potvrdia údaje, predpoklady a návrhy štúdie uskutočniteľnosti, projekt je oprávnený žiadať o financovanie. Finančné výpočty neskôr tvoria základ investičného memoranda. Fáza zrodu nového podniku je pre finančných manažérov mimoriadne zodpovedná. V tejto fáze začína definovanie a formovanie firemnej politiky, začínajú prúdiť informácie, ktoré dávajú reálne informácie o možných aspektoch a rýchlostiach rozvoja.

Aký je rozdiel medzi investičným memorandom a štúdiou realizovateľnosti.

V rámci hodnotenia súčasného stavu podniku, ako aj možných budúcich rizík vzniká dokument s názvom „Investičné memorandum“. Hlavným účelom investičného memoranda je v prípade potreby pritiahnuť na existujúci projekt externé financovanie.

Najčastejšie investičné memorandum tvorí poradenská spoločnosť na základe podnikateľského plánu a líši sa od neho tým, že obsahuje informácie investičného charakteru. V tejto fáze musia finančníci podniku neustále kontrolovať stav trhu. Účelom takejto práce je kontrolovať konkurenčné štruktúry, identifikovať nové príležitosti na existujúcich trhoch a nájsť možné nové medzery pre rozvoj. Hlavnou úlohou je zároveň vypočítať a identifikovať štádium rozvoja, kedy bude spoločnosť potrebovať finančné investície, spísať investičné memorandum a prilákať strategické investície do vášho projektu. A okrem toho, finanční manažéri musia určiť a vypočítať výšku potrebných finančných injekcií do projektu. Obdobie, kedy finanční manažéri podniku začínajú vypracovávať rôzne scenáre vývoja, je počiatočným obdobím pri zostavovaní investičného memoranda. Stanovujú sa rôzne scenáre vývoja udalostí. Pesimistický scenár (počíta všetky možné dôsledky nedostatočného financovania as tým spojené ukazovatele ziskovosti a podnikateľské riziká). Optimistický scenár vývoja udalostí, kde je potrebné reflektovať ekonomické ukazovatele s dostatkom financií.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

nepochybne dôležitý a zásadný dokument pre skoré štádia inicializácia projektu. Štúdia uskutočniteľnosti je súčasťou balíka dokumentov, ktoré projektová kancelária poskytuje potenciálnemu zákazníkovi, zdôvodňuje prínosy a prínosy realizovaného projektu. Zaujímavo je však menej článkov venovaných jeho správnemu pravopisu a učebných materiálov než napríklad písanie referenčné podmienky (TOR) A technický projekt(TP). V dnešnom článku sa pokúsime vyplniť túto medzeru a povedať si podrobnejšie o samotnom dokumente štúdie uskutočniteľnosti a o tom, ako ho správne zostaviť.

Pozrime sa bližšie na samotný dokument.

Každý projekt začína procesmi inicializácia, s formuláciou cieľov riešenia výrobných problémov.

Štúdie uskutočniteľnosti je zostavený s cieľom analyzovať technickú a ekonomickú realizovateľnosť inicializácie projektu projektu.

Práve vo fáze tvorby a zvažovania štúdie uskutočniteľnosti sa zákazník sám rozhodne, či bude do projektu naďalej investovať alebo nie.

Ryža. 1. Proces rozhodovania o začatí projektu

Hlavný cieľ tréningu štúdia uskutočniteľnosti (feasibility study) jedným je zdôvodniť nevyhnutnosť a účelnosť vytvorenia/modernizácie akéhokoľvek systému (ďalej len Projekt). ale cieľové publikum pre koho je štúdia uskutočniteľnosti určená, sa môže líšiť.

Štúdia uskutočniteľnosti môže byť vypracovaná ako pre interné použitie (napríklad pre koordináciu s vedením a ďalší rozvoj projektu), tak pre externé použitie (napríklad na potvrdenie investičnej atraktivity projektu pre záujemcov, veriteľov a investorov). ). Druhý prípad je najbežnejšia a najžiadanejšia. Developerská spoločnosť pripraví balík dokumentov, ktorý okrem všetkého obsahuje aj štúdiu uskutočniteľnosti a odovzdá ho vo forme komerčná ponuka potenciálny zákazník.

V závislosti od toho, pre koho a na aké účely a úlohy sa dokument štúdie uskutočniteľnosti pripravuje, môže byť hĺbka rozpracovania niektorých častí rôzna.

Tu je všeobecná súhrnná tabuľka pre okruh potenciálnych zainteresovaných strán pri príprave štúdie uskutočniteľnosti:

Po vypracovaní je štúdia realizovateľnosti schválená a schválená manažmentom. Manažment robí jedno z nasledujúcich možných rozhodnutí:

• Projekt odmietnuť ako neúčelný a ekonomicky nerentabilný.
• Projekt dočasne odložiť s potrebou ďalšieho objasnenia.
• Schvaľte dokument štúdie uskutočniteľnosti s ďalším predložením na schválenie
• Schvaľte dokument štúdie uskutočniteľnosti s poverením na realizáciu projektu.

Ak je projekt odsúhlasený/schválený, je mu pridelený rozpočet a projektový manažér dostane právomoc projekt realizovať. Ďalej môžetepokračovať v ďalších procesoch implementácie.

1. Prvá možnosť, v prípade projektu v rámci spoločnosti ide priamo o vypracovanie štúdie realizovateľnosti Funkčný zákazník

Funkčný zákazník je zástupcom obchodnej jednotky, ktorý dohliada ďalší vývoj projektu a zodpovedá za vynaloženie finančných prostriedkov na tento projekt.

2. Druhá možnosť keď potenciálny dodávateľ pripravuje štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá má pritiahnuť realizáciu projektu. Do prípravy štúdie uskutočniteľnosti môžu byť zapojené aj tretie strany. poradenské spoločnosti. Všeobecne sa uznáva, že náklady na prácu na vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti by nemali byť vyššie ako 5-10% z nákladov na celý projekt.

Štúdia realizovateľnosti je zvyčajne samostatný dokument. Treba však poznamenať, že vo všeobecnosti je štúdia uskutočniteľnosti podobná podnikateľskému plánu.

Hlavným rozdielom medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom je však to, že podnikateľský plán priamo popisuje spôsoby implementácie stratégie, cieľov a zámerov organizácie v kontexte projektov potrebných na implementáciu a štúdia realizovateľnosti je skôr zameraná ospravedlniť konkrétny projekt .

Štúdia realizovateľnosti sa zároveň dá vypracovať rôznymi spôsobmi, v niektorých spoločnostiach takto Stručný opis na 1-2 stranách formátu A4 a v niektorých ide o súbor dokumentov, ktoré zostavuje skupina špecialistov alebo dokonca celé oddelenie.

Existuje oficiálna štruktúra štúdie uskutočniteľnosti podľa sovietu GOST 24.202-80:

V praxi každá spoločnosť pripravuje štúdiu uskutočniteľnosti vo svojom vlastnom formáte, pričom popisuje len hlavné časti štúdie realizovateľnosti.

Dá sa rozlíšiť hlavné typické časti štúdie uskutočniteľnosti, ktoré sú nevyhnutne prítomné v štúdii uskutočniteľnosti v tej či onej podobe:

• Zhrnutie projektu
• Myšlienka projektu. Aká je myšlienka štúdie uskutočniteľnosti projektu, na čo slúži. Plán štúdie realizovateľnosti projektu s vysvetlením krok za krokom.
• Odôvodnenie. Prečo sa takéto riešenia ponúkajú, dôvod výberu práve tohto materiálu, druhu činnosti alebo vybavenia. Do výpočtu štúdie realizovateľnosti je potrebné zahrnúť aj všetky možné kalkulované riziká.
• Potrebujete výpočty na výrobu (finančné, suroviny, práca, energia). Je potrebné vypočítať, koľko finančných prostriedkov bude potrebných na spustenie tohto projektu. Ak pripravujete štúdiu uskutočniteľnosti na získanie úveru, mali by ste uviesť aj všetky možné zdroje príjmu
• Ekonomické opodstatnenie(výpočty, ktoré ukazujú výsledok činnosti podniku po zmenách)
• Závery a ponuky(zhrnutie, záver, vyhodnotenie)

Ak vypracujete štúdiu uskutočniteľnosti podľa vlastnej štruktúry a formátu, nezabudnite do dokumentu zahrnúť typické povinné časti. Znenie sekcií môže byť odlišné, ale sémantický účel sekcií by sa mal odrážať záverečný dokument.

Termín vypracovania štúdie uskutočniteľnosti závisí od stupňa podrobnosti opisu štúdie realizovateľnosti; rozsah funkcionality plánovanej na vývoj a implementáciu; počet posudzovaných procesov; pripravenosť a relevantnosť súčasných predpisov a iných interných dokumentov popisujúcich ustanovenia pre prácu posudzovaných procesov; dostupnosť hotovej infraštruktúry a špecializovaného personálu.

Čiže termíny prípravy štúdie realizovateľnosti v závislosti od objemu a zložitosti výpočtov od 3 dní až po niekoľko mesiacov.

Napríklad zoberieme štruktúru štúdie realizovateľnosti podľa GOST 24.202-80, pretože v súčasnosti má najrozšírenejšiu štruktúru a je oficiálnou štruktúrou pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti.

Prečo presne SWOT analýza? Po prvé, bude čo najplnšie odrážať informácie, ktoré nás zaujímajú pri opise tejto časti. Po druhé, tento nástroj je medzi manažérmi najbežnejší, pretože. zobrazuje aktuálny stav so silnými a slabými stránkami a umožňuje vám identifikovať smer, ktorým sa musíte posunúť ďalej, pomocou silné stránky, s cieľom vylúčiť slabé stránky a minimalizovať riziká.

Časť 3. Ciele, kritériá a obmedzenia pre implementáciu EDS

Tieto isté ukazovatele možno neskôr použiť ako kľúčové ukazovatele výkonnosti. (KPI, kľúčové ukazovatele výkonnosti).

KPI, kľúčové ukazovatele výkonu (kľúčové ukazovatele výkonu) - sú to ukazovatele výkonnosti jednotky (podniku), ktoré pomáhajú organizácii dosahovať strategické a taktické (operačné) ciele.

Časť 4. Funkcie a úlohy realizovaného Projektu

Časť 5. Predpokladané technicko-ekonomické výsledky realizácie Projektu

V časti je uvedený zoznam predpokladaných nákladov, ekonomickej efektívnosti, postupnosti a etáp realizácie Projektu s rozdelením potrebných zdrojov. Ak sa projekt počíta na viac ako rok, potom sa ukazovatele počítajú ako súčet, tak aj za každý rok samostatne.

Index ROI je potrebné kalkulovať v etapách: vypracovanie štúdie realizovateľnosti na základe predbežných odborných posudkov; na konci implementácie na základe posúdení s prihliadnutím na optimalizáciu procesov; počas obdobia prevádzky Systému na základe skutočných ukazovateľov. Sleduje sa tak dynamika zmien a skutočná efektívnosť implementácie.

V štúdii uskutočniteľnosti sú uvedené aj výpočty NPV a finančné a ekonomické ukazovatele EBIT, NOPLAT a ďalšie.

NPV, čistá súčasná hodnota ) je súčet diskontovaných hodnôt toku platieb upravených k dnešnému dňu. Použité materiály:

1. UFK-Invest, Štúdia uskutočniteľnosti
2. Laboratórium podnikateľských nápadov Čím sa líši štúdia uskutočniteľnosti od podnikateľského plánu
3. Osnova.ru, Vyvíjame štúdiu uskutočniteľnosti pre implementáciu EDMS (časť 1)
4. Pokyny na prípravu priemyselných štúdií realizovateľnosti

Ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti (štúdiu realizovateľnosti)? Áno, základné, stačí otvoriť GOST 24.202-80 Systém technickej dokumentácie pre automatizované riadiace systémy. Požiadavky na obsah dokumentu "", hoci v Ruskej federácii nepôsobí, a potom sa hlúpo a formálne riadiť textom, pretože zaň (s najväčšou pravdepodobnosťou) neexistuje žiadna plnohodnotná náhrada, ale nikto to ešte nezrušil štúdie uskutočniteľnosti. Je to tak lepšie, ako riadiť všetky druhy gýčov ako štúdiu uskutočniteľnosti. Vydanie zo dňa 20.06.2018.

Ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti (štúdiu realizovateľnosti)?

Vytvorené 19.12.2016 13:08:53

Absencia plnohodnotnej náhrady mnohých sovietskych noriem, ktoré prestali fungovať, je mierne povedané odklonom zvonku. Takže napríklad GOST 22352-77 Záruky výrobcu. Etablovanie a kalkul záručné lehoty v normách a technické údaje. Všeobecné ustanovenia stratili platnosť aj v Ruskej federácii. Čo majú teda vývojári robiť, pretože garančné záväzky nikto nezrušil, rovnako ako štúdie realizovateľnosti?! Používajte len tie, ktorých platnosť vypršala, ale bez toho, aby ich priamo uvádzali v textoch vypracovaných dokumentov .

Ale späť k téme a otvorte GOST 24.202, začnime všeobecné ustanovenia. Podľa článku 1.1 GOST 24.202-80 dokument „Štúdia realizovateľnosti pre vytvorenie ACS“ (štúdia uskutočniteľnosti pre ACS) má zdôvodniť výrobnú a ekonomickú nevyhnutnosť a realizovateľnosť vytvorenia alebo vývoja ACS (ďalej len ako vytvorenie ACS).

Účel dokumentu sa tak stáva viac než zrejmým. Pre špecifiká má zmysel odkazovať na systémy elektronická správa dokumentov, medzi ktoré patria takmer akékoľvek, či už ide o účtovníctvo, personálnu evidenciu a podobne. Je celkom jasné, že účtovníctvo v klasickej „papierovej“ podobe nie je príliš efektívne – vtedy sa preháňajú tety s tučnými zadkami alebo strýkovia v paži, podávajú si ich medzi sebou, vypĺňajú kopu všelijakých účtovných denníkov, pričom robiť veľa a vytvárať úplný organizačný zmätok.

Ako sme už naznačili v predchádzajúcich článkoch, akékoľvek organizačné problémy treba riešiť (technickými prostriedkami, automatizáciou, čím sa zníži podiel ručnej práce), - to je výrobná a ekonomická nevyhnutnosť. Teraz o technickom a ekonomickom: akákoľvek kompetentná a inteligentná automatizácia akejkoľvek činnosti vždy vedie k zvýšeniu ekonomickej aktivity tejto činnosti, samozrejme, mínus všetky druhy nákladov. Všetko je jednoduché.

Ďalej. Podľa článku 1.4 GOST 24.202-80 sa pre novonavrhnuté a vo výstavbe počiatočné údaje potrebné na vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre automatizované riadiace systémy určujú na základe analogických objektov. Teraz je módne pomenovať analógové objekty, ich analýza je potrebná, pretože je vždy jednoduchšie vytvoriť niečo nie od začiatku, ale na základe existujúcich skúseností, domácich a (alebo) zahraničných.

A nakoniec by sme sa nemali hanbiť, že GOST 24.202-80 hovorí o štúdii uskutočniteľnosti vytvorenia ACS. ACS je len jedným z poddruhov, takže štúdia uskutočniteľnosti o ACS je celkom použiteľná pre každú AU.

O zložení a obsahu štúdie uskutočniteľnosti (FS)

Podľa článku 2.1 GOST 24.202-80 by dokument štúdie uskutočniteľnosti ACS mal obsahovať tieto časti:

• úvod;
• charakteristiky objektu a existujúceho riadiaceho systému;
• , kritériá a obmedzenia pre vytváranie automatizovaných riadiacich systémov;
• a vytvoril ACS;
• očakávané technicko-ekonomické výsledky tvorby automatizovaných riadiacich systémov;
• závery a ponuky.

Čo nemusí byť na tejto požiadavke zrejmé? Áno, všetko je zrejmé, stačí vytvoriť sekcie uvedené vyššie a štýlom 1. úrovne, ak niekto iný používa Slovo. Mimochodom, štýl je podľa rôznych štandardov definovaný inak - a tu je.

Podklad pre prácu (na vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti – štúdie uskutočniteľnosti)

Podklad pre prácu (o vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) - čo sem napísať? Dôvody na vykonanie prác môžu byť rôzne: objednávka pri realizácii, dohoda so zákazníkom, podklady, prevádzkovo-technické poznámky a mnohé ďalšie. Odstráňte nepotrebné.

Názov zákazníckej organizácie (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti)

Názov zákazníckej organizácie (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) - ak existuje. Ak je vývoj proaktívny, potom zákazníkom bude s najväčšou pravdepodobnosťou vrcholový manažment výkonného podniku (alebo manažment nejakej príbuznej divízie toho istého podniku).

Názov organizácií, ktoré sa podieľajú na práci (na vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti)

Názov organizácií, ktoré sa podieľajú na práci (pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti) – môže byť a všetky musia byť uvedené. No je tiež členskou organizáciou.

Termíny začiatku a konca prác (na vypracovaní štúdie uskutočniteľnosti – štúdie uskutočniteľnosti)

Zdrojom je buď objednávateľ, alebo štátny rozpočet, alebo samotný interpret – samofinancovanie. Objemy financovania sú zvyčajne usporiadané podľa etáp a etáp práce (dokončená etapa alebo etapa - získajte časť financovania v určitej výške), čo je v skutočnosti poradie financovania.

Zoznam regulačných a technických dokumentov, metodických materiálov použitých v štúdii uskutočniteľnosti – tu je zoznam noriem a smerníc. Pre akýkoľvek druh automatizovaných systémov to budú GOST 34. komplexu a (ako usmernenia).

O referenčných štandardoch

Referenčné normy v GOST 34.xxx a RD 50-34.698-90 nie sú vždy výslovne uvedené. Takže napríklad v podkapitolách "Požiadavky na spoľahlivosť" a "Požiadavky na bezpečnosť" zadávacích podmienok podľa GOST 34.602 nie sú uvedené, ale tieto podsekcie by mali byť vypracované v súlade s GOST 27.xxx a GOST 12.xxx. Ale muži nevedia, a preto sa pýtajú, čo mám do toho napísať?!

Pododdiel "Požiadavky na kvalitu softvéru" by mal byť vypracovaný v súlade s GOST 28195, "Požiadavky na diagnostiku systému" - v súlade s GOST 20911.

Inými slovami, ku ktorejkoľvek časti (podsekcii atď.) referenčného rámca môže a mala byť „pripojená“ zodpovedajúca referenčná norma alebo súbor noriem, ale pôvodne sa tak nestalo, a potom celý súbor noriem na automatizované systémy od začiatku svojho konania nebol nikdy reálne preskúmaný (to je zo slov p.). Je to pochopiteľné, 34. súbor noriem pochádza z 89-90-tych rokov minulého storočia, keď perestrojkový neporiadok Gorbačova takmer viedol ku kolapsu krajiny a všetci už nestačili na štandardizáciu, len keby mohli prežiť. .

Charakteristika objektu a existujúceho riadiaceho systému

Podľa článku 2.3 GOST 24.202-80 by časť „Charakteristiky objektu a existujúceho riadiaceho systému“ mala obsahovať:

• všeobecné charakteristiky objektu;
• charakteristika výrobných a ekonomických činností, organizačná a objektová;
• opis existujúceho systému riadenia a jeho štruktúry s uvedením rozdelenia funkcií riadenia medzi prvky;
• použité charakteristiky a ovládacie prvky;
• zoznam a popis nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia (v metódach riadenia, Organizačná štruktúra riadenie, výkon riadiacich funkcií, poskytovanie informácií a pod.);
• hodnotenie výrobných strát vzniknutých nedostatkami v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí);
• charakterizácia pripravenosti objektu na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému.

Poznámka - Pre objekty s vyvinutými automatizovanými riadiacimi systémami sú v časti uvedené charakteristiky automatizovaných a neautomatizovaných častí existujúceho riadiaceho systému.

Stále hlúpo a formálne vytvárame zodpovedajúce podsekcie kopírovaním, pričom ich nezabúdame kompetentne „odmietnuť a spojiť“.

Všeobecná charakteristika objektu

Všeobecná charakteristika objektu - vo vzťahu k všeobecné charakteristiky objekt môže byť dokonca zaplavený Solovjovom. Najrozumnejšie je prejsť na oficiálnu webovú stránku zákazníka a odtiaľ skopírovať sekciu „O spoločnosti“ alebo podobne. Tu je jednoduchý príklad:

OOO Gazprom dobycha niekde existuje silná, vysoko zisková spoločnosť, ktorej aktivity zahŕňajú:

• vyhľadávanie a prieskum nových ložísk ropy a plynu;
• zintenzívnenie aktívnych polí;
• ťažba plynu, kondenzátu, ropy;
• príprava uhľovodíkových surovín;
• poskytovanie služieb v oblasti prípravy surovín od dodávateľov tretích strán;
• preprava plynu, kondenzátu, ropy a produktov ich prípravy;
• zásobovanie regiónu plynom a kvapalným palivom;
• zabezpečenie priemyselnej a environmentálnej bezpečnosti pri prevádzke nebezpečných výrobných zariadení;
• monitorovanie životného prostredia.

OOO Gazprom dobycha niekde tam vyrába vysoko likvidné konkurenčné produkty:

• suchý plyn;
• skvapalnený plyn;
• stabilný kondenzát s olejom;
• široká frakcia ľahkých uhľovodíkov;
• technický propán-bután;
• etán;
• hélium (plynné, kvapalné);
• odorant;
• síra (tekutá, kusová, granulovaná);
• kvapalný kyslík;
• tekutý dusík“.

A v tomto duchu.

Charakterizácia výrobno-hospodárskych činností, organizačná a výrobná štruktúra objektu – to je už náročnejšie. Aby bolo možné charakterizovať všetko vyššie uvedené, je potrebné otvoriť materiál a s osobitnú pozornosť pozrite si kroky 1.1 a 2.1. V skutočnosti ide o predprojektový prieskum, ktorý bol popísaný v článku.

Neochotne a nedôsledne vám povedia o organizačnej a ekonomickej činnosti z hľadiska jej súčasného stavu, ale povedia vám. Predpokladajme, že všetko je o rovnakom pracovnom postupe. O organizačnej štruktúre objektu - možno, ale na úrovni organizačnej štruktúry organizácie, o vertikálnych a horizontálnych väzbách medzi oddeleniami.

Ale o štruktúre výroby môžu mlčať. Pri skúmaní jednej organizácie zásobovania energiou boli potrebné informácie o schéme kladenia podzemnej energie káblové siete s odkazom na mapu oblasti, ale táto informácia bola okamžite zamietnutá, pretože je jednoducho tajná. Príklad možno nie je veľmi vydarený, ale vystihuje podstatu.

Charakteristika existujúceho systému riadenia a jeho štrukturálnych prvkov, naznačujúce rozdelenie funkcií riadenia medzi prvky organizačnej štruktúry

Popis existujúceho systému riadenia a jeho štrukturálnych prvkov s uvedením rozdelenia riadiacich funkcií medzi prvky organizačnej štruktúry – táto podkapitola do značnej miery opakuje predchádzajúcu.

Charakteristika riadiacich funkcií, používaných metód a prostriedkov riadenia

Popis riadiacich funkcií, použitých metód a prostriedkov riadenia - aj tento, ale len na detailnejšej úrovni. To všetko sa podpisuje na výsledkoch predprojektového prieskumu. Tento odsek a oba predchádzajúce sú „tri topánky - pár“.

Zoznam a charakteristika nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia (v metódach riadenia, organizačnej štruktúre riadenia, výkone riadiacich funkcií, poskytovaní informácií a pod.)

Zoznam a charakteristika nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia (v metódach riadenia, organizačnej štruktúre riadenia, výkone riadiacich funkcií, poskytovaní informácií atď.) - o týchto správnych veciach sa dá hovoriť dlho

O nedostatkoch organizácie – kto si pamätá, počas O no na klobásu bolo treba stáť v rade, kým ju predavač odváži a neoznámi cenu, potom už s vedomím ceny postaviť sa do radu pri pokladni a vyraziť šek a potom sa vrátiť so šekom k pultu a vybrať si. hore svoju klobásu. Alebo to, čo sa stalo vo všetkých druhoch komunálnych organizácií pred zavedením „jedného (jediného) okna“ - museli ste stáť v rade na každý kus papiera v každom samostatnom okne a potom ostatným, aby ste tam tento kus papiera preniesli a dostali ďalší.

V tejto podsekcii je potrebné opísať všetky nezmysly, ktoré sa v súčasnosti dejú, a my všetci musíme veľa kritizovať

Samostatne o poskytovaní informácií. V rámci Únie boli kancelárie BNTI vždy prítomné vo viac či menej serióznych organizáciách. A potom oddelenia - ONTI. Čo urobili: Vedúcim oddelení rozposlali papierové kartičky s témami katedry alebo jej konkrétneho vedúceho. Nebolo to veľmi efektívne, pretože sa to vykonávalo manuálne na formálnych základoch - a nie na sémantickom obsahu - to bolo možné relatívne nedávno s príchodom výkonných automatizovaných.

Odhad výrobných strát vyplývajúcich z nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí) - zoberme si ako príklad linku na pokladniach v Shesterochka alebo iných podobných zariadeniach. Ľudia sa zbláznia a nahnevajú, keď dve z desiatich pokladníc fungujú, mnohí jednoducho hodia košíky alebo vozíky a odídu bez nákupu. Priame straty - pokles tržieb a výnosov, t.j. ekonomické ukazovatele. A tie spoločenské tiež – zúrivý kupec odchádza s myšlienkou „Áno, aby som sem prišiel ešte raz...“. Stráca sa imidž organizácie a znižuje sa „lojalita“ zákazníkov.

Charakteristika pripravenosti objektu na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému

Charakteristika pripravenosti objektu na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému - musia existovať počiatočné predpoklady, ktoré zjednodušia vytvorenie a implementáciu automatizovaného riadiaceho systému na objekte. Ak má objekt napr lokálnej sieti, káblové alebo bezdrôtové, potom je objekt pripravený VIAC a ak nie, potom MENEJ

K dispozícii je personál schopný obsluhovať AÚ - VIAC pripravený, nie - MENEJ. No a tak ďalej.

Ciele, kritériá a obmedzenia tvorby automatizovaných riadiacich systémov

Podľa článku 2.4 GOST 24.202-80 by časť „Ciele, kritériá a obmedzenia na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému“ mala obsahovať:

• formulovanie výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických kritérií pre tvorbu automatizovaných riadiacich systémov;
• charakterizácia obmedzení pri vytváraní automatizovaných riadiacich systémov.

Poznámka - Ciele a kritériá pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému by mali byť stanovené formou zmeny zodpovedajúcich.

Formulácia výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických cieľov a kritérií pre tvorbu automatizovaných systémov riadenia

Formulácia výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických cieľov a kritérií pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému - o cieľoch sa nebudeme trápiť, dáme odkaz na niektorý z predchádzajúcich článkov, všetko je v ňom prehľadne popísané a to nemá zmysel to opakovať. Pri kritériách je tiež všetko zrejmé, toto je pomer, ktorý charakterizuje stupeň dosiahnutia a nadobúda rôzne číselné hodnoty v závislosti od použitých dopadov alebo konkrétnych výsledkov výkonnosti [od str. 6 príp. 1 GOST 34.003-90].

Charakteristika obmedzení pri vytváraní automatizovaných riadiacich systémov

Charakteristika obmedzení pri vytváraní automatizovaných kontrolných systémov – napríklad odhad na banket pri príležitosti schválenia a schválenia štúdie realizovateľnosti by nemal presiahnuť takú a takú sumu. Prečo nie obmedzenie? Tie. pokles z takej a takej sumy na inú sumu - a to už je zmeny hodnoty príslušných ukazovateľov .

Funkcie a úlohy vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému v štúdii realizovateľnosti (štúdia realizovateľnosti)

Podľa článku 2.5 GOST 24.202-80 by časť „Funkcie a úlohy vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému“ mala obsahovať:

• zdôvodnenie výberu zoznamu funkcií a komplexov úloh (úloh) riadenia s uvedením vykonávania;
• požiadavky na charakteristiku vykonávania riadiacich funkcií a úloh v súlade s platnými regulačnými a technickými dokumentmi, ktoré určujú všeobecnú technické požiadavky na ACS konkrétneho typu;
• dodatočné požiadavky na ACS ako celok a jeho časti, berúc do úvahy špecifiká riadiaceho objektu a vytváraného ACS.

Naďalej konáme v duchu detailingu, viď obr.

Zdôvodnenie výberu zoznamu automatizovaných funkcií a komplexov úloh (úloh) riadenia s uvedením poradia implementácie

Zdôvodnenie výberu zoznamu automatizovaných funkcií a komplexov úloh (úloh) riadenia s uvedením poradia implementácie - tu sa musíme vrátiť k druhému. Charakteristika výrobno-ekonomických činností, organizačná a výrobná štruktúra zariadenia a nadväzujúce, hovoria o všetkom, čo je zlé a kde, takže zoznam všetkého, čo je potrebné automatizovať, je okamžite jasný.

Poradie realizácie viď.

Požiadavky na charakteristiky vykonávania funkcií a riadiacich úloh v súlade s platnými regulačnými a technickými dokumentmi, ktoré definujú všeobecné technické požiadavky na konkrétny typ automatizovaného riadiaceho systému

Požiadavky na charakteristiku vykonávania riadiacich funkcií a úloh v súlade s platnými regulačnými a technickými dokumentmi, ktoré určujú všeobecné technické požiadavky na konkrétny typ automatizovaného riadiaceho systému nie sú žiadnou novinkou, pozri Zoznam regulačných a technických dokumentov, metodické materiály použité v štúdii uskutočniteľnosti.

Ďalšie požiadavky na automatizovaný riadiaci systém ako celok a jeho časti s prihliadnutím na špecifiká riadiaceho objektu a vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému

Ďalšie požiadavky na automatizovaný riadiaci systém ako celok a jeho časti, berúc do úvahy špecifiká riadiaceho objektu a vytváraného automatizovaného riadiaceho systému - napríklad automatizovaný riadiaci systém -. Pokojne môžete pridať niečo o nej a opatreniach na zachovanie tajomstva, podľa.

Očakávané technicko-ekonomické výsledky tvorby automatizovaných riadiacich systémov

Podľa článku 2.6 GOST 24.202-80 by časť „Očakávané technické a ekonomické výsledky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému“ mala obsahovať:

• zoznam hlavných zdrojov ekonomickej efektívnosti vyplývajúcich z vytvárania automatizovaných riadiacich systémov (vrátane úspor vo výrobe, zlepšovanie, zvyšovanie produktivity práce a pod.) a hodnotenie očakávaných zmien hlavných technických, ekonomických a sociálnych ukazovateľov výrobné a ekonomické činnosti zariadenia (napríklad ukazovatele pre nomenklatúru a objemy výroby, výrobné náklady, ziskovosť, príspevky do ekonomických stimulačných fondov, úroveň sociálneho rozvoja);
• posúdenie predpokladaných nákladov na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému s ich rozdelením podľa poradia vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému a podľa rokov;
• očakávané sumárne ukazovatele ekonomickej efektívnosti automatizovaných riadiacich systémov.

Poznámka - Sekcia označuje len tie indikátory činnosti objektu, ktoré prejdú zmenami v dôsledku vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému.

Tu sú komentáre pravdepodobne zbytočné. Hoci...

Otvorme ďalší Posudzovanie výrobných strát vyplývajúcich z nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí). O koľko sa zníži obrat, ak fungujú len dve pokladne z desiatich? Ekonomické straty? Nepochybne! Ide aj o uplynutie doby trvanlivosti výrobkov (s ich následnou likvidáciou), nadmerné zaťažovanie skladových priestorov – a tie treba dostatočne rýchlo vyprázdniť – tovar by sa mal čo najrýchlejšie rozsypať.

Závery a ponuky

Podľa článku 2.7 GOST 24.202-80 by časť „Závery a návrhy“ mala pozostávať z týchto pododdielov:

• závery o výrobnej a ekonomickej nevyhnutnosti a technickej a ekonomickej realizovateľnosti vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému;
• návrhy na zlepšenie organizácie a riadenia;
• odporúčania na vytvorenie ACS.

Podľa článku 2.7.1 GOST 24.202-80 by pododdiel „Závery o výrobnej a ekonomickej nevyhnutnosti a technickej a ekonomickej uskutočniteľnosti vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému“ mal obsahovať:

• porovnanie očakávaných výsledkov tvorby automatizovaného riadiaceho systému so stanovenými cieľmi a kritériami pre tvorbu automatizovaného riadiaceho systému (podľa ciele a regulačné požiadavky);
• zásadné riešenie problematiky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému (pozitívneho alebo negatívneho).

Je to také jednoduché. Cieľom je niečo zlepšiť a očakávané výsledky sú také a také. Sme v pluse? Skvelé! Prijímame kladné principiálne rozhodnutie v otázke vytvorenia AÚ.

Podľa článku 2.7.2 GOST 24.202-80 by pododdiel „Návrhy na zlepšenie organizácie a riadenia“ mal obsahovať návrhy:

• zlepšiť výrobné a ekonomické aktivity;
• zlepšiť organizačné a funkčné štruktúry systému riadenia, metódy riadenia, rozvíjať typy podpory ACS a pod.

Poznámka – Návrhy by mali byť konkrétne a odrážať hlavné smery na zlepšenie organizácie a riadenia.

Všetko sa opakuje znova a znova - dokumentáciu by sa mali uzavrieť do seba Návrhy pre:

• skvalitniť výrobno-hospodársku činnosť - pozri Charakteristika výrobno-hospodárskych činností, organizačná a výrobná štruktúra objektu;
• zlepšiť organizačné a funkčné štruktúry systému riadenia, metódy riadenia, rozvíjať typy podpory ACS a pod. - pozri ten istý odkaz.

Čo je potrebné urobiť v rámci zlepšenia? Znížiť rady pri pokladniach, vytvoriť elektronický systém správy dokladov, aby sa účtovníci neponáhľali s papiermi atď.

Podľa článku 2.7.3 GOST 24.202-80 by pododdiel „Odporúčania na vytvorenie automatizovaných riadiacich systémov“ mal obsahovať odporúčania:

• podľa typu vytváraného automatizovaného riadiaceho systému, jeho kompatibility s inými automatizovanými riadiacimi systémami a neautomatizovanej časti existujúceho riadiaceho systému;
• o organizačnej a funkčnej štruktúre vytvoreného ACS;
• o zložení a charakteristikách subsystémov a typoch podpory ACS;
• organizovanie využívania existujúcich a získavanie dodatočné finančné prostriedky počítačová technológia;
• o zložení rozvojových organizácií, ktoré je potrebné zapojiť do tvorby automatizovaných riadiacich systémov;
• o racionálnej organizácii vývoja a implementácie automatizovaných riadiacich systémov;
• podľa definície hlavného a doplnkového, vonkajšieho a interné zdroje a druhy financovania a materiálnej podpory rozvoja automatizovaných riadiacich systémov;
• zabezpečiť pracovné podmienky vytváranie automatizovaných riadiacich systémov;
• ďalšie odporúčania na vytvorenie ACS.

A tu sú komentáre určite zbytočné.