Finančný manažér. Špeciálny finančný manažment

V Moskve je veľa kurzov finančného manažmentu a ich programy sú veľmi podobné. Je pravda, že nie každý tam môže študovať.

Maximálny program

Nehovoríme o prísnom výbere – žiadny z krátkodobých kurzov nepočíta s prijímacími skúškami. Stačí sa však pozrieť na zoznam položiek na webových stránkach školiace strediská na internete pochopiť: zvládnuť ich bez znalosti aspoň základných ekonomické koncepty bude problematické. Nie každému to však prekáža.

Podľa učiteľov sa vyskytli prípady, keď študenti s „nulovým“ základným vzdelaním dosiahli na konci kurzov pôsobivé výsledky. Hlavná vec je túžba a odhodlanie. Samozrejme, museli si zakúpiť potrebnú literatúru, pýtať sa učiteľa a prísť na ďalšie konzultácie. Takých študentov je len pár, no existujú.

A hlavným kontingentom sú ľudia, ktorí majú pomerne jasno v ekonómii a účtovníctve. Navyše každý, kto študuje kurzy finančného manažmentu, nie je bez ambícií. Maximálny program pre väčšinu je stať sa finančným riaditeľom. Každý však chápe: efektívne riadiť finančné zdroje nie také ľahké. Kurzy sú preto len prvým krokom k vytúženému cieľu.

V režime okrúhleho stola

Skupiny sú tvorené malé (8-12 ľudí), väčšinou večer, o denné je malý dopyt. V prípade potreby môžete cvičiť individuálny program alebo vo víkendovej skupine. Dĺžka kurzu je od 80 do 500 akademických hodín.

Školenie sa zvyčajne uskutočňuje formou prednášok. To však neznamená, že 4 hodiny v kuse žiaci nerobia nič iné, len píšu poznámky. Nikdy sa nenudia. Učiteľ pravidelne prezentuje zaujímavé finančné problémy na konkrétnych príkladoch (s trochu zjednodušenými číslami). A poslucháči ponúkajú riešenia založené na skúsenostiach ich podniku. Firmy ale fungujú inak, a tak vznikajú spory a postupne je do diskusie vtiahnutá celá skupina. Učiteľ musí použiť iba navádzacie otázky, aby nasmeroval tok myšlienok správnym smerom. Výsledkom je, že väčšina tried sa koná vo forme takýchto „okrúhlych stolov“.

Od 100 rubľov do 100 miliárd dolárov

Cieľom programu je objaviť tajomstvá stavania úspešné podnikanie. V prvom rade musia poslucháči pochopiť pojem „ finančné riadenie" Každý je zvyknutý si myslieť, že podnik vzniká kvôli zisku. V skutočnosti je to len jedna z nich finančné úlohy. Ďalšia vec, ktorá je oveľa dôležitejšia, je rast hodnoty spoločnosti.

Každý podnik sa môže stať predmetom predaja a nákupu a každý má svoju vlastnú cenu: 100 rubľov alebo 100 miliárd dolárov. Samozrejme, majiteľ má záujem na jej neustálom vylepšovaní. Pri správnom manažmente sa to presne deje. Hlavnú úlohu tu, samozrejme, zohráva finančnú službu podnikov. Môže zahŕňať finančného riaditeľa, pokladníka, Hlavný účtovník, hlavný finančný kontrolór – teda ľudia, ktorí kontrolujú tok financií. Ako správne organizovať takúto službu sa študenti naučia na prvej hodine.

Delikátnou otázkou je dividendová politika. Je potrebné optimalizovať platby akcionárom tak, aby boli spokojní a vo firme zostalo dostatok peňazí. Veď na jeho rozvoj, a teda aj rast hodnoty, sú potrebné finančné prostriedky.

Stručne o dôležitom

Ďalšou časťou programu je manažérske účtovníctvo. Toto je veda o minimalizácii nákladov alebo o tom, čo robiť, ak sa podnikanie stane nerentabilným. Samozrejme, že učiteľ môže dávať odporúčania len pre určité prípady a život sa prispôsobí sám. Napriek tomu teoretické poznatky pomáhajú riešiť čisto praktické problémy.

Dotkne sa aj „politických“ otázok. Názov témy znie takmer vojensky: finančná stratégia a taktika podniku. Nedostatok peňazí pre profesionála je vážnym zlyhaním. Aj keď sú na vine obchodní partneri (napríklad nepreviedli prostriedky včas za prijatý tovar), mal by mať vo svojom arzenáli metódy, ako sa vyhnúť finančnej katastrofe.

Samostatnou témou je správa daní. Toto nie je školenie o obchádzaní platieb do štátnej pokladnice, ale len príbeh o základných princípoch daňového plánovania. S takýmito znalosťami však môžete spoločnosti ušetriť značné sumy.

Okrem toho si finančný manažér musí byť vedomý takých problémov na akomkoľvek trhu, ako sú fúzie a akvizície, a musí byť schopný chrániť svoju spoločnosť pred prevzatím. Hovoríme, samozrejme, len o civilizovaných metódach.

Žiaľ, ani jeden podnik nie je poistený proti úpadku alebo „predkonkurznému“ stavu. Počas lekcie na protikrízový manažment učiteľ vám povie, čo robiť v takýchto prípadoch: predaj majetku, optimalizácia platieb, práca s veriteľmi atď.

Samozrejme, všetky tieto témy sa nerozoberajú tak podrobne ako povedzme na ekonomických odboroch vysokých škôl, ale študenti dostanú základné vedomosti.

Kto bude zostavovať rozpočet?

Hlavný dôraz pri tréningu je kladený na finančná analýza A finančné plánovanie. V skutočnosti je podstatou povolania robiť vysoká presnosť predvídať možné zisky a straty, ponúkať výhodné spôsoby investovania prostriedkov a vedieť nájsť východisko aj z krízovej situácie.

A na to potrebujete vedieť, ako je zostavený rozpočet spoločnosti. Učiteľ môže napríklad ponúknuť hru s úlohami: vymysli fiktívny podnik a vypracovať pre to finančný plán. Najčastejšie sa ako základ berie malý závod alebo továreň. Ak má niektorý zo študentov o takejto výrobe aspoň približné údaje, poskytne tieto informácie ostatným. Potom si každý zostavuje svoj vlastný rozpočet. Všetko sa berie do úvahy: objem predaja, náklady na nákup surovín a mzdové náklady, cestovné atď. Existuje veľa čísel. V dôsledku toho by mali byť všetky zhrnuté v prognózovanej súvahe, prognóze výkazu peňažných tokov a prognóze ziskov a strát. Okrem toho sa všetko robí ako v skutočných spoločnostiach - podľa mesiacov: aby sme si včas všimli, či zrazu na niečo nie je dostatok peňazí.

Študenti absolvujú prácu doma približne mesiac – súbežne s programom. A v triede sa diskutuje o vzniknutých problémoch a analyzujú sa chyby. Táto úloha vám umožňuje nielen cvičiť, ale aj vidieť medzery vo vašich vedomostiach. Po ukončení školenia účastníci kurzu absolvujú test.

· Mnohé seriózne kurzy vytvárajú vzdelávacie multimediálne disky, ktoré obsahujú teoretické informácie aj praktické úlohy.

·Prípady (špecifické situácie zo života podnikov) pre účastníkov kurzu sú v súčasnosti v procese vývoja. Po ich analýze budú musieť študenti ponúknuť svoje riešenia a dať odporúčania. Takéto úlohy rozvíjajú schopnosť myslieť logicky a mimo rámca.

Aký je rozdiel medzi profesiou účtovníka a finančný manažér?

Alexander Borisov, učiteľka Asociácie prídavných odborné vzdelanie:

– Celkovo je účtovník iba záznamníkom toho, čo sa už stalo: tovar bol odoslaný, peniaze prijaté, mzdy boli vypočítané.

A finančník vždy žije v budúcnosti. Napríklad vo finančnom riadení existuje taký koncept ako „roklina smrti“ - okamih, keď spoločnosť začína pociťovať nedostatok peňazí. Ak neplánujete budúcnosť, môžete skončiť v tejto „rokline“.

Finančník sa na rozdiel od účtovníka vážne zaoberá analytikou. Pozná dôvody toho, čo sa deje, chápe, aké faktory viedli k tejto alebo tej situácii. A je schopný nájsť spôsoby, ako sa podobným chybám v budúcnosti vyhnúť.

• Školenie, rozvoj, talent manažment

Prioritné ciele každej spoločnosti by mali zahŕňať položku, ktorej podstatou je efektívne riadenie zdrojov. Veľa závisí od toho, akú stratégiu si firma zvolila. To môže ovplyvniť formovanie princípov riadenia peňažných tokov, ako aj určovanie vzťahov, ktoré sa vytvorili medzi rôznymi podnikateľskými subjektmi. A v túto recenziu skúsime sa zamyslieť nad tým, čo je taká špecialita ako finančný manažér.

Kto môže ovplyvniť efektívne fungovanie spoločnosti?

Účtovníctvo, kontrola, rozdeľovanie zdrojov a ďalšie podobné funkcie sú priradené ekonomickému oddeleniu. Od jej zamestnancov sa vyžaduje, aby boli zodpovední za kompetentnú implementáciu príslušných podnikových zásad. Sú povinní vytvárať podmienky, ktoré uľahčia efektívne fungovanie spoločnosti. Finančný manažér musí riešiť rôzne problémy, ktorých môže byť veľa. Spomedzi nich stojí za to vyzdvihnúť iba tie, s ktorými sa zamestnanec bude musieť najčastejšie zaoberať.

Hlavné úlohy, ktoré musí špecialista vyriešiť

Aké problémy je teda potrebné riešiť?

1. Musíme nájsť možnosti čo najefektívnejšieho využitia dostupných zdrojov.
2. Je potrebné optimalizovať cash flow a minimalizovať možné riziká.
3. Je potrebné kompetentne posúdiť potenciálne schopnosti podniku.
4. Mali by sa hľadať riešenia na dosiahnutie ekonomickej stability.
5. Musíte plánovať a kontrolovať výdavky.
6. S klientmi musí pracovať špecialista.

Je potrebné riešiť aj organizačné problémy. Funkcie finančného manažéra by mali zahŕňať účasť na rozpočtovom procese a zabezpečovanie fungovania pokladnice. Činnosti špecialistu zahŕňajú vykonávanie kontroly nad ekonomická aktivita, analýza cash flow, prieskum možností využitia rôznych nástrojov v rámci podnikovej politiky.

Jednoduché povinnosti, ktoré musí zamestnanec vykonávať

Čo iné sa dá povedať o takej špecialite, akou je finančný manažér? Povinnosti tohto zamestnanca sú pomerne rozsiahle. Vyzdvihnúť možno len tie najdôležitejšie.

1. Musí analyzovať súvahu.
2. Musí rozumieť reportingu (účtovnému, prevádzkovému a statickému).
3. Musí overiť finančné informácie.
4. Čo by mal ešte finančný manažér robiť? Medzi povinnosti tohto zamestnanca patrí analýza výsledkov výrobných, obchodných a finančných činností.
5. Musí analyzovať a hodnotiť ekonomickú efektívnosť, ktorá je súčasťou investičných aktivít.
6. Zamestnanec je povinný vykonávať kontrolu nad pohybom peňažných tokov.
7. Musí predvídať výsledky investícií, vyhodnocovať a robiť konečné rozhodnutia.
8. Medzi jeho povinnosti patrí príprava programov na využitie finančných zdrojov.
9. Musí zostavovať finančné plány, správy o čerpaní zdrojov a dosahovaní ukazovateľov.
10. Je povinný vypracovať dokumentáciu týkajúcu sa finančné otázky na predloženie bankovým a daňovým organizáciám.
11. Medzi jeho funkcie patrí monitorovanie dosahovania ukazovateľov, ktoré sú v ňom obsiahnuté finančný plán a programy týkajúce sa efektívneho využívania zdrojov.

Zložitejšie povinnosti

Práca finančného manažéra zahŕňa aj vykonávanie zložitejších povinností. Sú nasledovné:

1. Na tvorbe menovej politiky by sa mal podieľať špecialista.
2. Je povinný zabezpečiť zmenárenskú činnosť.
3. Medzi jeho zodpovednosti patrí rozvoj stratégie, ako aj účasť na tvorbe obchodných plánov.
4. Musí riešiť poistenie finančného rizika.
5. Je povinný vykonávať zabezpečovacie, zverenecké a lízingové obchody.
6. Špecialista musí analyzovať finančné a ekonomické aktivity spoločnosti pri zohľadnení trhových podmienok.

Jemnosti, ktoré treba brať do úvahy

Aké ďalšie nuansy by mala takáto práca brať do úvahy? Finančný manažér v súčasnej fáze musí byť schopný prispôsobiť sa podmienkam vonkajšie prostredie, čo sa môže rýchlo zmeniť. Zároveň potrebuje rýchlo vypracovať podnikovú stratégiu.

Čo by mal finančný manažér zvážiť? Strategické riadenie úzko súvisí s procesom vypracovania dlhodobého smeru rozvoja spoločnosti, ako aj s jeho realizáciou, prostredníctvom využitia reálnych podnikateľských plánov.

V závislosti od veľkosti spoločnosti, ako aj od toho, aké sú jej vlastné ciele, možno vyššie uvedené funkcie a úlohy finančného manažéra upravovať, spresňovať alebo rozširovať. Napríklad investičná politika môže ovplyvniť nielen realizáciu menových investícií. Môže to zahŕňať aj investície do overený kapitál inej spoločnosti alebo uvoľnite svoju vlastnú cenné papiere. Prostriedky z ich umiestnenia by mali byť použité optimálnym spôsobom.

Používanie softvéru na riešenie problémov

Pri svojej práci musí finančný manažér využívať rôzne nástroje. Proces účtovníctva a kontroly je pomerne zložitý a zodpovedný. Špecialista nemôže robiť chyby, pretože sa podieľa na správe majetku podniku. S cieľom zlepšiť kvalitu, ako aj čo najviac systematizovať procesy, spoločnosť implementuje rôzne programy so širokou funkčnosťou. Tento prístup umožňuje optimalizáciu nákladov na prácu a čas, zvýšenie efektívnosti. Činnosti takého špecialistu ako finančného manažéra sú teda zjednodušené.

Kľúčové body týkajúce sa popisu práce

Čo by mala obsahovať náplň práce zamestnanca? Musí odrážať absolútne všetky povinnosti, ktoré budú pridelené špecialistovi. Okrem toho musí brať do úvahy právomoci, ktoré bude mať finančný manažér. To mu pomôže pochopiť jeho práva. V budúcnosti tak bude môcť efektívnejšie vykonávať svoje činnosti v plnom súlade s ustanoveniami pokynov.

Vypracovanie popisov práce zohľadňuje špecifiká činností špecialistov v určitých spoločnostiach. Existujú však podobné parametre.

1. Základné ustanovenia.
2. Požiadavky na kvalifikačnú úroveň.
3. Zodpovednosti.
4. Kritériá hodnotenia kvality vykonaných úloh.
5. Práva zamestnancov.
6. Právomoci a zodpovednosti zverené manažérovi.
7. Zodpovednosť nesie špecialista.

Položky by mali byť popísané jasne a úplne

Pri skladaní popis práce, je potrebné jasne a úplne uviesť všetky ustanovenia. Tento prístup nedovolí zamestnancom spoločnosti pristupovať k zadaným úlohám nezodpovedne. Navyše na základe ustanovení pokynov bude môcť finančný manažér systematickejšie organizovať pracovný proces a zároveň produktívnejšie využívať svoje práva a právomoci.

Ak je popis práce vypracovaný dobre, personalista bude môcť najefektívnejšie obsadiť voľné pracovné miesta. Ten vyhodnotí životopis na základe ustanovení pracovnej náplne. Pomocou tohto prístupu môžete nájsť nielen profesionálneho finančného manažéra, ale aj ďalších špecialistov bez ohľadu na ich špecializáciu.

Záver

Toto preskúmanie skúmalo hlavné úlohy, funkcie a zodpovednosti pridelené finančnému manažérovi. Mali by ste však pochopiť, že ide len o všeobecné informácie a veľa bude závisieť od konkrétnej spoločnosti, jej veľkosti a špecializácie.

Problém vzniká najmä preto, že podnikatelia nerozumejú rozdielom medzi účtovníctvom a finančným hospodárením. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, ale napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie.

Účtovník a finančný manažér – štyri rozdiely

Oľga Pestrecová, PhD. ekonomický vedy

Kto pôsobí vo vašej spoločnosti ako finančný manažér? Pomerne často podnikatelia odpovedajú na túto otázku rovnakým spôsobom: osoba, ktorá bola bývalým hlavným účtovníkom. V skutočnosti mnohé spoločnosti, najmä aktívne sa rozvíjajúce, ktoré čelili potrebe mať finančného manažéra, nasledovali jednu cestu: povýšili hlavných účtovníkov. A narazili sme na problém: manažér stále nedostáva všetky požadované informácie od finančného manažéra a ten je úplne preťažený. Navyše je neustále v stresovej situácii, pretože manažérovi nedokáže poskytnúť to, čo sa od neho očakáva. Problém vzniká najmä preto, že podnikatelia nerozumejú rozdielom medzi účtovníctvom a finančným hospodárením. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, ale napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie a musia sa vykonávať absolútne Iný ľudia.

Trochu histórie

Mimochodom, k rozvetveniu a zväčšeniu škály funkcií finančného manažéra došlo prirodzene v nadväznosti na vývoj samotnej ekonomiky. Do 20. rokov 20. storočia teda na Západe funkcia finančného manažéra či riaditeľa ako taká vôbec neexistovala. Existovali finančné a ekonomické oddelenia, ktoré riešili všetky záležitosti súvisiace s financiami. Oddelenie služieb: účtovných, ekonomických a finančných sa začalo až v 20. rokoch. V tomto čase sa akciový trh začal aktívne rozvíjať a hlavnou úlohou finančníkov bola práca s cennými papiermi.

Kríza v 30-tych rokoch minulého storočia si od finančníkov vyžadovala nové kvalifikácie: potrebovali ľudí, ktorí vedeli posúdiť likviditu a schopnosť podnikov vytvárať peňažných tokov, a samozrejme identifikovať známky bankrotu spoločností pomocou súboru ukazovateľov.

V 40. rokoch sa začali žiadať funkcie plánovania, rozpočtovania a hodnotenia peňažných tokov. Keďže Amerika bola v tomto období najlepšie (krajina sa nezúčastnila vojny a zarábala obrovské peniaze dodávkami tovaru do bojujúcich štátov), ​​potrebovala hodnotiteľov investičnej atraktivity podnikov, odborníkov schopných predpovedať budúci potenciál firmy. .

V 50. rokoch sa objavili nové úlohy, ktoré si od finančníkov vyžadovali nové schopnosti. Úlohou číslo jeden je optimálne využitie zdrojov. Začínajú sa rozvíjať ekonomické a matematické metódy riadenia podnikového majetku a obzvlášť populárny je pojem časovej hodnoty peňazí.

Obdobím sa stali 60-70 roky manažérske účtovníctvo. Informácie o podnikoch pre trh už boli zjednotené a štandardizované, identifikované hlavné koeficienty na hodnotenie stavu podnikov a vznikla potreba porozumieť ekonomike v podnikoch. Vyvíjajú sa modely na optimalizáciu hotovostných a hmotných rezerv.

80-90 roky boli v znamení rozmachu investičných trhov. V súlade s tým sa funkcie finančných manažérov rozšírili aj do tejto oblasti. Oblasť pôsobnosti finančníkov zahŕňala výpočet a hodnotenie investičných portfólií podnikov.

Moderný západný finančný manažér je teda človek, ktorý sa zaoberá všetkými vyššie uvedenými problémami. Plánuje budúce peňažné toky, hodnotí likviditu a investičnú atraktivitu podniku, analyzuje situáciu na finančnom a devízovom trhu a burzách.

Pôjdeme svojou cestou.....

Na Ukrajine vzhľadom na historické charakteristiky došlo k vývoju funkcií finančného manažéra, ako aj v podstate k vzniku takejto pozície, trochu iným spôsobom. Prvých desať rokov fungovania krajiny v podmienkach trhové hospodárstvo Všetky finančné záležitosti riešili účtovníci. Hlavnou úlohou týchto špecialistov bolo platiť dane, všetko ostatné bolo až na druhom mieste. Keďže však ekonomický rozvoj vyžadoval, aby podniky kvalitne vykonávali množstvo ďalších úloh, museli odborníci urýchlene zvládnuť celý rebríček funkcií, ktorými Západ prešiel za 80 rokov. Nemožno povedať, že v tom čase vôbec neexistovali profesionálni finančníci - na ekonomických univerzitách dokonca aj v sovietskych časoch existovali katedry bankových financií a podnikových financií. Neposkytli však znalosti požadované od špecialistu v spoločnosti pôsobiacej v trhovej, a nie v plánovanej ekonomike.

Ukrajina vlastne preskočila obdobie západných 20. rokov, teda etapu vývoja cenných papierov. V súčasnosti s cennými papiermi pracujú len oddelenia práv spoločností bánk, investičných spoločností a spoločností vydávajúcich cenné papiere. Finanční manažéri iných podnikov nemuseli čeliť tejto úlohe a tí, ktorí vykonávajú funkcie súvisiace s cennými papiermi, ich realizujú v dosť skrátenej forme z dôvodu nedostatočného rozvoja. akciový trh Ukrajina. Súčasným trendom v ukrajinskom biznise je preškoľovanie účtovníkov na finančných manažérov alebo riaditeľov. Formálne to vyzerá asi takto: po určitom čase je účtovník povýšený na hlavného účtovníka a potom na finančného riaditeľa. V praxi to znamená pridávanie nových a nových úloh do jeho záznamov. A tu začínajú problémy.

Štyri rozdiely

Finančné aktivity každého podniku možno rozdeliť do troch hlavných oblastí: účtovníctvo a dane; manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie; analýzu finančnej situácie a financovania podniku. Účtovník teda podľa definície nemôže koordinovať tri oblasti naraz. Má iné vzdelanie, iné úlohy a dokonca aj iný typ myslenia. A to v žiadnom prípade nemožno vyčítať tomu druhému. Ide len o to, že finančný manažér a účtovník sú rôzni ľudia, rôzne pozície a rôzne funkcie. Ide o axiómu, ktorá si vzhľadom na rovnaké historické črty vývoja našej krajiny vyžadovala dôkaz. Pozrime sa na rozdiely medzi finančným manažérom a účtovníkom podrobne.

Takže odborná spôsobilosť. Účtovník je špecialista, ktorý pracuje na účtovnom systéme v súlade s platná legislatíva. Jeho úlohou je včas a správne platiť dane a podávať správy vládne agentúry, klienti a partneri spoločnosti, sledovať stav firemného účtu a znižovať zostatok na jediný ukazovateľ. To nie je ani zďaleka ľahká práca. Vyžaduje si to serióznu odbornú prípravu a vysokú kvalifikáciu, najmä v ukrajinských podmienkach, keď sa legislatíva mení so závideniahodnou pravidelnosťou. Finančný manažér musí riadiť pracovný kapitál spoločnosti, plánovať finančné toky a rozpočty podniku a rozvíjať finančné stratégie. Zároveň musí neustále analyzovať skutočný ekonomický stav podniku a porovnávať ho so situáciou na národnom a dokonca aj medzinárodnom trhu a musí včas robiť určité finančné rozhodnutia, aby sa situácia optimalizovala. Okrem uvedeného je finančný riaditeľ povinný poskytovať vedúcemu spoločnosti aj spoľahlivé informácie o aktuálnom stave podniku, prognózu budúceho stavu a akčný plán ďalšieho rozvoja podniku. Účtovník to jednoducho nedokáže, pretože nemá potrebné informácie.

Informačnú kompetenciu možno pravdepodobne identifikovať ako samostatný bod rozdielu medzi účtovníkom a finančným manažérom. Prvý generuje účtovné a daňové výkazy na základe dostupných primárnych údajov a daňovej legislatívy. Tieto čísla sú výsledkom činnosti podniku za dané obdobie. Teda včerajšie čísla. Predpovedanie budúcej finančnej situácie spoločnosti na základe takýchto údajov si vyžaduje dodatočné spracovanie pomocou špeciálnej analytickej techniky, ktorej znalosť nie je v kompetencii účtovníka.

Finančný manažér pracuje s manažérskymi účtovnými dokladmi, t.j. má informácie o nákladovom výsledku každodennej činnosti podniku, cash flow, predaji, výrobe a nákupe a o finančnej situácii podniku z hľadiska jednotlivé druhy podnikania, o strategickom postavení podniku na trhu a hlavne o aktuálnej hodnote podniku pre zakladateľov a vlastníkov. Tieto údaje tvoria základ pre prognózy, rozpočty a stratégie podniku. A práve tieto informácie zaujímajú šéfa firmy zo všetkého najviac.

Jednoduchý príklad: z určitého pokynu účtovník vie, že k určitému dátumu je firma povinná zaplatiť určitú sumu - to je jeho hlavná práca, vedieť koľko a kedy treba previesť, aby firma nemala problémy so zákonom. Finančný riaditeľ má zase informácie o aktuálnom stave podniku, ako aj o budúcich plánoch spoločnosti, napríklad vziať si úver. Na základe toho sa môže rozhodnúť, či má zmysel uhradiť určenú sumu hneď, alebo existujú možnosti na predĺženie lehoty na optimalizáciu finančnej situácie v rámci firmy. To posledné možno pripísať aj osobitosti finančného riaditeľa: vyzná sa v obchodnom práve a v prípade potreby vie ponúknuť alternatívne možnosti práce so službami finančného výkazníctva.

Zber a analýzu manažérskych údajov môže, samozrejme, prevziať aj osoba pracujúca ako účtovník v podniku. Ale týmto spôsobom sa už bude venovať dvom rozsiahlym a rovnako dôležitým typom činností. Okrem potreby nového vzdelávania bude človek potrebovať aj obrovské množstvo času a energie navyše. Špecialisti, ktorí zvládajú obe funkcie rovnako dobre, si zaslúžia rešpekt, ale je ich, žiaľ, veľmi málo.

Ciele sú treťou charakteristickou črtou účtovníkov a finančných manažérov. Cieľ účtovníka je transparentný a zrejmý - súlad finančnej činnosti podniku s daňovou legislatívou. Moderný finančný manažment si zasa kladie jednu globálnu úlohu – maximalizovať trhovú (ekonomickú) hodnotu podniku zvýšením návratnosti kapitálu podniku. Podnikateľské prostredie postsovietskeho priestoru sa v dôsledku mnohých faktorov ešte úplne nestretlo s potrebou uprednostniť práve tento cieľ, no západní finanční manažéri v tomto smere pracujú už dlhší čas. Aj vývojový trend domácej ekonomiky naznačuje, že tento cieľ práce finančníkov sa v blízkej budúcnosti dostane do popredia.

Rozdielnosť cieľov vedie k ďalšiemu dôležitému bodu, ktorý odlišuje účtovníka od finančného manažéra – k typu myslenia. Finančný manažér ako človek zameraný na finančné výsledky a maximalizáciu Trhová hodnota spoločnosti neustále čelia potrebe vyhodnocovať alternatívne príležitosti na kapitálovom trhu. Aby podnik nasmeroval zdroje najziskovejším smerom, musí robiť finančné alebo investičné rozhodnutia len s prihliadnutím na všetky riziká, pričom nevyhnutne musí posúdiť potenciálnu ziskovosť všetkých alternatívnych investičných možností.

Účtovník nemusí hodnotiť alternatívy. Skôr vlastnosti, ktoré sú pre jeho prácu dôležité, možno nazvať pedantnosťou a dochvíľnosťou. To, že účtovník nemá alternatívne myslenie, nie je v žiadnom prípade jeho „mínus“. Vystupujúci ľudia rôzne úlohy, myslia inak, čo je úplne normálne.

Ideálna schéma

Takže axióma je dokázaná. Funkcie finančného manažéra a účtovníka v podniku pôsobiacom v dynamicky sa rozvíjajúcej trhovej ekonomike musia byť oddelené. Jedna osoba môže teoreticky vykonávať obe práce, čo však bude pre ňu spojené so značnými ťažkosťami a manažérovi to neposkytne možnosť získať všetky potrebné informácie.

Ako už bolo uvedené, finančné aktivity Podnik je rozdelený do troch oblastí. Takže nasledujúcu schému riadenia pre tieto oblasti možno nazvať ideálnou: za ktorú je zodpovedný hlavný účtovník účtovníctvo a dane; plánovanie, účtovníctvo a kontrolu vykonáva finančný manažér a finančný riaditeľ riadi finančné prostriedky celého podniku na základe analýzy údajov poskytnutých účtovným oddelením a manažérom. Vo firmách sa často nerozlišuje funkcia finančného manažéra – finančný riaditeľ sa venuje dvom oblastiam. To nie je také dôležité ako oddelenie funkcií účtovníka a finančníka.

Oddelenie týchto dvoch funkcií si okrem potrieb samotného podniku vyžaduje aj trh. Význam funkcií vykonávaných finančným riaditeľom je dostatočne veľký na to, aby bolo možné konštatovať, že pozícia spoločnosti na trhu závisí od kvality ich výkonu. Preto sú finanční riaditelia v skutočnosti jediní spomedzi všetkých funkčných vedúcich oddelení podniku, ktorí sú zvyčajne zaradení do predstavenstva. A pre majiteľa firmy, ktorý nie je zapojený do riadenia podniku, je CFO hlavnou osobou zodpovednou za ziskovosť jeho spoločnosti. Preto je lepšie, aby to robil výlučne človek vykonávajúci také dôležité funkcie.

Bibliografia

Na prípravu tejto práce boli použité materiály z webovej stránky http://www.gaap.ru

Jeden z najviac obľúbené špeciality dnes, ktorú si vyberajú mladí ľudia po získaní stredoškolského vzdelania – manažérske. Čo je to za povolanie? Čo môže manažér robiť? Povedzme si o tom v tomto článku.

Kam ísť študovať

Jednou z najťažších otázok pre rodičov tínedžerov je, kam poslať svoje dieťa po skončení štúdia študovať. Len jeden z desiatich chlapov vie jasne povedať, čím sa chce stať. Títo chlapci sa spravidla nezaujímajú o zarábanie peňazí, chcú sa predovšetkým naučiť podnikanie, ktoré milujú od detstva.

Ak ani mladý muž, ani dievča nevedia, čo chcú robiť, rodičia prídu na pomoc pri výbere špeciality. Najčastejšie si vyberajú podľa nich najobľúbenejšie fakulty - právnickú, finančnú či manažérsku.

Po akých profesiách si môže manažér vybrať? Koľko môže manažér zarobiť? Je ťažké študovať v tomto odbore? Poďme sa zaoberať týmito otázkami jednu po druhej.

O povolaní – predmet a metóda

Manažment – ​​čo je to za profesiu? Ako dávno sa objavili manažéri, keďže názov je pomerne moderný? Medzitým je manažment jedným z staroveké profesie, človeku známy. Tento pojem má veľa definícií, ale v skratke, manažment je manažment a manažér je niekto, kto riadi proces alebo objekt.

Každý podnik vždy potreboval manažéra, niekoho, kto by určil cestu rozvoja jeho aktivít. Táto osoba nemusí mať povolanie špecifické pre tento podnik, ale má dobré znalosti o tom, ako predávať tovar vyrobený v podniku alebo ako expandovať. Činnosť konateľa sa dnes nezmenila. Po získaní diplomu z manažmentu musí mať študent znalosti, ktoré mu umožnia stať sa efektívnym lídrom.

Je ťažké študovať manažment?

Už sme prišli na to, o akú profesiu ide. Bude ťažké študovať v tejto špecializácii? Samozrejme, každý má svoje vlastné sklony. Tým, ktorí majú humanitárne analytické schopnosti, sa školenie nebude zdať ťažké. V prvom ročníku sú potrebné všeobecné predmety ako vyššia matematika či informatika, ale na matematiku a fyziku sila určite nebude. Od druhého ročníka sa študenti budú čoraz viac zameriavať na ekonomické špeciality. V druhom ročníku začína aj úvod do profesie manažmentu, v prvom ročníku študenti položia základy politickej ekonómie. Na konci univerzity získajú maximum vedomostí o riadení podniku, procesov a ľudí.

Riadiace oddelenia

Dnes sa osoba, ktorá vedie konkrétny podnik, zvyčajne nazýva manažér, zatiaľ čo zamestnanci zodpovední za činnosti konkrétnej služby sú klasifikovaní ako vrcholový manažment. Je jasné, že čím väčší podnik, tým viac rôznych služieb (prevádzkových oddelení alebo divízií) môže existovať. Napríklad, koľko oddelení je v obchode? Príjem tovaru, uskladnenie, vystavenie tovaru, predaj tovaru, obrat peňažných prostriedkov. Okrem toho existuje aj účtovné oddelenie, ktoré sa zaoberá daňové účtovníctvo, počítanie mzdy, prišiel. Ak toto výrobný podnik, potom bude oveľa viac služieb.

Čo môže robiť manažér v podniku?

Aké oddelenie môže viesť manažér? S manažmentom súvisia rôzne profesie. Napríklad finančný manažment je profesia, ktorá úzko súvisí s obehom finančných prostriedkov, ich účtovaním a kontrolou. Po získaní špecializácie s týmto názvom môže študent pracovať v banke alebo v akomkoľvek podniku v finančné oddelenie, zapojiť sa do auditu.

Medzi študentmi je dnes veľmi populárny aj „organizačný manažment“. Aké povolanie? Je všeobecnejšieho charakteru a predpokladá znalosť fungovania podniku ako celku, spôsobov jeho rozvoja na domácom trhu a prístupu na zahraničný trh.

Športový manažment je vhodný pre tých, ktorí sú zapálení pre ten či onen šport. športové aktivity. Ak sa chce športovec rozvíjať a vytvárať si vlastný tím, potom môže dostať takéto vzdelanie. Manažment umožní špecialistovi úspešne pôsobiť na zahraničnom trhu, ak podnik vykonáva transakcie súvisiace s exportom a importom.

Kde sa môže študent po skončení vysokej školy zamestnať?

Je naivné veriť, že po vzdelaní v oblasti manažmentu vás okamžite prijmú na zaujímavú pozíciu v top manažmente podniku. Avšak všeobecné poznatky získané v a skutočný život so skutočnými problémami - to sú dva veľké rozdiely.

Preto, ak nemáte možnosť získať prácu „prostredníctvom konexií“, je lepšie začať budovať kariéru získaním nejakej nie veľmi vysokej pozície. Napríklad, chcete sa stať manažérom veľkého podniku maloobchodnej siete obchody. Predpokladajme, že ste študovali na univerzite, ako jednať s konkurenciou, zvyšovať zisky a ako motivovať zamestnancov. Ale neviete, ako sa to deje v praxi! Nie je nič zlé na tom, keď pracujete šesť mesiacov alebo rok ako konzultant v obchode a potom sa stanete správcom obchodu. Uvidíte, ako obchod funguje, čo si o ňom myslia zamestnanci a zákazníci. Prijatím vyššej pozície na základe svojich skúseností a znalostí budete môcť byť efektívni

Profesie súvisiace s manažmentom

Nedávno sa objavilo veľa profesií s predponou „manažér“. Keďže sme zistili, že manažment je manažment, profesie nemusia mať s ekonomikou nič spoločné.

SMM manažér je osoba, ktorá sa podieľa na propagácii a propagácii webových stránok. Skratka SMM znamená Social Media Marketing.

Content manager je osoba zodpovedná za plnenie stránok obsahom (informáciami).

Arbitrážny manažér je osoba, ktorá sa v rámci svojej činnosti venuje pomoci podnikom, ktoré sú na pokraji bankrotu.

Developer-manažér je osoba, ktorá sa podieľa na rozvoji podniku a zvyšovaní jeho uznania na trhu.

Obchodný kouč je človek, ktorý (najčastejšie na základe svojich skúseností) hovorí, ako sa môžete stať úspešným manažérom alebo ako dostať svoj podnik na vrchol. Na to, aby ste sa stali biznis koučom, potrebujete mať veľké meno alebo pomerne dobre propagovaný biznis, inak kto sa od vás bude chcieť niečo naučiť.

Brand manažér je špecialista, ktorý propaguje meno (značku) organizácie. Organizuje koncerty, propagačné akcie a podujatia, ktoré zvýšia slávu spoločnosti.

A nakoniec

Teraz máte rozsiahlejšie znalosti o takej špecializácii, ako je manažment, o aký druh profesie ide. Ako vidno, nie vždy sa podarí, aby manažér pracoval ten, kto vyštudoval výlučne Ekonomickú fakultu. Ak cítite manažérske schopnosti a záujem o túto profesiu, neváhajte a vstúpte na univerzitu pre túto špecializáciu.

Riadenie finančných tokov a plánovanie výdavkov sú hlavné oblasti činnosti finančníka. Ak chcete získať toto povolanie, musíte mať strategické myslenie, horlivú pozornosť, vytrvalosť, usilovnosť a matematické myslenie. Vedieť riadiť v hotovosti, sledovanie všetkých finančných správ a ak je to možné, poistenie proti inflácii sú tiež dôležité zručnosti pre profesionálov na tejto úrovni.

Špecialita "Financie a úver" - aké skúšky treba absolvovať

• matematika (všeobecná úroveň);
• Sociálne štúdiá (predmet podľa výberu inštitútu);
• Ruský jazyk;
• Cudzí jazyk.

Minimálne skóre pre úspešné absolvovanie je od 235. Kód špecializácie „Financie a úver“ je „OKSO 080105“. Forma školenia je poskytovaná prezenčnou aj externou formou. Trvanie školenia - 5 rokov. Po ukončení štúdia bude mať študent kvalifikáciu ekonóma so špecializáciou „Financie a úver“.

Špecializácia "Financie a úver" - univerzity

1. Medzinárodný inštitút ekonomické väzby;
2. Ruská ekonomická akadémia;
3. Stredná ekonomická škola;
4. Vládna finančná univerzita;
5. Univerzita ekonómie, humanitných vied a informačných technológií hlavného mesta;
6. Akadémia MNEPU .

Špecializácia "Financie a úver" - disciplíny

• Zdaňovanie a dane;
• Financie – komunálne a súkromné;
• Trh s akciami a subjektmi;
• Podnikové financie;
• Investičné portfólio a správa investícií;
• Strategický finančný manažment;
• Plánovanie a kontrola finančné organizácie;
• Riadenie rizík;
• Ekonomika práce;
• Ekonometria;
• štatistiky;
• Marketing;
• Účtovná analýza a účtovníctvo;
• Marketing;
• Poisťovníctvo.

Charakteristika odboru „Financie a úver“

Práca ekonóma zahŕňa výpočty finančných a mzdových nákladov pri vykonávaní určité diela alebo pri poskytovaní služieb. Špecialista tiež vykonáva ekonomická analýzačinnosti podnikov, v prípade potreby vypracuje stratégiu a režim úspor. Organizuje zber a spracovanie informácií na vykonanie potrebnej plánovanej práce. Vedenie technikov a inžinierov v spoločnom výskume je tiež zodpovednosťou ekonóma.

Odborná prax "Financie a úver"

Budúci bankoví zamestnanci a ekonómovia absolvujú stáže v rôznych mestských či súkromných firmách, inštitúciách a bankách. Študenti študujú štruktúru organizácie zvnútra, oboznamujú sa s potrebnou dokumentáciou výkazníctva a získavajú odborné zručnosti. Pod prísnym vedením kurátora majú možnosť plniť rôzne zadané úlohy.

Ak študent prejaví usilovnosť a zodpovednosť, získava cenné poznatky o fungovaní organizácie, tempe jej práce a spôsoboch zlepšovania efektivity práce. Študent si môže vybrať miesto praxe samostatne, alebo môže využiť zoznam poskytnutý univerzitou.

Práca v odbore "Financie a úvery"

Profesia spojená s riešením ekonomických otázok je na súčasnom trhu práce pomerne žiadaná.

Špecialita "Financie a úver" - kde pracovať

• Vo výskumných ústavoch;
• V komunálnych a súkromných bankách;
• V reštauráciách a hotelový biznis;
• V podnikoch zástupcovia veľkých a malých podnikov;
• v sociálnych fondoch;
• V poisťovni;
• Vo finančnej inštitúcii;
• IN vzdelávacie inštitúcie ako učiteľ;
• IN daňový úrad;
• V priemyselných alebo poľnohospodárskych podnikoch;
• Na colnici.

Špecialita "Financie a úver" - s kým pracovať

• Vedúci oddelení podnikov;
• Manažéri;
• Obchodní analytici;
• audítori;
• Špecialisti na financie a účtovníctvo;
• Jednotliví podnikatelia;
• Obchodníci;
• makléri;
• Odhady;
• Obchodníci na burzách;
• Obchodní zástupcovia;
• Ekonómovia-programátori;
• Daňoví inšpektori alebo konzultanti;
• Dozorcovia;
• Odhadcovia;
• Účtovníci.

Pre ekonómov existuje veľa možností zamestnania. Možno bude chcieť študent ísť na magisterský program alebo získať druhý vyššie vzdelanie. Koniec koncov, profesionálni ekonómovia sú cenným aktívom pre každý podnik alebo štruktúru. Zástupcovia tejto oblasti činnosti majú zvyčajne priemerný príjem alebo vyšší ako celoštátny priemer.

Mohlo by vás zaujímať.