Manažérske účtovníctvo pre riaditeľov a majiteľov firiem

V rebríčku obľúbených aktivít podnikateľov golf výrazne predbieha šach. Zdá sa prekvapujúce, že ľudia radšej prejdú niekoľko kilometrov po nerovnom teréne s ťažkou taškou palíc, namiesto toho, aby strávili jeden alebo dva zápasy pri palubovke v pohodlí svojho domova. Psychológovia na to nachádzajú nasledujúce vysvetlenie: golf je veľmi podobný biznisu, keďže v oboch prípadoch je potrebné dosiahnuť výsledky s minimálnym úsilím.

Manažérske účtovníctvo pre „skutočných“ riaditeľov

Manažérsky účtovný program 1C: Manager bol vytvorený práve pre tých, ktorým je blízka ideológia golfu. Bez úplných informácií o firme je manažér nútený konať metódou pokus-omyl, pričom stráca čas a peniaze. Manažérske finančné účtovníctvo umožňuje riaditeľovi racionálnejšie organizovať svoju prácu a vedome robiť dôležité rozhodnutia na základe reálnych údajov.

Účtovníci sú tradične zodpovední za účtovanie financií v podniku. Preto, ak riaditeľ alebo majiteľ podniku potreboval určitú správu, potom je celkom logické dať účtovnému oddeleniu príslušný príkaz. Nie je však isté, že po niekoľkých minútach požadovaný dokument bude ležať na riaditeľskom stole - účtovníci sú zvyčajne zaťažení na aktuálne veci.

Ak nie je možné počítať s pomocou podriadených, navrhuje sa iné riešenie - „nájsť“ potrebné čísla sami. Na zvládnutie tejto úlohy stačí stráviť pár rokov štúdiom základov účtovníctva a masteringu požadovaný program a potom si každý rok vyhraďte niekoľko týždňov na absolvovanie opakovacích kurzov. Ukázalo sa, že „len“ sa musíte stať účtovníkom.

1C: Manažér takéto obete od riaditeľa nevyžaduje. Na vedenie manažérskeho finančného účtovníctva v programe nepotrebujete rozsiahle znalosti v oblasti účtovníctva a informačných technológií, keďže tvorcovia programu poskytli intuitívne formuláre pre vstup a výstup údajov.

Jednoduchý nástroj pre zložité úlohy

Pre tých, ktorí majú skúsenosti s účtovnými programami, sa 1C: Manager na prvý pohľad zdá príliš jednoduchý, až primitívny. Funkčne však nie je horší ako „seriózne“ špecializované aplikácie a v niektorých ohľadoch im dokonca dáva náskok. Napríklad na malé podniky 1C: Manager možno použiť na vedenie manažérskeho prevádzkového účtovníctva vrátane spracovania primárnych dokumentov (faktúry, faktúry atď.).

Pre väčšie spoločnosti je vhodné konsolidovať údaje o viacerých spriaznených právnických osobách, ako aj viesť oddelenú evidenciu príjmov, nákladov a ziskov podľa divízií (centrá finančnej zodpovednosti, CFR).

Viac detailné informácie o možnostiach 1C: Manager je v časti Popis programu.

Anton Chodarev| Finančný riaditeľ skupiny spoločností Sapsan, Moskva

Na aké otázky nájdete odpovede v tomto článku?

• Prečo je potrebné manažérske účtovníctvo
• Na čo by si mal generálny riaditeľ osobne dávať pozor pri vytváraní systému manažérskeho účtovníctva a čo by mal zveriť finančnej službe
• Ako kontrolovať údaje manažérskeho účtovníctva
• Potrebujete zautomatizovať manažérske účtovníctvo?

• Ako riaditeľ spoločnosti „1C“ hodnotí efektívnosť systému manažérskeho účtovníctva

Potreba prijatia manažérske rozhodnutia spojené s fungovaním a rozvojom podnikania, skôr či neskôr urobí Generálny riaditeľ zamyslite sa nad vytvorením takého účtovného a výkazníckeho systému, ktorý by mu umožnil vyriešiť niekoľko problémov bez problémov a najlepšie bez opustenia kancelárie:

• dostávať informácie potrebné na prijímanie strategických rozhodnutí o vašom podnikaní z finančného a materiálneho hľadiska;
• monitorovať finančné dôsledky rozhodnutí manažmentu;
• monitorovať výkonnosť celého podniku a každého z nich konštrukčná jednotka a v niektorých prípadoch vyhodnocovať efektivitu jednotlivých operácií.

Na rozdiel od finančného (účtovného) účtovníctva, ktoré je v podnikoch vedené v súlade so zákonom, manažérske účtovníctvo slúži výlučne na prijímanie manažérskych rozhodnutí. Výhody systému manažérskeho účtovníctva sú nasledovné:

• píše sa konkrétne „pod podnikom“;
• systém je flexibilný a v prípade potreby sa ľahko prispôsobí novým procesom, ktoré vznikajú ako súčasť hlavnej činnosti;
• zahŕňa prírodné aj finančné ukazovatele;
• pri správnej implementácii systému sú zamestnancom a vedúcim štrukturálnych divízií jasné všetky účtovné zásady a priebežné výkazníctvo im slúži na efektívnejšie riešenie každodenných problémov.

REFERENCIA

Anton Khodarev - PhD v odbore ekonómia, autor publikácií o finančnom manažmente a finančnej inteligencii. Predtým pracoval ako finančný riaditeľ v Russian Coal TC, Interregional Communal Company LLC, a tiež. O. Vedúci finančnej služby vodnej divízie LLC Ruské komunálne systémy.

Skupina spoločností "Sapsan" zaoberajúca sa výrobou a predajom rybích produktov. Skupina zahŕňa správcovská spoločnosť v Moskve, továrne na Sachaline a Kurilských ostrovoch, ako aj zastúpenia vo Vladivostoku, Chabarovsku, Rostove na Done, Nižnom Novgorode.

Jevgenij Kabanov| Generálny riaditeľ skupiny spoločností "Kubanagroprod", Krasnodarské územie

Aby ste pochopili, prečo potrebujete manažérske účtovníctvo, musíte identifikovať ciele, ktoré si stanovíte, a úlohy, ktoré chcete vyriešiť. O strategických otázkach rozhodujú akcionári spoločnosti, vrátane mňa, a chceme vidieť výsledky desaťročného pôsobenia na trhu. kľúčový indikátor pre akcionárov - hodnota spoločnosti. Z hľadiska techniky merania tento ukazovateľ, potom je v prvom rade potrebné pochopiť, že algoritmus na výpočet hodnoty súkromnej (neverejnej) spoločnosti je veľmi odlišný od metódy na výpočet hodnoty spoločnosti, ktorej akcie sú kótované na akciový trh. Navyše za cenu súkromná firma faktory špecifické pre dané odvetvie. V našom prípade hodnota holdingu závisí aj od absolútnych a relatívnych ukazovateľov objemu predaja, čistý zisk, finančná „páka“ a sklad finančnú silu. Osobitnú pozornosť venujeme účtovaniu nákladov na spracovanie, inak povedané produktivite práce. Pri zachovaní paribusu je to práve tento ukazovateľ, ktorý určí víťaza v súťaž. Veľký význam prikladáme nefinančným ukazovateľom, ako sú počet kupujúcich za obdobie (mesiac, štvrťrok, rok), štruktúra klientov, nákupná aktivita, ako aj ukazovatele súvisiace s kvantitatívnym a kvalitatívnym hodnotením personálu a dynamické ukazovatele. Tieto údaje je možné získať len z manažérskeho účtovníctva.

Teraz v našej spoločnosti informácie v systéme manažérskeho účtovníctva čiastočne pochádzajú z automatizovaného systému účtovníctvo a čiastočne vytvorené a analyzované v Microsoft Excel. Aby sme sa vyhli organizačným problémom, nepríjemnostiam so zberom, spracovaním a analýzou informácií, rozhodli sme sa koncom roka 2005 plne automatizovať systém manažérskeho účtovníctva v našich podnikoch.

Príklad Enronu sa mi zdá príznačný. Ako viete, investori a veritelia tejto organizácie prišli o peniaze najmä preto, že im bola často venovaná všetka pozornosť finančné výkazy a za číslami nevideli iných, nič menej dôležité ukazovatele ktoré odrážajú dynamiku rozvoja podnikania.

Zavedenie manažérskeho účtovníctva je užitočné pre malé aj veľké podniky. Líšia sa len dátové polia a konečné ukazovatele – princípy zostávajú rovnaké. Súhlasíte s tým, že štatistika predaja, obrat, dĺžka finančného cyklu každého produktu v kontexte protistrán, čas potrebný na prechod dodávateľského reťazca atď., Generálni riaditelia spoločností a vedúci obchodných oddelení analyzujú rovnakým spôsobom . Rozdiel je v tom, že pri rozhodovaní o produktoch, na ktoré vsadíte, si veľká spoločnosť vyberie z 10 000 pozícií a malá zo 100. Nesprávny výber však bude mať pre oboch nepríjemné následky.

REFERENCIA

GC "Kubanagroprod" je agro-priemyselná vertikálne integrovaná spoločnosť, ktorá kontroluje celú spoločnosť technologický postup výroba kŕmnej sójovej bielkoviny pre hospodárske zvieratá (nákup sójových bôbov, skladovanie, spracovanie) a predaj finálnych produktov - sójovej bielkoviny a sójového oleja. Skupina zahŕňa tri spoločnosti na území Krasnodar a obchodné zastúpenie v Moskve.

Manažérske účtovníctvo: Ruské funkcie

Manažérske účtovníctvo je systém zhromažďovania a zoskupovania finančných a nefinančných informácií, na základe ktorých sa manažéri rozhodujú na dosiahnutie cieľov organizácie (definícia z knihy „Manažérske účtovníctvo“ od Charlesa Horngrena, Georgea Fostera a Shrikanta Datara) .

Etablovaný guru manažérskeho účtovníctva Colin Drury vo svojej knihe Manažérske účtovníctvo pre obchodné rozhodnutia definuje manažérske účtovníctvo ako poskytovanie „informácií, na základe ktorých môžu robiť informované rozhodnutia a zlepšovať efektívnosť a efektívnosť súčasných operácií vedúcim organizácie. Manažérske účtovné informácie vám umožňujú merať ekonomické ukazovatele prevádzkové štruktúry organizácie, ktoré fungujú decentralizovaným spôsobom, ako sú jej jednotlivé divízie, dielne a oddelenia. Manažérske výkazníctvo je plne voliteľné, to znamená, že takéto informácie sa vypracúvajú len vtedy, ak sa očakáva, že prínosy z nich prevýšia náklady na ich vypracovanie.

Podľa Svetlany Nikolaevovej a Sergeja Shebeka, autorov knihy Manažérske účtovníctvo. Legendy a mýty“, manažérske účtovníctvo je „systém riadenia organizácie, ktorý zahŕňa implementáciu manažérskych funkcií vo vzťahu k:

• súbor procesov, ktoré tvoria činnosti organizácie;
• štrukturálne jednotky organizácie zúčastňujúce sa na procesoch;
• zdroje používané v procesoch;
• ukazovatele odrážajúce charakteristiky všetkých ostatných kategórií objektov riadenia na dosiahnutie aktuálnych a strategických cieľov organizácie.

Stanovte si vlastné pravidlá

Koncepcia systému manažérskeho účtovníctva vychádza predovšetkým zo želaní generálneho riaditeľa. Je to on, kto určuje, aké informácie potrebuje na analýzu svojich rozhodnutí. Ak generálny riaditeľ venuje pozornosť predajným číslam, môže ho zaujímať:

• ziskovosť každej položky tovaru;
• podmienky obratu tovaru;
• doba zotrvania tovaru v tranzite;
• podmienky tovaru v skladoch;
• režijné náklady spojené s územným pohybom tovaru.

• údaje o finančnom obrate predaného tovaru a služieb;
• veľkosť platieb za vypožičané zdroje;
• platobné charakteristiky protistrán;
• náklady na vyrobený tovar a služby;
• finančné výsledky.

REFERENCIA

JSC "Promtractor" zahŕňa 12 podnikov riadených jedným manažmentom s pretínajúcimi sa technologickými reťazcami. Celkový zisk z predaja je 1,8 miliardy rubľov, počet zamestnancov je 35 600 ľudí (údaje za rok 2005).

Vyrába ťažké zariadenia na uvoľňovanie buldozérov a kladenie potrubí (15 základných modelov). Klientmi JSC Promtractor sú spoločnosti ako Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES Ruska, Ruské železnice a mnohé ďalšie.

Marina Illarionova| Riaditeľ pre ekonomiku, as "Promtractor", Cheboksary

Manažérske účtovníctvo je pre nášho generálneho riaditeľa nástrojom, prostredníctvom ktorého sa taktické, ako aj strategické rozhodnutia. Manažérske účtovníctvo v Promtractor zahŕňa viac ako 1 000 finančných a nefinančných ukazovateľov, ktoré umožňujú diagnostikovať „zdravie“ podniku ako celku a jeho jednotlivých „orgánov“ s frekvenciou dostatočnou na prijímanie potrebných manažérskych rozhodnutí a nápravných opatrení, ak je signál o prítomnosti problémov.

Pred príchodom nového manažérskeho tímu v roku 2002 spoločnosť v skutočnosti nemala stratégiu. S kapacitou 800 kusov ročne závod vyrábal 200 traktorov. Generálny riaditeľ musel skutočne vytvoriť stratégiu rozvoja podniku od nuly, a teda aj účtovníctvo, ktoré by mu umožnilo riadiť spoločnosť. Riešenia na kľúč nemal. Na základe štandardného účtovníctva, rôznorodých analytických programov v oblastiach a systému rozpočtovania bola do roku 2005 skonštruovaná akási „manažérska účtovná matrioška“, ktorá poskytuje vyvážený systém ukazovatele a umožnenie generálnemu riaditeľovi plánovať a efektívne kontrolovať výsledky podniku a mieru dosahovania strategických cieľov. Počas tejto doby sa spoločnosti podarilo stať sa lídrom v domácom strojárskom priemysle, ktorý zvýšil predaj 3,5-krát a konkurovať na ruskom trhu takmer za rovnakých podmienok s takými gigantmi, ako sú Caterpillar (USA) a Komatsu (Japonsko). Návratnosť tržieb a EBITA spoločnosti sú vysoko nad priemerom v odvetví a sú porovnateľné s lídrami ako Toyota.

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Ak je z hľadiska účtovníctva všetko regulované štátom, tak pravidlá manažérskeho účtovníctva sú stanovené v samotnej spoločnosti. Technológiu postupnej implementácie je lepšie zveriť finančnému riaditeľovi alebo finančnej a ekonomickej službe (pozri Vývoj systému manažérskeho účtovníctva v siedmich etapách). Generálnemu riaditeľovi by som odporučil kontrolovať riešenie nasledovných problémov:

1. Aký by mal byť výsledok?

2. Aké údaje sú na to potrebné?

3. Kto je zodpovedný za včasné vloženie údajov do databázy?

4. Ako budú údaje spracované a interpretované?

5. Ako zaviesť a kontrolovať proces?

6. Ako automatizovať manažérske účtovníctvo?

Vytvorenie manažérskeho účtovného systému v siedmich krokoch

Pre úspešný rozvoj manažérskeho účtovného systému v podniku sa odporúča, aby vaša finančná služba (s podporou vrcholového manažmentu):

1. Určiť finančnú štruktúru rozdelením centier finančnej zodpovednosti.

2. Vypracovať zloženie, obsah a formy manažérskeho reportingu.

3. Vypracovať klasifikátor pre manažérske účtovníctvo.

4. Vyvinúť metódy riadenia nákladového účtovníctva a kalkulácie produktov.

5. Vypracujte účtovnú osnovu riadenia a postup na vyjadrenie typických obchodných transakcií.

6. Vypracovať interné predpisy a pokyny upravujúce manažérske účtovníctvo.

7. Vykonajte relevantné organizačné zmeny v podniku.

(Podľa článku A. Molvinského „Ako vyvinúť a implementovať systém manažérskeho účtovníctva v podniku“, uverejneného v časopise „Finančný riaditeľ“)

Ako chce generálny riaditeľ vidieť výsledok

Niektorí manažéri uprednostňujú podrobné formuláre výkazov, iní vyžadujú všetky potrebné informácie zmestí sa maximálne na jeden hárok A4. Generálny riaditeľ, ktorý je objednávateľom manažérskeho účtovníctva, má plné právo uprednostniť akúkoľvek možnosť, hlavné je, že obsahuje všetky informácie potrebné pre rozhodovanie a umožňuje riešiť každodenné a strategické problémy.

Aké údaje sú na to potrebné

Aby ste dosiahli požadovaný výsledok, musíte určiť, aké údaje by mali ísť do databázy a kde v podniku (alebo mimo neho) ich možno získať.

Ak v účtovnom prostredí vládne loptička „formuláre prísna zodpovednosť“, potom sa informácie blízke odbornému posúdeniu môžu dostať do manažérskej databázy. To znamená, že napríklad platobná lehota podľa zmluvy môže byť jedna a platobná lehota nastavená v databáze finančníkom je úplne iná (keďže sa dohodol na omeškaní, aby sa vyhol plateniu DPH v aktuálnom mesiaci).

Aby sa do systému manažérskeho účtovníctva nedostali čísla, ktoré s realitou nemajú nič spoločné, je potrebné kontrolovať údaje umiestnené v databáze a osoby, ktoré majú možnosť v nej vykonávať zmeny. Aké údaje použiť v manažérskom účtovníctve, sa musí rozhodnúť finančnú službu, no na vývoji tohto rozhodnutia sa rozhodne musí podieľať aj generálny riaditeľ. V opačnom prípade môžu byť informácie, ktoré sa ťažko zohľadňujú a zadávajú do systému, „nad palubu“ manažérskeho účtovníctva.

Kto je zodpovedný za včasné zadanie údajov

Hlavné finančné ukazovatele zvyčajne vstupujú do systému manažérskeho účtovníctva z účtovného oddelenia. Nie sú dostatočne rýchle, ale sú dobre overiteľné. Ostatné údaje by mali spadať do manažérskeho účtovníctva podľa zásady: kto s údajmi pracuje, zadáva ich. Zároveň treba dbať na to, aby sa údaje do systému dostali len raz, bez duplicity a aby s nimi v databáze pracovala osoba, ktorá ich zadáva.

Spracovanie a interpretácia údajov

Keď sa rozhodnete, ako bude proces zberu údajov prebiehať, musíte sa rozhodnúť, ako údaje interpretovať, aké koeficienty vypočítať a ako ich interpretovať. Napríklad účtovná závierka zahŕňa finančná analýza, ktorých čísla umožňujú „veľkým ťahom“ nakresliť všeobecný obraz o finančnej situácii podniku. Všetka práca spočíva iba vo vytváraní vzorcov, ktoré spracovávajú polia údajov, ktoré spadajú do databázy z účtovného oddelenia.

Ako ovládať

V prvom rade je potrebné skontrolovať správnosť zadaných údajov. Dobre sa osvedčilo „pravidlo druhého kľúča“ – interpretácia niektorých ukazovateľov by mala potvrdiť iné. Napríklad informácie o skutočnom vydaní mzdy potvrdené účtovanou sumou. Ak sú nezrovnalosti, znamená to, že buď nebola vyplatená celá mzda, alebo sa niekde vkradla chyba. Samozrejme, že kontrolou procesu manažérskeho účtovníctva môže byť poverený špeciálny útvar (oddelenie vnútorného auditu, skupina kontroly a auditu a pod.). Nie všetky firmy si však dnes môžu dovoliť udržiavať jednu divíziu na manažérske účtovníctvo a ešte jednu na sledovanie správnosti tohto účtovníctva. V každom prípade by generálny riaditeľ nemal nechať proces bežať. Prax ukazuje, že dôkladné pochopenie procesov pri počiatočná fáza zabezpečuje jednoduchú obsluhu v budúcnosti. Preto je lepšie, aby generálny riaditeľ na začiatku obetoval časť svojho času a zlepšil prácu zodpovedných za implementáciu manažérskeho účtovníctva – neskôr ušetrí na kontrole správnosti údajov a interpretácii informácií.

Odborný názor

Alexander Mislavský| Zástupca riaditeľa odboru manažérskych technológií a návrhu účtovných systémov Skupiny auditu a poradenstva

"Vývoj obchodných systémov", Moskva

Overovanie informácií vstupujúcich do manažérskeho účtovníctva by sa malo vykonávať v každej fáze práce so systémom, od zadávania údajov až po získanie výsledkov komplexnej analytickej štúdie.

Povinná je regulácia prístupových a užívateľských práv. Informácie vstupujúce do systému manažérskeho účtovníctva musia zodpovedať ich zdroju – spravidla ide o papierové médium resp elektronický dokument. dobrý mechanizmus vnútorná kontrola je systém dvojitého vstupu. A mimochodom, nikto nezrušil bežnú audítorskú prácu, ktorej účinnosť je každému známa. V procese spracovania informácií je potrebné využívať logické riadiace systémy. Napríklad ochrana proti náhodným chybám stanovuje vopred určené limity pre vstupné indikátory. Ak operátor zabudol dať čiarku alebo ju dal na nesprávne miesto, zadaná „vstupná maska“ (interval) vám nedovolí zadať nesprávne číslo, a preto vylučuje chybu v čase jej výskytu.

Ako automatizovať proces

Problematika automatizácie údajov a vývoj interného matematického aparátu na analýzu môže byť zverená organizácii tretej strany, ktorá sa špecializuje na takéto služby. Ak je však podnik malý a nie je veľa informácií, dokonale sa vyrovná s úlohami manažérskeho účtovníctva. program Microsoft Excel, ktorý si ľahko nastavíte sami.

REFERENCIA

Skupina auditu a poradenstva „Vývoj podnikových systémov“ (RBS) je jedným z lídrov ruský trh profesionálne služby, člen medzinárodnej siete IGAF Worldwide. RBS ročne realizuje viac ako 150 projektov.

Spoločnosť zamestnáva približne 300 zamestnancov so skúsenosťami s úspešným poradenstvom pre viac ako 800 hlavných ruských podnikov, prirodzené monopoly, finančné a priemyselné skupiny, vládne rezorty, ako aj zahraničné spoločnosti a medzinárodné finančné inštitúcie. Podľa hodnotenia RA Expert, podľa výsledkov z roku 2004, je RBS zaradená do Top 10 ruských a medzinárodných audítorských a poradenských skupín.

Boris Nuraliev| riaditeľ spoločnosti "1C"

Dlhé roky sa ma pýtali (často sarkasticky): je pravda, že všetky platby denne kontrolujem a osobne schvaľujem, aj keď rozprávame sa o aplikácii na nákup sponiek? Ako uspieť? A každý deň mi to trvá 12-13 minút na všetky moje účty, napriek tomu, že denne sa uskutoční okolo 400 platieb. Ako? Prostredníctvom starostlivej automatizácie. Systém pripraví zoznam tak, aby pre mňa nebolo ťažké ho prejsť. Ak je konkrétna platba zaujímavá a chcem si ju pozrieť detailne, jednoducho strčím myš do tejto pozície a idem hlbšie (vedecky sa táto vlastnosť systému nazýva drill down). Ale to sa stáva zriedka: pre väčšinu aplikácií nevznikajú otázky. Ak viem, že tento vedúci oddelenia prakticky nerobí chyby, nejdem do hĺbky, pretože všetky platby kontroluje kontrolné a analytické oddelenie. Každý deň sa pozerám na údaje o zásielkach, odchýlky od plánov a od ukazovateľov rovnakého obdobia minulého roka. Trvá to ďalších 13-15 minút. Týždenne - zostatky na účtoch a súhrn sťažností zákazníkov a zamestnancov. Mesačné - údaje o projektoch. Vedieme evidenciu projektov pre viac ako 1000 projektov a každý mesiac sa snažím pozrieť na ich zovšeobecnené výsledky: čo je v zisku, čo je v strate, čo zodpovedá plánu, čo sa doň nezmestí. Účtovný systém je pohodlný, pretože údaje prichádzajú podľa zavedených predpisov, dajú sa ľahko prečítať a pochopiť, čo mám robiť: kde sa vytvorila „diera“, aké problémy je potrebné urýchlene riešiť atď. Čím menej času strávim na tomto je pre mňa vyššia efektivita manažérskeho účtovníctva. Teoreticky môžu referenti s dobrým rukopisom pripraviť tieto informácie v rovnakom formáte bez počítača, ich prečítanie mi zaberie rovnaký čas, až na to, že papierové dokumenty nepodporujú technológiu drilldown a nedá sa na ne kliknúť myšou . Je len jasné, že v praxi nebude možné ručne lopatou a redukovať aspoň denné dáta s efektivitou, ktorú potrebujem. Aj keď najmete desiatky analytikov, nebudú držať krok.

A potrebujeme aj projektové účtovníctvo, porovnávanie období atď automatizovaný systém zvláda tieto úlohy a ja sa potrebné informácie načas, a to je jedna z výhod, ktorú mne osobne ako riaditeľovi automatizácia dáva.

Ako sa nepomýliť

Je jasné, že najlepšou stratégiou na nastavenie manažérskeho účtovníctva je prinútiť zamestnancov každý deň klopať na dvere kancelárie generálneho riaditeľa, hovoriť o potrebe implementácie, prinášať odôvodnené zadávacích podmienok, ukázal priebežné výsledky testovanie akýchkoľvek účtovných systémov vytvorených silami štrukturálnej jednotky. V praxi však nie všetci zamestnanci podniku majú záujem o implementáciu takýchto systémov. Dôvodov môže byť niekoľko:

• neochota odhaliť všetky črty a „úskalia“ ich smerovania, keďže transparentnosť môže odhaliť nekompetentnosť;
• zvyk pracovať po starom – zavedenie manažérskeho účtovníctva je niekedy porovnateľné s učením staršieho človeka od základov pracovať na počítači;
• neochota prejsť z jedného účtovného programu do druhého - to je veľmi dôležité pre účtovníkov, niekedy viazaných na jeden zo všeobecne uznávaných účtovných programov;
• neochota zúčastniť sa na nepochopiteľnom procese.

A posledný faktor, ktorý treba spomenúť. Manažérske účtovníctvo a jeho nastavenie je dlhý a veľmi zaujímavý proces.

(systém sa implementuje mesiace a v veľké spoločnosti- roky). Je dôležité mať na pamäti, že účtovníctvo nie je samoúčelné, ale iba nástrojom generálneho riaditeľa, ktorý mu (a teda aj spoločnosti ako celku) umožňuje efektívnejšie pracovať.

Horngren C., Foster J., Datar S. Manažérske účtovníctvo. 10. vyd. SPb. [et al.], 2005. Kniha rozpráva o teoretické základy informačnú podporu riadenie moderného podniku a praktická aplikácia systému manažérskeho účtovníctva. Uvádzajú sa príklady budovania stratégie na základe údajov z manažérskeho účtovníctva. | Prax manažérskeho účtovníctva: Skúsenosti európskych spoločností / T. Ahrens, W. Ask, A. Baretta [a ďalší]; všeobecné vyd. T. Groot, K. Lucca. Minsk, 2004. Analyzujú sa skúsenosti s manažérskym účtovníctvom v rôznych európskych spoločnostiach. | Drury K. Manažérske a výrobné účtovníctvo: úvodný kurz. 5. vydanie, revidované. a dodatočné M., 2005. Najucelenejšia učebnica manažérskeho účtovníctva od najznámejšieho autora medzi odborníkmi.

UŽITOČNÉ INTERNETOVÉ ZDROJE

• Projekt cma.org.ru/cma/21177 usmernenia o manažérskom účtovníctve, vypracovaný na podnet Ministerstva hospodárskeho rozvoja.
• www.management.com.ua/finance/ dobrý výberčlánky o finančnom hospodárení, veľa materiálov sa venuje manažérskemu účtovníctvu.
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml Výber článkov o manažérskom účtovníctve.
• www.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm Praktická príručka a obchodný prípad o manažérskom účtovníctve vyvinutý spoločnosťou Deloitte & Touche.

V knihe "Manažérske účtovníctvo pre riaditeľa. Automatizácia manažérskeho účtovníctva v programe 1C: Manager" v prístupnom a "živom" jazyku, s príkladmi z praxe reálnych Ruskí podnikatelia vysvetľuje, čo sú financie a ako správne organizovať svoje účtovníctvo, prečo ich potrebujete softvér"1C: Manager" a ako ho správne implementovať v podniku.

Autori knihy sa za roky pôsobenia v partnerskej sieti 1C podieľali na stovkách implementácií manažérskeho účtovníctva pomocou programov 1C:Enterprise. Ich skúsenosti zozbierané na stránkach knihy budú neoceniteľnou pomocou pre koncových používateľov programu 1C: Manager – vedúcich malých a stredných podnikov. Zábavné príklady z reálneho života pomôžu manažérom nájsť odpovede na zložité metodologické otázky finančného účtovníctva.

Prezentáciu materiálu sprevádzajú umelecké ilustrácie.

Tu sú citáty z materiálu, ktorý o tejto knihe pripravili samotní autori:

Kniha hovorí jednoduchou ľudskou rečou „na prstoch“, ako správne účtovať peniaze. Kniha je určená pre tých, ktorí podnikajú v Rusku alebo na Ukrajine – pre majiteľov a manažérov podnikov.

Ako ste pochopili, účtovanie financií v našich krajinách a účtovanie financií niekde, napríklad v Nemecku, sú "dva veľké rozdiely." Preto si autori ako základ pre účtovníctvo vybrali program, ktorý bol od začiatku vytvorený pre ruských podnikateľov - "1C: Manager".

Kniha je prehľadná a jednoduchá skutočné príklady zo života aktívnych podnikateľov ukazuje, ako implementovať program „1C: Manager“ vo vašej spoločnosti a získať s jeho pomocou transparentné, jednoduché a presné finančné účtovníctvo.

Autori knihy - Alexey Loginov a Oleg Makarenko - sú praktizujúci froté. Za ich ramenami - viac ako desať rokov práce v affiliate sieti "1C". Počas týchto rokov sa autori osobne zúčastnili a dohliadali na stovky implementácií účtovných programov 1C v rôznych podnikoch v našej krajine. Čo je dôležité, samotní autori sú vlastníkmi svojich firiem. To znamená, že na vlastnej koži vedia, aké ťažké je pre manažéra dostať od svojich zamestnancov odpovede na jednoduché otázky: „Kde sú peniaze“ a „Prečo ich je tak málo“.

Pri tvorbe knihy sa predpokladalo, že hlavným čitateľom bude šéf malého či stredného podniku – zaneprázdnený človek, ktorý nie je zaťažený finančným vzdelaním. Autori veria, že tento hypotetický obchodník si knihu prečíta, v niektorých sa spozná príklady zo života a absorbovať múdrosť generácií finančných pracovníkov. Múdrosť, ktorá mu umožní ľahko a relatívne bezbolestne dosiahnuť vo svojom podniku príjemnú jasnosť a prehľadnosť vo finančných záležitostiach.

Okrem toho môže byť kniha vydaná manažérom projektov automatizácie účtov na ich školenie. Keďže materiál je prezentovaný jasne, živo a veselo, špecialista na informačné technológie si bude môcť knihu s potešením prečítať za niekoľko dní a potom okamžite začať cvičiť - implementovať program so zákazníkmi.

Spoločné vydanie 1C-Publishing (ISBN 978-5-9677-0736-0) a Piter Publishing House (ISBN 978-5-388-00213-6), 254 strán.

Manažérske účtovníctvo pre riaditeľa. Automatizácia manažérskeho účtovníctva v programe 1C: Manager

štruktúra knihy

1. Finančné účtovníctvo pre skutočných riaditeľov

• Musíte si viesť záznamy, aby vám nič neukradli
• Aby ste mohli robiť správne rozhodnutia, musíte si viesť záznamy
• Je potrebné viesť záznamy, aby sa peniaze nestratili
• Na stanovenie cieľov pre zamestnancov musíte viesť záznamy
• Pre správne nastavenie cien a platov je potrebné viesť evidenciu.
• Kontrola ceny

1.2. Prečo daňový kontrolór a konateľ potrebujú iné čísla

• Hlásenie sa podáva daňovému úradu neskoro
• Hlásenie pre daňový úrad neobsahuje čísla, ktoré potrebujeme
• Hlásenie pre daňový úrad často nereflektuje reálna situácia záležitostiach
• Hlásenie pre daňový úrad obsahuje čísla v nepohodlnej forme

1.3. Prečo by mal riaditeľ osobne kontrolovať účtovníctvo

• Vec dôvery
• Riaditeľ musí osobne pracovať v programe
• Osoba nemôže podať správu za 30 sekúnd

1.4. dvojitý vstup

1.5. Prečo celý svet berie do úvahy príjmy a výdavky z prepravy

1.6. „Ľudové“ spôsoby určovania efektívnosti podnikania

1.7. Druhy účtovníctva

• Regulované účtovníctvo
• Manažérske účtovníctvo
• Prevádzkové a finančné účtovníctvo
• Finančné účtovníctvo

1.8. Ako sa 1C: Manager líši od iných programov

• 1C: Manager je navrhnutý tak, aby čo najviac šetril čas režiséra
• 1C: Manažér nevyžaduje špeciálne finančné znalosti
• 1C: Manažér obsahuje správy pre riaditeľa
• Zúčtovanie s finančnými agentmi
• Niekoľko spoločností v jednej databáze
• Prístupové práva
• Vyrovnania medzi zakladateľmi

2. Ako neopakovať chyby iných

2.1. Príprava na realizáciu

2.2. Ako sledovať priebeh implementácie

2.3. Vodcovské chyby

• Papierová mentalita
• gigantománia
• Frankensteinov syndróm
• Strach jednoduché účtovníctvo
• Úspora na licencovanom produkte
• Nepochopenie postavenia vášho účtovníka
• Neochota učiť sa pracovať v programe
• Pokus o zmenu programu
• Drobné vylepšenia
• Túžba začať s ťažkými vecami
• Zamerajte sa na príbehy iných režisérov
• Pokojný prístup k meškaniam
• Strata komunikácie s realizátorom

2.4. Práca s personálom

• Systémový administrátor
• hlavný účtovník
• Finančný manažér
• Osobne vedúci

2.5. Ako funguje program 1C: Manager

2.6. Ako udržať svoju prácu v bezpečí

• daň
• Súťažiaci
• zamestnancov
• smrteľné nehody

2.7. Ak sú kancelária a sklad v rôznych častiach mesta

• Práca v terminálovom režime
• Distribuovaná informačná základňa

2.8. Import údajov z iných programov

2.9. Prečo potrebujete plánovať

2.10. Ako pochopiť, že implementácia bola úspešne dokončená

3. Ako správne nastaviť program a začať pracovať

3.1. Používatelia programu

• Ako vytvoriť nového používateľa
• Ako nastaviť povolenia používateľa
• Ako ovládať prácu používateľa
• Individuálne užívateľské nastavenia

3.2. Nastavte možnosti účtovania

• Ako sa národná účtovná mena líši od základnej meny?
• Čo je to „výmenný rozdiel“ a ako výber meny ovplyvňuje zisk
• Prečo sú v programe len tri meny
• Čo si vybrať: kvantitatívne-súčet alebo celkové účtovníctvo
• Zbaliť celkový počet príspevkov
• Nákladová cena za celkové účtovníctvo
• Výhody celkového účtovníctva
• Metóda odpisu: vážený priemer alebo FIFO
• Vlastnosti importu s FIFO
• Ako zistiť, či potrebujete viesť záznamy podľa oddelenia
• S akou presnosťou počítať počet tovaru
• Ďalšie nastavenia účtovníctva
• Účtovanie výnosov a výnosov manažérmi
• V implementačných dokumentoch uveďte typ podnikania
• Štandardne parametre pre vyplnenie dokumentov a adresárov

3.3. Pododdiely

• Účtovanie tovaru podľa oddelení
• Prepojenie majetku s divíziami
• Príslušnosť zamestnancov k oddeleniam
• Import údajov
• Ako zaviesť účtovanie o príjmoch, výdavkoch a ziskoch podľa oddelení

3.4. Typy podnikania, projekty

• Ako určiť, ktorý smer je ziskovejší
• Kde sa používajú typy podnikania
• Ako si vybrať správne typy podnikania
• Aké druhy podnikania môžu byť
• Koľko typov podnikania vytvoriť a ako ich zoskupiť
• Kde je typ podnikania?
• Rozdelenie celkových výdavkov podľa druhu podnikania
• Náklady na predaj alebo ako znížiť príjem
• Import a skupiny položiek
• Druhy podnikania v stavebníctve
• Typy podnikania pre agentúry

3.5. Výdavky

• Ako sa líšia výdavky od platieb?
• Aký je rozdiel medzi nákladmi a nákladmi na predaj
• Prečo sú potrebné nákladové položky?
• Priame a všeobecné výdavky
• Všeobecné výdavky musia prevažovať
• Vytvorte nákladové položky okamžite alebo v procese práce
• Koľko nákladových položiek vyrobiť a ako ich zoskupiť
• Položky výdavkov pri realizácii projektov
• Výrobné náklady

3.6. Články o pohybe peňazí

• Prečo sú potrebné položky peňažného toku?
• Aké položky pohybu peňazí je možné nastaviť
• Preddefinované položky cash flow

3.7. Zadávanie počiatočných stavov

• Prečo a ku ktorému dátumu zadávať počiatočné stavy
• Ako sa zadávajú počiatočné stavy?
• Ako importovať počiatočné stavy
• Je možné vykonať počiatočné zostatky "v splátkach"
• Ako zvoliť typ operácie "Zadávanie počiatočných stavov"
• Zadávanie zostatkov
• Zadávanie stavov zásob, majetku a cenné papiere
• Zadávanie zostatkov vyrovnaní s protistranami
• Zadávanie zostatkov zúčtovaní so zamestnancami
• Zadávanie kapitálových zostatkov a minulých ziskov
• Ako zistiť rovnováhu zisku a kapitálu
• Ako skontrolovať správnosť zadania počiatočných stavov

4. Otázky, ktoré sa objavia počas práce

4.1. Účtovníctvo peňazí

• Prečo nie sú spojené pokladne a zúčtovacie účty právnických osôb
• Prečo všetky hotovostné transakcie za deň sa vydávajú v jednom doklade
• Aký je rozdiel medzi účtovníkom a "mobilnou pokladňou"
• Ako reflektovať pohyb peňazí medzi pokladňami, bežnými účtami a účtovníkmi
• Oneskorenie prevodu peňazí
• Ako zohľadniť províziu za presun a konverziu peňazí
• Kde môže byť chyba v odraze súm meny
• Kde je uvedený násobok výmenného kurzu
• Ako sa účtujú kurzové rozdiely
• Ako sa výmena meny odráža v programe
• Ako sa položky peňažného toku líšia od typov príjmov a platieb
• Prečo pri zohľadnení niektorých transakcií nie je možné zmeniť položku cash flow
• Je možné odpísať peniaze priamo na výdavky
• Ako kontrolovať peniaze pomocou prehľadov

4.2. Vyrovnania s protistranami

• „Dualizmus“ v dohodách s protistranami
• Čo robiť, ak je spoločnosť dodávateľom aj kupujúcim
• Kto sú finančníci
• Tvorenie overený kapitál a jeho výplata
• Rozdelenie zisku medzi zakladateľov
• Vyrovnanie úverov s finančníkmi
• Ako viesť záznamy o vyrovnaniach s protistranami na základe zmlúv
• Prečo potrebujeme zúčtovaciu menu
• Čo robiť, ak má dodávateľ vlastný kurz v dolároch
• Ako zaúčtovať prijímanie peňazí od maloobchodných kupujúcich
• Ako vypočítať dane
• Ako odpísať a odčítať dlhy
• Ako vytlačiť register protistrán
• Ako kontrolovať vyrovnania s protistranami pomocou správ

4.3. Zúčtovanie so zamestnancami

• Typy osád so zamestnancami
• Personálne údaje a referenčné informácie
• Ako sa mzdy líšia od miezd?
• Ako sa mzdy líšia od miezd?
• Ako premietnuť daň z príjmu fyzických osôb a iné dane do miezd
• Ako vytlačiť zoznam zamestnancov
• Ako kontrolovať zúčtovanie so zamestnancami pomocou prehľadov

4.4. Účtovanie skladových položiek

• Druhy zásob a služieb
• Označenie druhu podnikania v predaji tovaru a materiálu a služieb
• V akej mene sa berú do úvahy zostatky a obraty tovarov a materiálov
• Príjem a zhodnotenie tovaru a materiálu
• Ako sa vedie účtovníctvo podľa dávok v programe 1C: Manager
• Odpis tovaru a materiálu v kvantitatívnom a úhrnnom účtovníctve
• Odpis tovaru a materiálu pre celkové účtovníctvo
• Ako sa zohľadňuje výroba v programe 1C: Manager
• Výkon. Príklad králika
• Inventarizácia tovaru a materiálu
• Ako dať tovar za províziu
• Ako je to všetko formalizované v programe 1C: Manager
• Prečo nemôžem vypnúť kontrolu záporných zostatkov
• Ako kontrolovať zásoby pomocou prehľadov

4.5. Majetkové účtovníctvo

• Prečo sú potrebné odpisy majetku?
• Referenčné informácie o nehnuteľnosti
• Ako účtovať o majetku

4.6. Regulačné operácie a záverečné správy

• Obnovenie postupnosti účtovania dokladov
• Na čo slúžia regulačné operácie?
• Prečo sa regulačné dokumenty nedajú upravovať ručne
• Čo presne robia regulačné operácie?
• Ako zaúčtovať "neúplné"
• Správy o cash flow(peňažný tok)
• Ako hodnotiť výkonnosť podniku
• Kde sa v prehľade skrýva DPH “ Finančné výsledky"
• Ako analyzovať náklady spoločnosti
• Na čo slúži manažérska súvaha?
• Prečo sa zisk v súvahe manažmentu nerovná zisku v správe „Finančné výsledky“
• Ako pracovať s manažérskou súvahou

4.7. Plánovanie

• Platobný kalendár, alebo ako riešiť výpadky hotovosti
• Rozpočet peňažných tokov alebo plánovanie platieb
• Rozpočet príjmov a výdavkov alebo plánovanie zásielok

4.8. Výmena dát

• Úloha prefixov pri importe a výmene údajov
• Ako program funguje
• v režime distribuovanej informačnej bázy
• Kedy a kedy nepoužívať import údajov
• Čo je možné importovať do programu 1C: Manager
• Prečo potrebujete nastaviť korešpondenciu v adresári
• Príprava základne pre operácie vykládky farmy
• Importujte údaje pre viaceré organizácie
• Operácie pohybu zásob vykládky

4.9. Univerzálne mechanizmy

• Prečo potrebujete všeobecný denník
• Účtová osnova a ako vytvoriť nový účet
• Externé správy a spracovanie

Záver. Kde kúpiť "1C: Manager"?

Produkty 1C:

• 1C:Podnik 8. Riadenie výrobného podniku
• 1C:Enterprise 8. Výrobný podnikový manažment pre 10 užívateľov + klient-server
• 1C: Integrovaná automatizácia 8 pre 10 používateľov + klient-server
• 1C:Enterprise 8. Súbor aplikovaných riešení pre 5 používateľov
• 1C:Podnik 8.2. Verzia pre výučbu programovania

Dodanie do v elektronickom formáte realizované e-mailom do 1-2 pracovných dní (maximálne) po potvrdení platby (pri platbe online je dodacia lehota od 10 minút)

70 trieť.

• Pridať do košíka

Informácie o produkte

• Popis
• Min. technické požiadavky
• Licencie
• Odkazy na distribúcie

Popis

Popis:

V audioknihe A.R. Loginova a O.A. Makarenko Manažérske účtovníctvo pre skutočných riaditeľov. Ako neopakovať chyby iných v prístupnom jazyku s príkladmi z praxe skutočných ruských podnikateľov vysvetľuje, ako zaviesť do vašej spoločnosti program manažérskeho účtovníctva a pomocou neho získať transparentné, jednoduché a presné finančné účtovníctvo.

Autori knihy sa za roky práce v partnerskej sieti 1C podieľali na stovkách implementácií manažérskeho účtovníctva. Ich skúsenosti tu zozbierané budú neoceniteľným nástrojom pre tých, ktorí plánujú urobiť poriadok v účtovníctve. To znamená, že z vlastnej skúsenosti vedia, aké ťažké je pre manažéra získať od svojich zamestnancov odpovede na otázky: „Kde sú peniaze? a "Prečo ich je tak málo?"

Číta Dmitrij Stepanov.

Na audioknihe sa pracovalo:

• Zvukový inžinier - Natalia Svichkar
• Autorom myšlienky je Evgeniy Vaniev

Celkový čas hrania je 2 hodiny 33 minút. Formáty záznamu - MP3 (stereo, 256 Kbps).

Min. technické požiadavky

Požiadavky na systém:

• Android
• Smartfón alebo tablet s Androidom verzie 4.0 alebo vyššej
• Dostupnosť služby Google Play a účtu Google v zariadení
• pripojenie k internetu
• Windows telefón
• Smartfón na platforme Windows Phone 8/8.1
• Majte aspoň 512 MB voľnej pamäte na sťahovanie kníh
• pripojenie k internetu
• Smartfón alebo tablet so systémom iOS verzie 6.0 alebo novšej
• pripojenie k internetu

Licencie

Kupujúci zvukového obsahu k nemu získa prístup iba prostredníctvom mobilnej aplikácie 1C: Audiobooks na platformách Android, IOS alebo Windows Phone zadaním promo kódu, ktorý dostal pri kúpe. Propagačný kód sa aktivuje podľa pokynov prijatých spolu s propagačným kódom a zverejnených na webovej stránke držiteľa autorských práv.

Obsah bude možné využívať len v mobilných aplikáciách 1C: Audioknihy.

Pri inštalácii aplikácie odporúčame registráciu, pretože registrácia umožňuje obnoviť prístup k zakúpeným audioknihám aj po odstránení a preinštalovaní mobilnej aplikácie a tiež umožňuje používať obsah zakúpený v mobilných aplikáciách 1C: Audiobooks na jednej z platforiem. , na iných mobilných platformách.

Je zakázané pokúšať sa kopírovať obsah pre použitie vonku mobilných aplikácií. Audioknihy sú chránené zákonmi o autorských právach a medzinárodnými zmluvami, ako aj inými zákonmi a zmluvami o autorských právach. Všetky vlastnícke a autorské práva k zvukovým záznamom patria, pokiaľ nie je uvedené inak, príslušným autorom. Pokusy o reprodukciu a distribúciu prijatých audiokníh v akejkoľvek forme sú trestné v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie.

E-kniha je distribuovaná ako archív obsahujúci spustiteľný exe súbor, ktorý obsahuje ako samotnú knihu, tak aj program SunRav BookReader určený na prezeranie tejto knihy. Kniha "Manažérske účtovníctvo pre riaditeľa. Automatizácia manažérskeho účtovníctva v programe 1C: Manager" v prístupnom a "živom" jazyku s príkladmi z praxe skutočných ruských podnikateľov vysvetľuje, čo sú financie a ako ich správne organizovať. účtovníctvo, prečo potrebujete softvérový produkt "1C :Manager" a ako ho správne implementovať v podniku. Autori knihy sa za roky pôsobenia v partnerskej sieti 1C podieľali na stovkách implementácií manažérskeho účtovníctva pomocou programov 1C:Enterprise. Ich skúsenosti zozbierané na stránkach knihy budú neoceniteľnou pomocou pre koncových používateľov programu 1C: Manager – vedúcich malých a stredných podnikov. Zábavné príklady zo života pomôžu manažérom nájsť odpovede na zložité metodologické otázky finančného účtovníctva.

Prezentáciu materiálu sprevádzajú umelecké ilustrácie. Tu sú citáty z materiálu, ktorý o tejto knihe pripravili samotní autori:

Kniha hovorí jednoduchou ľudskou rečou „na prstoch“, ako správne účtovať peniaze. Kniha je určená pre tých, ktorí podnikajú v Rusku alebo na Ukrajine - pre majiteľov a manažérov podnikov.

Ako ste pochopili, účtovanie financií v našich krajinách a účtovanie financií niekde, napríklad v Nemecku, sú "dva veľké rozdiely." Preto si autori ako základ pre účtovníctvo vybrali program, ktorý bol od začiatku vytvorený pre ruských podnikateľov - "1C: Manager".

Kniha jednoducho a prehľadne s reálnymi príkladmi zo života aktívnych biznismenov ukazuje, ako zaviesť program 1C: Manager vo vašej firme a získať s jeho pomocou transparentné, jednoduché a presné finančné účtovníctvo.

Autori knihy - Alexey Loginov a Oleg Makarenko - sú praktizujúci froté. Majú za sebou viac ako desaťročnú prácu v partnerskej sieti 1C. Počas týchto rokov sa autori osobne zúčastnili a dohliadali na stovky implementácií účtovných programov 1C v rôznych podnikoch v našej krajine. Čo je dôležité, samotní autori sú vlastníkmi svojich firiem. To znamená, že na vlastnej koži vedia, aké ťažké je pre manažéra dostať od svojich zamestnancov odpovede na jednoduché otázky: „Kde sú peniaze“ a „Prečo ich je tak málo“.

Pri tvorbe knihy sa predpokladalo, že hlavným čitateľom bude šéf malého či stredného podniku – zaneprázdnený človek, ktorý nie je zaťažený finančným vzdelaním. Autori veria, že tento hypotetický obchodník si knihu prečíta, spozná sa v niektorých životných príkladoch a absorbuje múdrosť generácií finančných pracovníkov. Múdrosť, ktorá mu umožní ľahko a relatívne bezbolestne dosiahnuť vo svojom podniku príjemnú jasnosť a prehľadnosť vo finančných záležitostiach.

Okrem toho môže byť kniha vydaná manažérom projektov automatizácie účtov na ich školenie. Keďže materiál je prezentovaný jasne, živo a veselo, špecialista na informačné technológie si bude môcť knihu s potešením prečítať za niekoľko dní a potom okamžite začať cvičiť - implementovať program so zákazníkmi.