Čo je startupová spoločnosť? Ako rozbehnúť podobný biznis. Služby, užitočné produkty a potrebné informácie sú výhrou. Podľa účelu stvorenia

Kniha Startup Without a Budget, ktorej autorom je Mike Mikalowitz, je určená tým, ktorí chcú rozbehnúť vlastný biznis, no nemajú finančnú podporu. V súčasnosti sa čoraz častejšie objavuje názor, že práca na prenájom vám neumožní zarobiť toľko, aby ste uspokojili všetky svoje potreby. A moderná generácia chce dobre žiť. Z tohto dôvodu veľa mladých ľudí rozmýšľa nad podnikaním, no zastavuje ich, že nemajú počiatočný kapitál. Táto kniha je vhodná pre tých, ktorí sa pýtajú, čo v tomto prípade robiť.

Kniha je napísaná pútavým spôsobom. Autor rozpráva živým jazykom o vlastnej skúsenosti a uvádza príklady iných úspešných ľudí. Máte pocit, že sa rozprávate s priateľom, ktorý vám dáva užitočné tipy, niekedy s humorom opisuje situáciu. Celá kniha je presiaknutá energiou a pozitivitou, čo vám dáva príležitosť veriť si a dobre vás to motivuje.

Okrem toho kladný postoj Autor, samozrejme, poskytuje užitočné poznatky. Nielenže vás presvedčí, že môžete rozvíjať svoje podnikanie, ale tiež vám povie, ako na to. Ponúka svoje vlastné metódy analýzy a plánovania, medzi ktorými si môžete vybrať tie, ktoré sú vhodné pre konkrétny prípad, berúc do úvahy zvláštnosti mentality Rusov.

Kniha vám pomôže pozrieť sa na situáciu širšie a vidieť nové príležitosti. Tým, ktorí pochybujú o svojich schopnostiach či nápade, kniha povzbudí, aby si to vyskúšali v praxi a dosť možno všetko dopadne veľmi dobre.

Na našej webovej stránke si môžete zadarmo a bez registrácie stiahnuť knihu „Startup without a budget“ od Mikea Mikalovitsa vo formáte fb2, rtf, epub, pdf, txt, prečítať si knihu online alebo si ju kúpiť v internetovom obchode.

Posledná vec, ktorú chcete robiť po 8-hodinovom dni, je pracovať na svojom spustení. Ale ak to neurobíte, ak neotvoríte svoje, ocitnete sa v nekonečnom cykle práce pre niekoho iného. A budete nútení prispôsobiť sa firemným pravidlám, liezť kariérny rebríček a ponáhľajte sa do kancelárie každé ráno o 9:00.

Ako sa naučiť vstávať o 5:00

Rozhodol som sa vstať o 5:00 a pracovať na svojom spustení pred tým, ako sa začal vyčerpávajúci pracovný deň v kancelárii. Rozhodol som sa stať ranným vtáčatom, ale zistil som, že môj ranný mozog podobný zombie ma šikovne oklame a prekoná všetky prekážky, len aby som sa trochu viac vyspal. V týchto šťastné dni Keď sa mi podarilo vstať z postele, len som sedel a pozeral na jeden bod.

Blogy o produktivite to zjednodušujú a neustále vás bombardujú príkladmi úžasných výkonov, ktoré mýtickí ľudia ráno predvádzajú: „8 vecí, ktoré by mal každý urobiť pred ôsmou ráno“, „7 vecí, ktoré ráno ľudia robia inak“, „Prečo vstávať ráno“ ... Pri čítaní o úspechoch týchto superhrdinov, ktorým sa párkrát pred ôsmou ráno podarí zachrániť svet, sa cítite previnilo, že ste opäť zaspali. Sú to vôbec ľudia?

Napríklad Jack Dorsey, zakladateľ Twitteru a Square, vstane o 5:30, medituje, zabehne 9,5 km a potom asi 8 hodín pracuje na Twitteri a Square.

Pravdou je, že vstávať o 5:00 je peklo. Ráno si nepriateľom svojho snaženia. Toto je vaša druhá osobnosť, ktorá márne vypína budík pred dôležitými rannými stretnutiami a neustále na ňom stláča tlačidlo „Snooze“, aby ste zmeškali vlak. Rannému démonovi nemôžete dôverovať, ale môžete ho prekonať tak, že zmeníte rutinu ranného vstávania.

Nájdite budík, ktorý je múdrejší ako vy

Neviem, kde sa vzala táto tradícia - vyskočiť do ohlušujúceho zvonenia budíka, ale z nejakého dôvodu sme s touto rannou šokovou terapiou celkom spokojní. Namiesto toho, aby ste sa každé ráno dobrovoľne podrobovali zradnému útoku divoko kričiaceho budíka, nájdite si taký, ktorý vás postupne a jemne zobudí. Pomalé prebúdzanie umožňuje vášmu telu prijať fakt, že sa prebúdzate. A keď sa váš mozog naozaj prebudí, už nebudete mať obsedantnú túžbu rozbiť nenávideného piskora.

Môžete použiť budík, ktorý uvarí kávu v určený čas a zobudí vás arómou. Alebo budík, ktorý jemne svieti a simuluje úsvit. Telu sa zdá, že slnko vychádza a je ľahšie sa zobudiť.

Alebo vyskúšajte inteligentný budík vo fitness náramku. Zobudí vás počas cyklu REM spánku vibráciou na vašom zápästí, ale nebude rušiť vášho partnera ani ho nebude chcieť zabiť za skoré prebudenie. Mimochodom, mačka, pes alebo dieťa, ktoré sa o 5. hodine ráno môže rozhodnúť chodiť po celej vašej tvári, je tiež skvelý spôsob, ako vám pomôcť prebudiť sa.

Osobne používam aplikáciu Warmly spolu so štandardným budíkom na svojom smartfóne. Srdečne ma pomaly prebúdza 5 minút štebotania vtákov a konečne sa prebúdzam na vibrujúci zvuk Yo-Yo Maovho violončela. Prelstite ranného démona tým, že začnete s budíkom.

Vytvorte si vzťah na diaľku so svojím budíkom

Výkon dobré návyky- to nie je raketová veda, dá sa to rýchlo naučiť. Jednoduchá stratégia Spôsob, ako získať dobré návyky a zbaviť sa tých zlých, je vytvoriť si rezervy.

V dizajne vytvárame priestory, keď chceme, aby používateľ vykonal nejakú akciu. To podporuje želané správanie (uľahčuje to používateľovi) a odrádza od nežiaduceho správania (sťažuje jeho vykonávanie).

Ak si potrebujete vypestovať návyk nevypínať si budík ráno, vytvorte si veľa prekážok, ktoré mu bránia vypnúť. Nastavte si niekoľko budíkov, stiahnite si ich do smartfónu, ktorý neprestane zvoniť, kým nevyriešite hádanku, vložte telefón do pohára a zatvorte ho. Chcem zaspať objímajúc svoj smartfón a keď sa zobudím, pozrieť sa na sociálne siete. Ale ak sa rozhodnem vstať skoro, budem to musieť odložiť.

Prinúťte sa piť kávu

Pre tých, ktorí boj s vankúšom vydržali, odtiahli sa od neho a dokonca sa zdá, že sa zobudili, čaká ďalší problém: chcete sa vrátiť spať. Si ešte taký mladý, máš pred sebou veľa času, tak prečo zajtra nevstať skoro? Ach, každý deň počujem ten malý hlas, ktorý ma láka vrátiť sa do postele. Morning me je hrozný typ. Tak poďme na to.

Kávu si môžete pripraviť ako obvykle. Vstaňte, dajte si kávu do kávovaru alebo postavte kanvicu na prípravu instantnej kávy. Pripravte sa však na to, že vaša ranná potvora vás nepustí do kuchyne. Jeho cieľom je dostať vás späť do postele zo všetkých síl a bude ignorovať vaše pokusy dostať sa k povzbudzujúcemu nápoju.

Káva musí byť integrovaná do vášho procesu prebúdzania. Cieľom je, aby sa budík stal spúšťačom vášho zvyku pri pití kávy. Budík zvoní - piješ kávu. Experimentujte s automatizáciou procesu prípravy nápoja.

Spočiatku som sa snažil začať pripravovať kávu, keď zazvonil budík. Ale do kuchyne som sa nedostal. Potom som sa pokúsil pripraviť kávu v noci a dať ju na môj stôl. Ale nedočiahol som na stôl. Nakoniec som si na smartfón začal dávať šálku kávy. To znamená, že na vypnutie alarmu som musel odstrániť pohár. A keď už je káva v ruke, nepiť ju je úplne slabochy. Začnite svoj pracovný deň 5:00, vypite kávu a postavte svoj startup.

Mimochodom, tu je ďalší jednoduchý spôsob, ako sa naučiť vstávať skôr: Twitter vám pomôže. Použite to na naplánovanie tweetu na ráno: „Chcem vstať o 5:00. Ak uvidíte tento tweet a odpoviete naň do 5 minút, pošlem vám 100 rubľov.“ Naplánujte si tweet na 5:15. Na vstávanie a zrušenie budete mať 15 minút, inak budete musieť zaplatiť rýchlym šťastlivcom.

Odkladať sa zobudiť

Stále nie ste hore? Trochu nikomu neublíži. A ignorujte všetky tipy na produktivitu od samoukov na internete.

Trávim absurdné množstvo času pozeraním sa na vtipné mačky na Reddite, Imgur a 9GAG. Znovu a znovu obnovujem stránky v nádeji, že tam uvidím niečo nové. Aj keď viem, že sa tam nič nové neobjavilo.

Pri pohľade na vtipné obrázky pred spaním si zarobíte na nespavosť; ranný pohľad na ne vám pomôže prebudiť sa.

Pozeranie sa na obrazovku smartfónu alebo počítača ako prvé ráno vám môže skutočne pomôcť zobudiť sa. Modré svetlo z LED obrazoviek pôsobí na fotopigment melanopsín, čo vedie k potlačeniu tvorby melatonínu a v dôsledku toho mizne pocit ospalosti.

Ak sa nemôžete hneď ráno vrhnúť do práce na svojom startupe, strávte nejaký čas zábavou na svojom smartfóne alebo počítači, kým sa vaši ranní démoni neupokojia.

Ako vytvoriť svoj vlastný startup

Rozdeľte projekt na niekoľko mikroprojektov

A tak som sa podmanil a postavil sa. A nechcem začať deň opravou chyby servera. Ráno som nemý. A výzva je ďalším stimulom vrátiť sa do postele.

Viete, prečo toto všetko nefunguje? 88 % ľudí ich nedosahuje, pretože si latku nastavujú nereálne. "Chcem poraziť hlad na celom svete", "Napumpujem svoje brušné svaly" (aj keď som od školy nikdy nebol v posilňovni). Toto nie je súťaž Miss Universe, prečo sa predvádzať?

The Art of Manliness vysvetľuje, ako sa mikrozvyky spájajú do jednej veľkej zmeny. Cieľom nie je urobiť ráno veľký kus práce v prospech startupu, ale začať aspoň niečo robiť. Keď naštartujete motor, bude pre vás jednoduchšie prejsť k väčším veciam.

Ak si chcete zvyknúť na používanie zubnej nite, začnite tým, že si vyčistíte len jeden zub. Len jeden zub je vaším cieľom dňa. Vyčistené – vyčiarknite zo zoznamu. Ale tu je trik: akonáhle sa tento mikrozvyk ustáli, budete mať problém s tým, že úlohu nedokončíte.

Rozdeľte svoj projekt na mikrokroky, ktoré môžete urobiť, keď budete ráno v polospánku. Vyvíjajte aplikáciu pridaním jedného riadku kódu za deň. Napíšte svoj blog po jednom odseku. Pridajte jednu skicu denne do svojho portfólia. S väčšou pravdepodobnosťou si svoj vlastný vytvoríte tak, že každý deň pridáte trochu, než sa tomu snažiť venovať celý deň. A akonáhle sa blížite k otvoreniu startupu, už sa vám ráno nebude chcieť spať.

Vytvorte Lean Startup

Je ťažké tomu uveriť, ale spočiatku nikto skutočne nerozumie tomu, ako by mal projekt dopadnúť. Aj dnešné príšery trávili veľa času hľadaním pôdy pod nohami. Airbnb prežil predajom cereálií Obama O's a Cap'n McCain's s politickými lídrami na obale. Slack vyrástol z neúspešnej hry Glitch. Dokonca aj YouTube začal ako videozoznamovacia služba, Tune in Hook Up.

Mikro-startupy dokonale zapadajú do metodológie štíhleho startupu (prečítajte si o tom v knihe Erica Riesa „Business from the Ground Up“). Mikrospustenie sa ľahšie spúšťa a poskytuje kratší cyklus spätná väzba, čo vám umožní zostať v kontakte s publikom. Ak vezmeme do úvahy, že 75 % startupov zlyhá, radšej by ste 100 dní sedeli v suteréne a vymýšľali niečo, čo by sa mohlo páčiť publiku, alebo by ste neustále kontaktovali používateľov, aby projekt prispôsobili svojim potrebám?

Vždy predpokladajte, že sa mýlite. Otestujte všetky svoje nápady a odhady pomocou mikroexperimentov.

Keď som založil Krown.io, vysvetlil som funkčnosť služby ako: „Platforma na blogovanie s anotáciami“. A po chvíli som si uvedomil, že väčšina ľudí netuší, čo znamená slovo „anotácia“. Vyskúšali sme inteligentné blogovanie, zvýraznené blogovanie, spätnú väzbu a platformu kontextového blogovania. A tu je prekvapenie: ľudia stále nechápali, čo sme tým mysleli. Potom sme pod nadpis pridali frázu „Vyberte text a pridajte komentár k vybranému dielu“...

Otestujte si svoje hypotézy.

Prezentujte svoju prácu

Všetci máme iracionálny strach, že hneď ako podáme náš projekt, spoja sa trolovia z celého sveta, aby nás bombardovali nechuťami. Pravda je taká, že im je to jedno. Vo svete sa toho každý deň deje toľko, že sa budete musieť snažiť, aby si vás všimli. Nie je to ľahká úloha, treba naozaj niečím vyniknúť.

Ak nemôžete ani skoro vstať a vytvoriť si svoj vlastný, tak prečo vás vôbec zaujíma, či sa to páči verejnosti? Je to ako mať obavy, že by ste sa mohli stať profesorom na Harvarde, ak budete príliš veľa študovať. Ak už dlho bojujete so svojím majstrovským dielom, potom jeho predstavenie verejnosti vám pomôže konečne vstať skôr a dokončiť ho.

Majte na svojom blogu denný projektový denník.

Blog bude v každom prípade užitočný pre následnú propagáciu projektu. Ak si ešte pred spustením začnete každý deň zapisovať, čo sa deje s vaším startupom, pomôže vám to takto:

1. Zatiaľ čo píšem príspevok, hovorím o postupe môjho projektu. Ako zlepšiť interakciu s publikom? Mali by ste sa vzdať systému komentárov WordPress a prejsť na Disqus? Aké úlohy môžem automatizovať? A zbláznil som sa do vlastného podnikania?
2. Prevádzka špecializovaného blogu si vyžaduje čas a potrebujete aspoň 1 000 krátkych článkov, aby ste začali získavať organickú návštevnosť od spoločnosti Google. Denné záznamy v denníku projektu sa stanú základom blogu.

Prevádzkujem blog TechMob na svojej platforme Krown, nachádza sa v subdoméne techmob.krown.io, preto každý príspevok propaguje moju blogovú platformu.

Pripravte sa na maratón

Okolo 7. hodiny ráno budete musieť prejsť na hlavnú prácu – 5 dní v týždni na 8 hodín. Samozrejme, že by som chcel všetok svoj čas venovať startupu, ale, bohužiaľ, ľudia sú v biologickej pasci: musíme jesť, piť a spať s inými ľuďmi. Do pekla, Darwin!

Buďte rozumní. Neriskujte celý svoj život v pokrovej hre. Stavte časť svojich aktív na hru, ktorá vám môže zmeniť život, no naďalej pracujte v samotnom kasíne. Pestovanie startupu si vyžaduje čas a potrebujete niečo na jedenie.

Na základe teórie činky z knihy Nassima Taleba Antifragile by ste mali vyčleniť 20 % svojich zdrojov na vysoko rizikové aktivity s vysokou odmenou (startupy, bungee jumping) a 80 % investovať do nízkorizikových aktivít: škola, denná práca, rodinné večere. Získajte to najlepšie z oboch svetov. Spustite startup ako vedľajší zhon, uistite sa, že sú vaše hypotézy správne a potom skočte do neznáma.

Vstaňte skoro a postavte svoj startup

Nájdite aktivitu, ktorá je v súlade s vašimi cieľmi. Ak sa chystáte stráviť 8 hodín učením nenávidená práca, venujte aspoň jednu hodinu niečomu, čo máte radi. Je veľmi zvláštne robiť každý deň to isté a očakávať nejaký nový výsledok. Nedovoľte, aby vás „realita“ strhla nesprávnym smerom. Postavte sa šanciam, ktoré zmenia váš život. Vstaňte skoro a vytvorte si svoj startup!

• Preklad

Táto príručka je sériou klasických blogových príspevkov od pmarca alebo v reálnom živote Marca Andreessena, tvorcu prehliadača Mozaic, z ktorého vyrástol Netscape a neskôr Mozilla.
Odkazy sú konkrétne uvedené na staré verzie stránok, moderné články uložené v internetovom archíve.

V tejto sérii príspevkov sa s vami podelím o svoje znalosti a skúsenosti s vytváraním high-tech startupov.

Moje skúsenosti v tejto oblasti som nazbieral počas práce v tri spoločnosti ktorý som spoluzakladal: Netscape, predaný spoločnosti America Online v roku 1998 za 4,2 miliardy dolárov; Opsware (predtým Loudcloud), softvérová spoločnosť s kapitalizáciou približne 1 miliarda USD; Ning, internetová spoločnosť poskytujúca platformu sociálnych sietí.

Celkovo som mal to šťastie, že som sa od svojho príchodu do Silicon Valley v roku 1994 podieľal na približne 40-50 startupoch a zapojenie bolo dostatočne hlboké, že som vedel, o čom hovorím. Bol som členom predstavenstva, anjelským investorom, poradcom, priateľom mnohých zakladateľov a investorom do rizikového kapitálu.

Budem teda rozprávať nielen o veciach, ktoré sa týkajú mojich firiem – s najväčšou pravdepodobnosťou to budú príbehy zo života rôznych startupov, na osude ktorých som sa priamo podieľal.

Moje skúsenosti sú založené na práci v Silicon Valley, jeho kultúre, ľuďoch, investoroch rizikového kapitálu atď. Niektoré budú užitočné v iných častiach sveta, niektoré nie. Caveat emptor (http://en.wikipedia.org/wiki/Caveat_emptor)

S týmto vysvetlením z cesty začnime odznova: prečo nemali by ste zakladať startup.

Startupy boli aj po krachu v roku 2000 vždy zahalené rúškom mystiky – každý číta, aké je to cool, aká je to zábava, investície do budúcnosti, obedy zadarmo, stolný futbal a iné dobroty.

určite, Na startupoch je veľa skvelých vecí.. Z mojej skúsenosti:

Schopnosť ovládať svoj osud. Sami ste vyhrali alebo prehrali. Nikto vám nehovorí, čo máte robiť. Pre ľudí s určitým typom postavy to už stačí.

Príležitosť urobiť niečo nové je rovnaká“ Prázdny list" Máte možnosť, a vlastne aj povinnosť, predstaviť si produkt, ktorý ešte neexistuje a vytvoriť ho bez akýchkoľvek obmedzení, ktoré sú zvyčajne spojené s veľkými spoločnosťami.

Príležitosť zmeniť svet – dať ľuďom nový spôsob komunikácie, spôsob zdieľania informácií, spolupráce alebo čohokoľvek iného, ​​s čím prídete – urobiť svet lepším miestom. Myslíte si, že ľuďom s nízkymi príjmami sa bude požičiavať ľahšie? Spustite Prosper. Myslíte si, že televízia by mala mať neobmedzený počet kanálov? Spustite Joost. Myslíte si, že počítače by mali bežať na Unixe a používať otvorené štandardy? Spustite Sun.

Možnosť vytvoriť si dokonalú kultúru a pracovať v tíme snov, ktorý si sami zostavíte. Chcete, aby vaša kultúra bola založená na ľuďoch, ktorí sa každý deň bavia a radi spolupracujú? Alebo tím zúrivých konkurentov, ktorí súperia v práci aj zábave? Alebo tím vytvárajúci nové technológie? Je len na vás, čo si vyberiete, a je na vás, aby ste si vybudovali vhodnú kultúru.

No, peniaze. Správne vytvorený startup môže byť veľmi ziskový. Nie je to len o chamtivosti – keď všetko dobre funguje, váš tím a podriadení budú zabezpečení, budú môcť uživiť rodinu, poslať deti na vysokú školu, dosiahnuť svoje sny – a to je naozaj super. Ak budete mať veľké šťastie, budete sa môcť zapojiť do charitatívnej činnosti a podporiť ďalšie projekty.

Dôvodov je však oveľa viac nezačínajte startup.

Po prvé, pochopte, že startup bude od vás vyžadovať emocionálny nepokoj a stres, ktorý ste ešte nezažili.

Neustále sa budete presúvať od euforického vedomia, že svet patrí vám, k depresívnej dôvere, že je všetko stratené, a zase späť. A tak ďalej v kruhu. A to len u tých, ktorí sú emocionálne silní a stabilní.

Vo všetkom, čo robíte, je toľko neznámych a rizík. Bude produkt uvedený na trh včas? Je to dostatočne rýchle? Je tam príliš veľa chýb? Bude to jednoduché na používanie? Využije to niekto? Dostanú sa vaši konkurenti pred vás? Budú recenzie v tlači? Nájdu sa investori? Pripojí sa k vám tento začínajúci inžinier? Nechá vás hlavný dizajnér rozhrania v Google? A tak ďalej a tak ďalej.

Niekedy všetko dopadne dobre, niekedy veľmi zle. A stres, ktorý vás rozdrví, zvýši tieto emocionálne vzostupy a pády na bezprecedentnú úroveň.

Veselukha?

Po druhé, pri spustení sa nič nedeje samo. Zakladatelia a zamestnanci startupov tomu okamžite čelia.

V bežiacej spoločnosti, bez ohľadu na to, aká je chudobná a demoralizovaná, všetko pokračuje ako zvyčajne. Ľudia prichádzajú do práce, píše sa kód, navrhujú sa rozhrania, udržiavajú sa servery, analyzujú sa trhy, študujú sa ceny, realizujú sa predaje, vynášajú sa odpadkové koše atď.

V startupe neexistujú žiadne zavedené postupy, rytmus ani infraštruktúra.

V startupe sa ľahko môže stať, že nie je napísaný kód, nie je vyvinuté rozhranie...
Ľudia sa nemusia dostaviť do práce a košíky môžu zostať plné.

Je vašou zodpovednosťou ako zakladateľa vytvoriť a nastaviť všetky tieto systémy a postupy a prinútiť všetkých veslovať. Ešte ani nie tým správnym smerom, len tvrdšie veslovať, aby sme vypli.

Kým to neurobíte, nič sa nestane. Ak, samozrejme, neurobíte všetko sami. Zabavte sa pri vyťahovaní odpadkových košov.

Po tretie, často vás odmietajú. Naozaj často. Ak ste neboli v predaji, pravdepodobne nie ste pripravení na odmietnutie. Nie je to veľmi zábavné.

Pozrite si Death of a Salesman a Glengarry Glen Ross. Asi tak to je.

Odmietnu vás potenciálni zamestnanci, potenciálni investori, potenciálni klienti, potenciálnych partnerov, novinári, analytici... Čas od času, čas od času. A keď vás neodmietnu, v polovici prípadov vám zavolajú späť do niekoľkých dní a stále odmietajú. Začnite cvičiť a neusmievajte sa.

Po štvrté, najímanie zamestnancov je hrozná bolesť hlavy.

Boli by ste prekvapení, koľko ľudí sa chce „len pozerať“.

Mnoho ľudí chce pracovať v startupe, ale keď príde čas opustiť prácu v HP alebo Apple, zmenia názor. Pre priemerného inžiniera alebo manažéra je ľahké byť v pokušení stať sa zamestnancom v začínajúcom tíme – je to vzrušujúci podnik bez toho, aby musel robiť skutočnú tvrdú prácu.

Ako zakladateľ startupu bude pre vás mimoriadne ťažké nájsť základný tím. Keď sa Jim Clark v roku 1994 rozhodol založiť spoločnosť, bol som jedným z tucta ľudí z rôznych spoločností zo Silicon Valley, s ktorými hovoril o vstupe do startupu, z ktorého sa mal stať Netscape. A len ja som sa rozhodol povedať mu „áno“ (hlavne preto, že som mal 22 rokov a nebol dôvod to neurobiť). Ostatní si to rozmysleli a neurobili to. A toto bol Jim Clark, priemyselná legenda, ktorá pochádzala z nuly úspešná spoločnosť Valleys 1994 – Silicon Graphics Inc.

Čo myslíte, aké ľahké to bude pre vás?

Potom, aj keď preosejete kopu ľudí a niekoho zamestnáte, bude to úspešné maximálne v 50% prípadov, a to len vtedy, ak ste veľký náborový špecialista. Chcem tým povedať, že viac ako polovica ľudí to v startupe nezvládne – budú príliš leniví, príliš pomalí, príliš pomalí alebo jednoducho blázni. A potom s nimi musíte buď žiť, alebo ich vyhodiť. čo máš najradšej?

Po piate, a Boh vám pomáhaj, v určitom bode budete musieť najať manažérov. Mysleli ste si, že najímanie podriadených je náročné a riskantné – počkajte, kým budete musieť najať riaditeľa vývoja, marketingového riaditeľa, obchodného riaditeľa, HR riaditeľa atď.

Po šieste, pracovný čas.

V Doline sa veľa hovorilo o tom, ako zosúladiť prácu a voľný čas, o tom, ako rozbehnúť startup a zároveň vedieť žiť normálny život. Osobne s týmto názorom sympatizujem. A ja sa veľmi snažím vo svojich firmách (aspoň v posledných dvoch) robiť všetko pre to, aby práca ľudí nedrvila. Ale je to také ťažké. Pointa je, že startupy sú veľmi drahé a vyžadujú od ľudí veľa aj za tých najlepších okolností.

Len preto, že chcete ľuďom poskytnúť dobrú rovnováhu medzi pracovným a osobným časom, je veľmi ťažké urobiť, keď vám dochádzajú finančné prostriedky, produkt ešte nevyšiel, pohádali ste sa so svojím spoluzakladateľom a konkurentom je zo spoločnosti Menlo Park, spoločnosti s priemerným vekom 19 rokov, ktorá vám šľape na prsty. A takto to pôjde takmer stále. Aj keď môžete dať túto rovnováhu svojim podriadeným, nebudete ju schopní poskytnúť sami sebe. Ak by vás zaujímalo, áno, dlhá práca zvyšuje stres.

Po siedme, pre startupovú kultúru je veľmi ľahké ísť nesprávnym smerom. Kvôli kombinácii prvého a druhého dôvodu. Emocionálny výkyv ovplyvňuje nielen vás, ale aj celú spoločnosť. Ustálenie pracovnej kultúry si vyžaduje čas. Aby všetci ľudia v tíme rozumeli tomu, čo robia, aká je hodnota každého človeka, ako čelia výzvam a nepriazni osudu. V najlepšom prípade budete mať neustálu aktivitu vytvorenú ľuďmi, ktorí sa spájajú, podporujú sa a spoločne sa snažia priblížiť sen. V najhoršom prípade vás prepadne pesimizmus, zatrpknutosť, frustrované sny, cynizmus, zlá morálka a depresia. A ako zakladateľ to všetko neovplyvníte tak ľahko, ako si myslíte. Hádajte, ktorým z týchto dvoch smerov sa veci zvyčajne uberajú.

Po ôsme, existuje veľa nepredvídaných okolností, ktoré vás môžu stretnúť na vašej ceste a udrieť vás do hlavy – a nemôžete s nimi nič urobiť.

Trhy krachujú. Teroristické útoky. Rozmary prírody.

Startup s lepším financovaním, skúsenejší tím, ktorý pracoval tvrdšie ako vy, a potichu – zrazu spustí produkt, ktorý okamžite zaujme váš trh a vezme vám príležitosti – a ani ste o tom nevedeli.

V najlepšom prípade môže akýkoľvek nepredvídaný faktor prerušiť vaše financovanie, spôsobiť, že zákazníci odložia alebo odmietnu platbu – a v najhoršom prípade zatvoria vašu spoločnosť.

Ruská mafia (sic!) môže začať

Dozviete sa, čo je startup a aké sú fázy jeho vývoja, ako aj ako si otvoriť vlastný startupový projekt a kde hľadať investorov pre svoje podnikanie

Dnes si povieme, ako správne zorganizovať startup.

Keďže sme sami opakovane spúšťali podnikateľské projekty, povieme vám, aké prekážky môžu v tomto procese vzniknúť. počiatočná fáza, a poskytneme cenné rady, ako ich efektívne prekonať.

1. Čo je to Startup jednoduchými slovami - definícia a história

Počas našej krátkej podnikateľskej kariéry sme otvorili niekoľko podnikov a chápeme, že to nie je jednoduché. Teraz možno našu webovú stránku „HeatherBober.ru“ klasifikovať ako „spustenie“.

Najprv si teda povedzme, čo je startup. Klasická definícia startupu od amerického podnikateľa Stevena Blanka (ktorý v skutočnosti tento pojem vymyslel).

Začiatok je dočasná štruktúra navrhnutá na nájdenie a implementáciu škálovateľného obchodného modelu.

Viac jednoduchými slovami Startup možno definovať ako nový komerčný projekt, ktorý vzniká s cieľom dosiahnuť zisk z podnikania po jeho úspešnom rozvoji.

Pojem „Startup“ je preložený z angličtiny ako „začiatok procesu“, jeho „začiatok“. Nie každý komerčný projekt, ktorý sa otvorí, však možno nazvať startupom. Do tejto definície spadá len malá časť podnikateľských projektov vyvíjajúcich sa od nuly.

Klasické startupy majú jeden vlastnosť– majú jedinečný (originálny, exkluzívny) nápad. Skutočný startup nikdy nekopíruje už známe komerčné projekty, ale predstavuje niečo radikálne nové.

Príklad

Kedysi nápad Marka Zuckerberga tvoriť sociálna sieť Facebook bol úplne originálny a nový: na internete neexistovali žiadne analógy tohto formátu.

Slovo „startup“ sa v posledných rokoch stalo veľmi populárnym, hoci výrazná časť populácie tento výraz nepoužíva úplne správne.

Ľudia pod týmto pojmom myslia rozbehnutie takmer akéhokoľvek podnikania až po otvorenie nového stánku na trhu. Startup sa často používa výlučne vo vzťahu k internetovým projektom.

V oboch prípadoch môže byť definícia správna: ak obchod pôsobí na trhu v zásadne novom formáte, ktorý možno replikovať a použiť ako ziskový obchodný model, potom to bude skutočne úspešný startup.

To isté možno povedať o online projekte. Ak ste spustili zásadne novú sieťovú službu, ktorá má slúžiť verejnosti cez internet, potom ste úspešne rozbehli a stali sa nádejným sieťovým podnikateľom.

Začiatok- nedávno vytvorená spoločnosť alebo organizácia (niekedy ani právne neregistrovaná), budujúca svoju činnosť na základe inovatívnych nápadov alebo nových technológií, ktoré ešte neboli masovo zavedené.

TO slabiny startupy možno pripísať nedostatku financií a neistej pozícii na trhu. V zahraničí takéto projekty najčastejšie vytvárajú študenti: niekedy sa takéto spoločnosti nazývajú „garáž“.

Tento výraz bol prvýkrát použitý v súvislosti s komerčným podnikom v roku 1939 v USA. V tom čase takmer všetky inovačné a špičkové technologické spoločnosti sídlili v oblasti San Francisca.

Vytvára niekoľko študentov zo Stanfordu nový biznis Na základe zásadne nového nápadu nazvali svoj biznis startup. Práve z tohto podnikania sa nakoniec stal úspešný a zisková spoločnosť v oblasti informačných technológií pod názvom Hewlett-Packard alebo HP.

Dnes sa slovo startup častejšie skloňuje pri internetových projektoch. Čiastočne je to pravda, keďže je World Wide Web– najperspektívnejší moderný komerčný smer.

Bez rozmýšľania môžete vymenovať 5-10 úspešných internetových startupov, ktoré svojim tvorcom priniesli miliónové zisky s minimálnymi počiatočnými nákladmi. Stačí pripomenúť už spomínaný Facebook, ako aj jeho domácu verziu – VKontakte a ďalšie sociálne siete.

Spomenúť môžeme Wikipédiu (najväčšia a najpopulárnejšia online encyklopédia), databázu videí YouTube, službu Radical na ukladanie a rýchle zobrazenie vašich osobných fotografií na internete, WhatsApp, Skype a ďalšie služby pre online komunikáciu.

2. Hlavné fázy vývoja startupu

Startup musí byť úspešný a žiadaný, aby zaujal cieľové publikum a spolu s nimi aj peniaze investorov.

Hlavným ukazovateľom úspešnosti nového snaženia je ochota obchodných partnerov investovať doň svoje financie. Startup nie je vždy založený na čistom obchode: môže byť informačný, humanitárny, vedecký, no v každom prípade je perspektívny.

Počiatočná fáza práce na akomkoľvek spustení je vytvorenie jeho prototypu . Keď sa prototyp zmení na plnohodnotný produkt, startup sa transformuje, vyvíja a škáluje. Pod škálovanie ide o zvýšenie sféry vplyvu projektu spojeného s investovaním financií.

Konečným cieľom úspešného startupu je predaj produktu veľká korporácia alebo pokračovanie v ziskovom podnikaní ako nezávislá spoločnosť. Je tu ešte jedna možnosť – kótovanie akcií projektu na burze a čakanie na jeho predaj za maximálnu cenu na trhu.

Kvôli prehľadnosti odporúčame preštudovať si nasledujúcu tabuľku, ktorá podrobnejšie predstavuje jednotlivé fázy startupu:

№	Etapy	Uskutočnenie	Zvláštnosti
1	Pre-seed	Tvorcovia majú jasnú predstavu a rozumejú tomu, čo presne cieľové publikum potrebuje	V tejto fáze zvyčajne neexistuje plán na realizáciu nápadu
2	Semeno	Prieskum trhu, zostavenie plánu krok za krokom, príprava na spustenie	V tejto fáze je vhodné myslieť na hľadanie investorov
3	Prototyp	Tvorba pracovný model začiatok	Prototyp má len základné funkcie a je navrhnutý tak, aby fungoval v ideálnych podmienkach
4	Alfa verzia	Produkt je už pripravený, ale používa ho len malá skupina na testovanie a identifikáciu nedostatkov	V tejto fáze sa vykonajú úpravy a odstránia sa chyby v pracovnom modeli projektu.
5	Uzavretá beta	Produkt má plne funkčný stav a priťahuje obmedzený počet používateľov tretích strán	Investori a obchodní partneri sa už našli
6	Otvorte beta	Používatelia sú aktívne priťahovaní, prebieha rozsiahla propagácia projektu	S klientmi sa uzatvárajú zmluvy, realizuje sa prvý predaj služieb a produktov

Po úspešnom dokončení vyššie uvedených etáp je produkt (projekt) spustený do masového používania alebo výroby. Je jasné, že bez prilákania veľkého kapitálu tretích strán je rozsiahla distribúcia startupu nemožná.

Preto je pre akýkoľvek komerčný nápad investor nemenej dôležitý ako originalita a novosť. Aj tie najgeniálnejšie projekty potrebujú finančnú podporu.

Generovanie komerčných nápadov nie je ani tak vrodený dar, ako skôr zručnosť. Stať sa úspešným startupom je v silách každého rozumného človeka s minimálnymi kreatívnymi sklonmi, ktoré, ako vieme, má každý.

Odborníci v oblasti ziskových startupov veria, že nápady na rozbehnutie najnovších projektov je možné vidieť vo všetkom, čo nás obklopuje. Musíte len trochu zmeniť uhol pohľadu a opustiť niektoré všeobecne uznávané spoločenské úsudky.

Väčšina „sériových podnikateľov“ má špeciálny zápisník, do ktorého pravidelne pridáva nové myšlienky a postrehy. Postupom času sa môžu vyvinúť na zaujímavé a ziskové podnikateľské nápady. Odporúčame vám tiež vytvoriť takýto poznámkový blok alebo otvoriť špeciálny súbor na elektronickom zariadení.

Pre väčšiu efektivitu podnikania môžete využiť a implementovať TRIZ – teóriu riešenia invenčných problémov.

A teraz - odborné poradenstvo pri vytváraní vlastných startupov

Začnime jednoduchým príkladom:

Ďalší predaj čínskeho tovaru s veľkou prirážkou (300 – 800 %).

Môžete si kúpiť tovar vo veľkom z Číny alebo od veľkoobchodného dodávateľa vo veľkom meste a začať ho predávať online. Táto schéma sa často nazýva aj „Obchod s Čínou“ - je veľmi zisková a sľubný smer v RuNet.

Náš tím stránok sa osobne pozná s úspešným podnikateľom v tejto téme. Zhenya nielenže už dlho úspešne podniká, ale učí aj ostatných, ako na to.

Ak chcete v blízkej budúcnosti spustiť svoj vlastný startup a za pár mesiacov začať zarábať 100 - 200 alebo dokonca 500 tisíc rubľov - kontaktujte Evgeniyho a on vás povedie za ruku vo všetkých otázkach stvorenia úspešné podnikanie o predaji čínskeho tovaru.

Nezabudnite si pozrieť recenzie od vydatých študentov, aby ste sa inšpirovali ich úspešnými príbehmi:

Buďte informovaní o nových nápadoch, technológiách a iniciatívach. Navštívte aktuálne zdroje, využite technické a informačné novinky a všetko, čo ešte včera neexistovalo. Buďte v popredí a myslite na produkty pre ďalšiu generáciu.

Tí, ktorí nelipli na minulosti, ale pozerali do budúcnosti, pomohli urobiť náš svet tým, čím je (myslí sa tým jeho najlepšie vlastnosti). Naša budúcnosť zahŕňa prenosné prístroje, nanotechnológiu a stroje poháňané zásadne odlišnými druhmi paliva.

Skúste sa zamyslieť nad budúcnosťou. Nemyslite si, že sú to len prázdne sny a fantázie: spojte inovatívne nápady so skutočnými problémami. Originálne a kreatívne myšlienky len zriedka vznikajú samy, treba ich podnecovať každodennou praxou.

Tip 2: Staňte sa v niečom profíkom

V modernom civilizovanom svete existuje veľa špeciálnych oblastí, kam sa človek z ulice nedostane. Jadrová energia, medicína, colníctvo, profesionálny šport.

Tvorba vlastný biznis vo vysoko špecializovaných oblastiach je možné až po získaní pracovných skúseností ako zamestnanec spoločnosti tohto profilu.

Staňte sa insiderom – niekým, kto študuje konkrétne odvetvie zvnútra – a môžete preniknúť na lukratívne trhy s vedomostnou základňou, ktorú potrebujete. Hlavná vec je vytrvalosť a úprimná túžba pochopiť, ako všetko funguje v konkrétnom odvetví.

Príklad

Michael Bloomberg pracoval ako IT špecialista v Salomon Brothers. Začiatkom 80. rokov bol prepustený a dostal odškodné vo výške 10 miliónov dolárov.

S touto sumou vytvoril vlastnú spoločnosť Bloomberg L.P., ktorá poskytuje komerčné informácie zainteresovaným organizáciám a jednotlivcom. Teraz je spoločnosť lídrom vo svojom výklenku a samotný Bloomberg je na 13. mieste v zozname Forbes a je tiež starostom New Yorku.

Stať sa odborníkom v nejakej oblasti alebo majstrom nejakého mocného nástroja nie je až také ťažké. Len tomu venujte čas – urobte osobnú investíciu, ktorá vám prinesie zisk do konca života.

Hovorí to známy podnikateľ a odborník v oblasti osobného rozvoja a podnikania najlepšia investícia- Ide o zvýšenie vlastnej hodnoty a schopnosti zarábať peniaze.

Rande s Iný ľudia, porozprávajte sa s nimi, ponúknite svoju pomoc. Dajte o svojich schopnostiach vedieť čo najväčšiemu počtu ľudí.

Je skvelé, ak sa stanete skvelými v niekoľkých oblastiach naraz – napríklad v medicíne a obchodovaní, na akciových trhoch a IT technológiách. Na priesečníku dvoch rôznych sfér sa otvára množstvo perspektív.

Tip 3: Nájdite problém, ktorý môžete vyriešiť

Rozhliadnite sa okolo seba a všimnite si, čo vám bráni žiť, pracovať alebo relaxovať. Venujte pozornosť problémom, ktoré nemôžete nájsť hotové riešenie, pretože to (riešenie) nemusí existovať.

Často sa to stáva takto: máte spoločnosť, ktorá čelí určitým ťažkostiam. Vytvára sa ďalšia spoločnosť, ktorá takéto ťažkosti odstraňuje. Úspešná aktivita vedie k tomu, že druhá spoločnosť je ziskovejšia a väčšia ako prvá.

Príklad

Svetoznámy zdroj Flickr na ukladanie grafických súborov sa objavil, keď online hra potrebovala pohodlný spôsob uverejňovania obrázkov používateľov online.

Teraz má systém milióny klientov, no samotnú hru si nikto nepamätá.

Tip 4. Usilujte sa o neustále zlepšovanie služieb v rôznych oblastiach

Snažte sa vylepšovať všetko okolo seba, pretože dokonalosti sa medze nekladú. Venujte zvláštnu pozornosť tým veciam, ktoré v ľuďoch spôsobujú nepriateľstvo alebo nenávisť: hľadanie bývania a parkovania, získavanie dokladov, dopravy, návšteva lekárov. Zamyslite sa nad tým, ako môžete tieto problémy vyriešiť efektívnejšie.

Možno by stálo za to priniesť Najnovšie technológie zlepšiť existujúce algoritmy pre každodenné činnosti.

Zamyslite sa napríklad nad tým, ako môžu smartfóny pomôcť pracovníkom vo veľkých podnikoch vykonávať ich prácu, a nie im brániť. Alebo ako sa dá v digitálnej ére vyriešiť problém radov vo verejných inštitúciách.

Pamätajte, že monopolisti a veľkí vládne agentúry nemajú motiváciu rozvíjať sa. Spochybniť zavedené systémy je ťažké, ale nie beznádejné. Niektoré svetoznáme korporácie sa objavili práve kvôli túžbe urobiť službu pohodlnejšou ako ich konkurenti.

Významná časť dnešných úspešných spoločností bola svojho času derivátmi (a niektoré prakticky klonmi) iných úspešných podnikov. Najviac slávne príklady– Amazon a Ozon, Facebook a VKontakte. Domácou verziou sú dokonca aj kreditné systémy (karty). zahraničný analóg Capital One.

Premýšľajte o tom, čo môžete pridať k existujúcim komerčným projektom, aby ste ich zlepšili. Možno stojí za to nájsť nové, lacnejšie spôsoby implementácie alebo radikálne zlepšiť službu. Takéto inovácie sú často oveľa výnosnejšie a perspektívnejšie ako nákup hotových franšíz. O tom sme už písali skôr.

Tip 5. Nájdite produkt pre nové trhy

Neustále sa objavujú nové trhy, no nie každý má čas ich sledovať. Masové produkty veľkých korporácií neustále vytvárajú mnoho perspektívnych oblastí pre rozvoj vlastného podnikania.

Najvýznamnejším príkladom je vytvorenie spoločnosti Microsoft Billom Gatesom. Spoločnosť bola založená na predaj softvéru pre domáce počítače vydané v roku 1975 spoločnosťou MITS. Masový produkt sa stal východiskom pre propagáciu jedného z najúspešnejších obchodných projektov na svete.

4. Investícia do startupu a hľadanie financií pre váš biznis

Všetci veľkí investori si uvedomujú, že maximálny príjem sľubujú „tmavé kone“ – neznáme startupy od mladých a talentovaných podnikateľov, ktorí nemajú dostatok peňazí.

V Ruskej federácii, ako aj na celom svete, sa do financovania startupov zapájajú startupové organizácie a takzvaní „business angels“.

Rizikové fondy spravujú cudzie peniaze – podielové investičné fondy (MUIF), aktíva poisťovní alebo penzijných fondov.

„Business angels“ sú zástupcovia súkromného kapitálu, ktorí nezávisle vyberajú objekty financovania a investujú peniaze do sľubných iniciatív.

Práve týmito dvoma smermi by sa začínajúce startupy mali uberať pri hľadaní investícií. Môžete zapojiť aj príbuzných, priateľov, štátne fondy. Napodiv, v Rusku je pomoc od príbuzných druhou kategóriou, pokiaľ ide o objem investícií do sľubných podnikateľských nápadov.

Ďalšou produktívnou metódou hľadania investorov je účasť na fórach, konferenciách, súťažiach organizovaných spoločnosťami rizikového kapitálu a iných komerčných štruktúrach.

5. Príklady úspešných projektov – TOP 5 nápadov pre startup

Príkladov úspešných startupov je veľa. Každý rok sa smery komerčného myslenia menia. Dnes sú relevantné coworkingové a internetové aplikácie, zajtra bude reč o súkromných škôlkach či súkromných personálnych agentúrach.

Dnes sú najpopulárnejšie tieto startupy:

1. Organizácia nákladnej prepravnej agentúry pracujúcej s aktívnym využívaním internetových technológií. Veľmi sľubný smer, berúc do úvahy skutočnosť, že stále viac ľudí nakupuje v internetových obchodoch.
2. Organizácia predajných alebo sprostredkovateľských činností prostredníctvom Avito (najpopulárnejšia služba v Ruskej federácii bezplatné reklamy). Mnoho ľudí chce niečo predať, no nemajú na to čas: organizáciu predaja môže prevziať za určité percento z výnosu sprostredkovateľ.
3. Organizácia súkromného MATERSKÁ ŠKOLA. Mnoho rodičov nechce služby využívať mestské inštitúcie, obávajúc sa nedostatku pozornosti zo strany personálu. IN súkromná firma Deťom sa venuje viac času a je tu aj možnosť regulovať dĺžku pobytu dieťaťa v škôlke.
4. Vytvorenie pohodlných systémov na konverziu elektronickej meny na hotovosť.
5. Vytváranie efektívnych aplikácií na rýchle zverejňovanie a spúšťanie internetových obchodov na predaj cez sociálne siete.

Toto je len približný zoznam, ktorý je možné rozširovať donekonečna. Môžete si nájsť výnosnejšiu a zaujímavejšiu možnosť: stačí byť kreatívny a vynaložiť nejaké úsilie.

Realizácia premyslenej myšlienky v skutočnosti nie je taká náročná, ako sa na prvý pohľad zdá. Je oveľa ťažšie zabezpečiť, aby sa produkt predával v špirále rastu a bol „na trhu“.

Tradičná predstava startupu ako niečoho vzrušujúceho, dynamického, čo nevyžaduje plán a neprechádza rutinou, je na jednej strane pravdivá, no na druhej strane vedie k tomu, že väčšina podnikov zlyhá. úplný začiatok ich cesty. Sny, energia, vášeň sa investujú do nových podnikov - zdrojov, ktoré nemožno preceňovať. Stojí za to ich bezmyšlienkovite vyhodiť a dúfať v šťastie alebo šťastie? Startup môže a mal by byť riadený. A to je paradox tohto zdanlivo chaotického javu.

Koľkokrát sme počuli také príbehy o „úspechu“: odvážny a brilantný, univerzitný internát, s jediným moderné technológie a nadšenie - tak na kolenách sa zrodil biznis od nuly. Potom prvé úspechy, ktoré prilákali finančné prostriedky, a objavenie sa skvelého produktu na trhu. Potom sa pridali priatelia a zhromaždil sa tím profesionálov. Služobná lokomotíva, ktorú už nemožno zastaviť, sa plnou rýchlosťou rútila vpred...

A zrazu startup, ktorý sľuboval veľký úspech, zlyhá. Ale toto sa nemalo stať. Televízia, noviny, filmy, blogy, to všetko vám hovorí, že inteligencia spojená s vytrvalosťou, správnym načasovaním a, samozrejme, skvelým produktom určite povedie k podnikateľskému šťastiu – sláve a bohatstvu. V skutočnosti z toho vznikne krásna rozprávka. Napriek tomu veľmi húževnatý.

Prečo je tento mýtus taký populárny? Možno je to kvôli jeho lákavej príťažlivosti a skutočnosti, že v prípade zlyhania sa vždy dá nájsť výhovorka? Ak sa tak nestalo, znamená to, že produkt sa ukázal ako nevhodný, smolu alebo nesprávny výber miesta a času. To znamená, že nudné detaily a ďalšie sprievodné obchodné procesy možno vynechať a nespomínať.

Čo majú spoločné podnikanie a manažment?

V skutočnosti podnikanie, najmä to počiatočné, je manažment. Tie isté nudné procesy, ktoré sa ukážu ako hlavné pri plánovaní úspechu a ktoré sa, našťastie, dajú naučiť.

Veľa literatúry sa venuje obchodným stratégiám, kvalitám biznis lídrov a hľadaniu revolučných myšlienok. Napriek tomu je pre moderné startupy stále veľmi ťažké premeniť svoje sny na skutočnosť. Každý, kto hľadá nové prístupy a nespolieha sa na „možno“ v otázke, ako urobiť startup úspešným, skôr či neskôr príde na koncept „štíhly startup“ založený na princípoch štíhla výroba. Toyota s použitím tohto prístupu dosiahla úspech v takom rozsahu, ktorý jej dnes umožňuje zaujať vedúcu pozíciu na trhu výroby automobilov.

Ak chcete, aby bol startup úspešný, skúste dodržať niekoľko zásad nazývaných princípy Lean Startup.

Aké sú princípy, ktoré musia poznať podnikatelia aj investori do svojich projektov? Nie je ich veľa - iba 5.

Princípy štíhleho spustenia:

1. Podnikatelia sú všade. Na vytvorenie vlastného startupu nemusíte sedieť v garáži alebo na internáte. To znamená, že Lean Startup môže byť aplikovaný na akékoľvek odvetvie, na spoločnosti akejkoľvek veľkosti, vrátane veľmi veľkých podnikov. Podnikateľom je každý, kto má start-up – založený podnik, ktorý vyvíja tovary a služby.
2. Podnikanie je forma riadenia. Startup nie je len produkt. V prvom rade ide o podnik, pre ktorý je potrebné vyvinúť nový typ riadenia. Musí sa prispôsobiť podmienkam neistoty, v ktorých startup skutočne existuje.
3. Potvrďte svoju startupovú víziu faktami. Výroba tovaru, dosahovanie zisku a obsluha zákazníkov nie sú všetky oblasti činnosti, na ktoré by sa mal startup obmedziť. Mali by ste sa naučiť, ako vybudovať životaschopný biznis. Pomocou vedeckého prístupu, neustáleho experimentovania a testovania v praxi akejkoľvek zložky vašej podnikateľskej vízie môžete získať neoceniteľné znalosti v tomto smere.
4. Realizácia cyklu „vytvorené – vyhodnotené – naučené“. Úlohou startupu je premeniť nápad na produkt, vyhodnotiť reakcie spotrebiteľov a nakoniec sa rozhodnúť, či bude pokračovať v zamýšľanom kurze, alebo odbočiť. Na získanie spätnej väzby od spotrebiteľa a čo najrýchlejšie by sa mali zamerať všetky procesy spúšťania.
5. Účtovanie a hodnotenie inovácií. Metriky, ktorými sa meria úspech, stanovovanie obchodných priorít a míľnikov... Zohľadnenie týchto „nudných“ detailov pomôže zlepšiť startup a udržať inovátorov zodpovedných.

Tieto kľúčové myšlienky sledujú spoločnosti ako Toyota, Google, Facebook a sú efektívne pre akýkoľvek typ podnikania. Koniec koncov, „podnikanie je príliš dôležité na to, aby sme sa spoliehali na šťastie“ (Scott Cook, Intuit).

Video

Video hovorí o úspešnom startupe.