Nadnárodné spoločnosti sledujú stratégiu monopolizácie. Formy konkurencie. Monopolizačná stratégia je

V rámci pozitívneho poňatia podnikania je konkurencia spravidla abstraktne definovaná ako nejaký absolútne pozitívny jav, ktorého vývoj prebieha automaticky a jeho dôsledky sú vždy priaznivé. Naopak, v rámci kritického konceptu podnikania sa konkurencia spomína len ako anarchický mechanizmus fungovania a rozvoja ekonomiky, ktorého využívanie spôsobuje nezmieriteľné rozpory v spoločnosti, sociálnu nerovnosť, vykorisťovanie cudzej práce a všeobecne agresívne nálady vo vzťahoch medzi podnikateľmi.

Konkurencia medzi podnikateľskými subjektmi, ktorá sa odohráva v podnikateľskom prostredí, v skutočnosti pôsobí ako protichodný jav, ale aj ako faktor zvyšovania konkurencieschopnosti každého z podnikateľských subjektov. Nejednoznačnú úlohu konkurencie v ekonomike ako prvý dôsledne odhalil veľký anglický ekonóm Adam Smith koncom 18. storočia. Jeho analýza podstaty človeka, interakcie a vzťahu medzi človekom a spoločnosťou bola základom pre formuláciu pojmu „homo economics“ – „ekonomický človek“. Veril, že hlavným stimulom ľudskej ekonomickej aktivity je súkromný záujem. Človek môže realizovať svoj záujem iba výmenou osobných výsledkov s inými ľuďmi ekonomická aktivita. Sledovaním súkromných záujmov ľudia objektívne uspokojujú svoje potreby. Prosperita spoločnosti je možná len na cestách individuálneho blaha. Základom ekonomickej doktríny A. Smitha bol princíp voľnej súťaže. Veril, že iba pri voľnom pohybe kapitálu, tovaru, peňazí, ľudí možno optimálne využiť zdroje spoločnosti.

Voľná ​​(dokonalá) konkurencia vznikla pri zrode trhové hospodárstvo keď existenčné prebytky prinášali na trh v malom množstve mnohí predajcovia a mnohí kupci sa proti tomu postavili. Súťaž sa nazývala voľná, pretože ju na jednej strane vykonávali právne slobodné podnikateľské subjekty, ktoré vzišli z poddanstva, a na druhej strane prebiehala bez akýchkoľvek pravidiel, verejných a správnych regulátorov súťažného správania.

Najtypickejšie pre perfektná súťaž stav na trhu je takzvaný polypoly. Polypoly je stav trhu, ktorý je diametrálne odlišný od monopolu. V polypoly nemá žiadny z podnikateľských subjektov možnosť presadzovať svoje záujmy iným podnikateľským subjektom.

Nedokonalá konkurencia - je rivalita podnikateľských subjektov v podmienkach úspešnej implementácii monopolizačné stratégie jednotlivými konkurentmi, ich rozdelenie trhov a vznik oligopolu. Vznikla v prvej polovici 20. storočia ako protipól dokonalej konkurencie.Tento typ konkurencie je typický pre také usporiadanie trhových vzťahov, v ktorých sa v skutočnosti môže formovať:

monopol - jediný dodávateľ (predajca) tovarov a služieb rovnakého mena (v histórii ekonomiky sa nikdy nevyskytli prípady monopolu alebo polypoly v jeho čistej forme); duopol - prítomnosť iba dvoch dodávateľov na trhu ( predajcovia) tovarov a služieb rovnakého mena rozdeľujúci tento trh na dve časti; oligopol - prítomnosť na trhu obmedzeného počtu dodávateľov (predajcov) tovarov a služieb, ktorí sú vo svojej forme najúspešnejšími podnikateľskými subjektmi podnikateľská činnosť.

Efektívna súťaž je rivalita podnikateľských subjektov v podmienkach aktívneho začlenenia orgánov štátnej moci a manažment v ekonomike ako ekonomické centrum, ktoré poskytuje každému z podnikateľských subjektov možnosti plného rozvoja, ako aj záruky neustálej reprodukcie obchodných vzťahov na všetkých úrovniach organizácie podnikateľského ekonomického prostredia.

Efektívna súťaž sa začala formovať v druhej polovici dvadsiateho storočia a dnes je vo svete všadeprítomná. Od predchádzajúcich typov konkurencie sa odlišuje tým, že účasť štátu na rozvoji ekonomiky nevyhnutne zahŕňa protimonopolnú reguláciu obchodných vzťahov.

Konkurenčné správanie sa chápe ako súbor špecifických akcií, ktoré podniká vo vzťahu k svojim konkurentom, snažiac sa realizovať obchodné záujmy. Existujú tri hlavné typy konkurenčného správania podnikateľské firmy: kreatívny, adaptívny (prispôsobivý) a poskytujúci (garantujúci).

Tvorivé konkurenčné správanie spočíva vo vytváraní nových zložiek činnosti firmy ( nové produkty vylepšený dizajn, nové výrobné a marketingové technológie). Tento typ správania sa spravidla používa v inovatívnom podnikaní.

Adaptívne konkurenčné správanie spočíva v kopírovaní inovácií konkurentov za účelom modernizácie vlastný biznis. Tento typ správania sa používa v rôzne situácie, - napríklad veľké korporácie, ktoré sa snažia uviesť do prevádzky vyvinuté a úspešne otestované inovácie, alebo malé a stredné firmy, ktoré si nenárokujú vedúce pozície v vybraný formulárčinnosti.

Zabezpečenie konkurenčného správania spočíva v činnostiach zameraných na udržanie pozícií dosiahnutých podnikateľskou firmou spravidla v dôsledku špecializácie tejto firmy. Tento typ správania zvyčajne používajú „lídri úzke výklenky» - firmy, ktoré nevykonávajú širokú diverzifikáciu svojich podnikateľských aktivít.

Každý typ konkurenčného správania podnikateľskej firmy môže v rôzne situácie sa prejavuje v rôzne formy. Najbežnejšie formy súťaživého správania sú: agresívne, mierumilovné a impulzívne. Ak sa firma snaží vytlačiť a eliminovať konkurentov z trhu, tak forma správania má agresívny charakter. Táto forma správania sa môže za určitých podmienok rozšíriť nielen na konkurentov, ale aj na ich vlastných funkcionárov, ako aj na spotrebiteľov tovarov vyrábaných konkurentmi. Pokojné správanie je presný opak agresívneho. Je typický pre realizáciu stratégie spolupráce a je typický pre taký fenomén, akým je franchising.

Impulzívne správanie je bežnejšie vo firmách s autoritatívnym štýlom riadenia, v ktorých manažérske rozhodnutia vo vzťahu ku konkurencii ich akceptujú vrcholoví manažéri bez riadneho štúdia a koordinácie s odborníkmi Nástroje konkurenčnej komunikácie podnikateľských firiem obsahujú aj rôzne metódy konkurencie. Bez ohľadu na to, ako sa títo účastníci trhu snažia navzájom ovplyvňovať, všetky tieto akcie sú vzájomne prepojené a vzájomne sa ovplyvňujú.

Existujú dve skupiny konkurenčných metód: cenové a necenové. Ak sa firma snaží manévrovať s cenami svojich produktov, aby dosiahla svoje ciele, potom sa tento typ konkurencie nazýva cenová konkurencia. . Patria sem: hranie na ceny, poskytovanie doplnkových služieb pri predaji tovaru, stanovovanie zliav pre stálych zákazníkov, cenový dumping (nastavenie cien pod úroveň nákladov), špekulácie s cenami (nastavenie umelo vysokých cien).

Ak podnikateľská firma na dosiahnutie svojich cieľov nevyužíva cenové manévrovanie, potom sa aplikované metódy konkurencie nazývajú necenová konkurencia. Patria sem: „konkurencia v sortimente“, „konkurencia v popredajnom servise“, „konkurencia v rozmanitosti spotrebiteľských vlastností produktu“, „konkurencia v rozmanitosti služieb poskytovaných spoločnosťou súčasne“.

Konkurenčná stratégia je koncept konkurenčného správania a definícia arzenálu foriem, typov, metód, metód konkurenčného konania spoločnosti, ktorých súhrn tvorí taktiku konkurencie. V závislosti od strategických cieľov môže konkurenčná firma prijať stratégiu monopolizácie, integračnú stratégiu alebo stratégiu spolupráce vo vzťahu k konkurentom.

Stratégia monopolizácie je zameraná na vytlačenie konkurentov z trhu, zvyčajne silou, oslabením a zničením konkurentov. Stratégia monopolizácie má svoj názov od slova „monopol“, ktorý sa chápe ako absolútna dominancia na trhu až po úplnú absenciu akýchkoľvek konkurentov. Termín „monopol“ sa doslovne prekladá z latinčiny ako „sila jedného“.

Zmyslom integračnej stratégie je zvýšenie podielu firmy, dosiahnuté nie mechanickým vytláčaním konkurentov, ale spájaním rôzne cesty konkurenčných firiem k vlastnej firme. V tomto prípade použite silné stránky konkurenčné firmy v rôznych oblastiach svojej činnosti, napríklad v rôznorodosti ponúkaného sortimentu tovarov a služieb, vyspelých technológií, plodných podnikateľských nápadov, efektívneho riadenia, sa vo vlastnom záujme javí ako atraktívnejšia úloha ako mechanické ničenie konkurenta.

Integračná stratégia je stelesnená v takých známych typoch organizácií podnikateľských subjektov, akými sú syndikáty, trusty a koncerny. - ide o združenie podnikateľských firiem v jednom odvetví, v ktorom si vlastníctvo výrobných prostriedkov ponechávajú účastníci dohody a vyrobené produkty sú majetkom celého syndikátu. Zároveň je zachovaná výrobná nezávislosť členov syndikátu, ale stráca sa ich komerčná nezávislosť.

Dôvera -- ide o združenie podnikateľských subjektov založené na založení spoločného vlastníctva výrobných prostriedkov. Obavy je korporácia, ktorá vzniká na základe základného imania (alebo základného imania spoločnosti s ručením obmedzeným) a združuje formálne samostatné podniky pod záštitou materskej spoločnosti („holding“) založením finančnej kontroly nad nimi. Konkurenčné firmy sa nie vždy snažia zničiť konkurentov alebo ich integrovať. Pomerne často je interakcia podnikateľských subjektov s konkurentmi realizáciou kooperačnej stratégie, ktorá je založená na spolupráci s konkurentmi a realizácii spoločných akcií s nimi tak vo vzťahu k ostatným konkurentom, ako aj vo vzťahu k iným podnikateľským subjektom vo všeobecnosti. Na rozdiel od stratégie monopolizácie a integračnej stratégie, ktoré sú vo všeobecnosti zamerané na zníženie počtu konkurenčných firiem, stratégia spolupráce je zameraná na stabilizáciu vlastnej pozície znížením miery rizika prostredníctvom dlhodobej, strednodobej alebo krátkodobej spolupráce s iné podnikateľské firmy.

Je ľahké vidieť, že žiadny skutočný trh nespĺňa všetky vyššie uvedené podmienky, preto má schéma dokonalej konkurencie najmä teoretický význam. Na svetovom trhu si výrobcovia neustále konkurujú. Pre úspešné pôsobenie na zahraničných trhoch je potrebné výrazné zvýšenie konkurencieschopnosti ponúkaného tovaru domácej produkcie. Pojem konkurencia je však taký nejednoznačný, že sa naň nevzťahuje žiadna univerzálna definícia. Konkurencia sa považuje za hlavný znak - vlastnosť výroby tovaru a spôsob rozvoja. Okrem toho konkurencia pôsobí ako regulátor spoločenskej produkcie. Dôsledkom konkurencie je na jednej strane zhoršenie výrobných a trhových vzťahov a na druhej strane zvýšenie efektívnosti. ekonomická aktivita, zrýchlenie NTP. Konkurencia sa týka nekontrolovateľných faktorov, ktoré ovplyvňujú činnosť organizácie a nemôžu byť ňou kontrolované.

Konkurenčná stratégia- toto je pojem súťažného správania a definícia arzenálu foriem, typov, metód, techník konkurenčného konania firmy, ktorých súhrn tvorí taktiku súťaže.

Vzhľadom na závislosť od strategických cieľov sa môže konkurenčná firma vyrovnať so svojimi súpermi monopolizačná stratégia, integračná stratégia alebo stratégia spolupráce.

Monopolizačná stratégia je zameraná na vytlačenie konkurentov z trhu, zvyčajne silou, oslabením a zničením konkurentov. Monopolizačná stratégia má svoj názov od slova „monopol“, ktoré sa bežne chápe ako absolútna dominancia na trhu až po úplnú absenciu akýchkoľvek konkurentov. Výraz „monopol“ je doslovne preložený z latinčiny ako „sila jedného“.

Význam Integračné stratégie spočíva vo zvyšovaní podielu firmy, dosiahnuté nie mechanickým vytláčaním konkurentov, ale rôznymi spôsobmi zlučovaním konkurenčných firiem s vlastnou firmou.

Využitie silných stránok konkurenčných firiem v rôznych oblastiach svojej činnosti, napríklad v rozmanitosti sortimentu ponúkaných tovarov a služieb, vyspelých technológií, plodných podnikateľských nápadov, efektívneho riadenia, vo vlastnom záujme sa v tomto prípade javí ako byť atraktívnejšou úlohou ako mechanické zničenie konkurenta.

Integračná stratégia je stelesnená v takých známych typoch organizácií podnikateľských subjektov, akými sú syndikáty, trusty a koncerny.

Syndikát - ide o združenie podnikateľských firiem v tom istom odvetví, v ktorom vlastníctvo výrobných prostriedkov zostáva účastníkom dohody a vyrobené produkty sú majetkom celého syndikátu. účastníci syndikátu sa zachovajú, ale ich obchodná nezávislosť sa stratí.

Dôvera - ide o združenie podnikateľských subjektov založené na založení spoločného vlastníctva výrobných prostriedkov.

Obavy - je to korporácia, ktorá vzniká na základe základného imania (alebo kapitálu spoločnosti s ručením obmedzeným) a združuje formálne samostatné podniky pod záštitou materskej spoločnosti (ʼʼholdingʼʼ) vytvorením finančnej kontroly nad nimi.

Konkurenčné firmy sa nie vždy snažia zničiť konkurentov alebo ich integrovať. Pomerne často je implementáciou interakcia podnikateľských subjektov s konkurenciou stratégie spolupráce , ktorá je založená na spolupráci s konkurentmi a realizácii spoločných akcií s nimi tak vo vzťahu k iným konkurentom, ako aj vo vzťahu k iným podnikateľským subjektom vôbec. Na rozdiel od stratégie monopolizácie a integračnej stratégie, ktoré sú vo všeobecnosti zamerané na zníženie počtu konkurenčných firiem, stratégia spolupráce je zameraná na stabilizáciu vlastnej pozície znížením miery rizika prostredníctvom dlhodobej, strednodobej alebo krátkodobej spolupráce s iné podnikateľské firmy.

kartel - ide o združenie viacerých podnikov jedného výrobného odvetvia, v ktorom jeho účastníci pri zachovaní vlastníctva prostriedkov a výsledkov výroby medzi sebou uzatvárajú dlhodobé dohody o stanovení jednotných cien, o rozdelení spotrebiteľov a produktov.

Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, kartel sa bežne chápe ako aliancia medzi konkurenčnými firmami, v rámci ktorej si každý z účastníkov zachováva svoju úplnú právnu a ekonomickú nezávislosť, no zároveň je nútený vzdať sa úplnej nezávislosti pri vykonávaní niektorých funkcií, ak je to v rozpore so záujmami ostatných členov kartelu. Príkladom je medzinárodný kartel OPEC (organizácia krajín vyvážajúcich ropu, ktorá združuje väčšinu popredných vývozcov ropy).

Kontrolné otázky

1. Zmyslom akej konkurenčnej stratégie je zvyšovanie podielu firmy, dosiahnuté nie mechanickým vytláčaním konkurentov, ale pripájaním konkurenčných firiem k vlastnej firme rôznymi spôsobmi?

2. Čo konkurenčná stratégia je stelesnená v takých známych typoch organizácie podnikateľských subjektov, akými sú syndikáty, trusty a koncerny?

3. Združenie subjektov podnikania na základe založenia spoločného vlastníctva k výrobným prostriedkom. Na čo sa vzťahuje táto definícia?

4. Aká konkurenčná stratégia je obsiahnutá v tak známom type organizácie podnikateľských subjektov, akým je kartel?

5.7 Protimonopolná regulácia ekonomiky

Arsenal moderné technológie antimonopolná úprava obchodných vzťahov zahŕňa využívanie nástrojov právnych a regulačných ekonomický dopadštátu o podnikateľských subjektoch. Toolkit ekonomický dopad vlády o podnikateľských subjektoch zahŕňa daňovú diferenciáciu, poskytovanie vládnych zákaziek podnikateľským subjektom, realizáciu úverovej politiky vo vzťahu k jednotlivým podnikateľským subjektom, poskytovanie podpory vo forme bezodplatnej pomoci.

Daňová diferenciácia používané v trhovo orientovaných krajinách, zvyčajne na účely štátna podpora malým podnikom a prejavuje sa vo forme poskytovania daňových stimulov malým podnikateľským firmám.

Vládne nariadenia vládne orgány využívajú predovšetkým na stimuláciu podnikateľskej činnosti v určitých odvetviach a typoch podnikania alebo na miestnych trhoch.

Regulačné protimonopolná úprava obchodných vzťahov je zabezpečená predovšetkým využitím osobitného odvetvia národnej legislatívy, obvykle dostupnej v štátoch s trhovo orientovanou ekonomikou, ako aj medzinárodného práva, ktoré je tzv. protimonopolný zákon alebo, čo je to isté, zákon súťaže. Právna úprava konkurenčnej komunikácie sa uskutočňuje aj pomocou iných dokumentov, ktorých použitie môže stimulovať súťaž medzi podnikateľskými subjektmi a pôsobiť proti monopolizácii trhov. Patria sem niektoré ustanovenia národných ústav, normy občianskeho práva, súdne precedensy.

Protimonopolná regulácia obchodných vzťahov zahŕňa centralizovaný vplyv na tri základné predmety regulácie, menovite:

1) nekalá súťaž medzi podnikateľskými subjektmi;

2) monopolná prax jednotlivých podnikateľských subjektov;

3) monopolizácia ekonomiky jednotlivými podnikateľskými subjektmi.

Uvádzame uvedenú definíciu federálny zákon RF č. 948-1 „O hospodárskej súťaži a obmedzovaní monopolných aktivít na komoditných trhoch“ zo dňa 22. marca 1991 (ďalej len „Zákon o hospodárskej súťaži“).

Nekalá (nezákonná) súťaž - je každý konkurenčný čin na trhu, ktorý je v rozpore s ustanoveniami právnych predpisov platných v krajine, postupmi a zvyklosťami pri obrate, dobrými mravmi, slušnosťou v podnikaní a ktorý vedie k oslabeniu postavenia konkurentov, spôsobiť im škodu.

Právo na ochranu pred nekalou súťažou sa zaoberá Parížskym dohovorom z roku 1883, ktorého zmluvnou stranou je aj Ruská federácia. Tento dohovor zaväzuje všetkých svojich účastníkov poskytovať účinnú ochranu proti nekalej súťaži, obsahuje všeobecný pojem nekalá súťaž a niektoré jej formy podliehajúce zákazu.

Pod nekalou konkurenciou Parížsky dohovor sa vzťahuje na akúkoľvek formu súťažného správania, ktoré je v rozpore s čestnými praktikami v priemysle a obchode.

Zakázané sú najmä:

1) všetky úkony, ktoré môžu akýmkoľvek spôsobom spôsobiť zámenu vo vzťahu k podniku, výrobkom alebo priemyselným alebo obchodným aktivitám konkurenta (k zámene môže dôjsť v dôsledku nezákonného používania ochrannej známky, obchodného mena, priemyselných vzorov alebo diel dizajn);

2) nepravdivé tvrdenia pri realizácii komerčné aktivity spôsobilé diskreditovať podnik, výrobky, priemyselné resp obchodná činnosť konkurent

3) označenia alebo tvrdenia, ktorých používanie v rámci obchodnej činnosti môže zavádzať verejnosť, pokiaľ ide o povahu, spôsob výroby, vlastnosti, vhodnosť použitia alebo množstvo tovaru.

Vychádzajúc z princípov Parížskeho dohovoru, metódy nekalej súťaže ako rôzne porušenia zákona majú podstatnú črtu spočívajúcu v tom, že popri porušení práva samotného sa prihliada aj naň. etické hodnotenie konanie konkurentov - normy integrity, primeranosti, ako aj obchodných praktík.

V súlade s federálnym zákonom Ruskej federácie „O hospodárskej súťaži a obmedzení monopolnej činnosti na komoditných trhoch“ musí byť v Rusku postavenie firmy uznané ako dominantné, ak jej podiel na komoditnom trhu je 65 %. Postavenie firmy na trhu sa neuznáva ako dominantné, ak jej podiel nepresahuje 35 %. Určenie veľkosti trhového podielu podnikateľskej firmy ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ by sa mohlo považovať za dominantné postavenie tejto firmy na trhu finančných služieb (v súlade s federálnym zákonom „O ochrane hospodárskej súťaže na trhu finančných služieb“). zatiaľ uskutočnené.

Niekoľko krajín stanovuje trestnoprávnu (väznenie) a správnu (pokuta) zodpovednosť za porušenie protimonopolných zákonov. Za porušenie zákona zodpovedajú podnikateľské subjekty aj ich konatelia.

Dnes sa uplatňujú dva druhy protimonopolných zákonov – americký a západoeurópsky. Kritériom diferenciácie je postoj zákonov k samotnej skutočnosti existencie monopolistických vzťahov. americký typ legislatíva, počnúc prvým protimonopolným zákonom na svete, „Shermanovým zákonom“, prijatým v roku 1890, odmieta akúkoľvek formu monopolnej tajnej dohody alebo spojenectva. západoeurópskeho typu legislatíva je liberálnejšia - nepôsobí ako objekt opozície voči akýmkoľvek javom monopolizácie trhu či monopolistických praktík, ale len takých, ktoré výrazne obmedzujú možnosti konkurencie v konkrétnom trhovom sektore.

Kontrolné otázky

1. Ktorý dokument sa zaoberá právom na ochranu pred nekalou súťažou?

2. Zmluvnou stranou ktorého dohovoru je Ruská federácia?

3. Ktorý dohovor zakazuje nepravdivé vyhlásenia v priebehu obchodných aktivít, ktoré by mohli diskreditovať podnikanie, produkty, priemyselné alebo obchodné aktivity konkurenta?

4. Dnes platia dva druhy protimonopolných zákonov. Pomenujte ich.

Stratégia konkurencie - pojem a typy. Klasifikácia a vlastnosti kategórie "Stratégia súťaže" 2017, 2018.

Stratégia mechanickej monopolizácie. Pragmatická

a romantických monopolistov

Oboznámili sme sa teda s tým, čo je základom tvorby a plánovania stratégií konkurenčného správania, na aké strategické obmedzenia vrátane súťažných formátov si musia podnikatelia dávať pozor a čo sa deje so závislou reprodukciou konkurenčných akcií. Teraz je čas prejsť na formuláciu samotných stratégií konkurenčného správania podnikateľských subjektov.

Voľba stratégie konkurenčného správania firmy by mala smerovať k zvyšovaniu jej strategických konkurenčných výhod, ktoré potrebujú pozitívne hodnotenie z externého prostredia tejto firmy. Spoločnosť potrebuje formovať a implementovať postoje, aby posilnila a zabezpečila väčšiu udržateľnosť strategických konkurenčných pozícií. V závislosti od strategických cieľov môže konkurenčná firma, ktorá súťaží o najlepšie konkurenčné pozície, uplatniť na svojich konkurentov nasledujúcu stratégiu:

Mechanická monopolizácia;

integrujúca konsolidácia;

Jednoduché a dezintegračné oddelenie;

Rozdelenie podnikania;

kooperatívna solidarita;

Kompromisná spolupráca;

Vstup do podnikania (stratégie debutu) a výstup z podnikania.

Všetky stratégie konkurenčného správania, s výnimkou stratégií odchodu, sú zamerané na prežitie firmy v podnikaní; Teoreticky nemožno úplne vylúčiť taký úžasný stereotyp konkurenčného správania, keď sa firma snaží konať bez motivovanej stratégie, alebo keď sú akékoľvek rozhodnutia a činy firmy interpretované či definované ako strategické.

Stratégia mechanickej monopolizácie je založená na stanovení cieľov zameraných na vytlačenie konkurentov z trhu spravidla silovými metódami oslabením a zničením konkurentov. Mechanická monopolizácia je postupný proces zvyšovania strategických konkurenčných výhod firmy prostredníctvom priameho (mechanického) ovplyvňovania iných podnikateľských firiem pôsobiacich v podobnom segmente trhu s cieľom súčasne znižovať konkurenčné výhody týchto firiem. Dôsledkom toho je získanie a udržanie monopolného postavenia na trhu príslušného produktu (služby).

Podnikateľský subjekt usilujúci sa o mechanickú monopolizáciu trhu sa pozorne pozerá na konkurentov, študuje ich silné stránky a slabé stránky, tápa po ich zraniteľnosti, než začne realizovať svoju stratégiu. Cieľom je najprv podriadiť súperov svojej vôli, potom ich dostať pod kontrolu a nakoniec ich vytlačiť a odstrániť z trhu. Tento cieľ je realizovaný v dôsledku zvýšenia vlastného trhového podielu mechanickým znížením av ideálnom prípade vynulovaním podielu konkurenta na trhu toho istého produktu.

Stereotyp stratégie mechanickej monopolizácie spočíva v tom, že podnikateľská firma plánuje súčasne agresívne využiť celý arzenál konkurenčných metód, spravodlivých aj nespravodlivých, takže kľúčovým strategickým cieľom je bezpodmienečne eliminovať zamýšľaného konkurenta obete. Práve preto, že aplikácia posudzovanej stratégie je vždy zameraná na elimináciu konkurentov akýmikoľvek prostriedkami, je správnejšie ju definovať nie ako monopolizáciu, ale ako mechanickú monopolizáciu.

Firma, ktorá sa snaží posilniť svoju konkurenčnú pozíciu pomocou uvažovanej stratégie, spravidla predkladá strategické ciele nielen na potlačenie aktivít konkurenta. Zaujíma ho aj to, aby tento konkurent ukončil svoju činnosť a aby si mechanicky, jeho vyradením, vyselektoval svoje podnikanie, urobil z cudzieho podniku výlučné vlastníctvo. To je možné v prípade, keď je konkurent jednoducho vytlačený zo svojich pozícií (takáto situácia naznačuje, že mechanický monopolista splnil minimálnu strategickú úlohu), ale aj v prípade, keď pozície obsadené konkurentom (predovšetkým jeho podiel na trhu ) prejsť k monopolistovi (zachytenie konkurenčnej pozície niekoho iného naznačuje, že mechanický monopolista dosiahol maximálny strategický cieľ).

Stratégia mechanickej monopolizácie je vždy útočná a ofenzíva sa nevykonáva na všetkých protivníkov bez výnimky, ale iba na jedného z nich, ktorý je uznaný za najnebezpečnejšieho, alebo ktorý je najväčšou prekážkou pri získavaní dominantných pozícií v strategickej oblasti. oblasť podnikania. Útočné konkurenčné akcie môžu byť vedené spravidla na krátky čas a pokrývajú rôzne oblasti hospodárskej súťaže; zároveň je dôležité, aby takéto akcie boli súčasťou strategického plánu podnikateľských aktivít podnikateľskej firmy. Pri plánovaní útoku na pozíciu predpokladanej obete môžu podnikateľské subjekty strategicky manévrovať, využívajúc rôzne formy konkurenčného konania – od agresívnych až demonštratívne agresívnych až po navonok nenápadné, uhladené, uspávajúce pokojné.

Predpovede sú chrbtovou kosťou každého obchodného systému, a preto vás tie správne môžu strašne zbohatnúť.

K využívaniu klesajúcich cien teda môže dochádzať v atmosfére upozorňovania na túto okolnosť, čo jednoznačne svedčí o zvýšení konkurenčnej výhody firmy – nižšej ceny za rovnaké alebo podobné produkty. Môže sa však zakryť aj tým, že sa do popredia dostane otázka zabezpečenia kvality daného produktu, ktorá spĺňa spotrebiteľské očakávania veľkej časti spotrebiteľov tovaru, alebo vytváraním náhradných produktov. Na ukojenie konkurentov povedzme propagácia zdanlivo hlúpej legendy, že daný produkt je presne to, na čo určitý segment trhu čaká (napríklad Nová generácia si vyberá niečo špeciálne). Upozorňovanie na to, čo sa zdá zahaliť podstatu konkurenčného konania, nezabraňuje duseniu konkurenta neustálym znižovaním cien, ale zmierňuje proces škrtenia a dodáva mu zvláštne čaro.

Stereotyp stratégie mechanickej monopolizácie je typický pre veľké podnikateľské firmy, ktoré sa nachádzajú v tretej až piatej fáze životného cyklu. Tieto firmy majú tendenciu podnikať v diverzifikovanom štandardnom podnikaní v oblasti špičkových technológií, zvyčajne vo veľkom výrobnom podniku (násilníci a poskytovatelia sietí sú z hľadiska ich podnikateľských funkcií). Snažia sa ovládnuť strategické jadro svojho podnikania a zároveň sa presadiť v nových trhových sektoroch. Konkurenčná dominancia, dosahujúca úroveň monopolizácie príslušného trhu, v strategickom jadre podnikania je potrebná predovšetkým na získanie strategických výhod a zabezpečenie strategickej bezpečnosti v hlavnej oblasti podnikania.

Zároveň diverzifikovaná povaha uvažovaného podnikania naznačuje prítomnosť ďalšieho dôvodu mechanickej monopolizácie trhu. Faktom je, že pre úspešný rozvoj nových trhových sektorov a oblastí podnikateľskej činnosti musia byť podnikatelia čo najviac presvedčení o bezpečnosti svojho hlavného podnikania a v tom, že strategických oblastiach podnikateľských aktivít sa im podarilo získať dominantné, a ešte lepšie monopolné postavenie.

Mechanická monopolizácia je stratégia konkurenčného správania, prostredníctvom ktorej môžu podnikateľské podnikateľské subjekty na prvý pohľad najlepším spôsobom pretaviť všetky strategické motívy svojho konkurenčného konania do samotného konania. Mechanická monopolizácia je skutočne, zdá sa, najviac jednoduchý spôsob potláčanie konkurentov, zabezpečenie nadradenosti nad nimi, vytváranie pohodlných obchodných podmienok až po poskytovanie možnosti nebojácne riskovať, vrátane hazardných hier.

Všimnite si, že takéto chápanie podstaty uvažovanej stratégie bolo v ekonomickej vede rozšírené v relatívne nedávnej minulosti. Týka sa to najmä známej teórie monopolného kapitalizmu, ktorá zohrala fatálnu úlohu pri formovaní revolučných názorov v Rusku na začiatku 20. z roku 1917. V medziach tohto chápania stratégie mechanickej monopolizácie existovali celkom logické vysvetlenia nielen faktov totálnej rivality medzi podnikateľmi akýmikoľvek improvizovanými metódami, vrátane boja bez pravidiel a používania dynamitu proti konkurentovi, ale aj záhuby podnikateľov. túto stratégiu ako všeobecný fenomén charakteristický pre trhové vzťahy v historickej perspektíve.

Uvažovaná stratégia konkurenčného správania zatiaľ nedostala všeobecné rozdelenie ako univerzálny základ pre súperenie podnikateľských subjektov. Bolo to spôsobené týmito objektívnymi okolnosťami:

Stratégiu mechanickej monopolizácie negatívne hodnotia spotrebitelia produktov žiadateľa o monopolizáciu trhu a jeho obchodných partnerov, ktorí v takejto akčnej stratégii rozumne vidia vytváranie predpokladov pre budúce hrozby zo strany už etablovaného monopolistu pre ich podnikateľskú suverenitu. a právo súťažiť;

Stratégia mechanickej monopolizácie, aplikovaná jedným z konkurentov, vždy nevyhnutne narazí na presne tú istú stratégiu konkurenčného správania, ktorá sa snaží uplatniť svojho konkurenta, približne rovnakej sily; mechanická monopolizácia preto najčastejšie najlepšie uspeje v boji nie so strategickými protivníkmi, ale s inými priamymi a podmienečne priamymi konkurentmi, ktorí v súlade s úrovňou rozvoja svojho konkurenčného potenciálu nepredstavujú pre firmu strategickú hrozbu;

Uvažovaná stratégia je viac v súlade s podnikaním spoločností, ktorých strategické jadro nie je prioritnou oblasťou národného alebo medzinárodného trhu, a vzťah medzi spoločnosťami patriacimi do tejto obchodnej oblasti a ich partnermi v hodnotových reťazcoch a spotrebiteľmi je nie je stabilný;

Stratégia mechanickej monopolizácie môže byť relatívne efektívna len v tých oblastiach podnikania, v ktorých pod vplyvom rôznych dôvodov nedochádza k odvetvovej, vnútrosektorovej alebo vnútrosegmentovej konsolidácii a zodpovedajúce oblasti podnikania sú vnútorne roztrieštené medzi významný počet suverénnych podnikateľských subjektov;

Aplikácia stratégie mechanickej monopolizácie sa spravidla ukazuje ako účinná nie na národnom trhu, najmä na medzinárodný trh ale na jednotlivých miestnych trhoch, kde sa kroky uchádzača o monopolizáciu nestretávajú s náležitým odporom priamych a podmienečne priamych konkurentov;

Uplatňovanie stratégie mechanickej monopolizácie zo strany určitých podnikateľských subjektov, zameranej vždy na zvyšovanie trhových podielov v strategických oblastiach ich podnikania a získavanie strategických pozícií konkurenčnej dominancie, sa obmedzuje na využívanie protimonopolnej regulácie v krajinách s trhovo orientovanou ekonomikou a na úrovni medzinárodného obchodu;

Stratégia mechanickej monopolizácie, ktorú dnes používajú jednotliví konkurenti, sa javí ako odtlačok foriem súperenia, ktoré sú príznačnejšie pre takzvanú éru voľnej súťaže.

Vráťme sa k niektorým črtám tejto doby. Pojem voľná konkurencia a jej analóg - dokonalá konkurencia sú v ekonomickej teórii široko používané. Voľná ​​súťaž môže byť interpretovaná ako alternatíva k neslobodnej konkurencii, ktorej znaky sa prejavovali už vo feudálnej ére, ale aj nedokonalej konkurencii na začiatku 20. storočia.

Vznik myšlienok o slobode súťaženia súvisel s procesom vyslobodzovania ľudí z nevoľníctva a iných foriem osobného útlaku, ako aj s formovaním osobných slobôd a práv ľudí, vrátane ich práva súťažiť. Zákonná sloboda ľudí a možnosť ich priamej účasti na podnikateľskej činnosti viedli k voľnému pohybu kapitálu, tovaru, peňazí, pracovnej sily, slobode podnikateľských subjektov uzatvárať a uskutočňovať obchody, uskutočňovať akékoľvek obchodné transakcie a následne , vo vzájomnej konkurencii. Pojem voľná súťaž v takej miere prenikol do myslí ľudí a do mnohých študijné príručky ako definícia jedného z naj charakteristické znaky skoré a polozrelé štádiá formovania trhovej ekonomiky, ktoré sa stali samozrejmosťou.

Medzitým je potrebné zdôrazniť, že v skutočnosti voľnú súťaž, najmä štádium voľnej súťaže, ľudská história nikdy nepoznala. Aké kritériá slobody možno vyzdvihnúť, keď hovoríme o slobode hospodárskej súťaže? Jednou z nich je právna sloboda podnikateľských subjektov, z ktorých sa mnohé do začiatku etapy voľnej súťaže zbavili poddanstva či útlaku otrokov. Toto vykúpenie prišlo rôzne cesty, menovite:

- prostredníctvom buržoáznych revolúcií, počas ktorých došlo k radikálnej obnove právny rámec ekonomický vývoj;

- mierovým riešením problémov prechodu od feudalizmu a otroctva k systému trhového hospodárstva;

- prostredníctvom rozvoja trhovej ekonomiky v krajinách, ktoré nepoznali otroctvo ani feudálnu závislosť, na nových územiach, formou takzvaného presídľovacieho kapitalizmu.

Druhým kritériom slobody súťaže je úplná neorientácia podnikateľských subjektov na zabezpečenie vzájomnej výhodnosti a rešpektovania suverenity obchodných partnerov. Spoločnosť reprezentovaná autoritami a manažmentom vlastne oslobodila konkurentov od všetkých foriem vzájomnej zodpovednosti, čo viedlo k antagonizmu v obchodných vzťahoch, vrátane triednych, k slobode vnucovať si navzájom stereotypy mechanickej monopolizácie trhu podnikateľskými subjektmi. Efekt tolerancie voľnej súťaže sa ukázal byť blízky nule a paradox suverenity podnikateľských subjektov vyvolal tzv. hospodárskych kríz v spoločnosti, ktorá mala cyklický charakter a následne prispela k šíreniu myšlienok, že silní majú vždy pravdu, ako aj protitrhových ideologických konceptov, akými sú myšlienky socialistických vutopistov a teória marxizmu-leninizmu. .

Voľnú súťaž, v ktorej silný má vždy pravdu, nemožno považovať za skutočný historický fenomén, keďže obe vyššie uvedené kritériá slobody sa prejavili a prejavujú pri prechode na trhovú ekonomiku z predchádzajúcich foriem. ekonomické vzťahy ktoré mali a majú veľký význam v spoločnosti, kde už dominuje trh. Vyjadruje sa to takto:

Absencia akýchkoľvek znakov polypoly, skutočného Brownovho hnutia absolútne slobodných podnikateľov v obchodnom systéme;

Dlhodobé úzke prelínanie prvkov trhovej ekonomiky a predchádzajúcich foriem monopolizovanej ekonomiky (takéto prelínanie bolo typické aj pre vlajkovú loď trhových vzťahov – Spojené štáty americké, kde, ako viete, dlho, až do pol. 19. storočia koexistovalo trhové hospodárstvo a otrokársky spôsob výroby, recidívy otroctva bolo možné nájsť aj v 20. storočí, keď sa Hitler pokúšal zaviesť otroctvo do štruktúry kapitalistického priemyslu Nemecka);

Kompenzácia chýbajúcich právnych úprav trhových foriem riadenia aplikáciou jednotlivých legislatívnych noriem charakteristických pre predchádzajúce formy riadenia;

Súvislá existencia vysoko rozvinutých štátov s trhovo orientovanou ekonomikou a krajín, ktoré sú v skorších a niekedy veľmi vzdialených štádiách sociálno-ekonomického rozvoja.

Človek nemôže byť slobodný, vrátane slobodného konkurenta v spoločnosti, ktorá zachováva podstatné vlastnosti nesloboda. Rovnako nemôžete byť slobodní na úkor spoločnosti, hrubo pošliapať záujmy svojho vonkajšieho prostredia. Treba mať na pamäti, že toto prostredie, bytie konkurenčné prostredie podnikania, môže sa vypomstiť. V skutočnosti sa sloboda hospodárskej súťaže zmenila len na ilúziu slobody mechanickej monopolizácie trhov, Negatívne dôsledky ktoré boli cítiť vo všetkých krajinách až do príchodu protimonopolných zákonov. Právo podnikateľských subjektov súťažiť, hoci bolo všeobecne proklamované, v skutočnosti univerzálne nebolo. Prevažná väčšina potenciálnych podnikateľských subjektov, disponujúcich vonkajšími znakmi voľných konkurentov, nemala reálnu možnosť vzájomne si konkurovať, uplatniť svoje právo súťažiť v praxi.

Voľnú konkurenciu (niekedy koncom 19. storočia označovanú ako dokonalá konkurencia) vystriedala nedokonalá konkurencia. Vyznačoval sa množstvom čŕt, vrátane úplného prekonania akýchkoľvek náznakov možnosti vzniku polypoly v akomkoľvek rozsahu a v akomkoľvek sektore trhu, ako aj de facto vznikajúceho rozdelenia trhov v naj veľké spoločnosti ktoré sa zvyčajne nazývajú monopoly.

Medzitým vznik monopolov vo výrobe a najmä vo finančnom a finančno-priemyselnom podnikaní viedol k faktickému obmedzeniu schopnosti celého súboru podnikateľských subjektov stať sa suverénnymi konkurentmi schopnými preukázať svoje konkurenčné výhody v otvorených konkurenčných oblastiach rôznych trhy. Cyklické globálne ekonomické krízy, z ktorých najničivejšia bola Veľká hospodárska kríza v rokoch 1929-1933, presvedčivo demonštrovali celému svetu neschopnosť či už dokonalej konkurencie alebo nedokonalej konkurencie poskytnúť podnikateľským subjektom potrebné záruky na ochranu ich obchodnej suverenity pred monopolistami. jeho patologický záujem o monopolné zisky.

Regenerácia strategických motívov konkurenčného správania firiem v konečnom dôsledku viedla k vzniku všetkých druhov obmedzení dominancie, vrátane formovania makroekonomických a globálnych formátov konkurencie. Za týchto podmienok nemožno aplikáciu monopolizačnej stratégie na jednej strane považovať za univerzálny základ konkurenčného správania podnikateľských subjektov snažiacich sa budovať civilizované obchodné vzťahy v ustálených formátoch stanovovania strategických cieľov a na strane druhej môže k nemu dôjsť aj v podmienkach, keď sa to pre tento podnikateľský subjekt ukáže ako zákonné a uskutočniteľné. Stratégia mechanickej monopolizácie sa zvyčajne uplatňuje v slabo konsolidovaných oblastiach podnikania, na určitých lokálnych trhoch a vo vzťahu ku konkurentom, ktorí spravidla nie sú zaradení do strategického prostredia podnikateľských subjektov. Rozsah tejto stratégie je vo všeobecnosti obmedzený rôznymi protimonopolnými nariadeniami.

V súčasnosti je stratégia mechanickej monopolizácie využívaná manažmentom podnikateľských firiem v nasledujúcich prípadoch. Po prvé, k tomu dôjde, keď vedenie spoločnosti dospeje k záveru, že neexistujú žiadne vyhliadky na iné formy interakcie s konkurentom, okrem jeho vytlačenia z trhu a zničenia.

Takáto pozícia sa zvyčajne vytvára ako výsledok štúdia strategického potenciálu a stupňa konkurencieschopnosti súpera. O rozhodnutí mechanicky vytlačiť konkurenta zo želaného segmentu trhu rozhoduje skutočnosť, že konkurent nie je považovaný za atraktívny objekt z hľadiska obsahu a technológií na realizáciu odborných a obchodných aktivít, dostupnosti know-how, ako aj obsahu a technológií na realizáciu odborných a obchodných aktivít, ako aj na zabezpečenie vhodnosti pre zákazníkov. sľubný vývoj a podnikateľské nápady, zaujímavé funkcie v obchodnej organizácii. Urobí sa záver o neatraktívnosti spolupráce s konkurentom v akejkoľvek forme a konkurent je hodnotený výlučne ako prekážka pri dosahovaní vlastných strategických cieľov.

Uvažovaný prístup je úplne založený na pragmatickej motivácii konkurenčného konania, preto podnikateľský podnikateľský subjekt dodržiavajúci tento prístup možno definovať ako dôsledne pragmatického monopolistu.

Po druhé, toto sa môže stať, ak sa lídri spoločností rozhodnú uplatniť stratégiu mechanickej monopolizácie, ktorá si predtým zabezpečila hlboké systémové prepojenia v koridoroch moci, ako aj povesť seriózneho a vysoko morálneho subjektu podnikateľského podnikania. Začať mechanicky vytláčať konkurentov z vybraných oblastí podnikania je vždy pohodlnejšie, keď je dôvera, že verejnosť a vládne štruktúry takéto kroky podporia, alebo aspoň ponechajú tieto kroky bez hmatateľných následkov. Opísaný podnikateľský subjekt možno nazvať pokryteckým monopolistom.

Po tretie, podnikateľské subjekty sa môžu ukázať ako mechanické monopoly, ktoré nikoho nevytláčajú z trhu, v prípade, keď sa monopolné postavenie na trhu stalo výsledkom držby výhradných práv na výsledky duševnej činnosti a prostriedkov týmito subjektmi. individualizácie. Ide o práva na vynálezy, úžitkové vzory, priemyselné vzory, ochranné známky, servisné značky, označenia pôvodu, obchodné mená.

Výhradné práva majú vždy monopolný charakter. Podnikateľské subjekty preto môžu zaujať monopolné postavenie pri využívaní týchto predmetov už na základe toho, že sú uznané ako právne postavenie ich vlastníka (napríklad vlastníka patentov alebo osvedčení o registrácii ochrannej známky). Mechanika monopolizácie nespočíva v tom, že jeden z konkurentov potláča druhého, ale v tom, že každého predstaviteľa svojho prostredia stavia do pozície, v ktorej využitie monopolných práv úplne závisí len od uváženia ich vlastníka. Konkurenčná výhoda takéhoto monopolistu spočíva v jeho exkluzivite, jedinečnosti. Definovať takýto podnikateľský subjekt ako kreatívneho de facto monopolistu je legitímne.

Po štvrté, podnikateľský subjekt sa môže rozhodnúť uplatniť stratégiu mechanickej monopolizácie, keď zle rozumie konkurentovi, preceňuje svoj vlastný konkurenčný potenciál a podceňuje svoje vlastné potreby. V tomto prípade je rozhodnutie uplatniť stratégiu mechanickej monopolizácie na konkurenta založené spravidla na emocionálnom hodnotení, nedostatočnom konsenze vrcholového manažmentu spoločnosti a na romantickej motivácii. Pred nami je romantický monopolista.

Firma sa v skutočnosti zapája do nepriateľských akcií voči konkurentovi, až po použitie dynamitu proti konkurentovi, pričom ponecháme bokom možnosť uplatniť inú stratégiu vo vzťahu k tomuto konkurentovi. Nie je isté, že naša firma v tomto súperení skončí víťazne.

Po piate, mechanická monopolizácia sa uskutočňuje v rôznych prípadoch vytvárania a rozvoja prirodzených monopolov, ktoré, ako si pamätáme, zahŕňajú obmedzenie hospodárskej súťaže až po jej úplné odstránenie v dôsledku rôznych technologických vlastností. výrobný podnik v prirodzene monopolizovaných obchodných oblastiach.

Fenomén prirodzenej monopolizácie trhov sa pozoruje na celom svete, ruský zákon o prirodzených monopoloch stanovuje tieto dôvody pre vznik takýchto monopolov:

Výrazný pokles výrobných nákladov určitých tovarov (služieb) na jednotku tovaru pri zvyšovaní objemu ich produkcie;

Tovary (služby) produkované subjektmi prirodzeného monopolu nemožno v spotrebe nahradiť inými tovarmi (službami);

Dopyt na tomto komoditnom trhu po tovaroch produkovaných subjektmi prirodzených monopolov závisí v menšej miere od zmien ceny týchto tovarov ako dopyt po iných druhoch tovarov.

Prirodzeným monopolistom sa tak vlastne darí dosiahnuť to, o čom skryte či otvorene snívajú všetky podnikateľské subjekty bez výnimky, a to úplné odstránenie konkurentov. Stáva sa to v dvoch prípadoch. po prvé, jednotlivé spoločnosti podarí vytlačiť konkurentov a dokázať úradom a administratíve, že monopol, ktorý vytvorili, je prirodzený. Po druhé, takáto situácia vzniká z iniciatívy samotných orgánov štátnej moci a správy.

Právne predpisy stanovujú zoznam oblastí podnikania, v ktorých je na území Ruska zavedený režim prirodzeného monopolu:

Preprava ropy a ropných produktov cez hlavné potrubia;

Preprava plynu potrubím;

Služby v oblasti prenosu elektrickej a tepelnej energie;

Železničná doprava;

Služby dopravných terminálov, prístavov, letísk;

služby verejných elektrických a poštových komunikácií.Všimnite si, že fenomén prirodzených monopolov nemá globálny

prirodzené monopoly nemôžu vzniknúť na medzinárodnom trhu, sú výtvorom výlučne jednotlivých národných makroekonomických systémov. Teoreticky je možný vznik prirodzených monopolov na miestnych trhoch, ale v praxi sa takýto jav vyskytuje veľmi zriedkavo, s výnimkou špecializovaných služieb bývania a komunálnych podnikov.

Prirodzené monopoly, ktoré prestali byť predmetom konkurenčných vzťahov s chýbajúcimi priamymi a podmienečne priamymi konkurentmi, sú naďalej plnohodnotnými podnikateľskými subjektmi a komunikujú so spotrebiteľmi svojich produktov, rôznymi dodávateľmi, a čo je najdôležitejšie, s verejnosťou vrátane úradov a správnych orgánov. . Práve štátne štruktúry rozdeľujúce moc sa v skutočnosti ukazujú ako jediné, aj keď veľmi vážne, strategické obmedzenie monopolnej expanzie daných spoločností. Obmedzenia uvalené orgánmi a administratívou Ruska na prirodzené monopoly zahŕňajú:

Cenová regulácia, ktorá sa vykonáva stanovením cien a taríf alebo ich maximálnej úrovne;

Určenie spotrebiteľov podliehajúcich povinnej službe a stanovenie minimálnej úrovne ich poskytovania.

V živote môžu spolu s menovanými typmi monopolistov a monopolov vzniknúť aj takzvané náhodné monopoly. Takéto monopoly sú vždy obmedzené. Spravidla ide o dočasné alebo miestne monopoly vznikajúce pod vplyvom náhodného súčtu okolností, napríklad na miestnom trhu. V každom prípade, ak takéto monopoly nemajú prirodzený charakter, alebo nie sú dôsledkom tvorivej činnosti podnikateľských subjektov, dochádza k ich prekonaniu prirodzeným spôsobom.

Ďalšou vecou sú umelé monopoly, ktorých vznik je vždy spôsobený nezákonným konaním predstaviteľov úradov a manažmentu, ktoré z rôznych dôvodov, spravidla žoldnierskeho pôvodu, menej často ideologického, podporujú dominanciu určitých podnikateľských subjektov. na trhu v rozpore s evolučnými tendenciami predstaviteľov, ktorých zastupujú.smery podnikateľskej činnosti. Prítomnosť umelých monopolov je produktom umelo nafúknutých konkurenčných výhod (niekedy úplne chýbajúcich) a je mimoriadne nebezpečná pre plný rozvoj národných, miestnych a miestnych trhov.

Konkurenčná stratégia mechanickej monopolizácie. Obchodné záujmy spoločnosti sú determinované potrebami fungovania a rozvoja, ako aj schopnosťou uspokojovať tieto potreby pomocou svojho zdrojového potenciálu.

Aby bolo možné pokračovať v konkurenčných akciách, vedenie spoločnosti by si malo byť vedomé svojich záujmov, identifikovať konflikty záujmov a určiť zoznam súperov. Po takejto prípravnej práci sa rozvíja vedomá a multifaktoriálna súťažná motivácia. K hlavným motívom správania súťaž patrí získanie konečného úžitku, zaistenie bezpečnosti podnikania, rozvoj kreativity, dodržiavanie zákonov, zvýšenie externého úspechu.

Dôležitou úlohou vnútropodnikového manažmentu je vypracovanie stratégie konkurenčného správania a kontrola jeho premietnutia do prevádzkových činností. Pri absencii stratégie sa konkurenčné akcie stávajú chaotickými, čo má v konečnom dôsledku za následok stratu konkurenčných výhod, zníženie konkurencieschopnosti a podkopanie konkurenčného potenciálu firmy. V procese činnosti sa konkurenti snažia dosiahnuť rôzne štrukturálne úrovne cieľov. Strategické konkurenčné stanovovanie cieľov sa chápe ako formovanie strategických cieľov pre realizáciu konkurenčných akcií.

Preto sa stratégia konkurenčného správania chápe ako súbor spôsobov, ako zabezpečiť dosiahnutie strategických cieľov. Vytváranie cieľových strategických zariadení sa uskutočňuje vo vzťahu k rôznym skupinám konkurentov. Charakter reprodukcie konkurenčných akcií je podstatný pre formovanie stratégií konkurenčného správania.

Reprodukciou konkurenčných akcií sa rozumie neustále obnovovanie týchto akcií pod vplyvom potreby konkurencie, pôsobenia zákona intelektuálneho rozvoja konkurentov a hromadenia skúseností v súťažnom správaní. Reprodukcia konkurenčných akcií môže byť jednoduchá alebo variabilná. Jednoduchá reprodukcia konkurenčných akcií prebieha pri nezmenenej strategickej motivácii firmy, zachovaní strategického jadra cieľov a konkurentov a prejavuje sa prostredníctvom bývalej skladby konkurenčných akcií.

Variabilná reprodukcia konkurenčných akcií je spojená s niektorými zmenami a charakterizuje zmenu strategického správania. Voľba stratégie konkurenčného správania je zameraná na zvyšovanie konkurenčných výhod, ktoré zabezpečujú prežitie podniku. Stratégia mechanickej monopolizácie je založená na stanovení cieľov zameraných na vytlačenie konkurentov z trhu, zvyčajne silou oslabením a zničením konkurentov.

Mechanická monopolizácia je sekvenčný proces zvyšovania strategickej konkurenčnej výhody podniku priamym ovplyvňovaním konkurentov pôsobiacich v podobnom segmente trhu s cieľom znížiť ich konkurenčnú výhodu. Tým sa dosahuje a udržiava monopolné postavenie spoločnosti na relevantnom trhu. Stratégiu mechanickej monopolizácie charakterizujú všetky metódy konkurenčného konania, spravodlivé aj nespravodlivé, ktoré vedú k eliminácii zamýšľaného konkurenta. Stratégia mechanickej monopolizácie je vždy urážlivá a útok sa vykonáva na jedného konkurenta, ktorý je považovaný za najnebezpečnejšieho.

Mechanická monopolizácia je jednoduchý spôsob, ako potlačiť konkurentov, poskytnúť nad nimi nadradenosť a vytvoriť pohodlné podnikateľské prostredie. Medzitým monopolná stratégia konkurenčného správania nedostala všeobecnú distribúciu ako univerzálny základ pre hospodársku súťaž na trhu. Mechanická monopolizácia bola charakteristická pre éru voľnej súťaže.

Stratégia mechanického monopolu, ktorú dnes využívajú jednotliví konkurenti, je limitovaná pôsobením protimonopolnej regulácie v trhových ekonomikách a na úrovni medzinárodného obchodu. V súčasnosti sa z konkurenta môže stať mechanický monopolista, ktorý nikoho nevytlačí z trhu, ale právom vlastniť výlučné práva na výsledky intelektuálnej činnosti a prostriedky individualizácie.

Ide o práva na vynálezy, modely, vzorky, ochranné známky, obchodné mená. V tomto prípade jeden konkurent druhého mechanicky nepotláča, ale stavia ho do pozície, v ktorej využitie monopolných práv úplne závisí len od uváženia ich vlastníka. Konkurenčná výhoda takéhoto monopolistu spočíva v jeho exkluzivite a jedinečnosti. Mechanická monopolizácia prebieha v rôznych prípadoch rozvoja prirodzených monopolov, ktoré zahŕňajú obmedzenie konkurencie v dôsledku technologické vlastnosti výroby v prirodzene monopolizovaných oblastiach činnosti.

Fenomén prirodzenej monopolizácie trhov je pozorovaný na celom svete. Ruský zákon „O prirodzených monopoloch“ stanovuje tieto dôvody pre ich vznik: výrazné zníženie výrobných nákladov so zvyšovaním objemu; tovary vyrobené subjektmi prirodzeného monopolu nemožno v spotrebe nahradiť inými tovarmi; trhový dopyt po tovaroch vyrábaných subjektmi prirodzených monopolov závisí v menšej miere od ich ceny. Prirodzení monopolisti tak dosahujú úplnú elimináciu svojich konkurentov na trhu.

To sa deje z dvoch dôvodov. Po prvé, jednotlivé spoločnosti pomocou stratégie mechanického monopolu dokážu úradom, že monopol, ktorý si vytvorili, je prirodzený. Po druhé, z iniciatívy samotných štátnych orgánov môžu byť vymenovaní prirodzený monopolisti. Legislatíva stanovuje zoznam obchodných oblastí, v ktorých je na území Ruska zavedený režim prirodzeného monopolu: preprava ropy a ropných produktov cez hlavné ropovody; preprava plynu potrubím; služby v oblasti prenosu elektrickej a tepelnej energie; železničná doprava; služby dopravných terminálov, prístavov, letísk; služby verejnej elektrickej a poštovej komunikácie.

Prirodzené monopoly nevznikajú na medzinárodnom trhu, objavujú sa v národných makroekonomických systémoch.

Prirodzení monopolisti sú plnohodnotnými subjektmi trhu a komunikujú s dodávateľmi, spotrebiteľmi a verejnými orgánmi. Štátne štruktúry orgány sa ukázali byť jediným strategickým obmedzovačom monopolov a medzi ich kroky patrí: cenová regulácia, uskutočňovaná stanovením cien a taríf alebo ich stropu; určenie spotrebiteľov podliehajúcich povinnej službe a stanovenie minimálnej úrovne ich poskytovania.

Na trhu môžu vzniknúť náhodné monopoly, ktoré dočasne pôsobia na miestnom trhu. Takéto monopoly sa prekonávajú prirodzeným spôsobom. Z rôznych dôvodov môžu orgány povoliť vznik umelých monopolov, ku ktorým dochádza v dôsledku dominancie určitých konkurentov na trhu. Prítomnosť umelých monopolov je nebezpečná pre plný rozvoj národných, miestnych a miestnych trhov.

Stratégia mechanickej monopolizácie smeruje k tomu, aby podnik prežil v trhových podmienkach ekonomiky, aj keď to dnes nie je najbežnejšia a najefektívnejšia forma konkurenčného správania. 4.

Koniec práce -

Táto téma patrí:

Konkurencia a kooperácia ako súčasti trhového mechanizmu

V populárnych prácach o ekonómii existuje zaužívané chápanie konkurencie, podľa ktorej je podstata konkurencie ostrá.. Konkurencia sa teda považuje za súčasť trhového mechanizmu.. Pre podnikateľov pôsobiacich v trhovej ekonomike je téma konkurencia, ako skutočná súťaživosť..

Ak potrebujete ďalší materiál k tejto téme, alebo ste nenašli to, čo ste hľadali, odporúčame použiť vyhľadávanie v našej databáze diel:

Čo urobíme s prijatým materiálom:

Ak sa tento materiál ukázal byť pre vás užitočný, môžete si ho uložiť na svoju stránku v sociálnych sieťach: