Finančný manažér a jeho funkcie, povinnosti, úlohy. Finančný manažér: funkcie a zodpovednosti

finančný riaditeľ(CFO, anglicky - Chief Financial Officer) - jeden z vrcholových manažérov spoločnosti, zodpovedný za riadenie finančných tokov podniku, za finančné plánovanie a reporting. Profesia je vhodná pre záujemcov o matematiku a ekonómiu (pozri výber povolania pre záujem o školské predmety).

Synonymá: finančný manažér (anglicky - finančný manažér), finančný manažér. Finančný riaditeľ určuje finančnú politiku organizácie, vypracúva a realizuje opatrenia na jej zabezpečenie finančná stabilita. Riadi finančný manažment na základe strategických cieľov a perspektív rozvoja organizácie, identifikuje zdroje financovania s prihliadnutím na podmienky na trhu. V typickej schéme riadenia spoločnosti zastáva pozíciu viceprezidenta pre financie a zodpovedá prezidentovi spoločnosti resp generálnemu riaditeľovi. Vie všetko o peňažných tokoch v organizácii a vie, ako ich rozdeliť s maximálnym úžitkom.

Vlastnosti profesie

CFO je kľúčovou postavou v akejkoľvek oblasti podnikania. Každý podnik má k dispozícii finančné zdroje, ktoré je potrebné spravovať. Rozhoduje o prideľovaní financií, získavaní pôžičiek, plánovaní rozpočtu (nepliesť si s účtovníkom, ktorý len sleduje pohyb financií a podáva o nich správy vládne orgány). výdavky.

Veľmi často sa v literatúre používajú názvy pozícií „finančný riaditeľ“, „finančný manažér“ a „finančný manažér“ ako synonymá. Vysvetľuje to skutočnosť, že regulácia pracovných funkcií odborníkov v oblasti financií ešte nebola vykonaná na legislatívnej úrovni. Vo vzťahu k zahraničným spoločnostiam alebo zahraničným zastúpeniam môžeme hovoriť o jasnom rozdelení funkcií medzi finančných pracovníkov. Takže napríklad v zahraničných spoločnostiach sa akceptuje, že všetky finančné práce riadi viceprezident pre financie (finančný riaditeľ), ktorému prednosta finančné oddelenie A Hlavný účtovník. Tí druhí zase dohliadajú na finančných manažérov, ekonómov, účtovníkov, analytikov a iných špecialistov.

V ruských priemyselných, obchodných a iných podnikoch zatiaľ neexistuje jasné pochopenie štruktúry finančného riadenia. Preto sa v malom podniku zamestnanec zodpovedný za finančnú prácu svojvoľne (spravidla na základe rozhodnutia riaditeľa podniku) nazýva buď finančný riaditeľ alebo finančný manažér. Najjasnejšia úprava funkcií finančných manažérov je prijatá v bankových a úverových inštitúciách, maklérskych firmách a trustových spoločnostiach.

Klady a zápory profesie

Medzi výhody povolania patrí jeho prestíž, serióznosť, vysoké mzdy. Ale len ľudia so železnými nervami môžu zodpovedať najvyššej úrovni zodpovednosti. Postavenie firmy na trhu do značnej miery závisí od konania finančného riaditeľa. Treba pracovať s cenné papiere, zostaviť rozpočet, zhodnotiť peňažné toky, investičnú atraktivitu podniku, študovať situáciu na trhu, manévre konkurentov, schopnosti vlastnej spoločnosti.

Miesto výkonu práce

Priemyselné podniky a obchodné spoločnosti, banky, investície, dôvera a Poisťovne, štát a komerčné organizácie rôzne úrovne, maklérske firmy, burzy.

Dôležité vlastnosti

Schopnosť analyzovať veľké množstvo informácií, schopnosť triezvo posúdiť situáciu, schopnosť rozhodovať sa, dobrá pamäť, vysoká koncentrácia pozornosti, trpezlivosť, komunikačné schopnosti, schopnosť presvedčiť ľudí, že majú pravdu.

Ďalšie požiadavky: CFO musí poznať finančný manažment, legislatívu, ekonomiku, interné a medzinárodný trh cenné papiere, finančné a ekonomická analýza. Ďalej je potrebné porozumieť účtovníctvu, štatistickému vykazovaniu podniku, finančným informáciám publikovaným v tlači (aj zahraničnej), analyzovať finančné výsledky podnikateľské aktivity. Finančný manažér je v mnohých smeroch vzdelaný a talentovaný človek.

CFO školenie

Finanční manažéri sa vzdelávajú na ekonomických fakultách v odbore: „Financie a úver“, „Ekonomika a manažment“, „Účtovníctvo a audit“. Priemyselné univerzity školia finančných manažérov pre prácu v ich odvetví.

Plat

Plat k 26.03.2019

Rusko 40 000 – 120 000 ₽

Moskva 65 000 - 200 000 ₽

Finanční riaditelia sú platení priamo úmerne k ich zodpovednosti a pracovným skúsenostiam. Uchádzači musia preukázať výborné znalosti v oblasti finančného riadenia, mať zručnosti strategický manažment. Nárok na maximálny príjem majú uchádzači s viac ako 5-ročnou praxou na pozícii finančného riaditeľa holdingu, veľkého podniku alebo spoločnosti s pobočkovou sieťou. Zamestnávatelia často kladú požiadavky na uchádzačov, aby mali tituly ACCA, CFA, CPA alebo MBA. Konkurenčné výhody v zamestnaní uchádzači, ktorí ovládajú anglický jazyk a má vynikajúce schopnosti v oblasti transformácie výkazníctva v súlade s medzinárodnými štandardmi.

Kariérne kroky a vyhliadky

O post finančného riaditeľa sa môžu uchádzať absolventi fakúlt ekonomiky a financií, ktorí majú prax hlavného účtovníka alebo prax v riadení finančnej služby viac ako 2 roky. Hlavné požiadavky na voľné pracovné miesta sa týkajú vysokej spôsobilosti kandidátov v otázkach účtovníctva a daňové účtovníctvo, v oblasti plánovania, rozpočtovania a rozborov ekonomických a finančné aktivity.

Portrét finančného riaditeľa

Väčšinu uchádzačov o pozíciu finančného riaditeľa tvoria podľa prieskumu trhu práce odborníci vo veku 30 až 40 rokov (49 %). Medzi kandidátmi na tento post je prakticky rovnaký počet žien a mužov: 46 % oproti 54 %. Všetci finanční riaditelia majú vyššie vzdelanie. Každý tretí hovorí plynule anglicky.

Problém vzniká najmä z dôvodu nepochopenia zo strany podnikateľov rozdielov medzi účtovníctvom a finančné riadenie. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, no napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie.

Účtovník a finančný manažér – štyri rozdiely

Oľga Pestrecová, PhD. ekonomický vedy

Kto vo vašej spoločnosti vykonáva funkciu finančného manažéra? Pomerne často odpovedajú podnikatelia na túto otázku rovnako: človek, v minulosti hlavný účtovník. V skutočnosti mnohé spoločnosti, najmä tie, ktoré sa aktívne rozvíjajú, čelia potrebe mať finančného manažéra, išli rovnakým spôsobom: povýšili hlavných účtovníkov. A narazili na problém: manažér stále nedostáva všetky požadované informácie od finančného manažéra a ten je úplne preťažený. Navyše je neustále v stresovej situácii, pretože nevie poskytnúť vedúcemu to, čo sa od neho očakáva. Problém vzniká najmä preto, že podnikatelia nerozumejú rozdielom medzi účtovníctvom a finančným hospodárením. V skutočnosti je ich práca úzko prepojená, ale napriek tomu ide o úplne odlišné funkcie a musia ich vykonávať absolútne Iný ľudia.

Trochu histórie

Mimochodom, k rozvetveniu a rozšíreniu funkcií finančného manažéra došlo prirodzene v nadväznosti na vývoj samotnej ekonomiky. Takže až do 20. rokov 20. storočia na Západe funkcia finančného manažéra či riaditeľa ako taká vôbec neexistovala. Všetky záležitosti súvisiace s financiami riešili finančné a ekonomické oddelenia. S prideľovaním služieb: účtovných, ekonomických a finančných sa začalo až v 20. rokoch. V tomto čase sa akciový trh začal aktívne rozvíjať a hlavnou úlohou finančníkov bola práca s cennými papiermi.

Kríza v 30. rokoch minulého storočia si od finančníkov vyžadovala novú kvalifikáciu: potrebovali ľudí, ktorí by dokázali posúdiť likviditu, schopnosť podnikov generovať peňažné toky a, samozrejme, identifikovať známky bankrotu spoločností pomocou súboru ukazovateľov.

V 40. rokoch sa začali žiadať funkcie plánovania, rozpočtovania a vyhodnocovania peňažných tokov. Keďže Amerika bola v tomto období na tom najlepšie (krajina sa nezúčastnila vojny a zarobila obrovské peniaze na dodávkach tovaru do bojujúcich štátov), ​​potrebovala hodnotiteľov investičnej atraktivity podnikov, odborníkov, ktorí by vedeli predpovedať budúci potenciál. spoločnosti.

V 50. rokoch pribudli nové úlohy, ktoré si od finančníkov vyžadovali nové schopnosti. Úlohou číslo jeden je optimálne využitie zdrojov. Začínajú sa rozvíjať ekonomické a matematické metódy správy majetku podniku a obzvlášť populárny sa stáva koncept hodnoty peňazí v čase.

Obdobím boli 60. a 70. roky manažérske účtovníctvo. Informácie o podnikoch pre trh sú už zjednotené a štandardizované, identifikujú sa hlavné koeficienty na hodnotenie stavu podnikov a je potrebné pochopiť ekonomiku v rámci podnikov. Vyvíjajú sa modely na optimalizáciu hotovostných a hmotných rezerv.

Osemdesiate a deväťdesiate roky sa niesli v znamení rozmachu investičných trhov. V súlade s tým sa funkcie finančných manažérov rozšírili aj do tejto oblasti. Oblasť pôsobnosti finančníkov zahŕňala výpočet a hodnotenie investičných portfólií podnikov.

Moderný západný finančný manažér je teda človek, ktorý sa zaoberá všetkými vyššie uvedenými problémami. Plánuje budúce peňažné toky, hodnotí likviditu a investičnú atraktivitu podniku, analyzuje stav finančných a menových trhov a búrz.

Pôjdeme svojou cestou....

Na Ukrajine vzhľadom na historické črty prebiehal vývoj funkcií finančného manažéra a vlastne aj vznik takejto pozície trochu inak. Prvých desať rokov fungovania krajiny v podmienkach trhové hospodárstvo všetky finančné záležitosti riešili účtovníci. Hlavnou úlohou týchto špecialistov bolo platenie daní, všetko ostatné - až na druhom mieste. Keďže si však rozvoj ekonomiky vyžadoval od podnikov kvalitné plnenie množstva ďalších úloh, museli špecialisti urýchlene zvládnuť celý rebríček funkcií, ktorými Západ prešiel za 80 rokov. Nemožno povedať, že v tom čase vôbec neexistovali profesionálni finančníci - na ekonomických univerzitách av sovietskych časoch existovali fakulty bankových financií a podnikových financií. Neposkytli však znalosti požadované od špecialistu firmy pôsobiacej v trhovej ekonomike, nie plánovanej.

Obdobie západných 20. rokov, teda etapa vývoja cenných papierov, Ukrajina vlastne prekĺzla. V súčasnosti s cennými papiermi pracujú len oddelenia podnikových práv bánk, investičných spoločností a podnikov emitujúcich cenné papiere. Finanční manažéri iných podnikov nemuseli čeliť tejto úlohe a tí, ktorí vykonávajú funkcie súvisiace s cennými papiermi, ich realizujú v dosť oklieštenej forme z dôvodu nedostatočného rozvoja. akciový trh Ukrajina. Moderným trendom ukrajinského biznisu je preškoľovanie účtovníkov na finančných manažérov či riaditeľov. Formálne to vyzerá takto: účtovník je po určitom čase povýšený na hlavného účtovníka a potom na finančného riaditeľa. V praxi to znamená pridávanie ďalších a ďalších úloh do záznamov toho druhého. A tu začínajú problémy.

Štyri rozdiely

Finančnú činnosť každého podniku možno podmienečne rozdeliť do troch hlavných oblastí: účtovníctvo a dane; manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie; analýzu finančnej situácie a financovania podniku. Takže podľa definície účtovník nemôže koordinovať tri smery naraz. Má iné vzdelanie, iné úlohy a dokonca aj iný typ myslenia. A to by sa v žiadnom prípade nemalo obviňovať z toho druhého. Len finančný manažér a účtovník sú rôzni ľudia, rôzne pozície a rôzne funkcie. Ide o axiómu, ktorá si vzhľadom na rovnaké historické črty vývoja našej krajiny vyžadovala dôkaz. Podrobne zvážte rozdiely medzi finančným manažérom a účtovníkom.

Takže odborná spôsobilosť. Účtovník je špecialista, ktorý pracuje na účtovnom systéme v súlade s platná legislatíva. Jeho úlohou je včas a správne odvádzať dane a podávať správy štátnym orgánom, zákazníkom a partnerom spoločnosti, sledovať stav účtu spoločnosti a znižovať zostatok na jediný ukazovateľ. Toto nie je ani zďaleka ľahká práca. Vyžaduje si to serióznu odbornú prípravu a vysokú kvalifikáciu, najmä v ukrajinských podmienkach, keď sa legislatíva mení so závideniahodnou pravidelnosťou. Finančný manažér zase musí riadiť pracovný kapitál spoločnosti, plánovať finančné toky a rozpočty podniku a rozvíjať finančné stratégie. Zároveň musí neustále analyzovať skutočný ekonomický stav podniku a porovnávať ho so situáciou na národnom a dokonca aj medzinárodnom trhu a musí včas urobiť určité finančné rozhodnutia, aby situáciu optimalizoval. Okrem uvedeného je finančný riaditeľ povinný poskytovať vedúcemu spoločnosti aj spoľahlivé informácie o aktuálnom stave podniku, prognózu budúceho stavu a akčný plán ďalšieho rozvoja podniku. Účtovník to jednoducho nedokáže, pretože nemá potrebné informácie.

Informačnú kompetenciu možno pravdepodobne vyčleniť ako samostatný bod rozdielu medzi účtovníkom a finančným manažérom. Prvý generuje účtovné a daňové výkazy na základe dostupných primárnych údajov a daňovej legislatívy. Tieto čísla sú výsledkom činnosti podniku za dané obdobie. Teda včerajšie čísla. Predpovedanie budúcej finančnej situácie spoločnosti na základe takýchto údajov si vyžaduje dodatočné spracovanie pomocou špeciálnej analytickej techniky, ktorej znalosť nie je v kompetencii účtovníka.

Finančný manažér pracuje s manažérskymi účtovnými dokladmi, to znamená, že má informácie o nákladovom výsledku každodennej činnosti podniku, o peňažných tokoch, predajoch, výrobe a nákupoch, o finančný stav podnikov v kontexte určité typy podnikania, strategickú pozíciu podniku na trhu a hlavne aktuálnu hodnotu podniku pre zakladateľov a vlastníkov. Tieto údaje tvoria základ prognóz, rozpočtov a stratégií podniku. A práve tieto informácie zaujímajú šéfa firmy zo všetkého najviac.

Jednoduchý príklad: z určitého pokynu účtovník vie, že do určitého dátumu je firma povinná zaplatiť určitú sumu - to je jeho hlavná práca, vedieť koľko a kedy treba previesť, aby firma nemala problémy so zákonom. Finančný riaditeľ má zase informácie o aktuálnom stave podniku, ako aj o budúcich plánoch firmy, napríklad vziať si úver. Na základe toho sa môže rozhodnúť, či má zmysel uhradiť určenú sumu hneď, alebo existujú možnosti predĺženia lehoty na optimalizáciu finančnej situácie v rámci firmy. To posledné možno mimochodom pripísať aj poznávaciemu znaku finančného riaditeľa: vyzná sa v obchodnom práve a v prípade potreby vie ponúknuť alternatívne možnosti práce služieb finančného výkazníctva.

Zber a analýzu manažérskych údajov môže, samozrejme, prevziať aj osoba pracujúca ako účtovník v podniku. Týmto spôsobom sa však zapojí do dvoch rozsiahlych a rovnako dôležitých aktivít. Okrem potreby nového vzdelania bude človek potrebovať aj obrovské množstvo času a energie navyše. Špecialisti, ktorí zvládajú obe funkcie rovnako dobre, si zaslúžia rešpekt, ale je ich, žiaľ, veľmi málo.

Ciele sú tretím znakom účtovníkov a finančných manažérov. Účel účtovníka je transparentný a zrejmý - súlad finančných aktivít podniku s daňovou legislatívou. Moderný finančný manažment si zasa kladie jednu globálnu úlohu – maximalizovať trhovú (ekonomickú) hodnotu podniku zvyšovaním rentability kapitálu podniku. Podnikateľské prostredie postsovietskeho priestoru v dôsledku mnohých faktorov ešte plne nečelilo potrebe uprednostniť práve tento cieľ, no západní finanční manažéri v tomto smere pracujú už dlhší čas. Trend vo vývoji domácej ekonomiky umožňuje hovoriť aj o uvoľnení stanoveného cieľa práce finančníkov do popredia v blízkej budúcnosti.

Rozdiel v cieľoch so sebou nesie ďalší dôležitý bod, ktorý odlišuje účtovníka od finančného manažéra – typ myslenia. Finančný manažér ako človek zameraný na finančné výsledky a maximalizáciu Trhová hodnota spoločnosti neustále čelia potrebe vyhodnocovať alternatívne príležitosti na kapitálovom trhu. Aby podnik nasmeroval zdroje najziskovejším smerom, musí robiť finančné alebo investičné rozhodnutia len s prihliadnutím na všetky riziká, pričom vždy musí zhodnotiť potenciálnu ziskovosť všetkých alternatívnych investičných možností.

Účtovník nemusí hodnotiť alternatívy. Skôr vlastnosti, ktoré sú pre jeho prácu dôležité, možno nazvať pedantnosťou a dochvíľnosťou. To, že účtovník nemá alternatívne myslenie, nie je v žiadnom prípade jeho „mínus“. Vystupujúci ľudia rôzne úlohy, myslieť inak, čo je úplne normálne.

Ideálna schéma

Takže axióma je dokázaná. Funkcie finančného manažéra a účtovníka v podniku pôsobiacom v dynamicky sa rozvíjajúcej trhovej ekonomike by mali byť oddelené. Jedna osoba môže teoreticky vykonávať obe práce, čo však bude pre ňu spojené so značnými ťažkosťami a manažérovi to neposkytne možnosť získať všetky potrebné informácie.

Ako už bolo spomenuté, finančná činnosť podniku je rozdelená do troch oblastí. Takže nasledujúcu schému riadenia pre tieto oblasti možno nazvať ideálnou: zaoberá sa hlavným účtovníkom účtovníctvo a dane; plánovanie, účtovníctvo a kontrolu vykonáva finančný manažér a finančný riaditeľ riadi finančné prostriedky celého podniku na základe analýzy údajov poskytnutých účtovným oddelením a manažérom. Vo firmách často nie je funkcia finančného manažéra pridelená – finančný riaditeľ sa venuje dvom oblastiam. To nie je také dôležité ako oddelenie funkcií účtovníka a finančníka.

Oddelenie týchto dvoch funkcií si okrem potrieb samotného podniku vyžaduje aj trh. Význam funkcií vykonávaných finančným riaditeľom je dostatočne veľký na to, aby bolo možné konštatovať, že pozícia spoločnosti na trhu závisí od kvality ich výkonu. Preto sú finanční riaditelia vlastne jedinými funkčnými vedúcimi oddelení v podniku, ktorí zvyčajne sedia v predstavenstve. A pre nemanažérskeho vlastníka firmy je CFO primárnou osobou zodpovednou za ziskovosť svojej spoločnosti. Preto je lepšie, aby sa osoba, ktorá vykonáva také dôležité funkcie, zaoberala výlučne týmto.

Bibliografia

Na prípravu tejto práce boli použité materiály zo stránky http://www.gaap.ru.

V Moskve je veľa kurzov finančného manažmentu a ich programy sú veľmi podobné. Je pravda, že nie každý tam môže študovať.

Maximálny program

Nehovoríme o prísnom výbere – žiaden z krátkodobých kurzov neposkytuje prijímacie skúšky. Ale stačí sa pozrieť na zoznam položiek na stránkach školiace strediská na internete pochopiť: zvládnuť ich bez znalosti aspoň elementárnych ekonomické koncepty bude problematické. Nie každému to však prekáža.

Podľa učiteľov sa vyskytli prípady, keď študenti s „nulovým“ základným výcvikom dosiahli na konci kurzov pôsobivé výsledky. Hlavná vec je túžba a cieľavedomosť. Samozrejme, museli si kúpiť potrebnú literatúru, pýtať sa učiteľa, prísť na ďalšie konzultácie. Takých študentov je málo, ale existujú.

A hlavným kontingentom sú ľudia, ktorí majú pomerne jasno v ekonomike a účtovníctve. Navyše každý, kto študuje kurzy finančného manažmentu, nie je bez ambícií. Maximálny program pre väčšinu je stať sa finančným riaditeľom. Každému je však jasné: efektívne riadiť finančné zdroje nie také ľahké. Kurzy sú preto len prvým krokom na ceste k vytúženému cieľu.

V režime okrúhleho stola

Skupiny sa tvoria malé (každá 8-12 osôb), väčšinou večer, počas dňa je dopyt nízky. V prípade potreby môžete cvičiť individuálny program alebo vo víkendovej skupine. Trvanie kurzu je od 80 do 500 akademických hodín.

Školenie je postavené spravidla formou prednášok. To však neznamená, že 4 hodiny v kuse poslucháči nerobia nič iné, len si píšu poznámky. Nemusia sa nudiť. Učiteľ pravidelne „nahadzuje“ zaujímavé finančné problémy na základe konkrétne príklady(s trochu zjednodušenými číslami). A študenti ponúkajú riešenia založené na skúsenostiach z ich podniku. Firmy ale fungujú rôznymi spôsobmi, takže vznikajú spory a postupne je do diskusie vtiahnutá celá skupina. Učiteľovi stačí nasmerovať tok myšlienok správnym smerom pomocou navádzacích otázok. Výsledkom je, že väčšina tried prebieha v režime takýchto „okrúhlych stolov“.

Od 100 rubľov do 100 miliárd dolárov

Účelom programu je objaviť tajomstvá stavania úspešné podnikanie. V prvom rade by študenti mali pochopiť pojem „finančný manažment“. Každý je zvyknutý myslieť si, že podnik je vytvorený pre zisk. V skutočnosti je to len jedna z nich finančné úlohy. Oveľa dôležitejší je ďalší – rast hodnoty firmy.

Každý podnik sa môže stať predmetom nákupu a predaja a každý má svoju vlastnú cenu: 100 rubľov alebo 100 miliárd dolárov. Samozrejme, majiteľ má záujem na jej neustálom zvyšovaní. Pri správnom manažmente sa to presne deje. Hlavnú úlohu tu hrá nepochybne finančnú službu podnikov. Môže zahŕňať finančného riaditeľa, pokladníka, hlavného účtovníka, hlavného finančného kontrolóra – teda ľudí, ktorí pohyb riadia Peniaze. Ako správne organizovať takúto službu, sa študenti naučia hneď na prvej hodine.

Jemnou otázkou je dividendová politika. Je potrebné optimalizovať výplaty akcionárom tak, aby boli spokojní a firme zostalo dosť peňazí. Na jeho rozvoj, a teda rast hodnoty, sú totiž potrebné finančné prostriedky.

Stručne o dôležitom

Ďalšou časťou programu je manažérske účtovníctvo. Je to veda o minimalizácii nákladov alebo o tom, čo robiť, ak sa podnikanie stane nerentabilným. Samozrejme, že učiteľ môže dať odporúčania iba pre určité prípady a život urobí svoje vlastné úpravy. Napriek tomu teoretické poznatky pomáhajú riešiť čisto praktické problémy.

Sú tu aj politické otázky. Názov témy znie takmer vojensky: finančná stratégia a taktika podniku. Nedostatok peňazí pre profesionála je vážnym „prepichnutím“. Aj keď sú na vine obchodní partneri (napríklad nepreviedli prostriedky za prijatý tovar včas), v jeho arzenáli by mali byť metódy, ako sa vyhnúť finančnej katastrofe.

Samostatnou témou je správa daní. Toto nie je školenie o obchádzaní platieb do štátnej pokladnice, ale len príbeh o základných princípoch daňového plánovania. S takýmito znalosťami však môžete spoločnosti oprávnene ušetriť veľa peňazí.

Okrem toho si finančný manažér musí byť vedomý takého problému akéhokoľvek trhu, ako sú fúzie a akvizície, musí byť schopný chrániť svoju spoločnosť pred zachytením. Toto je, samozrejme, len o civilizovaných metódach.

Žiaľ, ani jeden podnik nie je imúnny voči bankrotu alebo „predkonkurznému“ stavu. V triede ďalej krízový manažment učiteľ vám povie, čo robiť v takýchto prípadoch: predávať aktíva, optimalizovať platby, pracovať s veriteľmi atď.

Samozrejme, všetky tieto témy nie sú rozoberané tak podrobne ako povedzme na ekonomických fakultách univerzít, ale študenti dostanú základné vedomosti.

Kto bude zostavovať rozpočet?

Hlavný dôraz sa pri vyučovaní kladie na finančná analýza A finančné plánovanie. Vlastne podstata profesie spočíva v tom, že s vysoká presnosť predvídať možné zisky a straty, ponúkať výhodné spôsoby alokácie finančných prostriedkov a vedieť nájsť východisko aj z krízovej situácie.

A na to potrebujete vedieť, ako je zostavený rozpočet spoločnosti. Učiteľ môže napríklad ponúknuť hru s úlohami: vymysli podmienený podnik a rozvíjať sa pre to finančný plán. Najčastejšie sa ako základ berie malý závod alebo továreň. Ak má niektorý zo študentov aspoň približné údaje o takejto výrobe, poskytne tieto informácie ostatným. Potom si každý zostavuje svoj vlastný rozpočet. Všetko sa berie do úvahy: objem predaja, náklady na nákup surovín a mzdy, cestovné atď. Je tam veľa čísel. V dôsledku toho by mali byť všetky zhrnuté v prognózovanej súvahe, prognóze výkazu peňažných tokov, prognóze ziskov a strát. Okrem toho sa všetko robí, ako v skutočných spoločnostiach - po mesiacoch: aby sme si včas všimli, ak zrazu na niečo nie je dostatok peňazí.

Študenti robia prácu doma, asi mesiac - súbežne s absolvovaním programu. A v triede sa diskutuje o vznikajúcich problémoch, analyzujú sa chyby. Takáto úloha umožňuje nielen precvičiť, ale aj vidieť medzery vo vašich vedomostiach. Na konci kurzu študenti absolvujú test.

· Mnohé seriózne kurzy vytvárajú vzdelávacie multimediálne disky, ktoré obsahujú teoretické informácie aj praktické úlohy.

·V procese vývoja sú teraz "prípady" (konkrétne situácie zo života podnikov) pre účastníkov kurzu. Po ich analýze budú musieť študenti ponúknuť svoje riešenia, dať odporúčania. Takéto úlohy rozvíjajú schopnosť myslieť logicky a mimo rámca.

Aký je rozdiel medzi účtovníkom a finančným manažérom?

Alexander Borisov, lektorka Asociácie príp odborné vzdelanie:

- Celkovo je účtovník iba záznamníkom toho, čo sa už stalo: tovar bol odoslaný, peniaze boli prijaté, mzdy boli vypočítané.

Finančník vždy žije v budúcnosti. Napríklad vo finančnom manažmente existuje taký koncept ako „roklina smrti“ – moment, keď firma začína pociťovať nedostatok peňazí. Ak neplánujete budúcnosť, môžete skončiť v tejto „rokline“.

Finančník sa na rozdiel od účtovníka vážne zaoberá analytikou. Pozná dôvody toho, čo sa deje, chápe, aké faktory viedli k určitej situácii. A je schopný nájsť spôsoby, ktoré pomôžu vyhnúť sa podobným chybám v budúcnosti.

• Školenie, rozvoj, talent manažment

38.03.02. Kvalifikácia: akademický bakalár

Internetové učenie
vzdialené technológie
3,6 - 4,6 roka
Štátna akreditácia
Prijímanie dokladov až 05.04.19
Recepcia po: 11. ročník, škola, vysoká škola, univerzita

Rozhodli ste sa získať finančné a ekonomické vzdelanie? Vyžaduje sa jednotná štátna skúška alebo písomný test:

• Ruský jazyk;
• Spoločenské vedy;
• Matematika (profil).

Prečo si dnes vybrať finančnú korešpondenčnú inštitúciu?

Medzi aktuálne trendy vyššie vzdelanie Dnes výrazne vyniká špecialita finančného manažmentu. Moderný vzdelávací program, pokročilé technológie korešpondenčného dištančného vzdelávania, diplom štátna norma je 100% zárukou zvýšeného dopytu po odborníkoch s finančným a ekonomickým vzdelaním.

Vyššie finančné a ekonomické vzdelanie zahŕňa štúdium odborov potrebných pre efektívnu prácu s hotovosťou:

• hospodárstvo;
• teória ekonomických doktrín;
• matematika a matematická analýza;
• teória pravdepodobnosti;
• ekonometria;
• účtovníctvo;
• ekonomická analýza;
• základy bankovníctva a auditu;
• teória financií;
• teória peňazí a finančných trhov;
• finančné riadenie;
• finančná analýza;
• investičná analýza.

Končíme finančné inštitúcie, kde pracovať?

• obchodné a priemyselné štruktúry;
• banky, úverové a rôzne finančné organizácie;
• obchodné reťazce;
• výrobné závody;
• obchodné zastúpenia;
• dopravné, sprostredkovateľské a iné podniky;
• maklérske firmy, trustové spoločnosti a burzy;
• zahraničné spoločnosti alebo zahraničné zastúpenia.

Trh práce pre absolventa finančného manažéra je mimoriadne dynamický. Na stránkach s hľadaním práce sa pravidelne objavujú desiatky voľných pracovných miest. Najžiadanejší sú špecialisti nižšej a strednej úrovne. Najviac platení sú skúsení odborníci v oblasti finančného riadenia.

Čoho je schopný odborník s finančným a ekonomickým vzdelaním?

• Plánovať tok peňažných a bezhotovostných peňazí za účelom dosiahnutia zisku.
• Prijímať rozhodnutia o prideľovaní finančných prostriedkov, získavaní úverov, plánovaní rozpočtu.
• Na hľadanie zdrojov financovania, vyjednávanie, uzatváranie zmlúv.
• Na prácu s cennými papiermi.
• Na vypracovanie a realizáciu finančnej politiky podniku, plnenie plánu zisku a iných finančných ukazovateľov.
• Analyzovať finančnú a ekonomickú situáciu podniku.
• Pre daňové plánovanie a prácu s daňovým výkazníctvom.
• Na analýzu alebo vedenie účtovníctva.
• Podieľať sa na tvorbe nákladov a tvorby cien.
• Na zabezpečenie cieleného využívania vlastných a požičané peniaze organizácií.
• Na realizáciu investičnej politiky podniku a správy majetku.
• Na prípravu správnej a spoľahlivej dokumentácie výkazníctva.

Aký je rozdiel medzi finančným manažérom a finančným riaditeľom?

Pozíciu finančného manažéra alebo finančného riaditeľa môže zastávať odborník s finančným a ekonomickým vzdelaním. Tieto názvy pracovných pozícií sa často používajú ako synonymá súčasne – a ako rôzne pojmy.

Vyšší manažéri: na obsadenie pozície je potrebná prax 3 roky, plat 50 000 rubľov mesačne. Tie obsahujú:

• viceprezident pre financie;
• finančný riaditeľ;
• finančný manažér;
• senior finančný manažér;
• hlavný finančný manažér.

Strední a nižší manažéri: môžete získať prácu ihneď po finančnej inštitúcii, plat 25 000 rubľov. Tie obsahujú:

• finanční manažéri;
• vedúci finančného oddelenia;
• finanční ekonómovia;
• finanční analytici;
• finanční experti;
• špecialistov na financie a účtovníctvo.

Finančný manažment študuje len v neprítomnosti

Rozhodli ste sa vstúpiť do inštitútu finančnej korešpondencie? Potom musíte vedieť, že kvalita riadenia celej organizácie priamo závisí od vašej kompetencie. Keď plynule ovládate vedy, ako je štatistika a psychológia, informatika, ekonometria, operačný výskum, teória rozhodovania a samotný finančný manažment, budete si musieť každú sekundu lámať hlavu nad tým, ako z fungovania podniku vyťažiť čo najviac.

Môžeme s istotou povedať, že profesionálny finančný manažér je základom stability a dynamického rozvoja podniku.

- dokument, ktorý definuje práva, povinnosti a postavenie tohto špecialistu v rámci spoločnosti. Pokyn definuje aj podriadenosť a požiadavky na tohto zamestnanca. Poďme zistiť, čo presne taký dokument je a ako je zostavený.

Čo je finančný manažér?

Moderná ekonomika sa tak rýchlo rozvíja, že neustále pribúdajú nové profesie a pozície, o ktorých predtým nikto ani nepočul. Ide o profesiu finančného manažéra. Čo robí tento špecialista?

V praxi sa slovo „manažér“ chápe ako osoba, ktorá sa zaoberá jednou z oblastí riadenia (riadenie nejakej oblasti činnosti), zvyšovaním ziskov v nej a znižovaním nákladov. Finančný manažér je teda človek, ktorý riadi peňažných tokov, pohybujúce sa v rámci spoločnosti, ako aj medzi ňou a dodávateľmi na základe zmlúv.

Navyše, pozícia finančného manažéra je zavedená len vo veľkých podnikoch. IN malé firmyúlohy na vykonávanie finančného riadenia riešia spoločne vedúci spoločnosti a hlavný účtovník, ktorý je poverený kontrolnými funkciami. Vo veľkých spoločnostiach finančnú správu často vykonáva špeciálne oddelenie, oddelenie alebo iný útvar počas vnútorná štruktúra. Ak je vytvorenie takejto jednotky nepraktické, manažér môže pôsobiť ako zamestnanec podriadený priamo generálnemu riaditeľovi (v tomto prípade sa finančný manažér často označuje ako finančný riaditeľ).

Pri tom všetkom neexistujú jednotné požiadavky na názov takejto pozície zo zákona, čo je bežná prax pre všetky spoločnosti pôsobiace v finančný sektor tiež ešte nie je vyvinutá. Určenie miesta finančného manažéra v štruktúre spoločnosti je však mimoriadne dôležité, preto je veľmi žiaduce zobrazovať tieto informácie v popis práce- dokument vymedzujúci práva, povinnosti a zodpovednosti zamestnanca.

Úloha popisu práce finančného manažéra

Popis prácefinančný manažér sa nevzťahuje na doklady, ktoré zákon vždy vyžaduje. Takýto dokument je však mimoriadne užitočný, preto sa vo väčšine prípadov zostavuje v tých podnikoch, kde sa zavádza pozícia finančného manažéra. Výhody takéhoto pokynu sa prejavujú takto:

1. Umožňuje jasne vymedziť zodpovednosti finančného manažéra a ostatných zamestnancov pracujúcich v súvisiacich oblastiach. Napríklad medzi povinnosťami finančného manažéra a účtovníka možno pozorovať čiastočné prekrývanie – a práve pokyn umožňuje konkrétne určiť, ktorý z nich a ako bude konať v rôznych situáciách.
2. Umožňuje zamestnancovi jasne vedieť, čo presne je povinný urobiť. To mu umožňuje jasne sa zamerať na konkrétne zodpovednosti a pochopiť, aké požiadavky manažmentu môžu byť neprimerané. Zlepšuje tiež manažovateľnosť spoločnosti, keďže administratíva presne vie, čo a od koho môže požadovať.
3. Pokyn vám umožňuje objektívne posúdiť kvalitu práce zamestnanca. Ak si nesplní povinnosti uvedené v tomto dokumente, môže to byť dôvodom na uplatnenie disciplinárnych opatrení (napomenutie, odňatie prémie a pod.). Taktiež súdy v prípade sporu medzi zamestnancom a spoločnosťou o otázkach súvisiacich s platnosťou výpovede vyžadujú predloženie pracovnej náplne. Ak nie je dostupný, môže to byť pre firmu vážny problém.

Okrem toho sa v popise práce uvádza:

• aké miesto zastáva manažér v celkovej štruktúre spoločnosti, komu podlieha a koho môže riadiť;
• aká je jeho kompetencia, aké sú požiadavky na osobu, ktorá sa uchádza o túto pozíciu;
• aké práva má;
• akú a v akých prípadoch nesie zodpovednosť v súlade s legislatívou a vnútornými predpismi podniku.

Štruktúra pracovnej náplne finančného manažéra

Zákon nestanovuje povinné náležitosti toho, ako má vyzerať náplň práce finančného manažéra a z akých častí má pozostávať. Existujú však predpisy, ktorými sa treba riadiť pri vytváraní takýchto dokumentov. Patria sem najmä:

1. Kvalifikačný zoznam pozícií (KSD), prijatý Ministerstvom práce Ruskej federácie v roku 1998. V roku 2003 bola doplnená o popis pozície „finančný riaditeľ“, z ktorej môže vychádzať pokyn určený pre vedúceho zamestnanca, s úpravou, že nesmie pôsobiť ako jeden z vedúcich zamestnancov.
2. GOST pre kancelársku prácu. Týkajú sa len externého spracovania dokumentov, môžu však mať význam pri príprave akéhokoľvek interného aktu podniku, vrátane pracovnej náplne. Napríklad GOST R 7.0.8-2013 týkajúci sa kancelárskej práce a archivácie uvádza definície pojmov používaných pri správe dokumentov; GOST R 6.30-2003 popisuje pravidlá týkajúce sa umiestnenia krku a ďalších podrobností, formulárov dokumentácie atď. Všetky tieto informácie vám umožnia správne pripraviť popis práce.

Opis práce finančného manažéra sa zvyčajne zostavuje podľa nasledujúcej schémy:

1. Všeobecné ustanovenia. Tu je pevne stanovené, do ktorej kategórie patrí finančný manažér v konkrétnej organizácii (môže byť špecialista aj vedúci, ak má podriadených), komu podlieha, koho vymenúva a odvoláva. V prípade potreby je tu uvedené aj to, akú kvalifikáciu musí mať na obsadenie pozície (vzdelanie, prax, znalosť konkrétnych predpisov a pod.).
2. Povinnosti pridelené tomuto zamestnancovi. Podrobnejšie budú opísané nižšie.
3. Práva zamestnanca. Vo vzťahu k finančnému manažérovi je potrebné uviesť minimálne právo podpisovať príslušné dokumenty, právo korešpondovať s divíziami/pobočkami spoločnosti a organizáciami tretích strán, právo požadovať a prijímať informácie potrebné pre prácu.
4. Zodpovednosť nesie osoba zastávajúca túto funkciu. Zvyčajne sa uvádza, že manažér nesie disciplinárnu zodpovednosť za nedodržanie pokynov vedenia, ako aj občianskoprávnu, administratívnu a trestnoprávnu zodpovednosť - v prípadoch ustanovených ruským právom.

Povinnosti finančného manažéra

Časť povinností je hlavnou súčasťou každého popisu práce. Výnimkou nie je ani pokyn pre finančného manažéra. Presný zoznam povinností bude závisieť od oblasti, v ktorej spoločnosť pôsobí, keďže činnosti napríklad finančného manažéra banky a finančného manažéra výrobná spoločnosť sa dosť líši. Existuje však niekoľko spoločných bodov:

• riadenie financií spoločnosti so zameraním na to, aby boli ziskové;
• vypracovanie plánov, prognóz a rozpočtov v rôznych oblastiach podniku;
• ovládanie pre pracovný kapitál a zrýchlenie ich obratu;
• riadenie kapitálu organizácie a prijímanie opatrení zameraných na zvýšenie jeho ceny;
• analýza ekonomického stavu organizácie, dosiahnutých výsledkov, audit;
• zabezpečenie solventnosti a zvýšenie ziskovosti podniku;
• kontrola finančnej disciplíny a cielené využívanie finančných prostriedkov;
• vývoj metód na reguláciu finančnej zložky podniku (rozdelenie nákladov, stanovenie cien a taríf atď.);
• správa finančného majetku spoločnosti;
• Vyhľadávanie dodatočné zdroje financovanie potrebné na činnosť organizácie, ako aj analýzu súvisiacich rizík a možných strát;
• poradenstvo manažmentu o financovaní výrobných činností (ak existujú);
• nadväzovanie a udržiavanie obchodných vzťahov s úverovými a finančnými organizáciami, ktoré financujú prácu podniku;
• príprava spolu s účtovníkmi dokladov o všetkých platbách spoločnosti;
• implementácia investičnej politiky organizácie;
• analýza a hodnotenie efektívnosti investovania finančných prostriedkov spoločnosti;
• výpočet očakávaného zisku a straty z prevádzky podniku;
• účasť na rozdeľovaní zisku s prihliadnutím na vopred pripravené plány;
• optimalizácia daňových a iných odvodov do štátneho rozpočtu, obce, ako aj v mimorozpočtových fondoch;
• príprava správ pre vedenie a zakladateľov (akcionárov) podniku o jeho finančnej situácii;
• poradenstvo vedeniu spoločnosti v aktuálnych finančných otázkach.

V prípade potreby je možné tento zoznam rozšíriť.

Požiadavky na znalosti a kvalifikáciu finančného manažéra

Nemenej dôležitá je časť popisu práce venovaná popisu požiadaviek, ktoré sa na kandidáta na pozíciu vzťahujú. Pokiaľ ide o finančného manažéra, pri tvorbe tejto časti sa možno oprieť o ustanovenia CDCP, pretože obsahuje požiadavky, ktoré sú rovnako vhodné pre finančného riaditeľa aj finančného manažéra.

Finančný manažér by mal vedieť najmä:

• predpisy upravujúce finančné, hospodárske a výrobné činnosti spoločnosti;
• normy a metódy používané v oblasti účtovníctva a finančného riadenia;
• aspoň základy občianskeho, finančného, ​​daňového a hospodárskeho práva;
• špecializácia a Organizačná štruktúra spoločnosti;
• metódy používané na analýzu finančných aktivít, trhov, rizík a plánovania v tejto oblasti;
• postup pri uzatváraní zmlúv v oblasti práce spoločnosti;
• postup pri uzatváraní a vykonávaní úverových zmlúv, spôsoby investovania;
• postup pri práci s cennými papiermi;
• postup organizácie auditu;
• legislatívy týkajúcej sa samotnej práce a jej ochrany.

KSD ako kvalifikačný predpoklad uvádza aj potrebu vyššieho ekonomického vzdelania a praxe vo finančnej alebo účtovnej oblasti minimálne 5 rokov. Normy KSD sú však len poradné, takže zamestnávateľ má právo stanovovať požiadavky samostatne.

Ako sa vytvára a uplatňuje popis práce?

Postup vypracovania a uplatňovania pokynov pre finančného manažéra je nasledujúci:

1. Vedúci spoločnosti vydá príkaz na prípravu príslušného dokumentu. V prípade potreby určí komisiu, ktorá pokyn pripraví, prípadne konkrétneho človeka s potrebnými skúsenosťami na jeho zostavenie.
2. Pripravuje sa návrh textu. Ak sú v prípravnej komisii zástupcovia personálnej alebo právnej služby, sú priamo zapojení do prípravy, ak nie sú, projekt je koordinovaný s príslušnými divíziami spoločnosti.
3. Vypracovaný dokument schvaľuje vedúci spoločnosti.
4. Konateľ sa s ním oboznamuje pod podpisom.

V prípade potreby sa zamestnancovi odovzdá kópia hotového pokynu.