Organizácia analýzy hlavných etáp ukazovateľov práce. Abstrakt: Analýza ukazovateľov práce podniku. Odchýlka od plánu

ÚVOD……………………………………………………………………………………….. 5

1. PODSTATA PRACOVNÝCH UKAZOVATEĽOV, ÚLOH A INFORMAČNÁ PODPORA PRE ICH ANALÝZU………………………..7

2. PRACOVNÉ UKAZOVATELE A METODIKA ICH VÝPOČTU …………………...13

3. Organizačné a ekonomické charakteristiky CJSC “Iževský závod keramických materiálov”………………..20

4. analýza efektívnosti využívania ukazovateľov práce v CJSC „Iževský závod keramických materiálov“ za roky 2006 – 2008………………………………………………..28

5.opatrenia zamerané na efektívne využívanie pracovných ukazovateľov v závode CJSC Iževsk na výrobu keramických materiálov……………………………………………………………36

záver……………………………………………………………………………………….40

Zoznam použitých informačných zdrojov..43

aplikácie

ÚVOD

Relevantnosť témy. Na výsledkoch výroby ekonomická aktivita organizácie je dynamika realizácie výrobných plánov ovplyvnená mierou využitia pracovných zdrojov. Analýza pracovných zdrojov nám umožňuje odhaliť rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby prostredníctvom produktivity práce, racionálnejšieho využívania počtu pracovníkov a ich pracovného času. Všetko povedané dostatočne definuje vysoký stupeň sociálny a praktický význam uvažovaného smeru v analýze ekonomická aktivita organizácií.

V súčasnosti súťaž pôsobí ako hlavný mechanizmus regulácie ekonomického procesu. Je veľmi dôležité čo najlepšie využiť dostupné zdroje na generovanie maximálneho zisku pri riešení hlavných problémov ekonomických aktivít. V súčasnosti je hlavným faktorom, ktorý si často vyžaduje značné náklady, práca.

Účelom výskumu v tejto kurzovej práci bolo analyzovať efektívnosť využívania pracovných ukazovateľov konkrétnej organizácie, ako aj systematizovať, upevniť a rozšíriť získané teoretické a praktické vedomosti, rozvíjať zručnosti vo vykonávaní samostatnej práce a osvojiť si metódy výskumu a výskumu. experimentovanie pri riešení problémov a problémov vyvinutých v práci v kurze.

Dosiahnutie tohto cieľa zahŕňa riešenie nasledujúcich úloh:

1. Určiť hlavné úlohy, smerovanie a Informačná podpora analýza účinnosti používania ukazovateľov práce;

2. Posúdiť efektívnosť používania ukazovateľov práce v závode keramických materiálov ZAO Iževsk a metodiku ich výpočtu;

3. Uveďte organizačné a ekonomické charakteristiky CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ na rok 2009;

4. Vypracovať opatrenia zamerané na efektívne využívanie pracovných ukazovateľov v závode CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Predmetom skúmania v predmetovej práci je analýza ukazovateľov práce.

Predmetom štúdie je závod na výrobu keramických materiálov ZAO Iževsk.

Obdobie štúdia: 2006 - 2008.

Teoretickým a metodologickým základom pre písanie kurzovej práce sú práce domácich a zahraničných popredných akademických ekonómov na skúmanú tému, normatívne a referenčné materiály a údaje z Iževského závodu keramických materiálov CJSC.

Metódy výskumu použité pri písaní seminárnej práce sú nasledovné: výpočtovo-analytické, ekonomicko-štatistické, tabuľkové a grafické.

Informačná báza pre písanie práce kurzu bola zakladajúce dokumenty, tlačivá účtovných výkazov, výpisy z podnikateľského plánu a účtovných zásad a jednotlivé tlačivá primárne dokumenty.

Práca v kurze pozostáva z úvodu, piatich uvažovaných otázok, záveru, zoznamu použitých informačných zdrojov, 9 tabuliek, 5 obrázkov a prílohy.

1. Podstata ukazovateľov práce, úloh a informačná podpora ich analýzy

Pracovná sila organizácie sa vzťahuje na počet a zloženie jej zamestnancov. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektivity výroby má veľký význam dostatočné zabezpečenie organizácie potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Predovšetkým objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a mnohé ďalšie závisia od ponuky pracovných zdrojov organizácie a efektívnosť ich využívania. ekonomické ukazovatele.

Ruská ekonomika v súčasnosti smeruje k zrýchleniu intenzifikácie spoločenskej výroby, zvýšenie jej ekonomickej aktivity a kvality produktov si vyžaduje plnú mobilizáciu všetkých dostupných zásob. A to predpokladá maximálny rozvoj ekonomickej iniciatívy pracovných kolektívov organizácií. V súčasnej fáze ekonomického rozvoja nestačí odpovedať na otázku, ako pracovný tím úlohu splnil. V prvom rade je potrebné zistiť, aké zmeny vo využívaní práce nastali počas výrobného procesu v porovnaní s úlohou. Zmeny môžu byť dvoch typov: pozitívne a negatívne. Účelom analýzy podnikateľskej činnosti je odhaliť všetky zmeny, určiť ich charakter a následne buď podporovať alebo pôsobiť proti ich rozvoju, pričom účelom analýzy pracovných zdrojov je odhaliť rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby prostredníctvom produktivity práce, racionálnejšieho využívania počtu pracovných síl. pracovníkov a ich pracovný čas.

Správne vyhodnotenie ukazovateľov práce umožňuje stanoviť najefektívnejšie materiálne stimuly zodpovedajúce vynaloženej práci, identifikovať existujúce rezervy, ktoré neboli zohľadnené v cieli plánu, určiť stupeň plnenia úloh a na tomto základe , určovať nové úlohy, viesť pracovné tímy k prijímaniu intenzívnejších plánov. Predmety analýzy sú znázornené na obrázku 1.

Obrázok 1 - Hlavné predmety analýzy pracovných zdrojov

Hlavnými zdrojmi informácií, ktoré sa používajú pri analýze zdrojov práce, sú: údaje z výkazníctva práce, formulár č. P-4 „Informácie o počte, mzdách a pohybe pracovníkov“, údaje o pracovných výkazoch, jednorazová evidencia pracovníkov podľa profesie a kvalifikácie , údaje z výberových pozorovaní využívania pracovných zdrojov, informácie o náročnosti práce výrobkov a úlohách na jej zníženie.

V procese analýzy ukazovateľov práce sa riešia tieto úlohy:

Posudzuje sa zabezpečenie pracovísk výrobnej jednotky personálom v odbornom a kvalifikačnom zložení potrebnom na výrobu (zabezpečenie výroby pracovnými zdrojmi);

Študuje sa kvalitatívne využitie pracovných zdrojov (pracovný čas) vo výrobnom procese;

Vykonáva sa všeobecné hodnotenie dynamiky a implementácie plánu produktivity práce;

Meria sa vplyv technicko-ekonomických faktorov na úroveň produktivity práce;

Stanovuje sa sústava faktorov ovplyvňujúcich ukazovatele produktivity práce;

Vplyv faktorov na zisťovanie odchýlok vykazovaných ukazovateľov produktivity práce od ich základných hodnôt sa meria kvantitatívne;

Študuje sa zloženie a štruktúra fondu mzdy podľa skupín, kategórií zamestnancov a druhov platieb;

Vykoná sa faktorová analýza mzdového fondu;

Je zhrnutý vplyv faktorov práce na výsledky činnosti organizácie.

Pri vykonávaní komplexnej analýzy využívania pracovných zdrojov sa berú do úvahy tieto ukazovatele:

Poskytovanie pracovných zdrojov organizácii;

Charakteristika pracovného pohybu;

Sociálne zabezpečenie členov pracovný kolektív;

Využitie fondu pracovného času;

produktivita práce;

Ziskovosť zamestnancov;

Pracovná náročnosť výrobkov;

Analýza miezd;

Analýza efektívnosti využívania mzdového fondu.

V podmienkach ekonomickej nestability sa skutočná potreba organizácie zamestnancov určitých kategórií neustále mení pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov. Takéto zmeny nie vždy znamenajú zvýšenie alebo pokračovanie dopytu po pracovnej sile. Zavádzanie nových technológií, zvládnutie výroby konkurencieschopných produktov a znižovanie dopytu na trhu po vyrábaných tovaroch a službách môže viesť k znižovaniu počtu zamestnancov v jednotlivých kategóriách aj naprieč celou pracovnou silou. Zisťovanie skutočnej potreby pracovnej sily a prognózovanie jej zmien by sa preto malo stať základom pre zlepšenie personálneho manažmentu v organizáciách.

Pracovné zdroje závodu keramických materiálov CJSC Iževsk sú rozdelené na priemyselný a nepriemyselný personál.

Na základe charakteru vykonávaných funkcií sa personál priemyselnej výroby (IPP) delí na robotníkov a zamestnancov.

Pracovníci sú pracovníci priamo zapojení do výroby produktov (služieb), opráv, pohybu tovaru a pod. V závislosti od povahy účasti na výrobnom procese sa pracovníci delia na hlavných (vyrábajú výrobky) a pomocných (obsluhujúcich technologický proces).

Medzi zamestnancov patria manažéri, špecialisti a technickí umelci.

Manažéri sú zamestnanci, ktorí zastávajú vedúce pozície organizácie a jej štrukturálne členenia(funkčné služby), ako aj ich zástupcov.

Úlohy analýzy použitia mzdového fondu:

Posudzovanie použitia finančných prostriedkov na mzdy;
určenie faktorov ovplyvňujúcich použitie mzdového fondu podľa kategórií personálu a druhov miezd;
hodnotenie efektívnosti uplatňovaných foriem odmeňovania a druhov miezd, bonusové systémy pre zamestnancov;
identifikovanie rezerv pre racionálne využitie prostriedkov na mzdy, zabezpečenie rýchlejšieho rastu produktivity práce v porovnaní so zvyšovaním miezd.

Úvod ……………………………………………………………… 3
1 Ukazovatele práce ako hlavný predmet analýzy ekonomickej činnosti podniku…………………………………………………………... 5
1.1 Pojem zdrojov pracovnej sily a ich klasifikácia …………………. 5
1.2 Teoretické aspekty analýza odmeňovania pracovníkov ……….. 8
2 Analýza ukazovateľov práce v JSC Makeevsky Železiarne a oceliarne„………………………………………………… 10
2.1 Analýza počtu zamestnancov podniku……………………………… 10
2.2 Analýza ukazovateľov odpracovaných hodín………………………. 15
2.3 Analýza produktivity práce..………………………………………... 18
2.4 Analýza mzdového fondu a priemernej mesačnej mzdy……………………………………………………………………….……………………….. 24
3 Analýza vplyvu opatrení na zlepšenie organizácie práce na dynamiku ukazovateľov práce v OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” …..…….………………………..……… 32
Záver………………………………………………………………………. 33
Referencie……………………………………………………………… 35

Súbory: 1 súbor

MINISTERSTVO VEDY A ŠKOLSTVA UKRAJINY

NÁRODNÁ UNIVERZITA DONETSK

FAKULTA ÚČTOVNÍCTVA A FINANCIÍ

Katedra ekonomickej analýzy

a ekonomických činností

práca v kurze

Podľa disciplíny: “ Ekonomická analýza ”

K TÉME: Analýza ukazovateľov práce podnikov

DONECK 2002

Úvod

Dnes už žiadnemu občanovi Ukrajiny nie je tajomstvom, že ekonomika jeho krajiny prakticky prešla na trhovú ekonomiku a funguje výlučne podľa zákonov trhu. Každý podnik je zodpovedný za svoju vlastnú prácu a rozhoduje o nej sám ďalší vývoj. A v trhové hospodárstvo ten, kto prežije, je ten, kto najlepšie využíva zdroje, ktoré má k dispozícii, na získanie maximálnej výšky zisku a rieši hlavné problémy hospodárskej činnosti. Ako však môže samotný podnik zhodnotiť efektívnosť svojej práce a efektívnosť využívania vlastných zdrojov (skôr ako to urobia konkurenti, jednoducho vytlačí porazeného z trhu)?

Z tých slávnych tento moment Jedným z hlavných výrobných faktorov a často hlavným a vyžadujúcim si najväčšie náklady je práca. Analýza efektívnosti využívania výrobných faktorov nie je možná bez zohľadnenia nákladov na prácu. Riešeniu tohto zložitého problému je venovaná nejedna kniha.

Účel tejto práce možno formulovať nasledujúcim spôsobom: Pomocou literatúry a iných zdrojov informácií prakticky upevniť zručnosti získané v triede pri technicko-ekonomickej analýze ekonomických činností podniku.

V tomto prípade sa budú riešiť tieto úlohy: určenie toho, čo moderná veda chápe pod pojmom „pracovné zdroje“, aké miesto zaujímajú v ekonomickej činnosti podniku a jeho analýza, charakterizácia ukazovateľov práce použitých v analýze.

Štúdia na príklade konkrétneho podniku (bude to hutnícky závod JSC Makeevka) dynamiky počtu zamestnancov, ukazovateľov odpracovaných hodín, využitia zdrojov práce, produktivity práce a mzdového fondu v podniku; hodnotenie účinnosti opatrení na zlepšenie organizácie práce v tomto podniku štúdiom dynamiky výrobných ukazovateľov a hľadaním úzkych miest v organizácii práce v podniku.

Ako už bolo uvedené, predmetom štúdie bol podnik hutnícky závod Makeevka. Spoločnosť je angažovaná výrobné činnosti na trhu hutníckych výrobkov v krajine. Strategickými partnermi OJSC sú zároveň pre krajinu dôležité hutnícke podniky, čo už vypovedá o úrovni a objeme výroby v tomto podniku. K osobitostiam tohto predmetu patrí určitá „nadupanosť“ riadiacich pracovníkov, aktívne využívanie technológií manufaktúrnych dopravníkov, silné opotrebovanie zariadení a strategické plány manažmentu.

V súvislosti s analýzou ukazovateľov práce je potrebné poznamenať, že ide o jeden z najdôležitejších problémov, ktorý sa skúma nielen v ekonomickej analýze, ale aj v mnohých iných disciplínach.

V nových ekonomických podmienkach sú jej najdôležitejšími úlohami:

1. správny odraz počtu zamestnancov;
2. kontrola využívania pracovného času, dodržiavanie pracovnej disciplíny;
3. zabezpečenie presnej a správnej výplatnej pásky pre každého zamestnanca;
4. sledovanie správneho využívania mzdového fondu podľa kategórií pracovníkov, dielní - za podnik ako celok;
5. včasná príprava účtovných a štatistických výkazov o práci a mzdách.

Ciele a zdroje analýzy. Analýza ekonomickej činnosti zohráva dôležitú úlohu pri zlepšovaní organizácie miezd, zabezpečuje jej priamu závislosť od množstva a kvality práce, konečných výsledkov výroby a ekonomického rozvoja podniku ako celku. V procese analýzy: identifikujú sa rezervy na vytváranie potrebných zdrojov pre rast a zlepšenie pracovnej sily, zavádzanie progresívnych foriem odmeňovania pracovníkov a zabezpečenie systematickej kontroly nad úrovňou práce a spotreby.

Úlohy analýzy použitia mzdového fondu:

• posúdenie použitia prostriedkov na mzdy;
• určenie faktorov ovplyvňujúcich použitie mzdového fondu podľa kategórií personálu a druhov miezd;
• hodnotenie efektívnosti uplatňovaných foriem odmeňovania a druhov miezd, bonusové systémy pre zamestnancov;
• identifikovanie rezerv pre racionálne využitie prostriedkov na mzdy, zabezpečenie rýchlejšieho rastu produktivity práce v porovnaní so zvyšovaním miezd.

Zdroje informácií na analýzu: ekonomické a sociálny vývoj podniky, štatistické výkazníctvo o práci f.N 1-„Hlásenie o práci“, príloha č.N 1-„Hlásenie o pohybe pracovných síl, pracovných miest“, f.N 2-„Hlásenie o počte pracovníkov v riadiacom aparáte a odmene za ich prácu“ , časový rozvrh a údaje HR oddelenia.

1 Ukazovatele práce ako hlavný predmet analýzy ekonomickej činnosti podniku

1.1 Pojem pracovné zdroje a ich klasifikácia

Hlavnými cieľmi analýzy v tejto fáze sú: štúdium a hodnotenie bezpečnosti podniku a jeho sštrukturálne rozdelenie so zdrojmi práce vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií; stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov ; identifikáciu rezerv pracovných zdrojov a ich úplnejšie a efektívnejšie využitie.

Zdrojmi informácií na analýzu sú plán práce, štatistické výkazníctvo „Výkaz práce“, pracovný výkaz a údaje oddelenia rámy.

Pracovné zdroje zahŕňajú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočné zabezpečenie podniku potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Najmä objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov a v dôsledku toho - objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od ponuky pracovných zdrojov podniku. a efektívnosť ich využívania.

Pracovnými zdrojmi sa rozumie tá časť obyvateľstva, ktorá má telesný rozvoj, duševné schopnosti a vedomosti potrebné na vykonávanie užitočných činností.

Vekové hranice a sociodemografické zloženie pracovnej sily určuje systém legislatívnych aktov. Zmenili sa (okraje a zloženie). rôzne obdobia histórie našej krajiny.

V prvej päťročnici (1929-1932) bola teda spodná hranica produktívneho veku stanovená na 14 rokov. Na konci druhého päťročného plánu (1935-1937) sa táto hranica zvýšila na 16 rokov. Počas Veľkej vlasteneckej vojny opäť klesla na 14 rokov. V súčasnosti je hranica pracovného veku 16 rokov.

Aby ste pochopili pojem „pracovné zdroje“, musíte vedieť, že po prvé, v závislosti od veku možno celú populáciu rozdeliť do troch skupín:

• osoby v produktívnom veku (v súčasnosti - od narodenia do 15 rokov vrátane);
• osoby v produktívnom (produktívnom) veku: na Ukrajine ženy od 16 do 54 rokov, muži od 16 do 59 rokov vrátane;
• osoby staršie ako práceneschopné, t.j. dôchodkový vek, po dosiahnutí ktorého vzniká starobný dôchodok: na Ukrajine ženy od 55 rokov a muži od 60 rokov.

Po druhé, v závislosti od schopnosti pracovať rozlišujú medzi práceneschopnými a práceneschopnými. Inými slovami, ľudia môžu byť zdravotne postihnutí v produktívnom veku (napríklad zdravotne postihnutí I. a II. skupiny pred dôchodkovým vekom) a práceneschopní v neproduktívnom veku (napríklad pracujúci tínedžeri a pracujúci starobní dôchodcovia).

Na základe vyššie uvedeného medzi pracovné zdroje patria:

1) obyvateľstvo v produktívnom veku, s výnimkou vojnových a pracovných invalidov skupiny I a II a nepracujúcich osôb poberajúcich dôchodky za zvýhodnených podmienok;

2) pracujúce osoby v dôchodkovom veku;

3) pracujúci mladiství do 16 rokov.

Podľa ukrajinskej legislatívy sa tínedžeri do 16 rokov vo výnimočných prípadoch prijímajú do zamestnania po dosiahnutí veku 15 rokov. Za účelom prípravy mládeže na prácu je tiež povolené zamestnávať študentov stredných škôl, odborných učilíšť a stredných odborných učilíšť po dosiahnutí veku 14 rokov so súhlasom jedného z rodičov alebo osoby, ktorá ho nahrádza, ak poskytuje sa im ľahká práca, ktorá nespôsobuje ujmu na zdraví a nenarúša proces učenia.

Na Ukrajine sa predpokladá citeľné zníženie celkového počtu obyvateľov a podielu obyvateľstva v predproduktívnom veku, stabilizácia podielu obyvateľstva v dôchodkovom veku a zvýšenie podielu obyvateľstva v produktívnom veku, t.j. starnutie populácie, čo v budúcnosti povedie k znižovaniu populácie v produktívnom veku.

Od polovice roku 1993 naša štatistika prešla na systém klasifikácie obyvateľstva odporúčaný medzinárodnými konferenciami štatistikov práce a Medzinárodnou organizáciou práce, podľa ktorého sa delí na ekonomicky aktívnych a ekonomicky neaktívnych.

Ekonomicky aktívne obyvateľstvo (pracovná sila) - Ide o časť obyvateľstva, ktorá zabezpečuje ponuku pracovnej sily na výrobu tovarov a služieb.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Úvod

Dnes už žiadnemu občanovi Kazachstanu nie je tajomstvom, že ekonomika jeho krajiny prakticky prešla na trhovú ekonomiku a funguje výlučne podľa zákonov trhu. Každý podnik je zodpovedný za svoju prácu a samostatne rozhoduje o ďalšom rozvoji. A v trhovej ekonomike prežije ten, kto najlepšie využije zdroje, ktoré má k dispozícii, na získanie maximálnej výšky zisku, čím vyrieši hlavné problémy hospodárskej činnosti. Ako však môže samotný podnik zhodnotiť efektívnosť svojej práce a efektívnosť využívania vlastných zdrojov (skôr ako to urobia konkurenti, jednoducho vytlačí porazeného z trhu)?

Zo v súčasnosti známych výrobných faktorov je jedným z hlavných a často hlavným a vyžadujúcim si najväčšie náklady práca. Analýza efektívnosti využívania výrobných faktorov nie je možná bez zohľadnenia nákladov na prácu. Riešeniu tohto zložitého problému je venovaná nejedna kniha.

Cieľ práce je zároveň možné formulovať nasledovne: pomocou literatúry a iných zdrojov informácií prakticky upevniť zručnosti získané v triede pri technicko-ekonomickej analýze ekonomickej činnosti podniku.

V tomto prípade sa vyriešia nasledujúce úlohy: určenie čoho moderná veda rozumie pojmu „pracovné zdroje“, aké miesto zaujímajú v ekonomickej činnosti podniku a jeho analýze, charakteristike ukazovateľov práce použitých pri analýze.

Štúdia na príklade konkrétneho podniku (to bude RuAZKom LLP) dynamiky počtu zamestnancov, ukazovateľov odpracovaných hodín, využitia pracovných zdrojov, produktivity práce a mzdového fondu v podniku; hodnotenie účinnosti opatrení na zlepšenie organizácie práce v tomto podniku štúdiom dynamiky výrobných ukazovateľov a hľadaním úzkych miest v organizácii práce v podniku.

Ako už bolo uvedené, predmetom štúdie bol podnik hutnícky závod Makeevka. Spoločnosť sa zaoberá výrobnou činnosťou na tuzemskom trhu s hutníckymi výrobkami. Strategickými partnermi OJSC sú zároveň pre krajinu dôležité hutnícke podniky, čo už vypovedá o úrovni a objeme výroby v tomto podniku. K osobitostiam tohto predmetu patrí určitá „nadupanosť“ riadiacich pracovníkov, aktívne využívanie technológií manufaktúrnych dopravníkov, silné opotrebovanie zariadení a strategické plány manažmentu.

V súvislosti s analýzou ukazovateľov práce je potrebné poznamenať, že ide o jeden z najdôležitejších problémov, ktorý sa skúma nielen v ekonomickej analýze, ale aj v mnohých iných disciplínach.

V nových ekonomických podmienkach sú jej najdôležitejšími úlohami:

1. správny odraz počtu zamestnancov;

2. kontrola využívania pracovného času, dodržiavanie pracovnej disciplíny;

3. zabezpečenie presného a správneho vyúčtovania miezd pre každého zamestnanca;

4. kontrola správneho použitia mzdového fondu podľa kategórií pracovníkov, dielní - za podnik ako celok;

5. včasná príprava účtovných a štatistických výkazov o práci a mzdách.

Cieľom tejto práce je študovať analýzu ukazovateľov práce podniku. Na dosiahnutie tohto cieľa sú stanovené tieto úlohy:

Oboznámte sa s ukazovateľmi práce ako s hlavnými predmetmi analýzy hospodárskej činnosti podniku;

Zvážte koncepciu pracovných zdrojov a ich klasifikáciu;

Preštudujte si teoretické aspekty analýzy odmeňovania zamestnancov;

Zvážte analýzu ukazovateľov práce v spoločnosti RuAZKom LLP;

Preštudujte si analýzu počtu zamestnancov podniku;

Zvážte analýzu ukazovateľov odpracovaného času;

Študovať analýzu produktivity práce;

Zvážte analýzu mzdového fondu a priemerných mesačných miezd;

Popíšte opatrenia na zlepšenie organizácie práce.

1. Ukazovatele práce ako hlavný predmet analýzy ekonomickej činnosti podniku

1.1 Pojem pracovné zdroje a ich klasifikácia

Hlavnými cieľmi analýzy v tejto fáze sú: štúdium a hodnotenie zabezpečenia podniku a jeho štrukturálnych divízií zdrojmi práce vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií; stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov; identifikáciu rezerv pracovných zdrojov a ich úplnejšie a efektívnejšie využitie.

Zdrojmi informácií pre analýzu sú plán práce, štatistické výkazníctvo „Výkaz práce“, údaje z pracovných výkazov a personálne oddelenie.

Pracovné zdroje zahŕňajú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočné zabezpečenie podniku potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Najmä objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov a v dôsledku toho - objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od ponuky pracovných zdrojov podniku. a efektívnosť ich využívania.

Pracovnými zdrojmi sa rozumie tá časť obyvateľstva, ktorá má telesný rozvoj, duševné schopnosti a vedomosti potrebné na vykonávanie užitočných činností.

Aby ste pochopili pojem „pracovné zdroje“, musíte vedieť, že po prvé, v závislosti od veku možno celú populáciu rozdeliť do troch skupín:

Osoby v produktívnom veku (v súčasnosti - od narodenia do 15 rokov vrátane);

Osoby v produktívnom veku: v Kazachstane majú ženy od 16 do 54 rokov, muži od 16 do 59 rokov vrátane;

Osoby staršie ako produktívny vek, t.j. dôchodkový vek, po dosiahnutí ktorého vzniká starobný dôchodok: v Kazachstane ženy od 55 rokov a muži od 60 rokov.

Po druhé, v závislosti od schopnosti pracovať rozlišujú medzi práceneschopnými a práceneschopnými. Inými slovami, ľudia môžu byť zdravotne postihnutí v produktívnom veku (napríklad zdravotne postihnutí I. a II. skupiny pred dôchodkovým vekom) a práceneschopní v neproduktívnom veku (napríklad pracujúci tínedžeri a pracujúci starobní dôchodcovia).

Na základe vyššie uvedeného medzi pracovné zdroje patria:

1) obyvateľstvo v produktívnom veku, s výnimkou vojnových a pracovných invalidov skupiny I a II a nepracujúcich osôb poberajúcich dôchodky za zvýhodnených podmienok;

2) pracujúce osoby v dôchodkovom veku;

3) pracujúci mladiství do 16 rokov.

Podľa kazašskej legislatívy sa tínedžeri do 16 rokov vo výnimočných prípadoch prijímajú do zamestnania, keď dosiahnu vek 15 rokov. V záujme prípravy mladých ľudí na prácu je tiež povolené zamestnávať študentov stredné školy, odborné, technické a stredné odborné učilište po dovŕšení 14 rokov veku so súhlasom jedného z rodičov alebo osoby, ktorá ho nahrádza, za predpokladu, že sa im poskytujú ľahké práce, ktoré nespôsobujú ujmu na zdraví a nenarúšajú proces učenia.

V Kazachstane sa predpokladá citeľné zníženie celkového počtu obyvateľov a podielu obyvateľstva pred produktívnym vekom, stabilizácia podielu obyvateľstva v dôchodkovom veku a zvýšenie podielu obyvateľstva v produktívnom veku, t.j. starnutie populácie, čo v budúcnosti povedie k znižovaniu populácie v produktívnom veku.

Od polovice roku 1993 naša štatistika prešla na systém klasifikácie obyvateľstva odporúčaný medzinárodnými konferenciami štatistikov práce a Medzinárodnou organizáciou práce, podľa ktorého sa delí na ekonomicky aktívnych a ekonomicky neaktívnych.

Ekonomicky aktívne obyvateľstvo (pracovná sila) je časť obyvateľstva, ktorá zabezpečuje ponuku pracovnej sily na výrobu tovarov a služieb.

Veľkosť tejto skupiny obyvateľstva zahŕňa zamestnaných a nezamestnaných.

Medzi zamestnané v ekonomicky aktívnom obyvateľstve patria osoby oboch pohlaví vo veku 16 rokov a staršie, ako aj osoby mladšie ako 16 rokov, ktoré v sledovanom období:

a) vykonával prácu v prenájme za odmenu na plný alebo čiastočný úväzok, ako aj inú prácu vytvárajúcu príjem;

b) boli dočasne neprítomné v práci pre chorobu, dovolenku, dni pracovného voľna, štrajk alebo z iných podobných dôvodov;

c) vykonával prácu bez odmeny v rodinnom podniku.

Medzi nezamestnaných patria osoby vo veku 16 rokov a staršie, ktoré v sledovanom období:

a) nemal prácu alebo príjem;

b) evidovaný na úrade práce s cieľom nájsť si vhodné zamestnanie;

c) hľadali prácu, t.j. kontaktovali vládne alebo komerčné služby zamestnanosti, podnikové správy, umiestnili inzeráty do tlače alebo podnikli kroky na zorganizovanie vlastného podnikania;

d) boli pripravení začať prácu;

e) absolvovali školenie alebo rekvalifikáciu v smere služby zamestnanosti.

Aby bola osoba klasifikovaná ako „nezamestnaná“, musí súčasne spĺňať prvé štyri podmienky.

Žiaci, študenti, dôchodcovia a invalidi sa počítajú ako nezamestnaní, ak si hľadali prácu a boli pripravení ju začať.

Ekonomicky neaktívne obyvateľstvo je tá časť obyvateľstva, ktorá nie je súčasťou pracovnej sily. Tie obsahujú:

a) žiaci, študenti, poslucháči, kadeti študujúci v vzdelávacie inštitúcie na plný úväzok;

b) osoby poberajúce starobný dôchodok a za zvýhodnených podmienok;

c) osoby poberajúce invalidný dôchodok;

d) osoby vykonávajúce upratovanie, starostlivosť o deti a chorých príbuzných;

e) tí, ktorí si zúfalo hľadajú prácu, t.j. tí, ktorí ju prestali hľadať, vyčerpali všetky možnosti, ale sú schopní a pripravení pracovať;

f) iné osoby, ktoré nemusia pracovať bez ohľadu na zdroj príjmu.

Obrat našej krajiny od totalitného systému a príkazovo-administratívnej ekonomiky k trhovej ekonomike, k voľnej pracovnej sile a zákazu nútenej práce, deklarovanému Ústavou Kazachstanu, núti k využívaniu pojmu „pracovné zdroje“ vo svojom predchádzajúci obsah nezmyselný. Nemôže súvisieť s pracovnými zdrojmi, t.j. k potenciálnym zdrojom uspokojovania potrieb spoločnosti po pracovnej sile, kategórii ľudí, ktorých nie je možné priviesť k práci inak ako násilím.

Preto v podmienkach trhových vzťahov a voľnej pracovnej sily má pre ekonomiku skutočný význam veľkosť ekonomicky aktívneho obyvateľstva – pracovnej sily ako faktora formujúceho trh práce.

1.2 Teoretické aspekty analýzy odmeňovania zamestnancov

Analýza odmeňovania. Analýza začína určením výšky prebytku (zníženia) mzdových nákladov na zamestnancov podniku vykonávajúcich hlavnú činnosť, zahrnutých do nákladov na predané služby v porovnaní s ich štandardizovanou hodnotou. V tomto prípade sa normalizovaná výška nákladov práce vypočíta v súlade so zákonom o zdaňovaní ziskov podnikov, združení a organizácií, ktorý stanovuje zvýšenie alebo zníženie zdaniteľného zisku o sumu prekročenia alebo zníženia nákladov práce v porovnaní s ich normalizované množstvo. Normalizovaná výška nákladov práce sa určuje na základe výdavkov na tieto účely v predchádzajúcom roku, pričom sa zohľadňuje rast objemu tržieb za služby a vládou stanovené tempo rastu nákladov práce.

Mzdové náklady sa analyzujú nielen za podnik ako celok, ale aj za jednotlivé dielne. Zároveň sa identifikujú oddelenia, ktoré umožnili, aby tieto náklady prekročili štandardnú hodnotu, študujú sa dôvody a vyvíjajú sa účinné riešenia, ako im predchádzať.

Predmetom zdanenia je množstvo prebytočných prostriedkov určených na spotrebu (mzdové náklady zahrnuté v cene služieb, rôzne platby zo zisku, výnosy z akcií a iné prostriedky vynaložené na spotrebu) - v porovnaní s nezdaniteľnou sumou týchto prostriedkov, určí postupom ustanoveným zákonom. Predmetom analýzy použitia mzdového fondu sa v týchto podmienkach stáva aj zistenie súladu výšky peňažných prostriedkov určených na spotrebu s nezdaniteľnou sumou týchto prostriedkov s uvedením dôvodov, ktoré spôsobili prekročenie tejto sumy. a vypracovanie odporúčaní na zlepšenie systémov a foriem odmeňovania. Na analýzu sú použité údaje z výpočtov dane upravujúcej vynakladanie prostriedkov určených na spotrebu.

Na rozdiel od personálu, zaoberajúca sa výrobou služieb a výrobkov, mzdový fond zamestnancov slúžiacich podniku nezávisí od objemu predaja služieb a výrobkov, preto je pri analýze jeho závislosť od zmien počtu zamestnancov, oficiálnych platov a efektívneho fondu pracovného času založená. Na základe výsledkov analýzy sú vypracované opatrenia na odstránenie príčin iracionálneho nakladania s prostriedkami na mzdy.

Analýza použitia prostriedkov na mzdy podľa personálnych kategórií. V procese analýzy sa zisťuje odchýlka skutočného mzdového fondu podľa personálnych kategórií od minulého roka pod vplyvom zmien počtu zamestnancov a priemernej mzdy jedného zamestnanca a rezervy na úsporu mzdového fondu súvisiace s odhaľuje sa odstránenie príčin neodôvodneného zvyšovania počtu a miezd zamestnancov.

Rozbor zloženia mzdového fondu. V procese analýzy sa určí odchýlka vykazujúceho fondu od plánu určité druhy mzdy, zisťovať dôvody odchýlok, identifikovať rezervy na úsporu mzdového fondu v dôsledku eliminácie neproduktívnych platieb a neodôvodnených navýšení. Na analýzu sa používajú údaje z aktuálneho mzdového fondu.

Analýza rezerv úspor na mzdové náklady. Úspory mzdových nákladov sa dosahujú predovšetkým znižovaním náročnosti výroby služieb a produktov, zavádzaním tímovej formy organizácie a odmeňovania, revíziou zastaraných výrobných štandardov a cien, štandardov služieb, odstraňovaním personálnych excesov a prijatím ďalších opatrení na zvýšenie produktivity práce, ako aj z dôvodu odstránenia neproduktívnych platieb a odstránenia neodôvodneného zvyšovania miezd jednotlivých zamestnancov. Výpočet výšky možných úspor fondov preto vychádza z výsledkov analýzy rezerv na rast produktivity práce.

Analýza vzťahu medzi tempom rastu produktivity práce a priemernými mzdami a jeho vplyv na čerpanie mzdového fondu. Pri analýze vzťahu medzi rastom produktivity práce a jej vyplácaním sa priemerná mzda jedného zamestnanca určuje na základe mzdového fondu pracovníkov podieľajúcich sa na výrobe tovarov a služieb a ich počtu. Vzťah medzi rastom produktivity práce a jej odmeňovaním sa posudzuje podľa zálohového koeficientu.

V procese analýzy zisťujú nielen vzťah medzi tempom rastu produktivity práce a priemernými mzdami, ale stanovujú aj realizáciu plánovaného vzťahu medzi nimi.

2. Analýza ukazovateľov práce v RuAZKom LLP

2.1 Analýza počtu zamestnancov podniku

RuAZKom LLP je oficiálnym zástupcom najväčšieho bieloruského závodu. Adresa sídla pobočka: Kazachstan, Kostanajská oblasť, Kostanay, 110003, Al-Farabi Ave., 119.

Pracovné zdroje zahŕňajú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočná zásoba podnikov potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Od ponuky pracovnej sily podniku závisí najmä objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov - a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov. zdrojov a efektívnosti ich využívania.

Zabezpečenie podniku pracovnými zdrojmi sa zisťuje porovnaním skutočného počtu pracovníkov podľa kategórie a profesie s plánovanou potrebou. Osobitná pozornosť sa venuje analýze ponuky zamestnancov podniku najviac dôležité profesie. Je potrebné analyzovať aj kvalitatívne zloženie pracovných zdrojov podľa kvalifikácie.

Tabuľka 2.1.1 Štruktúra počtu zamestnancov podniku

Z tabuľky 2.1.1 je zrejmé, že personál priemyselnej výroby pre všetky typy kategórií nie je personálne obsadený (okrem kancelárskych pracovníkov). V porovnaní s rokom 2010 sa počet zvýšil iba v kategórii manažér o 1,7 %. Nedostatok personálu sa vysvetľuje nestabilitou závodu, nízkou úrovňou miezd v porovnaní s ostatnými podnikmi v regióne a predčasnými výplatami.

V roku 2011 bola všeobecná vzdelanostná skladba zamestnancov v podniku nasledovná: I-II stupeň akreditácie bolo 2938 osôb, z toho 2127 pracovníkov; III-IV stupni akreditácie bolo 1347 ľudí, z toho 264 pracovníkov.Tedy len asi 36% pracovníkov, z toho 21% pracovníkov má stredoškolské technické resp. vyššie vzdelanie. To charakterizuje nízku úroveň kvalifikácie zamestnancov a pracovníkov spoločnosti RuAZKom LLP.

Na posúdenie súladu kvalifikácie pracovníkov so zložitosťou práce, ktorú vykonávajú, porovnajte priemerné tarifné kategórie práce a pracovníkov vypočítané pomocou váženého aritmetického priemeru:

Podľa nášho podniku zvážte nasledujúcu tabuľku:

Tabuľka 2.1.2 Rozdelenie počtu pracovníkov podľa priradených tarifných kategórií

kde Tr - tarifná kategória,

ČR - počet robotníkov,

Vpi je objem práce každého typu.

Ako vidíme, skutočná priemerná známka je nižšia ako plánovaná, čo negatívne ovplyvňuje výkon práce s vyššou kvalifikáciou a môže viesť k uvoľneniu produktov nižšej kvality. Ak by bola priemerná trieda pracovníkov vyššia ako priemerná tarifná trieda práce, pracovníci by museli platiť dodatočné platby za ich využívanie v menej kvalifikovaných zamestnaniach. Z dôvodu meškania výplat miezd v závode dochádza k odlivu pracovníkov s vyššou kvalifikáciou, preto spoločnosť zorganizovala kurzy priemyselné školenie, vysokokvalifikovaní pracovníci sú priťahovaní k príprave pracovníkov s nižšou kvalifikáciou, uzatvárajú sa dohody s odbornými školami o doplnení stavu zamestnancov.

V roku 2011 si zvýšilo kvalifikáciu 2 840 zamestnancov, z toho 2 712 robotníkov.

Administratívny a riadiaci personál musí byť kontrolovaný z hľadiska súladu so skutočným stupňom vzdelania každého zamestnanca na zastávanú pozíciu a preštudované otázky súvisiace s výberom personálu, jeho zaškolením a preškolením.

Kvalifikačná úroveň pracovníkov do značnej miery závisí od ich veku, pracovných skúseností, vzdelania atď. Preto sa v procese analýzy skúmajú zmeny v zložení pracovníkov podľa veku, pracovných skúseností a vzdelania. Keďže k nim dochádza v dôsledku pohybu pracovnej sily, v analýze sa tejto problematike venuje veľká pozornosť.

Na charakterizáciu pohybu pracovnej sily sa vypočítava a analyzuje dynamika nasledujúcich ukazovateľov. Najprv zvážte nasledujúcu tabuľku:

Tabuľka 2.1.3 Dynamika pohybu pracovnej sily

Tabuľka 2.1.3 ukazuje, že fluktuácia zamestnancov sa v roku 2011 v porovnaní s rokom 2010 zvýšila o 4 %. Nárast tohto ukazovateľa bol spôsobený najmä znižovaním počtu zamestnancov (tento ukazovateľ sa v roku 2011 zvýšil v porovnaní s rokom 2010 o 8,11 %). Zníženie počtu zamestnancov je zasa spojené s reštrukturalizáciou výroby podniku a uvoľnením zamestnancov nepriemyselnej skupiny (detské ústavy, domovy dôchodcov atď.).

Ak prijmete výpoveď na želanie, tu sa toto číslo oproti roku 2010 zvýšilo o 11,27 %. Vysvetľuje to skutočnosť, že spoločnosť má veľmi nízku úroveň miezd a nie sú pravidelne vyplácané. Zamestnanci preto nemajú záujem pracovať v tomto podniku.

Celkovo, ako je možné vidieť z tabuľky, bol v roku 2011 prijatý počet zamestnancov o 18,84 % nižší ako v roku 2010 a počet zamestnancov, ktorí skončili, vzrástol o 7,52 %.

Koeficient obratu pri prijímaní pracovníkov (Kpr):

Ukazovateľ obratu likvidácie (Q):

Miera fluktuácie zamestnancov (Kt):

Koeficient stálosti zloženia zamestnancov podniku (Kp.s.):

Tu je analýza vyššie uvedených ukazovateľov v spoločnosti RuAZKom LLP:

Tabuľka 2.1.4 Charakteristika pohybu pracovnej sily v RuAZKom LLP

Analýzou údajov v tabuľke je možné zistiť nasledovné:

1. Miera fluktuácie náboru klesla v roku 2011 oproti roku 2010 o 14,21 %. Ide o negatívny trend, keďže nábor pracovníkov v tomto podniku poklesol. V prvom rade sa to vysvetľuje neochotou pracovníkov pracovať v podniku;

2. Zároveň sa obrat za úbytky v roku 2011 v porovnaní s rokom 2010 zvýšil o 13,65 %. To naznačuje negatívny trend - zamestnanci nemajú záujem pracovať v tomto podniku;

3. Pokiaľ ide o mieru fluktuácie zamestnancov, možno konštatovať, že sa zvýšila o 37,69 %. To odhaľuje významnú dynamiku pracovnej sily, pokiaľ ide o prijímanie aj odchody.

4. Posledným ukazovateľom, ktorý charakterizuje pohyb práce, je ukazovateľ stálosti zloženia. V roku 2011 sa toto číslo oproti roku 2010 zvýšilo o 0,29 % - vo výrobe sa teda zvyšuje počet trvalo zamestnaných pracovníkov a znižuje sa počet pracovníkov neprítomných vo výrobe.

Je potrebné študovať dôvody prepustenia pracovníkov (na vlastnú žiadosť, zníženie počtu zamestnancov, z dôvodu porušenia pracovnej disciplíny atď.).

Napätie v poskytovaní pracovných zdrojov podniku možno do istej miery zmierniť kompletnejším využitím dostupnej pracovnej sily, zvýšením produktivity práce, intenzifikáciou výroby, komplexnou mechanizáciou a automatizáciou. výrobné procesy, zavedenie nových, produktívnejších zariadení, zlepšenie technológie organizácie výroby. V procese analýzy by sa mali identifikovať rezervy na zníženie potreby pracovných zdrojov v dôsledku vyššie uvedených opatrení.

Ak podnik rozširuje svoje aktivity, zvyšuje výrobnú kapacitu a vytvára nové pracovné miesta, potom je potrebné určiť dodatočnú potrebu pracovných zdrojov podľa kategórie a profesie a zdrojov ich príťažlivosti.

Rezerva na zvýšenie produkcie produkcie vytvorením ďalších pracovných miest sa určí vynásobením ich rastu skutočným priemerným ročným výkonom jedného pracovníka:

V tomto podniku máme takú tendenciu, že rezerva na zvýšenie počtu pracovných miest je 1313 a skutočný výkon na pracovníka je 56,7781 tisíc UAH ročne.

kde P>VP je rezerva na zvýšenie výkonu výroby; P>KR - rezerva na zvýšenie počtu pracovných miest; Wg.f - skutočný priemerný ročný výkon pracovníka.

2.2 Analýza ukazovateľov odpracovaných hodín

Úplné využitie pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu zamestnancov, pre každú výrobnú jednotku a pre podnik ako celok.

Tabuľka 2.2.1 Využitie zdrojov pracovnej sily podniku

Fond pracovného času (T) závisí od počtu pracovníkov (HR), počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok (D) a priemernej dĺžky pracovného dňa (tcm):

T = CR x D x tcm.

V analyzovanom podniku je skutočný fond pracovného času o 2 147 548 hodín nižší, ako sa plánovalo. Vplyv faktorov na jeho zmenu možno určiť metódou absolútnych rozdielov:

BO= -1103560-680862-363126= -2 147 548

Ako vidno z výpočtov, podnik plne nevyužíva dostupné pracovné zdroje.

Najväčší špecifická hmotnosť Počet pracovníkov prispieva k znižovaniu fondu pracovného času. Vzhľadom na to, že došlo k zníženiu počtu pracovníkov, fond pracovného času sa znížil o 1 103 560 hodín. Je to veľká časová strata aj v rámci celého podniku.

Čo sa týka zmeny počtu dní na zamestnanca, ako vidíme z tabuľky, celkový počet dní na zamestnanca sa v roku znížil o 10. Fond pracovného času sa teda znížil o 680 862 hodín.

No a posledným faktorom, ktorý ovplyvnil Fond pracovného času, bola dĺžka zmeny. V skutočnosti sa oproti plánu skrátila dĺžka zmeny o 0,2 hodiny. To malo za následok pokles vo fonde pracovného času o 363 126 hodín. To je, samozrejme, aj veľká strata pracovného času a nemožno to ignorovať.

Celkovo sa pod vplyvom troch faktorov znížil fond pracovného času o 2 147 548 hodín. Ide o veľmi výraznú stratu pracovného času a je potrebné prijať opatrenia na zníženie vplyvu tohto trendu.

V skutočnosti je strata pracovného času ešte vyššia vzhľadom na to, že skutočný fond zahŕňa práca nadčas, čo predstavovalo 34916 hodín. Ak ich vezmeme do úvahy, celková strata pracovného času bude 1 009 072 hodín alebo 7,31 %.

Na identifikáciu príčin denných a vnútrozmenných strát pracovného času sa porovnávajú údaje zo skutočného a plánovaného zostatku pracovného času. Môžu byť spôsobené rôznymi objektívnymi a subjektívnymi okolnosťami, ktoré nie sú stanovené v pláne: dodatočné dovolenky so súhlasom správy, choroby pracovníkov s dočasnou stratou schopnosti pracovať, absencia, prestoje v dôsledku poruchy zariadení, strojov, mechanizmov; z dôvodu nedostatku práce, surovín, materiálu, elektriny, paliva a pod.

Každý typ straty je analyzovaný podrobnejšie, najmä tie, ktoré závisia od podniku. Zníženie straty pracovného času z dôvodov závislých od pracovnej sily je rezervou na zvýšenie výroby, ktorá si nevyžaduje dodatočné kapitálové investície a umožňuje vám rýchlo získať návratnosť.

Tabuľka 2.2.2 Analýza čerpania fondu pracovného času

V našom príklade je väčšina strát ((17458+17+175)7,8+1765= 139,435) spôsobená subjektívnymi faktormi: dodatočné sviatky so súhlasom administratívy, neprítomnosť, prestoje v strojárni z dôvodu nedostatku obrobkov.

Po preštudovaní straty pracovného času je potrebné stanoviť neproduktívne náklady práce, ktoré pozostávajú z nákladov na pracovný čas v dôsledku výroby odmietnutých výrobkov a opravy chýb, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technologický postup. Na určenie ich hodnoty sa používajú údaje o stratách z manželstva (časopisová objednávka č. 10).

Skrátenie strateného pracovného času je jednou z rezerv na zvýšenie výkonu výroby. Na jej výpočet je potrebné vynásobiť stratu pracovného času (NÍZKA) vinou podniku plánovaným priemerným hodinovým výkonom.

Treba však mať na pamäti, že strata pracovného času nevedie vždy k zníženiu objemu výroby, pretože sa dá kompenzovať zvýšením intenzity práce pracovníkov. Preto sa pri analýze využívania zdrojov pracovnej sily venuje veľká pozornosť štúdiu ukazovateľov produktivity práce.

2.3 Analýza produktivity práce

Na hodnotenie úrovne produktivity práce sa používa systém zovšeobecňujúcich, špecifických a pomocných ukazovateľov.

Všeobecné ukazovatele zahŕňajú priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka v hodnotovom vyjadrení. Čiastkové ukazovatele sú čas strávený výrobou jednotky určitého druhu produktu (náročnosť práce na produkte) alebo výstup určitého typu produktu vo fyzickom vyjadrení za človekodeň alebo človekohodinu. Pomocné ukazovatele charakterizujú čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerný ročný výkon jedného pracovníka. Jeho hodnota závisí nielen od výkonu pracovníkov, ale aj od ich podielu na celkovom počte zamestnancov priemyselnej výroby, ako aj od počtu odpracovaných dní a dĺžky pracovného dňa.

Obr 2.3.1 Vzájomný vzťah faktorov určujúcich priemernú ročnú produkciu produktov zamestnancom podniku

Tabuľka 2.3.1 Počiatočné údaje pre faktorovú analýzu

Priemerná ročná produkcia na pracovníka sa teda rovná súčinu týchto faktorov:

GV = Ud x D x tcm x ChV.

Vplyv týchto faktorov na zmeny úrovne priemerného ročného výkonu zamestnancov priemyselnej výroby vypočítame metódou absolútnych rozdielov.

Tabuľka 2.3.2 Výpočet vplyvu faktorov na úroveň priemerného ročného výkonu zamestnanca podniku metódou absolútnych rozdielov

Z údajov v tabuľke môžeme usúdiť, že:

Pod vplyvom takého faktora, akým je podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov, sa priemerná ročná produkcia pracovníka znížila o 0,2 tisíc UAH. Je to pravdepodobne spôsobené činnosťami údržby a riadenia výroby v danom podniku, prípadne aj organizačnými aspektmi výrobných činností.

Vplyvom takého faktora, akým je počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok, sa priemerná ročná produkcia zamestnanca znížila o 2,10 tisíc UAH. Vysvetľuje to skutočnosť, že pracovníci odpracovali menej dní za rok (10), a preto v tomto prípade potrebovali menej pracovať aj obslužní pracovníci. Preto pokles priemernej ročnej produkcie pracovníkov;

Pokiaľ ide o dĺžku pracovného dňa, ako ukazuje analýza, pri znížení dĺžky pracovného dňa pracovníkov o 0,2 hodiny sa priemerný ročný výkon pracovníka znížil o 0,94 tisíc UAH. za rok, - preto sa pracovníkom vo výrobnom procese pridelilo menej času, ako aj vplyvom objektívnych faktorov;

A pod vplyvom priemerného hodinového výkonu pracovníkov sa priemerný ročný výkon pracovníkov zvýšil o 5,55 tisíc UAH. To je jediný faktor, ktorému by sa v tomto prípade mala venovať maximálna pozornosť, pretože len vďaka nemu je možný, ako ukazuje analýza, ďalší ekonomický rast podniku a produktivity zamestnancov.

Obdobným spôsobom sa analyzuje aj zmena priemerného ročného výkonu pracovníka, ktorá závisí od počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok, priemernej dĺžky pracovného dňa a priemerného hodinového výkonu:

Wg. = D x tcm x CV.

Vypočítajme vplyv týchto faktorov metódou absolútneho rozdielu:

BO = -2,11-1,12 + 6,67 = 4,3

Analýzou vyššie uvedených faktorov teda môžeme identifikovať nasledovné:

Pod vplyvom zmeny počtu pracovných dní skutočne oproti plánu, t.j. poklesom v skutočných dňoch sa priemerná ročná produkcia pracovníka znížila o 2,11 tisíc UAH. Toto je samozrejme negatívny trend v práci podniku. Vysvetľuje to skutočnosť, že pracovníci pracovali menej dní v roku. Je zrejmé, že motivačná politika podniku funguje v tomto podniku zle a túžba pracovníkov dostávať prémie za odpracované nadčasy nie je odhalená;

Druhým faktorom, ktorý ovplyvnil priemerný ročný výkon pracovníka, bola dĺžka pracovného dňa. Ako vidíme z výpočtov, tento faktor znížil priemernú ročnú produkciu pracovníka o 1,12 tisíc UAH. v roku. V dôsledku toho skrátenie trvania pracovnej zmeny o 0,2 hodiny viedlo k zníženiu výkonu o 1,12 tisíc UAH ročne. Ide o negatívny trend a je potrebné prijať opatrenia, ktoré zabránia znižovaniu pracovných zmien;

Posledným faktorom, ktorý ovplyvnil priemerný ročný výkon pracovníka, bol jeho hodinový výkon. To je, samozrejme, najdôležitejší faktor, pretože jeho ročný výkon závisí aj od hodinového výkonu konkrétneho zamestnanca. Ako ukazujú výpočty, priemerná hodinová produkcia sa zvýšila o 0,004 UAH. za hodinu, čo v konečnom dôsledku viedlo k zvýšeniu priemerného ročného výkonu pracovníka o 6,67 tisíc UAH. v roku. To znamená, že tento faktor mal najväčší vplyv na zmenu priemernej ročnej produkcie pracovníka a v prvom rade musíme pracovať na zvýšení vplyvu tohto konkrétneho faktora.

Zmena priemerného hodinového výkonu je nevyhnutne analyzovaná ako jeden z hlavných ukazovateľov produktivity práce a faktor, od ktorého závisí úroveň priemerného denného a priemerného ročného výkonu pracovníkov. Hodnota tohto ukazovateľa závisí od faktorov súvisiacich so zmenami prácnosti výrobkov a ich ocenenia.

Do prvej skupiny faktorov patrí technická úroveň výroby, organizácia výroby, neproduktívny čas strávený v dôsledku chýb a ich náprava. Do druhej skupiny patria faktory spojené so zmenami objemu produkcie z hľadiska hodnoty v dôsledku zmien v štruktúre produktov a úrovne kooperatívnych dodávok. Na výpočet vplyvu týchto faktorov na priemerný hodinový výkon sa používa metóda reťazovej substitúcie. Okrem plánovanej a skutočnej úrovne priemerného hodinového výkonu je potrebné vypočítať tri podmienené ukazovatele jeho hodnoty.

Prvý podmienený ukazovateľ priemerného hodinového výkonu musí byť vypočítaný v podmienkach porovnateľných s plánom (za produktívne odpracovaný čas, s plánovanou štruktúrou výroby a plánovanou technickej úrovni výroba). K tomu je potrebné upraviť skutočný objem výroby komerčných produktov o výšku jeho zmeny v dôsledku štrukturálnych zmien (D VPstr) a družstevných dodávok (D VPk.p.) a o množstvo odpracovaného času - o neproduktívne časové náklady (Tn) a nadplánované časové úspory pri realizácii opatrení vedecko-technického pokroku (TE), ktoré musia byť predbežne stanovené.

Techniky korelačnej a regresnej analýzy hrajú hlavnú úlohu pri štúdiu vplyvu faktorov na úroveň priemerného hodinového výstupu. Do multifaktorového korelačného modelu priemerného hodinového výstupu možno zahrnúť tieto faktory: pomer kapitálu a práce alebo pomer energie a práce; percento pracovníkov s najvyššou kvalifikáciou alebo priemerná tarifná kategória pracovníkov, priemerná životnosť zariadenia, podiel moderného zariadenia na jeho celkových nákladoch atď. Koeficienty viacnásobnej regresnej rovnice ukážu, o koľko hrivien sa priemerný hodinový výstup zmení, keď každý z nich ukazovateľ faktora na jednotku v absolútnom vyjadrení. Aby sme zistili, ako sa vplyvom týchto faktorov zmenil priemerný ročný výkon pracovníkov, je potrebné výsledné prírastky priemerného hodinového výkonu vynásobiť skutočným počtom človekohodín odpracovaných jedným pracovníkom:

Na určenie ich vplyvu na priemerný ročný výkon pracovníka je potrebné výsledné prírastky priemerného ročného výkonu pracovníkov vynásobiť skutočným podielom pracovníkov na celkovom počte výrobných a priemyselných pracovníkov:

Na výpočet vplyvu týchto faktorov na zmeny v objeme výroby by sa mal nárast priemernej ročnej produkcie zamestnanca v dôsledku i-tého faktora vynásobiť skutočným priemerným počtom zamestnancov priemyselnej výroby:

alebo zmena priemerného hodinového výkonu v dôsledku i-tého faktora vynásobená skutočnou dĺžkou pracovného dňa, počtom dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok, podielom pracovníkov na celkovom počte pracovníkov a priemerný počet zamestnanci podniku:

V závere analýzy je potrebné vypracovať konkrétne opatrenia na zabezpečenie zvýšenia produktivity práce a identifikovať rezervy na zvýšenie priemerného hodinového, priemerného denného a priemerného ročného výkonu pracovníkov.

Hlavné smery hľadania rezerv pre zvyšovanie produktivity práce vyplývajú zo samotného vzorca na výpočet jej úrovne: CV == VP/T, podľa ktorého je možné dosiahnuť zvýšenie produktivity práce:

a) zvýšenie výkonu výroby v dôsledku úplnejšieho využitia výrobnej kapacity podniku, pretože pri zvýšení objemu výroby pri existujúcej kapacite sa zvyšuje iba variabilná časť nákladov na pracovný čas a konštantná časť zostáva nezmenená. Výsledkom je skrátenie času potrebného na výrobu jednotky produktu;

b) znižovanie mzdových nákladov na jeho výrobu zintenzívnením výroby, zavedením komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby, vyspelejším zariadením a technológiou výroby, znižovaním strát pracovného času zlepšením organizácie výroby, logistiky a iných faktorov v súlade s organizačnými a technickými požiadavkami. plánovať a inovatívne podujatia.

V tomto prípade sú pre vzťah medzi zmenami objemu produkcie a mzdových nákladov možné tieto možnosti, ktoré by sa mali brať do úvahy pri výbere stratégie riadenia na zabezpečenie rastu produktivity práce za súčasných ekonomických podmienok:

a) dochádza k zvýšeniu objemu produkcie produktu s poklesom mzdových nákladov na jeho výrobu;

b) objem výroby rastie rýchlejšie ako mzdové náklady;

c) objem výroby sa zvyšuje s konštantnými mzdovými nákladmi;

d) objem výroby zostáva nezmenený, zatiaľ čo mzdové náklady klesajú;

e) výstup klesá pomalšie ako vstup práce.

Bez ohľadu na zvolenú možnosť strategickej politiky sa rezervy na zvýšenie priemerného hodinového výkonu určujú takto:

R.uv.Wch.= Wch.v-Wch.f=((VPf+R.uv.VP)/(Tf-R.um.T+Td))-(VPf/Tf);

kde R.uv.Wch je rezerva na zvýšenie priemerného hodinového výkonu;

Wch.v.; Wch.f - možná a skutočná úroveň priemerného hodinového výkonu;

R.uv. VP - rezerva na zvýšenie hrubého výkonu realizáciou opatrení vedecko-technického pokroku;

Tf - skutočné vynaloženie pracovného času na výrobu skutočného objemu výrobkov;

R.um.T - rezerva na skrátenie pracovného času v dôsledku mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, zlepšenie organizácie práce, zvýšenie úrovne kvalifikácie pracovníkov atď.;

atď. - dodatočné mzdové náklady spojené so zvyšovaním výrobného výkonu, ktoré sú stanovené pre každý zdroj rezerv na zvyšovanie výroby s prihliadnutím na dodatočné množstvo práce potrebné na vypracovanie tejto rezervy a výrobných noriem.

Vynásobením rezervy na rast priemerného hodinového výkonu plánovanou dobou trvania pracovného dňa získame rezervu na rast priemerného denného výkonu. Ak túto rezervu vynásobíme plánovaným fondom pracovného času na jedného pracovníka, zistíme rezervu na rast priemerného ročného výkonu pracovníkov.

Pre stanovenie rezervy na zvýšenie výkonu výroby je potrebné vynásobiť možné zvýšenie priemerného hodinového výkonu plánovaným (možným) fondom pracovného času pre všetkých pracovníkov:

R.uv.VP = R.uv.Wch. x TV;

Rezervu na rast produktivity práce v dôsledku určitej udalosti (R.uv.Wg.xi) je možné vypočítať aj podľa vzorca:

R.uv.Wg.xi (%) = (R.min.Chrxi (%)/100-R.min.Chrxi (%))100;

kde R.um.Chrxi je percento relatívneho zníženia počtu pracovníkov alebo riadiacich pracovníkov v dôsledku určitej udalosti.

2.4 Analýza mzdového fondu a priemernej mesačnej mzdy

Analýzu využitia pracovných zdrojov v podniku a úrovne produktivity práce je potrebné posudzovať v úzkej súvislosti so mzdami. S rastom produktivity práce sa vytvárajú reálne predpoklady na zvyšovanie úrovne odmeňovania práce. Prostriedky na mzdy je zároveň potrebné využívať tak, aby tempo rastu produktivity práce predbehlo tempo rastu miezd.

Len za takýchto podmienok sa vytvárajú príležitosti na zvýšenie miery rozšírenej reprodukcie.

V tejto súvislosti je veľmi dôležitá analýza použitia prostriedkov na mzdy v každom podniku. V tomto procese by sa mala vykonávať systematická kontrola využívania mzdového fondu (mzdy), zisťovania príležitostí na úsporu peňazí zvyšovaním produktivity práce a znižovaním prácnosti výrobkov.

Mzdový fond podľa aktuálnych pokynov štatistických úradov zahŕňa nielen mzdový fond priradený k bežným nákladom podniku, ale aj platby z fondov sociálnej ochrany A čistý zisk ktoré zostávajú podniku k dispozícii.

Najväčší podiel na skladbe prostriedkov použitých na spotrebu má mzdový fond, ktorý je zahrnutý do nákladov výroby.

Pri začatí analýzy použitia mzdového fondu zahrnutého do výrobných nákladov je potrebné najskôr vypočítať absolútnu a relatívnu odchýlku jeho skutočnej hodnoty od plánovanej hodnoty.

Treba však mať na pamäti, že absolútna odchýlka sama o sebe necharakterizuje použitie mzdového fondu, pretože tento ukazovateľ sa určuje bez zohľadnenia stupňa implementácie výrobného plánu.

Z uvedených prepočtov vyplýva, že zmena mzdového fondu v absolútnom vyjadrení predstavovala 2 885 tis. UAH. Môžeme teda povedať, že vo všeobecnosti existuje tendencia podniku znižovať mzdový fond.

Na jednej strane je to pozitívny bod, keďže existujú rezervy na znižovanie výrobných nákladov, na druhej strane pokles mzdového fondu negatívne ovplyvňuje finančnú situáciu pracovníkov, do určitej miery znižuje motiváciu zamestnancov, čo v konečnom dôsledku ovplyvňuje produktivitu práce.

Relatívna odchýlka sa vypočíta ako rozdiel medzi skutočne časovo rozlíšenou výškou mzdy a plánovaným fondom, upravený o koeficient plnenia plánu výroby.

Je potrebné počítať s tým, že sa upravuje len pohyblivá časť mzdového fondu, ktorá sa mení úmerne s objemom výroby. Ide o mzdu pracovníkov v kusových sadzbách, odmeny pracovníkom a riadiacim pracovníkom za výrobné výsledky a výšku dovolenky zodpovedajúcu podielu variabilných miezd.

Stála časť miezd sa nemení s nárastom alebo poklesom objemu výroby (mzdy robotníkov v tarifných sadzbách, mzdy zamestnancov pri mzdách, všetky druhy príplatkov, mzdy pre robotníkov v nepriemyselnej výrobe a tomu zodpovedajúca výška dovolenky). zaplatiť).

Na základe tabuľkových údajov určíme relatívnu odchýlku v mzdovom fonde s prihliadnutím na plnenie plánu výroby:

kde: - relatívna odchýlka v mzdovom fonde; - skutočný a upravený mzdový fond; - variabilná a stála výška mzdového fondu; - koeficient plnenia plánu výroby.

V našom prípade bol plán objemu komerčných produktov splnený na 100,5 %.

V dôsledku poddimenzovanosti priemyselného personálu (kusoví robotníci) a previsu produktivity nad mzdami sú zrejmé úspory či podvýdavky mzdového fondu.

Tabuľka 2.4.1 Počiatočné údaje pre analýzu mzdového fondu

Pri výpočte relatívnej odchýlky vo mzdovom fonde môžete použiť takzvaný opravný koeficient (Kp), ktorý odráža podiel variabilnej mzdy vo všeobecnom fonde. Ukazuje, o koľko percent by sa mal zvýšiť plánovaný mzdový fond za každé percento prekročenia plánu výroby ():

Variabilná časť FZP

Tabuľka 2.4.2 Východiskové údaje pre zistenie vplyvu faktorov na mzdový fond

Tabuľka 2.4.3 Výpočet vplyvu faktorov na zmenu variabilnej zložky mzdového fondu, tis. UAH.

Potom by ste mali analyzovať dôvody zmien v stálej časti mzdového fondu, ktorá zahŕňa platy dočasných pracovníkov, administratívnych pracovníkov, zamestnancov materských škôl, klubov, sanatórií atď., Ako aj všetky druhy dodatočných platieb.

Mzdový fond týchto kategórií pracovníkov závisí od ich priemerného počtu a priemerného zárobku za príslušné obdobie. Priemerný ročný zárobok brigádnikov okrem toho závisí aj od počtu odpracovaných dní v priemere jedným pracovníkom za rok, priemerného trvania pracovnej zmeny a priemerného hodinového zárobku.

Podľa schémy 2.4.2 je možné na deterministickú faktorovú analýzu absolútnej odchýlky v časovom mzdovom fonde použiť nasledujúce modely:

Obr 2.4.2 Systém deterministických faktorov mzdového fondu pre brigádnikov

Vplyv týchto faktorov možno vypočítať pomocou metódy absolútneho rozdielu s použitím údajov v tabuľke 2.4.4:

BO=-85700,16-283108,8-150991,36-71720=~-581 520,32

K úsporám vo fonde časových miezd teda došlo najmä v dôsledku zníženia počtu odpracovaných dní pracovníkmi v roku (najväčšia odchýlka je 283 108,8 tis. UAH), aj v dôsledku zníženia počtu pracovných zmien (-150 991,36), ako aj konto priemernej hodinovej mzdy. Ako ukazujú výpočty, najmenej ovplyvnil zmenu mzdového fondu počet brigádnikov.

Podobné dokumenty

Význam, ciele a zdroje informácií pre analýzu efektívnosti využívania pracovných zdrojov podniku. Pojem produktivity práce, metódy jej analýzy. Analýza produktivity práce v JSC "Gran". Rezervy na rast produktivity práce.

práca v kurze, pridané 24.09.2008


Charakteristika finančnej a ekonomickej činnosti a pracovných zdrojov podniku. Štruktúra a dynamika pracovného potenciálu. Analýza produktivity zamestnancov a mzdových ukazovateľov. Hlavné spôsoby, ako zlepšiť organizáciu práce.

kurzová práca, pridané 29.03.2014


Analýza ukazovateľov práce podniku. Sociálno-ekonomický význam práce a jej platenie. Ukazovatele práce a miezd, ich pojem a ekonomická charakteristika. Analýza produktivity práce a personálnej výkonnosti.

kurzová práca, pridané 15.11.2013


Opis ukazovateľov a metód produktivity práce v Republikánskom jednotnom podniku "Minsk Gear Plant". Výsledky finančnej a hospodárskej činnosti podniku. Štruktúra pracovných zdrojov a ich využitie. Vykonávanie faktorovej analýzy objemu výroby.

správa z praxe, pridaná 07.04.2012


Ekonomická charakteristika podniku. Koncepcia a systém ukazovateľov produktivity práce. Analýza rozptylu identifikované v zoskupení vzťahov medzi produktivitou pracovníkov a hlavnými ekonomickými ukazovateľmi výrobných podmienok.

kurzová práca, pridané 31.05.2014


charakteristické, prírodné podmienky a hlavné ukazovatele hospodárskej činnosti podniku ZAO "Tom"; rysy práce v poľnohospodárstvo, dynamika a štruktúra počtu pracovníkov; posúdenie rezerv na zvýšenie produktivity a miezd.

kurzová práca, pridané 26.06.2012


Analýza zloženia, štruktúry a kvalitatívnych ukazovateľov pracovných zdrojov. Kvalifikačné zloženie pracovníkov podniku. Hodnotenie pohybov a dynamiky pracovnej sily. Analýza produktivity práce ako dôležitého kvalitatívneho ukazovateľa práce každého podniku.

abstrakt, pridaný 12.4.2010


Stanovenie úlohy a úloh analýzy ukazovateľov práce v modernej práci výrobný podnik. Teoretické a metodické základy pre organizovanie komplexnej analýzy využívania pracovných zdrojov za účelom zvyšovania produktivity práce.

test, pridané 03.05.2013


Úloha mzdovej organizácie pri zvyšovaní efektívnosti výroby. Podstata, formy a systémy odmeňovania. Analýza makroekonomické ukazovatele Ukrajina v rokoch 2000-2012. Hodnotenie finančných a ekonomických ukazovateľov podniku "Kievenergo".

kurzová práca, pridané 11/05/2013


Organizačná a ekonomická charakteristika podniku. Analýza dynamiky nákladov práce, počtu zamestnancov a úrovne náročnosti na prácu produktov. Hodnotenie produktivity zamestnancov podniku a zvyšovanie efektívnosti využívania pracovných zdrojov.

V tejto práci je potrebné vypracovať návrhy na automatizáciu predaja lístkov v kine.

Kino - obchodného podniku s posluchárňami vybavenými na premietanie filmov. V sále je obrazovka a sedadlá.

Z hľadiska fungovania či štruktúry kina môžeme povedať, že má sedadlá s rôznou úrovňou obsluhy, komfortu a podľa toho aj platenia. Miesta môžu byť rôznych typov:

A (VIP) - najdrahšie sedadlá s najpohodlnejšími pozorovacími podmienkami;

B (Comfort) - miesto s nižšími nákladmi a komfortom ako A, ktoré sa nachádza v zóne najlepšia recenzia, pohodlnejšie a zodpovedajúco drahšie ako C;

C (Normal) – najekonomickejšie miesta bez výrazných výhod. V kine sa vedú záznamy o stave sedadiel.

Všetci klienti, ktorí si chcú kúpiť lístok, musia uviesť, na ktoré sedenie si ho chcú kúpiť, triedu sedadla a zaplatiť cenu lístka.

Každé sedadlo v posluchárni má číslo, pod ktorým sa vedie evidencia, či je obsadené alebo voľné na predaj.

Kino ponúka aj možnosť rezervácie vstupeniek.

Fungovanie kina teda zahŕňa:

Predaj lístkov;

Kontrola obsadenosti miestností;

Vypracovať návrhy na automatizáciu predaja vstupeniek v kine (prehliadky - informácie - vstupenky).

Divák si môže vybrať: film, reláciu a miesto z tých, ktoré ponúka systém. Systém zohľadňuje stav miest (dostupné, predané, rezervované). Možnosť rezervácie miest (podmienky vytvorenia/odstránenia rezervácie). Referenčné informácie. Informácie o reklame.

2.1 Funkčný model podnikových procesov

Konštrukcia modelu informačného systému začína popisom fungovania systému ako celku vo forme kontextového diagramu.

Obrázok 1 – Kontextový diagram „Predaj lístkov v kine“

Interakcia systému s životné prostredie popísané pomocou vstupov („Žiadosti zákazníkov“, „Repertoár“ a „Zobraziť rozvrh“), výstupov („Vstupenka“, „Vrátenie lístka“, „Rezervácia“ a „Zrušenie rezervácie“), riadenie („Licencia“, „Normy“ a „Zákony Ruskej federácie“).

Klienti sú ľudia, ktorí vytvárajú dopyt po službách kina.

Repertoár – súbor filmov alebo iného tovaru premietaného v kine.

Obsahuje:

názov

Popis

Herci

Plagát (obrázok)

Čas premietania – Zoznam všetkých predstavení, ktoré kino organizuje

Obsahuje:

názov

Dátum a čas začiatku relácie

Trvanie

Zákony Ruskej federácie - zákony o ochrane práv spotrebiteľov a celoruské normy na vykonávanie obchodných činností.

Vstupenka – právo klienta zúčastniť sa konkrétneho stretnutia

Vrátenie vstupenky – prípad, keď Klient vrátil vstupenku do Kina a dostal za ňu vynaložené peniaze hotovosť späť

Rezervácia – pridelenie miesta v sále Klientovi. Stiahnutie miestenky z predaja do doby jej zakúpenia Klientom, alebo do uplynutia doby rezervácie

Odstránenie rezervácie znamená uvoľnenie miesta v sále. Uvedenie do predaja.

Po opísaní kontextového diagramu prejdeme k procesu funkčného rozkladu, t.j. Rozdeľujeme systém na podsystémy do takej miery, aby sme pochopili úlohu navrhnutého softvéru a napísali špecifikácie procesu.

Obrázok 2 – Schéma rozkladu „Predaj lístkov v kine“

Ako vidno z diagramu, celý proces fungovania kina je rozdelený do šiestich blokov:

Voľba prevádzky - vetva, ktorá umožňuje užívateľovi vybrať požadovanú operáciu so systémom Cinema

Poskytovanie informácií – poskytuje užívateľovi všetky dostupné informácie o rozvrhu a reláciách

Vytvorenie objednávky - spojenie všetkých požiadaviek klienta do jednej objednávky

Nákup lístka - dokončenie nákupnej a predajnej transakcie medzi Klientom a Pokladníkom a pridelenie lístka Klientovi

Identifikácia – potvrdenie totožnosti Klienta a jeho práva vykonať alebo zrušiť rezerváciu. V prípade zrušenia rezervácie sa stále kontroluje dostupnosť rezervácie pre aktuálneho Klienta

Overenie vstupeniek je operácia na potvrdenie platnosti vstupenky; ak je overenie úspešné, vstupenka je vrátená do kina a znovu spustená do predaja a klient dostane peniaze vynaložené na vstupenku späť.

Rozdeľme to ďalej na podsystémy.

Obrázok 3 – Schéma rozkladu „Výber operácie“

Opíšme procesy prezentované v tomto diagrame rozkladu.

Voľba je akt, pri ktorom si používateľ vyberá, čo chce.

Prijímanie informácií – rozhodnutie klienta prijímať informácie

Nákup lístka – rozhodnutie klienta o kúpe lístka na reláciu

Operácie s rezerváciou – rozhodnutie klienta vykonať operáciu s rezerváciou

Spiatočný lístok – rozhodnutie klienta vrátiť už zakúpený lístok

Obrázok 4 – Schéma rozkladu „Poskytovanie informácií“

Opíšme procesy prezentované v tomto diagrame.

Rozpis sedení a ceny vstupeniek - Klient dostáva informácie o stretnutiach:

názov

Dátum a čas začiatku relácie

Trvanie

Ceny lístkov triedy A, B, C

Poslucháreň, v ktorej sa schôdza koná

A rozhodne, s ktorou reláciou bude vykonávať ďalšie operácie.

Informácie o reláciách – informácie, ktoré klientovi umožňujú pochopiť, aké relácie sa v kine konajú a pomáhajú pri výbere, na ktorú z nich pôjde

Návrat k výberu operácií – rozhodnutie používateľa vrátiť sa k výberu operácií

Obrázok 5 – Schéma rozkladu „Vytvorenie objednávky“

Poďme si popísať proces vytvárania objednávky.

Prvým krokom k vytvoreniu objednávky je vyplnenie formulára, v ktorom klient uvedie požadované sedenie z Harmonogramu stretnutí a požadované miesto v sále. V tomto bode už klient pozná cenu lístka – je zahrnutá v Informáciách o relácii. Ďalej, ak klient súhlasí so zadanými údajmi, musí objednávku potvrdiť. Systém vygeneruje objednávku vo forme akceptovanej v kinoštandardoch.

Požiadavky klienta – množina údajov o relácii vyplnená klientom, ktorá ho jednoznačne umiestni (relácia).

Generovanie objednávky – systém vygeneruje objednávku na základe požiadaviek klienta a štandardov spoločnosti.

Diagram ukazuje, že systém predaja lístkov do kina pracuje s databázou repertoáru, databázou kina a databázou finančného a štatistického oddelenia. Taktiež systém predaja lístkov do kina má bezpečnostný systém a systém údržby.

Obrázok 6 – Externé prostredie systému „Predaj vstupeniek do kina“.

Tento informačný systém bude automatizovať:

Predaj lístkov;

Kontrola obsadenosti miestností;

Poskytovanie informácií o repertoári kina;

Služby rezervácie a storna lístkov;

Vrátenie lístkov.

2.4 Špecifikácia procesu

2.4.1 Vytvorenie objednávky

@INPUT = INFORMÁCIE O SEDENÍ

@LOGIN = VYBERTE NÁKUP

@EXIT = OBJEDNÁVKA

@ŠPECIÁLNY PROCES = VYTVORENIE OBJEDNÁVKY

AK je miesto voľné TAK

DOKONČTE generovať OBJEDNÁVKU

ENDIF

ENDIF

AK potvrdenie OBJEDNÁVKY TAK

KOMPLETNÁ OBJEDNÁVKA tlače

ÚPLNE zrušiť OBJEDNÁVKU

ENDIF

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ VYTVORENIE OBJEDNÁVKY

2.4.2 Rezervácia vstupeniek

@INPUT = INFORMÁCIE O SEDENÍ

@VSTUP = VYBERTE SI REZERVÁCIU

@EXIT = REZERVÁCIA

@ŠPECIÁLNY PROCES = REZERVÁCIA LÍSTKOV

VYKONAŤ zobrazte FORMULÁR klientovi na vyplnenie

AK JE FORMULÁR VYPLNENÝ V SEDENÍ, POTOM UMIESTNENIE

AK je miesto voľné TAK

DOKONČTE vytvoriť REZERVÁCIU

ENDIF

ENDIF

POKRAČOVAŤ ZRUŠIŤ REZERVÁCIU LÍSTKOV

ENDIF

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ REZERVÁCIA LÍSTKOV

2.4.3 Odstránenie brnenia

@VSTUP = REZERVÁCIA

@VSTUP = VYBERTE SI ZRUŠIŤ REZERVÁCIU

@EXIT = ZRUŠIŤ REZERVÁCIU

@ŠPECIÁLNY PROCES = ZRUŠENIE REZERVÁCIE

KOMPLETNE prijmite REZERVÁCIU na overenie

AK JE REZERVÁCIA PLATNÁ

ZRUŠIŤ REZERVÁCIU

ENDIF

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ ODSTRÁNENIE BRANCIÍ

@VSTUP = VSTUPENKA

@VSTUP = VYBERTE VRÁTENIE LÍSTKOV

@EXIT = VRÁTENIE LÍSTKOV

@ŠPECIÁLNY PROCES = VRÁTENIE LÍSTKOV

VYKONAŤ prijať TICKET na overenie

AK JE VSTUPENKA PLATNÁ POTOM

VYKONAŤ VRÁTENIE LÍSTKOV

ENDIF

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ VRÁTENIE LÍSTKOV

2.4.5 Zakúpenie vstupenky

@VSTUP = OBJEDNÁVKA

@VSTUP = VYBERTE SI NÁKUP LÍSTKOV

@EXIT = LÍSTOK

@ŠPECIÁLNY PROCES = NÁKUP LÍSTKOV

VYKONAŤ prijať OBJEDNÁVKU na overenie

AK JE OBJEDNÁVKA SPRÁVNA

ZAPLATITE LÍSTOK

VYKONAŤ vytvoriť TICKET

ENDIF

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ KÚPA LÍSTKOV

2.4.6 Zobrazenie informácií

@INPUT = VYBERTE ZOBRAZENIE INFORMÁCIÍ

@EXIT = INFORMÁCIE O SEDENÍ

@ŠPECIÁLNY PROC = ZOBRAZIŤ INFORMÁCIE

VYKONAŤ

AK je vybratá možnosť ZOBRAZIŤ INFORMÁCIE O relácii

VYKONAŤ zobrazenie INFORMÁCIÍ O RELACIÁCH

ENDIF

AK zvolíte ZOBRAZIŤ REPERTOÁRNE INFORMÁCIE, TAK

VYKONAŤ zobrazenie REPERTOÁROVÝCH INFORMÁCIÍ

ENDIF

VRÁŤ SA NA VÝBER OPERÁCIÍ

@KONIEC ŠPECIFIKÁCIÍ ZOBRAZIŤ INFORMÁCIE

Systém musí klientovi umožniť prístup k informáciám o repertoári divadla, tieto informácie musia byť aktuálne a spoľahlivé.

Systém by mal užívateľovi pomôcť pri výbere požadovanej služby

Systém musí užívateľovi umožniť zadať objednávku na kúpu vstupenky, pre následné spracovanie tejto objednávky a získanie vstupenky na reláciu.

Systém by mal užívateľovi poskytnúť možnosť vybrať si v objednávke, na ktorú reláciu a na ktoré z dostupných miest si môže objednať.

Systém musí používateľovi umožniť vrátiť lístok do Kina za účelom vrátenia peňazí.

Systém musí užívateľovi umožniť rezerváciu lístka za účelom následného zakúpenia lístka.

Systém musí používateľovi umožniť odstrániť jeho existujúcu rezerváciu z lístka.

Systém by nemal používateľovi dovoliť kupovať lístky na neexistujúce relácie

Systém by nemal používateľovi umožniť vrátiť lístok neskôr ako 10 minút pred začiatkom relácie

Systém by nemal umožňovať situáciu, keď sa rezervované miesta nepreplatia. Rezerváciu je potrebné zrušiť 20 minút pred začiatkom sedenia.

Systém by mal pomôcť pokladníkovi sledovať voľné miesta na predaj v hľadisku.

Systém by mal minimalizovať prácu pokladníka, používať šablóny a pomáhať klientom správne zadať objednávku.

Systém by mal posielať správy o predaji na oddelenie financií a štatistiky.

Systém by mal umožniť pokladníkovi kontrolovať rezerváciu a odrezervovanie lístkov

Systém nesmie poskytovať nepravdivé údaje ani v správach, ani v poskytnutých informáciách o relácii.

4.1 Rozdelenie požiadaviek podľa predmetov a precedensov

Pred vytvorením diagramu prípadov použitia si vytvorte tabuľku rozdelenia požiadaviek podľa predmetov a prípadov použitia:

Rozdelenie požiadaviek podľa predmetov a precedensov

4.2 Diagram prípadu použitia systému

Obrázok 7 – Schéma precedensov pre systém „Predaj vstupeniek v kine“.

Každú z možností využitia systému popíšeme samostatne.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Celoruský korešpondenčný finančný a ekonomický inštitút

Test

ANALÝZA UKAZATELOV PRÁCE

Možnosť 2

Vykonané

študent:

Fakulta: MiM

Špecializácia: ekonomika práce

Skupinový deň

Test č. kniha

Kontroloval: Kostin I.V.

Kaluga 2010

ÚVOD

TEORETICKÁ ČASŤ

VÝPOČTOVÁ ČASŤ

ANALYTICKÁ ČASŤ

ZÁVER

BIBLIOGRAFIA

ÚVOD

Analýza ukazovateľov práce spočíva najmä v analýze odchýlok skutočných hodnôt údajov od plánovaných ukazovateľov. Umožňuje manažérovi určiť smer ďalšej činnosti v tých úsekoch podniku, kde došlo k odchýlkam v zodpovedajúcich ukazovateľoch.

Relevantnosť tejto témy je daná tým, že úspešná činnosť akákoľvek organizácia, či už štátny podnik, inštitúcia alebo súkromná obchodná firma, je nemysliteľné bez komplexnej analýzy jeho činnosti, najmä bez analýzy ukazovateľov práce, ktorá nám umožňuje presnejšie posúdiť technický a ekonomický potenciál, určiť rezervy na efektívnejšie využitie personálu podniku, zlepšiť organizáciu, pracovné podmienky a odmeňovanie a nájsť spôsoby normalizácie sociálne a pracovné vzťahy v tíme a pod.

Cieľom práce je analyzovať ukazovatele práce a určiť hlavné smery ekonomickej práce s cieľom identifikovať rezervy na úsporu práce, miezd a príležitosti na doplnkovú výrobu prostredníctvom zvýšenia produktivity práce.

Úloha skúšobná práca pozostáva zo štúdia a analýzy ukazovateľov práce s cieľom poskytnúť manažmentu odporúčania.

Predmetom výskumu sú komplexné ekonomické procesy, prognózovanie ukazovateľov práce, vzorce a výpočty.

Predmetom štúdie je ukazovatele práce podnikov.

Počas štúdie boli použité nasledujúce metódy: systémová analýza a syntéza, komplexné analýzy, porovnávacie a odborné posudky.

TEORETICKÁ ČASŤ

Hlavnými plánovanými a účtovnými ukazovateľmi produktivity práce v priemyselných podnikoch sú objem produkcie vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení na zamestnanca zamestnancov priemyselnej výroby (na odpracovanú osobodeň alebo odpracovanú osobohodinu) a pracovná náročnosť jednotky výroby alebo práce. . Intenzita práce (T p) predstavuje životné náklady práce na výrobu jednotky výstupu. Ukazovateľ náročnosti práce má oproti ukazovateľu výstupu množstvo výhod. Stanovuje priamy vzťah medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi a je určený vzorcom

kde T je čas strávený výrobou všetkých produktov, štandardné hodiny alebo človekohodiny;

OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

Ukazovateľ produkcie je priamym ukazovateľom produktivity práce, keďže čím väčšia je hodnota tohto ukazovateľa (za rovnakých podmienok), tým vyššia je produktivita práce. Ukazovateľ náročnosti práce je opačný, keďže čím nižšia je hodnota tohto ukazovateľa, tým vyššia je produktivita práce. Existuje vzťah medzi zmenami v čase (intenzitou práce) a výkonom. Ak sa časová rýchlosť zníži o (C n) percent, potom sa rýchlosť výroby zvýši o (U c) percent a naopak. Táto závislosť je vyjadrená vzorcami:

V závislosti od zloženia nákladov práce zahrnutých do náročnosti práce výrobkov a ich úlohy vo výrobnom procese sa rozlišuje technologická náročnosť práce, náročnosť na údržbu výroby, náročnosť výroby, náročnosť riadenia výroby a celková náročnosť práce (obr. 1).

Ryža. 1. Štruktúra celkovej prácnosti výrobných produktov.

Technologická pracovná náročnosť (T techn) odráža mzdové náklady hlavných výrobných kusových robotníkov (T sd) a časových robotníkov (T pov):

T techn = T sd + T rev (4)

Náročnosť údržby výroby (T obsl) je celková cena pomocných dielní hlavnej výroby (T aux) a všetkých robotníckych pomocných dielní a služieb (opravovňa, energetika a pod.) zaoberajúcich sa obsluhou výroby (T aux ):

T obs = T aux + T aux (5)

Intenzita práce vo výrobe (T pr) zahŕňa náklady práce všetkých pracovníkov, hlavných aj pomocných:

T pr = T techn + T obsl (6)

Pracovná náročnosť riadenia výroby (T y) predstavuje mzdové náklady zamestnancov (manažérov, špecialistov a skutočných zamestnancov) zamestnaných v hlavných službách podniku (T sl.manažér):

T y = T ďalší + T ďalší (7)

V závislosti od charakteru a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov náročnosti práce projektový, výhľadový, plánovaný a skutočný. Pri plánovaných výpočtoch sa rozlišuje pracovná náročnosť výroby jednotky produktu (druh práce, služby, dielu a pod.) a pracovná náročnosť komerčného výstupu (výrobný program). Pracovná náročnosť jednotky produktu (druh práce, služba), ako už bolo uvedené, je rozdelená na technologickú, výrobnú a celkovú v závislosti od nákladov práce zahrnutých do výpočtov. Pracovná náročnosť výrobnej jednotky vo fyzickom vyjadrení je na začiatku určená naprieč celým sortimentom výrobkov a služieb plánovacie obdobie. O veľký sortiment náročnosť práce je určená reprezentatívnymi výrobkami, na ktoré sa redukujú všetky ostatné, a výrobkami, ktoré zaberajú najväčší podiel na celkovom objeme výroby.

Pracovná náročnosť komoditného výstupu (T TV) sa vypočíta podľa tohto vzorca:

Kde T i je pracovná náročnosť jednotky výroby (práca, služby), normohodiny;

OP i je objem produkcie i-tého typu produktu podľa plánu v zodpovedajúcich jednotkách;

n - počet položiek (názvoslovia) výrobkov (práce, služby), podľa plánu.

Obdobne sa určuje aj zložitosť výrobného programu. Všimnite si, že ak sa vo výpočtoch používa technologická (výrobná, celková) pracovná náročnosť jednotky výroby (práca, služby), potom podľa toho získame technologickú (výrobnú, celkovú) prácnosť komoditného výstupu (výrobného programu).

Skutočná technologická zložitosť produktu je určená vzorcami:

T technický fakt = T negatívny sd + T negatívny + T dodatočný, (4)

kde T otr.sd je čas odpracovaný kusovými robotníkmi;

T neg.čas - čas odpracovaný brigádnikmi;

T dodatočný - dodatočný čas strávený vykonávaním práce v dôsledku odchýlok od bežných podmienok;

T technický fakt - skutočná technologická náročnosť;

T technické normy - štandardná technologická náročnosť práce.

Plánovanú technologickú intenzitu práce možno určiť takto:

kde U koop.pl a U koop.b sú podiely družstevných dodávok v plánovacích a základných obdobiach.

VÝPOČTOVÁ ČASŤ

V analytickej časti práce je potrebné vykonať nasledujúce výpočty:

Určiť ukazovatele dynamiky produktivity práce pri meraní obchodovateľnými a čistými produktmi (plán na základný rok, výkaz za plán a výkaz za základný rok), vysvetliť dôvody rozdielov, ukázať vzťah medzi indexmi čistých produkcie, zmeny podielu a indexov obchodovateľných produktov.

Určiť dennú (zmenovú) produktivitu práce (pre obchodovateľné produkty), porovnať ju s dynamikou hodinovej produktivity práce a vypočítať indexy vnútrozmenného využitia pracovného času, identifikovať rezervy na vykazovaný rok vo vzťahu k základni a plánu.

Zistite počet dní v roku na pracovníka, určte dynamiku využitia celého fondu pracovného času a ročnú produktivitu práce na pracovníka. Určiť indexy podielu pracovníkov na celkovom počte, prepojiť produktivitu práce pracovníkov s produktivitou práce na všetkých pracovníkov (odsek 1). Výpočty sa robia pre rovnaké položky: porovnanie, meranie - pre komerčné produkty.

Vypočítajte mzdu (základ, plán, výkaz), dynamiku jej rastu a súvislosť s tempom rastu produktivity práce pre obchodovateľné produkty. Určte možný nárast produktivity práce a možný pomer pri využití všetkých rezerv identifikovaných pri analýze. (Pri určovaní možného rastu produktivity práce vezmite najlepšie ukazovatele z troch období a aplikujte substitučnú metódu).

Vypočítajte, aká zmena v cene obchodovateľných produktov bola plánovaná v dôsledku nadmerného rastu produktivity práce nad rastom priemerných miezd. Ako v dôsledku tohto prebytku skutočne klesli (vzrástli) výrobné náklady. (Na určenie podielu miezd na nákladoch základného obdobia sa musí množstvo obchodovateľných produktov vynásobiť koeficientom 0,85 [náklady na rubeľ - 85 kopejok]).

Relatívne ukazovatele sa vypočítavajú pomocou vzorcov:

Plán na základný rok: (2.1)

Správa za plánovací rok: (2.2)

Správa za základný rok: (2.3)

Výsledky výpočtu sú uvedené v analytickej tabuľke (strana 25).

1) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre komerčné produkty (TP) pomocou vzorcov (2.1 - 2.3):

Organizácia plánovala zvýšiť produkciu predajných produktov o 8,6702 %, plán bol prekročený o 8,9303 %, výsledkom čoho bol nárast o 18,3747 %.

2) Podobne vypočítajme relatívne ukazovatele pre materiálové náklady (MC):

Plánované bolo zvýšenie materiálových nákladov o 6,4049 %, plán bol prekročený o 9,9178 %, čím došlo k zvýšeniu o 16,958 %.

3) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre počet zamestnancov (HR):

Plánovalo sa zvýšenie počtu zamestnancov o 0,2615 %, plán bol prekročený o 9,5652 %, v dôsledku toho nárast počtu zamestnancov bol 9,8518 %.

4) Vypočítajte relatívne ukazovatele pre počet kľúčových pracovníkov (NOR):

Organizácia plánovala zvýšiť počet hlavných pracovníkov o 3,9216%, plán bol prekročený na 3,0398%, v dôsledku čoho bol nárast počtu 7,0806%.

5) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre všetky odpracované pracovné hodiny (OH):

Plánovalo sa zvýšenie počtu odpracovaných hodín všetkých pracovníkov o 5,0795 %, plán bol prekročený o 1,3395 %, čím došlo k zvýšeniu o 6,4871 %.

6) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre odpracované dni (OD) všetkých pracovníkov:

Plánovalo sa zvýšenie počtu odpracovaných dní všetkých pracovníkov o 3,7759 %, v dôsledku čoho bol plán prekročený o 3,9557 %, nárast bol 7,8809 %.

7) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre mzdový fond (mzdy):

Plánované bolo zvýšenie mzdového fondu o 7,0999 %, plán bol prekročený o 3,6742 %, čím došlo k zvýšeniu o 11,0351 %.

Úloha č.1. Vypočítajme absolútne a relatívne ukazovatele čistej produkcie (NP):

PE = TP - MZ - FOT (2,4)

kde PE je čistá produkcia;

MZ - materiálové náklady;

Mzdy - mzdový fond.

PE b = 937700 – 629200 – 187465 = 121035

PE n = 1019000 – 669500 ​​– 200775 = 148725

PE o = 1110000 – 735900 – 208152 = 165948

Relatívne hodnoty tohto ukazovateľa sa vypočítajú pomocou vzorcov 2.1, 2.2, 2.3:

Plánovalo sa zvýšenie čistej produkcie o 22,8776 %, plán sa nesplnil o 11,5804 %, v dôsledku čoho bol nárast len ​​37,1074 %.

Stanovme indexy pre čistú produkciu (I PP) obchodovateľných produktov a pre komerčné produkty (I TP)

I tp > I chp

Následne by mal podnik zvýšiť produktivitu práce z hľadiska čistých výrobkov, zabezpečiť, aby výrobky neležali v skladoch, ale čo najrýchlejšie sa predali atď.

Stanovme si absolútne ukazovatele produktivity práce pre obchodovateľné produkty (PTTP):

kde PT TP je produktivita práce pre predajné výrobky;

TP - komerčné produkty;

ČR - počet zamestnancov.

Plánované bolo zvýšenie produktivity práce pri obchodovateľných výrobkoch o 8,3866 %, plán bol nesplnený o 0,5794 %, nárast bol len o 7,7585 %.

Nájdite absolútne ukazovatele produktivity práce pre čisté produkty:

Vypočítajme relatívne hodnoty tohto ukazovateľa:

Plánovalo sa zvýšenie produktivity práce v čistej produkcii o 22,557 %, plán bol prekročený o 1,8393 %, v dôsledku čoho bol nárast len ​​o 24,8112 %.

Vypočítajme absolútne hodnoty pre ukazovateľ špecifickej hmotnosti čistej produkcie (SGPP):

Relatívne ukazovatele:

UVChP p/b =

UVChP o/p =

UVChP o/b =

Plán plánoval zvýšenie podielu čistých produktov o 13,1007 %, no plán bol prekročený o 2,4674 %, čo viedlo k zvýšeniu o 15,8914 %.

Úloha č.2. Pre výpočty na komerčných produktoch používame metódu reťazových substitúcií. Výpočty sa vykonávajú pomocou vzorcov:

Plán na základný rok:

Správa za plánovací rok:

Správa za základný rok:

Stanovenie nárastu predajnej časti produktov sa vykonáva pomocou vzorcov:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Vypočítajme zvýšenie predajnej produkcie na základe počtu zamestnancov podľa plánu na základný rok:

TP chr = 1018999,9 – 1016341,6 = 2658,3

Vypočítajme zvýšenie predajnej produkcie o počet zamestnancov podľa správy za plánovací rok:

TP chr = 1109999,8 – 1013095,1 = 96904,7

Vypočítajme nárast predajnej produkcie o počet zamestnancov podľa výkazu v porovnaní so základným rokom:

TP chr = 1109999,8 – 1010452,2 = 99547,6

Vypočítajme prírastok predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa plánu na základný rok:

TP pt = 1016341,6 – 937699,91 = 78641,7

Vypočítajme nárast predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa správy za plánovací rok:

TP pt = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Vypočítajme prírastok predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa výkazu za základný rok:

TP pt = 1010452,2 – 937699,91 = 72752,3

Porovnajme nárast predajnej produkcie z hľadiska produktivity práce a nárast predajnej produkcie z hľadiska počtu zamestnancov

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Pia

Zvýšenie predajnej produkcie z hľadiska produktivity práce je menšie ako zvýšenie predajnej produkcie z hľadiska počtu pracovníkov, preto predajná produkcia závisí iba od počtu pracovníkov, čo znamená, že ich počet musíme zvýšiť.

Úloha č.3. Vypočítajme absolútne ukazovatele špecifickej náročnosti výroby pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele špecifickej náročnosti výroby:

Podnik plánoval zníženie špecifickej náročnosti výroby o 3,5545 %, plán bol prekročený o 15,0901 %, nárast bol 18,1082 %.

Vypočítajme absolútne ukazovatele hodinovej produktivity práce (HLP) pomocou vzorca:

Stanovme relatívne ukazovatele hodinovej produktivity práce:

Plánované bolo zvýšenie hodinovej produktivity práce o 3,6875 %, plán bol prekročený o 17,7721 %, čím došlo k zvýšeniu o 22,115 %.

Úloha č.4. Vypočítajme dennú produktivitu práce pomocou nasledujúceho vzorca:

kde DPT je denná produktivita práce;

TP - komerčné produkty;

OD - celkový počet odpracovaných dní.

Plán bol zvýšiť dennú produktivitu práce o 4,99 %, plán bol prekročený o 14,8082 %, teda nárast bol 20,5372 %.

Úloha č.5. Počet dní za rok na pracovníka sa vypočíta podľa vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšiť tento ukazovateľ o 3,5051 %, plán bol nesplnený o 5,1197 %, čo má za následok negatívny rast -1,7941 %.

Určme podiel hlavných pracovníkov (UV op):

kde HC op je podiel hlavných pracovníkov;

CHOR - počet hlavných pracovníkov;

ČR - počet všetkých pracovníkov.

Poďme nájsť relatívne ukazovatele:

Podiel hlavných pracovníkov sa plánoval zvýšiť o 3,6611 %, plán sa však nenaplnil o 5,9667 %, čo malo za následok negatívny nárast o 2,524 %.

Vypočítajme ukazovatele produktivity práce hlavných pracovníkov pomocou vzorca (PT alebo):

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie produktivity kmeňových pracovníkov o 4,5693 %, plán bol prekročený o 5,7167 %, čím došlo k zvýšeniu o 0,5473 %.

Poďme určiť ročnú produktivitu práce (GLP) pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie ročnej produktivity práce o 8,9543 %, no plán bol prekročený o 18,9708 % a nárast bol 29,6239 %.

Porovnajme ročnú produktivitu práce a dennú produktivitu práce

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Organizácia má následne výpadky vo výrobe, chyby a zlú pracovnú disciplínu, a preto sa ročne vyrába menej produktov, ako by malo byť.

Úloha č.6. Vypočítajme priemernú mzdu pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie priemernej mzdy o 6,8205 %, plán sa však nesplnil o 5,3766 %, čo malo za následok zvýšenie len o 1,0772 %.

Úloha č.7. Vypočítajme náklady pomocou vzorca:

C = MZ + FOT (2,18)

kde C sú náklady;

MZ - materiálové náklady;

Mzdy - mzdový fond.

Cb = 629200 + 187465 = 816665

Cn = 669500 ​​+ 200775 = 870275

Co = 735900 + 208152 = 944052

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Určme špecifickú váhu nákladov pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Podľa podmienok zadania.

V dôsledku toho môžeme konštatovať, že výrobné náklady sú mierne príliš vysoké, preto je potrebné znížiť náklady na dopravu, náklady na energiu, znížiť náklady na suroviny atď.

ANALYTICKÁ ČASŤ

Vo výpočtovej časti testovacej práce boli vykonané výpočty pre všetky najdôležitejšie ukazovatele výkonnosti organizácie, výsledky výpočtov sú uvedené v tabuľke 1. V analytickej časti práce budú prezentované podložené závery a návrhy pri každej položke odstrániť zistené nedostatky.

Stôl 1.

Analytická tabuľka

ZÁVER

Analýza ukazovateľov práce je súčasťou komplexnej analýzy organizácie a je zameraná na identifikáciu a hodnotenie efektívnosti činností podniku pri organizovaní práce a využívaní pracovného potenciálu personálu.

Ukazovatele práce - kvalitatívne a kvantitatívne - určujú technické, ekonomické a iné výrobné faktory: technická a organizačná úroveň výroby, sociálne podmienky, prírodné podmienky a úroveň environmentálneho manažmentu, zahraničné ekonomické vzťahy a úroveň ich využívania a pod.

Analýzu ukazovateľov práce možno technicky zjednodušiť a zmysluplne obohatiť, ak sú na začiatku štruktúrované do veľkých blokov, napríklad využitie pracovnej sily, pohyb pracovnej sily, využitie pracovného času, kvalita práce, produktivita práce, mzdy, a tak ďalej.

Analýza ukazovateľov práce je jednou z najdôležitejších častí analýzy výrobných a ekonomických činností podniku. Výsledky výrobnej a hospodárskej činnosti a predovšetkým plnenie výrobného plánu sú do značnej miery determinované mierou využitia pracovných zdrojov.

Analýza ukazovateľov práce a využívania pracovných zdrojov nám umožňuje posúdiť zásobovanie podniku potrebným personálom, stanoviť súlad profesionálneho zloženia a úrovne zručností pracovníkov s požiadavkami výroby, stupňom pohybu pracovnej sily, určiť dôvody odchýlky od plánovaných ukazovateľov, vypracovať opatrenia na zvýšenie produktivity práce a odstránenie neproduktívnych nákladov na čas pracovníka.

Účelom analýzy ukazovateľov práce je odhaliť rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby zvyšovaním jej objemu pri zvyšovaní produktivity práce, racionálnejšie využívanie počtu pracovníkov a ich pracovného času.

Efektívnosť podniku sa prejavuje v plnom využití finančných, materiálnych a pracovných zdrojov. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočná zásoba podnikov potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Predovšetkým objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť používania zariadení a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od ponuky pracovných zdrojov podniku a efektívnosti. ich použitia.

Pre zvýšenie efektivity výroby je dôležitá komplexná analýza ukazovateľov práce. V ekonomickej literatúre a v oficiálnych zdrojoch neexistuje jednotný prístup k určovaniu podstaty a obsahu analýzy ukazovateľov práce podniku.

Na záver vyššie uvedenej analytickej práce môžeme vyvodiť všeobecný záver - v analyzovanom podniku dochádza k zvýšeniu produktivity práce, zníženiu náročnosti na prácu vyrábaných výrobkov a zvýšeniu priemernej mzdy. Organizácia by mala venovať osobitnú pozornosť znižovaniu materiálových nákladov, zvyšovaniu počtu odpracovaných dní v roku, ako aj znižovaniu nákladov na vyrábané produkty.

BIBLIOGRAFIA

1. Analýza a modelovanie ukazovateľov práce v podniku: Učebnica. Manuál / vyd. Prednášal prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Podniková ekonomika: Učebnica. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop z ekonomiky, organizácie a pracovného poriadku: Učebnica. príspevok / Ed. Prednášal prof. P.E. Shlender. - M.: Vysokoškolská učebnica, 2007.

4. Personálny manažment. Workshop: učebnica. príručka pre vysokoškolákov študujúcich v odboroch „Manažment ľudských zdrojov“ „Manažment organizácie“ / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v priemyselných podnikoch. - M.: NORM, 2003. - 400 s.

Aplikácia

Podobné dokumenty

Podstata pracovných zdrojov a analýza ich použitia v podniku ZAO Novopetrovskoye. Analýza vplyvu jednotlivých faktorov na úroveň produktivity práce. Stanovenie pomerných úspor alebo prečerpania mzdového fondu v podniku.

kurzová práca, pridané 24.11.2011


Podstata produktivity práce ako hlavného ukazovateľa efektívnosti výroby. Analýza pracovných ukazovateľov využitia pracovného času, produktivity práce. Plánovanie ukazovateľov práce zvyšovaním produktivity.

kurzová práca, pridané 29.09.2010


Oboznámenie sa s teoretickými a metodologickými základmi tvorby a analýzy ukazovateľov práce podniku. Charakteristika procesu plánovania a organizácie personálnej práce v podniku. Stanovenie produktivity práce jedného pracovníka.

práca, pridané 25.05.2017


Štúdium ekonomickej podstaty, ukazovateľov, metód merania (prírodné, práca, náklady), rastových rezerv (berúc do úvahy vplyv jednotlivých faktorov) produktivity práce pri analýze kaukazských cestných elektromechanických dielní.

práca, pridané 29.04.2010


Teoretické otázky účtovania práce a miezd. Účtovanie zrážok, kalkulácií a miezd v podniku. Analýza LLC "Ráno Petrohradu", jej pracovné zdroje, využitie pracovného času a produktivita práce.

práca, pridané 14.06.2012


Charakteristika pracovných zdrojov. Ciele, smery a informačná podpora analýzy pracovnej sily. Analýza produktivity práce, využitia pracovného času a miezd. Pracovné faktory a ich vplyv na objem výroby.

kurzová práca, pridané 20.11.2012


Skúmanie podstaty produktivity práce ako najdôležitejšieho faktora rastu produkcie tovarov, prác a služieb. Ukazovatele a metódy merania, faktory a rezervy rastu produktivity práce. Výpočet úspor na celkových nákladoch na život a zhmotnenú prácu.

kurzová práca, pridané 25.03.2011


Základné pojmy a regulačná úprava využívania pracovných zdrojov v podniku. Vykonávanie analýzy produktivity práce. Vplyv faktorov práce na zmeny objemu produkcie. Analýza miezd.

práca, pridané 05.03.2011


Pracovné zdroje ako predmet analýzy finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Pojem pracovné zdroje, ich klasifikácia a charakteristika. Systém ukazovateľov na analýzu pracovných zdrojov a ich vyplácanie. Analýza využitia pracovných zdrojov v Cube

kurzová práca, pridaná 23.10.2004


Analýza zloženia a štruktúry pracovných zdrojov, ukazovateľov práce a miezd spoločnosti Status LLC. Vypracovanie praktických návrhov na zlepšenie foriem deľby a odmeňovania práce v podniku. Výpočet ekonomického hodnotenia navrhovaných opatrení.