Analýza ukazovateľov práce na príklade podniku. Analýza ukazovateľov práce podniku. Analýza zmien v náročnosti práce výrobkov

ÚVOD……………………………………………………………………………………….. 5

1. PODSTATA PRACOVNÝCH UKAZOVATEĽOV, ÚLOH A INFORMAČNÁ PODPORA PRE ICH ANALÝZU………………………..7

2. PRACOVNÉ UKAZOVATELE A METODIKA ICH VÝPOČTU …………………...13

3. Organizačné a ekonomické charakteristiky CJSC “Iževský závod keramických materiálov”………………..20

4. analýza efektívnosti využívania ukazovateľov práce v CJSC „Iževský závod keramických materiálov“ za roky 2006 – 2008………………………………………………..28

5.opatrenia zamerané na efektívne využívanie pracovných ukazovateľov v závode CJSC Iževsk na výrobu keramických materiálov……………………………………………………………36

záver……………………………………………………………………………………….40

Zoznam použitých informačných zdrojov..43

aplikácie

ÚVOD

Relevantnosť témy. Na výsledkoch výroby ekonomická aktivita organizácie je dynamika realizácie výrobných plánov ovplyvnená mierou využitia pracovných zdrojov. Analýza pracovných zdrojov umožňuje odhaliť rezervy na zvýšenie efektívnosti výroby v dôsledku produktivitu práce, racionálnejšie využitie počtu pracovníkov a ich pracovného času. Všetko povedané dostatočne definuje vysoký stupeň sociálny a praktický význam uvažovaného smeru v analýze ekonomická aktivita organizácií.

V súčasnosti súťaž pôsobí ako hlavný mechanizmus regulácie ekonomického procesu. Je veľmi dôležité čo najlepšie využiť dostupné zdroje na generovanie maximálneho zisku pri riešení hlavných problémov ekonomických aktivít. V súčasnosti je hlavným faktorom, ktorý si často vyžaduje značné náklady, práca.

Účelom výskumu v tejto kurzovej práci bolo analyzovať efektívnosť využívania pracovných ukazovateľov konkrétnej organizácie, ako aj systematizovať, upevniť a rozšíriť získané teoretické a praktické vedomosti, rozvíjať zručnosti vo vykonávaní samostatnej práce a osvojiť si metódy výskumu a výskumu. experimentovanie pri riešení problémov a problémov vyvinutých v práci v kurze.

Dosiahnutie tohto cieľa zahŕňa riešenie nasledujúcich úloh:

1. Určiť hlavné úlohy, smerovanie a Informačná podpora analýza účinnosti používania ukazovateľov práce;

2. Posúdiť efektívnosť používania ukazovateľov práce v závode keramických materiálov ZAO Iževsk a metodiku ich výpočtu;

3. Uveďte organizačné a ekonomické charakteristiky CJSC „Izhevsk Plant of Ceramic Materials“ na rok 2009;

4. Vypracovať opatrenia zamerané na efektívne využívanie pracovných ukazovateľov v závode CJSC Izhevsk Ceramic Materials Plant.

Predmetom skúmania v predmetovej práci je analýza ukazovateľov práce.

Predmetom štúdie je závod na výrobu keramických materiálov ZAO Iževsk.

Obdobie štúdia: 2006 - 2008.

Teoretickým a metodologickým základom pre písanie kurzovej práce sú práce domácich a zahraničných popredných akademických ekonómov na skúmanú tému, normatívne a referenčné materiály a údaje z Iževského závodu keramických materiálov CJSC.

Metódy výskumu použité pri písaní seminárnej práce sú nasledovné: výpočtovo-analytické, ekonomicko-štatistické, tabuľkové a grafické.

Informačná báza pre písanie práce kurzu bola zakladajúce dokumenty, tlačivá účtovných závierok, výpisy z podnikateľského plánu a účtovných zásad a niektoré formy prvotných dokladov.

Práca v kurze pozostáva z úvodu, piatich uvažovaných otázok, záveru, zoznamu použitých informačných zdrojov, 9 tabuliek, 5 obrázkov a prílohy.

1. Podstata ukazovateľov práce, úloh a informačná podpora ich analýzy

Pracovná sila organizácie sa vzťahuje na počet a zloženie jej zamestnancov. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektivity výroby má veľký význam dostatočné zabezpečenie organizácie potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Predovšetkým objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a mnohé ďalšie závisia od ponuky pracovných zdrojov organizácie a efektívnosť ich využívania. ekonomické ukazovatele.

Ruská ekonomika v súčasnosti smeruje k zrýchleniu intenzifikácie spoločenskej výroby, zvýšenie jej ekonomickej aktivity a kvality produktov si vyžaduje plnú mobilizáciu všetkých dostupných zásob. A to predpokladá maximálny rozvoj ekonomickej iniciatívy pracovných kolektívov organizácií. V súčasnej fáze ekonomického rozvoja nestačí odpovedať na otázku, ako pracovný tím úlohu splnil. V prvom rade je potrebné zistiť, aké zmeny vo využívaní práce nastali počas výrobného procesu v porovnaní s úlohou. Zmeny môžu byť dvoch typov: pozitívne a negatívne. Účelom analýzy podnikateľskej činnosti je odhaliť všetky zmeny, určiť ich charakter a následne buď podporovať alebo pôsobiť proti ich rozvoju, pričom účelom analýzy pracovných zdrojov je odhaliť rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby prostredníctvom produktivity práce, racionálnejšieho využívania počtu pracovných síl. pracovníkov a ich pracovný čas.

Správne vyhodnotenie ukazovateľov práce umožňuje stanoviť najefektívnejšie materiálne stimuly zodpovedajúce vynaloženej práci, identifikovať existujúce rezervy, ktoré neboli zohľadnené v cieli plánu, určiť stupeň plnenia úloh a na tomto základe , určovať nové úlohy, viesť pracovné tímy k prijímaniu intenzívnejších plánov. Predmety analýzy sú znázornené na obrázku 1.

Obrázok 1 - Hlavné predmety analýzy pracovných zdrojov

Hlavnými zdrojmi informácií, ktoré sa používajú pri analýze zdrojov práce, sú: údaje z výkazníctva práce, formulár č. P-4 „Informácie o počte, mzdách a pohybe pracovníkov“, údaje o pracovných výkazoch, jednorazová evidencia pracovníkov podľa profesie a kvalifikácie , údaje z výberových pozorovaní využívania pracovných zdrojov, informácie o náročnosti práce výrobkov a úlohách na jej zníženie.

V procese analýzy ukazovateľov práce sa riešia tieto úlohy:

Hodnotí sa zabezpečenie pracovísk vo výrobnej jednotke personálom s odbornou a odbornou zručnosťou potrebnou pre výrobu. kvalifikačné zloženie(zásobovanie výroby pracovnými zdrojmi);

Študuje sa kvalitatívne využitie pracovných zdrojov (pracovný čas) vo výrobnom procese;

Vykonáva sa všeobecné hodnotenie dynamiky a implementácie plánu produktivity práce;

Meria sa vplyv technicko-ekonomických faktorov na úroveň produktivity práce;

Stanovuje sa sústava faktorov ovplyvňujúcich ukazovatele produktivity práce;

Vplyv faktorov na zisťovanie odchýlok vykazovaných ukazovateľov produktivity práce od ich základných hodnôt sa meria kvantitatívne;

Študuje sa zloženie a štruktúra fondu mzdy podľa skupín, kategórií zamestnancov a druhov platieb;

Vykoná sa faktorová analýza mzdového fondu;

Je zhrnutý vplyv faktorov práce na výsledky činnosti organizácie.

Pri vykonávaní komplexnej analýzy využívania pracovných zdrojov sa berú do úvahy tieto ukazovatele:

Poskytovanie pracovných zdrojov organizácii;

Charakteristika pracovného pohybu;

Sociálne zabezpečenie členov pracovný kolektív;

Využitie fondu pracovného času;

produktivita práce;

Ziskovosť zamestnancov;

Pracovná náročnosť výrobkov;

Analýza miezd;

Analýza efektívnosti využívania mzdového fondu.

V podmienkach ekonomickej nestability sa skutočná potreba organizácie zamestnancov určitých kategórií neustále mení pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov. Takéto zmeny nie vždy znamenajú zvýšenie alebo pokračovanie dopytu po pracovnej sile. Zavádzanie nových technológií, zvládnutie výroby konkurencieschopných produktov a znižovanie dopytu na trhu po vyrábaných tovaroch a službách môže viesť k znižovaniu počtu zamestnancov v jednotlivých kategóriách aj naprieč celou pracovnou silou. Zisťovanie skutočnej potreby pracovnej sily a prognózovanie jej zmien by sa preto malo stať základom pre zlepšenie personálneho manažmentu v organizáciách.

Pracovné zdroje závodu keramických materiálov CJSC Iževsk sú rozdelené na priemyselný a nepriemyselný personál.

Na základe charakteru vykonávaných funkcií sa personál priemyselnej výroby (IPP) delí na robotníkov a zamestnancov.

Pracovníci sú priamo pracovníci zaoberajúca sa výrobou produktov (služieb), opravy, pohyb tovaru a pod. V závislosti od charakteru účasti na proces produkcie pracovníci sa zase delia na hlavných (vyrábajú výrobky) a pomocných (obsluhujú technologický proces).

Medzi zamestnancov patria manažéri, špecialisti a technickí pracovníci.

Manažéri sú zamestnanci, ktorí zastávajú vedúce pozície organizácie a jej štrukturálne členenia(funkčné služby), ako aj ich zástupcov.

Špecialisti sú pracovníci vykonávajúci inžinierske, technické, ekonomické a iné funkcie. Patria sem inžinieri, ekonómovia, účtovníci, sociológovia, právni poradcovia, normalizátori, technici atď.

Technickí umelci(zamestnanci) - pracovníci podieľajúci sa na príprave a vyhotovení dokumentov, obchodné služby (úradníci, sekretárky-pisárky, časomerači, kresliari, prepisovači, archivári, agenti atď.).

Podľa charakteru pracovná činnosť Personál organizácie sa delí na profesie, špecializácie a úrovne zručností.

Profesia je určitý druh činnosti (povolania) zamestnanca, ktorý je determinovaný súhrnom vedomostí a pracovných zručností získaných v dôsledku špeciálneho školenia.

Špecializácia je typ činnosti v rámci konkrétnej profesie, ktorá má špecifické vlastnosti a vyžaduje si od pracovníkov ďalšie špeciálne znalosti a zručnosti. Napríklad: ekonóm-plánovač, ekonóm-účtovník, ekonóm-finančník, ekonóm-pracovník v rámci profesie ekonóm.

Kvalifikácia - stupeň a druh odbornej prípravy zamestnanca, prítomnosť vedomostí, zručností a schopností potrebných na výkon práce alebo funkcií určitej zložitosti, ktorá sa zobrazuje v kvalifikačných (tarifných) kategóriách a kategóriách.

Informácie o zamestnancoch organizácie sú systematizované v tabuľke zamestnancov. Personálna tabuľka je interný dokument organizácie, ktorý určuje štruktúru, počet pozícií, platy pre každé konkrétne oddelenie a pre organizáciu ako celok. Organizácia vytvára svoju personálnu štruktúru a harmonogram obsadzovania zamestnancov samostatne a v konsolidovanej forme zaznamenáva existujúcu deľbu práce medzi zamestnancami, opísanú v popisoch práce. Personálna tabuľka, ktorá určuje stav v počte odborného a kvalifikovaného personálu k určitému okamihu, musí byť dokladom s určitou dobou platnosti. Prax ukazuje, že najoptimálnejším obdobím môže byť rok.

V dôsledku toho sme zistili, že pracovné zdroje organizácie sú počtom a zložením jej zamestnancov. Aby sme pochopili, ako efektívne sa využívajú pracovné zdroje, je potrebné analyzovať ich stav a efektívnosť využívania. Uvažujme o rôznych metódach hodnotenia pracovného výkonu.

2. INDIKÁTORY PRÁCE A METODIKA ICH VÝPOČTU

Praktickú realizáciu úlohy nemožno dosiahnuť bez komplexnej, systematickej a každodennej analýzy hospodárskej činnosti. Analýza ukazovateľov práce v organizácii je jedným z prostriedkov na zlepšenie praxe plánovania a ekonomického riadenia v oblasti práce. Analýza ktoréhokoľvek indikátora alebo javu izolovane od všetkých ostatných neprináša požadovaný výsledok. Preto je potrebná komplexná analýza, ktorá zahŕňa štúdium úrovne a dynamiky každého jednotlivého ukazovateľa v úzkej súvislosti a vzájomnej závislosti so zmenami úrovne a dynamiky ostatných.

Samotná analýza ukazovateľov práce však len poskytuje potrebné informácie o stave veci, čo nemôže mať praktický význam. Iba prijatie na základe toho manažérske rozhodnutia a ich realizácia má praktický význam.

Na charakterizáciu pohybu pracovnej sily sa vypočítava a analyzuje dynamika nasledujúcich ukazovateľov:

1. Koeficient obratu príjmu (k pr):

kde Ch pr je počet najatých zamestnancov

H avg – priemerný počet zamestnancov

2. Obrat pri vyraďovaní (k pr):

kde H v je počet ľudí prepustených zo všetkých dôvodov

3. Celkový koeficient obratu (k rev):

k ot = , (3)

4. Miera fluktuácie zamestnancov (k t):

kde Ch uv je počet ľudí, ktorí prestali podľa na želanie a na podnet správy pre porušenie pracovnej disciplíny

5. Rýchlosť stálosti snímok (kps):

K ps = , (5)

kde Hpror je počet zamestnancov, ktorí pracovali celý rok.

Miera pohybu personálu sa neplánuje, preto sa ich analýza vykonáva porovnaním ukazovateľov vykazovaného roka s ukazovateľmi predchádzajúceho roka. Fluktuácia pracovníkov hrá veľkú úlohu vo výkonnosti organizácie. Stály personál, ktorý v organizácii pôsobí dlhodobo, si zvyšuje kvalifikáciu, ovláda príbuzné profesie, rýchlo sa orientuje v akomkoľvek atypickom prostredí, vytvára určitú obchodnú atmosféru v tíme, aktívne ovplyvňuje produktivitu práce. Koeficienty kontinuity a stability zamestnancov odrážajú úroveň odmeňovania a spokojnosť zamestnancov s pracovnými podmienkami, pracovnými a sociálnymi výhodami.

Ukazovatele ponuky zamestnancov organizácie zatiaľ necharakterizujú mieru ich využitia a prirodzene nemôžu byť faktormi priamo ovplyvňujúcimi objem výkonov. Výstup produktu závisí nielen od počtu pracovníkov, ale aj od času, ktorý pracujú. V sústave ukazovateľov práce v organizáciách sú dôležité ukazovatele využívania pracovného času.

Úplné využitie pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času.

Fond pracovného času (WF) závisí od počtu pracovníkov (HR), počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok (D), priemernej dĺžky pracovného dňa (P):

PDF=CR*D*P (6)

Predmetom analýzy je v tomto prípade odchýlka skutočne odpracovaného času v osobohodinách vo vykazovanom období od príslušného plánovaného ukazovateľa. Táto odchýlka môže byť ovplyvnená takými faktormi, ako sú: zmeny v počte pracovníkov, zmeny v dĺžke pracovného času a zmeny v dĺžke trvania pracovnej zmeny.

Vplyv týchto faktorov na zmeny vo fonde pracovného času možno zistiť pomocou metódy reťazovej substitúcie:

1) Zmena v počte pracovníkov:

DFDF chr = (CR f – CR pl) * D pl * P pl (7)

2) Zmena odpracovaných dní:

DFDF d = (D f – D pl) * CR f * P pl (8)

3) Zmena priemerného pracovného dňa:

DFEF t. cm = (P f – P pl) * D f * CR f (9)

Je to možné pracovný čas podľa zavedeného pracovného režimu sa plne využíva: nedochádza k prestojom ani absenciám. Strata pracovného času je však možná aj v dôsledku absencií a prestojov zariadení v dôsledku neefektívneho využívania pracovného času.

Existujú pojmy dochádzkové dni, celodenné a vnútrozmenné prestoje, absencie a absencie. Pracovník sa môže hlásiť do práce a nepracovať celú zmenu alebo časť zmeny. Preto koncept celodenných a vnútrozmenných prestojov. Záškoláctvo je nedostavenie sa do práce z neodôvodnených dôvodov, teda bez zákonných dôvodov.

Pri analýze je dôležité zistiť, ktoré z dôvodov, ktoré spôsobili stratu pracovného času, závisia od pracovnej sily (absencia, prestoje zariadenia vinou pracovníkov a pod.) a ktoré nie sú spôsobené jej činnosťou (dovolenky, napr. príklad). Odstránenie strateného pracovného času z dôvodov závislých od pracovnej sily je rezerva, ktorá si nevyžaduje kapitálové investície, ale umožňuje vám rýchlo získať návratnosť.

Je potrebné venovať pozornosť aj neproduktívnym nákladom na pracovný čas (skrytá strata pracovného času). Ide o náklady na pracovný čas pri výrobe vyradených výrobkov a náprave nedostatkov, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technologického postupu.

Na určenie neproduktívnej straty pracovného času spojenej s defektmi je potrebné vydeliť súčet miezd pracovníkov v odmietnutom produkte a miezd vyplatených pracovníkom za jeho opravu priemernou hodinovou mzdou pracovníkov.

Skrátenie strateného pracovného času je jednou z rezerv na zvýšenie výkonu výroby. Treba si však uvedomiť, že strata pracovného času nie vždy vedie k zníženiu objemu výroby, pretože možno ich kompenzovať zvýšením intenzity práce pracovníkov. Preto sa pri analýze využívania zdrojov pracovnej sily venuje veľká pozornosť štúdiu ukazovateľov produktivity práce.

Produktivita práce je najviac dôležitý ukazovateľ celý systém ukazovateľov práce v organizáciách. Produktivita práce je ukazovateľom úspešnosti cieľavedomej činnosti pracovníkov, ktorá sa meria množstvom vykonanej práce (výrobkov, služieb) za jednotku času. Produktivita práce charakterizuje schopnosť pracovníkov vytvárať tovary a služby svojou prácou za hodinu, smenu, týždeň, desaťročie, mesiac, štvrťrok, rok. Množstvo práce vyprodukovanej jedným pracovníkom sa nazýva výstup. Ukazovateľ výstupu môže merať akúkoľvek prácu: výrobu výrobkov, predaj tovaru alebo poskytovanie služieb. Produktivita práce ( P) sa vypočíta podľa vzorca:

P = O/H, (10)

kde O je množstvo práce za jednotku času,

N - počet zamestnancov.

V procese analýzy produktivity práce je potrebné určiť stupeň implementácie plánu a dynamiku rastu, dôvody zmien v úrovni produktivity práce. Takýmito dôvodmi môžu byť zmeny v objeme výroby a počte výrobných zamestnancov, využitie mechanizácie a automatizácie, prítomnosť alebo eliminácia vnútrozmenných a celodenných prestojov a pod.

Všeobecný ukazovateľ produktivity práce (výkon na pracovníka alebo na pracovníka) do značnej miery závisí od materiálovej náročnosti jednotlivé druhy produkty, objem kooperačných dodávok, štruktúra produktov.

Produktivita práce sa počíta na jedného zamestnanca PPP a pracovníka. Prítomnosť týchto dvoch ukazovateľov nám umožňuje analyzovať zmeny v štruktúre personálu organizácie. Vyššie tempo rastu produktivity práce na zamestnanca priemyselného podniku v porovnaní s tempom rastu produktivity práce na jedného pracovníka naznačuje zvýšenie podielu pracovníkov na celkovom počte priemyselných podnikov a zníženie podielu zamestnancov. Zvýšenie podielu zamestnancov je opodstatnené len vtedy, ak sa dosiahne zvýšenie produktivity práce všetkých pracovníkov PPP z dôvodu vyššej organizácie výroby, práce a riadenia. Tempo rastu produktivity práce jedného zamestnanca PPP (jedného pracovníka) musí byť spravidla rovnaké alebo vyššie ako tempo rastu produktivity jedného pracovníka.

Vzhľadom na obrovský význam rastu produktivity práce pre rozvoj ekonomiky krajiny je veľká pozornosť venovaná ekonomickej analýze tohto ukazovateľa, ktorej obsah a smerovanie určujú zadané úlohy. Tradičný domáci prístup k analýze zahŕňa štúdium zmien ukazovateľa za konkrétne obdobie, výpočet vplyvu rôznych faktorov na jeho zmenu a hodnotenie ich vplyvu, štúdium ukazovateľa v priebehu niekoľkých rokov atď. Pri faktorovej analýze produktivity práce sa skúmajú ukazovatele, ktoré majú priamy vplyv na jej zmenu. Skúma sa napríklad vplyv podielu pracovníkov zamestnaných vo výrobe, počtu odpracovaných dní, dĺžky pracovného dňa a hodinovej produktivity pracovníka za konkrétne obdobie. Výpočty sa vykonávajú pomocou vzorca:

P = U * D * R * Pch, (11)

Kde P- produktivita práce;

U- index podielu pracovníkov zamestnaných vo výrobe na celkovom počte pracovníkov ;

D- priemerný počet dní odpracovaných jedným výrobným zamestnancom ;

R- priemerný pracovný deň;

Pch– hodinová produktivita práce pracovníkov vo výrobe.

Úroveň produktivity práce ovplyvňujú rôzne faktory. Vplyv intenzívnych faktorov na úroveň produktivity práce sa prejavuje zmenou priemerného hodinového výkonu, čo vedie k zmene objemu výkonu.

Analýza plnenia úlohy na produktivitu práce nám umožňuje prejsť k analýze vplyvu na objem produkcie faktorov práce vo všeobecnosti, charakterizujúcich dostupnosť pracovnej sily, jej využitie a rast produktivity práce.

Analýza faktorov práce spočíva v objasnení povahy a veľkosti vplyvu každého faktora na odchýlku od plánu objemu výroby.

Predmetom analýzy je odchýlka skutočného výkonu výroby od plánovaného. Zmeny v objeme produkcie ovplyvňujú tri skupiny faktorov:

Zmena v úrovni použitia pracovnej sily (fixný majetok),

Zmena v úrovni použitia pracovných položiek ( revolvingové fondy),

Zmeny v úrovni využívania faktorov práce.

Medzi pracovné faktory, ktoré ovplyvňujú zmenu skutočnej produkcie oproti plánovanej, patria:

Počet pracovníkov

počet pracovných dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok,

počet hodín odpracovaných jedným pracovníkom počas dňa,

Priemerný hodinový výkon na pracovníka.

Existuje niekoľko metód na výpočet ukazovateľov práce organizácie, ale je vhodné, aby sme použili iba jednu. Aby bolo možné určiť, ktorú metodiku použiť, je potrebné mať informácie o finančný stav organizácie, za týmto účelom budeme ďalej uvažovať o organizačných a ekonomických charakteristikách závodu na výrobu keramických materiálov v Iževsku CJSC.

3. Organizačné a ekonomické charakteristiky

Závod na výrobu keramických materiálov v Iževsku bol postavený v roku 1897. Surovina sa vyrábala ručne pomocou klopačiek, sušilo sa v sušiarňach a vypaľovalo sa v žeraviacich peciach, kde palivom bolo palivové drevo. Všetky práce sa robili ručne a s fúrikmi. V roku 1929 bola postavená 18-komorová kruhová pec „Hoffmann“. Tehelňa Zarechny bola do roku 1957 sezónna, t.j. formovanie a sušenie sa vykonávalo iba v lete a vykonávalo sa vypaľovanie po celý rok. V roku 1958 bola vybudovaná prvá etapa tunelového sušenia a v roku 1960 druhá. V roku 1961 tak závod už fungoval ako celoročný závod s celkovou jednorazovou kapacitou sušiace komory 104 tisíc tehál. Zároveň boli zlikvidované sušiarne.

V roku 1962 sa začala výstavba nového závodu na výrobu stavebných blokov na báze surovín z prevádzkového závodu za riekou. Závod bol vybudovaný s projektovou kapacitou 28 miliónov ton tehál.

V roku 1965 bola dokončená výstavba keramickej štrkovne s projektovanou kapacitou 80 tis. m 3 .

Dielňa č.1 v tom čase pracovala na tuhé palivo - uhlie a dielňa č.3 na vykurovací olej. V dielňach znečistenie plynom prekročilo normu 150-180-krát. Počas zmeny pracovníci vyzerali, akoby mali biele zuby a oči.

Koncom roku 1967 boli dielne č.1 a č.3 prevedené na plynové palivo (pridružený plyn).

V ďalších rokoch dochádzalo k postupnému zvyšovaniu produktivity práce, zlepšovaniu pracovných podmienok, znižovaniu rizikovej výroby a budovaniu stále nových a nových lomov.

Závod dostal uzavretý stav akciová spoločnosť a začal sa nazývať Iževský závod keramických materiálov v roku 1996, predtým sa nazýval „Udmurtkeramika“, krátky čas to bola akciová spoločnosť a otvorená akciová spoločnosť.

„Závod keramických materiálov v Iževsku“ je uzavretá akciová spoločnosť a funguje na základe charty a legislatívy Ruskej federácie. Akcionármi spoločnosti môžu byť tí, ktorí akceptujú ustanovenia zakladateľskej listiny právnických osôb a občanov Ruskej federácie.

Úplný názov spoločnosti: uzavretá akciová spoločnosť „Závod keramických materiálov Iževsk“.

Skrátený názov Spoločnosti: ZAO IZKM.

Poštová adresa je rovnaká ako oficiálna adresa: Iževsk, ul. O. Koševoj, 2.

Odvetvová príslušnosť – stavebníctvo.

Zakladateľom uzavretej akciovej spoločnosti, ako aj jej najväčším akcionárom, vlastniacim kontrolný balík akcií, je riaditeľ závodu - Luchkin M.M.

CJSC „IZKM“ má vlastnícke právo ku všetkému majetku, ktorý jej patrí a môže s ním nakladať podľa vlastného uváženia. Povolený kapitál je 17 000 000. Rezervný fond sa tvorí vo výške 15 % overený kapitál. Štandard pre ročné príspevky do rezervného fondu je najmenej 5 % z čistého zisku.

V súlade s článkom 94-FZ „O akciových spoločnostiach“ bola schválená stanova uzavretej akciovej spoločnosti, v súlade s ktorou organizácia pôsobí.

Organizačná a manažérska štruktúra organizácie, znázornená na obrázku 2, má lineárny charakter a je postavená na princípe jednoty velenia. Rozhodovanie a zodpovednosť spočíva výlučne na manažérovi.

Hlavnému riaditeľovi sú podriadené všetky výrobné úseky a jeho riadiaci aparát, ako aj niektoré útvary riadiaceho aparátu: účtovný, technologický a kontrolný odbor, odbor investičnej výstavby, právny úrad, personálny odbor atď. Práve on je spolu s hlavným inžinierom zodpovedný za prácu organizácie a určuje aj hlavnú stratégiu rozvoja.

Výpočet ekonomických ukazovateľov v organizácii vykonáva oddelenie ekonomického plánovania a účtovné oddelenie.

Obrázok 2 - Organizačná a riadiaca štruktúra CJSC "Iževský závod keramických materiálov"

Štruktúra riadenia obchodu je založená na rovnakých princípoch ako riadenie celej organizácie.

Predmetom činnosti Spoločnosti je výrobná a hospodárska činnosť zameraná na uspokojovanie potrieb verejnosti v oblasti priemyselných a technických výrobkov a spotrebného tovaru, vývoj a zavádzanie nových technológií do výroby, praktické vykonávanie vedecko-technických výdobytkov, vykonávanie iných prác, poskytovanie služieb.

Aby sa predišlo sociálnym rizikám (štrajky, hromadné prepúšťanie pracovníkov), organizácia venuje veľkú pozornosť otázkam sociálnej ochrany zamestnancov, konkrétne poskytovaniu finančnej pomoci predovšetkým viacdetným rodinám, vyplácaniu dávok na liečbu. Veľká pozornosť sa venuje opatreniam na zlepšenie pracovných podmienok a zlepšenie kvalifikácie pracovníkov.

Plánované vylepšenia existujúcej technológie výroba zameraná na zlepšenie kvality výrobkov. Plánuje sa najmä zlepšenie vzhľad produktov, zvyšovanie značky produktov, rozširovanie ich sortimentu pomocou používania vysokokvalitných východiskové suroviny. Zavádzanie nových technologických režimov, modernizácia technologické vybavenie a vybavenie.

Hlavnými produktmi, ktoré vyrába závod CJSC na výrobu keramických materiálov v Iževsku, sú Konštrukčné materiály: tehla, kamene, keramzitový štrk.

Aby sme získali úplný obraz o činnosti závodu na výrobu keramických materiálov v Iževsku CJSC, analyzujme jeho ekonomický stav.

Na analýzu a zmenu štruktúry majetku organizácie používame údaje z formulára č. 1 „Súvaha“ za roky 2006-2008. Dynamika a štruktúra majetku organizácie CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials sú uvedené v tabuľke 1.

Stôl 1 - Zloženie a dynamika majetku organizácie CJSC "Iževský závod keramických materiálov" na roky 2006-2008

Z údajov v tabuľke 1 vyplýva, že najväčší špecifická hmotnosť zaberajú obežné aktíva, ich podiel v roku 2008 bol 53,46 %, v roku 2007 – 54,71 % a v roku 2006 – 55,40 %. Počas analyzovaného obdobia sa ich množstvo znížilo o 1860,55 tisíc rubľov. alebo o 5,46 %.

Tempo rastu vonku pracovný kapitál vyššia ako miera rastu pracovného kapitálu, môže to znamenať zníženie výrobné činnosti organizácií. Zníženie (v absolútnom vyjadrení) meny súvahy za vykazované obdobie môže tiež naznačovať zníženie ekonomického obratu organizácie.

Vo všeobecnosti sa všetok majetok organizácie znížil o 1251,26 tisíc rubľov. alebo o 2,03 %.

Po analýze majetku organizácie je vhodné prejsť k analýze zdrojov jej vzniku.

Na analýzu a dynamiku štruktúry zdrojov tvorby majetku organizácie využívame údaje z formulára č. 1 „Súvaha“ za roky 2006-2008. Dynamika a štruktúra zdrojov majetku organizácie CJSC Izhevsk Plant of Ceramic Materials sú uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2 – Zloženie a dynamika zdrojov tvorby majetku organizácie CJSC Iževsk Závod keramických materiálov pre

2006-2008

Po analýze údajov v tabuľke 2 si všimneme, že majetok organizácie je tvorený jej vlastným kapitálom aj vypožičaným kapitálom (krátkodobé a dlhodobé záväzky).

Najväčší podiel na tvorbe majetku organizácie zaberá článok „Kapitál a rezervy“. V roku 2006 - 71,74 %, 2007 - 72,68 %, 2008 - 74,96 %.

Počas analyzovaného obdobia sa táto položka zvýšila o 1041,8 tisíc rubľov. alebo o 2,36 %. Z toho môžeme usúdiť, že finančná stabilita organizácie sa zvýšila.

Podiel krátkodobých záväzkov v analyzovanom období klesol z 28,26 % v roku 2006 na 24,39 % v roku 2008. Dlhodobé záväzky zaberajú na majetku organizácie veľmi malý podiel – 0,65 %. V roku 2006 neboli v štruktúre záväzkov vôbec zastúpené, čo je nepriaznivé vzhľadom na to, že prítomnosť dlhodobých záväzkov je pozitívnym faktorom v činnosti organizácie.

V tabuľke 3 sú uvedené hlavné technické a ekonomické ukazovatele činnosti závodu na výrobu keramických materiálov CJSC v Iževsku na roky 2006-2008.

Tabuľka 3 - Hlavné technické a ekonomické ukazovatele závodu CJSC na výrobu keramických materiálov v Iževsku na roky 2006-2008.

Podľa tabuľky 3 môžeme povedať, že objem produkcie za sledované obdobie výrazne vzrástol – o 16,78 %. Činnosť organizácie v sledovanom období bola zisková, zisk z predaja produktov vzrástol o 5,38 %, resp. čistý zisk vzrástol o 1,89 %. Výrobné náklady však vzrástli ešte viac – o 18,67 %. Nárast výrobných nákladov v tomto období bol do značnej miery spôsobený výrazným zvýšením nákladov na zdroje, najmä výrazne vzrástli ceny palív a materiálových zdrojov.

Efektívnosť činností organizácie sa teda znížila v dôsledku rýchlejšieho tempa rastu nákladov ako výnosov.

Počet zamestnancov sa v analyzovanom období zvýšil o 2,81 %, mzdový fond vzrástol o 23,08 %, priemerná mzda vzrástla o 31,85 %. Produktivita práce v sledovanom období vzrástla o 11,58 %, teda tempo rastu miezd predstihuje tempo rastu produktivity práce, ale nemalo by sa to stávať, v ideálnom prípade by na každé 4-5 % zvýšenie produktivity práce malo dôjsť k zvýšeniu v mzdách o 2 – 3 %. Organizácia je nútená prijať tieto opatrenia s cieľom znížiť vysokú fluktuáciu zamestnancov.

Náklady na rubeľ produktov vzrástli o 1 kopeck, návratnosť tržieb klesla o 12,72. Pokles ziskovosti je spôsobený nárastom výrobných nákladov.

Vo všeobecnosti možno súčasnú pozíciu organizácie považovať za uspokojivú. Keďže účelom štúdie je analyzovať efektívnosť používania ukazovateľov práce, budeme ďalej analyzovať ukazovatele práce v závode CJSC na výrobu keramických materiálov v Iževsku na roky 2006-2008.

4. analýza efektívnosti používania ukazovateľov práce v CJSC "Iževský závod keramických materiálov" na roky 2006 - 2008.

Počiatočná fáza analýza efektívnosti využívania pracovných ukazovateľov je analýzou kvalitatívnych charakteristík personálu. Hlavné charakteristiky ľudské zdroje Závod keramických materiálov CJSC Izhevsk je uvedený v tabuľke 4.

Tabuľka 4 - Kvalitatívne charakteristiky personálu závodu keramických materiálov CJSC Iževsk na roky 2007-2008.

Aby sme vizuálne prezentovali informácie o kvalitatívnych charakteristikách personálu závodu na výrobu keramických materiálov ZAO Iževsk, zostavíme diagramy na základe údajov v tabuľke 4.

Obrázok 3 – Veková štruktúra personálu CJSC "Iževský závod keramických materiálov"

Ako vidno z tabuľky 4 a obrázku 3, vek pracovníkov sa vo všeobecnosti pohybuje od 30 do 50 rokov, veková štruktúra pracovníkov sa od roku 2006 zmenila len málo. Pracovníci vo veku 30 – 40 rokov tvoria 29 % pracovnej sily a 40 – 50 – 28 %. To znamená, že celkovo získajú 57 %, teda viac ako polovicu.

Obrázok 4 – Personálna štruktúra podľa pohlavia v CJSC "Iževský závod keramických materiálov"

Ako vidno z tabuľky 4 a obrázku 4, v závode na výrobu keramických materiálov CJSC v Iževsku počet robotníkov výrazne prevyšuje počet žien. Je to kvôli špecifikám výroby, pretože väčšina práce zahŕňa premiestňovanie ťažkých predmetov, prácu na stroji a jednoducho s ťažkými pracovnými podmienkami.

Obrázok 5 – Kvalifikačný stupeň personálu v CJSC "Iževský závod keramických materiálov"

Ako vidno z tabuľky 4 a obrázku 5, zamestnanci v skúmanej organizácii majú prevažne stredoškolské špecializované vzdelanie, čo možno vysvetliť tým, že výroba si vyžaduje najmä ľudí s pracovnými špecializáciami s určitými znalosťami, zručnosťami a kvalifikáciou. Počet zamestnancov s vyššie vzdelanie takmer zodpovedá počtu špecialistov a manažérov, keďže práve títo by ho mali mať.

Ďalší krok analýza je analýza počtu zamestnancov. V tabuľke 5 sú uvedené ukazovatele počtu zamestnancov a kategórií zamestnancov.

Tabuľka 5 - Analýza štruktúry a dynamiky zamestnancov priemyselnej výroby (IPP) závodu na výrobu keramických materiálov v Iževsku CJSC za roky 2006-2008.

Z tabuľky 5 vyplýva, že priemerný počet zamestnancov organizácie v roku 2008 oproti roku 2006 vzrástol o 5,81 % alebo o 9 osôb. Nárast PPP bol spôsobený zvýšením počtu pracovníkov o 7 osôb resp. 2,76 % a zvýšil sa najmä počet pomocných pracovníkov. Mierne vzrástol počet odborníkov o 2,17 % a zamestnancov o 5 %. Je to prirodzené, keďže za posledný rok nedošlo k reorganizácii ani zvýšeniu počtu oddelení.

Najdôležitejšou charakteristikou stavu personálu v organizácii je ich dynamika: zamestnanci vstupujú do práce a odchádzajú z rôznych dôvodov. Preto je potrebné určiť celkový počet zamestnancov prijatých alebo prepustených počas daného obdobia. Na charakterizáciu veľkosti pohybu pracovnej sily je zvyčajné určiť niekoľko ukazovateľov (koeficientov): koeficient obratu pri prijatí, pri odchode do dôchodku, koeficient celkovej fluktuácie, koeficient fluktuácie zamestnancov, koeficient stálosti zamestnancov. Údaje na analýzu pohybu personálu obsahuje tabuľka 6.

Tabuľka 6 - Údaje na analýzu pohybu personálu v závode keramických materiálov CJSC Iževsk za roky 2006-2008.

Vypočítajme ukazovatele pohybu personálu a výsledky uvedieme v tabuľke 6.

1) Pomocou vzorca 1 vypočítame obratový pomer pre prijatie (k pr) za roky 2006-2008:

k pr2006 ==17,81 % k pr2007 ==16,98 % k pr2008 =%=16,11 %

1) Pomocou vzorca 2 vypočítame obrat za predaj (k pr) za roky 2006-2008:

k v roku 2006 ==15,0 % k v roku 2007 ==13,89 % k v roku 2008 ==13,37 %

2) Pomocou vzorca 3 vypočítame celkový koeficient obratu (k ot./min.) za roky 2006-2008:

k asi 200 6 = =32,81 % kv2007 = =30,86 % kv2008 = =29,48%

3) Pomocou vzorca 4 vypočítame mieru fluktuácie zamestnancov (k t) za roky 2006-2008:

k t2006 ==10,00 % k t2007 ==10,19 % k t2008 ==10,33 %

4) Pomocou vzorca 5 vypočítame koeficient perzistencie personálu (k ps) na roky 2006-2008:

k ps2006 = =85,00 % k PS2007 = =86,11 % k PS2008 = =86,63%

Ako vidno z tabuľky 6, fluktuácia zamestnancov v organizácii bola v roku 2008 vysoká – 10,33 %, čo je na organizáciu tohto typu veľmi vysoká, keďže čím dlhšie zamestnanec (pracovník) na danom pracovisku a na tomto zariadení pracuje, tým má vyššiu kvalifikáciu. Ak sa pozriete na dynamiku, môžete si všimnúť, že fluktuácia zamestnancov v minulom roku bola približne rovnaká - 10%, to znamená, že vedenie organizácie nedokázalo tento problém vyriešiť počas roka.

Úplné využitie pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných všetkými pracovníkmi počas analyzovaného obdobia, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času (tabuľka 7). Takáto analýza sa vykonáva pre každú kategóriu zamestnancov, pre každú výrobnú jednotku a pre organizáciu ako celok.

Tabuľka 7 – Analýza využitia fondu pracovného času v závode keramických materiálov CJSC Iževsk za rok 2008.

Pokračovanie tabuľky 7

Ako vidno z tabuľky 7, v roku 2008 bol skutočný pracovný čas kratší, ako sa plánovalo. Na zistenie, prečo došlo k odchýlkam, je potrebné vykonať faktorovú analýzu fondu pracovného času.

V analyzovanej organizácii je skutočný fond pracovného času o 20 190 hodín nižší, ako sa plánovalo. Vplyv faktorov na jeho zmenu možno určiť metódou absolútnych rozdielov.

(osobohodiny).

(osobohodiny).

(osobohodiny).

Bilancia porovnaní = - 12719 - 2061,9 - 11953,8 = - 26734,7.

Ako vidno z výpočtov, organizácia dostatočne nevyužíva dostupné pracovné zdroje. Vzhľadom na skutočnosť, že počet pracovníkov je v skutočnosti nižší, ako sa plánovalo, je fond pracovného času o 26 734,7 hodín nižší, ako sa plánovalo. To je dosť veľká strata času.

Na identifikáciu príčin denných a vnútrozmenných strát pracovného času sa porovnávajú údaje zo skutočného a plánovaného zostatku pracovného času. Môžu byť spôsobené rôznymi objektívnymi a subjektívnymi okolnosťami, ktoré nie sú stanovené v pláne: dodatočné dovolenky so súhlasom správy, choroby pracovníkov s dočasnou stratou schopnosti pracovať, absencia, prestoje v dôsledku poruchy zariadení, strojov, mechanizmov; z dôvodu nedostatku práce, surovín, materiálu, elektriny, paliva a pod.

Tabuľka 8 – Ukazovatele výroby v závode keramických materiálov CJSC Iževsk na roky 2007-2008.

Hodnotenie plnenia plánu produktivity práce vychádza z priemerného ročného výkonu zamestnanca. Plán výroby bol prekročený o 2,2 %.

Produktivita vzrástla v roku 2008 v porovnaní s rokom 2007 o 113,58 % alebo 25,11 tisíc rubľov. (210.03-184.92), je to pozitívny moment pre organizáciu, pretože zvýšenie objemu výroby bude mať za následok zvýšenie zisku v závode na výrobu keramických materiálov v Iževsku CJSC.

Ako sa ukázalo, počas analýzy sa zdroje pracovnej sily v skúmanej organizácii využívajú efektívne.

Napriek tomu je však potrebné vyvinúť opatrenia zamerané na efektívne využívanie ukazovateľov práce v závode na výrobu keramických materiálov v Iževsku CJSC.

5. aktivity zamerané na efektívne využívanie ukazovateľov práce v CJSC "Iževský závod keramických materiálov"

Hlavným smerom efektívneho využívania ukazovateľov práce je zvyšovanie produktivity práce.

Pre zvýšenie produktivity práce je potrebné buď zvýšiť výkon výroby, alebo znížiť počet výrobných zamestnancov. Preto sme navrhli tieto aktivity:

1. Modernizácia automatického triediča, ktorá zníži množstvo ručnej práce a uvoľní 10 triedičov.

2. Zvládnutie bezpaletovej prepravy spotrebiteľom, čím sa uvoľní ďalších 9 ľudí.

Uvoľnením 19 osôb je možné pokryť plánovanú potrebu pracovníkov, ktorá sa nepodarilo dosiahnuť.

Výkon je možné zvýšiť zavedením technológie sušenia na podlhovastých sušiarňach, čo umožní vložiť do sušenia viac surovín, výkon sa zvýši o 5 %, pri rovnakom počte.

Organizácia tiež zažíva fluktuáciu zamestnancov. Dôležitou rezervou na zlepšenie využitia pracovnej sily je zníženie fluktuácie zamestnancov. Významné príležitosti na úsporu práce spočívajú v znížení prerušení práce pri presune z jedného pracoviska na druhé. Efektívnosť práce klesá v dôsledku fluktuácie zamestnancov a v dôsledku toho, že v čase, ktorý predchádzal prepusteniu a na začiatku práce na novom mieste, klesá produktivita práce zamestnanca. ale hovoríme o nejde o úplné odstránenie fluktuácie zamestnancov, ale o dosiahnutie jej optimálnej hodnoty. Miera obratu je pomerne vysoká v rokoch 2006 aj 2008. Na zníženie fluktuácie zamestnancov je potrebné v prvom rade zlepšiť sociálno-ekonomické a výrobné podmienky pôrod. Je potrebné čo najviac zredukovať av budúcnosti vytláčať manuálne, nekvalifikované a ťažké fyzická práca prostredníctvom komplexnej mechanizácie a automatizácie výrobných procesov. Je potrebné zlepšiť údržbu pracovísk a hygienických a hygienických pracovných podmienok.

3. V organizácii môžete zaviesť aj systém profesijného a kvalifikačného zvyšovania. Systematický presun mladých pracovníkov z menej prestížnych zamestnaní, v ktorých musia pracovať určitý čas, do zmysluplnejších druhov práce založených na štandardných dobách zotrvania v týchto zamestnaniach, zvyšuje záujem o prácu, zvyšuje zárobky a pomáha znižovať fluktuáciu.

4. Počas analýzy sa zistilo, že fond pracovného času sa nevyužíva v plnej miere, v dôsledku čoho je produktivita práce v organizácii o 4,4 % nižšia, ako by mohla byť, keby boli splnené plánované ukazovatele, stratilo sa 3381 508 tisíc rubľov. v roku. Preto je potrebné znížiť stratu pracovného času a zvýšiť disponibilný fond pracovného času.

5. Pre zabezpečenie pracovníkov na pracovných miestach je potrebné v roku 2009 zvýšiť mzdy o 17% tak, aby rast miezd pokryl infláciu a zároveň zvýšil blahobyt pracovníkov (potrebné prostriedky možno čerpať zo zisku). Mzda v roku 2008 predstavovala 15 409,8 tisíc rubľov, s rastom o 18% v roku 2009 sa bude rovnať 18 183,56 tisíc rubľov, to znamená, že plat sa zvýši o 2 773,76 tisíc rubľov.

6. Pre zvýšenie počtu odpracovaných dní jedného pracovníka je potrebné znížiť počet absencií z dôvodu choroby. Na základe zdravotných záznamov je zrejmé, že pracovníci v dielňach trpia najmä nádchou a vírusovými infekciami. Hlavný vrchol chorôb nastáva v zimných mesiacoch, je to spôsobené tým, že v mnohých miestnostiach nefunguje správne vetranie a na vetranie miestnosti jednoducho otvárajú okná alebo dvere, čím sa zvyšuje riziko ochorenia. Preto je potrebné opraviť vetranie, čím sa zníži výskyt na plánované štyri dni v roku.

7. Je potrebné dbať aj na zefektívnenie praxe udeľovania dovoleniek s povolením správy. V skutočnosti je ich počet o dva dni viac ako podľa plánu a podľa pracovnoprávnych predpisov.

Výpočet ekonomickej efektívnosti akcie č.1 (modernizácia automatického záhradníka).

Údaje pre výpočty sú uvedené v tabuľke 9.

Tabuľka 9 - Počiatočné údaje na výpočet ekonomickej efektívnosti v závode na výrobu keramických materiálov ZAO Iževsk

Pomocné výpočty:

Ročné úspory na mzdách, rub.

3450*10*12=414000

Úspora na zrážkach, rub.

Úspora na pracovné oblečenie, trieť.

Celková úspora, rub.

414000+107640+4330=525 970

Výpočet ekonomickej efektívnosti:

1. Zvýšenie produktivity práce, %

, (12)

kde E H – úspora v počte (prepustení) pracovníkov po realizácii opatrení, ľudí;

CH F – počet pracovníkov.

.

2. Ročný ekonomický efekt, rub.

Inštalácia automatického záhradníka vám teda umožní:

Uvoľnite 10 ľudí;

Zvýšiť produktivitu práce v organizácii o 3,98 %;

Získajte ročný ekonomický efekt už vo výške 69 670 rubľov

v prvom roku inštalácie.

Vyššie uvedené výpočty naznačujú realizovateľnosť a ekonomickú efektívnosť navrhovanej akcie.

ZÁVER

V tejto práci na kurze sme analyzovali efektívnosť používania ukazovateľov práce organizácie.

Na základe analýzy finančnej a ekonomickej činnosti organizácie môžeme konštatovať, že v súčasnosti je CJSC „IZKM“ pomerne finančne stabilnou a ziskovou organizáciou. Objem predaja produktov v sledovanom období vzrástol o 17 %, čo bolo spôsobené nárastom predajných trhov a nárastom dopytu po produktoch.

Finančná stabilita organizácia má tendenciu rásť, podiel vlastného kapitálu na majetku organizácie rastie a presahuje 60 % (odporúčaná hodnota). Pohľadávky a záväzky klesajú rovnakým tempom, to znamená, že platobná schopnosť klientov organizácie sa zvyšuje súčasne s rastom platobnej schopnosti samotnej organizácie, to je určite dobrý trend.

Analýza ekonomických aktivít výskumného objektu ukázala, že tempo rastu neobežných aktív je vyššie ako tempo rastu pracovného kapitálu, čo môže naznačovať zníženie výrobných aktivít organizácie. Pokles (v absolútnom vyjadrení) v súvahovej mene za vykazované obdobie, ktorý sme zaznamenali v súvahe našej organizácie, môže tiež naznačovať zníženie ekonomického obratu organizácie. ZAO IZKM preto potrebuje zvýšiť objem pracovného kapitálu.

Na základe analýzy ukazovateľov práce možno vyvodiť nasledujúce závery.

V roku 2008 došlo k nadmernému vynakladaniu pracovnej sily a miera fluktuácie bola pomerne vysoká. V podstate k odlevu pracovníkov z organizácie došlo na ich vlastnú žiadosť, čo negatívne ovplyvňuje realizáciu výrobného programu organizácie. Tento dôvod je subjektívny a teda kontrolovateľný. Navrhli sme v budúcom roku zvýšiť mzdy o 17 %, aby ich rast pokryl infláciu a zvýšil úroveň blahobytu pracovníkov. Je potrebné venovať pozornosť aj povýšeniu zamestnancov na kariérnom rebríčku.

Taktiež bola vykonaná analýza efektívnosti využívania pracovného času pracovníkmi a boli identifikované jeho straty oproti plánu. Je potrebné dosiahnuť zvýšenie fondu pracovného času. Dá sa to dosiahnuť zvýšením počtu odpracovaných dní. Pri analýze sme zistili, že zníženie počtu odpracovaných dní bolo spôsobené chorobou a dovolenkou zamestnancov s povolením správy. Oba tieto ukazovatele presahujú plány. Preto sme navrhli vykonať preventívnu údržbu priestorov, a to vykonať opravy vetrania. Dovolenka s povolením správy sa musí skrátiť na tri dni - toľko dní môže zamestnanec nechodiť do práce bez dobrého dôvodu a so súhlasom správy podľa pracovného práva.

Analýza produktivity práce ukázala jej rast v sledovanom období o takmer 14 %. Je potrebné zabezpečiť ďalší rast produktivity práce, aby sa zvýšila efektívnosť výroby, zabezpečiť vyvážený rast priemernej mzdy a produktivity práce (ako je známe, na každé 4-5% zvýšenie produktivity práce by malo pripadať 2-3% zvýšenie miezd). Zvýšenú produktivitu môžete dosiahnuť:

1) zvýšenie produkcie produktu prostredníctvom úplnejšieho využitia výrobnej kapacity organizácie;

2) zníženie mzdových nákladov na jeho výrobu zintenzívnením výroby, zlepšením kvality výrobkov, zavedením komplexnej mechanizácie a automatizácie výroby, vyspelejším zariadením a technológiou výroby, znížením strát pracovného času zlepšením organizácie výroby, logistiky a iných faktorov v súlade s tzv. plán organizačných a technických opatrení;

3) zavedenie systému profesijného a kvalifikačného zvyšovania;

4) zníženie straty pracovného času zvýšením disponibilného fondu pracovného času;

5) zvýšenie motivácie zamestnancov zvýšením miezd o 17 %;

6) zníženie počtu absencií z dôvodu choroby opravou vetrania;

7) zefektívnenie praxe udeľovania dovoleniek.

Výpočty uvedené v práci naznačujú realizovateľnosť a ekonomickú efektívnosť vykonávania vyššie uvedených činností.

Vo všeobecnosti možno situáciu organizácie v súčasnosti považovať za uspokojivú, organizácia má zisk, existuje dopyt po produktoch, organizácia je zisková, produktivita práce, výkon a objemy výroby rastú. CJSC IZKM má všetky predpoklady pre svoj ďalší rozvoj a rast.

Zoznam použitých informačných zdrojov

1. Zákonníka práce Ruská federácia: federálny zákon: z 30. decembra 2001 č. 197-FZ

2. Daňový poriadok Ruskej federácie, časť 1: federálny zákon: vyd. zo dňa 24. júna 2007 číslo 126-FZ

3. Daňový poriadok Ruskej federácie, časť 2: federálny zákon: vyd. zo dňa 17.05.2007 číslo 117-FZ

4. Občianskeho zákonníka Ruská federácia, časť 3: federálny zákon: vyd. zo dňa 24. júna 2007 číslo 126-FZ

5. federálny zákon„O účtovníctve“: vyd. zo dňa 03.11.2006

6. Ustanovenia o hospodárení účtovníctvo a účtovná závierka v Ruskej federácii (v znení vyhlášky Ministerstva financií Ruskej federácie zo dňa 26. marca 2007 N 26n)

7. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Návod pre univerzity / Ed. Prednášal prof. N.P. Lyubushina. – M.: UNITY-DANA, 2006. – 471 s.

8. Berdníková T.B. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Učebnica príspevok. –M.: INFA-M, 2005-215 s.

9. Boronenková S.A. Analýza manažmentu: Učebnica - M.: Financie a štatistika, 2006 - 384 s.

10. Bocharov V.P., Guseva L.I. Workshop o ekonomickej due diligence v komerčných organizáciách. Voronež, 2007. – 185 s.

11. Burtsev V.V. Organizácia systému vnútorná kontrola obchodná organizácia. –M. 2005 – 320. roky.

12. Gilyarovskaya L.T. Ekonomická analýza. Učebnica pre vysoké školy - M.: UNITI, 2006 - 522 s.

13. Efimová O.V. Finančná analýza. – M.: Účtovníctvo vydavateľstva, 2005 – 528 s.

14. Kovalev V.V. Volkova O.N. Analýza ekonomickej činnosti podniku. – M.: 2007 – 424 s.

15. Komplexné ekonomická analýza ekonomická činnosť: Učebnica / A.I. Alekseeva, Yu.V. Vasiliev, AV, Maleeva, L.I. Ushvitsky. - M.: Financie a štatistika, 2006. - 672 s.

16. Kotlyarov S.A. Riadenie nákladov. – Petrohrad: Peter, 2006 – 160 s.

17. Lyubushin N.P., Lescheva V.B., Dyakova V.G. Rozbor finančnej a ekonomickej činnosti: Učebnica pre vysoké školy. M.: JEDNOTA – DANA, 2005 – 407 s.

18. Mazmaková B.G. Vedenie miezd: Učebnica. – M.: Financie a štatistika, 2007 – 368 s.

19. Nikolaeva S.A. Účtovná politika organizácie v roku 2002: Zásady pre tvorbu obsahu, praktické odporúčania. – M: Analytics-press, 2005. – 360 s.

20. Prykina L.V. Ekonomická analýza podniku. Učebnica pre vysoké školy. – M.: UNITY-DANA, 2008 – 360 s.

21. Savitskaya G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku. Návod. – Mn.: Nové poznatky, 2005 –704 s.

22. Finančný podnikateľský plán: Učebnica / Ed. Popová V.M. – M.: Financie a štatistika, 2006-480s.

23. Chueva L.N., Chuev I.N. Rozbor finančnej a ekonomickej činnosti: Učebnica. – 7. vyd., prepracované. a dodatočné - M.: Vydavateľská a obchodná spoločnosť "Dashkov and Co", 2008. - 352 s.

24. Shadrina G.V., Alekseenko V.B. – Komplexná ekonomická analýza hospodárskej činnosti. – Moskovská štátna univerzita, 2007-240.

25. Sheremet A.D., Saifulin R.S., Negashev E.V.. Metodológia finančná analýza– M.: Infa-M, 2005 – 208 s.

26. Charta CJSC “Iževský závod keramických materiálov”

27. Účtovná politika na účely účtovníctva a daňového výkazníctva za roky 2006-2008.

Analýza pracovných zdrojov je jednou z hlavných častí analýzy výkonnosti podniku. Pre zvyšovanie objemu výroby má veľký význam dostatočná zásoba podnikov pracovnými zdrojmi a vysoká úroveň produktivity práce.

Hlavnými cieľmi analýzy pracovnej sily sú:

• - objektívne hodnotenie využitia pracovnej sily, pracovného času, produktivity práce;
• - identifikácia faktorov a ich kvantitatívny vplyv na zmeny ukazovateľov práce;
• - identifikácia rezerv pre úplnejšie a efektívnejšie využívanie zdrojov pracovnej sily.

Účelom analýzy ukazovateľov práce je identifikovať rezervy a nevyužité príležitosti a vypracovať opatrenia zamerané na uvedenie týchto rezerv do praxe.

Zabezpečenie podniku pracovnými zdrojmi sa zisťuje porovnaním skutočného počtu pracovníkov podľa kategórií a profesií s plánovanou potrebou, pričom je potrebné analyzovať aj kvalitatívne zloženie podľa kvalifikácií. U špecialistov a zamestnancov sa stupeň ich kvalifikácie určuje na základe stupňa špeciálneho vzdelania a výsledkov certifikácií, u pracovníkov je východiskovým ukazovateľom kvalifikácie tarifná kategória. Na posúdenie súladu kvalifikácie pracovníkov so zložitosťou práce, ktorú vykonávajú, sa porovnávajú priemerné tarifné kategórie vypočítané ako vážený priemer počtom pracovníkov daného tarifná kategória. Ak je skutočná priemerná mzdová trieda pracovníkov nižšia ako plánovaná a nižšia ako priemerná tarifná trieda práce, potom to ovplyvňuje kvalitu výrobkov. Ak je naopak vyššia ako priemerná tarifná kategória, tak pracovníci na menej kvalifikované práce musia zaplatiť príplatok podľa tarify.

Štruktúra počtu zamestnancov priemyselnej výroby závisí od charakteristík odvetvia, sortimentu, špecializácie a rozsahu výroby. Podiel jednotlivých kategórií pracovníkov sa mení s rozvojom technológie a organizácie výroby. V procese analýzy sa skúmajú zmeny v zložení pracovníkov podľa veku, dĺžky služby a vzdelania. Nie menej dôležitá etapa pri analýze ponuky pracovnej sily podniku ide o analýzu pohybu pracovnej sily, pri ktorej sa počítajú tieto ukazovatele:

Pomer obratu pri prijímaní pracovníkov:

Pomer obratu likvidácie:

Miera fluktuácie zamestnancov:

Miera stálosti zamestnancov podniku:

Postup výpočtu priemerný počet pracovníkov bola schválená rozkazom Rosstat č. 428 z 28. októbra 2013 „O schválení Pokynov na vyplnenie federálnych štatistických formulárov č. P-1 „Informácie o výrobe a preprave tovarov a služieb“, č. P-2 „Informácie o investíciách do nefinančného majetku“, č. P -3 „Informácie o finančnom stave organizácie“, č. P-4 „Informácie o počte a mzdách zamestnancov“, č. P-5 (l ) „Základné informácie o činnosti organizácie“ (ďalej len príkaz Rosstat č. 428).

Priemerný počet zamestnancov sa vypočítava na základe počtu zamestnancov, ktorý je daný k určitému dátumu, napríklad k poslednému dňu účtovného obdobia. Zoznam kategórií pracovníkov, ktorí nie sú zahrnutí do mzdového listu, obsahuje bod 80 tohto príkazu.

V zozname zamestnancov sú uvedení zamestnanci, ktorí pracovali na pracovnú zmluvu a vykonávali trvalé, dočasné alebo sezónne práce jeden a viac dní, ako aj pracujúci majitelia organizácií, ktorí v tejto organizácii poberali mzdu.

V zozname zamestnancov na každý kalendárny deň sa zohľadňujú tí skutočne pracujúci, ako aj zamestnanci, ktorí sú z akéhokoľvek dôvodu neprítomní v práci. Na základe toho mzdový list zahŕňa v celých jednotkách najmä týchto pracovníkov:

• a) tí, ktorí sa skutočne dostavili do práce, vrátane tých, ktorí nepracovali pre prestoje;
• b) boli v Pracovné cesty, ak si ponechá mzdu v tejto organizácii vrátane zamestnancov, ktorí boli na krátkodobých zahraničných pracovných cestách;
• c) tí, ktorí sa nenahlásili do práce pre chorobu (počas celej doby choroby až do návratu do práce podľa potvrdení o práceneschopnosti alebo do dôchodku pre invaliditu);
• d) tí, ktorí sa nedostavili do práce z dôvodu plnenia štátnych alebo verejných povinností;
• e) prijatí na polovičný alebo čiastočný úväzok, ako aj na polovičný úväzok (plat) podľa pracovnej zmluvy, alebo personálny stôl. V mzdovom liste sa títo zamestnanci počítajú za každý kalendárny deň ako celé jednotky vrátane dni pracovného pokoja týždňov určených pri prijatí do zamestnania (odsek 81.3 príkazu Rosstat č. 428). Táto skupina nezahŕňa určité kategórie pracovníkov, ktorí majú v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie skrátený pracovný čas, najmä: pracovníci mladší ako 18 rokov; pracovníci pracujúci so škodlivými a nebezpečnými pracovnými podmienkami; ženy, ktoré dostávajú ďalšie prestávky v práci, aby nakŕmili svoje deti; ženy pracujúce v vidiecke oblasti; pracovníci, ktorí sú zdravotne postihnutými osobami skupiny I a II;
• f) zamestnaný na skúšobnú dobu;
• g) tí, ktorí uzatvorili pracovnú zmluvu s organizáciou na výkon osobnej práce doma (domáci pracovníci). V zozname a priemernom počte pracovníkov sa domáci pracovníci počítajú za každý kalendárny deň ako celé jednotky;
• h) zamestnanci s osobitným titulom;
• i) nasmerovaný preč z práce v vzdelávacie inštitúcie zvýšiť si kvalifikáciu alebo získať nové povolanie (špecializáciu), ak im zostane plat;
• j) dočasne vyslaný do práce z iných organizácií, ak ich mzda nie je zachovaná na ich hlavnom pracovisku;
• k) študenti a žiaci vzdelávacích inštitúcií pracujúcich v organizáciách v období priemyselná prax, ak sú zaradení do pracovných miest (pozícií);
• m) študenti študujúci vo vzdelávacích inštitúciách, postgraduálnych školách so sídlom v študijné voľno s úplným alebo čiastočným zadržaním mzdy;
• m) študenti študujúci vo vzdelávacích inštitúciách, ktorí boli na dodatočnej bezplatnej dovolenke, ako aj zamestnanci nastupujúci do vzdelávacích inštitúcií, ktorí mali dovolenku bez nároku na odmenu za doručenie vstupné testy v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie (odsek 81.1 nariadenia Rosstat č. 428);
• o) boli v ročných a dodatočné sviatky poskytované v súlade so zákonom, kolektívna zmluva a pracovnú zmluvu vrátane tých, ktorí sú na dovolenke s následným prepustením;
• p) ktorý mal deň voľna podľa rozvrhu práce organizácie, ako aj za nadčasy v súhrnnom účtovaní pracovného času;
• p) ktorý dostal deň odpočinku za prácu cez víkendy alebo sviatky (dni pracovného pokoja);
• c) tie, ktoré boli na materskej dovolenke, na dovolenke v súvislosti s adopciou novorodenca priamo z pôrodnice, ako aj na rodičovskej dovolenke (odsek 81.1 vyhlášky Rosstat č. 428);
• r) prijatý na zastupovanie neprítomných zamestnancov (z dôvodu choroby, materskej dovolenky, rodičovskej dovolenky);
• s) ktorí boli na dovolenke bez odmeny, bez ohľadu na trvanie dovolenky;
• t) tí, ktorí boli v prestojoch z podnetu zamestnávateľa az dôvodov nezávislých od zamestnávateľa a zamestnanca, ako aj v neplatenom voľnom z podnetu zamestnávateľa;
• x) tí, ktorí sa zúčastnili štrajkov;
• c) práca na rotačnom princípe. Ak organizácie nemajú oddelené divízie na území iného zakladajúceho subjektu Ruskej federácie, kde sa vykonáva rotačná práca, sa pracovníci, ktorí vykonávali prácu na rotačnom základe, zohľadňujú v správe organizácie, s ktorou je dohoda uzatvorená pracovné zmluvy a zmluvy civilné právo charakter;
• h) Cudzí občania ktorí pracovali v organizáciách so sídlom v Rusku;
• w) tých, ktorí sa dopustili neprítomnosti;
• y) tí, ktorí boli vyšetrovaní až do rozhodnutia súdu.

Podľa charakteru ich účasti na výrobnom procese sa pracovníci delia na hlavných pracovníkov, tých, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe hlavného produktu, a pomocných. Analyzuje sa pomer medzi hlavnými a pomocnými pracovníkmi, stanovuje sa trend zmeny tohto pomeru a ak nie je v prospech hlavných, je potrebné prijať opatrenia na odstránenie negatívneho trendu.

Pre mnohé spoločnosti vykonávajúce rôzne druhy komerčné aktivity náklady spojené s použitím ľudskej práce tvoria pomerne významnú a niekedy prevažujúcu časť všetkých výrobných nákladov. V tejto súvislosti nadobúdajú dôležitý praktický význam otázky súvisiace s identifikáciou a využitím rezerv na úsporu nákladov ľudskej práce.

Efektívnosť práce a plnenie všetkých úloh závisí od toho, ako plne a racionálne sa využíva pracovný čas. technické a ekonomické ukazovatele. Analýza využitia pracovného času je preto neoddeliteľnou súčasťou analytickej práce v priemyselnom podniku.

Hlavnými jednotkami zaznamenávania pracovného času sú človekohodiny (osobohodiny) a človekodni (osobo-dni). Úplné využitie pracovných zdrojov možno posúdiť podľa počtu dní a hodín odpracovaných jedným zamestnancom za analyzované obdobie, ako aj podľa miery využitia fondu pracovného času. Fond pracovného času (WF) závisí od počtu pracovníkov (HR), počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom v priemere za rok (D) a priemernej dĺžky pracovného dňa (P):

Rozdiel medzi skutočným fondom pracovného času a plánovaným sú nadplánové straty: buď celodenné (CD) alebo vnútrozmenné (WS). Je potrebné analyzovať využitie pracovného času, a to: skontrolovať platnosť výrobné úlohyštudovať úroveň ich realizácie, identifikovať straty pracovného času, zistiť ich príčiny a načrtnúť potrebné opatrenia na zlepšenie využívania pracovného času. Príčiny vzniku nadmerných strát pracovného času môžu byť spôsobené objektívnymi a subjektívnymi okolnosťami. Takéto straty však nie vždy vedú k zníženiu objemu výroby, pretože môžu byť kompenzované z dôvodu náročnosti práce.

Zvýšenie výkonu závisí od zvýšenia nákladov na pracovný čas - rozsiahly faktor, ako aj z intenzívny faktor - zvýšenie produktivity práce.

Produktivita práce sa týka jej efektívnosti alebo schopnosti osoby produkovať určitý objem výstupu za jednotku pracovného času. Produktivita práce charakterizuje efektívnosť využívania celkových nákladov práce: životných nákladov a minulej (materializovanej) práce na výrobu. Živá práca sa stáva tým produktívnejšou, čím väčšia je masa minulej práce, stelesnená vo výrobných prostriedkoch, dáva do pohybu a lepšie ich využíva.

Na hodnotenie produktivity práce sa používa systém všeobecných a špecifických ukazovateľov.

Súhrnné ukazovatele: priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výrobný výkon na pracovníka alebo na pracovníka v hodnotovom vyjadrení.

Súkromné ​​ukazovatele: čas strávený výrobou jednotky určitého typu produktu (pracnosť výroby) alebo produkciu určitého druhu naturálneho produktu na 1 osobodeň. alebo osobohodina

V procese analýzy produktivity práce je potrebné stanoviť:

• 1) miera plnenia cieľa zvyšovania produktivity práce;
• 2) faktory ovplyvňujúce zmeny ukazovateľov produktivity práce;
• 3) rezervy na rast produktivity práce a opatrenia na ich použitie.

Analýza produktivity práce nemá len zistiť mieru plnenia plánu, musí odhaliť aj dynamiku jeho rastu, odhaliť dôvody neplnenia alebo preplnenia plánu: použitie mechanizačných prostriedkov, využitie ručnej práce v hlavné a pomocné práce, prítomnosť vnútrozmenných a celodenných strát pracovného času, skladba výrobných noriem a ich súlad s modernou úrovňou techniky, identifikácia špecifických oblastí, kde sa neplnia jednotlivé úlohy osobných plánov. Inými slovami, pri analýze je potrebné identifikovať rezervy na zvýšenie produktivity práce, ktoré má podnik k dispozícii, a načrtnúť efektívne opatrenia na ich využitie.

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerný ročný výkon na pracovníka (AG), ktorého hodnota závisí od priemerného hodinového výkonu pracovníkov (AS), od podielu pracovníkov na celkovom počte pracovníkov priemyselnej výroby (UD) , ako aj na počte nimi odpracovaných dní (D ) a dĺžke pracovného dňa (P). Zjednodušené faktorový model môže byť reprezentovaný ako produkt:

Vplyv týchto faktorov sa počíta pomocou metód reťazovej substitúcie, absolútnych rozdielov, relatívnych rozdielov alebo integrálnou metódou.

Pomocou metódy absolútneho rozdielu vytvoríme algoritmus na výpočet vplyvu faktorov na priemerný ročný výkon:

1) zmenou počtu hodín odpracovaných jedným pracovníkom:

2) v dôsledku zmien podielu pracovníkov na celkovom počte:

3) zmenou priemerného hodinového výkonu jedného pracovníka:

Index pracovná náročnosť je prevrátená hodnota produktivity práce a charakterizuje náklady na pracovný čas na jednotku alebo celý objem vyrobených výrobkov. Rast produktivity práce sa uskutočňuje najmä znižovaním náročnosti práce výrobkov, v procese analýzy sa študuje dynamika náročnosti práce, dôvody jej zmien a vplyv na úroveň produktivity práce. Zvýšenie priemerného hodinového výkonu možno určiť pomocou miery zníženia náročnosti práce (△T %):

A naopak, keď poznáme zmenu priemerného hodinového výkonu, môžeme určiť zmenu náročnosti práce produktov:

Príklad

Analyzujme zmeny v náročnosti produktov na základe faktorov uvedených v tabuľke. 3.11.

Tabuľka 3.11

Analýza zmien v náročnosti práce výrobkov

Tabuľkové údaje 3.11 uvádzajú, že špecifická pracovná náročnosť sa oproti minulému roku znížila o 4,7 % (100 - 95,3) pri pláne 1,58 % (100 - 98,42). Vďaka tomuto faktoru bol zabezpečený najmä nárast hodinového výkonu, ktorý závisí od úrovne mzdových nákladov a miery dodržiavania noriem. Znížením náročnosti práce sa plánovalo zvýšenie produkcie o . V skutočnosti sa produkcia zvýšila o 4,93 % v dôsledku zníženia náročnosti práce o

Jednou z najdôležitejších úloh analýzy produktivity práce je identifikovať vnútorné rezervy na jej zvýšenie a tieto rezervy mobilizovať. Produktivita práce a pracovná náročnosť ovplyvňujú, ako už bolo spomenuté, mzdový fond, ktorý má významný podiel na nákladoch podniku.

Analýza pracovných zdrojov v podnikoch sa preto musí posudzovať v úzkej súvislosti so mzdami. Vyžaduje si to analýzu ukazovateľov odrážajúcich relatívne úspory v mzdovom fonde, pomer tempa rastu produktivity práce k rastu priemernej mzdy.

• Príkaz Rosstatu z 28. októbra 2013 č. 428 (v znení z 18. decembra 2013) „O schválení Pokynov na vypĺňanie formulárov federálnych štatistických pozorovaní č. P-1 „Informácie o výrobe a preprave tovarov a služieb“ , č. 11-2 „Informácie o investíciách do nefinančného majetku“, č. 11-3 „Informácie o finančnom stave organizácie“, č. 11-4 „Informácie o počte a mzdách zamestnancov“, č. P-5 (m) „Základné informácie o činnosti organizácie

Úlohy analýzy použitia mzdového fondu:

Posudzovanie použitia finančných prostriedkov na mzdy;
určenie faktorov ovplyvňujúcich použitie mzdového fondu podľa kategórií personálu a druhov miezd;
hodnotenie efektívnosti uplatňovaných foriem odmeňovania a druhov miezd, bonusové systémy pre zamestnancov;
identifikovanie rezerv pre racionálne využitie prostriedkov na mzdy, zabezpečenie rýchlejšieho rastu produktivity práce v porovnaní so zvyšovaním miezd.

Úvod ……………………………………………………………… 3
1 Ukazovatele práce ako hlavný predmet analýzy ekonomickej činnosti podniku…………………………………………………………... 5
1.1 Pojem zdrojov pracovnej sily a ich klasifikácia …………………. 5
1.2 Teoretické aspekty analýza odmeňovania pracovníkov ……….. 8
2 Analýza ukazovateľov práce v JSC Makeevsky Železiarne a oceliarne„………………………………………………… 10
2.1 Analýza počtu zamestnancov podniku……………………………… 10
2.2 Analýza ukazovateľov odpracovaných hodín………………………. 15
2.3 Analýza produktivity práce..………………………………………... 18
2.4 Analýza mzdového fondu a priemernej mesačnej mzdy……………………………………………………………………….……………………….. 24
3 Analýza vplyvu opatrení na zlepšenie organizácie práce na dynamiku ukazovateľov práce v OJSC “Makeevka Metallurgical Plant” …..…….………………………..……… 32
Záver………………………………………………………………………. 33
Referencie……………………………………………………………… 35

Súbory: 1 súbor

MINISTERSTVO VEDY A ŠKOLSTVA UKRAJINY

NÁRODNÁ UNIVERZITA DONETSK

FAKULTA ÚČTOVNÍCTVA A FINANCIÍ

Katedra ekonomickej analýzy

a ekonomických činností

kurzová práca

Podľa disciplíny: “ Ekonomická analýza ”

K TÉME: Analýza ukazovateľov práce podnikov

DONECK 2002

Úvod

Dnes už žiadnemu občanovi Ukrajiny nie je tajomstvom, že ekonomika jeho krajiny prakticky prešla na trhovú ekonomiku a funguje výlučne podľa zákonov trhu. Každý podnik je zodpovedný za svoju prácu a samostatne rozhoduje o ďalšom rozvoji. A v trhovej ekonomike prežije ten, kto najlepšie využije zdroje, ktoré má k dispozícii, na získanie maximálnej výšky zisku, čím vyrieši hlavné problémy hospodárskej činnosti. Ako však môže samotný podnik zhodnotiť efektívnosť svojej práce a efektívnosť využívania vlastných zdrojov (skôr ako to urobia konkurenti, jednoducho vytlačí porazeného z trhu)?

Z tých slávnych tento moment Jedným z hlavných výrobných faktorov a často hlavným a vyžadujúcim si najväčšie náklady je práca. Analýza efektívnosti využívania výrobných faktorov nie je možná bez zohľadnenia nákladov na prácu. Riešeniu tohto zložitého problému je venovaná nejedna kniha.

Cieľ práce je zároveň možné formulovať nasledovne: pomocou literatúry a iných zdrojov informácií prakticky upevniť zručnosti získané v triede pri technicko-ekonomickej analýze ekonomickej činnosti podniku.

V tomto prípade sa budú riešiť tieto úlohy: určenie toho, čo moderná veda chápe pod pojmom „pracovné zdroje“, aké miesto zaujímajú v ekonomickej činnosti podniku a jeho analýza, charakterizácia ukazovateľov práce použitých v analýze.

Štúdia na príklade konkrétneho podniku (bude to hutnícky závod JSC Makeevka) dynamiky počtu zamestnancov, ukazovateľov odpracovaných hodín, využitia zdrojov práce, produktivity práce a mzdového fondu v podniku; hodnotenie účinnosti opatrení na zlepšenie organizácie práce v tomto podniku štúdiom dynamiky výrobných ukazovateľov a hľadaním úzkych miest v organizácii práce v podniku.

Ako už bolo uvedené, predmetom štúdie bol podnik hutnícky závod Makeevka. Spoločnosť sa zaoberá výrobnou činnosťou na tuzemskom trhu s hutníckymi výrobkami. Strategickými partnermi OJSC sú zároveň pre krajinu dôležité hutnícke podniky, čo už vypovedá o úrovni a objeme výroby v tomto podniku. K osobitostiam tohto predmetu patrí určitá „nadupanosť“ riadiacich pracovníkov, aktívne využívanie technológií manufaktúrnych dopravníkov, silné opotrebovanie zariadení a strategické plány manažmentu.

V súvislosti s analýzou ukazovateľov práce je potrebné poznamenať, že ide o jeden z najdôležitejších problémov, ktorý sa skúma nielen v ekonomickej analýze, ale aj v mnohých iných disciplínach.

V nových ekonomických podmienkach sú jej najdôležitejšími úlohami:

1. správny odraz počtu zamestnancov;
2. kontrola využívania pracovného času, dodržiavanie pracovnej disciplíny;
3. zabezpečenie presnej a správnej výplatnej pásky pre každého zamestnanca;
4. sledovanie správneho využívania mzdového fondu podľa kategórií pracovníkov, dielní - za podnik ako celok;
5. včasná príprava účtovných a štatistických výkazov o práci a mzdách.

Ciele a zdroje analýzy. Analýza ekonomickej činnosti zohráva dôležitú úlohu pri zlepšovaní organizácie miezd, zabezpečuje jej priamu závislosť od množstva a kvality práce, konečných výsledkov výroby a ekonomického rozvoja podniku ako celku. V procese analýzy: identifikujú sa rezervy na vytváranie potrebných zdrojov pre rast a zlepšenie pracovnej sily, zavádzanie progresívnych foriem odmeňovania pracovníkov a zabezpečenie systematickej kontroly nad úrovňou práce a spotreby.

Úlohy analýzy použitia mzdového fondu:

• posúdenie použitia prostriedkov na mzdy;
• určenie faktorov ovplyvňujúcich použitie mzdového fondu podľa kategórií personálu a druhov miezd;
• hodnotenie efektívnosti uplatňovaných foriem odmeňovania a druhov miezd, bonusové systémy pre zamestnancov;
• identifikovanie rezerv pre racionálne využitie prostriedkov na mzdy, zabezpečenie rýchlejšieho rastu produktivity práce v porovnaní so zvyšovaním miezd.

Zdroje informácií na analýzu: ekonomické a sociálny vývoj podniky, štatistické výkazníctvo o práci f.N 1-„Hlásenie o práci“, príloha č.N 1-„Hlásenie o pohybe pracovných síl, pracovných miest“, f.N 2-„Hlásenie o počte pracovníkov v riadiacom aparáte a odmene za ich prácu“ , časový rozvrh a údaje HR oddelenia.

1 Ukazovatele práce ako hlavný predmet analýzy ekonomickej činnosti podniku

1.1 Pojem pracovné zdroje a ich klasifikácia

Hlavnými cieľmi analýzy v tejto fáze sú: štúdium a hodnotenie bezpečnosti podniku a jeho sštrukturálne rozdelenie so zdrojmi práce vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií; stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov ; identifikáciu rezerv pracovných zdrojov a ich úplnejšie a efektívnejšie využitie.

Zdrojmi informácií na analýzu sú plán práce, štatistické výkazníctvo „Výkaz práce“, pracovný výkaz a údaje oddelenia rámy.

Pracovné zdroje zahŕňajú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočné zabezpečenie podniku potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Najmä objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení, strojov, mechanizmov a v dôsledku toho - objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od ponuky pracovných zdrojov podniku. a efektívnosť ich využívania.

Pracovnými zdrojmi sa rozumie tá časť obyvateľstva, ktorá má telesný rozvoj, duševné schopnosti a vedomosti potrebné na vykonávanie užitočných činností.

Vekové hranice a sociodemografické zloženie pracovnej sily určuje systém legislatívnych aktov. Zmenili sa (okraje a zloženie). rôzne obdobia histórie našej krajiny.

V prvej päťročnici (1929-1932) bola teda spodná hranica produktívneho veku stanovená na 14 rokov. Na konci druhého päťročného plánu (1935-1937) sa táto hranica zvýšila na 16 rokov. Počas Veľkej vlasteneckej vojny opäť klesla na 14 rokov. V súčasnosti je hranica pracovného veku 16 rokov.

Aby ste pochopili pojem „pracovné zdroje“, musíte vedieť, že po prvé, v závislosti od veku možno celú populáciu rozdeliť do troch skupín:

• osoby v produktívnom veku (v súčasnosti - od narodenia do 15 rokov vrátane);
• osoby v produktívnom (produktívnom) veku: na Ukrajine ženy od 16 do 54 rokov, muži od 16 do 59 rokov vrátane;
• osoby staršie ako práceneschopné, t.j. dôchodkový vek, po dosiahnutí ktorého vzniká starobný dôchodok: na Ukrajine ženy od 55 rokov a muži od 60 rokov.

Po druhé, v závislosti od schopnosti pracovať rozlišujú medzi práceneschopnými a práceneschopnými. Inými slovami, ľudia môžu byť zdravotne postihnutí v produktívnom veku (napríklad zdravotne postihnutí I. a II. skupiny pred dôchodkovým vekom) a práceneschopní v neproduktívnom veku (napríklad pracujúci tínedžeri a pracujúci starobní dôchodcovia).

Na základe vyššie uvedeného medzi pracovné zdroje patria:

1) obyvateľstvo v produktívnom veku, s výnimkou vojnových a pracovných invalidov skupiny I a II a nepracujúcich osôb poberajúcich dôchodky za zvýhodnených podmienok;

2) pracujúce osoby v dôchodkovom veku;

3) pracujúci mladiství do 16 rokov.

Podľa ukrajinskej legislatívy sa tínedžeri do 16 rokov vo výnimočných prípadoch prijímajú do zamestnania po dosiahnutí veku 15 rokov. S cieľom pripraviť mladých ľudí na prácu je tiež povolené zamestnávať študentov stredných škôl, odborných učilíšť a stredných špeciálnych škôl. vzdelávacie inštitúcie po dovŕšení 14. roku veku so súhlasom jedného z rodičov alebo osoby, ktorá ho nahrádza, za predpokladu, že sa im poskytujú nenáročné práce, ktoré nepoškodzujú zdravie a nenarúšajú proces učenia.

Na Ukrajine sa predpokladá citeľné zníženie celkového počtu obyvateľov a podielu obyvateľstva v predproduktívnom veku, stabilizácia podielu obyvateľstva v dôchodkovom veku a zvýšenie podielu obyvateľstva v produktívnom veku, t.j. starnutie populácie, čo v budúcnosti povedie k znižovaniu populácie v produktívnom veku.

Od polovice roku 1993 naša štatistika prešla na systém klasifikácie obyvateľstva odporúčaný medzinárodnými konferenciami štatistikov práce a Medzinárodnou organizáciou práce, podľa ktorého sa delí na ekonomicky aktívnych a ekonomicky neaktívnych.

Ekonomicky aktívne obyvateľstvo (pracovná sila) - Ide o časť obyvateľstva, ktorá zabezpečuje ponuku pracovnej sily na výrobu tovarov a služieb.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Celoruský korešpondenčný finančný a ekonomický inštitút

Test

ANALÝZA UKAZATELOV PRÁCE

Možnosť 2

Vykonané

študent:

Fakulta: MiM

Špecializácia: ekonomika práce

Skupinový deň

Test č. kniha

Kontroloval: Kostin I.V.

Kaluga 2010

ÚVOD

TEORETICKÁ ČASŤ

VÝPOČTOVÁ ČASŤ

ANALYTICKÁ ČASŤ

ZÁVER

BIBLIOGRAFIA

ÚVOD

Analýza ukazovateľov práce spočíva najmä v analýze odchýlok skutočných hodnôt údajov od plánovaných ukazovateľov. Umožňuje manažérovi určiť smer ďalšej činnosti v tých úsekoch podniku, kde došlo k odchýlkam v zodpovedajúcich ukazovateľoch.

Relevantnosť tejto témy je daná tým, že úspešná činnosť akákoľvek organizácia, či už štátny podnik, inštitúcia alebo súkromná obchodná firma, je nemysliteľné bez komplexnej analýzy jeho činnosti, najmä bez analýzy ukazovateľov práce, ktorá nám umožňuje presnejšie posúdiť technický a ekonomický potenciál, určiť rezervy na efektívnejšie využitie personálu podniku, zlepšiť organizáciu, pracovné podmienky a odmeňovanie a hľadanie spôsobov normalizácie sociálnych a pracovných vzťahov v tíme a pod.

Cieľom práce je analyzovať ukazovatele práce a určiť hlavné smery ekonomickej práce s cieľom identifikovať rezervy na úsporu práce, miezd a príležitosti na doplnkovú výrobu prostredníctvom zvýšenia produktivity práce.

Úloha skúšobná práca pozostáva zo štúdia a analýzy ukazovateľov práce s cieľom poskytnúť manažmentu odporúčania.

Predmetom výskumu sú komplexné ekonomické procesy, prognózovanie ukazovateľov práce, vzorce a výpočty.

Predmetom štúdie je ukazovatele práce podnikov.

Počas štúdie boli použité nasledujúce metódy: systémová analýza a syntéza, komplexné analýzy, porovnávacie a odborné posudky.

TEORETICKÁ ČASŤ

Hlavnými plánovanými a účtovnými ukazovateľmi produktivity práce v priemyselných podnikoch sú objem produkcie vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení na zamestnanca zamestnancov priemyselnej výroby (na odpracovanú osobodeň alebo odpracovanú osobohodinu) a pracovná náročnosť jednotky výroby alebo práce. . Intenzita práce (T p) predstavuje životné náklady práce na výrobu jednotky výstupu. Ukazovateľ náročnosti práce má oproti ukazovateľu výstupu množstvo výhod. Stanovuje priamy vzťah medzi objemom výroby a mzdovými nákladmi a je určený vzorcom

kde T je čas strávený výrobou všetkých produktov, štandardné hodiny alebo človekohodiny;

OP - objem vyrobených produktov vo fyzickom vyjadrení.

Ukazovateľ produkcie je priamym ukazovateľom produktivity práce, keďže čím väčšia je hodnota tohto ukazovateľa (za rovnakých podmienok), tým vyššia je produktivita práce. Ukazovateľ náročnosti práce je opačný, keďže čím nižšia je hodnota tohto ukazovateľa, tým vyššia je produktivita práce. Existuje vzťah medzi zmenami v čase (intenzitou práce) a výkonom. Ak sa časová rýchlosť zníži o (C n) percent, potom sa rýchlosť výroby zvýši o (U c) percent a naopak. Táto závislosť je vyjadrená vzorcami:

V závislosti od zloženia nákladov práce zahrnutých do náročnosti práce výrobkov a ich úlohy vo výrobnom procese sa rozlišuje technologická náročnosť práce, náročnosť na údržbu výroby, náročnosť výroby, náročnosť riadenia výroby a celková náročnosť práce (obr. 1).

Ryža. 1. Štruktúra celkovej prácnosti výrobných produktov.

Technologická náročnosť práce (T techn) odráža mzdové náklady hlavných výrobných kusových robotníkov (T sd) a časových robotníkov (T pov):

T techn = T sd + T rev (4)

Pracovná náročnosť údržby výroby (T obsl) sú celkové náklady na pomocné dielne hlavnej výroby (T aux) a všetky robotnícke pomocné dielne a služby (opravovňa, energetika a pod.) zaoberajúce sa obsluhou výroby (T aux ):

T obs = T aux + T aux (5)

Intenzita práce vo výrobe (T pr) zahŕňa náklady práce všetkých pracovníkov, hlavných aj pomocných:

T pr = T techn + T obsl (6)

Pracovná náročnosť riadenia výroby (T y) predstavuje mzdové náklady zamestnancov (manažérov, špecialistov a skutočných zamestnancov) zamestnaných v hlavných službách podniku (T sl.manažér):

T y = T ďalší + T ďalší (7)

V závislosti od charakteru a účelu nákladov práce môže byť každý z uvedených ukazovateľov náročnosti práce projektový, výhľadový, plánovaný a skutočný. V plánovaných kalkuláciách sa rozlišuje pracovná náročnosť výroby jednotky produktu (druh práce, služby, dielu a pod.) a pracovná náročnosť komerčného výstupu (výrobný program). Pracovná náročnosť jednotky produktu (druh práce, služba), ako už bolo uvedené, je rozdelená na technologickú, výrobnú a celkovú v závislosti od nákladov práce zahrnutých do výpočtov. Pracovná náročnosť výrobnej jednotky vo fyzickom vyjadrení je na začiatku určená naprieč celým sortimentom výrobkov a služieb plánovacie obdobie. O veľký sortiment náročnosť práce je určená reprezentatívnymi výrobkami, na ktoré sa redukujú všetky ostatné, a výrobkami, ktoré zaberajú najväčší podiel na celkovom objeme výroby.

Pracovná náročnosť komoditného výstupu (T TV) sa vypočíta podľa tohto vzorca:

Kde T i je pracovná náročnosť jednotky výroby (práca, služby), normohodiny;

OP i je objem produkcie i-tého typu produktu podľa plánu v zodpovedajúcich jednotkách;

n - počet položiek (názvoslovia) výrobkov (práce, služby), podľa plánu.

Obdobne sa určuje aj zložitosť výrobného programu. Všimnite si, že ak sa vo výpočtoch používa technologická (výrobná, celková) pracovná náročnosť jednotky výroby (práca, služby), potom podľa toho získame technologickú (výrobnú, celkovú) prácnosť komoditného výstupu (výrobného programu).

Skutočná technologická zložitosť produktu je určená vzorcami:

T technický fakt = T negatívny sd + T negatívny + T dodatočný, (4)

kde T otr.sd je čas odpracovaný kusovými robotníkmi;

T neg.čas - čas odpracovaný brigádnikmi;

T dodatočný - dodatočný čas strávený vykonávaním práce v dôsledku odchýlok od bežných podmienok;

T technický fakt - skutočná technologická náročnosť;

T technické normy - štandardná technologická náročnosť práce.

Plánovanú technologickú intenzitu práce možno určiť takto:

kde U koop.pl a U koop.b sú podiely družstevných dodávok v plánovacích a základných obdobiach.

VÝPOČTOVÁ ČASŤ

V analytickej časti práce je potrebné vykonať nasledujúce výpočty:

Určiť ukazovatele dynamiky produktivity práce pri meraní obchodovateľnými a čistými produktmi (plán na základný rok, výkaz za plán a výkaz za základný rok), vysvetliť dôvody rozdielov, ukázať vzťah medzi indexmi čistých produkcie, zmeny podielu a indexov obchodovateľných produktov.

Určiť dennú (zmenovú) produktivitu práce (pre obchodovateľné produkty), porovnať ju s dynamikou hodinovej produktivity práce a vypočítať indexy vnútrozmenného využitia pracovného času, identifikovať rezervy na vykazovaný rok vo vzťahu k základni a plánu.

Zistite počet dní v roku na pracovníka, určte dynamiku využitia celého fondu pracovného času a ročnú produktivitu práce na pracovníka. Určiť indexy podielu pracovníkov na celkovom počte, prepojiť produktivitu práce pracovníkov s produktivitou práce na všetkých pracovníkov (odsek 1). Výpočty sa robia pre rovnaké položky: porovnanie, meranie - pre komerčné produkty.

Vypočítajte mzdu (základ, plán, výkaz), dynamiku jej rastu a súvislosť s tempom rastu produktivity práce pre obchodovateľné produkty. Určte možný nárast produktivity práce a možný pomer pri využití všetkých rezerv identifikovaných pri analýze. (Pri určovaní možného rastu produktivity práce vezmite najlepšie ukazovatele z troch období a aplikujte substitučnú metódu).

Vypočítajte, aká zmena v cene obchodovateľných produktov bola plánovaná v dôsledku nadmerného rastu produktivity práce nad rastom priemerných miezd. Ako v dôsledku tohto prebytku skutočne klesli (vzrástli) výrobné náklady. (Na určenie podielu miezd na nákladoch základného obdobia sa musí množstvo obchodovateľných produktov vynásobiť koeficientom 0,85 [náklady na rubeľ - 85 kopejok]).

Relatívne ukazovatele sa vypočítavajú pomocou vzorcov:

Plán na základný rok: (2.1)

Správa za plánovací rok: (2.2)

Správa za základný rok: (2.3)

Výsledky výpočtu sú uvedené v analytickej tabuľke (strana 25).

1) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre komerčné produkty (TP) pomocou vzorcov (2.1 - 2.3):

Organizácia plánovala zvýšiť produkciu predajných produktov o 8,6702 %, plán bol prekročený o 8,9303 %, výsledkom čoho bol nárast o 18,3747 %.

2) Podobne vypočítajme relatívne ukazovatele pre materiálové náklady (MC):

Plánované bolo zvýšenie materiálových nákladov o 6,4049 %, plán bol prekročený o 9,9178 %, čím došlo k zvýšeniu o 16,958 %.

3) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre počet zamestnancov (HR):

Plánovalo sa zvýšenie počtu zamestnancov o 0,2615 %, plán bol prekročený o 9,5652 %, v dôsledku toho nárast počtu zamestnancov bol 9,8518 %.

4) Vypočítajte relatívne ukazovatele pre počet kľúčových pracovníkov (NOR):

Organizácia plánovala zvýšiť počet hlavných pracovníkov o 3,9216%, plán bol prekročený na 3,0398%, v dôsledku čoho bol nárast počtu 7,0806%.

5) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre všetky odpracované pracovné hodiny (OH):

Plánovalo sa zvýšenie počtu odpracovaných hodín všetkých pracovníkov o 5,0795 %, plán bol prekročený o 1,3395 %, čím došlo k zvýšeniu o 6,4871 %.

6) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre odpracované dni (OD) všetkých pracovníkov:

Plánovalo sa zvýšenie počtu odpracovaných dní všetkých pracovníkov o 3,7759 %, v dôsledku čoho bol plán prekročený o 3,9557 %, nárast bol 7,8809 %.

7) Vypočítajme relatívne ukazovatele pre mzdový fond (mzdy):

Plánované bolo zvýšenie mzdového fondu o 7,0999 %, plán bol prekročený o 3,6742 %, čím došlo k zvýšeniu o 11,0351 %.

Úloha č.1. Vypočítajme absolútne a relatívne ukazovatele čistej produkcie (NP):

PE = TP - MZ - FOT (2,4)

kde PE je čistá produkcia;

MZ - materiálové náklady;

Mzdy - mzdový fond.

PE b = 937700 – 629200 – 187465 = 121035

PE n = 1019000 – 669500 ​​– 200775 = 148725

PE o = 1110000 – 735900 – 208152 = 165948

Relatívne hodnoty tohto ukazovateľa sa vypočítajú pomocou vzorcov 2.1, 2.2, 2.3:

Plánovalo sa zvýšenie čistej produkcie o 22,8776 %, plán sa nesplnil o 11,5804 %, v dôsledku čoho bol nárast len ​​37,1074 %.

Stanovme indexy pre čistú produkciu (I PP) obchodovateľných produktov a pre komerčné produkty (I TP)

I tp > I chp

Následne by mal podnik zvýšiť produktivitu práce z hľadiska čistých výrobkov, zabezpečiť, aby výrobky neležali v skladoch, ale čo najrýchlejšie sa predali atď.

Stanovme si absolútne ukazovatele produktivity práce pre obchodovateľné produkty (PTTP):

kde PT TP je produktivita práce pre predajné výrobky;

TP - komerčné produkty;

ČR - počet zamestnancov.

Plánované bolo zvýšenie produktivity práce pri obchodovateľných výrobkoch o 8,3866 %, plán bol nesplnený o 0,5794 %, nárast bol len o 7,7585 %.

Nájdite absolútne ukazovatele produktivity práce pre čisté produkty:

Vypočítajme relatívne hodnoty tohto ukazovateľa:

Plánovalo sa zvýšenie produktivity práce v čistej produkcii o 22,557 %, plán bol prekročený o 1,8393 %, v dôsledku čoho bol nárast len ​​o 24,8112 %.

Vypočítajme absolútne hodnoty pre ukazovateľ špecifickej hmotnosti čistej produkcie (SGPP):

Relatívne ukazovatele:

UVChP p/b =

UVChP o/p =

UVChP o/b =

Plán plánoval zvýšenie podielu čistých produktov o 13,1007 %, no plán bol prekročený o 2,4674 %, čo viedlo k zvýšeniu o 15,8914 %.

Úloha č.2. Pre výpočty na komerčných produktoch používame metódu reťazových substitúcií. Výpočty sa vykonávajú pomocou vzorcov:

Plán na základný rok:

Správa za plánovací rok:

Správa za základný rok:

Stanovenie nárastu predajnej časti produktov sa vykonáva pomocou vzorcov:

TP chr = TP 1 - TP 2 (2,9)

TP pttp = TP 2 – TP 3 (2.10)

Vypočítajme zvýšenie predajnej produkcie na základe počtu zamestnancov podľa plánu na základný rok:

TP chr = 1018999,9 – 1016341,6 = 2658,3

Vypočítajme zvýšenie predajnej produkcie o počet zamestnancov podľa správy za plánovací rok:

TP chr = 1109999,8 – 1013095,1 = 96904,7

Vypočítajme nárast predajnej produkcie o počet zamestnancov podľa výkazu v porovnaní so základným rokom:

TP chr = 1109999,8 – 1010452,2 = 99547,6

Vypočítajme prírastok predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa plánu na základný rok:

TP pt = 1016341,6 – 937699,91 = 78641,7

Vypočítajme nárast predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa správy za plánovací rok:

TP pt = 1013095,1 - 1018999,9 = -5904,8

Vypočítajme prírastok predajných produktov na základe produktivity práce predajných produktov podľa výkazu za základný rok:

TP pt = 1010452,2 – 937699,91 = 72752,3

Porovnajme nárast predajnej produkcie z hľadiska produktivity práce a nárast predajnej produkcie z hľadiska počtu zamestnancov

99547,6 > 72752,3

TP chr >? TP Pia

Zvýšenie predajnej produkcie z hľadiska produktivity práce je menšie ako zvýšenie predajnej produkcie z hľadiska počtu pracovníkov, preto predajná produkcia závisí iba od počtu pracovníkov, čo znamená, že ich počet musíme zvýšiť.

Úloha č.3. Vypočítajme absolútne ukazovatele špecifickej náročnosti výroby pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele špecifickej náročnosti výroby:

Podnik plánoval zníženie špecifickej náročnosti výroby o 3,5545 %, plán bol prekročený o 15,0901 %, nárast bol 18,1082 %.

Vypočítajme absolútne ukazovatele hodinovej produktivity práce (HLP) pomocou vzorca:

Stanovme relatívne ukazovatele hodinovej produktivity práce:

Plánované bolo zvýšenie hodinovej produktivity práce o 3,6875 %, plán bol prekročený o 17,7721 %, čím došlo k zvýšeniu o 22,115 %.

Úloha č.4. Vypočítajme dennú produktivitu práce pomocou nasledujúceho vzorca:

kde DPT je denná produktivita práce;

TP - komerčné produkty;

OD - celkový počet odpracovaných dní.

Plán bol zvýšiť dennú produktivitu práce o 4,99 %, plán bol prekročený o 14,8082 %, teda nárast bol 20,5372 %.

Úloha č.5. Počet dní za rok na pracovníka sa vypočíta podľa vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšiť tento ukazovateľ o 3,5051 %, plán bol nesplnený o 5,1197 %, čo má za následok negatívny rast -1,7941 %.

Určme podiel hlavných pracovníkov (UV op):

kde HC op je podiel hlavných pracovníkov;

CHOR - počet hlavných pracovníkov;

ČR - počet všetkých pracovníkov.

Poďme nájsť relatívne ukazovatele:

Podiel hlavných pracovníkov sa plánoval zvýšiť o 3,6611 %, plán sa však nenaplnil o 5,9667 %, čo malo za následok negatívny nárast o 2,524 %.

Vypočítajme ukazovatele produktivity práce hlavných pracovníkov pomocou vzorca (PT alebo):

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie produktivity kmeňových pracovníkov o 4,5693 %, plán bol prekročený o 5,7167 %, čím došlo k zvýšeniu o 0,5473 %.

Poďme určiť ročnú produktivitu práce (GLP) pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie ročnej produktivity práce o 8,9543 %, no plán bol prekročený o 18,9708 % a nárast bol 29,6239 %.

Porovnajme ročnú produktivitu práce a dennú produktivitu práce

GPT > DPT280

29,6239<5750,416

Organizácia má následne výpadky vo výrobe, chyby a zlú pracovnú disciplínu, a preto sa ročne vyrába menej produktov, ako by malo byť.

Úloha č.6. Vypočítajme priemernú mzdu pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Plánovalo sa zvýšenie priemernej mzdy o 6,8205 %, no plán sa nesplnil o 5,3766 %, čo malo za následok zvýšenie len o 1,0772 %.

Úloha č.7. Vypočítajme náklady pomocou vzorca:

C = MZ + FOT (2,18)

kde C sú náklady;

MZ - materiálové náklady;

Mzdy - mzdový fond.

Cb = 629200 + 187465 = 816665

Cn = 669500 ​​+ 200775 = 870275

Co = 735900 + 208152 = 944052

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Určme špecifickú váhu nákladov pomocou vzorca:

Vypočítajme relatívne ukazovatele:

Podľa podmienok zadania.

V dôsledku toho môžeme konštatovať, že výrobné náklady sú mierne príliš vysoké, preto je potrebné znížiť náklady na dopravu, náklady na energiu, znížiť náklady na suroviny atď.

ANALYTICKÁ ČASŤ

Vo výpočtovej časti testovacej práce boli vykonané výpočty pre všetky najdôležitejšie ukazovatele výkonnosti organizácie, výsledky výpočtov sú uvedené v tabuľke 1. V analytickej časti práce budú prezentované podložené závery a návrhy na odstránenie zistených nedostatkov pri každej položke.

Stôl 1.

Analytická tabuľka

ZÁVER

Analýza ukazovateľov práce je súčasťou komplexnej analýzy organizácie a je zameraná na identifikáciu a hodnotenie efektívnosti činností podniku pri organizovaní práce a využívaní pracovného potenciálu personálu.

Ukazovatele práce - kvalitatívne a kvantitatívne - určujú technické, ekonomické a iné výrobné faktory: technická a organizačná úroveň výroby, sociálne podmienky, prírodné podmienky a úroveň environmentálneho manažmentu, zahraničné ekonomické vzťahy a úroveň ich využívania a pod.

Analýzu ukazovateľov práce možno technicky zjednodušiť a zmysluplne obohatiť, ak sú na začiatku štruktúrované do veľkých blokov, napríklad využitie pracovnej sily, pohyb pracovnej sily, využitie pracovného času, kvalita práce, produktivita práce, mzdy, a tak ďalej.

Analýza ukazovateľov práce je jednou z najdôležitejších častí analýzy výrobných a ekonomických činností podniku. Výsledky výrobnej a hospodárskej činnosti a predovšetkým plnenie výrobného plánu sú do značnej miery determinované mierou využitia pracovných zdrojov.

Analýza ukazovateľov práce a využívania pracovných zdrojov nám umožňuje posúdiť zásobovanie podniku potrebným personálom, určiť súlad odborného zloženia a úrovne kvalifikácie pracovníkov s požiadavkami výroby, stupeň pohybu pracovnej sily, určiť dôvody. pre odchýlky od plánovaných ukazovateľov vypracovať opatrenia na zvýšenie produktivity práce a odstránenie neproduktívnych nákladov na čas pracovníka.

Účelom analýzy ukazovateľov práce je odhaliť rezervy na zvyšovanie efektívnosti výroby zvyšovaním jej objemu pri zvyšovaní produktivity práce, racionálnejšie využívanie počtu pracovníkov a ich pracovného času.

Efektívnosť podniku sa prejavuje v plnom využití finančných, materiálnych a pracovných zdrojov. Pre zvyšovanie objemu výroby a zvyšovanie efektívnosti výroby má veľký význam dostatočná zásoba podnikov potrebnými pracovnými zdrojmi, ich racionálne využívanie a vysoká úroveň produktivity práce. Predovšetkým objem a včasnosť všetkých prác, efektívnosť využívania zariadení a v dôsledku toho objem výroby, jej náklady, zisk a množstvo ďalších ekonomických ukazovateľov závisí od ponuky pracovných zdrojov podniku a efektívnosti. ich použitia.

Pre zvýšenie efektivity výroby je dôležitá komplexná analýza ukazovateľov práce. V ekonomickej literatúre a v oficiálnych zdrojoch neexistuje jednotný prístup k určovaniu podstaty a obsahu analýzy ukazovateľov práce podniku.

Na záver vyššie uvedenej analytickej práce môžeme vyvodiť všeobecný záver - v analyzovanom podniku dochádza k zvýšeniu produktivity práce, zníženiu náročnosti na prácu vyrábaných výrobkov a zvýšeniu priemernej mzdy. Organizácia by mala venovať osobitnú pozornosť znižovaniu materiálových nákladov, zvyšovaniu počtu odpracovaných dní v roku, ako aj znižovaniu nákladov na vyrábané produkty.

BIBLIOGRAFIA

1. Analýza a modelovanie ukazovateľov práce v podniku: Učebnica. Manuál / vyd. Prednášal prof. A.I. Rofe. - M.: "MIK", 2000.

2. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Podniková ekonomika: Učebnica. - M.: INFRA-M, 2007.

3. Workshop z ekonomiky, organizácie a pracovného poriadku: Učebnica. príspevok / Ed. Prednášal prof. P.E. Shlender. - M.: Vysokoškolská učebnica, 2007.

4. Personálny manažment. Workshop: učebnica. príručka pre vysokoškolákov študujúcich v odboroch „Manažment ľudských zdrojov“ „Manažment organizácie“ / T.Yu. Bazarov. - M.: UNITY-DANA, 2009.

5. Genkin B.M. Organizácia, regulácia a odmeňovanie práce v priemyselných podnikoch. - M.: NORM, 2003. - 400 s.

Aplikácia

Podobné dokumenty

Podstata pracovných zdrojov a analýza ich použitia v podniku ZAO Novopetrovskoye. Analýza vplyvu jednotlivých faktorov na úroveň produktivity práce. Stanovenie pomerných úspor alebo prečerpania mzdového fondu v podniku.

kurzová práca, pridané 24.11.2011


Podstata produktivity práce ako hlavného ukazovateľa efektívnosti výroby. Analýza pracovných ukazovateľov využitia pracovného času, produktivity práce. Plánovanie ukazovateľov práce zvyšovaním produktivity.

kurzová práca, pridané 29.09.2010


Oboznámenie sa s teoretickými a metodologickými základmi tvorby a analýzy ukazovateľov práce podniku. Charakteristika procesu plánovania a organizácie personálnej práce v podniku. Stanovenie produktivity práce jedného pracovníka.

práca, pridané 25.05.2017


Štúdium ekonomickej podstaty, ukazovateľov, metód merania (prírodné, práca, náklady), rastových rezerv (berúc do úvahy vplyv jednotlivých faktorov) produktivity práce pri analýze kaukazských cestných elektromechanických dielní.

práca, pridané 29.04.2010


Teoretické otázky účtovania práce a miezd. Účtovanie zrážok, kalkulácií a miezd v podniku. Analýza LLC "Ráno Petrohradu", jej pracovné zdroje, využitie pracovného času a produktivita práce.

práca, pridané 14.06.2012


Charakteristika pracovných zdrojov. Ciele, smery a informačná podpora analýzy pracovnej sily. Analýza produktivity práce, využitia pracovného času a miezd. Pracovné faktory a ich vplyv na objem výroby.

kurzová práca, pridané 20.11.2012


Skúmanie podstaty produktivity práce ako najdôležitejšieho faktora rastu produkcie tovarov, prác a služieb. Ukazovatele a metódy merania, faktory a rezervy rastu produktivity práce. Výpočet úspor na celkových nákladoch na život a zhmotnenú prácu.

kurzová práca, pridané 25.03.2011


Základné pojmy a regulačná úprava využívania pracovných zdrojov v podniku. Vykonávanie analýzy produktivity práce. Vplyv faktorov práce na zmeny objemu produkcie. Analýza miezd.

práca, pridané 05.03.2011


Pracovné zdroje ako predmet analýzy finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Pojem pracovné zdroje, ich klasifikácia a charakteristika. Systém ukazovateľov na analýzu pracovných zdrojov a ich vyplácanie. Analýza využitia pracovných zdrojov v Cube

kurzová práca, pridaná 23.10.2004


Analýza zloženia a štruktúry pracovných zdrojov, ukazovateľov práce a miezd spoločnosti Status LLC. Vypracovanie praktických návrhov na zlepšenie foriem deľby a odmeňovania práce v podniku. Výpočet ekonomického hodnotenia navrhovaných opatrení.

Analýza ukazovateľov práce je jednou z hlavných častí analýzy výkonnosti podniku.

Hlavnými cieľmi analýzy sú:

1. Štúdium a hodnotenie zásobovania podniku a jeho divízií pracovnými zdrojmi vo všeobecnosti, ako aj podľa kategórií a profesií;

2. Stanovenie a štúdium ukazovateľov fluktuácie zamestnancov;

3. Identifikácia rezerv pracovných zdrojov a ich úplnejšie a efektívnejšie využitie.

Ukazovatele práce charakterizujúce pracovnú činnosť podniku zahŕňajú:

1. Produktivita práce;

2. počet zamestnancov;

3. Mzdový fond (WF);

4. Priemerná mzda.

Produktivita práce je najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti výroby a jej zvyšovanie je hlavným faktorom ekonomického rastu. Na hodnotenie úrovne produktivity práce sa používa systém zovšeobecňujúcich súkromných a pomocných ukazovateľov.

Zovšeobecňujúce zahŕňajú: priemernú ročnú, priemernú dennú, priemernú hodinovú produkciu na pracovníka, ako aj priemernú ročnú produkciu na pracovníka v hodnotovom vyjadrení. Čiastkové ukazovatele sú čas strávený výrobou jednotky určitého typu produktu (zložitosť produktu) alebo výrobou určitého typu produktu vo fyzickom vyjadrení za jednotku času. Pomocné ukazovatele charakterizujú čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce za jednotku času.

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerná ročná produkcia na pracovníka určená pomerom objemu výroby k priemernému počtu zamestnancov priemyselnej výroby (IPP).

Hlavná úloha analýzy počtu zamestnancov je identifikovať možnosť šetrenia pracovnej sily, znižovania počtu ľudí racionálnym využívaním pracovného času, vybavenia, nadstavbovým vzdelávaním, znižovaním náročnosti práce pri zabezpečení plánovaného rastu výroby a zlepšovania kvality produktov. Štruktúra počtu PPP závisí od charakteristík odvetvia, sortimentu, špecializácie a rozsahu výroby. Podiel jednotlivých kategórií pracovníkov sa mení s rozvojom technológie a organizácie výroby. Okrem PPP môže mať podnik aj nepriemyselných zamestnancov: zamestnancov zariadení starostlivosti o deti, bývania a komunálnych služieb.

FZP zahŕňa: mzdový fond (mzdy), pripadajúci na bežné náklady a platby z fondov sociálnej ochrany a čistý zisk zostávajúci k dispozícii podniku. Mzdy sa delia na: variabilnú a konštantnú časť. Pohyblivá časť mzdy sa mení úmerne s objemom výroby (mzda pracovníkov v kusových sadzbách, odmeny za výsledky výroby a pod.) Konštantná časť mzdy sa nemení s nárastom alebo poklesom objemu výroby (mzda odp. pracovníci v tarifných sadzbách, mzda, zamestnanci na mzdách, všetky druhy príplatkov a pod.)

Pri analýze použitia miezd a platov je dôležité študovať údaje o priemernej mzde zamestnancov podniku, jej zmenách, ako aj faktoroch určujúcich jej úroveň. Je potrebné stanoviť súlad medzi tempom rastu priemernej mzdy a produktivitou práce. Ak nie je dodržaná zásada predstihovania tempa rastu produktivity práce nad tempom jej vyplácania, dochádza k nadmernému vynakladaniu miezd, zvyšovaniu výrobných nákladov a znižovaniu výšky zisku.