Kto je technický manažér? Aké kategórie zamestnancov a ich riadiace štruktúry existujú? Podnikový personál a jeho klasifikácia

Pri podávaní správ o práci podnikov a organizácií jednotlivých odvetví materiálovú výrobu(priemysel, stavebníctvo, doprava, štátne farmy a niektoré ďalšie výrobné odvetvia) sa počet pracovníkov delí na dve skupiny: robotníci a zamestnanci. Zo skupiny zamestnancov sa rozlišujú tieto kategórie: manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci klasifikovaní ako zamestnanci. ConsultantPlus: pozn. Vyhláškou Štátnej normy Ruskej federácie z 26. decembra 1994 N 367 dňa 1. januára 1996 bol celoruským klasifikátorom robotníckych profesií, zamestnaneckých pozícií a tarifných kategórií OK 016-94. Pri rozdeľovaní pracovníkov podľa personálnych kategórií v štatistickom vykazovaní práce by ste sa mali riadiť celoúniovým klasifikátorom pracovných povolaní, zamestnaneckých pozícií a tarifných tried (OKPDTR), schváleným štátnym štandardom ZSSR 08.27.86 N 016.

Veľká encyklopédia ropy a zemného plynu

Výška oficiálneho platu sa dojednáva pri prijímaní špecialistu alebo manažéra a nezávisí od výrobných výsledkov podniku alebo konkrétneho oddelenia. Hodnotenie práce inžinierov sa vykonáva na základe úplnosti, kvality a objemu, ako aj včasného plnenia povinností, ktoré im boli pridelené. Kategória inžinierskych a technických pracovníkov je teda za svoju prácu platená na základe času.

V závislosti od zastávanej pozície, vlastnej kvalifikácie, úrovne zložitosti a objemu vykonávaných povinností, ako aj pracovných podmienok v konkrétnom odvetví, je pre všetky typy inžinierov zabezpečený systém oficiálnych platov. Tieto platové schémy sú založené na niekoľkých regulačné dokumenty, najmä Kvalifikačná príručka. Je to len „holý“ plat? Okrem fixných súm platov existuje systém príplatkov, príspevkov a rôznych bonusov.

5. kategórie personálu

Pozornosť

Medzi personalistami je zvykom rozlišovať tieto kategórie pracovníkov: manažéri, špecialisti a technickí pracovníci. Vynára sa otázka, kto sú technickí pracovníci, kto k nim patrí? Majú nejaké výhody? Pojem technický pracovník Technický pracovník je zamestnanec, ktorý sa sám Pracovné povinnosti zabezpečuje a obsluhuje činnosť manažmentu a špecialistov na vývoj a implementáciu manažérske rozhodnutia. Zodpovednosti a úlohy pre technického pracovníka sú väčšinou rovnakého typu, líšia sa štandardizáciou a súvisia najmä s výkonom pomocných funkcií: príprava, evidencia, kontrola dokumentov, technická a obchodná údržba.

Téma 2. personál podniku

Oznámenia Hlasovanie HR projekt bude úspešný, ak bude spĺňať predovšetkým: Profesionálne prevedenie zo strany HR Potreby firmy Vízia manažéra Záujmy líniového manažmentu a radového personálu Zobraziť výsledky Aký máte názor na kandidátov, ktorí neprepadli? Môže sa stať čokoľvek, génius Ako sa správať k podvodníkom Ako sa správať k tým, ktorí v živote nič nevideli Ako sa správať k perfekcionistom Pozrite si výsledky Prečo HR iniciatívy zlyhávajú? Profesionalita HR zanecháva veľa želaní Nezodpovedá potrebám a kultúre spoločnosti (vynájdené z ničoho nič) HR nemá adekvátne postavenie v hierarchii Manažment škrtá Pozrite si výsledky Zdokumentujete prijatie a prevod prípadov, keď meníte personalistu? Nie, máme dôležitejšiu prácu.Áno, pri zmene akéhokoľvek zamestnanca.Necháme to na zvážení samotného personalistu. Ak chce, nech si to nakreslí.

IT pracovníci sú... dekódovanie skratiek, zoznam pozícií

Ich počet v pomere k celkovému počtu všetkých kategórií pracovníkov rastie, najmä v takých odvetviach ako je priemysel a stavebníctvo. Koho konkrétne môžeme bez rizika omylu zaradiť do spomínanej kategórie? Ak sa zameriame na starý štandardný zoznam pozícií založený na rezolúcii Rady ministrov ZSSR N 531 (na rok 1973) a schválený v roku 1979, potom hovoríme o o manažéroch (okrem vymenovaných do funkcií vyššími orgánmi), vedúcich (vyšších) špecialistoch rôznych titulov, vedúcich úradov, výrobných zariadení, fariem, služieb, pobočiek, pracovísk, úradov, inšpekcií, oddelení a divízií, staníc, úradov, sklady, dielne, sklady, laboratóriá, skupiny, výhybky, sektory, miesta, rezervy, expedície, základne, parky, škôlky, komory a pokladne. Kto ešte patrí do tejto kategórie a kto ešte patrí medzi IT pracovníkov? Ich zoznam je pomerne dlhý.

Zadajte lokalitu

Normy pre počet manažérov, špecialistov a technických pracovníkov sú vypočítané na základe multivariačná analýza funkčná deľba práce v oblasti riadenia a údržby výroby. Pre zamestnancov patriacich do kategórie technických vykonávateľov, ktorých práca sa vyznačuje monotónnosťou a monotónnosťou, by mali byť prestávky na aktívny odpočinok počas práce častejšie, najmä v druhej polovici pracovného dňa. To sa dosahuje využívaním takých foriem priemyselnej gymnastiky, ako sú minúty telesnej výchovy a mikroprestávky aktívneho odpočinku. Ich časté používanie počas pracovného dňa umožňuje bojovať nielen s rozvíjajúcou sa únavou, ale aj proti nepriaznivým vplyvom monotónnosti charakteristickej pre určité druhy činností.

Technický pracovník je

Ich činnosť, podobne ako ostatných zamestnancov, upravuje Zákonník práce Ruskej federácie a popis práce. Medzi technických pracovníkov patria:

• čistiace prostriedky;
• sekretárky;
• archivári;
• úradníci;
• stenografov;
• stierače;
• skladníci;
• baliarne;
• atď.

Aj keď v poslednom čase sa v každodennom živote považujú za technických pracovníkov iba upratovačky, umývačky, záhradníci a pomocní pracovníci. Technickí pracovníci podliehajú všetkým normám Zákonníka práce Ruskej federácie a stanovám, neexistujú žiadne osobitné predpisy upravujúce ich činnosť.

Majú všetky práva a záruky pre zamestnancov, zodpovednosť a povinnosti sú tiež štandardné. Z technických pracovníkov je určený najmä inžinier a technický pracovník.

Podnikový personál a jeho klasifikácia

Pracovné zdroje sú pracujúce obyvateľstvo s fyzickými a intelektuálnymi schopnosťami na účasť pracovná činnosť. Efektívnosť podniku závisí od kvalifikácie personálu. Zamestnanci podniku sú najatí pracovníci, ktorí vstúpili do pracovná zmluva so zamestnávateľom.
Ak sa vlastníci zúčastňujú na činnostiach podniku a dostávajú mzdy a podiel na zisku, sú zahrnutí do personálu podniku.
Napríklad lineárni manažéri sú: bežní (majstri, vedúci sekcií, dielní atď.), strední (vedúci budov, riaditelia podnikov, hlavní odborníci združení) a vyšší (vedúci ústredných oddelení, ministri, predsedovia výbory atď.). Hierarchia riadenia je schematicky znázornená na obr. 8.4. Špecialisti Špecialisti sú špecializovaní pracovníci, ktorí na základe informácií, ktoré majú, vypracúvajú možnosti riešenia určitých špecifických, spravidla funkčných problémov výrobného alebo riadiaceho charakteru.
Špecialisti manažmentu sú klasifikovaní podľa riadiacich funkcií a ich odborného vzdelávania. Existujú hlavní špecialisti, poprední špecialisti, špecialisti rôznych kategórií a tried atď. Medzi špecialistov patria inžinieri, ekonómovia, účtovníci, právnici, psychológovia, sociológovia atď.

Aké profesie patria do kategórie technických výkonných umelcov?

Ostatní pracovníci zaradení do kategórie zamestnanci sú pracovníci zaoberajúci sa prípravou a realizáciou dokumentácie, účtovníctvom a kontrolou, obchodnými službami, najmä agenti, archivári, sprievodcovia, úradníci, pokladníci, zberatelia, velitelia, kontrolóri (nezaradení do kategórie robotníkov), prepisovači technickí dokumentácia, sekretárky - pisári, domovníci, štatistici, stenografi, časomerači, účtovníci, kresliari.
Podľa Kvalifikačného adresára prác a povolaní, ako aj Jednotného klasifikátora povolaní sú tri kategórie zamestnancov. Prvú predstavujú manažéri, druhú špecialisti a tretia zahŕňa všetkých ostatných, ktorí sa nazývajú iné typy zamestnancov alebo technickí umelci. V inom regulačnom dokumente s názvom Jednotná nomenklatúra zamestnaneckých pozícií (jeho dátum schválenia je rok 1967) sú tí istí zamestnanci rozdelení podľa charakteru ich činností do kategórií av rámci každej z nich do skupín. Aké kategórie zahŕňa pojem inžiniersky a technický personál Inžinierski pracovníci sú všetci, ktorých možno zaradiť medzi manažérov, špecialistov alebo technických pracovníkov. Do kategórie manažérov patria tí, ktorí riadia celú organizáciu a jej jednotlivé služby a divízie, ako aj jej zástupcovia.
Podľa UNDS sú manažéri klasifikovaní v závislosti od predmetu riadenia: - vedúci organizácií (v ich právnej koncepcii ustanovené napr. Občianskeho zákonníka RF); - vedúci služieb a oddelení v organizáciách. Manažérmi sú aj ich zástupcovia.Špecialisti sú klasifikovaní podľa charakteru funkcií, ktoré vykonávajú alebo oblasti činnosti: - špecialisti zaoberajúci sa inžinierskymi, technickými a ekonomickými prácami; - špecialisti angažovaní v poľnohospodárskych, zootechnických, rybochovných a zalesňovacích prácach; - špecialisti z oblasti lekárskej starostlivosti, verejného školstva, ako aj pracovníci vedy, umenia a kultúry; - odborníci zaoberajúci sa medzinárodnými vzťahmi; - špecialisti na právne služby. do počtu odborníkov boli započítaní pracovníci v ekonomických a inžinierskych prácach.

Môžu byť vyplatené z nasporeného fondu mzdy. Môžu sa zmeniť platy inžinierov? Rozhodnutia o zmene oficiálnych platov, či už smerom nahor alebo nadol, sa prijímajú na základe výsledkov certifikácie, ktorá je pre túto kategóriu zamestnancov povinná v určitej frekvencii – minimálne raz za 3 alebo 5 rokov. Ak sú výsledky takejto certifikácie neuspokojivé, je možné buď zrušiť niektoré druhy príplatkov a príspevkov, alebo zamestnanca úplne prepustiť z funkcie. O štandardizácii práce pre inžinierov Úloha kompetentne organizovať prácu zamestnancov a inžinierov s cieľom zlepšiť štruktúru riadiaceho aparátu, optimalizovať využitie pracovného času a znížiť náklady zahŕňa štandardizáciu.

IT pracovníci sú... dekódovanie skratiek, zoznam pozícií

Špecialisti UNDS sú zaradení do jednej z niekoľkých rôznych skupín. Prvou skupinou sú tí, ktorí sú zamestnaní v prácach súvisiacich s poľnohospodárstvom resp lesníctvo, zootechnika, chov rýb. Druhým sú pracovníci v ekonomických alebo strojárskych odvetviach.

V teréne pracujú špecialisti tretej skupiny Medzinárodné vzťahy. Štvrtou skupinou sú pracovníci v oblasti umenia, kultúry, vedy, školstva, zdravotníctva. Piaty je právny profil. Vidíme teda, že okruh odborníkov je pomerne široký.

Pozornosť

Technickí pracovníci sú pracovníci, ktorých úlohou je zaznamenávať, kontrolovať, pripravovať potrebnú dokumentáciu a jeho dizajn, ako aj ekonomickú údržbu. Morálne zastaral teda pojem inžiniersko-technický rozvoj, ktorého dekódovanie už nie je také aktuálne. V týchto dňoch ho nahradil koncept administratívneho a technického personálu (alebo ATP).

Téma 2. personál podniku

Ich činnosť, podobne ako ostatných zamestnancov, upravuje Zákonník práce Ruskej federácie a popis práce. Medzi technických pracovníkov patria:

• čistiace prostriedky;
• sekretárky;
• archivári;
• úradníci;
• stenografov;
• stierače;
• skladníci;
• baliarne;
• atď.

Aj keď v poslednom čase sa v každodennom živote považujú za technických pracovníkov iba upratovačky, umývačky, záhradníci a pomocní pracovníci. Technickí pracovníci podliehajú všetkým normám Zákonníka práce Ruskej federácie a stanovám, neexistujú žiadne osobitné predpisy upravujúce ich činnosť.
Majú všetky práva a záruky pre zamestnancov, zodpovednosť a povinnosti sú tiež štandardné. Z technických pracovníkov je určený najmä inžinier a technický pracovník.

Veľká encyklopédia ropy a zemného plynu

PPP zahŕňa pracovníkov zamestnaných v výrobné činnosti a výrobné služby: sú to pracovníci v dielňach, vo vedení závodu, v laboratóriách atď. Nevýrobní pracovníci sú pracovníci obsluhujúci nepriemyselné zariadenia, napríklad bytové a komunálne služby, miesta prvej pomoci, jedálne, ktoré sú v súvahe podniku. Robotníci – zamestnanci priamo zapojení do výroby produktov, údržby zariadení, prepravy materiálov a hotové výrobky. Mladší servisný personál sú pracovníci zapojení do upratovania kancelárskych priestorov, servisných pracovníkov a špecialistov. Manažéri sú zamestnanci, ktorí sa zaoberajú vedúcich pozícií rôzne úrovne.

5. kategórie personálu

Akýkoľvek typ manažérskej práce môže byť správne organizovaný iba vtedy, ak existujú konkrétne informácie o množstve času a počte pracovníkov potrebných na jej vykonanie. V porovnaní so štandardizáciou práce pracovníka je rovnaký postup vo vzťahu k inžinierom a zamestnancom zložitejšou úlohou. V tomto prípade ide totiž o proces s prevahou duševnej práce, ktorý nie je možné priamo merať. Výrobný technik napríklad nestojí priamo za strojom – riadi proces. Ako teda možno hodnotiť jeho prácu? Hlavnou úlohou pri prideľovaní činností takýchto zamestnancov je určiť pracovnú náročnosť každého druhu práce, ktorú vykonávajú, a vypočítať požadovaný počet pracovníkov. Obe akcie sú prepojené.

Technický pracovník je

Inžiniersko-technický pracovník Inžiniersko-technický pracovník je pracovník, ktorý má spravidla technické vzdelanie, medzi jeho povinnosti patrí organizovanie technickej stránky výroby v organizácii a sledovanie bezpečnosti podniku. Dôvodom zaradenia zamestnanca do kategórie inžinier nie je vzdelanie, ale zastávaná funkcia, na výkon ktorej sa vyžaduje kvalifikácia inžiniera alebo technika. Často majú inžinieri a technickí pracovníci vyššie alebo stredné odborné vzdelanie.
Pojem inžiniersko-technických pracovníkov sa v praxi vyvinul, nie je legislatívne zakotvený. Ich práva a povinnosti sú ustanovené Zákonníkom práce Ruskej federácie, ako aj náplňou práce.

Zadajte lokalitu

Technickí pracovníci sa delia na tých, ktorí sa podieľajú na účtovníctve a kontrole, na tých, ktorí sa podieľajú na príprave dokumentácie, a na tých, ktorí sa podieľajú na údržbe podniku. Technickí pracovníci sú zaneprázdnení prijímaním primárnych informácií, ich spracovaním a prenosom, prípravou a spracovaním rôznych dokumentov a poskytovaním podpory manažérom a špecialistom. potrebné informácie, rôzne druhy služieb. Technickí pracovníci sú pracovníci zaoberajúci sa prípravou a spracovaním informácií potrebných pre manažérov a špecialistov na vykonávanie funkcií, ktoré vykonávajú; účtovníctvo a kontrola kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov činnosti podniku a jeho štrukturálne členenia; výpočtovej techniky a grafické práce, ako aj kancelárske práce a upratovanie.

Podnikový personál a jeho klasifikácia

Prirodzene, nehovoríme o vyčerpávajúcom zozname osôb súvisiacich s technickým a riadiacim personálom, na základe vyššie uvedeného môžeme dospieť k záveru, že rozdelenie pracovníkov podľa kategórií personálu by sa malo vykonávať v súlade s OKPDTR a UNDS. Pokiaľ ide o pojem „administratívni a riadiaci pracovníci“ (AUP), potom sa používal v období organizovania a vykonávania jednorazovej evidencie počtu a rozloženia osôb pracujúcich na pozíciách zastávaných k 15. septembru 1990 (smernica písm. Štátneho štatistického výboru RSFSR zo 17. júla 1990 č. 6-7-107). Za účelom implementácie tohto účtovníctva schválili Štátny výbor práce ZSSR, Štátny výbor pre štatistiku ZSSR a Ministerstvo financií ZSSR dňa 6. 3. 1988 Nomenklatúru pozícií pre riadiacich pracovníkov podnikov, inštitúcií a organizácií na vývoj účtovných formulárov. pre tento personál. Ruský štátny štatistický výbor v súčasnosti túto nomenklatúru nepoužíva.

Info

Aké profesie patria do kategórie technických výkonných umelcov?

Do kategórie „manažéri“ teda patria v zmysle vyššie uvedeného uznesenia tieto pozície: 1) manažéri: sklad, archív, priepustka, kopírovacia a rozmnožovacia kancelária, fotolaboratórium, upratovanie, expedícia, kancelária, strojopis , sklad; 2) majster na mieste (vrátane seniora); 3) vedúci: oddelenia, sekcie (zmena), dielne; 4) hlavný špecialista; 5) vedúci organizácie. Kategória „technický vedúci“ zahŕňa: služobný úradník , kopírka, dodávateľ, časomerač, účtovník, špeditér, agent, referent, sekretárka, sekretárka-pisárka, účtovníčka, kreslič, pokladník (aj senior), pisár, špeditér, zberateľ (aj senior), sekretárka-stenograf, štatistik, iní. Dôraz na tieto dve kategórie nie je náhodný.
Podľa Kvalifikačného adresára prác a povolaní, ako aj Jednotného klasifikátora povolaní sú tri kategórie zamestnancov. Prvú predstavujú manažéri, druhú špecialisti a tretia zahŕňa všetkých ostatných, ktorí sa nazývajú iné typy zamestnancov alebo technickí umelci. V inom regulačnom dokumente s názvom Jednotná nomenklatúra zamestnaneckých pozícií (jeho dátum schválenia je rok 1967) sú tí istí zamestnanci rozdelení podľa charakteru ich činností do kategórií av rámci každej z nich do skupín. Aké kategórie zahŕňa pojem inžiniersky a technický personál Inžinierski pracovníci sú všetci, ktorých možno zaradiť medzi manažérov, špecialistov alebo technických pracovníkov. Do kategórie manažérov patria tí, ktorí riadia celú organizáciu a jej jednotlivé služby a divízie, ako aj jej zástupcovia.

Technickí umelci- špeditér, referent, pisári a stenografi, technickí sekretárky, kuriéri, operátori organizačného zariadenia. Zodpovednosť technických vykonávateľov je obmedzená na vykonávanie operácií na prenos, zaznamenávanie, účtovanie, doručovanie a uchovávanie informácií.

Podľa klasifikácie prijatej v krajine prevažnú časť kancelárskych pracovníkov tvoria pracovníci s bielymi goliermi. Len prevádzkovatelia kopírovacích kancelárií sú klasifikovaní ako pracovníci.

Existujú dva známe spôsoby výpočtu počtu kancelárskych pracovníkov.

najprv postavené na zohľadnení objemu toku dokumentov, celkového počtu zamestnancov organizácie a konštantného koeficientu priemernej úrovne produktivity práce kancelárskych pracovníkov.

Číslo = 0,00016 D(na mocninu 0,98) R(na mocninu 0,1),ъ

kde 0,00016 je konštantný koeficient priemernej úrovne produktivity práce (vypočítaný VÚV empiricky);

D - objem toku dokumentov;

R - počet riadiacich pracovníkov.

Po druhé Metodika zahŕňa výpočet počtu služieb správy kancelárie na základe mzdových nákladov na vykonávanie jednotlivých operácií. V tomto prípade môžete použiť medziodvetvové dokumenty o pracovných normách aj odvetvové normy. Medziodvetvové normatívne dokumenty o pracovných normách boli vypracované pre kancelársku prácu (evidencia, kontrola, zostavovanie zoznamu prípadov a pod.), pre stenografické práce, pre prácu na kopírovaní dokumentov, pre strojopisné práce, pre prácu na dierovacích a klávesnicových počítačoch, pre archívna práca. V tomto prípade sa výpočet čísla vykonáva podľa vzorca:

kde Tn je pracovná náročnosť práce podľa noriem pre jednotlivé prevádzky s prihliadnutím na koeficient rovný 1,1 (s prihliadnutím na čas strávený osobnými potrebami, údržbou pracoviska, oddychom a pod.);

Тн.н - pracovná náročnosť práce, ktorá nie je stanovená normami (vypočítaná odborníkmi, rovná 114,2 človekohodín);

F p.v. - ročný fond pracovného času sa rovná 1910 hodinám.

V literatúre sa opakovane uvádza, že formovanie zboru administratívnych pracovníkov v organizáciách a inštitúciách sa často uskutočňuje svojvoľne, na základe reálnych možností. V dvoch organizáciách, ktoré majú rovnakú štruktúru, rovnaký počet zamestnancov, rovnaké objemy toku dokumentov, sa počet administratívnych pracovníkov pohybuje v značných medziach. Zároveň v jednej organizácii dochádza k neodôvodnenému zvýšeniu počtu zamestnancov a v inej k neodôvodnenému zníženiu. V dôsledku toho sa v druhom prípade náklady na údržbu riadiacich pracovníkov okamžite zvyšujú, pretože špecialisti riadiaceho aparátu začínajú nezávisle vykonávať kancelárske práce na vytváraní, príprave, vykonávaní, preprave a zaznamenávaní dokumentov.

Podľa jedného z vývojov Vedecko-výskumného ústavu práce by mal byť optimálny počet administratívnych pracovníkov vo vzťahu k celkovému počtu zamestnancov v danej inštitúcii: pre ministerstvá a rezorty - 12-15%, pre priemyselné podniky - 0,5 % z celkového počtu zamestnancov.

Všetky kategórie personálu sú dôležité, pretože každý vie, že personál rozhoduje o všetkom. Personál je hlavným zdrojom každej organizácie. Kvalita služieb a produktov, ktoré firma dodáva na trh, závisí od práce jej zamestnancov. Aby sa predišlo nákladom, je dôležité pochopiť, aké by malo byť zloženie a počet zamestnancov organizácie. Tieto ukazovatele sa určujú v závislosti od objemu spotrebiteľského dopytu. Správny prístup k výberu personálu zabezpečuje spoločnosti vysokú konkurencieschopnosť.

Hlavné kategórie personálu a ich charakteristiky

Podľa celoruského klasifikátora profesií a pozícií sú všetci zamestnanci podniku rozdelení do dvoch hlavných kategórií. Klasifikácia zamestnancov podľa kategórie:

• robotnícke profesie;
• zamestnanecké pozície.

Pracovné profesie nie sú dostatočne populárne, najmä medzi mladými ľuďmi, ale stále zostávajú veľmi bežné. Zástupcovia zaradení do tejto skupiny sa delia najmä na tieto typy pracovníkov:

1. pomocný personál. Toto rozdelenie vyššie uvedeného personálneho zaradenia zahŕňa tých, ktorí obsluhujú výrobu (vodič, upratovačka, sekretárka atď.).
2. hlavný personál - tí, ktorí sú priamo zapojení do výrobného procesu (sústružník, krajčírka atď.).

Úradníci sú tiež rozdelení do typov:

• manažéri (riaditeľ, hlavní odborníci atď.);
• technickí pracovníci (sekretári, špeditéri atď.);
• špecialisti (inžinieri, právnici, ekonómovia atď.).

Okrem toho existuje klasifikátor pozícií a profesií, to znamená, že pracovníci aj zamestnanci sú rozdelení do rôznych typov personálu.
Klasifikácia pracovníkov:

• druhy výroby a práce (výroba vlny alebo vŕtanie studní);
• tarifné kategórie (1-8);
• kvalifikačné triedy (1-3);
• formy a systémy odmeňovania (jednoduché, kusové, prémiové);
• pracovné podmienky (normálne, ťažké a škodlivé);
• stupeň mechanizácie práce (ručná, automatická);
• odvodené profesie (starší, asistent).

Zamestnanecké pozície sú klasifikované podľa nasledujúcich kritérií:

• kategória pozícií (manažér, špecialista);
• odvodené pozície (náčelník, junior, druhý, okres);
• kvalifikačnej triedy (prvá, tretia, najvyššia).

Samozrejme, len málo ľudí sa ponorí do takého konceptu, ako je klasifikácia zamestnancov podniku. A možno to bolo prvýkrát, čo ste počuli o existencii Celoruský klasifikátor povolania a pozície.

Čo ovplyvňuje členstvo v kategórii?

Pre väčšinu ľudí závisia kategórie zamestnancov od úrovne vzdelania. Preto jeden z dôležité kritériá pre zamestnávateľa je prítomnosť určitého vzdelania zamestnanca. Súčasne dôležitý ukazovateľ má skúsenosti v konkrétny smer. Samozrejme, sú pozície, ktoré sa dajú obsadiť aj bez toho, aby ste mali nejaké pracovné skúsenosti či vzdelanie. Bez ohľadu na zaradenie zamestnanca všetky kategórie zamestnancov pracujú v súlade s pracovnoprávnymi predpismi. Vedúci zamestnanci aj pracovníci majú zároveň rovnaké práva a povinnosti ustanovené v Zákonníku práce.

Diskutovali sme o rôznych skupinách personálu. Teraz je dôležité zvážiť organizačnú štruktúru podniku.
Samozrejme, je dôležité pochopiť, že podnikové štruktúry sú úplne odlišné. Napríklad štruktúra spoločnosti zaoberajúcej sa výrobou kovových dverí sa bude výrazne líšiť od podniku Maloobchodné tržby tovar pre deti.

Ako riadiť rôzne kategórie zamestnancov?

Existuje niekoľko hlavných typov organizačných štruktúr na riadenie organizácie:

• lineárny;
• funkčné;
• lineárne - funkčné;
• divízny;
• matice

Každá z prezentovaných štruktúr predstavuje prehľadný systém s vlastnými pravidlami.

Lineárna organizačná štruktúra riadenia

O lineárne ovládanie je jasné, kto plní čí pokyny a je za čo zodpovedný. Na dosiahnutie určitého výsledku dáva manažér konkrétne zadanie konkrétnemu zamestnancovi. Tento zamestnanec zasa prenáša konkrétne pokyny na iných zamestnancov, to znamená, že jednému pridelí jednu úlohu, inému inú a tak ďalej. Ale na konci by mal byť jeden celkový výsledok. Každý účinkujúci je teda zodpovedný za výkon práce na konkrétne zadanie od konkrétneho nadriadeného zamestnanca.

Pri takejto štruktúre je vysoké riziko, že ak niekde niekto vykoná príkaz nesprávne, výsledok nebude rovnaký. Je tu veľmi vysoká zodpovednosť za správnosť úlohy. Ak niekto náhle ochorie, bude ťažké ho okamžite nahradiť bez poškodenia proces produkcie. Najväčšou nevýhodou takéhoto systému je, že ak sa náhle objaví potreba vykonať úpravy, nebudete musieť počítať s efektívnosťou. Táto štruktúra je vhodná na použitie v malých organizáciách.

Funkčná a lineárne funkčná organizačná štruktúra riadenia

Realizáciou jednotlivých úloh je poverený samostatný útvar so špecializáciou na samostatná formačinnosti. Ústredie pozostávajúce z líniových a funkčných manažérov koordinuje zákazky a prenáša ich na účinkujúcich. Táto štruktúra umožňuje funkčným manažérom zbaviť sa časti bremena. Líniový manažér je naopak zaneprázdnenejší, pretože sa musí podieľať na interakcii funkčných manažérov s výkonnými oddeleniami. Výkonní umelci zároveň vykonávajú pokyny od nadriadeného aj od funkčného, ​​čo vedie k ťažkostiam pri vzájomnej dohode, to znamená, že pokyny sa môžu líšiť napríklad z hľadiska priority. Znižuje sa zodpovednosť a riziko oneskorenia pri získavaní konečného výsledku. Ťažkosti sú aj pri koordinácii činností a nie je možné rýchlo vyriešiť problémy, ktoré vzniknú pri vykonávaní práce.

Pri tomto systéme je hlavnou postavou vedúci oddelenia.

Líniový manažér dáva pokyny funkčnému manažérovi a ten prostredníctvom svojich asistentov rozdeľuje pokyny medzi účinkujúcich. S tým Organizačná štruktúra Riadenie ľudských zdrojov zvyšuje zodpovednosť za výsledky každého oddelenia, čo so sebou prináša oslabenie vzťahu medzi týmito oddeleniami. V dôsledku toho je ťažké pochopiť, či bude práca organizácie dokončená správne a včas.

Divízna a maticová štruktúra riadenia

Pri tejto štruktúre riadenia majú rozhodujúcu úlohu vedúci jednotky. Zodpovedá vedúci oddelenia plnú zodpovednosť za výkon práce, za ktorú útvar zodpovedá. Funkční manažéri zároveň zodpovedajú aj vedúcemu výrobnej jednotky.
Menovaný je aj projektový manažér a zodpovední vedúci v každom oddelení. Líniový manažér pridelí každému projektovému manažérovi konkrétny projekt. Projektový manažér určí, kto a v akom časovom rámci musí dokončiť tú alebo onú prácu, ktorá povedie k dokončeniu úlohy stanovenej líniovým manažérom v súvislosti s konkrétnym projektom.

Ako vidíte, existuje pomerne veľa organizačných riadiacich štruktúr, ale všetky nie sú dokonalé. Organizácie sú preto nútené rozvíjať svoje štruktúry zlepšovaním existujúcich štruktúr, ktoré najprospešnejšie prispejú k rozvoju. Čím väčšia je organizácia, tým je štruktúra zložitejšia a treba ju neustále dolaďovať.

Výhody tejto alebo tej štruktúry sú nevyhnutne schopnosť rýchlo sa rozhodovať a robiť zmeny v postupe práce. Je dôležité, aby ste mohli jasne sledovať oblasť zodpovednosti každého zamestnanca.
Zložitosť je jasne vidieť na príklade ministerstva zdravotníctva Ruská federácia. Len sa zamyslite nad celým rozsahom aktivít, koľko ľudí rôznych kategórií je zapojených, aby sme mohli prijímať vysokokvalitné lekárska služba. Samozrejme, neustále sa budú robiť zmeny v práci ministerstva, čoho sme svedkami. Objavujú sa nové choroby, nové liečebné metódy, nové špeciality. Vezmite si zloženie špecialistov pracujúcich na klinikách v roku 1980 a teraz si, samozrejme, všimneme, že ich je viac.

Pre efektívne riadenie organizácia musí pochopiť, že v rôznych obdobiach vývoja organizácie existujú rôzne obdobia. Buď môžeme pozorovať najväčší skok vo vývoji, potom pomalší, alebo môže nastať obdobie stagnácie. Práve v časoch zvýšeného dopytu nesmieme zabúdať na revíziu riadiacej štruktúry organizácie. V opačnom prípade existuje možnosť, že niečo chýba, potom organizácia začne strácať svoju zavedenú konkurencieschopnosť a dôjde k poklesu dopytu.

Kto sú ITR? Rozlúštenie tohto pojmu pre súčasníka môže spôsobiť určité ťažkosti.

Podľa výkladu „stručného ekonomický slovník“, pod skratkou ITR sa skrýva kategória pracovníkov nazývaných inžiniersko-technickí pracovníci. Dnes sa na tento koncept mienime pozrieť bližšie.

Pracovníci v strojárstve - kto sú to?

Hlavným znakom príslušnosti k uvedeným osobám je právomoc riadiť výrobu a organizovať pracovný proces. Strojársky a technický pracovník (ETR) patrí do tejto kategórie na základe pozície, ktorú zastáva. V tomto prípade môže mať konkrétny zástupca sekundárne špecializované resp vyššie vzdelanie. Napríklad technický inžinier nemusí mať povinné vysokoškolské vzdelanie.

V dnešnej dobe tento koncept stratil oficiálny štatút. Teraz sú IT pracovníci skôr hovorovým pojmom. Podľa Kvalifikácie a Jednotného klasifikátora povolaní existujú tri kategórie zamestnancov. Prvú predstavujú manažéri, druhú špecialisti a tretia zahŕňa všetkých ostatných, ktorí sa nazývajú iné typy zamestnancov alebo technickí umelci.

V inom regulačnom dokumente s názvom Jednotná nomenklatúra zamestnaneckých pozícií (ktorého dátum schválenia je rok 1967) sú tí istí zamestnanci rozdelení podľa charakteru ich činností do kategórií av rámci každej z nich do skupín.

Aké kategórie zahŕňa pojem inžinierstvo a technológia?

IT pracovníci sú všetci, ktorých možno klasifikovať ako manažérov, špecialistov alebo technických pracovníkov. Do kategórie manažérov patria tí, ktorí riadia celú organizáciu a jej jednotlivé služby a divízie, ako aj jej zástupcovia.

Špecialisti UNDS sú zaradení do jednej z niekoľkých rôznych skupín. Prvou skupinou sú tí, ktorí sú zamestnaní v zamestnaniach súvisiacich s poľnohospodárstvom alebo lesníctvom, chovom zvierat a chovom rýb. Druhým sú pracovníci v ekonomických alebo strojárskych oblastiach. Špecialisti tretej skupiny pracujú v oblasti medzinárodných vzťahov. Štvrtou skupinou sú pracovníci v oblasti umenia, kultúry, vedy, školstva, zdravotníctva. Piaty je právny profil. Vidíme teda, že okruh odborníkov je pomerne široký.

Technickí pracovníci sú pracovníci, ktorých úlohou je účtovníctvo, kontrola, príprava potrebnej dokumentácie a jej vyhotovenie, ako aj ekonomická údržba. Morálne zastaral teda pojem inžiniersko-technický rozvoj, ktorého dekódovanie už nie je také aktuálne. V týchto dňoch ho nahradil koncept administratívneho a technického personálu (alebo ATP).

Zoznam inžinierskych pozícií

Rozvoj vedecko-technického pokroku vedie k posilneniu funkcií tých, ktorí sa zvyčajne nazývajú inžinierskymi a technickými pracovníkmi. Ich počet v pomere k celkovému počtu všetkých kategórií pracovníkov rastie, najmä v takých odvetviach ako je priemysel a stavebníctvo.

Koho konkrétne môžeme bez rizika omylu zaradiť do spomínanej kategórie? Ak sa zameriame na starý Štandardný zoznam pozícií, vychádzajúci z uznesenia Rady ministrov ZSSR N 531 (pre rok 1973) a schválený v roku 1979, hovoríme o manažéroch (okrem tých, ktorých do funkcií menovali vyššie orgány), náčelníka (vyšší) špecialisti rôzne mená, vedúci kancelárií, výrobných zariadení, fariem, služieb, pobočiek, sekcií, úradov, inšpekcií, oddelení a divízií, staníc, kancelárií, skladov, dielní, skladov, laboratórií, skupín, bodov, sektorov, lokalít , zálohy, expedície, základne, parky, škôlky, kamery a pokladne.

Kto ďalší je v tejto kategórii?

A kto ešte patrí k IT pracovníkom? Ich zoznam je pomerne dlhý. Mal by zahŕňať vedúcich agentúr, letísk a letísk, elektrární, výťahov, vodární, kotolní, vetracích zariadení, úpravní, skladov, vlakov, rozvodní, zmien, vodovodných potrubí, dopravných, nakladacích a vykladacích operácií, mól a kotvísk, ( budovy), továrne, spúšťacie práce atď.

Okrem toho inžinieri sú tí, ktorí zastávajú funkcie vedúcich archívov, úradov, sekcií, vedúcich oddelení a sekcií a vedúcich skupín. Okrem toho sú to predáci, predáci, predáci atď., velitelia a kapitáni.

Čo sa týka inžinierskych špecialistov, táto skratka sa vzťahuje na obrovský zoznam pozícií - agronómov, architektov, administrátorov, rozhodcov, biológov, účtovníkov, audítorov, lekárov, geodetov a geológov, úradníkov a dispečerov, inžinierov, kartografov a inšpektorov, normalizátorov, operátori, programátori a prekladatelia, redaktori, geodeti, sociológovia, farmakológovia, odborníci na komodity, umelci, energetici a právni poradcovia. Tento zoznam je veľmi rozsiahly a nemá zmysel ho v tomto krátkom článku uvádzať celý.

Princíp inžinierskych pracovníkov

Za výkon funkcie dostávajú títo zamestnanci mzdu vo forme služobného platu. To znamená, že určitá pevná suma stanovená správou podniku a v závislosti od stupňa zložitosti, ako aj od rozsahu úlohy a významu tejto konkrétnej pozície v pracovnom procese a bezprostredných pracovných podmienok.

Výška oficiálneho platu sa dojednáva pri prijímaní špecialistu alebo manažéra a nezávisí od výrobných výsledkov podniku alebo konkrétneho oddelenia.

Hodnotenie práce inžinierov sa vykonáva na základe úplnosti, kvality a objemu, ako aj včasného plnenia povinností, ktoré im boli pridelené.

Kategória inžinierskych a technických pracovníkov je teda za svoju prácu platená na základe času. V závislosti od zastávanej pozície, vlastnej kvalifikácie, úrovne zložitosti a objemu vykonávaných povinností, ako aj pracovných podmienok v konkrétnom odvetví, je pre všetky typy inžinierov zabezpečený systém oficiálnych platov. Tieto platové schémy boli vypracované na základe viacerých regulačných dokumentov, najmä Kvalifikačnej príručky.

Je to len „holý“ plat?

Okrem fixných súm platov existuje systém príplatkov, príspevkov a rôznych bonusov.

Títo zamestnanci sú odmeňovaní v súvislosti so zvýšením výkonu výroby a znížením jej nákladov, dodržiavaním zmluvných záväzkov, zvýšením produktivity práce, úsporou surovín a paliva.

Správa podniku nezávisle určuje určité ukazovatele a bonusové podmienky. Ak sa kvalita vyrábaných produktov zhorší alebo sa zistia iné negatívne faktory, prémie nemusia byť vyplatené.

Okrem platov inžinierov sú podľa uváženia manažmentu stanovené určité druhy príplatkov, ktoré súvisia s profesiami, zvýšením objemu práce alebo rozšírením oblasti služieb. Môžu byť vyplatení z ušetrených miezd.

Môžu sa zmeniť platy inžinierov?

Rozhodnutia o zmene oficiálnych platov, či už smerom nahor alebo nadol, sa prijímajú na základe výsledkov certifikácie, ktorá je pre túto kategóriu zamestnancov povinná v určitej frekvencii – minimálne raz za 3 alebo 5 rokov.

Ak sú výsledky takejto certifikácie neuspokojivé, je možné buď zrušiť niektoré druhy príplatkov a príspevkov, alebo zamestnanca úplne prepustiť z funkcie.

O pracovných normách pre inžinierov

Úloha kompetentne organizovať prácu zamestnancov a inžinierov s cieľom zlepšiť štruktúru riadiaceho aparátu, optimalizovať využitie pracovného času a znížiť náklady zahŕňa prídelový systém. Akýkoľvek typ manažérskej práce môže byť správne organizovaný iba vtedy, ak existujú konkrétne informácie o množstve času a počte pracovníkov potrebných na jej vykonanie.

V porovnaní s robotníkmi je rovnaký postup pre inžinierov a zamestnancov náročnejšou úlohou. V tomto prípade ide totiž o proces s prevahou duševnej práce, ktorý nie je možné priamo merať. Výrobný technik napríklad nestojí priamo za strojom – riadi proces. Ako teda možno hodnotiť jeho prácu?

Hlavnou úlohou pri prideľovaní činností takýchto zamestnancov je určiť pracovnú náročnosť každého druhu práce, ktorú vykonávajú, a vypočítať požadovaný počet pracovníkov. Obe akcie sú prepojené. Prvý z nich je nevyhnutný pre úspešné oddelenie pracovné povinnosti a optimálne rozloženie pracovníkov v súlade s kvalifikačnými charakteristikami.

Po druhé, stanovenie početného zloženia tejto kategórie pracovníkov slúži na stanovenie optimálnych pomerov medzi jednotlivými pozíciami, racionálne vybudovanie riadiaceho aparátu a plánovanie potrebného personálneho a mzdového fondu.