Ako získať prácu vedúceho bez skúseností. Ako získať vedúcu pozíciu? Pravidlá pre dobrého kuchára

Vo firme teda pracujete zďaleka prvý rok, poznáte všetky vnútorné procesy a ešte viac: boli ste v pracovných zákopoch vo výrobe, venovali ste sa marketingu, poznáte len funkcie produktu z prvej ruky... Aké sú vaše šance zaujať v organizácii popredné miesto, ak sa naskytne príležitosť? Skutočné prípady zdieľané používateľmi executive.ru, potvrdzujú, že v tejto kategórii voľných pracovných miest si personalistika dáva veľký pozor predovšetkým na skúsenosti kandidáta. Ako však získať vytúženú šancu ukázať svoje manažérske schopnosti, ak sa od vás už očakáva, že takúto šancu budete mať? Stránka zhromaždila odborné rady, pridajte ich do komentárov!

Aké požiadavky by sa mali brať do úvahy

Riaditeľ nie je len vyšší plat, pohodlné kreslo a niekoľko podriadených manažérov. To je iná miera zodpovednosti, schopnosť a chuť rozhodovať sa, zložitejšie úlohy a ochota ísť za zaužívané medze. Mnohí odborníci venujú pozornosť špeciálnym charakterovým črtám, ktoré sú odborníkom v tejto pozícii vlastné. Nedá sa povedať, že existuje určitý „genotyp“, model správania vrcholového manažéra, ale existujú určité požiadavky na kandidáta, ktorý sa cíti pripravený stať sa manažérom. Je to schopnosť nájsť spoločnú reč so zamestnancami, počúvať a počúvať ľudí, riadiť svoj čas, riešiť zložité neštandardné situácie, byť osobne zapojený do všetkých procesov organizácie, zaujímať sa, snažiť sa o sebarozvoj. Je dôležité mať dokonalú povesť, pretože riaditeľ je v skutočnosti prvou osobou spoločnosti.

Potvrdenie praxe bude personalista samozrejme hľadať v životopise alebo v osobnom rozhovore. Nie nevyhnutne na rovnakej úrovni. Vašu pripravenosť a schopnosť manažovať môžu potvrdiť úspechy v predchádzajúcich zamestnaniach, osvedčenia o vzdelaní a diplomy (MBA, CFA, RICS a iné). Toto je vlastne zhovievavosť pre vedúceho ďalej počiatočná fáza keď práve vchádza na stopu vrcholu. Body vo váš prospech vám pridá brilantné základné vzdelanie, potvrdená chuť rozvíjať sa a neustále získavať nové vedomosti. Výhodou môže byť aj vedúce postavenie na trhu spoločností, v ktorých ste pracovali. Takáto skúsenosť je cenná, najmä ak nemeníte odvetvie, ale chcete prejsť do inej organizácie.

Existuje typická cesta pre vrcholového manažéra?

Podľa odborníkov neexistuje pre vrchol žiadny konkrétny „rozcestník“. Je zrejmé, že viac šancí majú tí špecialisti, ktorí sa skutočne vyskúšali vo viacerých oblastiach, podieľali sa na hlavných obchodných procesoch spoločnosti. Je potrebné dobre poznať produkt organizácie, zákazníkov a potenciálne publikum, vidieť cesty rozvoja podniku. Nezáleží na tom, do ktorého oddelenia sa presuniete. Hlavná vec je ukázať veľkú vytrvalosť a odhodlanie pri dosahovaní svojich cieľov.

Komentáre k téme Felix Kugel, viceprezident a výkonný riaditeľ pre Rusko a SNŠ ManpowerGroup: „V priemere je cesta od obyčajného špecialistu k top manažérovi šesť až deväť rokov. Čas priamo závisí od počtu krokov (pozícií), ktoré musí odborník prejsť. Napríklad v startupe sa dá kariéra urobiť rýchlejšie ako v veľká spoločnosť, ale líšiť sa bude aj úroveň vrcholového manažéra. Navyše v mladých spoločnostiach nie je zaručené, že si špecialistu všimnú a pomôžu mu posunúť sa na kariérnom rebríčku. Vo veľkých organizáciách existuje jasný systém personálneho rozvoja a ak bežný špecialista ukáže vhodné výsledky, dostane sa dizajnérske práce, kde je možnosť získať manažérske zručnosti, čo znamená, že má všetky šance vyrásť na top manažéra.“

O tom, ako sa môže rozvíjať kariéra manažéra, hovorí Sergej Chemerikin MRICS, riaditeľ pre oceňovanie spoločností Cushman & Wakefield: „Niektorí sa stanú vrcholovými manažérmi, ktorí majú „nevyhnutné“ kontakty. Spomeňte si napríklad na časy ZSSR, keď niekto zastával vysokú manažérsku funkciu a príbuzných a/alebo priateľov dosadzoval na pozície o niečo nižšie. Teda tí, ktorým sa dalo dôverovať. A nebolo až také dôležité, či rozumie tomu, čo riadi, alebo nie. Hlavná je jeho príslušnosť ku kaste „jeho“. A tento prístup sa v niektorých organizáciách stále dodržiava. Iní sa stali vrcholovými manažérmi len vďaka šťastným okolnostiam, keď boli v správnom čase na správnom mieste. Ešte iní - vďaka svojim schopnostiam a skúsenostiam. Človek napríklad pracoval na priemernej manažérskej pozícii vo veľkej firme, v menšej firme je rád, že ho vezmú na vyššiu. Predpokladá sa, že takýto kandidát má dobré manažérske skúsenosti, keďže organizácia je veľká a tieto zručnosti mu pomôžu v novom zamestnaní. Štvrtí ukázali svoje schopnosti vyššiemu vodcovi. S takýmto zamestnancom sa mu pracuje veľmi pohodlne. Začína rásť a berie si „do vleku“ svojho podriadeného. Jeden rastie po kariérnom rebríčku a druhý drží krok s ďalším. Piataci sa stávajú top manažérmi, pretože sa vedia perfektne prezentovať a očariť HR a vedúcich pracovníkov. O takýchto ľuďoch sa hovorí - "bez ropy prelezie cez každú medzeru." Takto sa dá pokračovať donekonečna. Sem sa hodí fráza: koľko ľudí, toľko príležitostí stať sa vrcholovým manažérom.

Vyrásť v sebe v tej istej spoločnosti alebo odísť?

Nie je žiadnym tajomstvom, že pri obsadzovaní voľných pozícií na akejkoľvek úrovni sa personalista pozerá predovšetkým na tím. Zamestnanci poznajú organizáciu zvnútra, navyše ich osobné kvality nie sú známe slovami, ale skutkami. Preto si samozrejme môžete počkať, kým sa vo firme uvoľní vrcholová manažérska pozícia. V tomto prípade je len jeden problém – niekedy musíte vydržať príliš dlho až do momentu, keď sú okolnosti vhodné. Uchádzač s väčšou pravdepodobnosťou nájde požadovanú pozíciu u iného zamestnávateľa. Funkcie vyhľadávania komentárov top manažéra Elena Smirnová, riadiaci partner výskumnej spoločnosti Profi online výskum:

"Ukončenie špičkovej práce možno prirovnať k "hľadaniu ihly v kope sena." Skúsenosť človeka z inej spoločnosti nemusí byť 100% totožná so skúsenosťou, ktorú hľadáte. Preto musíte mať istotu, že kandidát bude schopný rýchlo a úspešne prispôsobiť svoje schopnosti špecifikám vašej spoločnosti, jej výrobné procesy a aktuálnych potrieb. Nájdenie správnej osoby v rámci spoločnosti môže byť pre zamestnávateľa ideálnou voľbou. Interné hľadanie zamestnancov na vrcholové pozície má však svoje nevýhody:

• Ťažkosti pri budovaní „nových“ pracovných vzťahov s rešpektom k podriadenosti. Napríklad včera spolu kolegovia sledovali futbalový zápas a dnes sa už jeden z nich stal podriadeným toho druhého. Tento problém sa dá vyriešiť napríklad tak, že vrcholového manažéra obklopíme zástupcami najatými zvonku – vytvorí sa vrstva, ktorá pomôže vyhnúť sa nepríjemným situáciám interakcie šéf – podriadený za prítomnosti neformálnych spojení.
• Ak človek pracuje v spoločnosti od chvíle, keď absolvoval inštitút, je nepravdepodobné, že by mal iné vzorce správania ako tie, ktorým čelí teraz. Nedostatok rôznorodých a rôznorodých skúseností sa môže stať prekážkou pri optimálnom riešení úloh. Takýto špecialista môže byť vyslaný na stáž do svojej kancelárie v inej krajine, v priateľskej spoločnosti, na školenie. Musí sa urobiť všetko, aby sa mu ukázalo toľko rôznych možné situácie a súvisiace správanie.

Vyhľadávanie zvonku má aj nevýhody:

• Neznalosť „vnútornej kuchyne“ firmy. Človeka s ním môžete zoznámiť tak, že ho pošlete na stáž do rôznych oddelení vašej organizácie.
• Možné odmietnutie zo strany tímu. Je dôležité, aby vedenie spoločnosti podporilo jeho rozhodnutie a prejavilo mu dôveru.
• Nie vždy existuje dôvera v jeho lojalitu. Záleží na človeku samotnom, je dosť ťažké ovplyvniť jeho myšlienky a hodnoty. Preto je dôležité venovať tomu pozornosť vo fáze vyhľadávania.“

Čo robiť ako prvé?

Pri budovaní kariéry na akejkoľvek úrovni je dôležité jasne pochopiť, o čo sa snažíte. Upresnite svoj cieľ – prečo by ste chceli manažéra, ktorého špecializácia vám najviac vyhovuje, zostať v tej istej spoločnosti, alebo ste ju už prerástli. Na základe objasnených plánov musíte konať. Ak si myslíte, že súčasné pôsobisko je vhodné na realizáciu vašich manažérskych ambícií, musíte vyššiemu manažmentu ukázať a dokázať, že ste pripravený, zvládnete to. Zároveň pomocou kategórií „pomôžem firme“ (ako presne, v akom obchodnom procese), „moje súčasné zručnosti budú užitočné“ (kde, do akej miery). Rovnaké myšlienky bude potrebné sprostredkovať potenciálnemu zamestnávateľovi, ak sa rozhodnete, že je pre vás zaujímavejšie rozvíjať sa v inej organizácii. Hlavným posolstvom je túžba rozšíriť okruh zodpovednosti, získať nové skúsenosti a zvládnuť úlohy inej, globálnejšej úrovne. Možno bude potrebné rozvíjať manažérske zručnosti na teoretickej úrovni - absolvovať špecializované kurzy, potvrdiť svoju túžbu príslušným diplomom.

Odporúčania Michail Rozin, riaditeľ pre ľudské zdroje GK "Ronova": „Je potrebné zostaviť plán osobného rastu, v ktorom predpíše základné vedomosti, zručnosti, schopnosti, nedostatok skúseností, ktoré si vyžadujú rozvoj v konkrétnom časovom období, napríklad do roka. Je užitočné prediskutovať plán s vyšším manažmentom, požiadať ich, aby kriticky analyzovali každý z jeho prvkov, požiadať ich, aby ako test odovzdali manažmentu nezávislý projekt, po ktorom nasleduje analýza výsledkov implementácie. Špecialista sa zároveň potrebuje neustále zlepšovať, študovať osvedčené postupy, pôsobiť ako iniciátor a asistent svojmu manažérovi, naučiť sa manažovať svoj čas nielen v práci, ale aj v bežnom živote.

Najdôležitejšia rada teda prichádza k zaužívanej schéme: vidím cieľ, idem do cieľa. Hlavná vec nie je sedieť, ale konať.

foto:freeobrazy. com

Nevyšlo to. Podnik musel zavrieť a vy sa chcete vrátiť do práce. Za krátky čas ste prenikli do mnohých procesov: chcete implementovať všestranný zážitok, aj keď v rámci zahraničnej spoločnosti. Ako presvedčiť zamestnávateľov, že nie ste prepadák, ale kandidát so vzácnymi skúsenosťami v rôznych oblastiach?

S bývalými podnikateľmi sa zaobchádza opatrne: takmer vždy existuje riziko, že nebudú lojálni k spoločnosti a vrátia sa k svojmu podnikaniu. Ambície takýchto zamestnancov sú spravidla oveľa vyššie a nie každému sa darí pracovať pod vedením niekoho iného. To všetko sú pre zamestnávateľa riziká, ktorým sa usilovne vyhýba. Servisná expertka "" Anastasia Zhukova sa podelila o tipy, ako hľadať prácu pre bývalých podnikateľov.

Triezvo zhodnoťte ponuku

Bývalí podnikatelia nemajú radi firmy so zabehnutými procesmi: ľudia sa po návrate z „voľného kúpania“ cítia nepríjemne. popisy práce a prísne pracovné podmienky. Ale na miestach, kde sú potrební rozhodní, zodpovední a nezávislí zamestnanci, sú bývalí podnikatelia a startupisti naozaj vítaní. Potvrdzuje to aj príbeh jedného z uchádzačov, ktorého som zamestnal.

Jeho špedičné podnikanie skrachovalo a musel predať veľkú časť svojho majetku, aby pokryl svoje dlhy. Rozhodol sa zamestnať ako vodič, aby uživil rodinu. náš výrobná spoločnosť Len som potreboval niekoho s autom. Na pohovore sa ukázalo, že sa v obstarávaní dobre vyzná a ponúkli sme, že sa im budeme venovať tiež.

Zamestnanec sa predviedol vynikajúco a postupne bol poverený realizáciou veľkých transakcií. A po čase sa uvoľnilo miesto vedúceho výrobno-ekonomickej časti podniku. Majiteľ si na túto pozíciu starostlivo vyberal ľudí: nie každý zvládal veľké množstvo práce a vhodného človeka hľadali dlho.

Náš kandidát v tom čase pracoval vo firme asi šesť mesiacov. Všetci sa zhodli, že na tejto pozícii by mal dostať príležitosť ukázať svoje schopnosti a schopnosti. Teraz má na starosti logistiku, obstarávanie a výrobný blok, po nástupe do funkcie zástupcu riaditeľa.

Záver: nestrácajte vieru vo svoje silné stránky a zručnosti. Oproti ostatným kandidátom máte značnú výhodu: na procesy a samotnú prácu sa pozeráte inak, keďže skúsenosť s podnikaním rozširuje vedomie a vnímanie. Toto je tvoj forte: viete, aké to je robiť rozhodnutia, správne alebo nesprávne, a byť za ne zodpovedný.

Opíšte podnikateľské skúsenosti

Existuje niekoľko tipov, ktoré vám pomôžu neodstrašiť náborového pracovníka v prvej fáze.

V kancelárii zamestnávateľa sa odpovede zobrazujú v zozname so stručným úryvkom zo životopisu. Typ zoznamu si personalisti nastavujú sami – väčšinou sú tam pracovné skúsenosti, požadovaný plat a názvy spoločností, v ktorých kandidát pracoval. Ak sú tieto informácie pre zamestnávateľa zaujímavé, otvorí si životopis a zobrazí ho celý.

Preto, ak ste mali IP, na poslednom pracovisku je lepšie napísať nie „IP Ivanov Stepan Semenovich“, ale jednoducho „ Podnikateľská činnosť“ – znie to lepšie a ľahšie sa to vníma. Nezabudnite uviesť odvetvie a smer vašej činnosti.

Ak sa neuchádzate o manažérsku pozíciu, vyhnite sa slovám „majiteľ“ alebo „majiteľ“: môžu naznačovať, že pre bývalého podnikateľa je ťažké pracovať pod iným manažérom.

Výber pozície si dobre premyslite, najmä ak sa smer vášho podnikania a predchádzajúce skúsenosti rozchádzajú. Môžete sa ďalej rozvíjať v novom odvetví alebo sa vrátiť k profesii: oboje je absolútne prijateľné.

Ak podnikanie netrvalo dlho, požiadajte o úroveň pozície, ktorá bola pred otvorením, alebo o niečo vyššiu. Častým problémom sú vysoké očakávania: bývalí podnikatelia dúfajú, že sa dostanú na manažérsku pozíciu, hoci v predchádzajúcom zamestnaní sa nepovyšovali nad bežného odborníka. Ísť priamo na vedúcu pozíciu bude ťažké. Ale rýchlo kariéra možné aj v tejto situácii.

Popíšte povinnosti na základe požiadaviek na prácu. Presuňte príslušné funkcie na začiatok popisu. Formulujte všetko podrobne: stručnosť tu nie je pomocníkom. Uveďte počet zamestnancov spoločnosti, ak existujú, najmä ak ste predtým nezastávali vedúce pozície.

Najčastejšou chybou, ktorú som videl v životopisoch, je krátky zoznam zodpovedností: "Vedenie spoločnosti, obstarávanie, služby zákazníkom, rozvoj, propagácia trhu." Všetko bolo rozložené v pár riadkoch, bez detailov. Je jasné, že som musel riešiť úplne všetko, no dôležité sú tu detaily.

Napríklad:

• vedenie spoločnosti, vypracovanie stratégie a stanovenie cieľov pre zamestnancov (10 podriadených);
• pracovať s dodávateľmi (môžete vymenovať kľúčových, ak sú veľkí a známi, alebo uviesť skupiny produktov);
• vyjednávanie s kľúčovými zákazníkmi (opäť, ak boli veľkí, vymenujte ich); vypracovanie stratégie propagácie produktov/služieb/služieb a pod.

Nezabudnite na výsledky práce v období podnikania. Ak finančné ukazovatele vaše podnikanie nebolo veľkolepé, jednoducho ich neuvádzajte. Za zmienku však stoja informácie o nadväzovaní vzťahov, získavaní aj malých zliav na nákupy a úspešných skúsenostiach s hľadaním partnerov.

Pripravte sa na pohovor

Okrem štandardných otázok sa bývalí podnikatelia na pohovore radi pýtajú aj na nasledovné.

"Prečo ste sa rozhodli vrátiť do zamestnania?"

Neberte to ako snahu vás ponížiť alebo uraziť. Pre zamestnávateľa je naozaj dôležité vedieť, aká je vaša motivácia.

Odpoveď musí byť úprimná. Úplne prijateľnou možnosťou je toto: „Rozhodol som sa, že som pripravený začať podnikať, pretože som nevidel perspektívu rastu predošlá práca. Zozbierané potrebné informácie a zvolili smer činnosti (vysvetlite, prečo je to tak). Zorganizovali proces. Ale v určitom bode sa objavili ťažkosti, “a povedať, čo presne sa pokazilo.

Vašou úlohou je presvedčiť zamestnávateľa, že ste neprišli získať chýbajúce skúsenosti alebo dočasne prečkať neúspešné obdobie v ekonomike krajiny, ale ste pripravení rozvíjať sa v rámci novej spoločnosti a využiť všetky získané skúsenosti v jej prospech. .

"Plánujete sa vrátiť do podnikania?"

Prišli ste získať prácu a vaším cieľom je rásť v novej spoločnosti. Presne na to by ste mali odpovedať.

„Zlyhali ste vo svojom podnikaní. Prečo si myslíš, že na novom mieste to pôjde lepšie?"

Úprimne opíšte situáciu, povedzte o dôvodoch, prečo podnikanie „nefungovalo“. Zdôraznite, že tieto skúsenosti ste nadobudli vo vlastnej firme a budete vedieť predísť podobným chybám v inej organizácii. Uveďte, že budete schopní realizovať zložité úlohy a dúfať, že budete súčasťou úspešného tímu – samozrejme, ak naozaj chcete.

Pre tých, ktorí pochybujú, že svoje podnikateľské skúsenosti opísali správne, je tu služba „Úspešný životopis“. Odborníci z HR a recruitmentu sa pozrú na životopis očami zamestnávateľa a pomôžu ho zatraktívniť pre firmu vašich snov.

Ak chcete byť vo vedúcej pozícii, je dôležité mať určité vodcovské kvality, prevziať zodpovednosť a často sa stať predmetom nenávisti. Je dosť ťažké vyhrať kariérny Olymp a stať sa dobrým vodcom, ale je to celkom reálne. V tomto článku sa pozrieme na to, ako sa stať dobrým lídrom.

Dobrý kuchár je profesionál a vzor. Jeho poslaním je vybudovať neustále sa vyvíjajúci tím. To sa nedá dosiahnuť bez vodcovských vlastností.

Vlastnosti dobrého šéfa

Vedúci musí byť:

• Čestný. Človek, ktorý si chce získať dôveru ľudí, nebude zbožné priania.
• OTVORENÉ. Schopnosť počúvať nápady iných ľudí a konštruktívne s nimi zaobchádzať je zvláštnou zručnosťou lídra.
• Mať kreatívny prístup, ktorý sa prejavuje schopnosťou myslieť inak, pozrieť sa na problém z iného uhla.
• Verte v seba a svoje schopnosti.
• Majte zmysel pre humor, aby ste uvoľnili napätie a upokojili situáciu.
• Majte analytické myslenie, aby ste dokázali rozdeliť cieľ na časti.
• Pripravený na zmenu.

Medzi ďalšie kvality patrí:

• Zodpovednosť.
• Psychická stabilita.
• Dochvíľnosť.
• ľudskosť.
• Odvaha.
• Aktivizmus.

Prednosti vodcu a motivátora

Zistite, ako si stanoviť ciele motivačné knihy. Rovnako dôležité je stanoviť si denné ciele a sledovať ich plnenie.

• Robte rozhodnutia v oblastiach, kde zlyhanie nebude rozhodujúce pre sebaúctu. Keď zlyháte, poučte sa a pokračujte.
• Môžete sa naučiť riskovať nasledujúcim spôsobom. Ohodnoťte každú chybu v situácii od 1 do 5. Predstavte si najhorší možný scenár. Rozhodnite sa, aké veľké riziko ste ochotní podstúpiť.
• Ak chcete zamestnancov správne motivovať, preštudujte si ich potreby. Výsledok bude možné dosiahnuť, ak každý podriadený pochopí, že jeho práca ovplyvňuje konečný výsledok.
• Analyzujte svoje činy a ich dôsledky. Najvýznamnejšie udalosti je možné zaznamenať do denníka. Skúste sa od nich poučiť.

Potenciál lídra závisí od túžby človeka zmeniť sa. Líder musí povzbudzovať zamestnancov k inováciám a dať im možnosť prevziať zodpovednosť za svoje vlastné rozhodnutia. To sa dá dosiahnuť len s tímom profesionálov.

Pochopte zložitosť pracovného postupu

Ak sa chcete stať dobrým vodcom, zdokonaľte sa Trhová hodnota a riadiť tím, neustále sa rozvíjať: učiť sa nové špecializované softvér absolvovať profesionálne online kurzy. Dobrý analytik by mal byť schopný naplánovať si deň a zamerať sa na jemnosti pri implementácii pracovného postupu. To umožňuje lepšie posúdiť riziká a niesť zodpovednosť za výsledok práce tímu ako celku. Ak vedúci dokáže efektívne organizovať svoju prácu a svojich zástupcov, potom bude mať vždy čas na rýchle vyriešenie dôležitých problémov.

Vytvorte priaznivé podmienky pre prácu

Racionálne riadenie práce je založené na využívaní moderných technológií. Automatizáciu práce možno dosiahnuť zavedením elektronických výpočtových systémov, používaním kancelárskeho vybavenia. Toto nie sú všetky nástroje, pomocou ktorých môžete zvýšiť produktivitu.

Medzi ďalšie opatrenia patria:

• dodržiavanie hygienických a hygienických podmienok v kancelárii;
• prítomnosť pracovnej plochy;
• usporiadanie miestnosti nábytkom;
• poskytnúť zamestnancovi písacie potreby a iné pracovné nástroje;
• organizácia režimu práce a odpočinku.

Dobré osvetlenie, optimálna teplota, nedostatok hluku ovplyvňujú výkon.

Správne organizovať prácu tímu

Či už máte štyroch alebo sto podriadených, vodca musí vždy vedieť jasne vysvetliť svoje požiadavky. Kódex pravidiel a správania vám pomôže dosiahnuť váš cieľ. Najjednoduchšie je pochopiť ciele a očakávania, ak sú napísané na papieri. Ešte lepšie je predpísať postupnosť akcií vopred. Ak vás uprostred projektu navštívil zaujímavý cieľ, nemá zmysel ho vyslovovať. Zamestnanci vás nebudú brať vážne a sotva budú mať čas na dosiahnutie určitého výsledku. Neoplatí sa zavádzať veľké zmeny uprostred projektu, ale malé úpravy pracovného toku nebudú prekážať.

Vytvorte správnu atmosféru v tíme

Vytrvalosť pri dosahovaní cieľa by nemala brániť podriadenému predkladať svoje návrhy. Pohľad na problém zvonku vám umožní upraviť priebeh akcie. V záverečnej fáze je obzvlášť dôležité vypočuť si názor niekoho iného. Ak chcete úprimnú odpoveď, nevyhrážajte sa. Existuje niekoľko spôsobov, ako nevystrašiť podriadených a vypočuť si ich názor: zorganizovať anonymný prieskum, poslať email, požiadať o názor na osobnom stretnutí. Zamestnanci sa o svoj názor podelia rýchlejšie, ak pochopia, že to ovplyvňuje úspech projektu ako celku. Vždy by mali mať čas premýšľať o probléme, na ktorom pracujú.

Udržujte odstup s podriadenými

Lásku podriadených si môžete získať nielen známosťou, ale aj čestným spôsobom:

• Je ľahké priznať si svoje chyby. Každý môže robiť chyby, vrátane šéfa. Neobviňujte ostatných za svoje nesprávne výpočty. Nájdite chybu, priznajte si ju a skúste ju napraviť. Len tak ukážete schopnosť nájsť riešenie v každej situácii.
• Byť dôsledný. Keď hovoríte s partnerom, jasne uveďte svoje myšlienky a požiadavky. V tomto prípade bude personál schopný pomôcť vyriešiť problém.
• Nedovoľte známosti. Samozrejme, šéf musí vedieť komunikovať so zamestnancom, keď má akúkoľvek náladu. Ale nedovoľte známosti. Vždy si udržujte odstup. O dobrých komunikačných schopnostiach svedčí množstvo podpísaných zmlúv, a nie vzťahy v neformálnom prostredí s tímom.

Buďte prísni, ale spravodliví

Dobrý šéf podporuje kolegov a motivuje ich k dosahovaniu výsledkov. Môžete to urobiť pomocou systému odmeňovania.

• Zvyknite si stretávať sa s tímom na slávnostnej večeri každý mesiac. Je to zábavný spôsob, ako sa spriateliť s tímom a motivovať ho k dosahovaniu cieľov.
• Usporiadajte súkromnú recepciu. Ak zamestnanec dosiahol neuveriteľné výšky, mali by ste to oznámiť tímu e-mailom alebo osobne.
• Odmeňte workoholikov. Každý darček, či už je to nový model telefónu alebo lístok do kina, môže zamestnanca motivovať, aby si dobre plnil svoje povinnosti.

Prevziať zodpovednosť

Schopnosť prevziať zodpovednosť za projekt ako celok je cennou vlastnosťou lídra. Akýkoľvek výsledok práce tímu je v prvom rade výsledkom jeho vlastného konania. Vodca hľadá príčiny neúspechov vo svojom správaní. Tento postoj motivuje manažéra k efektívnym rozhodnutiam v budúcnosti.

Podriadený môže zlyhať pri dokončení úlohy, pretože ju zle pochopil, zabudol na ňu alebo zvolil neefektívny spôsob. Na strane manažéra sa pozorujú takéto zlyhania: nesprávne uvedenie úlohy, nedostatok medzikontroly a pravidiel na riešenie problémov. Ako riešiť jedinečné problémy by malo vypracovať samotné vedenie, ako aj sledovať priebeh ich implementácie.

Hájiť záujmy podriadených

Zodpovednosť zahŕňa aj túžbu ovplyvňovať všetko, čo sa deje zvnútra a nepripúšťať vonkajšie vplyvy bez dobrých dôvodov. To sa nedá dosiahnuť bez systematického sledovania práce podriadených. Manažér by sa mal správať k svojim podriadeným ako k rovnocenným partnerom, hájiť ich záujmy pred vyšším vedením a v sporoch s tretími osobami. Zamestnanci určite ocenia lojalitu vedenia a budú sa snažiť zlepšovať výsledky svojej práce. Dôveryhodné vzťahy v tíme sú postavené na tom, že šéf sa bude správať konzistentne v osobnom rozhovore aj na verejnosti.

Dodržte slovo

Aby si podriadení vodcu vážili, musí vedieť dodržať svoje sľuby. Týka sa to nielen výplat miezd a rozdeľovania dovoleniek. Preto si pred sľubovaním treba dať pauzu a popremýšľať, ako ho naplniť. Neuprednostňujte, pretože každý sľub je dôležitý. Ak ste súhlasili s tým, že nájdete asistenta významného špecialistu, urobte to napriek hroziacej kríze a škrtom vo fondoch mzdy. Je dôležité to urobiť, pretože ste dali svoje slovo. Nedodržanie sľubov ovplyvní povesť človeka ako profesionála.

Ako viesť tím bez skúseností

Mnoho manažérov sníva o vedení oddelenia a vedení tímu. Nestačí len stať sa lídrom, musíte byť schopní v tejto pozícii aj zotrvať.

Čo by mal vedieť nový riaditeľ

Hlavným dôvodom prepúšťania zamestnancov je podľa štatistík nedostatok bežný jazyk s úradmi. Preto musí byť vedúci schopný pozorne počúvať podriadených. Komunikujte nielen prostredníctvom e-maily ale aj žiť.

Šéf musí vedieť nadchnúť tím. Najmä ak rozprávame sa O kreatívna práca. Pred začatím práce uveďte dôležitosť práce každého zamestnanca.

Líder by mal vedieť motivovať tím. Niekedy stačí prevziať iniciatívu a byť prvý, kto prevezme veľké množstvo komplexnej práce.

V každom tíme je génius, ktorý myslí mimo rámca a odmieta pracovať v tíme. Postupom času sa stáva nekontrolovateľným. Takíto jedinci ich musia vedieť identifikovať a podľa možnosti sa ich okamžite zbaviť. V opačnom prípade nebude možné nadviazať prácu v tíme.

Čo by mal manažér vedieť?

Formulujte rozvojové ciele oddelenia a úlohy, ktoré je potrebné splniť, aby ste dosiahli výsledky.

Využívajte zdroje spoločnosti rozumne. Tie obsahujú: materiálne zdroje, kapitál, informácie a čas. Hodnota každého z nich sa s vývojom ľudstva menila. Dnes sú na prvom mieste informácie. Úlohou vodcu je kompetentne stavať vnútorná štruktúra organizácií.

Vedieť motivovať zamestnancov. Na tento účel môžete využiť externé stimuly (sociálny balíček, pokuty, tímová práca), ako aj túžbu zamestnancov rozvíjať sa.

Kontrolujte situáciu vo všetkých fázach. Pred začatím projektu sa analyzujú dostupné zdroje. Účelom priebežnej kontroly je vyhodnotiť výkonnosť každej etapy. V záverečnej fáze sa dosiahnutý výsledok porovnáva s cieľom. Na podriadených môžete delegovať kontrolu iba v prvých dvoch fázach.

Pravidlá pre dobrého kuchára

• Rozdeľte prácu, aby ste vykonali veľké množstvo práce kvalitatívne.
• Kde sú právomoci, tam je aj zodpovednosť. Je silnou motiváciou v naliehavých projektoch. Niekedy len morálna zodpovednosť môže zabrániť tomu, aby sa zamestnanec nevzdal.
• Disciplína v tíme je založená na autorite vedúceho.
• V ideálnom prípade by mal zamestnanec dostať zákazku len od jedného šéfa. Dnes sú hranice hierarchie posunuté. Príkazy môžu vydávať súčasne vedúci viacerých oddelení. Tu je dôležité, aby si príkazy navzájom neodporovali.
• Záujmy jednej osoby by nemali prevažovať nad záujmami organizácie ako celku. Inak príde diktatúra.
• Lojalita a podpora zamestnancov môže byť zabezpečená stabilným platom.

Ako sa stať šéfom s jemným charakterom

Verí sa, že liberáli sa nemôžu stať vodcami kvôli svojej ľudskosti a sklonu k zhovievavosti. Namiesto toho riadia tím neformálni lídri.

Aby ste sa stali dobrým vodcom, musíte nájsť ambiciózneho človeka a urobiť z neho svojho poradcu. Potom s jeho pomocou vybudujte štruktúru riadenia a ovplyvňujte tím pomocou modelu „dobrý riaditeľ – prísny zástupca“.

Demokratický vodca musí byť:

• proaktívny, zodpovedný;
• byť kreatívny v práci;
• vedieť presvedčiť;
• rozvíjať spôsoby, ako dosiahnuť cieľ.

Takíto špecialisti sa očakávajú vo vysoko rozvinutých tímoch, kde je každý zamestnanec dobre motivovaný a vie zdôvodniť svoj pohľad na problém.

Svoju kariéru manažéra by ste mali začať od svojho vlastného života: stanovte si ciele, kráčajte smerom k cieľu. Spojte sa s ľuďmi, ktorí dosiahli úspech profesionálny úspech a pripravený poskytnúť dobrú radu.

• Vypočujte si názory svojich zamestnancov, aj keď s nimi nesúhlasíte.
• Nesnažte sa kontrolovať každý krok. Delegujte svoje právomoci.
• Nevybuchujte pri každej chybe zamestnancov.
• Rozvíjajte medziľudské vzťahy s tímom.
• Neustále sa vzdelávajte, snažte sa naučiť niečo nové.
• Študujte sa. Problémom väčšiny lídrov je nedostatok introspekcie a zmysluplného konania.
• Zamerajte sa na jeden veľký cieľ a vytvorte kroky na jeho dosiahnutie.
• Zbavte sa neefektívnych manažérov. Buď vyhrajú všetci členovia tímu, alebo nikto z nich.
• Precvičujte si svoje vodcovské schopnosti denne.

Šéf nemá vždy pravdu, ale vždy je šéf

Situácia, v ktorej je podriadený múdrejší ako jeho vodca, je zriedkavá. Riaditeľ neprijme zamestnanca, ktorý je nejakým spôsobom nadradený sám sebe: vzdelaním, praxou, kvalifikáciou. Na minimum v posledných rokoch klesla aj tendencia zamestnávať príbuzných. Všetky ostatné konflikty s vedením sa dajú vyriešiť. Aj režisér je človek s vlastnými skúsenosťami a myšlienkami. Ak sa v niektorom bode mýli, nájdite rozumné dôkazy na zmenu jeho pohľadu. Dobrý vodca to ocení. Nemali by ste opustiť svoju prácu, keď nastane konfliktná situácia.

„Ak aktívne pracujete 8 hodín denne, stanete sa šéfom a potom začnete pracovať 12,“ hovorí kancelárska múdrosť. Mnohí usilovní zamestnanci sa však zo skúseností naučili, že aj keď pracujete od rána do večera, povýšenie nie je vôbec zaručené. Ako sa stať lídrom? Aké vlastnosti musíte preukázať, aby vo vás úrady videli nielen zodpovedného exekútora, ale aj perspektívneho manažéra?

Povýšenie alebo prepustenie?
Urgentná práca, termíny, nové projekty, boj o klienta – počas pôsobenia vo firme ste si prešli ohňom a vodou. Zdá sa však, že vedenie nevidí, že ste zrelý na zodpovednejší post. Čo sa deje? Možných dôvodov môže byť niekoľko.

Po prvé, nie všetky spoločnosti zakladajú svoje vlastné personálna rezerva. Podľa prieskumu stránky Portal Research Center si takmer štvrtina zamestnávateľov (24 %) vyberá manažérov na otvorenom trhu práce a „nepestuje“ ich v rámci firmy. Ďalších 34 % spoločností uprednostňuje výber uchádzačov, ktorých môžu v prípade potreby pozvať. Menej ako polovica zamestnávateľov (47 %) je pripravená „pestovať“ manažérsky personál svojpomocne.

Vzhľadom na tieto štatistiky sa bližšie pozrite na svoje pracovisko. Poznáte príklady kariérneho rastu kolegov v rámci firmy? Na akú pozíciu prišiel váš súčasný manažér do organizácie - stal sa šéfom v dôsledku niekoľkoročnej úspešnej práce alebo sa po pohovore posadil na stoličku? Odpovede na tieto otázky vám pomôžu určiť vlastné perspektívy v domácej spoločnosti.

Po druhé možný dôvod nedostatok kariérneho rastu pre zodpovedného zamestnanca - nedostatok rastu pre samotnú organizáciu. Ak je spoločnosť stabilná, všetky riadiace pozície sú obsadené a neexistujú žiadne nové oblasti práce, potom budete musieť dlho čakať na povýšenie - aspoň dovtedy, kým sa váš súčasný manažér nerozhodne skončiť. Či má zmysel pracovať vo firme bez príležitostí na rast, je len na vás.

Môže sa tiež stať, že zamestnanec zameraný na kariérny rast z nejakého dôvodu nezodpovedá predstavám úradov o efektívnom lídrovi. Napríklad, ak majú všetci strední a vyšší manažéri v spoločnosti viac ako 45 rokov a vy máte 30 rokov, s najväčšou pravdepodobnosťou vás budú považovať za nedostatočne skúsených. Alebo ak generálny riaditeľ Som presvedčená, že len muž môže viesť tím 10 ľudí, kým vy ste žena. V takýchto prípadoch bude ťažké alebo dokonca nemožné zaujať vedúcu pozíciu.

Bez sebapropagácie sa nezaobídete
A predsa sú v mnohých prípadoch firmy ochotné zvážiť interných kandidátov na vedúce pozície. Ako zadať personálnu rezervu organizácie? V prvom rade sa postarajte o vynikajúce plnenie svojich priamych povinností. To je absolútne nevyhnutné, ale nestačí na kariérny rast. Preukázať nielen profesionalitu, ale aj organizačné schopnosti, schopnosť plánovať prácu a rokovať s ľuďmi a strategické myslenie. Ak situácie, v ktorých môžete prejaviť presne tieto vlastnosti, vo svojom denná práca nevzniká, prevezmite iniciatívu a presvedčte sa, že existuje dôvod ich prejaviť.

Pamätajte, že pre človeka, ktorý sa túži stať lídrom, je správny imidž mimoriadne dôležitý. Skúste sa uistiť, že váš úspešná práca spoznali čo najviac kolegov, partnerov a klientov. Kompetentné self-PR nie je jednoduchá veda: je dôležité nepreháňať to. Svoje úspechy teda podčiarknite mimoriadne jemne a nenápadne.

Nemenej dôležitá súčasť obrazu - vzhľad. O business dress code boli napísané stovky článkov, no krátke sukne a roztrhané džínsy stále nie sú v kanceláriách mnohých firiem ničím výnimočným. Odborníci radia: ak sa chcete stať lídrom, obliekajte sa tak, ako keby ste sa ním už stali. Noste do kancelárie to, čo najviac zodpovedá predstavám o biznis oblečení.

Okrem toho sa častejšie zaujímajte o náplň práce svojho vedúceho, ak je to možné, pomôžte mu. Kompetentný a prezieravý šéf s najväčšou pravdepodobnosťou podporí takýto záujem a s najväčšou pravdepodobnosťou vás nechá, aby ste si splnili svoje povinnosti, odídu na dovolenku alebo na služobnú cestu. A to už je vážny krok k vstupu do personálnej rezervy spoločnosti.

Nakoniec sa môžete úprimne porozprávať so súčasným vodcom. Vyberte si správny okamih a vysvetlite, že ste príliš dlho sedeli vo svojej aktuálnej pozícii. Zároveň je dôležité, aby šéf pochopil, že v žiadnom prípade nemierite na jeho stoličku, ale chcete získať vodcovské skúsenosti. Je dosť možné, že v dôsledku rokovaní sa šéf rozhodne vyčleniť samostatnú skupinu v rámci vášho oddelenia alebo oddelenia s vami na čele a potom budete môcť realizovať svoje ambície.

Na trhu práce
Čo keby ste si však uvedomili, že vo vašej spoločnosti je šanca stať sa lídrom minimálna? V tomto prípade, aby ste dosiahli to, čo chcete, budete musieť vstúpiť na otvorený trh práce. Zamestnať sa ako manažér, mať za sebou skúsenosti len s prácou exekútora, nie je ľahká úloha, ale uskutočniteľná.

V prvom rade si poskladajte svoj životopis tak, aby bolo jasné: aspoň pre personálne obsadenie Boli ste zaradení ako radový zamestnanec, no museli ste robiť zodpovedné rozhodnutia, rokovať v mene firmy a rokovať s ostatnými zamestnancami o rozdelení rolí. Neklamte náborových pracovníkov a pripisujte si zásluhy za prácu, ktorú ste neurobili. Len sa zamyslite nad tým, čo z vašich povinností vám môže hrať do karát.

Kvôli nedostatku vodcovských skúseností by ste len ťažko mali očakávať vysoký plat. Nech sú vaše platové očakávania uvedené v životopise len o málo vyššie ako súčasná úroveň vášho príjmu. Náborovým pracovníkom to pomôže pochopiť, že v tejto fáze je pre vás kariérny rast dôležitejší ako vysoký plat. Na otázku, prečo ste odišli z predchádzajúceho zamestnania, by ste mali odpovedať úprimne: spoločnosť neposkytla príležitosti na rast, zatiaľ čo vy ste už dlho čakali na vedúcu pozíciu.

Ak nemôžete okamžite získať manažérsku prácu, má zmysel zvážiť prácu exekútora v tých spoločnostiach, kde sa praktizuje prax „kultivácie“ vlastného vedúceho personálu. Náborového pracovníka sa môžete na pohovore opýtať na vyhliadky rastu – takáto otázka nielen preukáže vaše ambície, ale dá vám aj príležitosť získať cenné informácie pre rozhodovanie.

Naučiť sa riadiť ľudí nie je ľahká úloha. Keď budete pracovať ako vedúci aj malého oddelenia, budete musieť praktizovať veľa vied - psychológiu, personálny manažment atď. Ak však budete úspešní, vaše úsilie nebude márne: moderný trh práca dobrého manažéra je drahý a vzácny tovar.

Veľa šťastia pri dobývaní nových kariérnych výšok!