Produktivita práce na 1 osobu. Kľúčové ukazovatele a vzorec na výpočet produktivity práce. Faktorová analýza produktivity práce

Každá práca musí byť efektívna: produkovať materiálne alebo iné úžitky v dostatočnom množstve a s primeraným pomerom príjmov a výdavkov. Práca je stelesnená vo výrobkoch vyrobených človekom. Preto je také dôležité hodnotiť ukazovateľ produktivity práce ako faktor efektívnosti výroby. Môžeme teda dospieť k záveru, že mzdové náklady tak jednotlivého pracovníka, ako aj skupiny či veľkého tímu sú optimálne.

V článku budeme hovoriť o nuansách hodnotenia produktivity práce, dáme vzorec a konkrétne príklady výpočty, ako aj faktory, ktoré môžu ukázať analýzu výsledkov.

Relativita produktivity práce

Produktivita práce ako ekonomický ukazovateľ nesie priamu informáciu o miere efektívnosti práce pracovníkov investovanej do výstupu.

Pri práci človek trávi čas a energiu, čas sa meria v hodinách a energia sa meria v kalóriách. V každom prípade môže byť takáto práca psychická aj fyzická. Ak je výsledkom práce vec, produkt alebo služba vytvorená osobou, potom práca do nej investovaná má inú formu - „zmrazená“, to znamená, že je stelesnená, už ju nemožno merať obvyklými ukazovateľmi, pretože odráža minulé investície do práce a náklady.

Posúdiť produktivitu práce- znamená určiť, ako efektívne pracovník (alebo skupina pracovníkov) investoval svoju prácu do vytvorenia jednotky výstupu v určenom časovom období.

Pokrytie výkonnostnej štúdie

V závislosti od toho, aké široké publikum je potrebné skúmať z hľadiska produktivity práce, môže byť tento ukazovateľ:

• individuálne- znázorňujú efektívnosť mzdových nákladov jedného zamestnanca (jej zvýšenie odráža efektívnosť výroby 1 jednotky výkonu);
• miestne- priemer za podnik alebo odvetvie;
• verejnosti- ukazujú produktivitu v meradle celého zamestnaného obyvateľstva (pomer hrubého produktu alebo národného dôchodku k počtu ľudí zamestnaných vo výrobe).

Náročnosť výroby a práce

Produktivitu práce charakterizujú dva dôležité ukazovatele.

1. Cvičenie- množstvo práce vykonanej jednou osobou - takto môžete merať nielen počet vyrobených vecí, ale aj poskytovanie služieb, predaj tovaru a iné druhy prác. Priemerný výkon sa dá vypočítať ako pomer výkonu k celkovému počtu pracovníkov.
   Výstup sa vypočíta podľa nasledujúceho vzorca:
   • B - výroba;
   • V - objem vyrobených produktov (v peniazoch, normohodinách alebo v naturáliách);
   • T je čas potrebný na výrobu daného objemu produktov.
2. Intenzita práce- náklady a súvisiace úsilie spojené s výrobou tovaru. Môžu byť rôznych typov:
   • technologický- mzdové náklady na samotný výrobný proces;
   • podávanie- výdavky na opravu zariadení a výrobné služby;
   • manažérsky- mzdové náklady na riadenie výrobného procesu a jeho ochranu.

   POZNÁMKA! Celkové náklady na technologickú a údržbovú prácu sú náročnosť výroby. A ak k tomu pridáme aj manažérsku výrobu, tak sa môžeme baviť plná pracovná intenzita.

   Na výpočet intenzity práce musíte použiť nasledujúci vzorec:

Metódy hodnotenia produktivity práce

Na výpočet tohto vzorca použite jeden alebo druhý vzorec ekonomický ukazovateľ je určená zamýšľaným výsledkom, teda odpoveďou na otázku, aké jednotky chceme získať ako ukazovatele efektívnosti práce. To môže byť:

• peňažné vyjadrenie;
• samotný výrobok, teda jeho množstvo, hmotnosť, dĺžka atď. (metóda je použiteľná, ak je vyrobený výrobok rovnaký);
• podmienené jednotky tovaru (keď sú vyrobené produkty heterogénne);
• objem za účtovný čas (vhodný pre akýkoľvek typ produktu).

Ak chcete použiť ktorúkoľvek z týchto metód, musíte poznať indikátory:

• N - počet pracovníkov, na ktorý sa výpočet vzťahuje;
• V je množstvo práce v jednom alebo druhom výraze.

Výpočet produktivity práce nákladovou metódou

PRst = Vst / N

• PR st - nákladová produktivita práce;
• V st - objem vyrobených produktov vo finančnom (hodnotovom) vyjadrení.
• N - počet jednotiek vyrábajúcich produkty

Príklad č. 1

Majiteľ cukrárne chce vedieť produktivitu oddelenia pečiva. Toto oddelenie zamestnáva 10 cukrárov, ktorí v 8-hodinovej pracovnej zmene vyrábajú koláče v odhadovanej hodnote 300 000 rubľov. Nájdime produktivitu práce jedného cukrára.

Ak to chcete urobiť, najprv vydeľte 300 000 (denný výkon) 10 (počet zamestnancov): 300 000 / 10 \u003d 30 000 rubľov. Ide o dennú produktivitu jedného zamestnanca. Ak potrebujete nájsť tento ukazovateľ za hodinu, potom dennú produktivitu vydelíme trvaním zmeny: 30 000 / 8 = 3 750 rubľov. o jednej hodine.

Výpočet produktivity práce prirodzenou metódou

Je vhodnejšie ho použiť, ak sa vyrobené výrobky dajú ľahko merať vo všeobecne uznávaných jednotkách - kusoch, gramoch alebo kilogramoch, metroch, litroch atď., pričom vyrobené tovary (služby) sú homogénne.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - prirodzená produktivita práce;
• V nat - počet jednotiek vyrobených výrobkov vo vhodnej forme výpočtu.

Príklad č. 2

Skúmame produktivitu oddelenia výroby kaliko tkaniny v továrni. Predpokladajme, že 20 zamestnancov obchodu vyrobí 150 000 m kalika za 8 hodín denného sena. 1 zamestnanec teda denne vyrobí 150 000 / 20 = 7 500 m kalika (podmienečne) a ak tento ukazovateľ hľadáme v metrohodinách, potom jednotlivý výkon vydelíme 8 hodinami: 7500 / 8 = 937, 5 metrov za hodinu.

Výpočet produktivity práce podľa podmienene prirodzenej metódy

Táto metóda je výhodná v tom, že je vhodná na výpočty v prípadoch, keď sú vyrábané výrobky z hľadiska vlastností podobné, ale stále nie sú rovnaké, keď sa dá brať ako konvenčná jednotka.

PRsl = Vcond / N

• PR konv - produktivita práce v konvenčných výrobných jednotkách;
• V podmienené - podmienený objem výroby, napríklad vo forme surovín alebo iných.

Príklad č. 3

Minipekáreň vyrobí za 8-hodinový pracovný deň 120 rožkov, 50 koláčov a 70 žemlí, je v nej zamestnaných 15 zamestnancov. Zavádzame podmienený koeficient vo forme množstva cesta (predpokladajme, že všetky výrobky používajú rovnaké cesto a líšia sa iba tvarovaním). Na dennú normu bagiel sa spotrebuje 8 kg cesta, na koláče - 6 kg a na buchty - 10 kg. Ukazovateľ dennej spotreby cesta (Vusl) teda bude 8 + 6 + 10 = 24 kg surovín. Vypočítajme produktivitu práce 1 pekára: 24 / 15 = 1,6 kg za deň. Hodinová sadzba bude 1,6 / 8 = 0,2 kg za hodinu.

Výpočet produktivity práce podľa metódy práce

Táto metóda je účinná, ak potrebujete vypočítať časové náklady na prácu, pričom sa berie objemový ukazovateľ v štandardných hodinách. Je použiteľný len pre také typy výroby, kde je dočasné napätie približne rovnaké.

PRtr \u003d V za jednotku T / N

• PR tr - produktivita práce;
• V za jednotku T - počet výrobkov vyrobených za vybranú jednotku času.

Príklad č. 4

Výroba taburetky trvá pracovníkovi 2 hodiny, výroba vysokej stoličky 1 hodinu. Dvaja stolári vyrobili za 8 hodinovú smenu 10 stoličiek a 5 stoličiek. Nájdime ich produktivitu práce. Objem vyrobených produktov vynásobíme časom výroby jednej z jej jednotiek: 10 x 2 + 5 x 1 \u003d 20 + 5 \u003d 25. Teraz toto číslo vydelíme časovým obdobím, ktoré potrebujeme, napríklad ak chceme nájsť produktivitu jedného pracovníka za hodinu, potom vydelíme (2 pracovníci x 8 hodín). To znamená, že sa ukáže 25 / 16 \u003d 1,56 jednotiek výroby za hodinu.

Produktivitu práce možno definovať ako hlavný ukazovateľ jej efektívnosti. Vo všeobecnom prípade ide o množstvo práce (konkrétneho produktu), ktoré je prijaté (vyrobené) za jednotku času (hodinu, deň, rok). Tento ukazovateľ sa počíta tak pre konkrétne podniky, oddelenia alebo zamestnancov, ako aj na úrovni odvetví, ekonomiky štátu a sveta ako celku.

Stanovuje sa na základe 2 prístupov:

1. Prostredníctvom vývoja produktov
2. Cez tvrdú prácu.

Prostredníctvom výroby

Pod vývojom rozumieme ukazovateľ, ktorý charakterizuje celkové množstvo práce z hľadiska konkrétneho zamestnanca, oddelenia alebo celého podniku. Produkciu je možné vypočítať priamo z počtu vyrobených tovarov/poskytnutých služieb, ako aj z predaja tohto tovaru.

Existujú 2 spôsoby výpočtu výnosu:

1. Priemerný počet zamestnancov, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe/predaji tovaru/služieb.
2. Čas potrebný na výrobu jednotky tovaru/služby.

Ak sa za základ použije 1 prístup, vzorec je nasledujúci:

B =V/ N

IN je ukazovateľom výkonnosti V- množstvo skutočne vykonanej práce, N- priemerný počet zamestnancov zapojených do výroby.

Odborný názor

Sobolev Dmitrij

Napríklad v obchodnej spoločnosti sú zaneprázdnení predajom služieb. Len za 1 mesiac sa predalo 50 služieb, počet zamestnancov je konštantný - 10 obchodných manažérov. Preto sa výstup môže vypočítať takto: 50/10 = 5.

Ak sa za základ berie prístup 2, potom sa berie do úvahy strávený čas t takže sa používa nasledujúci vzorec:

B =V/ t

Odborný názor

Sobolev Dmitrij

Právnik pre správnych deliktov, odborník na stránky

Ak sa napríklad rovnaký objem predaja vypočíta za 1 deň, potom 50/21 = 2,38 predaja za deň (za predpokladu, že mesiac má 21 pracovných dní). To znamená, že tento ukazovateľ vyjadruje produktivitu práce v danej obchodnej spoločnosti.

Cez zložitosť

Toto je prevrátená hodnota príjmov. Je určená časom, ktorý zamestnanec (oddelenie, celá spoločnosť) strávi vytvorením jednotky výstupu (tovaru alebo služby):

T = N/ V

T je ukazovateľom náročnosti práce, N je priemerný počet zamestnancov, a V je objem ich produktov.

Napríklad na výrobu 1 jednotky výstupu je potrebných 10 ľudí. Potom je pracovná náročnosť 10/1 = 10. Preto čím viac zamestnancov je potrebných na výrobu jednotky, tým väčšia je pracovná náročnosť tohto procesu. Jednotku možno zároveň chápať ako skutočné hodnoty, ako aj podmienené hodnoty. Napríklad na 1 predaj je potrebné úsilie manažéra, právnika a office manažéra. Zložitosť procesu teda možno odhadnúť na 3.

Platná je aj iná verzia vzorca, keď sa zložitosť určuje na základe stráveného času t:

T =t/ V

Napríklad, ak pekár dokáže upiecť 100 kusov pekárskych výrobkov za 1 hodinu práce, potom možno náročnosť tohto procesu definovať ako 1/100. Je zrejmé, že čím menší objem produktov vyrobených v rovnakom čase (alebo v prepočte na 1 osobu), tým väčšia je zložitosť procesu.

4 spôsoby, ako určiť produktivitu práce

Podnikatelia môžu mať záujem o rôzne spôsoby merania výkonnosti, pretože na udržanie vysokej úrovne výkonnosti musíte minúť niekoľko zdrojov naraz:

• práca najatých pracovníkov;
• čas;
• hotovosť;
• materiálne zdroje na výrobu.

Podľa toho môže byť samotný ukazovateľ vyjadrený prostredníctvom odlišné typy zdrojov. Napríklad v tom istom prípade môže vyhovovať výkon z hľadiska vynaložených prostriedkov pracovné zdroje, ale nie vyhovovať v zmysle stráveného času, ako aj prijatého príjmu.

nákladová metóda

Tento prístup sa používa najčastejšie, pretože podnikateľa zaujíma predovšetkým to, koľko peňazí jeho firma „vyrába“. Na určenie výkonu PT z tohto hľadiska sa používa nasledujúci vzorec:

Pia =V/ N

Pod V sa vzťahuje na celkový objem výroby a nevypočítava sa v jednotkách, ale v hotovosť(ruble alebo cudzia mena); pod N je vo forme počtu zamestnancov.

Napríklad, ak za 1 mesiac spoločnosť vyrába produkty v hodnote 500 000 rubľov a 10 ľudí je neustále zapojených do výroby alebo procesu činnosti, potom bude produktivita 500 000/10 \u003d 50 000 rubľov / osoba (t. j. 1 zamestnanec “ produkuje“ 50 000 rubľov).

Pia =V/ t

IN tento príklad rozprávame sa asi 1 mesiac; pretože má 21 pracovných dní, potom 500 000/21 \u003d 23809. Z hľadiska hodín (8-hodinový deň) dostaneme: 500 000 / (21 * 8) \u003d 2976 rubľov / hodinu.

Predpokladajme, že sa podnikateľ rozhodne prijať ďalších 2 zamestnancov, pričom očakáva zodpovedajúce zvýšenie PT. V skutočnosti sa po výpočtoch ukazuje, že produkcia V vzrástla len na 550 tisíc rubľov, t.j. 1 osoba teraz predstavuje 550 000/12 = 45 833 rubľov / osobu. To je menej ako predtým (50 000 rubľov na osobu). Preto takéto opatrenie znižuje produktivitu a zároveň zvyšuje náklady (mzdy, dane, sociálne dávky). Príčiny treba hľadať v neefektívnosti práce konkrétnych zamestnancov alebo vo výrobnom systéme, organizácii práce ako celku.

spôsob práce

V tomto prípade možno PT určiť z hľadiska hodín strávených (jednou osobou) na výrobu jednotky výstupu:

Pia =V/ N

Tu je objem výroby V vyjadrený ako celkové množstvo vyrobených/poskytnutých tovarov/služieb za jednotku času.

Odborný názor

Sobolev Dmitrij

Advokát pre správne delikty, odborník na stránky

Napríklad za 1 hodinu vyrobí reťazec rýchleho občerstvenia 100 párkov v rožku. Vyžaduje si to úsilie 4 pracovníkov. Potom 100/4 = 25 kusov/osoba. Predpokladajme, že podnikateľ zamestnal ešte 1 osobu. Po ďalších výpočtoch sa ukázalo, že teraz zamestnanci vyrábajú 150 párkov v rožku za hodinu. To znamená, že PT vzrástol: 150/5 = 30 jednotiek / osobu. Preto je takéto opatrenie opodstatnené (nárast môže byť spôsobený efektívnejšou interakciou zamestnancov).

prirodzená metóda

Podobnú metódu možno použiť, ak pracovníci vyrábajú homogénne výrobky, ktoré sa dajú ľahko merať - v kusoch, mierach hmotnosti, objemu atď. Vzorec je rovnaký:

Pia =V/ N

Teraz však pod V Vzťahuje sa to na objem výroby v kusoch a nie v hodinách alebo rubľoch. V popísanom príklade môžete vypočítať celkový počet hotdogov za deň (povedzme, že zmena trvá 10 hodín). Ak sa priemerne vyrobí 100 kusov za hodinu, dostaneme 1000 jednotiek produkcie. Potom 1000/4 = 250 kusov/osoba. Celkovo teda 1 osoba vyrobí 250 jednotiek za deň. A po prilákaní 1 ďalšieho zamestnanca začali vyrábať 1500 kusov, t.j. 1500/5 = 300 jednotiek. PT zvýšená o 20 %, opatrenie je opodstatnené.

V tomto článku vám chcem povedať o rôznych vzorcoch na výpočet produktivity práce.

Človek pracuje s cieľom vytvárať rôzne výhody, ako sú služby alebo produkty. Na začiatok sa rozhodnime, prečo sa musíme snažiť zvýšiť produktivitu práce. Jedným z najdôležitejších kritérií hodnotenia efektívnosti jedného alebo skupiny pracovníkov je produktivita ich práce. Koniec koncov, čím vyššia je produktivita práce, a teda výroba jednotky tovaru za jednotku času, tým menej nákladov sa vynakladá na jednotku výsledku.

Akýkoľvek tovar, produkt alebo služba, ktorú človek vyprodukuje, je jeho živou, koncentrovanou, zhmotnenou prácou.

Definujme živú prácu.

Živá práca je ľudská práca, ktorá vynakladá energiu meranú v kalóriách. Živá práca sa delí na duševnú a fyzickú.

Ale práca stelesnená akoukoľvek vecou, ​​mechanizmom alebo službou je úplne iná záležitosť, pretože zosobňuje prácu vyrobenú skôr.

Napríklad náklady na platbu za elektrinu, platbu za výrobné zariadenie atď. A preto zvýšenie produktivity práce vedie k zníženiu nákladov.
Na meranie práce pracovníkov sa používa ukazovateľ produktivity práce.
Čo je produktivita práce: - ide o určitý ukazovateľ, ktorého výpočtom zistíme, aká plodná je práca pracovníkov za určité časové obdobie (rok, mesiac, deň, smena, hodina a pod.). Musíte si tiež zapamätať taký termín ako "vývoj".

Výstup je množstvo práce, ktorú vyprodukuje jeden pracovník. Pomocou ukazovateľa produkcie je možné merať rôzne druhy práce: výrobu tovaru, poskytovanie služieb, predaj tovaru.
Vzorec produktivity práce je pomerne jednoduchý:
Množstvo vykonanej práce za určité obdobie musíte vydeliť počtom zamestnancov.

Typ vzorca pri dosadzovaní premenných.
Kde pre
P berieme produktivitu práce, pre O - množstvo práce za určité časové obdobie a pre H - počet pracovníkov.

Vzorec na výpočet hodnotu produktivitu práce

Pozrime sa na príklad.

Predstavte si, že ste majiteľom siete reštaurácií rýchle občerstvenie. A chcete vedieť produktivitu predajne hotdogov, jednej z vašich prevádzok. Predpokladajme, že má 20 kuchárov, ktorí sú zaneprázdnení prípravou párkov v rožku. Za celú zmenu sa im podarí vyrobiť výrobky v hodnote 100 tisíc rubľov. Aby sme teda zistili produktivitu práce jedného pracovníka, budeme musieť rozdeliť 100 000 rubľov na 20 pracovníkov (kuchárov). Takto sme zistili, že jeden kuchár vyrába výrobky za 5 000 rubľov za zmenu. Na to, aby sme zistili produktivitu práce na kuchára za hodinu (za predpokladu, že zmena je 8 hodín), budeme potrebovať 5 tisíc vydeliť 8 hodinami a vo výsledku zistíme, že jeden kuchár vyrába párky za 600 rubľov za hodinu.

Vzorec prirodzené

Ale výpočet produktivity práce sa dá vypočítať nielen v peniazoch. Okrem tejto metódy existuje niekoľko ďalších. Napríklad prirodzeným spôsobom. Môže sa použiť, ak vaša spoločnosť vyrába jeden typ produktu. V tomto prípade možno produktivitu práce merať v metroch, tonách, kusoch. za jednotku času.

Uveďme si jednoduchý príklad. Vráťme sa k našej jedálni. Predpokladajme, že v jeho sortimente je iba jeden názov produktu - párky v rožku. Potom je možné vypočítať produktivitu práce v párkoch/hod. Predpokladajme, že tých istých 20 kuchárov pripraví 1000 párkov v rožku za zmenu. Potom sa 1000 hot dogov rozdelí na 20 kuchárov. Dozvedáme sa, že jeden kuchár vyrobí 50 hotdogov za zmenu. Ak potom potrebujeme údaje za hodinu, jednoducho vydelíme 50 číslom 8 a zistíme, že jeden pracovník vyprodukuje 6,25 párkov v rožku za hodinu.

Vzorec podmienečne prirodzené metóda výpočtu produktivity práce

Existuje aj podmienene prirodzená metóda výpočtu. Túto metódu možno použiť, ak firma vyrába homogénne tovary, ale medzi nimi sú nejaké rozdiely. V tomto prípade sa vyrobený tovar zvažuje vo forme konvenčných jednotiek. Povedzme, že vyrábate kovové spojovacie prvky, na jednu smenu vyrobí 30 pracovníkov: 120 klincov, 30 skrutiek a 40 skrutiek. Aby sme mohli vypočítať celkovú produktivitu výroby, musíme použiť konverzný faktor, kovové výrobky. Na výrobu 120 klincov je potrebných 1000 gramov železa, 500 gramov na výrobu 30 skrutiek a 1500 gramov na výrobu 40 skrutiek. Výsledkom je sčítanie všetkých vyrobených výrobkov v ich všeobecnej počiatočnej forme (železo) 1 000 g + 500 g + 1 500 g = 3 000 g / kovové výrobky.

Vzorec na výpočet pôrod výkon

Pracovná metóda je založená na meraní objemu vyrobené tovar, na výpočet ktorého musíte použiť podmienenú náročnosť výroby. Aby bolo možné vypočítať výkon práce, musíte vydeliť objem výroby v jednotkách pracovného času skutočným pracovným časom. Pozrime sa na príklad. Vráťme sa k našej jedálni. Predstavte si, že dvaja kuchári urobili 30 hot dogov, napriek tomu, že výroba jedného hot dogu trvá 25 minút, a 40 hot dogov, napriek tomu, dočasné náklady na prípravu jedného párku v rožku 15 minút. Tieto údaje používame na výpočet výkon pôrod. Na to potrebujete: objem vyrobených produktov vynásobený časom výroby jednej jednotky tovaru(30×25+40×15) , potom to všetko rozdeľte podľa času, ktorý nás zaujíma rozsah . Predpokladajme, že nás zaujímajú údaje za jednu hodinu.(30x25+40x15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 položiek/hod.

Jednou z výhod výpočtu produktivity práce práce je možnosť jeho použitia pri výpočte akýchkoľvek druhov služieb a prác. Na jeho použitie však potrebujete poznať časové normy na výrobu jednej jednotky výrobku pre každý typ práce, čo nie je vždy možné.

Vzorec intenzity práce

Pojem pracovná náročnosť implikuje náklady na pracovný čas na výrobu jednej jednotky tovarov alebo služieb.

A ako obvykle, pre lepšie pochopenie rozoberieme príklad. Povedzme, že dvaja kuchári vo vašej reštaurácii urobia 1 000 párkov v rožku za 3 dni. Pracovná náročnosť človekohodín (s pracovnou smenou rovnajúcou sa 8 hodinám) bude presne 2x3x8 = 46. Myslím, že tu je všetko jasné. Teraz si uveďme zložitejší príklad. 7 kuchárov vyrobilo 10 narodeninových tort za 5 dní. Skúsme vypočítať celkový a špecifický pracovný vstup v človekohodinách. 7x5x8=280 človekohodín, to nám dáva celkovú náročnosť práce. Už prijatých 280 človekohodín, delené 10 koláčmi, 280/10=28 človekohodín na výrobu jedného koláča.

Použitie takého ukazovateľa, ako je intenzita práce, umožňuje zvýšiť presnosť výpočtov produktivity práce. Inverznú koreláciu možno vysledovať aj medzi intenzitou práce a produktivitou práce. Čím nižšia je náročnosť práce, tým vyššie sú ukazovatele produktivity práce a naopak.

Vzorec úrovne mechanizácie práce

Spoločnosť nestojí na mieste a ako sa vyvíja, úroveň mechanickej práce sa zvyšuje. čo má pozitívny vplyv na rast produktivity. Čím viac využívame mechanizovanú prácu, tým väčšia je naša schopnosť produkovať materializovanú prácu a tým menej živej práce. Rast produktivity mechanizovanej práce umožňuje zvyšovať produktivitu tovarov bez zvyšovania podielu živej práce.

Mechanickí pracovníci sú tí, ktorí vykonávajú svoju prácu pomocou automatizované, stroje a mechanizmy.

Samotný vzorec vyzerá nasledujúcim spôsobom:

Pozrime sa na príklad. Povedzme, že máte v jedálni hotdogy. Niektoré hot dogy sa vyrábajú pomocou špeciálnych automatizovaných zariadení a druhá časť sa vyrába ručne. Na ručnom spôsobe prípravy párkov v rožku sa podieľa 80 kuchárov, na mechanizovanom 20. Skúsme určiť úroveň mechanizácie vašej výroby. Celkovo sa výrobe hotdogov venuje 30 kuchárov. Z toho 10 sa zaoberá mechanizovanou prácou. Potom musíme 100 vydeliť 20 a vynásobiť 100 %. 20/100*100% = 20% mechanizovaná práca.

Je tiež dôležité vedieť o takom koncepte, ako je intenzita práce.

Pod intenzitou práce je zvykom chápať silu napätia živej práce v určitom časovom období, meranú fyzickými, duševnými a nervovými energetickými nákladmi.

Ak chcete zvýšiť úroveň pracovnej náročnosti vo svojej výrobe, bude si to vyžadovať primeranú kompenzáciu vo forme zvýšenia odmeny za opatrovanie alebo ďalších dní voľna.

Je však potrebné pripomenúť, že v štúdiu produktivity práce je stále veľa bielych miest. Zďaleka nie je vždy možné presne porovnávať produktivitu práce z rôznych oblastí. Preto pri výpočte podľa vzorca produktivity práce stojí za to zvážiť vlastnosti každého konkrétneho prípadu. Ťažkosti môžu nastať pri porovnaní produktivity predajcu párkov v rožku s predajcom áut. Za jeden môže byť mesačný príjem 50 tisíc rubľov a za druhý 5 miliónov. Ale pri počítaní vzorec nákladovú produktivitu, nezískame presné údaje na porovnanie produktivity týchto subjektov. Môcť viesť veľa príkladov kde prijímanie uspokojivé výsledkov na posúdenie produktivity práce, nebude stačiť použiť štandardné vzorce. Ukazovatele vzorcov sa často musia skombinovať alebo vyhodnotiť všetky spolu, aby sa získal úplný obraz.

A to je všetko. Ak máte nejaké otázky týkajúce sa výpočtov vzorca. Potom položte svoje otázky v komentároch. za sim daj mi pokoj. Všetko najlepšie.

Existujú tri metódy na určenie produkcie: naturálna, nákladová (hotovosť) a práca.

Výroba vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení je určená vzorcom:

Výstup \u003d Objem predajných (hrubých alebo predaných) produktov: Priemerný počet zamestnancov pracovníci (alebo pracovníci)

Najjasnejšie a najobjektívnejšie charakterizuje produktivitu práce ukazovateľ výstupu vo fyzickom vyjadrení - v tonách, metroch, kusoch a iných fyzikálnych ukazovateľoch. Výhodou tejto metódy je, že poskytuje presnejší a objektívnejší výsledok o produktivite práce. Nevýhodou tejto metódy je, že ju možno aplikovať len na tie podniky, ktoré vyrábajú homogénne produkty. Navyše takto vypočítaný výkon neumožňuje porovnávať produktivitu práce podnikov v rôznych odvetviach.

Najpoužívanejšia nákladová metóda na určenie produkcie. V peňažnom vyjadrení možno produkciu vypočítať ako z hľadiska obchodovateľnej, tak aj z hľadiska štandardnej čistej produkcie.

Produkcia v hodnotovom vyjadrení, vypočítaná na základe predajnej alebo hrubej produkcie, závisí nielen od výsledkov práce tohto tímu, ale aj od nákladov na použité suroviny a materiály, objemu kooperatívnych dodávok atď. odpadá pri výpočte produkcie na základe normatívnej čistej produkcie.

V mnohých odvetviach (odevy, konzervárstvo a pod.) je produktivita práce určená štandardnými nákladmi na spracovanie.

Zahŕňa štandardy nákladov na hlavné náklady s časovým rozlíšením, všeobecné obchodné a všeobecné výrobné náklady (podľa štandardov).

Výstupné ukazovatele závisia nielen od spôsobu merania objemu produkcie, ale aj od mernej jednotky pracovného času. Výkon možno definovať na odpracovanú osobnú hodinu (hodinový výkon), na odpracovaný človekodeň (denný výkon) alebo na priemerného zamestnanca za rok, štvrťrok alebo mesiac (ročný, štvrťročný alebo mesačný výkon). V ruských podnikoch je hlavným ukazovateľom ročná produkcia v mnohých zahraničných krajinách - hodinová.

Pracovná metóda na určenie výkonu sa nazýva aj metóda štandardizovaného pracovného času. výkon sa určuje v normohodinách. Táto metóda sa používa najmä v individuálnych, na brigádach, v areáloch, ako aj v dielňach na výrobu heterogénnych a nekompletných výrobkov.

Výhodou ukazovateľa náročnosti práce je, že umožňuje posúdiť efektívnosť nákladov na ľudskú prácu v rôznych fázach výroby konkrétneho typu produktu, a to nielen pre podnik ako celok, ale aj v dielni, na mieste, na pracovisku, t.j. preniknúť do hĺbky výkonu konkrétneho druhu práce, ktorú nemožno vykonať pomocou hodnotovo vypočítaného ukazovateľa výstupu.

Metóda práce umožňuje plánovať a zohľadňovať produktivitu práce na všetkých stupňoch výrobného procesu, prepájať a porovnávať náklady práce jednotlivých úsekov (dielní) a pracovných miest s ukazovateľmi produktivity práce za celý podnik, ako aj úrovňami mzdové náklady v rôznych podnikoch pri výrobe rovnakých produktov.

Výrobná rýchlosť

Určené podľa vzorca:

Hb \u003d Tr x h: Tn,
kde Hb - rýchlosť produkcie; Tr - trvanie obdobia, na ktoré sa nastavuje rýchlosť výroby (v hodinách, minútach); h - počet pracovníkov podieľajúcich sa na výkone práce; Tn - norma času pre táto práca alebo jedna položka (v človekohodinách, človekomnútách).

V ZSSR, N. storočie. nastavené spravidla v sériovej a veľkosériovej výrobe, kedy sa počas celej zmeny vykonáva jedna práca s konštantným počtom účinkujúcich. Najväčšie využitie N. stor. prijaté v uhlí, hutníctve, chemickom, Potravinársky priemysel, v oblastiach sériovej výroby v strojárstve.

N. v. musí byť technicky v poriadku. Pri ich založení sa počíta s využitím najnovších poznatkov v oblasti techniky, technológií a pokročilých výrobných skúseností. Umožňuje poskytnúť progresívnu úroveň N. storočia. Založenie technicky podloženého N. stor. orientuje socialistické podniky a jednotlivých pracovníkov na dosahovanie vyššej ako priemernej skutočnej produktivity práce.

Výrobná rýchlosť - dôležitý ukazovateľ, základ plánovaného riadenia podniku. Určuje počet jednotiek výroby (alebo počet vykonaných operácií), ktoré sa musia vyrobiť (alebo vykonať) za jednotku času. Výpočet rýchlosti výroby sa vykonáva pre jedného alebo skupinu pracovníkov s príslušnou kvalifikáciou, s optimálnym a najracionálnejším využitím zariadení, berúc do úvahy progresívne metódy práce používané v tomto prípade.

Pre hromadnú a veľkosériovú výrobu, ktorá sa vyznačuje zohľadnením práce špeciálnych pracovníkov zamestnaných pri prípravných a záverečných prácach, sa norma času na výrobu jednotky výroby rovná norme času výpočtu kusov. Pri kusovej, sériovej a malosériovej výrobe, kedy hlavné, prípravné a záverečné práce vykonáva ten istý pracovník, budú tieto časové normy odlišné.

Pri výpočte miery produkcie, ktorá vyjadruje potrebný výsledok činnosti pracovníkov, sa používajú prirodzené ukazovatele: kusy, metre, kilogramy. Výrobná rýchlosť (Nvyr) je podielom delenia trvania jednej pracovnej zmeny (Vsm) časom stráveným výrobou jednotky produkcie (Vsht).

V prípade hromadnej výroby sa rýchlosť výroby bude rovnať:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Ak je výroba sériová alebo jednoduchá, potom sa hodnota Vshtk použije ako deliteľ vo vyššie uvedenom vzorci - norma času, určená metódou výpočtu pri výpočte nákladov na jednotku výroby.

V tomto prípade sa rýchlosť výroby vypočíta podľa vzorca:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

V tých odvetviach, kde sa prípravná fáza počíta a normalizuje samostatne pre každú pracovnú zmenu, by sa miera výroby mala vypočítať pomocou vzorca:

Нvyr = (Vsm - Vpz) / Тsm, kde Vpz - čas strávený prípravnými a záverečnými prácami.

Vzorec na výpočet rýchlosti výroby v prípadoch použitia automatizovaných a inštrumentálnych zariadení bude trochu odlišný:

Nvyr = Nie*Nvm, kde Nie je servisná sadzba, Nvm je rýchlosť výroby zariadenia, ktorá sa rovná:

Nvm \u003d Teória Nvm * Kpv. Tu je teória Nvm teoretická miera výkonu použitého zariadenia, Kpv je koeficient užitočného pracovného času za zmenu.

V prípade používania periodických hardvérových procesov sa rýchlosť výroby rovná:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In bez) * VP * But / Vop, kde V asi - čas strávený servisom zariadení, Vot - norma času pre osobné potreby personálu, VP - výrobky vyrobené v jednom období, Vop - trvanie tohto obdobia.

P \u003d C / Nvyr, alebo
P \u003d Vsht * C, kde C je miera tejto kategórie práce.

Rozhodovanie

Na zlepšenie efektívnosti systému riadenia v podniku je potrebné zvážiť dve úlohy:

1. Zdôvodnenie potreby vytvorenia podmienok v rámci podniku ako prevádzkového systému na zvýšenie „kreatívy“ nielen nižších a stredných manažérov, ale aj radových zamestnancov tým, že im bude udelená určitá právomoc v rozhodovacom procese. Ich návrhy na zlepšenie takéhoto systému ako celku a alternatívne riešenia jednotlivých výrobných, finančných a manažérskych záležitostí sa môžu stať základom pre fungujúcu stratégiu, ktorú podnik vyvíja.
2. Efektívnosť prijatých rozhodnutí nie je možné posúdiť bez použitia matematických nástrojov a softvér.

Jednou z metód rozhodovania je vývoj rozhodnutí v dialógu „človek-stroj“, čo je viacnásobné striedanie heuristických (vykonávaných človekom) a formalizovaných (vykonávaných počítačom) štádií.

V procese dialógu „človek-stroj“ sa riešenia spoločne navrhujú tak, ako sa mení výrobná situácia (metóda sekvenčnej optimalizácie) s postupným zavádzaním významných faktov, t.j. Algoritmus riešenia nie je nastavený vopred, ale počas výpočtu na počítači.

V moderných systémoch na podporu rozhodovania (DSS) je zabezpečená efektívna komunikácia (symbióza) medzi osobou a počítačom, ktorá zahŕňa využitie najsilnejších vlastností každého účastníka tohto procesu.

Softvérovým základom DSS sú expertné systémy.

Expertný systém je program zameraný na riešenie slabo formalizovaných problémov v určitých tematických oblastiach na úrovni špecializovaných odborníkov.

Pri práci s expertnými systémami:

Predkladajú a testujú sa hypotézy;
- vývoj nových údajov a poznatkov;
- tvoria sa požiadavky na zadanie nových údajov;
- Formované závery a odporúčania.

Zle formalizované úlohy majú tieto vlastnosti:

Nie je možné zadať iba v číselnej forme;
- ciele nemožno reprezentovať v zmysle presne definovanej objektívnej funkcie;
- neexistuje jasný algoritmus na riešenie problému;
- počiatočné údaje sú neúplné a nejednoznačné.

Znalostná báza uchováva takzvané pravidlá, ktoré sa chápu ako logické a algoritmické výrazy (operácie).

Inferenčný stroj je program, ktorý tvorí postupnosť logických a výpočtových operácií do algoritmu, na základe ktorého sa získa výsledok.

Vysvetľovací subsystém – tvorí trasu, t.j. algoritmus vo forme súboru pravidiel, ktoré umožňujú rozhodovateľovi pochopiť, ako sa dosiahol výsledok.

Subsystém získavania znalostí – zabezpečuje dialóg s odborníkmi, výber a formalizáciu znalostí.

Subsystém interakcie s objektom môže chýbať, rovnako ako samotný objekt.

Existovať rôzne formy komunikácia medzi osobou s rozhodovacou právomocou a ES:

Používanie tabuľkového jazyka.
- Dialóg vo forme menu.
- Dialóg v prirodzenom jazyku.

Posledná forma komunikácie zahŕňa vysokú úroveň ES a je stále zriedkavá.

Na použitie prirodzeného jazyka je potrebný pomerne zložitý analyzačný program, ktorý vykonáva nasledujúce funkcie:

Lexikálna analýza;
- analýza;
- sémantický rozbor.

V moderných ES sa komunikácia s osobou s rozhodovacou právomocou uskutočňuje pomocou tabuľkového jazyka (nastavenie úlohy) a menu (spresnenie úlohy v procese jej implementácie).

Efektívne využitie dialógu človek-stroj si vyžaduje splnenie nasledujúcich podmienok:

Jednoduchá komunikácia (ľudský prístup k stroju);
- psychologická pripravenosť človeka na komunikáciu s počítačom;
- dostatočná úroveň strojovej inteligencie.

Bez použitia matematického aparátu a softvéru nie je možné vyhodnotiť ani efektivitu prijatých rozhodnutí.

Napríklad rozbor „rozhodovacieho stromu“. V súčasnosti existuje niekoľko programov, pomocou ktorých je možné rozhodovací strom nielen zostaviť, ale aj analyzovať.

Rozhodovacie stromy sú grafickým nástrojom na analýzu rizikových rozhodnutí. Hierarchická štruktúra „klasifikačného stromu“ je jednou z jeho najdôležitejších vlastností. „Kmeň stromu“ je problém alebo situácia, ktorú treba riešiť. „Vrchol stromu“ sú ciele alebo hodnoty, ktoré vedú rozhodovateľa.

Rozhodovacie stromy sú vytvorené na použitie v modeloch, ktoré robia postupnosť rozhodnutí, z ktorých každé vedie k nejakému výsledku. Podľa rozhodovacieho stromu sa určí strom optimálna stratégia- postupnosť rozhodnutí, ktoré sa musia vykonať v prípade určitých náhodné udalosti. V procese konštruovania a analýzy výrobných, finančných a manažérskych situácií, fáz priameho vytvárania štruktúry modelu, určovania hodnôt pravdepodobnosti možných výstupných výsledkov, určovania úžitkových hodnôt možných výstupných výsledkov a vyhodnocovania. alternatívy, ako aj výber stratégie. Navyše treba poznamenať, že väčšina míľnikom v procese podávania žiadostí je práve analýza rozhodovacieho stromu posledným krokom pri hodnotení alternatív. Je dôležité pochopiť, že analýza rozhodovania nezahŕňa úplne objektívnu analýzu vzorcov rozhodovania. Mnohé aspekty rozhodovacej analýzy si vyžadujú osobný úsudok – to platí pre štruktúru modelu, určenie pravdepodobností a úžitkov. Mnoho zložitých modelov odrážajúcich skutočné situácie jednoducho nemá dostatok empirických údajov na úplnú analýzu. Prax však ukazuje, že aj v takýchto prípadoch analýza pomocou rozhodovacích stromov prináša nepochybné výhody.

Vývoj produktov

Odrody ukazovateľov produkcie:

I. V závislosti od úrovne ekonomického systému, podľa ktorého sa ukazovateľ počíta, sa rozlišuje produkcia:
- individuálny (osobný rozvoj jednotlivých zamestnancov);
- lokálna (výroba na úrovni dielne, podniku, priemyslu);
- verejné (na úrovni národného hospodárstva ako celku); určuje sa vydelením produkcie vyrobenej v danom období počtom ľudí zamestnaných v materiálovú výrobu.

II. V závislosti od jednotky merania pracovného času sa používajú ukazovatele hodinového, denného a mesačného (štvrťročného, ​​ročného) výkonu. Tieto ukazovatele umožňujú posúdiť efektívnosť práce s prihliadnutím na charakter využívania pracovného času.

Medzi týmito indikátormi existujú nasledujúce závislosti:

Kde: Wh - hodinový výkon;
Wdn - denný výkon;
Wm (sq., g) - mesačná (štvrťročná, ročná produkcia);
IWh, IWdd, IWm(štvorec, y) - indexy hodinovej, dennej a mesačnej (štvrťročnej, ročnej) produkcie;
ChfDfm (q., y) IChf, IDfm (q., y) - resp. indexy zmien skutočne odpracovaných hodín počas pracovného dňa a skutočne odpracovaných dní počas mesiaca (štvrťrok, rok).

Indexy zmeny prirodzených a podmienene naturálnych ukazovateľov produkcie (Iwn) sa vypočítavajú podľa vzorca:

Iwn=W0n:Wbn
kde W0n - produkcia v naturáliách (podmienená-prirodzená) vo vykazovanom období; Wbn - produkcia v prirodzenom (podmienečne prirodzenom) vyjadrení v základnom období.

III. V závislosti od metód merania objemov výroby sa rozlišujú prírodné (vypočítané objemom výroby vyjadrené vo fyzikálnych jednotkách), práca (náročnosť práce v normohodinách funguje ako meter) a náklady (všetky druhy a objemy produkcie sú vyjadrené v jednotný peňažný ukazovateľ) ukazovatele produkcie .

Vypracovanie vzorca

Výkonová miera je počet jednotiek výroby (práce), ktoré musí vyrobiť (vykonať) jeden zamestnanec alebo skupina pracovníkov za jednotku pracovného času (hodina, zmena, mesiac) v konkrétnych organizačno-technických podmienkach.

Výrobné rýchlosti sa merajú v prirodzených jednotkách (kusy, tony, metre atď.) a možno ich určiť na základe časovej rýchlosti podľa vzorca:

H v \u003d T cm / H vr,
kde H in - rýchlosť výkonu za zmenu;
T cm - trvanie zmeny;
H vr - norma času na jednotku práce (produktu).

Výrobné sadzby sa vzťahujú na pracovníkov akejkoľvek profesie v tých prípadoch, keď počas doby, na ktorú je zriadená, vykonáva jednu prácu (operáciu) jeden pracovník alebo skupina pracovníkov.

Priemerná ročná produkcia

GV \u003d UD x D x P x CV
Kde:
UD - podiel robotníkov na celkovom počte priemyselných výrobného personálu
D - dni odpracované jedným pracovníkom za rok
P - priemerný pracovný deň
CV - Priemerný hodinový výkon pracovníka

Výpočet vplyvu faktorov na úroveň priemernej ročnej produkcie zamestnancov podniku metódou absolútnych rozdielov.

Algoritmus výpočtu faktora GW
Zmeniť:
Podiely pracovníkov na celkovom počte SPP
Počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok
Pracovný čas
GVud \u003d UD x GV

Výkon práce

Na produkciu, počítanú z hľadiska hodnoty, pôsobí množstvo faktorov, ktoré umelo ovplyvňujú zmenu, napríklad cena spotrebovaných surovín, materiálu, zmeny v objeme dodávok atď.

V niektorých prípadoch sa výroba počíta v štandardných hodinách. Táto metóda sa nazýva práca a používa sa pri hodnotení produktivity práce na pracovisku, v tíme, dielni a pod.

Zmena produktivity práce sa odhaduje porovnaním produkcie nasledujúceho a predchádzajúceho obdobia, t.j. skutočné a plánované. Previs skutočnej produkcie nad plánovanou produkciou naznačuje zvýšenie produktivity práce.

Produkcia je hlavným ukazovateľom produktivity práce, ktorý charakterizuje množstvo (vo fyzickom vyjadrení) alebo náklady na vyrobené produkty (komodita, hrubá, čistá produkcia) za jednotku času (hodina, zmena, štvrťrok, rok) alebo jedného priemerného zamestnanca.

Výstup vypočítaný v hodnotovom vyjadrení podlieha množstvu faktorov, ktoré umelo ovplyvňujú zmenu výnosov, napríklad cena spotrebovaných surovín, materiálov, zmeny v objeme družstevných dodávok atď. V niektorých prípadoch sa výstup vypočíta v štandardných hodinách. Táto metóda sa nazýva práca a používa sa pri hodnotení produktivity práce na pracovisku, v tíme, dielni a pod.

Zmena produktivity práce sa odhaduje porovnaním produkcie nasledujúcich a predchádzajúcich období, t. j. skutočnej a plánovanej. Previs skutočnej produkcie nad plánovanou produkciou naznačuje zvýšenie produktivity práce.

Priemerný výkon

Priemerný hodinový výkon odráža výsledky práce jedného pracovníka za hodinu skutočnej práce. Rovná sa pomeru objemu vyrobených výrobkov k počtu skutočne odpracovaných človekohodín dané obdobiečas:

Charakterizuje priemerný výkon jedného pracovníka za jednu hodinu skutočnej práce (bez vnútrozmenných prestojov a prestávok, ale s prihliadnutím na prácu nadčas).

Priemerný denný výkon. Rovná sa pomeru objemu vyprodukovanej produkcie k počtu človekodní skutočne odpracovaných všetkými pracovníkmi v podnikoch.

Wd=Q: BH
Charakterizuje priemerný výkon jedného pracovníka za jeden deň skutočnej práce (t. j. bez zohľadnenia celodenných strát pracovného času).

Priemerný hodinový a priemerný denný výkon sa v podniku počíta len pre kategóriu pracovníkov. Priemerná skutočná dĺžka pracovného dňa a pracovného času sa určuje podľa zostatku pracovného času.

Priemerný výkon za určité časové obdobie (priemerný mesačný, priemerný štvrťročný, priemerný ročný) jedného mzdového pracovníka alebo zamestnanca všetkých zamestnancov priamo súvisiacich s výrobou tohto produktu (priemyselný a výrobný personál). Rovná sa pomeru objemu výroby k priemernému počtu pracovníkov (TR), resp. pracovníkov priemyselného a výrobného personálu (TPPP).

W=Q: Tr

Stanovenie cieľov

Výskumy však ukazujú, že maximálna účasť na stanovovaní cieľov nie je vždy tak, či dokonca žiaduca. Program MBO spoločnosti GE zistil, že vedúci pracovníci zvyknutí na malú účasť na stanovovaní cieľov nezlepšili svoj výkon, keď sa ich zapojenie do stanovovania cieľov zvýšilo. Iné štúdie ukazujú, že počet manažérov skutočne zapojených do stanovovania cieľov klesá z vyšších na nižšie úrovne riadenia. Carroll a Tosi na základe svojich skúseností v Black & Decker uvádzajú: „Tradičný koncept a klesajúca diskrétnosť na nižších úrovniach organizácie dávajú praktický limit na povahu a rozsah participácie a vplyvu, ktorý môže vyplynúť z cieľa. nastavovací program." Lídri na najvyšších úrovniach organizácie teda zvyčajne majú viac možností ovplyvniť, aké budú ich ciele, než lídri s nižším postavením.

Bez ohľadu na mieru participácie na ich rozvoji by ciele každého podriadeného mali prispieť k dosiahnutiu cieľov jeho nadriadeného. Ako tvrdí Drucker, výkonnostné ciele každého lídra by mali byť formulované z hľadiska príspevku, ktorým by mal prispieť k dosiahnutiu väčšej jednotky, ktorej je súčasťou. Ciele manažéra pre konkrétnu predajnú oblasť by mali byť určené príspevkom, ktorý on a jeho obchodní zástupcovia robia pre prácu celého obchodného oddelenia spoločnosti; Ciele hlavného inžiniera projektu sú určené prínosom, ktorý on, jeho podriadení inžinieri a kresliari prinesú k úspechu konštrukčného oddelenia.

Ak sa tak stane, každý vodca pochopí, „čo sa od neho očakáva a prečo, ako bude hodnotený a podľa akých parametrov“.

Keď sa uskutočňuje proces stanovovania cieľov, je potrebná obojsmerná výmena informácií, aby sa zabezpečilo, že každá osoba pochopí svoje špecifické ciele. Okrem objasnenia očakávaného výkonu umožňuje obojsmerná komunikácia podriadeným povedať manažérom, čo potrebujú na dosiahnutie svojich cieľov.

Kalkulácia výroby

Aby bolo možné vypočítať výstup, musí normalizátor vypočítať priemery. Je veľmi ťažké vypočítať priemer za jeden deň účtovníctva, preto počítajte výstup za jeden mesiac. Spočítajte všetky ukazovatele pre rozvoj tímu alebo zmenového personálu vyrábajúceho rovnaké produkty za jeden mesiac práce. Výsledok vydeľte počtom pracovných dní, za ktoré tento produkt vyrobených a na počte zamestnancov brigády alebo zmeny. Získaným výsledkom bude priemerný denný výkon, ktorý musí zamestnanec vyrobiť za jednu pracovnú zmenu.

Ak chcete vypočítať priemerný hodinový výkon, vydeľte priemerný denný výkon na pracovníka počtom hodín odpracovaných za zmenu. Výsledok sa bude rovnať produktivite práce na jednotku pracovného času.

Ak potrebujete vypočítať výkon za jeden kalendárny rok, vynásobte priemerný denný výkon za jeden mesiac číslom 12 a vydeľte počtom zamestnancov v tíme alebo zmene.

Ak chcete vypočítať výkon jedného pracovníka, spočítajte celkové množstvo výkonu za jeden mesiac a vydeľte ho počtom pracovných dní. Bude to priemerná denná sadzba jedného pracovníka. Ak vydelíte celkový priemerný mesačný výsledok počtom odpracovaných hodín v mesiaci, dostanete priemerný hodinový výkon.

Ak sa chystáte previesť všetkých zamestnancov z platu alebo hodinovej mzdovej sadzby do miezd z produkcie, výpočet sa nerobí pre jedného zamestnanca, ale pre priemerné ukazovatele tímu alebo zmenového personálu. Výpočet výkonu jedného zamestnanca môže dopadnúť ako plán, ktorý ostatní nebudú schopní splniť, alebo naopak vyrobia niekoľkonásobne viac produktov, čo ovplyvní mzdové náklady.

Výroba hodín

Definujte obdobie, za ktoré sa budú robiť výstupné výpočty. Môže to byť priemerná hodinová, priemerná denná a priemerná mesačná. Priemerný hodinový výkon je pomer celkového objemu vyrobených výrobkov alebo poskytnutých služieb k celkovému počtu človekohodín odpracovaných za rovnaké časové obdobie. Vypočítajte priemerný hodinový výkon pomocou vzorca:

Hodinový výkon \u003d Objem výroby / súčet človekohodín.

Počet človekohodín možno určiť z časových výkazov odvodením priemernej hodnoty.

Vypočítajte priemerný denný výkon. Určuje denný objem produktov vyrobených podnikom za určité časové obdobie. Priemerný denný výkon sa určuje podľa vzorca:

Denný výkon \u003d objem výroby / počet človekodní, na ktorých pracovali všetci pracovníci

Vypočítajte priemerný mesačný výkon. Tento ukazovateľ je odvodený na základe objemu produkcie a počet zamestnancov personál.

Mesačný výkon \u003d celkový výkon / priemerný počet všetkých pracovníkov a zamestnancov.

Pri výpočte produktivity práce treba brať do úvahy, že sa môže meniť pod vplyvom vnútorných a vonkajších faktorov. TO vnútorné faktory vplyvy zahŕňajú úpravy v objeme a štruktúre výroby, zlepšenie mechanizmov riadenia a stimulácie pracovného procesu, organizácie výroby, realizácie.

Analogicky môžete vypočítať ukazovatele priemernej štvrťročnej, polročnej alebo ročnej produkcie. Ak miera výroby nie je úmerná nákladom na prácu, potom je produktivita práce nízka.

Výrobné metódy

Jeden z nich navrhol V. Lisichkin, ktorý identifikoval tri triedy metód:

1) všeobecné vedecké (metódy logického a heuristického charakteru - pozorovanie, experiment, analýza, syntéza, indukcia, dedukcia, expertné hodnotenia, kolektívne generovanie nápadov);
2) medzivedné (metódy používané pre širokú škálu objektov z rôznych oblastí činnosti – matematická štatistika, počítačové a matematické modelovanie, metóda grafov atď.);
3) súkromné ​​(metódy špecifické pre jeden objekt alebo odvetvie poznania - intuitívne, analytické).

Niektorí vedci rozdeľujú metódy používané pri rozhodovaní podľa formalizácie použitého aparátu a rozlišujú tieto metódy:

1) formálne (štatistické a ekonomicko-matematické metódy, ako aj ekonomicko-matematické modely);
2) heuristika (vrátane metód analógie a simulácie);
3) (najpoužívanejšie pri štúdiu zložitých objektov samostatne, ako aj v kombinácii s inými metódami).

Modelovanie v manažérskych činnostiach má svoje výhody aj obmedzenia.

Medzi hlavné výhody modelovania patria:

Modelovanie vám umožňuje riešiť problémy, ktoré je nemožné (alebo ťažké) vyriešiť pomocou matematiky;
simulácia umožňuje analytikom experimentovať s virtuálnym systémom bez rizika experimentovania so skutočným systémom;
modelovanie šetrí čas a umožňuje manažérovi rýchlo sa zoznámiť s najvzdialenejšími výsledkami;
simulácia je cenným nástrojom vo vyučovaní; umožňuje manažérovi a vývojárom získať skúsenosti pochopením princípov systému za rôznych podmienok.

Medzi hlavné obmedzenia modelovania patria:

Simulácia neposkytuje optimálne riešenie, pretože ukazuje len približné správanie systému za daných podmienok;
mnohé (metóda pravdepodobnostného modelovania, modelovanie teoretických rozdelení) možno použiť len vtedy, ak existujú prvky, ktoré sú opísané náhodnými číslami;
rozsiahla simulácia si vyžaduje veľa práce na vytvorenie adekvátneho modelu, počítačový čas na simuláciu a značné náklady na výskum.

Psychologický výskum preukázal účinnosť používania skupinovej diskusie pri rozhodovaní. Skupinová diskusia umožňuje jej účastníkom cítiť sa súčasťou rozhodovacieho procesu, čo prispieva k zavádzaniu inovácií. Diskusia umožňuje porovnať protichodné názory a pomôcť jej účastníkom vidieť problém z rôznych uhlov pohľadu. Ak je rozhodnutie predložené skupinou a podporované prítomnými, potom jeho význam narastá a stáva sa skupinovou normou.

Typy skupinových diskusií zahŕňajú: stretnutia, „brainstorming“ („brainstorming“), „metóda-635“, „metóda synektiky“ atď.

Podstata metódy „brainstorming“ („brainstorming“) je uvedená vyššie. Proces organizovania stretnutí je podrobne a široko popísaný vo vedeckej a náučnej literatúre. Len sa zastavme pri Bežné chyby ktoré účastníci stretnutí robia pri rozhodovaní. Štúdie ukazujú, že 80 % času núdzového („núdzového“) stretnutia sa venuje identifikácii príčin a páchateľov kritickej situácie, ktorá je zvyčajne sprevádzaná konfliktmi v procese diskusie o situácii. To znamená, že pri riešení problému prevláda „pohľad do minulosti“, pričom je mimoriadne potrebné rýchlo nájsť spôsoby riešenia problému, stanoviť termíny a osoby zodpovedné za rýchle dosiahnutie cieľa. Väčšinu času stretnutia by sa teda malo venovať rozvoju rozhodnutí zameraných do budúcnosti.

Niekedy sa stretnutie koná formálne, t. j. niektorí lídri vopred vedia, aké rozhodnutie urobia, a konajúc na princípe „hovor-hovor“, formálne počúvajú všetky názory, ale robia vlastné rozhodnutia, ktoré môžu zásadne protirečiť vyjadreným myšlienkam. Nové prístupy k manažérskej činnosti znamenajú prechod od riadenia jedným človekom k participatívnym metódam rozhodovania, od elementárneho k systematickému prístupu k rozhodovaniu, od rozhodovania na základe životných skúseností k výberu alternatívnych rozhodnutí na základe teórie rozhodovania.

Variáciou „brainstormingu“ je „metóda-635“. Táto metóda sa vyznačuje určitým postupom interakcie účastníkov v procese rozvíjania myšlienok o danom probléme. Počet účastníkov je pevne stanovený (6 osôb). Účastníci spoločne predložia 3 nápady na riešenie problému, ktoré zváži každý účastník a doplnia ich o tri nové nápady. Tento postup sa opakuje 5-krát.

Najprv si každý z účastníkov zapíše do svojho formulára (špeciálne určeného na zbieranie nápadov) hlavné myšlienky riešenia nastoleného problému (je ich 18, t.j. 6x3). Tieto základné myšlienky sú postupne prezentované členom skupiny, z ktorých každý ich dopĺňa ďalšími tromi vlastnými návrhmi. Po tom, čo päťkrát prešli ruky všetkých šiestich účastníkov, ich prázdne miesta obsahujú 108 nápadov na riešenie problémov. Potom sa do toho zapoja kritici.

Na rozdiel od brainstormingu je skupinová diskusia o metóde 635 sprevádzaná písomnou prezentáciou navrhovaných myšlienok. Nápady v písomnej forme sú platnejšie a jasnejšie ako myšlienky vyjadrené ústne, hoci sú často menej originálne. Napriek tomu je potrebné poznamenať, že každá práca v skupine je z psychologického hľadiska užitočná pre každého človeka, pretože pozitívne ovplyvňuje rozvoj mnohých osobnostných vlastností a poskytuje užitočné interakčné schopnosti v tvorivej komunikácii.

„Metóda synektiky“, ktorú navrhol A. Gordon, doslova znamená „spájanie heterogénneho“. Podstatou tejto metódy je, že diskusiu začína päť až sedem synektorov – ľudí, ktorí sú vopred určení, zaujímajú rôzne pozície pri riešení problému. Skupina v procese diskusie chápe extrémne názory vyjadrené členmi skupiny, hodnotí ich a robí spoločné vyvážené rozhodnutie.

Rozvoj stratégie

Voľba rovnakých stratégií sa v podobných situáciách nikdy nevyskytla. Faktory, ktoré určujú stratégiu, sa vždy navzájom líšili a spravidla veľmi silne.

Medzi hlavné faktory formovania stratégií patria:

sociálne, politické, občianske a regulačné normy;
atraktívnosť odvetvia a podmienky;
špecifické trhové príležitosti a hrozby;
silný a slabé stránky organizácia, jej konkurenčné príležitosti;
osobné ambície, podnikateľská filozofia a etické názory manažérov;
firemné hodnoty a kultúra.

Stratégia spravidla nezabezpečuje úspech, ak nie je vytýčená hranica medzi vnútornou a vonkajšou situáciou, získanie významných konkurenčná výhoda a výkonnosť spoločnosti sa nezlepšila.

Pravidlá a postupy tvorby politiky

Pochopenie podstaty, štruktúry a rôznych aspektov stratégií rozvoja spoločnosti nám umožňuje vyvodiť množstvo všeobecných záverov.

Po prvé, racionálna stratégia by mala obsahovať tri dôležité zložky: hlavné ciele alebo ciele činnosti; najvýznamnejšie pravidlá alebo postupy, ktoré obmedzujú rozsah činností; postupnosť činností zameraných na dosiahnutie cieľov. Keďže stratégie určujú len všeobecný smer vývoja a nie sú len programami na dosiahnutie pevných cieľov, pri formulovaní stratégie by sa mal brať do úvahy aj vývoj cieľov.

po druhé, efektívne stratégie rozvíjať okolo niekoľkých kvantitatívne obmedzených konceptov a smerov, čo im dáva stabilitu a rovnováhu. Niektoré smery môžu byť dočasné, iné zostávajú do konca implementácie stratégie. Zároveň je potrebné koordinovať aktivity tak, aby každý smer bol adekvátne zabezpečený zdrojmi bez ohľadu na pomer nákladov a výnosov.

Po tretie, stratégia sa zaoberá nielen nepredvídateľnými, ale často neznámymi faktormi. Nikto nemôže presne predpovedať, ako sa budú správať konkurenčné sily, aké budú mať vplyvové faktory alebo či spoločnosť zažije ohromujúci úspech alebo hlboký neúspech. Podstatou procesu rozvoja stratégie je vybudovať si pozíciu dostatočne silnú a dostatočne flexibilnú, aby sa zabezpečilo dosiahnutie cieľov.

Po štvrté, pre každú úroveň riadenia je potrebné vypracovať vlastnú stratégiu. Zároveň by mala byť jasne definovaná podriadenosť stratégií, konzistentnosť so stratégiami vyššej úrovne. Nezáleží na tom, ako je stratégia vypracovaná, ale je nevyhnutné, aby sa brali do úvahy zdôraznené zovšeobecňujúce závery.

Aby bola hospodárska stratégia efektívna, je potrebné pri jej tvorbe zohľadniť niektoré požiadavky, medzi ktoré patria:

Prítomnosť jasne artikulovaných Ak firma nevie, čo chce v budúcnosti dosiahnuť, potom je zbytočné púšťať sa do vývoja nejakých stratégií;
zabezpečenie marketingového myslenia pre všetkých zamestnancov organizácie. Stratégia bude účinná, ak záujmy a hodnoty zamestnancov budú zodpovedať úlohe, ktorá im bola pridelená, a ak budú mať životný záujem na prosperite svojej spoločnosti. Hodnota , t.j. vedomosti, zručnosti, know-how, nahromadené skúsenosti, zúročené u zamestnancov spoločnosti, neustále pribúda;
stratégia by mala byť dostatočne flexibilná, poskytujúca možnosť ovplyvňovania vonkajšieho prostredia, napríklad uskutočňovaním neočakávaných útokov na nepriateľa, ktoré vedú k posilneniu konkurenčnej pozície podniku;
stratégia bude efektívna, ak poskytne ochranu postaveniu spoločnosti. Firma sa musí postarať o vytvorenie spoľahlivého obranného systému pre prípad napadnutia konkurentmi, ako aj o posilnenie svojich silných stránok a zbavenie sa slabých stránok.

Vo všeobecnosti proces tvorby stratégie pozostáva z niekoľkých po sebe nasledujúcich etáp. Viacerí autori stotožňujú rozvoj stratégie s etapami. Ak sa totiž budeme riadiť tvrdením, že „strategické riadenie je iteratívny proces vývoja a implementácie stratégie“, potom je tento prístup opodstatnený.

Proces formulovania stratégie zahŕňa identifikáciu potenciálnych príležitostí a hrozieb z externého prostredia spoločnosti, hodnotenie rizík a možných alternatív prostredia. Okrem toho pred prijatím akýchkoľvek strategické rozhodnutie by mala zhodnotiť všetky silné a slabé stránky organizácie, ako aj stratégie pre osobné a dostupné zdroje.

Je potrebné objektívne zhodnotiť schopnosť podniku využívať existujúce príležitosti a odolávať rizikám. Strategická alternatíva založená na nesúlade medzi existujúcimi trhovými príležitosťami a schopnosťou firmy efektívne fungovať pri danej úrovni rizika sa bude považovať za ekonomickú stratégiu.

V predbežnej fáze vývoja stratégie sa vykonáva komplexná analýza vnútorného stavu spoločnosti, v dôsledku ktorej sa identifikujú jej silné a slabé stránky a posudzujú sa možnosti podpory zdrojov pre akcie zamerané na dosiahnutie cieľov.

V druhej fáze sa podrobne študuje vonkajšie makro a mikroprostredie spoločnosti, vykonáva sa hodnotenie rizík s prihliadnutím na identifikované príležitosti a hrozby. Postup pri vypracovaní podnikovej stratégie zahŕňa stanovenie vzťahu medzi strategickou obchodnou oblasťou (SBA) podniku, analýzu jej aktivít, posúdenie miery prepojenia a interakcie medzi rôznymi SBA.

Efektívnosť budúcej stratégie do značnej miery závisí od stupňa rozpracovanosti prípravnej fázy.

Tretia etapa tvorby stratégie spočíva vo vyhodnotení vybraných strategických alternatív. V súlade s vonkajším prostredím, cieľmi spoločnosti a jej zdrojmi by strategická alternatíva nemala byť v rozpore s inými stratégiami spoločnosti. Pri strategickom výbere sa organizácia stretáva s rozpormi medzi tromi skupinami referenčných hodnôt: medzi dlhodobými a krátkodobými ukazovateľmi a medzi internou a externou flexibilitou medzi flexibilitou a synergiou.

Štvrtou fázou vývoja stratégie je výber jednej alebo viacerých najlepších stratégií.

Existujú pravidlá, ktoré je vhodné dodržiavať pri výbere stratégie:

1. Jeden z najviac dôležité kritériá je to, ako navrhovaná stratégia súvisí s výslednými strategickými faktormi. Ak strategická alternatíva nevyužíva externé príležitosti a kľúč, silné stránky podniku a navyše neberie do úvahy vonkajšie hrozby a slabé stránky podniku, potom je s najväčšou pravdepodobnosťou odsúdený na neúspech.
2. Pri výbere stratégie je dôležitý aj nasledujúci bod: dokáže strategická alternatíva zabezpečiť splnenie vopred stanovených cieľov. Je to v súlade s firemným poslaním?
3. Musíte sa uistiť, že všetky funkčné stratégie, ktoré podporujú túto strategickú alternatívu, sú vzájomne prepojené.
4. Je potrebné vziať do úvahy mieru rizika tejto alternatívy, najmä ak ide o zapojenie veľkých aktív.

5. Zvážiť treba aj reakciu na túto strategickú alternatívu rôznych nátlakových skupín patriacich do vonkajších resp vnútorné prostredie organizácií.

Výstupný objem

Výmena respondentov v paneli – prirodzená alebo nútená – vytvára obrat, čiže rotáciu panelu, čo má svoje pozitívne aj negatívne stránky. Príliš rýchly obrat neumožňuje vysledovať existenciu žiadnych trendov, keďže pozorované zmeny, skoky v údajoch možno vysvetliť tak nejakou zmenou, ku ktorej v skutočnosti došlo, ako aj vytvorením novej vzorky.

Naopak, pomalá fluktuácia zabezpečuje stabilné zloženie respondentov, čo znižuje pravdepodobnosť subjektívnych faktorov ovplyvňujúcich závery o trendoch sledovanosti TV. Z toho je zrejmé, že výhodnejšie sú hladké zmeny v paneli, spôsobené prirodzenými aj nútenými dôvodmi.

Jednorazová vzorka, ktorá predpokladá dennú obmenu respondentov, nám samozrejme môže poskytnúť len hodnotenia meraných časových intervalov alebo televíznych relácií. To vám umožní získať len tie najvšeobecnejšie predstavy reklamná kampaň, konkrétne indikátor média GRP.

Pomocou panelových štúdií môžete získať odhady týchto najdôležitejších mediálnych ukazovateľov pre ľubovoľnú kombináciu časových intervalov na rôznych televíznych kanáloch.

Prvé takéto štúdie boli založené na technike day-after-recall (pamätanie si včerajšieho sledovania televízie), vyvinutej na Západe v 60. rokoch. Jeho hlavnou nevýhodou je apel na ľudskú pamäť, ktorá, ako viete, je nedokonalá. Respondent si musí zapamätať, ktoré programy včera sledoval viac ako polovicu.

Ďalšou nevýhodou, ktorá je zrejme vlastná všetkým metódam merania, je nemožnosť zistiť, či respondent videl reklamný blok v programe, aj keď bol v tom momente v miestnosti so zapnutým televízorom.

Napokon, treťou dôležitou nevýhodou metódy je používanie telefónu ako prostriedku na pohovor, čo vzhľadom na nedostatočnú úroveň telefonovania v Rusku vedie k výrazným územným obmedzeniam.

Analýza výroby

Ukazovateľ produktivity práce sa vypočíta ako podiel objemu produkcie vo veľkoobchodných cenách k priemernému počtu PKS.

Na hodnotenie úrovne produktivity práce sa používajú zovšeobecňujúce, čiastkové a pomocné ukazovatele. Zovšeobecňujúce ukazovatele zahŕňajú priemerný ročný, priemerný denný a priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka v hodnotovom vyjadrení.

Čiastkové ukazovatele sú čas strávený výrobou jednotky výrobku určitého druhu (pracnosť výrobkov).

Pomocné ukazovatele charakterizujú čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Analýza produktivity práce sa vykonáva v týchto oblastiach:

1. analýza úrovne a dynamiky produktivity práce;
2. analýza faktorov ovplyvňujúcich produktivitu práce;
3. analýza pomeru rastu produktivity práce.

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerná ročná produkcia výrobkov na jedného pracovníka. Pre podrobnejšiu analýzu je výstup diferencovaný podľa kategórií personálu, výstup PPP, pracovník je vypočítaný a analyzovaný. Podľa času je výstup pracovníkov izolovaný a analyzovaný: priemerný ročný (GVraboch), priemerný denný (DVraboch), priemerný hodinový (ChVraboch).

Pri analýze ukazovateľov produktivity práce sa porovnávajú všetky ukazovatele vykazovanej produkcie s predchádzajúcim obdobím (rok, štvrťrok a pod.)

Na výpočet vplyvu faktorov na zmenu priemerného ročného výkonu jedného zamestnanca v dôsledku zmeny personálnej štruktúry a priemerného ročného výkonu pracovníkov metódou reťazových substitúcií sa používa vzorec:

Pia \u003d Pracuje * GW pracuje.

Kde PT je ročná produkcia jedného zamestnanca
Draboch - podiel robotníkov na celkovom počte zamestnancov
GVraboch - priemerný ročný výkon jedného pracovníka.

Výpočet vplyvu faktorov možno vykonať metódou absolútnych rozdielov:

1. Vplyv špecifická hmotnosť pracovníkov v celkovom počte zamestnancov.
Draboch * GVraboch0 \u003d Ptd
2. vplyv priemerného ročného výkonu jedného pracovníka:
Working1 * GWworking = tgv
Kde Draboch - zmena podielu robotníkov
Draboch \u003d D1 – D0
kde D1 a D0 - podiel pracovníkov na celkovom počte zamestnancov v sledovanom období,
GWworking - zmena priemernej ročnej produkcie jedného pracovníka (GWworking \u003d GW1 -GW0)
GV1 a GV0 - priemerný ročný výkon jedného pracovníka v sledovanom období av predchádzajúcich obdobiach.

Zvýšenie produktivity práce zamestnancov v dôsledku zvýšenia podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov naznačuje zlepšenie štruktúry priemyselného a výrobného personálu. Pozitívne hodnotenie si zaslúži aj rast úrovne produktivity práce pracovníkov zvýšením priemerného ročného výkonu jedného pracovníka, pracovníkov.

Rozvoj štátnej politiky

Ministerstvo financií Ruska za účasti zainteresovaných federálnych výkonných orgánov a Banky Ruska pripravilo návrhy viacerých uznesení vlády Ruskej federácie v oblasti úpravy devízových právnych vzťahov. Na návrh Ministerstva financií Ruska tak boli prijaté vyhlášky vlády Ruskej federácie č. 80 „O postupe pri predkladaní orgánov menovej kontroly orgánu menovej kontroly poverenému vládou Ruskej federácie č. dokumenty a informácie potrebné na výkon jeho funkcií“ bol prijatý, č. 98 „O schválení Pravidiel na predkladanie dokladov a informácií pri vykonávaní devízových operácií rezidentmi a cudzozemcami, ktoré potvrdzujú doklady a informácie pri vykonávaní devízových operácií agentom devízovej kontroly, s. s výnimkou oprávnených bánk“, č. 803 „O vykonávaní devízových operácií federálnym ministerstvom financií“.

Nariadením Ministerstva financií Ruska č. 98n, Správny poriadok Federálnej služby pre finančný a rozpočtový dohľad na výkon štátna funkcia orgán kontroly meny.

V roku 2007 bola činnosť Ministerstva financií Ruska v oblasti právnej úpravy finančnej a rozpočtovej kontroly zameraná na zosúladenie regulačného rámca s nový systém riadenie ekonomiky, ktoré sa vyvinulo v procese administratívnej reformy. Najmä nariadením Ministerstva financií Ruskej federácie č.75n zo dňa 4.9.2007 boli schválené Správne predpisy Federálnej služby pre finančný a rozpočtový dohľad na výkon štátnej funkcie výkonu kontroly a dohľadu nad dodržiavaním právnych predpisov Ruskej federácie. v finančnej a rozpočtovej sfére pri použití finančných prostriedkov federálny rozpočet, fondy štátnych mimorozpočtových fondov, ako aj hmotný majetok, ktorý je vo federálnom vlastníctve.

Politiku štátu vytvárajú s prihliadnutím na mnohé okolnosti a podmienky najvyššie orgány štátnej moci za účasti ďalších politických aktérov – strán, združení, univerzít a výskumných centier, vplyvných osobností podnikania, kultúry a vedy. V centre tvorby politiky sú základné záujmy spoločnosti, strategické potreby zodpovedajúcej etapy rozvoja štátu, vyjadrené politickými predstaviteľmi a elitami v podobe základných princípov a strategických cieľov, ktoré našli primeranú podporu verejnosti. V procese tvorby politiky vzniká problém primeranosti vyjadrenia základných záujmov spoločnosti v zodpovedajúcej politickej línii štátu. Historicky môže byť politika v rozpore s týmito záujmami a potrebami, môže byť spoločnosti vnucovaná alebo nezodpovedá dobe (predbiehať, byť za vývojom, stagnovať). Takáto politika je škodlivá a neúčinná. Politika je vypracovaná s prihliadnutím na zachovanie moci určitých mocenských skupín v štáte. Ktokoľvek si myslí, že vyvinul správnu politiku, očakáva, že si zachová moc a použije ju na politické účely. Ten, kto bojuje o moc, spravidla navrhuje alternatívnu politiku, ktorá je vo väčšej či menšej miere radikálna.

Politiky majú mnoho rozmerov a pri porovnávaní historických etáp alebo mnohých rôznych krajín je často ťažké odpovedať na otázku, či existujú nejaké spoločné mechanizmy na ich rozvoj a implementáciu. Politika, ako zdôraznil Hugh Heklo, nie je samourčujúcim fenoménom. Neexistuje žiadny jedinečný súbor rozhodnutí, aktérov a inštitúcií, ktoré tvoria politiku a čakajú na odhalenie a popis. Politika je skôr intelektuálny konštrukt, analytická kategória, ktorej obsah musí najprv definovať analytik. V tomto smere sa štátna, v širšom zmysle – verejná politika javí na jednej strane ako odpoveď na naliehavé problémy, ktoré musia riešiť iní verejní aktéri a ktorú je spočiatku ťažké integrovať do akejkoľvek teoretickej konštrukcie a na druhej strane minulosť teoretický rozbor, nadobúda charakter akcie paradigmy pre iných politikov v podobných situáciách.

V tomto smere napríklad politika New Deal amerického prezidenta Franklina Roosevelta v 30. rokoch minulého storočia, ktorá bola spojená najmä so zvyšovaním vládnych výdavkov s cieľom znížiť nezamestnanosť a neskôr nazývaná „keynesiánska“, vôbec nebola založená o predbežnom čítaní prác britského ekonóma Johna Keynesa. Až potom Nová dohoda“ sa stal symbolom dlhodobej liberálnej politiky a úloha Keynesa tu bola významná. Ako jeden z bývalých vodcov Prezidentská rada ekonomických poradcov Herbert Stein, "Bez Keynesa a najmä bez interpretácie Keynesa jeho nasledovníkmi by expanzívna fiškálna politika mohla zostať náhodným nástrojom a nebola by spôsobom života." Samostatná existencia reálnych politických kurzov nepopiera potrebu predbežného vedeckého štúdia témy, no napriek tomu je tu rozhodujúca praktická potreba. Mnohé zlyhania politiky monetarizmu na začiatku 90. rokov v Rusku súviseli s akademizmom a teoretickým extrémizmom politikov, ktorí ho presadzovali.

Nie je však nemožné pokúsiť sa opísať a vysvetliť, ako sa robí politika a aké sú možné modely. Vývoj štátnej (verejnej) politiky možno chápať ako súbor etáp, faktorov (podmienok), aktivít politických subjektov a skupín vplyvu pri voľbe strategických cieľov a ich zafixovaní v relevantných dokumentoch (programy, vyhlásenia, zákony, atď.). doktríny). Formovanie špeciálnej vednej subdisciplíny súvisiacej s tvorbou a realizáciou verejnej politiky (analýza verejnej politiky, tvorba verejnej politiky) bolo sprevádzané viac či menej úspešnou aktivitou pri popisovaní toho, čo je verejná politika a aké sú modely jej rozvoja. V americkej tradícii sa však začiatok špeciálneho odvetvia „politickej vedy“ spája s menom Harolda Lasswella, ktorý v roku 1951 publikoval The Policy Orientation. Za úlohu tejto vedy považoval vysvetlenie procesov rozvoj a implementácia politických stratégií.

Venujme pozornosť definícii verejnej politiky, ktorú podávajú autori známej práce „Comparative Public Policy“, ktorú v roku 1990 vydali Arnold Heidenheimer, Hugh Hecklo a Carolyn Adams. „Porovnávacia verejná politika,“ píšu, „je štúdium toho, ako, prečo a s akým výsledkom rôzne vlády uskutočňujú konkrétne kroky alebo nečinnosť.“ Odpovedaním na tieto otázky môžeme získať informácie o tom, aké sú politické smery a hlavné podmienky, ktoré určujú jej výber v rôznych krajinách.

Na zodpovedanie otázky, ako si vlády vyberajú svoje kroky, sa výskumník musí zamerať na štruktúry a procesy, ktorými sa prijímajú vládne rozhodnutia. Vo všeobecnom zmysle môžeme napríklad povedať, že niektoré krajiny sú federálne (USA, Nemecko), iné sú viac centralizované unitárne štáty (Veľká Británia, Švédsko, Japonsko a Francúzsko). To vedie k záveru, že proces tvorby politiky bude v týchto dvoch skupinách krajín odlišný. Či sú štáty monarchiami, prezidentskými alebo republikami, bude mať významný vplyv na mechanizmus rozvoja politického smerovania krajiny, pretože. množina činiteľov tvoriacich politiku a ich vzájomný vzťah bude značne modifikovaný formou vlády.

Pri odpovedi na otázku, prečo sa volí ten či onen politický kurz, treba študovať mnohé podmienky:

Historický vývoj, ktorý ovplyvňuje osoby s rozhodovacou právomocou;
- politická kultúra národa a politické subkultúry určitých skupín obyvateľstva;
- meniace sa;
- úroveň rozvoja a dostupnosti zdrojov;
- aktuálne politické problémy a pod.

Tu veľa závisí od štúdia interakcie politikov, strán, byrokracie, rôznych záujmových skupín; veľa závisí od toho, aké myšlienky vedú tých, ktorí sa rozhodujú. Jedným z hlavných záujmov štúdia verejnej politiky je porovnávanie výsledkov vládnej činnosti, t.j. ide o efektivitu vládnej stratégie a taktiky. Samozrejmým výsledkom tu bude odpoveď o spokojnosti či nespokojnosti ľudí s činnosťou politikov a politických inštitúcií. Problém efektívnosti je však oveľa zložitejší. Okrem toho na počiatočná fáza Pokiaľ ide o tvorbu politiky, je ťažké určiť jej budúcu efektívnosť, čo sa týka nielen dosiahnutia cieľov a zodpovedajúcich nákladov, ale aj dlhodobých dôsledkov prijatých rozhodnutí. Napriek tomu sa vo vedecko-politickom hodnotení vyvinula disciplína, v ktorej je ústredná otázka hodnotenia jednotlivých politických programov a kurzov z hľadiska ich efektívnosti. Súhlasíme s Franzom-Xavierom Kaufmannom, že „ak predpokladáme, že pre efektívnu tvorbu politiky je dôležitejšie vedieť si ju najprv preštudovať a potom robiť najlepšie rozhodnutia, potom prídeme k novej para-radigme politickej teórie. Ďalej sa musíme pýtať, ako možno procesy hodnotenia, kontroly a implementácie vedenia systematicky zabudovať do oblastí politiky.

Realistický prístup k tomuto problému by mal spočívať v tom, že procesy spätná väzba ako vzťah vedenia, kontroly a hodnotenia funguje súčasne na rôznych úrovniach a medzi rôznymi štádiami procesu tvorby politiky“. Je potrebné zdôrazniť, že účinnosť politických programov závisí od správnosti zvolených cieľov a prostriedkov, čo znamená, že je určená všeobecným mechanizmom tvorby takýchto programov a stratégií. V tejto súvislosti možno vo všeobecnosti nastoliť otázku efektívnosti politických systémov, ktoré prispievajú alebo neprispievajú k realizácii úloh sociálneho rozvoja v rôznych významoch tohto slova – ekonomického, politického, sociálneho, kultúrneho.

Ira Sharkansky veľmi jednoducho definuje podstatu verejnej politiky: "Verejná politika je všetko dôležité, čo robí vláda." Pri popise politického procesu ako procesu tvorby a implementácie politiky autor tvrdí, že formulovanie, schvaľovanie a implementácia vládnych programov spája správcov s rôznymi ďalšími aktérmi, ktorí zastávajú vedúce postavenie v politike; tento proces zahŕňa úradníkov z mnohých odvetví štátnej mašinérie, súkromných občanov, záujmových skupín, politických strán a niekedy aj predstaviteľov zahraničia politické štruktúry. Aj v politickom procese nachádzajú svoje miesto myšlienky, zdroje, podnety, predsudky, ktoré ovplyvňujú účastníkov. Politický proces sa vyznačuje veľkou dynamikou a podlieha mnohým rozporom. Samotné formulovanie vládnych programov, ktoré vyjadrujú podstatu sledovanej politiky, je determinované povahou citlivosti administratívy. životné prostredie, k tým impulzom, ktoré pochádzajú zo základných záujmov, a z toho, čo možno nazvať procesom diskusie a politického rozhodovania.

Medzi moderné požiadavky na proces tvorby politiky patria:

1. Pozerajte sa dopredu.

Proces tvorby politiky zahŕňa jasne definované výsledky, ktoré sa politika snaží dosiahnuť, a ak je to možné, zohľadňuje budúce účinky politiky.

2. Široký pohľad.

Proces tvorby politiky zohľadňuje kontextové a vplyvné faktory, ktoré sú mimo jurisdikcie a kontroly vlády.

3. Inovácia, flexibilita a kreativita.

Proces tvorby politiky je inovatívny a flexibilný, keď spochybňuje zavedené spôsoby riešenia problémov a rozvíja nové a kreatívne nápady. Ak je to možné, proces je otvorený kritike a návrhom od ostatných. Riziká sú identifikované a aktívne riadené.

4. Základy informácií.

Rady a rozhodnutia v procese tvorby politiky sú založené na najlepších dostupných informáciách z rôznych zdrojov a všetkých významných ľudí zapojené do procesu v čo najskoršom štádiu stanovovania cieľov.

5. Zapojenie.

Proces tvorby politiky zohľadňuje vplyv a reaguje na potreby všetkých ľudí, ktorí politiku priamo alebo nepriamo ovplyvňujú.

6. Združenie.

Proces tvorby politiky zahŕňa holistický pohľad, ktorý presahuje inštitucionálny rámec strategických cieľov vlády a je založený na morálnych, etických a právnych faktoroch politiky. Prelínajúce sa ciele, ktoré sú jasné a organizačné štruktúry potrebné na zaručenie ich implementácie sa berú do úvahy ako prvé.

7. Ovládanie.

Existujúce a už vypracované politiky, ako aj nové politické iniciatívy sú predmetom neustáleho monitorovania, aby sa zabezpečilo, že implementujú tie najefektívnejšie a najmeniteľnejšie.

8. Hodnotenie.

Systematické hodnotenie účinnosti politiky je zabudované do samotného procesu tvorby politiky.

9. Učebné lekcie.

Proces tvorby politiky je postavený na spôsoboch a procesoch neustáleho hodnotenia implementácie politiky a procesov formulovania politiky.

Existuje niekoľko prístupov k popisu modelov rozvoja politickej stratégie a politických programov, ktoré sú založené na identifikácii jej subjektívnych, normatívnych, procedurálnych, cieľových a podmieňujúcich faktorov a ich vzťahu. Konštrukcia modelov je zároveň ovplyvnená tým, či výskumník vyznáva teóriu racionálnej voľby alebo nie, t.j. či sa domnieva, že proces tvorby politiky zahŕňa interakciu jednotlivcov orientovaných na maximálny úžitok, alebo v priebehu tvorby politiky sú do procesu zahrnutí kolektívni činitelia, inštitúcie, záujmy atď.

Vo všeobecnosti možno politický proces v tomto smere (teda „fungovanie“ určitého politického postupu) reprezentovať nasledujúcimi hlavnými fázami. Deepak Gupta píše, že v skutočnosti je, samozrejme, politický proces oveľa zložitejší, ale toto zjednodušenie umožňuje pochopiť logiku „tvorby politiky“ (ibid). Za východiskový bod sa považuje definícia „agendy“ – problému alebo problému, ktorý je relevantný pre riešenie a je zapojený do diskusie.

V teórii verejnej politiky sa rozlišujú dva typy takýchto nastolených problémov („agenda“): tie, ktoré sú pod kontrolou úradov a sú riešené úradmi, a tie, ktoré vznikajú v spoločnosti, ale ešte nedostali politické pozornosť. Druhý typ problémov ovplyvňuje prvý, ale v politike sa možno dlho nevyrieši. Potom, čo je problém na programe dňa vládne agentúry, začína proces tvorby politiky - koordinácia záujmov, definovanie cieľov a prostriedkov na ich dosiahnutie. Rozvinutý politický kurz by sa mal upevniť v množstve rozhodnutí a programov, čo je samo o sebe dosť komplikovaný proces hľadania kompromisov a dohôd. Politický kurz je inštitucionalizovaný v rozhodnutiach určitých orgánov verejnej moci a pomocou určitých postupov (prezident, vláda, parlament, referendum). Musí sa implementovať politika definovaná a zakotvená v rozhodnutiach, čo znamená celý rad opatrení na implementáciu prijatých rozhodnutí a programov. Tieto opatrenia sa týkajú činnosti štátnych orgánov, podnikateľských subjektov a štruktúr občianskej spoločnosti. Ak sa nevyvinie systém implementácie politiky, možno na akejkoľvek úrovni a v akejkoľvek oblasti zabrzdiť prijaté rozhodnutia. Hodnotenie politiky je relatívne nezávislou etapou politického cyklu a jej cieľom je otestovať účinnosť a kvalitu vypracovanej politiky, ktorá sa už reálne realizuje. Hodnotenie je, samozrejme, prítomné aj v počiatočných fázach politického procesu, ale tu nadobúda samostatný význam. Hodnotenie politického kurzu je spravidla nezávislé odborná činnosť odborníkov a príslušných agentúr. Hodnotenie politiky vedie buď k úprave (zmene) politiky, alebo k odmietnutiu politiky.

Faktory, ktoré sa berú do úvahy vo všetkých fázach politického cyklu, sú vo vede o verejnej politike opísané v modeloch politického procesu.

Jeden z prvých systematických modelov politického procesu vyvinul Richard Hoffebert pod názvom „rámec otvorených systémov“. Tento model je postavený na myšlienke „lievika kauzality“, podľa ktorej je proces tvorby politiky postupným prechodom od širších a neisté podmienky(historicko-geografické podmienky) k pravidlám založenému správaniu elít v procese diskusie o politických cieľoch a rozhodovaní. „Lyvik kauzality“ zahŕňa v procese akoby množstvo podmienok, medzi ktorými existujú vzťahy priamej a vzdialenej závislosti. Konečná politická voľba je teda priamym a nepriamym funkčným výsledkom nasledujúceho reťazca: historicko-geografické podmienky - sociálno-ekonomická štruktúra - masové politické správanie - vládne inštitúcie - správanie elít v procese formalizovanej politickej diskusie - rozvinutá politika. Správanie elít ovplyvňujú relevantné udalosti vyplývajúce z predchádzajúcich faktorov jednotlivo alebo v kombinácii.

Model „inštitucionálnej racionálnej voľby“ vyvinula Elinor Ostrom a jej kolegovia. Podľa tohto modelu je výsledok tvorby politiky funkciou individuálnych akcií aktérov zapojených do procesu, na ktoré majú vplyv dva hlavné typy podmienok.

menovite:

Individuálne podmienky;
- podmienky spojené so situáciou pri rozhodovaní.

Jednotlivé podmienky zahŕňajú hodnoty a zdroje jednotlivcov, ktoré im umožňujú ovplyvňovať proces vytvárania cieľov. Rozhodovacia situácia je opísaná ako súbor podmienok súvisiacich s inštitucionálnymi pravidlami, povahou dotknutých statkov a charakteristikami komunity (socio-ekonomické podmienky a verejná mienka). Hlavnou myšlienkou tohto modelu je, že jednotlivci, ktorí si zvolia politické priority, budú konať odlišne v závislosti od rozdielov v rozhodovacej situácii.

Pritom by sa mali brať do úvahy tri úrovne inštitucionálnej analýzy:

Operatívna úroveň (úroveň osôb s rozhodovacou právomocou);
- úroveň kolektívneho výberu (dohodnuté kolektívne normy upravujúce agentov);
- ústavná úroveň (ústava upravujúca výber kolektívnych noriem).

Model „tokov politiky“ zahŕňa opis troch „tokov“, ktoré tvoria proces tvorby politiky. Prvý prúd sa nazýva „problémový prúd“, ktorý pozostáva z informácií o skutočných problémoch a výsledkoch predchádzajúcich vládnych aktivít. Druhý prúd je „komunita“ výskumníkov, konzultantov a iných odborníkov, ktorí analyzujú problémy a formulujú rôzne alternatívy. Tretí prúd sa nazýva „politický“ a tvoria ho voľby, činnosť politikov, konkurencia pri prijímaní zákonov atď. Keď sa tieto tri prúdy skombinujú, potom existuje „okno príležitosti“ na prijímanie vhodných politických rozhodnutí.

Model „súťažiacich advokačných koalícií“ je pokusom o syntézu mnohých myšlienok, ktoré vyplývajú z iných modelov. Zameriava sa na podmienky, ktoré určujú zmenu politického kurzu a podľa toho aj voľbu nového.

Nahradenie politického kurzu iným sa uskutočňuje pod vplyvom troch hlavných súborov faktorov:

Interakcia konkurenčných koalícií v subsystéme výberu politiky;
- vonkajšie zmeny vo vzťahu k prvému subsystému;
- relatívne stabilné sociálne parametre.

Subsystém konkurenčných koalícií pozostáva z aktérov zastupujúcich mnohé verejné a súkromné ​​organizácie na všetkých úrovniach vlády, ktorí zdieľajú súbor základných myšlienok a presvedčení (politické ciele, názory, pocity) a ktorí sa pokúšajú manipulovať pravidlá rôznych vládnych inštitúcií tak, aby dosiahnuť politické ciele v priebehu času. Konflikt medzi koalíciami sprostredkúvajú „politickí makléri“, t.j. aktérov, ktorí sú viac spájaní s podmienkami systémovej stability ako s vlastnými politickými cieľmi. Zmeny mimo koaličného systému zahŕňajú zmeny v sociálno-ekonomických podmienkach, zmeny vo vládnej koalícii, rozhodnutia vyplývajúce z iných oblastí politiky. Môžu to byť ceny tovarov a služieb, zmeny všeobecnej ekonomickej situácie na trhu, nové voľby, prijaté rozhodnutia v oblasti Sociálnej politiky ktoré ovplyvňujú ekonomické stratégie atď. Stabilné systémové parametre zahŕňajú základné sociálne štruktúry a ústavné pravidlá. Obmedzujú činnosť aktérov a ovplyvňujú ich zdroje. Napríklad ústavné rozdelenie právomocí medzi federáciou a jej súčasťami, samozrejme, ovplyvňuje schopnosť ústredných orgánov prijímať politické rozhodnutia na mnohých pozíciách.

Všetky vyvinuté všeobecné modely tvorby politiky sa vo všeobecnosti riadia všeobecným algoritmom pre prijímanie politických rozhodnutí (záujmy - priority - riziká - ciele - zdroje - rozhodnutia) a definovaním vhodných vnútorných a vonkajších podmienok pre interakciu aktérov konkurujúcich si v politike (politické elity). , úrady, lobisti, politické strany, združenia občianskej spoločnosti, nátlakové skupiny atď.). Každý model sa zameriava na určité aspekty a fázy vývoja politiky. V procesoch a mechanizmoch tvorby politiky existujú špecifiká jednotlivých krajín, ale modely definujú niektoré univerzálne charakteristiky, ktoré sú pre ne charakteristické v rôznych politických systémoch, predovšetkým demokratických.

Ukazovatele produkcie

Objem výroby (práce, služby) sa meria týmito metódami:

prirodzené;
- normatívny;
- náklady - hrubá, komoditná, podmienečne čistá, čistá produkcia.

Náklady na prácu sa merajú v:

človekohodiny;
- mužské dni;
- priemerný počet zamestnancov.

Každá z týchto metód má svoje vlastné charakteristiky a výhody.

Prirodzená metóda - umožňuje určiť výkon vo fyzickom vyjadrení podľa druhu práce (kubické metre muriva, kubické metre konštrukcií, metrov štvorcových plocha), alebo v jednotkách merania konečného produktu na pracovníka (metre štvorcové obytnej plochy, kilometre potrubia atď.).

Podľa druhu práce možno prirodzený ukazovateľ výroby určiť podľa vzorca:

Vn = unat. rev. : H,
Kde Vn je výstup pracovníka vo fyzickom vyjadrení; Vh. h. - objem konkrétneho druhu práce v prirodzených meraniach (kubické metre, bežné metre, štvorcové metre); H - počet pracovníkov tento druh Tvorba.

Naturálna produkcia je najobjektívnejším a najspoľahlivejším ukazovateľom produktivity práce. Umožňuje určiť a porovnať produktivitu jednotlivých tímov a pracovníkov; plánovať počet, odborné a kvalifikačné zloženie; porovnať úroveň produktivity práce pri výstavbe rovnakého typu objektov, pri homogénnych zamestnaniach v rôznych stavebných organizáciách. Nevýhody tejto metódy: neumožňuje určiť všeobecný ukazovateľ produktivity práce pre stavebnú organizáciu za prítomnosti niekoľkých typov heterogénnej práce; nezohľadňuje zmeny v bilancii nedokončenej výroby.

Normatívna metóda - ukazuje pomer skutočných nákladov na určité množstvo práce s normatívnymi, to znamená, že charakterizuje stupeň plnenia výrobných noriem pracovníkmi. Normatívnym ukazovateľom je pomer skutočnej náročnosti práce k náročnosti práce pri sadzbe (osobo-dni) vynásobenej 100 %. Táto metóda umožňuje určiť mieru skrátenia normovaného času, prípadne úroveň plnenia výrobných noriem.

Nákladový ukazovateľ - sumarizuje úroveň produktivity práce v stavebnom podniku ako celku. Je to najbežnejšie, tu sa zohľadňuje množstvo produktov v odhadovaných nákladoch alebo v zmluvnej cene. Úroveň produktivity práce pri odhadovaných nákladoch sa počíta na jedného zamestnanca v hlavnej a vedľajšej výrobe. Výhody ukazovateľa: jednoduchosť výpočtu, možnosť porovnania s ukazovateľmi na iných miestach, schopnosť sledovať dynamiku za dané obdobie. Nevýhody ukazovateľa: vplyv materiálovej náročnosti práce, dynamika cien nástrojov a predmetov práce, ktoré nesúvisia s reálnou efektívnosťou ľudskej práce. Spotreba materiálu na stavebné a inštalačné práce pre prefabrikovaný betón dosahuje 70-75% a pre zemné práce - iba 5-8%. Preto vzniká problém účtovania štrukturálnych posunov vo vykonávanej práci.

Pri nákladovom (peňažnom) spôsobe stanovenia produkcie sa používajú ukazovatele komodity, hrubého alebo čistého výstupu na zamestnanca. Pri použití ukazovateľov obchodovateľnej alebo hrubej produkcie sa pri výpočte produkcie neberie do úvahy len výsledok činnosti zamestnanca, ale aj náklady na použité suroviny. Tento nedostatok je eliminovaný, keď sa výstup počíta na základe čistého výstupu.

Čistá produkcia je teoreticky novovytvorená hodnota, keďže jej hodnota nie je ovplyvnená nákladmi na suroviny, materiál, nakupované polotovary a komponenty, je bez hodnoty.

P \u003d 3 + Pr,
kde 3 - mzdy zamestnancov podniku s časovým rozlíšením; Atď. - .

Čistý výstup presne charakterizuje novovytvorenú hodnotu, ak sa výstup predáva za trhové ceny. V skutočnosti sa však treba prispôsobiť monopolným cenám, ktoré skresľujú skutočný prínos podniku k tvorbe novej hodnoty a stanovenie hodnoty čistého výstupu sa stáva problematickým.

Ukazovateľ podmienene čistej produkcie zahŕňa okrem mzdy s časovým rozlíšením a ziskom aj výšku odpisov, teda časť minulej práce.

P \u003d 3 + Pr. + A,

Kde 3 je plat všetkých zamestnancov podniku s časovým rozlíšením; Atď. - zisk podniku; A je výška odpisov.

Výhodou tohto ukazovateľa je, že je porovnateľný, keďže nezávisí od materiálovej náročnosti výroby, je vylúčené delenie vyrobených výrobkov na „ziskové“ a „neziskové“. Okrem toho je eliminovaný vplyv objemu kooperačných dodávok na ukazovateľ produktivity práce, ako aj opakované započítavanie výrobkov.

Mzdové náklady sa najpresnejšie odrážajú v počte odpracovaných človekohodín. Ale ich výpočet je veľmi pracný.

Človeko-dni sú menej presné ako človekohodiny, pretože nezohľadňujú prestoje v rámci smeny.

Priemerný stav zamestnancov v porovnaní s človekodňami nezohľadňuje celodenné prestoje, ale práve tento ukazovateľ sa používa pri výpočte ročnej produktivity práce, pretože zabezpečuje porovnateľnosť ukazovateľov. rôzne podniky a priemyslu v celej krajine.

Ukazovateľ hodinovej a dennej produkcie sa používa pri vnútropodnikovej analýze ekonomickej aktivity podniku.

Na určenie výstupu sa teda vyberú zodpovedajúce ukazovatele objemu výroby a nákladov práce a prvé sa vydelia druhým. V stavebníctve je produkcia určená pomerom objemu stavebných a inštalačných prác (v odhadovaných cenách) k priemernému počtu zamestnancov zamestnaných v stavebných a inštalačných prácach av pomocných priemyselných odvetviach.

Pri analýze výhod a nevýhod ukazovateľov objemu výroby a nákladov práce je potrebné poznamenať, že ktorákoľvek z možných kombinácií má určitý ekonomický význam a ich výber by mal byť určený špecifickými úlohami merania úrovne produktivity práce. Najuniverzálnejší spôsob určenia výkonu za stavebná firma dôjde k výpočtu hodnoty čistej produkcie podniku za rok na jedného priemerného zamestnanca tohto podniku za rok.

Definícia výroby

Prirodzenou metódou sa produkcia vypočítava objemom produkcie vyjadreným vo fyzikálnych jednotkách - tonách, kusoch, kilogramoch, metroch atď. Jeho výhodou je, že jednoduchšie a presnejšie charakterizuje produktivitu práce. Táto metóda je však použiteľná pri výrobe homogénnych produktov. Pri výrobe viacerých druhov (značiek) homogénnych produktov sa výkon určuje v konvenčných prírodných jednotkách. IN skutočný život na výpočet produkcie nie je ani zďaleka možné použiť prirodzené ukazovatele, keďže v prevažnej väčšine prípadov priemyselné podniky vyrábajú viacero druhov výrobkov, ktoré nie sú porovnateľné vo svojej naturálnej forme. Navyše výroba vo fyzickom vyjadrení neberie do úvahy.

Nevýhodou prirodzenej metódy stanovenia produkcie je teda to, že neumožňuje určiť produkciu pre celú škálu podnikových produktov a zohľadňovať kvalitu produktov. Pri pracovnom spôsobe sa ako meradlo produktu používa jeho prácnosť v normohodinách, t.j. normy nákladov práce. Ak sa za určité obdobie výrobné normy nezmenia, potom hodnotenie v normohodinách pomerne presne ukazuje zmenu produktivity práce. Táto metóda je univerzálna. Je vhodný na hodnotenie úrovne produktivity práce v určitých oblastiach výroby, v dielňach, v prípadoch, keď sa vyrábajú heterogénne výrobky, veľký objem polotovarov a nedokončenej výroby, ale vyžaduje prísne zdôvodnenie pracovných noriem. Pri použití pracovných noriem s rôznou intenzitou, ku ktorému dochádza v podnikoch, pracovná metóda výrazne skresľuje produktivitu práce, preto sa zatiaľ veľmi nepoužíva.

Napriek rozdielom medzi prírodnými a pracovnými metódami majú obaja dosť vysoký stupeň objektívnosť a diagnostickú schopnosť, keďže využívajú reálne a normatívne údaje.

Nákladová metóda počíta produkciu objemom výroby, vyjadreným v peňažnom vyjadrení, v rubľoch. V tomto smere je táto metóda najuniverzálnejšia, pretože umožňuje porovnávať úroveň a dynamiku produktivity práce v podniku, v odvetví, podľa regiónu, v krajine. Na určenie výkonu nákladovou metódou sa pre hodnotu objemu výroby používajú rôzne ukazovatele: VP, TP, UCHP, PE, NSO. Vysvetľuje sa to tým, že výrobnú mieru vypočítanú nákladovou metódou výrazne ovplyvňuje podiel materiálov a polotovarov, ktoré sa výrazne líšia cenou, t. je ovplyvnená prenesenou hodnotou vytvorenou mimo podniku.

Dostupnosť rôzne cesty(metód) na určenie objemov výroby na meranie produkcie naznačuje, že nákladová metóda môže výrazne skresliť skutočný stav pri hodnotení produktivity práce.

Pri prechode na trhové vzťahy, najmä v podmienkach inflácie, nie je zabezpečená porovnateľnosť výsledkov a nákladov práce, a preto je použitie nákladovej metódy na výpočet produktivity práce len ťažko opodstatnené. V tomto prípade nemôžeme hovoriť o produktivite, ale o efektívnosti práce.

Výrobné účtovníctvo

Účtovníctvo výroby pracovníkov by malo poskytovať:

1) získanie presných údajov o počte vhodných produktov vyrobených pracovníkmi a sobáši, ktorý umožnili;
2) správne a včasné určenie miezd každého pracovníka v súlade s výrobkami, ktoré vyrába;
3) kontrola súladu výrobkov vyvinutých pracovníkmi s množstvom materiálov a polotovarov vydaných na spracovanie;
4) kontrola pohybu polotovarov (dielov a zostáv) vo výrobe.

Formy a systémy účtovania produkcie pracovníkov závisia od konkrétnych podmienok organizácie výroby, systému a foriem organizácie a odmeňovania práce, technológie výroby produktov a iných faktorov. Preto ani v organizáciách rovnakého odvetvia nie je možné zaviesť rovnaký systém účtovníctva výroby. Rozmanitosť takýchto systémov je obzvlášť veľká v strojárstve.

V závislosti od konkrétnych prevádzkových podmienok organizácie sa v súčasnosti široko používajú nasledujúce generačné účtovné systémy:

1) elegantný. Dokladom pre účtovanie výroby v tomto systéme je „Pracovná zákazka“. Systém sa používa spravidla v malých a individuálnych výrobách;
2) trasa. Používa sa v hromadnej výrobe. Podklady na spracovanie výstupov pracovníkov sú „Rúta“, „ Mapa trasy"alebo" Trasa - správa o vývoji ";
3) preberanie produktov do finálnej prevádzky, prípadne systém účtovania miezd za konečné výsledky výroby. Tento systém sa používa v hromadnej výrobe, v ťažobnom priemysle a pod. Dokumenty, v ktorých je vypracovaná produkcia pracovníkov, sú „Správa o vypracovaní a prijatí práce“, „Výkaz zmenovej úlohy“, „Výkaz výroby“, „Kumulatívne objednávky“.

Posledné dva systémy sú najúčinnejšie.

Najdôležitejšou úlohou účtovania produkcie pracovníkov a miezd je minimalizovať tok primárne dokumenty. Na tento účel mnohé organizácie vo veľkej miere využívajú niekoľkodňové primárne dokumenty – správy o výstupe, výstupné výkazy, pracovné príkazy na týždeň, desať dní, mesiac atď.

Pri časových mzdách počítam zárobok za zúčtovacie obdobie na základe údajov dochádzky. Preto jednotlivé systémyúčtovanie výroby a formy dokladov súvisia najmä s kusovou prácou.

V podmienkach systému časových bonusov možno využiť rôzne druhy správ o vyrobených produktoch a o plnení normalizovanej úlohy brigádou ako celkom.

Typy vývoja

Hodinová produkcia sa určí tak, že objem produkcie produkcie sa vydelí počtom hodín odpracovaných počas roka všetkými pracovníkmi. Pri jeho stanovení (v plánoch a prognózach) sa vnútrozmenné straty z fondu pracovného času vylučujú, zohľadňujú však skrátený pracovný deň u mladistvých, dojčiacich matiek, pri práci v nepriaznivých pracovných podmienkach, v r. prázdniny atď., ktoré ustanovuje Zákonník práce.

Denná produkcia sa určí vydelením objemu produkcie počtom dní odpracovaných počas daného časového obdobia všetkými pracovníkmi podniku. Pri jej výpočte (v plánoch a predpovediach) sú víkendy a sviatky, dni nasledujúceho a dodatková dovolenka, neprítomnosť z dôvodu choroby a iných opodstatnených dôvodov, ale brať do úvahy skrátené pracovné dni z dôvodu vnútrozmenných prestojov, dni práce podniku podľa príkazov vedenia závodu, čas strávený v Pracovné cesty, celodenné prestoje, dni, kedy sú pracovníci využívaní na iné práce.

Počet odpracovaných človekohodín a človekodní sa určuje na základe výpočtu fondu pracovného času (FW) jedného pracovníka (zamestnanca) a ukazovateľa priemerného počtu pracovníkov (zamestnancov).

Na tento účel sa vyvíja rozpočet na pracovný čas (BWM), ktorého hlavnými časťami sú:

Kalendárny časový fond (KFV), ustanovený v pracovnom kalendári;
nominálny fond času (NFV):
NFV = KFV - (víkendy a sviatky);
užitočný (reálny) časový fond (PFV), PFV = NFV - (plánovaná absencia) a predstavuje čas dochádzky v dňoch;
efektívny fond času v hodinách (EFV):
EEF = PEF vynásobený priemerným pracovným dňom.

Aby sa teda vypočítal počet človekohodín alebo človekodní odpracovaných počas roka (mesiac, štvrťrok), podnik najprv určí PDF jedného pracovníka (zamestnanca) v hodinách alebo dňoch a potom sa tento ukazovateľ vynásobí počet pracovníkov (zamestnancov) v podniku (alebo v určitej štrukturálnej výrobnej jednotke).

Ukazovatele hodinového a denného výkonu sa zvyčajne používajú na účely analýzy a prevádzkového plánovania. V ročných plánoch sú všetky ich výpočty realizované na jedného priemerného zamestnanca priemyselného a výrobného personálu (PPP). Porovnanie dynamiky ročnej-denno-hodinovej produkcie pomáha identifikovať rezervy pre rast produktivity práce lepším využívaním pracovného času.

Uvažované druhy prác odrážajú mieru efektívneho využívania pracovného času a stav produktivity práce.

Úroveň produkcie

Priemerný hodinový výkon (charakterizuje produktivitu práce pri skutočnej, čistej práci (okrem strát pracovného času trvajúceho menej ako 5 minút, ktoré sa započítavajú do odpracovaných človekohodín)), vypočíta sa vydelením množstva výkonu za mesiac (štvrťrok, rok). ) počtom osobohodín odpracovaných pracovníkmi počas tohto obdobia.
Priemerný denný výkon (ide o podiel vydelenia počtu vyrobených výrobkov za sledované obdobie počtom človekodní odpracovaných pracovníkmi počas tohto obdobia). Priemerný denný výkon závisí od veľkosti hodinového výkonu a od priemernej dĺžky pracovného dňa.
Priemerný mesačný výkon pracovníka (vtedy bude zamestnanec) sa vypočíta vydelením množstva výkonu priemerným mzdovým počtom pracovníkov. Závisí to od veľkosti priemerného denného výkonu a počtu pracovných dní na pracovníka v priemere za mesiac.
Priemerná mesačná produkcia zamestnanca je podielom delenia počtu vyrobených výrobkov za sledované obdobie priemerným mzdovým počtom zamestnancov priemyslu a výroby v tomto období.

Rast produkcie

Krivka rastu výnosu bola prvýkrát predstavená počas druhej svetovej vojny v leteckom priemysle. Algebraicky možno túto závislosť vyjadriť takto:

(x) = ax - b kde y(x) = počet pracovných hodín priamo zapojených do výroby x jednotiek výstupu, x = celkový počet vyrobených jednotiek, a = počet hodín potrebných na výrobu prvej jednotky, b = funkcie rýchlosti rozpadu y(x) s nárastom celkového objemu produkcie tohto typu.

Krivka rastu výnosu ako analytický nástroj sa najčastejšie používa v nasledujúcich prípadoch:

1. Pri zavádzaní nových alebo upravených pracovných operácií.
2. Ak sú do prevádzky zapojení noví zamestnanci alebo iné osoby, ktoré s nimi predtým neboli oboznámené.
3. Keď sa prvýkrát použije nová surovina alebo sa zavedú nové metódy jej použitia.
4. Pri výrobe produktov v malých sériách, najmä keď sa tieto série opakujú.

Na ilustráciu použitia tejto metódy predpokladajme, že staviteľ lodí odhaduje čas potrebný na stavbu jednej jachty na 4 000 pracovných hodín. Predpokladá sa, že sa postaví 8 jácht pre rôznych zákazníkov a po postavení prvej jachty bude krivka rastu produkcie dávať 80 %. Celkový efekt z hľadiska znížených nákladov práce sa vypočíta takto: Údaje v stĺpci A sa získajú zdvojnásobením predchádzajúceho počtu položiek. Údaje v stĺpci B sa získajú vynásobením priemerného pracovného času percentuálnym zvýšením produkcie na výrobok. Údaje v stĺpci C sa získajú vynásobením priemerného pracovného času počtom položiek. Firma, ktorá je schopná zvládnuť výrobu rýchlejšie ako ostatné, získava výhody z hľadiska svojej konkurencieschopnosti. Pochopenie toho, ako môže hromadenie zručností a skúseností, ktoré sa odráža v krivke rastu produkcie, pomôcť spoločnostiam správne naplánovať svoju stratégiu, pokiaľ ide o uvádzanie nových typov produktov na trh, vývoj nových technologických procesov, cenová politika, rozšírenie výroby a pod.

Skutočný výstup

Skutočné náklady na pracovný čas, vztiahnuté na množstvo vykonanej práce, charakterizujú skutočnú prácnosť (výrobu).

Pre komplexné hodnotenie úrovne produktivity práce v stavebníctve slúžia oba ukazovatele produkcie a náročnosti práce. Náklady na pracovný čas na jednotku stavebných a inštalačných prác sa môžu znížiť, ale ak sa strata pracovného času zvýši, výkon sa môže znížiť. Na druhej strane rast priemernej produkcie neprezrádza, o aké druhy stavebné práce bolo dosiahnuté. V mnohých prípadoch stavebné organizácie dosahujú zvýšenie priemerného výkonu nákladnejšími prácami. Stavebníctvo - komplexná výroba. Dokonca aj špecializované stavebné a montážne organizácie, ktoré stavajú železničné zariadenia, vykonávajú rôzne práce v rôznych zariadeniach. Za týchto podmienok je ťažké vybrať jediný ukazovateľ produktivity práce, ktorý by plne zodpovedal požiadavkám porovnateľnosti a správne odrážal výšku produkcie. Preto je potrebné použiť systém ukazovateľov charakterizujúcich rôzne aspekty činnosti stavebných organizácií zlepšiť produktivitu práce.

Späť | |

Vyznačuje sa ukazovateľmi produktivity práce.

Produktivita práce- Ide o ekonomickú kategóriu, ktorá vyjadruje mieru úrodnosti účelnej činnosti ľudí pri výrobe hmotných a duchovných statkov.

Produktivita práce je určená množstvom výkonu (objemu práce) vyprodukovaného zamestnancom za jednotku času (hodina, zmena, štvrťrok, rok) alebo množstvom času stráveného výrobou jednotky výkonu (na vykonanie určitej práce). ).

Produktivita práce sa počíta prostredníctvom sústavy ukazovateľov produkcie a náročnosti práce. Cvičenie sa vypočíta ako podiel objemu vykonanej práce (výstupu produktu) vydeleného počtom zamestnancov (náklady práce). Intenzita práce- rozdelenie nákladov práce (počet zamestnancov) množstvom práce (výroby). Ukazovatele produkcie a náročnosti práce možno vypočítať z hľadiska nákladov, v normohodinách, naturáliách a podmienene prirodzených podmienkach. Produkcia charakterizuje množstvo práce (produkcie) na jednotku počtu zamestnancov a pracovná náročnosť charakterizuje mzdové náklady na jednotku výstupu (práce).

Produktivita práce sa mení pod vplyvom faktorov, ktoré môžu byť pre podnik externé a interné.

• prirodzené- v komplexe prírodné podmienky(hmla, teplo, chlad, vlhkosť) klesá produktivita práce;
• politické- podľa vôle štátu dochádza k akumulácii kapitálu v rukách niekoľkých, čo vedie k masívnemu ochladzovaniu práce;
• všeobecné ekonomické- úver, daňová politika, systémy povolení (licencií) a kvót, sloboda podnikania a pod.

• zmena objemu a štruktúry;
• uplatnenie výdobytkov vedy a techniky vo výrobe;
• zlepšenie organizácie výroby a riadenia v podniku;
• zlepšenie organizácie a stimulácie práce.

Pri určovaní produktivity práce treba rozlišovať medzi normatívnymi (čas strávený podľa súčasných noriem); plánovaná (plánované náklady na jednotku výkonu) a skutočná pracnosť výrobkov (ide o skutočné časové náklady).

V závislosti od okruhu pracovníkov, ktorých práca je zahrnutá do náročnosti práce, sa rozlišuje výrobná (náklady práce hlavných pracovníkov), plná (hlavní + pomocní pracovníci) a všeobecná pracovná náročnosť (celý podnik priemyselnej výroby).

Podnik môže mať rezervy na rast produktivity práce- ide o nevyužité príležitosti na intenzifikáciu, na kvantitatívne a kvalitatívne zvýšenie počtu zamestnancov a produkčný potenciál atď. Rezervy sa delia na bežné a perspektívne.

Využitie zamestnancov podniku závisí od schopnosti manažmentu ovplyvňovať schopnosť zamestnancov pracovať tak, aby ich nasmerovali smerom, ktorý je pre spoločnosť potrebný.

• v postupnom procese identifikácie personálnych potrieb, plánovaním uspokojenia tejto potreby prostredníctvom náboru a umiestňovania;
• v procese vzdelávania, zdokonaľovania a preškoľovania personálu v súlade s meniacimi sa podmienkami výroby a predaja výrobkov a prác (služieb) podnikom;
• pri zlepšovaní organizácie a pracovných podmienok hodných modernej výroby;
• pri zabezpečovaní pohybu personálu horizontálne (rozšírenie okruhu osvojených odborností, počet obsluhovaných útvarov a pod.), ako aj vertikálne (prideľovanie riadnych alebo mimoriadnych tarifných kategórií, triedy, kategórie, tituly a obsadenie vyšších pozícií;
• pri rozvoji foriem mentorstva a učňovskej prípravy;
• pri vytváraní komfortných sociálno-psychologických podmienok pre prácu každého a tímu ako celku.

Štatistiky a analýzy produktivity práce

Produktivita práce- charakteristika efektívnosti výrobnej činnosti v určitom časovom období.

Úroveň produktivity možno merať z hľadiska výroby a náročnosti práce.

Cvičenie

Inverzný ukazovateľ je intenzita práce (t)

• Priemerný hodinový výkon. Ide o pomer objemu vyprodukovanej produkcie k počtu človekohodín odpracovaných počas daného časového obdobia.
• Priemerný denný výkon. Ukazuje, koľko výstupu sa vyrobilo každý deň počas daného časového obdobia. Pre výpočet priemerného denného výrobného času je potrebné vydeliť vyrobený objem produktov počtom človekodní vynaložených na výrobu daného objemu (výrobný čas daného objemu).
• Priemerný mesačný výkon. Je to pomer objemu vyrobených výrobkov za mesiac k priemernému počtu pracovníkov. Štvrťročná alebo ročná produkcia sa môže vypočítať podobne.

Definuj:

1. koeficienty dynamiky priemernej ročnej produkcie pracovníkov za každý podnik, ktorý je súčasťou koncernu, a za všetky podniky.
2. vplyv na zmenu v produkcii zmien efektívnosti využívania personálu v každom podniku a personálnej štruktúry;

Priemerná ročná produkcia \u003d Objem vyrobených produktov za rok / Priemerný počet pracovníkov

• SGV_1_0 \u003d 150 000 rubľov / 300 ľudí \u003d 500 rubľov / osoba
• SGV_1_1 \u003d 204 000 rubľov / 400 ľudí \u003d 510 rubľov / osoba
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v sledovanom období prvý podnik zvýšil priemernú ročnú produkciu o 2 %.

• SGV_2_0 \u003d 500 000 rubľov / 200 ľudí \u003d 2 500 rubľov / osoba
• SGV_2_1 = 1 040 000 rubľov / 400 ľudí = 2 600 rubľov / osoba
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

V porovnaní s predchádzajúcim obdobím v sledovanom období druhý podnik zvýšil priemernú ročnú produkciu o 2 %.

Teraz zvážime obavy v súhrne.

SGV_0 = 650 000 / 500 = 1 300 rub na osobu

SGV_1 \u003d 1244000 / 800 \u003d 1555 rubľov / osoba

DSGV = 1555 / 1300 = 1,19

Celková produktivita (priemerná ročná produkcia) koncernu vzrástla o 19 %.

2. Použite indexy

Skontrolujeme správnosť indexov. Aby to bolo možné, súčet jednotlivých indexov sa musí rovnať zmene celkového indexu.

Analýza produktivity práce

Analýzu produktivity práce vyjadrujú tieto ukazovatele:

• všeobecné ukazovatele: priemerný ročný, priemerný denný, priemerný hodinový výkon na pracovníka, ako aj priemerný ročný výkon na pracovníka. Tieto ukazovatele sa určujú vydelením objemu výroby v rubľoch alebo štandardných hodinách počtom pracovníkov alebo všetkých priemyselných a výrobných pracovníkov;
• súkromné ​​ukazovatele odrážajú čas strávený výrobou jednotky výstupu alebo ukazujú, koľko konkrétneho typu produktu sa vo fyzickom vyjadrení vyrobí za jednotku času;
• pomocné ukazovatele poskytujú predstavu o čase strávenom vykonaním jednotky akejkoľvek práce alebo o objeme práce vykonanej za jednotku času.

• extenzívne faktory, t.j. využitie pracovného času;
• intenzívne faktory, t.j. znižovanie prácnosti výroby výrobkov zavádzaním novej technológie, mechanizácie a automatizácie výrobných procesov, zlepšovaním technológie a organizácie výroby, realizáciou organizačno-technických opatrení zameraných na znižovanie prácnosti výroby výrobkov.

Najdôležitejšie faktory zvyšovania produktivity práce sú intenzívne, t.j. zníženie zložitosti výroby produktov. Náročnosť práce sú náklady na pracovný čas na výrobu jednotky výstupu alebo jej celkový objem.

Vplyv jednotlivých faktorov na priemerný výkon:

Zapnuté priemerný počet dní odpracovaný jedným pracovníkom ročne je ovplyvnený celodennými prestojmi, neprítomnosťou v práci so súhlasom správy, z dôvodu choroby, neprítomnosti;

Zapnuté priemerný pracovný deň ovplyvnené prestojmi v rámci zmeny, skráteným pracovným časom pre mladistvých a dojčiace matky, práca nadčas. V analýze je potrebné identifikovať príčiny neodôvodnenej straty pracovného času a načrtnúť spôsoby, ako tieto príčiny odstrániť;

Zapnuté priemerný hodinový výkon na pracovníka ovplyvniť: implementáciu výrobných noriem kusovými pracovníkmi, zmenu štruktúry produktov, t.j. podiel výrobkov s rôznou zložitosťou a cenou, vykonávanie organizačných a technických opatrení zameraných na znižovanie prácnosti výroby výrobkov.

Plánovanie produktivity práce

Plánovanie produktivity práce - súčasťou procesu riadenia výkonnosti, ktorý zahŕňa strategické a operatívne plánovanie, organizáciu, riadenie a neustále sledovanie realizácie činností zameraných na zlepšenie produktivity.

Metódy plánovania produktivity práce:

Metóda priameho počítania- poskytuje možnosť vypočítať pokles počtu zamestnancov pod vplyvom konkrétnych organizačných opatrení a zodpovedajúce zvýšenie produktivity práce.

1. Plánovaný počet personálu pre určité kategórie je stanovený s prihliadnutím na jeho možné zníženie v dôsledku plánovaných činností.
2. Na základe vypočítaného plánovaného počtu zamestnancov a plánovaného výkonu sa určí úroveň produktivity práce a jej tempo rastu v porovnaní so základným obdobím.

Faktorová metóda- zahŕňa identifikáciu faktorov, ktoré ovplyvňujú úroveň a rast produktivity práce, a hodnotenie ich vplyvu.

1. Najprv sa určí základný počet zamestnancov na plánované obdobie za predpokladu dodržania základnej produktivity práce.
2. Predpokladaná zmena počtu zamestnancov pod vplyvom každého z vybraných faktorov je vypočítaná porovnaním mzdových nákladov pre plánovaný objem výroby za plánovaných a základných podmienok.
3. Celková zmena základného počtu a zvýšenie produktivity práce v plánovacom období.

Faktory rastu produktivity práce