V posledných rokoch sa prenájom áut v Moskve výrazne zvýšil. Pri výbere auta na prenájom vždy dbajte na jeho pohodlie. Rozmery sú tiež veľmi dôležité. V aute GLA200 spája všetky tieto kvality. V roku 2004 bol uznaný za najlepšie SUV.

Prenájom v Moskve Mercedes GLA200 denne

Štýlový dizajn a vysoká kvalita spracovania ho odlišujú od ostatných bratov. Kabína je útulná a pohodlná. Na prednom paneli je nainštalovaný malý palubný počítač so základnými ovládacími funkciami. Mercedes GLA200 prešiel všetkými potrebnými cross-country testami. Preto, ak sa chcete vydať na dlhú cestu mimo cesty, potom je ideálny. Na rovnej trati sa SUV správa pokojne a suverénne.

Bol nainštalovaný obmedzovač maximálnej rýchlosti. Ide o všeobecnú bezpečnosť. Nový elektronický systém pravidelne kontroluje všetky procesy. Kufor je priestranný a priestranný. Výkon motora je 157 koní. Podľa testovania, maximálna rýchlosť 215 km/h Napriek pôsobivému vzhľadu váži Mercedes-Benz GLA200 iba 1 395 kilogramov. Pre väčšie pohodlie je zabudovaný stabilizačný systém. Bezpečnosť je dobre premyslená. Záchranné vankúše sú inštalované pre vodiča aj cestujúcich. Aj pri silných nárazoch je pravdepodobnosť zranenia veľmi malá. Klimatizácia zabezpečí požadovanú teplotu v každom ročnom období.

Bočné zrkadlá sú manuálne nastaviteľné. Vyhrievané zrkadlá šetria v zime. Namontovaný posilňovač riadenia. Predné a zadné sedadlá sú výškovo nastaviteľné. Mercedes-Benz GLA200 sa ľahko ovláda. Posilnenie volantu poskytuje dodatočnú fixáciu v požadovanej polohe. Neexistujú žiadne nedostatky. Ergonómia auta vo výške. Sedadlá pre cestujúcich sú tiež vybavené ďalšími možnosťami. Kabína bude pohodlná aj pre deti, nehovoriac o dospelých. Mercedes-Benz GLA200 je vhodný ako na dlhé turistické výlety, tak aj na krátkodobé cestovanie.

Charakteristika Mercedesu GLA200 ponúkaného na prenájom

Hneď treba poznamenať, že má oveľa viac výhod. Vysoký komfort, štýlový dizajn, stabilita na ceste. Všetky tieto vlastnosti sú v ňom prítomné. Existujú však aj nevýhody. Medzi ne patrí nízka viditeľnosť spätných zrkadiel a nie príliš pohodlné elektronický systém vnútri salónu. Ale to sú všetko maličkosti.

Po objednaní Mercedes-Benz GLA200 na prenájom u nás sa môžete presvedčiť o jeho spoľahlivosti a praktickosti. Objednávky sú spracovávané 24 hodín denne prostredníctvom webovej stránky.

V roku 2009 celkový vstup maloobchodný priestor presiahla 1 milión m2. (GLA - 594,2 tisíc m2), čo je rekordné číslo pre moskovský trh (1,5-krát viac ako v roku 2008). V roku 2009 tak nárast celkového objemu vysokokvalitných obchodných priestorov predstavoval 19,8%, nárast GLA - 21,6%. Je potrebné poznamenať, že počet sprevádzkovaných objektov v porovnaní s rokom 2008 zostal rovnaký. Nárast sprevádzkovaných plôch bol spôsobený rozšírením maloobchodných zariadení - väčšina z nich patrí nákupným centrám nadregionálneho formátu.

Obrovský objem objednaných obchodných priestorov v roku 2009 poskytovali najmä veľké nákupno-zábavné a multifunkčné centrá, ktoré boli v roku 2008 v záverečnej fáze výstavby: obchodné centrum Zolotoy Vavilon, obchodné centrum Gorod, obchodné centrum Filion, obchodné centrum Metropolis“. Z dôvodu hospodárskeho poklesu a slabého dopytu maloobchodníkov bolo ich otvorenie odložené na rok 2009. Z dôvodu problémov s prenájmom obchodných priestorov, ako aj nedostatočného financovania a neskorého nástupu nájomcov do dokončovacích prác je všeobecným trendom na trhu spustenie prevádzky s obchodnou galériou, ktorá funguje na 40-60% a následne otvorenie predajní počas prevádzky zariadenia.

Ponuka priestorov v kvalitných obchodných centrách v Moskve sa začiatkom roka 2010 nerozširovala tak dynamicky ako v rovnakom období roku 2009. 2010: začiatkom roka bolo oznámené otvorenie 3 nákupných a zábavných centier: nákupno-zábavné centrum Viva v Severnom Butove, nákupno-zábavné centrum Klyuchevoi v Brateeve na križovatke ul. Borisovskie Prúdy, sv. Kľúč a sv. Ferry, I etapa nákupného centra "River" na ulici. Festivalnaya na stanici metra "River Station". Celková plocha plánovaného uvedenia do prevádzky je 84,6 tisíc m2. (GLA - 55,8 tisíc m2). Do konca marca však bola otvorená len prvá etapa nákupno-zábavného centra Rechnoy s celkovou rozlohou 26 000 m2. (GLA - 18,1 tisíc m2). Kolaudácia ďalších 2 stredísk bola odložená na koniec apríla.

Kumulatívna ponuka v moskovských nákupných centrách (GBA) na konci Q1 2010 dosiahla 6 476,9 tisíc m2. (GLA - 3 360,5 tisíc m2). K dnešnému dňu je teda poskytovanie vysokokvalitných nákupných centier pre obyvateľov Moskvy 311,2 m2. (GLA) na 1 000 ľudí, čo je stále menej ako priemer tento ukazovateľ vo východnej Európe - 470 m2. na 1000 ľudí.

V pokračovaní súčasného trendu sa otvorenie takých významných maloobchodných projektov ako Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky, Hudson odkladá na rok 2010. Ich celková plocha je asi 60% všetkých objektov plánovaných na uvedenie do prevádzky. Celkovo je na rok 2010 ohlásených asi 25 objektov, ich celková plocha je asi 1,5 milióna m2. (GLA - o niečo menej ako 700 tisíc m2). Dnes je pomerne ťažké spoľahlivo predpovedať, ktoré objekty vstúpia na moskovský trh v roku 2010. S vysokou mierou istoty je možné očakávať väčší objem uvedenia do prevádzky ako v predchádzajúcom roku - asi 600 000 m2. G.L.A. Zotrvačný rast možno predpovedať v 2. polroku 2010, z posledných rokov je trend nerovnomerného spúšťania plôch počas celého roka a ich aktivácie do konca roka.

Tabuľka 2. Zariadenia plánované na otvorenie v roku 2010

Zdroj: Údaje spoločnosti NDV Real Estate

* je uvedená celková plocha maloobchodnej zložky multifunkčného komplexu

Dopyt

Od konca roka 2008 av priebehu prvého polroka 2009 došlo v dôsledku hospodárskej recesie k nízkej aktivite obchodníkov a v dôsledku toho k poklesu dopytu tak po priestoroch v obchodných centrách, ako aj v segmente pouličného maloobchodu. Vplyv krízová situácia o rozvoji maloobchodného sektora potvrdilo nielen zmrazovanie projektov, nesplácanie retailových operátorov, ale aj rast podielu voľných plôch. Počas roka 2009 zostala úroveň voľných priestorov v Moskve nestabilná av treťom štvrťroku bola zaznamenaná na bezprecedentnej úrovni - 16%. Toto číslo bolo čiastočne spôsobené nízkou obsadenosťou nových nákupných centier. Z dôvodu nedostatočného financovania a neskorého uvoľnenia nájomcov na dokončenie je všeobecným trendom na trhu uvádzanie do prevádzky prevádzok s obchodnou galériou, ktorá funguje na 40 – 60 %, s následným napĺňaním počas prevádzky objektu.

Zdroj: Údaje spoločnosti NDV Real Estate

Vysoký podiel voľných plôch je charakteristický aj pre obchodné centrá orientované na vysoký cenový segment (až 35 %). Odliv nájomníkov pozorujeme najmä v polyfunkčných komplexoch a zle umiestnených zariadeniach, centrách so slabou koncepciou (15 – 25 %). Kvalitné obchodné centrá s premysleným konceptom sa zároveň vyhli výraznému zvýšeniu úrovne voľných priestorov a najúspešnejšie prevádzky (SEC Evropeisky, MEGA Teplý Stan, MEGA Khimki) sú stále na 100 % vyťažené. .

Od 3. štvrťroka 2009 sa situácia na trhu začala meniť a bolo cítiť určité oživenie. Nájomníci sa stali aktívnejšími: zvýšil sa počet lízingových transakcií, čo viedlo k ukončeniu poklesu nájomného (a nárast bol zaznamenaný v prípade niekoľkých najúspešnejších nehnuteľností, ako aj niektorých maloobchodných koridorov) a poklesu v miere neobsadenosti (7 % na konci roka).

Od 1. štvrťroka 2010 zostáva Moskva stále prioritným smerom rozvoja veľkých maloobchodníkov. Možno pozorovať aktívnu expanziu regionálnych reťazcov na uvoľnené plochy v obchodných centrách hlavného mesta. Podiel voľných priestorov klesol v januári – marci 2010 na 5 – 7 %. Vzhľadom na veľké množstvo predajných plôch naplánovaných na uvedenie do prevádzky v roku 2010 však môžeme predpokladať nárast voľných plôch do konca roka až o 10 – 12 %.

Maloobchodní prevádzkovatelia vo všeobecnosti preferujú úspešne fungujúce obchodné centrá s výbornou polohou, efektívnym konceptom a adekvátnou nájomnou politikou. Dopyt obchodníkov sa tiež vo veľkej miere zameriava na veľké projekty, ktoré sú v záverečnej fáze výstavby.

Zdroj: Údaje spoločnosti NDV Real Estate

Významnú úlohu v štruktúre dopytu zohrala skutočnosť, že mnohí predajcovia zmenšili veľkosť predajní pri zachovaní rovnakej úrovne ziskovosti. Podiel priestorov, o ktoré má nájomca záujem, je teda 100 - 200 m2. zvýšili na 58 %, stále zostávajú najžiadanejšie. Priestory sú 200 - 400 m2. nájomníkov zaujíma len 11 % prípadov. Výrazne sa znížil podiel dopytu po veľkých priestoroch. Najmenej žiadané sú v tejto situácii na trhu priestory nad 1000 m2.

Obchodné podmienky

Trh prenájmu maloobchodných nehnuteľností v roku 2009 by sa dal charakterizovať trendom prechodu z „trhu predávajúceho“ na „trh kupujúceho“. Pokles všeobecnej úrovne nájomného pokračoval od konca roka 2008 a svoje maximum dosiahol v polovici roka 2009, a to na úrovni 25 % až 50 % úrovne z polovice roka 2008. úroveň predkrízového obdobia a menej úspešný, s koncepčnými chybami alebo neúspešná lokalita, v ktorej rozsah zníženia sadzieb pri prenájme voľných priestorov bol maximálny.

11. novembra 2014, 23:49

Nemecká automobilka Mercedes-Benz v posledných mesiacoch robila rôzne prieskumy a marketingový výskum, čo vyústilo do zavedenia nového systému pomenovania naprieč celým modelovým radom. Zmeny tradičných indexov sa začnú od nového roka 2015.

Hoci cieľom tejto transformácie je zjednodušiť logiku názvov nových modelov a uľahčiť kupujúcim pochopenie týchto indexov, trvá nejaký čas, kým príde na všetky zložitosti tejto myšlienky zo Stuttgartu. Pokúsime sa zrozumiteľne vysvetliť, čo sa zmenilo a čím sa teraz výrobca riadi pri pomenovávaní svojich áut tak či onak.

Ako to funguje?

Nová štruktúra názvu šifruje sériu, do ktorej model patrí, aj typ motora.

Názov modelu (alebo index "Class") je vždy skratka obsahujúca jedno až tri veľké písmená. Celkovo má Mercedes päť hlavných modelov (triedy): A, B, C, E a S.

Typ motora je uvedený na konci názvu jedným malým písmenom:

• "c" - stlačený zemný plyn;
• "d" - diesel (nahrádza emblémy BlueTEC a CDI);
• "e" - elektromotor (namiesto emblémov Plug-in Hybrid a Electric Drve);
• "f" - inštalácia na palivové články (namiesto F-článkov);
• "h" - index pre hybridné motory (predtým označované ako HYBRID alebo BlueTEC HYBRID).

Takéto indexy písmen sú samozrejme oveľa kratšie ako predchádzajúce „BlueTEC HYBRID“ a „Electric Drve“, čo samozrejme trochu zníži výdavky automobilového giganta na písmená na inštaláciu na veko kufra.

Čo sa týka benzínu pohonných jednotiek, potom pre nich, ako predtým, neexistuje žiadne dodatočné označenie. A všetky modely s pohonom všetkých kolies sú stále označované ako 4MATIC. Mercedes tiež naznačuje, že plánuje rozširovať svoju ponuku v oblasti vozidiel s pohonom všetkých kolies, keďže je po nich „stále rastúci dopyt“.

Kde sú ťažkosti

SUV. Odteraz budú všetky SUV Mercedes-Benz začínať písmenami „GL“ na počesť slávnej triedy G. Za touto skratkou nasleduje označenie príslušnosti k určitej triede vo forme tretieho veľkého písmena. Napríklad GLA - GL A-Class.

Kompletný prepis moderného modelového radu crossoverov Mercedes:

• = GL A-trieda;
• = GL C-trieda (ex GLK);
• = GL E-trieda (predtým M-trieda alebo ML);
• = GL kupé Triedy E;
• = GL Trieda S (ex — GL);
• zostáva nezmenený.

Štvordverové kupé. Vidíme tu podobný príbeh. Prvé dve písmená sú vždy „CL“, za ktorými nasleduje index hlavného modelu. Teda CLA a CLS – všetko je ako predtým.

Roadsters. Od roku 2016 budú všetky MB roadstery začínať s „SL“. Od tohto momentu sa SLK bude volať SLC.

AMG. Čo sa týka výkonnostnej divízie AMG, je to samostatná podznačka a pre budúce modely, ako sú GT a C63, nastaví svoj vlastný rad.

Načo to všetko je?

Ako už bolo spomenuté, nová štruktúra pomenovania má zákazníkom uľahčiť pochopenie modelový rad výrobca. Mercedes navyše v posledných rokoch rapídne zväčšuje objem nových modelov, ktorým treba dať aj mená. Do roku 2020 teda Mercedes plánuje rozšíriť svoje portfólio na 30 modelov, z ktorých 11 bude úplne nových áut, ktoré sa nevyvinú z existujúcich modelov. Napríklad nasledujúci rok 2015 bude znamenať skutočnú „prerábku“ celého radu SUV značky.

Prihláste sa na odber noviniek a testovacích jázd!

Prenájom plochy v ďalšom nákupné centrum, chce mať nájomca istotu, že jeho nádeje na zisk nevyjdú nazmar. Dôležitú úlohu samozrejme zohráva návštevnosť a počet nájomcov, ale hlavnou podmienkou úspešného obchodného centra je kvalitný koncept. O tom, čo to je a z čoho pozostáva, porozprával Andrey Shuvalov, senior director retail real estate v Cushman & Wakefield počas otvorenej prednášky „Koncepty obchodných centier“.

Recept na úspech

Koncept obchodného centra nie je len plánovacím rozhodnutím, je to jasná komerčná predstava budúceho obchodného centra. Koncept vám umožňuje určiť, ktorý komplex je možné postaviť v danej lokalite, aby vlastníkovi priniesol z dlhodobého hľadiska maximálny príjem, berúc do úvahy volatilitu konkurenčné prostredie. Zahŕňa tak technické ukazovatele, ako je optimálna plocha pre konkrétnu maloobchodnú plochu, šírka výkladov a pomer medzi kotviacimi nájomníkmi a malými predajňami, ako aj kvalitatívne – odporúčania na skladbu nájomníkov, maticu sortimentu, architektonický vzhľad resp. štýl objektu. Nie je to však jediné, na čom záleží: obchodné centrum by malo vytvárať prostredie premyslené do najmenších detailov s vlastným charakterom. To je vyjadrené v detailoch, takže záleží na názve, osvetlení interiéru, dizajne a organizácii priestoru.

Ziskovosť obchodného centra silne závisí od toho, že jeho manažéri majú špecifické znalosti v oblasti maloobchodných nehnuteľností, ako efektívny je súčasný marketing objektu. Netreba zabúdať, že nájomcovia obchodného centra majú právo jednostranne vypovedať nájomnú zmluvu, ak sa domnievajú, že zariadenie je málo navštevované alebo zle spravované. Preto sa žiadny príčetný podnikateľ nebude spoliehať iba na osobná skúsenosť a svojpomocne postaviť obchodné centrum. Spolupráca s poradcami navyše umožňuje držať krok s najnovšími trendmi a náladami nájomníkov, pretože ich bezprostrednou úlohou je držať krok s trhom. Napríklad konzultanti vedia, že ak si Mediamarkt predtým prenajal priestory s rozlohou najmenej 5 000 m2. m, dnes znížil spodnú latku na 3 800 m2. m, Auchan znížil požiadavky z 19 na 10-12 tisíc, operátori odevného segmentu - z 1 800 na 1 200 m2. m.

Komponenty kvalitného nákupného centra

Značnú časť priestoru okolo obchodného centra by malo zaberať parkovanie, ktorého efektívnosť sa posudzuje osobitným koeficientom s prihliadnutím na polohu obchodného centra. dobré šance za zabezpečenie obchodných centier parkovacími miestami sa považuje 2 ak komerčné zariadenie sa nachádza v centre mesta, a 4 - ak je nákupné centrum postavené mimo mesta a má kotvisko hypermarket s potravinami. Tento rozdiel je vysvetlený skutočnosťou, že hlavnú časť toku návštevníkov mestského nákupného centra môžu využiť verejná doprava. Napríklad nákupné centrum "Galéria" v Petrohrade má koeficient 1,35, ale to neznamená, že objekt je slabo vybavený parkovacími miestami, pretože hlavný prúd kupujúcich prichádza z metra.

Ďalším dôležitým parametrom v koncepcii kvality nákupného centra je plošná efektívnosť. Je definovaný ako pomer prenajímateľnej plochy (GLA) k hrubej ploche (GBA). Stopercentná efektivita nemôže byť: pre veľké obchodné centrum, za ktoré sa považuje objekt s GLA 50-tisíc metrov štvorcových. m, účinnosť oblasti môže byť až 80%, pre priemer - 70%, pre malé - 67%. Takýto zvláštny pokles sa vysvetľuje mierkovým efektom: v malých nákupných centrách zaberajú veľa priestoru verejné a technické priestory, čo výrazne ovplyvňuje celkové množstvo využiteľného priestoru. Majitelia malých obchodných centier môžu zvýšiť pomer efektivity umiestnením nákupných kioskov na chodbách a zmenou formátu nákupných galérií. Zväčšujú tak plochu prenájmu a podľa toho aj príjem z jeho dodania. Je však nekonečne nemožné zvýšiť koeficient užitočného využitia vo svoj vlastný prospech: tie, ktoré sa uvoľňujú v hlavnom nákupné galérie priestory obsadia hlavní nájomníci, ktorých nájomné je päťkrát nižšie a obchodné centrum začne strácať.

Pomer hlavných nájomcov, medzi ktorých patria prevádzkovatelia s rozlohou viac ako 1000 m2 a ostatné predajne, je ďalším tajomstvom úspechu kvalitného konceptu. Platí tu jednoduché pravidlo: čím väčšie je obchodné centrum, tým viac kotiev by malo mať. Okrem toho, ak sa obchodné centrum nachádza v oblasti veľkého toku chodcov, „kotvy“ by mali tvoriť 30-40% prenajímateľnej plochy. Ak je objekt postavený mimo veľkých tokov chodcov, potom, aby sa vytvorilo centrum príťažlivosti pre kupujúcich, je potrebné dať aspoň 60% kotvám. Dobrý príklad: hypermarket Auchan je schopný vytvoriť tok 35 000 ľudí denne. Nájomné zaň nebude vysoké, no menším nájomníkom sa podarí získať viac návštevníkov a celková synergia povedie k zvýšeniu príjmov z prenájmu. Ak sa nákupné centrum nachádza v centrálnej časti mesta alebo v blízkosti metra, potom prítomnosť takého nájomcu, akým je Auchan, už nie je zásadne dôležitá: prirodzeným spôsobom vzniká tok návštevníkov. Majiteľovi obchodného centra zostáva už len umiestniť určité množstvo kvalitné „kotvy“ z módneho segmentu.

Aby obchodné centrum vyhovovalo požiadavkám nájomcov, je potrebná určitá výška komplexu. Predpokladá sa, že viacposchodové nákupné centrá nie sú veľmi efektívne, pretože návštevnosť horných poschodí je oveľa nižšia ako prvá: ak vezmeme prvé poschodie ako 100%, potom návštevnosť druhého bude 90% a tretia - už 70%. Pokiaľ ide o výšku každého poschodia, pre operátorov pôsobiacich na masovom trhu a strednom cenovom segmente by minimálna výška miestnosti od stropu po podlahu mala byť 3,5 metra, v stredne vysokom cenovom segmente - 4 metre "čisté". V prípade hypermarketov a kín je situácia, samozrejme, trochu iná: v prvom prípade by mala byť výška miestnosti kvôli regálovému skladovaciemu systému od 6 do 7,5 metra av druhom - od 8 do 11 metrov pre sály so 100 a 300 miestami na sedenie.

Špecifickou oblasťou vyžadujúcou pozornosť je food court obchodného centra. Teraz existuje trend zvyšovania podielu verejného stravovania v projektoch obchodných centier, čo je typické pre celé Rusko. V kvalitných nákupných centrách sú na federálnej úrovni známe obľúbené stravovacie zariadenia a v každom je dostatok miesta na sedenie pre zákazníkov. Odborníci odporúčajú regionálnym nákupným centrám, aby nezanedbávali federálne značky, keďže každé nové nákupné centrum s aspoň jednou z nich bude významným konkurentom lokálnych značiek.

Napokon, jedným z najdôležitejších prvkov v nákupnom centre je centrálne átrium. Kým v ňom, návštevníci musia mať dobrá recenzia a vidieť obchody na iných poschodiach, pretože to je záruka návštevnosti na poschodiach. Minimálna šírka átria by mala byť 5-6 metrov, šírka balkóna - 3-4 metre. Okrem toho by mal byť priestor nad hlavami návštevníkov na prvom poschodí: vysoká kupola vytvára pocit úžasu, niečo, čo presahuje každodenný život, a to ovplyvňuje náladu návštevníkov.

Koncepčné akcenty

Úlohou vývojárov konceptu nákupného centra nie je len zohľadniť všetky technické vlastnosti, konfiguráciu lokality, zónovanie a výpočet tokov zákazníkov. Musíte mať širokú víziu, a to aj z hľadiska architektúry. Nie je napríklad potrebné ísť klasickou cestou novostavby – niekedy sa dá využiť to, čo je už dostupné. Napríklad môžete „napasovať“ novú budovu do existujúcej: priestor medzi budovami zakryte sklenenou kupolou, aby ste vytvorili vnútorný objem so samostatným vchodom. Vzhľadom na rastúcu konkurenciu je tiež veľmi dôležité prísť s nápadom, funkciou, niečím, čo by projekt odlíšilo od množstva dostupných na trhu. Niekedy môže byť vrcholom dizajn obchodného centra. Príkladom je unikátne nákupné centrum OZ pri Krasnodare, ktoré je jedným z najväčších v Európe (GLA 164 000 m2). Má jedinečný futuristický dizajn: budova s ​​hladkými, aerodynamickými tvarmi pripomína obra vesmírna loď. Avšak, veľkolepé vzhľad ešte neznamená, že objekt nebude mať úzke miesta. Niektorí odborníci poznamenávajú, že nevýhodou nákupného centra OZ je chýbajúca kruhová schéma, preto je tok návštevníkov rozdelený na časti a každé krídlo funguje „sám za seba“. Situáciu sťažuje aj skutočnosť, že hlavný hypermarket tohto obchodného centra - O'Key - sa nachádza v samostatnom krídle a jeho toky zákazníkov sa nemiešajú s bežnou premávkou obchodného centra.

Okrem vynikajúceho dizajnu existujú aj iné spôsoby, ako konkurovať na maloobchodnom trhu s nehnuteľnosťami, napríklad ponúkať iný okruh nájomníkov. Príklad nemusíte hľadať ďaleko: v Moskve pri európskom nákupnom centre vyrastá nová maloobchodná prevádzka. Zdá sa, že vzájomná konkurencia neznamená nič dobré, ale prenajatá plocha Evropeisky je len 6 tisíc metrov štvorcových. m., takže ak je to žiaduce, môžete vyplniť nový objekt nájomníkov, ktorí tam nie sú. Výsledkom je zaujímavý synergický efekt.

V poslednej dobe medzi nákupnými centrami novej generácie existuje veľa neštandardných projektov. Medzi ne patrí projekt Mitino-Park, kde sa kladie veľký dôraz na vytváranie podmienok pre kvalitnú rekreáciu a zábavu. Najprv chceli do projektu prizvať hypermarket Spar ako hlavného nájomcu, no potom sa rozhodlo, že zariadenie potrebuje originálnejší koncept stravovania. V dôsledku toho vznikol v parku Mitino takzvaný „fresh market“ s nezvyčajným usporiadaním, kde sa obchodujú s farmárske produkty, čerstvé potraviny a iné radosti domácej kuchyne. Je zvláštne, že vďaka tomuto rozhodnutiu začali medzinárodné značky uvažovať o projekte, ktorý je pre nákupné centrum na okraji Moskvy celkom nečakaný.

Jedným z najnovších trendov pri hľadaní rozmanitosti v obchodnom centre je záujem o detskú a kultúrnu zábavu. V plánovaných zariadeniach sa aktívne navrhujú panikové miestnosti, obrovské akváriá, divadlá, múzeá a dokonca aj knižnice. Odborníci však odporúčajú význam týchto komponentov nepreháňať: problémom je, že spotrebitelia takúto zábavu navštívia väčšinou len raz, kým do tradičného kina sa ľudia vracajú opakovane. Dá sa teda povedať, že recept na ideálne nákupné centrum je už dávno nájdený: dobrá lokalita, pešia a dopravná dostupnosť, absencia konkurentov s podobným konceptom v blízkom okolí, kvalitný výber prevádzkovateľov maloobchodu, reštaurácie a komfortné kinosály. To všetko už poskytuje vysoký záujem návštevníkov a optimálnu rentabilitu objektu.

Pri prenájme priestorov v ďalšom obchodnom centre chce mať nájomca istotu, že jeho nádeje na zisk nevyjdú nazmar. Návštevnosť a súbor nájomníkov samozrejme zohrávajú dôležitú úlohu, ale hlavné…