Müəssisənin sosial inkişaf planı. Sosial layihənin nümunəsi. Gənclər üçün sosial layihələr: nümunələr Gənclərə yönəlmiş layihələrin xüsusiyyətləri nələrdir

Bəzi sosial problemlərin həlli üçün sosial layihələr yaradılır, onların çərçivəsində müxtəlif məsələlər öz həllini tapır. Amma sosial layihələri nəzərdən keçirməzdən əvvəl bunun nə olduğunu müəyyənləşdirmək lazımdır. Gənclərə yönələnlərin xüsusiyyətləri hansılardır? Nə ilə maraqlanırsınız? Sosial layihələr məktəbdə, onların həyata keçirilməsinə dair nümunələr? Yoxsa yaşlılara yönəlmiş layihələr? Məsələn, gənclər üçün sosial layihələr, onların həyata keçirilməsi nümunələri artıq?

layihə?

Sosial layihə sosial həyatın müəyyən və ya hər hansı bir aspektini yaxşılaşdırmağa yönəlmiş aydın şəkildə ifadə edilmiş bir fikir kimi başa düşülür. Amma ideya ilə yanaşı, onun həyata keçirilməsi üçün daha çox yollar təklif etməli, onun nə vaxt həyata keçiriləcəyi, harada, hansı miqyasda, kimin əsas olacağı kimi suallara cavab verməlidir. Hədəf qrupu layihə. Bunun nə olduğunu başa düşməyə kömək etmək üçün aşağıda dərc olunacaq sosial layihənin nümunəsi. Həmçinin, bu məsələlərlə yanaşı, maliyyələşdirmə məsələsini də həll etmək lazımdır (onsuz da edə bilərsiniz, amma çətin olacaq). Adətən maliyyələşdirmənin 2 yolu var: layihə iştirakçılarının öz vəsaitləri hesabına maliyyələşdirildikdə və ya böyük maliyyə imkanları olan qurumun sponsorluğu ilə.

Sosial layihələrə sosial təminat, sosial müdafiə, səhiyyə sistemində islahatların aparılması, sosial və təbii sarsıntıların nəticələrinin aradan qaldırılması ilə bağlı təkliflər daxildir. Bu cür layihələrdə məqsədlər dərhal müəyyən edilir və yalnız nail olduqdan sonra redaktə edilə bilər. aralıq nəticələr performansını qiymətləndirə bilmək. Gənclər üçün sosial layihələrdən, onların həyata keçirilməsinə dair nümunələrdən danışsaq, onlar ümumi kütləyə görə çox da fərqlənmir, lakin bəzi xüsusiyyətləri var (baxmayaraq ki, bütün layihələr üçün bu və ya digər dərəcədə ümumi olduğunu deyə bilərik).

Gənclərə yönəlmiş layihələrin xüsusiyyətləri nədən ibarətdir?

Ən mühüm xüsusiyyəti odur ki, onlar yalnız gənclərə və həyatlarının aspektlərinə yönəlib. Gənclərin sosial layihəsini yaradarkən populyar tendensiyaları, ehtiyacları və layihənin potensial auditoriyasını nəzərə almaq lazımdır. Təkmilləşdirilməli olan hər bir konkret vəziyyət, eləcə də hər hansı konkret metodlar və onların tətbiqi ətraflı təsvir edilməlidir. Məktəb sosial layihələrinin nümunələri əsaslı şəkildə fərqlənmir.

Layihə nə olmalıdır?

Layihə aşağıdakı şərtlərə cavab verməlidir:

1. İrəli sürülən ideyalarda və həyata keçirilmə üsullarında heç bir ziddiyyət olmamalıdır.
2. Verilmiş şərtlər daxilində həyata keçirmək mümkün olmalıdır.
3. istifadə edərək elmi əsaslarla yaradılmalıdır elmi metod hər bir mərhələnin inkişafı zamanı. Məktəblilər üçün sosial layihələr haqqında deyə bilərik ki, onların nümunələri bu narahat oğlanları maraqlandıra bilməlidir.
4. Cəmiyyətdə yaranmış sosial nizama cavab verməlidir.
5. İcra planı effektiv və məqsədə çatacaq şəkildə olmalıdır.
6. Bu, hətta inkişaf mərhələsində belə gənclərin marağına səbəb olacaq bir sosial-mədəni layihə olmalıdır.

Sosial layihə necə rəsmiləşdirilməlidir?

Layihədə nə olmalıdır? Əvvəlcə bir istiqamət seçməlisiniz. Sağlamlıq, yaradıcılıq, demoqrafik məsələlər, sağlamlığın yaxşılaşdırılması, elmi və ya mədəni maarifləndirmə, idmanın təşviqi və ya digər insanlarla daha yaxşı münasibətlər iş sahəsi kimi seçilə bilər. Bir istiqamət seçdikdən sonra məqsəd barədə qərar verməlisiniz: məsələn, elm seçilibsə, radioelektronikanın, dizaynın, fizikanın, elmi tədqiqat metodunun populyarlaşması, məntiqi düşüncə klubunun və ya astronomik dairənin yaradılması ola bilər. konkret məqsəd olsun.

Məqsədləri müəyyən etdikdən sonra vəzifələr - ən çox cəmlənmiş məqsədlər haqqında düşünmək lazımdır. Tapşırıqlara misal ola bilər: risk altında olan problemli yeniyetmələrə normal bir vətəndaş kimi həyata yerləşməyə imkan verəcək keyfiyyətləri aşılamaq və ya məzun olduqdan sonra oxumaq/işləmək üçün yer tapmağa kömək etmək. İstiqamət, məqsəd və vəzifələr müəyyən edildikdən sonra fəaliyyət planı və icra müddətləri, eləcə də bütün inkişafların həyat qazanacağı yer müzakirə edilməlidir. Fəaliyyət planında məqsədlərə çatmaq üçün nə edilməli olduğunu göstərən tədbirlərin ən ətraflı siyahısı olmalıdır. Sizdən nə tələb olunduğunu daha yaxşı başa düşmək üçün gənclər üçün dörd sosial layihəyə nəzər sala bilərsiniz.

Nümunələr izləyəcək. Amma nəyi hədəflədiklərini desələr də (gənclərə, kimsəsizlərə), məktəbdə sosial layihələr kimi də qəbul etmək olar. Nümunələr çox böyük miqyaslı olmasın, lakin onlar nominal komponentlə tanış olmağa imkan verəcəkdir. İşə məktəb psixoloqunun cəlb edilməsi arzuolunandır.

1 saylı gənclər üçün sosial layihə nümunəsi

İstiqamət: gənclərin evlilik münasibətləri.

Hədəf. Gələcək həyat yoldaşlarının vəzifələrini və hüquqlarını hazırlayıb izah edərək, evləndikdən sonra boşananların sayını azaldın.

1. Evliliyin nə olduğunu, həyat yoldaşlarının hər birinin hansı vəzifə və hüquqlara malik olacağını izah edin.
2. Gələcək öhdəlikləri indi bölüşdürməyə kömək edin ki, sonradan laxtalanma olmasın.
3. Gənclərin evlənmək istəmələrinin səbəblərini tapmağa və bunun nə demək olduğunu başa düşüb-düşməmələrini müəyyən etməyə kömək edin.

Bizə bütün hərəkətləri və onların ardıcıllığını təsvir edən addım-addım plan lazımdır.

İcra müddəti: qeyri-müəyyən müddətə.

Həyata keçirildiyi yer: filan şəhər.

Gənclər üçün nümunə №2

İstiqamət: analığa dəstək və yetimliyin qarşısının alınması.

Məqsəd: xəstəxanada müalicə alan refuniklərə və yetkinlik yaşına çatmayan yetimlərə yardım göstərmək.

1. Əksər insanların onun mövcudluğu barədə məlumatlı olmaması səbəbindən ictimaiyyətin diqqətini bu problemə cəlb etmək.
2. Refuniklərin və yetkinlik yaşına çatmayan yetimlərin sağlamlığının bərpası üçün sonradan istifadə olunmaqla xəstəxanaya köçürülməsi üçün vəsaitin, maddi yardımın, oyuncaqların və dərmanların toplanması.
3. dövlət büdcəsindən və ya xeyriyyə fondlarından tibb müəssisələrində olan və ya kimsəsiz uşaqların yaxşılaşdırılması üçün.
4. İnsanları uşaqları övladlığa götürməyə inandırmaq üçün valideynsiz uşaqların probleminə diqqət çəkmək.

Vəsaitlərin axtarışı və onların köçürülməsinin təfərrüatlarını təsvir edən ətraflı plan.

İcra yeri: Samara şəhərinin uşaq regional xəstəxanası.

Gənclər üçün nümunə №3

Məktəb və ya gənclər şirkəti üçün uyğun sosial layihə nümunəsi.

İstiqamət: universitetlərdə anadangəlmə qüsurlu və əlil gənclər.

Məqsəd: fiziki cəhətdən fərqlənən tələbələrin sosiallaşmasına nail olmaq.

1. Layihə iştirakçılarının sosiallaşmasının faydalılığını təşviq etmək.
2. həyata keçirən təşkilatlarla qarşılıqlı əlaqə sosial müdafiə belə insanlar üçün.
3. Sosial və mədəni həyatda yardım.
4. Mənəvi və fiziki təkliyi aradan qaldırmağa yönəlmiş kömək.
5. Xüsusi qayğıya ehtiyacı olan gənclərə cəmiyyətdə adekvat münasibətin formalaşmasına təsir göstərmək.
6. Xüsusi qayğıya ehtiyacı olan gənclərin təhlükəsiz şəkildə yaradıcı fəaliyyətlə məşğul ola bilmələri üçün şəraitin yaradılması.
7. Yaradıcı reabilitasiyanın həyata keçirilməsi.
8. Yeni reabilitasiya üsullarının axtarışı, sınaqdan keçirilməsi və tətbiqi.

Ətraflı plan.

İcra müddəti: qeyri-müəyyən müddətə.

Yer: filan şəhərin universiteti.

Məktəblilər üçün sosial layihələr, onların həyata keçirilməsi nümunələri fərqli ola bilər - onlar üçün adi məktəblərdə oxuyan əlil uşaqlara kömək etməyi seçə bilərsiniz.

Məqsədlər və məqsədlər sosial inkişafİstehsal komandasının müəyyən sosial proseslərin kəmiyyət və keyfiyyət xarakteristikasını əks etdirən plan göstəricilərində vasitəçiliyi, konkretləşdirilməsi, diferensiallaşdırılması. Sosial göstəricilərin rolu kollektivin həyatının müəyyən tərəflərini üzə çıxaran xüsusiyyətlərin müəyyənləşdirilməsi ilə məhdudlaşmır. Onlar bütövlükdə komandanın fəaliyyətinin müəyyən sahələrində dəyişiklikləri tam əks etdirməlidir, bu da sosial göstəricilərin formalaşmasına sistemli yanaşmanı nəzərdə tutur, yəni. yalnız göstəricilərin siyahısı deyil, onların birləşdirici, inteqrativ keyfiyyətlərə malik olan inteqral sistemi olmalıdır.

Sosial inkişaf planının göstəricilərinin sistem xarakteri planlaşdırma obyektinin bütövlüyünü əks etdirir, onların daxili qarşılıqlı əlaqəsini nəzərdə tutur. Bu, müəssisənin aid olduğu daha geniş sistemlərin - sənayenin birləşdirilməsinin məqsədləri ilə əlaqəsi olan, planın məqsəd və vəzifələrini ən tam ifadə edən son göstəricilərin olması ilə təmin edilir. Ardıcıllıq kollektivin göstəriciləri ilə onun sosial mühiti arasında, müəssisənin sosial-texniki-iqtisadi göstəriciləri arasındakı nisbətlərə riayət olunmasını tələb edir.

Planın göstəricilər sistemi, onun hər bir bölməsi ən mühüm funksiyaları yerinə yetirir. Birincisi, göstəricilərin köməyi ilə ilkin vəziyyətin qiymətləndirilməsi, müxtəlif mövqe sosial qruplar kollektivdə və daha geniş sistemdə kollektivin özündə. İkincisi, göstəricilər müxtəlif sosial proseslərin dinamikasını izləməyə imkan verir, üçüncüsü, planlaşdırmanın nəticələrini və onun sosial təsirini əks etdirməyə imkan verir. Nəhayət, düzgün qurulmuş göstəricilər sistemi sosial inkişafı digər müəssisələrin kollektivləri, sənayenin inkişafı və xalq təsərrüfat planları ilə müqayisə etmək və müvafiq surətdə əlaqələndirmək üçün əsas yaradır.

Kollektivin sosial inkişafının göstəricilər sistemi onda baş verən ən müxtəlif sosial münasibətləri və prosesləri xarakterizə edir. Sosial göstəricilərin bu münasibətlərin və proseslərin müxtəlifliyini və spesifikliyini adekvat şəkildə əks etdirməsi üçün onların təsnifatı zəruridir.

Z.İ.-nin rəhbərlik etdiyi bir qrup müəllif tərəfindən təklif edilən sosial göstəricilərin təsnifatı. Fainburg və E.S. Şaidarova. Onların "Müəssisə kollektivinin sosial planlaşdırılması metodologiyası"na əsasən bütün göstəriciləri 3 qrupa bölmək təklif olunur:

fərdin, qrupun, kollektivin fəaliyyəti üçün maddi-mədəni şəraitin inkişaf göstəriciləri;

fərdin, qrupun, kollektivin davranış faktlarını əks etdirən göstəricilər;

fərdin, qrupun şüurunun faktlarını əks etdirən göstəricilər.

Üç qrup göstəricinin seçilməsi sosial proseslərin sistemli tənzimlənməsinin müxtəlif imkanlarına uyğundur. Birinci qrup göstəricilər ən böyük dəqiqliklə səciyyələnir, kəmiyyət formasında ifadə edilir və birbaşa planlaşdırmaya tabedir (orta əmək haqqı, yeməkxanalarda yerlərin sayı, mənzil tikintisi və s.) İkinci qrup göstəricilər belə sosial prosesləri əks etdirir. ictimai fəaliyyət kimi mədəni sərvətlərin istehlakı (kitab oxumaq, televiziya verilişlərinə baxmaq və s.) fərdin və ya kollektivin subyektiv ehtiyaclarından irəli gəldiyi üçün birbaşa təyin edilə bilməz. Buna görə də proseslərin planlaşdırılması onların gedişatının şəraitinə təsir etməklə həyata keçirilir və dolayı uçot və tənzimləmə kimi proqnoz xarakteri alır (axşam məktəblərində oxuyanların, müxtəlif dairələrdə oxuyanların sayı və s.). Üçüncü qrupun planlaşdırma göstəriciləri (yəni motivlər, münasibətlər, dəyər meyarları) daha dolayıdır və dəyişikliklə ifadə olunur. ümumi şərtlər işçilərin fəaliyyəti. İşdən məmnunluq, işə münasibət kimi göstəriciləri yaxşılaşdırmaq üçün müəssisənin imkanları daxilində işçilərin iş şəraitini, həyat və istirahətini yaxşılaşdırmaq üçün zəhmətkeşlik lazımdır. Bu göstəricilərə münasibətdə bu göstəricilərdəki tendensiyaları göstərən ümumi proqnozlaşdırma texnikası hazırlanır.

Sosial inkişaf planının göstəriciləri də məcburi və tövsiyə olunanlara bölünür. Belə bir bölgü planların hazırlanmasına yaradıcılıqla yanaşmağa, müəyyən bir komanda üçün xarakterik olan xüsusi sosial problemlərinizi vurğulamağa və eyni zamanda digər komandaların planları ilə müqayisədə və nəzərə alınmaqla göstəricilərin azaldılması, müqayisəlilik funksiyasını həyata keçirməyə imkan verir. bu komandanın bir dərnəyin komandasına daxil edilməsi, konsern, bölgənin sosial mühitində .

Müvafiq qaydalar olmadan planlaşdırma öz tənzimləyici funksiyalarını yerinə yetirə bilməz. Bu standartlar obyektiv təlimatlar, sosial inkişaf səviyyəsini qiymətləndirmək üçün meyarlar olmalıdır əmək kollektivləriəmək kollektivlərinin sosial inkişaf səviyyəsinin qiymətləndirilməsində və bu səviyyədə nəzərdə tutulan dəyişikliklərin qiymətləndirilməsində.

Sosial standart, obyektin daxil olduğu sistemə münasibətdə öz funksiyalarını uğurla yerinə yetirə biləcəyi (interval) müəyyən bir sosial parametrin dəyərlərinin belə bir intervalıdır.

İqtisadiyyatda normalaşdırmanın üç üsulu kimi sosial planlaşdırmadan da eksperimental, eksperimental-statistik və analitik-hesablama metodlarından istifadə etmək olar. Planın işlənib hazırlanması zamanı yalnız müəyyən bir kollektivin sosial inkişafının şərtləri və qiymətləndirilməsi nəzərə alınarsa, eksperimental metoddan istifadə edilir. Bir sənaye və ya bölgədəki bir sıra və ya bir sıra müəssisələrin sosial parametrlərinin orta dəyərləri nəzərə alındıqda danışırıq müəssisə üçün standartların eksperimental-statistik müəyyənləşdirilməsi haqqında. Əgər plan tərtib edilərkən sosial cəhətdən qabaqcıl müəssisələrin təcrübəsi təhlil edilirsə, sənayedə və ya regionda sosial inkişafın ən yaxşı parametrləri müəyyən edilirsə, bu, sosial standartların müəyyən edilməsi üçün analitik-hesablama metodunun tətbiqi kimi qiymətləndirilə bilər.

Komanda üçün sosial standartların spesifikliyi ondan ibarətdir ki, o, iki fərqli sistemə - sənayeyə və bölgəyə aiddir və bu sistemlərdə standartın dəyərləri fərqli ola bilər. "Optimal standart" - komandanın həm bölgə, həm də sənaye ilə bağlı funksiyalarını uğurla yerinə yetirdiyi sosial parametrin belə bir dəyər intervalı yaratmaqla bu çətinliyi aradan qaldırmaq mümkündür.

Sosial inkişaf planının hər bir bölməsində müəssisə komandasının həyatının bu və ya digər sahəsində mövcud vəziyyətinin təsviri daxil edilməlidir; bu istiqamətin, bu sahənin daha da təkmilləşdirilməsi üçün məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi; kollektivin həyatının bu tərəfindəki dəyişikliyi xarakterizə edən göstəricilər və məqsəd və vəzifələrin həyata keçirilməsinə kömək edən fəaliyyətlər. Planlaşdırmanın iki forması var - “kəmiyyət” və “keyfiyyət”.

Sözdə kəmiyyət planlaşdırma ilə sosial məqsəd və vəzifələr ən dəqiq şəkildə rəqəmsal göstəricilərdə ifadə edilir, əldə edilməsi planın icrasını mühakimə etmək üçün istifadə olunur. Keyfiyyətli planlaşdırma kəmiyyətlə müəyyən etmək çətin olan müəyyən keyfiyyət vəziyyətinə nail olmaq üçün şərtləri müəyyən edir.

Planlaşdırmanın bu formaları arasındakı nisbətlər bölmədən bölməyə dəyişir və planın bölmələrinin xüsusiyyətləri ilə bağlıdır. Belə ki, “Kollektivin sosial strukturu”nun bütün alt bölmələri əsasən rəqəmsal şəkildə planlaşdırılıb. "İş şəraitinin yaxşılaşdırılması" bölməsi üçün planlaşdırmanın əsas forması keyfiyyətdir, yəni müvafiq tədbirlərin siyahısından istifadə edilməlidir. Bu və ya digər formanın üstünlük təşkil etməsi müəssisənin sosial həyatının aspektindən asılıdır. “Müəssisənin işçilərinin əmək haqqının yaxşılaşdırılması, mənzil-məişət və mədəni-məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması” bölməsi yüksək keyfiyyətli planlaşdırma ilə səciyyələnir.

Komandanın sosial inkişafı planının bölmələrinin strukturu

Fəaliyyətlərə gəlincə, qarşıya qoyulan vəzifələrin yerinə yetirilməsinə və nəzərdə tutulan göstəricilərə nail olunmasına töhfə verən bəziləri texniki inkişaf və istehsalın təşkili planında verilir və təkrarlanmamaq üçün göstərilmir. Bölmənin özü yalnız digər planlarda olmayan konkret fəaliyyətləri - müəssisənin ümumi kompleks planının bölmələrini əks etdirir.

Sosial və iqtisadi planlaşdırmanın məqsədləri bir-biri ilə sıx bağlıdır, çünki hər ikisi ümummilli dövlətin üçlü vəzifəsinin həllinə kömək etməlidir:

ictimaiyyətlə əlaqələrin təkmilləşdirilməsi,

zəhmətkeşlərin maddi və mədəni həyat səviyyəsinin yüksəldilməsi.

Eyni zamanda, onların hər biri (məqsədləri) planlaşdırma obyektinə uyğun olaraq özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir. İqtisadi planlaşdırmanın obyekti xalq təsərrüfatı, onun sahəsi, birliyi, müəssisəsi olduğundan onun məqsədi xalq təsərrüfatının (sahələr, birliklər, müəssisələr) inkişafı, səmərəliliyinin artırılmasıdır.

Müəssisə, artıq qeyd edildiyi kimi, təkcə istehsal deyil, həm də cəmiyyətimizin sosial hüceyrəsidir, buna görə də o, təkcə istehsal deyil, həm də sosial funksiyaları yerinə yetirir.

Müəssisənin ikili xarakteri həm də müəssisə kollektivinin sosial inkişafının planlaşdırılması məqsədinin ikililiyini doğurur. Müəssisənin əsas məqsədinə - məhsul istehsalına (işlərin yerinə yetirilməsi, xidmətlərin göstərilməsi) əsaslanaraq, planlaşdırma ilk növbədə onun uğurla həyata keçirilməsinə töhfə vermək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Faktiki sosial məqsədlər kollektivin sosial strukturunun dəyişməsi, fərdin gələcək inkişafı üçün onun üzvlərinin müxtəlif tələbatlarının ödənilməsidir. Bütün bu yerli sosial məqsədlər cəmiyyətin hər iki sosial məqsədlərindən müəssisəyə proqnozlaşdırılır.

Buna görə də, müəssisə komandasının sosial inkişafının planlaşdırılması məqsədi kompleks olaraq müəyyən edilə bilər:

sosial amillər hesabına kollektivin səmərəliliyinin yüksəldilməsi;

kollektiv üzvlərinin maddi və mənəvi tələbatlarının mümkün ödənilməsi üçün şəraitin yaradılması;

onların hər birinin fərdi inkişafı.

Bu mürəkkəb məqsədin həyata keçirilməsi cəmiyyətin sosial münasibətlərinin daha da təkmilləşdirilməsi deməkdir.

Müəssisələr, tikinti sahələri, təşkilatlar səviyyəsində sosial planlaşdırma müəssisənin idarəetmə orqanlarının səlahiyyətlərinə aid olmayan məsələlərin həlli zərurəti ilə üzləşir. Bu baxımdan hər bir əmək kollektivinin inkişafının sosial problemləri öz əksini tapmalıdır. rayonların, şəhərlərin, rayonların sənaye sahələrinin və ərazi vahidlərinin inkişafının kompleks planları hazırlanır və onlarla razılaşdırılır.

Konkret problemlərin həlli zərurəti əsasında planlarda müxtəlif bölmələr ola bilər. Beləliklə, 9-cu GPZ-nin planlarında aşağıdakı bölmələr var idi: "Əməyin təşkilinin təkmilləşdirilməsi və istehsalat kollektivinin idarə edilməsi", Togliatti "Volqotsemtyazhmaş" zavodunun planı - "Qadınların sağlamlığının qorunması". Digər şəhərlərdəki zavodların planlarına “Kollektivdə sosial-psixoloji münasibətlərin yaxşılaşdırılması”, “Planın iqtisadi və sosial səmərəliliyi” bölmələri daxil idi. Bəzi kollektivlər “İşçilərin ictimai fəallığının inkişafı” bölməsini iki hissəyə bölürlər. "İşçilərin əmək və ictimai fəallığının inkişafı və kollektivdə münasibətlərin yaxşılaşdırılması" və "Müəssisənin işçilərinin mənəvi və fiziki inkişafı" (Kuybışev şöbələri) dəmir yolu, 9 GPP, polad zavodu onlar. V.I.Lenin və başqaları).

Üçüncü onillik üçün sosial inkişaf planları hazırlanmışdır. Müxtəlif müəssisələrin planlarını müqayisə etmək, müqayisə etmək, onların icrasını qiymətləndirmək və onları sahələr, bölgələr üzrə ümumiləşdirmək, məqsəd və vəzifələr, planın strukturu, göstəricilər sistemi haqqında təlimatların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinə nəzarət edilməsi vəzifəsi qoyulmuşdur. həyata keçirilməsinin gedişi.

Cəmiyyətin inkişafının təmin edilməsi proqramı sosial inkişafın əsas meylləri və ehtiyaclarının qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin həyata keçirilməsi üçün vasitə və üsullarla üst-üstə düşməsi məsələsinin həllini nəzərdə tutur. Buna görə də sosial transformasiyaların həyat qabiliyyəti və mütərəqqiliyinin və sosial obyektlərin idarə edilməsinin səmərəliliyinin əsas meyarı aşağıdakılardır: a) elmi xarakter dərəcəsi və b) çoxluğun (cəmiyyətin) maraqlarının praktikada əks etdirilməsinin əsaslılığı.

Cəmiyyətin inkişafı üçün planlaşdırmanın formalaşması 18-ci əsrin sonlarına təsadüf edir. və utopik sosializmin nümayəndələri ilə əlaqələndirilir: C. de Ruvroy (Saint-Simon), C. Furier və R. Owen, tarixən başa düşülməyən prinsiplər - ağıl, ədalət, azadlıq, bərabərlik və qardaşlıq əsasında mükəmməl ictimai quruluşa haqq qazandırmağa çalışan. Utopik sosialistlərin ideya və fərziyyələri arasında, xüsusən də: geniş ictimai istehsalın yaradılması zərurəti; şəhər və kənd arasında ziddiyyətin məhv edilməsi, intellektual və fiziki əmək; ehtiyac və həzz kimi əmək öhdəliyi; elm və istehsalatın vəhdətinə, iqtisadiyyatın (təsərrüfatın) elmi planlaşdırılmasına tələb; mövcud resursların “bacarıqlara görə” bölüşdürülməsinin həyata keçirilməsi. Onların bəzi fikirləri bu gün də aktualdır.

Artıq XIX əsrin əvvəllərində. onların davamçıları müəyyən ideyaları praktikada - ABŞ və Böyük Britaniyada həyata keçirməyə cəhd etdilər.

"Termininin ilk qeydi" sosial planlaşdırma" ABŞ-ın 32-ci prezidentinə aid edilir F. Ruzvelt 1930-cu illərin həddindən artıq istehsal böhranının nəticələrinin aradan qaldırılması ilə bağlı islahatlar (yeni kurs deyilən) aparanda.

Bu hadisə həyata keçirilməsinin müxtəlif forma və üsullarının həyata keçirilməsində daha da inkişaf etdirilmişdir sosial siyasət xüsusilə əhalinin sosial müdafiəsinin təmin edilməsində.

Sosial planlaşdırmanın nəzəri və metodoloji əsasları ilk dəfə Sovet hakimiyyətinin ilk illərində və xalq təsərrüfatının inkişafının birinci beşillik planında (1928-1932) sınaqdan keçirildi. Bu plan xüsusilə “Sosial-iqtisadi problemlər” adlı xüsusi bölməni, müxtəlif sosial proqramları (ölkədə savadsızlığın, evsizliyin aradan qaldırılması), habelə onların həlli istiqamətində tədbirləri özündə əks etdirirdi. Qeyd etmək lazımdır ki, xalq təsərrüfatının sonrakı inkişafı planlarında son beşilliyə qədər belə bir bölmə müstəqil tərkib hissəsi kimi qeyd edilməmişdir.

Sosial planlaşdırmanın nəzəriyyəsi və praktikası problemlərinin inkişafına töhfə verən yerli alimlər arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar: N. A. Aitov, V. G. Aseev, V. İ. Gerçikov, V. M. Elmeev, N. İ. Lapin, Π. P. Luzan, V. G. Podmarkov, J. T. Toşçenko, Yu. L. Neymer, O. İ. Şkaratan və s.

Sosializm ideyalarının indiki rədd edilməsi artıq cəmiyyətin sosial inkişafının mərkəzləşdirilmiş planlaşdırılmasından imtinaya səbəb olmuşdur. Tənzimləmənin planlaşdırılmış prinsiplərindən kənara çıxması aşağıdakılarla izah olunur: ictimai istehsalın inkişafında texnokratik meyllərin üstünlük təşkil etməsi; resurs paylama sisteminin hipertrofiyası; dolayı (tənzimləmə) zərərinə direktiv planlaşdırma (əmr) üsullarının mütləqləşdirilməsi; potensial sosial və şəxsi imkanların inkişafı üçün kiçik bir "azadlıq sahəsi"; ictimai münasibətlərin dövlətin siyasi və ideoloji münasibətlərindən asılılığı; inkişafın iqtisadi və sosial parametrləri arasında lazımi uyğunluğun olmaması (istehsal həcminin artması ilkin amil kimi çıxış edirdi, insanların tələbatının ödənilməsi ikinci dərəcəli amildir) və planlaşdırma və iqtisadiyyatda insan prinsipinin nəzərə alınması.

Vacibdir xüsusiyyətləri

• 1) planlaşdırmanın sosial inkişafın təşkilinin obyektiv meyllərindən irəli gələn və insanların cari və gələcək ehtiyaclarının ödənilməsini, onların öz aralarında əlaqələndirilməsini, insanın özünün yaradıcılıq fəaliyyətini artırmaq üçün tədbirlərin hazırlanmasını təmin edən məqsədlərə yönəldilməsi. və sosial institutlar cəmiyyət;
• 2) sosial planlaşdırma çərçivəsində qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmağın effektivliyi göstəricilərindən (müddətlər, həcmlər, səviyyələr, dərəcələr, nisbətlər, planlaşdırılan mərhələlərə nail olma dərəcəsi) istifadə edilməsi;
• 3) güzəştlər (məhdudiyyətlər) və ya planlaşdırma obyektinin rasional inkişafı üçün şəraitin yaradılması şəklində qarşıya qoyulan inkişaf məqsədlərinə nail olmaq üçün vasitələrin ətraflı işlənməsi və öyrənilməsi;
• 4) sosial planlaşdırma koqnitiv və transformativ fəaliyyətin davamlı prosesidir.

Ümumiyyətlə sosial planlaşdırma kimi müəyyən edilir sosial obyektlərin inkişafının məqsədlərinin, göstəricilərinin və vəzifələrinin və onların cəmiyyətin, sosial institutların və ya iri istehsalat birliklərinin mənafeyinə uyğun həyata keçirilməsinin əsas vasitələrinin elmi cəhətdən əsaslandırılmış müəyyənləşdirilməsi.

Aşağıdakılar var səviyyələri sosial planlaşdırma.

cəmiyyət, onun həyat qabiliyyətini, bütövlüyünü və davamlılığını müəyyən edən ən mühüm sosial problemlərin həlli üçün uzunmüddətli planlar hazırlanır.

İctimai həyatın ayrı-ayrı sahələrinin səviyyəsi əməyin şəraitinin və məzmununun yaxşılaşdırılması problemlərinin həllini nəzərdə tutan (iqtisadi, sosial-siyasi və mənəvi); peşə təlimləri; əməyin tətbiqi sahələrinin nüfuzu; iş və asudə vaxtın strukturu; maddi və mənəvi ehtiyacların ödənilməsi; siyasi həyatda iştirak.

Aktiv regional səviyyədə planlaşdırma aşağıdakılar baxımından respublikanın, rayonun (ərazinin), digər regional subyektin sosial problemlərinin həllinə yönəldilir: sosial inkişafın ərazi kontekstinə uyğunlaşdırılması; miqrasiya axınlarının tənzimlənməsi; rasional istifadə əmək resursları; milli münasibətlərin inkişafı; mədəni dəyərlərin paylanması və istehlakı.

Üçün planlaşdırmanın xüsusiyyətlərini təhlil edərkən iqtisadi rayonlar müəyyən ərazidə hər bir sosial obyektin (hadisə və ya prosesin) mahiyyətini və xüsusiyyətlərini müəyyən etmək, habelə onların digər ərazilərdəki oxşar obyektlərdən fərqini aydınlaşdırmaq lazımdır.

Səviyyə istehsal təşkilatları (əmək kollektivləri) insanın motivasiyasının həyata keçirilməsini nəzərdə tutur yaradıcılıq işi, onun iş və gündəlik həyatı üçün şərait yaradır.

Əsas formaları sosial planlaşdırma bunlardır:

• 1) sosial inkişafın müəyyən səviyyəsinə nail olmaq üçün məqsədyönlü (birbaşa) planlaşdırma və ya tapşırıqlar sisteminin inkişafı və əsaslandırılması. Bu, sosial proseslərin inkişafında onların real vəziyyətini, dəyişmə meyllərini, elm və texnikadan istifadə səviyyəsini, insanların tələbatlarını əks etdirən rasional korrelyasiyalara aiddir;
• 2) həyata keçirmə mexanizminin elementləri obyektin özünün spesifik şərtləri, imkanları və ehtiyacları, habelə onun komponentləri və ekzogen və endogen xarakterli dəyişənləri, başqa sözlə, uyğun və ya olmayan sosial (dolayı) planlaşdırma. dövlət və ictimai tənzimləməyə uyğundur. Qeyd edək ki, bir sıra sosial obyektlərin inkişafında məhdud şərait var ki, bu da onların planlaşdırılmasında “azadlıq sahəsinin” müəyyən edilməsi zərurətini nəzərdə tutur.

Sosial planlaşdırmada vacib məqam həm də fərdin, ayrı-ayrı sosial qrupların və bütövlükdə cəmiyyətin maraqlarının nəzərə alınmasıdır.

Planlaşdırma prosesinin ikililiyi onun həyata keçirilməsi üsullarını yollar kimi nəzərdən keçirməyə imkan verir: a) proqram və planların həyata keçirilməsi (fəaliyyət kimi planlaşdırma); b) onların inkişafı (elm kimi planlaşdırma). Ümumi planlaşdırma üsulları fundamental suallara cavablarla xarakterizə olunur: məqsədlərə çatmağın mümkün yollarına əsaslanan sosial inkişafın obyektiv qanunları hansılardır? onlar nəyə yönəliblər? nədə təşkilati formalar həyata keçiriləcək?

Planlaşdırmanın aparıcı üsuludur balans üsulu, yaxud cəmiyyətin ehtiyaclarını və onun imkanlarını məhdud resurslarla əlaqələndirmək üsulu. IN müasir şərait qəbul edilən qərarların sosial nəticələrini, sosial transformasiya proqramlarının bütün iştirakçılarının maraqlarını əlaqələndirmək bacarığını qabaqcadan görmək lazım olduqda bazar münasibətlərinin həyata keçirilməsi ilə bağlı metodlar da son dərəcə vacibdir.

Tələblər normativ metod cəmiyyətin təşkilinin müxtəlif səviyyələrində sosial inkişafın göstəricilərini (standartlarını) tərtib etmək, onun elmi mahiyyətini təmin etmək üçün əsasdır.

mahiyyət analitik metod sosial fəaliyyətin onun tərkib hissələrinə bölünməsindən və nəzərdə tutulan fəaliyyət proqramının həyata keçirilməsi istiqamətlərinin müəyyən edilməsindən ibarətdir.

mahiyyəti variantları üsulu (variant təxminlər) bir neçə müəyyən etməkdir mümkün yollarən dolğun və etibarlı məlumatın mövcudluğu şəraitində sosial problemlərin və vəzifələrin həlli.

Kompleks (proqram məqsədli) metod bütün əsas amillər (maddi, əmək və maliyyə-iqtisadi) nəzərə alınmaqla, məqsədyönlü kompleks proqramların hazırlanması, icraçıların və müddətlərin müəyyən edilməsidir.

Fəsildə təqdim olunan materialın işlənib hazırlanmasında. 4 (bənd 4.2), biz sosial inkişafın müəyyən səviyyəsini qiymətləndirmək üçün vasitələri xarakterizə edən əsas metodoloji anlayışları nəzərdən keçirəcəyik.

Sosial göstəricilər - faktiki vəziyyətin elmi əsaslandırılmış tələblərə uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün planlaşdırma zamanı istifadə olunan dövlətin kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətləri, sosial inkişafın tendensiyaları və istiqamətləri. Ən tam formada statistik məlumatlar əsasında müəyyən edilir və hesablanır.

Müəyyən bir obyektin (hadisə və ya prosesin) inkişaf və ya mükəmməllik dərəcəsini müəyyən etmək üçün aşağıdakı göstəricilər tətbiq olunur: a) ümumi, tədqiq olunan prosesin inkişaf səviyyəsini (lag, irəliləmə, uyğunluq) müəyyən etmək lazım olduqda. müəyyən cəmiyyətdə və müvafiq təsir tədbirləri görmək; b) tədqiq olunan prosesin elmi əsaslandırılmış tələblərə uyğunluğunu müəyyən etmək zərurəti yarandıqda normativ.

Adətən sosial planlaşdırmanın bir neçə göstərici qrupundan istifadə edildiyi təqdirdə təsirli olduğu deyilir, xüsusən:

• sosial inkişafın planlaşdırılması təcrübəsini kəmiyyət xarakteristikaları şəklində nəzərə alan və buna görə də gələcək üçün layihələşdirməyə imkan verən göstəricilər;
• ayrı-ayrı sosial hadisələrin keyfiyyət xüsusiyyətləri şəklində göstəriciləri;
• göstəricilər - planlaşdırma dövrü başa çatdıqdan sonra həyata keçirilən tədbirlərin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

Qeyd etmək lazımdır ki, sosial göstəricilərin işlənib hazırlanması, əsaslandırılması və tətbiqi sosial planlaşdırmanın səmərəliliyini və sosial inkişafın həm ümumi, həm də konkret problemlərinin həllində onun səmərəliliyini artırmaq məqsədi daşıyan elmi əsaslandırılmış qərarların qəbul edilməsinə yönəlib.

Sosial normalar - ictimai inkişafın obyektiv qanunları və imkanlarının nəzərə alınması əsasında alınan sosial hadisənin (və ya onun tərəflərindən birinin) normativ vəziyyətinin elmi əsaslandırılmış kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətləri. Onlar fərdin maddi və mənəvi tələbatlarının maksimum ödənilməsinə yönəldilmişdir; spesifik tarixi xarakter daşıyır, yəni. bu mərhələdə sosial inkişafın imkanlarını və ehtiyaclarını əks etdirir və müvafiq olaraq gələcəkdə dəyişə bilər.

Sosial standartlar planlaşdırılmış prosesin inkişafının ideal (arzu olunan) məqsədini xarakterizə edən dəyər vasitəsilə kəmiyyət və keyfiyyətcə aydın şəkildə müəyyən edilir. Buna görə də sosial inkişafda ehtiyac və imkanların ən səmərəli balansını yaratmaq üçün standartlar əvvəlcə eksperimental, sonra isə kütləvi şəkildə sınaqdan keçirilir.

Sosial standartlar bir-biri ilə uzlaşdırılmalı, habelə müxtəlif əmsallar əsasında regionun spesifik milli, təbii, sosial-demoqrafik xüsusiyyətlərindən asılı olaraq diferensiallaşdırılmalıdır. Standartların müəyyənləşdirilməsinin çətin olduğu sosial inkişaf sahələrində anlayışın tətbiqi qanunauyğundur sosial əlamətdar, bunun vasitəsilə oxşar hadisələrin inkişafının üstünlük təşkil edən göstəricilərinə əsaslanaraq sosial proseslərin inkişafının ən mümkün (rasional) dəyərini anlamaq lazımdır.

Sosial norma və qaydaların təsnifatı aşağıdakılara görə mümkündür:

• fərdin həyatının sahələri (əmək, ictimai-siyasi həyat, mədəniyyət, məişət, şəxsiyyətlərarası ünsiyyət). Burada onlar 100.000 nəfərə düşən maddi ehtiyatların mövcudluğunu əks etdirir; konkret tələblər və tapşırıqlarda ifadə oluna bilər (məsələn, memarlıq və planlaşdırma həlləri üçün standartlar və ya əhalinin rasional həyatının təşkili); “insan – insan” sistemində norma şəklində mövcud ola bilər (məsələn, əhalinin hər 1000 nəfərinə müəyyən peşə üzrə insanların sayı və ya peşə növü üzrə hər 1000 nəfərə düşən kadrlar);
• cəmiyyətin sosial təşkili səviyyələri (bütövlükdə ölkə, ərazi subyekti, milli iqtisadiyyatın sektoru, təşkilatlar qrupu üçün);
• cəmiyyətin sosial quruluşu (və ya sosial-demoqrafik qruplar üzrə);
• inkişaf mərhələləri (cəmiyyət, region və ya fərdi istehsal).

Sosial inkişafın həyata keçirilməsinin spesifik formalarını adlandırmaq olar: regionun sosial xəritəsi Və təşkilatın sosial pasportu sosial proseslərin müxtəlifliyini və bu səviyyələrdəki dəyişiklikləri ifadə edən və planlaşdırma obyektlərini daim təhlil etməyə və müqayisə etməyə imkan verən, qarşıya qoyulan problemlərin həlli üçün adekvat tədbirlər görməyə imkan verən .

Sosial planlaşdırma təcrübəsi göstərir ki, sosial xəritədə və ya pasportda əhalinin sosial tərkibi, demoqrafik vəziyyəti, əmək, ictimai-siyasi, mədəni və ailə sferasının göstəriciləri, sosial inkişafın kadr təminatı və onun materialı səciyyələndirilir.

texniki baza (ictimai həyat sahələrində və ya müstəqil olaraq).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Planın inkişafısosial inkişafMisal üçünVladivostok Beynəlxalq Hava Limanı ASC

Giriş

1. Sosial planlaşdırmanın nəzəri əsasları

1.1 Müəssisənin sosial inkişafının mahiyyəti

1.2 Sosial inkişafın strukturu

1.3 Sosioloji xidmət planlaşdırmanın subyekti kimi

2. Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı ASC timsalında sosial inkişafın planlaşdırılması

2.1 Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı ASC-nin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri

2.2 Təhlil iqtisadi fəaliyyət

2.3 Müəssisədə sosial xidmətin qiymətləndirilməsi

3. Vladivostok Beynəlxalq Aeroportu ASC-nin sosial inkişaf planının hazırlanması

3.1 Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı ASC-nin sosial sahəsinin inkişafı üzrə fəaliyyət

Nəticə

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

Ərizə

Giriş

Bu günə qədər təşkilat daxilində insan amilinin aktivləşdirilməsi yollarının axtarışı və işçi qüvvəsinin bütün üzvlərinin sosial-psixoloji xüsusiyyətlərinin nəzərə alınması hər bir təşkilatın səmərəliliyinin artırılmasının həlledici şərtlərindən biridir. Getdikcə daha çox işəgötürən təşkilatın sosial komponentinin əhəmiyyətini və artan əhəmiyyətini və sosial amili mümkün qədər tam nəzərə alan və həyata keçirməyən idarəetmə olmadan daim dəyişən xarici şəraitdə yaşamaq və uğurla inkişaf etmək mümkün olmadığını başa düşür. fəaliyyət göstərməsi.

Təşkilatların fəaliyyətinin müasir şərtləri təşkilatların sosial inkişafını idarə etmək üçün əsaslı şəkildə yeni əsasların qurulması zərurətini diktə edir. Eyni zamanda, əsas vurğu bu sistemin əsas elementi kimi insana verilməlidir. Müəssisənin sosial fəaliyyətinin məzmunu kollektiv müqavilələrdə və tarif sazişlərində təsbit edilir, onların əhəmiyyəti artırılmalıdır: xüsusilə əmək haqqının formaları, sistemləri və məbləğləri; işçilər üçün müavinətlərin müəyyən edilməsi; zərərli və ağır iş şəraitində işə görə əlavə ödəniş; məşğulluq; mənzil tikintisi; sosial və mədəni xidmətlər; pensiyaçılar, uşaqlı ailələr üçün sosial müavinətlər; tibbi xidmət, Bədən Tərbiyəsi; şəxsi sığorta (əmək haqqına əlavə olaraq dövlət sistemi sosial sığorta); nağd subsidiyalar (mənzil almaq üçün); kadrların hazırlanması və yenidən hazırlanması və s.

Bunun əsasında müəssisənin sosial planı tərtib edilməlidir ki, bu plana adları çəkilən sosial proqramlar daxildir. Yalnız Kompleks yanaşma məhdud şəraitdə sosial problemləri həll etmək maddi resurslarşirkət işçilərinin həyat səviyyəsinin yüksəldilməsi üçün davamlı tendensiyanı inkişaf etdirməyə imkan verəcək.

Dövlətin bir sıra sosial problemlərin həllindən uzaqlaşması zərurətin güclənməsinə səbəb olur sahibkar firmalar sosial sahədə, onların genişləndirilməsi və yenilənməsi sosial funksiyalar. Bazarın rəqabət qabiliyyəti nə qədər yüksək olarsa, sahibkar firmaların həm daxili, həm də xarici sosial siyasətləri bir o qədər müxtəlif və ağır olmalıdır. Azaldılması ictimai xidmətlər sosial təminatla bağlı vətəndaşların sosial müdafiəyə ehtiyacının azalmasına səbəb olmur. Əksinə, artan sosial diferensiallaşma şəraitində müasir cəmiyyət artacaq. Odur ki, vətəndaşların həyat çətinliklərindən sosial müdafiəsi üçün müəssisələr (biznes) tərəfindən həyata keçirilən tədbirlərin əhəmiyyətinin artacağını gözləmək tamamilə təbiidir. Ölkə rəhbərliyinin qarşıya qoyduğu vəzifə sosial siyasətin həyata keçirilməsində sahibkarlıq firmalarının rolunun artırılmasını daha da aktuallaşdırır.

Dissertasiyanın məqsədi "Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı" ASC-nin timsalında müəssisənin sosial inkişafının planlaşdırılmasını araşdırmaq və onun təkmilləşdirilməsi yollarını müəyyən etməkdir.

İş tapşırıqları:

Müəssisənin sosial inkişafının mahiyyətini öyrənmək

Sosial inkişafın planlaşdırılmasının subyekti kimi strukturu və sosioloji xidməti öyrənmək;

"Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı" ASC-nin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirin;

Müəssisədə iqtisadi fəaliyyətin təhlilini aparmaq və sosial inkişafı araşdırmaq;

Vladivostok Beynəlxalq Aeroportu ASC-nin sosial siyasətinə qiymət verin

Müəssisənin sosial sferasının inkişafında əsas amilləri araşdırmaq;

İşin mövzusu müəssisədə sosial inkişafdır. İşin obyekti Vladivostok Beynəlxalq Hava Limanı ASC-nin təsərrüfat fəaliyyətidir.

Dissertasiya işinin praktiki əhəmiyyəti ondan ibarətdir ki, əldə edilmiş nəticələr sosial inkişafın planlaşdırılması üçün nəzəri və metodoloji əsas kimi istifadə edilə bilər ki, bu da biznesin korporativ sosial məsuliyyəti prinsiplərinin praktikada həyata keçirilməsinə və onların sosial şəbəkələrə keçidinə kömək edəcəkdir. davamlı inkişaf.

Tədqiqatın nəzəri əsasını dərsliklər və tədris təlimatları tədqiqat mövzusunda, məqalələr və ixtisaslaşdırılmış jurnalların materialları və İnternet.

sosial inkişafın planlaşdırılması iqtisadi

1 . Sosial planlaşdırmanın nəzəri əsasları

1.1 Müəssisənin sosial inkişafının mahiyyəti

Bütünlüklə iqtisadi sistemlərəsas məhsuldar qüvvə təşkilatların kadrlarıdır. O, yaradıcılığı ilə maddi və mənəvi dəyərlər yaradır. Daha yüksək insan kapitalı və onun inkişaf potensialı, müəssisəsinin xeyrinə bir o qədər yaxşı işləyir. Müəssisənin işçiləri, prosesdə bir-biri ilə sıx əlaqədədirlər əmək fəaliyyəti, təkcə yaratmaq deyil Yeni Məhsul işləri yerinə yetirir və xidmət göstərir, həm də yeni sosial və əmək münasibətləri formalaşdırır. İşgüzar bazar münasibətlərində sosial və əmək sferası həm ayrı-ayrı işçilərin, həm də ayrı-ayrı peşə qruplarının, bütöv istehsal kollektivlərinin həyatının əsasını təşkil edir. İşçilərin fəaliyyəti üçün şəxsi və istehsal motivlərinin birləşməsi həm sosial planlaşdırmanın, həm də ümumilikdə bütün istehsalın idarə edilməsinin ən vacib vəzifələrindən biridir.

Sosial inkişaf planı müasir müəssisə işçilərin gəlirlərinin və həyat keyfiyyətinin artırılması, kadrların əmək potensialının və sosial strukturunun yaxşılaşdırılması, işçilərin sosial, əmək və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması, ifaçıların yüksək səmərəliliyinin və əmək məhsuldarlığının təmin edilməsi, həvəsləndirilməsi və qarşılanması kimi insani göstəriciləri və amilləri ehtiva edir. bütün kateqoriyalı kadrların ehtiyacları, işçilərin şəxsi və yaradıcılıq qabiliyyətlərinin inkişafı və s.

Müəssisə kollektivinin sosial inkişafının planlaşdırılması kollektivin həyatında sosial proseslərin idarə olunması metodu kimi çıxış edir.

Daxili bazar münasibətlərinin hazırkı inkişafı mərhələsi üçün sosial-əmək fəaliyyəti sahəsində A.Marşal tərəfindən formalaşdırılan aşağıdakı sosial və əmək problemləri xüsusi əhəmiyyət kəsb edir:

İqtisadi azadlığın son və aralıq nəticələrini nəzərə alaraq onun müsbət təsirini artırmaq və zərərli təsirlərini azaltmaq üçün nə etmək lazımdır?

Sərvətin daha bərabər bölüşdürülməsi istəyi, ümumi sərvətin azalmasına gətirib çıxara bilsə belə, mülkiyyət formalarının dəyişdirilməsinə və ya azad sahibkarlığın məhdudlaşdırılmasına nə dərəcədə haqq qazandıracaq. Yəni, ölkənin maddi sərvətlərinin müəyyən qədər azalması ilə bağlı olsa belə, ən yoxsul təbəqələrin gəlirlərinin artırılması və onların əməyinin həcminin azaldılması istiqamətində nə qədər irəli getməliyik? Haqsızlıq etmədən, tərəqqi liderlərinin enerjisini zəiflətmədən bunu nə dərəcədə etmək olar. Vergilərin yükü cəmiyyətin müxtəlif qrupları arasında necə bölüşdürülməlidir?

Biz əmək bölgüsünün mövcud formaları ilə kifayətlənməliyikmi? Bir çox insanın sırf qeyri-yaradıcı işlə məşğul olması qaçılmazdırmı? Tədricən geniş fəhlə kütlələrinə daha yüksək əmək standartlarını yerinə yetirmək və xüsusən də işlədikləri müəssisəyə kollektiv idarəetməni həyata keçirmək üçün yeni bacarıqlar aşılamaq mümkündürmü?

İndi özümüzü tapdığımız sivilizasiya mərhələsində fərdi və kollektiv fəaliyyət arasında düzgün tarazlıq nədir? Cəmiyyətin özü federal və ya yerli dövlət orqanları vasitəsilə hansı iqtisadi fəaliyyəti həyata keçirməlidir?

Hökumətin özü birbaşa iqtisadi fəaliyyətə müdaxilə etmədikdə, o, nə dərəcədə fərdlərə və korporasiyalara öz işlərini istədikləri kimi aparmağa imkan verməlidir? O, inhisarların, eləcə də insanın özünün artıra bilmədiyi torpaq və digər böyük sərvətlərin idarə edilməsini nə dərəcədə tənzimləməlidir? Mövcud olan bütün mülkiyyət hüquqlarını tam gücü ilə qorumaq məcburidirmi, yoxsa onların çağırıldığı ilkin zərurət bəlkə də müəyyən dərəcədə keçmişdir?

Var mövcud üsullar sərvətdən tamamilə ədalətli istifadə? Mənəvi təzyiq nə dərəcədə məqbuldur? ictimai rəy hökumətə, onun əyilməzliyi və zorakı müdaxiləsi xeyirdən çox zərər verə biləcəyi zaman? İqtisadi məsələlərdə bir ölkənin digərinə qarşı vəzifələri bir ölkənin vətəndaşlarının bir-birinə qarşı olan vəzifələrindən hansı mənada fərqlənir?

Beləliklə, bazar münasibətlərində əsas sosial-iqtisadi problemlər ümumi sərvətin ədalətli bölüşdürülməsi, şəxsi gəlirlərin tənzimlənməsi və əhalinin gəlirlərinin səviyyəsinin formalaşdırılmasıdır. əmək haqqı.

İstənilən sərvət, A.Marşallın qeyd etdiyi kimi, insanların sahib olmaq istədikləri və insanların bütün ehtiyaclarını birbaşa və ya dolayısı ilə ödəyən şeylərdən ibarətdir. İnsanlar üçün zəruri olan əşyalar və ya mallar maddi və qeyri-maddi bölünür.

Sərvət faydalı şeylərdən, mallardan və materiallardan, həm bugünkü həyatda, həm də sabahkı həyatda maddi şeylərə sahib olmaq və istifadə etmək, yaxud öz əşyalarına sahib olmaqdan bəhrələnmək üçün bütün hüquqlardan ibarətdir. Maddi nemətlərə misal olaraq təbiətin, torpağın və suyun, havanın və iqlimin, məhsulların bütün təbii hədiyyələrini göstərmək olar Kənd təsərrüfatı və balıqçılıq, mədənçilik malları və emal sənayesi, binalar, maşın və alətlər, habelə ipoteka və digər borc öhdəlikləri, dövlət və özəl müəssisələrdə pay və paylar, bütün növ inhisarçılıq, patent və müəllif hüquqları və bütün növ şəxsi və əqli mülkiyyətdən istifadə etmək üçün digər hüquqlar.

Qeyri-maddi insan nemətləri iki qrupa bölünür. Birinin öz keyfiyyətləri və hərəkət və həzz almaq qabiliyyəti, məsələn, əqli və işgüzar qabiliyyətlər, peşə təhsili və praktiki bacarıqlar. Bütün bu faydalar insanın özündə olur və daxili adlanır. İkinci qrupa insanın yaxşı reputasiyası və işgüzar əlaqələrinin olması və s.-dən ibarət olan xarici imtiyazlar daxildir. Həm maddi, həm də qeyri-maddi nemətlər köçürülə və ötürülə bilməz. Birincilərə adətən maddi dəyərlər, ikincilərə isə şəxsi keyfiyyətlər və qabiliyyətlər, eləcə də işgüzar əlaqələr, əlverişli iqlim şəraiti və s.

Gördüyünüz kimi, sərvət insani keyfiyyətlər və insanın malik olduğu iqlim şəraiti insanların həyat keyfiyyətinin ən mühüm xüsusiyyətləridir.

Müəssisə işçilərinin həyat keyfiyyətini müəyyən edən digər amillər arasında ən əhəmiyyətliləri mənəvi (həyat məqsədləri, dəyər istiqamətləri, etik standartlar və s.), iqtisadi (mal və xidmətlərin istehsalının həcmi, resursdan istifadənin səmərəliliyi). , maliyyə sisteminin vəziyyəti və s.), texnoloji (məhsulların texniki parametrləri, texnoloji təchizat səviyyəsi), siyasi (sərbəst) iqtisadi fəaliyyət, həyat və əməyin təhlükəsizliyi və s.).

Kadrların əmək fəaliyyəti prosesində əsas sosial-iqtisadi nəticələr məhsulların, malların və xidmətlərin həcmi, tərkibi və keyfiyyəti, əmək şəraiti, işçilərin təhlükəsiz işi və sağlamlığı (xəstəlik), işə münasibət, əmək haqqı ilə ifadə edilə bilər. səviyyəsi, işdən yayınma və iş vaxtının itirilməsi, münaqişələrin, şikayətlərin, tətillərin sayı və digər maliyyə, iqtisadi, sosial və əmək amilləri və göstəriciləri. Əgər müəssisə bütün işçilər və ya əmək kollektivlərinin üzvləri üçün bu cür nəticələrin gözlənilən səviyyəsini təmin edərsə, o zaman onlar öz səyləri və məqbul və ya mümkün hesab etdikləri ümumi əmək nəticələri səviyyəsində şəxsi və qrup peşəkar töhfələrini vermək üçün əsaslı istəkləri var. verilmiş əmək, motivasiya və ya bazar münasibətləri. Müəssisənin müəyyən bir əmək haqqı ilə işçinin funksiyalarını və vəzifələrini nə dərəcədə motivasiyalı şəkildə müəyyənləşdirməsi, sistemin məqsədlərini dərk etməsindən və zəruri və ya mümkün nəticəni təmin etmək istəyindən asılıdır. İşçilərin tələb olunan əmək məhsuldarlığı səviyyəsinin stimullaşdırılması iki yolla əldə edilə bilər: ya əldə edilən nəticələrdən daxili məmnunluğunun vacib olduğu müvafiq daxili motivasiyaya malik kadrları seçməklə və ya işçilərin istək və ehtiyaclarını təmin edən xarici motivasiya ilə. insan həm maddi, həm də mənəvi həvəsləndirmə sistemi vasitəsilə razı olur.

Komanda üçün sosial inkişaf planının əsas məqsədi şirkət işçilərinin evdə həyat keyfiyyətinin və iş şəraitinin keyfiyyətinin ahəngdar və hərtərəfli yaxşılaşdırılmasını təmin edən tədbirlər sistemini hazırlamaq və həyata keçirməkdir.

Sosial inkişaf planının hazırlanması bir qayda olaraq həmkarlar ittifaqı komitəsinin cəlb edilməsi ilə müəssisənin planlaşdırma-iqtisadi şöbəsinin və sosioloji xidmətinin səlahiyyətlərinə aiddir.

Sosial planlaşdırma texniki-iqtisadi sahənin bir hissəsidir, çünki sosial inkişaf planının tərtibi zamanı bir çox texniki və iqtisadi vəzifələr həll olunur - əmək məhsuldarlığının artırılması, iş yerinin təşkili, əmək haqqının yaxşılaşdırılması, işin və məhsulların keyfiyyətinin təmin edilməsi, s. Sosial planlaşdırmanın keyfiyyət xüsusiyyəti, obyektin özünə görə (fərdi və kollektivin hərtərəfli və ahəngdar inkişafı) əlavə və konkret məlumat və standartlar tələb edir: işçilərin sosial və yaş tərkibi, ehtiyacları və meylləri, təhsili haqqında məlumatlar. , ixtisaslar, komandadakı münasibətlər. Belə məlumatlar yalnız xüsusi proqramlar və metodlar üzrə aparılan konkret sosioloji tədqiqatlar nəticəsində əldə edilə bilər. Sosial inkişaf planlarının hazırlanmasında məlumat əldə etmək üçün aşağıdakı əsas üsullardan istifadə olunur:

Kollektivin və onun ictimai təşkilatlarının fəaliyyətinin birbaşa müşahidəsi, işçilər və rəhbərlərlə söhbətlər;

İşçilərin sosial strukturunu, maddi və mədəni tələbatlarının ödənilmə dərəcəsini xarakterizə edən ictimai təşkilatların xidmət sənədlərinin və materiallarının öyrənilməsi;

İşçilərin fikirlərini və təkliflərini öyrənmək üçün anket sorğusu və müsahibələr müxtəlif məsələlər kollektivlərin sosial həyatı; anketlərin strukturu və məlumatların işlənməsi metodu sosioloji xidmətlərin tövsiyələrinə əsasən seçilir;

Digər müəssisələrdə kollektivlərin sosial inkişafının planlaşdırılması təcrübəsinin, habelə ədəbiyyat məlumatlarının təhlili və istifadəsi;

Məqsədi toplanmış məlumatların təhlili nəticəsində hazırlanmış tövsiyələrin mümkünlüyünü və effektivliyini yoxlamaq olan sosial eksperiment;

Kütləvi məlumatların statistik təhlili.

Müəssisələrin kollektivlərinin sosial inkişafı planı, bir qayda olaraq, planlaşdırılmış dövrün illərinə görə vəzifələrin bölünməsi ilə perspektiv beşillik plan şəklində tərtib edilir. Tipik quruluş müəssisə kollektivinin sosial inkişafı planı dörd bölmədən ibarətdir: kollektivin sosial-demoqrafik strukturunun dəyişdirilməsi; işçilərin ixtisasartırma və təhsili; əmək şəraitinin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılması, işçilərin sağlamlığının yaxşılaşdırılması üzrə əsas tədbirlər; işçilərin və onların ailə üzvlərinin sosial-mədəni və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması.

Planın bütün bəndləri üzrə tapşırıqların yerinə yetirilməsini təmin etmək məqsədilə konkret tapşırıqlar, icra müddətləri və icraya cavabdeh şəxslər müəyyən edilir; zəruri vəsait ayrılır; planlaşdırılmış fəaliyyət və işlərin yerinə yetirilməsi üçün komanda səfərbər edilir; planın tapşırıqlarının icrasına nəzarət tətbiq edilir. Bu planın tədbirləri istehsal planları ilə yanaşı onların yerinə yetirilməsinə cavabdeh olan müvafiq istehsalat bölmələrinin və idarələrinin əməliyyat təqvim planlarına daxil edilir.

Kollektivin sosial inkişafı planının bütün tədbirləri digər bölmələrə və ilk növbədə əmək planına, istehsalın texniki və təşkilati inkişafı planına, maliyyə planına uyğundur.

Sosial inkişaf planı fəaliyyətlərinin maliyyə mənbələri müxtəlifdir, lakin dəqiq müəyyən edilməlidir. Tədbirlərin xarakterindən asılı olaraq yenidənqurma üçün ayrılmış fonddan, yeni texnikanın yaradılmasına, istehsalın inkişafına ayrılan vəsaitlərdən, habelə bank kreditləri hesabına əsaslı təmirə sərf olunan amortizasiya ayırmalarının bir hissəsi hesabına maliyyələşdirilə bilər.

Beləliklə, müəssisə kollektivinin sosial inkişafının planlaşdırılması kollektivin həyatında sosial proseslərin idarə edilməsi metodu kimi çıxış edir. Qeyd etmək lazımdır ki, sosial planlaşdırma problemlərin kompleks həllini və planın həyata keçirilməsi prosesində təkcə təşkilatın hazırkı komandasının deyil, həm də işçilərin ailə üzvlərinin iştirakını nəzərdə tutur; bu təşkilatdan təqaüdə çıxmış pensiyaçılar; orduda xidmət edən gənc işçilər; analıq və ya valideyn məzuniyyətində olan qadınlar. Əmək fəaliyyəti prosesində bir-biri ilə sıx əlaqədə olan müəssisənin işçiləri nəinki yeni məhsul yaradır, iş görür və xidmət göstərir, həm də yeni sosial-əmək münasibətləri formalaşdırır. İşgüzar bazar münasibətlərində sosial və əmək sferası həm ayrı-ayrı işçilərin, həm də ayrı-ayrı peşə qruplarının, bütöv istehsal kollektivlərinin həyatının əsasını təşkil edir.

1.2 Sosial inkişafın strukturu

Sosial proseslərə onları optimallaşdırmaq üçün şüurlu şəkildə təsir göstərməyin vacib vasitəsi sosial planlaşdırmadır - sosial bir cəmiyyət kimi müəssisənin işçi qüvvəsinin inkişafını sistematik şəkildə idarə etmək, sosial proseslərin və inkişafın məqsədyönlü tənzimlənməsi üsulları sistemi. sosial və əmək münasibətləri müəssisə səviyyəsində. Sosial inkişafın planlaşdırılmasının məqsədi sosial amillər hesabına müəssisənin səmərəliliyini artırmaq, işçilərin ehtiyaclarını daha yaxşı ödəmək və işçi qüvvəsi üzvlərinin inkişafı üçün şərait yaratmaq, iş şəraiti və məzmunu baxımından onlar arasında fərqləri azaltmaq; təhsil səviyyəsi və peşə təlimləri.

Sosial inkişaf planı, həyata keçirilməsi müəssisənin işçi qüvvəsinin ən səmərəli fəaliyyətinə kömək edən bütün sosial problemlərin spektri üçün sübuta əsaslanan fəaliyyətlərin, tapşırıqların, göstəricilərin məcmusudur. Əmək kollektivinin sosial inkişafı planının strukturuna dörd bölmə daxildir (Şəkil 1).

Şəkil 1 - Sosial inkişaf planının strukturu

Müəssisədə sosial inkişaf planını hazırlamaq üçün yüksək ixtisaslı mütəxəssislərdən - iqtisadçılardan, sosioloqlardan, psixoloqlardan ibarət sosial inkişaf xidməti yaratmaq lazımdır. Onların vəzifəsi işçilərin maddi və mənəvi tələbatlarının ödənilmə dərəcəsini yüksəldən, habelə əmək məhsuldarlığının və istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün daha əlverişli sosial-psixoloji şəraitin yaradılmasına yönəlmiş tədbirlərin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi məqsədilə mütəmadi olaraq sosioloji tədqiqatlar aparmaqdır. . Sosial inkişaf planı üzərində iş bir neçə mərhələdə aparılır (Şəkil 2).

Şəkil 2 - Sosial inkişaf planının hazırlanması mərhələləri

Sosial inkişafı planlaşdırmaq və idarə etmək üçün Şəkil 3-də göstərilən meyarlar və göstəricilər sistemindən istifadə edə biləcəyiniz kəmiyyəti qiymətləndirmək lazımdır.

Sosial inkişafın kəmiyyət göstəricilərinin təhlili sosial inkişaf planının səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verir. Səmərəlilik iqtisadi ola bilər - əmək məhsuldarlığının artması, məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, onun maya dəyərinin aşağı salınması, istehsalın rentabelliyinin artırılması - və sosial - işçi qüvvəsinin sosial strukturunun təkmilləşdirilməsi, ictimai vəziyyət və üzvlərinin mədəni səviyyəsi, asudə vaxtdan səmərəli istifadə edilməsi, kollektiv üzvlərinin rifah halının yüksəldilməsi.

Şəkil 3 - Əmək kollektivinin sosial inkişafının göstəriciləri

Beləliklə, sosial inkişafın planlaşdırılmasının məqsədi sosial amillər hesabına müəssisənin səmərəliliyini artırmaq, işçilərin ehtiyaclarını daha yaxşı ödəmək və işçi qüvvəsi üzvlərinin inkişafı üçün şərait yaratmaq, şərtlər və məzmun baxımından onlar arasındakı fərqləri azaltmaqdır. iş, təhsil və peşə hazırlığının səviyyəsi. Sosial inkişaf planı, həyata keçirilməsi müəssisənin işçi qüvvəsinin ən səmərəli fəaliyyətinə kömək edən bütün sosial problemlərin spektri üçün sübuta əsaslanan fəaliyyətlərin, tapşırıqların, göstəricilərin məcmusudur. Sosial inkişaf planının strukturu

1.3 Sosioloji xidmət planlaşdırmanın subyekti kimi

Bir təşkilatın sosial inkişafının idarə edilməsi xüsusi bir idarəetmə növüdür və eyni zamanda kadr idarəetməsinin tərkib hissəsidir, öz təzahür sahəsinə və öz idarəetmə təsir obyektinə malikdir. Sosial idarəetmə təşkilatın işçiləri üçün əlverişli iş və istirahət şəraitinin yaradılmasını, işçilərin əməyinin ödənilməsini və sosial müdafiəsini, kollektivdə optimal mənəvi-psixoloji mühitin saxlanmasını, sosial tərəfdaşlığın və işgüzar əməkdaşlığın təmin edilməsini nəzərdə tutur. Ona təşkilatda sosial proseslərin tənzimlənməsinə əsasən elmi yanaşma əsasında sosial problemləri həll etməyə imkan verən müvafiq forma və metodları, texnikaları, metodları və qaydaları əlavə edin.

Sosial idarəetmənin subyekti - təşkilatın sosial inkişafı məsələləri ilə məşğul olmaq və onun personalına sosial xidmət göstərmək üçün nəzərdə tutulmuş, müvafiq səlahiyyətlərə malik və sosial problemlərin həlli üçün müəyyən məsuliyyət daşıyan idarəetmə bölmələri və vəzifəli şəxslər dairəsi. Təşkilatda sosial xidmətin olması daha zəruridir, çünki elmi-texniki və sosial tərəqqinin sürətlənməsi nəticəsində cəmiyyətdə baş verən dəyişikliklər əmək fəaliyyətində insan amilinin rolunun artmasına və əmək fəaliyyətinin əhəmiyyətinin artmasına səbəb olur. işçilərin şəxsi keyfiyyətləri və sosial tərəfdaşlığa ehtiyacı artır.

Əslində, xarici ölkələrdə, xüsusən də milli iqtisadiyyatın sosialyönümlülüyünə riayət edən hər bir iri müəssisədə sosial proseslərin idarə edilməsi ayrı və ixtisaslaşdırılmışdır. Kadrlarla iş ilə məşğul olan idarəetmə bölmələri var ( insan resursu), sosial və əmək münasibətlərinin və həmkarlar ittifaqları ilə münasibətlərin tənzimlənməsi, işçi heyətinə sosial xidmətlərin göstərilməsi, vəsaitlərin xeyriyyə məqsədləri üçün xərclənməsi.

IN Rusiya Federasiyası Son vaxtlara qədər əksər müəssisələrdə kadr, əmək və əmək haqqının əvəzedilməz şöbələri ilə yanaşı, təhlükəsizlik, sağlamlıq, mənzil-kommunal təsərrüfat, iş təchizatı, məişət xidmətləri müsabiqənin təşkili və s. Planlı, həddindən artıq mərkəzləşdirilmiş idarəetmədən sosial yönümlü idarəetməyə keçidə yönəlmiş tədbirlər həyata keçirilərkən bazar iqtisadiyyatı bu və digər sosial xidmətlərin məqsədi, formalaşması və praktiki fəaliyyəti nəzərəçarpacaq dərəcədə dəyişmişdir.

Yeni şəraitdə bu cür xidmətlərin fəaliyyəti, bir tərəfdən, təşkilatın mülkiyyət forması, miqyası, sənaye mənsubiyyəti və yerləşdiyi yer, digər tərəfdən, onun personalının kəmiyyət və keyfiyyət xüsusiyyətləri ilə müəyyən edilir. sahibkarların və istənilən səviyyəli menecerlərin istehsal-təsərrüfat, eləcə də sosial vəzifələr kimi daha mürəkkəb qərarlar üçün artan məsuliyyəti. İndi sosial xidmətlərin müəyyən edilməsində keçmiş dövlət əmlakının özəlləşdirilməsinin sosial-iqtisadi nəticələri nəzərə alınmalıdır; artan sosial xidmətlərin göstərilməsinin kommersiyalaşdırılması yolu ilə bazar münasibətlərinin qurulması ilə diktə edilən əmək haqqı sistemində fundamental xarakterli dəyişikliklər; müxtəlif sosial sığorta və sosial yardım növlərinin islahatı; həmkarlar ittifaqlarının bir sıra keçmiş sosial funksiyalarının ləğvi. Nəzərə almalıyıq ki, sosial sahəyə real qayğı getdikcə daha çox qeyri-dövlət, ilk növbədə bələdiyyə, orqan və təşkilatların özlərinə keçir. Konkret vəziyyətdən asılı olaraq sosial inkişafın idarə edilməsi ya təşkilatın özü, ya da xüsusi səlahiyyətli şəxslər, ya da kadrların idarə edilməsi strukturunun elementləri olan muxtar bölmələr, sosial xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir. Mütəşəkkil strukturun tipik variantı, tabeliyində olan bölmələri (şöbələri, sektorları və ya qrupları) və ayrı-ayrı mütəxəssislər, xüsusən də əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi, təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi, əməyin mühafizəsi məsələləri üzrə direktor müavini vəzifəsini nəzərdə tutur. motivasiya, sosial müdafiə, sosial infrastruktur obyektlərinin fəaliyyəti .

Əgər təşkilatın öz sosial infrastrukturunun geniş şəbəkəsi varsa, o, adətən ayrıca idarə olunur. Bu halda, sosial və məişət məsələləri üzrə direktor müavini vəzifəsini nəzərdə tutan, ona tabeliyində olan rəhbərliyə və mənzil-kommunal təsərrüfatına, tibbi-profilaktika profilli müəssisələrə, təhsil və mədəniyyətə, iaşə və məişət xidmətləri, digər sosial obyektlər.

Təşkilatın sosial xidmətinin yerinə yetirdiyi vəzifələr idarəetmə obyektinin qeyri-müəyyənliyi və ortaya çıxan sosial problemlərin təbiəti, sosial məqsədlərə çatmaq üçün metodların orijinallığı, təşkilatın tələblərinə ciddi şəkildə riayət etmək ehtiyacı səbəbindən öz xüsusiyyətlərinə malikdir. sosial və əmək qanunvericiliyi və sosial tərəfdaşlıqda maraqlı olan bütün tərəflərin sıx əməkdaşlığını təmin edir. Rusiya şəraitində də nəzərə almaq lazımdır ən müasir daxili iqtisadiyyat və sosial sahə, hansı təşkilatlar və onların heyəti təcrübəyə davam edir Mənfi nəticələr son vaxtlar istehsalın əhəmiyyətli dərəcədə azalması və hiperinflyasiya, menecerlər isə əmək haqqının artırılması, əmək və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması, işçilərin yeni idarəetmə formalarına marağını artırmaq səylərində obyektiv və subyektiv ciddi maneələrlə üzləşirlər.

Sosial xidmət idarəetmə subyekti kimi yalnız insanlarla məşğul olduğundan, onun əsas vəzifəsi diqqəti insana, onun intellektual və mənəvi potensialı, ünsiyyət mədəniyyəti və işçilərin qarşılıqlı fəaliyyəti. Təşkilatın sosial mühitində arzu olunan dəyişiklikləri təmin edən sosial xidmət mütəxəssisləri təkcə iqtisadi və texniki çətinliklərin öhdəsindən gəlməyə deyil, həm də əsasən insanların təbiətə, elmi və texnoloji nailiyyətlərə münasibəti ilə bağlı sosial-psixoloji, mənəvi-əxlaqi problemlərlə məşğul olurlar. , əmək və əlbəttə ki, bir-birinə.

Təşkilatın rəhbəri, peşəkar menecer lazımi minimum humanitar və etik biliyə, psixoloji və pedaqoji taktikaya və şəraitə uyğun davranış tərzini seçmək bacarığına malik olmalıdır. O, müəyyən dərəcədə fərdlərin və sosial qrupların psixoloji xüsusiyyətlərini nəzərə alan pedaqoq kimi çıxış etməli, sosial məsələlərin həlli variantlarını seçərkən bu problemin maraqlarına toxunan şəxslərlə məsləhətləşməlidir.

Sosial xidmət mütəxəssislərindən insana son dərəcə diqqətli olmaq, təşkilatın hər bir işçisinə maksimum qayğı ilə yanaşmaq, onun tələblərini təmin etmək, hüquq və ləyaqətinə hörmət etmək tələb olunur. Onlar öz sərəncamlarında olan vasitələrdən istifadə edərək işçilərin işgüzar və yüksək məhsuldar əməyə marağını stimullaşdırmağa, ictimai fəallığı, işçilərin öz bilik, təcrübə və bacarıqlarını səmərəli həyata keçirmək istəyini inkişaf etdirməyə çağırılırlar. İnsanların nizam-intizamın, yaradıcı təşəbbüsün və müstəqilliyin, birgə işin nəticələrinə görə fərdi və kollektiv məsuliyyətin vacibliyi haqqında maarifləndirilməsi vacibdir.

Sosial proseslərin idarə olunmasında iştirak insanların iş və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması qayğısı ilə, nə qədər kiçik görünsə də, gündəlik problemlərin həllində köməklik göstərilməsi üçün işçilərin müraciətlərinə səmimi cavab verməklə bağlıdır. lazımi yardım. Eyni zamanda, hər hansı imtiyazların verilməsində mülahizə lazımdır. İndulgensiyalar çox vaxt komandanı parçalayır, münaqişə vəziyyətlərinə, qarşıdurmaya səbəb olur. Əlbəttə ki, kor hamarlama da kontrendikedir.

Sosial inkişafın idarə edilməsinin ən vacib vəzifəsi müxtəlif növ sosial, humanitar texnologiyalardan təşkilatın sosial mühitini tənzimləmək, çoxaltmaq və yeniləmək üçün vasitələr toplusu, bu məsələdə istənilən nəticələri əldə etmək üçün bir növ alqoritm kimi istifadə etməkdir. . İnsan haqqında, ictimai əlaqələrin məzmunu və formaları haqqında biliklərə əsaslanan bu cür texnologiyalar əməyin humanistləşdirilməsi, birgə əməyi, fərdin sərbəst və hərtərəfli inkişafı üçün şərait yaratmaq məqsədi ilə idarəetmə fəaliyyətində istifadə olunur.

Kadrlarla işdə humanitar texnologiyalar adətən işçilərin fərdi və şəxsi keyfiyyətlərinin təzahürü üçün geniş imkanlar yaratmaq, şəxsiyyətlərarası münasibətləri və komandada mənəvi-psixoloji atmosferi optimallaşdırmaq, peşəkar inkişafı, yaradıcı təşəbbüsü və işgüzar tərəfdaşlığı stimullaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu, təşkilatın real imkanlarını, onun fəaliyyət göstərməsinin sektoral xüsusiyyətlərini, yerləşdiyi şəhərin və ya rayonun sosial-demoqrafik xüsusiyyətlərini nəzərə alır.

Vacib bir komponent və buna görə də müasir, elmi yanaşmaya əsaslanan sosial inkişafın idarə edilməsi sosial normalara riayət etməkdir - cəmiyyət, dövlət tərəfindən müəyyən edilmiş qaydalar, üsullar, davranış nümunələri, prinsiplər ayrıca təşkilatdır. ümumi qəbul edilmiş dəyərlərə və əxlaqi ideallara uyğun fəaliyyət. Onlar yoxlanılmış və əlçatan formada həm sosial mühitdəki dəyişikliklərin əsas məqsədlərini, həm də işçilərə tətbiq olunan tələbləri ifadə etməyə imkan verir.

Hərfi mənada “norma” anlayışı rəhbər prinsip, qayda deməkdir. Odur ki, norma, etalon müəyyən bir standartdır ki, onunla bərabər tutulmalı və müəyyən hadisələrin, obyektlərin, proseslərin qiymətləndirilməsi lazımdır.

Sosial normalar insanın, sosial qrupların yaşayış şəraitinə qoyulan tələblərin kəmiyyət, əksər hallarda isə keyfiyyət xarakteristikasıdır. kimi rəftar olunur hüquqi tənzimləmələr, ölkənin qanunlarında təsbit edilmiş, habelə mənəvi və etik qaydalar, sosial göstəricilərin tənzimlənən dəyərləri.

Cəmiyyətin digər sahələri kimi sosial sferanın normaları da insanların əməli fəaliyyəti və sosial təcrübə, elmi tədqiqatlar, nüfuzlu mütəxəssislərin ekspert rəyləri nəticəsində formalaşır. Onlar qanunvericilik aktlarında, hökumət qərarlarında, sənaye təlimatlarında, regional hökumətlərin normativ aktlarında, yerli idarəetmənin sərəncamlarında və digər normativ sənədlərdə öz ifadəsini tapır. Məcburi standartlar ciddi şəkildə həyata keçirilməsini tələb edir, məsləhət xarakteri daşıyan normalar isə sosial problemlərin həllində metodoloji rəhbər rolunu oynayır.

Xüsusilə, sosial və əmək münasibətləri sahəsində Rusiya standartları iş həftəsinin müddətini və əmək məzuniyyətinin müddətini müəyyən edir; müəyyən peşələrin nümayəndələrinə fiziki və intellektual tələblərin səviyyəsi; erqonomik və sanitar-gigiyenik iş şəraiti; minimum əmək haqqı, pensiya və təqaüdlər, kompensasiya ödənişləri və faydalar; ərzaq məhsullarının, qeyri-ərzaq məhsullarının və xidmətlərin rasional istehlakının hədlərini; mənzil, abadlıq, səhiyyə, təhsil, mədəniyyət və s. ilə təminatın orta göstəriciləri.

Hazırda Rusiya Federasiyasında həyata keçirilən sosial islahatlar proqramı dövlət minimum sosial standartları sisteminin formalaşdırılmasını əhalinin həyat səviyyəsinin sabitləşdirilməsi və yaxşılaşdırılması üçün ən mühüm tədbirlərdən biri hesab edir. Onlardan bəziləri artıq quraşdırılmışdır - belə ki, artıq qeyd edildiyi kimi, federal standart yaşayış sahəsinin sosial norması 18 kvadratmetr əsasında müəyyən edilir. m3 və daha çox adamdan ibarət ailə üzvünə düşən ümumi yaşayış sahəsi 42 kv. m - iki nəfərlik bir ailə üçün və 33 kv. m - tək yaşayan vətəndaşlar üçün. Orqanlar dövlət hakimiyyəti Federasiyanın subyektləri federal standartları rəhbər tutaraq regional standartlar müəyyən edirlər.

Başqa bir federal standart mənzillə təminat xərcləridir kommunal xidmətlərüçün I kv. ümumi yaşayış sahəsinin m - orta üstünlük təşkil edən istehlak normaları nəzərə alınmaqla əsaslı təmir, istilik təchizatı, kanalizasiya, qaz təchizatı və elektrik enerjisi daxil olmaqla, mənzillərin saxlanması və təmiri üzrə standart xidmətlər toplusu əsasında hesablanır. Mənzilin saxlanması və təmiri, habelə kommunal xidmətlər üçün xərclərin səviyyəsi ilə əlaqədar vətəndaşların ödənişlərinin səviyyəsinə dair federal standart, həm ev təsərrüfatlarının bütün növ mənzil-kommunal xidmətlərinin xərclərinin ödənilməsindəki payını müəyyən edir. və vətəndaşların mənzil və kommunal xərclərin öz xərclərinin ailənin ümumi gəlirində icazə verilən maksimum payı. İslahatın son məqsədi mənzil xərcləri ailə gəlirlərinin 25%-dən çox olan ailələrə subsidiyaların ödənilməsi ilə əhalinin mənzil-kommunal xidmətlərinin tam ödənilməsidir (bu, əlbəttə ki, nəzərə alınır) sosial normalar yaşayış sahəsi və kommunal istehlak normaları).

Böyüklük göstəricisi də bir növ sosial standartdır. yaşayış minimumu. Adambaşına və əsas sosial-demoqrafik qruplar üzrə bu dəyər istehlak səbəti və ərzaq məhsullarının istehlak qiymətlərinin səviyyəsinə dair Dövlət Statistika Komitəsinin məlumatları əsasında rüblük olaraq müəyyən edilsin; qeyri-ərzaq məhsulları və xidmətlər, habelə məcburi ödənişlər və ödənişlər üzrə xərclər.

Təşkilatın sosial xidməti sosial və əmək qanunvericiliyinin tam icrasını təmin etməyə borcludur . Bu, Ümumdünya İnsan Hüquqları Bəyannaməsinə, Konstitusiyaya və ölkənin digər qanunlarına uyğun olaraq sosial və əmək münasibətlərini tənzimləyən hüquq normalarına ciddi əməl olunmasından bəhs edir.

Təşkilatın sosial xidmətinin vəzifələri sosial tərəfdaşlığı təmin edən fəaliyyətlərin hazırlanması və həyata keçirilməsini əhatə edir -- sosial problemlərin həllində işəgötürənlər və işçilər arasında qarşılıqlı maraq doğuran əməkdaşlıq. Tərəfdaşlar, bir tərəfdən, sahibkarlar və onların birlikləri, digər tərəfdən isə əmək kollektivləri və həmkarlar ittifaqı təşkilatları. Belə əməkdaşlıq, bir çox ölkələrin təcrübəsinin göstərdiyi kimi, daim, ikitərəfli əsasda, əsasən, ayrı-ayrı müəssisələr və iqtisadiyyatın sahələri səviyyəsində kollektiv müqavilələr, kollektiv müqavilə və sazişlərin bağlanması formasında həyata keçirilir.

Sosial xidmətin dövlət orqanlarını və yerli özünüidarəni təmsil edən sosial sferanın idarə edilməsi üzrə sektoral və regional strukturları ilə qarşılıqlı əlaqəsinə və fəaliyyətinin əlaqələndirilməsinə nail olunması eyni dərəcədə vacibdir. Müəyyən şəraitdə, xüsusən də ölkədə və ya regionda sosial gərginlik kəskinləşdikdə, əmək haqqı, gəlirlər, sosial minimum, əhalinin sosial müdafiəsi məsələlərində fikir ayrılıqlarının həllində çoxtərəfli əməkdaşlıq səviyyəsində səylərini birləşdirmək üçün sosial tərəfdaşlığın daimi iştirakçılarına qoşulurlar. işləyən vətəndaşların hüquq və azadlıqlarını təmin etmək, danışıqlarda qarşılıqlı anlaşma yolu ilə sosial və əmək münaqişələrinin yaranmasının və onların son həddə çatdırılmasının qarşısını almaq - tətillər.

Aydındır ki, sosial tərəfdaşlıq bütün səviyyələrdə münasibətləri tənzimləmək üçün effektiv mexanizm kimi əldə edəcəkdir gələcək inkişaf. O, tərəflərin könüllülük, bərabərlik və qarşılıqlı məsuliyyət prinsiplərinə əsaslanmalı, əməkdaşlığın davam etdirilməsi və onun formalarının təkmilləşdirilməsi üçün ən mühüm vasitə rolunu oynamalıdır.

Müəssisələr səviyyəsində, qeyd edildiyi kimi, sosial tərəfdaşlığın tərəfləri işəgötürən (işəgötürənlər) və Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq səlahiyyətləri həyata keçirilən əmək kollektividir. ümumi yığıncaq(konfrans) və onun seçkili orqanı - əmək kollektivinin şurası. Əmək kollektivi işçilərin müəssisənin (təşkilatın) idarə edilməsində iştirak etmək, onun işinin yaxşılaşdırılması, habelə sosial-mədəni və məişət xidmətləri ilə bağlı təkliflər vermək hüququnu həyata keçirir. Müdiriyyətlə kollektiv müqavilənin bağlanması, əmək kollektivinin özünüidarəsi məsələlərinə və kollektiv müqaviləyə uyğun olaraq digər məsələlərə baxır və həll edir.

Sosial və əmək münasibətlərinin tənzimlənməsi üzrə danışıqlar prosesinin iştirakçıları işəgötürənlər birliklərinin - könüllü birliklərin və ya həm ayrı-ayrı vətəndaşların, həm də birliklərin nümayəndələri ola bilərlər. hüquqi şəxslər iştirak edir sahibkarlıq fəaliyyəti. Belə birliklər kommersiya fəaliyyətini əlaqələndirmək, sahibkarları təmsil etmək, onların ümumi əmlakını və digər maraqlarını qorumaq üçün yaradılır.

Sosial tərəfdaşlığın qurulmasında və həyata keçirilməsində həmkarlar ittifaqlarının rolu böyükdür.

Funksiyalar və idarəetmə prosesinin özü məşğul olan insanlara ünvanlı təsirin məzmununu təşkil edir birgə fəaliyyətlər onların sosial əlaqələri və münasibətləri haqqında. Bu, təkcə sosial xidmətin funksiyalarına deyil, həm də birgə həyata keçirilən səylərin səmərəliliyini artırmaq üçün istifadə olunan xüsusi formalara, metodlara və stimullara aiddir. Kadrların idarə edilməsi sistemində əvəzolunmaz bir əlaqə olan sosial xidmətin öz vəzifə və məsuliyyətləri var. Ümumi Tələb olunanlar sosial proseslərin idarə edilməsinə və müəyyən bir təşkilatın sosial mühitinin xüsusiyyətlərinə.

Sosial xidmətin funksiyalarına bütün məlum idarəetmə elementləri daxildir: proqnozlaşdırıcı uzaqgörənliyə əsaslanan düşünülmüş planlaşdırma, idarəetməni tənzimləyən və əlaqələndirən, həvəsləndirici motivasiya, düzəldici nəzarət və sosial mühitin vəziyyəti haqqında məlumatlandırma. Sosial inkişafın lazımi effekti yalnız sosial xidmət bütün bu funksiyaları yerinə yetirdikdə əldə edilə bilər. Onları daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Sosial proqnozlaşdırma və planlaşdırma - sosial inkişafı idarə etmək üçün ən mühüm vasitədir. Bu, təşkilatın sosial mühitinin vəziyyətinin dərin və çox yönlü təhlilini əhatə edir; onun ayrı-ayrı hissələri arasında yaranan əlaqələrin mənalı diaqnostikası, aydınlaşdırılması və izahı; təxirəsalınmaz sosial problemin həlli üçün hansı variantın daha effektiv olacağını qabaqcadan görmək. Bunun üçün etibarlı məlumat mənbələri tələb olunur, o cümlədən təşkilatın maddi bazasını və sosial mühitinin digər komponentlərini xarakterizə edən statistik məlumatlar; əmək və istirahətin sosial-sanitariya-gigiyenik şəraitinin, əməyin mühafizəsi qaydalarına riayət olunmasının, habelə kollektivdə ictimai rəyin və üstünlük təşkil edən əhval-ruhiyyənin öyrənilməsindən əldə edilən məlumatlar; sosiometrik metodların və sosial proqramların köməyi ilə işçilərin mövcud sosial əlaqələrinin və münasibətlərinin, təşkilatın real imkanları ilə müqayisədə gözləntilərinin və üstünlüklərinin az və ya çox tam mənzərəsinin müəyyən edilməsi.

İstər təşkilatın özündə, istərsə də regionda, sənayedə və bütövlükdə ölkədə konkret şərait və ümumi vəziyyət haqqında dəqiq bilik əsasında sosial mühitdəki işlərin vəziyyətini qiymətləndirmək, perspektiv görmək mümkündür. dəyişikliyə nail olmaq üçün adekvat üsulları seçin. Proqnoz məqsədyönlü proqramların hazırlanmasında, planlaşdırılmasında, dizaynında və s. idarəetmə qərarları sosial xidmət tərəfindən təklif olunur.

Planlaşdırma bir növ rasional-konstruktiv fəaliyyət olmaqla həm məqsədlərin qoyulması, həm də onlara nail olmaq üçün vasitə və yolların seçilməsi deməkdir. Təşkilatdakı sosial proseslərdə daha məqsədəuyğun və səmərəli fəaliyyət göstərmək imkanı verəcəkdir.

Sistemli yanaşma nümunələrinə bir çox ölkələrin praktikasında rast gəlmək olar - bunlar 70-ci illərin ortalarından etibarən iş həyatının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş proqramlardır. ABŞ və bir sıra digər ştatların müəssisələrində paylama tapıldı; 70-80-ci illərə aiddir. keçmiş SSRİ müəssisələrində sosial inkişaf planları; 50-ci illərin ortalarından bəri Yaponiyada sosial-iqtisadi inkişaf üçün ümummilli planlar. yönümlü böyük firmalar, bu ölkənin korporasiyaları idarəetmə və sosial sahədə prioritetləri seçərkən.

IN müasir Rusiya müəssisələrin və digər kommersiya təşkilatlarının sosial inkişafının proqnozlaşdırılması və planlaşdırılmasının strateji istiqaməti Rusiya Federasiyasını vətəndaşlarının layiqli həyatını və azad inkişafını təmin edən şərait yaratmağa çalışan sosial dövlət kimi xarakterizə edən ölkənin Konstitusiyası ilə müəyyən edilir; hüquq və azadlıqlarının təmin edilməsi. İqtisadiyyatın liberallaşdırılması, bazar münasibətlərinin qurulması, sosial sferanın rasionallaşdırılması istiqamətində aparılan islahatlar bu ümumi məqsədə tabedir. Eyni zamanda, istehsalın uzun sürən azalması və investisiyaların kəskin azalması, əhalinin əhəmiyyətli hissəsinin həyat səviyyəsinin aşağı düşməsi, habelə sosial-iqtisadi transformasiyaların ləng gedişi sosial proqnozlaşdırma və planlaşdırmaya mane olur. müəssisə səviyyəsində.

Bazar tənzimlənməsinin qurulmasında müəssisələrin səmərəli fəaliyyətinə maneələr ilk növbədə son hiperinflyasiya nəticəsində yaranan maliyyə xərcləri, keçmiş “milli” mülkiyyətin düşünülməmiş geniş miqyaslı özəlləşdirilməsi, qanunvericilikdəki boşluqlar, müəssisələrin fəaliyyətini davam etdirməsinin ağırlaşması ilə əlaqədardır. bazar iqtisadiyyatı şəraitində sosial-mədəni obyektlər və mənzil.kommunal xidmətlər, idarəetmə bacarıqlarının nisbətən aşağı səviyyəsi. Sosial məqsədlərin və onlara nail olmaq vasitələrinin əsaslandırılmış seçimi prosesi, habelə planlaşdırılan tədbirlərin həyata keçirilməsinə ictimai nəzarət təşkilatın faktiki imkanları haqqında etibarlı məlumatın olmaması ilə maneə törədir.

Təşkilati-inzibati və əlaqələndirici funksiyalar. Onlar sosial inkişaf üzrə məqsədyönlü proqramların və planların həyata keçirilməsi üçün maddi, maliyyə və kadr dəstəyini təmin edirlər. təşkilatın inkişafı, uyğun istifadə sosial texnologiyalar, eləcə də əlaqəli ilə qarşılıqlı əlaqə idarəetmə strukturları, həmkarlar ittifaqları və digər ictimai birliklər, dövlət orqanları və sosial sahə ilə məşğul olan yerli özünüidarəetmə orqanları. üzrə qərarların, sərəncamların, əsasnamələrin, təlimatların, tövsiyələrin və digər sənədlərin layihələrini hazırlamaq lazımdır sosial məsələlər, əlbəttə ki, mövcud sosial və əmək qanunvericiliyinin tələblərinə, müəyyən edilmiş sosial standartlara, federal və regional standartlara uyğundur.

Bu funksiyaların icrasında əsas şey kadr, işgüzar və sosial problemlərin həllində iştirak edən işçilərin etik təlimidir: onlar yüksək dərəcəümumi və peşəkar bilikləri həyat reallıqlarını nəzərə almaq istəyi ilə birləşdirən səriştə.

ABŞ müəssisələrində iş həyatının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün bədnam proqramların işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi tədqiqat və təlim mərkəzlərinin mütəxəssislərinin bu fəaliyyətə cəlb edilməsi, uğurlu şirkətlərin təcrübəsinin populyarlaşdırılması, bu sahədə yeni bölmələrin daxil edilməsi ilə müşayiət olunurdu. idarəetmənin əsasları dərsliklərində sosial proseslərin idarə edilməsi. Bu tədbirlər bir sıra ştatların administrasiyaları və bir çox bələdiyyələr tərəfindən fəal şəkildə dəstəkləndi.

Əvvəllər sosial inkişaf planlarının geniş yayılması ilə müəssisələrin sosial xidmət işçilərinin hazırlanması və onların ixtisaslarının artırılması da diqqətdən kənarda qalmırdı. Sosial planlaşdırmanın standart üsullarına əlavə olaraq, xüsusi olaraq hazırlanmışdır öyrənmə proqramları seminarlar keçirilmiş, qısamüddətli kurslar təşkil edilmişdir. Şagirdlər ictimai istehsalda insan amilinin artan rolunun elmi əsasları, əmək kollektivlərində sosial proseslərin idarə olunmasında sosiologiya və psixologiya elmlərinin nailiyyətlərinin tətbiqi imkanları, dövlətin sosial siyasətinin məzmunu ilə tanış olublar. o dövrün və sosial xidmətlərin işinin bilavasitə ən yaxşı müəssisələrdə təşkili təcrübəsi.

Sosial xidmətin inzibati funksiyalarını həyata keçirərkən nəzərə almaq lazımdır ki, hər hansı bir təsərrüfat təşkilatının sosial inkişafının məqsəd və vəzifələrinin, prinsiplərinin, istiqamətlərinin və mexanizmlərinin müəyyən edilməsi əhəmiyyətli dərəcədə müəssisənin təşkilati-hüquqi formasından asılıdır. kommersiya təşkilatlarına təsirini tənzimləyən dövlət təsirinin dərəcəsini məhdudlaşdırır. Yeni iqtisadi şərait üçün səciyyəvi olan bu hal müəssisə rəhbərlərinin, o cümlədən sosial problemlərin həllində təşəbbüskarlığın və aşağı məsuliyyət səviyyəsinin dözülməz olmasına səbəb olur.

Həvəsləndirici stimullaşdırma həyata keçirilməsində fəal iştirakını nəzərdə tutur sosial proqramlar və planlar, işçilərin həmrəylik səylərinin yüksək səmərəliliyinin təmin edilməsi, təşəbbüskar və başqalarına nümunə olanların həvəsləndirilməsi, əmək kollektivi şurasının və işçilərin digər nümayəndəlik orqanlarının rolunun dəyişmiş şəraitdə həyata keçirilməsi. Müəssisənin (təşkilatın), sosial xidmətin müdiriyyəti həmkarlar ittifaqlarının fəaliyyəti üçün müvafiq şərait yaratmağa, əmək və məişət şəraitinin yaxşılaşdırılması ilə bağlı bu və ya digər şəkildə ümumi problemlərin və məsələlərin həllində onların dəstəyindən istifadə etməyə borcludurlar. işçilər üçün sosial xidmətlər.

Nəzərə almaq çox vacibdir ki, bütövlükdə əmək motivasiyası sistemi və xüsusən də sosial motivasiya bütün işçilərin səmərəli fəaliyyətini və hər bir fərdin fərdi inkişafını təmin edən şərtlər kompleksinin əvəzsiz hissəsidir. Ehtiyacların, maraqların, motivlərin, hərəkətlərin və məqsədlərin, ehtiyacların bu və ya digər dərəcədə ödənilməsinə nail olmaq, əldə edilmiş nəticənin sosial-iqtisadi mühitə təsiri zənciri olan insan fəaliyyətinin mexanizmi ilə hesablaşmaq lazımdır. Eyni zamanda, insan psixikasının xüsusiyyətlərini də nəzərə almaq lazımdır: insanlar adətən öz ehtiyaclarını yüksək qiymətləndirirlər, əksər hallarda az deyil, daha çox arzulayırlar.

Sosial proqramlar, bir qayda olaraq, planlaşdırılmış işlərin ardıcıllığı ilə, müəyyən edilmiş qrafikə uyğun olaraq həyata keçirilir. Lakin bəzən kollektivin təşəbbüsü ilə, özfəaliyyət əsasında müvafiq tədbirlər - məsələn, müəssisələrin, yaşayış mikrorayonlarının və şəhərətrafı istirahət zonalarının ərazisinin abadlaşdırılması üçün iməciliklər keçirilir. Belə işlərdə iştirak insanların təşəbbüskarlığının və həvəsinin təzahürü olmaqla onların ictimai fəallığı üçün səmərəli stimul rolunu oynayır.

Planlaşdırılmış tədbirlərin həyata keçirilməsinə daimi nəzarət və sosial mühitdə baş verən dəyişikliklər barədə komandanın məlumatlandırılması təşkilatın sosial mühiti, onda baş verən dəyişikliklər haqqında müxtəlif məlumatların əldə edilməsi, təhlili və ümumiləşdirilməsi, onların təsdiq edilmiş planın və məqsədli sosial proqramların icrası ilə əlaqələndirilməsi ilə qarşılıqlı əlaqədədir. Sosial xidmət müəssisənin həyatı üçün onun sosial inkişafının göstəriciləri ilə koordinatlar sisteminə malik olmalıdır, yəni. sosial problemlərin həllində oriyentasiya vasitəsi kimi “sosial pasport” kimi bir şey (texniki və iqtisadi pasporta bənzətməklə).

İşçilərin iş və yaşayış şəraiti, onların Rusiya Federasiyasında qüvvədə olan qanunvericiliyə, sosial standartlara və dövlət minimum standartlarına uyğunluğunu yoxlamadan nəzarət etmək mümkün deyil. Və bu, öz növbəsində, mənfi tendensiyaları müəyyən etməyə və qarşısını almağa imkan verən sosial proseslərin monitorinqinə (müşahidə, qiymətləndirmə, proqnozlaşdırma), habelə sosial auditə - sosial mühitin şərtlərinə yenidən baxmağın xüsusi bir formasına müraciət etməyi əhatə edir. sosial risk faktorlarını müəyyən etmək və onların mənfi təsirini azaltmaq üçün təkliflər hazırlamaq üçün müəyyən bir təşkilatın.

Kadrların sosial mühitin vəziyyəti, orada edilən təkmilləşdirmələr, eləcə də həllini tapmamış problemlər barədə məlumatlı olmasını təmin etmək də eyni dərəcədə vacibdir. Tamamlayın İnformasiya dəstəyi sosial inkişaf ictimai rəyi və işçilərin əhval-ruhiyyəsini öyrənməyi, artan diqqət və ən böyük marağa səbəb olan məsələləri müəyyən etməyi tələb edir.

Sosial tədbirlərin həyata keçirilməsinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi, sosial mühitdə əldə edilmiş yaxşılaşmalar baxımından görülən işlərin yekunlaşdırılması, onların iqtisadi və sosial səmərəliliyinin müəyyən edilməsi xüsusi yanaşmaya layiqdir. Burada bir sıra prinsipial əhəmiyyətli müddəaları yadda saxlamaq lazımdır.

Aydındır ki, sosial mühitin inkişafının səmərəliliyini qanuni olaraq təşkilatın ümumi səmərəliliyinin müəyyən nisbəti, işçilərin əməyinin ümumi təsirinin bir hissəsi kimi qəbul etmək olar. Buradan belə çıxır ki, təşkilatın iqtisadi artımını, məhsul istehsalı və satışını, mənfəətini və s.-ni xarakterizə edən fəaliyyətinin yekun nəticələri sosial tədbirlərin səmərəliliyinin əhəmiyyətli göstəriciləri ola bilər.

Əgər ümumi səmərəlilik əldə edilən nəticələrin buna xərclənən vəsaitlərə riyazi uyğunluğu (funksiya) kimi qarşıya qoyulan məqsədlərə əsasən müəyyən edilirsə, sosial inkişafın səmərəliliyi sosial sahənin kadrlara təsiri arasındakı nisbətdən başqa bir şey deyildir. və yeni sosial texnologiyaların tətbiqi, sosial fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün maddi, maliyyə və digər xərclər. Adətən həm iqtisadi, həm də sosial səmərəliliyin göstəriciləri seçilir.

İqtisadi səmərəlilik ən aşağı xərclə təşkilatın sosial mühitində yaxşılığa doğru ölçülə bilən dəyişikliyə nail olmaq deməkdir. O, keyfiyyətcə müəyyən edilə və kəmiyyətləndirilə bilər, statistik məlumatlarla və xüsusən əmək məhsuldarlığının artımını, istehsal olunan məhsulların və göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasını, mənfəətin artırılmasını, kadr dövriyyəsini, nizam-intizam səviyyəsini, və s. İqtisadi fəaliyyətin nəticələri sosial effektin, bu təşkilatın və bütövlükdə cəmiyyətin sosial məqsədlərinə uyğunluğunun göstəriciləridir. Sosial səmərəlilik təşkilatın sosial mühitindəki dəyişikliklər, onun tərifi əsasən sosial məqsədlərin prioritetliyinin tanınmasına əsaslanır: bu və ya digər hadisə konkret sosial problemlərin həllinə nə qədər çox kömək edirsə, bu fəaliyyət bir o qədər sosial cəhətdən səmərəli olur. Sosial effektin ölçüsünü rəqəmlərlə ifadə etmək həmişə mümkün olmur - daha tez-tez keyfiyyət göstəriciləri istifadə olunur, rəsmi sənədlərdə, sorğuların nəticələrində, anketlərdə və digər sosial tədqiqatlarda qeyd olunur. Onlar müəyyən bir təşkilatın sosial mühitindəki dəyişikliklərin miqyasını və faydalı təsirini, o cümlədən ünvanlı sosial proqramların həyata keçirilməsini, işçilərin ixtisasartırma və peşəkar səriştəsini, komandadakı mənəvi-psixoloji atmosferi, işdən məmnunluq dərəcəsini, onun maddi və mənəvi mükafatlandırılması, sosial tərəfdaşlığın inkişaf səviyyəsi.

Oxşar Sənədlər

Kollektivin sosial inkişafı planının strukturu, məzmunu, formalaşma prinsipləri və əhəmiyyəti. Təşkilatın sosial inkişafının idarə edilməsinin vəzifələri və məqsədləri, müvafiq xidmətin hüquq və vəzifələri. Sosial planlaşdırmanın resursları və ehtiyatları.

kurs işi, 01/06/2014 əlavə edildi


Təşkilatın sosial inkişafının idarə edilməsinin vəzifələri və strukturu, onların təsviri və xüsusiyyətləri. Sosial xidmətin əsas funksiyaları. Sosial planlaşdırma sosial proseslərin səmərəli işləməsi üçün hər bir təşkilatda zəruridir.

mücərrəd, 12/10/2008 əlavə edildi


Müəssisənin inkişafı istiqamətlərinin formalaşdırılması və strateji planlaşdırmanın həyata keçirilməsi. "TV Daryal" QSC-nin fəaliyyətinin təhlili: mövcud vəziyyət və maliyyə vəziyyəti. Təkmilləşdirmə tədbirlərinin formalaşdırılması və onların iqtisadi əsaslandırılması.

məzun işi, 18/08/2015 əlavə edildi


Strategiyanın formalaşması, sosial sferanın inkişafının əhəmiyyəti və rolu kommersiya təşkilatı. SSRİ-nin tərkibində Rusiyanın kadr motivasiyası və sosial siyasəti təcrübəsi. Mövcud sosial idarəetmə kompleksinin təhlili və onun təkmilləşdirilməsi tədbirləri.

kurs işi, 10/12/2010 əlavə edildi


Müəssisədə sosial planlaşdırmanın və inkişafın mahiyyəti və mərhələləri. Termotexnika istehsalı sexinin işçilərinin peşə-ixtisas tərkibi və strukturu. Bölmənin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin və işçilərin iş şəraitinin təhlili.

kurs işi, 05/12/2015 əlavə edildi


dissertasiya, 06/02/2017 əlavə edildi


Strateji planlaşdırmanın konsepsiyası, mahiyyəti və əhəmiyyəti, onun effektivliyinin qiymətləndirilməsi. ALC "Si-Systems" müəssisəsinin xüsusiyyətləri və onun istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin əsas göstəricilərinin təhlili. Təşkilatın idarəetmə sisteminin inkişafı.

dissertasiya, 25/04/2012 əlavə edildi


Müəssisədə strateji planlaşdırmanın mahiyyəti və məzmunu. Daxili və təhlili xarici mühit QSC "Delta Bank" Strateji planın qiymətləndirilməsi. Müəssisənin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri, onların iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması.

dissertasiya, 06/09/2012 əlavə edildi


Müəssisənin istehsal fəaliyyətinin məqsəd və vəzifələri. "KMPO" ASC-də əmək planlaşdırma sistemi. Komandanın sosial inkişafı planının məzmunu. Sosial uyğunlaşma işçilər. Peşəkar inkişaf və peşəkar yenidən hazırlıq kadr.

kurs işi, 19/01/2012 əlavə edildi


Müəssisədə sosial siyasətin konsepsiyası və mahiyyəti, onun effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi üsulları. qısa təsviri müəssisələr və onun iqtisadi göstəricilər, sosial siyasətin qiymətləndirilməsi, onun təkmilləşdirilməsi yollarının və tədbirlərin işlənib hazırlanması.

Hər bir təşkilat bir ictimai təşkilat olaraq görülə bilər

ərazisi, məqsədləri, liderliyi, sosial şəraiti ilə xarakterizə olunur.

Sosial qrupların təsnifatı müxtəlif meyarlara görə aparılır:

Şərti (təhlil məqsədləri üçün insanları müəyyən əsaslarla birləşdirən);

Formal və qeyri-rəsmi kiçik qruplar. Bütün üzvləri üçün rəsmi qrupda

Bütün mövqelər aydın şəkildə müəyyən edilmişdir iş təsvirləri, bütün rollar ciddi şəkildə paylanır, struktur

səlahiyyətlilər. Qeyri-rəsmi qrup kortəbii şəkildə formalaşır və yaranır, ona görə əlaqələri yoxdur

şaquli olaraq bu qrup qarşılıqlı bəyənmə və ya bəyənməmə əsasında formalaşır;

istinad qrupları. Onlar müqayisəli və normativ xarakter daşıyan standart kimi xidmət edir

Hər bir qrup əsas parametrlərlə xarakterizə olunur: tərkibi, strukturu, qrup

proseslər və normalar, dəyərlər sistemi.

Qrupun tərkibi yaş, peşə, iş təcrübəsi,

təhsil səviyyəsi..

Qrupun strukturu struktur kimi xüsusiyyətlər əsasında xarakterizə edilə bilər

kommunikasiyalar, üstünlük strukturu, güc strukturu.

Sosial-psixoloji xarakterli qrup proseslərinə uyğunlaşma,

ünsiyyət, identifikasiya və inteqrasiya.

Qrup normaları qrup tərəfindən işlənib hazırlanmış və qəbul edilmiş qaydalardır. Qaydalarla sıx bağlıdır

müəyyən münasibət əsasında hər bir qrupda formalaşan dəyərlər

sosial hadisələr.

Müəssisədə sosial proseslər idarə olunmalıdır, bu məqsədlərə sosial xidmət göstərilir

əmək kollektivlərinin sosial inkişafının planlaşdırılması və ya planlaşdırılması.

Lakin qeyd etmək lazımdır ki, cəmiyyətdə sosial-iqtisadi qeyri-sabitlik,

90-cı illərin ortalarında Rusiya üçün xarakterik olan, müəssisələrin yeni bazarda yaşamaq uğrunda mübarizəsi

mühit müəssisələrdə sosial inkişafın planlaşdırılması məsələlərini arxa plana keçirdi. Tem

lakin bu o demək deyil ki, belə işlərə ehtiyac öz aktuallığını itirib.

ölkədəki sabitləşmə prosesləri istər-istəməz sosial idarəçilikdə problemlər yaradacaqdır

inkişaf prioritet kimi Bunu dünyanın iqtisadi cəhətdən inkişaf etmiş ölkələrinin təcrübəsi sübut edir.

Buna görə də sosial inkişafın idarə edilməsinin təşkili məsələlərinə baxılması məqsədəuyğundur

müəssisələr.

Komandanın sosial strukturunda baş verən dəyişikliklər onun işçilərinin hərəkəti ilə sıx bağlıdır,

bəziləri əvvəlcədən planlaşdırılıb (pensiya, təhsil və s.)

Komandanın sosial inkişafının ən mühüm prosesi təkmilləşmədir

sağlamlıq və uzunömürlülüyə böyük təsir göstərən istehsal sahəsi

insan həyatı, onun fəaliyyəti, kollektivdəki sosial-psixoloji ab-hava.

İş şəraitinin yaxşılaşdırılması sosial həyatın daha əlverişli kursu üçün ilkin şərtlər yaradır

əmək sferasında proseslər - uyğunlaşma, motivasiya, əmək hərəkətləri, komandanın qurulması.

Transformasiya Rusiya iqtisadiyyatı iş dünyasına, əmlaka, sistemlərə təsir etdi

əmək haqqı, müəssisənin müdiriyyəti ilə işçilər arasında münasibətlər.

birlik və kollektiv müqavilə hüquqlarının müdafiəsinin əsl alətinə çevrilir və

işçilərin maraqları.

Kollektiv müqavilələrə adətən aşağıdakılar daxildir:

Əmək haqqı;

İşçilərin işə götürülməsi və işdən çıxarılması;

İş rejimi;

Əməyin Təhlükəsizliyi və Sağlamlığı;

Sosial sahə;

Şəxslərin maraqlarının müdafiəsi Bu anüçün işləmir

müəssisə.

Müəssisədə sosial planlaşdırmadan əvvəl hərtərəfli olmalıdır

əmək kollektivinin sosioloji tədqiqi, məqsədi öyrənmək ola bilər

işçilərin sosial strukturu, onun zəif bəndləri və təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələrin müəyyən edilməsi.

İnsanların işə münasibəti məsələləri, cəlbedicilik amilləri və

bütövlükdə müəssisədə və onun hər bir bölməsində əməyin cəlbedici olmaması.

Xüsusi diqqət yetirilməlidir:

1) əməyin məzmunu dərəcəsinin öyrənilməsi;

2) onun şərtləri və ödəniş səviyyəsi;

3) kadr dövriyyəsi,

4) əmək intizamları,

5) komandada dəyər yönümləri.

Sosioloji tədqiqat sübuta əsaslanan tövsiyələrin hazırlanması ilə başa çatır

işçi qüvvəsinin sosial parametrlərinin dəyişdirilməsi, o cümlədən konkret təkliflər haqqında

şirkətin komandasında müxtəlif iş sahələri. Oxşar tövsiyələr və təkliflər

cari dövr (il) və perspektiv üçün sosial planlaşdırmanın əsasına çevrilir (3 - 5 il və

Kollektivin sosial inkişaf planı ilə paralel olaraq bir çox müəssisə

müəssisələrin sosial pasportları hazırlanmışdır. Bu təcrübə faydalıdır

hal-hazırda istifadə edin.

Müəssisənin sosial pasportu bir sıra göstəricilərdir,

sosial inkişafın vəziyyətini və perspektivlərini əks etdirir. Bu ilə xarakterizə olunur:

1) müəssisə komandasının sosial quruluşu,

2) funksiyaları,

3) iş şəraiti,

4) işçilərin mənzil, məktəbəqədər uşaq müəssisələri ilə təmin edilməsi;

müəssisənin özündə sosial infrastruktur şöbələri.

Pasportda kollektivdaxili münasibətlər, işçilərin sosial fəaliyyəti və

digər suallar. Sosial pasportdan alınan məlumatlar sosial birliyin inkişafında istifadə olunur

inkişaf.

Sosial inkişaf planlarına əlavə olaraq, ixtisaslaşmış

kimi sosial proqramlar, məsələn, "Sağlamlıq", " Qadın əməyi", "Gənclik", "Mənzil",

iş şəraiti və s.

Əmək kollektivlərinin sosial inkişafının planlaşdırılması sosial yüksəlişi təmin edir

iqtisadi səmərəliliklə yanaşı, ən vacib olan səmərəlilikdir

müəssisənin və onun işçilərinin rifahının ilkin şərti və şərti.