Giriş

1. Müəssisənin qısa təsviri

1.1 Rostelecom ASC

2. İstehsal proseslərinin təşkili

2.1 Müəssisənin istehsal və texnoloji prosesi

3. İşlərin və konkret təcrübə yerlərində yerinə yetirilən işlərin təsviri

3.1. Lokal rabitə şəbəkələrinin xətti strukturlarının tərkibi

3.2. Hidrotexniki qurğularda istifadə olunan xətti konstruksiyaların kompleks təmiri

3.3. Kabel xətlərinin zədələnməsinin aşkar edilməsi və aradan qaldırılması üsulları

4. Sağlamlıq və təhlükəsizlik vəziyyəti

5. Fərdi tapşırıq

5.1. DSP avadanlığına servis xidməti

5.2. 3M texnologiyasından istifadə edərək CCI kabelinin quraşdırılması

1. Müəssisənin xarakteristikası

1.1 Rostelecom ASC

Rostelecom ASC Volqa bölgəsində bir sıra telefon xidmətləri göstərən ən böyük telekommunikasiya şirkətidir. mobil rabitə, İnternet və məlumatların ötürülməsi, televiziya və radio yayımı. Şirkət Volqa Federal Dairəsinin 11 bölgəsini birləşdirir. Quraşdırılmış tutum - 5,2 milyon telefon nömrəsi. Genişzolaqlı internetə çıxış xidmətlərindən istifadə edənlərin sayı 928 min nəfərdir.

2002-ci ildə başa çatan Volqa bölgəsinin 11 rabitə müəssisəsinin birləşdirilməsi prosesi yüksək səviyyəli kapitallaşma, gəlirlilik və investisiya cəlbediciliyi və böyük marketinq potensialı olan vahid güclü bir şirkət yaratmağa imkan verdi.

Səkkiz ildir ki, Rostelecom ASC əsas vəzifəmizi uğurla həll edir - insanları birləşdirmək, onları innovativ texnologiyalardan istifadə edərək etibarlı rabitə ilə təmin etmək.

Bu gün Rusiya rabitə sənayesi islahatlara görə yenidən köklü dəyişikliklərə məruz qalır. Məhz Rostelecom komandasının təcrübəsi, peşəkarlığı və yüksək yaradıcılıq potensialı inteqrasiya mərhələsini uğurla keçmək və yeni birləşmiş telekommunikasiya şirkətində layiqli yer tutmaq üçün real ilkin şərtlərdir.

Rostelecom ASC durmadan inkişaf edir, istehsal gücünü davamlı olaraq artırır və göstərilən xidmətlərin çeşidini genişləndirir. Şirkət gələcəyə inamla baxır, daxili telekommunikasiya xidmətləri bazarında öz mövqeyini möhkəmləndirir, ən son texnologiyalar əsasında telefon şəbəkəsini fəal şəkildə inkişaf etdirir və modernləşdirir.

2. İstehsal proseslərinin təşkili.

2.1 Müəssisənin istehsal və texnoloji prosesi.

İstehsal prosesi bir-biri ilə əlaqəli əmək və təbii proseslərin məcmusudur, nəticədə xammal hazır məhsula çevrilir.

İstehsal olunan məhsulların xarakterindən və miqyasından asılı olaraq istehsal prosesləri ola bilər sadə Və kompleks. Maşınqayırma müəssisələrində istehsal olunan məhsullar, bir qayda olaraq, çoxlu sayda hissələrdən və yığma aqreqatlarından ibarətdir. Hissələr müxtəlif ümumi ölçülərə, mürəkkəb həndəsi formalara malikdir, böyük dəqiqliklə işlənir və onların istehsalı üçün müxtəlif materiallar tələb olunur. Bütün bunlar hissələrə bölünən istehsal prosesini çətinləşdirir və bu mürəkkəb prosesin ayrı-ayrı hissələrini zavodun müxtəlif sexləri və istehsalat bölmələri həyata keçirir.

İstehsal prosesinə həm texnoloji, həm də qeyri-texnoloji proseslər daxildir.

texnoloji - əmək obyektlərinin formalarının, ölçülərinin, xassələrinin dəyişdiyi proseslər.

Qeyri-texnoloji - bu amillərin dəyişməsinə səbəb olmayan proseslər.

Homojen məhsulların istehsalının miqyasına görə proseslər fərqlənir:

kütləvi - homojen məhsulların geniş istehsalı ilə;

serial - daim təkrarlanan məhsulların geniş çeşidi ilə;

fərdi - proseslərin böyük bir hissəsi unikal olduqda, daim dəyişən məhsul çeşidi ilə.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

haqqında yerləşdirilib http://www.allbest.ru/

Giriş

1. Rostelecom ASC-nin ümumi xüsusiyyətləri

1.1 Missiyalar, məqsədlər, məqsədlər, əsas fəaliyyətlər

1.2 Rostelecom ASC-nin yaranma tarixi

1.3 Rostelecom ASC-nin xidmətləri və rəqabət qabiliyyəti

1.4 İqtisadi göstəricilər Rostelecom"

2. Rostelecom ASC-nin hüquqi və təşkilati sənədlərinin təhlili

2.1 ASC-nin fəaliyyətini tənzimləyən hüquqi sənədlər

2.2 Rostelecom ASC-nin təşkilati sənədləri və onların xüsusiyyətləri

2.3 Təşkilat üçün məcburi olan hər hansı sənədlərin olması və ya olmaması barədə nəticələr

3. Rostelecom ASC-nin idarəetmə strukturunun təhlili

3.1 Rostelecom ASC-nin struktur diaqramı və onun xüsusiyyətləri

3.2 Kadrlarla iş üzrə struktur bölmənin xüsusiyyətləri

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Hər bir şirkət bir çox detaldan ibarət çox səviyyəli bir sistemdir. Şirkətin uğurlu mövcudluğu üçün bütün bu detalların bir-birinə necə düzgün bağlı olduğunu və bir-birinə necə təsir etdiyini bilmək vacibdir. Mənfəət göstəricisi bütövlükdə təşkilatın səmərəliliyini qiymətləndirməyə imkan verir ki, bu da hər bir işçi də daxil olmaqla bütün təşkilati resurslardan səmərəli istifadədən ibarətdir.

Şirkətin fəaliyyəti haqqında tam təsəvvür əldə etmək üçün idarəetmə sisteminin diaqnostikası aparılır. Qiymətləndirmə idarəetmə işçilərinin əməyinin idarə edilməsi strukturunun ayrılmaz və vacib elementidir. Bu, müxtəlif səviyyələrdə qiymətləndirilən menecerlərin fəaliyyəti ilə əlaqədar tənzimləmə funksiyasını yerinə yetirməyə imkan verən mürəkkəb bir sistemdir.

Şirkətin idarəetmə sisteminin diaqnostikası həm bütövlükdə sistemin fəaliyyətinin effektivliyinin, həm də onun bütün tərkib hissələrinin qarşılıqlı əlaqəsinin hərtərəfli öyrənilməsi, təhlili və qiymətləndirilməsidir. Onun nəticələrinə əsasən, şirkətin vəziyyəti, səmərəliliyi harada artırmağın mümkün olduğu, hansı layihələri hazırlamaq və ya nəzərdən keçirmək lazım olduğu barədə bir anlayış var ... Ancaq idarəetmə sisteminin diaqnostikasının verdiyi ən vacib şey bir anlayışdır. şirkətin qeyri-qənaətbəxş vəziyyətini dəyişmək üçün hansı istiqamətdə işləmək lazımdır.

Təcrübənin məqsəd və vəzifələri

Tələbələrin tədris təcrübəsi müəssisə və təşkilatların fəaliyyəti haqqında praktiki anlayış əldə etməyə, nəzəri bilikləri dərinləşdirməyə, tələbənin təşkilat sənədləri ilə işləmək və onlarda lazımi məlumatları tapmaq bacarığını inkişaf etdirməyə yönəldilmişdir.

Tədris təcrübəsi tələbələrə nəzəri biliklərini möhkəmləndirməyə kömək edir və onların praktik fəaliyyətə uyğunlaşmasını sürətləndirir.

1. Cəmi xRostelecom ASC-nin xüsusiyyətləri

Rostelecom Açıq Səhmdar Cəmiyyəti 23 sentyabr 1993-cü ildə Moskva Qeydiyyat Palatası tərəfindən qeydiyyata alınıb.

Şirkətin təsisçisi Rusiya Federasiyasının Dövlət Əmlakının İdarə Edilməsi üzrə Dövlət Komitəsidir. 31 dekabr 2012-ci il tarixinə Cəmiyyətin işçilərinin sayı 22 376 nəfər təşkil etmişdir.

Şirkət bu ünvanda qeydiyyatdan keçib: Sankt-Peterburq, st. Dostoyevski, ö. 15. CEO OJSC Rostelecom Moskvada yerləşir.

Rostelecom-un əsas səhmdarı "Svyazinvest" ASC, Federal Əmlak İdarəetmə Agentliyi və Vneşekonombank vasitəsilə Şirkətin adi səhmlərinin 55% -dən çoxuna nəzarət edən dövlətdir.

Şirkət 2011-ci ilin aprel ayından, regionlararası telekommunikasiya şirkətləri ASC CenterTelecom, ASC Şimal-Qərb Telekom, ASC YuTK, ASC VolgaTelecom, ASC Uralsvyazinform, ASC Sibirtelecom milli uzun məsafəli operator Rostelecom-a qoşulduqda mövcud formada, ASC "Dalsvyaz" ” və “Daqsvyazinform” ASC.

Bu gün Rostelecom, təmin etməyə imkan verən bir sıra dövlət lisenziyalarına malikdir geniş diapazon bütün regionlarda telekommunikasiya xidmətləri Rusiya Federasiyası. Şirkət ümumi uzunluğu təxminən 500.000 km olan ən böyük nəqliyyat rabitə şəbəkəsinə və milyonlarla Rusiya ev təsərrüfatlarına və korporasiyalarına unikal giriş infrastrukturuna (“son mil”) malikdir.

1.1 Missiyalar, məqsədlər, assachi, əsas fəaliyyətlər

Şirkətin nizamnaməsinə uyğun olaraq:

Maddə 3. Cəmiyyətin fəaliyyətinin məqsədi və predmeti

3.1. Şirkətin əsas məqsədi mənfəət əldə etməkdir.

3.2. Şirkət əldə etdiyi lisenziyalara uyğun olaraq rabitə xidmətləri göstərir, müqavilə əsasında magistral və intrazonal rabitə şəbəkələri, icarə (xidmət kimi) ötürücü xətlər, xətti, qrup və şəbəkə yolları, səs tezliyi kanalları, kanallar və kanallar üzrə məlumatların ötürülməsini təmin edir. səs və televiziya yayımı vasitələri, məlumatların ötürülməsi kanalları, xidmətlərin marketinqi və satışını həyata keçirir.

3.3. Şirkət öz ərazilərində rabitə xətlərini, informasiya ötürmə şəbəkələrini və kommutasiya qurğularını, televiziya, radiorabitə və radio yayımı vasitələrini və digər rabitə vasitələrini istismar edir, alır, icarəyə verir, layihə-axtarış işlərini yerinə yetirir, baş inşaatçı funksiyalarını yerinə yetirir. şəhərlərarası və beynəlxalq telekommunikasiya, televiziya, radio rabitəsi və radio yayımının müxtəlif xidmətlərində istehlakçıları məmnun etmək üçün Rusiya Federasiyasının ərazisində və xaricdə.

Şirkət layihələndirmə, tədqiqat və tikinti işləri mənzillərin, sosial-mədəni obyektlərin, anbarların, qarajların, nəqliyyat kommunikasiyalarının və digər infrastruktur obyektlərinin tikintisi, yenidən qurulması ilə bağlı.

3.4. Şirkət mövcud və yeni tikilməkdə olan rabitə obyektlərinin (şəhər, şəhərətrafı, respublikadaxili, rayondaxili, rayondaxili, şəhərlərarası, respublikalararası (Rusiya daxilində) istismarını təmin etmək üçün yüklərin və sərnişinlərin daşınmasını həyata keçirir. Federasiya), rayonlararası, rayonlararası, şəhərlərarası nəqliyyat).

3.5. Ümumi hüquq qabiliyyətinə malik olan Şirkət mülki hüquqlara malikdir və Rusiya Federasiyasının federal qanunları ilə qadağan olunmayan hər hansı fəaliyyət növlərinin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan vəzifələri yerinə yetirir.

3.6. Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş hallarda, Şirkət həyata keçirir müəyyən növlər müəyyən edilmiş qaydada alınmış lisenziyalar əsasında fəaliyyət göstərir.

3.7. Şirkət istehlakçıların öz vasitələrinə və rabitə kanallarına bərabər çıxışını təmin edir və prioritet olaraq müdafiə maraqlarına uyğun olaraq rabitə kanalları və yollarını təmin edir, hökumət nəzarətindədir, fövqəladə vəziyyətlər də daxil olmaqla, ölkənin təhlükəsizliyi və hüquq-mühafizə orqanları.

3.8. Cəmiyyət, rəhbər mövcud qanunvericilik, xarici iqtisadi fəaliyyət göstərir.

3.9. Şirkət Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olaraq dövlət sirlərini, rabitə sirlərini və qanunla qorunan digər sirləri qoruyur.

Şirkətin missiyası: “Telekommunikasiya və informasiya xidmətlərində müştəri ehtiyaclarının formalaşması və ödənilməsi, Qlobal İnformasiya cəmiyyəti 21-ci əsr."

Şirkətin şüarı: "İnsanların dünyasını birləşdirir" - şirkətin müsbət imicinin formalaşmasına və ictimai missiyasının ictimai şüurda sabitləşməsinə töhfə verdi.

İdarəetmə strategiyası müştərilərin telekommunikasiya və informasiya xidmətlərinə olan ehtiyaclarını ödəməklə şirkətin Qlobal İnformasiya Cəmiyyətinə üzvi şəkildə daxil olmasını təmin edir.

Şirkətin məqsədləri:

Qlobal (milli)

Rusiyanın elmi, sənaye və iqtisadi potensialının artırılması, onun qlobal informasiya cəmiyyətinə inteqrasiyasının təşviqi.

Regional

Biznes infrastrukturunun yaradılması və regionun iqtisadiyyatının inkişafı üçün Ural bölgəsinin telekommunikasiya bazarında lider mövqenin təmin edilməsi.

Kommersiya

Şirkətin gəlirlərinin və kapitallaşmasının artması, formalaşması əlverişli şərait investisiya cəlb etmək.

Korporativ

Şirkətin hər bir işçisinin korporativ mədəniyyətinə uyğun olaraq bacarıqlarının reallaşdırılması üçün şəraitin yaradılması.

Şirkətin vəzifələri:

Gəlirlərin artması və şirkətin kapitallaşmasının artması.

Bütün səviyyələrdə rabitə şəbəkələrinin texniki yenidən qurulması və inkişafı.

bazar yönümlülüyünü nəzərə almaqla rabitə xidmətlərinin istehsalına çəkilən xərclərin ayrıca uçotu əsasında iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış tarif siyasətinin qurulması.

Texniki yenidən təchizat prosesində əməliyyat xərclərinin tədricən azaldılması hesabına hər bir xətt üzrə və hər bir işçiyə düşən əməliyyat mənfəətinin artması.

Şirkətin idarəetmə qabiliyyətinin artırılması.

1.2 HekayəRostelecom ASC-nin yaradılması

1990-cı ilə qədər rabitə xidmətlərinin göstərilməsi SSRİ Rabitə Nazirliyinə həvalə edilib. 1990-cı il iyunun 26-da SSRİ Rabitə Nazirliyi tərəfindən SSRİ telekommunikasiya şəbəkəsini idarə etmək hüququ verilmiş “Sovtelekom” dövlət səhmdar cəmiyyəti yaradıldı.

1991-ci il dekabrın 17-də “Sovtelekom”un bazasında “İntertelekom” beynəlxalq səhmdar cəmiyyətinin yaradılması haqqında təsis müqaviləsi imzalandı.

30 dekabr 1992-ci ildə Rusiya Dövlət Əmlak Komitəsinin əmri ilə 20 dövlət şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə müəssisəsini, həmçinin Intertelecom-un rabitə avadanlıqlarını özündə birləşdirən Rostelecom dövlət müəssisəsi yaradıldı.

27 avqust 1993-cü ildə Rostelecom dövlət rabitə müəssisəsi şəhərlərarası və beynəlxalq telekommunikasiyalar üçün açıq səhmdar cəmiyyətinə çevrildi. Şirkət 23 sentyabr 1993-cü ildə qeydiyyatdan keçib.

1994-cü ildə Rostelecom şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətləri göstərmək üçün lisenziya aldı. Elə həmin il Rostelecom Svyazinvest holdinqinə daxil edildi.

18 oktyabr 2006-cı ildə Rostelecom IP-MPLS şəbəkəsi üçün keyfiyyət sertifikatı aldı və magistral İnternet provayderi oldu.

2006-cı ilin dekabrında Rostelecom və Yaponiyanın KDDI telekommunikasiya şirkəti Avropa-Asiya tranziti layihəsi çərçivəsində Naxodka-Naoetsu xəttinin tikintisinə dair müqavilə imzaladılar. ötürmə qabiliyyətiəvvəlki 560 Mb/s əvəzinə 640 Gb/s-ə qədər.

Regionlararası rabitə şirkətlərinin qoşulması.

29 may 2009-cu ildə Nəqliyyat və Rabitə üzrə Hökumət Komissiyası "Rostelekom" ASC əsasında "Svyazinvest" holdinqinin islahatı konsepsiyasını qəbul etdi və oktyabrın 20-də "Svyazinvest" ASC-nin Direktorlar Şurası holdinqin yenidən təşkili planını yekdilliklə təsdiqlədi. yeddi regionlararası rabitə şirkətinin Rostelecom (RTO) ilə birləşmə forması - ASC VolgaTelecom, ASC Dalsvyaz, ASC North-West Telecom, ASC Sibirtelecom, ASC Uralsvyazinform, ASC CenterTelecom, ASC YuTK və ASC Dagsvyazinform.

Rusiya Prezidentinin 27 mart 2012-ci il tarixli Fərmanı ilə “Svyazinvest”in “Rostelecom”a birləşdirilməsi barədə qərar qəbul edilib.

1 oktyabr 2013-cü il tarixində “Svyazinvest” ASC, eləcə də 20 digər şirkət (birbaşa və ya dolayısı ilə “Rostelekom” ASC və/və ya “Svyazinvest” ASC tərəfindən idarə olunan) Vahid Dövlət Reyestrindən çıxarılıb. hüquqi şəxslər Rostelecom ASC ilə birləşmə ilə əlaqədar.

1.3 Rostelecom ASC-nin xidmətləri və rəqabət qabiliyyəti

Fəaliyyətin mövzusu: yerli və şəhərlərarası telefon rabitəsi, genişzolaqlı İnternetə çıxış xidmətləri göstərir (2011-ci ildə abunəçilərin sayına görə Rusiyada birinci yer), rəqəmsal televiziya(2011-ci ildə abunəçilərin sayına görə Rusiyada ikinci yer), mobil rabitə və s. Şirkətin məlumatına görə, Rusiyada 100 milyondan çox insan onun xidmətlərindən istifadə edir.

Rostelecom informasiya texnologiyaları sahəsində müxtəlif dövlət proqramlarının icraçısı kimi çıxış edir: infrastrukturun yaradılması və inkişafı e-hökumət(o cümlədən Gosuslugi.ru internet portalı), seçki prosesinin telekommunikasiya dəstəyi (“Vıborı” QAS-ın fəaliyyəti, seçkilər üçün videomüşahidə sisteminin təşkili). Ümumi uzunluğu təxminən 500.000 km olan ölkədə ən böyük magistral rabitə şəbəkəsinə malikdir.

Berezniki regional rabitə mərkəzi aşağıdakı xidmətləri göstərir: şəhər və kənd telefon rabitəsi; dial-up və xüsusi İnternetə çıxış, o cümlədən optik giriş texnologiyası; rabitə standartı GSM 900/1800; video rabitə; kollektiv istifadə üçün abonent cihazları vasitəsilə ictimai şəbəkəyə çıxış; özəl virtual şəbəkələrin təşkili; rabitə operatorlarının ümumi rabitə şəbəkəsinə qoşulması; yeni nəsil rəqəmsal interaktiv televiziya; istifadə üçün şəbəkə resurslarının təmin edilməsi; Əlavə xidmətlər.

Yerli telefon əlaqəsi

Rostelecom abunəçilərin sayına görə 70% bazar payı ilə yerli rabitə seqmentində dominant oyunçudur. Şirkətin yerli rabitə xidmətlərindən ölkədəki kiçik və kiçik ev təsərrüfatlarının əksəriyyəti istifadə edir orta biznes, iri korporasiyalar, dövlət müəssisələri və qurumlar. Aktiv abonent xətlərinin sayı 28 milyon quraşdırmadan artıqdır.

Bölgədaxili rabitə xidmətləri

Tarixən Rostelecom intrazonal rabitə bazarında dominant mövqe tutur.

2011, 2012 və 2013-cü ilin sonuna Şirkətin intrazonal rabitə xidmətləri bazarında payı gəlir baxımından müvafiq olaraq 72%, 71% və 71% təşkil etmişdir. Şirkətin bu bazarda əsas rəqibləri MTS ASC, MegaFon ASC və Beeline ASC-dir.

Mobil operatorlar yerli və intrazonal telefon bazarında Rostelecom üçün ən ciddi rəqabəti təmsil edirlər. Lisenziyalaşdırma xüsusiyyətləri mobil operatorlara bölgədaxili zəngləri yerli zənglərin qiymətinə doldurmağa imkan verir ki, bu da mobil rabitə xidmətlərinin qiymətini azaldır və əhalinin artan mobilliyi, daim əlaqə saxlamaq ehtiyacı ilə yanaşı, xidmətlərdən istifadənin artmasına kömək edir. mobil rabitə. Bununla belə, əksəriyyət üçün

Rusların "ev" telefonu kateqoriyasında olmağa davam edir zəruri xidmətlər, olan, ilə birlikdə nisbətən ucuz limitsiz tariflər yerli rabitəyə, yerli və bölgədaxili telefoniya xidmətlərinə olan tələbatı dəstəkləyir.

Uzun məsafəli və beynəlxalq rabitə (MG\IN)

31 dekabr 2011-ci il tarixinə Rostelecom-a əlavə olaraq 40-dan çox operator şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətləri göstərmək üçün lisenziya aldı. Şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətlərinin göstərilməsi üçün lisenziya almış operatorlardan şəhərlərarası rabitə xidmətləri (Rostelecom istisna olmaqla) yeddi operator tərəfindən təmin edilir - MTT ASC, VimpelCom ASC, TransTeleCom Company QSC, Ekvant MMC, Arktel ASC. , Synterra QSC, MTS ASC. 2011, 2012 və 2013-cü ilin sonuna Şirkətin şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətləri bazarındakı payı gəlir baxımından müvafiq olaraq 71%, 68% və 66% təşkil etmişdir. Rostelecom-un şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətləri bazarında əsas rəqibləri MTS ASC, MegaFon ASC, VimpelCom ASC, MTT ASC və TTK QSC, həmçinin İP telefoniya xidmətləri göstərən şirkətlərdir (Skype və s.) d.).

1.4 Rostelecom ASC-nin iqtisadi göstəriciləri

Cədvəl 1.4.1

Lisenziyalaşdırma xüsusiyyətləri mobil operatorlara bölgədaxili zəngləri yerli zənglərin qiymətinə hesablamağa imkan verir və abunəçilər üçün mobil telefonla zəng etmək şəhərlərarası zənglərdən daha asandır. Xətlərin sayının getdikcə azalmasına baxmayaraq, dinamika xalis gəlir böyüyür. Rostelecom şirkəti, simli rabitə ilə yanaşı, həm də mobil operatordur və bir texnologiyadan digərinə keçən abunəçi hələ də şirkətdə pul qoyur.

2. Hüquqların təhlilis və təşkilati sənədlərRostelecom ASC

Təşkilati-hüquqi sənədlər inzibati hüquq normalarını həyata keçirir və olur hüquqi əsas təşkilatın fəaliyyəti.

Təşkilati sənədlərdə icrası məcburi olan müddəalar var.

Təşkilati və hüquqi sənədlərə aşağıdakılar daxildir:

Əsasnamə;

Təşkilat haqqında Əsasnamə;

Kollektiv müqavilə;

Struktur bölmələr haqqında Əsasnamə;

Qaydalar;

Struktur və işçi heyəti;

kadr təminatı;

İşçilərin iş təsvirləri;

Təşkilati-hüquqi sənədlər təşkilatın ümumi blankında və ya bütün lazımi rekvizitlər tətbiq olunmaqla standart vərəqdə tərtib edilir.

Təşkilati-hüquqi sənədlərin tarixi təsdiq olunma tarixidir.

Təşkilat sənədləri təşkilatın və ya onun struktur bölməsinin və ya yuxarı təşkilatın rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir. Təsdiq ya sənədin özünə təsdiq möhürü vurmaqla, ya da başqa sənəd verməklə həyata keçirilir.

Təşkilat sənədlərində mətnin başlığı sənəd növünün adına uyğun olmalıdır.

Təşkilati-hüquqi sənədlər mürəkkəb mətn strukturuna malikdir.

Təşkilati-hüquqi sənədlərin mətninin müəyyənedici hissəsi “Bölmədir. Ümumi müddəalar”, işlənmənin əsaslarını, təşkilati sənədin əsas məqsədini, yayılmasının həcmini, pozuntuya görə məsuliyyəti göstərir. müəyyən edilmiş qaydalar və texnologiyalar.

Təşkilati və hüquqi sənədlər təşkilatda müəyyən edilmiş təsdiqləmə prosedurundan keçir. Bütün maraqlı idarə və vəzifəli şəxslərlə, bu təşkilati sənədin mövcud qanunvericiliyə uyğunluğunu yoxlayan hüquq xidməti ilə əlaqələndirmə aparılır.

Etibarlılıq baxımından təşkilati-hüquqi sənədlər müddətsizdir və ləğv edilənə və ya yenisi ilə əvəz olunana qədər etibarlıdır.

Təşkilati-hüquqi sənədlərin bir xüsusiyyəti, bütün sənədin yenidən işlənməsinə ehtiyac olmadığı hallarda onlara dəyişiklik və əlavələr etmək imkanıdır.

2.1 SC-nin fəaliyyətini tənzimləyən hüquqi sənədlər "ROstelecom" və onların xüsusiyyətləri

Hüquqi sənədlər - hökumət və ya sahə nazirliyi tərəfindən hazırlanmış qanunlar, qanunvericilik aktları, fərmanlar, sərəncamlar, konstruktiv məktublar. Rostelecom ASC aşağıdakılar əsasında fəaliyyət göstərir:

1. Rusiya Federasiyasının normativ hüquqi aktları, o cümlədən: Federal qanun "Məcburi sosial sığorta istehsalatda bədbəxt hadisələrdən və peşə xəstəliklərindən, "Rabitə haqqında" federal qanun (Əlavə 4), Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, "Rusiya Federasiyasında əməyin mühafizəsinin əsasları haqqında" federal qanun, Rusiya Federasiyası Hökumətinin qərarları. Rusiya Federasiyası və s.;

2. Cəmiyyətin yerli normativ aktları və onlara şöbənin fəaliyyəti ilə bağlı dəyişikliklər;

3. Rostelecom ASC-nin kollektiv müqaviləsi (Əlavə 6), Məcəllə korporativ mədəniyyət Cəmiyyət;

Qaydalar:

İstehsalatda bədbəxt hadisələrin araşdırılmasının xüsusiyyətləri haqqında;

Rostelecom ASC-də iş şəraiti baxımından iş yerlərinin attestasiyası işlərinin aparılması haqqında;

"Rostelecom" ASC-nin işçiləri üçün performansa görə maddi həvəsləndirmə sistemi haqqında (Əlavə 12)

Lisenziyalar hüquqi sənədlərə də aiddir. Lisenziya - eyni adlı sənədlə təsdiq edilə bilən (təsdiqlənə bilən) müəyyən hərəkətlər etmək hüququna və ya hüququna icazə. Rostelecom-un 160-dan çox lisenziyası var (Əlavə 2).

2.2 Rostelecom ASC-nin təşkilati sənədlərivə onların xarakterləriçubuq

Təşkilati sənədlər- təşkilat daxilində rəhbər tərəfindən hazırlanmış sənədlər.

Nizamnamə- formalaşma qaydasını, təşkilatın səlahiyyətlərini, funksiyalarını, vəzifələrini, iş qaydasını müəyyən edən hüquqi akt. Bu, müxtəlif təşkilati-hüquqi mülkiyyət formalı idarə, təşkilat və müəssisələrin fəaliyyətində əsas təşkilati sənəddir. Bu təşkilatın digər təşkilatlarla münasibətlərini tənzimləyir şəxslər, fəaliyyət istiqamətlərinə uyğun olan sahədə hüquq və vəzifələri (5 nömrəli əlavə).

Təşkilat haqqında Əsasnamə- təşkilatın statusunu, vəzifə və funksiyalarını, hüquqlarını, vəzifələrini, prosedurlarını müəyyən edən hüquqi akt. Əsasnaməyə əsasən öz funksiyalarını büdcə vəsaiti hesabına yerinə yetirən dövlət və bələdiyyə qeyri-kommersiya təşkilatları fəaliyyət göstərir.

Ticarət filialları və qeyri-kommersiya təşkilatları, onların filialları, nümayəndəlikləri.

Fərdi - bunlar müəssisənin idarə edilməsinin təşkilati strukturunun sxeminə daxil edilmiş bütün şöbələr, sexlər, idarəetmə bölmələri haqqında müddəalardır.

Standart - bunlar əsas istehsal sexləri, struktur bölmələri haqqında müddəalardır.

Rabitə xidmətlərinin quraşdırılması üçün saytda qaydalar.

Rabitə xidmətlərinin quraşdırılması sahəsi (bundan sonra Sayt) şəhərin / rayonlararası mərkəzin xətti emalatxanasının / xətti texniki emalatxananın (bundan sonra Seminar) / (adı) struktur bölməsidir. texniki əməliyyat Rostelecom ASC-nin (bundan sonra - Şirkət) filialının (bundan sonra Filial) regional rabitə mərkəzinin (bundan sonra - RUS) telekommunikasiya (bundan sonra - CTET).

müvafiq sertifikat.

1.8. Bölmə öz fəaliyyətində aşağıdakıları rəhbər tutur:

1.8.1. Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyi;

1.8.2. Rusiya Federasiyası Telekommunikasiya və Kütləvi Rabitə Nazirliyinin normativ, inzibati və metodik sənədləri;

1.8.3. Cəmiyyətin Nizamnaməsi;

1.8.4. Cəmiyyətin İdarə Heyətinin və İdarə Heyətinin qərarları;

1.8.5. Şirkətin inzibati və metodik sənədləri;

1.8.6. Filial haqqında Əsasnamə;

1.8.7. işlərin yerinə yetirilməsini tənzimləyən texniki normativ hüquqi aktlar, digər rəhbər materiallar;

1.8.8. Saytdakı Qaydalar.

2. Əsas vəzifələr

2.1. Performans quraşdırma işləri fiziki və hüquqi şəxslərin abonentlərinin ərazisində abonent xəttinin təşkili və Cəmiyyət tərəfindən göstərilən bütün növ xidmətlərin qoşulması üçün;

2.2. Abunəçilərin tələbi ilə gediş ilə texniki dəstək.

Kollektiv müqavilə.

Kollektiv müqavilə tənzimləyən hüquqi aktdır sosial və əmək münasibətləri bir təşkilatda və işçilər və onların nümayəndələri tərəfindən təmsil olunan işəgötürən tərəfindən bağlanmış (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 40-cı maddəsinin 1-ci hissəsi). Sənətin 2-ci hissəsinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 29-u, kollektiv danışıqlar apararkən, kollektiv müqavilə bağlayarkən və ya dəyişdirərkən, onun icrasına nəzarət edərkən işçilərin maraqları əsasdır. həmkarlar ittifaqı təşkilatı və ya işçilər tərəfindən seçilmiş digər nümayəndələr. Bununla belə, Sənətin 3-cü hissəsinə əsasən. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 36-da işəgötürənlərin maraqlarını təmsil edən şəxslər, habelə işəgötürənlər, icra hakimiyyəti orqanları, yerli özünüidarəetmə orqanları, siyasi partiyalar tərəfindən yaradılan və ya maliyyələşdirilən təşkilatlar və ya orqanlar kollektiv danışıqlar aparmaq və kollektiv müqavilələr bağlamaq hüququna malik deyillər. işçilər adından (Əlavə 6)

Rusiya Federasiyasının rabitə xətlərinin və qurğularının mühafizəsi qaydaları

1. Rusiya Federasiyasının rabitə xətlərinin və qurğularının mühafizəsi qaydaları mövcud kabel, radiorele və hava rabitə xətlərinin və radio xətlərinin, habelə zədələnmiş rabitə vasitələrinin təhlükəsizliyini təmin etmək üçün tətbiq edilir. normal iş Rusiya Federasiyasının bir-biri ilə əlaqəli rabitə şəbəkəsi, vətəndaşların mənafeyinə, təsərrüfat subyektlərinin istehsal fəaliyyətinə, Rusiya Federasiyasının müdafiə qabiliyyətinə və təhlükəsizliyinə zərər vurur.

2. Bu Qaydalar yerləşdiyi yerdən, idarə mənsubiyyətindən və mülkiyyət formasından asılı olmayaraq bütün fiziki və hüquqi şəxslər üçün məcburidir.

3. Rusiya Federasiyasının qarşılıqlı əlaqə şəbəkəsinə daxil olan müəssisələr, idarələr və təşkilatlar (bundan sonra müəssisələr), idarə və digər rabitə şəbəkələrinin sahibləri, bu Qaydalar, ümumi istifadədə olan normalar və texniki istismar qaydaları əsasında. rabitə şəbəkələri, onların şəbəkələrində rabitə xətlərinin və qurğularının istismar qaydasını, mühafizəsini, təmirini işləyib hazırlayır.

Daxili əmək qaydaları

Təşkilatın əmək cədvəli Qaydalarla müəyyən edilir

daxili qaydalar (Əlavə 11)

kadr təminatı- fond göstərilməklə müəssisənin rəsmi və ədədi tərkibini təsdiq edən sənəd əmək haqqı. Müəssisənin blankında ştat cədvəli tərtib edilir, vəzifələrin siyahısı, ştat vahidlərinin sayı, vəzifə maaşları, müavinətlər və aylıq əmək haqqı fondu haqqında məlumatlar göstərilir.

Struktur və ştat cədvəli - müəssisənin bütün struktur bölmələrini, müəssisədə tətbiq olunan vəzifələri və hər bir vəzifə üzrə ştat vahidlərinin sayını göstərən təşkilati sənəd. Bu sənəd müəssisənin blankında tərtib edilir, müəssisənin rəhbərinin müavini tərəfindən imzalanır, baş mühasiblə razılaşdırılır, müəssisənin rəhbəri tərəfindən təsdiq edilir. Dəyişikliklər "struktur və kadr təminatı müəssisə rəhbərinin əmri ilə hazırlanır.

Rostelecom ASC-nin Berezniki Regional Telekommunikasiya Mərkəzi aşağıdakı müddəa və sənədləri rəhbər tutur:

Rostelecom ASC-nin daxili əmək qaydaları;

Rabitə xətlərinin saxlanmasında əməyin mühafizəsi üzrə;

Artan təhlükə ilə işlərin görülməsi qaydası haqqında;

Hündürlükdə işlərin istehsalı qaydası haqqında;

Artan təhlükə olan otaqlarda təhlükəsiz qaynaq işlərinin təşkili haqqında;

Rostelecom ASC-də iş vaxtının uçotunun təşkili haqqında;

2.3 Təşkilat üçün məcburi sənədlərin olması və ya olmaması barədə nəticələr

Rostelecom quraşdırma saytının işində əsaslandığı sənədlərin miqdarını və tərkibini təhlil etdikdən sonra belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, Rostelecom quraşdırma yerində işi yerinə yetirmək üçün kifayət qədər müvafiq sənədlər var.

3. Atəşkilati strukturun təhliliRostelecom ASC-nin rəhbər vəzifələri

İstənilən təşkilati sistem iki alt sistemə bölünür: sərəncamında olan resursların mal və xidmətlərə emalı ilə məşğul olan maliyyə dəstəkləyici alt sistem və vəzifəsi fəaliyyətləri idarə etmək, nəzarət etmək olan idarəetmə alt sistemi. təşkilati sistem. Sonuncu deyilir nəzarət sistemi rasional əmək bölgüsü və qarşılıqlı əməkdaşlıq üçün şərait təmin edən öz strukturuna malik olan . Bu struktur çərçivəsində işçi-menecerlərin öz vəzifələri, məsuliyyət sahələri var. Eyni zamanda, onlar liderlik-tabeçilik, nəzarət, əməkdaşlıq münasibətlərinə girirlər. Bu strukturlar müəssisənin idarə edilməsi prosesinin həyata keçirildiyi əmək bölgüsünü əks etdirir və təmin edir.

Geniş mənada menecerin vəzifəsi təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə, eləcə də ona təsir edən daxili və xarici amillərə ən uyğun olan strukturu seçməkdir. “Ən yaxşı” struktur sizə effektiv şəkildə qarşılıqlı əlaqə yaratmağa imkan verən strukturdur xarici mühit, işçilərin səylərini məhsuldar və səmərəli şəkildə bölüşdürmək və istiqamətləndirmək və müştərilərin ehtiyaclarını ödəmək və təşkilatın məqsədlərinə çatmaq. Ona görə də bu mövzu aktualdır.

3.1 ASC-nin blok diaqramı "Rostelecom" və onun xüsusiyyətləri

Rostelecom ASC filialının təşkilati idarəetmə strukturu xətti funksional sxemə uyğun olaraq qurulmuş kimi təsnif edilə bilər (Əlavə 1).

Filial idarəetməsinin təşkilati strukturunun effektivliyini təhlil etmək üçün onu vermək lazımdır qısa təsviri onun bütün tərkib hissələrinə.

Filial müdiri: müəssisənin bütün işlərini təşkil edir və həyata keçirir tam məsuliyyət dövlət və Rostelecom ASC qarşısında vəziyyətinə və fəaliyyətinə görə. Direktor bütün müəssisə və təşkilatlarda müəssisəni təmsil edir, müəssisənin əmlakını idarə edir, müqavilələr bağlayır, müəssisə üçün sərəncamlar verir, əmək hüququ işçiləri işə qəbul edir və işdən azad edir, müəssisənin işçilərinə həvəsləndirici tədbirlər tətbiq edir və cərimələr tətbiq edir, müəssisədə bank hesabları açır, filialın operativ idarə olunması üzrə iş aparır, filialın bütün şöbə və xidmətlərinin işinin planlaşdırılması, əlaqələndirilməsi ilə məşğul olur, filialın cari fəaliyyəti ilə bağlı qərarlar qəbul edir.

Berezniki rayonlararası TsTET-in (telekommunikasiya sexinin texniki istismarı) rəisi (o, həm də filial direktorunun birinci müavinidir) aşağıdakı məsələlərə nəzarət edir: xətlərin istismarı, TUSM-in (birlik magistrallarının texniki qovşaqlarının), əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi. müəssisədə, patent və ixtira işi, metrologiya məsələləri (standartlara uyğunluq).

üzrə direktor müavini fövqəladə hallar- fövqəladə hallarda ölkənin müdafiəsi, dövlət idarəçiliyi, təhlükəsizliyi və asayişinin mənafeyinə uyğun olaraq rabitə kanallarının təmin edilməsi proqramlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi üzrə iş aparır.

Direktorun əsaslı tikinti və təmir işləri üzrə müavini. Onun tabeliyində olanlar: əsaslı tikinti şöbəsi, layihələndirmə şöbəsi, təmir qrupu.

Baş mühasib: məsələləri həll edir mühasibat uçotu, verilən məlumatların düzgünlüyünə direktorla birgə cavabdehdir vergi ofisi və Rostelecom ASC-nin mühasibat şöbəsi.

Həmçinin birbaşa direktora tabe olanlar bunlardır: təhlükəsizlik şöbəsi, kadrlar şöbəsi, marketinq xidməti, daşınmaz əmlakın idarə edilməsi şöbəsi və nəqliyyat qrupu.

3.2 Struktur subranın xüsusiyyətlərikadrlar şöbələri

İstənilən qurum kimi Cəmiyyət də zaman-zaman kadr ehtiyacı kimi problemlə üzləşir. İşə qəbul zamanı təşkilatın yaxşı əlaqələndirilmiş yaxşı komanda yaratmaq kimi problemin həllində əldə etdiyi müsbət və mənfi təcrübə nəzərə alınır.

İşçilərin seçilməsi və müəyyən bir namizədin qəbulu ilə bağlı son qərar üçün məsuliyyət tamamilə menecerin çiyinlərinə düşür. Prosesin özü HR meneceri tərəfindən idarə olunur.

Bu yaxınlarda İnsan Resursları Departamentinin bir hissəsi

yalnız iki mütəxəssis işləyir:

İnsan resursları şöbəsinin müdiri;

İnsan resursları üzrə menecer;

Şöbənin vəzifələri və funksiyaları.

Kadrların seçilməsi, yerləşdirilməsi və təlimi.

Həvəsləndirmə üçün heyətin təqdimatı üçün materialların hazırlanması.

İşçilərin maddi və intizam məsuliyyətinə cəlb edilməsinə dair materialların hazırlanması.

Rəhbər və maliyyə məsul vəzifələrə irəli çəkilmək üçün kadr ehtiyatının yaradılması.

Müəssisə daxilində işçiləri mövcud vakansiyalar barədə məlumatlandırmaq, işçilər üçün iş elanlarını yerləşdirmək üçün KİV-dən istifadə etmək.

Əmək qanunvericiliyinə, əsasnaməyə, müəssisə rəhbərinin göstəriş və əmrlərinə uyğun olaraq işçilərin qəbulu, yerdəyişməsi və işdən azad edilməsinin rəsmiləşdirilməsi.

Müəssisədə iş haqqında arayışların verilməsi, tutduğu vəzifə və əmək haqqının məbləği.

Kadr dövriyyəsinin təhlili.

Kadr uçotu.

İşçilərin cari və keçmiş əmək fəaliyyəti haqqında arayışların verilməsi.

Qəbul, doldurma, saxlama və buraxılış iş dəftərləri və s.

İşçilərin işə qəbulu qaydası

əvəz namizəd vakant vəzifə filialın aparatında kadrlar şöbəsində və struktur bölmələrinin rəhbərləri (xətt rəhbərləri) ilə qiymətləndirmə müsahibələri (müsahibələri) keçirilir.

İşçini işə götürərkən İşəgötürən aşağıdakıları etməlidir:

İşçini Qaydalarla, İşəgötürənin digər yerli normativ aktlarla bilavasitə bağlı olan imzası ilə tanış etmək. əmək fəaliyyətiİşçi, Kollektiv Müqavilə;

İşçini tapşırılan iş, şərait və əmək haqqı, iş və istirahət rejimi ilə tanış etmək və bu Qaydalara uyğun olaraq hüquq və vəzifələri izah etmək. işin təsviri və İşçinin fəaliyyət göstərəcəyi bölmə haqqında əsasnamə;

İş yerində təhlükəsizlik texnikası, yanğın təhlükəsizliyi və əməyin mühafizəsi qaydaları haqqında təlimatlandırmaq.

İşçilərin işdən çıxarılması qaydası

Əmək müqaviləsinin ləğvi yalnız Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş əsaslarla baş verə bilər.

İşəgötürənin təşəbbüsü ilə əmək müqaviləsi Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş əsaslarla, əmək qanunvericiliyi və İşəgötürənin Kollektiv Sazişində müəyyən edilmiş qaydada və zəmanətlərə uyğun olaraq ləğv edilə bilər.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi və ya digər federal qanunlarla müəyyən kateqoriyalı işçilər üçün fərqli bildiriş müddəti müəyyən edilmədiyi təqdirdə, işçilər iki həftədən gec olmayaraq İşəgötürənə yazılı bildiriş verməklə əmək müqaviləsini ləğv etmək hüququna malikdirlər.

İşçi ilə İşəgötürənin razılığı ilə əmək müqaviləsi işdən çıxarılma bildirişinin müddəti bitməmişdən əvvəl də ləğv edilə bilər.

Əmək qanunvericiliyində nəzərdə tutulmuş hallarda İşəgötürən işçinin ərizəsində göstərilən müddətdə əmək müqaviləsinə xitam verməyə borcludur.

Maddi həvəsləndirmələr "Rostelekom ASC-nin işçilərinin fəaliyyət göstəricilərinə görə maddi həvəsləndirmə sistemi haqqında" Əsasnamə (Əlavə 9) əsasında verilir.

Müəssisədə təkmilləşdirmə Permdə istehsaldan fasilə ilə müntəzəm olaraq keçirilir təlim mərkəzi sonda isə müəyyən nümunəli sənəd verilir (Əlavə 8).

rəqabətlilik çeşidi hüquq işçiləri

Nəticə

Rostelecom ASC-nin bir çox işçisi "kollektivistlərdir" və bu, kollektivi daha da gücləndirəcək kollektiv tədbirlər keçirməklə işçilərdə qorunmalı olan vacib keyfiyyətdir.

"Rostelecom" ASC-nin təşkilati strukturunun təhlilinə əsasən demək olar ki, İdarə Heyətinin fəaliyyəti şirkətin səmərəli fəaliyyətini təmin etməyə, şirkətin və onun maraqlarına uyğun olaraq ən obyektiv qərarların operativ qəbul edilməsinə yönəldilmişdir. səhmdarlara, habelə qərarların vicdanla, vaxtında və səmərəli icrasına ümumi yığıncaqşirkətin səhmdarları və idarə heyəti.

Rostelecom ASC-nin əsas biznes məqsədi gəlir və rentabelliyi artırmaqla səhmdar dəyərini artırmaq, habelə Rostelecom ASC ticarət markasının əsas rəqabət üstünlüklərindən istifadə etməklə Rusiyada və filialların yerləşdiyi şəhərlərdə bazar payını artırmaqdır. .

Ümumiyyətlə, təşkilatda ab-hava əlverişlidir, kollektivdə birlik və harmoniya ruhu hökm sürür

Biblioqrafiya

1. "Rostelecom" Şəhərlərarası və Beynəlxalq Telekommunikasiyalar Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin Nizamnaməsi

2. Rostelecom ASC-nin kollektiv müqaviləsi.

3. 10.02.2012-ci il tarixli 30/201 nömrəli Əsasnamə Berezniki regional rabitə mərkəzi haqqında.

4. Menecmentin əsasları Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Hedouri Ümumi versiya və iqtisad elmləri doktoru L.I.Evenkonun giriş məqaləsi. Rusiya Federasiyası Hökuməti yanında Xalq Təsərrüfatı Akademiyası, Moskva. "DELO" nəşriyyatı, 1997

5. “İdarəetmə nəzəriyyəsi” V.İ. Korobko

6. Elektron resurs: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Elektron resurs: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Elektron resurs: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Elektron resurs: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Elektron resurs: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar Sənədlər

Kadrların idarə edilməsinin təşkilati strukturunun mahiyyəti, təşkili növləri, onun qurulması mərhələləri və prinsipləri. Müəssisənin təşkilati strukturunun və təşkilati əlaqələrinin qiymətləndirilməsi, onun təkmilləşdirilməsi tədbirlərinin iqtisadi effektinin hesablanması.

dissertasiya, 05/31/2010 əlavə edildi


Avtomobil nəqliyyatı müəssisəsinin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri. Kadrların həvəsləndirilməsi və həvəsləndirilməsi üsulları. Müəssisənin təşkilati strukturunun qurulması və təhlili. Struktur bölmənin əməyinin təşkilinin layihələndirilməsi. Layihələndirilən işlərin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 04/01/2014 əlavə edildi


İdarəetmə strukturunun rolu səmərəli iş müəssisələr. Təşkilati strukturların qurulması konsepsiyası və prinsipləri. Müəssisənin timsalında istehsal strukturunun təhlili, onun təsviri. Müəssisənin təşkilati strukturunun təkmilləşdirilməsi yolları.

kurs işi, 21/01/2009 əlavə edildi


Kadrların idarə edilməsi sisteminin müasir təşkilati strukturlarının növləri. Təşkilati idarəetmə strukturlarının qurulması üsullarının təsviri kommersiya müəssisəsi. Müəssisənin mövcud təşkilati strukturunun təhlili və onun təkmilləşdirilməsi istiqamətləri.

kurs işi, 26/11/2014 əlavə edildi


Təşkilatın missiyasının və məqsədlərinin müəyyən edilməsi. “Movetex” MMC-nin təşkilati strukturunun və müəssisənin fəaliyyətinin cari vəziyyətinin təhlili. Təşkilatın SWOT təhlilinin tərtib edilməsi. Nəqliyyat müəssisəsinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması.

kurs işi, 07/15/2012 əlavə edildi


“Artan” MMC-nin idarəetmənin təşkilati strukturunun sxemi, onun növünün müəyyən edilməsi. Təşkilati rabitənin əsas bölmələri və növləri. İdarəetmə fəaliyyətinin rasionallaşdırılması və müəssisə rəhbərliyinin təşkilati strukturunun optimallaşdırılması üzrə təkliflər.

mücərrəd, 21/03/2014 əlavə edildi


Tutma maliyyə təhlili, missiyanın formalaşması və "Rəqs ruhu" təşkilatının təşkilati strukturunun təsviri. Təşkilatın kadr idarəetmə sisteminin məqsəd və funksiyalarının müəyyən edilməsi. Kadrların idarə edilməsi sisteminin fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 08/11/2012 əlavə edildi


Təşkilatın mülkiyyət formasının və onun təşkilati strukturunun xüsusiyyətləri. Təşkilatın missiyasını, məqsəd və vəzifələrini formalaşdırmaq. Xarici və təhlili daxili mühit təşkilatlar, güclü və zəifliklər onun fəaliyyəti. Təşkilat risklərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 20/10/2015 əlavə edildi


Təşkilatın missiyasına dair konsepsiya, elementlər, tələblər. Missiyanın təhlili, strateji hədəflər, təşkilati mədəniyyət, həmçinin "ChTPZ" ASC-nin idarəetməsinin təşkilati strukturu. Problem və çatışmazlıqların aşkar edilməsi, onların aradan qaldırılması üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.

kurs işi, 27/04/2015 əlavə edildi


Kadrların idarə edilməsi sistemi, onun müəssisədə əhəmiyyəti. Kadrların idarə edilməsi xidmətinin funksiyaları və struktur təşkili. Təşkilatın işçi heyətinin uçotu. Kadrların idarə edilməsi xidmətinin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi və inkişafı üzrə tədqiqatların təhlili.

HESABAT

“Biznes sistemlərində modelləşdirmə” kursu üzrə

OGU 38.04.01.6017.099 OO

İş meneceri

Kripak E.M.

icraçı

tələbə gr. 15Eq(m)MIMA

Neqorojina T.P.

"_____" ________________ 2017

Orenburq 2017

Şirkət haqqında

PJSC Rostelecom Rusiya və Avropanın ən böyük milli telekommunikasiya şirkətlərindən biridir, rabitə xidmətləri bazarının bütün seqmentlərində mövcuddur və Rusiyada 34 milyondan çox ev təsərrüfatını əhatə edir.

Rostelecom texnologiya lideri kimi tanınır innovativ həllər e-hökumət, bulud hesablamaları, səhiyyə, təhsil, təhlükəsizlik, mənzil-kommunal xidmətlər sahəsində.

Ümumi məlumat

Rostelecom liderdir Rusiya bazarı genişzolaqlı çıxış və rəqəmsal televiziya xidmətləri: genişzolaqlı çıxış xidmətlərinin abunəçilərinin sayı 10,9 milyonu, Rostelecom-un ödənişli televiziyası isə 7,7 milyondan çox istifadəçini, onlardan 2,4 milyonu unikal federal məhsul olan Interactive TV-ni izləyir. Şirkət həmçinin yerli və şəhərlərarası telefon rabitəsi, mobil rabitə və s. xidmətləri göstərir.

Tam xidmətlər spektri:

Bütün müştəri seqmentləri üçün xidmətlər - B2B, B2C, B2G və B2O

Ənənəvi: yerli və şəhərlərarası telefoniya

Yüksək texnologiya:

Genişzolaqlı xidmətlər, o cümlədən BSPD və məlumat ötürülməsi

İnteraktiv tv

Şəbəkə VPN

bulud xidmətləri

Video konfrans xidmətləri

Ağıllı rabitə xidmətləri

Şirkətin missiyası

Şirkətin missiyası telekommunikasiyanın insanları birləşdirdiyi, Rusiyanın və Rusiya üçün prioritet əhəmiyyət kəsb edən dövlətlərin potensialının reallaşdırılmasına imkan verən və istənilən yerdə ən müasir və keyfiyyətli rabitə xidmətlərinin göstərildiyi cəmiyyətin inkişafına töhfə verməkdir. istənilən vaxt və istənilən ərazidə..Rostelecom yaradır daha çox imkanlar insanlar üçün - həm xidmətləri ilə, həm də cəmiyyət üçün vacib olan məsələlərə təsir edən layihələr və təşəbbüslərin həyata keçirilməsi ilə.

Şirkətin məqsədləri

1. Elektron hökumət, bulud hesablamaları, səhiyyə, təhsil, təhlükəsizlik, mənzil-kommunal xidmətlər sahəsində innovativ həllərin yaradılması.

2. Rusiya dövlət orqanlarının və korporativ istifadəçilərinin bütün səviyyələrdə telekommunikasiya xidmətləri ilə təmin edilməsi.

3. Layihələrin geniş miqyasda və maksimum effektli həyata keçirilməsinə imkan verən bütün regionlar üçün vahid sosial rolun həyata keçirilməsi.

4. Cəmiyyətə ən səmərəli yardımı göstərmək və onun inkişafı və innovasiyaları vasitəsilə informasiya şəffaflığını təşviq etmək.

5. Davamlı inkişaf sahəsində hər bir layihənin yüksək peşəkar səviyyədə hazırlanması və həyata keçirilməsi yolu ilə sosial və ya ekoloji problemlərin həlli.

Əsas amillərin müəyyən edilməsi

PJSC Rostelecom Rusiya telekommunikasiya bazarında aparıcı şirkətlərdən biridir. 2008-ci ildə Şirkət şəhərlərarası və beynəlxalq rabitə xidmətlərinin ənənəvi seqmentində liderliyini uğurla qoruyub saxlamış və yüksək texnologiyalı seqmentlərdə davamlı böyüməsini davam etdirmişdir.

Aşağıdakı əsas amillər şirkətin uğuruna kömək etdi:

1. İstifadə yolu ilə xidmətlərin təşviqi müasir texnologiyalar. Telekommunikasiya şəbəkəsinin resursları və yalnız müasir texnologiyalardan istifadə şirkətə aktiv təşviqi davam etdirməyə imkan verir müasir xidmətlərəlaqələr və yeni bazarlara genişlənmə.

2.. Rabitə vasitələrinə və terminal stansiyalarının avadanlıqlarına, aralıq gücləndiricilərə və digər avadanlıqlara yüksək operativ və texniki xidmət göstərilməsi; müntəzəm və planlı profilaktik baxım.

3. İnnovasiya fəaliyyəti. İnnovativ fəaliyyət PJSC Rostelecom-un inkişafı üçün prioritet sahədir. Şirkət proqram hazırlayıb innovativ inkişaf, buna görə şirkət indi ənənəvi telekommunikasiya operatorundan dünya səviyyəli qlobal xidmət təminatçısına çevrilir.

4. Yüksək etibarlılıq və səmərəlilik. Xidmətlərin yüksək etibarlılığı və əlçatanlığı, məlumat mərkəzində yerləşən informasiya resurslarının yüksək səviyyədə təhlükəsizliyi, səmərəlilik və qənaətcillik şirkətin uğurunun əsas əsas amillərindən biridir.

5. PJSC Rostelecom işçilərinin yüksək ixtisas səviyyəsi.Ən əhəmiyyətli rəqabət üstünlüyüşirkətlər müasir cəmiyyət kadrların yüksək ixtisas səviyyəsidir. Yüksək keyfiyyətli və hərtərəfli xidmət təklifi rabitə sənayesinin bütün seqmentlərində yeni müştəriləri cəlb etməyə kömək edir.

6. "Universal operator". 2008-ci ildə Şirkət əhaliyə bir sıra müxtəlif telekommunikasiya və infokommunikasiya xidmətlərinin təklif edilməsinə diqqət yetirmişdir. korporativ müştərilərə və həm Rusiyada, həm də xaricdə olan telekommunikasiya operatorları bazarda universal operator kimi mövqe tuturlar.

7. Qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq. Rostelecom 600 milli və beynəlxalq operatorla qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq edir.

8. Geniş coğrafiya. PJSC Rostelecom-un uzunmüddətli rəhbərliyi istifadəçilərə milli miqyasda rabitə xidmətləri göstərməyə imkan verən, həmçinin böyük beynəlxalq operatorların şəbəkələrinə çıxışı olan yüksək sürətli magistral rabitə şəbəkəsi ilə təmin edilir.

9. Zəmanət və təhlükəsizlik. Avadanlıq icazəsiz girişdən, müstəqil texniki dəstək və idarəetmənin həyata keçirilməsi üçün Data Mərkəzinin nümayəndələri üçün gecə-gündüz girişdən qorunur. Şəbəkə sertifikatı tələblərinin mövcudluğu informasiya təhlükəsizliyi FSTEC.

10. Sosial Məsuliyyət . Rostelecom cəmiyyət üçün işləyir, buna görə də cəmiyyətin rifahına töhfə yalnız iqtisadi komponentlə məhdudlaşmır. Şirkət hər il şirkətin və hər bir ölkə vətəndaşının rifahı naminə işdə daha da yüksək nəticələr əldə etmək üçün ictimai maraqlara əsaslanan sosial əhəmiyyətli proqram və layihələr həyata keçirir.

11. Rostelecom birbaşa beynəlxalq əlaqələrə malikdir. Qloballaşma və informasiyalaşma dövründə şirkətin beynəlxalq əlaqələri xüsusi əhəmiyyət kəsb edir və bu, keyfiyyət baxımından yeni səviyyə inkişaf. PJSC Rostelecom 68 ölkədə 150-dən çox rabitə operatorunun şəbəkələrinə birbaşa beynəlxalq çıxışa malikdir, 25 beynəlxalq kabel sistemində iştirak edir və 600 beynəlxalq operator və şirkətlə qarşılıqlı əlaqədədir. Şirkət xarici operatorlara trafik tranziti xidmətləri göstərir, demək olar ki, istənilən tutumlu beynəlxalq rəqəmsal kanalları icarəyə verir.

12. Magistral rabitə şəbəkəsinin təkmilləşdirilməsi.Öz magistral rabitə şəbəkəmizi təkmilləşdirmək müasir və yüksək keyfiyyətli telekommunikasiya məhsullarına artan tələbatı ödəmək üçün zəmin yaradır və istifadəçilərə ölkənin bütün bölgələrində PJSC Rostelecom xidmətlərindən istifadə etmək imkanı verir.

Təşkilati strukturu PJSC Rostelecom

Şəkil 1 - PJSC Rostelecom-un təşkilati strukturu

Üstünlüklər

1. Subyektin nəzarət obyektinə təsirinin unikallığı.

2. Rəhbərlə tabeçiliyində aralıq əlaqələrin olmaması.

3. Ardıcıl, bir-biri ilə əlaqəli tapşırıqların əldə edilməsi imkanı.

4. Kollektivin işinin nəticəsi üçün rəhbərin yüksək məsuliyyəti.

5. Rəhbərliyin yuxarıdan aşağıya birliyinin təmin edilməsi.

Qüsurlar PJSC Rostelecom-un təşkilati quruluşu:

1. Rəhbərin səriştəsinə yüksək tələblər.

2. Yüksək menecerlərin həddən artıq yüklənməsi.

3. Tabeliyində olanlar arasında üfüqi əlaqələrin olmaması. Qərarların planlaşdırılması və hazırlanması üçün əlaqələrin olmaması.

4. Ayrı-ayrı ifaçıların fəaliyyətinin kompleks əlaqələndirilməsi.

PJSC Rostelecom-un əsas iş prosesləri

Rostelecom, müxtəlif iş proseslərini həyata keçirən Rusiyanın ən böyük telekommunikasiya şirkətlərindən biridir. Əsas biznes proseslərini nəzərdən keçirin:

3. Rəqəmsal televiziya xidmətlərinin göstərilməsi

4. VPN şəbəkələrinin təşkili

Beləliklə, qeyd etmək lazımdır ki, “Yerli və şəhərlərarası telefon rabitəsinin təmin edilməsi”, “Genişzolaqlı çıxışın (DSBA) və məlumatların ötürülməsinin təmin edilməsi” və “VPN şəbəkələrinin təşkili” biznes prosesləri əsas uğur faktorlarından ən çox təsirlənir.

Rostelecom-un iş proseslərinin təsnifatı

Rostelecom-un biznes prosesləri əsas biznes prosesləri, innovasiyaların inkişafı biznes prosesləri və idarəetmə biznes proseslərinə bölünəcək. Bu təsnifata daha yaxından nəzər salaq.

Əsas biznes prosesləri:

1. Yerli və şəhərlərarası telefon rabitəsinin təmin edilməsi

2. Genişzolaqlı çıxışın (DShPD) və məlumatların ötürülməsinin təmin edilməsi

3. İnteraktiv və rəqəmsal televiziya xidmətlərinin göstərilməsi

4. VPN şəbəkələrinin təşkili

5. İntellektual rabitə şəbəkəsinin təmin edilməsi

6. Cəmiyyətin müxtəlif sahələrində layihə və aksiyaların həyata keçirilməsi

7. Bulud məhsullarının təmin edilməsi

8. Selektor və teleqraf rabitəsinin təmin edilməsi

9. Əsas xidmətlərin göstərilməsi

Köməkçi iş prosesləri:

1. kadr hazırlığı;

2. avadanlıqlara xidmət göstərilməsi;

3. rabitə təminatı, İT - təminat;

4. inzibati - iqtisadi dəstək;

5. təşkilatın fəaliyyətinin maliyyə və mühasibat təminatı;

6. təhlükəsizlik və s.

İnnovativ inkişafın biznes prosesləri:

Kompleksin həyata keçirilməsi səmərəliliyin artırılması proqramları birləşmiş şirkətin, o cümlədən: kommersiya və inzibati funksiyaların optimallaşdırılması, ödənişlərin qəbulu kanalları, satış və xidmət məntəqələri şəbəkələri, vahid intellektual şəbəkə əməliyyat modelinin tətbiqi

yaradılış Korporativ Universitet müxtəlif təlim formalarının - əyani, distant və qarışıq formaların həyata keçirilməsi üçün vahid bilik bazası və informasiya-kommunikasiya texnologiyaları sistemi əsasında kadrların hazırlanmasının, yenidən hazırlanmasının, ixtisasının artırılmasının təşkili üçün

İcra və təkmilləşdirmə keyfiyyət idarəetmə sistemləri uyğun olaraq sertifikatlaşdırılır ISO standartı 9001-2000 və daxildir: məhsulun keyfiyyət indeksinin monitorinqi, telekommunikasiya xidmətinin sertifikatlaşdırılması, risklərin idarə edilməsi, istifadəçi məmnuniyyətinin qiymətləndirilməsi və hərtərəfli biznes prosesinə nəzarət

İdarəetmə iş prosesləri:

Personal İdarəetmə

Nəzarət inventar

Strateji idarəetmə

Maliyyə menecmenti

Marketinqin idarəolunması

Kontekst diaqramı yaradın: A-0 Fəaliyyət reklam şirkəti. Mətn bloku düyməsini istifadə edərək, diaqram sahəsinə mətni - baxış nöqtəsini və məqsədi daxil edəcəyik.

Birtərəfli əlaqə blokundan istifadə edərək kontekst diaqramında oxlar yaradaq.

Cədvəl 1 - Kontekst diaqramı oxları

Əvvəlki nöqtələrin nəticəsi Şəkil 2-də göstərilmişdir.

Şəkil 2 - Kontekst diaqramı

Parçalanma diaqramlarını yaradaq. Başlıq bloku sahəsində parçalanma diaqramının işini cədvəl 2-yə uyğun olaraq bölüşdürək.

Cədvəl 2 - A0 parçalanma diaqramının işləri

Nəticədə əldə edirik:

Şəkil 3 - Parçalanma diaqramı

Düyün ağacı bir prosesdə işin iyerarxiyasını göstərən diaqramdır.

Rostelecom ASC-nin qısa təsviri

Şirkət Rusiya Federasiyasının 3 iyul 1991-ci il tarixli "Rusiya Federasiyasında dövlət və bələdiyyə müəssisələrinin özəlləşdirilməsi haqqında" 1531-1 nömrəli Qanununa uyğun olaraq 23 sentyabr 1993-cü ildə yaradılmışdır. Dövlət proqramı Rusiya Federasiyası Ali Şurasının 11 iyul 1992-ci il tarixli 2980-1 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmiş 1992-ci il üçün Rusiya Federasiyasının dövlət və bələdiyyə müəssisələrinin özəlləşdirilməsi.

Şirkətin təsisçisi Rusiya Federasiyasının Dövlət Əmlakının İdarə Edilməsi üzrə Dövlət Komitəsidir.

Şirkət Hüquqi Şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrində 1027700198767 nömrəsi ilə qeydiyyata alınmışdır, Şirkətə təyin edilmişdir. eyniləşdirmə nömrəsi vergi ödəyicisi 7707049388. Həyata keçirilən fəaliyyətlərin siyahısı Cəmiyyətin Nizamnaməsi ilə müəyyən edilir.

Şirkətə daxildir: Korporativ Mərkəz, makro-regional filiallar, nümayəndəlik və regional filiallar.

Makroregional filiallar Cəmiyyətin yerləşdiyi yerdən kənarda yerləşən və Makroregional filialın fəaliyyət göstərdiyi ərazidə Cəmiyyətin funksiyalarının, o cümlədən nümayəndəliyin bir hissəsini həyata keçirən Cəmiyyətin ayrıca bölmələridir.

Regional filiallar Cəmiyyətin yerləşdiyi yerdən kənarda yerləşən və regional filialın fəaliyyət göstərdiyi sahədə Cəmiyyətin funksiyalarının bir hissəsini, o cümlədən nümayəndəlik funksiyalarını yerinə yetirən Cəmiyyətin ayrıca bölmələridir.

Nümayəndəlikdir ayrı bölmə Cəmiyyətin yerləşdiyi yerdən kənarda yerləşən, Cəmiyyətin maraqlarını təmsil edən şirkətlər və onların müdafiəsi. Bu müddəanın məqsədləri üçün müvafiq makroregional bölmə və regional bölmələr birlikdə makroregionu təşkil edir.

Cəmiyyətin nümayəndəliyi, makroregional filialları və regional filialları (bundan sonra ayrıca struktur bölmələr) Cəmiyyətin Nizamnaməsi, Makroregional/regional filiallar haqqında Əsasnamə, nümayəndəlik haqqında Əsasnamə (müvəqqəti əsasnamə) əsasında fəaliyyət göstərir. . Ayrı-ayrı struktur bölmələrinin direktorları onlara verilmiş etibarnamələr əsasında fəaliyyət göstərirlər.

Korporativ Mərkəz ilə Separate arasında əlaqələr struktur bölmələri Cəmiyyətlər inzibati tabeçilik əsasında qurulur.

OAO Rostelecom Rusiyanın əsas milli şəhərlərarası operatorudur və bütün Rusiyada yüksək keyfiyyətli rəqəmsal kanallar və yolların geniş şəbəkəsinə malik olan yeganə şirkətdir. Rostelecom sizi Rusiya Federasiyasının istənilən bölgəsi ilə yüksək keyfiyyətli şəhərlərarası rabitə ilə təmin edəcək, beynəlxalq rabitə dünyanın istənilən ölkəsi ilə.

Cəmiyyət təşkilati-hüquqi formasına görə açıq səhmdar cəmiyyətidir. Şirkət qeyri-məhdud fəaliyyət müddəti üçün yaradılmışdır.

Cəmiyyətin hüquqi statusu, onun fəaliyyəti, yenidən təşkili və ləğvi qaydası, habelə cəmiyyətin səhmdarlarının hüquq və vəzifələri müəyyən edilir. Mülki Məcəllə Rusiya Federasiyasının, "Səhmdar cəmiyyətlər haqqında" Federal Qanunun, digər federal qanunların, Rusiya Federasiyasının müvafiq qurumları tərəfindən qəbul edilmiş digər hüquqi aktlarının dövlət orqanlarıöz səlahiyyətləri daxilində, habelə bu Nizamnamə.

Şirkətin vəzifələri:

• · rabitə xidmətlərinə müştərilərin tələbatının ən tam şəkildə ödənilməsi;
• qabaqcıl xidmət prinsiplərinin tətbiqi;
• · müasir texnologiyalar əsasında kompleks inkişaf;
• · Şirkətin gəlirlilik və kapitallaşma səviyyəsinin yüksəldilməsi.

Rostelecom-un əsas strateji məqsədi informasiya axınlarının ötürülməsini təmin etmək üçün həm Rusiya daxilində, həm də xaricdə vahid nəqliyyat telekommunikasiya mühitinin yaradılması, inkişafı və təkmilləşdirilməsidir. regional operatorlar rabitə, mərkəzi və regional televiziya və radio yayımı şirkətləri, dövlət orqanları.

Şirkət Rusiya Federasiyasının Dövlət Statistika Komitəsi tərəfindən təsdiq edilmiş ilkin uçot sənədləri üçün vahid uçot formalarını tətbiq edir.

Vahid formaları təqdim edilməyən maliyyə-təsərrüfat əməliyyatlarının qeydiyyatı zamanı müəyyən edilmiş məcburi rekvizitləri özündə əks etdirən ilkin uçot sənədlərinin müstəqil hazırlanmış formalarından istifadə olunur. federal qanun 06.12.2011-ci il tarixli, 402-FZ nömrəli "Mühasibat uçotu haqqında".

İlkin uçot sənədlərini imzalamaq hüququ, iş axınının təşkili qaydaları və qaydası, iş qrafiki, ilkin uçot sənədlərinin işlənməsi texnologiyası struktur bölmələri tərəfindən müstəqil olaraq hazırlanmış daxili təşkilati və inzibati sənədlərlə tənzimlənir.

PJSC ROSTELECOM ŞİRKƏTİNİN TƏHLİLİ

PJSC Rostelecom-un qısa təsviri

PJSC Rostelecom (www.rostelecom.ru) Rusiya və Avropanın ən böyük milli telekommunikasiya şirkətlərindən biridir, rabitə xidmətləri bazarının bütün seqmentlərində mövcuddur və Rusiyada milyonlarla ev təsərrüfatını əhatə edir.

Şirkət Rusiya genişzolaqlı çıxış və ödənişli TV xidmətləri bazarında lider mövqe tutur: genişzolaqlı çıxış xidmətlərinin abunəçilərinin sayı 11,9 milyonu ötür, Rostelecom-un ödənişli TV-nin isə 8,8 milyondan çox istifadəçisi var, onlardan 3,7 milyonu unikal federal kanalı izləyir. məhsul İnteraktiv TV.

PJSC Rostelecom Rusiya dövlət orqanları və bütün səviyyələrdə korporativ istifadəçilər üçün telekommunikasiya xidmətləri bazarında şəksiz liderdir.

Şirkət e-hökumət, bulud hesablamaları, səhiyyə, təhsil, təhlükəsizlik, mənzil-kommunal xidmətlər sahəsində innovativ həllərdə tanınmış texnoloji liderdir.

Şəkil 1-də PJSC Rostelecom-un təşkilati strukturunu nəzərdən keçirin.

Şəkil 1 - PJSC Rostelecom-un təşkilati strukturu

Şəkil göstərir ki, PJSC Rostelecom prezidenti idarə heyətinin başındadır və şirkətin idarə edilməsinə cavabdehdir.

PJSC Rostelecom-un prezidentinə konkret məsələlər hazırlayarkən və müvafiq qərarlar, proqramlar, planlar hazırlayarkən funksional bölmələrdən ibarət xüsusi aparat kömək edir. İdarəetmə strukturuna uyğun olaraq funksional bölmələr baş rəhbərə (şirkətin prezidentinə) tabedir. Onlar öz qərarlarını icra başçısı vasitəsilə və ya öz səlahiyyətləri daxilində bilavasitə müvafiq icra hakimiyyəti orqanlarının rəhbərləri vasitəsilə həyata keçirirlər.

PJSC Rostelecom-un əsas idarəetmə orqanı Direktorlar Şurasıdır. Rostelecom PJSC-nin başında bütün istehsalat, iqtisadi və iqtisadi fəaliyyətləri idarə edən şirkətin prezidenti dayanır maliyyə fəaliyyəti PJSC Rostelecom bütün işləri təşkil edir, onun vəziyyəti və performans nəticələri üçün tam məsuliyyət daşıyır. Baş direktor müavinlərin və köməkçilərin köməyi ilə müəssisəni idarə edir: Əməliyyat direktoru, İnsan Resursları Direktoru və sosial məsələlər, İqtisadiyyat üzrə Direktor, Texnologiya və Mexanizasiya üzrə Direktor, İnzibati Direktorluğun Direktoru.

Hazırda Rusiya telekommunikasiya bazarının əsas oyunçuları Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon və Tele2 Rusiya ilə birgə müəssisədir - geniş spektrli əsas rabitə xidmətləri göstərən və bütün Rusiyanın gəlirlərinin 80% -dən çoxunu təşkil edən şirkətlər. telekommunikasiya bazarı. Alternativ oyunçuların inkişafı üçün mövcud imkanlara baxmayaraq, 5 əsas bazar iştirakçısı həm regionlarda artım, həm də əməliyyatlar vasitəsilə sənayenin gəlirlərinin artımında əsas paya sahib olduğunu iddia edir. Rostelecom stasionar xidmətlər bazarında şəksiz liderdir və ölkənin ən böyük universal operatorudur. Rostelecom geniş çeşiddə xidmətlər təqdim edir və yeniləri daxil olur bazar seqmentləri. Keçən il şirkət yüksək texnologiyalı seqmentlərdə davamlı artımını davam etdirərək genişzolaqlı internetə çıxış və məlumatların ötürülməsi, pullu interaktiv televiziya, videokonfrans xidmətləri və intellektual rabitə xidmətlərini inkişaf etdirmişdir. Şirkət həmçinin ənənəvi yerli və uzun məsafəli bazarlarda liderliyini qoruyub saxlamışdır. Şirkət bütün səviyyələrdə Rusiya dövlət orqanları üçün telekommunikasiya xidmətləri bazarında mübahisəsiz lider mövqeyini qazanmağı bacardı, dövlət qurumları və təşkilatlar.