Sociálne podnikanie - čo to je? Príklady. vývoj v rôznych krajinách. Charakteristické črty sociálneho podniku

Sociálne podnikanie je osobitný druh činnosti, ktorý sa nachádza na priesečníku charity a podnikania. Ide o ťažbu zisku a jeho opätovné investovanie do riešenia alebo zmierňovania najviac skutočné problémy v spoločnosti. Príjmy sa nerozdeľujú medzi účastníkov ekonomických spoločností, ale investujú sa do takých oblastí, ako je znižovanie nezamestnanosti, posilňovanie ochrany práv občanov, životného prostredia. Pozrime sa ďalej podrobne na to, čo je sociálne orientované podnikanie.

Všeobecné informácie

Sociálne podnikanie je oblasťou, v ktorej sa aktivity vykonávajú bez ohľadu na externé financovanie. Všetky práce sa vykonávajú na základe osvedčených obchodných schém. V tejto súvislosti nemožno povedať, že sociálne podnikanie je formou amatérskej činnosti. V tejto oblasti sa využívajú nielen rokmi overené, ale aj nové, vedecky podložené prístupy k riešeniu existujúcich a relatívne nedávnych problémov.

Misia

Malé podniky a sociálne orientované organizácie môžu pôsobiť v rôznych oblastiach. Realizujú sociálne orientované programy ako súčasť svojej hlavnej činnosti. Môže ísť o zdravotníctvo, poľnohospodárstvo, služby, školstvo a pod. V súčasnosti neexistuje presná definícia sociálneho podnikania, keďže zasahuje do mnohých oblastí ľudského života a má obrovské množstvo smerov a podôb. Túto činnosť možno najobsiahlejšie opísať nasledujúcou frázou: „Zarábať peniaze pomáhaním druhým“. Sociálne podnikanie je riešením hmatateľných a konkrétnych problémov spoločenského života, ktoré prispieva k pozitívnej udržateľnej zmene. Zároveň treba zdôrazniť, že táto práca nie je charita. Pomoc je poskytovaná podľa zásady „nedávajte rybu, ale udicu“.

Historický odkaz

Ako začalo sociálne podnikanie? V Rusku už v 19. storočí existovali takzvané domy pracovitosti. Možno ich nazvať príkladom domácej komplexnej pracovnej pomoci. Tieto domy založil páter John Sergiev v Kronštadte. Jeho hlavnou myšlienkou bola myšlienka, že často obyčajná dobročinnosť, almužna kazí človeka a zbavuje ho motivácie pracovať. „Domy“ boli centrá, v ktorých sa pracovalo v troch smeroch naraz. Tu sa venovali charite, vzdelávacím aktivitám a zamestnaniu. V polovici 19. stor družstvách v Spojenom kráľovstve. Boli zdrojom financovania verejných potrieb obyvateľstva.

Rozvoj sociálneho podnikania

Treba poznamenať, že uvažovaný jav si v zahraničí všimli oveľa skôr ako v Rusku. Existuje niekoľko štúdií, ktoré ilustrujú rôznorodosť obsahu a foriem organizácie sociálneho podnikania. Samotný koncept bol prvýkrát predstavený v 60. rokoch minulého storočia. Spojené kráľovstvo 20. storočia. Potom sa rozšírili tendencie verejnej slobody. Na tejto vlne boli otázky verejného významu široko pokryté publikáciami v anglickom jazyku. Stabilnejšie používanie konceptu sociálneho podnikania sa datuje od 70. a 80. rokov. Prispelo k tomu viacero významných osobností. Gregory Dees teda v jednom zo svojich článkov poukázal na to, že dôvodom vzniku malých podnikov, sociálne orientovaných neziskové organizácie spočíva v neefektívnosti jednotlivých verejných inštitúcií. Tu je potrebné poznamenať, že vo vyspelých krajinách s pomerne progresívnymi štruktúrami je predmetná forma podnikania bežnejšia. V tomto smere pre vznik sociálneho podnikania stačí zdanie subjektívneho hodnotenia existujúcich inštitúcií ako neefektívnych jednotlivým členom spoločnosti.

Špecifickosť

Michael Young

Tento muž nielenže vytvoril sociálne podniky po celom svete. Michael Young sa vážne venuje vzdelávacím programom. Zrodila sa Vysoká škola podnikania (sociálna), Univerzita 3. tisícročia, Inštitút komunitných štúdií a mnohé ďalšie inštitúcie. Jeden z harvardských profesorov označil Younga za najúspešnejšieho podnikateľa v oblasti verejných iniciatív. Vďaka jeho aktivitám sa podarilo zrealizovať mnohé nápady na ochranu spotrebiteľa. Young vystupoval a písal knihy. Hlavnou myšlienkou jeho diel bola myšlienka hodnotiť ľudí nielen podľa vzdelania, zásluh, duševných schopností, zamestnania, ale aj podľa úrovne ich čestnosti, schopnosti sympatizovať, prejavovať láskavosť a štedrosť.

Moderné reality

V súčasnosti sa do sociálnych reforiem aktívnejšie zapájajú komerčné spoločnosti. Všetky podniky majú zároveň spoločnú túžbu zavádzať inovatívne prístupy v podnikaní. O sociálne podnikanie je zo strany akademickej obce čoraz väčší záujem. Špeciálny kurz bol otvorený na Harvard Business School v roku 1989. Školenie prešlo priamo cez program sociálneho podnikania. Od tej doby začali popredné americké obchodné školy zaraďovať do svojich osnov ďalšie kurzy. V roku 2004 mala asi štvrtina absolventov Stanfordu titul zo sociálneho podnikania. Začiatkom 21. storočia bolo otvorených niekoľko veľkých podnikov. Medzi nimi:

Ruské spoločnosti

V Ruskej federácii možno za najvýznamnejší označiť príspevok Nadácie Naša budúcnosť. Založil ju V. Alekperov, spolumajiteľ a prezident spoločnosti LUKoil. Fond poskytuje informačnú, finančnú a poradenskú pomoc sociálnym podnikateľom, organizuje súťaže projektov, analyzuje efektívnosť podporených podnikov z hľadiska konkrétnych ukazovateľov. Okrem „Naša budúcnosť“ stojí za zmienku „Škola farmárov“ na území Perm, dielňa „Merry Felt“, fungujúca v rámci Ženskej spoločnosti v Rybinsku, salón spotrebiteľských služieb „Berezen“ v Tule, LLC “ Armor" v Jekaterinburgu "Elfo", verejné združenie "Care" v Nižnom Novgorode, fond "Nadezhda" v Petrohrade. V roku 2010 bol pojem „sociálne podnikanie“ oficiálne zaradený do predpisov Ministerstva hospodárskeho rozvoja. Regionálne úrady preto začali tomuto spoločenskému fenoménu venovať väčšiu pozornosť. Začal sa rozvíjať aktívnejšie vzdelávacie inštitúcie. Medzi nimi možno spomenúť napríklad novosibirskú školu „Územie rozvoja“.

Záver

Sociálny problém, na ktorého riešenie smeruje podnikateľovo konanie, je východiskom jeho podnikania. Ak neexistuje žiadny naliehavý problém vyžadujúci zásah, nebude existovať žiadna špeciálna práca. Vznikne konvenčný podnik s tradičnými cieľmi. Sociálne podnikanie je rovnováhou sociálnych úloh a obchodnej zložky. Peniaze tu nie sú cieľom, ale prostriedkom, ktorý umožňuje nielen riešiť problémy, ale aj zostať nezávislý od neustálych investícií zvonku. Z pohľadu svetových dejín je sociálne podnikanie považované za pomerne mladý fenomén. V zahraničí existuje niečo vyše 30 rokov a v Rusku asi 10 rokov. Napriek tomu sú dnes sociálne podniky na rovnakej úrovni ako charitatívne, neziskové iniciatívy, korporátna zodpovednosť. Na vládnej úrovni sa vypracovávajú návrhy nariadení, ktoré by jasne popisovali mechanizmus interakcie medzi podnikmi, ktoré riešia sociálne problémy, občanmi a štátnymi orgánmi. Dnes je sociálne podnikanie založené na všeobecné pravidlá zvládanie. Firmy zároveň neustále zavádzajú inovatívne metódy práce. Tento sektor by sa mal nepochybne rozširovať.

Podnikanie je komplexne štruktúrovaný fenomén, ktorý sa stal predmetom veľkej pozornosti výskumníkov v rôznych oblastiach. moderná veda. Stále však neexistuje jednoznačná definícia pojmu „podnikanie“, integrálneho vedeckého prístupu, ktorý umožňuje komplexné štúdium tohto fenoménu. Ide o vývoj nových teoretických smerov pre štúdium podnikania.

Napríklad Ignatova I.V. (4) uplatňuje modulárny prístup k podnikateľskému výskumu. Umožňuje brať do úvahy a zoskupovať všetky viac či menej homogénne prvky a procesy v rámci podnikania. Existujú tri moduly:

inštitucionálne;

ekonomické;

Psychologické;

Toto rozdelenie je spôsobené špecifikami podnikania ako druhu činnosti, ktorá zahŕňa tri zložky:

1. Po prvé, nevyhnutným znakom podnikania je ekonomická sloboda a administratívna nezávislosť rozhodovania, ktorých garantom sú legislatívne akty rôznych úrovní.

2. Po druhé, podnikateľská činnosť je zameraná na dosahovanie obchodného úspechu, dosahovanie zisku, čo súvisí s trhovou štruktúrou ekonomiky, pri ktorej je zabezpečená nepretržitá obnova sociálnych potrieb.

3. Po tretie, prebieha podnikateľská činnosť dochádza k sebarealizácii človeka, rozvoju podnikateľského myslenia.

Absencia sociálneho modulu je spôsobená tým, že spoločnosť je základom každej činnosti, vo vzťahu ku ktorej vystupuje ako podmienka, zdroj a prostredie, ktoré hodnotí výsledky činnosti. Spoločnosť je chápaná ako komplexný, objemný, viacúrovňový, otvorený organický systém založený na kolektívnej činnosti ľudí. Žiadna činnosť nemôže byť vykonávaná mimo spoločnosti. Výnimkou nie je ani podnikateľská činnosť, ktorá je realizovaná ľuďmi a pre ľudí, pričom spoločnosť zohráva dvojakú úlohu. Na jednej strane je to zdroj podnikania - sú to ľudia, ktorí majú potenciál alebo sa skutočne venujú podnikateľskej činnosti a nenaplnené sociálne potreby. Na druhej strane výsledky podnikateľskej činnosti majú vplyv na spoločnosť prostredníctvom objavovania a realizácie existujúcich a formovania nových spoločenských potrieb. Spoločnosť tak preniká, určuje a hodnotí úspešnosť podnikateľskej činnosti, zohráva spojovaciu úlohu medzi podnikateľom a spoločnosťou, zabezpečuje zjednotenie ekonomických záujmov, efektívne využívanie zdrojov a tvorivú sebarealizáciu v procesoch implementácie jedinečných nápadov v spoločnosti. určitá cesta.

Podnikanie je teda sociálne, vzniká v spoločnosti, ktorá odráža aktuálnu spoločenskú situáciu, vo forme ľudské zdroje, formy spoločenských vzťahov, kultúra a pod. Potom ich využíva, pôsobiac ako „čierna skrinka“, kde sa transformujú faktory používané v procese podnikania, na výstupe ktorých sa objavujú nové sociálne prvky, trendy, normy a pod. Preto je podnikanie transformátorom spoločnosti. Pozrime sa podrobnejšie na každú z fáz procesu transformácie spoločnosti prostredníctvom podnikania.

Prvé štádium odráža vplyv spoločnosti na podnikanie. Vyzdvihujeme nasledovné sociálne faktory:

Pohlavná a veková štruktúra obyvateľstva;

Úroveň všeobecného a špeciálneho podnikateľského vzdelania;

Príležitosť na zvýšenie osobného príjmu;

Postoj spoločnosti k podnikaniu;

Vyvinutá infraštruktúra obchodných služieb so špecializáciou na podnikanie.

Pohlavná a veková štruktúra obyvateľstva. Práve od demografickej situácie závisia zmeny v potrebách tovarov a služieb, ako aj reakcia obyvateľstva na tieto zmeny a jeho schopnosť ponúkať spôsoby, ako uspokojiť nové požiadavky. Štúdie ukazujú, že krajiny s nulovým očakávaným rastom populácie v nasledujúcich desaťročiach (do roku 2025) majú celkový index podnikateľskej aktivity 2,2 % alebo nižší a krajiny s očakávaným rastom populácie 20 % majú najvyššiu úroveň podnikateľského indexu. Rusko patrí medzi krajiny s nulovým (mínusom) očakávaným rastom populácie, preto je bezohľadné očakávať aktívnu podnikateľskú aktivitu v najbližších rokoch (do roku 2025).

Najperspektívnejšia pre podnikanie je obyvateľstvo vo veku 25 až 44 rokov. Krajiny s najvyšším rozvojom podnikania majú viac ako štvrtinu populácie v tomto vekovom rozpätí, krajiny s nízkym indexom podnikania – 22 %. Verí sa tiež, že ženy predstavujú silný, zatiaľ nedostatočne využívaný zdroj rozvoja podnikania. Vo všeobecnosti však ženy v oblasti podnikania čelia mnohým špecifickým bariéram, akými sú slabšie technické vzdelanie, ťažkosti pri budovaní podnikateľskej infraštruktúry, potreba rozdeliť svoj čas medzi rodinu a podnikanie atď.

Úroveň všeobecného a špeciálneho podnikateľského vzdelania. V tejto oblasti majú Spojené štáty americké významné konkurenčná výhoda, keďže viac ako 80 % populácie v príslušnom veku dostáva špeciálne stredoškolské a vysokoškolské vzdelanie a je v tomto ukazovateli na druhom mieste za Kanadou (90 %). Podľa štatistík majú podnikatelia vyššiu úroveň vzdelania, ako je celoštátny priemer. Výskumníci zaznamenali zaujímavý fenomén - medzi podnikateľmi v Spojených štátoch je viac ľudí s neúplným vyššie vzdelanie(asi jedna tretina). Zároveň najlepšie americké vysoké školy a univerzity v 90. rokoch. začali ponúkať špeciálne kurzy o podnikaní. Do roku 2000 ich počet dosiahol 125. V posledných rokoch sa v Rusku začalo so zavádzaním vzdelávacích programov určených na zvýšenie úrovne vedomostí v oblasti podnikania. Treba poznamenať, že tradične ruskí podnikatelia vykazujú veľmi vysokú úroveň vzdelania (úroveň aktivity respondentov s vyšším vzdelaním prevyšuje priemer vzorky dvakrát). Spolu s japonskými podnikateľmi však ruskí podnikatelia vykazujú neistotu vo svojich znalostiach a skúsenostiach pri začatí podnikania, respektíve 13 % a 18 % opýtaných. Zároveň vo vyspelých krajinách západnej Európy a Ameriky sa toto číslo pohybuje od 25 do 55 % z počtu opýtaných. Táto skutočnosť vysvetľuje nízky počet ľudí zapojených do podnikateľskej činnosti v Rusku. Je príznačné, že najväčšiu dôveru vo svoje znalosti prejavujú podnikatelia z Dominikánskej republiky, Bolívie a Peru (úroveň viac ako 70 %).

Možnosť výrazne zvýšiť osobný príjem. Bola zistená dostatočne vysoká korelácia medzi všeobecnou podnikateľskou činnosťou a rozdielom v jednotlivých príjmoch. Pre väčšinu priemyselných krajín je pomer celkového príjmu 10 % najbohatších daňových poplatníkov k celkovému príjmu najchudobnejších 10 % obyvateľstva v rozmedzí 5 – 10, v Rusku (podľa vládnych štatistík) v roku 2008 dosiahli 17. na jednej strane poskytujú potrebné úspory na počiatočnú investíciu do začínajúcich firiem, na druhej strane sú dobrým cieľom pre ambicióznych podnikateľov, ktorí si chcú zvýšiť úroveň príjmov.

Postoj spoločnosti k podnikaniu. S cieľom široko využívať podnikanie ako zdroj soc ekonomický vývoj je potrebné okrem iného formovať ideológiu podnikania v spoločnosti, čo je jednou z úloh štátu. Celý svet pozná americký sen o takom „...spoločenskom poriadku, v ktorom môže každý naplno realizovať svoje schopnosti a tým si získať rešpekt ostatných“. V USA je prestížne byť podnikateľom, je to hrdina, ktorý sa dokázal osamostatniť a osamostatniť. R. Reig študoval faktory cti podnikania v USA a dospel k záveru, že dôvodom je absencia rozporov medzi podnikateľskou a občianskou kultúrou. Podarilo sa ich syntetizovať, čo sa stalo determinantom zušľachťovania podnikateľskej činnosti. Ak sú názory štátu na spôsoby riešenia ekonomických problémov zlučiteľné s podnikateľskými záujmami, potom je zabezpečený kvalitatívny a kvantitatívny vzostup podnikania. Výsledkom je, že podnikateľ v Spojených štátoch je národným hrdinom a vzorom.

V Rusku je situácia iná, podnikateľ je mimo zákona, nie je hrdina. Na základe výskumu R. Reiga možno konštatovať, že dôvodom je rozpor medzi podnikateľskou a občianskou kultúrou. Domáci vedci (napríklad I.G. Akperov, V.M. Emeljanov, Zh.V. Maslikova a ďalší) dosvedčujú, že ruskí podnikatelia majú obzvlášť výrazný komplex nezávislosti a autonómie. Medzikultúrne štúdie zistili, že ruskí podnikatelia sú viac odcudzení spoločnosti a psychologicky chránení pred spoločenským nesúhlasom ako napríklad nemeckí. Je to spôsobené rozvojom ruského podnikania na nevyváženom trhu, bez skutočnej a dôslednej podpory zo strany štátu, v sociálno-kultúrnom prostredí nesúhlasu a demonštruje otvorený odpor podnikania voči štátu a extrémny prejav individualizmu. V súčasnosti sa situácia pod vplyvom vývoja trhových vzťahov a štátnej politiky trochu zmenila. Podľa výskumu asi 70% ruskej populácie verí, že podnikateľ je v spoločnosti rešpektovaný (v USA - 74%, vo Fínsku, ktoré je lídrom v tomto ukazovateli - 89%). teda negatívny postoj krajania zmäkli voči ruským podnikateľom.

Vyvinutá infraštruktúra obchodných služieb(právnici, účtovníci, konzultanti, ktorí sa špecializujú na podnikanie). Nové rýchlo rastúce spoločnosti majú tendenciu byť nedostatočne financované a nie sú schopné najímať vysokokvalifikovaných odborníkov na plný úväzok a platiť vysoké sadzby, takže sa spoliehajú na služby tretích strán. Porovnávacie štúdie ekonomickej a spoločensko-politickej situácie v popredných industrializovaných krajinách ukázali, že také normy a charakteristiky, ako je otvorenosť ekonomiky, účasť krajiny na medzinárodnej deľbe práce, miera zásahov štátu do regulácie trhov, miera zasahovania štátu do regulácie trhov. úroveň rozvoja manažérskej kultúry má väčší vplyv na úspech veľkých spoločností a oveľa menej na úrovni podnikateľskej iniciatívy.

Zistené faktory teda ovplyvňujú tempo šírenia podnikania, určujú jeho charakterové rysy ktoré treba brať do úvahy pri vývoji opatrení na rozvoj podnikania v krajine.

Druhá fáza- proces podnikania, transformujúci spoločnosť v ňom zahrnutú. V procese podnikateľskej činnosti prebieha psychologicky dôležitý proces: realizácia a rozvoj podnikateľských schopností človeka. Problém schopností je jedným z najdôležitejších v psychológii. V kontexte schopností sa uvažuje predispozícia k podnikateľskej činnosti, vodcovské vlastnosti podnikateľa, jeho komunikačné schopnosti, chuť riskovať a pod.

Podnikatelia tvoria súbor heterogénnych skupín, medzi ktoré patria riaditelia privatizovaných priemyselných gigantov, manažéri malé firmy, predsedovia predstavenstiev veľkých bánk, hlavní lekári liečebných ústavov, vedci a ďalší. Zásadné rozdiely medzi skupinami podnikateľov súvisia s mierou a rozsahom riadenia, jeho technickou a organizačnou úrovňou, pôvodom kapitálu a charakterom reprodukčných väzieb a mierou zodpovednosti. Veľký biznis má tendenciu byť stabilnejší, užšie prepojený so štátnymi štruktúrami, znáša bremeno skôr politického ako ekonomického rizika a prekračuje národné hranice. To všetko ho výrazne odlišuje od väčšiny malých a stredných podnikateľov.

Sociálne aspekty procesu podnikateľskej činnosti sa prejavujú:

pri vytváraní najefektívnejších pracovných miest;

Pri poskytovaní príležitosti zamestnancom realizovať svoje schopnosti, poskytovať dôstojný život svojim rodinám;

V budove konkurenčné prostredie, teda prispieť k zníženiu cien, zlepšiť kvalitu tovarov a služieb, saturovať trh tovarom, znížiť deficit.

Podnikateľská činnosť následne prispieva nielen k realizácii tvorivého potenciálu, ale aj k ambíciám, dosahovaniu životných cieľov a v dôsledku toho k zvyšovaniu miery spokojnosti jednotlivca. Masovosť podnikania, resp. zlepší spoločenskú klímu na úrovni celej spoločnosti.

Podnikanie v rôznych oblastiach života môže byť najkratšou cestou k blahu a prosperite človeka. Zvýšenie materiálnej a kultúrnej životnej úrovne vedie k zvýšeniu peňažných príjmov a úspor, ktoré možno investovať do projektu a získať dodatočný príjem. Tento faktor prispieva k rozšíreniu podnikateľskej činnosti, akumulácii kapitálu a zvýšeniu príležitostí na podnikanie pri riešení rozsiahlych problémov, to znamená, že sa môže vyvinúť do schopnosti riešiť niektoré sociálne problémy na úrovni štátu.

Ako každý proces, aj podnikanie má negatívne sociálne dôsledky. Túžba po maximalizácii zisku sa ako jeden z cieľov môže premietnuť do cien tovarov a služieb, ako aj ich kvality, čo povedie k zníženiu úrovne a kvality života obyvateľstva. Každý spoločensky zodpovedný podnikateľ preto hľadá kompromis medzi dosahovaním zisku a spoločenskými dôsledkami svojho konania. V praxi to znamená, že takýto podnikateľ sa nebude venovať žiadnej činnosti, ktorá prináša čo i len vysoké zisky (svetlým príkladom je obchod s drogami a zbraňami – spoločensky neakceptovateľné aktivity, ale vysoko ziskové).

tretia etapa, zahŕňa proces transformácie spoločnosti prostredníctvom podnikateľskej činnosti. Jedným zo smerov implementácie tohto procesu do praxe je spoločenská zodpovednosť podnikania, ktorá zabezpečuje právo človeka rozhodovať sa a konať podľa svojich názorov a preferencií, no musí niesť zodpovednosť za ich dôsledky a nemôže presunúť vinu za negatívne výsledky svojich rozhodnutí a činov na iných. Takéto chápanie zodpovednosti sa prejavuje napríklad pri riešení environmentálnych problémov, starostlivosti o dodržiavanie zákonov, aj keď je možné ich obchádzať. Spoločenská zodpovednosť je teda zmluva medzi podnikateľom a spoločnosťou, v ktorej pôsobí.

V rámci modulárneho prístupu sa v súlade s vybranými modulmi uvažuje s implementáciou spoločenskej zodpovednosti podnikania v troch smeroch. V inštitucionálnom module sa spoločenská zodpovednosť podnikania realizuje prostredníctvom:

Súlad s legislatívou rôznych úrovní;

Ekonomický modul - transparentnosť zdaňovania, stanovenie primeranej miery návratnosti;

Psychologický modul – realizácia schopností človeka.

V záujme rozvoja spoločenskosti podnikania je preto potrebné, aby štát organizoval aktivity v troch naznačených oblastiach a vytváral podmienky pre zvyšovanie aktivít podnikateľov pri riešení sociálnych problémov spoločnosti.

Pozitívny efekt spoločensky zodpovedného správania podnikateľa sa prejavuje v:

Vytváranie priaznivých dlhodobých vyhliadok pre podnikanie;

Pozitívna reakcia zamestnancov na sociálnu aktivitu ich podniku, zvýšenie produktivity práce;

Zvýšenie atraktivity podnikov pre uchádzačov o zamestnanie;

Pri uľahčovaní vytvárania priateľských vzťahov s úradmi a lobovaní za ich záujmy;

Ďalšia príťažlivosť pre investorov.

Treba poznamenať, že vyššie uvedené sú dobrovoľne prevzaté zodpovednosti spoločností. Podnikateľ je v zmysle zákona povinný pracovať, platiť dane a mzdy a štát riešiť sociálne problémy. Tu sú argumenty proti účasti podniku na riešení sociálnych problémov: porušenie princípu maximalizácie zisku; náklady na sociálne zapojenie sú náklady podniku, ktoré sa prenášajú na spotrebiteľov vo forme zvýšenia cien; nedostatočná miera zodpovednosti voči širokej verejnosti pri realizácii sociálnych aktivít; nedostatok rozhodovania sociálne problémy.

Rôzne úrovne spoločenskej zodpovednosti sú kombináciou požiadaviek a očakávaní od podnikania zo strany spoločnosti a štátu a výhod/nevýhod spoločenskej aktivity pre podnikanie. Čím vyššia je miera spoločenskej zodpovednosti firiem, tým viac dobrovoľne prevzatých záväzkov.

Jednou z možností kompromisného spojenia ziskovosti a spoločenskosti v podnikateľskej činnosti je rozvoj sociálneho podnikania, čo je podnikateľská činnosť zameraná na zmiernenie alebo riešenie sociálnych problémov. Sociálne podnikanie ako druh podnikania má tieto vlastnosti:

Ochota riskovať;

Schopnosť využiť situáciu na trhu;

Schopnosť odkloniť sa od úzkeho chápania podnikania ako obchodu a mobilizovať rôznorodé zdroje na dosiahnutie hlavného cieľa.

Rozdiel medzi nimi je:

Pri zavádzaní nových mechanizmov riešenia existujúcich sociálnych problémov;

Zlepšenie úrovne a kvality života ľudí ovplyvnených činnosťou podnikateľa.

Sociálne podnikanie musí byť zároveň ziskové, inak rozprávame sa o charitatívnej organizácii.

Niektorí zahraniční výskumníci osobnosti podnikateľa sa domnievajú, že je potrebné opustiť hľadanie univerzálnych psychologických charakteristík podnikateľa a tie, ktoré už boli identifikované, by sa mali pripísať charakteristikám úspechu v akejkoľvek profesionálnej činnosti. Napríklad R. Hisrich hovorí, že typický podnikateľský profil neexistuje. Podnikatelia sa nerodia: rozvíjajú sa. K tomu treba dodať, že ako pri každej profesionálnej činnosti, aj tu možno hovoriť o individuálnom štýle profesionálnej činnosti podnikateľa a jeho psychologickej štruktúre. (pozri 7.3.). R. Hisrich však medzi faktory, ktoré výrazne odlišujú podnikateľa od ostatnej populácie, označuje faktory, ktoré slúžia ako predpoklady úspešnej profesionálnej činnosti:

Rodinné prostredie v detstve, teda prostredie ľudí zaoberajúcich sa podnikateľskými alebo takmer podnikateľskými aktivitami. Čo môže prispieť k jeho úspechu u mladého muža v budúcnosti;

vzdelanie, ako je uvedené vyššie;

Pracovné skúsenosti, ktoré prispievajú k úspechu akejkoľvek profesionálnej činnosti, a podnikateľ nie je výnimkou;

Vek (optimálny vek na podnikanie je od 25 do 45-50 rokov);

Osobné hodnoty (túžba po osobnej sebarealizácii, materiálne blaho, bohatstvo, moc, duchovné potreby a ašpirácie atď.)

Presúvajúc dôraz zo štúdia psychologických čŕt na sociálno-psychologické a sociálno-ekonomické faktory, R. Hisrich sa domnieva, že kľúčovým momentom pri formovaní podnikateľskej orientácie človeka je sociálne učenie prostredníctvom asimilácie vzorov podnikateľského správania v detstva.

Podnikanie teda smeruje spoločenský rozvoj k sociálnemu pokroku a prispieva ku koordinácii záujmov človeka a spoločnosti, k ich „súmernosti“. Priamo sa podieľa na procese reprodukcie spoločenského života.

Cesta k spoločenskej zodpovednosti Ruské podnikanie nespočíva v ojedinelých prípadoch dobročinnosti. V spoločnosti je potrebné vytvárať takú kultúru a morálku, ktorá by prispela k motivácii podnikateľov k starostlivosti o obraz ich činnosti, ktorý je v očiach väčšiny obyvateľstva morálne opodstatnený. Bohužiaľ, dnes v Rusku neexistujú žiadne ekonomické a právne stimuly pre aktivity na zlepšenie zručností zamestnancov podnikov, rozvoj systému neštátnych, vrátane vnútropodnikových sociálnej ochrany, účasť firiem na sponzorských aktivitách a spoločensky významných projektoch. Vytváranie takýchto stimulov je úlohou zákonodarného zboru, odborného školstva a miestnej komunity, ktorá postupne vytvára mechanizmy na etickú reguláciu aktivít jednotlivcov, resp. profesionálnych skupín v trhovom hospodárstve kultúrny a politický pluralizmus.

V zložitej ruskej realite je potrebné brať do úvahy osobitosti ruskej mentality a rozvoja podnikania, nedostatok daňových stimulov či výhod pre spoločensky zodpovedné firmy. Povedomie o esencii spoločenská funkcia podnikavosť, a čo je najdôležitejšie – skutočné činy štátu a podnikanie, vytvoria priaznivé podmienky zosúladiť svoje záujmy, prerozdeliť bremeno riešenia sociálnych problémov spoločnosti.

Sociálne podnikanie- ide o jeden z druhov podnikateľských aktivít, ktorých hlavným cieľom je pomáhať ľuďom a pracovať s ich problémami. Tento typ podnikania sa od čistých charitatívnych aktivít líši v schopnosti projektov platiť samy za seba a vytvárať zisk.

Drobné podnikateľské subjekty a sociálne orientované organizácie môžu byť aktívne v rôznych smeroch, pracujú v rámci verejnoprospešných projektov v oblasti zdravotníctva, poľnohospodárstvo, poskytovanie služieb, vzdelávanie a pod. Dnes nie je možné jednoznačne definovať sociálne podnikanie, pretože ide o mnohostranný fenomén, ktorý sa dotýka mnohých oblastí ľudského života. Najkratšia a najpriestrannejšia by mohla znieť takto: „Získať zisk z pomoci iným ľuďom“.

Hlavným zmyslom sociálneho podnikania je, že podnikateľ je nezávislý, nezávislý subjekt, ktorý má možnosť vykonávať charitatívne aktivity, spoliehajúc sa na vlastný kapitál.

Sociálne podnikanie charakterizuje viacero znakov.

• zamerať sa na problémy ľudí;
• prítomnosť nových riešení (keďže obvyklé tradičné spôsoby riešenia problémov sa stávajú neúčinnými);
• replikovateľnosť (schopnosť zdieľať skúsenosti s inými organizáciami v krajine a vo svete);
• sebestačnosť (nezávislosť od podpory sponzorov);
• možnosť tvorby zisku (je potrebné podporovať a stimulovať rozvoj projektu tak, aby generoval príjem a uspokojoval potreby svojho majiteľa).

Hlavnou črtou organizácií sociálneho podnikania je, že prispievajú k zmenám v spoločnosti a vyznačujú sa tromi zložkami:

1. Identifikácia nespravodlivosti vyjadrená v marginalizácii alebo utrpení určitých skupín občanov, ktorí nutne potrebujú materiálne prostriedky alebo politickú podporu, aby mohli transformáciou dosiahnuť prosperujúcu existenciu.
2. Hľadanie príležitostí na dosiahnutie blahobytu pre akúkoľvek skupinu v spoločnosti trpiacu nespravodlivosťou – prostredníctvom inšpirácie, kreatívneho prístupu k problému, aktívneho rozhodného konania a odvahy podnikateľa.
3. Postupný proces vedúci k nastoleniu spravodlivosti, ktorá sa stáva faktorom zmierňujúcim utrpenie niektorých ľudí prostredníctvom „vytvorenia stabilného ekosystému v novej rovnováhe“. To prispieva k dosiahnutiu prosperujúcej existencie v budúcnosti tohto zloženia občanov, ako aj celej spoločnosti.

Riešenie problémov pomocou sociálneho podnikania často prináša efektívnejšie výsledky, než aké dosahujú charitatívne neziskové organizácie alebo štát pomocou svojich štandardných algoritmov.

Medzi hlavné výhody komerčných sociálne orientovaných podnikov v porovnaní so štátnymi inštitúciami možno uviesť:

1. Vysoká miera zapojenia sa do procesu podnikateľa a jeho motivácia dosiahnuť úspech z aktivít organizácie.
2. Vládne štruktúry majú možnosť preniesť niektoré právomoci na sociálne orientované podniky, čím sa znížia ich administratívne náklady a časové zdroje vyčlenené na implementáciu programov: od vývoja až po realizáciu reálneho projektu, ktorý môže poskytnúť pomoc konkrétnej skupine. ľudí, ktorí potrebujú podporu.
3. Organizácie v oblasti sociálneho podnikania preberajú úlohu vytvárania rovnováhy medzi občanmi s rôznou úrovňou sociálneho blahobytu. Vďaka aktivitám podnikateľov a ich sociálne orientovaných organizácií je štát schopný sledovať efektívnosť rovnovážnej regulácie v rámci tzv. štátna kontrola a zároveň preniesť otázky hľadania nových riešení problémov modernej spoločnosti na úroveň sociálne orientovaného podnikania.
4. Vysoká miera konkurencie medzi organizáciami tohto typu prispieva k tomu, že najaktívnejšie firmy sa zameriavajú na svoje špecifické ciele a snažia sa ich čo najefektívnejšie dosiahnuť.

Hlavné typy sociálneho podnikania

Hlavné typy a oblasti činnosti sociálneho podnikania:

1. Použitie bezodpadového spôsobu výroby (recyklácia odpadu), zabezpečenie pozitívny vplyv o podmienkach životného prostredia (napríklad indická spoločnosť na recykláciu plastového odpadu Concerve).
2. Zníženie kriminálnej zložky v spoločnosti (napríklad francúzska športová mládežnícka organizácia Emergence).
3. Pomoc a podpora tým, ktorí sa ocitli v ťažkých životných podmienkach (napríklad francúzske podniky Jardins de Cocagne v agrosektore na zamestnávanie dlhodobo nezamestnaných).
4. Poskytovanie služieb pre občanov s nízkymi príjmami (napríklad americká organizácia American Family).
5. Vydávanie minipôžičiek pre malé podniky (napríklad Kiva.org, globálna internetová platforma, ktorá nie je súčasťou databázy fondu Ashoka).

Plošina

Tento model predpokladá, že majiteľ sociálne orientovaného podniku organizuje platformu na výmenu informácií a stáva sa sprostredkovateľom medzi malým výrobcom a spotrebiteľmi. Napríklad Galéria remesiel v Nižnom Novgorode umožňuje remeselníkom pravidelne sa zúčastňovať výstav a veľtrhov, kde môžu predávať svoje výrobky. Tento model je veľmi vhodný pre malého výrobcu, ktorý má problém nájsť kupcov sám.

Prístup na trh

Tento model v praxi implementuje spoločnosť Artistic Crafts - nakupuje výrobky od malých výrobcov, aby ich predávala na svojich obchodných parketoch.

Zamestnanosť

Tento model zahŕňa starostlivosť o zraniteľné skupiny obyvateľstva: napríklad vzdelávanie a zamestnávanie ľudí so zdravotným postihnutím. Dobrým príkladom je Berezenovo centrum pre rehabilitáciu zdravotne postihnutých (Tula).

Prístup k produktu alebo službe

Sociálne podnikanie v tomto prípade preberá úlohu vyrovnávania nedostatkov alebo medzier na trhu a ponúka spotrebiteľom prístup k určitej skupine tovarov alebo služieb, ak sú zákazníci ochotní za to zaplatiť. Príkladom takéhoto modelu je autobus Bumper book bus, ktorý doručuje knihy do Konečný spotrebiteľ kdekoľvek v meste za najnižšie ceny.

Dobročinnosť

Tento model znamená bezplatný nákup služby alebo produktu. Okrem predávajúceho a kupujúceho je tu ešte tretia strana, ktorá projekt financuje. Napríklad organizácia Perspektiva-NN, ktorá poskytuje hodiny pre rodičov s deťmi s vážnymi problémami so zrakom. Služby sú poskytované bezplatne alebo za čisto symbolický poplatok. Táto organizácia je financovaná z rozpočtu kraja a je zaradená do zoznamu organizácií poskytujúcich sociálne služby.

4 Ziskové nápady na podnikanie v oblasti sociálneho podnikania

Zisk už nie je jediným hnacím motorom. Podľa Richarda Bransona nový druh biznis, ktorý navrhuje nazvať „kapitalizmus 24 902“ (toľko míľ má dĺžka rovníka). Význam je jednoduchý: každý podnikateľ je zodpovedný za ľudí aj za planétu.

Redakcia časopisu" generálny riaditeľ“ uviedol niekoľko príkladov spoločností novej éry.

Aké sú kroky v procese sociálneho podnikania?

V štruktúre procesu sociálneho podnikania možno po podrobnom zvážení rozlíšiť päť hlavných etáp:

1. Hľadať príležitosti (riešiť problémy a uspokojovať potreby tých, ktorí to potrebujú).
2. Vypracovanie koncepcie rozvoja (identifikácia prínosov, tvorba nových produktov, identifikácia trhu).
3. Získanie zdrojov, ktoré sú potrebné: financie, špecialisti, vedomosti, skúsenosti, zručnosti, kompetencie.
4. Spustenie a zlepšenie podniku (určenie výsledkov, rast a expanzia organizácie).
5. Dosiahnutie cieľa (zlúčenie s inými firmami, rozšírenie firmy, sformulovanie nových úloh, ich vyriešenie a uzavretie organizácie).

Pre každú organizáciu pôsobiacu v oblasti sociálneho podnikania je dôležité pochopiť dva hlavné faktory, podľa ktorých sú jej aktivity štruktúrované: po prvé je to riešenie problémov relevantných pre spoločnosť a po druhé príjem peňažných príjmov. Podstata podnikania sociálnej sfére je rovnováha týchto dvoch faktorov. Pri správnom a úspešnom rozvoji takéto organizácie prispievajú k posilňovaniu vzťahy s verejnosťou a ich postupný a trvalo udržateľný rozvoj.

• Obrázok na sociálnych sieťach: ako chrániť povesť firmy

Myšlienky projektu sociálneho podnikania

V dnešnej dobe nie je núdza o nápady pre sociálne podnikanie. Práve naopak, v poslednej dobe je veľa kreatívnych a neštandardných návrhov. V tejto oblasti sú úžasné príležitosti pre kreativitu a odvážne experimenty. Najdôležitejšie je nezabúdať na hlavný cieľ tejto aktivity – pomáhať ľuďom v núdzi. Ďalej ponúkame prehľad už realizovaných nápadov v praxi.

Myšlienka 1. Ekologické balenie. Známy plastový sáčok rozkladá sa veľmi dlho: trvá to asi dvesto rokov. Denne vyhadzujeme obrovské množstvo tašiek, v ktorých kupujeme kyslomliečne výrobky, džúsy, mrazenú zeleninu, údeniny. Obrovské hory z igelitky sa čoskoro stane strašnou „ozdobou“ našej planéty, ak sa nezamyslíme a nezastavíme takéto bezmyšlienkovité správanie. Práve tomu chcú tvorcovia ekologických obalov zabrániť – na skladovanie tovaru používajú úplne iné materiály: papier a lepenku, ktoré sa za dva roky úplne rozložia, čo je oproti polyetylénu obrovská výhoda. Žiaľ, zatiaľ sa nenašla žiadna ekologická alternatíva. plastové fľaše. Obrovským úspechom je však už aj to, že dnes na trhu nájdeme ekologické obaly z papiera a kartónu.

Myšlienka 2. Recyklácia plastov. Moderní ľudia používajú veľké množstvo plastových výrobkov: tašky, fľaše, plechovky, fólie, škatule atď. Negatívne aspekty takýchto obalov sú nielen zhoršovanie životného prostredia, ale aj plytvanie zdrojmi. Tony fliaš končia denne na skládkach, no rovnaké množstvo nového materiálu spotrebujú továrne na výrobu nových. Je dôležité zastaviť a začať recyklovať plastový odpad: moderné technológie umožňujú vyrábať zo starých plastových obalov, štetiny na štetce, Konštrukčné materiály a oveľa viac.

Myšlienka 3. Vidiecky turizmus. V súčasnosti sa stala módnou aktivitou medzi obyvateľmi veľkých miest. Novšie generácie narodené a vychované v mestských oblastiach možno nikdy nevideli živú kravu alebo nevedeli, ako rastú zemiaky. Pre takýchto ľudí výlet do vidiek sa stáva skutočným dobrodružstvom. Sú pripravení zaplatiť za takúto zábavu: dojiť kravu, zbierať vajíčka, pomáhať babičke v záhrade. Psychický stav priemerného obyvateľa metropoly zanecháva veľa túžob, takže čistý čerstvý vzduch, fyzická práca uzdraviť ľudí, obnoviť vyčerpanú emocionálnu rovnováhu a pre dediny a dediny je takýto ekoturizmus veľkou príležitosťou na rozvoj.

Nápad 4. Vzdelávacie počítačové hry. Deti sú veľkými fanúšikmi rôznych hier na moderné vychytávky a ich tvorba je ziskové podnikanie. Môžete však spojiť podnikanie s potešením: vytvorte vzdelávacie a vzdelávacie hry. Takže napríklad vo formáte počítačových "vývojárov" môžete študovať cudzie jazyky alebo sa naučte obchodné zručnosti, ako je písanie dotykom pomocou metódy písania desiatimi prstami. Pomocou špeciálnych aplikácií môžete študovať školské predmety. Okrem toho existuje veľa vynikajúcich príležitostí na spoločenské hry na hranie rolí, aby ste získali zručnosti harmonickej interakcie s vonkajším svetom a inými ľuďmi.

Nápad 5. Stred detský rozvoj alebo súkromnej škôlky. Tento typ sociálneho podnikania prináša značné výhody rodinám, kde obaja rodičia pracujú a dieťa nemajú s kým nechať (dostať sa dnes do mestskej škôlky nie je jednoduché) alebo nie je dostatok času na kvalitatívny rozvoj jeho tvorivých schopností. V tomto prípade prichádzajú na pomoc súkromné ​​materské školy alebo rozvojové centrá - spravidla majú malé skupiny, čo umožňuje udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a poskytovať individuálny prístup ku každému dieťaťu. Výhodou takýchto organizácií je aj to, že sú moderne vybavené a ponúkajú efektívne rozvojové programy. Nevýhodou pre niektoré rodiny môžu byť vysoké poplatky za túto kvalitnú službu.

Myšlienka 6. Klub venovaný zdravý životný štýlživota. Dnes je veľmi módne byť štíhly, upravený, sledovať stravu, športovať, aktívne tráviť voľný čas. Na jednej strane sú to požiadavky doby, na druhej strane mnohí snívajú o tom, že takí budú. Robiť toto všetko osamote však nie je nijako zvlášť zaujímavé a ak existuje komunita rovnako zmýšľajúcich ľudí, pomôže vám to udržať sa v dobrej kondícii a motivuje vás to do ďalšej práce na sebe. Za určitý poplatok môžu ľudia získať zaujímavú spoločnosť, kvalitné služby a možnosť organizovane a zdravo tráviť voľný čas.

Myšlienka 7. Crowdfunding alebo kolektívne financovanie projektov. Moderný pohľad na tvorbu vlastný biznis za dobrovoľné príspevky od tých, ktorí sa o to zaujímajú alebo jednoducho podporia myšlienku. Veľkosť príspevku nie je obmedzená, všetko sa deje čisto podľa možností a túžby toho, kto chce finančne podporiť ten či onen nápad. Detailné informácie takéto programy možno nájsť na internete. Mnoho úspešných startupov takto začínalo. Projekty tohto druhu sa spravidla rodia v oblasti kultúry, žurnalistiky, umenia a kina.

Nápad 8. Poskytovanie podpory(školenie, rekvalifikácia a zamestnanie) ľuďom, ktorí sa ocitli v ťažkých životných podmienkach. Dnes je takýchto občanov v spoločnosti veľa. Ide o bývalých väzňov, osamelé matky a jednotlivcov, ktorí boli vystavení násiliu, ako aj tých, ktorí sa podrobujú rehabilitácii po liečbe drogovej a alkoholovej závislosti, ľudí so zdravotným postihnutím. Všetky tieto kategórie občanov majú ťažkosti pri hľadaní zamestnania. V rámci sociálneho podnikania si môžete založiť agentúru, ktorá bude práve s takýmito ľuďmi cieľavedome pracovať, pomáhať im so vzdelávaním, s rozvojom jednoduchých profesií, ktoré im pomôžu postaviť sa na nohy, získať finančnú nezávislosť, cítiť sa plnohodnotne. členov spoločnosti. Aký je prínos pre podnikateľa? Faktom je, že ľudia, ktorí zažili ťažkosti v živote a dostali novú šancu, si spravidla vysoko cenia svoje novonadobudnuté blaho a sú veľmi zodpovední vo svojich povinnostiach bez toho, aby mali na zamestnávateľov nadmerné nároky.

Nápad 9. Zoznamovací klub pre slobodných. Aktivity v tejto oblasti budú vždy aktuálne v každej spoločnosti: pre slobodných ľudí v tomto veku je oveľa ťažšie sa navzájom spoznať a nájsť si partnera na celý život sami. Formy takéhoto sociálneho podnikania môžu byť veľmi odlišné: manželská agentúra, záujmové kluby, tanečné večery „pre tých, ktorí sú nad ...“.

• Ako spoločenská zodpovednosť firmy pomáha rásť

Ako hodnotiť výsledky sociálneho podnikania

V oblasti sociálneho podnikania je potrebné vyhodnocovať výsledky. Existuje mnoho spôsobov, ako to urobiť, tu sú niektoré z najbežnejších:

Oceňovanie sociálnych výsledkov

Investori alebo darcovia podporujú odhady tohto druhu, pretože výpočet nákladov, ktoré je spoločnosť nútená vynaložiť, aby sa vyrovnala s kriminalitou, chudobou, drogovou závislosťou a inými typmi problémov modernej spoločnosti, môže ekonomicky prispieť k riešeniu týchto problémov. problémy sú viditeľnejšie a hmatateľnejšie. Príklady takýchto výsledkov môžu byť nasledovné:

1. Zvýšenie príjmov (zníženie výdavkov) tých, ktorí dostali pomoc vo forme poskytovania služieb od sociálne orientovaného podniku. Tento faktor sa meria po poskytnutí pomoci, prípadne po určitú dobu.
2. Zmeny vo výške nákladov a ziskov iných ľudí v dôsledku zmien finančnej situácie účastníkov sociálne orientovaných programov.
3. Zníženie verejných výdavkov znížením potreby určitých kategórií občanov získať podporu od štátu prostredníctvom poskytovania pomoci zo strany sociálnych podnikov.
4. Klesajúci dopyt po špecializovaných službách;
5. Rast sociálnych ziskov v dôsledku toho, že sa zvyšuje počet zamestnaných občanov, ktorí získali podporu zo sociálnych podnikov, v dôsledku čoho sa zvyšuje ich osobný blahobyt.

Existujú dva prístupy k meraniu ocenenia:

1. Analýza efektívnosti nákladov (CEA). Používa sa v prípadoch, keď výsledky spoločenských aktivít z nejakého dôvodu nemožno vyjadriť v peniazoch alebo sa odrážajú v iných merných jednotkách (napríklad „počet ušetrených rokov“, „každý, kto je absolvent stredná škola"). Ak sú výsledky prezentované v rôznych merných jednotkách a nie je možné ich kombinovať a určiť celkovú efektívnosť, je potrebné použiť analýzu nákladov a výnosov.
2. Analýza nákladov a výnosov (CBA) je metóda, ktorá vám umožňuje identifikovať vzťah medzi nákladmi a rôznymi sociálnymi výsledkami. Pomocou tejto analýzy môžete vidieť čistý prínos pre celú spoločnosť aj pre jednotlivé zainteresované strany. Výhodou tejto metódy je, že pomáha lepšie sa rozhodovať o sociálnych výsledkoch, stanovovať správne priority a plánovať financovanie. Nedostatkami takejto analýzy je neschopnosť poskytnúť rozsiahle hodnotenie celej škály sociálnych nákladov a prínosov.

Hlavný rozdiel medzi rôznymi prístupmi k hodnoteniu výsledkov sociálne orientovaných aktivít spočíva v určovaní toho, čo je sociálny výsledok, ako presne sa počítajú náklady a ako sú oba tieto pojmy vyjadrené v peňažnom vyjadrení alebo v naturálnych jednotkách.

Hlavnou nevýhodou v procese aplikácie týchto ukazovateľov je potreba značných nákladov na implementáciu: čas, peniaze, intelektuálne, atď. Tento aspekt neumožňuje široké využitie týchto metód v oblasti sociálneho podnikania.

Flexibilné metódy oceňovania

Sociálne podnikanie potrebuje pragmatickejšie a flexibilnejšie metódy z hľadiska cieľov a merania výsledkov. Sú potrebné metódy, ktoré by si nevyžadovali investovanie finančných a časových zdrojov.

Rozvinulo sa napríklad medzinárodné združenie Acumen špeciálny systém metódy „Lean Data“, aby bolo možné merať mieru efektívnosti podnikov v oblasti sociálneho podnikania.

Pomáha zjednodušiť proces zhromažďovania informácií o zákazníkoch (príjemcoch) spoločnosti, ako aj optimalizovať analýzu zhromaždených informácií a využitie jej výsledkov pri rozhodovaní:

1. Spolupráca. Systém Lean Evaluation skúma, aké zmeny by chceli lídri sociálnych podnikov vidieť, a potom sa realizuje všeobecná práca zbierať informácie, ktoré by mali pomôcť nájsť odpovede na kľúčové otázky.
2. Pozornosť voči klientovi (príjemcovi). Lean Data študuje názory a želania zákazníkov sociálnych podnikov, aby organizácie mohli fungovať v efektívnejšej a cielenejšej produkcii produktov a služieb v súlade s potrebami príjemcov.
3. Využite výhody zozbieraných informácií. Lean Data sa nezaoberá tvorbou správ pre investičné spoločnosti, ale zaviazala sa pomáhať sociálnym podnikom získať čo najväčší prehľad od svojich klientov, a tak im pomôcť robiť lepšie rozhodnutia.
4. Ziskovosť. Lean Data pri svojej práci využíva moderné informačné technológie, ktoré vám umožňujú prijímať informácie od zákazníkov rýchlo, pri minimálnom vynaložení času a úsilia. finančné zdroje vykonávať svoj výskum.

Jednotný štandard pre riadenie sociálne orientovaných aktivít

Niektorí odborníci a praktici sa domnievajú, že vytvorenie univerzálneho spôsobu merania výsledkov sociálnych aktivít je nemožné vzhľadom na skutočnosť, že problémy spoločnosti sú veľmi rôznorodé, rovnako ako aktivity sociálne orientovaných podnikov. Optimálnym riešením by v tomto prípade bolo vytvorenie jednotných odporúčaných ukazovateľov, univerzálnych pre väčšinu sociálne orientovaných organizácií.

Práve tieto úvahy viedli Európsku komisiu k vytvoreniu štandardu na meranie sociálnej výkonnosti, ktorý ako usmernenie používajú mnohé organizácie a ich financujúce agentúry. Tento štandard je založený na smerniciach Social Performance: Measurement and Management, ktoré vypracovala Európska asociácia venture filantropie.

Jednota normy sa dosahuje vďaka skutočnosti, že stupne riadenia sú univerzálnej povahy:

• definícia úloh;
• analýza zainteresovaných strán (zainteresovaných strán);
• hodnotenie výsledkov;
• kontrola a meranie stupňa nárazu;
• monitorovanie a podávanie správ.

Tieto kroky by sa mali vykonávať presne v poradí, v akom sú uvedené, a pravidelne ich aktualizovať v súvislosti so získanými skúsenosťami a novými informáciami.

Podpora sociálneho podnikania fondmi, poradenskými spoločnosťami, veľkými podnikmi

Ruská vláda už niekoľko rokov prejavuje neustály záujem o oblasť sociálno-ekonomického podnikania. Vidno to na federálnej aj regionálnej úrovni. Štát už neraz naznačil tendenciu podporovať „zástupcov malých podnikateľov“, ktorí sa venujú spoločensky zodpovedným aktivitám a prispievajú k riešeniu problémov modernej spoločnosti.

Nadácia Our Future Foundation sa stala prvým zástupcom sektora sociálneho podnikania v Rusku. Za päť rokov svojej existencie tento fond podporil 59 sociálne orientovaných podnikov. Celková výška finančných prostriedkov pridelených na tieto účely predstavovala viac ako 130,5 milióna rubľov.

Fond zriadil súťaž, ktorej víťazom sa poskytuje finančná a poradenská podpora. Okrem toho sa bezúročné pôžičky poskytujú na dlhú dobu, poskytujú sa legálne a minimálne náklady, ponúkajú sa na prenájom malé kancelárske priestory atď.

Spolu s držaním celoruská súťaž Nadácia „Naša budúcnosť“ založila ocenenie „Impulz dobra“, ktorého cieľom je finančne a morálne podporiť sľubné projekty. V roku 2012 bolo počas súťažného výberu na toto ocenenie podaných veľké množstvo žiadostí o účasť od podnikateľov z 54 regiónov Ruska.

V modernom svete podnikania je potrebné vedieť vytvárať biznis modely, riadiť projekty, spravovať financie a vypracovávať biznis plány. Toto sa treba naučiť a tento druh vzdelávania by mal byť verejne dostupný. Napríklad Citibank ponúka granty na takéto školenia pre sociálnych podnikateľov s podporou Graduate School of Management v Petrohrade. Nadácia Our Future Foundation pôsobí ako organizátor školiaceho kurzu na Moskovskej štátnej univerzite. M.V. Lomonosov.

Je veľmi dôležité, či má sociálny podnikateľ možnosť získať organizačnú a poradenskú podporu. Od podnikateľa sa vždy vyžaduje, aby vedel rozumieť účtovnej problematike a právny rámec podnikania. V podnikateľskej činnosti často vznikajú situácie, ktoré si vyžadujú účasť alebo posúdenie rôznych špecialistov, čo si zase vyžaduje veľa výdavkov. Pre sociálne podnikanie by bolo veľmi dôležité vytvorenie určitých centier, ktoré by zabezpečovali podobné služby za minimálne ceny.

Veľkou podporou pre sociálnych podnikateľov by bolo aj vytvorenie špecializovaných poradenských centier, ktoré by mohli poskytovať kancelárske priestory na prenájom, poskytovať právne poradenstvo a pomoc v organizačných záležitostiach. Potenciál spolupráce medzi štátom a veľkým biznisom s cieľom podpory a rozvoja sociálneho podnikania je veľmi vysoký. Obe strany tohto procesu by mali mať skutočný záujem o rozvoj a posilnenie takejto interakcie.

Už dnes existuje množstvo veľkých spoločností a poradenských organizácií, ktoré podporujú sociálnych podnikateľov rôznymi spôsobmi: finančne, prostredníctvom právneho poradenstva za znížené ceny alebo bezplatne v rámci svojich prebiehajúcich charitatívnych projektov. Niektorí predstavitelia veľkých podnikov zaradili tento typ podnikania do zoznamu prioritných oblastí pre realizáciu spoločensky významných programov a charitatívnych iniciatív na územiach ich pôsobenia.

Rusal je takouto spoločnosťou - s jej podporou sa realizujú programy rozvoja jednoodvetvových miest, vrátane projektov na pomoc sociálnym podnikateľom. Severstaľ už niekoľko rokov s podporou samosprávy prevádzkuje projekt s názvom Agentúra pre rozvoj miest, ktorého cieľom je podpora individuálnych a po novom aj sociálnych podnikateľov. Podobný program prevádzkuje aj SUEK s podporou korporátneho fondu Suek pre regióny.

Zástupcovia veľkých podnikov tak prispievajú k rozvoju dôležitých iniciatív pre spoločnosť, podporujú rozvoj území. Okrem týchto dôležitých cieľov, veľké spoločnosti môže mať množstvo iných záujmov pri pomoci malým podnikom a sociálnemu podnikaniu.

V záujme optimalizácie výroby mnohé veľké spoločnosti sťahujú vedľajšie aktíva, ktoré sú najčastejšie spojené s poskytovaním sociálnych služieb ich zamestnancom a ich príbuzným. Ich potreba však nikam nemizne. Firmy preto často nakupujú potrebné služby z organizácií vytvorených na základe odňatého majetku. Takéto podniky sa môžu stať nezávislými predstaviteľmi sociálneho podnikania.

Za úspešnosť rozvoja sektora sociálne orientovaných služieb a aktívnu podporu rôznych iniciatív v oblasti malého podnikania vo veľkej miere zodpovedá štát, preto je mimoriadne dôležité, akú pozíciu zaujme, či je pripravený efektívne spolupracovať a komunikovať s obchodnými zástupcami.

Existuje federálny zákon o sociálnom podnikaní z 5. apríla 2010 č. 40-FZ „O zmene a doplnení niektorých legislatívnych aktov Ruskej federácie v otázke podpory sociálne orientovaných nekomerčných organizácií“. Podľa tohto federálneho zákona sa v súčasnosti v Rusku za „sociálne podnikanie“ považujú iba neziskové organizácie.

Štátne programy na poskytovanie pomoci sociálne orientovaným mimovládnym organizáciám (podľa Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie):

• poskytovať finančnú, poradenskú, informačnú, vzdelávaciu podporu;
• ponúknuť znížené dane
• poskytnúť kancelárske priestory na prenájom za zvýhodnenú cenu.

V Rusku boli identifikované prioritné typy aktivít sociálneho podnikania pre neziskové organizácie:

• prevencia osirotenia;
• podpora materstva a detstva;
• sociálne prispôsobenie ľudí so zdravotným postihnutím a ich rodín;
• zlepšenie kvality života starších ľudí;
• rozvoj doplnkového vzdelávania, vedeckej, technickej a umeleckej tvorivosti, masového športu, aktivít detí a mládeže v oblasti miestnej histórie a ekológie;
• rozvoj medzinárodnej spolupráce.

Zákon o sociálnom podnikaní v Rusku

Z dôvodu nedostatočného rozpracovania teoretického rámca na rok 2016 legislatíva Ruskej federácie nemá samostatnú všeobecnú právnu časť venovanú sociálnemu podnikaniu. To znamená, že neexistuje právny rámec, ktorý by mohol tieto otázky upraviť, uľahčiť vývoj jednoduchších pravidiel pre proces registrácie podnikov a znížiť úroveň daní pre podnikateľov.

Jedinú definíciu sociálneho podnikania možno nájsť v nariadení Ministerstva hospodárskeho rozvoja Ruskej federácie zo dňa 24. apríla 2013 č. 220 (predtým - č. 223) „O organizácii súťažného výberu subjektov Ruskej federácie. federácie, ktorej rozpočty v roku 2013 poskytujú dotácie z federálneho rozpočtu na štátnu podporu malého a stredného podnikania subjektmi RF“. Táto definícia je určený výlučne pre prijímateľov podpory poskytovanej ministerstvom.

S cieľom znížiť daňovú sadzbu mnohí sociálni podnikatelia v Rusku používajú rôzne rôzne formy Mimovládne organizácie a jednotliví podnikatelia sú registrovaní ako zástupcovia malých a stredných podnikov.

V roku 2013 výbor Rady federácie na Sociálnej politiky iniciovala zavedenie pozmeňujúcich a doplňujúcich návrhov do druhého čítania návrhu zákona „O základoch sociálnych služieb pre obyvateľstvo v Ruskej federácii“, ktoré by umožnili zaviesť do federálnej legislatívy pojmy „sociálny podnikateľ“ a „sociálne podnikanie“. Tieto pozmeňujúce a doplňujúce návrhy však boli zamietnuté.

Dňa 16. októbra 2014 vznikla nová iniciatíva: skupina poslancov hornej a dolnej komory Federálneho zhromaždenia predložila Štátnej dume návrh zákona o sociálnom podnikaní a formách jeho podpory. Dodnes nebola prijatá.

Ministerstvo hospodárskeho rozvoja navrhlo v auguste 2016 upraviť súčasnú právnu úpravu s cieľom konsolidovať v nej pojem „sociálne podnikanie“. K dnešnému dňu je návrh federálneho zákona „o zmene a doplnení niektorých zákonov Ruskej federácie (v zmysle stanovenia pojmu „sociálne podnikanie“) prerokovaný na „ Federálny portál návrhy normatívnych právnych aktov“.

Ministerstvo hospodárstva v roku 2017 zaslalo návrh zákona o sociálnom podnikaní na schválenie takým vládnym orgánom, akými sú Federálna protimonopolná služba, Federálna daňová služba, Ministerstvo financií a Ministerstvo práce. Podľa tohto návrhu zákona by sociálne podnikanie malo zahŕňať podniky, ktoré vykonávajú pracovná činnosť osoby so zdravotným postihnutím, osamelí rodičia (ktorí majú deti do 7 rokov), zástupcovia mnohodetných rodín, dôchodcovia, absolventi detských domovov (do 21 rokov), bývalí väzni. Celkový počet týchto zamestnancov musí byť najmenej 30 % z celkového počtu zamestnancov podniku a podiel na ich odmene musí byť najmenej 25 % z celkového mzdového fondu.

Tieto legislatívne zmeny môžu naznačovať, že s najväčšou pravdepodobnosťou sa v rokoch 2017 – 2018 v Rusku pojem „sociálne podnikanie“ stane stabilnejším, jasnejším a bude legislatívne upravený.

• Priemyselný odpad: 9 nápadov, ako na nich zarobiť

Príklady rozvoja sociálneho podnikania v Rusku

Existujú tri svetlé spoločensky užitočné projekty, ktoré získali podporu od Nadácie Naša budúcnosť:

Príklad 1. Projekt Armor (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Cieľom tohto projektu je vytvoriť a použiť špeciálne ortopedické systémy, ktoré pomáhajú ľuďom s poranením miechy pohybovať sa, stáť, vstávať a sadnúť si bez pomoci cudzích ľudí. Tento systém bol vytvorený a patentovaný Alexejom Naloginom, ktorý sám patrí k tým, ktorí sa nazývajú zdravotne postihnutí pacienti s chrbticou. Armor je úplne prvý projekt, ktorý podporila Nadácia Naša budúcnosť. Celková výška investovaných prostriedkov predstavovala 9,5 milióna rubľov, z čoho viac ako polovica (5,5 milióna rubľov) bola poskytnutá vo forme bezúročnej pôžičky. K dnešnému dňu fond vrátil 50 %. celková suma investície. Počet pracovníkov v "Armor" má 11 ľudí. Výroba ortopedických systémov sa uskutočnila vďaka podpore a spolupráci lekárskeho centra Ruskej štátnej lekárskej univerzity.

Príklad 2. Tvorivá dielňa "Veselá plsť" (NP "Ženská organizácia sociálnej podpory" Žena, osobnosť, spoločnosť ").

Hlavnou činnosťou projektu "Veselá plsť" je tvorba dizajnérskych suvenírov-hračiek a plstených dekorácií. Tento projekt pôsobí na území mesta Rybinsk, jeho spoločenským významom je účasť matiek mnohodetných rodín z nízkopríjmových rodín, ktoré nie sú schopné pracovať na plný úväzok, ktoré potrebujú pracovať doma. Fond na tento projekt vyčlenil 400 tisíc rubľov, z ktorých jedna štvrtina bola vydaná vo forme bezúročnej pôžičky. K dnešnému dňu bolo v projekte zamestnaných 15 žien. Spoločnosť splatila úver poskytnutý v roku 2008 v predstihu a dnes aktívne spolupracuje nielen s domácimi výrobcami a predajcami hračiek, ale aj so zahraničnými podnikmi.

Príklad 3. "Škola farmárov" (individuálny podnikateľ V.V. Gorelov).

Škola farmárov pomáha absolventom permských sirotincov získať odborné vzdelanie (projekt sa pripravuje vidieckych podnikateľov), naučiť sa byť finančne nezávislý a sociálne bezpečný. Účasť na tomto projekte vštepuje mladým ľuďom pozitívne hodnoty, učí ich kompetentne komunikovať s inými ľuďmi. Jeho činnosť je zameraná na produkciu samostatne hospodáriacich podnikateľov pre poľnohospodárstvo, ktorí sú schopní podnikať ziskové podnikanie. Fond vyčlenil približne 1 milión rubľov na podporu a realizáciu Školy poľnohospodárov a prijaté peniaze sa už vrátili, pretože autorovi projektu Vyacheslavovi Gorelovovi sa podarilo splatiť pôžičku v predstihu. Dnes má projekt perspektívu stať sa „dedinou pre mládež“. V prípade úspešného rozvoja bude školiť mladých farmárov v oveľa väčšom meradle, čím vyrieši veľmi dôležité problémy spoločnosti.

Po preštudovaní niekoľkých projektov vytvorených v oblasti sociálneho podnikania, ktoré podporuje Nadácia Naša budúcnosť, môžeme vyvodiť dôležité závery:

1. Tieto iniciatívy sú zamerané na riešenie dôležitých problémov spoločnosti, ktoré existujú v modernom Rusku.
2. Na to, aby projekt priniesol udržateľné zisky a dosiahol sebestačnosť, sú nevyhnutné vstupné investície vo forme finančných investícií a zabezpečenie kvalitného organizačného zabezpečenia v etapách prípravy a realizácie projektu.
3. Zároveň je dôležitá úloha priradená vytvoreniu rozvojovej infraštruktúry, ktorá prispieva k rýchlemu dosiahnutiu stability finančné ukazovatele. To umožňuje, aby sa projekty stali nezávislými krátka doba a použiť prostriedky na nové iniciatívy.

Všetci podnikatelia zaoberajúci sa spoločensky významnými aktivitami prispievajú k rozvoju podnikania a rozširovaniu jeho geografických hraníc. Zástupcovia sociálneho podnikania sa aktívne delia o svoje poznatky, skúsenosti a overené metódy práce s tými, ktorí sú pripravení ísť v ich stopách. V tomto zmysle sa sociálne orientované podniky stávajú referenčnými bodmi pre rozvoj občianskej spoločnosti a jej aktivity.

Je potešiteľné, že čoraz viac podnikateľov a podnikateľov je presiaknutých myšlienkami filantropie a stávajú sa aktívnymi účastníkmi spoločensky užitočných aktivít. Mnoho malých firiem pravidelne prispieva na charitatívne účely, niektorí obchodní zástupcovia ponúkajú špeciálne ceny pre nízkopríjmové kategórie občanov, iné firmy sa zapájajú do charitatívnych projektov a akcií. Je skvelé, keď sa dobré skutky stanú trendom v spoločnosti – veď v tomto prípade je dodržiavanie módy jednoducho nevyhnutné.

V tejto kapitole sa dozviete:

čo je podnikanie a aké sú predpoklady rozvoja podnikania v sociálnej sfére.

aké sú znaky verejného a súkromného podnikania.

aké faktory ovplyvňujú podnikateľskú činnosť v sociálnej sfére.

akú úlohu zohráva podnikateľský plán v podnikateľskej činnosti, požiadavky na jeho vypracovanie.

§1 Podnikanie a jeho úloha v sociálnej sfére.

Pojem „podnikanie“, ako aj samotný fenomén podnikateľskej činnosti, vstúpil do verejnej praxe v Rusku až v druhej polovici osemdesiatych rokov.

Podnikanie možno charakterizovať ako iniciatívnu samostatnú činnosť vlastníka (úplnú alebo čiastočnú), zameranú na dosiahnutie zisku na vlastnú zodpovednosť a zodpovednosť za majetok.

Môže sa vykonávať v rôznych odvetviach hospodárstva s účasťou námezdných pracovníkov aj bez nich. Pre rozvoj podnikateľskej činnosti je dôležité podnikateľské prostredie. Podnikateľské prostredie - súbor sociálnych inštitúcií a podmienok, právne predpisy, systémy štátnej podpory. Je to aj určitá sociálna klíma, bezpečnostné podmienky, špeciálna infraštruktúra pre podnikanie, t.j. všetko, čo zabezpečuje ďalšie formovanie a rozvoj podnikania.

Jednou z oblastí podnikateľskej činnosti je malé podnikanie, alebo malé podnikanie. Je najcharakteristickejšia pre sociálnu sféru.

Pojem malý podnik súvisí predovšetkým s kritériom veľkosti podniku. Na základe toho možno priradenie podnikania k živnosti uskutočniť posúdením výšky zisku, podľa objemu obchodu, podľa počtu zamestnancov. V súčasnej legislatíve Ruskej federácie je najvýznamnejším kritériom účtovanie počtu.

Zákon „o štátnej podpore malého podnikania v Ruskej federácii“ navrhuje klasifikovať ako malé podniky tie, ktoré majú nasledujúci počet zamestnancov:

V priemysle - do 200 ľudí;

V stavebníctve - do 100 ľudí;

Vo veľkoobchode - do 50 osôb;

V poľnohospodárstve - do 50 ľudí;

Vo vedeckej a nevýrobnej sfére - do 25 osôb;

V maloobchode - do 15 osôb.

K dnešnému dňu malé podnikanie zaujalo pomerne významné miesto v ruskej ekonomike. Najčastejšie sa používa v odvetviach, ako je maloobchod a služby. Malé podnikanie zaujíma popredné miesto v stavebníctve, audite a poisťovníctve. Značný počet malých podnikov a individuálnych podnikateľov je zapojený do mestskej ekonomiky, zdravotníctva a vedy.

Podnikanie plní dôležité sociálno-ekonomické funkcie v spoločnosti, v jej jednotlivých subsystémoch, v procese realizácie ekonomickej reformy. V prvom rade je potrebné vyzdvihnúť úlohu malého podnikania ako flexibilného, ​​rýchlo reagujúceho odvetvia ekonomiky pri uspokojovaní meniaceho sa spotrebiteľského dopytu a vytváraní určitej rovnováhy na spotrebiteľskom trhu. Malý podnik úspešne rieši problém rýchleho doručovania malých a stredných zásielok tovaru konkrétnemu spotrebiteľovi a poskytovania služieb na základe širokej škály potrieb. Veľmi úspešne hľadá potrebný tovar ako na domácom, tak aj na svetovom trhu.

Malé podnikanie je v zásade svojou povahou najefektívnejšie pri využívaní malého potenciálu zdrojov - neobsadeného a zastaraného investičného majetku, druhotných zdrojov, odpadu, špecifických zdrojov mestského prostredia (ktoré sa predtým prakticky nevyužívali), malých neobsadených pozemkov.

Úloha malých podnikov pri vytváraní nových pracovných miest je mimoriadne dôležitá. Tu do značnej miery kompenzuje znižovanie zamestnanosti vo veľkých štátnych a jednoducho nerentabilných podnikoch všetkých kategórií. Pracovisko v malom podniku si nevyžaduje veľké výdavky, dá sa organizovať kdekoľvek, aj doma. V tomto smere je významná jeho úloha pri poskytovaní zamestnania zdravotne postihnutým, ženám a starším ľuďom. Malé podnikanie, ako ukazuje prax viacerých krajín, zohráva veľmi dôležitú úlohu pri výrobe množstva spoločensky potrebných tovarov a služieb. Ide o výrobu mnohých domácich potrieb, odevov, niektorých potravinárskych výrobkov, rôzne druhy opravárenských prác, stavebné služby, poskytovanie rôznych druhov služieb v rámci sociálnej pomoci obyvateľstvu, organizovanie športového a kultúrneho oddychu pre občanov. .

Malé podnikanie prispieva k reštrukturalizácii ekonomiky, formovaniu verejne uznávanej trhovej infraštruktúry (vrátane úverovej a finančnej), mäkšej zmene vlastníckych vzťahov, pozemkovej reforme, vytváraniu nových organizačných a technologických foriem organizácie výroby.

Pri vzniku malého podnikania existuje množstvo nevyriešených problémov, ktoré bránia jeho rozvoju a spochybňujú možnosť prežitia. Ide o systém prísneho zdaňovania, akútny nedostatok financií pre potenciálnych aj existujúcich podnikateľov na rozšírenie podnikania alebo jeho otvorenie, kriminálne prostredie, ktoré v tejto oblasti prekvitá.

Výzvy malých podnikov zahŕňajú:

Absencia reálnej koncepcie rozvoja malého podnikania na štátnej (komunálnej) úrovni a tým aj účinných opatrení na jeho štátnu podporu;

Vysoká miera rizika;

Nedostatok normálnych vzťahov s úradmi.

Riešenie týchto problémov je možné len efektívnou kombináciou podporných a regulačných aktivít vo vzťahu k malým podnikateľom na všetkých úrovniach štátnej správy. Zároveň by sa mal dôraz čoraz viac presúvať smerom k rozširovaniu právomocí a miery participácie miestnych štruktúr.

Hlavnými predpokladmi rozvoja podnikania v sociálnej sfére sú:

právny rámec, ktorý vytvára príležitosti na zapojenie sa do tohto typu činnosti;

Zmena majetkových pomerov a presun ťažiska činnosti subjektu (podnikateľa) smerom k dosahovaniu zisku;

Prudké zníženie finančných zdrojov pochádzajúcich z rozpočtu do sociálnej oblasti;

Vznik bohatých vrstiev obyvateľstva, ktoré tvoria solventnosť dopytu po množstve nových služieb v sociálnej sfére.

Koho možno nazvať podnikateľom? Podnikateľ je ekonomický subjekt, ktorý organizuje činnosti na výrobu výrobkov alebo poskytovanie služieb na úkor vlastných a (alebo) vypožičaných finančných prostriedkov za účelom dosiahnutia zisku.

Charakteristické znaky podnikateľa sú:

Účasť na formovaní prvého počiatočný kapitál;

Účasť na riadení podniku;

Finančná zodpovednosť za výsledky činností;

Právo rozhodovať sa pri výbere stratégie rozvoja;

Právo rozdeľovať a používať zisk.

V sociálnej oblasti sa podnikanie rozvíja v týchto oblastiach:

Doplnkové služby v rámci hlavnej činnosti (napríklad vytváranie počítačových kurzov na škole s cieľom školiť používateľov osobných počítačov, učiť sa cudzie jazyky, využívať športové zariadenia na komerčné účely);

Služby súvisiace s hlavnou činnosťou (napríklad univerzita predáva ňou vydané učebnice);

Služby nesúvisiace s hlavnou činnosťou (prenájom priestorov a zariadení).

Otázky na samovyšetrenie.

1. Čo je podnikanie?

2. Predpoklady rozvoja podnikateľskej činnosti.

3. Úloha malého podnikania v sociálnej sfére.

4. Čo je hlavným cieľom podnikateľskej činnosti?

Prechod ruskej ekonomiky, ako každej inej, na trhové vzťahy je nevyhnutne spojený s formovaním a rozvojom podnikania. Ak teda hovoríme o hospodárstve vo všeobecnosti a najmä o trhovom hospodárstve, je nevyhnutné zamerať sa na podnikanie ako neoddeliteľnú súčasť ekonomická aktivita. Podnikanie v rôznych ekonomických oblastiach sa líši formou a najmä obsahom operácií a spôsobmi ich realizácie. Povaha činnosti však zanecháva výraznú stopu na druhu tovaru a služieb, ktoré podnikateľ vyrába alebo poskytuje. Podnikateľ môže sám vyrábať tovary a služby, pričom získava len výrobné faktory. Môže tiež nakupovať hotové výrobky a ďalej ich predávať spotrebiteľovi. Napokon, podnikateľ môže spájať len výrobcov a spotrebiteľov, predajcov a kupujúcich. Všeobecné odmietanie podnikania sa postupne mení na uvedomenie si potreby vytvárať preň podmienky rýchlo najviac a efektívny rozvoj. Niet pochýb o tom, že podnikanie v Rusku je budúcnosť.

Cieľom tejto práce je študovať teoretické a praktické problémy podnikania.

Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné študovať nasledujúce úlohy:

• Zvážiť predpoklady pre vznik, formovanie a rozvoj podnikania;
• Študovať podstatu, funkcie a princípy podnikania;
• Zvážte problémy podnikania;
• Zvážte predmety a predmety podnikateľskej činnosti;
• Analyzovať hlavné organizačné a právne formy podnikania;
• Zvážte fondy na podporu podnikania.

1. Predpoklady pre vznik, formovanie a rozvoj podnikania

Ekonomické reformy, ktoré sa v Rusku uskutočňovali, boli napriek všetkej ich nedôslednosti a nedôslednosti podmienkou pre vznik a rozvoj podnikania. Ako ukazujú skúsenosti krajín s vyspelou trhovou ekonomikou, podnikateľská činnosť zohráva v ekonomike veľmi dôležitú úlohu, ovplyvňuje ekonomický rast, saturáciu trhu tovarom a tvorbu ďalších pracovných miest. Inými slovami, podnikateľská činnosť prispieva k riešeniu mnohých naliehavých ekonomických, sociálnych a iných problémov.

V tranzitívnej ekonomike Ruska sa postupne vytvárajú ekonomické predpoklady pre rozvoj podnikov s rôznymi formami vlastníctva. Formuje sa súkromný sektor, ktorý je sprevádzaný likvidáciou starých, predreformných štruktúr, vytváraním nových inštitúcií trhovej ekonomiky, nového finančného a úverového mechanizmu.

Prechod Ruska na trhové hospodárstvo zaktualizoval problém podnikania, ktoré je nevyhnutnou súčasťou trhového hospodárstva.

Treba poznamenať, že v modernej literatúre o ekonomickej teórii sa veľká pozornosť venuje obsahu podnikania a hodnoteniu jeho vplyvu na ekonomiku. Klasik modernej mikroekonomickej teórie A. Marshall, hovoriaci o hlavnom ryse trhovej ekonomiky, teda upozorňuje na „slobodu výroby a podnikania“. R. Cantillon upozornil na fenomén podnikania ako fenomén modernej doby, ktorý vystriedal feudálny stredovek a dokázal, že okrem statkárov a žoldnierov rôzneho druhu sa objavili ľudia, ktorí sa na vlastné nebezpečenstvo a riziko vrhli na trhovú výmenu s cieľom dosiahnuť zisk. Tento prístup k výkladu pojmu podnikanie je celkom legitímny.

Treba poznamenať, že v ekonomickej teórii existoval aj iný prístup k chápaniu podnikania. Takže sto rokov po Cantillone teoretický koncept J.B. Povedzme, ktorý je založený na takých ekonomických pojmoch ako kapitál, pôda, práca, výrobné faktory, kombinácia faktorov. Samotné podnikanie bolo interpretované ako riadenie výrobných faktorov. To znamená, že výrobné faktory sú extrahované na jednom mieste, kde poskytujú malý príjem, potom sú presunuté a ich nová kombinácia na inom mieste poskytuje väčší príjem.

Sayov koncept je aplikovateľný na akúkoľvek formu podnikateľskej činnosti, a preto nadobudol autoritu klasického vzorca podnikania. Takmer všetky výskumy o podnikaní obsahujú priame alebo nepriame odkazy na Sayov koncept.

Podnikanie je spojené s rizikom. Preto je podnikateľ definovaný ako osoba, ktorá podstupuje riziko rozhodnutí prijímaných z vlastnej iniciatívy. V trhovom prostredí totiž každý ekonomický subjekt pôsobí v podmienkach neistoty, a teda rizika.

Rakúsky vedec J. Schumpeter spájal podnikanie s inováciami. V súlade s touto koncepciou vedie výsledok podnikateľskej činnosti k zmenám v materiálnej náplni, formách a spôsoboch práce. Práve vplyv na zrýchlenie ekonomických procesov je špecifickou vlastnosťou podnikateľa.

Keď už hovoríme o podnikaní, treba brať do úvahy jeho vzťah k sociálno-ekonomickému prostrediu. Slobodné podnikanie sa môže sformovať ako fenomén v prípade implementácie štyroch skupín vzájomne súvisiacich predpokladov: politické, ekonomické, právne a psychologické.

Skupina politických predpokladov predpokladá politickú stabilitu spoločnosti v krajine a jej demokratizáciu. Slobodné podnikanie ako masový fenomén sa môže uskutočniť, ak sa vláda teší dôvere ľudí.

Ekonomické predpoklady Skupina znamená transformáciu štátne podniky do akciových spoločností a vznik v krajine rôznych ekonomických štruktúr s rôznymi formami vlastníctva.

Do skupiny psychologických predpokladov patrí odstránenie nepochopenia sociálnej spravodlivosti ako rovnosti – rovnosti príležitostí.

Skupina právnych predpokladov naznačuje, že slobodné podnikanie môže úspešne fungovať, ak má krajina súbor zákonov, ktoré podporujú podnikateľov a nestavia ich aktivity mimo zákon.

Za začiatok vzniku podnikania v Ruskej federácii sa považuje prijatie rozhodnutia v roku 1992 ruská vláda zničili inštitúcie administratívnej regulácie výroby. Tak bol zrušený Štátny plánovací výbor, ktorý vypracovával centralizované plány a prognózy sociálno-ekonomického rozvoja. Zanikol Štátny výbor pre materiálno-technické zásobovanie, ktorý v súlade s národohospodárskym plánom zabezpečoval všetky odvetvia výrobnými prostriedkami.

Napríklad ruský malý podnik (hlavná časť podnikania) sa zrodil 18. júla 1991, keď vyhláška vlády Ruskej federácie č. 446 zaviedla kritériá klasifikácie podnikov ako malých, definovaných Všeobecné podmienky a pravidlá ich fungovania.

Na začiatku reforiem došlo k silnému prieniku ľudí do súkromného podnikania, predovšetkým v jeho malých formách. V roku 1992 vzniklo asi 190 tisíc nových malých podnikov, čo je 1,4-krát viac ako v roku 1991. Tento proces zohral rozhodujúcu úlohu pri vzniku súkromného sektora v Rusku, o naplnenie ktorého sa zaslúžili najmä malé podniky. Do roku 1995 bolo asi 65 % všetkých ruských súkromných podnikov malých.

V posledných rokoch sa vytvoril právny rámec na reguláciu podnikateľskej činnosti. Stanovujú sa ciele a zámery štátnej politiky v oblasti podpory a rozvoja podnikania. Boli vyvinuté mechanizmy na realizáciu cieľov a vytvorené štruktúry, ktoré ich uvádzajú do života. Vytvorila sa sieť servisných organizácií, ktorá poskytuje podnikom vzdelávacie, informačné, poradenské a finančné služby.

Dosiahnutú úroveň rozvoja podnikania jasne odzrkadľujú štátne štatistiky: ku koncu roka 2000 bol počet malých podnikov okolo 891 tisíc, čím sa priblížil úrovni roku 1994. Celkový počet stálych zamestnancov v malých podnikoch ku koncu roka 2006 tvorilo asi 12,0 miliónov ľudí 12% z celkového počtu zamestnancov v r ruských podnikov. Na začiatku roka 2008 je počet malých podnikov už 1,137 milióna jednotiek, čo naznačuje progresívny rozvoj malého podnikateľského sektora.

Podnikanie nejde hladko. V Rusku je stále dosť ľudí, ktorí neakceptujú podnikanie, dôverujú bývalému totalitnému systému centralizovaného riadenia a najkonzervatívnejšie kruhy snívajú o obnovení štruktúr velenia a kontroly a vyhlásení podnikania za nezákonné.

2. Podstata, funkcie a princípy podnikania

Podnikanie je predmetom mnohých disciplín. Preto mnohorakosť jeho interpretácií a definícií. Podstatou podnikania, ako ekonomickej kategórie, je vzhľadom na jeho charakter a znaky ako špecifického druhu ekonomického správania schopnosť ekonomických subjektov reagovať na potenciálny zdroj prospechu.

Podnikanie je iniciatíva spojená s ekonomickým rizikom a zameraná na hľadanie najlepšie spôsoby využívanie zdrojov - činnosti vykonávané s cieľom vytvárania príjmov a zveľaďovania majetku.

Podnikanie je svojou ekonomickou povahou neoddeliteľne spojené s trhovou ekonomikou a je jej produktom. Ako majetok ekonomická aktivita navonok sa prejavuje v túžbe získať ďalšie výhody v procese výmeny. Medzitým samotná výmena ešte nie je zdrojom podnikania. Stáva sa takou, keď sa stáva integrálnou súčasťou jedného ekonomického obratu a výroba za výmenu sa stáva určujúcou funkciou ekonomických subjektov. Produkcia komodít je historicky a geneticky východiskovým bodom podnikania. Výmena po prvé stimuluje hľadanie nových príležitostí, t.j. iniciatíva. Po druhé, práve v procese výmeny vidí podnikateľ zdroj možného prospechu, ktorý je motívom aj hodnotením úspešnosti jeho iniciatívy. Po tretie, keď podnikateľ čelí podobným osobám v procese výmeny, vníma svoju činnosť ako konkurenčnú. Po štvrté, výmena ako mechanizmus uspokojovania sociálnych potrieb určuje sociálnu povahu podnikateľskej činnosti.

Podstata fenoménu podnikania sa odhaľuje v jeho funkciách: ekonomickej a sociálnej.

Ekonomická funkcia podnikania spočíva v tom, že zabezpečuje nepretržitú inštitucionálnu zmenu a rozvoj celku ekonomický systém spoločnosti, neustále aktualizovať prostredie inováciami, búrať staré rutinné štruktúry, otvárať cestu rôznym transformáciám. Ekonomická funkcia podnikania prispieva k zvyšovaniu efektívnosti výroby, kvality výrobkov a služieb a zavádzaniu výdobytkov vedecko-technického pokroku.

Sociálna funkcia podnikania spočíva v tom, že zmierňuje spontánny vplyv trhu riešením otázok sociálneho zabezpečenia ľudí a kolektívov. Táto funkcia prispieva k rastu kultúrnej a vzdelanostnej úrovne obyvateľstva, chráni jeho nízkopríjmové vrstvy pred infláciou a pod.

Pri podrobnejšom posúdení explicitných funkcií malých, stredných a veľkých podnikov je zrejmé, že v základných pojmoch sa zhodujú. Rozdiely spočívajú v potenciáli každého typu podnikania implementovať tieto funkcie čo najefektívnejším spôsobom. Napríklad funkciu organizácie výroby, ktorá zabezpečuje hodnotenie ekonomickej situácie, vypracovanie akčného plánu, organizáciu administratívneho riadenia a kontrolu nad realizáciou plánu, najefektívnejšie implementujú veľké podniky z dôvodu nadradenosti. vnútorná organizácia a výsledné úspory z rozsahu. Z týchto dôvodov sú to práve veľké, a nie malé podniky, ktoré majú hlavný úžitok z vedecko-technického pokroku, keďže dokážu pomerne rýchlo zvýšiť svoj fixný kapitál a využívať najproduktívnejšie metódy a výrobné technológie.

Spoločensky významnou latentnou funkciou malého podnikania je funkcia formovania prostredia a podnikateľského ducha, bez ktorej nie je možné trhové hospodárstvo. Na rozdiel od veľkého malého podnikania je vo väčšine svojich foriem prístupný veľkému množstvu ľudí už preto, že nevyžaduje pôsobivé počiatočné kapitálové investície. Nízka kapitálová náročnosť a krátke termíny výstavby alebo rekonštrukcie v porovnaní s veľkými zariadeniami sú dôležitými výhodami malých ekonomických foriem. Je potrebné vyzdvihnúť aj podstatnú funkciu malého podnikania – funkciu udržiavania a posilňovania politickej a sociálnej stability v spoločnosti. Dosahuje sa to vytváraním nových pracovných miest malými podnikmi, ako aj rozširovaním vrstvy vlastníkov. Dôležitú úlohu zohráva sociálna funkcia malého podnikania - finančné plnenie príjmovej časti miestnych rozpočtov, keďže jeho zdaňovanie vo väčšine západných krajín prebieha na komunálnej úrovni. Postupne sa podobná situácia začína formovať aj v Rusku.

Verejné funkcie veľkého biznisu sú špecifické. V prvom rade by mali zahŕňať funkciu uplatňovania skutočnej ekonomickej sily v krajine. Funkciu zahraničnej ekonomickej reprezentácie národného hospodárstva možno do určitej miery pripísať aj množstvu latentných spoločenských funkcií veľkého biznisu. Práve veľký biznis je dominantným predmetom medzinárodnej zahraničnej ekonomickej aktivity. Obzvlášť veľká je v tejto oblasti úloha nadnárodných korporácií (TNC), ktoré dominujú medzinárodných trhoch Produkty.

Spoločensky významnou funkciou veľkého podnikania je funkcia zabezpečenia stabilného zamestnania, profesionálneho a kariérneho rastu pre veľkú väčšinu obyvateľstva. Vzhľadom na skutočný nedostatok príležitostí na získanie pôžičiek, vysoký stupeň Podnikateľské riziko Malé podniky skrachujú oveľa častejšie ako veľké. Medzi verejné funkcie veľkého biznisu patrí funkcia plnenia príjmovej časti štátneho rozpočtu krajiny.

Spoločensky významná a zároveň latentná pre podnikanie je však najmä funkcia multiplikátora, hybnej sily ekonomického rastu. Ekonomický charakter podnikania je charakterizovaný prostredníctvom jeho zásady Kľúčové slová: iniciatíva, komerčné riziko a zodpovednosť, kombinácia výrobných faktorov, inovácie.

Podnikanie je iniciatívna činnosť. Neustála túžba hľadať niečo nové, či už je to výroba nových produktov alebo rozvoj nových trhov, jedným slovom hľadanie nových príležitostí na zisk je vizitkou podnikateľa. Podnikateľská iniciatíva je túžba realizovať príležitosti, ktoré poskytuje samotný proces trhovej výmeny, ktorý sa uskutočňuje pre vzájomný prospech účastníkov tohto procesu. Podnikanie by sa nemalo spájať s klamstvom a násilím, ale s vyťahovaním výhod cez uspokojovanie spoločenských potrieb – s „duchom nenásilného získavania“.

Iniciatíva si vyžaduje určitú ekonomickú slobodu. Keď je úroveň regulácie podnikateľskej činnosti príliš vysoká, iniciatívna činnosť klesá a prechádza do stagnácie podnikania. V tomto zmysle je potrebné vytvoriť podmienky na zvýšenie iniciatívy podnikateľských subjektov. kľúčová úloha prechod k podnikaniu.

Hoci riziko je organickou súčasťou podnikateľskej činnosti, samotné podnikanie nie je spojené s ochotou riskovať. Orientácia podnikateľa na zaobchádzanie s neistotou trhu a vlastný prospech je rozhodujúcim faktorom pri jeho rozhodovaní. nie ľudské vlastnosti vo forme sklonu k neuváženému riziku a očakávaná odmena spôsobuje, že podnikateľ riskuje. Preto výška rizika, ktoré podstupuje, priamo závisí od pravdepodobného zvýšenia príjmu.

Komerčné riziko sa od rizika vo všeobecnosti líši tým, že je založené na triezvej kalkulácii a zvážení možných negatívnych dôsledkov. Túžbu po úspechu tu vždy vyvažuje ekonomická zodpovednosť. Ekonomická zodpovednosť, ktorá riziko sprevádza, kladie pred podnikateľa úlohu zvládnuť riziko a riadiť ho. A ak podnikateľ nie je schopný zrušiť neistotu trhu, potom je celkom možné, že zníži riziko. Najznámejším mechanizmom znižovania rizika je poistenie, ktoré umožňuje premeniť riziko na bezvýznamné dodatočné náklady. Problémom však je, že inovatívny charakter podnikateľskej činnosti mimoriadne sťažuje spoľahlivé posúdenie pravdepodobného rizika, čím sa zužujú možnosti uplatnenia poistenia špecificky v oblasti podnikania. Podnikateľská iniciatíva naopak zahŕňa vytváranie nových, predtým nevidených situácií, ktorých pravdepodobný výsledok je veľmi ťažké a niekedy nemožné posúdiť. V dôsledku toho sa zmenšujú možnosti poistenia podnikateľských aktivít. Ďalším spôsobom, ako znížiť riziko, je zdieľať ho s ostatnými zainteresovanými stranami. Zatiaľ čo táto metóda pomáha znižovať riziko (možné straty pre jednotlivého účastníka), podkopáva podnikateľskú motiváciu, pretože podnikateľský príjem sa rozdelí medzi účastníkov podniku.

Riziko ako vlastnosť podnikateľskej činnosti charakterizuje nielen špecifiká podnikania. Má aj všeobecný ekonomický význam. Prítomnosť rizika núti podnikateľa dôsledne analyzovať možnosti pre možné alternatívy, vyberať najlepšie a najsľubnejšie z nich, čo vedie k progresívnym presunom výrobných síl a zvýšeniu efektívnosti spoločenskej výroby. Na druhej strane si prítomnosť rizika v podnikateľskej činnosti vyžaduje uplatňovanie určitých obmedzení a predpisov vo vzťahu k nej.

Pohyb zdrojov na ich efektívnejšie využitie je len všeobecným vzorcom pre zložitejší proces zvyšovania efektívnosti využívania zdrojov. Ďalšou, komplexnejšou formou zvyšovania efektívnosti využívania zdrojov je kombinácia výrobných faktorov . Jeho podstatou je nájsť najracionálnejšiu kombináciu faktorov nahradením jedného faktora druhým. Obmenou výrobných faktorov podnikateľ zabezpečuje nielen prechod k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov, ale prejavujúc sa v nových technológiách zabezpečuje aj progresívny chod spoločenských výrobných síl. V procese industrializácie ekonomiky sa kombinácia založená na „princípe substitúcie“ stáva určujúcim faktorom tvorby príjmu a „duch racionalizmu“ preniká celým obsahom podnikania a je s ním stotožnený.

Zároveň by bolo neodpustiteľné zredukovať podstatu kombinácie len na otázku efektívneho využívania zdrojov. Podnikateľ kombinuje aj v oblasti zložitejších parametrov, ktoré zabezpečujú stabilitu samotnej podnikateľskej štruktúry. Keď trhový mechanizmus z akýchkoľvek dôvodov: nedostatok zdrojov, nestabilita dodávok, ťažkosti pri monitorovaní plnenia záväzkov neposkytuje správnu úroveň, podnikateľ sa začne kombinovať s prvkami samotného mechanizmu. Jednotlivé prvky odstraňuje z trhovej sféry a zaraďuje ich do štruktúry vlastnú organizáciu, čím sa mení charakter mechanizmu prerozdeľovania zdrojov. Preto je obsah kombinačnej funkcie širší ako „princíp substitúcie“ a sám môže pôsobiť ako faktor pri transformácii mechanizmu alokácie zdrojov.

Podnikateľská činnosť, ktorá má sociálnu povahu, je zameraná na uspokojovanie sociálnych potrieb. Majetkové riziko však podnikateľ nepodstupuje z dobročinných pohnútok. Hmotný záujem vyjadrený v príjmoch je motivačným motívom podnikateľskej činnosti. Treba si však uvedomiť, že nie každý príjem je výsledkom podnikania. Pôsobí tak len vtedy, keď sa javí ako výsledok lepšieho využitia výrobných faktorov. Za príjem z podnikania teda nemožno považovať rôzne druhy príjmov z prenájmu, úroky z kapitálu. V skutočnosti je podnikateľský príjem prezentovaný vo forme ekonomického zisku, ktorý je priamou formou podnikateľskej motivácie. Zisk je zdrojom príjmov podnikateľa a rozvoja firmy, slúži ako ukazovateľ efektívnosti využívania zdrojov a hodnotenia investičných príležitostí a napokon hodnotenie úspešnosti a psychologický stimul. To naznačuje, že zisk, aj keď sa to navonok neprejavuje, predsa len zaujíma dominantné miesto v hierarchii cieľov podnikateľa.

Podnikateľ sa teda ako obchodný manažér snaží zabezpečiť stabilné podmienky pre realizáciu a rozvoj svojej podnikateľskej funkcie. Z tejto strany je jeho úlohou vyrovnávať viacsmerné sily, ktoré mu umožňujú dlhodobo efektívne vykonávať podnikateľskú funkciu. Zároveň pri realizácii funkcie vlastníka musí zabezpečiť najvyššiu návratnosť použitých zdrojov, ktorá sa prejavuje maximalizáciou zisku. Vyriešenie tohto rozporu môže mať rôzne formy, ale všetky v konečnom dôsledku vedú k zabezpečeniu prijateľnej miery zisku. Spokojnosť so ziskom neznamená nič iné ako kompromis medzi rôznymi stránkami podnikateľskej funkcie.

Bolo by však nespravodlivé zamerať sa len na akvizičnú motiváciu podnikania, stratiť zo zreteľa tvorivú prácu, ktorú vykonáva.

Hlavné zásady, ktorými by sa podnikatelia mali riadiť pri svojej činnosti:

1) Správna voľba obchodné stratégie založené na marketingovom prieskume.

2) Vytváranie podmienok pre rýchle prispôsobenie sa požiadavkám trhu výroby, sortimentu a kvality výrobkov, systému riadenia výrobných a marketingových aktivít spoločnosti

3) Aktívny vplyv na dopyt, trh a spotrebiteľa prostredníctvom reklamy, cenovej politiky, efektívny systém kontroly nad sférou obehu tovaru

4) Podnikateľ by sa nemal báť konkurencie

5) Vykonajte obchodné plánovanie

6) Nebojte sa vziať si pôžičky

7) Diverzifikujte svoju produkciu

8) Mechanizujte a automatizujte svoju výrobu.

3. Problémy podnikania

Počas prechodu na trhovú ekonomiku Rusko čelilo mnohým problémom, ktoré bolo potrebné čo najrýchlejšie vyriešiť. V prvom rade bolo potrebné zadefinovať vlastnícke práva a rozhodnúť, kto bude môcť vlastniť podniky vo vlastníctve štátu, akým spôsobom, akým mechanizmom a za aké ceny sa bude realizovať prevod majetku. Bolo tiež potrebné vytvoriť kapitálové trhy, bankový, finančný a peňažný systém. Bolo potrebné vyvinúť efektívne systémy plánovania a účtovníctvo s cieľom posúdiť hodnotu firiem a čo najobjektívnejšie posúdiť výsledky ich činnosti. Bolo potrebné zrevidovať existujúce zákony, aby sa uzákonili nové formy ekonomických vzťahov, nové druhy majetku a nové typy transakcií.

Bolo potrebné vybrať a vyškoliť manažérov, ktorí boli schopní pracovať v trhovom systéme a viesť súťaž doma a na svetovom trhu. Bolo tiež potrebné dosiahnuť, aby obyvateľstvo uznalo nové pravidlá hry.

Výzvou bolo vyvinúť súťažnú a regulačnú politiku a nájsť spôsob, ako sa vysporiadať s problémami, ktoré vznikajú zo skutočnosti, že samotná privatizácia gigantických neefektívnych podnikov vytvára systém gigantických neefektívnych súkromných monopolov.

Bolo potrebné určiť postup pre štátne ukončenie dotácií rôznym odvetviam a vyvinúť daňové systémy, ktoré by mohli zabezpečiť financovanie činnosti vlády.

Nakoniec bolo potrebné rozhodnúť, či, a ak áno, kedy, bude povolené zatváranie nekonkurencieschopných firiem a vytvoriť služby sociálnej pomoci, ktoré prevezmú riešenie sociálnych problémov vyplývajúcich z nevyhnutnej ekonomickej nerovnováhy ako v r. prechodné obdobie ako aj po jeho ukončení.

Väčšina týchto problémov sa týka aj malých podnikov. Problémy ďalšieho rozvoja malého podnikania v Rusku zostávajú v podstate rovnaké ako tie, ktoré sú uvedené v materiáloch 1. celoruského kongresu zástupcov malých podnikov:

• nedostatočný počiatočný kapitál a vlastný pracovný kapitál;
• ťažkosti pri získavaní bankových úverov;
• zvýšený tlak zločineckých štruktúr;
• nedostatok kvalifikovaných účtovníkov, manažérov, konzultantov;
• ťažkosti pri získavaní priestorov a extrémne vysoké nájomné;
• obmedzené príležitosti prijímanie lízingových služieb;
• nedostatok riadnej sociálnej ochrany a osobného zabezpečenia vlastníkov a zamestnancov malých podnikov atď.

Nie je náhoda, že 2. celoruská konferencia malých podnikov, ktorá sa konala v marci 2001 v Moskve, mala názov „Rozumná regulácia pre civilizované podnikanie“. Cieľom konferencie bolo identifikovať zdroje nadmerných administratívnych prekážok v rozvoji podnikania.

Faktom je, že medzi problémy, ktoré bránia rozvoju malých podnikov, sú na druhom mieste po daňovom zaťažení nadmerné administratívne bariéry. Nielenže bránia rozvoju podnikania, ale vytvárajú aj ďalší štátny problém, ktorý núti malých podnikateľov ísť do tieňovej ekonomiky.

Začiatkom roku 2003 ministerstvo hospodárskeho rozvoja a obchodu v mene prezidenta Ruskej federácie vykonalo inventúru kontrolných funkcií štátnych orgánov a zistilo, koľko osôb priamo súvisí s dohľadom. V dôsledku inventarizácie sa ukázalo, že v Rusku neexistuje všeobecný systém štátnej kontroly. 43 federálnych ministerstiev a rezortov má 65 kontrolných organizácií. Len 55 z nich zamestnáva 1065-tisíc ľudí. Viac ako 423 z nich je vybavených právom priamej štátnej kontroly, zvyšok im slúži. Niet pochýb o tom, že títo početní inšpektori sa zameriavajú na malé podniky, obmedzujú, spútavajú a často zastavujú ich činnosť.

Odborníci, ktorí analyzujú obrat tieňovej ekonomiky, ho odhadujú na minimálne 40 % hrubého národného produktu. Zároveň v Rusku v posledných rokoch postupne klesá podiel tieňovej ekonomiky.

1) vysoká úroveň zdanenia;

2) nedostupnosť úverových zdrojov;

3) administratívne prekážky.

Malé podniky v Rusku čelia vo svojej činnosti veľkým ťažkostiam. Hlavným problémom je nedostatočná zdrojová základňa, logistická aj finančná. V praxi hovoríme o vytvorení nového odvetvia hospodárstva. Desaťročia sme takýto sektor vo výraznejšej miere nemali. To znamenalo najmä absenciu vyškolených podnikateľov. Prevažná časť obyvateľstva, ktorá žila „pay to pay“, si nedokázala vytvoriť rezervu financií potrebnú na začatie vlastného podnikania. Je jasné, že extrémne napätý štátny rozpočet sa nemôže stať zdrojom týchto financií. Zostáva dúfať v úverové zdroje. Ale aj tie sú bezvýznamné a navyše pri konštantnej inflácii mimoriadne ťažko realizovateľné.

Situácia sa len ťažko môže vážne zmeniť správnym smerom, pokiaľ v rámci verejnej podpory konštruktívneho malého podnikania konečne neprejdeme od slov k činom. Nie je dôvod rátať s výrazným nárastom materiálnych, technických a finančných prostriedkov, ktoré sú na to k dispozícii, aspoň v blízkej budúcnosti.

Preto je potrebné vytvárať mechanizmy pre zvýhodnené pôžičky, zdaňovanie, rôzne druhy preferencií, vrátane tých, ktoré súvisia so zahraničnou ekonomickou aktivitou. Ich cieľom je zabezpečiť lepšie uspokojenie potrieb ľudí a zároveň vytvárať podmienky pre dôsledný rozvoj podnikania.

Ďalší problém je legislatívneho rámca na ktoré sa teraz môžu malé podniky spoľahnúť. Zatiaľ je mierne povedané nedokonalý a v mnohých veľmi významných ustanoveniach úplne absentuje. Problém je v tom, že po prvé neexistuje jednotný legislatívny rámec pre dnešnú činnosť domácich malých podnikov a po druhé, existujúce nesúrodé nariadenia sa ani zďaleka nerealizujú v plnej miere.

V súčasnosti sa malé podnikanie nachádza v podmienkach, ktoré sú veľmi vzdialené tým, ktoré by mali byť súčasťou trhových vzťahov. Naopak, je tendencia stále viac ho obklopovať starým rámcom plánovo-administratívneho systému s jeho takmer všeobsiahlym plánovaním a prísnou reguláciou pomocou limitov, fondov atď.

Neexistuje systém na vykonávanie hĺbkovej analýzy činností malých podnikov, neexistuje riadne účtovanie výsledkov ich práce, neexistujú prakticky žiadne správy o tých ukazovateľoch, ktoré oprávňujú tieto podniky využívať daňové výhody.

Prístup malých podnikov k špičkovým technológiám je obmedzený, pretože ich nákup si vyžaduje značné jednorazové finančné náklady.

Ďalším problémom je personálne obsadenie. Žiaľ, kvalifikovaných podnikateľov je oveľa menej, ako ekonomika skutočne potrebuje.

Napriek závažnosti problémov spojených s malým podnikaním má domáce malé podnikanie perspektívu ďalšieho rozvoja.

V prvom rade je potrebné ochrániť malé podniky pred byrokraciou, čo najviac zjednodušiť registračnú procedúru, znížiť počet regulačných orgánov a inšpekcií a pokračovať v procese znižovania počtu licencovaných činností a produktov. Je potrebné odstrániť korupciu, ktorá je nielen z morálneho hľadiska nebezpečná, ale zároveň brzdí ekonomický rast, výrazne zvyšuje ceny a narúša hospodársku súťaž.

Je potrebné výrazne znížiť daňové zaťaženie malých podnikateľov. To je dôležité najmä pre začínajúcich podnikateľov, predovšetkým v takých činnostiach, ako sú inovácie, výroba, stavebníctvo, opravy a stavebníctvo a zdravotníctvo.

Pozornosť by sa mala zamerať na sústredenie všetkých finančných zdrojov určených na podporu malého podnikania (spolkový rozpočet, rozpočty krajov, Spolkový fond na podporu malého podnikania, rôzne mimorozpočtové zdroje) do najdôležitejších prioritných oblastí a vytvorenie systému úverové záruky za to.

Pre novovzniknuté malé podniky je nevyhnutné rozsiahle využívanie lízingu a franchisingu. Ak si franchisingový systém u nás získava čoraz viac pozícií, tak lízing je len v plienkach. Ďalší vývoj tieto formy činnosti by mali podporovať veľké podniky.

Na rozvoj infraštruktúry malých podnikov, rozvoj bankového systému a rôznych fondov na podporu malých podnikov je potrebná energickejšia práca. Malé podniky by mali mať možnosť kedykoľvek získať radu a bezplatnú pomoc pri otváraní a fungovaní, marketingovej stratégii, ochrane svojich záujmov a pri akomkoľvek inom probléme.

V oblasti odbornej prípravy a ďalšieho vzdelávania podnikateľského personálu je potrebné vykonať ešte veľa práce. V malom podnikateľskom sektore pracuje asi 8 miliónov ľudí, teda takmer 12 % z celkového počtu zamestnaných obyvateľov krajiny a toto číslo sa bude z roka na rok zvyšovať. Do malých podnikov prichádza čoraz viac mladých, energických ľudí. Mimoriadne relevantná úloha odborného vzdelávania lídrov takýchto spoločností.

V posledných rokoch klesol počet žiadostí o nové licencie, čo nepochybne uľahčilo život malým podnikateľom. Zároveň 80 % všetkých vydaných licencií stojí podnikateľov viac ako je zákonom stanovený poplatok a 77 % všetkých licencií a rozhodnutí, ktorých držiteľmi sú šéfovia firiem, bolo vydaných na obdobie kratšie ako päť rokov predpísaných zákonom.

V súlade s federálny zákon zo dňa 8. augusta 2001 č. 128-FZ „O udeľovaní licencií určité typy aktivita" miestnymi orgánmi nemajú povolený vstup do žiadnej povolenia okrem tých, ktoré sú uvedené v licenčnom zákone.

Malé podniky v Rusku tak majú aj napriek pomerne veľkému množstvu problémov a prekážok rezervy na ďalší rozvoj.

4. Predmety a predmety podnikateľskej činnosti

Hlavným predmetom podnikateľskej činnosti je podnikateľ. Podnikateľ však nie je jediným subjektom, v každom prípade je nútený komunikovať spotrebiteľ ako jeho hlavná protistrana, ako aj s štát, ktorý v rôzne situácie môže pôsobiť ako pomocník alebo protivník. Do kategórie subjektov podnikateľskej činnosti patrí aj spotrebiteľ, ako aj štát zamestnanca(pokiaľ, samozrejme, nepracuje podnikateľ sám), a obchodní partneri (ak výroba nie je izolovaná od vzťahov s verejnosťou) (obr. 1).

Ryža. 1 Podnikateľské subjekty

Vo vzťahu medzi podnikateľom a spotrebiteľom patrí podnikateľ do kategórie aktívneho subjektu a spotrebiteľ sa vyznačuje predovšetkým pasívnou úlohou. Pri analýze stránky týchto vzťahov spotrebiteľ pôsobí ako indikátor podnikateľského procesu. Je to pochopiteľné, preto všetko, čo tvorí predmet činnosti podnikateľa, má právo byť realizované len v prípade pozitívneho (pozitívneho) odborné hodnotenie spotrebiteľa. Takéto posúdenie vykonáva spotrebiteľ a slúži ako ochota spotrebiteľa kúpiť si konkrétny produkt. Podnikateľ pri plánovaní a organizovaní svojich aktivít v žiadnom prípade nemôže ignorovať nálady, túžby, záujmy, očakávania, hodnotenia spotrebiteľa.

Podnikateľ v trhovom systéme vzťahov nemá iný spôsob, ako ovplyvniť spotrebiteľa, okrem konania v súlade s jeho záujmami. Tento stav však vôbec neznamená, že podnikateľ je povinný konať len striktne v súlade s už identifikovanými záujmami spotrebiteľa. Samotný podnikateľ môže formovať spotrebiteľský dopyt, vytvárať nové spotrebiteľské potreby. Presne na to sa redukuje návrh o dvoch spôsoboch organizácie podnikateľskej činnosti: na základe prejaveného záujmu spotrebiteľa alebo na základe „vnucovania“ mu nového produktu.

Cieľom podnikateľa je teda potreba „získať“ si spotrebiteľa, vytvoriť okruh vlastných spotrebiteľov.

Úloha štátu ako subjektu podnikateľského procesu môže byť rôzna v závislosti od spoločenských podmienok, situácie v oblasti podnikania a cieľov, ktoré si štát kladie.

V závislosti od konkrétnej situácie môže byť štát:

. prekážkou rozvoja podnikania, keď vytvára mimoriadne nepriaznivé prostredie pre rozvoj podnikania alebo ho dokonca zakazuje;

. vonkajším pozorovateľom, keď sa štát priamo nebráni rozvoju podnikania, no zároveň k tomuto rozvoju neprispieva;

. urýchľovač podnikateľských procesov, keď štát vedie trvalú a aktívne vyhľadávanie opatrenia na zapojenie nových ekonomických subjektov do podnikateľského procesu (často takáto cieľavedomá činnosť štátu spôsobuje „výbuch“ podnikateľskej činnosti a vedie k „boomu“ podnikania).

Do skupiny subjektov podnikateľského procesu patrí aj zamestnanec ako realizátor myšlienok podnikateľa. Práve na ňom závisí efektívnosť a kvalita realizácie podnikateľského nápadu.

Je známe, že každý ekonomický subjekt má svoje záujmy. Čo sa týka podnikateľa a zamestnanca, časť ich plánov sa zhoduje (čím vyšší zisk, tým vyšší mzda, napríklad) a niektoré sú opačné (podnikateľa nezaujímajú vysoké mzdy, ale najatého pracovníka áno). V takých prípadoch strany sú nútené hľadať kompromisné možnosti, čo je vo všeobecnosti základom vzťahu medzi týmito dvoma subjektmi podnikateľského procesu.

Partnerstvá (reálne aj potenciálne) zohrávajú v podnikaní veľmi dôležitú úlohu. Každý podnikateľ pri plánovaní svojich aktivít, pri vypracovaní podnikateľského plánu musí brať do úvahy možnosť nadväzovania potrebných partnerstiev. Napríklad, ak plánujete vyrábať povedzme kuchynský nábytok, potom sa prirodzene pokúsite určiť, kde, od koho a za akých podmienok, pravdepodobne (a či existuje taká možnosť), budete môcť kúpiť všetko potrebné na organizovanie výroby (drevo, iné komponenty, armatúry, zariadenia, stroje atď.). Bez takéhoto prístupu je obchodné plánovanie nemožné.

Podnikateľ teda pri plánovaní svojich aktivít berie do úvahy partnera (spoločníkov) ako subjekt podnikateľského procesu, na forme vzťahov, od ktorých závisí miera efektívnosti jeho činnosti.

Objekty komerčné aktivity tvoria fixný majetok a pracovný kapitál ako aj iné hmotné a nehmotné hodnoty a finančné prostriedky, ktorých hodnota sa premieta do samostatnej súvahy spoločnosti. Akcionári vykonávajú právo vlastniť, používať a nakladať s majetkom spoločnosti.

Spoločnosť má právo nakladať so svojím majetkom podľa vlastného uváženia, vrátane predaja, prevodu na iné podniky za poplatok a bezplatne, odpisu zostatku.

Vlastníctvo a užívanie majetku vo vlastníctve spoločnosti o vlastníckom práve, sa vykonáva na základe jeho nájmu s následným vyprataním alebo bez neho a iných právnych dôvodov. Spoločnosť vlastní a využíva pôdu a iné prírodné zdroje v súlade s postupom stanoveným zákonom.

Spoločnosť ručí za svoje záväzky celým svojím majetkom, ktorý môže byť podľa súčasnej právnej úpravy vyrubený.

Overený kapitál Spoločnosť vzniká na úkor peňažných prostriedkov, majetkových vkladov, príjmov z predaja duševného vlastníctva akcionárov. Základné imanie môže byť doplnené osobným majetkom akcionárov prevedeným na spoločnosť na následný predaj a pripísanie výťažku na účet vkladu akcionára do základného imania.

5. Organizačné a právne formy podnikania

Podľa Občianskeho zákonníka v Ruskej federácii existujú tieto organizačné a právne formy podnikov: obchodné partnerstvá, spoločnosti a výrobné družstvá.

Obchodné partnerstvá a spoločnosti sa považujú za obchodné organizácie so schváleným (základným) kapitálom rozdeleným na akcie (vklady) zakladateľov (účastníkov). Majetok vytvorený na úkor vkladov zakladateľov (účastníkov), ako aj vyrobený a nadobudnutý obchodnou spoločnosťou alebo spoločnosťou pri jej činnosti, patrí k nej vlastníckym právom.

Obchodné partnerstvá môžu byť vytvorené vo forme verejnej obchodnej spoločnosti a komanditnej spoločnosti (komanditnej spoločnosti). Účastníkmi verejných obchodných spoločností a komplementármi komanditných spoločností môžu byť individuálnych podnikateľov a/alebo komerčné organizácie.

Dokončiť hospodárskeho partnerstva- združenie uzavretého typu založené na spoločnom vlastníctve s obmedzeným počtom účastníkov plnú zodpovednosť za záväzky zo spoločenstva celým svojim majetkom. Môžu ho založiť najmenej dve osoby. Preto v prípade, že v existujúcom partnerstve zostane jediný účastník, musí sa zlikvidovať alebo transformovať do inej formy.

Komanditná spoločnosť je združenie uzavretého typu, ktoré zahŕňa spolu s účastníkmi, ktorí nesú plnú majetkovú zodpovednosť za záväzky spoločnosti, aj prispievateľov, ktorých zodpovednosť je obmedzená výškou vkladu.

Komanditná spoločnosť vzniká z rovnakých dôvodov ako všeobecné partnerstvo, len s tým rozdielom, že musí zahŕňať prispievateľov (komanditistov), ​​aspoň jedného. V prípade odchodu všetkých vkladateľov do dôchodku sa musí zlikvidovať alebo transformovať do inej formy.

Obchodné spoločnosti môžu byť založené vo forme akciová spoločnosť, spoločnosti s ručením obmedzeným alebo doplnkové. Členmi hospodárskych spoločností a investormi v komanditných spoločnostiach môžu byť občania a právnických osôb. Štátne orgány a orgány územnej samosprávy nie sú oprávnené vystupovať ako účastníci hospodárskych spoločností a investori komanditných spoločností, ak zákon neustanovuje inak.

Spoločnosť s ručením obmedzeným je organizačná forma podnikania založená na združovaní základného imania obmedzeného počtu účastníkov, ktorí neručia za záväzky spoločnosti.

Spoločnosť s ručením obmedzeným môže založiť jeden alebo viacerí spoločníci, ktorých počet nesmie prekročiť zákonom ustanovenú hranicu ich počtu. Spoločnosti tohto typu sa pri svojej činnosti riadia zakladateľskou zmluvou podpísanou zakladateľmi a nimi schválenou zakladateľskou listinou, ktorá odráža hlavné ustanovenia o organizácii a riadení spoločnosti. Tvorba majetku spoločnosti sa uskutočňuje na úkor vkladov zakladateľov. A hoci je imanie spoločnosti s ručením obmedzeným rozdelené na akcie, spoločnosť nie je oprávnená vydávať akcie a podobné cenné papiere. Minimálna veľkosť štatutárneho fondu pre spoločnosti tohto typu je upravená zákonom a musí byť najmenej 100 minimálnych mesačných miezd a ak objem čistého majetku spoločnosti klesne pod stanovenú hodnotu, spoločnosť sa zrušuje.

Spoločnosť s dodatočným ručením je organizačná forma podnikania založená na združovaní základného imania obmedzeného počtu účastníkov, ktorí preberajú nimi určenú dodatočnú majetkovú zodpovednosť za záväzky spoločnosti.

Akciová spoločnosť (AK) - založenie založené na združení základného imania vydaním akcií, ktorých účastníci neručia za svoje záväzky majetkovo, okrem výšky hodnoty nimi nadobudnutých akcií. cenné papiere spoločnosti.

Charakteristickým znakom JSC je rozdelenie jej kapitálu na určitý počet akcie rozdelené medzi účastníkov, čo však nevylučuje vytvorenie akciovej spoločnosti jednou osobou konajúcou v tomto prípade ako držiteľ celého balíka akcií. Vzhľadom na špecifiká fungovania akciovej spoločnosti je tvorba jej základného imania upravená zákonom. Základné imanie akciovej spoločnosti tvorí menovitá hodnota akcií vložených medzi zakladateľov. Zároveň je jeho minimálna hodnota stanovená na 1 000 minimálnych mesačných miezd a otvorené upisovanie akcií je povolené až po úplnom zaplatení zo strany zakladateľov štatutárneho fondu. Zvýšenie štatutárneho fondu na krytie strát nie je povolené a jeho zníženie je možné len po upovedomení všetkých veriteľov. Akciová spoločnosť tiež nie je oprávnená vyplácať dividendy, a to tak pred úplným vyplatením štatutárneho fondu, ako aj v prípade, keď čisté aktíva spoločnosti sú menšie ako štatutárny fond alebo sa môžu po výplate dividend zmenšiť. Akciová spoločnosť však môže použiť takýto nástroj na navýšenie majetku ako dlhopisy až po treťom roku svojej existencie a do výšky nepresahujúcej veľkosť schváleného fondu. Zákon zároveň pripúšťa možnosť prekonať tieto požiadavky za predpokladu, že emisiu dlhopisov zabezpečia tretie osoby.

Hlavné organizačné a právne formy podnikania podľa Občianskeho zákonníka Ruskej federácie majú nasledujúcu gradáciu. (obr.2)

Obr. 2 Hlavné organizačné a právne formy podnikania

6. Fondy na podporu podnikania

V súčasnosti výrazne rastie úloha malých podnikov. Ich tvorba má veľký význam, pretože prispieva k zvýšeniu zamestnanosti obyvateľstva: zabezpečuje rozvoj výroby, tovarov a služieb. Na federálnej a regionálnej úrovni sa vytvárajú fondy na podporu podnikania. Regionálne fondy a centrá na podporu malého podnikania boli zriadené v 73 zakladajúcich subjektoch Ruskej federácie. Osobitné štátne orgány vykonávajú finančné a úverové a iné opatrenia na podporu malého podnikania.

Rozvoj malého podnikania je stimulovaný daňovými stimulmi na výrobu tovarov a služieb, zvýhodnenými úvermi, poskytovaním zariadení na základe lízingových zmlúv a ďalšími opatreniami.

V Ruskej federácii sa štátna podpora pre malé podniky vykonáva v týchto oblastiach:

• vytváranie infraštruktúry na podporu a rozvoj malého podnikania;
• vytváranie priaznivých podmienok na využívanie štátnych finančných, materiálno-technických a informačných zdrojov, ako aj vedecko-technického rozvoja a technológií malými podnikmi;
• zavedenie zjednodušeného postupu pri registrácii malých podnikov, udeľovaní licencií na ich činnosť, certifikácii ich produktov, predkladaní štátnych štatistických a účtovných výkazov;
• podpora zahraničnej ekonomickej aktivity malých podnikov vrátane pomoci; rozvoj ich obchodných, vedecko-technických, výrobných, vojenských, informačných vzťahov s cudzími štátmi;
• organizovanie školení, rekvalifikácie a ďalšieho vzdelávania personálu pre malé podniky.

Finančná podpora štátnych a komunálnych programov na podporu malého podnikania sa uskutočňuje každoročne na náklady federálneho rozpočtu, rozpočtov jednotlivých subjektov Ruskej federácie a miestnych rozpočtov, ako aj z iných zdrojov. IN federálny rozpočet prideľovanie prostriedkov na jeho realizáciu sa poskytuje každoročne.

Predpokladajú sa tieto finančné opatrenia:

• poskytovanie štátnych záruk zahraničným úverovým organizáciám, ktoré poskytujú pôžičky na podporu malých podnikov;
• poskytovanie štátnych záruk za pôžičky poskytnuté bankami a inými úverovými organizáciami Ruskej federácie malým podnikom;
• prideľovanie štátnych zvýhodnených investičných úverov;
• vyčlenenie minimálne 40 % prostriedkov zo Štátneho fondu zamestnanosti Ruskej federácie na vytvorenie nových pracovných miest v oblasti malého podnikania.

Na rozvoj malého podnikania sa počíta s množstvom opatrení.

• Zvýhodnené pôžičky. Úvery malým podnikom sa poskytujú za zvýhodnených podmienok s kompenzáciou zodpovedajúceho rozdielu úverovým organizáciám z prostriedkov na podporu malého podnikania.
• poistenie. Poistenie malých podnikov sa vykonáva za zvýhodnených podmienok. Fondy na podporu malého podnikania majú na základe dohody s poisťovacou organizáciou právo úplne alebo čiastočne nahradiť ušlý príjem.
• Nariadenie vlády. Pri vytváraní a zadávaní objednávok, ako aj pri uzatváraní štátnych zmlúv na dodávku výrobkov a tovarov (služieb) pre potreby štátu na prioritné druhy výrobkov sú odberatelia štátu povinní zadať minimálne 15 % z celkového objemu dodávok pre potreby štátu. tohto typu produktu s malými podnikmi.

Pôsobí v regióne Kemerovo Štátny fond podpora malých podnikov v regióne Kemerovo, Hlavným účelom činnosti fondu je akumulácia zdrojov na finančná podporaštátne programy podpory malého podnikania, účasť na financovaní regionálnych programov, ako aj projekty a aktivity zamerané na podporu a rozvoj malého podnikania.

Okrem toho sa na vyriešenie problémov rozvoja malého podnikania v Kemerove vytvorila infraštruktúra na podporu malého podnikania, ktorá zahŕňa: Mestský nekomerčný fond na podporu malého podnikania Kemerovo (MNFSMP) , ktorá združuje Kemerovské podnikateľské inkubátory, Mestské biznis centrum, Školiace a konzultačné centrum a Mestské inovačné centrum. Fond na podporu malého podnikania aktívne spolupracuje s Radou na podporu a rozvoj malého podnikania pod vedením mesta, Obchodnou a priemyselnou komorou Kuzbass, Zastupiteľstvom mesta Kuzbass OPORA Rossii.

Hlavnou činnosťou Podnikateľského centra je poskytovanie finančnej podpory malým podnikateľom prostredníctvom poskytovania úverov. Predpokladom získania finančnej podpory je vytvorenie nových pracovných miest.

Školiace a konzultačné centrum Mestského nekomerčného fondu na podporu malého podnikania v Kemerove, ktoré od roku 1999 prešlo od výučby základov podnikateľskej činnosti k rozvoju špeciálnych kurzov v populárnych oblastiach podnikania, dnes zdôraznilo smerovanie koučingu ako profesionálnej podpory. a riešenie problémových situácií na pracovisku podnikateľa ako špecialistu v špecifickej oblasti na uvedený problém.

Podnikateľské inkubátory boli vytvorené na riešenie nasledovných úloh: podpora začínajúcich podnikateľov poskytovaním výrobných priestorov; formovanie a rozvoj zdravej konkurencie v regióne; vytváranie nových pracovných miest.

Hlavnou úlohou Mestského inovačného centra je informačná, finančná podpora komercializácie inovatívneho projektu, ktorý je v počiatočnom štádiu tvorby prototypu. Plánuje sa vytvorenie banky inovatívnych projektov, vyhľadávanie realizátorov projektov vďaka Centru transferu technológií Štátneho výskumného centra, podnikateľská inkubácia, poradenská podpora aktivít inovatívnych podnikov a pomoc pri ochrane duševného vlastníctva.

To umožní prostredníctvom rozvoja výrobných malých a stredných podnikov poskytnúť ďalšie možnosti na výrazné zlepšenie životných podmienok ľudí, zvýšenie ich životnej úrovne, zdravotného, ​​vzdelanostného a intelektuálneho potenciálu a riešenie akútnych sociálnych problémov mesta. hospodárstva. Preto v MNFPMP v Kemerove integrovaný systém podpora podnikania: od školení a poradenstva až po realizáciu podnikateľského nápadu.

Takéto mestské, neziskové fondy na podporu podnikania existujú nielen v regionálne centrum, ale aj takmer v každom meste a okrese regiónu Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky, atď.)

Záver

Podnikanie je nenahraditeľnou silou pre hospodársku dynamiku, konkurencieschopnosť a sociálnu prosperitu. Podnikateľ je predsa vždy inovátor, ktorý zavádza komerčnom základe nové technológie, nové formy obchodnej organizácie; iniciátor spojenia výrobných faktorov v jedinom procese výroby tovarov a služieb za účelom dosiahnutia zisku; organizátor výroby, ktorý udáva tón činnosti firmy, určuje stratégiu a taktiku správania firmy a preberá bremeno zodpovednosti za úspešnosť svojho správania; človek, ktorý sa nebojí rizika a vedome ho podstupuje, aby dosiahol svoj cieľ.

Trhové vzťahy predstavujú pre našu spoločnosť mnoho zložitých úloh, medzi ktorými má podnikanie významné miesto.

Charakter podnikateľského potenciálu Ruska je určený stavom ruskej ekonomiky. Na jednej strane Rusko preukázalo schopnosť rýchlo sformovať podnikateľskú infraštruktúru a samotnú triedu podnikateľov, a to najmä preto, že tieto pojmy samotné boli v krajine po mnoho predchádzajúcich desaťročí vnímané mimoriadne negatívne.

Na rozvoj podnikania v Rusku je potrebný špeciálny program, ktorý by mal zahŕňať:

1. vytvorenie stabilnej ekonomickej legislatívy;
2. vytváranie štátnych verejných investičných, poistných a informačných fondov na pomoc podnikateľom;
3. budovanie regionálnej trhovej infraštruktúry (školiace, poradenské, certifikačné centrá);
4. zavedenie primeranej daňovej, menovej, cenovej a protimonopolnej regulácie, v dôsledku ktorej by bolo klamanie partnerov nerentabilné.

Bibliografia

1. Aleksandrova K. Podnikanie. - Petrohrad: Neva, 2004. - 325 s.
2. Busygin A. Podnikanie: Základný kurz. - M.: Infra-M, 1999. - 437 s.
3. Butova T. V. Podnikanie. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 s.
4. Gruzinov V., Gribov V. Podnikanie: formy a metódy organizovania podnikateľskej činnosti // Ekonomika podniku. - 1996 - s.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznecov V. I. Základy manažmentu: Uch.-pract. príspevok. - M.: MESI, 1998. - 179 s.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Zákon o podnikaní. Učebnica. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 s.
7. Lapusta M.G. Podnikanie. - M.: INFRA-M, 2004. - 422 s.
8. Okeanova Z. Ekonomická teória. - M.: BEK, 2004. - 584 s.
9. Ontina A.F. Rozvoj podnikania. - Tomsk: Svet podnikania, 2001. - 403 s.
Organizácia podnikateľskej činnosti / Ed. Gorfinkel V.Ya. - M.: UNITY-DANA, 2004. - s.256

Syropolis Nicholas K. Manažment malého podniku. Sprievodca pre podnikateľov. - M.: Delo, 1997. - s.115

Gruzinov V., Gribov V. Formy podnikania a metódy organizovania podnikateľskej činnosti // Ekonomika podniku. - M., 1996 - str. 157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Zákon o podnikaní. Učebnica. Moskva, vydavateľstvo Unity-Dana, 2004. - str.64