Müəssisənin innovativ fəaliyyəti. Bir şirkətdə necə yenilik etməmək olar

İnnovativ fəaliyyət müəssisənin səmərəli inkişafının əsası kimi

Kurta Elena Evgenievna ,

bakalavr Kerç Dövlət Dəniz Texnologiya Universiteti.

Müasir iqtisadi reallıqlar göstərir ki, müəssisənin uğur və məqsədlərinə nail olmaq yalnız məqsədyönlü innovasiyalar, yeni texnologiyaların tətbiqi şəraitində mümkündür ki, onların tətbiqi müəssisələrin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılmasına və bazarda rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına imkan yaradacaq. . Bu hallar innovativ fəaliyyətin inkişafı, o cümlədən fəaliyyətin təkmilləşdirilməsi və yenidən təşkili, istehsalın yenilənməsi, bəzi struktur elementlərinin digərləri ilə əvəz edilməsi, habelə mövcud texnologiyaların yeniləri ilə əlavə edilməsi zərurətini aktuallaşdırır.

Müəssisələrdə innovasiyanın əsas elementləri istehsal vasitələri, təşkilati inkişaf, texnoloji proseslər, insan potensialı, həmçinin məhsul və onların keyfiyyətidir.

İnnovasiya fəaliyyəti dedikdə, tətbiqi yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul istehsal edəcək, sonradan bazarda tələbat qazanacaq eksperimental işlərin həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyət başa düşülür. Bundan əlavə, innovasiya fəaliyyəti yeni texnoloji prosesin təkmilləşdirilməsini və ya inkişaf etdirilməsini nəzərdə tutur. istehsal fəaliyyəti müəssisələr.

İnnovativ fəaliyyət, necə təsir etdiyini nəzərə alaraq, müəssisə menecerlərinin idarəetmə fəaliyyətinin formalarından biridir xarici mühit, və dəyişiklik Rusiya bazarıümumi və xüsusi amillərin təsiri altında baş verən yeniliklər.

İnnovativ fəaliyyətin təşkili və həyata keçirilməsinin əsas prinsipləri Şəkil 1-də göstərilmişdir.

düyü. 1. İnnovativ fəaliyyətin təşkili prinsipləri.

Hədəf yönümlülük prinsipi innovativ fəaliyyətin davamlı həyata keçirilməsi ehtiyacını təmin edir.

Ardıcıllıq prinsipi innovasiya fəaliyyətinin aydın təşkili kimi başa düşülür ki, bu da aydın müəyyən edilmiş funksiyaların, onların icraçılarının və onlar arasındakı münasibətlərin bölüşdürülməsini nəzərdə tutur.

Uyğunlaşma, təşkilatın xarici mühitdəki dəyişikliklərə vaxtında reaksiya verməsini və qəbul edilməsini təmin edir idarəetmə qərarları hamarlanmasına yönəlmişdir mənfi təsir innovasiya prosesi haqqında.

Optimallıq müxtəlif icraçıların səlahiyyətləri arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin yaradılması və şöbələrin məsuliyyətinin müəyyənləşdirilməsi kimi başa düşülür..

İqtisadiyyat innovasiya prosesinin optimal səmərəliliyinə nail olmaq üçün innovasiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi kimi müəyyən edilir, eyni zamanda yeni məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırmaqla və dəyişənlərə vaxtında reaksiya verməklə innovasiya dövrünün qısaldılmasına xüsusi diqqət yetirilməlidir. potensial istehlakçıların ehtiyacları.

İerarxiya innovasiya elementləri arasında, sistemin şaquli və üfüqi səviyyələri arasında effektiv qarşılıqlı əlaqənin həyata keçirilməsini təmin edir.

Nəzərə almaq lazımdır ki, yeni texnologiyaların tətbiqi idarəetmənin təşkilinin mövcud forma və metodlarında adekvat dəyişikliklərin tətbiqi zərurətinə gətirib çıxarır ki, bu da idarəetmə qərarlarının qəbulu sahəsində innovasiyaların daha da inkişafına gətirib çıxarır.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinə ümumi və xüsusi amillər təsir edir.

Ən təsirli ümumi amil iqtisadiyyatın tsiklik dalğalanmalarıdır. Spesifik amillərə innovativ fəaliyyətin konkret məhsullarının bazarda həyata keçirilməsi üçün kommersiya və siyasi şərait, istehsal sahəsinin elmi-texniki potensialının vəziyyəti daxildir.

İnnovativ fəaliyyətin inkişaf mexanizmi dedikdə onun həyata keçirilməsinin və həyata keçirilməsinin stimullaşdırılmasının, innovativ həllərin formalaşdırılmasının, onların tənzimlənməsi üsullarının təşkilati-iqtisadi formalarının məcmusu başa düşülür.

Bu mexanizmin tətbiqi üç səviyyədə - federal, regional və mikro səviyyələrdə (müəssisə səviyyəsində) həyata keçirilir.

Makro səviyyədə (federal) dövlət innovasiya strategiyası hazırlanır ki, bu da həm müəyyən bir sənayenin ayrı-ayrı müəssisə və təşkilatları, həm də bütövlükdə dövlət üçün əlverişli qanunvericilik innovasiya mühitinin yaradılmasında özünü göstərir.

Regional səviyyədə oxşar məsələlər, lakin konkret regionların xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla həll edilir.

Eyni zamanda həm makro, həm də regional səviyyədə əsas qərarlar innovasiya sahəsində normativ-hüquqi bazanın təkmilləşdirilməsinə yönəldilməlidir; investorlara müəyyən güzəşt və imtiyazların verilməsi, innovasiya fəaliyyəti üzrə səriştəli mütəxəssislərin hazırlanması.

Əgər müəssisənin innovativ inkişafı prioritet məsələyə çevrilirsə, onun həyata keçirilməsi üçün istehsal və marketinq fəaliyyətində, maliyyə və investisiya resurslarının bölüşdürülməsində və marketinq siyasətində dəyişikliklər etmək lazımdır.

Bu dəyişikliklər iki prinsipə əsaslanmalıdır:

- istehlakçının və istehsalçının maraqlarının balansına riayət edilməli, yəni təqdim olunan innovativ məhsul həm bazarın tələblərinə cavab verməli, həm də müəssisənin inkişafı tələbatına cavab verməlidir;

- müəssisənin investisiya fəaliyyəti davamlı olaraq həyata keçirilməlidir.

Yenilikləri tətbiq edərkən müəssisələr nəzərə almalıdırlar ki, bu fəaliyyət mahiyyət etibarilə yüksək riskdir, bu risk vaxtında müəyyən edilməli, adekvat qiymətləndirilməli və effektiv idarəetmə tədbirləri hazırlanmalıdır.

İnnovasiya prosesində bir neçə iştirakçının olması ilə əlaqədar olaraq, onlar arasında funksiya və vəzifələrin dəqiq bölüşdürülməsinə, habelə onların arasında məsuliyyət dərəcəsinin müəyyənləşdirilməsinə ehtiyac var. qəbul edilən qərarlar. İştirakçıların hər biri üçün innovativ həllərin tətbiqi və tətbiqi vaxtı, xərcləmə limitləri ilə bağlı dəqiq tapşırıqların müəyyənləşdirilməsinə ehtiyac var. Pul yeniliklərin həyata keçirilməsi üçün.

Bütün bunlar innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinin dəqiq əlaqələndirilməsini və nəzarətini zəruri edir və hüquqi cəhətdən səriştəli müqavilələrin hazırlanmasına xüsusi diqqət yetirilməlidir.

Beləliklə, hazırda innovasiyalar müəssisənin uzunmüddətli inkişafa yönəlməsini müəyyən edir və nəticədə müəssisənin innovativ və strateji fəaliyyəti bazarın inkişafı ilə tam vəhdət təşkil edir.

İnnovasiya fəaliyyətinin müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsi şərti ilə müəssisənin fəaliyyət göstərməsi prosesində yeni ideyalar, təkmilləşdirilmiş məhsullar, texnoloji proseslər meydana çıxır, müəssisələrin və iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin və onun struktur elementlərinin təşkili və idarə edilməsinin daha təkmil formaları yaranır.

Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, innovativ fəaliyyətin konkret problemlərinin həlli yolları və miqyası təşkilatın özünün resurs imkanları ilə müəyyən ediləcəkdir.

Ədəbiyyat

1. Alekhin S.P. Aktual problemlər və innovativ iqtisadiyyatda kiçik sənaye müəssisələrinin inkişaf perspektivləri. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. və başqaları - M .: "Centrosoyuz" nəşriyyatı, 2010, - S. 192.

2. Qaletov İ.D. İnnovasiya və investisiya layihələri müasir Rusiya/ Qaletov İ.D., Çerkasov M.N. / İqtisadiyyat və müasir idarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə. - 2014. - No 34. - S. 186-191.

3. Logunova N.A. Müəssisənin innovativ inkişafı - dövlətin müasir iqtisadi siyasətinin vektoru / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //İqtisadiyyat: problemlər, nəzəriyyələr və təcrübələr. – 2010.–T. 256.–No 2.–S.317-328.

4. Logunova N. A. İnnovasiya fəaliyyətinin iqtisadiyyatı və təşkili: dərslik. müavinət / N A. Logunova, L. V. Aleksaxina, N. A. Krasovskaya. - K .: Condor-Nəşriyyat Evi, 2014. - 278 s.

5. Şarenkov S.B. Rusiya Federasiyasının müəssisələri tərəfindən proses innovasiya layihələrinin formalaşması / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / İqtisadiyyat və müasir idarəetmə: nəzəriyyə və təcrübə. - 2014. - No 34. - S. 201-205.

İnnovativ fəaliyyət məhsul çeşidini genişləndirmək və keyfiyyətini yüksəltmək, texnologiyanı təkmilləşdirmək və istehsalın təşkili məqsədilə innovasiyaların tapılması və həyata keçirilməsinə yönəlmiş fəaliyyətdir.

İnnovativ fəaliyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

Müəssisə problemlərinin müəyyən edilməsi;

İnnovasiya prosesinin həyata keçirilməsi;

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin əsas şərti mövcud olan hər şeyin qocalmasıdır. Buna görə də köhnəlmiş, köhnəlmiş, tərəqqi yolunda əyləcə çevrilmiş hər şeyi sistematik şəkildə atmaq, həmçinin səhvləri, uğursuzluqları və səhv hesablamaları nəzərə almaq lazımdır. Bunun üçün müəssisələr vaxtaşırı olaraq məhsulların, texnologiyaların və iş yerlərinin sertifikatlaşdırılmasını aparmalı, bazarı və paylama kanallarını təhlil etməlidirlər. Başqa sözlə, müəssisənin fəaliyyətinin bütün istiqamətlərinin bir növ rentgenoqrafiyası aparılmalıdır. Bu, sadəcə olaraq müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin, onun məhsullarının, bazarlarının və s. Buna əsaslanaraq, menecerlər ilk növbədə öz məhsullarını (xidmətlərini) necə köhnəltmək barədə düşünməli, rəqiblərin bunu etməsini gözləməməlidirlər. Bu da öz növbəsində müəssisələri innovasiyaya həvəsləndirəcək. Təcrübə göstərir ki, istehsal olunan məhsulun yaxın gələcəkdə köhnələcəyini anlamaq qədər heç bir liderin diqqətini innovativ ideyaya yönəltməz.

Yeniliyin əsas təşkilati prinsipi hazırkı işdən azad edilmiş ən yaxşı işçilərdən ibarət komanda yaratmaqdır.

Təcrübə göstərir ki, mövcud bölməni innovativ layihənin daşıyıcısına çevirmək cəhdləri uğursuzluqla başa çatır. Üstəlik, bu nəticə həm böyük, həm də kiçik biznesə aiddir. Məsələ burasındadır ki, istehsalın işlək vəziyyətdə saxlanılması artıq bununla məşğul olan insanlar üçün böyük vəzifədir. Buna görə də yenisini yaratmağa praktiki olaraq vaxtları yoxdur. Mövcud bölmələr hansı sahədə fəaliyyət göstərməsindən asılı olmayaraq, əsasən yalnız istehsalı genişləndirmək və modernləşdirmək iqtidarındadır.

Sahibkarlıq və innovativ fəaliyyətlərin daimi əsasda həyata keçirilməsinə ehtiyac yoxdur, xüsusən də belə bir şəraitin çox vaxt mümkün olmadığı kiçik müəssisələrdə. Bununla belə, yeniliklərin uğuruna görə şəxsən məsul işçi təyin etmək lazımdır. O, köhnəlmiş məhsulların, avadanlıqların, texnologiyaların vaxtında aşkar edilməsinə və dəyişdirilməsinə, istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin hərtərəfli təhlilinə (işin rentgenoqrafiyası), innovativ tədbirlərin hazırlanmasına cavabdeh olmalıdır. Yeniliklərə cavabdeh olan işçi müəssisədə kifayət qədər səlahiyyətə malik olan şəxs olmalıdır.

Yenilik qurğusunu dözülməz yüklərdən qorumaq lazımdır. Bazarda yeni məhsullar (xidmətlər) yaranana qədər innovasiyaların inkişafına qoyulan investisiyalar investisiyanın müntəzəm gəlirlərinin təhlilinə daxil edilməməlidir. Əks halda, biznes məhv olacaq.

İnnovativ fəaliyyət həm müəssisələr çərçivəsində bu məqsədlə xüsusi yaradılmış bölmələr (daxili müəssisələr adlanır), həm də müstəqil müəssisə (riskli) firmalar tərəfindən həyata keçirilə bilər.

Daxili müəssisələr yüksək texnologiyalı məhsulların yeni növlərinin inkişafı və istehsalı üçün təşkil edilmiş və müəssisələr daxilində əhəmiyyətli muxtariyyətə malik kiçik bölmələrdir. Müəssisənin işçilərindən və ya müstəqil ixtiraçılardan gələn təkliflərin seçilməsi və maliyyələşdirilməsi ixtisaslaşdırılmış xidmətlər tərəfindən həyata keçirilir. Layihə təsdiqlənərsə, ideya müəllifi daxili işə rəhbərlik edir. Bu bölmə müəssisə rəhbərliyinin minimal inzibati və iqtisadi müdaxiləsi ilə fəaliyyət göstərir.

Müəyyən edilmiş müddət ərzində daxili müəssisə yenilik hazırlamalı və kütləvi istehsal üçün yeni məhsul və ya məhsul hazırlamalıdır. Bir qayda olaraq, bu, müəyyən bir şirkət üçün qeyri-ənənəvi məhsulun istehsalıdır.

IN Rusiya Federasiyası bir sıra iri sənaye müəssisələrində, ilk növbədə hərbi-sənaye kompleksində (MİK) daxili müəssisələr yaradılmışdır.

Müəssisə kapitalı firması əhəmiyyətli riskləri ehtiva edən innovativ ideyaların tədqiqi və inkişafı üzrə ixtisaslaşan kiçik müəssisədir. Perspektivli ideyanın inkişafı üçün vençur kapitalı cəlb olunur böyük firmalar yeniliklərlə maraqlanır. Böyük bir firma adətən əhəmiyyətli risklə öz innovativ ideyasını inkişaf etdirməkdən çəkinir. Onun üçün mümkün uğursuzluğun nəticələri kiçik bir firmadan daha çətindir. Buna görə də böyük firmanın innovativ ideyaların inkişafı ilə bağlı ehtimal xarakterli tədqiqatlarda iştirakının əsas istiqaməti bu cür inkişaflarda ixtisaslaşmış kiçik innovativ firmaların riskli maliyyələşdirilməsinin həyata keçirilməsidir.

Kiçik firmalar idarəetmənin asanlığı, şəxsi təşəbbüs üçün geniş imkanlar, çevik elmi-texniki siyasət yeritmək imkanları, ixtiraçıların onların fəaliyyətinə fəal cəlb olunması ilə xarakterizə olunur. Bu, vençur firmalarının yüksək səmərəliliyini müəyyən edir. Onların bir çoxu innovasiyaların tərəqqisinə, inkişafına mühüm töhfə verir yeni məhsullar, mütərəqqi texnologiyalar.

Kiçik firmaların innovasiya prosesində effektivliyini aşağıdakı məlumatlar sübut edir: ABŞ Milli Elm Fondunun hesablamalarına görə, elmi-tədqiqat işlərinə yatırılan hər dollara görə 100 nəfərə qədər işçisi olan firmalar 100 nəfərlik firmalara nisbətən dörd dəfə çox innovasiya həyata keçirmişlər. -1000 işçi və 1000-dən çox işçisi olan şirkətlərdən 24 dəfə çox. Onların innovasiya sürəti böyüklərdən üçdə bir yüksəkdir, əlavə olaraq, kiçik firmalar onların yenilikləri ilə bazara daxil olmaq üçün orta hesabla 2,22 il, böyük olanlar isə 3,05 il vaxt tələb olunur.

İri firmaların riskli maliyyələşmədə ənənəvi R&D formaları ilə müqayisədə iştirakı təkcə gəlirlərin artması ilə deyil, həm də onların birbaşa iqtisadi marağı ilə bağlıdır. Fakt budur ki, müstəqil kiçik firmalar vergi və digər imtiyazlardan istifadə edir, tədqiqat və inkişafı stimullaşdırmaq üçün dövlət proqramları çərçivəsində birbaşa maliyyə dəstəyi alırlar. texniki tərəqqi. Bunun nəticəsidir ki, indi bir çox ölkələrdə vençur kapitalının maliyyələşdirilməsi fəal şəkildə inkişaf edir. Rusiyada vençur formaları da müəyyən inkişaf edir.

Cavab variantı 2

İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili yeni ideyaların yaranması, texniki həllərin axtarışı və işlənib hazırlanması, innovasiyaların yaradılması, eləcə də onların həyata keçirilməsi proseslərinin sadələşdirilməsinə yönəlib. Təşkilat mexanizmi innovativ prosesləri həyata keçirən strukturların formalaşmasına və yenidən təşkilinə yönəlmişdir. Bu cür işlər müxtəlif formalarda baş verə bilər ki, bunlardan başlıcası yaradılması, mənimsənilməsi, bazar innovasiyalarının inteqrasiyası, bölünmədir.

YARADILIŞ- bu, innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsi üçün nəzərdə tutulmuş yeni müəssisələrin, struktur bölmələrin və ya bölmələrin formalaşdırılmasıdır. Yeni təşkilati formaların ən mühüm elementləri matris strukturları, elmi-texniki bölmələr, bazar prinsipləri əsasında fəaliyyət göstərən elmi-texniki təşkilatlar və daxili müəssisələrdir.

Yeni yaratmaq üçün proseslər innovativ təşkilatlar böyük müəssisələr üçün xüsusilə vacibdir. Bu müəssisələr çox vaxt diqqət mərkəzində olan innovasiyaların idarə edilməsinin mürəkkəb sisteminə malikdir böyük layihələr, həyata keçirilməsi demək olar ki, dərhal (və ya qısa müddətdə) yüksək gəlir təmin etməlidir. Əsasən bu səbəbdən bu strukturlarda innovasiyaların sayı kiçik müəssisələrdəki qədər çox deyil. Müəlliflərin fikrincə, iri müəssisələrin fəaliyyətində yeni istiqamətlər yaratmaq üçün yeni innovativ bölmələr və struktur bölmələr yaradılarsa, innovasiya fəaliyyətinin effektivliyi əhəmiyyətli dərəcədə artırıla bilərdi. Bu innovasiya bölmələri daimi və ya müvəqqəti olaraq yaradıla bilər.

MATRİS STRUKTURLARI belə təmsil edir təşkilati formasiyalar müvəqqəti yaradılan - innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi dövrü üçün inzibati cəhətdən müvafiq daimi bölmələrin rəhbərlərinə tabe olan, lakin müəyyən ixtisas üzrə işlərin görülməsi üçün müvəqqəti icra strukturunda işləmək üçün müvəqqəti həvalə edilmiş müxtəlif profilli mütəxəssislər daxildir. .

Belə müvəqqəti bölmələr innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi müddətində müxtəlif mütəxəssisləri bir araya gətirməyə imkan verir. Bu prosesin sonunda matris birliyi dağılır və onun üzvləri daimi olaraq işlədikləri bölmələrə qayıdırlar. Belə bir təşkilati innovasiya mexanizmi, birincisi, işin qısa müddətdə başa çatdırılmasını təmin etməyə, ikincisi, müxtəlif profilli mütəxəssisləri vahid rəhbərlik altında cəmləşdirməyə, üçüncüsü, inkişaf və tətbiq prosesinin xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir (Şəkil 2). 7.1).

Elmi və texniki bölmələr daimi əsaslarla yaradılır, iqtisadi müstəqilliyə malik deyillər və onların fəaliyyəti bütövlükdə şirkətin büdcəsi hesabına həyata keçirilir. Bu bölmələr ya qeyri-mərkəzləşdirilə və konkret istehsal bölmələrinə yönəldilə bilər, ya da mərkəzləşib birbaşa şirkət rəhbərliyinə hesabat verə bilər.

Onların özəlliyi ondadır ki, onlar daxili bazar mexanizmlərini yaratmadan öz inkişaflarını birbaşa istehsala ötürürlər.

Müstəqil elmi-texniki təşkilatlar, əksinə, öz büdcəsi var, onlar hazırladıqları işlənmələri şirkətin istehsalat bölmələrinə satırlar. Bu, performans nəticələrinə, onların şirkətin məqsədlərinə və bazar tələblərinə uyğunluğuna görə məsuliyyəti artırır.

Daxili müəssisələr, və ya sözdə daxili sahibkarlıq strukturları bir qayda olaraq, yeni bazar nişinə yönəlmiş innovasiyaların birbaşa tətbiqi ilə məşğul olurlar.

Bu strukturlar kvazi müstəqildir, yəni. onlar müstəqillik atributlarına malikdirlər, öz cari hesabı (və ya subhesabı) var, lakin var struktur bölmələrişirkətlər öz istehsal sahələrini, avadanlıqlarını və s. Bundan əlavə, daxili sahibkarlıq strukturu yeniliyi uğurla həyata keçirərsə, müstəqil şirkətə çevrilə bilər.

Bəzi hallarda çox təsirli bir təşkilati mexanizm ola bilər böyük bir şirkət tərəfindən ələ keçirildi fəaliyyəti bu şirkətin maraq dairəsində olan kiçik innovativ firmalar. Bu mexanizm böyük birdəfəlik xərclərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur, lakin yeni məhsulla bazara daxil olmaq üçün vaxtın əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına gətirib çıxarır və əlavə olaraq, innovativ nailiyyətləri birləşdirərək sinergik effekt əldə etməyə imkan verir. Kiçik innovativ firmaların özləri də udmada maraqlı ola bilərlər, çünki onların fəaliyyəti üçün həmişə kifayət qədər vəsait yoxdur.

Qəbul prosesini tamamlayan mexanizm, uzunmüddətli müqavilə münasibətlərinə əsaslanan və müəlliflərin ümumi adlandırdıqları böyük şirkət və kiçik innovativ firmalar arasında sıx əlaqələrin qurulmasıdır. MARKET innovasiya inteqrasiyası. Bu halda innovativ firmalar öz müstəqilliklərini qoruyub saxlayırlar, lakin böyük şirkətin bazar istehsal münasibətləri sferasına düşürlər.

Absorbsiya prosesləri və bazar innovasiya inteqrasiyası birləşməsi innovasiya prosesinin fan təşkilatı adlanan istifadəsini təklif etməyə əsas verir (Şəkil 7.2). Onun mənası, ələ keçirilən firmalardan (İFI) və bazara inteqrasiya olunmuş firmalardan (RIF) ibarət istehsal şirkəti üçün innovativ mühitin yaradılmasındadır.

Belə bir təşkilat ən təsirli olar istehsal şirkətləri hücumçu innovasiya inkişaf strategiyasına malik olmaq. Bu, yüksək səviyyəli innovasiyaları inkişaf etdirməyə və kommersiyalaşdırmağa, texnoloji boşluqlar, innovasiyalar yaratmağa imkan verir, bəzi hallarda hazırda rəqib şirkətlər üçün əlçatmazdır.

AYRILMASI- əvvəllər ayrılmaz istehsal subyektlərinin bir hissəsi olan müstəqil innovativ şirkətlərin yaradılmasını nəzərdə tutan təşkilati mexanizm.

Şirkətin əsas ixtisası ilə bağlı olmayan, resurslarını özünə yönəldən yeni fəaliyyət istiqaməti formalaşdıqda belə hərəkətlərin aparılması məqsədəuyğundur.

Şirkət yeni texnologiyaların tətbiqinə və ya yeni məhsulların yaradılmasına yönəlmiş tədbirlər kompleksini təqdim edir. İstehlakçılara analoqu olmayan məhsullar təklif etmək imkanı rəqiblərdən yan keçməyə kömək edir. Ona görə də hər bir təşkilatın innovativ iş aparması vacibdir.

İnnovasiya fəaliyyəti üçün əsas stimul müasir müəssisələr- istehsal olunan malların köhnəlməsi. Dünyadakı texniki tərəqqinin hazırkı səviyyəsini nəzərə alaraq, istehsalı artıq əhəmiyyət kəsb etməyən məhsulları müəyyən etmək üçün müəssisələr vaxtaşırı xüsusi yoxlama aparırlar. Belə bir yoxlamanın məqsədi artıq köhnəlmiş texnologiyaları və məhsulları müəyyən etməkdir.

Bundan əlavə, görülən işlərə əsaslanaraq, təşkilatın rəhbərləri rəqiblərin bu barədə düşündüyü anı gözləmədən öz məhsul və ya xidmətlərini müstəqil şəkildə köhnəlməyin yollarını tapmağa çalışırlar. İdeal olaraq, belə təhlil firmanın innovasiyalar üçün prioritetlərini müəyyən edir.

İnnovativ fəaliyyət başa çatmış elmi tədqiqat və təcrübələrin nəticələrinin və ya digər elmi-texniki nailiyyətlərin bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsula, praktik fəaliyyətdə istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji prosesə, habelə əlaqəli tədqiqatlara tətbiqinə yönəlmiş prosesdir. və inkişaf. İnnovativ fəaliyyət elmi-texniki ideyanın meydana çıxması ilə başlayır və məhsulun yayılması ilə başa çatır.

İnnovasiyanın mahiyyəti onun istiqamətlərindədir:

Yeni biliklərin yaradılması proseslərinin idarə edilməsi;

Yeni biliklər yaradanların yaradıcı potensialının idarə edilməsi;

İnnovasiyaların inkişafı və yayılmasının (diffuziyasının) idarə edilməsi;

Sosial və psixoloji aspektləri yeniliklər.

Kifayət qədər təfərrüatlı bir şərhdə innovasiya dövrü Şəkildə göstərilmişdir. 2.1.

düyü. 2.1. İnnovasiya dövrünün mərhələlərinin xüsusiyyətləri

Bir sistem kimi innovativ fəaliyyət aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir: bütün elementlərin qarşılıqlı əlaqəsi və qarşılıqlı əlaqəsi, bütövlük, ardıcıllıq və zamanla sinxronluq, təşkilatın vəzifə və məqsədlərinə uyğunluq, uyğunlaşma, ətraf mühitin dəyişmələrinə çeviklik, idarəetmə strukturunun muxtariyyəti, idarəetmə funksiyaları. , çoxfunksionallıq və çoxölçülülük, yenilənmə.

İnnovasiya prosesi elmi biliyi yeniliyə çevirmək və sonuncunun yayılması üçün məqsədyönlü fəaliyyətdir, yəni mövcud və ya yeni ehtiyacları ödəmək yolu ilə yenilikçi tərəfindən müəyyən bir növ effekt əldə etməyə yönəlmiş şüurlu ardıcıl hadisələr zənciridir. Bu, sadəcə yeni məhsulların təkrar istehsalı deyil, biliklərin səmərəli həyata keçirilməsi üçün şüurlu, sistemli fəaliyyətdir.

İnnovasiya prosesi müxtəlif yollarla təmsil oluna bilər. Geniş kontekstdə innovasiya prosesinin həyata keçirilməsinin ilkin mərhələsi innovasiyanın həyata keçirilməsi zərurətinin müəyyən edilməsindən (reallaşdırılmasından) innovasiya layihəsinin işçi variantının yaradılmasına qədər olan müddət hesab edilə bilər. Orta mərhələ innovativ layihənin texniki əsaslandırmasının və biznes planının yekun variantının işlənib hazırlanmasından onun təcrübi model kimi müəssisədə praktiki həyata keçirilməsinə qədər davam edir. Son mərhələ innovasiyaların transferinin həyata keçirilməsi və onların ölkə iqtisadiyyatında və ondan kənarda sonrakı yayılmasıdır. Əncirdə. 2.2 10 mərhələni təqdim edir - sosial ehtiyacların ödənilməsi üçün yeni vasitələr haqqında qərarların qəbul edilməsindən innovativ layihənin həyata keçirilməsinə qədər.

Sadələşdirilmiş versiyada investisiya prosesi aşağıdakı əsas mərhələlərdən ibarətdir:

Yenilik ideyasının doğulması;

İnnovativ dəyişikliyə ehtiyacın əsaslandırılması;

İnnovasiyanın effektivliyinin qiymətləndirilməsi;

İnnovativ ideyanın hazırlanması və texniki həyata keçirilməsi;

Sistemdə innovasiyaların tətbiqi;

Bazarda innovasiyaların təşviqi.

İnvestisiya prosesinin təşkilati və maddi əsasını innovativ fəaliyyətin həyata keçirilməsinə yönəlmiş təşkilati-istehsalat, elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə strukturları təşkil edir.

Tətbiqi R&D

Müəssisə nöqteyi-nəzərindən innovativ fəaliyyətin idarə edilməsi mexanizmi həmişə spesifikdir, çünki o, müəyyən məqsədlərə nail olmağı təmin edən spesifik amillərə təsir etməklə müəyyən innovativ məqsədlərə nail olmağa yönəldilmişdir və bu təsir, müəyyən müəssisə resursları.

Yeniliklər istehsalçıların və ya alıcıların təşəbbüsü ilə tətbiq oluna bilər. Müasir şəraitdə böyük təşkilatlar inkişaf etmiş ölkələrdə elm və istehsalın inteqrasiyasının xüsusiyyətlərini, tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin bazar tələbatlarına artan yönümünü əks etdirən innovasiya proseslərinin idarə edilməsinin sabit mexanizmləri işlənib hazırlanmışdır. Yeni vəzifələr idarəetmə səviyyələri arasında həm şaquli, həm də elmi-konstruktor və texnoloji bölmələr arasında üfüqi əlaqə sistemində dəyişikliklər təqdim edir. Yüksək inkişaf etmiş ölkələrdə 1980-ci illərdən innovativ ideyaların (uzunmüddətli perspektivdə istehsal planları və proqramları) müəssisə fəaliyyətinin bütün sahələrini əhatə etdiyi zaman innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi davamlı idarə olunan prosesə çevrilmişdir.

Texniki və məhsul innovasiyalarının hazırlanması və mənimsənilməsi prosesində müəssisə bütün şöbələri əhatə edən tədbirlər həyata keçirir:

1. Tədqiqat işi ən böyük həcm ideyaların yaradılması, seçilməsi və birinci mərhələdə həyata keçirilir marketinq araşdırması. Səhnədə texnoloji hazırlıq istehsalı və yeni məhsulların seriyalı istehsalının işlənməsi, elmi-tədqiqat işləri texnoloji proseslərin təkmilləşdirilməsinə, qabaqcıl avadanlıqların, texnoloji avadanlıqların və idarəetmə vasitələrinin tətbiqinə, işlərin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin yüksəldilməsinə və s.

2. Konstruktor və texnoloji işlər yeni məhsulların yaradılması və işlənib hazırlanmasının bütün mərhələlərində həyata keçirilir, lakin onlar istehsalın layihələndirilməsi və texnoloji hazırlanması mərhələsində ən genişdir.

3. Təşkilati-planlaşdırma işi - istehsalın hazırlanmasının bütün mərhələlərində və mərhələlərində müəssisələrin yeni məhsulların yaradılmasına və istehsalına hazır olmasını təmin edən planlaşdırma, təşkili, uçotu və nəzarəti bir-biri ilə əlaqəli proseslərin məcmusudur. İxtisaslaşma, paralellik, davamlılıq, mütənasiblik, birbaşalıq, avtomatiklik və ritm kimi prinsiplərə istehsalın hazırlanmasının bütün mərhələlərində daha tam riayət edilməsinə yönəlmiş bonuslar.

Təşkilati-planlaşdırma işinə aşağıdakılar daxildir: bütövlükdə yeni məhsulların istehsalının, habelə onun ayrı-ayrı mərhələ və mərhələlərinin hazırlanması üçün uzunmüddətli və operativ qrafiklərin işlənib hazırlanması; istehlakçı ehtiyaclarının marketinq tədqiqatının planlaşdırılması, mümkün rəqabət strategiyasını müəyyən edəcək yeni məhsulun yerləşdirilməsi üzrə tədqiqat; istehsalın hazırlanmasının müxtəlif mərhələləri üçün normativ-hüquqi bazanın yaradılması üzrə işin təşkili; yaradılması tipik strukturlar və yeni məhsullar yaradan biznes bölmələrinin funksiyaları; istehsalın hazırlanmasına operativ rəhbərlik; müəssisələrin və onların bölmələrinin yeni məhsulun buraxılmasına hazırlığının təmin edilməsi üzrə işin təşkili, istehsaldan əvvəlki prosesi simulyasiya edən təşkilati layihələrin işlənməsi - tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərindən tutmuş məhsulların istehlakçılar tərəfindən istifadəsinə qədər, proqnoz səviyyəsinin müəyyən edilməsi. yeni məhsulların rəqabət qabiliyyətinin, məhsulun bazardan çıxarılmasının planlaşdırılması.

4. Maddi-texniki xarakterli işlər müəssisələrin yeni məhsulların yaradılmasına və istehsalına maddi-texniki hazırlığının təmin edilməsini təmin edir. Səviyyədə sənaye müəssisəsi- bu, yeni məhsulların buraxılması üçün zəruri olan əsas və köməkçi materialların, avadanlıqların, ehtiyat hissələrinin və s.-nin vaxtında və tam çatdırılmasının təmin edilməsidir.

5. İqtisadi xarakterli əsərlər - təmin edən bir-biri ilə əlaqəli proseslərin məcmusudur iqtisadi əsaslandırma yeni məhsulların yaradılması, istehsalı və istismarı. Onlara aşağıdakılar daxildir: yeni məhsulun yaradılmasının, istehsalının və istismarının iqtisadi məqsədəuyğunluğunun müəyyən edilməsi; məhsulun mesajı üçün marjinal qiymətlərin hesablanması; yeni məhsulların yaradılması və inkişafı üçün maliyyələşdirmə şərtlərinin və mənbələrinin müəyyən edilməsi; kütləvi istehsalın yaradılması, inkişafı və yeni məhsulların istismarı ilə bağlı bir sıra iqtisadi hesablamaların həyata keçirilməsi. Sənaye müəssisəsi səviyyəsində iqtisadi aspektləri yeni məhsulların hazırlanmasına həmçinin planlaşdırma və iqtisadi məlumatlara, standartlara, sənədləşdirmə formalarına, yeni məhsulların xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla müəssisə bölmələrinin fəaliyyətinin planlaşdırılması, uçotu və qiymətləndirilməsinin mövcud sistemini nəzərdən keçirmək daxildir; məhsulun işlənib hazırlanması dövrləri üçün əmək məsrəfləri standartlarının işlənib hazırlanması.

6. Sosial-psixoloji xarakterli əsərlər - müəssisələrin yeni məhsulların yaradılmasına və istehsalına sosial-psixoloji hazırlığını təmin edən bir-biri ilə əlaqəli proseslərin məcmusudur. Onlar müəyyən keyfiyyət səviyyəsinə malik yeni məhsulların yaradılması və mənimsənilməsi zərurəti ilə bağlı izahat işlərindən ibarətdir son tarixlər, çıxış həcmləri və minimal xərc; peşəkar, ixtisas və ehtiyac haqqında komanda məlumatlandırmaqda təşkilati dəyişiklik yeni məhsulların yaradılması və inkişafı zamanı; müəssisə rəhbərliyi tərəfindən məhsulların yaradılması və istehsalı üçün kadrların yaradıcılıq imkanlarının səfərbər edilməsində mümkün olduğu qədər tezən aşağı yaşayış və maddiləşdirilmiş əmək dəyəri ilə.

Müəssisədə innovasiyaların əsas növlərinə məhsullar, texnoloji proseslər, kadrlar və idarəetmə fəaliyyətlərində yeniliklər daxildir.

Məhsul innovasiyasına aşağıdakılar baxımından baxmaq olar:

Artıq məlum olan məhsulun yeni istifadəsi;

Artıq məlum olan məhsulun görünüşündə dəyişikliklər;

Artıq məlum olan məhsulda əsaslı dəyişiklik (müəyyən xüsusiyyətlərin yaxşılaşdırılması, keyfiyyətin yaxşılaşdırılması, yeni materialların və ya yeni texnoloji vasitələrin istifadəsi hesabına istehsal xərclərinin azaldılması);

Radikal yeni məhsulun ixtirası.

Beləliklə, hər bir yeni məhsul aşağıdakılarla xarakterizə edilə bilər:

Yeni texniki həllərin mövcudluğu, onların əhəmiyyəti (elmi-texniki aspekt);

Bazara təsir, yəni bazarın yeniliyi (marketinq aspekti).

Əgər yeni məhsul modeli texniki-iqtisadi xüsusiyyətlərinə görə (yeni elmi tövsiyələrin, ixtiraların və texniki həllərin tətbiqinə görə) mövcud olandan daha yaxşıdırsa və onun işlənib hazırlanmasına çəkilən xərclər azdırsa və bazarda heç bir yenilik yoxdursa. məhsul, onda onun həyata keçirilməsi istehsalçıya mənfəət təmin etmək ehtimalı yoxdur. Eyni zamanda, məhsulun bazar yeniliyi elmi və texniki həllər olmadan əldə edilə bilər - dəyişikliklər sayəsində görünüş, ölçü, forma.

İdarəetmə bazar şəraitində texnologiyanın təkmilləşdirilməsinə yönəldilməlidir. Texnologiya (yun. Techpe - sənət, bacarıq, bacarıq və məntiq - müxtəlif sənaye sahələrində həyata keçirilən xammal, material və ya məhsulların alınması, emal edilməsi, emalı üçün texnika və üsulların məcmusudur). O, həm də bu üsul və üsulları inkişaf etdirən və təkmilləşdirən elmi bir intizamdır.

Texnologiya texnoloji prosesi ehtiva edir, texniki nəzarət, texniki prosesin həyata keçirilməsi üçün təlimatlar, qaydalar, tələblər, xəritələr, cədvəllər və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsi nöqteyi-nəzərindən istehsal, ticarət texnologiyası, təchizat mənbələrinin yaradılması, marketinq, hesablama və uçot, sənədlərin tərtibi, informasiya dəstəyi, kadrların seçilməsi, idarəetmə qərarlarının qəbulu və həyata keçirilməsi və s.

Texnologiya səmərəli və rəqabətqabiliyyətli olmalıdır. Xərclər nəzərə alınmasaydı, texnologiyanın idarə edilməsi daha asan olardı.

Məhsulun innovasiyası müxtəlif sənaye sahələrinin istehsal müəssisələrində innovasiya siyasətinin əsasını təşkil edir. Onlar müəssisənin məqsədi - cəmiyyətin müəyyən ehtiyaclarını ödəmək baxımından həlledicidir. Lakin innovativ fəaliyyətin digər növləri ilə əlaqəni nəzərə almaq lazımdır, çünki məhsul innovasiyaları texnoloji, kadr və idarəetmə fəaliyyətinin innovasiyasına kömək edir. Deməli, sonuncu məhsul innovasiyalarının uğurlu və səmərəli həyata keçirilməsini təmin edir.

Texniki innovasiyaların təşkilatdaxili yolu Cədvəldə təqdim olunur. 2.1.

Cədvəl 2.1. Müəssisədə innovasiyanın təşkilatdaxili yolu

Əsas xüsusiyyətlərin təhlili əsasında yeni texnologiya onun ilkin seçimini həyata keçirir və əsas meyar müəssisənin sağ qalmasını, səmərəliliyini, rəqabət qabiliyyətini və gəlirliliyini təmin edən innovasiyanın iqtisadi səmərəliliyidir. Ən vacib göstəricilər texnoloji prosesin səmərəliliyini xarakterizə edənlər bunlardır:

Xammalın xüsusi məsrəfləri, istehsal vahidinə enerji;

Hazır məhsulun keyfiyyəti;

Hazır məhsulların miqdarı;

Prosesin intensivliyi;

İstehsal xərcləri;

İstehsal dəyəri;

Əmək məhsuldarlığı.

Texnologiyanın tətbiqi menecerlərinin tipik səhvləri:

Eyni zamanda bir neçə yenilik tətbiq etməyə çalışır. Nəticədə uğursuzluq halında, onun səbəblərini aşkar etmək və tez bir zamanda aradan qaldırmaq çətindir. Eyni zamanda, innovasiyanın gələcəyi ilk sınaqlardan asılıdır.

Yeni texnologiyanın innovasiyanın tətbiqindən sonra əldə olunacaq səviyyə ilə deyil, hazırkı istehsal səviyyəsi ilə müqayisəsi.

İstehsalın keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq məqsədi daşıyan yeni texnologiyanı qiymətləndirmək üçün kəmiyyət göstəricilərindən istifadə. Tətbiqə başlamazdan əvvəl menecerlər yeni texnologiyanın spesifikasiyasını, onun qiymətləndirilməsi meyarlarını hazırlamalı, lazımi infrastrukturu (informasiya dəstəyi, uçot, hesablama metodları) yaratmalıdırlar.

Əslində, texnologiyanın istehlakçıların tələblərinə nə dərəcədə cavab verdiyindən yola çıxmaq lazımdır. Məsələn, bazarın ucuz balaca ailə modellərinə ehtiyacı olduğu bir vaxtda baha qiymətə idman avtomobili təklif etməklə bazarda istənilən uğuru əldə etmək mümkün deyil.

Yeni texnologiya iqtisadi və texnoloji cəhətdən təqdim edə bilər səmərəli müəssisə. Elmi-texniki tərəqqinin yüksək templəri ilə o, texnikanı, texnologiyanı dəyişir, bazara yeni məhsullar gətirir.

Konkret texnologiyanın seçimi aralıq və yekun nəticələrin keyfiyyətli peşəkar təhlilinə əsaslanan reytinq sisteminin köməyi ilə həyata keçirilir. Qiymətləndirmənin əsas məqsədi resurs təminatı, idarəetmə təcrübələri, layihənin icrasının təşkili baxımından dəyişikliklərə ehtiyacı müəyyən etməkdir. Bu qiymətləndirməni aparan insanların nəticələri aşağıdakı aspektlərə təsir göstərir:

Maliyyələşdirmə məbləği;

Müxtəlif tədbirlər (istiqamətlər) arasında balans

İcra planları.

Texnoloji yeniliklərin uzadılması, dəyişdirilməsi və ya dayandırılması, həmçinin yenilərinin formalaşması bu qiymətləndirmələrdən asılıdır. Mərhələlər və qiymətləndirmə meyarları ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Birinci mərhələdə onlar texniki üstünlükləri və innovasiyanın istehsalın ixtisaslaşmasına uyğunluğunu qiymətləndirərək müəssisənin yeni texnologiya tətbiq etməyə imkanının olub-olmaması barədə qərar qəbul edirlər.

Qiymətləndirmə texniki ekspertlər və menecerlər tərəfindən aparılır. Təbii bir hadisə var: müəssisənin istehsal fəaliyyətinin istiqamətinə nə qədər çox innovasiya uyğun gəlirsə, onun texniki üstünlüklərinin qiymətləndirilməsi bir o qədər az sərt olur. Əksinə, əvvəlki ixtisasa uyğun bir layihənin mümkünlüyündə liderliyi qazmaq üçün layihənin faydalarını sübut etmək üçün ciddi arqumentlər toplamaq lazımdır.

Qiymətləndirmə sisteminə daxili və xarici ekspertiza daxil ola bilər. Daxili işçilər arasından qiymətləndirmə komissiyasının tərtib edilməsini təmin edir. Bu, ekspertlərin iqtisadi, lakin həddindən artıq subyektiv tərkibidir. Müstəqil kənar komissiyanın cəlb olunması bu problemi tamamilə həll edir.

İkinci mərhələdə menecerlər müəyyən bir texnologiyanı tətbiq edib-etməmələrinə qərar verirlər. Bunun üçün kapital qoyuluşlarının qaytarılma müddəti və digər göstəricilər hesablanır.

Belə bir rəsmiləşdirilmiş qiymətləndirmə metodu ilə, bir qayda olaraq, "xərclər - nəticələr" maliyyə meyarlarına uyğun olaraq müxtəlif reytinq formalarından istifadə olunur. Bundan əlavə, qeyri-maliyyə göstəricilərinin qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur: ixtisaslaşmaya uyğunluq, icra proqramının bitmə tarixi, bazarın həcmi, tələbin artım tempi, rəqabət qabiliyyəti və s.

Hər bir müəssisə seçilmiş meyarlara uyğun olaraq öz qiymətləndirmə metodologiyasını seçir. Yeni texnologiya üçün meyarların ekspert qiymətləndirməsinə nümunə Cədvəldə verilmişdir. 2.2.

Cədvəl 2.2. Müəssisədə yeni texnologiyanın qiymətləndirilməsi meyarları

Davamı nişanı. 2.2.

Hər bir innovativ layihə üçün reytinq hesablanır. Metod ən son texnologiyanın müxtəlif xüsusiyyətlərini nəzərə alır, buna görə də menecer effektivliyi hərtərəfli qiymətləndirə bilər. Bundan əlavə, bu üsul ekspertlər arasında uyğunsuzluqların aşkar edildiyi məqamları müəyyən etməyə imkan verir. Beləliklə, müzakirə zəif nöqtələrə doğru gedir.

Layihəni maliyyə və qeyri-maliyyə meyarları ilə qiymətləndirməyə imkan verir;

Müəssisə haqqında təxminləri və dəqiq məlumatları vahid bütövlükdə birləşdirməyə imkan verir;

Meyarlar müəyyən bir müəssisənin xüsusiyyətlərinə əsasən formalaşır.

Layihə icra mərhələsinə qədər irəlilədikcə, qiymətləndirmə konkret olmalıdır, bunun üçün qərarların qəbulu prosesinə müxtəlif sənayelərdən olan ekspertlər cəlb olunur. İnnovasiya menecerinin vəzifəsi peşəkarların çoxşaxəli fikirlərini məharətlə idarə etməkdir.

Fəaliyyət kimi müəssisədə texnoloji innovasiya prosesi onların kommersiya baxımından gəlirli məhsulun yaradılmasını nə dərəcədə təmin edəcəyindən asılıdır. Beləliklə, innovasiya meneceri:

Mövcud və yeni texnologiyaların müəssisənin missiyasına və strateji məqsədlərinə uyğunluğunu yoxlamaq;

Gələcəkdə yüksək tələbat olan və ya ola biləcək yaradılmış məhsullar üçün texnologiya imkanlarını müəyyən etmək;

Bu imkanları həyata keçirmək üçün araşdırma aparmaq, yeni məhsul (məhsul) hazırlamaq;

Məhsulların sınaq partiyasının istehsalı üçün istehsal müəssisələrinin layihələndirilməsi;

Riku üçün prototipi sınaqdan keçirin;

Serial istehsal texnologiyasını tətbiq edin.

İnnovasiya prosesinin təşkili və müəssisə daxilində idarə edilməsi üçün belə bir sxem idarəetmənin funksional bölmələri arasında sıx qarşılıqlı əlaqəni təmin edir.

sistemlər, xüsusilə yeni məhsulların inkişafı, istehsalı və marketinqi və müştəri xidmətləri ilə məşğul olanlar.

Konsepsiya əsasında texnoloji yeniliklər, eləcə də məhsul innovasiyaları həyat dövrü, yəni texnologiyaların da öz həyat dövrü var. Texnoloji innovasiyaların həyata keçirilməsi ardıcıllığı Şəkildə göstərilmişdir. 2.3.

Müəssisədə bu innovasiya modeli ilə diqqət yeni ideyaların daimi axtarışına yönəldilir ki, bu da xüsusi tədqiqat bölmələri (laboratoriyalar) tərəfindən həyata keçirilir, avtomatlaşdırılmış məlumat bankları yaradılır.

Müəssisədəki “nöqsanlar” iş yerlərinin sertifikatlaşdırılması yolu ilə aşkar edilir. Pasport istehsal güclərindən, avadanlıqlarından səmərəli istifadə imkanlarını, mütəxəssislərin istifadəsini xarakterizə etməyə, iqtisadi və iqtisadi vəziyyəti qiymətləndirməyə imkan verən sənəddir. sosial səmərəlilik yeniliklər, xərcləri nəzərə alaraq onların seçimini sıralayın. Təcrübənin təsdiq etdiyi kimi, innovasiyaların sürətlə yayılmasına aşağıdakılar kömək edir:

Yeni texnologiyanın əvvəlkilərdən üstünlüyü;

Mövcud sistemlər, prosedurlar, infrastruktur və s. ilə uyğunluq;

İstifadə rahatlığı;

Sınaq və sınaq asanlığı, heç bir əlavə xərc tələb etmədən kopyalama.

düyü.2.3. Texnoloji İnnovasiya Ardıcıllığı

Yeni texnologiya təkcə istehsal xüsusiyyətlərinə görə deyil, həm də istehlak xüsusiyyətlərinə görə fərqlənir ( Yeni məhsul mütləq sələflərindən daha yaxşı olmalıdır). Yeni texnologiyanın ən vacib xüsusiyyətləri: gözlənilən faydalar, məhsulun performans tələbləri və s. layihənin kəmiyyət əsaslandırılması üçün əsas yaratmaq, əksər hallarda maliyyə təhlili şəklində. Bu mərhələdə yeni məhsulun planlaşdırılmış satış həcmləri qiymətləndirilir ki, bu da onların planlaşdırılan gəliri əldə etmək üçün yetərliliyini müəyyən edəcək. Satış planını hazırladıqdan sonra şirkət rəhbərliyi mümkün xərcləri və gəlirləri qiymətləndirir. Xərclərin qiymətləndirilməsi IIDR şöbəsi, istehsal, marketinq və maliyyə bölmələri tərəfindən həyata keçirilir. Onlar yeni texnologiyanın tətbiqi və yeni məhsulların bazara çıxarılması ilə bağlı satış, xərc və gəlir proqnozlarını hesablayırlar.

Texnoloji innovasiyaların effektivliyi də müqayisəli səmərəliliyin qiymətləndirilməsi əsasında diskontlaşdırma nəzərə alınmadan və ya nəzərə alınmadan orta illik göstəricilər əsasında hesablanır. Texniki yeniliklərin inteqral təsiri (E) (2.1) * 3 düsturu ilə hesablana bilər:

* 3: (Orlov P.A. Real investisiyaların effektivliyinin müəyyən edilməsi // Ukraynanın maliyyəsi. - No 1. - 2006. - S. 57.)

(2.1)

Harada İLƏ- ildə cari xərclərə qənaət t; A - investisiyalar hesabına təmir üçün amortizasiya; K - ildə əsaslı xərclər və; H - cari xərclərə qənaətin məbləğindən gəlir vergisi; E - əlaqədar iqtisadi, sosial, ekoloji nəticələrin dəyəri; T - innovasiyanın həyat dövrü; α - endirim faktoru.

İnnovasiya infrastrukturunun xüsusiyyətləri

Müasir innovasiya prosesinin müəyyənedici xüsusiyyəti tətbiqi elmi tədqiqatların nəticələrinin sənayedə istifadəsi, yəni elm və istehsalın inteqrasiyasıdır. Bu, elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin tətbiqinə və təsərrüfat təşkilatlarının inkişafına şərait yaradır. Eyni zamanda, müəssisələrin rəqabət potensialı artır, yeni istehlakçı tələbatları ödənilir, innovativ inkişaflara tələbat artır.

Belə şərait elmi-texniki əməkdaşlığa kömək edir, yeni təşkilati formalar belə qarşılıqlı əlaqə, müasir infrastruktur yaradılır. “İnfrastruktur” anlayışının məzmunu son dərəcə genişdir, əsas növləri və təşkilati formaları təyinat yerindən asılıdır. Bazarda innovativ məhsulların təklifinin artması innovasiya infrastrukturu qarşısında kifayət qədər mühüm vəzifələr qoyur - innovativ fəaliyyətin nəticələrinin kommersiyalaşdırılması, onlara məhsul formasının verilməsi, bazara girişin təmin edilməsi və yardım uğurlu icrası, yəni həyata keçirilməsi. Bunun nə dərəcədə vacib olduğunu sorğuda iştirak edən müəssisələrin verdiyi qiymətləndirmədən görmək olar: onların 18,3%-i satış bazarları haqqında məlumatın olmadığını, 16%-i innovativ məhsullara tələbatın olmadığını, 14,5%-i isə müəssisələrin innovasiyalara müqavimətini qeyd edir. . Bu problemlərin mövcudluğu innovativ fəaliyyətin inkişafı kimi infrastruktur dəstəyi formalarına kifayət qədər diqqət yetirilməməsinin birbaşa nəticəsidir. ticarət şəbəkəsi, marketinq dəstəyi, reklam, sərgi kompleksləri, innovativ məhsulların servis xidməti. Lakin unutmaq olmaz ki, bu xidmətlər təkcə innovasiyanın son mərhələsində deyil. İnnovativ ideyanın inkişafının ilkin mərhələsində intellektual məhsulun kommersiyalaşdırılması problemi yaranır və bir çox cəhətdən bu ideyanın innovativ məhsula çevrilib-çevrilməməsi innovasiya prosesinin bütün mərhələlərində onun həllindən asılıdır.

Cədvəldə verilmiş təsnifata uyğun olaraq innovasiya infrastrukturunun tərkibini təqdim etməyə imkan verən innovasiya fəaliyyətinin maddi-texniki, resurs və ümumsistem təminatının xüsusiyyətləri nəzərdən keçirilir. 2.3.

Cədvəl 2.3. İnnovasiya infrastrukturunun tərkibi və təsnifatı

Mühazirə "Təşkilat

İnnovativ fəaliyyət"

İnnovasiyanın mahiyyəti və onun funksiyaları (stimullaşdırıcı, investisiya, təkrar istehsal).

Yenilik müəssisənin maliyyə-təsərrüfat (kommersiya) fəaliyyətinin yekun iqtisadi nəticələrini yaxşılaşdıra bilən yeni elmi-texniki, istehsal-texnoloji, təşkilati-idarəetmə və ya digər həll yolunun ilk praktik tətbiqini təmsil edir.

İstehsalın texnologiyasını və təşkilini kökündən dəyişdirən bütün yeniliklər keyfiyyətli xarakter daşımır. Bir çox yeniliklər nisbətən kiçik dəyişiklikləri ehtiva edir. İqtisadiyyat tarixi göstərir ki, əksər hallarda elmi-texniki tərəqqi inqilabi deyil, təkamül xarakteri daşıyır. Bu cür yenilikləri təkmilləşdirmələr kimi təyin etmək olar.

Təkmilləşdirmələr- bunlar konkret obyektin inkişaf dinamikasına nisbətən kiçik təsiri ilə xarakterizə olunan yeniliklərdir.

İdarəetmə fəaliyyətinin bütün növləri bir-biri ilə əlaqəlidir və bir qayda olaraq, paralel olaraq həyata keçirilməlidir (şək. 1). Eyni zamanda, idarəetmə fəaliyyətinin istənilən növünün son uğuru onun innovativ komponentindən asılıdır. Və əksinə: innovativ idarəetmənin son uğuru yalnız onun ideyalarının və inkişaflarının digər idarəetmə növlərinin praktikasında həyata keçirilməsi əsasında mümkündür.

İnnovasiya aşağıdakıları həyata keçirir üç funksiya:

- reproduktiv;

- investisiya;

- stimullaşdırıcı.

reproduktiv funksiya o deməkdir ki, innovasiya genişləndirilmiş təkrar istehsalın mühüm maliyyə mənbəyidir. Reproduktiv funksiyanın mənası innovasiyadan mənfəət əldə etmək və ondan maliyyə resursları mənbəyi kimi istifadə etməkdir.

Yeniliyin tətbiqi nəticəsində əldə edilən mənfəət müxtəlif yollarla, o cümlədən kapital kimi istifadə edilə bilər. Bu kapital yeni innovasiya növlərinin maliyyələşdirilməsi üçün istifadə oluna bilər. Beləliklə, innovasiyadan əldə edilən mənfəətin investisiya üçün istifadəsi məzmundur investisiya funksiyası yenilik.

Yeniliyin tətbiqi ilə qazanc əldə etmək hər hansı bir əsas məqsədə birbaşa uyğundur kommersiya təşkilatı. Mənfəət sahibkar üçün yeni innovasiyalar tətbiq etmək üçün stimul rolunu oynayır; tələbi daim öyrənməyə, marketinq fəaliyyətinin təşkilini təkmilləşdirməyə, müraciət etməyə sövq edir müasir üsullar Maliyyə menecmenti. Bütün bunlar məzmundur. stimullaşdırıcı funksiya yenilik.

İnnovasiya fəaliyyəti və innovasiya prosesi anlayışı.

İnnovasiya fəaliyyəti toplanmış biliklərin, texnologiyaların və avadanlıqların kommersiyalaşdırılmasına yönəldilmiş elmi, texnoloji, təşkilati, maliyyə və kommersiya fəaliyyətlərinin kompleksidir.

İnnovasiya prosesi fundamental və tətbiqi tədqiqat, dizayn işlənməsi, marketinq, istehsal və satış mərhələlərindən keçən ideyanın ardıcıl olaraq məhsula çevrilməsi prosesidir.

Müəssisənin innovativ fəaliyyətinin növləri.

Müəssisənin innovativ fəaliyyəti innovasiyaların inkişafı, tətbiqi, inkişafı və kommersiyalaşdırılmasına aşağıdakılar daxildir:

1. İnnovasiya ideyasının inkişafı üçün elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə işlərinin aparılması, laboratoriya tədqiqatlarının aparılması, yeni məhsulların laboratoriya nümunələrinin, yeni avadanlıqların növlərinin, yeni konstruksiyaların və məhsulların hazırlanması;

2. Yeni növ məhsulların istehsalı üçün lazım olan xammal və material növlərinin seçilməsi;

3. Yeni məhsulların istehsalı üçün texnoloji prosesin işlənib hazırlanması;

4. Məhsulların istehsalı üçün zəruri olan avadanlıq nümunələrinin layihələndirilməsi, hazırlanması, sınaqdan keçirilməsi və işlənib hazırlanması;

5. İnnovasiyaların həyata keçirilməsinə yönəlmiş yeni təşkilati və idarəetmə qərarlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi;

6. Tədqiqat, işlənmə və ya zəruri informasiya resurslarının əldə edilməsi və innovasiyaların informasiya təminatı;

7. Tədqiqat və İnkişaf üçün zəruri olan kadrların hazırlanması, təhsili, yenidən hazırlanması və işə qəbulunun xüsusi üsulları;

8. İş və ya alış zəruri sənədlər lisenziyalaşdırma, patentləşdirmə, nou-hau əldə etmək;

9. İnnovasiyaları təşviq etmək üçün marketinq tədqiqatlarının təşkili və aparılması və s.

Xüsusiyyətlər innovasiya fəaliyyəti:

1. Artan risk;

2. Mikro və makro səviyyədə dövriyyə (makro səviyyədə, böyük Kondratyev dövrləri ilə əlaqəli, müəyyən bir məhsulun həyat dövrü ilə mikro səviyyədə);

3. Resurslardan istifadənin səmərəliliyinin texnoloji yenilik səviyyəsindən asılılığı;

4. Bazarda yeniliklərin təşviqi üçün xüsusi marketinq və modellər.

Biliyin təkrar istehsalının mərhələləri.

İnnovasiyanın iqtisadi məzmunu davamlı və bir-biri ilə əlaqəli olan mərhələlərin bütün ardıcıllığını vurğulayaraq təkrar istehsal yanaşmasından istifadə etməklə aşkar edilə bilər:

İnnovasiyanın həyat dövrü

İnnovativ proseslər yeni məhsulun həyat dövrünün ardıcıl mərhələləri kimi təqdim oluna bilər - onun konsepsiyasının nəzəri əsaslandırılmasından eksperimental işlənib hazırlanmasına, sınaqdan keçirilməsinə və kütləvi yayılmasına qədər.

İnnovasiya proseslərinin idarə edilməsində ixtisaslaşan menecerlər hər hansı yeniliyin həyat dövrü əyrisini yaxşı başa düşməlidirlər, yəni. növbəti yeniliklərlə bazara vaxtında daxil olmaq üçün onun yüksəliş və eniş dövrləri (Şəkil 2).

Elmi-texniki fəaliyyətin gedişində innovasiya yaradıldıqdan sonra ilk üç mərhələdə - fundamental və tətbiqi tədqiqatlar, eksperimental layihələndirmə və digər bu kimi işlər - təcrübə sınaqları zamanı effektivliyini təsdiq edən innovasiyaların sənaye və kommersiya istifadəsi prosesləri. başlamaq.

Şəkildə innovasiya proseslərinin mərhələlərinin maliyyə axınlarının dinamikası əyri 1-dən istifadə etməklə göstərilmişdir. O göstərir ki, innovasiyaların (yeniliklərin) hələ də yaradıldığı 1, 2, 3-cü mərhələlərdə investisiya xərclərinin həcmi daim artacaqdır. .

Lakin artıq həyata keçirilmə mərhələsində və xüsusilə mənimsənilmiş innovasiyalar əsasında həyata keçirilən istehsal həcmlərinin artımı mərhələsində bunun üçün tələb olunan investisiyaların həcmi azalmağa meylli olacaq.

Effektiv bir innovasiyanın kommersiyalaşdırılması mərhələlərində gec-tez qayıdış anı gəlir, yəni. investisiyanın tam qaytarılması. Satış həcminin dəyişməsi proseslərinin dinamikası əyri 2 kimi göstərilir.

Texnoloji quruluş.

Texnoloji sifariş - istehsalın müəyyən inkişaf səviyyəsinə xas olan texnologiyalar toplusu. Dünyada 5 texnoloji strukturun keçdiyi güman edilir, hazırda altıncı texnostruktur gəlir.

İnnovasiya dövrü konsepsiyası. İnnovasiya dövrünün mərhələləri. İnnovasiya dövrü modeli. İnnovasiya dövrünün növləri. İnnovasiya dövrünün minimum və maksimum müddəti. Yenilik dövrü və məhsul və ya xidmətin həyat dövrü. İnnovasiya dövrünün azaldılması üsulları.

Birgə müəssisələr

Birgə müəssisə məhsulun inkişafı, istehsalı və ya marketinqi sahəsində firmalararası əməkdaşlıq institutu kimi müəyyən edilə bilər, qısamüddətli bazar əməliyyatlarına əsaslanmır və tərəfdaşlardan kapital şəklində əhəmiyyətli və davamlı töhfəni, texnologiya və ya digər aktivlər. Bir çox hallarda idarəetmə məsuliyyəti tərəfdaş firmalar arasında bölüşdürülür.

Texnoloji yönümlü birgə müəssisələr dörd növdür:

firmalar arasında yalnız tədqiqatda əməkdaşlıq;

bir məhsul xətti daxilində və ya bir neçə məhsul arasında sübut edilmiş texnologiyaların mübadiləsi. Bu BM-lər çarpaz lisenziyalaşdırma təcrübələrinə görə qlobal mikroelektronika və robot texnikası sənayesində xüsusilə yaxşı tanınır;

bir və ya bir neçə məhsulun birgə inkişafı (kommersiya təyyarələri və mühərriklərin istehsalında, telekommunikasiya, mikroelektronika və biotexnologiya sənayesinin müəyyən seqmentlərində);

bir sıra beynəlxalq funksiyalara xas olan məhsulların həyat dövrünün müxtəlif funksiyalarını və ya mərhələlərini yerinə yetirməklə əməkdaşlıq. Biotexnologiya, farmakologiya, polad sənayesi və avtomobil sənayesində BM. Bu, bir firmanın yeni məhsul və ya marketinq proseduru, istehsal və uyğunlaşma inkişaf etdirdiyi vəziyyətlərə aiddir xarici bazar başqa şirkət tərəfindən həyata keçirilir.

biznes inkubator modelləri.

İnkubatorların qurulması və seçilməsi üçün bir sıra seçimlər var xüsusi həll maraqlı tərəflərdən və inkubatorun məqsədindən asılıdır. Aşağıdakı kateqoriyalar var:

Qrup;

Xüsusi (məsələn, yüksək texnologiyalar);

ulduz modeli;

İctimai və sosial inkubatorlar;

Virtual inkubatorlar.

qrup modeli- belə inkubatorlar bütün növ müəssisələri dəvət edir və onlara xidmət göstərir. Üstünlüklər qarışıq biznes mühiti, müəssisələr arasında kommunikasiyanın stimullaşdırılması, həmçinin müxtəlif növ mal və xidmətlərin istehsalıdır. Bu qarışıq mühit müştəriləri tapmağı asanlaşdırır və konsentrasiyası az olan ərazilər üçün uyğundur sahibkarlıq fəaliyyəti məsələn, kənd yerlərində müəssisələrə xidmət göstərən kiçik şəhərlərdən kənarda inkubatorlar üçün.

xüsusi model- belə inkubatorlar avtomobil, biotexnologiya, İT kimi konkret sənayedə fəaliyyət göstərən startapları dəstəkləmək üçün yaradılır. Bu seçim müəyyən bir sektorda fəaliyyət göstərən müəssisələrin cəmləşdiyi ərazilər üçün uyğundur və çox vaxt universitetlərin və ya universitetlərin dəstəyi ilə həyata keçirilir. böyük şirkətlər texnologiya və ya tədqiqatı eyni səviyyəli xüsusi bilik və bacarıqlara malik kiçik biznesə köçürmək istəyənlər. Belə inkubatorlar xüsusi infrastruktur, qurğular, laboratoriyalar və avadanlıq tələb edir. Bundan əlavə, inkubatorun işçi heyətinin də malik olması tələb olunur yaxşı bilik sənaye xüsusiyyətləri.

ulduz modeli- belə inkubatorlar sahibkarların sıxlığı az olan ərazilərdə, məsələn, kiçik şəhərlərdə yaradılır. kənd yerləri. Bu model təmin etmək üçün səmərəli bir yol təqdim edir geniş çıxış inkubatorun xidmətləri və obyektləri üçün bir neçə ayrı inkubatorun yaradılması üçün tələb olunan xərcləri aradan qaldırır. Mərkəzi inkubator idarəetmənin yerləşdiyi və əsas xidmətlərin göstərildiyi bu sistemin nüvəsi kimi çıxış edir, məsələn, tədris, iclas otaqları, ofis və istehsalat obyektləri, genişzolaqlı internetə çıxış və s.

Bu mərkəzi inkubator informasiya, konsaltinq xidmətləri göstərən çox kiçik yerli biznesə dəstək mərkəzləri ola bilən peyk inkubatorları ilə (mümkünsə, informasiya texnologiyalarından istifadə etməklə) birləşdirilir. və ümumi iş xidmətlər. Bu cür peyk inkubatorlarında iş yeri yarım-ştat və ya yarım-ştat əsasda təmin edilə bilər.

İctimai/sosial inkubatorlar- bir çox inkubatorlar sahibi və ya iştirakçılar üçün qazanc əldə etmək məqsədi ilə deyil, əldə edilən gəliri vinkubatora qaytarmaq və davamlılığa nail olmaq məqsədi ilə yaradılır. Çox vaxt belə inkubatorlar yerli icma layihələrinin bir hissəsi kimi yaradılır və yerli iqtisadiyyatın bərpasına və sahibkarlıq biliklərinin və dəyərlərinin artırılmasına əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Bu cür inkubatorlar üçün qabaqcıl təcrübələrdən istifadə heç də az əhəmiyyət kəsb etmir və onların fəaliyyəti bu ərazidə bütün cəmiyyətin rifahının yüksəldilməsinə – “sosial inteqrasiyaya” yönəlməlidir.

Virtual inkubatorlar- informasiya və telekommunikasiya texnologiyalarının nüfuzu və inkişafı ilə inkubasiyanın fiziki infrastrukturunun təmin edilməsinə ehtiyac azalır.

Bir çox təşəbbüskar sahibkarlar şəxsi, ailə və ya maliyyə səbəblərinə görə öz bizneslərini evdən və ya yaxınlıqdan başlamaq qərarına gəlirlər. Bununla belə, inkubatorun təklif etdiyi imkanlara ehtiyacı olmasa belə, onların hələ də xidmətlərə və dəstəyə çıxışa ehtiyacı var. Bu “divarlar yoxdur” modeli sahibkarlara uzaqdan xidmət göstərən informasiya şəbəkələri vasitəsilə və getdikcə daha çox İnternet vasitəsilə işləyir. e-poçt və sahibkarları virtual inkubatorun ofisinə və ya bir-birinə bağlamaq üçün virtual özəl şəbəkələr (VPN). Virtual inkubatorlar çox vaxt fiziki olaraq mövcud inkubatorlar əsasında yaradılır ki, bu da inkubatora müştəri bazasını artırmağa, sahibkarlar arasında maraq icmalarını inkişaf etdirməyə və davamlı yerli və regional məlumat mübadiləsi şəbəkəsi yaratmağa imkan verir.

Mühazirə "Təşkilat

İnnovativ fəaliyyət"

İnnovativ fəaliyyətin funksiyaları və növləri. İnnovasiya fəaliyyətinin xüsusiyyətləri