Ofis təmizləyicisi üçün performans göstəriciləri. İşçilərin mükafatlarının düzgün ifadəsi: işçi nəyə görə mükafatlandırıla bilər? ödəniş səbəblərinin siyahısı. İşçilərin mükafatlarını hansı sənədlər tənzimləyir

5.1. Köməkçi işçilərin əməyinin ödənilməsi ştat cədvəlinə uyğun olaraq vəzifə maaşlarına (tarif dərəcələrinə) uyğun olaraq vaxt-bonus sistemi ilə həyata keçirilir.

5.2. Köməkçi işçilərə və briqadaların tərkibinə daxil olmayan fəhlələrə tarif dərəcəsinə (vəzifə maaşına) faizlə aşağıdakı göstəricilər və mükafat məbləğləri müəyyən edilir:

Peşə adı	Bonus göstəriciləri	Mükafatın məbləği
1. Rəssam	Vaxtında və keyfiyyətli iş	15%
2. Forklift sürücüsü	Aqreqatların fasiləsiz təchizatı, biçin işlərinin yüksək keyfiyyətlə aparılması.	50%
3. Avtomobil sürücüsü (məşğul yol) AWP	Avtobusların texniki xidmətə və təmirə vaxtında ayrılmasını təmin etmək.	10%
4. Avtomobilin sürücüsü (məşğul yük g / sl)	Keyfiyyətli iş.	5%
5. Nəqliyyat vasitələrinin texniki vəziyyətinə nəzarətçi	Keyfiyyətli performans nəzarət işləri, texniki nasazlıqlarla xətdə hərəkət edən heyətin buraxılması hallarının olmaması.	30%
6. Köməkçi işçi	Növbə tapşırıqlarının vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi, sahənin təmiz saxlanılması.	55%
7. Anbardar	Vaxtında və keyfiyyət təminatı lazımi materiallar və ehtiyat hissələri.	50%
8. Binaların təmizləyicisi (sənaye, ofis)		50%
9. kombinezonların yuyulması və təmiri üzrə fəhlə (sürücü).		35%
10. Qarderob xidmətçisi	İşin yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirilməsi, qarderob otaqlarının təmiz saxlanılması.	75%
11. Yanacaqdoldurma məntəqəsinin operatoru	Operatorun təqsiri üzündən avtobusların çıxışında nasazlıqların və xəttə gecikmələrin olmaması, yanacaqdoldurma məntəqəsinin təmiz saxlanılması.	35%
12. Qaz kəsici	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	45%
13. Gözətçi	İşlərin yüksək keyfiyyətlə yerinə yetirilməsi, icazəsiz şəxslərin AP-1 ərazisində icazəsiz olması hallarının qarşısının alınması.	80%
14. Gözətçi	Avtomobillərin təhlükəsizliyinin təmin edilməsi, müştərilərdən şikayətlərin olmaması, parkinq xidmətlərinin vaxtında ödənilməsinə nəzarət.	10%
15. Abadlıq işçisi	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	30%
16. Kompüter operatoru (PVM)	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	70%
17. Bilet işçisi	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	50%
18. Avtomobil ustası (Uvaroviçi)	Keyfiyyətli avtomobil təmiri.	20%
19. Kompleks texniki qulluq və təmir işçisi binalar və tikililər	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	20%
20. Xidmətçi	İşin vaxtında və keyfiyyətli yerinə yetirilməsi, müştərilərdən şikayətlərin olmaması.	30%
21. Satıcı	Pərakəndə dövriyyə planının yerinə yetirilməsi, gəlirliliyin təmin edilməsi.	15%
22. Otaq təmizləyicisi (tualetlərin təmizlənməsi)	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	65%
23. Təmizləyici	Vaxtında və keyfiyyətli iş.	60%

İşin keyfiyyəti dedikdə, görülən işlərlə bağlı şikayətlərin olmaması başa düşülür.

Mükafat müvafiq xidmətlərin sertifikatları olduqda hesablanır.

Mükafat məhrumiyyəti.

5.1. İşdən çıxma, əmək intizamını pozma, sərxoş vəziyyətdə işə gəlmə, pozuntuya görə işçilər mükafatdan tam və ya qismən məhrum edilirlər. texnoloji proses, keyfiyyətsiz texniki xidmət və təmir, təhlükəsizlik qaydalarının, istehsalat sanitariyası və yanğından mühafizə qaydalarının pozulması, müdiriyyətin göstərişlərinə əməl edilməməsi və kollektiv müqavilədə nəzərdə tutulmuş digər əsaslar.

Məzmun

1 Ümumi hissə……………………………………………………………3

1.1.İstehsal müəssisəsinin təsviri……………………………………………….3

1.2 İşləyən maşın parkının siyahısı………………………3

1.3. Müəssisənin idarəetmə strukturu ………………………………………………………………………………………………………………

2.Müəssisədə hərəkət heyətinə texniki qulluq və təmir işinin mövcud təşkilinin xüsusiyyətləri. Müəssisədə maşınlara texniki xidmətin və təmirin təşkili üçün mobil avadanlıqların təmirinin keyfiyyətinə nəzarət……………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………

3. Müəssisədə əməyin mühafizəsi və təhlükəsizlik texnikası üzrə işlərin mövcud təşkili. Müəssisədə vərəmlə mübarizə tədbirlərinə nəzarət ………………….6

4. Müəssisədə hərəkət heyətinin təmiri işçilərinin əməyinin ödənilməsi sistemi, tarif cədvəli, saat tarifləri, mükafatların verilməsi qaydası və məbləğləri. Əlavə haqların növləri və onların hesablanması üsulları (gecə vaxtı, ustalar üçün və s.)………….9

5. Fərdi tapşırıq…………………………………………….19

5.1.Əsas ötürücüyə qulluq…………………19

5.2.Debriyaj diskinin dəyişdirilməsi……………………………….21

5.3.Aqreqat bölmənin xüsusiyyətləri……………………………..23

Bu göstəricilər arasında, məsələn, normallaşdırılmış iş həcminin artması dərəcəsi, ən mürəkkəb işin (tapşırıqların) uğurla yerinə yetirilməsi, görülən işin yüksək keyfiyyəti, işin təzahürü ilə sistemli şəkildə vaxtından əvvəl başa çatdırılması ola bilər. müəyyən bir risk və təşəbbüs, müəyyən bir kənara çıxmaq rəsmi vəzifələr və s. Fəhlə müəssisə, təşkilat və müəssisələri Dövlət sektoru peşə bacarıqlarına görə müavinətlər geniş tətbiq oluna bilər. Onların yüksək işgüzar keyfiyyətlərə malik, mütərəqqi texnika və iş üsullarına malik, yüksək əmək qabiliyyəti olan işçilərə ödənilməsi məqsədəuyğundur. peşə təlimləri və davamlı olaraq yüksək performans. Yüksək peşəkar bacarıqların spesifik göstəriciləri birbaşa müəssisədə, təşkilatda və müəssisədə formalaşır.

Köməkçi işçilər üçün kompensasiya və mükafatlar.

Moderatorun diqqətini bu yazıya çəkmək istədiyim üçün şadam, çünki: Göndərmə davam edir bildirişlər... Elka Rusiya, Ulyanovsk #7 15 noyabr 2012-ci il, 11:43 vicdanlı iş üçün... və tra-ta-ta)) neytral))) Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir... Julia Lisa Gates Rusiya Federasiyası, İvanovo №9 19 noyabr 2012-ci il, 14:26 Bu çox qeyri-müəyyəndir və daha bir şey - biz öz vəzifələrimizi həmişə vicdanla yerinə yetirməliyik! Yenə də bunun əvəzini alırıq! Direktorumuz Gennadi Alekseeviç bununla bağlı necə kəsdiyini söylədi! Moderatorun diqqətini bu mesaja çəkmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir...

SHelen Rusiya Federasiyası, Nijni Novqorod №10 19 noyabr 2012-ci il, 14:48 İşin nəticələrinə görə: ay, rüb, il üçün.

Bonuslar haqqında Əsasnamə

Yüklərin hesablanmasında baş mühəndis Yüklərin hesablanmasında xəta yoxdur Yük uçotu üzrə texnik (dəyişdirilə bilər) Yük dəfinə işçisi Rəhbərdən əsaslandırılmış iradlar yoxdur Doker-maşın operatorları Rəhbər tərəfindən əsaslandırılmış iradlar yoxdur Növbəli yoxlamaların aparılmasına görə hissə-hissə qazancının 40%-i Hər növbədə Növbətçi nəzarət məntəqəsində konteyner terminalı Rəhbərin əsaslandırılmış iradlarının olmaması 5 Texnoloji şöbə Texniki və texnoloji sənədlərin işlənib hazırlanması üzrə planlı tapşırıqların yerinə yetirilməsi Əvvəlki ilin eyni dövrü ilə müqayisədə PRP-nin maya dəyərinin aşağı salınması Hər faiz üzrə 10% azalma üçün 6 UTO PRP PRP Sahə menecerinin texnoloji dəstəyinə heç bir əsaslandırılmış iddia yoxdur Xərclər smetasının icrası Əmanətin hər faizi üçün 10% Usta (çəki) Anbardar Etibar olunmuş əmlakın təhlükəsizliyi Armatur çilingəri və GZP Çilingər-təmirçi 1.

Səs verin:

Müvəqqəti olmayan işçinin vəzifələrini yerinə yetirdiyi təqdirdə iş həcmi artan işçiyə (işçilərə) xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün əlavə ödəniş verilir. Əlavə ödənişin məbləği işdə olmayan işçinin əmək haqqı fondunun 50%-dən çox olmayan məbləğdə AHD rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə görülən işlər iş dövrü başlamazdan əvvəl AKS-nin müvafiq rəhbərinin məktubu ilə sənədləşdirilir.

Memorandumda işin müddəti, həmçinin əlavə ödənişin məbləği ilə bağlı təkliflər göstərilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə işlərin aparıldığı dövr üçün ayrıca vaxt cədvəli tərtib edilir. Ümumi əmək haqqı fondu fonddan ibarətdir əmək haqqıəsas iş yerində və xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün ödəniş.

3. Mükafat fondu (PF) - əmək haqqı fondunun (bu Qaydaların 2-ci bəndinə uyğun olaraq hesablanır) məqsədli mükafat göstəriciləri (ƏM) əsasında faizlə müəyyən edilir.
Ф╕╟╖йzA╠ХС№╗iYСryQ9З'~ YuЎSch╦ts/EX╗├▌8sh▀o╘╗■pz▄├╘▄┤w╞\By:tsESHrZhYV&By:tsESHrZhYV)╄╖╖╖╖╗ C \ om / 2╗X ╥MjyRv: Ф \u003d PрvnR`Erъ (¤ХQ gFшяе╧┬═╞└O*╨+k+їOWъ╟UъUъq4+ё=5+Pd■к┕▒ + ┕▒ L╠$~eITWIvTaVS┴ap'l╗№kpёshchrў╫▒lсф_`ш┌e■°$оо2^~#╗║▀UZ`P√ў■yuqШ▄хХWc├│╣q G▄к8б╚) ╢ement uqUЄ O!s║ї°_Le╕╖p:shFЇO'NEeUyE,k=F ╓▀уdxx (ybou╘LR╫fsh╕2╫SV▐╣rp▓╦▓ XS░╣rp▓╦▓╦▓ XS)М.bi~vіkM.bi~ ■╟n─Ga7cИuы&╓Н°а[ш6ZшЖbъlyюЇ∙;=#Y'YachХN│√╟ р8╓xЖ░uСА2VA║X7ФЗ■┴?LG└аф╨e┴?LG└аф╨e░s;└af╨e░s;└af╨e░s;└af╨e░s.―e. ╔y'AeYu ╘+є№╘'╗┐J┴@k╞s YAYAYL■:CўМnЪ╔ЮJ4·kn╞▄╪▒e┘ Rusiya, Sankt-Peterburq #5, 14 noyabr 2012-ci il, p6m3ri yazdı: Və keyfiyyətli performans üçün iş vəzifələri maaş alırıq! Bu onun sözləridir) İstədiyiniz kimi yuya bilərsiniz, amma parıltı üçün cilalayın - bu həm gərginlikdir, həm də keyfiyyətdir. Moderatorun diqqətini bu mesaja cəlb etmək istəyirəm, çünki: Bildiriş göndərilir... Lisa Gates Rusiya Federasiyası, İvanovo №6 15 noyabr 2012-ci il, saat 9:01 Razılaşdım! Ümumiyyətlə, dünən belə bir əmr yazmışdım! Belə desək, o, özündə yazıçı-bəstəkar istedadını kəşf etdi.

Həmçinin, dərhal qeyd etmək lazımdır ki, qanunvericiliyin belə bir aydınlaşdırılması (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 193-cü maddəsi) hər hansı bir səbəbə görə bir işçini bonusdan məhrum edir (onu bonusdan məhrum edir). intizam pozuntusu(gecikmə, davamsızlıq, yerində olmama iş vaxtı və başqaları) mümkün deyil. Buna görə digər intizam tənbehləri nəzərdə tutulur.

Həvəsləndirici ödənişlərin müxtəlif növləri var.

• Birincisi, onlar fərdi ola bilər - yaxşı görülən bir işə görə fərdi işçiyə. Onlar qrup ola bilər - bir şöbə və ya bir işlə məşğul olan bir qrup işçi üçün. Həm də bonuslar ümumidir - istisnasız olaraq bütün işçilər üçün - müəyyən bir dövrün nəticələrinə əsasən.
• İkincisi, bonus ödənişləri birdəfəlik ola bilər (müəyyən bir iş növü üçün);
• Üçüncüsü, onlar müntəzəm və daimi ola bilər. Yeri gəlmişkən, bir çox insanlar son iki növü qarışdırırlar. Onlar oxşardırlar - hər ikisi aylıq, rüblük, yarımillik, illikdir. Ancaq fərq ondadır ki, müntəzəm ödənişlər rəhbərliyin ayrıca əmri ilə ödənilir, yəni bəzi hallarda onların ödənişi atlana və ya ləğv edilə bilər. Və daimi bonuslar avtomatik olaraq əmək haqqı sisteminə daxil edilir.

Yuxarıdakı məqalələrə əlavə olaraq qeyd etmək lazımdır ki, in Əmək Məcəlləsi mükafatların nə və necə hesablanması və işçilərə ödənilməsi qaydası nəzərdə tutulmayıb. Bu, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsində birbaşa ifadə edilir, burada qərar vermək hüququ işəgötürənlərə verilir. Amma!

• V kollektiv müqavilə;
• müəssisə və ya qurumun Nizamnaməsində;
• müddəalarında daxili qaydalar;
• bonuslar haqqında müddəada;
• işçilərə mükafatlar haqqında qeyd daxil olmaqla digər daxili rəhbər sənədlərdə.

Hüquqşünaslar, hər bir işçinin tanış olmalı olduğu bu rəsmi təsdiq edilmiş daxili sənədlərdə əlavə ödənişlərin hesablanması ilə bağlı bütün məsələləri, onların ölçüsünü, məhrumiyyətlərin səbəblərini və bütün işçiləri şəxsən tanış etməyi tövsiyə edir.

Bonuslar üzrə daxili sənədlərin işlənib hazırlanması prinsipləri

Bonus ödənişləri ilə bağlı sənədləri tərtib edərkən müəssisə və ya qurumun rəhbərliyi aşağıdakı tövsiyələri rəhbər tutmalıdır:

• işçilərə verilən mükafatların meyarları hamıya məlum olmalıdır və onların hər biri öz mükafatlarını müstəqil hesablaya bilər;
• mükafatlar haqqında qərar yalnız işçinin bilavasitə rəhbəri tərəfindən qəbul edilməməlidir - bu, bu məsələdə subyektiv amili aradan qaldıracaq;
• həmçinin mükafatın ödənilməməsinin bütün əsaslarını aydın və şəffaf şəkildə müəyyən etmək lazımdır və hər bir işçi mükafatını nəyə görə itirə biləcəyini bilməlidir.

İşçilərin mükafatlandırılması haqqında daxili Əsasnamədə qeyri-müəyyən ifadələrin olmaması vacibdir. Nümunə olaraq: “Bütün işçilər ayın sonunda mükafat alırlar” ifadəsi kifayət qədər qeyri-müəyyəndir.

Fakt budur ki, bəzi işçilər bu ay məzuniyyətdə və ya xəstə ola bilər - və mahiyyət etibarilə, onları mükafatlandıracaq heç bir şey yoxdur. Odur ki, aşağıdakı ifadə düzgün olardı: “Ayın sonunda mükafat bütün ay ərzində faktiki işləmiş işçilərə (və ya onun bir hissəsinə həvəsləndirmənin bir hissəsinin ödənilməsi ilə) ödənilir.

Bu qaydalar müntəzəm bonus ödənişlərinə şamil edilir. Lakin birdəfəlik və şəxsi bonuslar aşağıdakı alqoritmə uyğun olaraq ödənilir:

• Dərhal rəhbər işçiyə bonus haqqında qeyd təqdim edir, bu da yüksəlişin əsasını göstərir.
• Memorandum əsasında müəssisə və ya qurumun rəhbərliyi işçilərin mükafatlandırılması haqqında əmr verir - hamı üçün bir nəfər və ya hər biri üçün. Bu sənəddə ödənişlərin əsasları və onların məbləği aydın göstərilməlidir.
• İşçilərin həvəsləndirilməsi ilə bağlı korporativ Qaydalara (işçilərin mükafatlarının nümunəsi kimi) aşağıdakı məlumatlar daxil edilməlidir:
• Bonus göstəriciləri - işçilərin fərdi və kollektiv göstəriciləri.
• Hesablama qaydası, yəni ödənişlərin tezliyi, növü, ölçüsü və miqyası.
• İşçilərin mükafatlardan məhrum edilə biləcəyi nöqsanların siyahısı.
• İşçilərə mükafatların verildiyi şərtlər.
• Bonus ala biləcək işçilərin dairəsi.
• Mükafat fondunun mənbəyi və həvəsləndirici ödənişlərə ayrılan əmək haqqı fondunun payı.
• Mükafat məsələləri üzrə sənəd dövriyyəsi sxemi.
• Bonus fondunun qanuni və səmərəli istifadəsinə daxili nəzarət sistemi.

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsində göstərildiyi kimi, təşviqlər müxtəlif ola bilər:

• təşəkkür elanı;
• fəxri diplomun verilməsi;
• öz peşəsinin ən yaxşısı adına təqdimat;
• pul mükafatının verilməsi;
• qiymətli hədiyyə ilə təltif etmək.
• Yalnız son iki nöqtə bonus növlərinə aiddir.

Mükafatlar aşağıdakı kateqoriyalara bölünür:

1. Hədəf mükafatları: həvəsləndirici, stimullaşdırıcı, kompensasiya.
2. Ödəniş növünə görə: əlavə ödənişlərəmək haqqı sisteminə daxil edilir, ona daxil edilmir.
3. Tezliyə görə: birdəfəlik və dövri.
4. Şərtlərə görə: iş üçün və ya əməyin nəticələri ilə bağlı olmayan.
5. Vergitutma üsuluna görə: vergi və mənfəəti azaldanlar və ona təsir etməyənlər.

Bonusların hesablanması və ödənişlərdən məhrum edilməsi üçün əsaslar

Qanunvericilikdə vəzifədə yüksəlmənin əsasları ilə bağlı müəssisə və idarə rəhbərləri üçün aydın göstərişlər nəzərdə tutulmayıb, həmçinin mükafat ödənişlərinin məbləği heç bir şəkildə məhdudlaşdırılmayıb. Bir qayda olaraq, işçilərin mükafatları üçün bir memorandumun verilməsinin səbəbləri işdə belə nailiyyətlər ola bilər:

• İşdə yüksək performansa görə: planın həyata keçirilməsi və artıqlaması, nikahın olmaması, müxtəlif cəzalar.
• Keyfiyyət üçün, xəstəlik məzuniyyəti və istirahət vaxtı olmadan, iş saatları.
• Rəsmi vəzifələrdən kənar görülən əlavə işlərə görə.
• Müxtəlif bayramlar, korporativ tarixlər üçün.
• İşçinin ad günü.

Başqa bir vacib məqam!

Əgər hər hansı göstəricilərin əldə edilməsinə görə mükafatlar verilirsə, bu barədə sənədli sübutlar sərəncama əlavədə təqdim edilməlidir. Buna əsaslanaraq, tənzimləyici orqanlar bonusların məbləğinə etiraz edə və məhkəmə yolu ilə onları əsassız hesab edə bilərlər.

Hər hansı hadisənin və ya tarixin baş verməsi ilə bağlı mükafatlar üçün sənədli sübut tələb olunmur.

Köhnəlmə səbəblərinin siyahısı

İşçini bəndlərə uyğun olaraq hüququ olan mükafatdan məhrum edin Daxili Qaydalar, səbəbsiz mümkün deyil. Yaxşı olar ki, köhnəlmə üçün bütün əsaslar bu sənədə daxil edilsin. Bunlara aşağıdakı kimi səbəblər daxil ola bilər:

• Mükafatın təyin olunduğu müddətdə, əlaqəli olmayan bir iş yerində olmaması rəsmi vəzifələr: xəstəlik, sessiya, məzuniyyət. Belə səbəblərə ezamiyyətlər aid edilmir.
• Bu müddət üçün intizam tənbehləri (yalnız onun üçün) yazılı irad, töhmət, ciddi xəbərdarlıqdır.
• İşlərinə diqqətsiz münasibət: məhsullarda qüsurların olması, menecerin planını və ya əmrlərini yerinə yetirməmək, ziyarətçilərdən və ya müştərilərdən şikayətlər.
• Bonusların hesablandığı müddətdən əvvəl işdən azad edilməsi.

Qanunvericilik işçinin hüquqlarının qorunmasını təmin edir - o, mükafatından məhrum edilməsinə məhkəmədə etiraz edə bilər. Buna görə də, köhnəlmə də belə bir addımın səbəbini göstərən düzgün şəkildə icra edilməlidir. Bir qayda olaraq, bu, nümunəsini təqdim etdiyimiz işçinin mükafatlandırma əmrinə daxil edilir.

Əgər işçi öz mükafatından və ya onun məbləğindən məhrum edilməsi ilə razı deyilsə, yuxarıda qeyd etdiyimiz kimi, mübahisənin həlli üçün səlahiyyətli orqanlara müraciət etmək hüququna malikdir. O, GİT-ə (dövlət əmək müfəttişliyi) və ya bəlkə də birbaşa məhkəməyə.

Müəssisə rəhbərləri bilməlidirlər ki, Əsasnamə və mükafatlardakı müddəalar ümumi, qeyri-müəyyəndirsə və onların əsasında işçinin həvəsləndirmə hüququ varsa, hər şey onun xeyrinə şərh olunacaq. Buna görə də, bonuslar üçün qaydada bonusun ödənilməməsi və bunun əsasları haqqında bəndin daxil edilməsi mütləqdir.

Etiraz edilməli başqa bir fakt - daxili sənədlərdə (kollektiv müqavilə, Nizamnamə, mükafatlar haqqında Əsasnamə) göstərilməyən hər hansı səbəblərə görə əmək haqqı sisteminə daxil olan mükafatların məbləğinin hər hansı məhrum edilməsi və ya azaldılması etiraz edilə bilər və əksər hallarda belə mübahisələr yarana bilər. işçinin xeyrinə qərar verdi.

Qanunvericilik - Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 381-ci maddəsində mükafatlar və pul mükafatlarının məbləği ilə bağlı mübahisələrin fiziki şəxslər kateqoriyasına aid olduğunu əmək mübahisələri. Birinci instansiya məhkəməsi iddiaları qanuni hesab edərsə, onlar şikayət hüququ olmadan tam təmin edilməlidir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 395-ci maddəsi).

Menecerlər tərəfindən ən tez-tez qəsdən edilən başqa bir səhv, bunun mütəmadi olaraq bonuslar ödəmək öhdəliyi ilə nəticələnə biləcəyini düşünməmək və yalnız müxtəlif növ həvəsləndirmələri təmin etmək deyil. Bu, təşviq üçün əsaslar ilə həvəsləndirici bonus ödənişlərinin həyata keçirildiyi hədəflər və şərtlər arasında qeyri-səlis fərqdir. Bu məsələ təcrübəli hüquqşünasla müzakirə olunmalıdır.

İşçiləri nəyə görə mükafatlandıra bilərsiniz - ifadə

Mümkün olanlara görə işçilərin mükafatlandırılması - ifadə bonuslar üçün əsaslar bonusun nə üçün olmasından və rəhbərliyin təxəyyülünün nə qədər zəngin olmasından asılı olaraq fərqli ola bilər. Bonus qaydasında sözlərin düzəldilməsi prosedurunun necə tənzimləndiyini və müəyyən hallarda onlardan hansının istifadə edilməsinin daha yaxşı olduğunu düşünün.

Niyə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə görə, işçiyə mükafat verilir?

Bonusun nə olduğunu müəyyən edən qanun norması Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsidir. Onun müddəalarına görə, bonus həvəsləndirici və ya stimullaşdırıcı xarakterli ödənişdir. Belə ödənişin adı dəyişə bilər, lakin onun xüsusi təyinatlı xilas olur.

İşçilərin müxtəlif sərgilərdə, müsabiqələrdə, inkişaf proqramlarında uğurlu iştirakı şirkətin imici üçün böyük bir artıdır. Bir müəssisə daxilində sonradan maddi həvəsləndirici müxtəlif yarışların keçirilməsi tamamilə məntiqlidir. Ağlabatan yanaşma ilə işçilərin bacarıqlarının artırılmasının, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinin və kollektivin ahəngdarlığının iqtisadi effekti mükafatlara xərclənən vəsaitdən daha böyük bir sıra olacaqdır.

İşçilərin mükafatlandırılması üçün formalar bu halda darı işçilərin nailiyyətlərini təsvir edə bilər, məsələn:

• “peşəkar bacarıqlar müsabiqəsində iştiraka görə”;
• “Beynəlxalq müsabiqədə şirkəti təmsil etdiyinə görə”;
• “dəftərxana ləvazimatları mağazalarının işçiləri arasında keçirilən mini voleybol yarışında qalib gəldiyinə görə”.

Komandada mikroiqlimi yaxşılaşdırmaq və hər bir işçinin nəticəsi üçün məsuliyyəti artırmaq üçün başqa bir yol, işçinin həyatında əlamətdar tarixlərə (uşağın doğulması, evlilik, yubiley və s.) həsr olunmuş fərdi mükafatların ödənilməsidir.

Şirkətin fəaliyyətinin mühüm cəhəti ixtisaslı və təcrübəli işçiləri saxlamaq istəyidir. Şirkətə sadiqliyə görə mükafat, uzunmüddətli uğurlu iş onda əmək sülalələrinin həvəsləndirilməsi, onların yaranması üçün şərait yaradılması - bütün bunlar böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Mükafat əmrinin məzmunu

Mükafatlar haqqında əmr tərtib edərkən, Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin "Təsdiq edilməsi haqqında" Fərmanı ilə təsdiq edilmiş vahid T-11 formasından (bir qrup işçi üçün bonuslar üçün - T-11a) istifadə etmək tövsiyə olunur. ..” 05.01.2004-cü il tarixli, 1 nömrəli.

Təşkilatın standart təfərrüatlarına əlavə olaraq, bu formanı doldurarkən aşağıdakı məlumatlar daxil edilir:

• yüksəldilmiş işçinin inisialları və vəzifəsi;
• ifadə;
• mükafat növünün göstərilməsi (pulun məbləği, hədiyyə və s.);
• bonusun hesablanması üçün əsas (rəhbərdən nümayəndəlik və ya memorandum). struktur vahidi).

Sözləri dəqiqləşdirərkən, məqaləmizdə göstərilən strukturlardan birini istifadə edə və ya öz versiyanızı hazırlaya bilərsiniz. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin belə bir ifadə üçün heç bir xüsusi tələblər qoymadığını xatırlamaq lazımdır. bu sual təşkilat rəhbərinin mülahizəsinə əsasən.

Gördüyünüz kimi, sözlər fərqli ola bilər və yalnız bonuslar üçün əsaslardan və rəhbərliyin rəyindən asılıdır. Qanun mətnə ​​tələblər qoymur - əsas odur ki, mətndən mükafatın nəyə görə ödənildiyi aydındır.

İşçilərin bonusları

Əmək qanunvericiliyi əmək haqqı anlayışına həvəsləndirici ödənişlər və ya başqa sözlə, bonuslar daxildir (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsi).

Bonus iş üçün həvəsləndirmə növüdür (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 191-ci maddəsi), işəgötürən tərəfindən müəyyən edilə bilər, lakin məcburi deyil.

Mükafatlardan məhrumetmə və ya işçinin mükafatından məhrum etmə deyil intizam cəzası(Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 193-cü maddəsi), buna görə də işçini hər hansı bir səbəbdən belə ödənişsiz buraxın. intizam pozuntusu qadağandır.

Bonuslar ümumi (bütün işçilər üçün) və fərdi (fərdi işçilər üçün) ola bilər Yaxşı iş). Onlar həm də birdəfəlik xarakterli ola bilər və ya daimi ola bilər, əmək haqqı sisteminə daxil edilir (aylıq, rüblük, yarımillik, illik).

İşçilərin mükafatlarını hansı sənədlər tənzimləyir

Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi, işəgötürənlərin özlərini tənzimləmək hüququ verən (Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsi) bonusun işçilərə necə və hansı əsaslarla ödənilməsi məsələsini ətraflı izah etmir.

Bir qayda olaraq, təşkilatda mükafat sisteminin nüansları kollektiv müqavilədə, mükafatlar haqqında əsasnamədə, daxili əmək qaydaları və digər daxili təlimatlarda müəyyən edilir.

Bonusun hesablanması, ölçüsü və məhrum edilməsinin səbəbləri ilə bağlı işçilərlə mübahisələrin qarşısını almaq üçün təşkilatın sənədlərində bütün təfərrüatları mümkün qədər tam şəkildə göstərmək tövsiyə olunur.

Təşkilatın yerli sənədlərini tərtib edənlərin mükafatlarla bağlı etibar etməli olduqları bir neçə prinsip var:

• işçilər üçün mükafatların hesablanması mümkün qədər şəffaf olmalıdır - hər bir işçinin öz mükafatının məbləğini müstəqil hesablaya bilməsi vacibdir;
• subyektiv məqamın olmaması - onun birbaşa rəhbərinin "mülahizəsinə" görə işçiyə bonuslar vermək mümkün deyil;
• mükafatların ödənilməməsi üçün əsasların müəyyənliyi - işçi işə görə həvəsləndirmə məbləğində azalma niyə edilə biləcəyini aydın şəkildə başa düşməlidir.
• mətnin aydınlığı - normativ aktlarda iki cür şərh edilə bilən “üzən” şərtlər olmamalıdır. Nümunə: əgər bir təşkilat yalnız bütün ay ərzində faktiki işləmiş işçilərə mükafat ödəyirsə, bu, ayrıca göstərilməlidir və ayın sonunda bütün işləyən işçilərin mükafat alacağı ümumi ifadə ilə məhdudlaşmamalıdır, çünki "işləyən işçilər" kateqoriyası ” həmçinin istirahət edənlər və xəstəlik məzuniyyətində olanlar da daxildir.

Birdəfəlik və ya fərdi bonus adətən sifarişlə verilir: ya hər bir işçi üçün fərdi, ya da ümumilikdə; mükafatın hesablanması üçün əsasları və onun ölçüsünü göstərir.

Mükafatın hesablanması və ondan məhrum edilməsinin səbəbləri

Qanun işəgötürənə bonusun hesablanması üçün əsasları, habelə onun ölçüsünü seçməkdə məhdudiyyət qoymur. Təşkilat istədiyi zaman öz bonus sistemini qurmaqda sərbəstdir.

İşçilərin mükafatlandırılmasının əsas səbəbləri bunlardır:

1. İşdə yaxşı performans (planın yerinə yetirilməsi, intizam tənbehlərinin olmaması) üçün işçiyə bonus hesablana bilər.
2. bonus bayram günlərində, o cümlədən korporativ bayramlarda və ya işçinin ad günündə hesablana bilər.
3. işçiləri tam işlədikləri müddətə görə mükafatlandıra bilərsiniz (xəstəlik məzuniyyəti yoxdur, öz hesabına istirahət vaxtı).

Mükafatların tutulmasının əsasları da normativ sənədlərdə öz əksini tapmalıdır. Onlar ola bilər:

• işəgötürəndən asılı olmayan səbəblərə görə iş yerində olmaması (işçinin məzuniyyətdə olması, xəstə olması, oxuması və s.);
• qəbul intizam tədbiri(irad və ya töhmət);
• əmək funksiyasının yerinə yetirilməməsi və ya lazımınca yerinə yetirilməməsi (planın tərtib edilməməsi, müştərilərdən şikayətlərin qəbulu);
• işdən çıxarılma, vaxtından əvvəlödənişin hesablanması.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, bir işçinin mükafatından məhrum edilməsi məhkəmədə etiraz edilə bilər.

Premium mübahisələr

İşçi mükafatın hesablanmış məbləği və ya onun tam olmaması ilə razılaşmadıqda, məhkəməyə və ya dövlət əmək müfəttişliyinə müraciət etmək hüququna malikdir. Təcrübə göstərir ki, daxili ümumi formulalar normativ sənədlər işçinin xeyrinə şərh edilir.

Ödəniş natamam olduqda sabit vaxt işçiyə ödənilməli olan əmək haqqı və (və ya) digər ödənişlər, faizlərin məbləği ( pul kompensasiyası) faktiki olaraq vaxtında ödənilməyən məbləğlərdən hesablanır.

İşçiyə ödənilən pul kompensasiyasının məbləği kollektiv müqavilə, yerli qayda və ya qanunla artırıla bilər. əmək müqaviləsi. Göstərilən pul kompensasiyasını ödəmək öhdəliyi işəgötürənin günahından asılı olmayaraq yaranır.

Təşviqin səbəblərinin kağız təsdiqi nə vaxt tələb olunur?

İşəgötürənin şərtləri özü müəyyənləşdirməsinə və işçiləri üçün mükafatların miqdarını təyin etməsinə baxmayaraq, ödəniş üçün əsaslandırmaya ehtiyacı olacaq. Bunlara daxildir:

• normativ aktda və ya kollektiv müqavilədə müəyyən edilmiş müvafiq mükafat şərtləri;
• planın icrası və ya müəyyən bir işçinin işinin nəticələri haqqında məlumatların verilməsi;
• işçinin həqiqətən tam bir ay işlədiyi, xəstəlik məzuniyyətinə getmədiyi və istirahət etmədiyi barədə məlumatlar.

Üstəlik, qeyd etmək istərdim ki, bonusların ödənilməsi üçün əsaslandırma yalnız birdəfəlik bonus halında lazımdır. Belə hallarda məlumatlar adlı xüsusi sənəddə qeyd olunur mükafatlar üçün təminat.

Lakin işçilərə verilən müntəzəm həvəsləndirmələr, əsaslandırılmadan həyata keçirilir.

Sənədlərdə səhv ifadələr

Qanunlar Rusiya Federasiyası mükafatın verilməsi üçün sənədin standart forması müəyyən edilməmişdir. Ancaq buna baxmayaraq, sənəddə yazılmalı olan müəyyən məlumatlar var. Bu sənədin əsas məqamlarından biri işçinin mükafatlandırılması üçün əsaslarla mətnin özüdür.

TƏSDİQ EDİN
CEO
________

MÖVQE
əməyin ödənilməsi və həvəsləndirilməsi qaydası haqqında
inzibati-təsərrüfat idarəsinin rayon inzibati-iqtisadi şöbələrinin əməkdaşları

I. Ümumi müddəalar.
Bu Əsasnamə istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin göstəricilərinin yerinə yetirilməsi, qeyri-məhsuldar itkilərin azaldılması, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsi və icra intizamının yaxşılaşdırılmasında inzibati-təsərrüfat bölməsi işçilərinin məsuliyyətini və maddi marağının artırılması məqsədilə hazırlanmış və tətbiq edilir. hər bir işçinin.

II. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin əməyinin ödənilməsi qaydası.
1. İnzibati-təsərrüfat şöbəsi işçilərinin əməyinə görə mükafatın hesablanması əməyin ödənilməsinin vaxt-bonus sistemi əsasında aparılır. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin fərdi əmək haqqı fondu (MƏŞƏK) aşağıdakılar əsasında hesablanır:
Bu işçinin işlədiyi faktiki saatlar
İşçinin ştat cədvəlinə uyğun olaraq rəsmi əmək haqqı
Bütövlükdə struktur bölmənin işinin nəticələri
Hədəflərə nail olmaq
Sağlamlıq və təhlükəsizlik qaydalarına, daxili nizam-intizam qaydalarına riayət edilməsi, inzibati intizamın icrası

Əmək haqqı işçinin xüsusi iş yeri nəzərə alınmaqla aşağıdakı düsturla hesablanır:
FOT \u003d FZP + PF,
burada FZP iş vaxtı nəzərə alınmaqla əmək haqqı fondudur,
PF - mükafat fondu.

2. Optimal əməyin ödənilməsi sisteminin yaradılması məqsədilə inzibati-təsərrüfat şöbəsinin (İİB) işçiləri işin xüsusiyyətlərindən və yerinə yetirilən işin xarakterindən asılı olaraq qruplara birləşdirilir.
AHO rəhbəri;
yeməkxana müdiri, otel;
Köməkçi işçi;
ofis təmizləyicisi;
Sənaye təmizləyicisi;
3. Qrupların əmək haqqı fondunun əmək haqqı fondu aşağıdakı düsturla müəyyən edilir:
FZP \u003d DO * F / N,
burada DO işçinin maaşıdır,
F / N - standartla müqayisədə faktiki işlənmiş saatları nəzərə alan əmsal.
F/N əmsalı inzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin iş qrafikinin yerinə yetirilməsi əsasında hesablanır.
İnzibati və təsərrüfat idarələrinin rəhbərləri üçün əmsal 1 (bir)-dən çox ola bilməz.
2.1. Normativ iş vaxtı (İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafiki). Hər bir işçi üçün standart vaxt haqqında məlumatlar inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aylıq Cədvəlində (bundan sonra AHO) əks olunur. hesabat ayı başlanmasına 28-ci gün qalmış ACS-nin müvafiq rəhbəri tərəfindən tərtib edilir, şöbənin aparıcı mütəxəssisi (bundan sonra AXD) tərəfindən təsdiq edilir və ilin 01-ci gününədək rayonun plan-iqtisadiyyat şöbəsinə təqdim edilir. hesabat ayı.
2.2. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin iş qrafikindən kənara çıxma. Hesabat ayı ərzində xidməti zərurət səbəbindən, habelə ayrı-ayrı işçilərin əmək qabiliyyətini müvəqqəti itirməsi ilə əlaqədar inzibati-təsərrüfat şöbəsinin Cədvəlindən kənara çıxmalara yol verilir. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinin iş vaxtlarında müvafiq dəyişikliklər ACS rəhbərinin inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisinə ünvanlanmış Memorandumla razılaşdırılmaqla rəsmiləşdirilir.
2.3. Faktiki iş vaxtı. Faktiki işlənmiş vaxt AHO-nun rəisinin plan-iqtisadi şöbəyə təqdim etdiyi vaxt cədvəli əsasında müəyyən edilir. Xidmət qeydləri inzibati-təsərrüfat şöbəsinin Cədvəlindən kənarlaşmaları əsaslandıran, AHD-nin aparıcı mütəxəssisi ilə razılaşdırılaraq vaxt vərəqinə əlavə edilir.
2.3.1.Ödəniş iş saatları iş günü tək ölçüdə hazırlanır.
2.3.2. Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 153-cü maddəsinə uyğun olaraq istirahət və ya qeyri-iş günü tətilində işə ikiqat ödənilir "istirahət və iş günü olmayan tətil günlərində əmək haqqı"
2.3.3. İşlənmiş istirahət günü və ya qeyri-iş günü tətili üçün mükafat işçi maaşına vahid gündəlik tariflə hesablanır.
2.4. Rəsmi əmək haqqı. Əmək haqqının hesablanması üçün əmək haqqı məbləği cari uyğun olaraq istifadə olunur kadr təminatı inzibati-iqtisadi şöbə.
2.5 Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə iş. Müvəqqəti olmayan işçinin vəzifələrini yerinə yetirdiyi təqdirdə iş həcmi artan işçiyə (işçilərə) xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üçün əlavə ödəniş verilir. Əlavə ödənişin məbləği işdə olmayan işçinin əmək haqqı fondunun 50%-dən çox olmayan məbləğdə AHD rəhbəri tərəfindən müəyyən edilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə görülən işlər iş dövrü başlamazdan əvvəl AKS-nin müvafiq rəhbərinin məktubu ilə sənədləşdirilir. Memorandumda işin müddəti, həmçinin əlavə ödənişin məbləği ilə bağlı təkliflər göstərilir. Xidmət sahəsinin genişləndirilməsi üzrə işlərin aparıldığı dövr üçün ayrıca vaxt cədvəli tərtib edilir. Ümumi əmək haqqı fondu əsas iş yeri üzrə əmək haqqı fondundan və xidmət sahəsinin genişləndirilməsinə görə ödənilən ödənişdən ibarətdir.

3. Mükafat fondu (PF) - əmək haqqı fondunun (bu Qaydaların 2-ci bəndinə uyğun olaraq hesablanır) məqsədli mükafat göstəriciləri (ƏM) əsasında faizlə müəyyən edilir. Hədəf göstəricilərinin siyahısı və mükafatın hesablanması zamanı onların nəzərə alınması qaydası bu Qaydalara 2 nömrəli əlavədə göstərilmişdir.
PF aşağıdakı düstura uyğun olaraq bonus göstəricilərinin icrası nəzərə alınmaqla hesablanır:
PF \u003d FZP * CPU
burada CPU hamısının cəmidir Hədəf göstəriciləri bu işçi üçün. CPU 100%-dən çox ola bilməz (3.4-cü bənddə nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla).

3.1. AHO PF-nin işçiləri üçün mükafat fondu ayın işinin nəticələrinə əsasən müəyyən edilir.
3.2. PF-nin müəyyən edilməsi AKS rəhbərinin arayışı əsasında inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisi tərəfindən aparılır.
3.3. Ümumi maksimum ölçü Peşə qrupları üzrə PF bonus fondu 100% müəyyən edilib.
3.4. Ay ərzində görülən işlərin nəticələrinə əsasən mükafat fondunun peşələr üzrə qruplar üzrə yenidən bölüşdürülməsinə icazə verilir: köməkçi işçi, sənaye binalarının təmizləyicisi, ofis binalarının təmizləyicisi.
3.5. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisi inzibati-təsərrüfat şöbəsinin işçilərinə mükafatların hesablanması haqqında Hesabat tərtib edir, onu inzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdiri ilə təsdiq edir və təsdiq edilmiş Hesabatı planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinə təqdim edir. hesabat ayının bitməsindən sonra 06-cı gün.
3.6. Yeni gələn ACS rəhbəri göndərildikdə, başqa bir bölgədə təcrübə keçmək üçün bir vakansiya varsa, mentora (ACS rəhbəri) 3000 rubl əlavə ödəniş ödənilir.
3.7. Mükafat əmək vəzifələrinin bir dəfə pozulmasına görə hesablanmır: işdən çıxma, alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində işə gəlmə, iş yerində oğurluq.
3.8. İnzibati-təsərrüfat şöbəsinin müdiri inzibati-təsərrüfat şöbəsinin aparıcı mütəxəssisinin təqdimatı əsasında AHO-nun rəhbərlərinə mükafatların hesablanması haqqında hesabat tərtib edir, onu təsdiq edir. Baş direktor təsdiq edilmiş Hesabatı hesabat ayı bitdikdən sonra 06-cı günə qədər planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinə təqdim edir.

4. İşçilərin məsuliyyəti
4.1. Bir işçinin alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində işləməsinin qarşısını almaq üçün məsuliyyət ACS rəhbərinin üzərinə düşür. Alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində birinin görünüşü barədə məlumat verən işçiyə 3000 rubl məbləğində bonus verilir.
4.2. Bir işçinin təqsiri üzündən mal və materialların, avadanlıqların, alətlərin xarab olması halında, günahkardan dəymiş zərərin tam dəyərinə 500 rubl məbləğində xərc tutulur.
4.3. Təqsir üzündən dayanma vaxtı olduqda, dəymiş zərərin tam ödənilməsinə qədər 500 rubl məbləğində zərərin dəyəri günahkar şəxsdən tutulur.
4.4. İşdən çıxmış bir işçi üçün 2000 rubl, usta üçün isə 3000 rubl məbləğində cərimə müəyyən edilir.
4.5. Müəyyən edilməmiş yerlərdə siqaret çəkmək üçün 1000 rubl cərimə tətbiq olunur.
4.6. Alkoqol, narkotik və ya digər zəhərli sərxoşluq vəziyyətində iş yerində görünməyə görə 6000 rubl məbləğində cərimə edilir,

III. Müraciət proseduru.

1. Bu QAYNAMA __________ tarixində qüvvəyə minir.

İnzibati şöbə müdiri
iqtisadiyyat şöbəsi ______________________

Mümkün olanlara görə işçilərin mükafatlandırılması - ifadə bonuslar üçün əsaslar bonusun nə üçün olmasından və rəhbərliyin təxəyyülünün nə qədər zəngin olmasından asılı olaraq fərqli ola bilər. Bonus qaydasında sözlərin düzəldilməsi prosedurunun necə tənzimləndiyini və müəyyən hallarda onlardan hansının istifadə edilməsinin daha yaxşı olduğunu düşünün.

Niyə Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinə görə, işçiyə mükafat verilir?

Bonusun nə olduğunu müəyyən edən qanun norması Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 129-cu maddəsinin 1-ci hissəsidir. Onun müddəalarına görə, bonus həvəsləndirici və ya həvəsləndirici xarakterli ödənişdir. Belə ödənişin adı dəyişə bilər, lakin onun məqsədi eyni qalır.

Yadda saxlamaq lazımdır ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi təşkilatın rəhbərliyini işçilərinə mükafatlar ödəməyə məcbur etmir. İşçilərə bonusların verilməsi üçün əsaslar Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsinin 135-ci maddəsi, bütün bunları daxili sənədləri ilə müəyyən etmək hüququna malik olan müəyyən bir təşkilatın səlahiyyətlərinə aiddir. Bu boşluğa baxmayaraq əmək hüququ, bonus sistemi demək olar ki, hər yerdə işləyir, çünki hər bir işçinin iş nəticələrinə marağı təşkilatın ümumi uğurunun ən yaxşı təminatıdır.

Praktikada bir neçə bonus sistemlərindən istifadə olunur. Rusiyada ən çox yayılmış ümumi bonuslardır, həvəsləndirici ödənişlər demək olar ki, bütün işçilərə işlərində çatışmazlıqlar olmadıqda ödənildikdə, əlavə ödənişin məbləği sabit və ya əmək haqqının ölçüsündən asılı ola bilər.

Daha çevik seçim hər bir işçinin ümumi nəticəyə töhfəsinin diqqətlə qiymətləndirilməsinə əsaslanır. Bu yanaşma ilə bütün işçilər deyil, yalnız təşkilata maksimum fayda gətirmiş ən uğurlu işçilər mükafat ala bilər. Bu halda mükafatın ölçüsü hətta həvəsləndirilən işçinin əmək haqqının məbləğindən xeyli artıq ola bilər.

Fərdi bonus sisteminin əsas üstünlüyü həvəsləndirmədir spesifik keyfiyyətlər işçi, təşkilatın işçilərindən gözlədiyi nəticə. Məhz bu cür ödənişlərin stimullaşdırıcı xarakteri ən çox özünü göstərir, çünki digər işçilər qarşılarında əsl nümunə olmaqla vəzifələrini daha yaxşı yerinə yetirməyə çalışacaqlar.

Mükafatın verilməsi şərtləri, ifadə nümunələri

Bonus şərtləri müəssisədə hazırlanmış işçilərin həvəsləndirilməsi sxemi əsasında müəyyən edilir. Ümumi mükafat tətbiq edilərkən əsas şərt müəyyən (çox vaxt orta hesablanmış) göstəricilərin yerinə yetirilməsi, işlərin vaxtında başa çatdırılması və s.. İş planı uğurla yerinə yetirildikdə, mükafat işin nəticələrinə əsasən ümumi sərəncamla təyin edilir. ay, rüb və ya digər dövr. Eyni zamanda, onları mükafatlardan məhrum edən hər hansı pozuntuya yol vermiş işçilərin siyahısı müəyyən edilir.

Belə hallarda bonuslar üçün sifarişlərin mətni kifayət qədər monotondur:

Hüquqlarınızı bilmirsiniz?

• “tapşırığın (planın, verilmiş tapşırıqların) uğurla yerinə yetirilməsi üçün”;
• "görülmüş işin yüksək keyfiyyətinə görə";
• “işdə yüksək nəticələr əldə etdiyinə görə” və s.

Fərdi yönümlü bonus sistemindən istifadə edərkən, bonusun ödənilməsi müddətlə müəyyən edilə bilməz, lakin müəyyən uğurlar üçün ödənilir. Müvafiq olaraq, bir və ya bir qrup işçinin təltif edilməsi əmrində nailiyyətin dəqiq ifadəsi olacaq:

• “müştəri ilə danışıqlarda şirkətin maraqlarının uğurla təmsil olunmasına və xüsusilə sərfəli müqavilənin bağlanmasına görə”;
• "xüsusilə çətin təcili tapşırığın yerinə yetirilməsinə görə";
• “Məsələnin həllində qeyri-standart (yaradıcı) yanaşmanın tətbiqinə görə” və s.

Əlavə bonus nə verilə bilər?

Gələcək üçün çalışan bir müəssisə üçün nəzərdə tutulan hədəfləri vaxtında yerinə yetirmək deyil, həm də işçilərin peşəkar inkişafa sövq etmək, şirkətin imicini yüksəltmək, əməkdaşlığa daha çox tərəfdaş cəlb etmək, rəqiblərlə münasibətdə mövqeyini möhkəmləndirmək vacibdir. Bu cür məqsədlərə müxtəlif yollarla, o cümlədən işçilərin fərdi nailiyyətlərini nəzərə almaqla, bonus sisteminin yönəldilməsini stimullaşdırmaqla nail olmaq olar.

İşçilərin müxtəlif sərgilərdə, müsabiqələrdə, inkişaf proqramlarında uğurlu iştirakı şirkətin imici üçün böyük bir artıdır. Bir müəssisə daxilində sonradan maddi həvəsləndirici müxtəlif yarışların keçirilməsi tamamilə məntiqlidir. Ağlabatan yanaşma ilə işçilərin bacarıqlarının artırılmasının, işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinin və kollektivin ahəngdarlığının iqtisadi effekti mükafatlara xərclənən vəsaitdən daha böyük bir sıra olacaqdır.

İşçilərin mükafatlandırılması üçün formalar bu halda darı işçilərin nailiyyətlərini təsvir edə bilər, məsələn:

• “peşəkar bacarıqlar müsabiqəsində iştiraka görə”;
• “Beynəlxalq müsabiqədə şirkəti təmsil etdiyinə görə”;
• “dəftərxana ləvazimatları mağazalarının işçiləri arasında keçirilən mini voleybol yarışında qalib gəldiyinə görə”.

Komandada mikroiqlimi yaxşılaşdırmaq və hər bir işçinin nəticəsi üçün məsuliyyəti artırmaq üçün başqa bir yol, işçinin həyatında əlamətdar tarixlərə (uşağın doğulması, evlilik, yubiley və s.) həsr olunmuş fərdi mükafatların ödənilməsidir.

Şirkətin fəaliyyətinin mühüm cəhəti ixtisaslı və təcrübəli işçiləri saxlamaq istəyidir. Şirkətə sədaqətinə görə mükafatlandırma, orada uzun illər uğurlu işləmək, əmək sülalələrinin həvəsləndirilməsi, onların yaranmasına şərait yaradılması - bütün bunlar böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Mükafat əmrinin məzmunu

Mükafatlar haqqında əmr tərtib edərkən, Rusiya Federasiyası Dövlət Statistika Komitəsinin "Təsdiq edilməsi haqqında" Fərmanı ilə təsdiq edilmiş vahid T-11 formasından (bir qrup işçi üçün bonuslar üçün - T-11a) istifadə etmək tövsiyə olunur. ..” 05.01.2004-cü il tarixli, 1 nömrəli.

Təşkilatın standart təfərrüatlarına əlavə olaraq, bu formanı doldurarkən aşağıdakı məlumatlar daxil edilir:

• yüksəldilmiş işçinin inisialları və vəzifəsi;
• ifadə;
• mükafat növünün göstərilməsi (pulun məbləği, hədiyyə və s.);
• bonusun hesablanması üçün əsas (struktur bölmənin rəhbərinin təqdimatı və ya arayışı).

Sözləri dəqiqləşdirərkən, məqaləmizdə göstərilən strukturlardan birini istifadə edə və ya öz versiyanızı hazırlaya bilərsiniz. Yadda saxlamaq lazımdır ki, Rusiya Federasiyasının Əmək Məcəlləsi bu məsələni təşkilat rəhbərinin ixtiyarına buraxaraq, belə bir ifadə üçün heç bir xüsusi tələb qoymur.

Gördüyünüz kimi, sözlər fərqli ola bilər və yalnız bonuslar üçün əsaslardan və rəhbərliyin rəyindən asılıdır. Qanun mətnlə bağlı tələblər qoymur - əsas odur ki, mətndən mükafatın nəyə görə ödənildiyi aydındır.