Onlar bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə ayrıla bilər. İnhisarçı rəqabət və oliqopoliya. Kommunikativ və subyektiv fəaliyyət

Əsas prinsiplər situasiya idarəetməsi

İdarəetmədə universal yanaşma yoxdur. Fərqli problem vəziyyətləri onların həlli üçün fərqli yanaşmalar və eyni nəticələr tələb edir idarəetmə qərarları bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Məqsədə çatmağın birdən çox yolu var. İdarəetmə, ilk növbədə, menecerin vəziyyəti düzgün qiymətləndirmək və bunun üçün ən effektiv idarəetmə üsullarını seçmək sənətidir. Strategiyalarda, strukturlarda və proseslərdə situasiya faktorları nəzərə alınır və bununla da effektiv qərar qəbul edilməsinə nail olunur.

Situasiya idarəetməsinin müxtəlif konsepsiyalarının müxtəlifliyi təkcə ümumi baxış kimi deyil, həm də bir-birini tamamlayan müddəaların birləşdirilə biləcəyi əsas nüvəni müəyyən etməyə imkan verən bəzi müxtəlifliyin strukturlaşdırılması kimi nəzərdən keçirilməlidir.

Situasiya nəzəriyyələri əvvəlki məktəblərin və yanaşmaların konsepsiyalarının düzgünlüyünü inkar etmədən və əsasən onların nailiyyətlərinə güvənərək idarəetməyə müxtəlif xüsusi yanaşmaları birləşdirməyə çalışır. Onların inkişafı nəticəsində formalaşdırmaq mümkün oldusituasiya idarəetmə konsepsiyası , əsas müddəaları aşağıdakılardır.

1. İdarəetmədə universal yanaşma yoxdur. Fərqli problem vəziyyətləri onların həllinə fərqli yanaşmalar tələb edir.

2. Strategiyalarda, strukturlarda və proseslərdə situasiya ehtimal amilləri nəzərə alınır, bunun sayəsində effektiv qərar qəbulu əldə edilir.

3. Məqsədə çatmağın birdən çox yolu var.

4. Eyni idarəetmə qərarlarının nəticələri bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər.

5. Hər hansı idarəetmə problemi yalnız digər məsələlərlə sıx əlaqədə nəzərdən keçirilməlidir.

6. Menecerlər təşkilatlarını vəziyyətə uyğunlaşdıra və ya təşkilatın tələbinə uyğun olaraq vəziyyəti dəyişə bilərlər.

7. İdarəetmə, hər şeydən əvvəl, menecerin vəziyyəti düzgün müəyyənləşdirmək və qiymətləndirmək və yaranmış vəziyyətə ən uyğun olan ən təsirli idarəetmə üsullarını seçmək sənətidir.

Situasiya idarəetmə nəzəriyyələri necə olacağına dair təlimat verirkonkret vəziyyətlərdə necə idarə etmək olar . Eyni zamanda, idarəetmə prosesi hər bir konkret vəziyyətdə effektiv idarəetməyə nail olmaq üçün menecer tərəfindən həyata keçirilməli olan aşağıdakı məcburi addımlardan ibarət olmalıdır:

Təsadüfi deyil ki, Birləşmiş Ştatlarda korporativ hüquqşünasları tez-tez kirayəlik atıcılar adlandırırlar.
E. Toffler. "Güc metamorfozaları"

Mülki Məcəllənin əsas müddəaları

Bu baxımdan qanuni iş Bir şirkətin digər şirkətlərlə əlaqəsinin ən mühüm hissəsi müqavilə münasibətləridir. Hüquqi işlərin bir çox başqa növlərindən fərqli olaraq, podrat işinin dəyəri əksər rəhbər işçilər tərəfindən tanınır.

Müqavilə şirkət ilə onun təchizatçıları, istehlakçıları və tərəfdaşları arasında münasibətlərin qaydalarını müəyyən edir. Ümumi müddəalar müqavilələr üzrə müqavilənin konsepsiyası və şərtləri, onların bağlanması, dəyişdirilməsi və ləğvi Mülki Məcəllənin birinci hissəsinin qaydaları ilə nəzərdə tutulmuşdur. Rusiya Federasiyası(GK RF).

Mülki Məcəllənin 9-cu fəslinə uyğun olaraq müqavilə iki və ya çoxtərəfli əqddir. Əqd vətəndaşların və hüquqi şəxslərin mülki hüquq və vəzifələrin yaradılmasına, dəyişdirilməsinə və ya ləğv edilməsinə yönəldilmiş hərəkətləridir. Müqavilələrlə bağlı bəzi vacib müddəaları xatırlayaq.

Əhəmiyyətli bir qiymətləndirmə. Bir çox praktik hüquqşünaslar təkrar etməyi xoşlayırlar: əməliyyatın iki tərəfi hər şeyi yaxşı etdikdə, onlara müqavilə lazım deyil. Amma nəsə səhv olanda, sövdələşmənin şərtləri pozulur, o zaman müqavilə lazımdır. Bu o deməkdir ki, müqavilədə mənfi nəticələr və müqavilə şərtlərini pozan şəxsə qarşı sanksiyalarla bağlı hər şey nəzərə alınmalıdır.

Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 30-dan 58-ə qədər olan ikinci hissəsi kommersiya münasibətlərinin müxtəlif növlərini, məsələn, alqı-satqı, icarə, kredit, müqavilə və s. Rusiya şirkətləri tərəfindən bağlanan müqavilənin hər birində tənzimlənir Mülki Məcəllə iqtisadi münasibətlərin sahələri, Mülki Məcəllənin müvafiq fəslinə uyğun olmalıdır. Bununla belə, Sənətə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 421-ci maddəsinə əsasən, tərəflər həm qanunda, həm də digər qanunvericilik aktlarında nəzərdə tutulmuş və nəzərdə tutulmayan müqavilə bağlaya bilərlər. Tərəflər qanunla və ya digər hüquqi aktlarla (qarışıq müqavilə) nəzərdə tutulmuş müxtəlif müqavilələrin elementlərini ehtiva edən müqavilə bağlaya bilərlər. Əslində, müqavilənin tərəfləri, əgər onun predmeti və ya fərdi şərtləri Rusiya qanunlarının müddəalarına açıq şəkildə zidd deyilsə, öz aralarında istənilən müqaviləni sərbəst bağlaya bilərlər.

Mülki Məcəllənin “Şərtlə aparılan əməliyyatlar” adlanan 157-ci maddəsini bilmək faydalıdır. Həmin maddəyə uyğun olaraq “1. Tərəflər hüquq və vəzifələrin yaranmasının baş verib-verməyəcəyi məlum olmayan vəziyyətdən asılı vəziyyətə salmışlarsa, əqd dayandırıcı şərtlə bağlanmış hesab olunur.

2. Tərəflər hüquq və öhdəliklərə xitam verilməsini onun baş verib-verməyəcəyi məlum olmayan vəziyyətdən asılı etdikdə əqd həlledici şərtlə bağlanmış sayılır.

3. Əgər şərtin baş verməsinin qarşısı əlverişsiz olan tərəf tərəfindən ədalətsiz alınmışdırsa, o zaman şərt baş vermiş hesab edilir.

Əgər vəziyyətin baş verməsi üçün faydalı olan tərəf tərəfindən pis niyyətlə irəli sürülübsə, bu halda şərt baş verməmiş hesab olunur.

Göründüyü kimi, müqavilələrin icrası ilə bağlı bir çox problem həlledici və dayandırıcı şərtlərdən istifadə etməklə həll edilə bilər.

Müqavilənin bağlanması haqqında bir neçə kəlmə. Tərəflər müqavilənin bütün vacib şərtləri üzrə tələb olunan formada razılığa gəlsələr, müqavilə bağlanmış sayılır. Müqavilənin predmetinə dair şərtlər vacibdir; qanunda və ya digər hüquqi aktlarda bu növ müqavilələr üçün vacib və ya zəruri sayılan şərtlər; habelə tərəflərdən birinin tələbi ilə razılığın əldə edilməli olduğu bütün şərtlər. Adətən, əqdin predmeti, onun qiyməti və müddəti mühüm şərtlər kimi tanınır, lakin bu, konkret əməliyyatdan asılıdır.Müqavilə tərəflərdən biri tərəfindən təklif (müqavilə bağlamaq təklifi) göndərildikdən və onun qəbulundan sonra bağlanır ( bu təklifin qəbulu) qarşı tərəf tərəfindən.

Və nəhayət, əksər hallarda müqavilə sadə və aydın olmalıdır. Əgər səlahiyyətli menecer müqavilənin bir neçə şərtini başa düşmürsə, o zaman müqavilə zəif yazılıb.

Müqavilə əlaqəsi

Müqavilə sənəd kimi. K. K. Lebedevin "Biznes üçün hüquqi xidmətlər (korporativ hüquqşünas)" tədris və praktiki dərsliyində müqavilə və hüquqi işin praktiki təfərrüatlarına böyük yer verilir. Müəllif qanunlarda və digər hüquqi aktlarda ümumiyyətlə nəzərdə tutulmayan müqavilələrin yazılması vəziyyətini ayrıca nəzərdən keçirir (Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 421-ci maddəsi), yəni çox güman ki, onların analoqları və prototipləri yoxdur. Belə olan halda, o hesab edir ki, hüquqşünas “müqavilə modelləşdirmə metodu adlandırıla bilən məkan-zaman təxəyyülü metodundan istifadə etməlidir: o, bütün “ssenari”ni təsəvvür etməlidir, yəni. müqavilə tərəfləri arasında münasibətlərin necə inkişaf edəcəyi, müqavilədən irəli gələn öhdəliyin necə yerinə yetiriləcəyi, müqavilə şərtlərinin hansı pozuntularının potensial olaraq mümkün olması və hansı nəticələrin baş verə biləcəyi.

Əgər əməliyyatda bir neçə maraqlı tərəf varsa, Lebedev müqavilə münasibətlərinin yazılı sxemlərini çəkməyi tövsiyə edir. Bir çox şirkətləri əhatə edən iri və mürəkkəb əməliyyatlar, məsələn, tikintiyə investisiyalar üçün o, əməliyyatın müstəqil mərhələlərinin ayrılması ilə çoxtərəfli müqavilələrin imzalanmasını tövsiyə edir.

Müqavilə işi üzrə ən yaxşı metodiki sənədlərdən biri (və çox qısa) Rusiya Federasiyası Ticarət Komitəsinin 09 noyabr 1995-ci il tarixli 1-1492 / 32-21 saylı Təlimat məktubudur. Onun müəlliflər tərəfindən yenidən işlənmiş mətni verilmişdir. Əlavə 1-də. Bu sənəd müqavilənin ümumi strukturunu və əsas bölmələrini ətraflı şəkildə araşdırır. Biz oxucuları bu sənədi oxumağa və ondan bələdçi kimi istifadə etməyə tövsiyə edirik.
Müqavilə işi mövzusunun bütün işlənməsi ilə onun bir sıra aspektləri kifayət qədər öyrənilməmişdir. Hüquq işinin təşkili baxımından bunu etmək lazımdır səmərəli texnologiya. Məhz bu baxımdan müəlliflər müqavilə işlərini nəzərdən keçirəcəklər.

Hüquqi xarakterli sənədlər, o cümlədən müqavilələr üzərində yüksək keyfiyyətli iş bu işə olan tələbləri təsvir edən metodoloji standartın hazırlanması ilə başlamalıdır. Müqavilələrin bağlanması qaydası haqqında keyfiyyət reqlamentinin hazırlanması üçün əsas kimi “Təsərrüfat müqavilələrinin bağlanması və müqavilə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsinə uçotun və nəzarətin təşkili qaydası haqqında Əsasnamə” kitabında verilmişdir. Hüquqi tənzimləmə fəaliyyətləri kommersiya təşkilatları daxili sənədlər” İ. S. Şitkinanın 2. Bu müddəa aşağıdakı struktura malikdir:

• Ümumi müddəalar;
• Müqavilə və hüquqi işin subyektləri;
• Müqavilələrin bağlanması və saxlanması qaydası, müddətləri;
• Təsərrüfat müqavilələrinin icrası, dəyişdirilməsi, ləğvi;
• Yekun müddəalar.

Müqavilələrin hazırlanması prosesində təbii ki, vəkillərin rolu böyükdür. Ancaq çox vaxt şişirdilir. Söhbət ondan gedir ki, müqavilə işi yalnız hüquqşünasların səlahiyyətinə aid edilir. Və bu belə deyil. Müqavilələrin ümumi axınında hüquqşünaslar əməliyyatların təşəbbüskarı deyil, onların iqtisadi məzmununu və əsas şərtlərinin əksəriyyətini müəyyən etmir, müqavilənin bağlanması ilə bağlı yekun qərar qəbul etmirlər. Hüquqşünaslar müqavilə mətnlərinin müəllifi deyil, daha çox tərcüməçi olurlar.

Bir əməliyyat çərçivəsində müqavilə həm bir tərəfin, həm də digər tərəfin xeyrinə tərtib edilə bilər. Həmçinin, müqavilə hər iki tərəfin maraqları nəzərə alınmaqla neytral şəkildə tərtib edilə bilər. Hüquqşünasların rolu müqaviləni aydın və müəyyən etmək və ya bərabər hüquq və öhdəlikləri müzakirə etməklə, ya da müqavilə üzrə onların xeyrinə hüquq və öhdəliklər sistemi yaratmaqla şirkətlərinin maraqlarını qorumaqdır. Şirkət daxilində müqavilələr hazırlayarkən, müqavilənin yaradılmasının təşəbbüskarı hüquqşünasların müqavilənin mətnini hazırlayacaqları əsas şərtləri təsvir etməli olduğu müqavilənin yazılması üçün standart bir texniki tapşırıq çox kömək edəcəkdir. . Müqavilələrlə işləyərkən ən vacibi peşəkar keyfiyyət hüquqşünaslar - formalaşdırmaq bacarığı.

Şirkət üçün müqavilələrlə iş 2 əsas növə bölünür: öz müqavilələri ilə işləmək və başqalarının müqavilələri ilə işləmək. Onların müqavilələri yaradıcı iş, digərləri təhlil və tənqid tələb edir.

Monopolistlərlə bağlı vəziyyəti qeyd etməmək mümkün deyil. Bir çox iri inhisarçılar standart müqavilələrdən istifadə edirlər. Hansı ki, tez-tez mətbəə üsulu ilə çap olunur. Onlar dəyişdirilə bilməz, əgər xidmətlərdən istifadə etmək istəyirsinizsə, belə bir razılaşma ilə razılaşın; Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinə uyğun olaraq belə bir razılaşma qoşulma müqaviləsi adlanır (Maddə 428).

N. Larina “Müqavilə tərtib edərkən səhvlərə yol verməmək üçün necə” məqaləsində müqavilələrlə işləməyin aşağıdakı aspektlərini vurğulayır: “Müqavilənin tərtibi sənəti onun maddələrini elə tərtib etmək bacarığından ibarətdir ki, layihə müəllifi əhəmiyyətli və eyni zamanda, qarşı tərəfin üstünlükləri, bir maddədə güzəştə getmək və digərində onu ləğv etmək zərurəti ilə bağlı qabiliyyətlər, müqavilənin şərtlərini tərəfdaşın onun icrasında maraqlı olduğu şəkildə tərtib etmək imkanı. .

Ən böyük şirkətlərdə çoxlu sayda təsdiqedici orqanların keçməsi ilə müqavilələr üzrə danışıqların aparılması proseduru həddən artıq rəsmiləşir. Müqavilələrin son səhifəsində çoxsaylı möhürlər və onlarla viza oxucunu qarşılamış olmalıdır. Amma çoxlu sayda imza müqavilələrin keyfiyyətinə zəmanət vermir. Çox vaxt müqavilələrlə birgə işdə hər bir ifaçı yalnız öz dar funksional maraqlarından narahat olur və bütövlükdə bütün mənzərəyə diqqət yetirmir. Bu koordinasiya işində daha dəqiq desək, mühasibat departamentinin nümayəndələri, hüquqşünaslar, maraqlı şöbə və bütün şirkətin maraqlarını qiymətləndirən vəzifəli şəxs iştirak etməlidir.

Hətta ən böyüyü rus şirkətləri dekabr müqavilə qızdırması əsirgəmədi. İstifadə olunmayan büdcənin vəziyyəti dərhal müqavilənin imzalanmasını və nəzərdə tutulan pulun xərclənməsini tələb edir. Belə anlarda mürəkkəb təsdiq prosedurları ən sadələri ilə əvəz olunur.

Hazırda qarşı tərəflərlə yaxşı qurulmuş müqavilə münasibətləri ilə şirkət üçün vacib müqavilə riski qarşı tərəfin öhdəliklərini yerinə yetirməməsi deyil, vergi iddialarının qarşısının alınmasıdır. Bütün təsdiqlərin mövcudluğunda müqavilələrin şirkətin vergi maraqları baxımından tamamilə uğurlu olmadığı vəziyyətlər qeyri-adi deyil. Aşağıdakı yanaşma düzgündür: müqavilənin predmeti yalnız və yalnız Vergi Məcəlləsinin 25-ci fəsli (252-255-ci maddələr) baxımından tərtib edilməlidir.

Xatırladaq ki, Vergi Məcəlləsinin 252-ci maddəsinə əsasən, vergi ödəyicisi əldə etdiyi gəliri çəkilmiş xərclərin məbləği qədər azaldır. Ağlabatan və sənədləşdirilmiş xərclər xərc kimi tanınır. Əsaslandırılmış məsrəflər iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış məsrəflər kimi başa düşülür, onların qiymətləndirilməsi pulla ifadə olunur. Sənədləşdirilmiş xərclər Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq tərtib edilmiş sənədlərlə təsdiq edilmiş xərclər kimi başa düşülür. Xərclər gəlir əldə etməyə yönəlmiş fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi üçün edilmək şərti ilə hər hansı xərc kimi tanınır.

Buna görə də işlərin və xidmətlərin qəbulu aktları tam və ətraflı şəkildə tərtib edilməlidir. Müqavilələr üçün xərcləri əsaslandıran sənədlər hazırlanmalıdır. Bu məsələlər "Praktik Vergi Ensiklopediyası"nda daha ətraflı təsvir edilmişdir, c.5, Bryzgalina A.V., Bernika V.R., Golovkina A.N. nöqsanların aradan qaldırılması təmir işlərini tələb edir.

Hüquq xidməti tərəfindən yerinə yetirilən müqavilə işi ilə bağlı müştərilər müqaviləyə baxış üzrə hüquqşünaslar tərəfindən yerinə yetirilən işlərin həcmini müəyyən edən bəzi əsas şərtlərlə tanış olmalıdırlar. Xüsusilə, hüquq şöbəsi baxımından xarici sorğunun fərqi çox əhəmiyyətlidir: müqavilənin razılaşdırılması və ya hüquqi ekspertizanın aparılması. Sonuncu iş növü, birincidən fərqli olaraq, daha mürəkkəb, uzun və ətraflı yazılı rəyin verilməsi ilə müşayiət olunmalıdır. Koordinasiya adətən viza ilə təsdiqlənir.

Mürəkkəb sövdələşmələr təkcə ayrı-ayrı və bir-birindən fərqli müqavilələr üzrə işdə vəkillərin iştirakını deyil, həm də bir sıra fərdi müqavilələrin bağlanması da daxil olmaqla, əməliyyatın bütün məntiqini başa düşməyi tələb edir.

Çox vaxt böyük şirkətlər müqavilə işlərinə dair müvafiq sənəddə hüquqşünasların müqavilə işinə daxil edilməsinin zəruriliyi meyarına malikdirlər. Məsələn, hüquqşünaslar, predmeti 10.000 rubldan az olan müqavilələri yoxlamırlar və razılaşmırlar. Bu qayda belə bir fərziyyə əsasında tətbiq edilir ki, kiçik, standart müqavilələr məhz onların işinin maliyyə səmərəsizliyinə görə vəkillərə getməməlidir: bu cür müqavilələrin təhlili üçün vəkillərin işinin dəyəri sənədin maliyyə effekti ilə müqayisə edilə bilər.

Müqavilə işi üçün dəbli texnoloji vasitə, şirkətin əsas fəaliyyəti üçün standart müqavilənin müddəasıdır. Çox vaxt müddəa nümunə müqavilənin mətnindən və onun üçün təlimatlardan ibarətdir. Bu cür sənədlər şirkətin bir qrup şaxələndirilmiş mütəxəssisi tərəfindən yazılır və model müqaviləni şirkətin maraqları nöqteyi-nəzərindən ətraflı təsvir etmək, hər kəs üçün başa düşülən standart hazırlamaq və müqavilənin yenilənməsi imkanlarını təmin etmək məqsədi daşıyır. müxtəlif sahələr və idarəetmə səviyyələrindən olan mütəxəssislər tərəfindən nümunəvi müqavilə. Bu sənəd müqavilənin maddələrində müəyyən yeniliklərin hüquqşünaslar, maliyyəçilər və menecerlərlə razılaşmadan da edilə biləcəyini və daha əhəmiyyətli dəyişikliklərin razılaşdırılmasını nəzərdə tutur.

İlkin nümunənin alınması texnologiyaları. Müasir istinad hüquq sistemləri"Məsləhətçi" və "Garant" kimi çoxlu sayda müqavilə layihəsini (formalarını) ehtiva edir. Bundan əlavə, diqqətlə hazırlanmış müqavilələrin formalarına bəzi internet portallarında da rast gəlmək olar. Formalardan istifadə edin elektron formatda müqavilə formalarına dair çoxsaylı kitablarda tapmaqdan daha rahatdır. Bununla belə, bu cür sənədlər yarımfabrikatlardan başqa bir şey hesab edilə bilməz, çünki onlar adətən əhəmiyyətli bir düzəliş tələb edir. Bundan əlavə, onlardan istifadə edərkən vacib bir sual yaranır - hansı tərəfi daha çox qoruyurlar: podratçı və ya müştəri. Müqavilələr çox vaxt tərəflərin bərabər maraq balansına riayət edilmədən, lakin müqavilə tərəflərindən birinin xeyrinə üstünlük təşkil etməklə yazılır. Adətən müqavilə üzrə tərəflərin güclü və zəif tərəflərini ayırmaq həmişə mümkündür.

Müasir hüquqi texnologiyalar nümunə müqaviləni yekun müqavilənin qurulması üçün əsas hesab edir. Standart blokların əlavə edilməsi ilə müqavilənin daha da təkmilləşdirilməsi məqsədəuyğundur. Şirkətin adını və rəhbərin adını göstərən blok preambula; şirkət təfərrüatları ilə blok; məxfilik şərtləri bloku; məsuliyyətdən azad edilmə şərtləri bloku (fors-major); mübahisələrin həlli proseduruna dair şərtlər bloku (iddia proseduru, arbitraj protokolu, müqavilə yurisdiksiyasına dair razılaşma, münaqişə bəndləri); blok xüsusi şərtlər və s. Əksər hüquqşünaslar üçün müqavilə hissələrinin yarımfabrikat bloklarının hazırlanması üzrə belə hazırlıq işləri tamamlanmamışdır. Hər bir şirkətdə onu praktikada tez-tez rast gəlinən müqavilələrin əsas bölmələrinin hər biri üçün 3-4 blokdan ibarət bir neçə onlarla müvafiq blokdan ibarət kitabxana vəziyyətinə gətirmək məqsədəuyğundur. Belə bir kitabxana, bir növ hüquqi "Leqo" hüquq şöbəsinin müqavilə şöbəsinin işində yaxşı kömək olacaq.

Bloklarda ilkin müqavilə bağlandıqdan sonra konkret əməliyyatın xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla müqavilənin mətninin yekun dəqiqləşdirilməsi dövrü başlayır.

Müqavilələrin hazırlanmasının texniki təfərrüatlarını nəzərdən keçirin, çünki çox vaxt hüquqşünaslar müqavilələrin forması ilə bağlı problemlərlə üzləşirlər.

Böyük şirkətlərdə başçı fiziki olaraq şirkətin bütün müqavilələrini imzalamaq iqtidarında deyil. Səlahiyyətlər bölgüsü çərçivəsində müqavilələrin imzalanması üçün müvafiq deputatlar CEO və onlara tabe olan işçilər özlərinin etibarnamə vermək hüququna malik olmalı və bunun üçün nizamnamədə və cəmiyyət üçün xüsusi qaydada onlara belə bir hüquq rəsmi şəkildə verilməlidir.

Müasir maliyyə şirkətləri ildə yüz minlərlə müqavilə bağlayır, bu da bir möhürdən istifadə etməyə imkan vermir, çünki ondan fiziki xüsusiyyətlər yalnız bir neçə on minlərlə təəssürat yaratmağa imkan verir. Buna görə də şirkətin ayrı-ayrı satış bölmələri müqavilələrə və müşayiətedici sənədlərə möhür vurmaq üçün öz işlərində möhürlərdən istifadə edirlər. Bu, Rusiya korporativ qanunvericiliyinə uyğundur (Maddə 2 federal qanun 8 fevral 1998-ci il tarixli N 14-FZ "Məhdud məsuliyyətli cəmiyyətlər haqqında"). Markaların istifadəsi üçün markanın istehsalı, saxlanması və istifadəsi üçün şirkətdən sifariş tələb olunur.

Moskva Rayon Federal Arbitraj Məhkəməsinin 20 mart 2003-cü il tarixli N KG-A40 / 1381-03 saylı qərarı ilə müəyyən edilmişdir ki, “Möhür hüquqi şəxs, By ümumi qayda, sadə yazılı formada bağlanmış müqavilənin məcburi rekviziti deyil.
Sənətin 1-ci bəndinə uyğun olaraq. Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 160-cı maddəsi, qanun, digər hüquqi aktlar və tərəflərin razılaşması ilə əməliyyatın formasının uyğun olması lazım olan əlavə tələblər müəyyən edilə bilər (müəyyən formalı blankda tərtib etmək, möhür vurmaq və s. .), və bu tələblərə əməl edilməməsinin nəticələrini təmin etməlidir.

Böyük müqavilələr. Böyük bir şirkət tərəfindən bağlanan müqavilələrin əksəriyyəti standartdır və qısa müddət üçün nəzərdə tutulub. Bununla belə, bəzən şirkətlər "böyük" müqavilələr bağlayırlar - əhəmiyyətli, əhəmiyyətli məbləğlər və uzun müddətlər üçün. Çox vaxt bunlar investisiya müqavilələri, daşınmaz əmlakla bağlı müqavilələrdir birgə fəaliyyətlər françayzinq ilə. Kitabın müəlliflərindən biri onun iştirakı ilə 15 ildən artıq müddətə, 8 ay müddətinə 100 səhifədən artıq beynəlxalq françayzinq müqaviləsinin bağlandığı, onun hazırlanması zamanı 18 variantın edildiyini, ümumi dəyərini unutmaya bilməz. Rusiya şirkəti tərəfindən işə götürülən xarici vəkillərin xidmətlərinin dəyəri 350.000 dollar təşkil edib.Hazırlıq dövrünün sonunda Rusiya şirkətinin rəhbəri bu müqavilə haqqında yalnız siyasi cəhətdən düzgün olmayan ifadələrlə danışa bildi. Amma nəhayət müqavilə bağlandı. Sizcə bu sondur hüquqi problemlər? Əlbəttə yox. Artıq 2 aydan sonra bu müqavilənin çoxsaylı şərtlərini (ilk növbədə koordinasiya və hesabat) yerinə yetirmək çətinləşdi, ilk növbədə müqavilənin şərtləri şirkət rəsmiləri üçün konkret təlimatlara çevrilmədi. Müqavilənin təfərrüatlarından şirkət rəhbərinin xəbəri var idi, şöbə müdirlərinin xəbəri yox idi. Bundan əlavə, müqavilənin mətni ciddi məxfilik kimi müəyyən edildi - müqavilənin surətlərini icra üçün kiməsə vermək qadağan edildi. Ancaq səlahiyyətli bir məsləhətçi tapacaq düzgün həll və çətin vəziyyətlərdə. Şirkət üçün bir sıra menecerlərə münasibətdə konkret öhdəliklər və müqavilə şərtlərinin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş müddətlər nəzərdə tutulmuş ətraflı əmr hazırlanmışdır. Problem həll olundu.

benefisiarlar arasında müqavilələr. Bu yaxınlarda, benefisiarlar arasında sözdə müqavilələr geniş Rusiya biznesi sahəsində geniş yayılmışdır. Bu müqavilələr, bir qayda olaraq, əsas investor tərəfdaşları arasında yeni biznes layihələri üzərində işləyərkən bağlanır və onların əsas hüquq və öhdəliklərini, o cümlədən şəxsi əlaqələrdən və inzibati imkanlardan istifadə kimi konkret hüquq və öhdəlikləri müəyyən edir. Korporativ qanunvericilik bu yaxınlarda belə müqavilələrin bağlanma imkanını müəyyən etmişdir, baxmayaraq ki, sözün əsl mənasında bu cür normalar yalnız mülkiyyətçilərin hüquqlarının təmin edilməsindən danışır. Baxmayaraq ki, öhdəliyi olmayan hüquqlar real dünya nadir hallarda həyata keçirilir. Və bu cür müqavilələrin mexanizmi Rusiyadakı təsərrüfat şirkətlərinin adi nizamnamələrində sahiblər üçün çox vacib şeyləri, məsələn, təcili problemlərə cavab vermək, sahiblərə öhdəliklər təyin etmək və düsturun müəyyənləşdirilməsini nəzərdə tutmaması səbəbindən ortaya çıxdı. bir işdən çıxmaq. İndi belə müqavilələr investisiyaların məqsədlərini, investisiyaların həcmini, sahibkarlar arasında iş sahələrinin bölüşdürülməsini, biznesə nəzarəti, inkişaf mərhələlərini, mülkiyyətçilər arasında münaqişələrin aradan qaldırılmasını və boşanma prosedurlarını təsvir edir.

Bu cür müqavilələr bir gündən çox müddətə yazılır və xüsusi aydınlıq tələb edir, çünki onlar digər şeylərlə yanaşı, müəyyən şərtlər daxilində tərəfdaşların biznesdən çıxma imkanını təmin edir. Çox vaxt onlar müqavilə tərəflərinin dövlət məhkəməsində baxılması və müdafiəsi imkanlarını təmin etmirlər, baxmayaraq ki, onlar tamamilə məxfi olmaq şərti ilə vasitəçi tərəfindən kifayət qədər nəzərdən keçirilir.

Mürəkkəb müqavilələrin müzakirəsi uzun bir prosesdir; belə müqavilələr danışıqların bir neçə raundu ilə müzakirə olunur. İş vaxtının bu əhəmiyyətli xərclərinin müsbət nəticə verməsi üçün danışıqların hər bir mərhələsində əldə edilmiş razılaşmaları və qalan fikir ayrılıqlarını qeyd etmək lazımdır. Ən mübahisəli mövqelər şirkət rəhbərlərinin yekun iclasında müzakirə edilməlidir.

Danışıqlarda müqavilənin əsas şərtlərini müzakirə etmək mövqeyinə riayət etmək və xırda şeylərə qapılmamaq vacibdir. Bununla belə, təcrübəsiz hüquqşünaslar çox vaxt bir sıra şərhlərlə, o cümlədən xüsusilə vacib olmayan şərhlərlə öz peşəkarlıqlarını nümayiş etdirirlər.
Aparıcı hüquq firmaları təklif edir yeni xidmət podratçılıq sahəsində. Bu işi müqavilənin iki tərəfi bir anda bir podratçıya sifariş verdikdə, tərəfdaşlıq müqavilələrinin hazırlanmasını və bağlanmasını öhdələrinə götürürlər. Tərəflərin maliyyə və reputasiya riskləri böyük ölçüdə üst-üstə düşərsə, yəni həqiqətən əməkdaşlıq etmək lazımdırsa, tərəfdaşlıq müqaviləsi bağlanır. Bu, ilk növbədə, birgə investisiyalara aiddir.

Adi rejimdə bu cür müqavilələr üzrə iş müqavilənin hər iki tərəfindən minimum iki vəkil qrupunun və əlavə kənar vəkillər də daxil olmaqla maksimum dörd hüquqşünas qrupunun iştirakını əhatə edir. Uzun danışıqlar zamanı xırda detalların müzakirəsinə çox vaxt sərf olunur. Bu maraqlı işşərtlərlə əməkdaşlıq edən xarici hüquqşünaslar üçün saatlıq ödəniş, lakin müqavilə tərəfləri üçün səmərəsiz və baha başa gələn yoldur. Bu işləsə texniki tapşırıqlar müqavilə tərəfləri hüquqşünaslardan ibarət bir komanda tərəfindən həyata keçiriləcək, bu, tərəflərin hər birinin pul və vaxt xərclərini kəskin şəkildə azaldacaq və vaxt xərcləri dəfələrlə çox olacaq. Bundan əlavə, müqavilə tərəfləri danışıqlar prosesinin əsəbiliyindən xeyli dərəcədə xilas olacaq və bir podratçının müəyyən çatışmazlıqlarını birlikdə tənqid edə biləcəklər.

Belə bir xidmət haqqında eşidən potensial müştərilər adətən neytrallıqdan narahat olduqlarını bildirirlər. hüquq firması ifaçının tərəflərdən birinin mənafeyini daha yaxşı müdafiə etməyə meylli ola biləcəyini ehtimal edən ifaçı. Lakin bu narahatlıqlar özünü doğrultmur. Mühüm müqavilənin hazırlanması və tərəflərlə razılaşdırılması uzun və mürəkkəb prosesdir. Və belə bir müqavilənin keyfiyyətini çox qısa müddətdə yoxlaya bilərsiniz. Yaxşı bir vəkilin bunun üçün kifayət qədər vaxtı olacaq. Ləyaqətli hüquqşünaslar heç vaxt belə əvəzlənməyəcək.

Hüquqşünaslarla şirkət menecerləri arasındakı münasibətlərdə vacib və incə problemlərdən biri müqavilələrin hazırlanması mərhələsində onların məzmununa nəzarət problemidir. Bu problem ondan ibarətdir ki, hüquqşünaslar tez-tez şirkətin digər rəhbərləri tərəfindən müqavilə işlərində şirkətin maraqlarını müdafiə etməkdə lazımsız və iqtisadi cəhətdən əsassız sərtlikdə ittiham olunurlar. Menecerlər üçün vəkillərin bu mövqeyindən irəli gələn çətinliklər 2 vəzifədədir:

müqavilələrin imzalanması xeyli gecikir;

sövdələşmənin qarşı tərəfi ona müqavilənin çox sərt strukturunun təklif olunduğunu hesab edərsə, ondan imtina edə bilər.

Belə hallarda həqiqət çox vaxt daha təcrübəli işçilərin tərəfində olur. Məsələn, gənc hüquqşünaslarla qarşılıqlı əlaqədən əziyyət çəkən satış şöbəsinin təcrübəli işçiləri haqlı olaraq aşağıdakıları qeyd edə bilərlər: siz müqaviləni sərt şəkildə qurursunuz və firmanın mövcud olduğu müddətdə belə əməliyyatlar üçün podratçılarla heç vaxt problem yaşamamışıq. Yəni müqavilə üzrə belə iş mənasızdır.

Və əksinə baş verir, təcrübəsiz satıcılar müqaviləni qarşı tərəfin versiyasında itələyirlər və təcrübəli hüquqşünaslar onlara deyirlər: son bir il ərzində müqavilələrin bir neçə yarımçıq ifadəsinə görə bizim üçün pis nəticələrə səbəb olan bir neçə münaqişə yaşadıq. .

Hüquqşünaslar öz yanaşmalarını daha da əsaslandırırlar aşağıdakı şəkildə. Səhmdarlar ümumiyyətlə hüquqşünasların bütün müqavilələrə görə məsuliyyət daşıdığına inanırlar. Hüquqşünasların əsas funksiyalarından biri aktivlərin qorunmasıdır və sizi bir çox bəlalardan xilas edə biləcək müqavilələr üzərində işləməkdir. Bir şirkətin qarşı tərəfləri ilə isti münasibətləri birdən dəyişə bilər və bu, tez-tez böhran zamanı baş verir. Vəkillər müqavilə tələbləri ilə məşğul olacaq və məhkəməyə müraciət edəcəklər.

Müəlliflər dəfələrlə belə iddialarla üzləşiblər. Amma bir gün bu vəziyyət gözlənilməz nəticələrə gətirib çıxardı. Menecerlərin tənqidi xüsusilə güclü idi, görünürdü ki, onlar haqlıdırlar və vəkillər daha çox vərdişdən kənarda öz peşəkar mövqelərini müdafiə edirlər. Lakin bütün təfərrüatlar dəqiqləşdirildikdə aşağıdakılar ortaya çıxdı: şirkətin müqavilələrinin 90%-i hər il davamlı olaraq çoxlu sayda məhkəmə çəkişmələri ilə yüksək riskli idi. Eyni zamanda, əməliyyatın yekun strukturu hüquqşünaslar tərəfindən tərtib edilirdi və menecerlərin özləri adətən müqavilələri tam oxumurlar. Lakin onlar vəkillərin yanıldığına ürəkdən inanırdılar...

Belə vəziyyətlərdə nə etmək lazımdır? Birinci. Mühüm, mürəkkəb və böyük müqavilələr üçün sərt mövqe olmalıdır. Kiçik standart müqavilələr üçün sərtliyə ehtiyac yoxdur. İkinci. Menecerlərin mövqeyi dinlənilməlidir və onlar əmindirlərsə (təcrübə və adekvatlıqdan asılı olaraq) müqavilədə sərtliyin lazım olmadığına, deməli, buna ehtiyac yoxdur. Eyni zamanda, vəkillərin mövqeyi yazılı şəkildə rəsmiləşdirilməli və sonrakı təhlil üçün saxlanmalı, lakin müqavilənin bağlanmasına mane olmamalıdır. Və menecer, müvafiq olaraq, müqavilə şərtlərini yumşaltmaq təklifini qəbul etmək üçün məsuliyyət daşımağa hazır olmalıdır.

Öhdəliklərin (müqavilələrin) yerinə yetirilməsi zamanı tez-tez rast gəlinən problem eyni zamanda onlara nail olmağın çətinliyidir. maliyyə göstəriciləri, keyfiyyət və vaxt. Adətən, müqavilənin icraçısı göstərilən göstəricilərdən ən azı birinə tam əməl etmir.

Bəzən şirkət rəhbərləri və onlara məsləhət verən hüquqşünaslar əsas müqavilələrinin xüsusiyyətlərinə öyrəşərək tez başqa müqavilələrə keçə bilmirlər. Hesab edirik ki, müqavilələrin mürəkkəbliyinin əməliyyatların növündən ümumi asılılığını bilmək lazımdır: ümumiyyətlə, işlərin yerinə yetirilməsi üçün müqavilələr alqı-satqı müqavilələrindən daha mürəkkəbdir və xidmətlərin göstərilməsi üçün müqavilələr çox vaxt daha çox olur. işlərin yerinə yetirilməsi üçün müqavilələrdən daha mürəkkəbdir. Xidmətlər daha mürəkkəb fəaliyyətdir, çünki onların keyfiyyətini standartlaşdırmaq daha çətindir və nəticələri yoxlamaq daha çətindir.

Bir qayda olaraq, korporativ hüquqşünaslar gündəlik işlərində və əsas fəaliyyətləri çərçivəsində müntəzəm müqavilələrdə yüksək ixtisaslıdırlar. Onlar qeyri-standart müqavilələrin hazırlanması və ya danışıqları zamanı çətinliklərlə qarşılaşa bilərlər, bu zaman əməliyyatın nəticəsinə təsir edən əsas şərtləri vurğulamaq vacibdir. Qeyri-əsas sənədlər üzərində işləyərkən korporativ hüquqşünaslar bu cür ixtisaslaşdırılmış müqavilələrə xas olan risklərdən xəbərdar olmalıdırlar. Məsələn, tikinti müqavilələrində əsas problemlər işlərin vaxtı, keyfiyyəti və öhdəliklərin gecikdirilməsi zamanı təminatlarla bağlıdır. Bundan başqa, tikinti şirkətləri bəzən icazə və təsdiqlərin alınması ilə bağlı konkret işləri sifarişçiyə həvalə etməyə, belə şərtlərin yerinə yetirilməsindən asılı olaraq müqavilənin şərtlərini təyin etməyə çalışırlar.

Sığorta müqavilələrində sığortaçı tez-tez sığorta üçün qəbul edilən risklərin sayını azaltmağa çalışır (bəzən bu, sığortalanmış risklər siyahısından zərərin çox ehtimal olunan səbəblərini silməyə səbəb olur). Sığortaçı müqavilədə nəzərdə tutulmuş sığortalı hərəkətləri ilə vaxtında yerinə yetirilməməsinə və ya müqavilədə göstərilən sənədlərin təqdim edilməməsinə görə ödəniş etməmək üçün səbəblər tapmağa çalışır. Müqavilələrin mətnləri və böyük həcmli qaydalar çox vaxt kiçik çapda çap olunur. Və müştəri üçün ən xoşagəlməz olanı sənədin son bəndlərində onun diqqətinin azalacağı ümidi ilə təqdim olunur. Bundan əlavə, sığorta əməliyyatları hazırlanarkən yadda saxlamaq lazımdır ki, sığortaçı ilə sığortaçı arasında münasibətlər təkcə müqavilə ilə deyil, həm də sığorta qaydaları ilə müəyyən edilir. Bu halda müqavilənin mətni daha yüksək qüvvəyə malikdir.

Əvvəllər vurğulandığı kimi, mürəkkəb əməliyyatlarda hüquqşünas təkcə bu növ müqavilələr üçün qanunla nəzərdə tutulmuş formallıqları deyil, həm də iqtisadi və texnoloji xüsusiyyətlərəməliyyat məlumatları. Yalnız bu halda vəkilin təklif etdiyi həll yolları əqd tərəflərinin səmərəli hüquq və vəzifələrini müəyyən etməyə kömək edəcəkdir.

Bəzən bir şirkətdəki müqavilələrin axını vəkilləri sıxışdırır. Müqavilələri necə sıralamaq olar, onlardan hansı daha vacibdir və ilk növbədə nəzərdən keçirilir? Sadə bir təsnifatdan istifadə edə bilərsiniz. Biz aşağıdakı meyarları ayırırıq: əməliyyatın məbləği, potensial problemlərin ölçüsü, yuxarı rəhbərliyin bu müqaviləyə diqqəti. Hər bir meyar üzrə minimum bal 1, maksimum bal 3 baldır. İstənilən müqavilə 3-dən 9-a qədər olan şkala ilə qiymətləndirilə bilər. 9 bəndlik müqavilələri çox təcili etmək lazımdır. 3 xal ola bilər və gözləyin.

Adətən iri şirkətlərdə ilin sonunda yeni müqavilələr bağlanır. Amma bəzən qanunvericilikdəki yeniliklərə görə bütün müqavilələrin dəyişdirilməsinə ehtiyac var. Dəyişmək təcilidir və müqavilələrin tərtib edilməsinin texniki məsələləri böyük problemə çevrilir.

Belə ki, “Kommersant” qəzetinin yazdığına görə, 2010-cu il avqustun 1-dək bütün ərzaq pərakəndə satıcıları “Ticarət haqqında” qanuna qəbul edilmiş dəyişikliklərə uyğun olaraq təchizatçılarla müqavilələri yenidən yazmalı olublar. İndi yalnız həcmə görə mükafata icazə verilir - çatdırılan malın dəyərinin 10% -dən çox olmayan və əvvəllər müqavilələrdə bütün növ marketinq, logistika və bonus ödənişləri, "ilk çatdırılma üçün endirimlər", promosyon endirimləri və s. Qeydin müəllifi X5 Retail Group-un satınalmalar üzrə mütəxəssisi Kristina Buskodur və keçmiş jurnalist yazır ki, bu yaz "Kommersant"ın xüsusi müxbiri kimi o, bu barədə yazıb. yeni qanun və müqavilələrin yenidən yazılması üçün çox qısa bir müddət ərzində şəbəkələrin şikayətlərini hiyləgər hesab etdi - cəmi altı ay! İndi barrikadaların o biri tərəfində - X5 Retail Group-un kommersiya şöbəsində işləyərək deyə bilər: altı ay heç də vaxt deyil

“İyulun ortalarında X5 satınalma şöbəsinin gündəlik səhər “xəttində” bizə dedilər ki, müqavilələrin yarısından çoxunun (!) yenidən müzakirəsi aparılmayıb və biz müqavilənin sonuna kimi “bərkitməli” olduq. ay. Əvvəllər mən düşünürdüm ki, gecikmə hər cür hiyləgər ödəniş sxemlərinin icad edilməsi və onlara dair təchizatçıların fikir ayrılığı ilə bağlıdır. Ancaq hər şey daha asan oldu. Heç bir çətin sxemlər yoxdur: əlimdə tutmaq şansım olan yeni X5 müqavilələrinin əksəriyyətində pərakəndə satıcıya yalnız bir bonus var - qanunla icazə verilir, bəzi müqavilələrdə hətta bir deyil, bütün bonuslar var. daha əvvəl alınan zəncirlərimiz artıq alış qiymətinə daxildir. Sadəcə aşağı düşdülər və bu qədər. Onları azaldaraq, şəbəkələr hətta tədarükçüyə malların ödənilməsinin gecikdirilməsinin azaldılmasını nəzərə aldılar (qanun tez xarab olan mallar üçün 10 təqvim günü, saxlama müddəti 30 gün olan məhsullar üçün 30 gün, qalanları üçün ödəniş şərtlərini müəyyən edir. - 45 günə qədər), orta və kiçik biznes üçün bank kreditləri üzrə orta bazar dərəcəsinin hesablanması əsasında. Yəni, fərz etsək ki, belə bir tarif illik 15% təşkil edir və tədarükçünün gecikməsi indi 30 gündən 14 günə endirilib, onda qarşı tərəf əlavə olaraq qiyməti təxminən 0,7% azaldacaq. İndi müqavilənin heç bir yerində qiymətin niyə endirilməsi ilə bağlı izahat tapa bilməzsiniz. Sadəcə olaraq azaldılır və yalnız alıcı və təchizatçı səbəbləri bilir.

Elə isə avqustun 1-nə vaxtında gəlməyimizə nə mane olur? Mən sizə özüm haqqında deyə bilərəm: bir neçə həftə belə tədarükçülərlə bəzi müqavilələr bağlaya bilmirəm. Biz onlara razılaşdırılmış müqavilənin mətnini kilidli PDF faylında göndəririk ki, çap etsinlər, imzalasınlar və bizə poçtla göndərsinlər. Ancaq kimsə faylın kilidini açmağa və "görünməz şəkildə" öz redaktələrini etməyə çalışır - bu, getmiş sətirlərdə asanlıqla aşkar edilir, lakin vaxt boşa gedir. Qalanları, həmişəki kimi, natamam sənədlər paketini göndərirlər, müqaviləyə tarixi bir tarix qoyurlar, çap mətninə qələmlə düzəlişlər yazır və hətta özləri üçün əlverişsiz olan "şpaq" nöqtələri ilə ləkələyirlər. Bununla belə, X5 rəhbərliyi şirkət hüquqşünaslarının və maliyyəçilərinin müqavilələrin icrası ilə bağlı tələblərinin səviyyəsini müvəqqəti azaldacağını vəd edib. Əks halda yayın son ayında piştaxtalarımız yarıya qədər boş qalacaq və ya qanunu pozmalı olacağıq”.

Xarici vətəndaşlarla münasibətlər.

XX əsrin ortalarında ən məşhur xarici siyasi xadimin aşağıdakı bəyanatını oxuyun: “İstənilən ölkənin xalqı konstitusiya yolu ilə, gizli səsvermə ilə azad, saxtalaşdırılmamış seçkilər vasitəsilə və ya yaşadıqları idarəetmənin təbiətini və ya formasını dəyişdirmək;<…>söz və mətbuat azadlığı üstünlük təşkil etməlidir;<…>icra hakimiyyətindən asılı olmayan və heç bir tərəfin təsirinə tabe olmayan tribunallar əhalinin böyük əksəriyyətinin bəyənməsini almış və ya zaman və ya adət tərəfindən müqəddəsləşdirilmiş qanunları icra etməlidir. Bunlar hər bir evin bilməli olduğu əsas azadlıq hüquqlarıdır”.

Gözəl ifadə. Xaricilər çox vaxt buna inanırlar. Qərbli həmkarlarımızdan soruşduq, onlar da cavab verdilər ki, səmimi inanırlar. Ruslar isə bu cür bəyanatlara skeptisizmlə yanaşırlar. Bu ifadə V. Çörçillin Soyuq Müharibənin başladığı güman edilən məşhur Fulton çıxışındandır.
Ona görə də Rusiya biznesi ilə xarici biznes arasında münasibətlər həmişə sadə olmur. Biz burada Moskva ilə Qərbi Avropa şirkətləri arasındakı münasibətdən bir nümunə verəcəyik. Onlar kifayət qədər həcmli tərəfdaşlıq müqaviləsi imzaladılar. 2007-ci ildə bəzi likvidlik çətinlikləri kontekstində Rusiya şirkəti maliyyə öhdəliklərinin yerinə yetirilməsini bir neçə dəfə qısa müddətə gecikdirdi. Eyni zamanda həm Rusiya şirkəti, həm də onun xarici tərəfdaşı başa düşürdü ki, bu çətinliklər müvəqqətidir, müqavilənin özü tərəflər üçün çox vacibdir və münasibətlər bundan sonra da davam edəcək. Xarici tərəfdaş Moskva şirkətindən çoxlu sayda maliyyə sənədləri, o cümlədən ödəniş tapşırıqları və s. Ruslar ayıq-sayıq olub soruşdular: bütün bunlar sizə niyə lazımdır? Cavab belə oldu - biz sizi məhkəməyə verəcəyik, müqaviləyə əsasən hər gecikməyə görə bizə cərimə borcunuz var. Rusiya tərəfi soruşduqda: bizim müqaviləmiz necədir, cavab aldılar - müqavilə qüvvədədir, cərimələr ödənilməlidir, cərimələrdən sonra siz öz vəzifənizi daha yaxşı yerinə yetirəcəksiniz. Rusiya liderinin reaksiyası belə oldu: “....! Belə xırda şeylərə görə, cərimələr, cərimələrdən sonra yenə də əməkdaşlıq etmək istəyirlər!”.

Tərəfdaşlar və rəqiblərlə münasibətlər

Böyük bir şirkət üçün təkcə satış və alışlar əhəmiyyətli deyil. Şirkətin digər bazar subyektləri - tərəfdaşlar və rəqiblərlə münasibətləri də eyni dərəcədə vacibdir.

1998-ci il böhranından sonra Rusiyanın işgüzar dairələri sənaye və peşəkar birliklərin yaradılmasına böyük maraq göstərdilər. Hazırda Rusiyada çoxlu sayda biznes birlikləri fəaliyyət göstərir: ticarət-sənaye palataları sistemi, Rusiya Sənayeçilər və Sahibkarlar İttifaqı, İşəgötürənlər Assosiasiyalarının Koordinasiya Şurası, OPORA, bir sıra sənaye birlikləri və assosiasiyaları. Bütün bu birliklər məqsədi daşıyır gələcək inkişaf qanunvericilik yaradılması effektiv qaydalar Biznes. Adətən, hər bir belə birliyin qanunvericilik komitəsi olur. Rusiya Sənayeçilər və Sahibkarlar (İşəgötürənlər) İttifaqının XIV Qurultayının Fərmanında deyilir: “Konqres qeyd edir ki, qanun layihələrinin və icra hakimiyyətinin normativ hüquqi aktlarının hazırlanmasında biznes və hökumət arasında mövcud qarşılıqlı əlaqə mexanizmləri heç də həmişə bunu etməyə imkan vermir. qərarlarda effektiv əks etdirmək mümkündür dövlət qurumları sahibkarlıq vəzifələri. Dialoqun nisbətən aşağı effektivliyi ilk növbədə hər iki tərəfin yanaşmalarında ardıcıllığın olmaması ilə bağlıdır.

Xatırlatmaq istərdik ki, sənaye şirkətləri üçün biznes qaydalarının ümumi modernləşdirilməsindən başqa, sənaye qanunvericiliyinin dəyişdirilməsi ilə bağlı ayrıca təkliflər tamamilə maraqsız deyil. Məsələn, Rusiya mətbuatında Rusiya Bankları Assosiasiyasının (ARB) müştərilərin əmanətlərini vaxtında geri çəkmələrini çətinləşdirmək üçün təkliflər irəli sürdüyü barədə məlumatlar yayılıb.

Effektiv tərəfdaşlığın qurulması müəyyən qaydaların qəbul edilməsini və onlara riayət etməyi tələb edir. “NK LUKOIL” şirkətinin vitse-prezidenti L.Fedun “Vedomosti”yə müsahibəsində iri şirkətlər arasında tərəfdaşlığın qurulmasını belə təsvir edir:
“- “LUKOIL” və “ConocoPhillips” arasında razılaşma hansısa şəkildə tərəflərin hər birinin maraqlarının qorunmasını ifadə edirmi?
- Bəli, əlbəttə, amma orada hər şey standartdır. Əsasən, mövzu üç şeydən ibarətdir. Birincisi, onların sərmayələrinin qorunmasıdır: bizim direktorlar şurasının və səhmdarların yığıncağının razılığı olmadan böyük aktivləri şirkətdən çıxarmaq hüququmuz yoxdur. Müqavilənin ikinci hissəsi birgə müəssisələrin idarəetmə orqanlarına aiddir: baş direktorun rotasiyası mexanizmi, bütün əsas vəzifələrin 50-dən 50-yə nisbətində bölüşdürülməsi. Üçüncü hissə səhmlərin idarə edilməsini tənzimləyir. “Lukoyl”un menecerləri şirkət üzərində nəzarəti itirməmək üçün öz səhmlərini heç yerdə satmamalıdırlar. ConocoPhillips də öz səhmlərini satmamalıdır. qarşı qoruma təmin edir düşmən ələ keçirmə. Xüsusilə, ConocoPhillips LUKOIL-un səhmlərinin 20%-dən çoxunu almamalıdır və idarəetmə sistemini dəyişdirmək üçün digər səhmdarlarla birləşmək hüququna malik deyil.
Eyni zamanda, öz bazarında iri şirkətlər onun bütün iştirakçıları ilə tərəfdaşlıq və dostluq münasibətlərində deyillər. Sərt iddia rəqabət böyük şirkətlər çoxdan adi hala çevrilib. Şirkətlər öz məqsədlərinə çatmaq üçün tez-tez müvəqqəti ittifaqlara və qruplaşmalara girirlər.
Məsələn, bir neçə il əvvəl Norilsk Nikel Cənubi Afrika Qızıl Yataqlarının (dünyada beşinci qızıl mədən şirkəti) və Kanadanın Iamgold-un aktivlərini birləşdirmək üçün əlverişsiz sövdələşməni pozmaq şansına sahib idi. Onu Cənubi Afrikadan başqa bir şirkət verdi - rəqibini ələ keçirməyi planlaşdırdığını elan edən Harmony Gold. Bu yaxınlarda Gold Fields-də 20% pay alan Norilsk Nikel artıq Harmony-ni dəstəkləyib.

Korporativ şantaj və ələ keçirmələrdən qorunma (GREENMAIL)

Ən böyük rus holdinqləri çox vaxt onları maraqlandıran kiçik şirkətlərin işğalçıları kimi çıxış edirlər. Bir neçə il əvvəl Rusiya KİV-i qeyd edirdi ki, Alfa-Eko investisiya şirkəti Rusiyanın ikinci ən böyük pivə istehsalçısı (bazar payı 14,5%) və Ukraynada ən böyük (bazarın 34%) olan SUN Interbrew-in səhmdarı oldu. Alfa SUN Interbrew səhmlərini kütləvi şəkildə satın almağa başladı.

Sövdələşmə ilə bağlı tərəflərin mövqeləri əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənirdi. SUN Interbrew Direktorlar Şurasının sədri Alfa Qrupa qısa məktub yazaraq şirkətin Alfa ilə strateji tərəfdaşlıq inkişaf etdirmək istəmədiyini bildirmişdir.
Öz növbəsində, Alfa-Eco-nun prezidenti Aleksandr Savin mediaya pivə istehsalı şirkətindən məktub alınması faktını təsdiqlədi, lakin Alfa-Eco-nun kiçik bir pay sahibi olaraq qalmaq fikrində olmadığını söylədi. Şirkət idarəetmədə bərabərhüquqlu tərəfdaş olmaq və ya SUN Interbrew-ə nəzarət etmək variantlarını nəzərdən keçirir.

2004-cü ilin mart ayında Norilsk Nikel Cənubi Afrika Qızıl Yataqlarının 20% payını 1,16 milyard dollara aldı və onun ən böyük səhmdarı oldu. Amma hətta paytaxtdakı 20% pay Norilsk Nikel-ə Cənubi Afrika şirkətinin idarə edilməsində iştirak etmək hüququ vermədi və sövdələşmədən qısa müddət sonra şirkətlər bu vəziyyətdən necə çıxmaq barədə danışıqlara başladılar. Norilsk Nikeldəki mənbə "Vedomosti"yə bildirib ki, şirkət qızıl hasilatı ilə məşğul olan "Polyus" şirkətini "Gold Fields"in xarici aktivləri ilə birləşdirmək istəyir.

Bununla belə, Gold Fields Norilsk Nikeldən daha çox Kanada Iamgold-a üstünlük verdi: 7 dekabr 2004-cü ildə Gold Fields səhmdarları şirkətin aktivlərinin Cənubi Afrikadan kənarda olan Iamgold ilə birgə müəssisəyə köçürülməsini təsdiq etməli oldular və bu şirkətdə Gold Fields-in payı 70% olacaq.
Norilsk Nikel bu sövdələşmənin qarşısını ala bilmədi - bunun üçün 25% pay lazım idi. Bununla belə, Rusiya şirkətinin hələ də arzuolunmaz sövdələşməni pozmaq şansı var idi.

O, Gold Fields-i ələ keçirmək niyyətində olduğunu elan edən başqa bir Cənubi Afrika şirkəti Harmony Gold tərəfindən bağışlandı. Harmony Marketinq Direktoru Ferdy Dippenaar Vedomosti-yə izah etdi ki, onun şirkəti Gold Fields üzərində 100% nəzarəti əldə etmək istəyir. "Sövdələşmənin dəyəri təxminən 8,1 milyard dollar olacaq. Harmony öz yeni buraxılmış səhmlərini Gold Fields səhmdarlarına 1,275-ə 1 nisbətində təklif edəcək" dedi.
2004-cü ilin oktyabrında Harmony artıq Gold Fields-də 34,9% pay almaq təklifini elan etdi və sövdələşmə müsabiqə komissiyası tərəfindən təsdiqləndikdən sonra o, təklifini qalan səhmlərə də şamil edəcək. Norilsk Nikel, əlbəttə ki, Harmoniyanı dəstəklədi. "Gold Fields və Iamgold (...) arasındakı razılaşmanı və Harmony-nin təklifini təhlil etdikdən sonra Norilsk Nikel rəhbərliyi Iamgold ilə müqavilənin əleyhinə (...) və Harmony təklifinin lehinə səs vermək qərarına gəldi", Norilsk Nickel baş direktoru Mixail belə şərh etdi. Proxorov şirkətin mətbuat xidməti tərəfindən yayılıb
2005-ci ilin yazında media Gold Fields-in Norilsk Nikel nümayəndələrinə direktorlar şurasında 2 yer ayırmağa söz verdiyini bildirdi.

S. V. Savçuk "Birləşmə və satınalmaların əsas motivlərinin təhlili" məqaləsində menecerlərin arzuolunmaz əməliyyatlara müqavimət göstərmək üçün istifadə etdikləri ələ keçirmə əleyhinə tədbirlərin bütöv bir sistemindən bəhs edir. Cədvəl 2 və 3-də onlardan ən maraqlılarını və praktikada tətbiq oluna bilənlərini ümumiləşdirmək cəhdi təqdim olunur.

Cədvəl 2. Bu əməliyyatın ictimaiyyətə açıqlanmasından əvvəl bir şirkətin satın alınmasından qorunmasının əsas üsulları

Rusiya zəbtini dəf etmək təcrübəsi tez-tez borc proqramının təcili formalaşdırılmasına gəlir. Bu, işğalçıların xərclərini maksimuma çatdırmaq üçün edilir və onlar qalib gələ bilmirlərsə, işğalçıya pul ödəsinlər. İndiyə qədər ən çox sadə şəkildə borcun qanuni olaraq təsbit edilməsi veksellərin buraxılmasıdır.

Almalarla mübarizədə hüquqi üsullardan da istifadə olunur. “Vedomosti” bu hadisəni belə təsvir edib: “İki il əvvəl Dmitri Rıbolovlevin nəzarətində olan dünyanın ən böyük kalium istehsalçılarından biri olan “Uralkali” korporativ basqınlardan qorunmaq üçün açıq səhmdar cəmiyyətindən məhdud məsuliyyətli cəmiyyətə çevrilməyi ciddi şəkildə düşünürdü. Bu gün şirkət “mühasirəyə alınmış qala” psixologiyasından qurtulub: dünyada 1-ci yer uğrunda mübarizə aparmaq üçün “Uralkali” yaxın 10 ildə istehsalın və infrastrukturun modernləşdirilməsinə 2,5 milyard dollar sərmayə qoymağa hazırdır. Bunun üçün şirkət nüfuzlu Qərb investorları üçün daha açıq olmalıdır, Uralkali prezidenti Vladislav Baumgertner deyir.

Biznes təşkilatdan köçdükdə korporativ işğalçılara qarşı mübarizə əhəmiyyətli dərəcədə artır hüquqi forması Səhmdar Cəmiyyəti məhdud məsuliyyətli cəmiyyətə çevrilir və aktivlər qeyri-kommersiya müəssisələrinə verildikdə çox əhəmiyyətli olur.

Əhəmiyyətli aktivlərin korporativ ələ keçirilməsindən ən çox qorunan hüquqi forma, fikrimizcə, qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı və ya fond kimi qeyri-kommersiya təşkilatı olardı. "Qeyri-kommersiya təşkilatları haqqında" 12 yanvar 1996-cı il tarixli 7-FZ nömrəli Federal Qanunda açıq şəkildə qeyd olunur ki, fondun fəaliyyəti ilə məşğul olmaq hüququ var. sahibkarlıq fəaliyyəti fondun yaradıldığı ictimai faydalı məqsədlərə nail olmaq üçün zəruridir.

Bundan əlavə, həm Mülki Məcəllədə, həm də qeyd olunan Federal Qanunun mətnində qeyri-kommersiya təşkilatlarının çox qısa tənzimləyici təsviri səbəbindən bu cür qeyri-kommersiya təşkilatlarının nizamnamələri və onların idarəetmə prosedurları tipik olanlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. MMC və ASC-lər üçün. Məsələn, müəlliflər qeyri-kommersiya ortaqlıqlarının işi ilə məşğul olmalı idilər, rəsmi qeydiyyatdan keçmiş nizamnaməsində idarəetmə haqqında aşağıdakı əsasnamə var idi: təsisçilər qeyri-kommersiya tərəfdaşlığı(çoxlu sayda yeni üzvlərin qəbulundan sonra da) üzvlərin iclaslarında həmişə ən azı 76% səs toplayır.

Fond təşkilati-hüquqi forma kimi qeyri-kommersiya təşkilatı problemli şirkətlərin aktivlərini çıxarmaq üçün hüquqi sistemdə də istifadə olunur. Fondun qeyri-kommersiya təşkilatı statusunun xüsusiyyətlərinə görə, fondun təsisçilərinin fonda verilmiş əmlaka heç bir hüququ yoxdur.

Böyük şirkətlər böyük problemlər zamanı xüsusi hazırlanmış planlara üstünlük verirlər. Korporativ ələ keçirmənin qarşısını almaq üçün tədbirlər planı ilk tərtib olunanlardan biri olmalıdır. Yuxarıda göstərilən prosedurlara əlavə olaraq, Rusiya şirkətləri tez-tez aktivlərin şirkətdən çıxarılması və şirkətin böyük borclarla yüklənməsi mexanizmlərindən istifadə edirlər. Adətən, müdafiə tərəfi bu cür münasibətləri ictimai münasibətlər kateqoriyasına keçirməyə əl atır, hücum edən tərəf isə reklamsız hərəkət etməyə üstünlük verir. Qəbul zamanı vacib bir hal, həm də fəaliyyətə başlamaq üçün optimal anın seçimidir: ya ələ keçirilən şirkətin digər problemlərinin kəskinləşməsi anında, ya da sahibinin və əsas top menecerlərin olmadığı anda.

İnternet nəşrləri Rusiya korporativ müharibələrinə çox diqqət yetirir, əlavə olaraq, son illərdə bu mövzu kitablarda işlənib hazırlanmışdır.

A.Zemtsov “Özünə kömək et” məqaləsində Rusiya Federasiyasındakı korporativ münaqişələrin aşağıdakı statistikasına istinad edir: “Son bir ay ərzində (20 aprel - 20 may 2005-ci il) Rusiyada altı yeni ictimai korporativ münaqişə (yalnız ictimai münaqişələr) qeydə alınıb. Onlara daxil olan və hüququ olan müəssisələrin dəyəri 5 milyon dolları keçib operativ idarəetməşirkət / əmlak kompleksi). Bu dövrdə başlayan münaqişələrdə iştirak edən müəssisələrin və/yaxud əmlakın ümumi dəyəri 918 milyon dolları ötüb. Onlara cəlb edilmiş aktivlərin ümumi dəyəri 2605 milyon dollardır. Ay ərzində bir korporativ münaqişənin başa çatması açıq elan edildi və davam etdi ümumi miqdar təxminən 5 milyon dollara (təxmin edilən) bərabərdir”.

______________________________

Ədəbiyyat:

1. Lebedev KK Biznesin hüquqi xidməti (korporativ hüquqşünas). M., Hüquqşünas, 2001
2. Shitkina IS Kommersiya təşkilatlarının daxili sənədlərlə hüquqi tənzimlənməsi. GARANT sistemi, 2002
3. Larina N. Müqavilə tərtib edərkən səhvlərdən necə qaçınmaq olar // Hüquq və İqtisadiyyat. 2003, N 11
4. Bryzgalin A. V., Bernik V. R., Golovkin A. N. Praktiki vergi ensiklopediyası, SPS "Garant"
5. http://j-service.ru/
6. "Kommersant" qəzeti 22.07.2010-cu il tarixli, № 131 (4431)
7. http://www.rspp.ru/
8. Tutuşkin A. Menecerlərin dövlətləri virtual bir şeydir // Vedomosti, 25/10/2004, No 195 (1235)
9. Savchuk SV Birləşmə və satınalmaların əsas motivlərinin təhlili // Rusiyada və xaricdə idarəetmə. 2002. № 5.
10. Deryagina O. Uralkali 2,5 milyard dollar sərmayə qoya bilər // Vedomosti 21.02.2005, No 30 (1312)
11. Osinovski A. Səhmdar cəmiyyətə qarşı səhmdar. Sankt-Peterburq, DNT nəşriyyatı, 2003.
12. A. Zemtsov "Help Yourself" jurnalı "Birləşmələr və satınalmalar" № 28 iyun 2005

Şkaflar istehsal materialına, dizayn xüsusiyyətlərinə və fitinqlərin etibarlılığına görə bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənə bilər. Hər bir ailənin bərk ağacdan mebel almaq imkanı yoxdur, buna görə də Moskvada ekonom sinif qarderob almaq seçimini nəzərdən keçirməlisiniz. Ekonom sinifli quraşdırılmış qarderoblardan nə gözləmək olar? Axı, ucuz şkaf almaq qənaət etmək demək deyil.

Ucuz xammal

İqtisadiyyat şkafının istehsalında tez-tez yonqar və qatranla bağlanmış yonqarlardan hazırlanmış bir material olan DSP istifadə olunur. Bu material nəmə davamlıdır, gücü və davamlılığı ilə fərqlənmir. Boş DSP, məsələn, kitab yığınının yaratdığı ağırlığa tab gətirə bilmir. Bununla birlikdə, təkmilləşdirilmiş keyfiyyətli sıx bir lövhə 10 ilə qədər davam edə bilər, lakin bunun üçün bir mebel parçasına diqqətlə yanaşmaq və onun işləmə şərtlərinə riayət etmək lazımdır. Ailə tez-tez köçürsə, o zaman uzun müddət sizinlə belə bir ekonom sinif qarderobunu daşımaq mümkün olmayacaq, DSP təbəqəsi 2-3 montaj və sökülməyə tab gətirə bilər, bundan sonra özünü vurma vintləri artıq lazımi şeyi təmin etmir. sabitlik.

Bundan əlavə, DSP mebeli ekoloji cəhətdən təmiz deyil, çünki formaldehid qatranı buraxa bilər. Belə ucuz qarderobların uşaq otaqlarında istifadəsi tövsiyə edilmir. Bir çox inkişaf etmiş ölkələrdə bu cür mebel istehsalından artıq imtina edilib.

Struktur nüanslar

Ucuz qarderob iqtisadiyyatı çox güman ki, dəqiq həndəsə olmayacaq. Bu, detalların kifayət qədər diqqətli emal edilməməsi səbəbindən baş verir. Belə ucuz quraşdırılmış şkaf estetika baxımından mükəmməl adlandırıla bilməz və onun mexanizmləri əlavə deformasiya yükləri səbəbindən artan aşınmaya məruz qalır.

Büdcə şkaflarının dizaynları tez-tez yumşaq, kövrək metaldan hazırlanır, bu da davamlılıq zəmanəti deyil.

Ucuz sürüşmə qarderoblarının dezavantajları iqtisadiyyat

Sürüşən qarderob qapılarının xüsusi cığırlarda yuvarlandığı məlumdur və ucuz versiyalar adətən alt yol sisteminə malikdir, çünki müvafiq üst yol sistemindən daha asan həyata keçirilir.

Keyfiyyətsiz sürüşmə sistemi aşağıdakı sürprizləri təqdim edə bilər:

• Silindrlər tez yararsız hala gəlir - onlar nəhayət qırılır və ya daim sıxılırlar.
• Qeyri-sabit bələdçilər qapıların əyilməsinə, onların sıradan çıxmasına və əyilməsinə səbəb olur. Üstəlik, qapıların qənaətli daxili qarderobdan yıxılacağı hissi həmişə illüziya deyil. Bəzi hallarda mexanizm uğursuz olur və qapı əslində strukturdan düşür. Xüsusilə yaxınlıqda bir uşaq varsa və ya qapının özünə güzgü quraşdırılıbsa, bu təhlükəsiz deyil.
• İstehsalçı qapının tutulması və sonradan açılması və bağlanması üçün hazırlanmış bir tutacaq profilinə qənaət etmək qərarına gəlsə, onu barmaqlarınızla tutmalı olacaqsınız. Bu səbəbdən, qapalı vəziyyətdə olan şkaf hələ də bir qədər, lakin aralı ola bilər, çünki xüsusi fitinqlər olmadan şkafı düzəltmək və sıx bağlamaq çətindir.

Bələdçiləri seçərkən mütəxəssislər alüminium konstruksiyalara diqqət yetirməyi və polad seçimlərindən qaçmağı məsləhət görürlər. Sonuncu tez-tez əyilir və uğursuz olur vaxtından əvvəl. Ancaq alüminium profil ilə hər şey o qədər də sadə deyil, keyfiyyətsiz material nazik divarları ilə sərtlik və sabitlikdən məhrumdur.

Dünya əhalisinin əksəriyyətinin ürək-damar sistemi ilə bağlı problemləri var.

Üstəlik, onların təsirli bir hissəsi insanlar üçün ciddi təhlükə yaradan daimi yüksəlmədən əziyyət çəkir.

Məhz buna görə də qarşılaşanlar qan təzyiqini düzgün ölçməyi bilməlidirlər.Onun səviyyəsi tonometr adlanan xüsusi aparat vasitəsilə müəyyən edilir.

Ancaq hər kəs bu cihazdan istifadə edərək qan təzyiqi göstəricilərini təyin etdikdən sonra əldə edilən məlumatları necə deşifrə edəcəyini bilmir. Beləliklə, tonometr oxunuşları nə deməkdir?

İnsanın qan dövranı sistemi kifayət qədər geniş və geniş arteriyalar, damarlar və kapilyarlar şəbəkəsi ilə xarakterizə olunur. Ancaq yuxarı və aşağı olan qan təzyiqi, qan damarlarının daxili səthlərində qan keçirmə təzyiqini təyin edən bir növ göstərici hesab olunur.

İnsan qan dövranı sistemi

Hər bir arteriyada müəyyən göstəricilərin bir-birindən əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcəyi olduqca aydındır. Unutmayın ki, arteriya ürəyə nə qədər yaxındırsa, müvafiq olaraq təzyiq səviyyəsi də bir o qədər yüksək olacaqdır. Ancaq damarlar periferiyada yerləşdiyi təqdirdə, onlarda təzyiq səviyyəsi daha aşağı olacaq.

Unutmamalıyıq ki, bir tonometr ilə ölçmə zamanı bütün bədəndəki təzyiqin sözdə orta dəyəri müəyyən edilir, bunun üçün brakiyal arteriyadakı nömrələr alınır. Çünki çiyin nahiyəsində qan təzyiqinin səviyyəsini yoxlamaq başqa yerlərə nisbətən çox daha rahatdır. Bundan əlavə, ürəkdən məsafə ən etibarlı ölçmələri əldə etməyə imkan verir.

Bir qayda olaraq, yuxarı təzyiq insan bədəninin damarlarında olan maksimum təzyiqi göstərir.

Daha dəqiq desək, ürək əzələsinin hər sonrakı daralması ilə onun döyülməsi anında qanın bir hissəsi damar yatağı deyilən yerə atılır.

Bu göstərici də adlanır.

Aşağı olan, öz növbəsində, ürəyin rahatlaşdığı zaman bədənin damarlarında maksimum təzyiqin nə olduğunu göstərir. Bu göstəriciürək döyüntüləri arasındakı təzyiq səviyyəsini göstərir. Buna da deyilir.

Müxtəlif ağırlaşmaların görünüşü üçün vaxt tapmalı və xüsusi müayinədən keçməlisiniz. Müəyyən dərmanlardan istifadə edərək yüksək keyfiyyətli və yaxşı seçilmiş terapiya kömək edəcəkdir mümkün olduğu qədər tez qan təzyiqini normallaşdırmaq.

Ancaq xəstəliyin ağır forması daha hərtərəfli müalicə tələb edir. Çox vaxt xəstənin xəstəxanaya yerləşdirilməsi ilə başa çatır. Vaxtında təcili yardım çağırmasanız, hər şey çox pis bitə bilər. Adətən xəstə infarkt və ya vuruş gözləyə bilər. Bu vəziyyətdə təzyiq səviyyəsi 181/110 mm Hg səviyyəsinə sıçrayır. İncəsənət. və hətta bir qədər yüksəkdir.

Unutmayın ki, yalnız artım deyil, həm də göstəricilərin azalması təhlükəlidir. Buna görə qan təzyiqi göstəricilərini diqqətlə izləmək vacibdir.

Yüksək və aşağı təzyiqin təhlükəsi nədir?

Yüksək qan təzyiqi hər yaşda olan xəstələrdə daha çox rast gəlinir.

Üstəlik, həmişə təhlükə daşımır, çünki idmançılarda onun artan səviyyəsi fiziki məşqlər zamanı bədənə düşən yükün tez öhdəsindən gəlməyə kömək edir.

Bir insan əla sağlamlığı ilə seçilirsə, o zaman narahat olacaq bir şey yoxdur. İdman zalında məşğələlər bitdikdən sonra təzyiq normallaşmırsa, bu, artıq narahatlığa səbəb olur.

Adətən, tonometr oxunuşlarında dalğalanmalar sinir və endokrin sistemlərin işində pozğunluqlar olduqda baş verir. Bu, ifrazat sisteminin orqanlarının daimi, pozulmuş funksionallığı, müəyyən dərmanların müntəzəm qəbulu, həmçinin mənfi amillərin təsiri ilə asanlaşdırıla bilər. mühit sağlamlıq haqqında.

mühüm rol oynayır. Çox sayda xoşagəlməz nəticələrə görə özünüzü hipertansiyonun təzahürlərindən hər cür şəkildə qorumaq məsləhətdir.

Aşağı qan təzyiqi hipotenziya adlanır. Bu, başqa bir xəstəliyin mövcudluğunda baş verən olduqca təhlükəli bir vəziyyətdir.

Bir qayda olaraq, çox aşağı qan təzyiqi olduqca nadirdir. Genetik xüsusiyyətlərə görə bəzi insanlar bədənin bu vəziyyətinə müəyyən bir meyl göstərirlər. Eyni zamanda, insan bədənində daimi yorğunluq, yuxululuq və zəiflik hiss edir.

91/62 mm Hg-dən aşağı təzyiqlərdə qeyd etmək vacibdir. İncəsənət. bütün toxumalara və orqanlara qan tədarükü əhəmiyyətli dərəcədə pozulur, bunun nəticəsində onlar normal funksionallıqda çətinliklər yaşamağa başlayırlar.

Bu, əhəmiyyətli dərəcədə oksigen çatışmazlığı ilə əlaqədardır. Müəyyən tədbirlər vaxtında görülməzsə, o zaman komaya düşə və ya hətta düşə bilərsiniz.

Bədəni belə bir ölümcül təhlükəyə gətirməmək üçün tonometrin oxunuşlarını necə deşifrə edəcəyinizi bilməlisiniz.

Təzyiq və onun göstəricilərinə hətta on səkkiz yaşında da ciddi yanaşmaq lazımdır.

Ani bir yüksək səviyyəyə yüksəlməklə onu normal vəziyyətə qaytarmağı bilmək üçün bunu etmək lazımdır. Bunu unutmaq olmaz fiziki məşğələ artımının qarşısını almağa kömək edəcəkdir. üçün məsuliyyət öz sağlamlığı sonrakı həyatda problemlərdən qaçmağa kömək edir.

Bəzi hallarda yüksək qan təzyiqi digər xəstəliklərin əlamətidir, lakin çox vaxt "özlüyündə" görünür. Hipertoniya infarkt və vuruşların inkişafına səbəb ola biləcək təhlükəli bir xəstəlik olduğundan, göstəricilərin ani artımı ilə vaxtında müəyyən tədbirlər görmək lazımdır.

Əlaqədar videolar

Qan təzyiqi rəqəmlərinin nə demək olduğunu bu videodan öyrənə bilərsiniz:

Bildiyiniz kimi, bir insanda təzyiq göstəriciləri bədənin ümumi vəziyyəti haqqında məlumat verə bilər. Sağlamlığınızı qorumaq və müxtəlif xoşagəlməz xəstəliklərin görünməməsi üçün həmişə onun siqnallarına qulaq asmalısınız. Tonometrdəki təzyiq heyrətamiz rəqəmlər göstərirsə, onda siz tez bir zamanda hər hansı bir tədbir görməlisiniz.

Bunun üçün onun səviyyəsini normallaşdırmağa imkan verən müəyyən dərmanlar var. Dərmanlar kömək etmirsə, dərhal təcili yardım çağırmalısınız, çünki yalnız ixtisaslı mütəxəssislər hipertansif böhranın, infarkt və vuruşun inkişafının qarşısını ala bilər. Bu, yalnız yüksək deyil, həm də oxşar sağlamlıq təhlükəsi yaradan aşağı təzyiqə aiddir.