Başlanğıc şirkət nədir? Belə bir işə necə başlamaq olar. Startap layihələri - fəaliyyət növləri və istiqamətləri. Uğurlu layihələrin nümunələri

Öz biznesinin ideyasından ilhamlanan istəkli iş adamları onu həyata keçirmək üçün imkanlar axtarırlar. Çox vaxt ideyanı həyata keçirmək üçün ilkin kapital tələb olunur, bu da mövcud deyil. Və investorların axtarışı başlayır və ruhən zəif olanlar ideyanı həyata keçirməkdən tamamilə imtina edirlər. Büdcəsiz startap təşkil etmək həqiqətən mümkündürmü? Bu sualın artıq cavabı var: “Həqiqətən!”.
Məqalədə əsassız olmamaq üçün dünya təcrübəsindən misallar verilir ki, startaplar sıfır büdcə ilə yaradılır, milyonlarla dövriyyəsi olan şirkətlərə qədər böyüyür. Bunu necə etdilər?

Büdcəsiz başlanğıc: ən vacib şey nədir?

Dərhal deməməlisiniz ki, yeni başlayanların qlobal ideyaları həyata keçirmək şansları azdır. İnvestorların maliyyə dəstəyi və yüksək maaşlı peşəkar komanda olmadan bu arzular arzu olaraq qalacaq. Ancaq hər şey ilk baxışdan göründüyü qədər banal deyil.
Axı, pulun olmamasına baxmayaraq, məqsədlərinə doğru irəliləyən və ona nail olan sahibkarların nümunələri var. Niyə bəzi insanlar uğur qazanır, digərləri isə yox?
Niyə böyük ümidləri olan komandalar ümidləri doğrultmur və əlaqələri olmayan, pulu olmayan birisi ideyanı həyata keçirə bilər? Parlaq tarixi nümunə!

İxtiraçı Samuel Langley yaxşı komandaya və əla əlaqələrə malik idi. Harvardda işləyirdi, riyaziyyat professoru idi, ona dəstək ola biləcək ən uğurlu insanlara qapıları açıq idi.
Dünyanın ilk uçan aparatını ixtira etmək üçün ona ABŞ Departamentindən 50.000 dollar qrant verilib. Onun işlərini jurnalistlər işıqlandırırdı, onlara ilk təyyarəni daim vəd edirdi.
Eyni zamanda, Ohayoda Rayt qardaşları da təyyarə düzəltməyə çalışırdılar. Onların qrantı, heç bir əlaqəsi, maliyyəsi yox idi. Velosiped satdıqları qarajda idilər, dostları ilə bir araya gəldilər və təyyarə icad etdilər. 17 dekabr 1903-cü ildə Rayt qardaşları ilk təyyarə ilə havaya qalxdılar və dünyanı dəyişdilər.

S.Lenqli və Rayt qardaşlarının prinsipial yanaşması necədir. Lenqli populyarlıq istəyirdi, birinci olmaq istəyirdi, qardaşlar da öz növbəsində dünyanı yaxşılaşdırmaq istəyirdilər. Onlara kömək edən dostları da bu xəyalı olan həmfikir insanlar idi.

Arzuya doğru irəliləmək motivasiyadan və uğura inamdan asılıdır!

Uğurlu startapın sirri nədir?

Məşhur TED şousunun spikeri Simon Seneca aşağıdakı nəticələrə gəlib.

Şirkətlərin 100%-i nə etdiklərini, hansı məhsul və xidmət istehsal etdiyini bilir.
- Bəzi şirkətlər digərlərindən nə ilə fərqləndiyini, rəqabət üstünlüyünün nə olduğunu başa düşürlər.
- Az şirkət bilir ki, niyə bu işlə məşğuldur. Bu mənfəət demək deyil, çünki bu, yalnız bir nəticədir. Niyə ilkin səbəb, bir şeyə inanmaq, yuxudur, prosesin mühərrikidir.

Səhər sizi yataqdan nə qaldıra bilər? Sizin startapınız niyə lazımdır? Niyə sevilməlidir? “Niyə?” sualının cavabı. müştərinin ürəyinin gizli açarıdır!

Alimlər ən çox araşdırma aparıblar uğurlu insanlar və belə qənaətə gəliblər ki, onlar düşünürlər, ünsiyyət qururlar və işlərinə çox xüsusi bir şəkildə yanaşırlar. Onların etdikləri başqalarının etdiklərindən köklü şəkildə fərqlənir.

Əgər varsa, bir nümunə nəzərdən keçirin Apple şirkəti hamı kimi idi. O, müştəriləri ilə necə münasibət qurardı?
Kompüterlər istehsal edirik. Onlardan istifadə etmək asandır və dizaynda gözəldir! Almaq istəyirəm?
Bu yanaşma bir çox istehsal şirkətləri üçün əsasdır.

Digər sektorlarda oxşar nümunə:

Biz açdıq! 24 saat ərzaq mağazası! Bizə gəlin!
-Biz böyükük Hüquq firması. Biz belə və belə prestijli müştərilərə xidmət göstəririk. Sizi gözləyirik!
Bu yanaşma səmərəli deyil.

Onlara populyarlıq gətirən Apple-ın ideologiyası nədir?
“Etdiyimiz hər bir işin yeni keyfiyyət standartlarını müəyyən etdiyinə inanırıq. İnanırıq ki, başqa cür də düşünmək olar. Biz buna inanaraq məhsullarımızı istifadəni asan, müasir və gözəl edirik. Elə olur ki, biz yaxşı kompüterlər, iPad-lər, iPhone-lar istehsal edirik”.
Bu məhsulun ilk alıcıları inandıqlarına ilk inananlar olur.
Şirkətin dünyanı yaxşılığa doğru dəyişdirdiyi ideologiyasına inanaraq, rəqiblərin daha ucuz analoqlarına baxmayaraq, məhsullar çox pula alınır!

Başqa bir misal. İlk MP3 pleyer 5GB3MP adı ilə Sinqapurun Creative Technology şirkəti tərəfindən buraxıldı, lakin o, populyar deyildi. 21 aydan sonra Apple hər kəsin sevdiyi "Cibinizdə 100 Sevimli Mahnı" adlı iPod-u buraxdı. Malların tədarükündəki fərqi hiss edirsiniz?

Nə etdiyimizdən, istehsal etdiyimizdən danışanda bu, insanları bizim məhsulumuzu almağa məcbur etməməlidir. Müştəriləri illər ərzində necə sadiq edə bilərik? Məhsula olan tələbatı yalnız davamlı endirimlər etməklə təmin etmək olmaz.
Müştərilərə istehsalçı ilə həmfikir olmağa imkan verəcək bir şeyə ehtiyacımız var. Və bu, yalnız özümüzün inandığımız fikirləri yayımladığımız zaman edilə bilər.

Hansı hədəf auditoriyanı cəlb etmək lazımdır?

Həmfikir alıcıları tapmaq nə üçün vacibdir? Çünki onlar yeni tələbatın formalaşmasında mühərrikdir!
Tələbin inkişafı üçün müəyyən edilmiş qayda var. Məhsulun bazara daxil olması bir neçə mərhələdən ibarətdir:
1. Məhsulu ilk alan müştərilərin 2,5%-i innovatorlardır;
2. 13,5% erkən övladlığa götürənlər;
3. 34% əvvəllər çoxluq;
4. 34% gec səs çoxluğu
5. 16% geridə qalanlar.

Yeni bir məhsul alarkən, ilk müştərilər intuisiyaya, məhsulun təəssüratlarına güvənirlər və ağızdan ağıza satışların mühərriki olacaqlar. Etdiyiniz işə inanacaq müştərilər tapmaq lazımdır.

Pul olmadan peşəkarlardan ibarət komandanı necə yaratmaq olar?

Komanda üçün insanları seçərkən pul almaq üçün deyil, nəticəyə qədər pulsuz işləməyə hazır olan həmfikir insanlar axtarmaq lazımdır ki, onlar da ideyanıza inansınlar.

Parlaq bir nümunə Facebook-un yaradılması idi, o zaman inkişaf tərəfdaşlarına maaş əvəzinə şirkətdə pay təklif edildi, çünki bunun nəyə səbəb ola biləcəyini heç kim bilmirdi.

Çevik iş saatlarının yaradılması, işləmək üçün əlverişli yer və ya evdən uzaqdan işləmək imkanı, işçilərin ictimaiyyət tərəfindən təriflənməsi və onlar üçün əyləncə kimi digər qeyri-pul motivatorları da var.

İşçiləri harada tapmaq olar? Yaxşı yol ali və ixtisaslaşmış ilə danışıqlar aparın təhsil müəssisələri stajyer kimi təcrübə keçmək üçün stajyerləri haradan əldə etmək olar. Öz növbəsində siz də onlara mentor kimi faydalı ola bilərsiniz.

Startapın həyata keçirilməsi üçün təlimatlar!

1. Bazarda əldə etmək istədiyiniz şey üçün plan hazırlayın, yəni. son məqsəd. Bunu bilərək, bunun üçün təxminən nə etməli olduğunuzu başa düşməlisiniz. Adi biznes planı burada uğursuzluğa məhkumdur. statikdir, çevik deyil. Yeni ideyanızın inkişafını bəzi köhnə bazar çərçivəsinə uyğunlaşdırmağa çalışmayın. Heç nə ilə məhdudlaşmadan istədiyinizi yazın.
2. Bu sahədə mövcud bazar vəziyyətini təhlil edin. Ən az rəqabətə malik nişləri tapın. Əsas kimi birini seçin.
3. Məhsul və ya xidmətin sınaq partiyasını hazırlayın, müştərilərə təklif edin. İnsanların onu almaq istəməsinə əmin olmalısınız.
4. Rüb üçün qısamüddətli plan hazırlayın. Əsas diqqət dərhal hədəflərə çatmağa yönəldilməlidir.
5. rəsmi qeydiyyatdan keçin vergi orqanları. Təkrarlanan iş prosesləri sistemini qurun.
6. Satışa mütənasib olaraq mal və xidmətlərin buraxılması.
   Böyük işlər görməyə ehtiyac yoxdur inventar. Xərcləri minimuma endirmək.
7. Biznesin inkişafını tənzimləyin.
   Bazar dinamikasında dəyişiklikləri nəzərə alın, əlverişsiz prosesləri aradan qaldırın. Mövcud plana operativ düzəlişlər etmək fürsətini buraxaraq qısamüddətli plan qurun.

Harada pul qazanmaq olar: varlanmağınıza kömək edəcək 5 unikal biznes ideyası! Bayram ərəfəsində necə tez pul qazanmaq olar? Biznesin Anatomiyasından iş yolları!

Yaradılmadan əvvəl öz layihəsi kiçik biznes və start-up arasında fərqlərin nə olduğunu öyrənməlisiniz. Startap, startap - bu nədir, layihənin inkişafına necə başlamaq, investor tapmaq, uğur qazanmaq. Hal-hazırda, özlərini başlanğıc kimi təsnif edən çox sayda kiçik biznes var. Lakin onların hamısını digər şirkətlərdən fərqləndirən parlaq fərqli xüsusiyyətlərə malik olan bu layihələr kateqoriyasına aid etmək olmaz.

Başlanğıc nədir

Bu söz ingilis startapının transliterasiyasıdır. Startap - klassik konsepsiyada bu nədir, onlar investorları, maliyyə mənbələrini necə axtarırlar ki, bu da layihənin sürətlə başlanmasına kömək edəcək. Onları potensial edən startapların əsas xüsusiyyəti gəlirli biznes istifadəsidir maraqlı fikirlər, perspektivli öhdəliklər. Bundan əlavə, burada başlamaq üçün yaxşı komanda toplamaq adi biznes sahəsindən daha vacibdir.

Kim startapdır

İlkin mərhələdə uğurlu biznes yaratmaq üçün startap sayılan insanlardan ibarət komanda işə götürülür. Yalnız bu insanlar planın uğurla həyata keçirilməsinə, ilkin kapitala, təqdimatlarda tamaşaçıların cəlb edilməsinə cavabdehdirlər. Çox vaxt pul qazanmaq və uğur qazanmaq istəyən tələbələr startapçı olurlar, lakin firmalarda, böyük korporasiyalarda işləmək və ya sahibkar olmaq istəməyənlər. Sıfırdan biznes planı yaradırlar, özünəməxsus məhsul, böyük gəlir gətirə biləcək öz bizneslərini inkişaf etdirmək üçün tərəfdarları, özəl investorları cəlb edirlər.

Başlanğıc və biznes - fərqli xüsusiyyətlər

İş adamları özlərini hazır istehsalatlarda, müəssisələrdə reallaşdırır, yeni başlayanlar qeyri-müəyyənlik, yüksək risk və minimal büdcə şəraitində öz biznes layihələrini həyata keçirirlər. Başlanğıc və tam hüquqlu biznes arasındakı əsas fərqləri nəzərdən keçirin:

1. Tərəzilər. Sahibkarlar öz ideyalarını artıq inkişaf etmiş sahələrdə həyata keçirirlər, onlar sənayenin aydın sərhədləri ilə məhdudlaşırlar. Başlanğıcda belə bir məhdudiyyət yoxdur. Startapın tərifi onu daim irəli aparan innovativ ideyalardadır. Nümunələr uğurlu layihələr: Google, Apple, Microsoft, Facebook şəbəkəsi.
2. Artım dərəcələri. Başlanğıcın böyümə mərhələsi başlayır və adi biznesə nisbətən daha uzun müddət davam edir. İstisnasız olaraq, startapın bütün aspektləri hədəf cəmiyyətdə məhsul və ya xidmətin uğurla həyata keçirilməsinə yönəlmişdir. mümkün olduğu qədər tez və çoxu təsirli yoldur.
3. Mənfəət. Maliyyələşdirmə, sərmayənin həcminin müəyyən edilməsi mərhələsində startaplar öz ideyalarını təbliğ etmək üçün investorlar axtarırlar. From ilkin kapital komandanın inkişaf mərhələsində və ondan sonra nə qədər qabaqcıl texnologiyalardan istifadə edə biləcəyindən çox asılıdır. Bütün bunlar sürətli təşviqə kömək edir, mənfəətə birbaşa təsir göstərir.
4. Texnologiya başlanğıcı. Startapın uğuru təkcə ideyalar üzərində deyil, həm də innovativ texnologiyalar üzərində qurulur. Bir çox layihələr ən son inkişafları əhatə edir.
5. Həyat dövrü. Başlanğıcın mövcudluğu üçün vaxt çərçivəsinin dəqiq müəyyən edilməsi onun inkişafı üçün sərhədlərin olmaması səbəbindən mümkün deyil. O, başlanğıcda uğursuz ola bilər və ya təkmilləşməyə davam edərək bir neçə onilliklər ərzində yaşaya bilər.

Startap layihələri - fəaliyyət növləri və sahələri

Startapların növlərə, siniflərə bölünməsi təkcə biliklərin intensivliyi və yaradılma məqsədi baxımından baş vermir. Həmçinin, layihələr daha az ümumiləşdirilmiş xüsusiyyətlərə görə bölünməyə məruz qalır:

• Hobbi. Startap mübadiləsində ən çox belə layihələr var. Onları ömürlük ehtiraslarını gəlirli, maraqlı bir işə çevirməyə çalışan insanlar yaradıblar.
• Zənginləşdirmə məqsədi ilə yaradılma. Yalnız pul üçün bir layihəyə başlamaq ilk dəfə yaxşı motivasiya ola bilər. Belə şirkətlər birincilərdən daha yaxşı düşünülmüş və təşkil edilmişdir.
• Ailə layihəsi. Bu tip müəssisə bu gün geniş yayılmışdır, əsasən restoranların, otel biznesinin və əl istehsalı məhsulların istehsalının yerini tutur.
• Qlobal şirkət. Startapları qlobal səviyyəyə çatdıqdan sonra uğurlu adlandırmaq olar. Bu kateqoriyaya aid layihələr unikaldır, bütün dünyada müştəriləri cəlb edir, onların həyat dövrüçox uzun müddət davam edəcək.

Elmi intensivlik dərəcəsinə görə

Layihələrin elm intensivliyinə görə təsnifatı birmənalı deyil və yalnız iki növə malikdir:

1. standart şirkət. Ənənəvi texnologiyalardan istifadə edir, fəaliyyəti sahəsində əlavə inkişaf tələb etmir. Buna misal olaraq otel, restoran biznesi, əl istehsalı məhsulları göstərmək olar.
2. Şirkət istifadə edir innovativ texnologiyalar. İkinci növ daha çətindir, istifadəsi ilə inkişaf edir son inkişaflar müvafiq sənayedə. Bu, əhəmiyyətli əlavə maliyyələşdirmə, onun həyata keçirilməsi, təşviqi, inkişafı üçün böyük investorların axtarışını tələb edə bilər.

Yaradılma məqsədinə görə

Startapın üstünlüyü onun başlanğıcında, inkişafında, təşviqində həlledici olan məqsədlər qoymaqla əldə edilir:

• Qazanclar. Layihə yaratmağın əsas, ən ümumi məqsədi. İşçilər “ideya üçün” çalışsalar belə, layihə mənfəətsiz uzun sürməyəcək.
• İdeya. Müəyyən sənayenin, informasiya texnologiyalarının, iqtisadiyyatın, sənayenin inkişafı üçün işləməyə hazır olan insanlar var. Bu cür şirkətlərin müvəffəqiyyət şansı ən azdır, lakin nəticə müsbət olarsa, onlar böyük gəlir gətirə bilərlər.
• Peşəkar komanda dəsti. Məqsədli startaplardan ibarət yaxşı, yaxşı əlaqələndirilmiş komanda çox şeyə qadirdir, lakin onu yığmaq çox çətindir. Uğursuz olsa belə, belə bir şirkət həmişə sıfırdan başqa bir layihəyə başlaya bilər.

Başlanğıc necə yaradılır

Layihə ideyasının populyarlaşacağına əmin olmaq üçün başlanğıc konsepsiyasını - bu nədir, şirkətin inkişafına necə başlamaq lazım olduğunu, nəyə əsaslandığını başa düşmək üçün nəyə diqqət etməli olduğunuzu nəzərə almalısınız. :

1. Bir fikir üzərində düşünmək. Əsas xüsusiyyət layihənin ölkədə və ya regionda təşviqatda iştirak edəcək analoqu olmamalıdır. Siz özünüz bu ideya ilə çıxış edə, onu ala və ya startap birjasında sifariş edə, borc götürə bilərsiniz xarici analoqlar.
2. Komanda axtarışı. Layihədə iştirak edən insanların startapın əhatə etdiyi sənaye haqqında hər şeyi bilməsinə ehtiyac yoxdur. Bu xoşdur, lakin bütün işçilər biliyindən asılı olmayaraq inkişaf edə bilər.
3. Biznes planının tərtib edilməsi. Plan hər hansı bir layihənin ən vacib hissəsidir, onsuz təsadüfi uğursuzluq bütün ideya üçün ölümcül ola bilər. İnkişaf mərhələsinə məhsulun satışına töhfə verəcək bütün məsuliyyətlə yanaşmaq lazımdır.
4. İnvestorları axtarın və ya başlanğıc kapital. Hətta ən perspektivli ideyalar belə dəyərlidir böyük pul icra mərhələsində. Maliyyə tapmaq asan deyil, lakin mümkündür. İnvestisiyalar banklar, dostlar, qohumlar, orijinal ideya ilə maraqlanan digər insanlar tərəfindən təmin edilə bilər.

başlanğıc ideyası

Startapların populyarlığı onların əsaslandığı ideyaların innovativliyi ilə bağlıdır. Əsas ideya unikal olmalı, müştərinin diqqətini cəlb etməli, ideyaya pul qoyanlar üçün iqtisadi cəhətdən faydalı olmalıdır. Bu şərtlərə nail olmaq üçün sualı ətraflı öyrənməlisiniz: startap - bu nədir, onlar necə təsnif edilir, hansı ideyalar artıq hazırlanıb, hansı yeniliklərə əsaslanır. Aşağıdakı ideyalar hazırda dünyada populyarlıq qazanır:

1. Ekologiya. Tullantıların utilizasiyası, təmizləyici qurğuların optimallaşdırılması, abadlaşdırmanın yeni üsullarının inkişafı - bütün bunlar yalnız populyarlıq qazanır və yeni layihənin inkişafı üçün platformaya çevrilmək üçün yaxşı şansa malikdir.
2. İnternet layihələri. İT sahəsində ideyalar, VKontakte platformaları, Facebook, bütövlükdə İnternet, veb-saytın təşviqi ilə məşğul olan öz şirkətinizi yaratmaq, İnternetin, dünya tarixinin qeydinə və saxlanmasına kömək etmək üçün böyük potensiala malikdir.

Biznes planının tərtib edilməsi

Başlanğıc - artım templəri və alınan investisiya məbləğinə böyük tələblər ilə xarakterizə olunan kiçik biznesin başqa bir forması deyilsə, nədir? Adi biznesdə olduğu kimi, startap üçün də inkişafın bütün mərhələlərini, layihənin formalaşmasını əks etdirəcək yaxşı hazırlanmış plan lazımdır. Bir iş planı hazırlayarkən nəzərə almalısınız:

• ideya inkişafı;
• komanda axtarışı;
• ehtiyac analizi hədəf auditoriyası, sələflərin səhvləri;
• investisiya axtarışı;
• mümkün risklərin təhlili;
• ideyanın həyata keçirilməsi;
• tanıtım, reklam, tamaşaçı ilə iş.

İnvestorları axtarın

Bütün layihə iştirakçıları bu və ya digər şəkildə qazanmaq istəyirlər. Potensial investorlar pay almaq üçün inkişafa sərmayə qoyurlar. Maliyyə dəstəyi vermək istəyən insanları cəlb etmək üçün hara baxacağınızı bilməlisiniz. Başlanğıc sahəsində 3 F qaydası tətbiq olunur: ailə, dostlar, axmaqlar. Bu nə deməkdir: ailə, dostlar, axmaqlar. Bunlar startaplar üçün 3 başlanğıc kapital mənbəyidir. İkinci seçim vençur fondları, kredit verən banklar və ya başlanğıc şirkətlərə kömək edərək pul qazanan investorlardır. Xüsusi birjalarda investorların cəlb edilməsi mümkündür.

Layihənin inkişafı

İstənilən bu cür layihənin inkişafı standart plana uyğun olaraq davam edir, bu da eyni olacaq yeni texnologiyaətraf mühitin yaxşılaşdırılması və ya otel biznesində yenilikçi ideya:

• doğum mərhələsi;
• inkişaf mərhələsi;
• işə salınma mərhələsi;
• böyümə mərhələsi;
• genişlənmə mərhələsi;
• tamamlama mərhələsi.

Başlanğıcı necə düzgün təbliğ etmək olar

Bir başlanğıcı, başlanğıcı təşviq edin - bu nədir, maksimum effektivliyə necə nail olmaq, böyük auditoriyanı cəlb etmək, yaratmaq müsbət rəy biznes haqqında. Bir şirkəti necə düzgün tanıtmağı başa düşmək üçün maksimum səmərəliliyi olan reklam platformalarının siyahısını nəzərdən keçirin:

1. Sosial Mediya. Hamı üçün hesab yaradın sosial şəbəkələrdə Fikirləriniz haqqında insanlara danışın. Bu, maraqlı müştərilərin kiçik bir axını verəcəkdir.
2. İnternet reklam platformaları. Yüksək səmərəlilik, fərdiləşdirilə bilən hədəflənmiş reklam, bu yalnız sizin sorğuda göstərdiyiniz insan qruplarına göstəriləcək.
3. Saytın yaradılması. Öz veb səhifəniz müştəriləri, tərəfdarları uğurla cəlb etmək şansını artıracaq. Orada təklif olunan məlumatlar hər hansı resursun qaydaları ilə məhdudlaşmır, yalnız startapın təxəyyülü və ehtiyacları ilə məhdudlaşır.
4. Reklamların yerləşdirilməsi. Şirkət ideyasına təkcə İnternet istifadəçilərini deyil, həm də təsadüfi yoldan keçənləri əlavə etməyə imkan verəcək arxaik bir yol.

Uğurlu başlanğıc nümunələri

İnkişaf etməyi, uğur qazanmağı və maliyyə baxımından gəlirli olmağı bacaran layihələrin bir çox nümunəsi var. Onlar üçün belə bir sonluq yaxşı seçilmiş ideyanın nəticəsi idi, səriştəli iş komanda, effektiv təşviq, ideyanın inkişafı ilə maraqlanan investorların seçilməsi. Başlanğıcın nə olduğunu və onun inkişafına necə düzgün yanaşmağı başa düşmək üçün nümunələrə nəzər salın uğurlu ideyalar tamaşaçılar tərəfindən müsbət qarşılanan və indi də mövcuddur.

İT texnologiyaları sahəsində

İnformasiya texnologiyaları cəmiyyətin həyatında mühüm yer tutur. Bu sənayedə yaxşı təşkil olunmuş startap çox şeyə nail ola bilər:

1. Microsoft. Layihənin inkişafı əsas dildə proqramlaşdırma sifarişləri ilə başladı. İndi yüksək texnologiyalar sahəsində ən böyük korporasiyadır, proqram təminatı, geniş vençur kapitalı sərmayəsi, dəstəyi sayəsində inkişaf etmişdir orijinal ideyalar Bill Gates.
2. Google. Ən böyük İnternet axtarış sisteminin tarixi Larry Page və Sergey Brin-in vahid inteqrasiya olunmuş universal yaratmaq istəyi ilə başladı. rəqəmsal kitabxana məlumatların saxlanması. Bu mövzuda sonrakı araşdırmalar tələbələri populyar axtarış metodu yaratmağa, komanda cəlb etməyə, korporasiya tapmağa səbəb oldu.

Kulinariya və restoran biznesi

Bir növ kulinariya başlanğıcı - bu nədir, nə ilə xarakterizə olunur, hansı xüsusiyyətlərə malikdir:

1. "Super melonçu". Populyar xidmətin mahiyyəti evdə yemək bişirmək və sonra onun fotoşəkillərini, reseptini, təsvirini yerləşdirmək, yemək sifariş edən ilk istifadəçi olacaq kulinariya şah əsərini satmaqdır.
2. Madwinebar. İnsanların ləzzətli şərabın dadına baxa biləcəyi barın yaradılması ideyası sommelier Vladimir Yuryev və aşpaz Dmitri Evstiqneyevə məxsusdur. Bar pulsuz dequstasiya, günün xüsusi yeməklərini təklif edir.

Əl istehsalı məhsullar

İnsan əli ilə işləməyi bilsə, işsiz qalmaz. Bu, Porch başlanğıcına da aiddir. 2013-cü ildə Avstraliyanın Sietl şəhərində nəyisə təmir etmək, ev işləri görmək, əşyalar yaratmaq üçün sifarişlərin mərkəzləşdirilmiş şəkildə toplanması və çeşidlənməsi ilə məşğul olan böyük aqreqator peyda olub. İstifadəçi öz bacarıq və qabiliyyətlərini göstərən sifariş verə və ya CV-ni özü yerləşdirə bilər.

İnternet startapları

Bir növ şəbəkə başlanğıcı - bu nədir, məlumat layihələri üçün hansı seçimlər mövcuddur:

1. "Qumda yazı" Şirkət Anton Velikanovun sayəsində uğur qazandı. Kosta-Rika sahillərinin gözəlliyindən ilhamlanan gənc oğlan hər kəsin birbaşa qumun üzərində xüsusi yazı ilə gözəl yerin fotosunu çəkməsi üçün bir yol tapdı. Sayt 4 gün ərzində yaradılıb və ilkin kapital cəmi 100 dollar olub.
2. "Sosial həyəcan siqnalı". İdeya insanların səhər oyanmasına kömək edən proqram hazırlamağa çalışan Hraçik Ajamyana məxsusdur. Onun araşdırması göstərib ki, telefonda proqram yox, tanımadığı adam zəngli saat rolunu oynayanda insanın ayağa qalxması daha asan olur. Hazırda istifadəçilərin sayı 2 milyonu ötüb və 500 min dollar ianə edən özəl investor şirkətin inkişafına kömək edib.

Video

• Tərcümə

Bu bələdçi Netscape və daha sonra Mozilla-nın böyüdüyü Mozaic brauzerinin yaradıcısı, pmarca və real həyatda Mark Andreessenin klassik bloq yazıları seriyasıdır.
Bağlantılar xüsusi olaraq İnternet Arxivində saxlanılan saytların köhnə versiyalarına, müasir məqalələrə verilir.

Bu yazılar silsiləsində yüksək texnologiyalı startapların yaradılması ilə bağlı bilik və təcrübəmi sizinlə bölüşəcəyəm.

Bu sahədə təcrübəm işlədiyim müddətdə toplanır üç şirkət Mən həmtəsisçilərdən biri oldum: Netscape, 1998-ci ildə America Online-a 4,2 milyard dollara satıldı; Opsware (əvvəllər Loudcloud), 1 milyard dollarlıq proqram təminatı şirkəti; Ning, sosial media platforması təmin edən bir internet şirkəti.

Ümumilikdə, 1994-cü ildə Silikon Vadisinə gəldiyimdən bəri şanslıyam ki, təxminən 40-50 startapda iştirak etmişəm və iştirak kifayət qədər dərin olub ki, nə danışdığımı bilirəm. Mən idarə heyətinin üzvü, biznes mələyi, məsləhətçisi, bir çox təsisçinin dostu və vençur kapitalisti olmuşam.

Beləliklə, mən təkcə şirkətlərimə aid olan şeylər haqqında danışmayacağam - çox güman ki, bunlar taleyində birbaşa iştirak etdiyim müxtəlif startapların həyatından hekayələr olacaq.

Mənim təcrübəm Silikon Vadisində işləməyə, onun mədəniyyətinə, insanlara, vençur kapitalistlərinə və s. Dünyanın başqa yerlərində bir şey faydalı olacaq, bir şey faydalı olmayacaq. Caveat Emptor (http://en.wikipedia.org/wiki/Caveat_emptor)

Bunu izah edərək, yenidən başlayaq: niyə başlanğıca başlamayın.

Startaplar, hətta 2000-ci ilin çöküşündən sonra belə, həmişə mistisizmlə əhatə olunub - hamı bunun nə qədər sərin, nə qədər əyləncəli olduğunu, gələcəyə sərmayə qoyduğunu, pulsuz yeməklər, stolüstü futbol və digər gözəllikləri oxuyur.

Şübhəsiz ki, startaplarda çox gözəl şeylər var. Mənim təcrübəmdə:

Taleyinizi idarə etmək bacarığı. Özünüz qazandınız və ya məğlub oldunuz. Heç kim sizə nə edəcəyinizi demir. Müəyyən temperamentli insanlar üçün bu, artıq kifayətdir.

Yeni bir şey etmək fürsəti çox "boş vərəq" dir. Sizin hələ mövcud olmayan bir məhsulu təsəvvür etmək və onu adətən böyük şirkətlərlə bağlı heç bir məhdudiyyət olmadan yaratmaq bacarığınız və həqiqətən də məsuliyyətiniz var.

Dünyanı dəyişdirmək imkanı insanlara verməkdir yeni yolünsiyyət, məlumat mübadiləsi, birlikdə işləmək və ya dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirmək üçün tapdığınız başqa bir yol. Sizcə, aztəminatlı insanların kredit verməsi asanlaşacaqmı? Prosper-ı işə salın. Sizcə televiziyada limitsiz sayda kanal olmalıdır? Joost-u işə salın. Sizcə kompüterlər Unix-i işlətməli və açıq standartlardan istifadə etməlidir? Günəşə başlayın.

Mükəmməl mədəniyyət yaratmaq və özünüz yığa biləcəyiniz bir xəyal komandasında işləmək imkanı. Mədəniyyətinizin hər gün əylənən və birlikdə işləməkdən zövq alan insanlar ətrafında qurulmasını istəyirsiniz? Yoxsa həm işdə, həm də oyunda rəqabət aparan çətin rəqiblərdən ibarət komanda? Yoxsa yeni texnologiyalar yaradan komanda? Seçmək sizin ixtiyarınızdadır, düzgün mədəniyyəti qurmaq isə sizdən asılıdır.

Yaxşı, pul. Düzgün yaradılmış startap çox qazanclı ola bilər. Söhbət təkcə acgözlükdən getmir - hər şey yaxşı olanda sizin komandanız və tabeliyində olanlar təmin olunacaq, onlar ailələrini dolandıra, övladlarını kollecə göndərə, arzularını həyata keçirə biləcəklər - və bu, həqiqətən də gözəldir. Əgər çox şanslısınızsa, xeyriyyə işləri ilə məşğul olacaq və digər layihələrə dəstək olacaqsınız.

Bununla belə, daha çox səbəblər var başlanğıca başlamayın.

Birincisi, anlayın ki, startap sizdən əvvəllər yaşamadığınız emosional sarsıntılar və gərginliklər tələb edəcək.

Daim dünyanın sənin olduğuna dair eyforik şüurdan hər şeyin getdiyinə dair əzici əminliyə gedəcəksən və yenidən geri qayıdacaqsan. Və beləliklə bir dairədə. Və bu, yalnız emosional cəhətdən güclü və sabit olanlarla olur.

Etdiyiniz hər şeydə çox qeyri-müəyyənlik və risk. Məhsul vaxtında buraxılacaqmı? Kifayət qədər sürətlidir? Çox səhvlər var? İstifadəsi asan olacaqmı? Kimsə istifadə edəcək? Rəqibləriniz sizi qabaqlayır? Mətbuatda işıqlandırılacaqmı? İnvestorlar olacaqmı? Bu perspektivli mühəndis sizə qoşulacaqmı? Baş interfeys dizayneri sizi Google-da tərk edəcəkmi? Və sair və s.

Bəzən işlər yaxşı gedəcək, bəzən çox pis gedəcək. Və sizi əzəcək stress bu emosional eniş-yoxuşları görünməmiş səviyyələrə qaldıracaq.

Şən?

İkincisi, startapda heç nə öz-özünə baş vermir. Startap təsisçiləri və işçiləri dərhal bununla üzləşirlər.

İşləyən bir şirkətdə nə qədər kasıb və ruhdan düşsə də, hər şey həmişəki kimi davam edir. İnsanlar işə gəlir, kod yazılır, interfeyslər hazırlanır, serverlərə qulluq edilir, bazarlar təhlil edilir, qiymətlər öyrənilir, satışlar aparılır, zibil qutuları çıxarılır və s.

Startapda müəyyən edilmiş prosedurlar, ritm, infrastruktur yoxdur.

Bir başlanğıcda kodun yazılmadığı, interfeysin inkişaf etdirilmədiyi asanlıqla baş verə bilər ...
İnsanlar işə gəlməyə və səbətlər dolu ola bilər.

Bütün bu sistemləri və prosedurları yaratmaq və qurmaq və hamını sıraya cəlb etmək təsisçi kimi sizin məsuliyyətinizdir. Düzgün istiqamətdə olmasa da, üzmək üçün daha çox avar çək.

Bunu etməyənə qədər heç nə olmayacaq. Əlbəttə ki, hər şeyi özünüz etməsəniz. Zibil qutularını çıxararaq əylənin.

Üçüncüsü, tez-tez rədd edilirsiniz. Həqiqətən tez-tez. Əgər satışda olmamısınızsa, yəqin ki, imtinaya hazır deyilsiniz. Çox əyləncəli deyil.

Satıcının Ölümü və Qlenqarri Qlen Rossun filminə baxın. Demək olar ki, belədir.

Potensial işçilər, potensial investorlar, potensial müştərilər tərəfindən rədd ediləcəksiniz, potensial tərəfdaşlar, jurnalistlər, analitiklər... Zaman-zaman, zaman-zaman. Sizdən imtina etmədikdə, halların yarısında bir neçə gündən sonra sizə zəng edəcək və yenə də imtina edəcəklər. Həqiqi deyil, gülümsəmə məşqinə başlayın.

Dördüncüsü, işçilərin işə götürülməsi dəhşətli başağrısıdır.

Nə qədər insanın "sadəcə baxmaq" istəməsinə təəccüblənərdiniz.

Bir çox insanlar startapda işləmək istəyirlər, lakin HP və ya Apple-da haradasa yaşayış yerlərini tərk etmək vaxtı gəldikdə, onlar fikirlərini dəyişirlər. Orta mühəndis və ya menecerin startap komandasında işçi olmağa sövq etmək asandır - əslində ağır işi görmədən də bu maraqlı təşəbbüsdə iştirak etmək mümkündür.

Bir başlanğıcın qurucusu olaraq, əsas komanda tapmaq sizin üçün çox çətin olacaq. Cim Klark 1994-cü ildə şirkətə başlamaq qərarına gələndə, mən onun sonradan Netscape olan startapa qoşulmaq haqqında danışdığı müxtəlif Silikon Vadisi şirkətlərindən onlarla insandan biri idim. Və yalnız mən ona bəli deməyə qərar verdim (əsasən 22 yaşım olduğu üçün və etməmək üçün heç bir səbəb yox idi). Qalanları öz fikirlərini dəyişdilər və etmədilər. Bu, sənaye əfsanəsi Jim Clark idi uğurlu şirkət Valleys 1994 - Silicon Graphics Inc.

Bunun sizin üçün nə qədər asan olacağını düşünürsünüz?

Sonra, bir dəstə insanı süzüb kimisə işə götürdükdən sonra belə, ən çox 50% hallarda uğurlu olacaq, sonra isə böyük bir işə götürmə mütəxəssisisinizsə. Demək istədiyim odur ki, insanların yarısından çoxu bir başlanğıca sığmayacaq - onlar çox tənbəl, ləng, hərəkət etməkdə ləng və ya sadəcə cəld olacaqlar. Və sonra ya onlarla yaşamalısan, ya da onları işdən çıxarmalısan. Ən çox nəyi bəyənirsiniz?

Beşincisi, Allah sizə kömək olsun, nə vaxtsa rəhbərləri işə götürməli olacaqsınız. Siz tabeliyində olanları işə götürməyin çətin və riskli olduğunu düşünürsünüz - inkişaf direktoru, marketinq, satış, HR və s. direktoru işə götürməyiniz üçün gözləyin.

Altıncısı, iş vaxtı.

Vadidə iş və asudə vaxtı necə balanslaşdırmaq, startapı necə qurmaq və eyni zamanda normal həyat sürə bilmək haqqında çox danışılırdı. Şəxsən mən bu baxışa rəğbət bəsləyirəm. Mən şirkətlərimdə (ən azı son ikisində) çox çalışıram ki, iş insanları əzməsin. Amma çox çətindir. Nəticə budur ki, startaplar çox baha başa gəlir və ən yaxşı şəraitdə belə insanlardan çox şey tələb edir.

İnsanlara yaxşı iş və şəxsi vaxt tarazlığı vermək istədiyinizə görə, vəsaitiniz tükəndikdə, məhsul hələ bitmədikdə, həmtəsisçi ilə mübahisə etdiyiniz zaman bunu etmək çox çətindir. , və 19 yaşında orta yaşlı bir şirkət olan Menlo Parkdakı rəqibiniz ayağınızın üstündən keçdi. Və demək olar ki, hər zaman gedəcək. Bu balansı tabeliyində olanlara verə bilsəniz belə, özünüz üçün təşkil etməyəcəksiniz. Maraqlıdırsa, bəli, uzun iş saatları stressi artırır.

Yeddincisi, startap mədəniyyətinin yanlış yola getməsi çox asandır. Birinci və ikinci səbəblərin birləşməsinə görə. Emosional artım təkcə sizə deyil, bütün şirkətə təsir edir. İş mədəniyyətinin formalaşması üçün vaxt lazımdır. Beləliklə, komandadakı bütün insanlar nə etdiklərini, hər birinin dəyərinin nə olduğunu, çətinliklər və çətinliklərlə necə qarşılaşdıqlarını başa düşsünlər. Ən yaxşı halda bir araya toplaşan, bir-birini dəstəkləyən, birlikdə xəyalı yaxınlaşdırmağa çalışan insanların yaratdığı daimi fəaliyyətiniz olacaq. Ən pis halda, bədbinlik, acılıq, məyus xəyallar, sinizm, pis əxlaq və depressiya alacaqsınız. Və siz təsisçi olaraq bütün bunlara təsir etmək düşündüyünüz qədər asan olmayacaq. İki istiqamətdən hansının adətən getdiyini təxmin edin.

Səkkizincisi, o qədər gözlənilməz hallar var ki, yolda səni qarşılaya və başını vura bilər - və bunlara qarşı heç nə edə bilməzsən.

Bazar çökür. Terror hücumları. Təbiətin şıltaqlıqları.

Daha yaxşı maliyyələşən, sizdən daha çox çalışmış daha təcrübəli komanda ilə və səssizcə - qəfildən bazarınızı dərhal ələ keçirən və sizi imkanlardan məhrum edən məhsulu buraxan - siz də bilmədən.

Ən yaxşı halda, hər hansı gözlənilməz amil maliyyələşdirmənizi kəsə bilər, müştərilərin ödənişi gecikdirməsinə və ya ödəməkdən imtina etməsinə səbəb ola bilər və ən pis halda şirkətinizi bağlaya bilər.

Rus mafiyası (sic!) başlaya bilər

Hər kəs öz işinizi təşkil edə biləcəyinizi bilir. Məsələn, dəniz sahilində otel tikin. Bundan əlavə, hər kəs bunun üçün təxminən nə etmək lazım olduğunu bilir: bir torpaq sahəsi almaq, sənədlər paketini tərtib etmək, layihə yaratmaq, smeta hesablamaq, tikintiyə başlamaq və bitirmək, təlim keçmiş kadrlar tapmaq, reklamlara qənaət etməmək, və sonra haradasa beş-on il, uğurlu ilə Biznesin gedişində qoyulmuş kapital öz bəhrəsini verəcək və biznes gəlir əldə etməyə başlayacaq.

Bu, böyük maliyyə sərmayələri tələb edən bir biznesin qurulmasının və inkişafının klassik versiyasıdır, lakin başqa biri də var: məşhur kompüter oyununun yaradıcıları. Angree Quşlar bir neçə il ərzində 100 min sərmayə ilə az qala 56 milyon avro qazandılar. Facebook, təxmini dəyəri 100 milyard dollardır. Amerika Birləşmiş Ştatları və bu nisbətən minimal sərmayə ilə.

Belə misalları çox çəkmək olar - bunlar layihələrdir VKontakte, Odnoklassniki və tanınmış Google. Onların hamısı bir-birinə bənzəyir ki, onlar sürətli uğurlu inkişaf yolu keçiblər, öz yaradıcılarının innovativ ideyalarına əsaslanıblar və böyük başlanğıc kapital tələb etmirdilər. Bunlar startaplardır. Layihələr, ideyalar, İT texnologiyaları. Onlara toxunmaq olmaz, lakin onlar öz yaradıcılarına milyardlar gətirə bilərlər.

Əhəmiyyətli təriflər

Start-up (start-up - ingiliscə) yeni yaradılmış və fəaliyyətinə başlayan, adətən məhdud sayda şirkətdir. maliyyə imkanları və orada çalışan az sayda insan. Onun fəaliyyəti bir çox insanların səhvən inandığı kimi, mütləq İT texnologiyalarına deyil, tibb, nanotexnologiya, internet və ya hər hansı digər sahə ilə bağlı hər hansı innovativ ideyalara əsaslanır. Başlanğıc firma, təşkilat və başqa hər hansı bir müəssisədir qurum. Bu termini hər hansı internet xidməti, uğurlu sayt və ya layihə adlandırmaq son dərəcə düzgün deyil.

Startapçı startap yaradan və şirkətin əməkdaşı olan şəxsdir.

İnvestorları cəlb etmədən startapın inkişafı mümkün deyil. Ola bilər:

• Vençur fondu- araşdırmalara görə, sonradan yaxşı gəlir gətirə biləcək innovativ, riskli layihələrə sərmayə qoyan şirkət.
• Biznes mələkləri- inkişaf mərhələsində startapı maliyyələşdirməyə hazır olan və gələcəkdə mənfəətdən uzunmüddətli faiz almağı gözləyən şəxslər.

Startapı fərqləndirən əsas cəhət onun gəncliyidir. Bir neçə aylıq işdən sonra şirkət ya kifayət edir uğurlu biznes ya da mövcudluğu dayandırılır. Əsas məqam problemin, naməlum xidmətin və ya məhsulun tamamilə yeni həllini tapmaq və təklif etmək istəyidir. Ona görə də ilk növbədə yaradıcılıq və yenilikdir.

Və yenilik, öz növbəsində, şübhə və qeyri-müəyyənliklə ayrılmaz şəkildə bağlıdır, çünki şirkət hər şeyi sıfırdan etməlidir. Buraya qiymət siyasətinin, ödəniş üsullarının müəyyən edilməsi, onların məhsulu ilə maraqlanan auditoriyanın öyrənilməsi, gələcək inkişaf strategiyasının planlaşdırılması və s. daxildir. Bazarda davranış modelinin axtarışı kimi bir başlanğıcın belə bir xüsusiyyəti bundan irəli gəlir.

Baş vermə tarixi

İngiliscə "start-up" termini indiki mənasında 1939-cu ildə ABŞ-da, San-Fransisko yaxınlığında, Silikon Vadisində doğulub. Bu, demək olar ki, informasiya texnologiyalarının inkişafı ilə məşğul olan bütün şirkətlərin toplandığı yerdir. Əsasən, uğurlu fəaliyyət Valley ilk startapın yaranması ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır - iki Stenford məzunu William Hewlett və David Packard sonradan dünya şöhrətli nəhəng Hewlett-Packard olan müəssisəni qurduqları zaman.

Uğurlu startapların digər klassik nümunələri bunlardır:

• Microsoft 1975-ci ildə Bill Qeyts və Pol Allen tərəfindən yaradılıb.
• 1976-cı ildə Steve Jobs, Steve Wozniak və Ron Wayne tərəfindən qurulmuş və bir az sonra Apple Computer inc.-ə qoşulmuşdur.
• Google 1998-ci ildə Larri Peyc və Sergey Brin tərəfindən yaradılıb.

Çox vaxt son illərdə startapları səhvən hər hansı adlandırırlar tanınmış şirkət, İnternet layihəsi və ya digərlərindən bir qədər fərqli olan sayt. Məsələn, məşhur Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte şəbəkələri arasında yalnız birincisi real startapdır, qalanları isə onun uğurlu klonlarıdır, əsasən Runetdə populyardır.

Rusiyada işin xüsusiyyətləri

Rusiyada gənc startap bazarı hazırda sürətli böyümə və inkişaf mərhələsindədir. Amma məhz gəncliyinə görə böyük çətinliklər yaşayır. Qərbdə bu sektorun mövcud olduğu əlli il ərzində orada müəyyən innovativ mədəniyyət, innovasiyaya dəstək mexanizmləri, investisiya formaları inkişaf etməyə nail olub. Minlərlə vençur kapitalı firmaları və biznes mələkləri, özəl investorlar və müvafiq olaraq startaplar üçün minlərlə imkan var. Rusiyada bu, hələlik belə deyil, ona görə də maliyyə mənbələrini tapmaq son dərəcə çətindir. Başqa bir fərqləndirici xüsusiyyət rus şirkəti firmanın bu mərhələdə keçirə biləcəyi vaxtdır.

IN klassik versiya, Qərbdə fəaliyyət göstərən, ona 6-8 ay vaxt verilir, bundan sonra ideya uğursuz olarsa, vaxt və pul itkisinə yol verməmək üçün şirkət ölür. Bizdə isə bu mərhələ illərlə davam edə bilər ki, bu da səhvdir.

Həmçinin, Rusiya startapının taleyi, onun gələcək mövcudluğu və ya inkişafı bizim marağımızın aşağı olması səbəbindən qeyri-müəyyən olaraq qalır. böyük şirkətlər bu kimi layihələrdə. Qərb nəhəngləri onlarda meydana çıxan komandaları daim izləyir və ən perspektivlilərini alırlar. Bizdə belə bir təcrübə yoxdur. Məhz buna görə də xarici investorlar getdikcə daha çox Rusiya bazarına diqqət yetirirlər.

Startapın yaradılması

İndiki vaxtda özünü bu sahədə sınamaq istəyən hər kəs startap tapa bilər. Ən asan yol, əlbəttə ki, bunu İT sahəsində etməkdir. Bu gün bu sahədə ilk addımlar üçün noutbuk, ideyalı parlaq baş və qeyri-adi bir şey yaratmaq istəyi kifayət edə bilər.

Tapşırığı asanlaşdırmaq üçün tezisləri izləyə bilərsiniz:

• Həll edəcəyiniz problemi müəyyənləşdirin. Etibarlılıq üçün real sferanı və bir şeydə çətinlik çəkən real istehlakçıları götürmək daha yaxşıdır. Müştərilərlə söhbət edərək, dinləyərək, rəyləri, şərhləri oxuyaraq və bunun həqiqətən ağrılı mövzu olduğuna əmin olaraq öyrənə bilərsiniz, onu həll etməyin yollarını tapmağa və layihəni həyata keçirməyə cəhd edə bilərsiniz. İmzalamaq ideal olardı. zəmanət məktubu problemi qaldıran müştəri ilə, problemin uğurlu həlli halında sizinlə daha da əməkdaşlıq etmək və məhsulunuzdan istifadə etmək istəyi barədə.
• Məhsulu optimallaşdırmağa tələsməyin, onu ideal vəziyyətə gətirin. Tapşırıq ən qısa müddətdə sınaq versiyasını yaratmaq və sınaq üçün dostlara, tanışlara, müştərilərə verməkdir. Və onların şərhlərinə əsasən, artıq onu təkmilləşdirin, növbəti və sonrakı versiyaları buraxın.
• İlk satışınızı təxirə salmayın. Artıq mövcud olanı həyata keçirməyə çalışmadan illərlə interfeys üzərində oturmağa dəyməz. Başlanğıc bir işdir və biznes sürətlənir. Burada müvəffəqiyyətli olub-olmadığını ən qısa müddətdə başa düşmək lazımdır və bunun üçün satış lazımdır. Əgər sizdən xam məhsul alınırsa, bu sizin doğru yolda olduğunuza işarə olacaq.
• Pulları, xüsusən də hələ qazanmadığınız pulları israf etməyin. Əgər siz öz vəsaitinizi bir başlanğıca yatırmısınızsa, səyahətin başlanğıcındasınızsa, məhsul üçün hələ də bir ödəniş almamısınızsa, hər şeyə qənaət edin - ofis, işçilər, vizit kartları və onsuz edə biləcəyiniz digər şeylər.
• Layihəyə mümkün qədər çox vaxt ayırın. Müəssisənin uğuru demək olar ki, 100% ona nə qədər iş və vaxt sərf olunduğundan asılıdır. Əgər gündə bir saat layihə üzərində işləsəniz, nəticənin orta səviyyədə olacağı ehtimalı var.
• Kənar investorlar axtarmağa tələsməyin. Aktiv ilkin mərhələ tək başına idarə etmək, dostları, qohumları cəlb etmək daha yaxşıdır. Sınaq modelini yaratmaq üçün o qədər də pul lazım deyil. Prototip uğurlu olarsa, işlər yaxşı getdi və inkişaf etdirilməlidirsə, o zaman əlavə kapital toplamaq barədə düşünə bilərsiniz. Bundan əlavə, hazır müsbət nəticə ilə bunu etmək daha asan və daha sərfəlidir.
• Fikirlərinizi sabah üçün təxirə salmayın. Əgər bir şeyə əminsinizsə, dərhal layihəni həyata keçirin. Komanda axtarışını, müzakirələri və başqa şeyləri ləngitməyə ehtiyac yoxdur. Sadəcə başla. Qalan hər şey prosesə uyğunlaşacaq. Başlanğıc gənc, impulsiv, isti bir məsələdir. İnsan yaşlandıqca impulslara və ilk baxışda çılğın ideyanın uğurla həyata keçirilə biləcəyinə inam o qədər az olur.
• Əgər uğursuz olsanız, ruhdan düşməyin. Bir başlanğıcdan imtina etməzdən əvvəl, əlinizdən gələni etdiyinizə əmin olun. Yoxsa uğursuz məhsulu satıla bilmək üçün onu bir az cızmaq kifayətdir?

Layihənizi inkişaf etdirməyə necə başlamaq olar - videoda:

Startapın uğurlu müəssisəyə çevrilməsi prosesi bir neçə mərhələdən ibarətdir.

İnkişaf mərhələləri

1. Mənşə. Bu mərhələ ideyanın və bəzən məhsulun sınaq nümunəsinin olması ilə xarakterizə olunur. Şirkətin yaradılmasının təşəbbüskarları var, lakin biznesin qurulması prosesi hələ başlamayıb.
2. formalaşması. Bu mərhələdə artıq şirkət yaradılıb, məhsul buraxılıb, lakin o, hələ də xamdır, yekunlaşdırılmayıb və hələ gəlir gətirmir. İdarəetmə qrupu formalaşdırılır, müəssisənin sənədləşdirilməsi qaydasına salınır.
3. Erkən inkişaf. Təcili qazanan şirkət ilk populyarlığını qazanır və bazarda yerini alır, ilk qazanc görünür.
4. Uzatma. Bu mərhələdə məhsul satışları artır, şirkət sabit mənfəət əldə edir, bazarda öz mövqeyini yaxşıca möhkəmləndirir və müvafiq layihələrin hazırlanmasına başlaya bilir.
5. Yetkinlik. Firmanın, bir qayda olaraq, öz sənayesində aparıcı mövqe tutduğu və kifayət qədər böyük paya malik olduğu son mərhələ. bazar seqmenti, yüksək gəlirlidir, bütün proseslər işlənib, yüksək ixtisaslı mütəxəssislər çalışır. Bu mövqedə şirkət adətən səhm buraxmağa başlayır və ya uyğun investora satıla bilər.

İnvestorlar və vəsait toplama

Müəssisənin uğurlu olması üçün ideyadan əlavə yaxşı bir investisiya mənbəyi də lazımdır. Və ya bir neçə. Startap maliyyə olmadan yaşaya bilməz. İdeal olaraq, inkişafın hər mərhələsində daha yüksək maliyyələşdirmə səviyyəsinə keçməlidir. Mənbələr ola bilər:

• Şəxsi qənaət.
• Dostların və ailə üzvlərinin vasitələri.
• Crowdfunding. Bir startapçı internet mühitində öz nəslinin təqdimatını edə və inkişaf üçün pul istəyə bilər. Müəyyən bir məbləğ yatırmaq üçün adətən mükafat vəd edirlər. Bu investisiya növü Rusiyada zəif inkişaf edib və xarici saytlarda axtarış çətin olur, çünki vəsait çıxarmaq üçün xarici bankda hesab lazımdır.
• Kredit. Yeni başlayanlar üçün güzəştli kredit proqramlarının mövcud olduğu Qərb ölkələrindən fərqli olaraq, Rusiyada bu biznes istehlak krediti və ya kiçik biznesin inkişafı üçün kredit ala bilər. Yüksək faiz, təcrübəsiz iş adamlarını qorxudur, layihəni inkişafın ilk mərhələlərində dərindən gəlirsiz edir.
• Biznes mələyi hər bir startapçının xəyal etdiyi investordur. İnandırma qabiliyyətinə malik olan və layihələrinin uğuruna inanan insanlar üçün belə investorları tapmaq hətta onların sayının ildən-ilə artdığı Rusiyada da olduqca mümkündür.
• dövlət. İstənilən ölkənin büdcəsinə innovativ biznesin inkişafı üçün vəsait daxildir. Əgər ciddi tələblərə cavab verə bilsəniz, aşağı faizlə sabit maliyyə yardımı ala bilərsiniz.
• Vençur fondları. Belə investisiyaları əldə etmək olduqca çətindir. Bu cür məsələlərdə böyük praktiki təcrübəsi olan insanları inandırmaq üçün həqiqətən parlaq və gəlirli bir işə sahib olmaq lazımdır.

Qərarların qəbulu da kifayət qədər uzun vaxt aparır. Hər bir maliyyə mənbəyinin öz nüansları və problemləri var, lakin işinizə inam və işdə əzmkarlıq bu çətinlikləri dəf etməyə kömək edəcəkdir.

Biznes sürətləndiriciləri və inkubatorlar

Başlanğıc sistemində vacib elementlər inkubatorlar və sürətləndiricilərdir. Onların fəaliyyət sahəsi ilkin mərhələdə şirkətlərin inkişafı, onları gəlirli biznesə çevirməkdir. Çox sayda layihə ilə eyni vaxtda işləyirlər və bununla da risklərini minimuma endirirlər.

• İnkubator– ideya mərhələsində biznesin inkişafı üzrə ixtisaslaşır. Bu, bir qayda olaraq, başlanğıcın ailə və dostların arxasınca gedə biləcəyi ilk strukturdur. İnkubatorun arsenalına layihələrin hazırlanması üçün təlim proqramları, əldə edilmiş biliklərin praktikada tətbiqinə kömək edən nəzəri və praktiki təlimlər daxildir.
• Sürətləndirici- ciddi investisiyalar tələb edən öz komandası və inkişafları olan hazır şirkətlə işləyir. Proqramın mahiyyəti təxminən eynidir, lakin daha dərin səviyyədə, investisiya fəaliyyətinin təhlili və gələcək investorlarla ünsiyyətlə bağlıdır.

Əgər startapda ideya inkişaf etdirmək üçün komanda və ya yer yoxdursa, siz inkubatorla əlaqə saxlamalısınız. Əgər bir şirkət qurulubsa, lakin onu böyük biznesə necə aparmağa dair peşəkar məsləhətə ehtiyacı varsa, bu, sürətləndiricidir.

İnkubatorun əsas fəaliyyəti konsaltinqdir, ona görə də xidmətlərə görə ödəniş edə bilən istənilən startap onun müştərisi ola bilər. Sürətləndiricinin müştərisi olmaq üçün seçim prosesindən keçməlisiniz. Onların işinə əlavə olmaqla yanaşı, böyük təcrübəyə malik mütəxəssislər cəlb olunur maddi resurslar. Akseleratorun vəzifəsi qısa müddət ərzində startapdan investisiya cəlbedici məhsul yaratmaqdır. Çox vaxt böyük sürətləndiricilər sonradan belə bir şirkəti maliyyələşdirə bilən vençur fondları ilə əməkdaşlıq edirlər. Onların müştərisi olmaq üçün təklif olunan layihə yaxşı uğur vədlərini göstərməlidir.

Uğurlu layihələrin nümunələri

Qısa müddətdə layihələrini uğurlu və son dərəcə gəlirli edən şirkətlər çoxdur. Bunlara daxildir:

• Vikipediya- məqalələrin sayının hər gün artdığı ən geniş onlayn ensiklopediya.
• YouTube- video məhsullarının ən böyük məlumat bazası.
• Son illərdə məşhurlaşan startaplardan biri Çindən olan gadget istehsalçısının adını çəkmək olar - Xiaomi. Qurğular üçün minimum qiymətlər təyin edərək, onları layiqli keyfiyyətlə təmin edən şirkət ötən il 18,7 milyon ədəd smartfon satıb və onun arsenalında digər yüksək tələbatlı elektronika var. Bazar qiymətişirkət 10 milyard dollardır. 507 milyon dollar sərmayə ilə ABŞ
• Uğurlu bir başlanğıcın əsas nümunəsi olaraq Rusiya bazarışirkət gətirə bilərsiniz "Daxil et", Maksim Nogotkov tərəfindən təsis edilmişdir. Onun fəaliyyətinin əsasını real və onlayn mağazalardan ibarət layihə yaratmaq ideyası təşkil edirdi. Şirkətə yüzdən çox satış nöqtəsi daxildir, Rusiyanın 40 şəhərində fəaliyyət göstərir, veb sayt vasitəsilə mal sifariş edə bilərsiniz, xüsusi proqram. mobil telefon, stasionar telefon və ya birbaşa mağazada. Bu günə qədər malların çeşidinə 35 mindən çox ad daxildir.

8 saatlıq bir iş günündən sonra etmək istədiyiniz son şey başlanğıcınız üzərində işləməkdir. Ancaq bunu etməsəniz, öz işinizi açmasanız, başqası üçün işləməyin sonsuz döngəsinə düşəcəksiniz. Və siz korporativ qaydalara uyğunlaşmağa, dırmaşmağa məcbur olacaqsınız karyera nərdivanı və hər səhər saat 9:00-da ofisə tələsin.

Səhər 5-də oyanmağı necə öyrənmək olar

Səhər saat 5-də durub, ofisdə şirə əmici iş günü başlamazdan əvvəl startapım üzərində işləməyə qərar verdim. Mən erkən qalxmaq qərarına gəldim, amma səhər zombi beynim məni ağıllıca aldatdığını və daha çox yatmaq üçün bütün maneələri dəf etdiyini gördüm. Bunlar xoşbəxt günlərçarpayıdan qalxmağı bacaranda oturub bir nöqtəyə baxdım.

Performans bloqları işləri asanlaşdırır, onlar sizi əfsanəvi insanların səhərlər gördükləri heyrətamiz nailiyyətlərin nümunələri ilə daim bombalayır: Hər bir insanın səhər saat 8-dən əvvəl etməli olduğu 8 şey, Erkən quşların fərqli etdiyi 7 şey, niyə erkən oyanırsınız ». Səhər saat 8-ə qədər dünyanı bir neçə dəfə xilas etməyi bacaran bu superqəhrəmanların nailiyyətləri haqqında oxuyanda yenidən yuxuya getməməkdə günahkar hiss edirsən. Onlar ümumiyyətlə insanlardır?

Məsələn, Twitter və Square-in yaradıcısı Cek Dorsi saat 5:30-da qalxır, meditasiya edir, 9,5 km qaçır, sonra isə Twitter və Square-də təxminən 8 saat işləyir.

Həqiqət budur ki, səhər saat 5-də oyanmaq cəhənnəmdir. Günaydın sən öz işlərinin düşmənisən. Bu, vacib səhər görüşlərindən əvvəl zəngli saatı gizlicə söndürən və qatarı qaçırmağınız üçün onun üzərindəki “Mürgülə” düyməsini daim basan ikinci adamınızdır. Səhər iblisinə etibar edə bilməzsiniz, ancaq səhər oyanmağın adi qaydasını dəyişdirərək onun öhdəsindən gələ bilərsiniz.

Sizdən daha ağıllı zəngli saat tapın

Bu ənənənin haradan gəldiyini bilmirəm - zəngli saatın qulaqbatırıcı zəngi ilə sıçrayış, amma nədənsə bu gündəlik şok terapiyasından çox razıyıq. Hər səhər vəhşicəsinə çalan zəngli saatın könüllü hücumuna məruz qalmaq əvəzinə, sizi yavaş-yavaş və yumşaq bir şəkildə oyandıran birini tapın. Yavaş oyanış, vücudunuza oyandığınızı qəbul etməyə imkan verir. Və beyniniz həqiqətən oyandıqda, artıq nifrət etdiyiniz cığırtıları sındırmaq üçün obsesif bir istəyiniz olmayacaq.

Təyin olunmuş vaxtda qəhvə dəmləyən və sizi ətirlə oyandıran zəngli saatdan istifadə edə bilərsiniz. Və ya günəşin doğuşunu simulyasiya edən yumşaq bir şəkildə parlayan zəngli saat. Bədənə elə gəlir ki, günəş çıxır və oyanmaq daha asandır.

Və ya fitnes bandında ağıllı zəngli saatı sınayın. REM yuxu dövrünüzdə biləyinizdə titrəmə ilə sizi oyandıracaq, lakin bu, partnyorunuzu narahat etməyəcək və erkən qalxdığınız üçün sizi öldürmək istəməz. Yeri gəlmişkən, səhər saat 5-də üz üstə gəzməyə qərar verən pişik, it və ya uşaq da oyanmağa kömək edir.

Şəxsən mən smartfonumdakı standart zəngli saatla birlikdə Warmly tətbiqindən istifadə edirəm. Yavaş-yavaş məni 5 dəqiqəlik quş cırıltısı ilə oyadır və nəhayət, Yo-Yo Ma-nın violonçel səsinə oyanıram. Zəngli saatla başlamaqla səhər iblisini dəf edin.

Zəngli saatla uzun məsafəli əlaqə qurun

Məşq etmək yaxşı vərdişlər- bu raket elmi deyil, bunu tez öyrənmək olar. Yaxşı vərdişlər əldə etmək və pis vərdişlərdən qurtulmaq üçün sadə strategiya imkanlar yaratmaqdır.

Dizaynda istifadəçinin bəzi tədbirlər görməsini istədikdə imkanlar yaradırıq. Beləliklə, arzu olunan davranış mükafatlandırılır (istifadəçi üçün daha asan olur) və arzuolunmaz davranış üçün bir maneə qoyulur (bu hərəkətləri yerinə yetirmək çətindir).

Əgər səhər saatlarında zəngli saatı söndürməmək vərdişini inkişaf etdirmək lazımdırsa, onu söndürmək üçün çoxlu maneələr yaradın. Bir neçə həyəcan siqnalı qurun, tapmacanı həll edənə qədər zəngi dayanmayan smartfonunuza endirin, telefonu bankaya qoyun və bağlayın. Smartfonla qucaqlaşıb yatmaq istəyirəm, oyananda isə sosial şəbəkələrə baxın. Ancaq erkən durmaq qərarına gəlsəm, onu kənara qoymalı olacağam.

Özünüzü qəhvə içməyə məcbur edin

Yastıqla mübarizədən sağ çıxan, ondan ayrılan və hətta oyanmış kimi görünənləri başqa bir problem gözləyir: yenidən yatmaq istəyirsən. Hələ çox gəncsən, qarşıda çox vaxt var, bəs sabah tezdən durmayasan? Oh, mən o səsi hər gün eşidirəm, məni yatmağa sövq edir. Səhər mən dəhşətli tipdir. Beləliklə, onu vuraq.

Qəhvəni həmişə hazırladığınız kimi hazırlaya bilərsiniz. Ayağa qalxın, qəhvə dəmləyənə qəhvə atın və ya həll olunan qəhvə dəmləmək üçün çaydanı qoyun. Ancaq səhər canavarınızın mətbəxə çatmağınıza imkan verməyəcəyinə hazır olun. Onun məqsədi sizi bütün gücü ilə yatağa qaytarmaqdır və o, canlandırıcı içkiyə çatmaq cəhdlərinizdən qaçacaq.

Qəhvə oyanış prosesinizə inteqrasiya edilməlidir. Məqsəd həyəcan siqnalını qəhvə içmək vərdişinə çevirməkdir. Zəngli saat çalır - siz kofe içirsiniz. İçkinin hazırlanması prosesinin avtomatlaşdırılması ilə sınaq keçirin.

Əvvəlcə zəngli saatda qəhvə dəmləməyə çalışdım. Amma mətbəxə getmədim. Sonra gecə qəhvə hazırlayıb iş masasına qoymağa çalışdım. Amma masaya çatmadım. Nəhayət, smartfonuma bir fincan qəhvə qoymağa başladım. Yəni həyəcanı söndürmək üçün fincanı çıxarmalı oldum. Qəhvə artıq əlinizdə olduqda, onu içməmək tamamilə iradəsizdir. Səhər saat 5-i iş gününüzün başlanğıcına çevirin, kofe içirin və startapınızı qurun.

Yeri gəlmişkən, tez qalxmağı öyrənməyin başqa asan yolu budur: Twitter sizə kömək edəcək. Köməklə səhərə belə bir tvit təyin edin: “Mən səhər 5-də durmaq istəyirəm. Bu tweeti görüb 5 dəqiqə ərzində cavab yazsanız, sizə 100 rubl göndərəcəyəm”. 5:15-də bir tvit planlaşdırın. Ayağa qalxıb onu ləğv etmək üçün 15 dəqiqə vaxtınız olacaq, əks halda çevik şanslıların pulunu ödəməli olacaqsınız.

Oyanmaq üçün təxirə salın

Hələ də oyaq deyilsən? Bir az heç kimə zərər verməz. İnternetdə öz-özünə öyrədilmiş bütün məhsuldarlıq məsləhətlərinə məhəl qoymayın.

Reddit, Imgur və 9GAG-da gülməli pişiklərə baxaraq çox vaxt sərf edirəm. Səhifələri təkrar-təkrar təzələyirəm, orada yeni bir şey görmək ümidi ilə. Baxmayaraq ki, bilirəm ki, orada yeni heç nə yaranmayıb.

Yatmadan əvvəl gülməli şəkillərə baxaraq yuxusuzluq qazanırsınız, səhər onlara baxmaq oyanmağınıza kömək edir.

Səhər ilk iş olaraq smartfon və ya kompüterinizin ekranına baxsanız, bu, həqiqətən oyanmağa kömək edəcək. LED ekranların mavi parıltısı melanopsin fotopiqmentinə təsir edir, bu da melatonin istehsalının yatırılmasına gətirib çıxarır və nəticədə yuxululuq hissini itiririk.

Səhər dərhal startapınıza keçə bilmirsinizsə, səhər cinləriniz sönənə qədər smartfon və ya kompüterinizdə bir az vaxt keçirin.

Başlanğıcınızı necə yaratmaq olar

Layihəni bir neçə mikrolayihəyə bölün

Və beləcə özümü məğlub edib ayağa qalxdım. Mən günə server səhvini düzəltməklə başlamaq istəmirəm. Səhər lal oluram. Çətin vəzifə isə yenidən beşiyə dırmaşmaq üçün əlavə stimuldur.

Bilirsiniz niyə bütün bunlar işləmir? İnsanların 88%-i onlara nail olmur, çünki zolağı qaldırmaq qeyri-realdır. "Mən dünya aclığını məğlub etmək istəyirəm", "Mən mətbuat kublarını vuracağam" (baxmayaraq ki, məktəb günlərindən idman zalına getməmişəm). Bu Miss Universe müsabiqəsi deyil, nəyə görə israfçılıq?

“Art of Manliness” jurnalı mikrohabitlərin bir böyük dəyişikliyə necə çevrildiyini araşdırır. Məqsəd startapın xeyrinə səhər böyük bir iş görmək deyil, heç olmasa bir iş görməyə başlamaqdır. Mühərrikinizi işə saldıqdan sonra daha ciddi işə keçmək sizin üçün daha asan olacaq.

Diş ipi istifadə etmək vərdişinə sahib olmaq istəyirsinizsə, yalnız bir diş ipi istifadə etməyə başlayın. Yalnız bir diş gün üçün hədəfinizdir. Təmizləndi - işi siyahıdan kəsin. Amma burada hiylə var: bu mikro vərdiş işə düşdükdən sonra işi bitirməmək sizin üçün çətin olacaq.

Layihənizi səhər yarı yuxuda edə biləcəyiniz mikro addımlara bölün. Gündə bir sətir kod əlavə edərək tətbiqi inkişaf etdirin. Hər dəfə bir abzas bloq yazısı yazın. Portfelinizə gündə bir eskiz əlavə edin. Bunun üçün tam bir gün ayırmağa çalışmaqdansa, hər gün bir az əlavə edərək, öz gününüzü qurmaq ehtimalı daha yüksəkdir. Və startap açmağa yaxın olan kimi səhər yatmaq istəməyəcəksiniz.

Yalın Başlanğıc qurun

İnanmaq çətindir, amma əvvəlcə heç kim layihənin necə nəticələnəcəyini başa düşmür. Hətta indiki canavarlar ayaqlarının altında yer tapmaq üçün çox vaxt sərf ediblər. Airbnb Obama O's və Cap'n McCain'in qablaşdırmada təsvir edilmiş siyasi liderlərlə birlikdə taxılını sataraq sağ qaldı. Slack uğursuz Glitch oyunundan yarandı. Hətta YouTube, Tune in Hook Up adlı video tanışlıq xidməti olaraq başladı.

Mikro startaplar Arıq Başlanğıc yanaşması ilə yaxşı gedir (bu barədə Erik Risin Biznesə Başlamaq kitabında oxuyun). Mikro başlanğıcı işə salmaq daha asandır, qısa dövrə müddəti təmin edir rəy izləyicilərinizlə əlaqə saxlamağa imkan verir. Başlanğıcların 75%-nin uğursuz olduğunu nəzərə alsaq, 100 gün ərzində zirzəmidə oturub tamaşaçıların xoşuna gələ biləcək bir şey icad etməyi və ya layihəni onların ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq üçün daim istifadəçilərlə əlaqə saxlamağı üstün tutursunuz?

Həmişə səhv etdiyinizi fərz edin. Bütün fikirlərinizi və təxminlərinizi mikro eksperimentlərlə yoxlayın.

Krown.io-nu quranda xidmətin funksionallığını belə izah etdim: “Annotasiya blog platforması”. Və bir müddət sonra başa düşdüm ki, insanların çoxu “annotativ”in nə demək olduğunu bilmir. Smart Blogging, Highlight Blogging, Reedback Blogging və Contextual Blogging Platformasını sınadıq. Və sürpriz budur: insanlar hələ də nə demək istədiyimizi başa düşmədilər. Sonra başlığın altına "Mətn seçin və seçilmiş parçaya şərh əlavə edin" ifadəsini əlavə etdik ...

Hipotezlərinizi sınayın.

İşinizi təqdim edin

Hamımızda irrasional bir qorxu var ki, biz layihəmizi təqdim edən kimi dünyanın hər yerindən trollar birləşərək bizi dislikelərlə yağdıracaqlar. Həqiqət budur ki, onlara əhəmiyyət vermirlər. Dünyada hər gün o qədər şeylər baş verir ki, diqqət çəkməyə çalışmalısan. Bu asan iş deyil, həqiqətən bir şeylə fərqlənməlisiniz.

Əgər siz hətta erkən qalxıb özünüzü yarada bilmirsinizsə, o zaman niyə camaatın xoşuna gəlibsə, indidən maraqlanırsınız? Bu, çox oxusanız, Harvard professoru ola biləcəyinizdən narahat olmaq kimi bir şeydir. Əgər siz uzun müddətdir ki, şah əsərinizlə mübarizə aparırsansa, o zaman onu ictimaiyyətə təqdim etmək nəhayət ki, tez qalxıb onu bitirməyə kömək edəcək.

Bloqda gündəlik layihə jurnalını saxlayın

Bloq istənilən halda layihənin sonrakı təşviqi üçün faydalı olacaq. Əgər işə başlamazdan əvvəl hər gün startapınızla nə baş verdiyini yazmağa başlasanız, o zaman bu sizə necə kömək edəcək:

1. Bu yazını yazarkən layihəmin gedişatından danışıram. Tamaşaçılarla qarşılıqlı əlaqəni necə yaxşılaşdırmaq olar? WordPress şərh sistemindən imtina edib Disqus-a keçməliyəmmi? Hansı vəzifələri avtomatlaşdıra bilərəm? Və öz biznesimi qurmaqla ağlımı itirmişəm?
2. Niş blogging vaxt tələb edir və Google-dan üzvi trafik əldə etməyə başlamaq üçün ən azı 1000 qısa məqalə lazımdır. Layihə jurnalındakı gündəlik qeydlər bloqun əsasını təşkil edəcək.

Mən Krown platformamda TechMob bloqunu idarə edirəm, o, techmob.krown.io subdomenində yerləşir, ona görə də hər yazı mənim bloq platformamı təbliğ edir.

Marafon qaçmağa hazırlaşın

Səhər saat 7 radələrində əsas işinizə - həftədə 5 gün 8 saata keçməli olacaqsınız. Əlbəttə, mən bütün vaxtımı startapa həsr etmək istərdim, amma təəssüf ki, insanlar bioloji tələyə düşüblər: başqa insanlarla yemək, içmək və yatmaq lazımdır. Lənət olsun sənə, Darvin!

Ehtiyatlı olun. Bütün həyatınızı poker oyununa qoymayın. Həyatınızı dəyişə biləcək bir oyunda aktivlərin bir hissəsinə mərc edin, lakin kazinonun özündə işləməyə davam edin. Başlanğıcın inkişafı üçün vaxt lazımdır və yemək üçün bir şey lazımdır.

Nassim Taleb-in Antifragility əsərindəki ştanq nəzəriyyəsinə əsaslanaraq, resurslarınızın 20%-ni yüksək riskli, yüksək gəlirli fəaliyyətlərə (startuplar, bungee jumping) və 80%-ni isə aşağı riskli fəaliyyətlərə ayırmalısınız: məktəb, gündəlik iş ailə naharları. Hər iki dünyadan ən yaxşı təcrübə əldə edin. Yan fəaliyyət kimi bir başlanğıc işə salın, fərziyyələrinizin düzgün olduğundan əmin olun və sonra naməlumluğa atlayın.

Erkən durun və startapınızı qurun

Məqsədlərinizə uyğun fəaliyyət tapın. Əgər buna 8 saat sərf edəcəksinizsə nifrətli iş, sevdiyiniz bir işə ən azı bir saat sərf edin. Hər gün eyni şeyi etmək və hansısa yeni nəticə gözləmək çox qəribədir. “Reallığın” sizi yanlış istiqamətə aparmasına imkan verməyin. Həyatınızı dəyişdirəcək ehtimallarla üzləşin. Erkən durun və startapınızı qurun!