Môžu byť od seba výrazne odpojené. Monopolistická konkurencia a oligopol. Komunikatívnosť a predmetová aktivita

Základné princípy situačný manažment

Neexistuje univerzálny prístup k riadeniu. Rôzne problémové situácie si vyžadujú rôzne prístupy k ich riešeniu a rovnaké výsledky manažérske rozhodnutia sa môžu navzájom výrazne líšiť. Existuje viac spôsobov, ako dosiahnuť cieľ. Manažment je v prvom rade umenie manažéra správne posúdiť situáciu a zvoliť pre ňu najefektívnejšie metódy riadenia. V stratégiách, štruktúrach a procesoch sa zohľadňujú situačné faktory, čím sa dosahuje efektívne rozhodovanie.

Rôznorodosť rôznych koncepcií situačného manažmentu by sa mala považovať nielen za prehľad, ale aj za štrukturáciu určitej rozmanitosti, ktorá umožňuje identifikovať hlavné jadro, na ktorom sa môžu naviazať doplňujúce ustanovenia.

Situačné teórie, bez toho, aby popierali správnosť koncepcií predchádzajúcich škôl a prístupov a spoliehali sa vo veľkej miere na ich úspechy, sa snažia integrovať rôzne partikulárne prístupy k manažmentu. V dôsledku ich vývoja bolo možné formulovaťkoncepcia situačného manažmentu , ktorého hlavné ustanovenia sú nasledovné.

1. Neexistuje univerzálny prístup k riadeniu. Rôzne problémové situácie si vyžadujú rôzne prístupy k ich riešeniu.

2. V stratégiách, štruktúrach a procesoch sa zohľadňujú situačné pravdepodobnostné faktory, vďaka ktorým sa dosahuje efektívne rozhodovanie.

3. Existuje viac spôsobov, ako dosiahnuť cieľ.

4. Výsledky rovnakých manažérskych rozhodnutí sa môžu navzájom výrazne líšiť.

5. akýkoľvek manažérsky problém by sa mali posudzovať len v úzkej súvislosti s inými otázkami.

6. Manažéri môžu prispôsobiť svoje organizácie situácii alebo zmeniť situáciu podľa požiadavky organizácie.

7. Manažment je v prvom rade umenie manažéra správne určiť a posúdiť situáciu a zvoliť najefektívnejšie metódy riadenia, ktoré najlepšie vyhovujú vzniknutej situácii.

Teórie situačného manažmentu poskytujú návod akoako sa správať v konkrétnych situáciách . Proces riadenia by mal zároveň pozostávať z nasledujúcich povinných krokov, ktoré musí manažér vykonať, aby dosiahol efektívne riadenie v každej konkrétnej situácii:

A nie je náhoda, že podnikových právnikov v Spojených štátoch často označujú ako strelcov na prenájom.
E. Toffler. "Metamorfózy moci"

Základné ustanovenia Občianskeho zákonníka

Z pohľadu legálna práca Najdôležitejšou súčasťou vzťahu spoločnosti s inými spoločnosťami je zmluvný vzťah. Na rozdiel od mnohých iných typov právnej práce, hodnotu zmluvnej práce uznáva väčšina vedúcich pracovníkov.

Zmluva stanovuje pravidlá vzťahov medzi spoločnosťou a jej dodávateľmi, spotrebiteľmi a partnermi. Všeobecné ustanovenia o zmluvách pojem a podmienky zmluvy, ich uzatváranie, zmenu a zánik upravujú pravidlá prvej časti Občianskeho zákonníka Ruská federácia(GK RF).

V súlade s kapitolou 9 Občianskeho zákonníka je zmluva dvoj- alebo viacstranným obchodom. Transakcia je konanie občanov a právnických osôb smerujúce k vzniku, zmene alebo zániku občianskych práv a povinností. Pripomeňme si niektoré dôležité ustanovenia týkajúce sa zmlúv.

Dôležité hodnotenie. Mnohí praktizujúci právnici radi opakujú: keď obe strany transakcie urobia všetko dobre, nepotrebujú zmluvu. Ale keď sa stane niečo zlé, porušia sa podmienky obchodu, vtedy je potrebná zmluva. To znamená, že zmluva musí zohľadňovať všetko, čo súvisí s nepriaznivými následkami a sankciami voči porušovateľovi zmluvných podmienok.

Druhá časť Občianskeho zákonníka Ruskej federácie v kapitolách 30 až 58 popisuje rôzne druhy obchodných vzťahov, ako sú predaj a kúpa, nájom, pôžička, zmluva atď. Zmluva uzavretá ruskými spoločnosťami v každom z regulovaných Občianskeho zákonníka oblasti hospodárskych vzťahov, musí byť v súlade s príslušnou hlavou Občianskeho zákonníka. Avšak v súlade s čl. 421 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie „Zmluvné strany môžu uzavrieť dohodu, ktorá je ustanovená aj neustanovená zákonom alebo inými právnymi aktmi. Zmluvné strany môžu uzavrieť dohodu, ktorá obsahuje prvky rôznych dohôd ustanovených zákonom alebo inými právnymi aktmi (zmiešaná dohoda). V skutočnosti môžu zmluvné strany medzi sebou slobodne uzavrieť akúkoľvek dohodu, ak jej predmet alebo jednotlivé podmienky jasne neodporujú ustanoveniam ruských zákonov.

Je užitočné poznať § 157 Občianskeho zákonníka, ktorý sa nazýva „Transakcie uskutočnené za podmienky“. V súlade s týmto článkom „1. Transakcia sa považuje za uzavretú s odkladacou podmienkou, ak strany podmienili vznik práv a povinností okolnosťou, o ktorej nie je známe, či k nej dôjde alebo nie.

2. Transakcia sa považuje za uzavretú za rezolučnej podmienky, ak strany podmienili zánik práv a povinností okolnosťou, o ktorej nie je známe, či k nej dôjde alebo nie.

3. Ak vzniku stavu nespravodlivo zabránila strana, pre ktorú je vznik stavu nepriaznivý, stav sa uzná za nastávajúci.

Ak bol výskyt stavu v zlej viere propagovaný stranou, pre ktorú je výskyt stavu prospešný, potom sa stav považuje za nenastal.

Ako vidíte, mnohé problémy spojené s realizáciou zmlúv možno vyriešiť použitím rezolučných a odkladných podmienok.

Pár slov o uzavretí zmluvy. Zmluva sa považuje za uzavretú, ak sa strany v požadovanej forme dohodli na všetkých podstatných náležitostiach zmluvy. Podstatné sú podmienky predmetu zmluvy; podmienky, ktoré sú v zákone alebo iných právnych úkonoch označené ako podstatné alebo nevyhnutné pre zmluvy tohto typu; ako aj všetky tie podmienky, o ktorých by sa mala na žiadosť jednej zo strán dosiahnuť dohoda. Zvyčajne sa ako podstatné podmienky uznáva predmet obchodu, jeho cena a termín, čo však závisí od konkrétneho obchodu.Zmluva je uzavretá odoslaním ponuky (návrhu na uzavretie zmluvy) jednou zo zmluvných strán a jej prijatím (akceptovaním tejto ponuky) druhou zmluvnou stranou.

A nakoniec, vo väčšine prípadov by zmluva mala byť jednoduchá a jasná. Ak kompetentný manažér nerozumie niekoľkým podmienkam zmluvy, potom je zmluva zle napísaná.

Zmluvný vzťah

Dohoda ako dokument. Veľké miesto je venované praktickým detailom zmluvnej a právnej práce vo vzdelávacej a praktickej príručke „Právne služby pre podnikanie (podnikový právnik)“ od K. K. Lebedeva. Autor osobitne zvažuje situáciu písania zmlúv, ktoré nie sú upravené zákonmi a inými právnymi aktmi (článok 421 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie), to znamená, že s najväčšou pravdepodobnosťou nemajú žiadne analógy a prototypy. V takom prípade podľa neho právnik potrebuje „použiť metódu časopriestorovej imaginácie, ktorú by sme mohli nazvať metódou zmluvného modelovania: musí si predstaviť celý „scenár“, t. ako sa budú vyvíjať vzťahy medzi zmluvnými stranami, ako sa bude plniť povinnosť zo zmluvy, aké porušenia zmluvných podmienok sú potenciálne možné a aké následky môžu nastať.

Ak je v transakcii viacero záujemcov, Lebedev odporúča vypracovať písomné schémy zmluvných vzťahov. Pre veľké a zložité transakcie, do ktorých je zapojených mnoho spoločností, napríklad investície do výstavby, odporúča podpísanie multilaterálnych dohôd s pridelením nezávislých etáp transakcie.

Jedným z najlepších metodických dokumentov (a veľmi výstižných) o zmluvnej práci je Inštruktážny list Výboru Ruskej federácie pre obchod č. 1-1492 / 32-21 z 09. novembra 1995. Jeho text revidovaný autormi je uvedený v prílohe 1. Tento dokument podrobne skúma všeobecnú štruktúru a hlavné časti zmluvy. Čitateľom dôrazne odporúčame prečítať si tento dokument a použiť ho ako sprievodcu.
Pri všetkom rozpracovaní témy zmluvnej práce nie sú dostatočne preštudované viaceré jej aspekty. Z hľadiska organizácie právnej práce je potrebné, aby efektívnu technológiu. Z tohto uhla pohľadu budú autori uvažovať o zmluvnej práci.

Kvalitná práca na dokumentoch právneho charakteru vrátane zmlúv by mala začať prípravou metodického štandardu, ktorý popisuje požiadavky na túto prácu. Základom pre vypracovanie kvalitatívneho predpisu o postupe pri uzatváraní zmlúv je „Predpis o postupe pri uzatváraní obchodných zmlúv a organizovaní účtovníctva a kontroly plnenia zmluvných záväzkov“, ktorý je uvedený v knihe „ Právna úpravačinnosti komerčné organizácie interné dokumenty“ od I. S. Shitkina2. Toto ustanovenie má nasledujúcu štruktúru:

• Všeobecné ustanovenia;
• Predmety zmluvných a právnych prác;
• Postup, podmienky uzatvárania a uchovávania zmlúv;
• Vykonávanie, úprava, ukončenie obchodných zmlúv;
• Záverečné ustanovenia.

Úloha právnikov v procese prípravy zmlúv je, samozrejme, dôležitá. Často sa to však preháňa. Dochádza k tomu, že zmluvná práca je považovaná len za kompetenciu právnikov. A nie je to tak. Advokáti vo všeobecnom toku zmlúv nie sú iniciátormi transakcií, neurčujú ich ekonomický obsah a väčšinu podstatných podmienok a neprijímajú konečné rozhodnutie o uzavretí zmluvy. Právnici sú skôr prekladatelia ako autori textov zmlúv.

Zmluva v rámci jednej transakcie môže byť formulovaná v prospech jednej aj druhej strany. Zmluvu je tiež možné vypracovať neutrálne s prihliadnutím na záujmy oboch strán. Úlohou právnikov je sprehľadniť a určiť zmluvu a chrániť záujmy svojej spoločnosti buď dojednaním rovnakých práv a povinností, alebo vytvorením systému práv a povinností zo zmluvy v ich prospech. Pri príprave zmlúv v rámci spoločnosti veľmi pomôže štandardné zadávacie podmienky na spísanie zmluvy, v ktorých musí iniciátor vzniku zmluvy popísať podstatné podmienky, na základe ktorých právnici pripravia text zmluvy. Pri práci so zmluvami to najdôležitejšie profesionálna kvalita právnici – schopnosť formulovať.

Práca so zmluvami pre spoločnosť je rozdelená na 2 hlavné typy: práca s vlastnými zmluvami a práca s cudzími zmluvami. Ich zmluvy vyžadujú kreatívnu prácu, iné vyžadujú analýzu a kritiku.

Nemožno nespomenúť situáciu s monopolistami. Mnoho veľkých monopolistov používa štandardné zmluvy. Ktoré sú často vytlačené typografickým spôsobom. Nedajú sa zmeniť, ak chcete služby využívať, súhlaste s takouto dohodou; takáto dohoda sa v súlade s Občianskym zákonníkom Ruskej federácie nazýva dohoda o pristúpení (článok 428).

N. Larina v článku „Ako sa vyhnúť chybám pri koncipovaní zmluvy“ vyzdvihuje tieto aspekty práce so zmluvami: „Umenie koncipovať zmluvu spočíva v schopnosti formulovať jej články tak, aby navrhovateľ získal značné výhody oproti protistrane a zároveň si ho protistrana nevšimla, v schopnosti v prípade potreby urobiť ústupok v jednom článku a v inom zmluvnom partnerovi vypovedať jeho formuláciu tak, že zmluvné podmienky v inom uzavierajú. .“

V najväčších spoločnostiach sa postup pri vyjednávaní zmlúv príliš formalizuje, pričom prechádza veľké množstvo schvaľovacích orgánov. Početné pečiatky a tucet víz na poslednej strane zmlúv museli čitateľa stretnúť. Ale veľký počet podpisov nezaručuje kvalitu zmlúv. Pri spoločnej práci so zmluvami sa každý umelec často stará len o svoje úzko funkčné záujmy a nevenuje pozornosť celému obrazu ako celku. Práve na tejto koordinačnej práci by sa mali podieľať zástupcovia účtovného oddelenia, právnici, zainteresované oddelenie a úradník, ktorý hodnotí záujmy celej spoločnosti.

Dokonca aj najväčší Ruské spoločnosti nevyhol decembrovej zmluvnej horúčke. Situácia s nevyčerpaným rozpočtom si vyžaduje okamžitý podpis zmluvy a vynaloženie plánovaných peňazí. V takýchto momentoch sú zložité schvaľovacie postupy nahradené tými najjednoduchšími.

V súčasnosti pri dobre vybudovaných zmluvných vzťahoch s protistranami nie je pre spoločnosť dôležitým zmluvným rizikom neplnenie si záväzkov protistranou, ale predchádzanie daňovým nárokom. Nie sú ojedinelé situácie, keď pri všetkých schváleniach nie sú zmluvy z pohľadu daňových záujmov spoločnosti celkom úspešné. Správny je nasledujúci prístup: predmet zmluvy musí byť formulovaný len a výlučne v zmysle kapitoly 25 daňového poriadku (čl. 252 – 255).

Pripomeňme, že v súlade s § 252 daňového poriadku daňovník znižuje prijaté príjmy o sumu vynaložených výdavkov. Odôvodnené a zdokumentované výdavky sa účtujú do nákladov. Oprávnenými nákladmi sa rozumejú ekonomicky oprávnené náklady, ktorých ocenenie je vyjadrené v peňažnom vyjadrení. Doloženými výdavkami sa rozumejú výdavky potvrdené dokladmi vyhotovenými v súlade s právnymi predpismi Ruskej federácie. Výdavky sa účtujú ako všetky náklady za predpokladu, že sú vynaložené na realizáciu činností zameraných na vytváranie výnosov.

Preto akty o prevzatí prác a služieb musia byť formulované úplne a podrobne. Pre zmluvy by mali byť pripravené dokumenty odôvodňujúce náklady. Podrobnejšie je táto problematika rozpracovaná v „Praktickej daňovej encyklopédii“, v. 5, Bryzgalina A.V., Bernik V.R., Golovkina A.N. Napríklad autori odporúčajú pri podpisovaní zmlúv na opravu budov vypracovať chybné vyhlásenia ako popis nedostatkov, ktorých odstránenie si vyžaduje opravárenské práce.

Klienti vo vzťahu k zmluvným prácam vykonávaným právnou službou by mali byť oboznámení s niektorými základnými pojmami, ktoré vymedzujú rozsah práce vykonávanej právnikmi zaoberajúcimi sa kontrolou zmlúv. Najmä z pohľadu právneho oddelenia je veľmi podstatný rozdiel v externej požiadavke: dohodnúť zmluvu alebo vykonať právnu skúšku. Posledný typ práce je na rozdiel od prvého zložitejší, zdĺhavejší a musí byť sprevádzaný vydaním podrobného písomného stanoviska. Koordinácia sa zvyčajne potvrdzuje prilepením víza.

Komplexné transakcie si vyžadujú nielen účasť právnikov na práci na samostatných a nesúrodých dohodách, ale aj pochopenie celej logiky transakcie, vrátane uzavretia množstva individuálnych zmlúv.

Pomerne často majú veľké spoločnosti v príslušnom dokumente o zmluvnej práci kritérium pre potrebu zahrnúť právnikov do zmluvnej práce. Právnici napríklad nekontrolujú a nedohodnú sa na zmluvách, ktorých predmet je ocenený na menej ako 10 000 rubľov. Toto pravidlo sa uplatňuje za predpokladu, že malé, štandardné zmluvy by nemali dostať právnici práve z dôvodu finančnej neefektívnosti ich práce: náklady na prácu právnikov pri analýze takýchto zmlúv môžu byť porovnateľné s finančným efektom dokumentu.

Módnou technologickou pomôckou pre prácu na dohodu je ustanovenie na štandardnú zmluvu o hlavnej činnosti spoločnosti. Najčastejšie sa ustanovenie skladá zo samotného textu vzorovej zmluvy a pokynov k nemu. Takéto dokumenty píše skupina diverzifikovaných špecialistov spoločnosti a ich cieľom je podrobne opísať vzorovú zmluvu z hľadiska záujmov spoločnosti, pripraviť štandard, ktorý je zrozumiteľný pre každého a poskytnúť možnosť aktualizácie vzorovej zmluvy odborníkmi z rôznych oblastí a úrovní riadenia. Tento dokument stanovuje, že určité inovácie v článkoch zmluvy je možné vykonať bez dohody s právnikmi, finančníkmi a manažérmi a výraznejšie zmeny je potrebné dohodnúť.

Technológie na získanie počiatočnej vzorky. Moderný odkaz právnych systémov, ako napríklad „Konzultant“ a „Garant“, obsahujú veľké množstvo návrhov (formulárov) zmlúv. Okrem toho na niektorých internetových portáloch možno nájsť aj formuláre starostlivo pripravených zmlúv. Použite formuláre v v elektronickom formáte oveľa pohodlnejšie, ako ich nájsť v mnohých knihách na formulároch zmlúv. Takéto dokumenty však nemožno považovať za nič viac ako za polotovary, pretože zvyčajne vyžadujú výraznú revíziu. Navyše pri ich používaní vyvstáva dôležitá otázka – ktorú stranu vo väčšej miere chránia: zhotoviteľa alebo objednávateľa. Zmluvy sa často píšu bez dodržania rovnakej rovnováhy záujmov strán, ale s prevahou v prospech jednej zo zmluvných strán. Zvyčajne je vždy možné v zmluve vyčleniť silnejšiu a slabšiu zo strán.

Moderné právne technológie považujú vzor zmluvy za základ pre zostavenie konečnej zmluvy. Zmluvu je vhodné ešte vylepšiť pridaním štandardných blokov. Bloková preambula označujúca názov spoločnosti a meno vedúceho; blok s údajmi o spoločnosti; blok podmienok dôvernosti; blok podmienok pre oslobodenie od zodpovednosti (vyššia moc); blok podmienok o postupe pri riešení sporov (reklamačné konanie, rozhodcovský protokol, dohoda o zmluvnej príslušnosti, kolízne doložky); blokovať špeciálne podmienky atď. Pre väčšinu právnikov nie sú takéto prípravné práce na príprave rozpracovaných blokov sekcií zmlúv ukončené. V každej firme je vhodné uviesť ju do stavu knižnice s niekoľkými desiatkami relevantných blokov, 3-4 bloky pre každý z hlavných úsekov zmlúv, s ktorými sa v praxi často stretávame. Takáto knižnica, akési právne „Lego“, bude dobrým pomocníkom pri práci zmluvného oddelenia právneho oddelenia.

Po finalizácii úvodnej zmluvy v blokoch začína obdobie konečného objasňovania znenia zmluvy s prihliadnutím na špecifiká konkrétnej transakcie.

Zvážte technické detaily prípravy zmlúv, keďže právnici pomerne často narážajú na problémy s formou zmlúv.

Vo veľkých firmách nie je šéf fyzicky schopný podpísať všetky zmluvy firmy. Aby sa v rámci deľby právomocí podpisovali zmluvy, príslušní poslanci CEO a im podriadení zamestnanci by mali mať právo sami vydávať plné moci, a preto by im takéto právo malo byť formálne pridelené v stanovách av osobitnej objednávke pre spoločnosť.

Moderné finančné spoločnosti ročne sa podpíšu státisíce zmlúv, čo neumožňuje používanie jednej pečate, keďže ne fyzicka charakteristika vám umožní urobiť len niekoľko desiatok tisíc zobrazení. Samostatné predajné divízie spoločnosti preto pri svojej práci používajú pečiatky na pečiatkovanie zmlúv a sprievodných dokumentov. Je to v súlade s ruským právom obchodných spoločností (článok 2 federálny zákon zo dňa 8. februára 1998 N 14-FZ „O spoločnostiach s ručením obmedzeným“). Na použitie pečiatok je potrebná objednávka od firmy na výrobu, skladovanie a používanie známky.

Uznesenie Federálneho arbitrážneho súdu Moskovského okresu z 20. marca 2003 N KG-A40 / 1381-03 určilo, že „Pečiatka právnická osoba, Od všeobecné pravidlo, nie je povinnou náležitosťou zmluvy uzavretej v jednoduchej písomnej forme.
Podľa odseku 1 čl. 160 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie, zákon, iné právne akty a dohoda strán môžu stanoviť ďalšie požiadavky, ktoré musí spĺňať forma transakcie (vykonanie na hlavičkovom papieri určitej formy, pripevnenie pečaťou atď.) a stanoviť dôsledky nedodržania týchto požiadaviek.

Veľké kontrakty. Väčšina zmlúv uzatvorených veľkou spoločnosťou je štandardná a je koncipovaná na krátke obdobie. Niekedy však spoločnosti uzatvárajú „veľké“ zmluvy – dôležité, na značné sumy a na dlhé obdobia. Najčastejšie ide o investičné zmluvy, zmluvy súvisiace s nehnuteľnosťami, s spoločné aktivity s franchisingom. Jeden z autorov knihy nemôže zabudnúť na situáciu so svojou účasťou, keď bola uzavretá medzinárodná franšízová zmluva na obdobie viac ako 15 rokov, vyše 100 strán na 8 mesiacov, počas jej prípravy bolo vyrobených 18 verzií, celkové náklady na služby externých právnikov najatých ruskou firmou predstavovali 350 000 dolárov. Na konci politického prípravného obdobia mohol šéf ruskej spoločnosti o tejto dohode len nekorektne hovoriť o politických prípravných podmienkach. Ale nakoniec bola zmluva uzavretá. Myslíte si, že toto je koniec? právne problémy? Samozrejme, že nie. Už po 2 mesiacoch bolo ťažké splniť početné podmienky tejto dohody (predovšetkým koordinácia a podávanie správ), najmä preto, že podmienky dohody neboli premietnuté do konkrétnych pokynov pre predstaviteľov spoločnosti. Šéf firmy o detailoch zmluvy vedel, šéfovia oddelení nie. Okrem toho bol text dohody definovaný ako prísne dôverný - bolo zakázané dať kópie dohody na vykonanie komukoľvek. Kompetentný poradca však nájde správne riešenie a v ťažkých situáciách. Pre spoločnosť bola vypracovaná podrobná objednávka, ktorá vo vzťahu k množstvu konateľov stanovila konkrétne zodpovednosti a určila termíny plnenia zmluvných podmienok. Problém bol vyriešený.

dohody medzi príjemcami. V poslednej dobe sa vo sfére veľkého ruského podnikania rozšírili takzvané dohody medzi príjemcami. Tieto dohody sa zvyčajne uzatvárajú pri práci na nových obchodných projektoch medzi hlavnými investorskými partnermi a stanovujú ich hlavné práva a povinnosti vrátane takých špecifických, ako je využívanie osobných kontaktov a administratívnych príležitostí. Podniková legislatíva nedávno zafixovala možnosť uzatvárať takéto zmluvy, hoci doslova takéto normy hovoria len o zabezpečení práv vlastníkov. Hoci práva bez povinností v reálny svet sa málokedy implementujú. A mechanizmus takýchto dohôd sa objavil v dôsledku skutočnosti, že zvyčajné charty ekonomických spoločností v Rusku neobsahovali pre vlastníkov veľmi dôležité veci, ako napríklad spôsob, ako reagovať na naliehavé problémy, prideľovať povinnosti vlastníkom a určovať vzorec na ukončenie podnikania. Teraz takéto dohody opisujú ciele investícií, objem investícií, rozdelenie oblastí práce medzi vlastníkov, kontrolu nad podnikaním, fázy vývoja, prekonávanie konfliktov medzi vlastníkmi a rozvodové konania.

Takéto zmluvy sú spísané na viac ako jeden deň a vyžadujú si osobitnú jasnosť, keďže okrem iného poskytujú partnerom možnosť ukončiť podnikanie za určitých podmienok. Najčastejšie neposkytujú možnosť zváženia a ochrany zmluvných strán na štátnom súde, hoci sú celkom predmetom zváženia sprostredkovateľa za predpokladu, že sú úplne dôverné.

Vyjednávanie zložitých zmlúv je zdĺhavý proces, takéto zmluvy sa dojednávajú v niekoľkých kolách rokovaní. Aby tieto značné výdavky na pracovný čas mali pozitívny výsledok, v každej fáze rokovaní je potrebné evidovať dosiahnuté dohody a zostávajúce nezhody. O najkontroverznejších pozíciách by sa malo diskutovať na záverečnom stretnutí lídrov spoločností.

Pri rokovaniach je dôležité držať sa pozície diskusie o podstatných podmienkach zmluvy a neustrnúť na maličkostiach. Začínajúci právnici však často preukazujú svoju profesionalitu množstvom pripomienok, vrátane tých, ktoré nie sú obzvlášť dôležité.
Ponuka popredných advokátskych kancelárií nová služba v oblasti kontrahovania. Zabezpečujú prípravu a uzatváranie partnerských zmlúv pri objednávaní týchto prác dvoma zmluvnými stranami naraz jednému zhotoviteľovi. Zmluva o partnerstve sa uzatvára, ak sa finančné a reputačné riziká strán do značnej miery zhodujú, to znamená, že je potrebné skutočne spolupracovať. Týka sa to predovšetkým spoločných investícií.

Na práci na takýchto zmluvách v obvyklom režime sa podieľajú minimálne dva tímy právnikov od oboch zmluvných strán a maximálne štyria vrátane ďalších externých právnikov. Počas dlhých rokovaní sa veľa času strávi diskusiou o menších detailoch. Toto zaujímavá práca pre externých právnikov spolupracujúcich za podmienok hodinová mzda, ale pre zmluvné strany neefektívny a nákladný spôsob. Ak táto práca referenčné podmienky zmluvné strany bude robiť jeden tím právnikov, tým sa drasticky znížia peňažné a časové náklady každej zo zmluvných strán a mnohonásobne aj časové náklady. Okrem toho budú zmluvné strany do značnej miery ušetrené nervozity z procesu vyjednávania a budú môcť niektoré nedostatky jedného zhotoviteľa spoločne vytknúť.

Potenciálni zákazníci, ktorí o takejto službe počuli, zvyčajne vyjadrujú obavy z neutrality. advokátska kancelária výkonného umelca za predpokladu, že výkonný umelec môže mať sklon lepšie chrániť záujmy jednej zo strán. Tieto obavy však nie sú opodstatnené. Príprava dôležitej zmluvy a jej dohodnutie so zmluvnými stranami je dlhý a komplikovaný proces. A kvalitu takejto dohody môžete skontrolovať vo veľmi krátkom čase. Dobrý právnik bude mať na to dostatok času. Slušní právnici sa takto nikdy nenahradia.

Jedným z podstatných a subtílnych problémov vo vzťahoch medzi právnikmi a manažérmi spoločností je problém kontroly obsahu zmlúv v štádiu ich prípravy. Tento problém spočíva v tom, že právnici sú často obviňovaní inými manažérmi spoločnosti zo zbytočnej a ekonomicky neodôvodnenej strnulosti pri obhajovaní záujmov spoločnosti pri zmluvnej práci. Pre manažérov sú problémy vyplývajúce z tejto pozície právnikov v 2 pozíciách:

samotný podpis zmlúv sa výrazne oneskoruje;

protistrana transakcie ju môže odmietnuť, ak sa domnieva, že sa jej ponúka príliš rigidná štruktúra zmluvy.

V takýchto prípadoch je pravda často na strane skúsenejších zamestnancov. Napríklad skúsení pracovníci obchodného oddelenia, sužovaní interakciou s mladými právnikmi, môžu správne upozorniť na nasledovné: zmluvu staviate rigidne a počas celej existencie firmy sme nikdy nemali problémy s dodávateľmi takýchto transakcií. To znamená, že takáto práca na zmluve nemá zmysel.

A stáva sa to aj opačne, začínajúci predajcovia tlačia zmluvu vo verzii protistrany a skúsení právnici im hovoria toto: za posledný rok sme už mali niekoľko konfliktov s pre nás zlými dôsledkami kvôli niekoľkým nedokončeným znením zmlúv.

Právnici svoj postup ďalej zdôvodňujú nasledujúcim spôsobom. Akcionári sa vo všeobecnosti domnievajú, že za všetky zmluvy sú zodpovední právnici. Jednou zo základných funkcií právnikov je ochrana majetku a práve práca na zmluvách vás môže uchrániť od mnohých problémov. Vrúcne vzťahy firmy s protistranami sa môžu náhle zmeniť, a to sa často stávalo počas krízy. Právnici sa budú zaoberať zmluvnými nárokmi a obrátiť sa na súd.

V situácii takýchto tvrdení sa autori neraz ocitli. Jedného dňa však táto situácia viedla k neočakávaným následkom. Ostrá bola najmä kritika manažérov, zdalo sa, že mali pravdu a právnici obhajujú svoju profesijnú pozíciu skôr zo zvyku. Keď sa ale vyjasnili všetky detaily, ukázalo sa nasledovné: 90 % zmlúv spoločnosti bolo vysoko rizikových s neustále veľkým počtom súdnych sporov každý rok. Konečnú štruktúru transakcie zároveň zostavovali právnici a samotní manažéri si zmluvy väčšinou nečítali celé. Ale úprimne verili, že právnici sa mýlili...

Čo treba robiť v takýchto situáciách? Najprv. Pri dôležitých, zložitých a veľkých zákazkách by mal byť tvrdý postoj. Pre malé štandardné zmluvy nie je potrebná rigidita. Po druhé. Pozícia manažérov by mala byť vypočutá, a ak sú si istí (podľa svojich skúseností a primeranosti), že rigidita v zmluve nie je potrebná, tak nie je potrebná. Postavenie právnikov by zároveň malo byť písomne ​​formalizované a uložené na následnú analýzu, ale nemalo by zasahovať do uzavretia zmluvy. A manažér preto musí byť pripravený prevziať zodpovednosť za prijatie jeho ponuky na zmiernenie zmluvných podmienok.

Častým problémom pri plnení záväzkov (zmluvy) je náročnosť dosiahnutia súčasne finančné ukazovatele, kvalita a načasovanie. Vykonávateľ zákazky zvyčajne nedodržiava v plnej miere aspoň jeden zo stanovených ukazovateľov.

Niekedy manažéri spoločností a právnici, ktorí im radia, keď si zvykli na špecifiká svojich hlavných zmlúv, nemôžu rýchlo prejsť na iné zmluvy. Domnievame sa, že je potrebné poznať všeobecnú závislosť zložitosti zmlúv od druhu obchodov: vo všeobecnosti sú zmluvy o vykonaní prác zložitejšie ako zmluvy kúpne a zmluvy o poskytnutí služieb sú často zložitejšie ako zmluvy o vykonaní prác. Služby sú komplexnejšie činnosti, pretože ich kvalita sa ťažšie štandardizuje a výsledky sa ťažšie overujú.

Firemní právnici sú spravidla vysoko kvalifikovaní vo svojej každodennej práci a riadnych zmluvách v rámci svojej hlavnej činnosti. Môžu sa stretnúť s ťažkosťami pri príprave alebo vyjednávaní neštandardných zmlúv, v ktorých je dôležité zdôrazniť podstatné podmienky, ktoré ovplyvňujú výsledok transakcie. Pri práci na dokumentoch, ktoré nie sú jadrom, by si podnikoví právnici mali byť vedomí rizík, ktoré sú vlastné takýmto špecializovaným zmluvám. Napríklad pri stavebných zákazkách sa hlavné problémy týkajú načasovania, kvality prác a záruk v prípade omeškania záväzkov. okrem toho stavebné firmy niekedy sa snažia zveriť zákazníkovi konkrétnu prácu súvisiacu so získaním povolení a súhlasov, pričom stanovujú podmienky zmluvy v závislosti od splnenia takýchto podmienok.

V poistných zmluvách sa poisťovateľ často snaží znížiť počet rizík prijatých do poistenia (niekedy to vedie k vymazaniu veľmi pravdepodobných príčin škody zo zoznamu poistených rizík). Poisťovateľ sa snaží nájsť dôvody, prečo neplatiť za oneskorené úkony poisteného stanovené zmluvou alebo nepredloženie dokladov uvedených v zmluve. Texty zmlúv a pravidiel veľkého objemu sú často vytlačené malým písmom. A to najnepríjemnejšie pre klienta je uvedené v záverečných odsekoch dokumentu s nádejou, že jeho pozornosť sa zníži. Okrem toho pri príprave poistných transakcií treba pamätať na to, že vzťah medzi poisťovateľom a poisťovateľom nie je určený len zmluvou, ale aj poistnými pravidlami. V tomto prípade má text zmluvy väčšiu silu.

Ako už bolo zdôraznené, pri zložitých transakciách musí advokát poznať nielen formality stanovené zákonom pre tento typ zmlúv, ale aj ekonomické a technologické vlastnosti transakčné údaje. Len v tomto prípade pomôžu riešenia navrhované advokátom založiť účinné práva a povinnosti účastníkov transakcie.

Tok zmlúv vo firme niekedy zavalí právnikov. Ako zoradiť zmluvy, ktoré z nich sú dôležitejšie a podliehajú prvému zváženiu? Môžete použiť jednoduchú klasifikáciu. Vyzdvihujeme tieto kritériá: výška transakcie, veľkosť prípadných problémov, pozornosť top manažmentu tejto zákazke. Minimálne skóre pre každé kritérium je 1, maximálne skóre sú 3 body. Každá zmluva môže byť hodnotená na stupnici od 3 do 9 bodov. 9-bodové zmluvy treba urobiť veľmi urgentne. 3-bodová plechovka a čakať.

Zvyčajne sa vo veľkých spoločnostiach uzatvárajú nové zmluvy na konci roka. No niekedy treba kvôli novinkám v legislatíve zmeniť všetky zmluvy. Je naliehavé zmeniť sa a technické problémy pri zostavovaní zmlúv sa stávajú veľkým problémom.

Podľa novín Kommersant tak museli do 1. augusta 2010 všetci predajcovia potravín prepísať zmluvy s dodávateľmi v súlade s prijatými novelami zákona „o živnosti“. Teraz je povolená iba odmena za objem - nie viac ako 10% z ceny dodaného tovaru a predtým sa v zmluvách objavovali všetky druhy marketingových, logistických a bonusových platieb, zľavy "za prvú dodávku", propagačné zľavy atď. nový zákon a považovali za prefíkané sťažnosti sietí na obdobie príliš krátke na prepisovanie zmlúv – iba šesť mesiacov! Teraz pracuje na druhej strane barikády – v obchodnom oddelení X5 Retail Group môže povedať: šesť mesiacov nie je vôbec čas

„V polovici júla nám na každodennej rannej „linke“ nákupného oddelenia X5 povedali, že nie viac ako polovica (!) zmlúv bola opätovne prerokovaná a do konca mesiaca musíme „dotiahnuť“. Predtým by som si myslel, že meškanie bolo spôsobené vymýšľaním všelijakých prefíkaných platobných schém a nezhodou dodávateľov na nich. Všetko sa však ukázalo byť jednoduchšie. Neexistujú žiadne zložité schémy: vo väčšine nových zmlúv na X5, ktoré som mal možnosť držať v rukách, je len jeden bonus pre predajcu – povolený zákonom, v niektorých dohodách dokonca ani jeden, ale všetky bonusy, ktoré predtým naše reťazce dostali, sú už zahrnuté v kúpnej cene. Len sa dostali nižšie a hotovo. Reťazce pri ich znížení dokonca zohľadnili aj skrátenie omeškania platby za tovar dodávateľovi (zákon ustanovuje platobné lehoty 10 kalendárnych dní pri tovaroch podliehajúcich skaze, 30 dní pri tovare s trvanlivosťou 30 dní a do 45 dní pri zvyšku), a to na základe výpočtu priemernej trhovej sadzby bankových úverov pre stredné a malé podniky. To znamená, že ak predpokladáme, že takáto sadzba je 15 % ročne a meškanie dodávateľa sa teraz skrátilo z 30 na 14 dní, potom protistrana dodatočne zníži cenu asi o 0,7 %. Teraz nikde v zmluve nenájdete vysvetlenie, prečo bola cena znížená. Jednoducho sa zníži a dôvody pozná iba kupujúci a dodávateľ.

Čo nám teda bráni stihnúť 1. augusta? Môžem o sebe povedať: Niektoré zmluvy s dodávateľmi nemôžem podpísať ani niekoľko týždňov. Text dohodnutej zmluvy im posielame v uzamknutom súbore PDF, aby si ich mohli vytlačiť, podpísať a poslať nám. Niekto sa však pokúša odomknúť súbor a "nepostrehnuteľne" vykonať svoje vlastné úpravy - to sa dá ľahko zistiť v riadkoch, ktoré prešli, ale stráca sa čas. Zvyšok, ako obvykle, pošle neúplný balík dokumentov, na zmluvu uvedie historický dátum, napíše opravy do vytlačeného textu perom a dokonca namaže „tmelové“ body, ktoré sú pre nich nepohodlné. Vedenie X5 však prisľúbilo, že dočasne zníži úroveň požiadaviek právnikov a finančníkov spoločnosti na realizáciu zmlúv. V opačnom prípade zostanú v poslednom letnom mesiaci naše regály poloprázdne alebo budeme musieť porušiť zákon.“

Vzťahy s cudzími občanmi.

Prečítajte si, prosím, nasledujúce vyhlásenie najznámejšej zahraničnej politickej osobnosti polovice dvadsiateho storočia: „Ľudia akejkoľvek krajiny majú právo a mali by mať možnosť prostredníctvom ústavných opatrení, prostredníctvom slobodných, nezmanipulovaných volieb s tajným hlasovaním, zvoliť alebo zmeniť povahu alebo formu vlády, v ktorej žijú;<…>mala by prevládať sloboda prejavu a tlače;<…>tribunály, nezávislé od výkonnej moci a nepodliehajúce vplyvu žiadnej strany, by mali presadzovať zákony, ktoré získali súhlas veľkej väčšiny obyvateľstva alebo boli posvätené časom alebo zvykmi. Toto sú základné práva na slobodu, ktoré by mal poznať každý domov.“

Krásna fráza. Cudzinci tomu často veria. Spýtali sme sa našich západných kolegov a oni odpovedali, že úprimne veria. A Rusi sa k takýmto vyhláseniam stavajú skepticky. Táto fráza pochádza zo slávnej Fultonovej reči W. Churchilla, o ktorej sa predpokladá, že začala studenú vojnu.
Vzťahy medzi ruským biznisom a zahraničným biznisom preto nie sú vždy jednoduché. Uvedieme tu príklad zo vzťahu Moskvy a západoeurópskych spoločností. Podpísali pomerne rozsiahlu partnerskú zmluvu. V súvislosti s určitými ťažkosťami s likviditou v roku 2007 ruská spoločnosť niekoľkokrát krátko odložila plnenie svojich finančných záväzkov. Ruská spoločnosť aj jej zahraničný partner zároveň pochopili, že tieto ťažkosti sú dočasné, samotná zmluva je pre strany veľmi dôležitá a vzťah bude pokračovať. Zahraničný partner požadoval od moskovskej spoločnosti veľké množstvo finančných dokumentov vrátane platobných príkazov a pod. Rusi boli ostražití a pýtali sa: prečo to všetko potrebujete? Odpoveď bola takáto - budeme vás žalovať, podľa zmluvy nám dlžíte pokutu za každé omeškanie. Keď sa ruská strana spýtala: ako je to s našou dohodou, dostali odpoveď – dohoda platí, treba zaplatiť pokuty a po pokutách si budete lepšie plniť svoje povinnosti. Reakcia ruského vodcu bola nasledovná: „….! Kvôli takýmto drobnostiam, pokutám a po pokutách chcú predsa spolupracovať!“

Vzťahy s partnermi a konkurentmi

Pre veľkú spoločnosť nie sú dôležité len predaje a nákupy. Rovnako dôležité sú vzťahy firmy s ostatnými subjektmi trhu – partnermi a konkurentmi.

Po kríze v roku 1998 ruská podnikateľská komunita prejavila veľký záujem o vytváranie priemyselných a profesijných združení. V Rusku v súčasnosti pôsobí veľké množstvo podnikateľských združení: systém obchodných a priemyselných komôr, Ruský zväz priemyselníkov a podnikateľov, Koordinačná rada zamestnávateľských zväzov, OPORA, množstvo priemyselných zväzov a združení. Všetky tieto združenia majú za cieľ ďalší vývoj legislatívu, ktorú treba zaviesť účinné pravidlá podnikania. Zvyčajne v každom takomto združení existuje výbor pre legislatívu. Vo vyhláške XIV. kongresu Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov (zamestnávateľov) sa uvádza: „Kongres poznamenáva, že existujúce mechanizmy interakcie medzi podnikmi a vládou pri príprave návrhov zákonov a nariadení výkonnej moci nie vždy umožňujú efektívne odrážať rozhodnutia vládne agentúry podnikateľské pozície. Relatívne nízka efektívnosť dialógu je spôsobená predovšetkým nejednotnosťou prístupov oboch strán.

Pripomíname, že samostatné návrhy na zmenu odvetvovej legislatívy, okrem všeobecnej modernizácie obchodných pravidiel pre priemyselné spoločnosti, nie sú úplne nezaujímavé. V ruskej tlači sa napríklad objavili správy, že Asociácia ruských bánk (ARB) presadzuje návrhy na sťaženie včasného výberu vkladov pre klientov.

Budovanie efektívnych partnerstiev si vyžaduje prijatie a dodržiavanie určitých pravidiel. L. Fedun, viceprezident NK LUKOIL, vo svojom rozhovore pre Vedomosti opisuje budovanie partnerstiev medzi veľkými spoločnosťami takto:
“– Vysvetľuje dohoda medzi LUKOIL a ConocoPhillips nejakým spôsobom ochranu záujmov každej zo strán?
- Áno, samozrejme, ale všetko je tam štandardné. V podstate sa téma scvrkáva na tri veci. Prvým je ochrana ich investícií: nemáme právo stiahnuť veľké aktíva zo spoločnosti bez súhlasu predstavenstva a zhromaždenia akcionárov. Druhá časť dohody sa týka riadiacich orgánov spoločných podnikov: mechanizmus rotácie generálneho riaditeľa, rozdelenie všetkých kľúčových pozícií v pomere 50 ku 50. Tretia časť upravuje správu akcií. Manažéri Lukoilu by nemali svoje akcie nikam predávať, aby nestratili kontrolu nad spoločnosťou. A svoje akcie by nemala predávať ani ConocoPhillips. Poskytuje ochranu proti nepriateľské prevzatie. ConocoPhillips predovšetkým nesmie získať viac ako 20 % akcií spoločnosti LUKOIL a nemá právo na konsolidáciu s inými akcionármi za účelom zmeny systému riadenia.
Veľké spoločnosti na svojom trhu zároveň nie sú v partnerských a priateľských vzťahoch so všetkými jeho účastníkmi. Tvrdé tvrdenie súťaž veľké spoločnosti už dávno samozrejmosťou. Spoločnosti často uzatvárajú dočasné spojenectvá a zoskupenia, aby dosiahli svoje ciele.
Napríklad Norilsk Nickel mal pred pár rokmi šancu narušiť pre ňu nevýhodný obchod o zlúčení aktív juhoafrickej spoločnosti Gold Fields (piata spoločnosť na ťažbu zlata na svete) a kanadskej Iamgold. Dala ho iná spoločnosť z Južnej Afriky – Harmony Gold, ktorá oznámila plány na prevzatie svojho konkurenta. Spoločnosť Norilsk Nickel, ktorá nedávno kúpila 20% podiel v Gold Fields, už Harmony podporila.

Ochrana proti firemnému vydieraniu a prevzatiu (GREENMAIL)

Najväčšie ruské holdingy pomerne často vystupujú ako útočníci menších spoločností, ktoré ich zaujímajú. Pred niekoľkými rokmi ruské médiá spomínali, že investičná spoločnosť Alfa-Eco sa stala akcionárom SUN Interbrew, druhého najväčšieho výrobcu piva v Rusku (jeho trhový podiel je 14,5 %) a najväčšieho na Ukrajine (34 % trhu). Alfa začala masívny výkup akcií SUN Interbrew.

Postoje strán k transakcii sa výrazne líšili. Predseda predstavenstva SUN Interbrew napísal krátky list Alfa Group, v ktorom oznámil, že spoločnosť nechce rozvíjať strategické partnerstvo s Alfou.
Prezident Alfa-Eco, Alexander Savin, potvrdil médiám skutočnosť, že dostal list od pivovarníckej spoločnosti, ale uviedol, že Alfa-Eco nezostane držiteľom malého podielu. Spoločnosť zvažuje možnosti stať sa rovnocenným partnerom v manažmente alebo prevziať kontrolu nad SUN Interbrew.

V marci 2004 spoločnosť Norilsk Nickel získala 20% podiel v juhoafrických zlatých poliach za 1,16 miliardy dolárov a stala sa jej najväčším akcionárom. No ani 20-percentný podiel v hlavnom meste nedal Norilsk Nickel právo podieľať sa na riadení juhoafrickej spoločnosti a čoskoro po obchode začali spoločnosti rokovania o tom, ako sa z tejto situácie dostať. Zdroj z Norilsk Nickel pre Vedomosti povedal, že spoločnosť by chcela zlúčiť svoju dcérsku spoločnosť Polyus na ťažbu zlata so zahraničnými aktívami Gold Fields.

Gold Fields však uprednostnil kanadský Iamgold pred Norilsk Nickel: 7. decembra 2004 museli akcionári Gold Fields schváliť prevod aktív spoločnosti mimo Južnej Afriky do spoločného podniku s Iamgold, v ktorom by podiel Gold Fields predstavoval 70 %.
Norilsk Nickel nedokázal zablokovať tento obchod - na to bol potrebný 25% podiel. Ruská spoločnosť však mala ešte šancu nechcený obchod narušiť.

Darovala ho iná juhoafrická spoločnosť Harmony Gold, ktorá oznámila zámer prevziať Gold Fields. Marketingový riaditeľ Harmony Ferdy Dippenaar pre Vedomosti vysvetlil, že jeho spoločnosť chce získať 100% kontrolu nad Gold Fields. "Dohoda bude mať hodnotu približne 8,1 miliardy dolárov. Harmony ponúkne svoje vlastné novo vydané akcie akcionárom Gold Fields v pomere 1,275 ku 1," povedal.
V októbri 2004 už Harmony oznámila ponuku na kúpu 34,9% podielu v Gold Fields a po schválení transakcie komisiou pre hospodársku súťaž rozšíri ponuku aj na zvyšok akcií. Norilsk Nickel, samozrejme, podporil Harmony. „Po analýze dohody medzi Gold Fields a Iamgold (...) a návrhu Harmony sa vedenie Norilsk Nickel rozhodlo hlasovať (...) proti dohode s Iamgold a v prospech návrhu Harmony,“ takýto komentár generálneho riaditeľa Norilsk Nickel Michaila Prokhorova rozoslala tlačová služba spoločnosti.
Na jar 2005 médiá informovali, že Gold Fields sľúbil prideliť 2 miesta v predstavenstve zástupcom spoločnosti Norilsk Nickel.

S. V. Savchuk vo svojom článku „Analýza hlavných motívov fúzií a akvizícií“ hovorí o celom systéme protizhabaných opatrení, ktoré manažéri používajú na bránenie sa nechceným transakciám. Tabuľky 2 a 3 predstavujú pokus o zhrnutie tých najzaujímavejších a v praxi najpoužiteľnejších.

Tabuľka 2. Hlavné metódy ochrany spoločnosti pred prevzatím pred verejným oznámením tejto transakcie

Ruská prax odpudzovania zabavení často vedie k urgentnému vytvoreniu dlhového programu. Robí sa to s cieľom maximalizovať náklady útočníkov a ak sa im nepodarí vyhrať, prinúti votrelca zaplatiť. Doteraz bolo najjednoduchším spôsobom, ako legálne opraviť dlh, vystaviť zmenky.

V boji proti prevzatiam sa využívajú aj právne metódy. Vedomosti opísali nasledujúci prípad: „Pred dvoma rokmi jeden z najväčších svetových producentov potaše, Uralkali, kontrolovaný Dmitrijom Rybolovlevom, vážne uvažoval o reorganizácii z otvorenej akciovej spoločnosti na spoločnosť s ručením obmedzeným na ochranu pred korporátnymi nájazdníkmi. Dnes sa spoločnosť zbavila psychológie „obliehanej pevnosti“: aby sa Uralkali uchádzal o 1. miesto na svete, je pripravený v najbližších 10 rokoch investovať 2,5 miliardy dolárov do modernizácie výroby a infraštruktúry. A preto sa spoločnosť musí stať otvorenejšou voči renomovaným západným investorom, hovorí prezident Uralkali Vladislav Baumgertner.

Boj proti korporátnym útočníkom sa výrazne zvýši, keď sa podnik presunie z organizácie právnu formu akciová spoločnosť do spoločnosti s ručením obmedzeným a stáva sa veľmi významným pri prevode majetku na neziskové podniky.

Najviac chránenou právnou formou pred prevzatím významného majetku korporáciou by bola podľa nášho názoru takáto nezisková organizácia ako neziskové partnerstvo alebo nadácia. Federálny zákon č. 7-FZ z 12. januára 1996 „o nekomerčných organizáciách“ výslovne uvádza, že nadácia má právo zapojiť sa do podnikateľskú činnosť potrebné na dosiahnutie spoločensky užitočných cieľov, pre ktoré bol fond vytvorený.

Navyše, vzhľadom na veľmi výstižný regulačný popis neziskových organizácií tak v Občianskom zákonníku, ako aj v texte spomínaného federálneho zákona, sa stanovy takýchto neziskových organizácií a postupy ich riadenia môžu výrazne líšiť od tých, ktoré sú typické pre LLC a OJSC. Autori sa napríklad museli popasovať s prípadmi práce neziskových partnerstiev, v oficiálnej zapísanej listine ktorých bol tento predpis o hospodárení: zakladatelia neziskové partnerstvo(aj po prijatí veľkého počtu nových členov) mať na schôdzach členov vždy aspoň 76 % hlasov.

Fond ako organizačná a právna forma nezisková organizácia používa sa aj v právnych obvodoch na zbavenie majetku spoločností v núdzi. Vzhľadom na špecifiká postavenia fondu ako neziskovej organizácie nemajú zakladatelia fondu žiadne práva k majetku prevedenému na fond.

Veľké firmy majú v prípade veľkých problémov radšej špeciálne pripravené plány. Akčný plán na odvrátenie prevzatia spoločnosti by mal byť jedným z prvých, ktorý sa má vypracovať. Okrem vyššie uvedených postupov ruské firmy často využívajú mechanizmy na stiahnutie majetku z firmy a zaťažovanie firmy veľkými dlhmi. Obyčajne sa brániaca strana uchyľuje k presunu takýchto vzťahov do kategórie verejných, kým útočiaca strana radšej koná bez publicity. Dôležitou okolnosťou pri preberaní je aj výber optimálneho momentu na začatie akcií: buď v momente vyhrotenia ďalších problémov zachytenej spoločnosti, alebo v momente neprítomnosti majiteľa a kľúčových vrcholových manažérov.

Internetové publikácie venujú veľkú pozornosť ruským korporátnym vojnám, navyše sa táto téma v posledných rokoch rozvinula v knihách.

A. Zemtsov v článku „Pomôžte si“ uvádza nasledujúcu štatistiku korporátnych konfliktov v Ruskej federácii: „Za posledný mesiac (od 20. apríla do 20. mája 2005) bolo v Rusku zaregistrovaných šesť nových verejných korporátnych konfliktov (do úvahy sa brali len verejné konflikty, v ktorých hodnota podnikov, ktoré sú do nich zapojené, presahuje 5 miliónov dolárov a v ktorých je právo na operatívne riadenie podnikový / majetkový komplex). Celková hodnota podnikov a/alebo majetku zapojených do konfliktov, ktoré sa začali v tomto období, presiahla 918 miliónov dolárov Magazín Mergers and Acquisitions naďalej sleduje vývoj situácie v celkovo 44 verejných konfliktoch, ktoré sa stali známymi od júla 2004 a ktoré stále nie sú ukončené. Celková hodnota majetku, ktorý je v nich zahrnutý, je 2605 miliónov dolárov. V priebehu mesiaca bolo verejne oznámené dokončenie jedného firemného konfliktu a ďalej celková suma približne rovných (odhadovaných) 5 miliónom dolárov.“

______________________________

Literatúra:

1. Lebedev KK Právny servis podnikania (podnikový právnik). M., právnik, 2001
2. Shitkina IS Právna úprava obchodných organizácií internými dokumentmi. Systém GARANT, 2002
3. Larina N. Ako sa vyhnúť chybám pri zostavovaní zmluvy // Právo a ekonomika. 2003, N 11
4. Bryzgalin A. V., Bernik V. R., Golovkin A. N. Praktická daňová encyklopédia, SPS "Garant"
5. http://j-service.ru/
6. Noviny "Kommersant" č. 131 (4431) zo dňa 22.07.2010
7. http://www.rspp.ru/
8. Tutushkin A. Stavy manažérov sú virtuálna vec // Vedomosti, 25.10.2004, č. 195 (1235)
9. Savchuk SV Analýza hlavných motívov fúzií a akvizícií // Manažment v Rusku av zahraničí. 2002. Číslo 5.
10. Deryagina O. Uralkali môže investovať 2,5 miliardy dolárov // Vedomosti 21.02.2005, č. 30 (1312)
11. Osinovský A. Akcionár proti akciovej spoločnosti. Petrohrad, vydavateľstvo DNA, 2003.
12. Časopis A. Zemtsova „Pomáhajte si“ „Fúzie a akvizície“ č. 28. júna 2005

Skrine sa môžu navzájom výrazne líšiť v materiáli výroby, konštrukčných prvkoch a spoľahlivosti kovania. Nie každá rodina si môže dovoliť nábytok z masívneho dreva, takže musíte zvážiť možnosť nákupu šatníka ekonomickej triedy v Moskve. Čo očakávať od vstavaných skríň ekonomickej triedy? Kúpiť skriňu lacno predsa neznamená ušetriť.

Lacné suroviny

Pri výrobe ekonomickej skrine sa často používa drevotrieska, materiál vytvorený z pilín a hoblín viazaných živicou. Tento materiál je odolný voči vlhkosti, nelíši sa v pevnosti a trvanlivosti. Voľná ​​drevotrieska nie je schopná vydržať váhu, napríklad vytvorenú stohom kníh. Hustá drevotriesková doska zlepšenej kvality však môže trvať až 10 rokov, ale na to musíte starostlivo ošetriť kus nábytku a dodržiavať podmienky jeho prevádzky. Ak sa rodina často sťahuje, potom nebude možné dlho nosiť takýto šatník ekonomickej triedy, drevotriesková doska vydrží 2-3 montáž a demontáž, po ktorej samorezné skrutky už neposkytujú potrebnú stabilitu.

Nábytok z drevotriesky navyše nie je šetrný k životnému prostrediu, pretože môže uvoľňovať formaldehydovú živicu. Takéto lacné skrine sa neodporúčajú používať v detských izbách. V mnohých vyspelých krajinách sa už od výroby takéhoto nábytku upustilo.

Štrukturálne nuansy

Lacná šatníková ekonomika s najväčšou pravdepodobnosťou nebude mať presnú geometriu. Stáva sa to v dôsledku nedostatočne starostlivého spracovania detailov. Takúto lacnú vstavanú skriňu nemožno nazvať dokonalou z hľadiska estetiky a jej mechanizmy podliehajú zvýšenému opotrebovaniu v dôsledku dodatočných deformačných zaťažení.

Návrhy rozpočtových skriniek sú často vyrobené z mäkkého, krehkého kovu, čo tiež nie je zárukou trvanlivosti.

Nevýhody lacných posuvných skríň ekonomika

Je známe, že posuvné šatníkové dvere sa rolujú po špeciálnych koľajniciach a lacné verzie majú zvyčajne systém spodnej koľajnice, pretože je jednoduchší na implementáciu ako zodpovedajúci horný koľajnicový systém.

Nekvalitný posuvný systém môže priniesť nasledujúce prekvapenia:

• Valčeky sa rýchlo stanú nepoužiteľnými - nakoniec sa pokazia alebo sa neustále zasekávajú.
• Nestabilné vedenia vyvolávajú navíjanie dverí, ich zlyhanie a vychýlenie. Navyše pocit, že z ekonomickej vstavanej skrine vypadnú dvere, nie je vždy iluzórny. V niektorých prípadoch mechanizmus zlyhá a dvere skutočne vypadnú z konštrukcie. To nie je bezpečné, najmä ak je v blízkosti dieťa alebo je na samotných dverách pripevnené zrkadlo.
• Ak sa výrobca rozhodol ušetriť na kľučkovom profile určenom na uchopenie a následné otváranie a zatváranie dverí, budete ho musieť chytiť prstami. Z tohto dôvodu môže byť skriňa v zatvorenom stave stále mierne, ale pootvorená, pretože je ťažké vymyslieť a tesne uzavrieť skriňu bez špeciálneho kovania.

Pri výbere vodítok odborníci odporúčajú zamerať sa na hliníkové konštrukcie a vyhnúť sa oceľovým variantom. Tie sa často ohýbajú a zlyhávajú v predstihu. S hliníkovým profilom však nie je všetko také jednoduché, nekvalitný materiál s tenkými stenami nemá tuhosť a stabilitu.

Väčšina svetovej populácie má problémy s kardiovaskulárnym systémom.

Okrem toho impozantný počet z nich trpí neustálym zvýšením, čo predstavuje vážne nebezpečenstvo pre ľudí.

Preto by tí, ktorí sa s tým stretávajú, mali vedieť, ako správne merať krvný tlak.Jeho hladina sa určuje pomocou špeciálneho prístroja nazývaného tonometer.

Ale nie každý vie, ako dešifrovať údaje získané po určení indikátorov krvného tlaku pomocou tohto zariadenia. Čo teda znamenajú hodnoty tonometra?

Ľudský obehový systém je charakterizovaný pomerne rozsiahlou a rozsiahlou sieťou tepien, žíl a kapilár. Ale krvný tlak, ktorý je horný a dolný, sa považuje za druh indikátora, ktorý určuje tlak prechádzajúcej krvi na vnútorné povrchy krvných ciev.

Ľudský obehový systém

Je celkom jasné, že určité ukazovatele v každej tepne sa budú navzájom výrazne líšiť. Nezabudnite, že čím bližšie je tepna k srdcu, tým vyššia bude úroveň tlaku. Ale v prípade, keď sú cievy umiestnené na periférii, úroveň tlaku v nich bude oveľa nižšia.

Netreba zabúdať ani na to, že pri meraní tonometrom sa zisťuje takzvaná priemerná hodnota tlaku v celom tele, pre ktorú sa odoberajú jeho čísla v brachiálnej tepne. Kontrolovať hladinu krvného tlaku v oblasti ramien je totiž oveľa pohodlnejšie ako na akomkoľvek inom mieste. Okrem toho vzdialenosť od srdca umožňuje získať najspoľahlivejšie merania.

Horný tlak spravidla ukazuje maximálny tlak, ktorý je v tepnách ľudského tela.

Presnejšie povedané, pri každej ďalšej kontrakcii srdcového svalu je v momente jeho úderu časť krvi vyvrhnutá do takzvaného cievneho riečiska.

Tento indikátor sa tiež nazýva.

Spodná zase ukazuje, aký je maximálny tlak v tepnách tela pri uvoľnenom srdci. Tento indikátor ukazuje úroveň tlaku medzi údermi srdca. Nazýva sa aj .

Mali by ste si nájsť čas a absolvovať špeciálne vyšetrenie na objavenie sa rôznych komplikácií. Pomôže kvalitná a dobre zvolená terapia s použitím určitých liekov čo najskôr normalizovať krvný tlak.

Ale ťažká forma ochorenia potrebuje dôkladnejšiu liečbu. Pomerne často to končí hospitalizáciou pacienta. Ak nezavoláte sanitku včas, všetko sa môže skončiť veľmi zle. Zvyčajne môže pacient očakávať infarkt alebo mŕtvicu. V tomto prípade hladina tlaku vyskočí na úroveň 181/110 mm Hg. čl. a ešte o niečo vyššie.

Nezabudnite, že nielen zvýšenie, ale aj zníženie ukazovateľov je nebezpečné. Preto je dôležité pozorne sledovať hodnoty krvného tlaku.

Aké je nebezpečenstvo vysokého a nízkeho krvného tlaku?

Vysoký krvný tlak je bežnejší u pacientov všetkých vekových skupín.

Navyše nie vždy predstavuje nebezpečenstvo, pretože u športovcov jeho zvýšená hladina pomáha rýchlo zvládnuť záťaž, ktorá je na telo kladená počas fyzických cvičení.

Ak sa človek vyznačuje vynikajúcim zdravím, nemá sa čoho obávať. Ak sa tlak po skončení tried v telocvični nevráti do normálu, je to už dôvod na obavy.

Zvyčajne dochádza k výkyvom hodnôt tonometra, ak dôjde k poruchám v práci nervového a endokrinného systému. To môže byť uľahčené trvalou, zhoršenou funkčnosťou orgánov vylučovacieho systému, pravidelným príjmom určitých liekov, ako aj vplyvom nepriaznivých faktorov. životné prostredie o zdraví.

zohráva významnú úlohu. Vzhľadom na veľké množstvo nepríjemných následkov je vhodné sa všetkými možnými spôsobmi chrániť pred prejavmi hypertenzie.

Nízky krvný tlak sa nazýva hypotenzia. Je to dosť nebezpečný stav, ktorý sa vyskytuje v prítomnosti iného ochorenia.

Veľmi nízky krvný tlak je spravidla pomerne zriedkavý. Kvôli genetickým vlastnostiam majú niektorí ľudia určitú tendenciu k tomuto stavu tela. Zároveň človek cíti neustálu únavu, ospalosť a slabosť tela.

Je dôležité poznamenať, že pri tlakoch pod 91/62 mm Hg. čl. prekrvenie všetkých tkanív a orgánov je výrazne narušené, v dôsledku čoho začínajú pociťovať ťažkosti v normálnej funkčnosti.

Je to spôsobené výrazným nedostatkom kyslíka. Ak sa určité opatrenia neprijmú včas, môžete alebo dokonca upadnúť do kómy.

Aby ste telo nepriviedli do takého smrteľného nebezpečenstva, musíte vedieť, ako dešifrovať hodnoty tonometra.

Tlak a jeho ukazovatele treba brať vážne aj v osemnástich rokoch.

Toto sa musí urobiť, aby ste vedeli, ako to vrátiť do normálu s náhlym zvýšením na vysokú úroveň. Na to netreba zabúdať fyzické cvičenie pomôže zabrániť jeho zvýšeniu. Zodpovednosť za vlastné zdravie pomôcť vyhnúť sa problémom v neskoršom živote.

V niektorých prípadoch je vysoký krvný tlak príznakom iných ochorení, ale často sa objaví „sám od seba“. Keďže hypertenzia je nebezpečná choroba, ktorá môže viesť k rozvoju infarktu a mŕtvice, je potrebné prijať určité opatrenia včas s náhlym zvýšením ukazovateľov.

Podobné videá

O tom, čo znamenajú čísla krvného tlaku, sa dozviete z tohto videa:

Ako viete, hodnoty tlaku u človeka môžu povedať o všeobecnom stave tela. Vždy by ste mali počúvať jeho signály, aby ste si udržali zdravie a predišli výskytu rôznych nepríjemných chorôb. Ak tlak na tonometri ukazuje úžasné čísla, musíte rýchlo podniknúť akékoľvek kroky.

Na tento účel existujú určité lieky, ktoré vám umožňujú normalizovať jeho hladinu. Ak lieky nepomáhajú, musíte okamžite zavolať sanitku, pretože iba kvalifikovaní odborníci môžu zabrániť hypertenznej kríze, rozvoju srdcového infarktu a mozgovej príhody. Týka sa to nielen vysokého, ale aj nízkeho krvného tlaku, ktorý predstavuje podobné zdravotné riziko.