Vertikálne integrovaná výroba. Vertikálna integrácia. Výhody a motívy

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Hostené na http://www.allbest.ru/

Úvod

Pojem integrácia sa objavil pomerne nedávno, spočiatku sa o ňom uvažovalo ako o zjednotení ľudí a najmä štátov do akéhosi spoločensko-politického spoločenstva.

Ale už v 50-60-tych rokoch XX. sa pojem „integrácia“ začal vo veľkej miere používať – najskôr na reflektovanie procesov prebiehajúcich na úrovni interetnických formácií a blokov (napr. integrácia krajín kapitalistického resp. socialistický tábor) a neskôr pod vplyvom trendu k univerzálnej ekonomickej integrácii sa posunul na úroveň organizácií. Tu sa interpretuje ako spojenie úsilia viacerých organizácií dosiahnuť spoločný strategický cieľ, posilniť svoju konkurencieschopnosť a zvýšiť efektivitu.

Teraz môžete nájsť nasledujúce definície pojmu „integrácia“:

Zjednotenie ekonomických subjektov, prehĺbenie ich vzájomného pôsobenia, rozvoj väzieb medzi nimi. Prejavuje sa rozširovaním a prehlbovaním výrobných a technologických väzieb, zdieľaním zdrojov, združovaním kapitálu, vytváraním vzájomných priaznivé podmienky realizácia ekonomických aktivít, odstraňovanie vzájomných bariér;

Spájanie reprodukčných procesov, vedecká spolupráca, vytváranie úzkych ekonomických, vedeckých, priemyselných a obchodných väzieb;

Proces rozvíjania hlbokých a stabilných vzťahov, ktorých výsledkom je spájanie reprodukčných procesov, vedecká spolupráca, vytváranie úzkych ekonomických, vedeckých, priemyselných a obchodných väzieb;

Vo „Veľkom encyklopedickom slovníku“ sa integrácia (lat. celé číslo - celok) interpretuje ako doplnenie, obnova (pojem znamenajúci stav prepojenosti jednotlivých častí a ich funkcií do celku);

Napriek vonkajším rozdielom vyššie uvedených definícií má každá z nich pojem "spojenie". Používa sa v zmysle vzájomnej závislosti, podmienenosti, spájania, upevňovania, spájania dielov do celku. Z toho môžeme usúdiť, že integrácia je proces, ktorý znamená stav prepojenosti jednotlivých prvkov systému do jedného celku. Pre vytvorenie vlastnej definície pojmu „integrácia“ je potrebné zdôrazniť charakteristické črty integrácie, ktoré umožnia oddeliť tento proces od všetkých ostatných procesov združení, ktoré existujú v ekonomike.

Významné znaky integrácie:

a) integrácia je spojenie (kde únia je vytvorenie celku zo samostatných nezávislých častí, jednotiek) prostredníctvom vytvárania rôznych typov väzieb medzi subjektmi, ktoré sa prejavujú v rôznej kombinácii ich zdrojov;

b) integrácia je spojenie dvoch alebo viacerých subjektov;

c) integrácia je zjednotenie predtým nezávislých a nezávislých ekonomických subjektov, ktoré mali predtým vlastný smer sebarozvoja;

d) z uvedeného znaku vyplýva, že integrácia je združenie ekonomických subjektov, ktoré vlastnia majetok, čo umožňuje ich zjednotenie podľa ich vôle a rozhodnutia;

e) k združovaniu majetku dochádza vždy na základe uzatvárania zmlúv, preto je integrácia združovaním založením občianskoprávnych vzťahov;

f) znak e), definujúci uzatváranie zmluvných vzťahov, nám umožňuje dospieť k záveru, že tieto vzťahy sú budované predovšetkým na dobrovoľnom základe zmluvných strán, preto môžeme povedať, že integrácia je spojenie subjektov s cieľom dosiahnuť ciele efektívnej spoločnej spolupráce, čo predurčuje dobrovoľnosť tohto procesu.

Po prečítaní všetkých týchto definícií je možné zobraziť holistický koncept integrácie.

Integrácia je dobrovoľné združenie dvoch alebo viacerých predtým nezávislých ekonomických subjektov vytváraním rôznych druhov a foriem vzťahov medzi nimi, ktoré sú stanovené uzavretím občianskoprávnych zákonov, s cieľom realizovať efektívnu spoločnú spoluprácu v prospech každého zo združených subjektov. .

Táto definícia pojmu „integrácia“ rozlišuje predovšetkým to, že nám umožňuje priradiť asociáciu, ktorá má tieto vlastnosti, konkrétne integračnému procesu, a nie inému. Hlavný rozdiel túto definíciu je dôraz na dobrovoľnosť procesu zjednotenia.

1. Existujúcehorizontálna integrácia

Koncepciou, podstatou horizontálnej integrácie a dôvodmi, prečo podnik využíva tento typ integrácie, sa budeme zaoberať v tomto odseku práce v kurze.

Horizontálna integrácia je zjednotenie podnikov, vytvorenie úzkej interakcie medzi nimi „horizontálne“, berúc do úvahy spoločné aktivity podniky vyrábajúce homogénne produkty a využívajúce podobné technológie.

horizontálna integrácia. K horizontálnej integračnej stratégii najčastejšie dochádza, keď firma získa alebo sa zlúči s hlavným konkurentom alebo spoločnosťou pôsobiacou v podobnom štádiu hodnotového reťazca. Dve organizácie však môžu mať rôzne segmenty trhu. Konsolidácia trhových segmentov v dôsledku fúzie dáva spoločnosti nové konkurenčné výhody, a z dlhodobého hľadiska sľubuje výrazné zvýšenie príjmov.

Príklad: Vy vyrábate autá a vaši susedia vyrábajú autá. Po horizontálnej integrácii existuje len jedna firma vyrábajúca tieto aj iné autá.

Obrázok 1.1 - Štruktúra systému s horizontálnou integráciou

Obrázok 1 ukazuje štruktúru pôsobenia horizontálnej integrácie, súdiac podľa nej možno pochopiť, že materiálové toky pochádzajú od správcovskej spoločnosti a firmy, ktoré sú ňou absorbované, prenášajú tieto toky do segmentu trhu (skupiny spotrebiteľov so spoločným preferencie), na oplátku dostávajú finančné toky a prevádzajú ich do správcovskej spoločnosti. Informačné toky sa prenášajú všetkým účastníkom.

Zlúčenie podnikov prostredníctvom horizontálnej integrácie má klady aj zápory:

Tabuľka 1. Výhody a nevýhody horizontálnej integrácie

Tabuľka 1 ukazuje, že horizontálna integrácia umožňuje úspory v strednodobom horizonte az krátkodobého hľadiska môže viesť k určitému poklesu výroby. Ak sa trh stabilizoval alebo klesá, potom horizontálne akvizície na zníženie nákladov v strednodobom horizonte.

Existuje niekoľko charakteristických dôvodov, ktoré prispievajú k voľbe horizontálnej integračnej stratégie, medzi nimi uvádzame nasledovné:

1) horizontálna integrácia môže byť spojená s charakteristikami rastu vo výrobnom priemysle (napríklad rýchly rast);

2) zvýšené úspory z rozsahu v dôsledku fúzie môžu zvýšiť hlavné konkurenčné výhody;

3) organizácia môže mať prebytok finančných a pracovné zdroje, čo jej umožní riadiť rozšírenú spoločnosť;

Podstata horizontálnej integrácie – tvárou v tvár konkurencii na trhu mnohé malé firmy nedokážu odolať veľké firmy, potom sa rozhodnú spojiť s tou istou firmou ako sú oni a vytvoria monopol, aby odolali konkurencii a diktovali svoje podmienky na trhu pre dobro.

2 . SVýznam vertikálnej integrácie

Vertikálna integrácia - výrobné a organizačné združenie, fúzia, kooperácia, interakcia podnikov spojených spoločnou účasťou na výrobe, predaji, spotrebe jedného finálneho produktu: dodávatelia materiálov, výrobcovia komponentov a dielov, montážnici finálneho produktu, predajcovia a spotrebiteľov konečného produktu.

Napríklad: v modernom poľnohospodárstvo, takýto reťazec existuje. Odber produktu, jeho spracovanie, triedenie, balenie, skladovanie, preprava a nakoniec predaj produktu konečnému spotrebiteľovi.

Obrázok 2 - Štruktúra systému s vertikálnou integráciou

Obrázok 2 znázorňuje štruktúru vertikálne integrovaného systému. Z toho je zrejmé, že správcovská spoločnosť predkladá finančné toky P. 1 (ktorý je na začiatku reťazca proces produkcie), ktorý zasa prenáša materiálové toky do P. 2 (ktorý je na druhom stupni výrobného reťazca) a tak ďalej rastie, až kým sa produkt nedostane k spotrebiteľom. Spotrebiteľ predkladá finančné toky podniku, ktorý sa nachádza na konci výrobného reťazca, a podnik ich prenáša na správcovskú spoločnosť. V tejto štruktúre sa informačné toky prenášajú na všetkých účastníkov výrobného reťazca.

Vertikálna integrácia (VI) môže mať smery:

Vertikálna integrácia Späť – Spoločnosť sa integruje spätne vertikálne, ak sa snaží získať kontrolu nad spoločnosťami, ktoré vyrábajú suroviny potrebné na výrobu tovarov alebo služieb danej spoločnosti.

Vertikálna dopredná integrácia – Spoločnosť presadzuje vertikálnu integráciu dopredu, ak sa snaží získať kontrolu nad spoločnosťami, ktoré vyrábajú produkt alebo službu, ktorá je bližšie ku koncovému bodu produktu alebo služby predávanej zákazníkovi (alebo dokonca následnej služby alebo opravy). .

Vyvážená vertikálna integrácia – spoločnosť sa usiluje o vyváženú vertikálnu integráciu, ak sa snaží získať kontrolu nad všetkými spoločnosťami, ktoré zabezpečujú celý výrobný reťazec od ťažby a/alebo výroby surovín až po miesto priameho predaja spotrebiteľovi. Na rozvinutých trhoch existujú účinné trhové mechanizmy, ktoré robia tento typ vertikálnej integrácie nadbytočným: existujú trhové mechanizmy na kontrolu subdodávateľov. Na monopolných alebo oligopolných trhoch sa však spoločnosti často snažia vybudovať kompletný vertikálne integrovaný holding.

Tabuľka 2 - Výhody a nevýhody vertikálnej integrácie

Tabuľka 2 ukazuje, že ak trh predaja rastie, vertikálna integrácia vám dáva víťazstvo. Koniec koncov, môžete vykonávať agresívnejšiu politiku a nasýtiť trh. Nevýhody prakticky nehrajú rolu, pretože so všetkými je všetko v poriadku! Ale ak dôjde k poklesu na trhu, prečo by ste zvýšili rýchlosť výroby? Sklady už máte preplnené. Ale problémy oceliarne budú ako kameň na krku.

Vo všeobecnosti je podstatou vertikálnej integrácie to, že na trhu existuje veľa firiem, ktoré sú dodávateľmi firmám, ktoré potrebujú výhody tejto firmy na výrobu svojich produktov. Dodávateľská spoločnosť chápe, že odberateľská spoločnosť je na nej závislá a začína jej diktovať ceny. Odberateľská firma sa preto rozhodne prevziať dodávateľskú firmu, aby od nej závisel celý výrobný reťazec. Po akvizícii je dodávateľská spoločnosť povinná podriadiť sa správcovskej spoločnosti, čo pomáha urýchliť čas výroby produktu a umožňuje znášať najnižšie náklady na výrobu tovaru.

3 . Porovnávacie charakteristiky vertikálnej a horizontálnejintegracie

horizontálne vertikálny podnik integrácia

Po zvážení horizontálnej a vertikálnej integrácie ich môžeme ľahko navzájom porovnať. Na tento účel vytvoríme tabuľku, kde uvedieme: pre a proti, prečo sa spoločnosť rozhodne pre tento typ integrácie, závislosť na získaných podnikoch, vplyv na výrobu a k čomu tento typ integrácie vedie.

Tabuľka 3. Porovnávacie charakteristiky vertikálnej a horizontálnej integrácie

Tabuľka 3 ukazuje porovnávacie charakteristiky vplyv integrácie na podniky. Porovnaním kladov a záporov horizontálnej a vertikálnej integrácie možno pochopiť, že obe integrácie sú pre podniky výhodné, ale podstatný rozdiel je v tom, že pri horizontálnej integrácii nie je správcovská spoločnosť závislá od získaných spoločností a pri vertikálnej integrácii je správcovská spoločnosť úplne závisí od spoločností, ktoré prevzal. Výhody použitia tej či onej integrácie sú tiež rôzne, takže môžeme s istotou povedať, že pre každý podnik závisí výber typu integrácie od situácie, v ktorej sa podnik nachádza a od toho, aký výsledok očakáva.

Pri charakterizácii typov integrácie môžeme dospieť k záveru, že tieto dva typy integrácie sú navzájom absolútnymi protikladmi, ovplyvňujú podniky rôznymi spôsobmi a vedú k rôznym výsledkom. Z toho vyplýva, že každý podnik, ktorý si vyberá typ integrácie, sleduje svoje vlastné dôvody a ciele.

Hostené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Etapy procesov ekonomickej integrácie. Horizontálna a vertikálna integrácia, dôvody koncentrácie. Vysoké hodnoty zásob a neudržateľné výkyvy predaja, rôznorodosť dopytu na trhu, konkurencieschopnosť a regresívna integrácia.

semestrálna práca, pridané 04.10.2011


Koncept, vlastnosti a predpoklady vertikálnej integrácie, prekonávanie jej možností negatívne dôsledky. Analýza aktivít a rozvojových stratégií vertikálne integrovaných ropných spoločností v Rusku a Tatarstane, zlepšenie efektívnosti ich práce.

semestrálna práca, pridaná 18.08.2010


Analýza konkurencieschopnosti JSC "Aleyskzernoprodukt". Fungovanie organizácie v trhovom prostredí. Charakteristický ekonomické vzťahy v podniku. Implementácia princípu horizontálnej integrácie ako spôsobu zvyšovania konkurencieschopnosti.

práca, pridané 03.06.2010


Podstata, faktory, podmienky výskytu a metódy merania diferenciácie produktov. Stanovenie rozdielu medzi modelmi horizontálnej a vertikálnej diferenciácie produktov, hlavné charakteristiky každého z nich, ich význam pre spotrebiteľa.

semestrálna práca, pridaná 28.05.2014


Ciele a predpoklady integračných procesov v SNŠ, etapy konvergencie krajín. Stav integračných väzieb medzi ruskými regiónmi a členskými štátmi SNŠ, ich ekonomický prehľad a problémy vzťahov medzi nimi. autonómny okruh Chanty-Mansi.

ročníková práca, pridaná 23.05.2009


Koncentrácia výroby je spojenie výrobných faktorov okolo jedného centra. Geografická a ekonomická koncentrácia. Dve formy koncentrácie výroby – horizontálna a vertikálna. Kritériá výberu trhu. Herfindahl-Hirschmanov index.

test, pridaný 2.11.2009


Vzťahové princípy priemyselné podniky a korporácie so štátom. Ekonomický subjekt koncentrácia výroby. Pozitívne účinky koncentrácie a jej nevýhody. Obmedzenie integrácie výroby v ruskej legislatíve.

ročníková práca, pridaná 21.03.2012


Koncept vertikálnej integrácie, etapy vzniku a rozvoja vertikálne integrovaných ropných spoločností v Rusku na príklade „LUKOIL“ a „Rosneft“. Konkurencieschopnosť, hlavné činnosti, strategické ciele a smery rozvoja podnikov.

semestrálna práca, pridaná 18.08.2010


Hľadanie definícií vertikálnej a horizontálnej integrácie, štúdium ich výhod a nevýhod, dôvodov implementácie a zváženie príkladov fungovania. Rozsiahly rozvoj integrovaných podnikov. Zvyšovanie trhovej sily firmy.

abstrakt, pridaný 3.1.2017


Vertikálna a horizontálna diferenciácia produktov. Stanovenie ceny a objemu výroby. Trend vyrovnávania príjmov. Výhody a nevýhody monopolistická konkurencia. Formy správania sa firiem v oligopole. Koordinácia cien na trhu.

SPODNÁ INTEGRÁCIA (spätná integrácia) - kombinácia dvoch alebo viacerých po sebe nasledujúcich etáp výroby v rámci jedného podniku, vertikálne prepojených vo výrobnom (distribučnom) procese, keď sa neskoršia fáza (napríklad pečenie chleba) spája s predchádzajúcim (napríklad mletie múky). Smerná integrácia sa uskutočňuje s cieľom znížiť náklady a zabezpečiť spoľahlivosť dodávok výrobných zdrojov.

Cm. VERTIKÁLNA INTEGRÁCIA, STIAHNUŤ INTEGRÁCIU .

STIAHNUŤ INTEGRÁCIU (dopredná integrácia) - spojenie v rámci jednej firmy dvoch alebo viacerých po sebe nasledujúcich etáp výroby (marketing), v ktorých sa nasledujúce stupne spájajú s predchádzajúcim. Príklad: akvizícia podnikov, ktoré spotrebúvajú ich výrobky, t. j. pekární, mlynmi na múku. Hlavnými motívmi implementácie zostupnej integrácie pre spoločnosť je túžba zabezpečiť si trh pre svoje produkty a ušetriť náklady.

Cm., .

VERTIKÁLNA INTEGRÁCIA (vertikálna integrácia) - element trhových štruktúr . Vertikálna integrácia je, keď firma kombinuje niekoľko po sebe idúcich etáp vo výrobe produktu, na rozdiel od zlúčenia v rámci jednej etapy (pozri nastáva, keď firma začína vyrábať materiály, ktoré horizontálna integrácia). Integrácia smerom nahor predtým jej dodali iné spoločnosti (napríklad výrobca fotoaparátov začne vyrábať šošovky), integrácia zhora nadol nastáva, keď sa firma podieľa na ďalšom spracovaní produktu, konečnej montáži alebo distribúcii (napríklad ropná spoločnosť predáva benzín na svojich vlastných čerpacích staniciach).

Vertikálna integrácia môže byť pre firmu užitočná v tom, že umožňuje znížiť výrobné a marketingové náklady prepojením po sebe nasledujúcich výrobných etáp; okrem toho môže byť pre firmu životne dôležité poskytnúť spoľahlivé zdroje dodávok výrobných faktorov alebo distribučných kanálov, aby si udržala svoju konkurencieschopnosť.

Vplyv vertikálnej integrácie na fungovanie trhové procesy všeobecne nejednoznačné. Na jednej strane môže vertikálna integrácia prispieť k vyššej efektívnosti využívania zdrojov; na druhej strane obmedzovaním konkurencie vedie k menej efektívnemu prideľovaniu zdrojov.

Výhody vertikálnej integrácie pochádzajú z rôznych efektov. Patria medzi ne najmä technické úspory zo spájania po sebe nasledujúcich výrobných procesov, ako sú úspory dosiahnuté znížením nákladov na sekundárne vykurovanie kombináciou operácií výroby ocele. Zvýšením spoľahlivosti dodávok medziproduktov je možné znížiť vyrovnávacie zásoby a tým znížiť náklady na skladovanie. Vertikálne integrované firmy sa môžu vyhnúť niektorým obchodným nákladom pri jednaní s externými poskytovateľmi zdrojov as reklamnými a obchodnými agentúrami transakciami v rámci firiem (pozri kapitolu 3). internalizácia).Úspory na riadení je možné dosiahnuť, ak má firma jeden administratívny systém na riadenie viacerých typov výrobné činnosti. Finančné úspory vznikajú využívaním výhodných množstevných zliav, ako aj znižovaním nákladov na rastúci kapitál. Keď firmy profitujú z vertikálnej integrácie vo všetkých týchto typoch efektívnosti, ich priemerné náklady sa znížia. Tým sa znížia trhové ceny a zvýši sa objem výroby.

Keď už firma dominuje v jednej alebo viacerých fázach výroby, vertikálna integrácia môže mať rôzne účinky narúšajúce hospodársku súťaž. Dolná integrácia môže zabezpečiť trh, ale aj uzavrieť ho pred konkurentmi. Podobne aj integrácia zdola nahor môže zaručiť zdroje dodávok zdrojov, ale konkurentom odopiera prístup k týmto zdrojom. Navyše, ak firma kúpi firmu, ktorá je dodávateľom vzácnych surovín, ktoré používa táto firma aj jej konkurenti, tak v tomto prípade môže využiť svoje postavenie a utrácať stláčanie cien, e) znížiť špecifické hrubý zisk svojich konkurentov tým, že im účtujú vyššiu cenu za suroviny ako im samým, pričom si zároveň zachovávajú relatívne nízka cena ku konečnému produktu. Takáto taktika slúži nielen ako prostriedok na ovplyvňovanie existujúcich konkurentov, ale aj ako vstupná bariéra pre potenciálnych nových konkurentov. Nedostatočný prístup k trhom alebo zdrojom surovín, ako aj prístup za nevýhodných podmienok si od potenciálnych konkurentov vyžaduje rovnaký stupeň integrácie ako existujúce firmy. V tejto situácii potreba veľkého počiatočného kapitálu sťažuje takýto rozsiahly vstup na trh.

Vertikálna integrácia teda môže mať súčasne priaznivé aj škodlivé dôsledky. Podľa Britov politika hospodárskej súťaže, vertikálna integrácia, ktorá sa uskutočňuje vytvorením monopolnej firmy alebo fúziou dvoch vertikálne prepojených firiem (alebo prevzatím jednej firmy druhou), ktorá spája aktíva presahujúce 30 miliónov libier. čl., spadá pod kontrolu komisie pre monopoly a fúzie. Komisia musí určiť, či takáto vertikálne integrovaná spoločnosť bude konať proti záujmom spoločnosti alebo nie.

pozri tiež transferovú cenu, odňatie práva na užívanie ,

HORIZONTÁLNA INTEGRÁCIA (horizontálna integrácia) -

1. Túžba spoločnosti špecializovať sa na určitú fázu výroby a predaja produktov namiesto účasti na niekoľkých po sebe nasledujúcich etapách (vertikálna integrácia). Ona je tiež tzv laterálna integrácia.

2. zlúčenie firiem vyrábajúcich rovnaký výrobok. Z pohľadu firmy môže byť expanzia prostredníctvom horizontálnej integrácie výhodná, pretože firme umožňuje znížiť výrobné a distribučné náklady vďaka úsporám z rozsahu a navyše horizontálna integrácia eliminuje alebo znižuje vplyv konkurencie a posilňuje kontrolu firmy nad trh..

Širší vplyv horizontálnej integrácie na proces fungovania trhu spočíva v tom, že na jednej strane zvyšuje efektívnosť využívania zdrojov, znižuje ceny a náklady, na druhej strane v dôsledku oslabenia konkurencie a nárastu v úrovni koncentrácie predajcov na trhu.ke zhoršuje efektívnosť alokácie zdrojov a nesie so sebou hrozbu monopolu.

Horizontálna integrácia teda vedie k pozitívnym aj negatívnym výsledkom. Podľa politiky Európska komunita pokiaľ ide o hospodársku súťaž, Komisia pre monopoly a fúzie môže byť požiadaná, či horizontálna integrácia vykonaná spoločnosťou, ktorá je už uznaná za monopol, alebo navrhovaná fúzia (akvizícia) dvoch spoločností, ktoré spoločne kontrolujú viac ako 25 % trhu tento produkt.

Pozri monopol, oligopol, riadenie spravodlivého obchodu, diverzifikácia,ABSORPCIA ( prevzatie alebo akvizícia)

FAIR TRADE OFFICE (Office of fair trade (OFT)) - vládna agentúra, zriadený podľa zákona o spravodlivom obchode (1973) s cieľom riadiť všetky aspekty politiky hospodárskej súťaže v Spojenom kráľovstve, najmä kontrolovať monopoly, fúzie a akvizície, obmedzujúce obchodné dohody, maloobchodné ceny a protisúťažné praktiky. manažment pod vedením CEO, zbiera údaje o štruktúre odvetvia, sleduje zmeny koncentrácie trhu a aktivity v oblasti fúzií a akvizícií.

Okrem toho úrad vyšetruje a koná na základe informácií získaných od zainteresovaných strán o tom, čo považujú za „urážlivé“ správanie v súvislosti s obchodnými pravidlami, cenami, zľavami a inými obchodnými podmienkami. Ak sú informácie pravdivé, úrad môže ďalej vyšetrovať a informovať o tom Komisiu pre monopoly a fúzie a Súd pre obmedzujúce obchodné praktiky. Okrem toho je úrad zodpovedný za ochranu záujmov spotrebiteľov, vrátane konania proti nekalým obchodným praktikám (ako sú nesprávne popisy produktov, váženie a meranie) a reguláciu spotrebiteľských úverov.

Pozri Zákon o ochrane spotrebiteľa, Zákony o popise obchodu (1968, 1972), Zákon o váhach a mierach, 1963, Zákon o spotrebiteľských úveroch, 1974, (protisúťažná prax), (monopolná politika), INTERNALIZÁCIA ( internalizácia) , TRANSAKČNÉ NÁKLADY (transakčné náklady) ,

Racionálne hranice integrácie"Ekonomická škola", Prednáška 24, časť 2.

R. G. Coase. Povaha firmy (MÍĽNIKY EKONOMICKÉHO MYŠLIENKA, zväzok 2)

Oliver I. Williamson. Vertikálna integrácia výroba: úvahy o zlyhaniach trhu, (MÍĽNIKY EKONOMICKÉHO MYŠLIENKA, zväzok 2)

Výroba akéhokoľvek produktu je vždy sledom článkov technologického reťazca. Takýto reťazec pozostáva z ťažby surovín, ich spracovania, dopravy, výroby finálneho produktu, balenia, skladovania, veľkoobchodu, maloobchod, popredajný servis atď.

Vertikálnou integráciou sa rozumie združenie (fúzia) podnikov, ktoré sú navzájom prepojené pozdĺž výrobnej vertikály v rámci toho istého technologického reťazca. Napríklad spoločnosť zaoberajúca sa veľkoobchodný predaj, môže pripojiť maloobchodnej siete alebo naopak.

Je zvykom rozlišovať dva typy vertikálnej integrácie. Prvým typom je „späť“ (alebo inou terminológiou – „dole“) integrácia, kedy sa podnikanie rozširuje pohybom „späť“ (alebo „dole“) po technologickom reťazci. Napríklad celulózka a papiereň kupuje lesné pozemky, čiže získava vlastnú surovinovú základňu.

Druhým typom vertikálnej integrácie je „dopredná“ (alebo inou terminológiou – „hore“) integrácia. V tomto prípade dochádza k expanzii v dôsledku začlenenia do technologického reťazca nasledujúcich fáz výroby produktu a / alebo jeho marketingu. Príkladom tohto druhu integrácie je vytvorenie ropnými spoločnosťami vlastné sietečerpacie stanice, teda posunúť podnikanie banského podniku na úroveň maloobchodu.

Medzi výhody vertikálnej integrácie patria:

· zlepšenie efektívnosti podnikania znižovaním nákladov (úspora transakčných nákladov, odstraňovanie „úzkych miest“, znižovanie strát na „uzloch“ technologického reťazca a pod.), znižovanie nákladov na dopravu a v dôsledku toho zvyšovanie celkovej ziskovosti;

· zvýšená koordinácia funkcie zásobovania;

· získanie výhod vo veľkosti integrovanou spoločnosťou, ktoré jej dávajú možnosť vo väčšej miere regulovať činnosti v konkrétnom odvetví;

· zvýšenie schopnosti adaptácie na meniacu sa situáciu v odvetví ako celku prostredníctvom koordinovaného riadenia jednotlivých technologických väzieb;

· zvýšiť zakladna kompetencia spoločnosť vytvorená po procese integrácie;

· zvýšenie prekážok vstupu pre potenciálnych konkurentov, napríklad ak spoločnosť môže prostredníctvom integrácie získať výhradné právo na využívanie zdrojov;

· zvýšenie investičnej aktivity vo všeobecnosti v kombinovaných článkoch technologického reťazca.

Nevýhody vertikálnej integrácie sú:

· hrozba, že spoločnosť prekročí prah optimálna veľkosť podnikania, po ktorom bude nasledovať pokles efektivity práce z dôvodu zložitosti riadiacej štruktúry a byrokratizácie;

· strata dynamiky a pokles záujmu o inovačné aktivity v samostatných článkoch reťaze;

· vznik obmedzení schopnosti rýchlo meniť sortiment v dôsledku dlhého vlastného technologického reťazca;

· potreba postarať sa o konzistentné výrobné zaťaženie všetkých článkov výrobného reťazca tak, aby objem počiatočného produktu vyrobeného v počiatočných fázach presne zodpovedal zaťaženiu neskorších fáz technologického reťazca.

Príkladom vysoko integrovanej spoločnosti je švédsky nábytkársky koncern IKEA, ktorý otvára svoje píly najmä v Karélii. Spoločnosť podniká tieto kroky, aby bola menej závislá od kvality miestnych výrobcov reziva. Vo všetkých krajinách platí princíp organizácie Obchod IKEA- uzavretý výrobný a obchodný cyklus. Koncern sa snaží zabezpečiť úplnú nezávislosť vo všetkých častiach výrobného reťazca.

Vertikálna integrácia je opodstatnená vtedy, keď sa s jej pomocou spoločnosti podarí znížiť dane, obísť prekážky pri uzatváraní zmlúv, spojiť výrobu s doplnkovými vertikálne závislými druhmi činností, dosiahnuť výrazné úspory z rozsahu a zvýšiť investície do rozvoja jednotlivých prepojení v technologický reťazec.

Zjednotenie ekonomík mnohých krajín je hlavnou črtou moderného sveta. Je to proces, ktorý prebieha objektívne, a zároveň je vedome riadený. Existuje tendencia zbližovania, spájania a vzájomného prispôsobovania sa hospodárskych systémov viacerých národov.

Integrácia do ekonomiky v modernom svete prebieha na dvoch úrovniach. Na jednej strane sa ekonomický život stáva viac medzinárodným. Na druhej strane dochádza ku konvergencii ekonomík viacerých krajín na regionálnej úrovni. Na tomto základe je možné určiť formy medzinárodnej integrácie zodpovedajúce týmto procesom:

• globálne, generované prebiehajúcimi procesmi globalizácie;
• regionálne, tradičné V niektorých krajinách sa začala rozvíjať v druhej polovici 20. storočia.

Okrem toho je zvykom rozlišovať medzi integráciou, ktorá prebieha na úrovni podnikov a na úrovni štátu.

V prvom prípade ide o súkromný firemný typ. Spája majetok a kapitál viacerých organizácií.

Integrácia inštitucionálneho typu je vzájomné prenikanie národných procesov reprodukcie, ich spájanie. V tomto prípade sa zbližujú politické a tie štáty, ktoré sa spájajú. Tento typ integrácie je často výsledkom rozhodnutí vedúcich predstaviteľov krajín. Jeho formy závisia od toho, ako voľne sa môžu výrobné faktory pohybovať v rámci skupín. devízový, colný a ako aj jednotný trh.

Existujú tiež dva typy súkromnej firemnej integrácie:

• vertikálne;
• horizontálne.

Prvý združuje spoločnosti, ktoré sa angažujú v rôznych oblastiach, no sú navzájom prepojené postupnými stupňami obehu alebo výroby.

Horizontálna integrácia spája organizácie, ktoré pôsobia v rovnakej oblasti, na rovnakom trhu. Preto sa snažia poraziť vážnych konkurentov.

Horizontálna integrácia, ktorá spája viacero korporácií do jednej obrovskej, má viacero dôsledkov, ktoré sú dôležité pre blaho celej krajiny.

1. Rast sily veľkých firiem na trhu. Zároveň sa znižuje počet nezávislých výrobných podnikov. A malý počet obchodníkov vám umožňuje ovplyvniť úroveň cien za tovar. Tento trh možno nazvať kvázi konkurenčným, keďže zvýšená koncentrácia predajcov stále nechráni pred možnými súpermi. Táto bariéra je veľmi nízka. Preto, akokoľvek chcú samotní zjednotení predajcovia zvýšiť ceny, nedokážu to. Po prvom citeľnom náraste bude trh zaplavený konkurentmi.

2. Vznik Horizontálna integrácia umožňuje firmám znížiť niektoré náklady. Deje sa tak v dôsledku synergických efektov. Vyjadrujú sa ako nárast výsledkov firiem združených do jednej v porovnaní s výsledkami, ktoré dosiahli samostatné firmy. Tieto účinky sa týkajú investícií, financií a operácií.

3. Vznik Prebiehajú v prípade čiastočnej integrácie, keď majetok vo forme spojenectiev alebo zmlúv nie je úplne zjednotený. Jeden z partnerov, ktorý sleduje svoje vlastné záujmy, druhému úplne neverí.

4. Oslabenie sily spotrebiteľov a dodávateľov na trhu. Keď je koncentrácia tých, ktorí ponúkajú produkt, príliš vysoká, firmy v jednom odvetví sú nútené ich ovplyvňovať tak, aby nezdražovali vstupy, ktoré používajú. Horizontálna integrácia môže pomôcť s týmto problémom. Aby sa znížili ceny a produkoval väčší objem produktov, musia byť dodávateľské podniky konsolidované. Ich vysoká koncentrácia sa teda bude rovnať koncentrácii spotrebiteľov na trhu, čo následne stabilizuje ceny.

Horizontálna integrácia predstavuje zvýšenie vnútropodnikovej hierarchie. Dá sa to dosiahnuť po prvé začlenením podnikov, ktoré sa venujú tomu istému, čo naša spoločnosť, do podnikovej štruktúry. Táto metóda sa nazýva horizontálna integrácia.

Po druhé, z dôvodu začlenenia do vlastnej štruktúry podnikov (firiem), ktoré sú technologicky prepojené s našimi a vyrábajú produkty buď v počiatočných alebo konečných fázach jedného technologického reťazca. Táto forma sa nazýva vertikálna integrácia.

Rozlišujte integráciu „späť“, keď firma rozširuje svoje podnikanie na úkor napríklad štádia výroby surovín. dobrý príklad poslúžiť môže situácia, ktorá vznikla okolo Lebedinského banského a spracovateľského závodu. V tomto príbehu je najzreteľnejšie viditeľná túžba elektrometalurgického závodu Oskol prevziať kontrolu nad dodávateľom surovín. Ak sa to stane, potom existuje skutočný príklad spätná integrácia.

Ďalším typom vertikálnej integrácie je dopredná integrácia. V tomto prípade sa firma snaží rozšíriť svoje podnikanie prostredníctvom ďalších fáz výroby a marketingu.

V ekonomickej literatúre sa niekedy špeciálne rozlišuje prirodzená vertikálna integrácia kedy rozprávame sa o procese, pokrývajúci susediace stupne, spojené jadrovou technológiou.

Existujú aj zmiešané formy (vlastne zahŕňajúce horizontálnu aj vertikálnu integráciu súčasne), formy rozširovania škály firiem - kombinácia a diverzifikácia.

Čiara medzi nimi je s najväčšou pravdepodobnosťou podmienená. Dôležitým bodom je súčasné použitie metód horizontálnej a vertikálnej integrácie. Zároveň môže firma čo najviac rozširovať svoje aktivity v rámci hlavného a priamo súvisiaceho odvetvia (kombinácia) alebo si sama rozširovať zoznam hlavných odvetví svojej činnosti (diverzifikácia).

Podmienený príklad kombinácia - pokrytie všetkých fáz výroby a marketingu ropnou spoločnosťou so súčasným rozširovaním hlavného podnikania (druhu činnosti).

Podmienečným príkladom diverzifikácie je zapojenie ropnej spoločnosti do iných typov činností súvisiacich s výrobou, predajom iných energetických zdrojov (plyn, uhlie, vodná energia, urán) alebo jej transformácia na diverzifikovaný energetický koncern napr. energetických zariadení.

Teraz si povedzme o efekte, ktorý môže spoločnosti priniesť využitie horizontálnej, vertikálnej integrácie (v rôznych formách), kombinovania a diverzifikácie.

„Plusy“ sa zdajú byť zrejmé a ležia na povrchu: buď získanie monopolnej moci, ktorá umožňuje regulovať aktivity v konkrétnom odvetví, alebo zvýšenie efektívnosti podnikania znížením nákladov (úspora transakčných nákladov, odstránenie úzkych miest, zníženie straty na „križovatkách“). „technologický reťazec atď.).

"Nevýhody" sú menej nápadné, ale sú k dispozícii. V prvom rade môže firma prekročiť hranicu optimálnej veľkosti podniku, po ktorej nasleduje skôr pokles efektívnosti ako nárast. Druhým je komplikácia riadiacej štruktúry, ktorá môže oživiť „spiaci vírus“ byrokratizácie. Tretím je strata dynamiky a zníženie náchylnosti k vedecko-technickému pokroku. Po štvrté, možnosť stať sa predmetom antimonopolného prenasledovania zo strany štátu.

S tým súvisí aj efektívnosť využívania formulárov na konsolidáciu podnikov životný cyklus odvetvia Západná prax ukazuje, že vertikálna a horizontálna integrácia má najväčší účinok v raných a neskorých štádiách rozvoja priemyslu, menší účinok - v medzistupňoch rozvoja konkrétnej sféry ľudskej činnosti.

Tak dobre etablované priemyselné odvetvia, ako je automobilový priemysel, letectvo, ropa atď., poskytujú vynikajúcu príležitosť využiť všetky „plusy“ vertikálnej a horizontálnej integrácie. Tieto odvetvia predstavovali väčšinu fúzií a akvizícií v posledných rokoch.

Úvahu o probléme zásadnej transformácie trhových vzťahov na vnútropodnikové musíme doplniť analýzou úlohy technologických a iných faktorov v tomto procese, čo bude predmetom ďalšej časti práce.

integrácia predaj konkurencieschopnosť