Təcrübəsiz bir lider kimi işə necə girmək olar. Rəhbərlik mövqeyini necə əldə etmək olar? Yaxşı aşpaz üçün qaydalar

Beləliklə, siz şirkətdə birinci ildən çox işləyirsiniz, bütün daxili işləri bilirsiniz və daha çox: siz istehsalın əmək səngərlərində olmusunuz, marketinqlə məşğul olmusunuz, yalnız xüsusiyyətləri ilə tanışsınız. məhsulun ilk əldən ... Fürsət yaranarsa, təşkilatda yüksək mövqe tutmaq şansınız nədir? İstifadəçilər tərəfindən paylaşılan real hallar executive.ru, bu vakansiyalar kateqoriyasında HR-nin ilk növbədə diqqət yetirdiyini təsdiqləyin namizəd təcrübəsi. Bəs artıq belə bir şansınız gözlənilirsə, idarəçilik bacarıqlarınızı göstərmək üçün arzulanan şansı necə əldə edə bilərsiniz? Sayt ekspert məsləhətlərini toplayıb, şərhlərdə əlavə edin!

Hansı tələblər nəzərə alınmalıdır

Direktor təkcə yüksək maaş, rahat kreslo və tabeliyində olan bir neçə menecer deyil. Bu, fərqli bir məsuliyyət səviyyəsi, qərar qəbul etmək bacarığı və istəyi, daha mürəkkəb tapşırıqlar və adi sərhədləri aşmaq istəyidir. Bir çox mütəxəssis bu vəzifədə olan peşəkarlara xas olan xüsusi xarakter xüsusiyyətlərinə diqqət yetirir. Müəyyən bir “genotip”in, top menecerin davranış modeli olduğunu söyləmək olmaz, lakin özünü menecer olmağa hazır hiss edən namizəd üçün müəyyən tələblər var. Bu, işçi heyəti ilə ümumi dil tapmaq, insanları dinləmək və eşitmək, vaxtınızı idarə etmək, mürəkkəb qeyri-standart vəziyyətləri həll etmək, təşkilatın bütün proseslərində şəxsən iştirak etmək, maraqlanmaq, özünü inkişaf etdirməyə çalışmaq qabiliyyətidir. Qüsursuz bir nüfuza sahib olmaq vacibdir, çünki direktor əslində şirkətin birinci şəxsidir.

Əlbəttə ki, HR CV-də və ya şəxsi söhbətdə təcrübənin təsdiqini axtaracaq. Mütləq eyni səviyyədə deyil. Sizin hazırlığınız və idarə etmək bacarığınız əvvəlki işlərdəki nailiyyətlər, təhsil sertifikatları və diplomlar (MBA, CFA, RICS və s.) ilə təsdiqlənə bilər. Bu, əslində lider üçün bir indulgensiyadır ilkin mərhələ o zirvənin cığırına təzəcə girəndə. Sizin xeyrinizə olan xallar parlaq əsas təhsil, inkişaf etdirmək və daim yeni biliklər əldə etmək üçün təsdiqlənmiş arzu ilə əlavə olunacaq. Üstünlük həm də işlədiyiniz şirkətlərin bazarda lider mövqeyi ola bilər. Bu cür təcrübə dəyərlidir, xüsusən də sənayeni dəyişdirmirsinizsə, lakin başqa bir təşkilata keçmək istəyirsinizsə.

Top menecer üçün tipik bir yol varmı?

Ekspertlərin fikrincə, zirvə üçün konkret “marşrut vərəqi” yoxdur. Aydındır ki, həqiqətən özünü bir neçə sahədə sınamış, şirkətin əsas biznes proseslərində iştirak etmiş mütəxəssislərin şansları daha çoxdur. Təşkilatın məhsulunu, müştəriləri və potensial auditoriyanı yaxşı bilmək, müəssisənin inkişaf yollarını görmək lazımdır. Hansı şöbəyə keçdiyinizin fərqi yoxdur. Əsas odur ki, hədəflərinizə çatmaqda böyük əzm və qətiyyət nümayiş etdirin.

Mövzu şərhləri Feliks Kugel, Rusiya və MDB üzrə vitse-prezident və icraçı direktor Manpower Group: “Adi mütəxəssisdən top-menecerə qədər orta hesabla altı ildən doqquz ilədək yol gedir. Vaxt birbaşa mütəxəssisin keçməli olduğu addımların (vəzifələrin) sayından asılıdır. Məsələn, bir başlanğıcda karyera qurmaqdan daha sürətli ola bilər böyük şirkət, lakin top menecerin səviyyəsi də fərqli olacaq. Bundan əlavə, gənc şirkətlərdə bir mütəxəssisin diqqət çəkəcəyinə və karyera nərdivanını yüksəltməyə kömək edəcəyinə zəmanət yoxdur. Böyük təşkilatlarda kadr inkişafının aydın sistemi var və sıravi mütəxəssis müvafiq nəticə göstərərsə, ona verilir. dizayn işi, idarəçilik bacarıqları əldə etmək imkanı olan yerdə, bu o deməkdir ki, onun top menecerə yüksəlmək üçün hər şansı var”.

Menecerin karyerasının necə inkişaf edə biləcəyini izah edir Sergey Çemerikin MRICS, Şirkət Qiymətləndirmə Direktoru Cushman & Wakefield: “Bəziləri “lazımi” əlaqələri olan top-menecer olurlar. Məsələn, SSRİ dövrünü xatırlayın, o zaman kimsə yüksək rəhbər vəzifə tutdu və qohumlarını və / və ya dostlarını bir az aşağı vəzifələrə təyin etdi. Yəni kimə etibar etmək olar. Və nəyi idarə etdiyini başa düşüb-düşməməsi o qədər də vacib deyildi. Əsas odur ki, onun “özünün” kastasına mənsub olmasıdır. Və bu yanaşma hələ də bəzi təşkilatlarda müşahidə olunur. Digərləri isə yalnız uğurlu şəraitə görə, doğru zamanda, doğru yerdə olduqları üçün top menecer oldular. Digərləri - bacarıqları və təcrübələri sayəsində. Məsələn, bir insan böyük bir şirkətdə orta rəhbər vəzifədə işləyirdi, daha kiçik bir şirkətdə daha yüksək vəzifəyə götürüldüyünə görə xoşbəxtdir. Belə bir namizədin yaxşı idarəetmə təcrübəsi qazandığı güman edilir, çünki təşkilat böyükdür və bu bacarıqlar ona yeni işdə kömək edəcəkdir. Dördüncüsü öz qabiliyyətlərini daha yüksək rəhbərə göstərdi. Belə bir işçi ilə işləmək çox rahatdır. O, böyüməyə başlayır və tabeliyində olanı "yedəkləyir". Biri karyera nərdivanını yüksəldir, ikincisi isə növbəti ilə ayaqlaşır. Beşincilər top menecer olurlar, çünki onlar özlərini necə mükəmməl şəkildə təqdim etməyi bilirlər və HR və rəhbərləri cəlb edirlər. Belə insanlar haqqında deyirlər - "yağsız istənilən boşluqdan sürünəcək". Bunu sonsuza qədər davam etdirmək olar. İfadə burada uyğun gəlir: nə qədər insan, top menecer olmaq üçün çoxlu imkanlar.

Eyni şirkətdə özünüzdə bir zirvə yetişdirin və ya ayrılın?

Heç kimə sirr deyil ki, istənilən səviyyədə vakant yerləri doldurarkən HR ilk növbədə komandaya baxır. İşçilər təşkilatla daxildən tanışdırlar, üstəlik, onların şəxsi keyfiyyətləri sözdə deyil, əməldə bəlli olur. Buna görə də, əlbəttə ki, şirkətdə yüksək səviyyəli bir rəhbər vəzifəsinin boş qalmasını gözləyə bilərsiniz. Bu vəziyyətdə yalnız bir problem var - bəzən vəziyyətin uyğun olduğu ana qədər çox uzun müddət dözmək lazımdır. Namizədin başqa işəgötürənlə istədiyi vəzifəni tapma ehtimalı daha yüksəkdir. Top menecer şərhləri axtarışının xüsusiyyətləri Elena Smirnova, tədqiqat şirkətinin idarəedici tərəfdaşı Profi Onlayn Araşdırma:

"Ən yüksək vəzifəni bağlamağı" ot tayasında iynə tapmaqla müqayisə etmək olar. Başqa şirkətdən olan bir şəxsin təcrübəsi axtardığınız təcrübə ilə 100% eyni olmaya bilər. Buna görə də əmin olmalısınız ki, namizəd öz bacarıqlarını şirkətinizin xüsusiyyətlərinə, onun xüsusiyyətlərinə tez və uğurla uyğunlaşdıra biləcək. istehsal prosesləri və cari ehtiyaclar. Şirkət daxilində doğru insanı tapmaq işəgötürən üçün ideal seçim ola bilər. Bununla birlikdə, yüksək vəzifə üçün işçilər üçün daxili axtarışın çatışmazlıqları var:

• Subordinasiyaya hörmətlə bağlı “yeni” iş münasibətlərinin qurulmasında çətinliklər. Məsələn, dünən həmkarlar birlikdə futbol matçına baxırdılar, bu gün isə onlardan biri artıq digərinin tabeçiliyinə çevrilib. Bu problem, məsələn, top meneceri kənardan işə götürülmüş müavinlərlə əhatə etməklə həll edilə bilər - qeyri-rəsmi əlaqələrin mövcudluğunda müdir-tabeçiliyin qarşılıqlı əlaqəsinin yöndəmsiz vəziyyətlərindən qaçmağa kömək edəcək bir təbəqə yaratmaq.
• Əgər insan institutu bitirdiyi andan bir şirkətdə işləyirsə, çətin ki, onun indi üzləşdiyindən fərqli davranış nümunələri olsun. Müxtəlif və müxtəlif təcrübənin olmaması vəzifələrin optimal şəkildə həllində maneə ola bilər. Belə bir mütəxəssis başqa bir ölkədə yerləşən ofisində, dost şirkətdə təcrübə keçməyə, təlim keçməyə göndərilə bilər. Ona çox fərqli göstərmək üçün hər şey edilməlidir mümkün vəziyyətlər və əlaqəli davranışlar.

Xaricdən axtarışın da mənfi cəhətləri var:

• Şirkətin "daxili mətbəxi" haqqında məlumatsızlıq. Bir insanı təşkilatınızın müxtəlif şöbələrində təcrübə keçməyə göndərməklə onunla tanış ola bilərsiniz.
• Komanda tərəfindən mümkün imtina. Şirkət rəhbərliyinin onun qərarını dəstəkləməsi və ona etimad göstərməsi vacibdir.
• Onun sədaqətinə inam həmişə olmur. Bu, insanın özündən asılıdır, onun düşüncələrinə və dəyərlərinə təsir etmək kifayət qədər çətindir. Ona görə də axtarış mərhələsində buna diqqət yetirmək vacibdir”.

Əvvəlcə nə etməli?

İstənilən səviyyədə karyera qurarkən, nəyə can atdığınızı aydın şəkildə başa düşmək vacibdir. Məqsədinizi dəqiqləşdirin - hansı ixtisasın sizə daha uyğun olduğunu niyə eyni şirkətdə qalmaq istərdiniz və ya siz artıq ondan üstün olmusunuz. Dəqiqləşdirilmiş planlara əsasən hərəkət etmək lazımdır. Əgər hazırkı iş yerinin idarəçilik ambisiyalarınızı həyata keçirmək üçün uyğun olduğunu düşünürsünüzsə, yuxarı rəhbərliyə hazır olduğunuzu göstərmək və sübut etmək lazımdır, bunun öhdəsindən gələ bilərsiniz. Eyni zamanda, “Mən şirkətə kömək edəcəm” (dəqiq olaraq, hansı iş prosesində) kateqoriyalarından istifadə edərək, “hazırkı bacarıqlarım faydalı olacaq” (harada, nə dərəcədə). Başqa bir təşkilatda inkişaf etməyin sizin üçün daha maraqlı olduğuna qərar versəniz, eyni fikirləri potensial işəgötürənə çatdırmaq lazımdır. Əsas mesaj məsuliyyət dairəsini genişləndirmək, yeni təcrübə qazanmaq və fərqli, daha qlobal səviyyəli vəzifələrin öhdəsindən gəlmək arzusudur. İdarəetmə bacarıqlarını nəzəri səviyyədə inkişaf etdirmək - ixtisaslaşdırılmış kursları başa vurmaq, istəyinizi müvafiq diplomla təsdiqləmək lazım ola bilər.

Tövsiyələr Mixail Rozin, İnsan Resursları Direktoru GK "Ronova": “Şəxsi inkişaf planı tərtib etmək lazımdır ki, bu planda müəyyən bir müddət ərzində, məsələn, bir il ərzində inkişafı tələb edən əsas bilik, bacarıq, bacarıq, təcrübə çatışmazlığı nəzərdə tutulur. Planı yuxarı rəhbərliklə müzakirə etmək, ondan onun hər bir elementini tənqidi təhlil etməyi xahiş etmək, müstəqil layihəni sınaq kimi rəhbərliyə ötürmək, ardınca isə icra nəticələrinin təhlili aparmaq faydalıdır. Eyni zamanda, mütəxəssis daim təkmilləşməli, qabaqcıl təcrübələri öyrənməli, öz menecerinin təşəbbüskarı və köməkçisi kimi çıxış etməli, təkcə işdə deyil, həm də gündəlik həyatda vaxtını idarə etməyi öyrənməlidir.

Beləliklə, ən vacib məsləhət adi sxemə gəlir: məqsədi görürəm, məqsədə gedirəm. Əsas odur ki, sakit oturmaq deyil, hərəkət etməkdir.

Şəkil:pulsuz şəkillər. com

alınmadı. Biznes bağlanıb və siz işə qayıtmaq istəyirsiniz. Qısa müddət ərzində siz bir çox proseslərə qədəm qoymusunuz: xarici şirkət çərçivəsində olsa belə, çox yönlü təcrübəni həyata keçirmək istəyirsiniz. İşəgötürənləri necə inandırmaq olar ki, siz uduzmuş deyilsiniz, müxtəlif sahələrdə nadir təcrübəyə malik namizədsiniz?

Keçmiş sahibkarlara ehtiyatla yanaşılır: demək olar ki, həmişə şirkətə sadiq qalmamaq və öz işlərinə qayıtma riski var. Bir qayda olaraq, belə işçilərin ambisiyaları daha yüksəkdir və hər kəs başqasının rəhbərliyi altında işləməyi bacarmır. Bütün bunlar işəgötürən üçün risklərdir və o, səylə qaçır. Xidmət eksperti "" Anastasiya Jukova keçmiş sahibkarlar üçün necə iş axtarmaq barədə məsləhətlər paylaşdı.

Təklifi ayıq şəkildə qiymətləndirin

Keçmiş sahibkarlar yaxşı qurulmuş prosesləri olan şirkətlərdə bəyənilmir: “sərbəst üzgüçülükdən” qayıtdıqdan sonra insanlar içəridə narahatlıq hiss edirlər. iş təsvirləri və ciddi iş rejimləri. Ancaq qətiyyətli, məsuliyyətli və müstəqil işçilərə ehtiyac duyulan yerlərdə keçmiş biznesmenlər və startaplar həqiqətən xoş qarşılanır. Bunu işə götürdüyüm abituriyentlərdən birinin hekayəsi də təsdiqləyir.

Onun gəmiçilik işi iflasa uğradı və borclarını ödəmək üçün əmlakının böyük bir hissəsini satmalı oldu. O, ailəsini dolandırmaq üçün sürücü kimi işə düzəlmək qərarına gəlib. Bizim istehsal şirkəti Mənə sadəcə maşını olan biri lazım idi. Müsahibə zamanı məlum oldu ki, o, satınalma işini yaxşı bilir və biz onlarla da məşğul olmağı təklif etdik.

İşçi özünü əla göstərdi və tədricən böyük əməliyyatlar aparmaq ona həvalə edildi. Və bir müddət sonra şirkətin istehsal-təsərrüfat hissəsinin rəhbəri vəzifəsi boşaldıldı. Sahib bu vəzifə üçün insanları diqqətlə seçdi: hər kəs böyük bir işin öhdəsindən gələ bilmədi və uzun müddət uyğun bir insan axtarırdılar.

O vaxta qədər namizədimiz altı aya yaxın idi ki, şirkətdə işləyirdi. Hamı razılaşdı ki, ona bu vəzifədə öz bacarıq və bacarığını göstərmək imkanı verilməlidir. İndi o, direktor müavini vəzifəsini tutaraq logistika, tədarük və istehsal blokuna rəhbərlik edir.

Nəticə: güclü tərəflərinizə və bacarıqlarınıza inamınızı itirməyin. Digər namizədlər qarşısında əhəmiyyətli üstünlüyünüz var: siz proseslərə və işin özünə fərqli baxırsınız, çünki sahibkarlıq təcrübəsi şüur ​​və qavrayışı genişləndirir. Bu sənindir forte: doğru və ya yanlış qərarlar qəbul etməyin nə olduğunu bilirsiniz və onlar üçün məsuliyyət daşıyırsınız.

Sahibkarlıq təcrübəsini təsvir edin

İlk mərhələdə işə qəbul edəni qorxutmamağa kömək edəcək bir neçə məsləhət var.

İşəgötürənin ofisində cavablar CV-dən qısa bir çıxarış ilə bir siyahıda göstərilir. İşə götürənlər siyahı növünü özləri təyin edirlər - adətən iş təcrübəsi, arzu olunan maaş və namizədin işlədiyi şirkətlərin adları var. Bu məlumat işəgötürən üçün maraqlıdırsa, o, CV-ni açır və ona tam baxır.

Buna görə də, bir IP-niz varsa, son iş yerində "IP İvanov Stepan Semenoviç" deyil, sadəcə "yazmaq daha yaxşıdır. Sahibkarlıq fəaliyyəti” - daha yaxşı səslənir və dərk etmək daha asandır. Fəaliyyətinizin sahəsini və istiqamətini göstərdiyinizə əmin olun.

Əgər siz rəhbər vəzifəyə müraciət etmirsinizsə, “sahibi” və ya “sahibi” sözlərindən qaçın: onlar keçmiş iş adamının başqa menecerin altında işləməsinin çətin olduğunu düşünə bilərlər.

Mövqe seçərkən diqqətlə düşünün, xüsusən də işinizin istiqaməti və əvvəlki təcrübəniz fərqlidirsə. Yeni bir sənayedə daha da inkişaf edə və ya peşəyə qayıda bilərsiniz: hər ikisi tamamilə məqbuldur.

Əgər biznes uzun sürmədisə, açılmamışdan əvvəlki və ya bir qədər yüksək vəzifə səviyyəsinə müraciət edin. Ümumi problem yüksək gözləntilərdir: keçmiş iş adamları əvvəlki işlərində adi bir mütəxəssisdən yuxarı qalxmasalar da, rəhbər vəzifə almağa ümid edirlər. Birbaşa rəhbər vəzifəyə keçmək çətin olacaq. Amma tez karyera bu vəziyyətdə də mümkündür.

İş tələblərinə əsaslanaraq məsuliyyətləri təsvir edin. Müvafiq funksiyaları təsvirin əvvəlinə köçürün. Hər şeyi təfərrüatlı şəkildə tərtib edin: burada qısalıq köməkçi deyil. Əgər varsa, xüsusən də əvvəllər rəhbər vəzifələrdə olmamısınızsa, şirkətin işçilərinin sayını göstərin.

CV-lərdə gördüyüm ən çox yayılmış səhv vəzifələrin qısa siyahısıdır: “Şirkətin idarə edilməsi, satınalma, müştəri xidməti, inkişaf, bazarın təşviqi”. Hər şey təfərrüatsız bir-iki sətirdə düzülmüşdü. Aydındır ki, tamamilə hər şeylə məşğul olmalı idim, amma burada detallar vacibdir.

Misal üçün:

• şirkətin idarə edilməsi, strategiyanın işlənib hazırlanması və işçilər üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi (10 tabeliyində olan);
• təchizatçılarla işləmək (əgər onlar böyük və tanınmışdırsa, əsas olanları adlandıra bilərsiniz və ya məhsul qruplarını sadalaya bilərsiniz);
• əsas müştərilərlə danışıqlar aparmaq (yenə də böyük olanlar varsa, onları adlandırın); məhsulların/xidmətlərin/xidmətlərin təşviqi strategiyasının hazırlanması və s.

Sahibkarlıq dövründə işin nəticələrini unutma. Əgər maliyyə göstəriciləri işiniz möhtəşəm deyildi, sadəcə onları siyahıya salmayın. Ancaq əlaqələr qurmaq, alış-verişdə hətta kiçik endirimlər əldə etmək və tərəfdaş tapmaqda uğurlu təcrübə haqqında məlumatı qeyd etməyə dəyər.

Müsahibəyə hazırlaşın

Standart suallara əlavə olaraq, müsahibədə keçmiş sahibkarlar aşağıdakıları soruşmağı sevirlər.

"Niyə işə qayıtmaq qərarına gəldiniz?"

Bunu sizi alçaltmaq və ya təhqir etmək cəhdi kimi qəbul etməyin. İşəgötürən üçün motivasiyanızın nə olduğunu bilməsi həqiqətən vacibdir.

Cavab dürüst olmalıdır. Mükəmməl məqbul variant budur: “Mən öz biznesimi qurmağa hazır olduğuma qərar verdim, çünki inkişaf perspektivlərini görmədim. əvvəlki iş. Toplanmış zəruri məlumatlar və fəaliyyət istiqamətini seçdi (bunun niyə belə olduğunu izah edin). Prosesi təşkil etdi. Ancaq müəyyən bir anda çətinliklər yarandı ”və dəqiq nəyin səhv getdiyini söyləmək.

Tapşırığınız işəgötürəni itkin təcrübə əldə etməyə gəlmədiyinizə və ya müvəqqəti olaraq ölkə iqtisadiyyatında uğursuz bir dövrü gözləməyinizə, lakin yeni bir şirkət çərçivəsində inkişaf etməyə və qazandığınız bütün təcrübəni onun xeyrinə istifadə etməyə hazır olduğunuza inandırmaqdır. .

– Yenidən biznesə qayıtmağı planlaşdırırsınız?

İş tapmaq üçün gəldiniz və məqsədiniz yeni şirkət daxilində böyüməkdir. Cavab verməli olduğunuz şey budur.

“İşinizdə uğursuz oldunuz. Niyə yeni yerdə işlərin daha yaxşı olacağını düşünürsən?

Vəziyyəti vicdanla təsvir edin, biznesin "işləməməsinin" səbəblərini izah edin. Bu təcrübəni öz şirkətinizdə qazandığınızı və başqa təşkilatda da oxşar səhvlərin qarşısını ala biləcəyinizi vurğulayın. Mürəkkəb tapşırıqları yerinə yetirə biləcəyinizi və uğurlu komandanın bir hissəsi olacağınıza ümid etdiyinizi göstərin - əlbəttə ki, həqiqətən istəyirsinizsə.

Sahibkarlıq təcrübəsini düzgün təsvir etdiyinə şübhə edənlər üçün “Uğurlu CV” xidməti mövcuddur. HR və işə qəbul üzrə ekspertlər CV-yə işəgötürənin gözü ilə baxacaq və onu arzuladığınız şirkət üçün daha cəlbedici etməyə kömək edəcəklər.

Liderlik mövqeyində olmaq üçün müəyyən liderlik keyfiyyətlərinə malik olmaq, məsuliyyət daşımaq və tez-tez nifrət obyektinə çevrilmək vacibdir. Karyera Olympusunu qazanmaq və yaxşı bir lider olmaq olduqca çətindir, lakin bu, olduqca realdır. Bu yazıda necə yaxşı lider olmağın yollarını nəzərdən keçirəcəyik.

Yaxşı aşpaz peşəkardır və nümunədir. Onun missiyası daim inkişaf edən komanda yaratmaqdır. Liderlik keyfiyyətləri olmadan buna nail olmaq mümkün deyil.

Yaxşı bir patronun keyfiyyətləri

Lider olmalıdır:

• Dürüst. İnsanların etimadını qazanmaq istəyən insan arzula olmaz.
• açıq. Başqalarının fikirlərini dinləmək və onlara konstruktiv yanaşmaq bacarığı liderin xüsusi bacarığıdır.
• Fərqli düşünmək, problemə fərqli bucaqdan baxmaq bacarığında özünü göstərən yaradıcı yanaşmaya sahib olun.
• Özünüzə və qabiliyyətlərinizə arxayın olun.
• Gərginliyi aradan qaldırmaq və vəziyyəti sakitləşdirmək üçün yumor hissinə sahib olun.
• Məqsədi hissələrə ayıra bilmək üçün analitik düşüncəyə sahib olun.
• Dəyişikliyə hazırdır.

Digər keyfiyyətlərə aşağıdakılar daxildir:

• Məsuliyyət.
• Psixoloji sabitlik.
• Dəqiqlik.
• İnsanlıq.
• Cəsarət.
• Fəallıq.

Liderin və motivatorun yaradılması

Məqsədlər qoymağı öyrənin motivasiya kitabları. Gündəlik məqsədlər qoymaq və onların həyata keçirilməsinə nəzarət etmək də eyni dərəcədə vacibdir.

• Uğursuzluğun özünə hörmət üçün kritik olmadığı sahələrdə qərarlar qəbul edin. Uğursuz olduqda, dərsi öyrənin və davam edin.
• Risk etməyi öyrənə bilərsiniz aşağıdakı şəkildə. Vəziyyətdəki hər bir qüsuru 1-dən 5-ə qədər qiymətləndirin. Ən pis ssenarini təsəvvür edin. Nə qədər risk almağa hazır olduğunuza qərar verin.
• Kadrları düzgün motivasiya etmək üçün onların ehtiyaclarını öyrənin. Hər bir tabeliyində olan şəxs onun işinin son nəticəyə təsir etdiyini başa düşsə, nəticəyə nail olmaq mümkün olacaq.
• Hərəkətlərinizi və onların nəticələrini təhlil edin. Ən mühüm hadisələri gündəlikdə qeyd etmək olar. Onlardan öyrənməyə çalışın.

Liderin potensialı insanın dəyişmək istəyindən asılıdır. Rəhbər işçiləri yeniliklərə həvəsləndirməli və onlara öz qərarları üçün məsuliyyət götürmək imkanı verməlidir. Buna yalnız peşəkarlar komandası ilə nail olmaq olar.

İş prosesinin incəliklərini anlayın

Yaxşı bir lider olmaq üçün özünüzü təkmilləşdirin bazar dəyəri və komandanı idarə edin, daim inkişaf edin: yeni ixtisasları öyrənin proqram təminatı peşəkar onlayn kurslar keçin. Yaxşı analitik gününü planlaşdırmağı bacarmalı və iş prosesinin həyata keçirilməsində incəliklərə diqqət yetirməlidir. Bu, riskləri daha yaxşı qiymətləndirməyə və bütövlükdə komandanın işinin nəticəsi üçün məsuliyyət daşımağa imkan verir. Rəhbər öz işini və müavinlərini səmərəli təşkil edə bilsə, o zaman vacib məsələləri tez həll etməyə həmişə vaxtı olacaq.

Yaradın əlverişli şəraitəmək üçün

Əməyin rasional idarə edilməsi müasir texnologiyadan istifadəyə əsaslanır. Əməyin avtomatlaşdırılmasına elektron hesablama sistemlərinin tətbiqi, ofis texnikasından istifadə etməklə nail olmaq olar. Bunlar məhsuldarlığı artıra biləcəyiniz bütün vasitələr deyil.

Əlavə tədbirlərə aşağıdakılar daxildir:

• kabinetdə sanitar-gigiyenik şəraitə riayət edilməsi;
• masaüstünün olması;
• otağın mebel ilə təşkili;
• işçini dəftərxana ləvazimatı və digər iş alətləri ilə təmin etmək;
• iş və istirahət rejiminin təşkili.

Yaxşı işıqlandırma, optimal temperatur, səs-küyün olmaması performansa təsir göstərir.

Komandanın işini düzgün təşkil edin

İstər dörd, istərsə də yüz tabeliyində olan bir lider həmişə öz tələblərini aydın şəkildə izah etməyi bacarmalıdır. Qaydalar və davranış kodeksi məqsədinizə çatmağınıza kömək edəcək. Məqsədləri və gözləntiləri kağıza yazdıqda başa düşmək daha asandır. Əvvəlcədən hərəkətlərin ardıcıllığını təyin etmək daha yaxşıdır. Bir layihənin ortasında sizi maraqlı bir məqsəd ziyarət etdisə, onu səsləndirməyin mənası yoxdur. İşçilər sizi ciddi qəbul etməyəcəklər və müəyyən nəticə əldə etməyə vaxt tapmayacaqlar. Layihənin ortasında böyük dəyişikliklər etməyə dəyməz, lakin iş prosesinə kiçik düzəlişlər müdaxilə etməyəcək.

Düzgün komanda atmosferi yaradın

Məqsədə çatmaqda əzmkarlıq tabeçiliyində olanın öz təkliflərini irəli sürməsinə mane olmamalıdır. Problemə kənardan baxmaq sizə fəaliyyət istiqamətini tənzimləməyə imkan verəcək. Son mərhələdə başqasının fikrini dinləmək xüsusilə vacibdir. Dürüst cavab istəyirsənsə, hədələmə. Tabeliyində olanları qorxutmamaq və onların nöqteyi-nəzərini dinləmək üçün bir neçə yol var: anonim sorğu təşkil edin, e-poçt göndərin, şəxsi görüşdə rəy soruşun. İşçilər bunun bütövlükdə layihənin uğuruna təsir etdiyini başa düşsələr, fikirlərini daha tez bölüşəcəklər. Üzərində işlədikləri problem haqqında düşünməyə həmişə vaxt tapmalıdırlar.

Tabeliyində olanlarla məsafə saxlayın

Tabeliyində olanların sevgisini təkcə tanışlıqla deyil, həm də dürüst şəkildə qazana bilərsiniz:

• Səhvlərinizi etiraf etmək asandır. Hər kəs səhv edə bilər, o cümlədən patron. Səhv hesablamalarınıza görə başqalarını günahlandırmayın. Səhv tapın, etiraf edin və düzəltməyə çalışın. Bu, istənilən vəziyyətdə həll yolu tapmaq bacarığını göstərməyin yeganə yoludur.
• Davamlı olun. Həmsöhbətlə danışarkən fikirlərinizi və tələblərinizi açıq şəkildə bildirin. Bu halda, işçilər problemin həllinə kömək edə biləcəklər.
• Tanışlığa imkan verməyin. Təbii ki, müdir hər hansı əhval-ruhiyyədə olanda işçi ilə ünsiyyət qurmağı bacarmalıdır. Ancaq tanışlığa imkan verməyin. Həmişə məsafəni qoruyun. Yaxşı ünsiyyət bacarıqları komanda ilə qeyri-rəsmi münasibətlərdə deyil, imzalanmış müqavilələrin sayı ilə sübut olunur.

Sərt amma ədalətli olun

Yaxşı bir müdir həmkarlarını dəstəkləyir və nəticə əldə etməyə həvəsləndirir. Bunu mükafat sisteminin köməyi ilə edə bilərsiniz.

• Hər ay təntənəli şam yeməyi üçün komanda ilə görüşməyi vərdiş edin. Bu, komanda ilə dostluq etmək və onları hədəflərə çatmaq üçün motivasiya etmək üçün əyləncəli bir yoldur.
• Şəxsi qəbul təşkil edin. Bir işçi inanılmaz yüksəkliklərə çatmışdırsa, bunu komandaya e-poçt və ya şəxsən bildirməlisiniz.
• İşkolikləri mükafatlandırın. İstənilən hədiyyə, istər yeni telefon modeli, istərsə də kino bileti olsun, işçini öz vəzifələrini layiqincə yerinə yetirməyə həvəsləndirə bilər.

Məsuliyyət götürmək

Bütövlükdə layihə üçün məsuliyyət daşımaq bacarığı liderin dəyərli keyfiyyətidir. Komandanın işinin istənilən nəticəsi, ilk növbədə, onun öz fəaliyyətinin nəticəsidir. Lider öz davranışında uğursuzluqların səbəblərini axtarır. Bu münasibət meneceri gələcəkdə səmərəli qərarlar qəbul etməyə sövq edir.

Tabeçiliyində olan şəxs tapşırığı səhv başa düşdükləri, unutduqları və ya səmərəsiz üsul seçdikləri üçün yerinə yetirə bilməyəcəklər. Menecer tərəfindən belə uğursuzluqlar müşahidə olunur: tapşırığın düzgün ifadə edilməməsi, aralıq nəzarətin olmaması və problemlərin həlli qaydaları. Unikal problemlərin həlli yollarını rəhbərliyin özü hazırlamalı, həmçinin onların həyata keçirilməsinin gedişatına nəzarət etməlidir.

Tabeliyində olanların maraqlarını müdafiə edin

Məsuliyyət həm də daxildən baş verən hər şeyə təsir etmək istəyini və üzrlü səbəblər olmadan xarici təsirlərə yol verməməyi nəzərdə tutur. Tabeliyində olanların işinə sistemli nəzarət olmadan buna nail olmaq mümkün deyil. Menecer tabeliyində olanlara bərabərhüquqlu tərəfdaşlar kimi yanaşmalı, yuxarı rəhbərlik qarşısında və üçüncü şəxslərlə mübahisələrdə onların maraqlarını müdafiə etməlidir. İşçilər rəhbərliyin sədaqətini mütləq qiymətləndirəcək və işlərinin nəticələrini yaxşılaşdırmağa çalışacaqlar. Komandada etibarlı münasibətlər, müdirin həm şəxsi söhbətdə, həm də ictimai yerlərdə ardıcıl davranacağına əsaslanır.

Sözünü tut

Tabeliyində olanların rəhbərə hörmət etməsi üçün o, verdiyi vədlərə əməl etməyi bacarmalıdır. Bu, təkcə əmək haqqı ödənişlərinə və məzuniyyətlərin bölüşdürülməsinə aid deyil. Ona görə də vədlər verməzdən əvvəl bir az ara verib, onu necə yerinə yetirəcəyinizi düşünmək lazımdır. Prioritet verməyin, çünki hər vəd vacibdir. Əgər siz böyük mütəxəssisin köməkçisi tapmağa razılaşmısınızsa, o zaman yaxınlaşan böhrana və vəsaitin kəsilməsinə baxmayaraq bunu edin. əmək haqqı. Bunu etmək vacibdir, çünki sözünüzü verdiniz. Vədlərə əməl etməmək insanın peşəkar reputasiyasına təsir edəcək.

Təcrübəsiz bir komandaya necə rəhbərlik etmək olar

Bir çox menecerlər bir şöbəyə rəhbərlik etməyi və komandaya rəhbərlik etməyi xəyal edir. Təkcə lider olmaq kifayət deyil, bu vəzifədə də qalmağı bacarmalısan.

Yeni Direktor nəyi bilməlidir

Statistikaya görə, işçilərin işdən çıxarılmasının əsas səbəbi onların olmamasıdır ümumi dil səlahiyyətlilərlə. Buna görə də lider tabeliyində olanları diqqətlə dinləməyi bacarmalıdır. Yalnız vasitəsilə deyil e-poçtlar həm də yaşayır.

Rəhbər komandanı necə ruhlandıracağını bilməlidir. Xüsusilə əgər danışırıq O yaradıcılıq işi. İşə başlamazdan əvvəl hər bir işçinin işinin vacibliyini göstərin.

Lider komandanı motivasiya etməyi bacarmalıdır. Bəzən təşəbbüsü ələ almaq və böyük həcmdə mürəkkəb işi ilk öz üzərinə götürmək kifayətdir.

İstənilən komandada çərçivədən kənar düşünən və komandada işləməkdən imtina edən dahi var. Zamanla idarəolunmaz hala gəlir. Belə şəxslər müəyyən etməyi bacarmalı və mümkünsə dərhal onlardan qurtulmalıdırlar. Əks halda komandada iş qurmaq mümkün olmayacaq.

Menecer nə bilməlidir?

Şöbə üçün inkişaf məqsədləri və nəticələrə nail olmaq üçün yerinə yetirilməli olan vəzifələri formalaşdırmaq.

Şirkət resurslarından ağıllı istifadə edin. Bunlara daxildir: maddi resurslar, kapital, məlumat və vaxt. Onların hər birinin dəyəri bəşəriyyətin inkişafı ilə dəyişdi. Bu gün informasiya prioritetdir. Rəhbərin vəzifəsi bacarıqla qurmaqdır daxili quruluş təşkilatlar.

İşçiləri necə motivasiya edəcəyinizi bilin. Bu məqsədlə siz xarici stimullardan (sosial paket, cərimələr, komanda işi), eləcə də işçilərin inkişaf etmək istəyindən istifadə edə bilərsiniz.

Bütün mərhələlərdə vəziyyətə nəzarət edin. Layihəyə başlamazdan əvvəl mövcud resurslar təhlil edilir. Aralıq nəzarətin məqsədi hər bir mərhələnin fəaliyyətini qiymətləndirməkdir. Son mərhələdə əldə edilmiş nəticə məqsədlə müqayisə edilir. Siz yalnız ilk iki mərhələdə nəzarəti tabeçiliyə həvalə edə bilərsiniz.

Yaxşı aşpaz üçün qaydalar

• Böyük iş həcmini keyfiyyətcə yerinə yetirmək üçün işi bölüşdürün.
• Səlahiyyətlər olan yerdə məsuliyyət də var. O, təcili layihələrdə güclü motivasiyadır. Bəzən yalnız mənəvi məsuliyyət işçini təslim olmamaqdan saxlaya bilər.
• Komandada nizam-intizam rəhbərin səlahiyyətinə əsaslanır.
• İdeal olaraq, işçi yalnız bir müdirdən əmr almalıdır. Bu gün iyerarxiyanın sərhədləri darmadağın edilib. Sifarişlər eyni vaxtda bir neçə şöbənin müdiri tərəfindən verilə bilər. Burada əmrlərin bir-birinə zidd olmaması vacibdir.
• Bir şəxsin maraqları bütövlükdə təşkilatın maraqlarından üstün olmamalıdır. Əks halda diktatura gələcək.
• İşçilərin sədaqəti və dəstəyi sabit maaşla təmin edilə bilər.

Yumşaq bir xarakterə sahib bir patron olmaq üçün necə

Belə hesab edilir ki, liberallar insanlıqlarına və razılığa meyllərinə görə lider ola bilməzlər. Bunun əvəzinə qeyri-rəsmi liderlər komandanı idarə edirlər.

Yaxşı bir lider olmaq üçün iddialı bir insan tapmaq və onu məsləhətçiniz etmək lazımdır. Sonra onun köməyi ilə idarəetmə strukturu qurun və “yaxşı direktor – ciddi müavin” modelindən istifadə edərək komandaya təsir edin.

Demokratik lider olmalıdır:

• təşəbbüskar, məsuliyyətli;
• işdə yaradıcı olmaq;
• inandıra bilmək;
• məqsədə çatmağın yollarını inkişaf etdirin.

Bu cür mütəxəssislər hər bir işçinin yaxşı motivasiya olunduğu və problemə öz nöqteyi-nəzərini əsaslandıra biləcəyi yüksək inkişaf etmiş komandalarda gözlənilir.

Menecer kimi karyeranıza öz həyatınızdan başlamalısınız: özünüzə hədəflər qoyun, məqsədə doğru irəliləyin. Nailiyyət qazanmış insanlarla əlaqə saxlayın peşəkar uğur və yaxşı məsləhət verməyə hazırdır.

• İşçilərinizin fikirlərinə qulaq asın, hətta onlarla razılaşmasanız belə.
• Hər addımı idarə etməyə çalışmayın. Səlahiyyətlərinizi həvalə edin.
• İşçilərin hər səhvini partlatmayın.
• Komanda ilə şəxsiyyətlərarası münasibətləri inkişaf etdirin.
• Daim öyrənin, yeni bir şey öyrənməyə çalışın.
• Özünüzü öyrənin. Əksər liderlərin problemi introspeksiya və mənalı fəaliyyətin olmamasıdır.
• Bir böyük məqsədə diqqət yetirin və ona çatmaq üçün addımlar hazırlayın.
• Effektiv olmayan menecerlərdən qurtulun. Ya komandanın bütün üzvləri qalib gəlir, ya da heç biri.
• Liderlik bacarıqlarınızı hər gün məşq edin.

Müdir həmişə haqlı deyil, amma həmişə patrondur

Bir tabeçinin liderindən daha ağıllı olduğu bir vəziyyət nadirdir. Direktor müəyyən mənada özündən üstün olan işçini işə götürməz: təhsil, təcrübə, ixtisas baxımından. Son illərdə qohumların işə götürülməsi tendensiyası da minimuma enib. Rəhbərliklə bütün digər münaqişələr həll edilə bilər. Rejissor da öz təcrübələri, düşüncələri olan insandır. Əgər hər hansı bir məsələdə səhv edirsə, onun nöqteyi-nəzərini dəyişdirmək üçün ağlabatan dəlil tapın. Yaxşı bir lider bunu qiymətləndirəcəkdir. Münaqişəli vəziyyət yarandıqda işinizi tərk etməməlisiniz.

"Gündə 8 saat aktiv işləsəniz, siz müdir olacaqsınız və sonra 12 saat işləməyə başlayacaqsınız" deyir ofis hikməti. Bununla belə, bir çox çalışqan işçilər təcrübədən öyrəniblər ki, hətta səhərdən axşama kimi işləsəniz belə, yüksəlməyə qətiyyən zəmanət verilmir. Necə lider olmaq olar? Hakimiyyət orqanlarının sizdə təkcə məsuliyyətli icraçı deyil, həm də perspektivli menecer görməsi üçün hansı keyfiyyətləri nümayiş etdirməlisiniz?

Tələbə və ya işdən çıxarılma?
Təcili iş, son tarixlər, yeni layihələr, müştəri uğrunda mübarizə - şirkətdə işlədiyiniz müddətdə oddan və sudan keçdiniz. Ancaq rəhbərlik, deyəsən, sizin daha məsul vəzifəyə yetişdiyinizi görmür. Nə məsələdir? Bir neçə mümkün səbəb ola bilər.

Birincisi, bütün şirkətlər özlərini yaratmır kadr ehtiyatı. Portal Araşdırma Mərkəzinin saytının sorğusuna əsasən, işəgötürənlərin demək olar ki, dörddə biri (24%) açıq əmək bazarında menecerləri seçir və onları şirkət daxilində “böyütmür”. Şirkətlərin daha 34%-i ehtiyac yaranarsa dəvət edə biləcəkləri namizədləri seçməyə üstünlük verir. İşəgötürənlərin yarıdan azı (47%) idarəedici kadrları təkbaşına “yetişdirməyə” hazırdır.

Bu statistikanı nəzərə alaraq, iş yerinizə daha yaxından nəzər salın. Şirkət daxilində həmkarlarının karyera yüksəlişi nümunələrini bilirsinizmi? Hazırkı meneceriniz təşkilata hansı vəzifəyə gəldi - bir neçə illik uğurlu iş nəticəsində müdir oldu, yoxsa müsahibədən dərhal sonra kresloya keçdi? Bu sualların cavabları müəyyən etməyə kömək edəcək öz perspektivləri ev şirkəti.

İkinci mümkün səbəb məsuliyyətli bir işçi üçün karyera artımının olmaması - təşkilatın özü üçün böyümənin olmaması. Əgər şirkət sabitdirsə, bütün rəhbər vəzifələr tutursa və yeni iş sahələri yoxdursa, o zaman yüksəliş üçün uzun müddət gözləməli olacaqsınız - heç olmasa hazırkı meneceriniz işdən çıxmaq qərarına gələnə qədər. İnkişaf imkanları olmayan bir şirkətdə işləməyin məntiqli olub-olmaması sizə bağlıdır.

Həm də ola bilər ki, karyera yüksəlişinə yönəlmiş bir işçi nədənsə səlahiyyətlilərin effektiv lider haqqında fikirlərinə uyğun gəlmir. Məsələn, şirkətdəki bütün orta və yüksək səviyyəli menecerlərin yaşı 45-dən yuxarıdırsa və sizin 30 yaşınız varsa, o zaman çox güman ki, siz kifayət qədər təcrübəli sayılacaqsınız. Və ya əgər CEOƏminəm ki, 10 nəfərlik komandaya ancaq kişi rəhbərlik edə bilər, halbuki siz qadınsınız. Belə hallarda liderlik mövqeyi tutmaq çətin, hətta qeyri-mümkün olacaq.

Özünüzü reklam etmədən edə bilməzsiniz
Bununla belə, bir çox hallarda şirkətlər rəhbər vəzifələr üçün daxili namizədləri nəzərdən keçirməyə hazırdırlar. Təşkilatın kadr ehtiyatına necə daxil olmaq olar? İlk növbədə, birbaşa vəzifələrinizi mükəmməl yerinə yetirməyin qayğısına qalın. Bu, mütləq lazımdır, lakin karyera yüksəlişi üçün kifayət deyil. Təkcə peşəkarlıq deyil, həm də təşkilatçılıq bacarığı, işi planlaşdırmaq və insanlarla danışıqlar aparmaq bacarığı, strateji düşüncə nümayiş etdirin. Tam olaraq bu keyfiyyətləri göstərə biləcəyiniz vəziyyətlər varsa, sizin gündəlik iş yaranmır, təşəbbüs göstərin və onlara göstərmək üçün bir səbəb olduğundan əmin olun.

Unutmayın ki, lider olmağa can atan bir insan üçün düzgün imic son dərəcə vacibdir. Əmin olmağa çalışın ki, sizin uğurlu iş mümkün qədər çox həmkar, tərəfdaş və müştəri ilə tanış oldum. Bacarıqlı özünü PR asan elm deyil: onu aşmamaq vacibdir. Beləliklə, nailiyyətlərinizi son dərəcə incə və diqqətsiz bir şəkildə vurğulayın.

Təsvirin eyni dərəcədə vacib bir komponenti - görünüş. İşgüzar geyim kodu haqqında yüzlərlə məqalə yazılıb, lakin qısa ətəklər və yırtılmış cins şalvarlar hələ də bir çox şirkətin ofislərində qeyri-adi deyil. Mütəxəssislər məsləhət görürlər: əgər lider olmaq istəyirsənsə, elə geyin ki, sanki artıq lider olmusan. Ofisə işgüzar geyim ideyalarına ən uyğun gələni geyin.

Bundan əlavə, liderinizin işinin məzmunu ilə daha tez-tez maraqlanın, mümkünsə ona kömək edin. Bacarıqlı və uzaqgörən bir müdir, çox güman ki, bu cür marağı təşviq edəcək və çox güman ki, məzuniyyətə və ya işgüzar səfərə gedən vəzifələrinizi yerinə yetirmək üçün sizi tərk edəcəkdir. Və bu artıq şirkətin kadr ehtiyatına daxil olmaq üçün ciddi addımdır.

Nəhayət, hazırkı liderlə səmimi söhbət edə bilərsiniz. Düzgün anı seçin və hazırkı mövqeyinizdə çox uzun oturduğunuzu izah edin. Eyni zamanda, müdirin heç bir şəkildə onun kreslosunu hədəf almadığınızı, ancaq liderlik təcrübəsi qazanmaq istədiyinizi başa düşməsi vacibdir. Mümkündür ki, danışıqlar nəticəsində müdir sizin idarəçiliyinizlə və ya departamentinizdə ayrıca bir qrup ayırmaq qərarına gəlsə, o zaman siz öz ambisiyalarınızı həyata keçirə biləcəksiniz.

Əmək bazarında
Bəs şirkətinizdə lider olmaq şansının minimal olduğunu başa düşsəniz necə olar? Bu halda istədiyinizə nail olmaq üçün siz açıq əmək bazarına çıxmalı olacaqsınız. Menecer kimi işə düzəlmək, onun arxasında yalnız icraçı kimi işləmək təcrübəsinin olması asan iş deyil, yerinə yetirilə bilən işdir.

Əvvəlcə CV-nizi tərtib edin ki, aydın olsun: heç olmasa kadr təminatı Siz sıravi işçi kimi siyahıya salındınız, lakin siz məsuliyyətli qərarlar qəbul etməli, şirkət adından danışıqlar aparmalı və rolların bölüşdürülməsi ilə bağlı digər işçilərlə danışıqlar aparmalı idiniz. İşə götürənləri aldatmayın və etmədiyiniz işə görə kredit götürməyin. Yalnız vəzifələrinizin sizin əlinizdə oynaya biləcəyini düşünün.

Rəhbərlik təcrübəsinin olmaması səbəbindən yüksək maaş gözləmək lazım deyil. CV-də göstərilən maaş gözləntiləriniz gəlirinizin cari səviyyəsindən bir qədər yüksək olsun. Bu, işəgötürənlərə bu mərhələdə karyera artımının sizin üçün yüksək maaşdan daha vacib olduğunu başa düşməyə kömək edəcək. Əvvəlki işinizi niyə tərk etdiyinizi soruşduqda, açıq şəkildə cavab verməlisiniz: liderlik vəzifəsi üçün çoxdan gecikdiyiniz halda şirkət böyümə üçün imkan yaratmadı.

Dərhal menecer işi əldə edə bilmirsinizsə, öz rəhbər kadrlarını "yetişdirmək" təcrübəsinin tətbiq olunduğu şirkətlərdə icraçının işini nəzərdən keçirməyin mənası var. Müsahibə zamanı işə götürəndən böyümə perspektivləri barədə soruşa bilərsiniz - belə bir sual yalnız ambisiyalarınızı nümayiş etdirməyəcək, həm də qərar qəbul etmək üçün dəyərli məlumat əldə etmək imkanı verəcəkdir.

İnsanları idarə etməyi öyrənmək asan məsələ deyil. Hətta kiçik bir kafedranın müdiri işləyərək, bir çox elmlərlə - psixologiya, kadrların idarə edilməsi və s. təcrübə etməli olacaqsınız. Lakin uğur qazansanız, səyləriniz boşa getməyəcək: müasir bazar yaxşı menecerin əməyi bahalı və nadir əmtəədir.

Yeni karyera zirvələrini fəth etməkdə uğurlar!