Реферат

Тема: Оценка производственного потенциала предприятия.

Объект исследования: деятельность предприятия «Пита-сервис»

Цель работы: исследование производственного потенциала на примере «Пита-сервис»

При выполнении работы использована система показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели.

В процессе работы проведены исследования и анализ хозяйственной деятельности на примере конкретного предприятия.

Областью возможного практического применения является: любой хозяйствующий субъект

Технике - экономическая и социальная значимость данной работы позволяет оценить состояние предприятие за прошлый период по настоящее время, оценить динамику развития, выявить «узкие» места и резервы предприятия.

В процессе изучения объекта исследования проведен анализ основных экономических показателей работы предприятия: коэффициент обновления, коэффициент темпа поступления, коэффициент выбытия, коэффициент износа, коэффициент годности, фондоотдача, фондорентабельность, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, материалоемкость, материалоотдача.

Автор подтверждает, что приведенный в работе расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНОЧЕНИЙ

ОБН - Коэффициент обновленияИОБ -Коэффициент интенсивности обновленияТП - Коэффициент темпа поступления

КВ - Коэффициент выбытия

КИЗН - Коэффициент износа

Кг - Коэффициент годностиА - ФондоотдачаВ - Фондовооруженность ОС - Фондорентабельность

КП - Коэффициент оборота по приему

КВ - Коэффициент оборота по выбытию

КТ - Коэффициент текучести кадров

КПОСТ - Коэффициент постоянства состава

КЗ - Коэффициент замещения

ФРВ - Фонд рабочего времени

МЕ - Материалоёмкость

МО - Материалоотдача

ВВЕДЕНИЕ

Безопасность страны в широком смысле слова и ее технологическая независимость в ХХI веке определятся производственным потенциалом предприятий.

Устойчивое развитие отечественной технологической базы - это важнейшая задача в системе экономической безопасности Республики Беларусь.

Производственный потенциал предприятия это совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики важную роль в формировании новой системы хозяйствования играет производственный потенциал предприятия. Так как знание его качественных и количественных характеристик, экономически целесообразных условий его формирования позволяет руководителям предприятий принимать основополагающие стратегические решения. Это выводит в число наиболее актуальных экономических проблем, возникающих перед руководителями предприятий, проблему формирования производственного потенциала предприятия и оценки эффективности его использования.

При этом знание собственного производственного потенциала позволяет эффективно планировать и решать текущие и долгосрочные задачи. В этих условиях обеспечение жизнестойкости предприятия связано с необходимостью решения задач повышения его конкурентоспособности.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что работникам экономических служб предприятий было бы полезно регулярно проводить оценку потенциальных возможностей своих предприятий. В результате такой оценки могут быть получены данные о степени фактического использования этих возможностей. Кроме того, такая информация может стать объективной основой планирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятий.

Любая производственная система (предприятие, отрасль) состоит из совокупности материальных и нематериальных ресурсов. Комбинация этих ресурсов (факторов производства) определяется в каждом отдельном случае в зависимости от конкретных задач, стоящих перед организацией, и формирует ее производственный потенциал, определяющий возможность их решения. Очевидно, что без изучения и использования ресурсов, формирующих производственный потенциал производственной системы, ее развитие было бы невозможно.

Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов производственного потенциала и его оценка на конкретном предприятии.

В соответствии с поставленной целью были определены основные задачи:

определить сущность и содержание потенциала предприятия, его цели, задачи, функции;

выявить основные факторы, влияющие на структуру потенциала, и сформулировать задачи воспроизводства потенциала на производственном предприятии;

проанализировать основные факторы, критерии и методы оценки потенциала предприятия;

выявить резервы у предприятия для улучшения использования производственного потенциала

При анализе трудовых показателей в качестве источников информации привлекаются квартальные и годовые отчеты о выполнении плана по труду, о выполнении норм выработки и составлении нормирования труда, ревизии, акты, отчеты и другая информация из отдела организации труда и заработной платы, отдела кадров, бухгалтерии, экономического отдела.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

.1 Понятие «производственного потенциала предприятия»

Производственный потенциал - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.

Производственный потенциал предприятия - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития .

В приложении А будет рассмотрена схема, что позволит лучше понять, как правильно производить оценку производственных мощностей предприятия.

К производственным ресурсам, характеризующим производственный потенциал предприятия, следует отнести:

основные фонды предприятия;

оборотные средства предприятия (материальные ресурсы);

трудовые ресурсы предприятия.

Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, потенциальные возможности использования сырья и материалов, потенциальные возможности профессиональных кадров .

Основные производственные фонды предприятия - это стоимостное выражение средств труда. Главным определяющим признаком основных фондов выступает способ перенесения стоимости на продукт - постепенно: в течение ряда производственных циклов; частями: по мере износа. После реализации продукции начисленный износ накапливается в особом амортизационном фонде, который предназначается для новых капитальных вложений. Таким образом, единовременно авансированная стоимость в уставный капитал (фонд) в части основного капитала совершает постоянный кругооборот, переходя из денежной формы в натуральную, в товарную и снова в денежную.

Материальные ресурсы предприятия - это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта и т.д.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли .

Вывод: Основное значение производственного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции.

Роль и значение производственного потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь - чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально - техническая) научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.

Таким образом, изучения производственного потенциала, направленное на поиск путей более эффективного его использования, становится все более актуальным, а сама эта проблема приобретает народнохозяйственную значимость.

1.2 Система показателей анализа эффективности использования составляющих производственного потенциала

Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных фондов .

Выбор направлений анализа и реальных аналитических задач определяется потребностями управления, что составляет основу финансового и управленческого анализа, хотя четкой границы между этими видами анализа нет.

Источники информации для проведения анализа: форма №11 «Отчет о наличии и движении основных средств», фБМ «Баланс производственной мощности», форма №7-ф «Отчет о запасах неустановленного оборудования», инвентарные карточки учета основных средств и др.

Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.

Оценка движения основных средств проводится на основе коэффициентов (таблица 1.1), которые анализируются в динамике за ряд лет.

Таблица 1.1 - Показатели движения и состояния основных средств

Примечание - Источник .

Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача.

При расчете показателя учитываются собственные и арендованные основные средства, не учитываются основные средства, находящиеся на консервации и сданные в аренду.

Показатель фондоотдачи анализируют в динамике за ряд лет, поэтому объем продукции корректируют на изменение цен и структурных сдвигов, а стоимость основных средств - на коэффициент переоценки.

Повышение фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубль готовой продукции или амортизационной емкости.

Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.

Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования основных средств, является фондоемкость основных средств.

Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т.д.

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты » и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Кроме того, рост объема производства при существующих технологических системах привел к тому, что темпы истощения природных ресурсов и уровень загрязнения окружающей среды вышли за допустимые пределы. Поэтому рост потребности предприятия в материальных ресурсах должен осуществляться за счет более экономного их использования в процессе производства продукции или интенсивным путем.

Источники информации для анализа материальных ресурсов: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов .

Важным условием бесперебойной нормальной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в каком-либо виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей: коэффициент обеспеченности по плану, коэффициент обеспеченности фактический. Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.

Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:

в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;

в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в оборотных средствах и увязки с финансовым планом;

в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей (таблица 1.2)

Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения.

Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов (основных, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др.), а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий (удельной материалоемкости).

Таблица 1.2- Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Примечание - Источник .

В зависимости от специфики производства частными показателями могут быть: сырьеемкость - в перерабатывающей отрасли; металлоемкость - в машиностроении и металлообрабатывающей промышленности; топливоемкость и энергоемкость - на предприятиях ТЭЦ; полуфабрикатоемкость - в сборочных производствах и т.д.

Удельная материалоемкость отдельных изделий может быть исчислена как в стоимостном, так и в условно-натуральном и натуральном выражении.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Материалоемкость, так же как и материалоотдача, зависит от объема товарной (валовой) продукции и суммы материальных затрат на ее производство. В свою очередь объем товарной (валовой) продукции в стоимостном выражении может измениться за счет количества произведенной продукции, ее структуры и уровня отпускных цен. Сумма материальных затрат также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материала на единицу продукции и стоимости материалов. В итоге общая материалоемкость зависит от структуры произведенной продукции, нормы расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию.

Результаты анализа материальных затрат используются при нормировании расходов сырья и материалов на изготовление продукции, а также при определении общей потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы.

Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов .

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Источники информации для анализа:

План по труду, форма №1-Т «Отчёт по труду», форма №5-3 «Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих» и др.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 1.3).

Таблица 1.3 - Показатели движения рабочей силы

Примечание - Источник .

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим дней в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные и внутрисменные:

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени).

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют: удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции, сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака, удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом материальных затрат, заработную плату рабочих по исправлению брака, заработную плату рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление, среднечасовую заработную плату рабочих, рабочее время, затраченное на изготовление брака и его исправление.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов важное значение придаётся изучению показателей производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда и т.д.

Вывод: Для осуществления своей деятельности предприятия должны иметь необходимые средства производства и материальные условия, являющиеся важнейшим элементом и определяющие развитие производительных сил. В большинстве организаций основной капитал занимает 50 % всего имущества. Следовательно, основные производственные и непроизводственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, являются основой деятельности фирмы. Эффективное использование основных фондов способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению объема выпускаемой продукции, снижению себестоимости продукции и трудоемкости ее изготовления, а также повышению прибыли.

В условиях рыночной экономики одной из важнейших задач каждого предприятия становится экономия материальных ресурсов, так как именно материальные затраты составляют большую часть издержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли. А прибыль в условиях рыночной экономики - основной источник жизнеобеспечения предприятия.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счёт чего может быть достигнута экономия. Пути (или направления) экономии показывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На современном этапе развития, объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технического прогресса. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ «ПИТА-СЕРВИС»

.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Пита-сервис» (ООО «Пита-серви») было образовано 21 декабря 1995 года.

Юридический адрес: г. Минск, 2-я шестая линия, 15-17.

По производственно-экономической, финансовой и социальной деятельности общество имеет право самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс и все необходимые реквизиты юридического лица.

Целью общества является извлечение прибыли.

ООО «Пита-сервис» имеет административное здание, в котором находятся специалисты, руководитель, а также производственный цех по выпуску хлебобулочных изделий, складские помещения для сырья и готовой продукции, котельную.

Основным показателем, влияющим на деятельность предприятия, является объем валовой продукции, но, помимо того, на него влияют также выручка, среднегодовая численность работников, среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данных показателей в динамике.

Основным видом деятельности общества является производство и реализация хлебобулочных изделий.

Предприятие занимает важную нишу в экономике государства. В настоящее время в Республике Беларусь насчитывается 70 предприятий по производству хлеба и хлебобулочных изделий: в Брестской области - 10, Витебской - 10, Гомельской - 13, Гродненской - 6, г. Минске - 9, Минской области - 9 и Могилёвской области - 13.

Основной объем выпуска хлеба и хлебобулочной продукции, почти 60%, обеспечили предприятия Министерства сельского хозяйства и продовольствия (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 - Структура производства хлеба и хлебобулочных изделий в разрезе производителей за 2010 г.

Рисунок 2.2 - Структура потребительских расходов домашних хозяйств на продукты питания в Республике Беларуси, 2010 г.

Хлеб занимает очень важное место в структуре питания населения республики (рисунок 2.2).

Примечание - Источник #"513021.files/image003.jpg">

Рисунок 2.3 - Динамика среднесуточного потребления хлеба и хлебобулочных изделий в Республике Беларусь, 2000-2007 гг.

Примечание - Источник #"513021.files/image004.gif">

Рисунок 2.4 - Структура основных фондов

Состояние основных средств оценивают следующими показателями:

Коэффициент обновления:

ОБН= СП / С1.*100% (2.2)

Отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода. При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем основным средствам и выяснить, за счет какой части основных средств в большей степени происходит ее обновление:

Коэффициент интенсивности обновления:

ИОБ = СВ / СП.*100% (2.3)

Отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т.е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Этот показатель характеризует темп технического прогресса.

Темп поступления:

ТП = (СП - СВ) / С0.*100% (2.4)

Показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период.

Коэффициент выбытия

КВ = СВ / С0 *100% (2.5)

Характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода.

Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень обновления, выбытия и прироста основных средств приведены ниже (таблица2.2).

Таблица 2.2 - Оценка состояния и движения основных средств на основе коэффициентов

производственный потенциал предприятие

Оценка состояния и движения основных фондов показана на рисунке 2.5

Рисунок 2.5 - Оценка состояния и движения основных фондов

Примечание - Источник собственная разработка

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности.

Коэффициент износа:

КИЗН = СИ / СПЕР *100% (2.6)

где СИ - сумма износа, начисленная за весь период эксплуатации,

СПЕР - первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств

Коэффициент годности:

Кг = 100 - КИЗН (2.7)

Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации. Данные коэффициенты рассчитываются на начало и конец отчетного периода (2009-2010 г.г.), их динамика будет характеризовать тенденцию снижения или повышения изношенности основных средств.

Анализ изношенности основных средств, принадлежащих ООО «Пита-сервис» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Показатели состояния основных производственных фондов

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Эффективность использования основных средств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии средств, повышения объема производства товаров, повышения производительности труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных средств, увеличения сроков службы средств труда.

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового объема производства товаров.

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств организации к среднесписочной годовой численности работников.

Удельный вес активной части основных средств:

УА = С А / С ОС * 100% (2.8)

где CА - среднегодовая стоимость активной части основных средств;ОС- среднегодовая стоимость основных средств;

А = V / С А, (2.9)ОС = V / СОС

где FА - фондоотдача активной части основных средств;- объем производства товаров;

Фондовооруженность рассчитывается по формуле:

В = СОС / R CC (2.10)

где R CC - среднесписочная численность работников;

Фондорентабельность рассчитывается по формуле:

ОС = FОС * Д РП * R ОБ (2.11)

где Д РП - доля реализованной продукции в общем выпуске;ОБ - рентабельность продаж;

Исходные данные для анализа фондоотдачи и фондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондорентабельности

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению к изменению результативного показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся до уровня первого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода.

Динамика фондоотдачи и фондорентабельности показана на рисунке 2.6:

Рисунок 2.6 - Динамика фондоотдачи и фондорентабельности

Примечание - Источник собственная разработка

Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Состав работников ООО «Пита-сервис» представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Оценка трудового потенциала

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Анализ осуществляется на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приему (КП) - отношение численности всех принятых работников за отчетный период (RП) к среднесписочной численности работников за тот же период (RСС):

КП = RП / RСС, (2.12)

КП = 80 / 200 = 0,4

Коэффициент оборота по выбытию (КВ) - отношение всех уволившихся работников (RУ) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

КВ = RУ / RСС (2.13)

КВ= 40 / 200 = 0,2

Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует общий оборот рабочей силы:

КОБЩ = КП + КВ (2.14)

КОБЩ= 0,4 + 0,2 = 0,6

Оборот рабочей силы делится на:

нормальный оборот - призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. излишний оборот - увольнение по собственному желанию, за прогулы.

Коэффициент текучести кадров (КТ) - отношение излишнего оборота рабочей силы (RУ*) за определенный период к среднесписочной численности:

КТ = RУ* / RСС (2.15)

КТ= 28 /200 = 0,14

Коэффициент постоянства состава (КПОСТ) - отношение количества работников, проработавших весь период (RР) к среднесписочной численности:

КПОСТ = RР / RСС (2.16)

КПОСТ = 140 / 200 = 0,7

Коэффициент замещения (КЗ) - отношение разности между принятыми (RП) и выбывшими работниками (RВ) к среднесписочной численности

КЗ = (RП - RВ) / RСС (2.17)

КЗ = (80 - 40) / 200 = 0,2

Таблица 2.6 - Данные о движении персонала

Примечание - Источник статистические данные предприятия.

Общий оборот рабочей силы в ООО «Пита-сервис» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (с 12 до 20%) и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров (с 7 до 14%)

В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.

Анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П (2.18)

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем 1 рабочим отработано 215 дней вместо 225, целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а в целом по предприятию - на 1640 дней, или 12792 ч (1640 * 7,8).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные баланса рабочего времени (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Анализ использования фонда рабочего времени

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Как следует из таблицы, большая часть потерь рабочего времени в «Пита-сервис», вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч

Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20330: 1755).

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства товара, они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое значение придаётся изучению показателей производительности труда.

Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Таблица 2.9 - Производительности труда

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Из данных таблице 2.10 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс. руб., или на 4,5%.

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего «Пита-сервис» за анализируемый период увеличилась на 9,8 тыс.руб.

Динамика роста производительности труда показана на рисунке 2.7:

Рисунок 2.7 - Динамика роста производительности труда

Примечание - Источник собственная разработка

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.)

Материалоотдача рассчитывается по формуле:

Мо = Nв / Мз (2.19)

где Мз - материальные затраты; в - объем выпуска продукции в стоимостных или натуральных показателях.

Материалоемкость продукции - отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции - показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

Материалоёмкость рассчитывается по формуле:

Ме = Мз / Nв (2.20)

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции - показатель, характеризующий отношение материальных затрат к полной себестоимости:

Дмз = Мз /С (2.21)

где С - полная себестоимость продукции.

Коэффициент использования материальных ресурсов - это отношение суммы фактических материальных затрат к величине материальных затрат, рассчитанной по плановым калькуляциям и фактическому выпуску и ассортименту продукции. Это показатель соблюдения норм расхода материалов:

Ки = Мф.з /М п.з (2.22)

где Мф.з - фактические материальные затраты;

Мп.з - плановые материальные затраты.

Если коэффициент использования больше 1, это означает перерасход материалов; значение Ки меньше 1 свидетельствует об экономии материальных ресурсов.

Таблица 2.10 - Данные для анализа материалоемкости по прямым затратам

Примечание - Источник статистические данные предприятия

Данные таблицы 2.10 показывают следующее:

) материалоемкость по плану:

М0е пр. =340460 /630720 =0,5398

) материалоемкость фактическая:

М1 е пр. = 325900 / 640210 =0,5091

) общее изменение материалоемкости составило:

Ме пр = 0,5091 - 0,5398 = - 0,0307

Вывод: Анализ коэффициентов обновления показывает, что обновление основных средств организации в течение периода является значительным по всем элементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновления производственного и хозяйственного инвентаря (93,05%), транспортных средств (19,05%), машин и оборудования (11,03%).

В целом по организации он составляет 17,07%, по активной части основных средств - 11,03%. Сопоставление этих коэффициентов показывает уровень обновления по пассивной части основных средств, в нашем случае он составляет 6,04% (17,07 - 11,03), обновление в большей степени происходит за счет активной части основных средств.

Разность между коэффициентом выбытия основных средств по организации в целом и по их активной части составляет 1,44% (4,14 - 2,70), что подтверждает опережающий темп выбытия активной части основных средств.

Коэффициент интенсивности обновления составляет для производственного и хозяйственного инвентаря (84,19%), транспортных средств (49,93%), машин и оборудования (22,43%). В целом по организации отношение выбывших основных средств к поступившим составляет 20,99%, т.е. на один выбывший объект приходится примерно 5 поступивших, поступление основных средств в ООО «Пита-сервис» значительно превышает их выбытие.

Рассматривая движение рабочей силы в ООО «Пита-сервис», следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать, что ООО «Пита-сервис» полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию увеличилась на 19%. Улучшился качественный состав работников по образованию (со средним специальным - на 13,6%, с высшим - на 37,1%). Также за год улучшилась квалификация рабочих, связанная с получением более высоких разрядов (на 22,9 и 29,3%).

Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию.

Изменение материалоемкости произошло за счет следующих факторов:

При увеличении выпуска продукции изменилась ее структура. Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции и фактического объема и ассортимента составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли лишь 325900 тыс. руб. Вывод: повысилась доля менее материалоемких изделий.

Поскольку общее отклонение объема выпуска продукции (9490 тыс. руб.) не компенсируется на основе плановой калькуляции (334240 - 325900 = 8340 тыс. руб.), то это отклонение возникает за счет либо изменения цен на продукцию, либо действия обоих факторов.

ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Трудно переоценить народнохозяйственное значение эффективного использования основных фондов. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов приводит также к уменьшению потребностей в вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).

Можно выделить следующие основные пути повышения эффективности использования основных фондов: технические, организационные, экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции;

комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

модернизацию оборудования;

повышение квалификации рабочих;

создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Хотелось бы отдельно выделить модернизацию оборудования. Она может проводится по нескольким направлениям:

усовершенствование конструкции действующих машин, повышающие их режимные характеристики и технические возможности;

механизация и автоматизация станков и механизмов, позволяющие увеличить производительность оборудования;

перевод оборудования на программное управление.

Модернизация оборудования экономически очень эффективна, если в результате ее проведения возрастает годовой объем производства, увеличивается производительность труда и снижения себестоимости продукции. При этом необходимо, чтобы рентабельность производства повышалась. Последнее может быть достигнуто, если относительный прирост прибыли будет больше, чем увеличение стоимости производственных фондов в результате затрат на модернизацию.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят:

своевременный ввод в действие основных средств;

совершенствование технологической структуры оборудования;

повышение коэффициента сменности его работы;

рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий;

своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств;

стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

Результатом лучшего использования основных фондов является, прежде всего, увеличение объема производства. Поэтому обобщающий показатель эффективности основных фондов должен строиться на принципе соизмерения производственной продукции со всей совокупностью примененных при ее производстве основных фондов. Это и будет показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов, - фондоотдача.

Пути роста фондоотдачи:

повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

повышение коэффициента сменности работы оборудования;

улучшение использования времени и мощностей;

ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий;

замена ручного труда машинным.

Существенным направлением повышения эффективного использования основных фондов является совершенствование их структуры. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, те важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии - важнейшее направление улучшения их использования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов является резервом повышения уровня производственного потенциала промышленного предприятия, т.к. промышленность, в основном, материалоемка и экономия материалов может оказать существенное влияние на цену и качество конечного продукта. Именно поэтому необходимо искать пути улучшения обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах может обеспечиваться двумя путями: экстенсивным и интенсивным:

а) экстенсивный:

увеличение добычи сырьевых ресурсов,

увеличение производства материальных ресурсов,

б) интенсивный:

рациональное использование материалов,

утилизация отходов материальных ресурсов,

использование безотходных производств,

применение прогрессивных научнообоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Существуют так же внутренние источники экономии сырья и материалов:

сокращение отходов сырья,

использование вторичного сырья,

собственное изготовление материалов и полуфабрикатов,

экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии материальных ресурсов в промышленности и на производстве можно разделить на производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям можно отнести:

мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению;

совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий;

применением более экономичных видов сырья, топлива;

внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-техническим направлениям экономии материальных ресурсов можно отнести:

комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоёмкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;

комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерства работников, умелой организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Одним из резервов повышения производственного потенциала предприятия является рост производительности труда, который обеспечивается за счет следующих направлений:

а) изменение трудоемкости продукции:

за счет совершенствования техники,

за счет совершенствования технологии,

внедрения мероприятий НТП,

пересмотра норм выработки,

механизации и автоматизации производства и труда,

за счет внедрения новых методов организации труда;

б) улучшение использования рабочего времени:

устранение потерь рабочего времени по внутрипроизводственным причинам (частые отклонения от технологии, переработка брака, неудовлетворительная организация труда),

ликвидация опозданий, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины,

устранение потерь рабочего времени из-за внешних факторов (недопоставка сырья, сбой электроэнергии, плохое качество ремонтных работ);

в) направление использования кадров:

сокращение текучести кадров,

совершенствование структуры управления,

изменение соотношения основных и вспомогательных рабочих,

целесообразное сокращение аппарата управления;

Вывод: производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

Заключение

В курсовой работе были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с производственным потенциалом предприятия и их эффективностью.

Анализ структуры основных средств «Пита-сервис» позволяет судить о технической оснащенности и условиях производства. Он показывает, что наибольший удельный вес имеют машины и оборудование (56,41% на начало периода и 53,37% на конец). Изменение структуры в значительной части обусловлено приобретением земельного участка (7164 тыс.руб.).

Однако доля производственного инвентаря в общей структуре невелика (1,25% и 1,27% на начало и конец периода), но именно эта составляющая основных средств имеет наибольшую динамику (поступило на 1581тыс.руб., выбыло на 1331тыс.руб.) и темпы роста составили 117,3%.

Увеличение основных средств по отдельным элементам свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение.

Общий оборот рабочей силы в «Пита-сервис» можно считать нормальным, однако отрицательным моментом является увеличение оборота по выбытию (на 8%) и увеличение коэффициента текучести кадров (на 7%), как следствие, на эту же сумму уменьшился коэффициент постоянства кадров.

В «Пита-сервис» большая часть потерь (20330 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени и высвобождения 11 работников.

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда в связи с отклонениями от технологического процесса - 1640 ч.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. В данном случае - это 6259,2 тыс. руб.

В заключение анализа можно предложить следующие мероприятия по обеспечению повышения экономического потенциала и роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих:

использование возможностей увеличения объема производства продукции за счет внедрения новых технологий, замены устаревшего оборудования;

сокращение затрат труда на производство продукции за счет механизации и автоматизации производства, совершенствования организации труда, повышения уровня интенсивности труда, уменьшения потерь рабочего времени и т.д.

Организации далеко не безразлично как отдельные группы основных средств влияют на конечные показатели ее деятельности. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, рациональное и эффективное использование основных средств позволяет повышать объемы производства без дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность (рентабельность) деятельность организации в целом.

Производительность труда может снижаться при значительном удельном весе вновь осваиваемого товара или улучшении его качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности товара, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от снижения производительности труда. Поэтому взаимосвязь производительности труда, качества товаров, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

Список использованной литературы

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003.

2. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА, 2003.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 2005.

Гамкрелидзе Л.И. Экономика предприятий и фирм: Учебное пособие / 2-е изд., перераб. И доп. - М.: МГИУ, 2007.

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. Практикум. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во, 2005.

Зайцев Н.М. Экономика организации. М., Экзамен, 2004.

Интернет-сайт #"513021.files/image008.jpg">

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Заключение

Введение

В условиях жесткой конкуренции, когда для фирм первостепенными задачами является не только лишь завоевание устойчивых позиций на рынке, но также и их удерживание, одним из главных ресурсов, доминирующим конкурентным преимуществом становится производственный потенциал организации.

Промышленное предприятие, как, впрочем, и любая другая сложная система, складывается из целого комплекса подсистем, которые выполняют определенные функции. В целях эффективной реализации возложенных функций, каждой подсистеме необходимо иметь в распоряжении необходимый набор ресурсов. Идентифицируя ресурсы с понятием «потенциал», можно выделить трудовой, технический, производственный, организационный, имущественный, финансовый и другие потенциалы.

В данном реферате рассматриваются теоретико-методологические основы оценки производственного потенциала организации, а также основные подходы к его оценке; осуществляется сравнение некоторых методик для оценки производственного потенциала организации, осуществляется выбор наиболее оптимальной, на наш взгляд; определяются показатели оценки вводимых элементов производственного потенциала, а также осуществляется поэтапный алгоритм оценки.

Механизм эффективного функционирования организации состоит из большого разнообразия факторов, однако ключевыми из них как были, так и остаются ресурсы предприятия. Всеобъемлющее владение знаниями об уровне производственного потенциала, а также обладание объективными фактическими данными позволяет принимать своевременные и экономически целесообразные решения в производственном менеджменте, а также в управлении всей фирмой в целом, которые способны эффективно влиять как на текущее, так и на перспективное состояние.

1. Сущность и структура производственного потенциала предприятия

Потенциал фирмы - это основополагающий её элемент, который объединяет в себе цели, основные движущие силы и источники её последовательного развития. Следующие характеристики потенциала дают возможность раскрыть его сущность:

б) использование потенциала необходимым образом должно сопровождаться его ростом;

в) процессы использования, а также наращивания потенциала - непрерывны и являются взаимодополняющими.

Основное значение потенциала организации кроется (в самом широком смысле) в создании новых стоимостей, а, другими словами, наличие и использование любого вида потенциала в той или иной мере определяет результат всей деятельности.

В качестве центрального элемента, к примеру, промышленного предприятия выступает производственная система, главной функцией которой является процесс преобразования исходных ресурсов в конечный продукт, или производственный процесс. Следовательно, для промышленного предприятия, естественным образом, ключевым значением обладает производственный потенциал, который, в свою очередь, имеет две стороны:

1) объективную. Её суть - в совокупности материальных, нематериальных, трудовых, а также природных ресурсов, которые являются как вовлеченными, так и по не вовлеченными по каким-либо причинам в процесс производственной деятельности предприятия и обладающими, при этом реальными возможностями в ней участвовать;

2) субъективную. Она заключается в способностях конкретно взятых работников предприятия и коллектива в целом к осуществлению производственного процесса, а также достижению поставленных задач и целей при имеющемся уровне техники и технологий, а также созданию максимально возможного объема благ и услуг в условиях наиболее полного и эффективного использования наличествующих ресурсов.

В современной экономике есть несколько основных подходов к раскрытию сущности и структуры производственного потенциала предприятия.

Наиболее распространенный - ресурсный подход. Согласно ему производственным потенциалом является совокупность ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и используются в процессе его основной производственной деятельности.

Исследователь Е.Ю. Ерегин трактует производственный потенциал организации как некую совокупность материальных, финансовых, интеллектуальных, нематериальных, технологических, информационных, инновационных и иных ресурсов, которые обеспечивают хозяйственную деятельность организации .

Ученый Л.Д. Ревуцкий содержание производственного потенциала организации ограничивает лишь трудовыми ресурсами, поскольку определяет производственный потенциал организации как экономически, технически, а также организационно обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за какой-либо определенный интервальный период времени . Такая, на первый взгляд, ограниченность определения понятия объясняется тем, что автор сводит производственный потенциал к наличию одного важнейшего ресурса, без которого использование остальных никоим образом не представляется возможным. Основным недостатком такого подхода является то, что его сторонники не берут во внимание в необходимой мере взаимодействие имеющихся ресурсов, потенциальные возможности их использования и эффективного вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность организации.

При несколько ином подходе производственный потенциал рассматривается в контексте его способность создавать какое-то определенное количество благ. Это так называемый результативный подход.

И исследователь Т.Б. Бердникова определяет производственный потенциал в качестве категории, которая объединяет разнообразные производственные возможности фирмы по выпуску и реализации разнообразных видов продукции и оказанию услуг .

Исследователи М.К. Старовойтов и П.А. Фомин определяют производственный потенциал в качестве некой системы экономических отношений, которые возникают среди экономических субъектов на макро- и микроуровнях по поводу достижения максимально возможного производственного результата, при условии наиболее эффективного использования производственных ресурсов (при наличествующем уровне техники и технологий), а также передовых формах организации производства .

Следующий подход, в контексте которого осуществляется определение сути понятия «производственный потенциал», называется целевым. Тут под производственным потенциалом подразумевается способность фирмы достижения поставленных целей в условиях ограниченности ресурсов.

Исследователи А.Э. Воронкова, В.П. Пономарев и Г.И. Дибнис определяют производственный потенциал как способность отдельного предприятия производить необходимый объем продукции (выполнения работ), для реализации своей миссии и целей, сформулированных в его уставе .

Таким образом, на наш взгляд, наиболее точным и удачным определением, раскрывающим суть понятия «производственный потенциал» и определяя его как наличествующие у фирмы потенциальные возможности по производству конкурентоспособной продукции и эффективного использовании всей совокупности имеющихся трудовых, технических, а также материально-энергетических ресурсов .

Принимая во внимание вышеизложенное, под производственным потенциалом промышленного предприятия следует понимать его потенциальные возможности по обеспечению наиболее результативной производственной деятельности путем эффективного использования всего комплекса имеющихся на нем основных ресурсов.

Предлагаемое определение термина «производственный потенциал» охватывает в себе ресурсную составляющую производственного потенциала, целевую направленность его использования, а также ориентир на конкретный результат производственной деятельности.

Цели основной деятельности предприятия также оказывают непосредственное влияние на структуру производственного потенциала. Исходя из данных целей и осуществляется формирование ресурсной базы, технико-технологическое оснащение производства, а также формирование трудового капитала фирмы.

2. Подходы к оценке производственного потенциала предприятия

Как уже говорилось ранее, под понятием «потенциал» в экономике следует понимать ресурсы (возможности, источники, средства, запасы) которые следует использовать в целях решения какой-либо задачи и достижения намеченной цели. Целый ряд известных научных публикаций по теории потенциалов посвящен такому оценочному показателю работы организации, как экономический потенциал предприятия.

Производственный потенциал предприятия является одной их наиболее значимых характеристик предприятия, который самым тесным образом связан с социально-экономическим развитием страны в целом .

Сравнительный анализ понятий производственного потенциала, который представлен в различных источниках, позволяет выделить два наиболее основных подхода.

Первый из них определяет производственный потенциал в качестве определенной величины, определяя эффективность использования всех имеющихся ресурсов предприятия. Из этого следует, что данная характеристика является одномоментной, и основывается на оценке готовых результатов деятельности в определенное время и при заданных рыночных условиях.

Суть второго подхода в определении производственного потенциала организации, рассматривается в контексте возможности использования наличествующих ресурсов с максимальной эффективностью. В данном случае эта категория приобретает характеристику перспективной.

Оба приведенных подхода, конечно же, имеют право на жизнь и могут использоваться для детализации понятия «производственный потенциал», исходя из целей проведения оценки потенциала.

К примеру, при оценке текущей стоимости предприятия, его текущего состояния, разработке краткосрочных планов развития рекомендуется руководствоваться первым подходом. При создании же конкурентных преимуществ, а также разработке стратегических планов развития должен иметь место и преобладать именно второй подход.

При проведении анализа производственного потенциала организации следует обоснованно подходить к выбору оцениваемых ресурсов. Многочисленные исследования научных публикаций по теории потенциалов не дает единого представления и целостной картины структуры потенциала фирмы .

Наиболее существенными при оценке производственного потенциала являются, на наш взгляд, пять следующих составляющих (рис. 1):

· производственная составляющая, а именно основные производственные фонды фирмы;

· материальная составляющая, которая заключается в оборотных средствах предприятия и материальных ресурсах;

· кадровая составляющая - уровень квалификации работников, а также их производительность труда;

· технико-технологическая составляющая - применяемые технологии и имеющаяся техническая база;

· информационная составляющая - информационные технологии, ресурсы, особые (уникальные) знания.

Рис. 1 - Состав производственного потенциала предприятия

На состояние и использование производственного потенциала организации оказывает влияние целое множество различных факторов, процессов и лишь детальный анализ каждого из элементов, которые его образуют, позволяет получить наиболее полное понятие о том, каким образом можно наиболее эффективно управлять потенциалом организации.

Основными проблемами при оценке основных компонентов производственного потенциала предприятия (далее - ППП) выступают:

Выбор наиболее значимых и адекватных показателей, которые наиболее полно оценивали бы ППП, по каждой из составляющих;

Выбор и разработка эффективной методики оценки данных показателей, а также определение интегрального показателя производственного потенциала организации.

Анализ основных публикаций о методиках оценки производственного потенциала организации выявил их большое разнообразие, но в тоже время слабую проработку на уровне какой-либо определенной отрасли и, в особенности, на микроуровне. Ни одна из анализируемых методик проиллюстрированных в рис. 1 своим функциональным содержанием не удовлетворяет цели данного анализа в необходимо полном объеме.

На наш взгляд, методику П.А. Фоминой и М.К. Старовойтова можно считать наиболее подробной, структурированной и доступной для понимания, поскольку ее можно адаптировать практически для любой фирмы, оценивая лишь наиболее подходящие для конкретного случая показатели.

Показатели, которые используются в методике, могут нести в себе информацию как о количественных (к примеру, износ основных производственных фондов, измеряемый в %), так и качественных изменениях (к примеру, профессиональный состав кадров на предприятии). Возможные возникающие проблемы оценки данная методика позволяет решить, используя экспертный метод, который опирается на знаниях и опыте специалистов, способных давать объективную оценку качественным показателям.

Методика П. А. Фомина и М.К. Старовойтова при оценке показателей, составляющих производственного потенциала предприятия, а также итоговой её оценки распределяет данные составляющие по трем уровням: высокому (A), среднему (B) и низкому (С). Авторами были внесены также некоторые изменения и дополнения в существующую методику АВС-оценки производственного потенциала промышленного предприятия

Итак, рассмотрим алгоритм методики АВС-оценки производственного потенциала организации (рис. 2).

Этап 1. Определение составляющих элементов производственного потенциала.

В данной методике определение уровня ППП проводится по трем следующим направлениям:

Анализ движения;

Текущее состояние;

Эффективность использования составляющих производственного потенциала.

Технико-технологической составляющей производственного потенциала является комплекс связанных между собой производственным процессом оборудования, машин, сооружений, программного управления, контроля, а также технологических процессов основного и вспомогательного производств. Эта составляющая является особо важной для промышленных предприятий, в наибольшей мере - в машиностроительной отрасли.

Данная составляющая несколько отличается от понятия основных фондов предприятия. В состав ее включены только те орудия и средства труда, которые принимают непосредственное участие в реализации производственных технологий. Такое разграничение позволяет:

Во-первых, выделять те особенные совокупные характеристики технологий, проистекающие из объективно необходимого уровня развития производства;

Во-вторых, выявлять приоритеты, взаимосвязи, факторы и способы обновления и повышения эффективности системного функционирования технологических процессов и производственной техники, соответствующей этим процессам.

Информационной составляющей производственного потенциала следует считать совокупность особых знаний, информационных технологий и ресурсов предприятий, которые обеспечивают осуществление основных функций менеджмента и процессов подготовки решений. Информационные ресурсы выступают одной из наиболее важных составляющих производственного потенциала предприятия, а также основным источником организации производственного процесса и связывающим звеном среди разнообразных видов ресурсов.

Эффективность использования потенциала предприятия во многом зависит от структуры, надежности, а также достоверности информации. В случае неопределенности, неточности и недостоверности получаемых данных развитие потенциала приводит к разнообразным, противоречивым требованиям касаемо управления, что может с большой вероятностью стать причиной нерационального использования ресурсов, поставив под угрозу достижение требуемых результатов.

Таким образом, достаточно большое влияние на производственный потенциал предприятия оказывает информационный компонент. Тенденции современного развития рыночной экономики требуют от организаций наиболее активного и эффективного использования информационных и интеллектуальных ресурсов.

Этап 2. Определение показателей по каждой составляющей производственного потенциала.

В целях комплексного анализа производственного потенциала промышленного предприятия следует использовать показатели, которые характеризуют конечные результаты работы. Показатели, которые относятся к производственной, материальной и кадровой составляющей, были предложены в описываемой методике (табл. 2).

Рис. 2 - Показатели оценки составляющих производственного потенциала предприятия

производственный потенциал показатель

Этап 3. Подготовительный этап методики: определение уровней ППП и их характеристика; выбор трех показателей по каждой составляющей; определение пороговых значений показателей (в соответствии с уровнями) методом экспертных оценок; определение значимости каждой составляющей ППП; сбор финансово-экономической информации.

Этап 4. Расчетный этап методики: расчет выбранных показателей; определение уровней показателей и соответствующих баллов; определение сумм баллов по составляющим и определение их уровней; определение итогового уровня ППП в соответствии с баллами, уровнями и значимостью показателей.

1. Конкретизировано понятие «производственного потенциала предприятия». Выделены основные составляющие производственного потенциала предприятия: производственная, материальная, кадровая, технико-технологическая и информационная.

2. Рассмотрены достоинства и недостатки методик оценки производственного потенциала предприятия, использующих различные подходы и системы показателей. Выбрана наиболее полная и четко структурированная методика П.А. Фомина и М.К. Старовойтова.

3. Расширена выбранная методика: помимо оценки производственной, материальной и кадровой составляющих были аргументированы и добавлены оценки технико-технологической и информационной составляющих, определены показатели анализа движения, текущего состояния и эффективности использования по данным составляющим. Уточнен и наглядно представлен алгоритм методики.

Заключение

Можно утверждать, что производственный потенциал - это совокупность ресурсов промышленного предприятия и их способность в ходе производственного процесса трансформироваться в определенные результаты, направленные на достижение поставленных экономических целей.

Производственный потенциал промышленного предприятия является сложной системой, обладающей определенной внутренней структурой и системным единством составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации цели. Производственный потенциал выступает как органичное единство всех основных элементов производственного процесса.

Структура производственного потенциала является ключевым фактором, характеризующим тип предприятия и отражающим его специфику, накладывает отпечаток на его текущую деятельность, а также влияет на формирование стратегии его развития.

Следует отметить, что отсутствие среди исследователей единого подхода к определению содержания понятия «производственный потенциал» нашло отражение в множественности подходов к структуре данной категории и ее оновным элементам. Представляется, что все вышеприведенные авторские позиции имеют рациональную основу и право на существование. В этой связи, при определении производственного потенциала конкретного предприятия следует придерживаться определенной трактовки данного понятия и учитывать специфику отрасли, в которой оно осуществляет свою деятельность.

Список использованных источников

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2010. - 224 с.

2. Воронкова А.Э., Пономарев В.П., Дибнис Г.И. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия. - Киев: Техника, 2010. - 152 с.

3. Ерегин Е.Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ): Дисс. … канд. экон. наук. - М., 2007. - 150 с.

4. Нгуен Т.Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка: Дисс. … канд. экон. наук. - М., 2011. 181 с.

5. Посошкова Е.В. Производственный потенциал и его взаимосвязь с другими потенциалами. // Коллекция электронных документов. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.alldocs.ru/download/index.php?id=5046.

6. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 208 с.

7. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием: Монография. - М.: Высшая школа, 2012. - 294 с.

8. Разиньков П. И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: Монография. - Тверь: ТГТУ, 2011. - 131 с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд".

дипломная работа , добавлен 19.02.2014


Сущность и понятие производственного потенциала предприятия (ППП), методы его определения, особенности управления. Анализ и оценка производственного потенциала и методов его определения. Пути повышения ППП. Общие показатели деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 02.05.2019


Трудовой потенциал как основа человеческого потенциала. Основные методы оценки потенциала руководителей. Рейтинг основных компетенций руководителя в современной экономической ситуации. Центр оценки как один из методов оценки потенциала руководителей.

реферат , добавлен 11.09.2010


Кадровый потенциал: состав и методы оценки. Основные пути развития кадрового потенциала. Исследование кадрового потенциала предприятия на примере ЧТУП "Вилеонс-тур". Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала туристского агентства.

курсовая работа , добавлен 11.12.2014


Понятие и методы оценки кадрового потенциала, его качественная и количественная характеристика. Управление процессом формирования и использования потенциала трудового коллектива предприятия. Анализ системы найма персонала, оптимизация расстановки кадров.

курсовая работа , добавлен 14.12.2011


Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

контрольная работа , добавлен 06.11.2013


Сущность природы, особенности системы и структуры трудового потенциала. Основные характеристики кадрового потенциала организации как наиболее ценной и важной части производительных сил. Формирование, использование и развитие трудового потенциала.

курсовая работа , добавлен 20.03.2012


Исследование теоретических аспектов организации производственного процесса на предприятии ООО "Майнд". Изучение понятия и элементов производственного процесса. Производственный цикл и поточное производство. Партионные методы организации производства.

курсовая работа , добавлен 01.10.2013


Сущность и структура научно-технического потенциала и его роль в инновационном процессе. Материально-техническая база науки, научные кадры. Информационная система, организационно-управленческая структура, принципы оценки научно-технического потенциала.

реферат , добавлен 16.11.2009


Изучение структуры и категорий персонала, методика проведения диагностики кадрового потенциала предприятия. Проведение исследования и оценки состояния кадрового потенциала предприятия на примере ООО "Охранное предприятия Баярд", и его совершенствование.

Предприятие является основным звеном экономики, концентрируя в себе все производственные ресурсы. Поэтому объективная оценка производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют важное значение для принятия решений. Изучение производственного потенциала направлено на поиск путей более эффективного его использования.

В настоящее время слово «потенциал» применяется для обозначения средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможностей отдельного лица, общества, государства в какой- либо области.

Производственный потенциал - набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства.

Существуют два подхода к трактовке производственного потенциала.

Первый подход - производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства.

Второй подход заключается в трактовке производственного потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.

В производственный потенциал включаются различные ресурсы: иногда к ним относят только производственные фонды и мощности, иногда в производственный потенциал включают производственные фонды и квалифицированные кадры трудящихся, иногда в производственный потенциал вводят производственные фонды, ресурсы управления и организации производства, кадры, научно-техническую информацию.

Основное значение производственного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, при этом его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции.

Характерные черты производственного потенциала предприятия:

• 1. Целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели, стоящей перед системой. Целостность потенциала обеспечивается реализацией в процессе управления его формированием и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и каждого его элемента, общности критериев эффективности функционирования и развития элементов и самого потенциала в целом.
• 2. Сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. Например, производственный потенциал предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, в свою очередь, основное технологическое оборудование. А последнее включает в себя металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т. д. Кроме того, в системе существуют обратные материально-вещественные и информационные связи между элементами потенциала.
• 3. Взаимозаменяемость, альтернативность элементов производственного потенциала. В качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства.
• 4. Взаимосвязь и взаимодействие элементов производственного потенциала. Это представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства.
• 5. Способность к восприятию новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. При этом, производства с более высокой научно-технической емкостью более эффективны и имеют более широкие перспективы развития.
• 6. Гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы. Требование к повышению гибкости производственного потенциала особенно актуально в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве.
• 7. Классовый характер. Этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.
• 8. Мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническими и экономическим потенциалом общества.

При проведении анализа производственного потенциала предприятия необходимо обоснованно подойти к выбору перечня оцениваемых ресурсов. Исследование публикаций по теории потенциалов не дает единого представления о структуре потенциала предприятия. Некоторые ученые считают, что элементами производственного потенциала предприятия являются: основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, применяемые технологии, энергия и информация, а другие считают, что производственный потенциал предприятия состоит из энергетических и материальных ресурсов, основных производственных фондов, информационных ресурсов, кадровых и организационных ресурсов .

Наиболее значимыми при оценке производственного потенциала предприятия являются следующие составляющие:

• · производственная составляющая - основные производственные фонды предприятия;
• · материальная составляющая - оборотные средства предприятия, материальные ресурсы;
• · кадровая составляющая - персонал;
• · технико-технологическая составляющая - техническая база предприятия и применяемые технологии;
• · информационная составляющая - особые знания, информационные технологии и ресурсы.

На рисунке 1 показан состав производственного потенциала предприятия.

На состояние и использование производственного потенциала влияет множество факторов, процессов и только детальный анализ каждого элемента, образующего его, дает полное понятие о том, как управлять потенциалом наиболее эффективно.

Главными проблемами при оценке составляющих производственного потенциала предприятия являются:

• · выбор наиболее значимых показателей, оценивающих производственного потенциала предприятия, по каждой составляющей;
• · выбор или разработка методики оценки этих показателей и определение интегрального показателя производственного потенциала предприятия.

Обобщающей характеристикой возможностей производственной деятельности хозяйствующего субъекта является величина его производственного потенциала.

Производственный потенциал хозяйственной системы есть совокупность ресурсов, представленных в ее распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена.

Однако производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полного эффекта .

При определении понятия производственного потенциала промышленного предприятия, как правило, исходят из ресурсной концепции производственного потенциала, т.е. исходят из того, что он представляет собой совокупность производственных ресурсов, соединенных в процессе производства, обладающих отдельными потенциальными возможностями в области производства материальных благ и услуг.

Элементами производственного потенциала предприятия являются те ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия.

В первую очередь элементом производственного потенциала предприятия являются трудовые ресурсы, так как рабочая сила всегда занимала основное место в производственном процессе. От количества и качества персонала непосредственно зависит производственная способность хозяйственного звена.

Предприятие самостоятельно определяет потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.

Характеристики рабочей силы - количество, половозрастная структура и профессионально-квалифицированный состав - всегда адекватны производственной продукции.

Стоимость продукции создается только в процессе производства посредством живого труда с использованием средств производства. Поэтому составным элементом производственного потенциала предприятия являются основные промышленно-производственные фонды.

В современных условиях ускорения научно-технического прогресса производственная способность хозяйственной системы в значительной мере определяется количеством используемых орудий труда.

Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно в широких пределах имеется взаимозаменяемость между основными фондами и живым трудом.

Например, механизация производственных операций обеспечивает рост основных фондов и уменьшает численность персонала. Характеристики орудий труда всегда адекватны характеристикам производимой продукции.

Развитие производительных сил характеризуется радикальными изменениями не только орудий труда, но и методов производства, т.е. технологии изготовления продукции. Технология все в большей мере оказывается тем звеном производственного процесса, в котором в первую очередь реализуются новые научные открытия и технологические решения. Технология не является вещественным элементом производства и всегда материализуется в той или иной системе средств труда. Однако она определяет формы связи личных и вещественных элементов производства, а также все пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями производства. В этом и заключается основное воздействие технологии на развитие производственных сил.

Универсальный характер применения прогрессивных технологий, минимальные издержки производства, надежность и получение быстрых результатов, экономичность потребления трудовых, материальных и энергетических ресурсов - все это делает их важным средством совершенствования и расширения масштабов производственных процессов, повышения эффективности производства. Поэтому технология является одним из важнейших элементов производственного потенциала.

Необходимым условием выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции является наличие материальных ресурсов, от своевременного обеспечения которыми зависят все основные показатели деятельности предприятия, эффективность функционирования любой хозяйственной системы, непосредственно связанной с выпуском продукции. Поэтому отдельные исследователи считают, что материальные ресурсы являются неотъемлемой частью производственного потенциала предприятия. Другие исследователи придерживаются иной точки зрения, - что элементом производственного потенциала являются только энергетические ресурсы. Дело в том, что предметы труда в процессе производства становятся материальной субстанцией продукции.

Возможность предметов труда становиться материальной основой продукции не зависит ни от времени, ни от характеристик производственной системы, использующей их. Однако сам факт такой трансформации становится возможным только благодаря наличию производственной системы, а масштабы превращения целиком зависят от ее характеристик. Таким образом, предметы труда находятся вне потенции хозяйственного звена и, следовательно, не могут определять величину производственного потенциала.

Предприятие или объединение обладает потенциальной производственной способностью и при полном отсутствии материальных ресурсов. Материальные ресурсы, как правило, воспроизводятся вне хозяйственной системы и не всегда бывают адекватными выпускаемой продукции.

Энергетические ресурсы относятся к числу материальных ресурсов. Но в современных условиях энергия все рельефней осуществляет функции двигательной силы, источника тепла и освещения и все шире выполняет активные функции орудия труда, непосредственно воздействуя на предмет труда и превращая его в конечный продукт. Энергия в определенной степени взаимозаменяема с другими элементами производственного потенциала. Ее можно рассматривать как материальный фактор экономии труда, так как экономия труда на единицу продукции вследствие расширения использования техники и энерготехнологий означает одновременное увеличение расхода энергии на единицу продукции.

С развитием рыночных отношений все большее значение в производстве приобретает информация, которая тоже становится неотъемлемой частью производственного процесса. Информация не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет ограничений.

Информационные ресурсы представляют собой такие виды информации, которые хранятся на специальных носителях, применяются для управления действиями машин и оборудования. Такие данные содержатся в специальных банках и используются машиной или человеком для решения различного рода задач.

Посредством внедрения новых технологий и информации появляется возможность высвобождения промышленно-производственного персонала и основных производственных фондов, с помощью информации производится регулирование потребления ресурсов. Без информационных ресурсов не обходится ни одна функция в процессе организации производства, труда и управления предприятием и реализации выпускаемой продукции. Развитие информационных систем дает возможность работникам предприятия в зависимости от степени доступа иметь необходимую информацию как об общей ситуации на отдельном участке предприятия, так и в целом на предприятии.

Свободное движение информации по уровням в любом направлении позволяет делегировать принятие решений на любом уровне. Информация, таким образом, является неотъемлемой составной частью производственного потенциала, а также является связующим звеном всех элементов производственного потенциала.

Информационный элемент представляет собой накопленную совокупность различных сведений, необходимых для осуществления управления этим процессом. Таким образом, элементами производственного потенциала предприятия являются следующие ресурсы: основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технология, энергетические ресурсы и информация.

Все элементы производственного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед хозяйственным звеном, - изготовлению продукции. Поэтому они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой.

Производственный потенциал обладает определенным эффектом или результатом функционирования. Мерой результата функционирования производственного потенциала является потенциальный объем товарной продукции.

Производственный потенциал взаимодействует с другими потенциалами, а именно с научно-техническим и экономическим потенциалами.

Научно-технический потенциал рассматривается как совокупность накопленных знаний (информации), людей, владеющих этими знаниями, пополняющих их запас и применяющих эти знания в практических целях, материально-технической базы и организационных факторов, выступающих в качестве условия преобразования знаний в производственную силу.

Ядро научно-технического потенциала составляет научный потенциал на стадиях исследований и разработок.

С развитием научно-технического прогресса производственный потенциал предприятия во все возрастающей степени зависит от уровня развития его научно-технического потенциала.

Это влияние ориентировано на воспроизводство на качественно новой основе материально-технической базы, создание новых прогрессивных материалов и качественного преобразования трудового потенциала как экономической формы личного фактора производства, т.е. повышение квалификации рабочей силы и творческих возможностей каждого отдельно взятого рабочего. В свою очередь производственный потенциал является материальной основой ускорения научно-технического прогресса. Чем выше технический уровень вещественных структур составляющих производственного потенциала, тем больше возможностей по созданию материально-технической базы научно-технического прогресса и внедрению его достижений.

Производственный потенциал предприятия связан с экономическим потенциалом, так как является его основным элементом.

Потенциал предприятия в условиях рынка зависит не только от наличия производственных ресурсов, но и от внешних условий или среды функционирования предприятия.

Среда отдаленного окружения (макросреда предприятия) создает общие условия, в которых функционирует предприятие, и выступает как причина и условие ограничения деятельности и как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии.

Среда ближайшего окружения - это то, что определяет состояние и развитие ситуации на рынке печатной продукции и полиграфических услуг и конкурентных позиций предприятия на нем, на рынке материалов, полиграфического оборудования и финансовых ресурсов.

Таким образом, производственный потенциал предприятия выступает в качестве исходной базы его конкурентоспособности, указывающей на возможность данного предприятия производить ту или иную продукцию в востребуемых рынком объемах и в необходимые сроки.

Именно неэффективность использования производственного потенциала промышленных предприятий приводит к снижению объема производства, инвестиционной рыночной привлекательности и конкурентности выпускаемой продукции.

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Понятие предприятия и предпринимательской деятельности

1.2 Производственный потенциал предприятия

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Кузнецов и К»

2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ТОО «Кузнецов и К»

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Предложения по повышению эффективности производственного потенциала предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ВВЕДЕНИЕ

Являясь основным звеном хозяйственного комплекса, предприятие концентрирует в себе все ресурсы производства. Здесь развертываются главные экономические процессы, создается и приумножается народное богатство, формируется национальный доход общества, обеспечивается решение экономических и социальных задач, складываются производственные и социальные отношения. В связи с этим объективная оценка производственных возможностей предприятий, а также параметров и характеристик их производственного потенциала имеют не приходящее значение для принятия решений.

Производственный потенциал предприятия это совокупность ресурсов, предоставленных в его распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Как отмечалось, главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства.

Производственный потенциал может служить как характеристикой самих крупных систем, так и мелких, локальных. Но при этом производственный потенциал любой из подсистем не функционирует изолировано и замкнуто. Наблюдается процесс взаимопроникновения потенциалов, «обмен» их отдельными составляющими.

Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Результат использования собственности подразумевает эффективное использование потенциала предприятия. Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководителем стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

Цель дипломной работы: исследовать производственный потенциал ТОО «Кузнецов и К» и разработать конкретные предложения по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия.

В соответствии с целью дипломной работы поставлены и решены следующие задачи:

Ознакомление с теоретическими аспектами производственного потенциала предприятия;

Рассмотрение анализа финансового состояния данного предприятия;

Объектом исследования является ТОО «Кузнецов и К»

Предмет исследования - производственный потенциал предприятия и пути его повышения.

Методы исследования: вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, анализ текущей деятельности предприятия.

Основные результаты иследованя. В дипломной работе рассмотрены теоритические аспекты производственного потенциала предприятия его виды сущность. Проведен анализ предприятия по следущим направлениям: анализ имущественного положения компании, нализ платежеспособности на основе показателей ликвидности, анализ текущей деятельности, анализ рентабельности. Разработаны конкретные предложения по повышению эффективности использования производственного потенциала предприятия.

1. ПОНЯТИЕ ПРЕДПРИТЯ И СУЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1.1 Понятие предприятия и предпринимательской деятельности

Основу любой экономики составляет производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и остаться в конечном итоге них чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие выступает как основное звено экономики.

Для того чтобы более полно охарактеризовать предприятие, надо ознакомиться с системой сбыта продукции, кругом потребителей, системой поставок и поставщиками сырья, материалов, комплектующих изделий, выяснить организационно-правовую форму предприятия, состав и стоимость имущества, взаимоотношения предприятия с финансово-кредитными учреждениями, государством и т.д. Без финансово-коммерческой деятельности и соответствующей правовой организации предприятия не существуют. Все это формирует экономическое единство предприятия.

В условиях рыночных отношений ключевой фигурой выступает предприниматель. Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации предприятия. При этом субъектом предпринимательской деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан. Таким образом, предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли .

Часто в экономическом обороте используется термин “фирма”, под которым понимается экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью. Иначе, фирма - это организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность на предприятии.

По формам собственности предприятия подразделяются на:

- частые, которые могут существовать либо как полностью самостоятельные, независимые фирмы, либо в виде объединений и их составных частей. К частным можно отнести и те фирмы, на которых у государства есть доля капитала (но не преобладающая);

- государственные, под которыми понимают как чисто государственные (в том числе муниципальные), где капитал и управление полностью принадлежат государству, так и смешанные, где государство обладает большей частью капитала или играет решающую роль в управлении.

Классификация предприятий по характеру деятельности (производственная и непроизводственная) предполагает их деление на производящие материальные блага и услуги.

Классификация предприятий по признаку доминирующего фактора производства предусматривает трудоемкие, капиталоемкие, материалоемкие, наукоемкие предприятия.

По правовому статусу различают, прежде всего, хозяйственные товарищества и общества; производственные кооперативы; государственные и муниципальные унитарные предприятия; индивидуальных предпринимателей.

Рассмотрим более подробно классификацию предприятий по институциональным (организационно-правовым) различиям, связанную в первую очередь с юридическими принципами закрепления собственности.

Самая многочисленная группа предприятий – хозяйственные товарищества и общества.

Хозяйственные товарищества и общества – коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.

Полное товарищество – товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

О6щество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники такого общества несут солидарную субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Законом предусмотрены открытые и закрытые акционерные общества.

Открытое акционерное общество – акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акций и их свободную продажу. Открытое общество ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закрытое акционерное общество – акционерное общество, акции которого распределяются только среди его участников (учредителей) или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Дочернее хозяйственное общество – это такое общество, если другое общество (основное) или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Зависимое хозяйственное общество признается таковым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 25% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью .

Виды и формы собственности

В соответствии с формами собственности в Республике Казахстан могут действовать предприятия следующих видов:

1) индивидуальные, основанные на личной собственности и на его труде (без найма);

2) семейные, основанные на собственности и труде граждан одной семьи, проживающих совместно;

3) частное предприятие, основанное на собственности отдельного гражданина с правом найма рабочей силы;

4) коллективное, основанное на собственности трудового коллектива, кооператива или другого уставного общества;

5) государственное или коммунальное, основанное на собственности административно-территориальных единиц (муниципалитетов);

6) государственное предприятие, основанное на федеральной (общегосударственной) собственности;

7) совместное, основанное на базе объединения имущества разных форм собственности (смешанная форма собственности).

Предприятия являются юридическими лицами: и, следовательно, организует собственную финансовую деятельность. Каждое предприятие использует следующие основания для организации:

Обособление имущества предприятия, которым данное юридическое лицо отвечает по своим обязательствам. Это обособление имущества фиксируется в Уставе предприятия, а затем в балансе;

Ведение самостоятельного баланса;

Использование собственного имени при совершении сделок и принятии ответственности по ним;

Полученные доходы являются собственностью предприятия, а следовательно, распределение и использование их происходит на правах собственности.

Источники обеспечения формирования имущества предприятия

Денежные и материальные взносы учредителей или участников предприятия;

Полученные предприятием доходы от всех видов деятельности;

Проценты, дивиденды, полученные в результате владения различными ценными бумагами;

Кредиты банков;

Средства кредиторов;

Временное владение чужими средствами в обороте;

Субсидии, дотации, инвестиции из бюджетных и внебюджетных фондов и другие виды санаций;

Арендная плата;

Благотворительные взносы;

Доходы от долгосрочных финансовых вложений.

Формы собственности накладывают определенный отпечаток на внешние отношения предприятий.

Для ООО положительным является возможность сокращения различных видов отчетности, но с другой стороны отсутствуют способы привлечения внешних финансовые средств, которые есть у ОАО;

ОАО - отличительная особенность в свободном хождении акций. Широкие возможности привлечения финансовых ресурсов путем дополнительного выпуска акций и облигаций. Специфические отношения с учредителями, возникающие при распределении акционерного дохода и выплаты дивидендов.

Если предприятие арендное, то собственностью арендаторов является не только произведенная продукция, но и полученный доход и, как часть, арендная плата.

Государственную форму собственности отличает специфика отношений распределения дохода, каналы распределения оказываются иными, поскольку собственником является государство, поэтому несколько большая часть дохода оказывается в собственности предприятия еще до момента распределения. Государство несет ответственность за результаты деятельности, финансовый результат.

Основные черты:

Лицензирование деятельности хозяйствующих субъектов;

Государство теми или иными актами регулирует систему денежного обращения в стране;

Налоговая система;

Основные принципы ценообразования и формирования затрат;

Система и организация расчетов;

Внешнеэкономическая деятельность;

Организация фондового рынка;

Взаимоотношения с бюджетной системой;

Определение государственных гарантий.

Государство формирует хозяйственную среду фирм. Государственное регулирование имеет совершенно определенное воздействие на финансы предприятий, которое определяется нормативными актами, регламентирующих действия государства на рынке. В зависимости от этих законодательных актов предприятия и формируют свои отношения с государством и другими предприятиями.

Предпринимательская деятельность

Согласно законодательству Республики Казахстан предпринимательская деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от использования имущества - продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке . Однако и это определение не отличается полнотой.

Предпринимательство - это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг . Тогда как бизнес - это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

Анализируя различные точки зрения по этому вопросу, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность – это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода.

Предпринимательская деятельность может осуществляться:

1) путем непосредственного производства какого-либо товара, продукта или услуги;

2) путем производства посреднических функций по продвижению товара от продуцента к потребителю. В рамках такого разделения труда сформировалась типология предпринимательской деятельности.

Рисунок 1 - Виды предпринимательской деятельности

В предпринимательстве целесообразно рассматривать два основных элемента:

Новаторскую инновационную деятельность как предпринимательскую функцию;

Действия предпринимателя как носителя и реализатора данной функции.

Результатом каждого типа предпринимательской деятельности является достижение поставленных предпринимателем целей. В качестве основных целей предпринимательской деятельности могут выступать:

Получение прибыли от вложенного в тот или иной объект предпринимательства капитала, финансовых, ресурсных и материальных средств;

Удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов или страны, региона.

В процессе функционирования производства или посреднической деятельности цели могут иметь более широкий спектр. Например, в качестве целей могут быть:

Накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;

Улучшение социальных условий сотрудникам организации;

Оптимизация спроса покупателей на продукцию организации;

Оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т.д.

Задачи предпринимательской деятельности и их решение, способствующие достижению поставленных целей, можно разделить на два направления. Первое направление - это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя, второе направление - это комплекс задач, решение которых формирует эффективность процесса производства или посреднической деятельности, которые осуществлялись или же только стали осуществляться.

Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в поиске и реализации новых комбинаций факторов производства (обновление продукции, технологии, организационных подходов) с целью удовлетворения явного или потенциального спроса. Субъектом новаторской творческой экономической деятельности может быть как индивидуальный предприниматель, так и группа людей, действующих в рамках организации и выступающих с инициативой по выпуску нового товара, реализации новых решений, новых подходов и т.п.

Основным субъектом предпринимательской деятельности выступает предприниматель, взаимодействующий:

с потребителем как основным его контрагентом;

с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника;

c наемными работниками;

с партнерами по бизнесу.

В сфере производственных отношений используются такие формы сотрудничества, как организация совместных предприятий; организация смешанных предприятий; производственная кооперация; лизинг; проектное финансирование; лицензирование; управление по контракту; подрядное производство и др.

Основными формами сотрудничества в сфере товарообмена (встречная торговля) являются: бартер, бартерные операции; встречные поставки; коммерческая триангуляция (бартерные операции, в которых участвуют три стороны и более).

В сфере торговли применяются следующие формы взаимоотношений: обычная сделка; форвардная сделка; сделка о передаче информации; сделка об установлении прямых производственных связей; сделка спот; сделка об экспорте товара; сделка об импорте товара.

Взаимодействие предпринимателей в сфере финансовых отношений в основном сводится к факторингу и коммерческому трансферту в зависимости от сферы, в рамках которой осуществляются отношения предпринимателей (национальная, межнациональная или международная).

Объектами предпринимательской деятельности являются изготовленная продукция, выполненная работа или оказанная услуга, т. е. то, что может удовлетворить чью-либо потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

Осуществление предпринимательской деятельности на эффективном уровне возможно лишь при наличии определенной общественной ситуации – предпринимательской среды. Это прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, т. е. его личная независимость, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое с его точки зрения будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

1.2 Производственный потенциал предприятия

Успешное развитие бизнеса - это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. При этом для эффективного развития предпринимательства необходимо иметь адекватную рыночным отношениям систему экономической информации, раскрывающую его возможности. В свою очередь, возможности любого экономического субъекта (предприятия), другими словами его потенциал, в рыночных условиях хозяйствования определяются различными факторами, и прежде всего наличием собственности предприятия. Развитие бизнеса заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Результат использования собственности, зависящий от предприимчивости менеджеров, подразумевает эффективное использование потенциала предприятия. Определение стратегии развития предприятия базируется на наличии у него потенциала.

Предприятие обладает производственным, имущественным, научным, техническим, трудовым, финансовым и другими видами потенциала. Исходя из наличия всех видов потенциала осуществляется планирование развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала.

Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед менеджерами стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

Потенциал в общем понимании рассматривается как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели .

Применительно к экономике в контексте социально-экономических систем, к которым относится любое предприятие, потенциал представляет собой совокупность ресурсов. Как отмечает В.В. Ковалев: "Социально-экономическую систему можно определить как совокупность ресурсов с обязательным и доминирующим участием человеческого фактора, объединенных для достижения некоторой цели экономического характера, организованных надлежащим образом и действующих как единое целое" .

Совокупность ресурсов состоит из материальных, трудовых, финансовых, организационных, информационных и других видов ресурсов.

Идентифицируя наличие ресурсов с понятием "потенциал", выделяем трудовой, технический, организационный, имущественный, финансовый и прочие потенциалы, которые определяют способность предприятия достигать поставленные перед ним цели. Наличие любого вида потенциала и его использование определяет в той или иной степени результат деятельности предприятия.

Понятие "производственный потенциал" наиболее близко понятию "технический потенциал", однако сущность их различна.

Существует несколько подходов в определении сущности и структуры производственного потенциала. Наиболее распространенным является ресурсный подход, который, в свою очередь, делится на две ресурсные позиции.

Сторонники первой позиции рассматривают производственный потенциал как совокупность ресурсов без учета их взаимосвязей и участия в процессе производства. В числе сторонников этой позиции академик Абалкин Л.И., Золотарев В.А, Волик И.Н., Лукинов И., Савицкая Г.В. Это наиболее всеобъемлющее определение. Недостатком данного подхода является то, что исключается рассмотрение взаимодействия ресурсов, так как простое наличие ресурсов не предполагает их совместимость и применимость (используемость).

Болотный К.А., Ротко Н.В., Кушлин В.И., Слижис М.У. отождествляют производственный потенциал с основными фондами, материальными и трудовыми ресурсами. Авторы конкретизируют ресурсные составляющие производственного потенциала. Не следует ограничивать рассмотрение производственного потенциала предложенными составляющими, целесообразно также рассматривать в составе данной категории информационно-коммуникационные ресурсы и ресурсы управления.

Ревуцкий Л.Д., рассматривая производственный потенциал предприятия, ограничивается только трудовыми ресурсами определяя его, как "...технически, организационно, экономически и социально-обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный интервальный период календарного времени". Автор данного определения сводит производственный потенциал к наличию одного ресурса, без которого использование остальных не представляется возможным.

Ряд авторов сравнивает производственный потенциал только с основными фондами и производственной мощностью предприятия (объединения), к ним относятся Донец Ю.Ю., Смышляева Л.М., Фальцман В.К. Недостатком данного подхода является то, что авторы в некоторой степени отождествляют производственный потенциал с техническим потенциалом предприятия, к тому же имеет место узость во взгляде на структуру производственного потенциала.

Никитина Н.В. также рассматривает инновационную составляющую производственного потенциала.

Другая группа экономистов, в которую входят Анчишкин А.И., Архипов В, М., Бердникова Т.Б., Мерзликина Е.М., Сатановский Р.Л., Фигурнов Э.Б., определяет производственный потенциал как способность производственной системы производить определенное количество материальных благ, используя ресурсы производства. Так, экономист Бердникова Т.Б. определяет производственный потенциал как "...категорию, объединяющую различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции, оказанию услуг", Однако наиболее обоснованное мнение по вопросу сущности понятия производственного потенциала высказывают ученые Богомолова В.А. и Нгуен Т.Т. Ханг. Они определяют производственный потенциал предприятия, как "...имеющиеся у него потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов".

Существует также ряд общих определений. Так, Шокарева Т.Д. относит производственный потенциал к составной части научно-технического потенциала. По мнению экономиста Беловой С.А. "...производственный потенциал является синтетическим показателем уровня развития экономики".

Рассмотрев ряд существующих мнений, можно сделать вывод о том, что в понятие "производственный потенциал" исследователями вкладывается различный смысл, то есть не существует единой точки зрения. Однако в широком смысле большинство существующих мнений сводится к определению производственного потенциала как совокупности тех или иных видов ресурсов предприятия. Таким образом, большее распространение получила ресурсная позиция в определении производственного потенциала. С этой позиции взаимосвязь технического и производственного потенциала раскрывается через объемы совокупностей рассматриваемых в каждом из понятий ресурсов. В этом случае технический потенциал является составным элементом производственного потенциала, так как технико-технологические ресурсы, как видно из представленных выше определений, входят в состав ресурсов, способных производить материальные блага. Более того, данный вид ресурсов является основой производственного потенциала и с точки зрения второй позиции, потому что именно основные производственные фонды заключают в себе способность или возможность производства.

Анализ вышеизложенных точек зрения приводит к выводу, что производственный потенциал хозяйствующей системы есть совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Основное значение производственного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции.

В таком случае все элементы производственного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Таким образом, производственный потенциал отвечает требованиям, предъявляемым к системам.

Как отмечалось, главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Другой формой практической реализации способности производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать увеличение в структуре промышленности количества комплексных предприятий (включающих непрофильные производства). Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства.

Первая из них - целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели стоящей перед системой. Целостность потенциала обеспечивается реализацией в процессе управления его формированием и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и каждого его элемента, общности критериев эффективности функционирования и развития элементов и самого потенциала в целом.

Второй отличительной чертой потенциала является сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. Например, производственный потенциал предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, в свою очередь, основное технологическое оборудование. А последнее включает в себя металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т.д. Кроме того, в системе существуют обратные материально-вещественные и информационные связи между элементами потенциала.

В качестве третьей характерной особенности производственного потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным). Поэтому в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. При этом степень альтернативности не постоянна и зависит от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, особенностей хозяйственной системы. Также важно понять, что теоретически элементы могут замещать друг друга неограниченно, но существует предел взаимозаменяемости. Кроме того, это процесс периодический по своим количественным характеристикам и по времени. В целом благодаря этой характеристике элементы потенциала обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.

Четвертой характеристикой является взаимосвязь и взаимодействие его элементов. Она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства. Интегральное действие элементов наводит на мысль о наличии структур производственного потенциала, соразмерных его минимальной и максимальной отдаче. Становится ясным, что улучшение только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала. Наивысшая отдача потенциала возможна только при одновременной модернизации всех его элементов.

Пятым характерным признаком производственного потенциала можно назвать его способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. При этом производства с более высокой научно-технической емкостью более эффективны и имеют более широкие перспективы развития.

Шестой характерной особенностью производственного потенциала является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы. Требование к повышению гибкости производственного потенциала особенно актуально в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве.

Седьмой отличительной характеристикой является классовый характер. Этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Наконец, следует отметить еще одну характеристику производственного потенциала - его мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах.Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническими и экономическим потенциалом общества.

Все характерные черты производственного потенциала промышленного предприятия можно классифицировать по ряду признаков: внутренние средства и особенности структуры, качественные характеристики, социально-экономические отличия. К структурным особенностям следует отнести целостность, сложность, взаимозаменяемость элементов, их взаимосвязь и взаимодействие. Качественными характеристиками можно считать способность элементов потенциала к восприятию достижения научно-технического прогресса, гибкость мощность производственного потенциала. Социально-экономические отличия заключаются в классовом характере и способности обладать мощностью. Классификация характеристик производственного потенциала промышленного предприятия показана на рисунке 1.2.

Рисунок 2 - Классификация характеристик производственного потенциала

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различаются производственные потенциалы народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия (объединения). По мнению Анчишкина А.И., производственный потенциал народного хозяйства характеризуют «производственные ресурсы, их объем, структура, технический уровень и качество...» . При этом под производственными ресурсами им понимались средства производства, трудовые ресурсы, а также природные ресурсы, вовлеченные в экономический оборот.

Из этого можно сделать заключение о том, что производственные потенциалы разных уровней хозяйствования отличаются друг от друга размерами обособления ресурсов, которые в свою очередь определяются такими особенностями производственных систем, как масштабность, характер замкнутости и особенности деятельности. От этого зависти не только величина производственного потенциала, но и структура его ресурсов, а также динамичность и подвижность последней.

Так, народное хозяйство и промышленность являются крупномасштабными хозяйственными системами с высокой степенью замкнутости. Они, особенно народное хозяйство, обладают значительной воспроизводственной способностью в отношении всех элементов производственного потенциала. Поэтому структура ресурсов последних будет включать в себя один набор материально-духовных элементов.

Предприятия и объединения имеют значительно меньший масштаб деятельности. Их воспроизводственная способность ограничена возмещением, обновлением и расширением основных фондов, а также возмещением в установленных пределах рабочей силы (подготовка рабочих кадров, повышение их квалификации). У них значительно ниже возможности в осуществлении научно - технических разработок. Поэтом, структура ресурсов производственного потенциала этого уровня управления будет на много проще.

Производственный потенциал промышленного предприятия характеризует собой ресурсы, обособившиеся в рамках основного хозяйственного звена, поэтому он меньше производственного потенциала отрасли и народного хозяйства, и является их составным элементом как часть целого. Перечисленные потенциала находятся в зависимости, так, производственный потенциал отрасли определяется как сумма производственных потенциалов входящих в нее предприятий объединений, а потенциал народного хозяйства - сложением потенциалов отраслей.

Производственный потенциал может служить как характеристикой самих крупных систем, так и мелких, локальных. Но при этом производственный потенциал любой из дезагригированных подсистем не функционирует изолировано, замкнуто. Наблюдается процесс взаимопроникновения потенциалов, "обмен" их отдельными составляющими.

Роль и значение производственного потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь - чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально - техническая) научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.

При этом производственный потенциал промышленного предприятия на прямую связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста.

Ухудшение же использования производственного потенциала повышает едино временные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов рота экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание производственного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат. Таким образом, снижение уровня использования производственного потенциала прямо уменьшает потенции социально-экономического развития общества.

В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности.

Рабочая сила в производственном процессе исторически занимала основное место, являясь первой производительной силой. От качества и количества персонала непосредственно зависит производительная способность хозяйственного звена. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.

Производственная способность хозяйственной системы определяется количеством используемых орудий труда. Их технико-экономические показатели воспроизводятся самой системой путем капитального ремонта и модернизации. Орудия труда взаимозаменяемы с другими видами ресурсов. Особенно высока взаимозаменяемость между основными фондами и живым трудом. Вместе с тем, новая техника требует соответствующих перемен в квалификационном составе работающих и серьезные изменение в технологии и организации производства. Характеристики орудий труда всегда адекватны характеристикам производимой продукции: габариты рабочих машин и производственных площадей подбираются под размеры обрабатываемых изделий; расположение и характер рабочих органов станков, изготовляющих изделие, отвечают конфигурации обрабатываемых деталей. Таким образом, орудия труда в полной мере отвечают системным требованиям производственного потенциала предприятия и, следовательно, являются его элементом.

Развитие производительных сил в условиях научно - технического прогресса характеризуется радикальными изменениями не только орудий труда, но и методов производства, то есть технологии изготовления продукции. Это - то звено производственного процесса, в котором в первую очередь реализуются новые научные открытия и технические решения. Технология не является вещественным элементом производства и всегда материализуется в той или иной системе средств труда. Однако она определяет формы связи личных и вещественных элементов производства, а также все пространственные и временные связи между вещественными элементами и стадиями производства. В этом заключается основное воздействие технологии на развитие производительных сил.

Поэтому технология является одним из важнейших элементов производственного потенциала. Технология всегда соответствует производимой продукции, всегда тождественна виду используемых орудий труда, рабочей силы и энергетических ресурсов. Технологическая база предприятия на прямую зависит от уровня организации и управления, наличия опыта и традиций трудового коллектива, его восприимчивости к достижениям научно - технического прогресса.

В условиях научно-технического прогресса быстро растет роль информации, специфического ресурса эпохи научно-технической революции. Знания становятся самым ценным жизненным продуктом. Информация - необходимое условие и элемент любой производственной деятельности, которая по своей значимости все больше приравнивается к энергетическим и сырьевым ресурсам и используется для замещения живого труда, сырья н энергии. Информация приобретает характер товара и превращается в объект межгосударственной состязательности. Практически сложилась индустрия программирования, выпускающая ежегодно тысячи программ для ЭВМ и станков с ЧПУ. Информация обладает рядом специфических свойств: она не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет ограничения, она обладает высокой ресурсосберегающей способностью. Таким образом, информация фактически признана элементом производства и является неотъемлемой составной частью производственного потенциала предприятия. Причем она играет не вспомогательную, а связующую функцию в отношении других, элементов производственного потенциала, объединяя их как единое целое.

Информация регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности живого труда, эффективности использования предметов труда и энергетических ресурсов, помогает поднять уровень и эффективность технологий.

Информация в промышленном производстве используется в виде результатов научных разработок по совершенствованию основных фондов и предметов труда, навыков и знаний производственного персонала.

Кроме того, существуют и такие формы информации, как результаты научных разработок в области организации производства, труда и управления, данные по изучению рынка сбыта, программ управления машин и оборудования и т. д. Информация в полной мере соответствует признакам элемента производственного потенциала. Она наиболее эффективно замещает промышленно-производственный персонал, большой замещающий эффект в отношении основных фондов, позволяет экономить и другие ресурсы. Значительная часть ресурсов в виде информации получается в самом хозяйственном звене как результат действия его служб, а также от других специализированных организаций. При этом ее формы, виды, структура и содержание целиком определяются масштабами, видом деятельности, сложностью и уровнем развития предприятия. Поэтому можно утверждать, что информация воспроизводится внутри хозяйственной системы.

Таким образом, производственный потенциал предприятия включает основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технологию, энергию и информацию.

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика деятельности ТОО «Кузнецов и К»

ТОО «Кузнецов и К» было образовано в 1997 году на базе аварийной службы ЖКУ «УМЗ». Главным направлением работы предприятия было выбрано оказание услуг в коммунальной сфере обслуживания при работе с ПКСК, жилищными кооперативами, юридическими и физическими лицами. При создании предприятия был богатый наработанный опыт жилищно0комунальной службы УМЗ. К работе привлекались лучшие кадровые специалисты с большим опытом работы в сфере обслуживания населения. К 2000 году ТОО «Кузнецов и К» заключило договора на круглосуточное обслуживание с 50% ПКСК нашего города, с аппаратами Акима города и области, департаментом УВД ВКО.

Структура ТОО «Кузнецов и К»:

Директор фирмы: Кузнецов Игорь Геннадьевич

Главный инженер: Коробов Владимир Иванович

Главный бухгалтер: Бреусов Анатолий Викторович

Старший менеджер ОМИП: Степанчук Ирина Сергеевна

Главный энергетик: Милакин Анатолий Николаевич

Адрес: Протозанова 49 (бывшая Набережная Красных Орлов)

Тел: 266827, 267343

Факс: 266916

РНН: 181600044046

ИИК 066467051 ВК филиале АО «Народный банк Казахстана» г. Усть-Каменогорска.

БИК: 190901601

Функции, задачи и обязанности сотрудников ТОО «Кузнецов и К» [Приложение А].

Директор:

Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово экономической деятельностью предприятия;

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;

Ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами.

Бухгалтерия, главный бухгалтер:

Ведение бухгалтерского учета и отчетности;

Контроль и анализ финансового состояния фирмы. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Главный инженер:

Руководство техническими службами;

Координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда.

Менеджер по продажам ОМИП:

Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана целевой стратегии, подготовка и заключение договоров;

Разрабатывает и организует проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса покупателей на товары;

Выявляет потенциальных перспективных покупателей товаров (оптовых и розничных торговых предприятий, иных посредников) и устанавливает деловые контакты;

Проводит переговоры по продажам с покупателями по следующим направлениям: представление общих сведений о товарах и их свойствах; введение значимых для продажи критериев оценки товаров; устранение сомнений в невыгодных свойствах товаров; информирование о спросе на товары и отзывах потребителей о товарах; выявление потенциальных потребностей покупателей продукции;

Руководит организацией работ по доставке или отгрузке товаров покупателям по заключенным договорам;

Организует сбор информации от покупателей о требованиях к качественным характеристикам товаров (сроке службы, правилах пользования, упаковке и т.д.), а так же о требованиях к послепродажному обслуживанию;

Создает и обеспечивает постоянное обновление информационных баз о покупателях (организационно-правовые формы, адреса, реквизиты, номера телефонов, фамилии руководителей и ведущих специалистов, финансовое состояние, объемы закупок, объемы продаж, своевременность и полнота исполнения обязательств);

Поддерживает контакт с постоянными клиентами, перезаключает договора с ними;

Анализирует объемы продаж и подготавливает отчеты по результатам анализа для представления высшему должностному лицу.

Отдел технического обслуживания:

Техническое обслуживание и ремонт компьютеров и оргтехники, изготовление, установка и настройка программного обеспечения.

Отдел кадров. Инспектор по кадрам:

Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров;

Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а так же другую установленную документацию по кадрам.

Склад. Начальник склада:

Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе.

Аварийная служба:

Обеспечение безаварийной и надежной работы предприятия, правильная эксплуатация, своевременный ремонт, контроль технического состояния;

Проведение работ по планово-предупредительному ремонту;

Проведение сезонного обслуживания;

Проведение профилактического осмотра зданий.

Инженер по технике безопасности и охране труда:

Осуществляет контроль над соблюдением на предприятии и в его подразделениях законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;

Изучает условия труда на рабочих местах, подготавливает и вносит предложения о разработке и внедрении более совершенных конструкций оградительной техники, предохранительных и блокировочных устройств, других средств защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов.

Начальник ремонтного цеха:

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия.

Система управления персоналом

В настоящее время, отойдя от «командной экономики» и жесткого администрирования, руководитель ориентирует работника на:

Работу, а не «отбывание времени»;

Инициативу, а не безразличие;

Экономию, а не расточительство.

Работа с кадрами ведется разносторонняя, целенаправленная и последовательная. Этапы этой работы предоставлены в следующем порядке:

Подбор - сотрудники отдела персонала отбирают претендентов по резюме, отвечающим предъявленным требованиям, и приглашают пройти собеседование;

Обязанности – конкретные действия которые выполняет работник на данном рабочем месте;

Нормирование - разработка нормы времени, требующегося для выполнения конкретной производственной операции, какого-либо задания;

Обучение- обучение включает в себя получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы (повышение квалификации инструктаж, ротация, наставничество);

Оценка труда персонала, а так же самого персонала - оценка труда имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. Планируемые характеристики труда персонала представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения целей кадровой политики;

Оплата труда- это денежное вознаграждение, периодически выплачиваемое организацией сотруднику за выполнение возложенных на него обязанностей;

Стимулирование - управления трудовым поведением работника, состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью.

Весь персонал ТОО «Кузнецов и К» классифицируется по признакам:

Профессия - род трудовой деятельности (занятий) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретённых в результате специальной подготовки, опыта и стажа работы;

Специальность - комплекс приобретённых путём специальной подготовки и опыта работы знаний, умений и навыков, необходимых для определённого вида деятельности в рамках той или иной профессии;

Квалификация работника - это степень его профессиональной обученности, т.е. уровень подготовки, опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например, инженер по труду 2-й, 1-й категории, ведущий инженер и т.д.);

Должность - служебное положение работника, определяющее круг его полномочий и ответственности; может быть занимаемой постоянно и замещаемой, занимаемой временно, а также замещаемой периодически.

Прием на работу осуществляется путем собеседования работника отдела кадров и лица, желающего работать в данной организации. При приеме на работу особое внимание ориентировано на квалификацию, опыт работы.

При принятии на работу кадровая служба ознакамливает принимаемого с его должностной инструкцией. Составляется индивидуальный трудовой договор, в котором оговариваются: обязанности работника, трудовая функция, должность, специальность, квалификация, место работы, размер оплаты и условия ее стимулирования.

Расстановка рабочих и распределение базируется на следующих формах разделения труда:

Технологическая - по видам выполняемых работ;

По уровню квалификации.

Структура кадров цеха отдела характеризуется соотношением к общей численности.

Обучение основывается на образовательной и профессиональной подготовки кадров в следующих формах:

Обучение силами руководителя (на рабочем месте);

Двухнедельное обучение с отрывом от работы;

Стажировка в других цехах и службах организации;

Участие в семинарах и конференциях.

В организации определены процедуры, выполнение которых обеспечивает взаимосвязь между подразделениями и соответствующими руководителями организации по вопросам результативности системы менеджмента качества. Согласно процедурам взаимосвязь осуществляется посредством:

Проведение еженедельных оперативных совещаний при директоре;

Ежедневное оперативное совещание у заместителя директора с начальниками участков;

Документальной отчетности о реализации политики подразделения (службы) в области качества выполнения работ;

Предоставления информации для проведения оценки результативности действующей СМК;

Предоставления информации по выполнению корректирующих мероприятий, направленных на устранение выявленных при проведении внутреннего аудита несоответствий;

Других установленных документированными процедурами методов осуществления внутренней взаимосвязи между подразделениями и руководителями организации.

В настоящее время ТОО «Кузнецов и К» значительно расширило спектр услуг оказываемых своим клиентам, а по нескольким позициям перешли на более высокий уровень обслуживания путем внедрения новых технологий и использования в работе импортного оборудования очень высокого качества которое поставляется из Германии, Дании, Финляндии, России, Италии.

На данный момент ТОО «Кузнецов и К» является региональным представителем по Восточному Казахстану от немецкой фирмы «SAMSON», «WIKA», итальянской фирмы «FIP», датской - «KAMSTRUP», финской «VEXVE» и российских: «ФизТех», «Теплоком».

Непосредственный контакт с зарубежными фирмами – производителями осуществляются через компании ТОО «ЭнергоцентрАзия», г. Алматы; ТОО «Вика-Казахстан», г. Алматы; ТОО «КазИнтерПрибор», г. Костанай и др.

Оборудование «SAMSON» используются для автоматизации централизованного теплоснабжения зданий и объектов различного назначения. Для автоматизации танталового производства используется пластик для высокоагреcсивных сред итальянской фирмы «FIP», ТОО «Кузнецов и К» занимается не только поставками этого оборудования, а так же монтажом, наладкой и обслуживанием оборудования этой фирмы.

Применение к работе электронных и механических приборов для измерения давления и температуры, техники для проверки и калибровки компаний «WIKA» - Германия, «ФизТех» - Россия, «Стеклоприбор» - Украина значительно улучшило технико – экономические показатели предприятия города.

При монтаже систем водоснабжения и канализации применяется трубопроводная система «WEFATHERM» из сополимерного полипропилена, средний срок эксплуатации этих систем составляет 50 лет. Применение этих материалов дает значительный экономический эффект.

Для учета тепловой энергии ТОО «Кузнецов и К» устанавливает ультрозвуковые приборы датской фирмы «KAMSTRUP», средства автоматизированного учета тепла и газа, котельная автоматика и промышленные контролеры российской фирмы «Теплоком», приборы для автоматизации технологических процессов Челябинского завода – производителя «Теплоприбор» и запорно-регулирующую технику финской фирмы «VEXVE».

Осмотр системы отопления, водоснабжения, канализации;

Согласно утвержденного графика с устранением мелких дефектов;

Набивка сальников на задвижках, устранение дефектов на узлах управления;

Прочистка канализационных выпусков согласно утвержденного графика.

Между заказчиком и Исполнителем при заключении договора на полное обслуживание внутренних инженерных сетей составляется график, согласно которого Исполнитель обязан не менее одного раза в течении рабочей недели проводить осмотр:

а) элеваторного узла

б) запорной арматуры на системе отопления и водоснабжения

в) системы канализации на случай утечек

При выявлении неисправностей Исполнитель устраняет мелкие дефекты путем набивки сальников на задвижках, подтяжкой фитинговых соединений заменой паронитовых клапанов на каретках вентилей, прочисткой канализации.

Любые виды текущего или капитального ремонта выполняются по дополнительному соглашению, за отдельную плату.

2. Подготовка зданий и сооружений к зиме (ревизия узла управления, промывка системы отопления, гидравлическое испытание системы отопления, ревизия верхнего и нижнего розлива, ревизия узла управления, снятие элеватора, ревизия или калибровка сопла, замена прокладок, установка элеватора на место).

Ревизия разлива

Замена при необходимости фитинговых соединений (сгоны, муфты, контргайки, уголки тройники), замена клапанов набивка сальников на штревелях вентилей, возможна частичная замена трубопровода.

После ревизии системы проводится заполнение системы водой с посл едущей гидравлической промывкой и опрессовкой системы отопления с помощью компрессора.

Наружные сети опрессовываются давлением - 16 кг/см

Элеваторный узел управления - 10 кг/см

Внутренние сети - 7,5 кг/см

3. Устранение аварийных ситуаций, возникших на системах водоснабжения, отопления, канализации, электроснабжение.

Круглосуточный прием заявок от юридических лиц и КСК;

Замена фитиновых соединений, устранение свищей на общедомовых сетях при помощи хомутов и бандажей;

Прочистка канализационных систем.

Установка приборов учета тепловой энергии:

Осмотр места установки СТУ (система теплового учета) с составлением сметной документации;

Разработка проекта на установку СТУ и согласование его ТОО «УКТС»;

Монтаж, накладка и ввод в эксплуатацию СТУ;

Обслуживание СТУ с ежемесячным снятием показаний.

Установка приборов учета холодной и горячей воды:

Осмотр места установки СТУ (система теплового учета) с составлением сметной документации. Монтаж и ввод в эксплуатацию приборов учета.

Поставка оборудования.

Запорно-регулирующая аппаратура «SAMSON»: регуляторы давления, регуляторы температуры.

Контрольно- измерительная аппаратура «WIKA»: термометры, манометры, измерительные датчики.

Запорная арматура «VEXVE»: стальные шаровые вварные краны, регулировочные краны, дисковые затворы.

Измерительные приборы «KAMSTRUP», “Теплоком”: электромагнитные, ультразвуковые расходомеры, вычислительные приборы, датчики температуры.

Изготовление нестандартных металлоизделий: изготовление стальных дверей, решеток, ограждений, несущих конструкций, входных групп для офисов и магазинов, все виды газоэлектросварочных работ.

Постоянными клиентами ТОО «Кузнецов и К» являются: Акимат города Усть-Каменогорска, Налоговый Комитет по ВКО, Налоговый Комитет г. Усть-Каменогорск, департамент внутренних дел ВКО, детские школьные заведения, КСК, крупные вузы нашего города. Основным видом деятельности ТОО является сантехнические работы, ремонт инженерных сетей, обслуживание приборов учета тепла. ТОО «Кузнецов и К» с 2003 года тесно сотрудничают с крупнейшими строительными фирмами ТОО «ЮКО», ТОО «Восток-Рос-Комплект», ТОО «ШыгысСтройЛайн», АО «Югсантехмонтаж», ТОО «ВостокПромЭлектроМонтаж», группа компаний «Лик». Со этими фирмами ТОО «Кузнецов и К» сотрудничает в сфере поставки сантехнических услуг по установке приборов учета холодной и горячей воды, систем учета и контроля тепловой энергии, а так же поставляет на объекты которые возводят эти компании приборы для автоматизации тепловых инженерных систем. Сюда входят как указывалось ранее все виды контрольно измерительной аппаратуры фирмы «WIKA» и запорно-регулирующей аппаратуры «SAMSON».С 2005 года ТОО «Кузнецов и К» стало осуществлять поставки оборудования в АО «КАЗЦИНК», АО «Тепловые сети», АО «УМЗ», АО «Востокмашзавод». В дальнейшем будущем предприятие планирует произвести поставки приборов и средств автоматизации технологических процессов на ОАО «ТМК». Так же ТОО «Кузнецов и К» тесно сотрудничает с проектными организациями города, такими как ТОО «УПКИ» (Ульбинский проектно-конструкторский институт), ТОО «КапинкТех», ТОО «Литера-3», ГУ «ВостокОблПроект», ТОО «ВостокМассивПроект», ТОО «Ретул-Восток», ТОО «УМЗ-Инжиниринг» по внедрению нового зарубежного оборудования с целью обеспечения качественного обслуживания и лучшей работы предприятий города и области.

Предназначение фирмы в условиях постоянно меняющейся внешней среды является миссией фирмы, которая определяется руководством фирмы и реализуется через ее стратегию.

Следует подчеркнуть, что миссия организации – это скорее философское понятие, нежели управленческое. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется фирма в своей деятельности. Это микро-культура фирмы, ее традиции, подход менеджеров к принятию решений, т.е. та уникальность, которая делает организацию неповторимой, отличной от других. Как правило, миссия организации формируется годами, оттачивается и редко меняется.

Миссия ТОО «Кузнецов и К» состоит в удовлетворении потребностей всех отраслей промышленности конкурентоспособными средствами измерения, контроля и регулирования технологических процессов, безопасными для общества и окружающей среды; обслуживанием и предоставлением качественных услуг государственным коммунальным предприятиям, учреждениям, департаментам и населению. Благодаря эффективности и бесперебойности функционирования подобных учреждений зависит не только успех деятельности отдельных хозяйственных и производственных единиц, но и темпы экономического и научно-технического развития города и области в целом.

Стратегия данной организации заключается в продолжении сотрудничеств со странами-поставщиками оборудования, а так же заключении контрактов с рядом других стран, занимающихся аналогичной деятельностью по импорту приборов автоматизации. Внедрение новых средств в технологические процессы крупных заводов города и области (ОАО «»Казцинк», ОАО «УМЗ», ОАО «ТМК»). Так же планируется расширение деятельности и набор сотрудников. Планируется продолжение деятельности по стороительно-монтажно, ремонтно-монтажно, по подготовки зданий и сооружений к зиме и простым работам.

Цели организации

Любая система управления – это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования.

Цели, стоящие перед системой управления, являются опорной точкой планирования. В сущности, планирование – это разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в перспективных и текущих планах.

Ниже перечислены приоритетные цели ТОО «Кузнецов и К»:

Увеличение объемов продаж;

Конкурентоспособность цен;

Увеличение качества и ассортимента продукции;

Продвижение на рынок новинок;

Увеличение качества предоставляемых услуг и др.

2.2 Финансово-экономической деятельности ТОО «Кузнецов и К»

Анализ имущественного положения предприятия

Устойчивость финансово-экономического положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпеваю постоянные изменения. Наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников. Можно выделить две основные черты, обусловливающие необходимость и целесообразность проведения вертикального анализа:

Переход к относительным показателям позволяет проводить межхозяйственные сравнения экономического потенциала и результатов деятельности предприятий, различающихся по величине используемых ресурсов и другим объемным показателям;

Относительные показатели в определенной степени сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые могут существенно искажать абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затруднять их сопоставление в динамике.

Вертикальному анализу можно подвергать либо исходную отчетность, либо модифицированную отчетность (с укрупненной или трансформированной номенклатурой статей). Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении аналитической таблицы, в которой абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения).

Таблица 2.1 - Структурное представление уплотненного баланса

За анализируемый период на данном предприятии увеличилась валюта баланса на 129,4% и составила на конец 2008 года 53172 тыс. тенге. Значительно увеличились оборотные активы, и напротив уменьшились внеоборотные активы на 161,36% и 4,11% соответственно. Как отрицательную тенденцию следует рассматривать увеличение удельного веса дебиторской задолженности с 35,81% до 90,2%, в динамике она увеличилась почти в шесть раз. В 2007 году структура источников средств имела малый удельный вес собственных средств (5,98%) и значительный удельный вес привлеченного капитала (94,02%), в 2008 году ситуация несколько изменилась в лучшую сторону.

Формализованными критериями имевших место качественных изменений в имущественном положении предприятия и степени их прогрессивности выступают также и такие показатели, как доля активной части основных средств, коэффициент годности, удельный вес быстрореализуемых активов, доля арендованных основных средств, удельный вес дебиторской задолженности и др.

Динамика имущественного положения ТОО «Кузнецов и К» может быть охарактеризована следующим образом:

Таблица 2.2 - Изменение имущественного положения

Рисунок 3 – Изменение имущественного положения ТОО «Кузнецов и К»

Из приведенных данных видно, что имущество предприятия увеличилось на 29993 тыс. тенге, происходит снижение иммобилизованных активов и запасов на 0,61% и 31,61% соответственно и резко, на 32,24%, увеличивается дебиторская задолженность.

Рисунок 4 – Динамика дебиторской задолженности

Важнейший элемент производственного потенциала предприятия - его материально-техническую базу - можно охарактеризовать следующими показателями.

Таблица 2.3 - Характеристика основных средств ТОО «Кузнецов и К»

Рисунок 5 – Показатели основных фондов ТОО «Кузнецов и К»

Анализируя основные средства ТОО «Кузнецов и К» отметим, что коэффициент годности снизился на 9,09% и соответственно увеличился коэффициент износа на 24,52%.

Анализ платежеспособности на основе показателей ликвидности

Детализированный анализ ликвидности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей. Для торгового предприятия обобщающим показателем ликвидности является достаточность (излишек или недостаток) источников средств формирования товарных запасов.

Анализ можно проводить либо по товарным запасам, либо по всем запасам и затратам. Смысл анализа ликвидности с помощью абсолютных показателей - проверить, какие источники средств и в каком объеме используются для покрытия товарных запасов.

В условиях централизованно планируемой экономики существовали достаточно четко выраженные соотношения между отдельными видами активов в балансе и источниками их покрытия.

В настоящее время такие однозначные соотношения между активными и пассивными балансовыми статьями по схеме «вид актива» - «соответствующий источник покрытия» отсутствуют.

Тем не менее в целях анализа целесообразно рассмотреть многоуровневую схему покрытия запасов и затрат (товарных запасов).

В зависимости от того, какого вида источники средств используются для формирования запасов (в чисто арифметическом исчислении), можно с определенной долей условности судить об уровне платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Выделим следующий перечень источников покрытия и рассчитаем их для ТОО «Кузнецов и К», полученные результаты сведем в таблицу.

Таблица 2.4 - Динамика показателей ликвидности

Как видно, показатели ликвидности в 2008 году изменились по сравнению с 2007 годом, но однако еще остаются ниже нормативных значений. Коэффициент покрытия и быстрой ликвидности увеличился в следствии увеличения входящей в них дебиторской задолженности, а коэффициент абсолютной ликвидности снизился.

В рамках углубленного анализа в дополнение к абсолютным показателям были расчитаны аналитические показатели – коэффициенты ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывая, в какой мере текущие кредиторские обязательств обеспечиваются материальными оборотными средствами. Его экономическая интерпретация очевидна. Сколько тенге финансовых ресурсов приходится на один тенге текущих обязательств. Величина этого показателя в значительной степени определяется размерами товарных запасов, поэтому коэффициент текущей ликвидности является основным показателем ликвидности. Условное нормативное значение его варьирует в пределах от 1,5 до 2, а разумный рост в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.

Следующие два коэффициента ликвидности для носят вспомогательный характер и рассчитываются по более узкому кругу товарно-материальных ценностей: коэффициент быстрой ликвидности - исключена наименее ликвидная часть текущих активов - товарные запасы и прочие затраты; коэффициент абсолютной ликвидности - дополнительно исключена дебиторская задолженность. Нормативные значения данных коэффициентов: считается, что коэффициент быстрой ликвидности должен варьировать в пределах от 0,5 до 1; коэффициент абсолютной ликвидности должен варьировать в пределах от 0,05 до 0,2.

Одна из важнейших характеристик финансового состояния предприятия - стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от внешних кредиторов и инвесторов. Поэтому наглядным показателем является коэффициент концентрации собственного капитала (К кс):

К кс = собственный капитал / итог пассива баланса (1)

К кс2006 = 1387/23179 = 0,059 или 5,9%

К кс2007 = 3206/53172 = 0,06 или 6%.

В мировой учетно-аналитической практике считается, что минимальное значение показателя должно быть 60%, т. е., если доля собственною капитала меньше, предприятие рассматривается как рисковое для кредиторов и потенциальных инвесторов. На нашем анализируемом предприятии значение этого показателя гораздо ниже нормативного, но в динамике прослеживается его рост.

Для анализа полезен также коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала, характеризующий, сколько заемных средств приходится на один тенге собственного капитала (максимальное нормативное значение - 1). Для ТОО «Кузнецов и К» значение показателя за истекший год практически не изменилось и остается очень высоким: 15,7 - на начало года, 15,59 - на конец года.

Анализ текущей деятельности

Такой анализ может проводиться как на качественном уровне, так и с помощью количественных критериев. В первом случае неформализуемыми критериями являются широта ассортимента, наличие прогрессивных форм обслуживания, удобство подъездных путей, наличие автостоянки, условия работы и отдыха работников и др.

Для предприятия из приведенной совокупности показателей количественной оценки эффективности текущей деятельности наиболее важными являются показатели оборачиваемости.

Рассчитаем значения этих показателей для компании ТОО «Кузнецов и К». Временное омертвление финансовых ресурсов в процессе торгово-хозяйственной деятельности осуществляется в товарных запасах и дебиторской задолженности в соответствии приведенной ниже схемой трансформации текущих активов.

Представленные на схеме связи отражают последовательную трансформацию оборотных средств из одной группы активов в другую (группы выделены по степени мобильности текущих активов):

Связь 1 - реализация товаров (услуг) в кредит;

связь 2 - поступление на расчетный счет платежей за товары (услуги), реализованные в кредит;

связь 3 - реализация товаров (услуг) за наличный расчет.

В таблице 2.5 сведены показатели текущей деятельности ТОО «Кузнецов и К».

Таблица 2.5 - Показатели текущей деятельности

В зависимости от структуры товарооборота, размеров предприятия, способа расчетов с контрагентами операционный цикл может ощутимо варьировать - от нескольких дней до ста дней и более.

Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому в анализе рекомендуется применять динамические сравнения, а также руководствоваться общеизвестным правилом: при прочих равных условиях ускорение оборачиваемости, выражающееся в сокращении продолжительности операционного цикла, рассматривается как положительная тенденция, чего мы не наблюдаем на анализируемом предприятии ТОО «Кузнецов и К».

Анализ рентабельности

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия измеряются абсолютными и относительными показателями: чистый доход, уровень валовых доходов, рентабельность и др. Используя общепринятые алгоритмы, сделаем расчет основных показателей рентабельности:

Рентабельность продукции = чистый доход от реализации/выручка от реализации:

Р п2006 = 1321/62323*100 = 2,1%;

Р п2007 = 3140/133845*100 = 2,3%;

Рентабельность основной деятельности = чистый доход от реализации/затраты на производство и сбыт продукции:

Р осн деят 2006 = 1321/61002*100 = 2,17%;

Р осн деят 2007 = 3140/130705*100 = 2,4%;

Рентабельность совокупного капитала = чистый доход / итог баланса:

Р ск2006 = 925/23179*100 = 3,99%;

Р ск2007 = 2198/53172*100 = 4,13%;

Рентабельность собственного капитала = чистый доход / средняя величина собственного капитала:

Р собств. кап 2006 = 925/1387*100 = 66,7%;

Р собств. кап 2007 = 2198/3206*100 = 68,6%;

Приведенные показатели также не имеют нормативных значений и зависят от множества факторов.

В частности в анализируемой компании характерно исключительно высокое значение показателя «Рентабельность собственного капитала», что объясняется относительно небольшой величиной собственного капитала.

Наряду с вышеизложенными показателями весьма эффективно выполнить вертикальный анализ отчета о финансовых результатах и их использовании.

Выполним этот расчет для предприятия ТОО «Кузнецов и К» и полученные результаты сведем в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Компонентный анализ финансовых результатов

Основные выводы по данным, представленным в таблице 2.6 делаются в результате анализа относительных показателей (гр. 4 и гр. 6).

При этом:

Увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает от основной деятельности и в 2008 году от увеличился на 114,8% (133845/62323*100%=214,8%);

Увеличение общих финансово-хозяйственных расходов и затрат на производство и сбыт обусловлено увеличением объема производства и реализации продукции;

Рост дохода от реализации благоприятен для компании, рентабельность реализации незначительно увеличилась и к концу 2008 года составила 2,35%;

Рост дохода отчетного периода также указывает на положительные тенденции в организации производства на данном предприятии;

Показатель по строке 4 характеризует долю балансовой прибыли, перечисляемой в бюджет в виде обязательных отчислений.

Обобщающая оценка финансового состояния компании ТОО «Кузнецов и К»

Общая оценка финансового состояния компании основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещение, равновесие между активами и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность и т.д.

Показатели оценки финансовой деятельности компании [Приложение В].

С этой целью изучается динамика каждого показателя, проводятся сопоставления со средними и нормативными значениями.

Подводя итог финансово-экономического анализа, ТОО «Кузнецов и К» можно сказать следующее, что сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия к концу 2008 года увеличилась и составила 53172 тысяч тенге. Рост этого показателя свидетельствует о наращивании имущественнго потенциала предприятия. Доля активной части основных средств увеличилась на 0,01, рост этого показателя в динамике расценивается как благоприятная тенденция.

Коэффициент износа составил 33,67%. Коэффициент обновления равный 0,12 показывает какую часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые основные средства. Коэффициент выбытия показывает какая часть основных средств, с которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за ветхости и по другим причинам, к концу 2007 года он составил 0,52. Характеризуя часть собсвенного капиталла, которая является источником покрытия текущих активов предприятия, можно сказать, что она увеличилась на 1819 тысяч тенге. Маневренность функционирующего капитала увеличилась с –2,23 до –0,34.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько тенге текущих активов приходится на один тенге текущих обязательств. В динамике за анализируемый период он немного увеличился, но еще не достиг допустимого уровня. Очень высокое значение имеет коэффициент соотношения собственных и заемных средств, это свидетельствует о неразумной заемной политике данного предприятия.

В целом характеризуя показатели деловой активности можно сказать, что ситуация на предприятии имеет положительные и отрицательные стороны: положительные - увеличилась выручка от реализации, чистый доход. Отрицательные – увеличилась продолжительность финансового цикла на 136 дней, резко увеличился размер дебиторской задолженности.

Взвешивая все плюсы и минусы, все «за» и «против», в целом по предприятию за анализируемый период можно сказать, что особое внимание необходимо уделить дебиторской задолженности, так как она имеет большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансово-экономическое состояние предприятия.

Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в оборотных активах свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям (заказчикам), либо об увеличении объема продаж. Сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения. Если же дебиторская задолженность уменьшается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

Наличие дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как предприятие чувствует недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и др. Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли. Поэтому ТОО «Кузнецов и К» «Кузнецов и К» должно быть заинтересовано в сокращении сроков погашения причитающихся ему платежей.

Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, своевременного оформления расчетных документов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т.д., что подробнее будет предложено в третьей главе. Таким образом, отметим, что систематический финансово-экономический анализ, пристальное внимание руководителей данного предприятия на изменение показателей в динамике, даст возможность вовремя принять необходимые меры и уберечь ТОО «Кузнецов и К» от неудачи.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Предложения по повышению эффективности производственного потенциала предприятия

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.

Во второй главе был составлен и проанализирован прогноз некоторых основных тенденций развития предприятия.

Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т.к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

Предприятие реализует 10% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 20%; направляет 100% прибыли на развитие производства; добивается получения краткосрочного бюджетного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и платежей в размере 448 тыс.тенге.(182 тыс.тенге. по социальному страхованию и обеспечению, 266 тыс.тенге. по задолженности перед бюджетом).

Предприятие реализует 5% основных средств; сокращает затраты в незавершённом производстве (за счёт уменьшения производственного цикла) на 5%; снижает затраты на производство продукции на 5%; выпускает привилегированные акции для своих работников в размере 1 % от уставного капитала; добивается получения финансирования за счёт затенгеежного гранта на создание новых технологий производства 1500 тыс.тенге.; направляет 100% прибыли на развитие производства.

Реализация основных средств (инвентаризация основных средств и последующие действия по оценке и реализации ненужного оборудования)

Изыскивать резервы по снижению затрат на производство;

Проведенные выше мероприятия позволяют достичь главной задачи предприятия, которая заключается в повышении эффективности производственного потенциала предприятия.

Решение этой задачи означает увеличение производства путем планирования развития бизнеса, которое заключается в разработке мероприятий по использованию имеющегося потенциала, то есть: увеличение выпуска продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства и использование его всех ресурсов в полную мощность.

Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия. Следовательно, перед руководством стоит задача не только не допустить спада и банкротства, но и обеспечить прирост потенциала.

На данное время Фирма «Кузнецов и К» обладает такими материальными ресурсами как:

1. Здания и сооружения - 1 единица.

2. Парк оборудования:

Токарно-винторезный станок модели 1М61П;

Вертикально-сверильный станок модели 2А-125;

Трубогибочная машина модели ГСТМ-21М;

Сварочный аппарат модели АДД-3112У1;

Ножницы кривошипные листовые с наклонным ножом модели НД3312Б;

Фрезерный станок модели МГ3-12С.

3. Автотранспорт - Иж 2715 (2 машины 1982г.в.), Газ 31021 (1996), ЗиЛ 130 (бортовой 1986), УАЗ 31519 (2 штуки 2001), УАЗ 3909 (1998).

4. Трудовые ресурсы.

Из-за сложившейся кризисной ситуации в стране на данное время фирма «Кузнецов и К» работает не в полную мощность, хотя обладает необходимыми ресурсами и оборудованием.

На балансе ТОО «Кузнецов и К» находиться кирпичное двухэтажное здание с пристройкой. Так же на территории находятся одноэтажные складские не отапливаемые помещения.

На втором этаже здания располагаются офисы администрации предприятия, лаборатория по поверки приборов, диспетчерский пункт (прием заявок, обработка информации, распределение автотранспорта), подсобные помещения (раздевалка, душевые кабины), электромастерская.

На первом этаже располагается токарный цех, электросварочная мастерская, гараж, помещение для ремонта автомобилей, которое в данный момент используется на 30 процентов.

1. Рассмотрим вариант эффективного использования помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем.

В помещении СТО располагаются 2 электрических автоподъемника, пункт для диагностики электрооборудования, гидравлический пресс, инструмент.

Сейчас в помещении СТО производится мелкий ремонт автотранспорта ТОО «Кузнецов и К» силами водителей, закрепленных за этими машинами. Водители не обладают соответствующими знаниями и навыками ремонта автомобилей, поэтому простой автотранспорта затягивается на несколько суток, что непосредственно ведет к экономическим потерям.

Капитальный ремонт двигателя, ходовой части и трансмиссии приходится производить в специализированных СТО сотрудниками соответствующей квалификации, что ведет к большой потере времени и значительным финансовым затратам.

Проанализировав данную ситуацию, мы предлагаем повысить эффективность использования помещения СТО путем следующих мероприятий:

Прием на конкурсной основе опытного квалифицированного автослесаря, что позволит нам сократить время простоев автотранспорта и улучшить качество ремонта.

Создание график проведения ТО-1 (техническое обслуживание), ТО-2. Своевременное, качественное техническое обслуживание позволит увеличить срок службы деталей и механизмов и уменьшить количество ремонтов.

В свободное от ремонта и обслуживания автотранспорта время прием заявок на ремонт автомобилей от населения.

Эффективность принимаемых мер рассмотрим на следующем примере:

Заработная плата автослесаря составляет - 35-40000 тенге.

Капитальный ремонт двигателя - 40-50000 тенге.

Ремонт трансмиссии - 25-30000 тенге.

Ремонт ходовой части и подвески автомобиля - 20-25000 тенге.

ТО-1, ТО-2 - 8-10000 тенге.

Мелкосрочный ремонт - 3-5000 тенге.

Из приведенных выше цен мы видим, что целесообразнее в экономическом плане выплачивать заработную плату 35-40000 тенге автослесарю, чем ежемесячно тратить 80-100.000 на ремонт в автомастерских.

Тем более что автослесарь будет получать определенный процент от ремонта машин населения, а ТОО «Кузнецов и К» за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.

2. В связи с тем, что помещение в 2-х этажной пристройке к зданию на данный момент пустуют можно использовать эти площади для получения дополнительной прибыли.

На сегодняшний день аренда 1 м 2 составляет 800-1000 тенге. В пристройке расположено 6 помещений общей площадью 132 м 2 .

Соответственно если произвести ремонт помещений с соответствующей меблировкой и сдать в аренду эти площади, путем несложного подсчета получаем следующие результаты:

Ремонт - 500.000 тенге.

Доход от аренды помещения - приблизительно 130.000 в месяц.

130000х12=1560000 (в год)

1560000-500000=1060000 (доход предприятия)

Данные денежные средства, полученные от аренды помещений, мы можем использовать для обучения персонала, повышения его квалификации, создания нового склада для оборудования, подачи рекламы фирмы в СМИ.

3. Дополнительную финансовую прибыль можно получить, если реорганизовать работу менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.

На данный момент предприятие работает с заказчиками без создания склада материалов по схеме: получение предоплаты от заказчика - полной оплаты поставщикам - срок выполнения заявки в течении 5-10 недель. На сегодняшний день возникла необходимость иметь определенный запас оборудования на складе, так как многих заказчиков не устраивают сроки поставки оборудования, а это ведет к большим финансовым затратам. Если выполнить приведенные выше мероприятия по улучшению работы фирмы, мы сможем полученные дополнительные средства на закупку необходимого оборудования, создания склада и работать с заказчиком по системе: деньги - товар. Такая схема работы позволяет повысить товарооборот, сократить время поставок и увеличить количество материалов на складе.

4. Не используется в полную мощность парк оборудования фирмы, а именно:

Токарно-винторезный станок модели 1М61П.

Трубогибочная машина модели ГСТМ-21М.

Вертикально-сверильный станок модели 2А-125.

Оборудование используется на 50 процентов рабочего времени, основная масса сырья и материалов при оказании сантехнических услуг приобретается и заказывается на стороне в специализированных фирмах и магазинах, хотя может производиться собственными силами фирмы. Это существенно увеличивает материальные затраты, а так же рабочее время инженера МТС и автопарка предприятия.

Проанализировав сложившуюся ситуацию на фирме и проведя необходимые расчеты, можно найти способы решения обеспечения материалами по более низкой цене за счет собственного производства. Если произвести технические и организационные мероприятия, направленные на повышение производительности труда и использования производственных мощностей на 100 процентов можно достичь значительных результатов в повышении производственного потенциала ТОО «Кузнецов и К».

Использование мощности токарно-винторезного станка модели 1М61П, вертикально-сверильный станок модели 2А-125 и фрезерного станка модели МГ3-12С

На этих производственных станках можно производить детали производственного и бытового назначения такие как: патрубки и сгоны всех диаметров, фланцы ответные диаметром от 25 до 150 миллиметров, метизные изделия, так же выпуск элеваторов № 1, 2, 3 для узлов управления тепловой энергией

Экономическую эффективность мероприятий можно увидеть из приведенных ниже расчетов:

Пример: расчет элеватора №1

Труба диаметра 50 мм - 1,2 метра х 1000 =1200 тенге.

Фланец диаметра 50 мм - 3 штуки х 550=1650 тенге.

Сопло - 1 штука - 350 тенге.

Заработная плата токаря - 1300 тенге.

Заработная плата электросварщика - 800 тенге.

Электроэнергия - 120 тенге.

Итого себестоимость - 5420 тысячи тенге.

Стоимость элеватора №1 в специализированной фирме или магазине - 18000 тенге.

18000/54200=3,321 Себестоимость произведенной продукции в 3, 321 дешевле.

На основании приведенного примера виден явный экономический эффект. Если произвести расчет по каждому виду продукции произведенной в ТОО «Кузнецов и К», она будет дешевле аналогов продаваемых в других компаниях не менее чем в 2, 5 раза.

Для того чтобы реализовать данный проект на практике необходимо:

Принять на работу второго токаря-фрезеровщика более высокой квалификации для использования производственных мощностей всех станков;

Установить ему сдельно премиальную заработную плату. Оплачивать дополнительно работу во внеурочное время.

Путем произведенных мероприятий мы повышаем материальную заинтересованность сотрудников, в следствии повышается производительность труда, на полную мощность используется потенциал производственного парка.

5. Так же у предприятия есть резерв для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий. На данный момент трубные разводки для подачи тепла и воды в квартиры, офисы и административные здания выполнены из стальных водогазопроводных труб, срок службы которых 10-15 лет, после чего они требуют полной замены. В течении последних 5 лет на рынке услуг появились новые материалы, такие как трубы, из полипропилена, медные трубы у которых срок службы увеличился до 40-50 лет и стоимость монтажа значительно ниже по сравнению с стальными трубами, экологически безопасными.

Чтобы получить необходимый экономический эффект от внедрения этих новых технологий за счет увеличения объемов работ необходимо:

Провести обучение персонала по работе с новым оборудованием и материалами;

Повысить требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования (премии за высокое качество).

При вложении определенных финансовых средств экономический эффект можно получить в течении 12 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

На данный момент ТОО «Кузнецов и К» обладая всеми не обходимыми ресурсами не использует их в полную мощность, в следствии этого на предприятии происходят простои оборудования, потеря времени и в следствии этого теряется качество выполняемых работ и услуг.

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать программу повышения эффективности использования производственного потенциала предприятия, содержащую следующие направления:

1. Эффективное использование помещения для ремонта автомобилей (СТО) и оборудования находящегося в нем, так же сдавать пустующие площади под аренду.

2.Реорганизация работы менеджеров по поставкам оборудования от иностранных партнеров.

3. Использование в полную мощность парка оборудования фирмы (сокращение простоев оборудования, своевременное обеспечение основного производства сырьем, материалами, обеспечения производства рабочей силой).

4. Использование резерва для улучшения качества предоставляемых сантехнических услуг в использовании новых материалов и технологий (проведение широкой рекламной акции в СМИ для получения населением полной информации о выгодной возможности использования в ремонте новых материалов, проведение обучения персонала по работе с новым оборудованием и материалами, повышение требования к качеству выполнения работ за счет материального стимулирования).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1 Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2007. - 495 с.

2 О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003 г.

3 Гражданский кодекс Республики Казахстана – Алматы. 1998.

4 Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

5 Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

6 Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 560 с.

7 Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

8 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА, 2002. -215с.

9 Мерзликина Е.М. Оценка эффективности деятельности организации: Монография. - М.: МГУП, 2000. - 93 с.

10 Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика, 1996.-98 с.

11 Борисов Е.Ф. Экономическая теория // М, Юрист, 2007, с.205.

12 Аяпова Ж.М.,Арынов Е.М. Русско-казахский толковый экономический словарь предпринимателя //Алматы, «Инкар», «Тұлға»,2003, с.235

13 Половинкин П.Д., Савченко В.В. Экономическая сущность и содержание предпринимательства// М.: экономика, 2005.- 15 с.

14 Плешков Б., Новикова С, Шустова В. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия // М., Анкил,2008,с.8О.

15 Мельников В.Д., Основы финансов.Алматы,2006.

16 Мамыров Н.К., Ихданов Ж. Государственное регулирование экономики в условиях Казахстана //Алматы, Экономика, 2008, с.45, с.54

17 Малое предпринимательство: теория: мировой опыт и Казахстан. Под ред. д.э.н., проф. Жатканбаева Е.Б. // Алматы, 2005.

18 Идрисова Э.К. Налоговое регулирование предпринимательской деятельности в сфере малого и среднего бизнеса //Алматы, Каржы-Каражат, 2009,с.22-40.

19 Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

20 Нгуен Т. Т. Ханг. Производственный потенциал предприятия и эффективность его использования в условиях рынка// диссертация на соискание ученой степени к.э.н. -М., 2001.

21 Абрютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №4. – с. 135-138.

22 Балабанов И.Т. Финансовый анализ. –М.: Финансы и статистика, 2003. – 379 с.

23 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 178 с.

25 Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА – М. 2003. – 215 с.

26 Волков О.И. Экономика предприятий (фирмы): Учебное пособие / О.И. Волков, О.В. Девяткин; - М.: ИНФРА –М, 2002. - 601 с.

27 Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. Пособие для вузов.- М.: ИНФРА – М. 2001. – 222 с.

28 Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала.- М.: КНОРУС, 2005.

29 Крейнина М.Н. « Финансовое состояние предприятия. Методы оценки» - М. ЦКЗ « ДИС», 2001г.

30 Документация ТОО «Кузнецов и К» по использованию основных фондов за 2006-2008гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Организационно-управленческая структура ТОО «Кузнецов и К»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Показатели оценки финансовой деятельности компании