Сущность понятия предел потребления. Мера потребления и ее пределы Рекомендуемые нормы и верхние допустимые уровни потребления для основных микронутриентов

На самом деле не такое уж простое дело – Понимание Сути Вещей. Оно требует духовных усилий, которые подчас перечёркивают наши представления практически обо всём. Но судить иначе о фундаментальных вопросах нашей общественной жизни невозможно так же, как читать газету, зная из алфавита только пять букв.
Физиологический предел потребления – это Первое Общественное установление, которое обязано сделать государство для граждан. И только на основании общественной целесообразности, так как никакого иного просто нет. Тем более в наш сегодняшний период – период расцвета безграничной умственности, а значит – заката Экономики Потребления. Однако ничего подобного ни в одной стране нет. Естественное желание человека выделиться среди всех часто создаёт такой собственнический беспредел, что покупаются и законы, и порядок.
Как это ни странно будет для Вашего Понимания, уважаемый читатель, но всё же постарайтесь осознать эту простую истину Общественного Бытия:

Совершенно всё, что человек своим Жизненным Трудом создаёт и использует, всё, чем управляет, равно как и он сам как физический объект, – есть только результат коллективного Восприятия и ничего другого.

Только для ума такое Понимание – нереально. Оно может сложиться лишь из Восприятия неразрывного единства себя и Всех окружающих людей. Никакого «я» без «МЫ» нигде не существует. Поэтому сущность обогащения сверх мыслимого физиологического предела – есть «странные усилия по созданию Иллюзии Себя над нищим Духом».
В «правильно настроенной» стране ни о какой личной или частной «собственности» вообще речи быть не может. Каждый человек может где угодно быть, что угодно использовать, всё создавать, всем управлять. Но он ничем не может владеть, кроме собственного тела.

Когда Руководитель страны попустительствует миллиардным накоплениям у единиц граждан, это означает лишь отсутствие у него Знания Пути Развития государства и понятия о ГАРМОНИИ. И демократия здесь – одна из опор. Потому что, в сущности, нет никакой демократии. Это вымысел идиотов, стремящихся ВЛАДЕТЬ не имея на то никаких Жизненных обстоятельств кроме ума. В Сознании владеет чёткая субординация. Только тот способен Управлять, кто ПРОШЁЛ ПУТЬ и имеет ЗНАНИЕ.(...это длинная тема. Вспомните, хотя бы Рерихов "Напутствие вождю": "Вождь стоит на горе у которой нет спуска...")

Эпоха Потребления и безграничный разгул умствований должен постепенно замещаться Эпохой Развития и Восприятия. Место ума – лишь в геометрическом ориентировании в Земной Природе. Нет никакого способа описать удивительное состояние Восприятия. Сегодня оно подменяется эмоциями. А существующая «экономика» – это и есть основная причина любых конфликтов. Мы уничтожаем друг друга «эмоциональными войнами», грязь которых льётся вокруг. Найдите хоть один фильм или художественное произведение, в основе сюжета которого не было бы борьбы за деньги.
Много можно эту тему обсуждать, но ограничимся сказанным, вполне очевидным фактом для развитого сознания. А мы все уже – люди Развитые. Глубоко в этом убеждён.

Хочу задать вам вопрос: представьте, что вам на голову свалилось целое состояние, сколько вы сможете потратить в месяц, максимум?

Важное условие - деньги нужно тратить исключительно на себя. Например, лучшие курорты и отели, лучшие рестораны, лучшие развлечения, лучшая одежда, лучшая еда. Только то, что вы можете «употребить» за месяц. Нужны только затраты на себя любимого.

Затраты на бизнес, крупные покупки типа яхт, квартир, домов, разные вклады, помощь родственникам, благотворительность и т.п. не считаем.

Мне удалось опросить около десятка знакомых, из тех, кто живет не «от зарплаты до зарплаты». Спрашивал сколько им удавалось тратить на себя, когда они были в своей лучшей финансовой форме, на пике физических возможностей и максимума желаний.

Приплюсовал к этому свой скромный опыт и вот что вышло — трудно потратить больше $20k в месяц на себя любимого. Да, пара человек мне признавались, что умудрялись тратить под $100k в месяц, но это были пики чрезвычайной нагрузки и нечеловеческой силы воли. В итоге они все равно скатывались к более умеренному потреблению -$10-20k в месяц. Слабаки.

Возможно, я кого-то разозлю этим постом, мол у нас в стране средняя зарплата $500. Но я хочу лишь показать, что предел потребления не так уж далек как кажется. Он достаточно легко достигается и владельцами малого бизнеса и работой по найму. $10-20k месячная зарплата топ — менедежр в каком-нибудь банке, руководителя проектов в «большой четверке», программиста в Google и т.п.

И главная мысль — однажды достигнув предела потребления, начинаешь понимать, что счастья от этого больше не становится. Представьте, заходите на Алиэкспресс в день распродаж 11.11 и ничего не можешь купить — ничего не нужно, ничто не цепляет, все есть, ставить некуда.

Поэтому сегодня в рубрике поговорим о способах экономии. Можно ли при разумной экономии жить на $1-2k в месяц, при этом ощущая, что ты живешь абсолютно полноценно и качественно, практически «на пределе потребления», а не «как нищеброд».

Итак, вот основные способы разумной экономии без комплексов, для отчаянных домохозяек (дополняйте своими идеями в комментариях):

1. Еда. Все уже поняли, что самая полезная еда — очень дешевая. Крупы, квашеная капуста и т.п. Переходишь на здоровое питание, приходишь в форму, худеешь, да еще и экономишь. Сплошные плюсы.

Моя бабушка рассказывала, что в 40-е годы после войны она жила в общежитии с 3-мя подругами. Подруги тратили деньги в основном на еду, а бабушка умудрялась экономить даже на еде и скопила денег на красивое платье. Так она вышла замуж за деда. Чтобы вы понимали масштаб конкуренции: дед был красавец, который только вернулся с войны в городок, где на 10 девушек приходился максимум 1 парень.

2. Алкоголь, сигареты, кофе, чай. Отказ от этого всего можно легко обосновать переходом на здоровое питание. Начинаешь пить просто воду. Чувствуешь себя еще лучше.

3. Путешествия. Посетив много стран, легко приходишь к выводу «Как бы ни был красив Шираз, он не лучше рязанских раздолий». Есть много навязанной рекламы, типа того, что ты обязательно должен «увидеть Париж и умереть» или обязательно попасть «в Питер на белые ночи». Эта штука срабатывает для новичков. Опытные путешественники подтвердят — нет ничего лучше, чем собраться с друзьями на кухне.

Ну а если и путешествовать, то опять же лучше компанией, причем ездить к кому-то в гости, а не просто «посмотреть город», это в разы интереснее и дешевле, чем по путевкам.

4. Покупки. Тут есть всего одна беспроигрышная стратегия: лучшая скидка — это не покупать лишнего. Любые другие игры в бонусы, скидки и прочее — направлены на увеличение твоих трат.

5. Дети. До 3-х лет ребенок не особо понимает что ему купили, поэтому смело можно покупать б/у или брать у знакомых. И им приятно и вам экономия. Затраты стоит переводить в инвестиции. Если отдали на курсы по английскому — пусть подрабатывает репетитором для более младших детей. Развитие предприимчивости, опять же.

6. Кредитные карты и покупки в кредит — очевидно, что тут сразу скажем «нет». А если и образовались, то держать в той же валюте, в которой доходы и гасить при первой же возможности. Лучше загнать себя в ограничения, что тебе недоступны бытовые займы и кредиты в принципе, быстрее найдешь способы больше зарабатывать.

7. Ипотека. Если она гасится из чьих-то арендных платежей — то ОК, в другом случае — нет. Лучше снимать квартиру в 5 минутах от работы, чем жить в собственной в 2х часах езды по пробкам.

8. Образование. Как ни крути, лучшее образование — это самообразование. Был бы ноутбук и доступ в интернет (а вот на этом лучше не экономить — это инвестиция).

9. Авто. В Москве прекрасный общественный транспорт и каршеринг.

10. Откладывать 10% от всех доходов на «черный день». Это для спокойствия.

И конечно не включаться в игру «у нас не хуже чем у соседей». Меньше квартира, меньше машина, меньше вещей — меньше бардака, меньше счетов за электричество, меньше проблем.

Гораздо легче экономить, когда ты мыслишь не «от нужды», а от того, что достиг «предела потребления» (хотя бы мысленно, тем более предел потребления не так далек, как может показаться) В этом состоянии понимаешь: да, ты все это можешь себе позволить, просто это на самом деле не нужно.

А как вы экономите? Напишите основные подходы в

Энергопотери в годы войны были колоссальными. Европейская часть страны испытывала недостаток электроэнергии, потому что большая часть энергетического оборудования была вывезена на Урал, в Среднюю Азию и т.д., а мощности требовались, например, для электрозаграждений. В то же время в тылу вся электроэнергия была направлена на выпуск оружия и боеприпасов для нужд фронта.

В такой обстановке были введены лимиты потребления электроэнергии для всех предприятий. Жесткие нормы потребления установлены были и для учебных заведений, больниц и госпиталей, театров и кинотеатров, магазинов, госучреждений.

Бытовая нагрузка по городам была практически полностью отключена. В директивном порядке все социальные и бытовые нужды граждан были обрезаны. Ночью города стояли идеально темными для соблюдения режима светомаскировки. Отпуск электроэнергии населению был ограничен пятью киловатт-часами в месяц на человека. Современной квартире этого лимита хватило бы на два дня, но люди не жаловались: беда была общей.

Норма потребления фиксировалась в лимитном листке, оформлявшемся на каждый счетчик. Чтобы уложиться в лимит, жители пользовались маломощными лампочками, о включении каких-либо нагревательных приборов и речи не могло быть.

На счетчиках устанавливались ограничители, отключавшие электроэнергию при превышении нагрузки. Когда заканчивались положенные киловатты, электричество отключалось. Сжег за неделю - сиди без света до конца месяца.

Поскольку на электричество был установлен строгий лимит и его часто отключали, горожане освещали свои жилища самодельными лампами - "коптилками": в пузырек наливали керосин, вставляли в него согнутую жестяную трубочку с фитилем.

В условиях колоссального напряжения всех производственных мощностей на многих предприятиях превышались установленные лимиты энергопотребления. В результате частота электрического тока в уральской энергосистеме снижалась порой до недопустимого уровня в 42 Гц, что приводило к авариям энергооборудования.

Проблема удержания частоты тока на уровне 50 Гц в энергосистеме и обеспечения ее бесперебойной работы стала одной из главных для работников ОДУ Урала. Благодаря их слаженным действиям, а также своевременному принятию государственных мер, эта задача особой важности была решена.

Только после окончательного ввода новых и расширения существующих мощностей ситуация стала стабилизироваться. Например, Свердловск, где была сконцентрирована огромная доля промышленности, эвакуированной из зоны военных действий, к 1943 году был выведен из подчинения области под прямое подчинение правительства РСФСР в связи с особым значением города. Для Свердловска такой статус означал прямое финансирование из Москвы коммунального хозяйства города и резкое увеличение лимита энергопотребления на бытовые нужды.

Вскоре новое положение начало давать реальные плоды: в том же 1943 году появились троллейбус и несколько новых трамвайных линий.

Методы управления планированием ресурсов сводятся к методам, позволяющим оптимально планировать потребность и распределение ресурсов между работами (см. гл. 13).

На рис. 17.4.1 показан процесс планирования ресурсов.

Рис. 17.4.1. Пример процесса планирования ресурсов

Возможны ситуации, когда ресурсы, назначаемые на конкретную работу, являются основным фактором, определяющим сроки ее начала и окончания. В этом случае ресурсы имеют собственные ресурсные календари, согласно которым осуществляется выполнение работы.

При назначении работам ограниченных ресурсов необходимо учитывать их пределы потребления, что в дальнейшем позволит проводить анализ профилей их использования. Существующие программные продукты для календарно-сетевого планирования поддерживают от одного до двух пределов потребления: нормальный и максимальный. Нормальный предел потребления характеризует то количество ресурса, которое может быть предоставлено для выполнения работы при нормальных условиях в единицу времени (например, для работника это 8 чел./часов в день). Максимальный предел потребления характеризует то количество использования ресурса в единицу времени, которое при дополнительных затратах может быть обеспечено (10-12 чел./часов в день) (рис. 17.4.2).

Рис 17.4.2. Пределы потребления ресурсов

При анализе профилей использования ограниченных ресурсов определяется соответствие между пределами их потребления (возможностью) и потребностью для выполнения работы. В ряде случаев возникает ресурсный конфликт, когда потребность в каком-либо ресурсе превышает его максимальный предел потребления (например, одновременно выполняемые работы используют один и тот же ресурс (рис. 17.4.3).

Рис, 17.4.3. Пример ресурсного конфликта

Для оптимизации распределения ресурсов и, в частности, разрешения ресурсных конфликтов, используются методы выравнивания, которые учитывают пределы потребления ресурсов и позволяют использовать их наиболее эффективно. Выравнивание ресурсов устраняет пики в использовании ресурсов и устанавливает уровень использования ресурсов ниже максимального предела, смещая выполнение некоторых работ на более поздние даты (рис. 17.4.4).

Как правило, используются следующие методы выравнивания:

нормальное - работа планируется на более поздний срок за счет резерва времени до появления необходимого количества ресурса;

разбиение - работа разбивается на несколько частей, для выполнения каждой из которых необходимо требуемое количество ресурса;

растяжение - уменьшение интенсивности использования ресурса за счет увеличения продолжительности работы;

сжатие - в случае избытка ресурса - уменьшение продолжительности выполнения работы за счет увеличения интенсивности использования ресурса.

Рис. 17.4.4. Пример ресурсного выравнивания

17.5. Структура и объемы работ

Под структурой работы подразумеваются следующие параметры работы:

идентификатор - уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте;

описание - краткая характеристика, используемая в сетевой диаграмме (графике) проекта. Обычно описывает суть работы;

исходную длительность (продолжительность). Оценка времени (в часах, днях, неделях, месяцах, годах), требуемого для выполнения работы с учетом ее характера и необходимых ресурсов. На оценку продолжительности работ оказывают влияние ограничения по времени, предположения потребности в трудовых ресурсах, их квалификация и опыт выполнения предыдущих проектов (фрагменты проектов). Основными методами для оценки продолжительности работ являются:

экспертная оценка;

оценка по аналогам, называемая также оценкой сверху вниз, подразумевает использование истинной продолжительности имевшей место ранее работы в качестве базы для оценки продолжительности похожей работы в будущем. Этот метод часто используется при оценке продолжительности проекта при ограниченном объеме детальной информации, например на ранних стадиях. Данная оценка наиболее надежна, когда проекты являются однотипными, и лица, осуществляющие оценку, имеют необходимый опыт;

имитация (моделирование). Имитация представляет собой расчет продолжительности при различных наборах предположений. Наиболее распространен анализ Монте-Карло, в котором распределение возможных результатов определяется для каждой работы и используется в качестве расчета распределения возможных результатов для проекта в целом;

процент выполнения - доля завершенной части работы в процентах (4);

оставшаяся длительность для выполняемых работ. Рассчитывается либо исходя из процента выполнения, либо путем оценки;

календарь - список рабочих и нерабочих периодов, принятый для выполнения работы в проекте;

ранние начало и окончание, поздние начало и окончание;

резервы времени - свободный и полный. Свободный резерв определяет время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ. Полный резерв определяет время, на которое может быть задержано выполнение работы без изменения продолжительности или сроков окончания всего проекта. Определяется как разность между поздним и ранним сроками окончания работы

фактические начало и окончание - фактические даты начала и окончания работы;

предшествующая работа - работа, от которой зависят сроки выполнения данной работы, являющейся технологически (логически) предшествующей ей;

последующая работа - работа, сроки выполнения которой зависят от выполнения данной работы, технологически (логически) следующая за данной.

Основными методами для определения последовательности работ являются:

ограничения - характеризуют внешние или внутренние условия по отношению к работам проекта, влияющие на срокиих выполнения. Например, отчитаться о финансовой деятельности предприятия нужно не позднее заранее известной даты и т. д.;

код СРР - код, определяющий, к какому пакету работ в рамках СРР принадлежит данная работа;

ресурсы - оборудование, материалы, людские ресурсы, необходимые для выполнения работ;

затраты/бюджет - выраженные в денежных измерителях затраты на выполнение работ.

17.6. Принципы эффективного управления временем

Принципы управления - общие закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы.

Эффективное управление временем связано с достижением результатов деятельности. Схема деятельности с ориентацией на результат (рис. 17.6.1) является важным инструментом осуществления управления по результатам. Схема деятельности с ориентацией на результат отличается от традиционной - с ориентацией на задание. Она охватывает годичный отрезок времени и составляется на каждый отчетный период путем установки новых целей.

Схема связана со всеми стадиями управления по результатам. Это часть процесса определения результатов - она используется постоянно в процессе контроля за результатами, при котором дается оценка результатам деятельности в истекшем отчетном периоде и ставятся новые конечные цели деятельности. Важнейшим звеном схемы с точки зрения управления индивидуальной работой и использованием времени является определение ключевых результатов деятельности в предстоящем отчетном периоде. Ключевые результаты определяются индивидуально, в порядке их значимости и с оценкой их взаимного влияния. На основе ключевых результатов составляются личный план деятельности и календарный план работы на предстоящий год (годовое распределение времени).

На основе годового плана работы время распределяется помесячно и понедельно на ближайшие месяцы и недели, а в рамках недели составляется точный план на каждый рабочий день.

Рис. 17.6.1. Система управления собственной деятельностью и использованием времени

В ходе осуществления деятельности в определенных временных интервалах производится контроль полученных результатов и использования времени. На основе этих оценок составляется план повышения эффективности работы и использования времени как в краткосрочной перспективе, так и в течение года. Кроме того, в системе управления собственной деятельностью и использованием времени (УСДИВ) рекомендуется проводить по крайней мере один раз в год анализ использования времени на основе 2-3-недельного периода. Это окажет дополнительную помощь в управлении использованием времени.

Для каждого ключевого результата четко определяются цели, необходимое время для их достижения и методы контроля за этим процессом. Происходят большие потери времени по причине того, что цели проекта либо не существуют, либо не четко сформулированы или недостижимы. Цели определяют направление развития проекта и выполнения работ. Четко и ясно заданные цели становятся стандартом, используемым для проработки индивидуальных целей и работ по их достижению.

Цели по ключевым результатам могут быть количественными, качественными и привязанными ко времени. Их нужно сравнивать с текущей ситуацией, если таковая существует для данной цели (табл. 17.6.1).

Таблица 17.6.1

Пример определения целей

Еще с советских времен за превышенные лимиты потребления поставщик электроэнергии «наказывал» потребителя кратными штрафами. Похожая ситуация наблюдается и сейчас на рынке газа, когда при перерасходе потребитель оплачивает поставщику цену газа, увеличенную на коэффициент 1,1 или 1,5 в зависимости от сезона.
На рынке электроэнергии предприятия и организации планируют собственное потребление и предоставляет в феврале-марте на следующий год с детализацией по месяцам.
Годовой план часто корректируется перед началом года поставки электроэнергии.
Еще одна корректировка бывает перед началом месяца поставки электроэнергии.
А для некоторых потребителей еще и нужно присылать ежедневно почасовой план «на завтра» или «на послезавтра».
При стольких заявках/корректировках потребителю становится совершенно не понятно, какие его планы влияют на конечную стоимость электроснабжения, а какие нет. Исходя из каких планов определяются лимиты потребления и определяются ли они вообще.
Давайте в этом разберемся.

Планирование на год и на месяц.
Сразу могу сказать — никакие планы на месяц, как поданные до начала календарного года, так и перед началом месяца поставки, не влияют на конечную стоимость электроснабжения потребителя гарантирующего поставщика.
Более того, в действующем законодательстве отсутствуют нормы, обязывающие потребителя предоставлять эти планы.
Даже авансовые платежи гарантирующий поставщик обязан рассчитывать исходя из фактического объема потребления предприятия за предыдущий месяц, а не исходя из плана потребления.
Гарантирующий поставщик запрашивает планы только для своих бизнес-процессов.
Предоставляемый до 1 апреля план на следующий год нужен для формирования заявки в сводный прогнозный баланс производства и поставок электроэнергии (прогноз, по которому идет планирование работы электроэнергетической отрасли в масштабах страны), а также для заявки гарантирующего поставщика на тарифное регулирование и установление сбытовой надбавки ГП.
План перед началом года, а также перед началом месяца чаще всего нужен ГП для своего бизнес-планирования.
В связи с этим, отказывать гарантирующему поставщику «из вредности» и не давать свои плановые объемы потребления, считаю не целесообразным. Однако, осуществляя планирование, энергетические службы предприятия должны понимать, что отклонения от предоставляемых ГП планов не приведет к какой-либо финансовой ответственности для предприятия, тем более к кратным штрафам.

Планирование на сутки.
В правилах розничных рынком электроэнергии прописано, что потребитель обязан сообщать ГП план потребления за двое суток до дня, на которое осуществляется планирование, а также оплачивать отклонения фактического объема потребления от плановых величин только если потребитель сам потребовал и ГП включил в договор условие о планировании потребления. То есть, если потребитель выбрал для расчетов менее выгодную для себя .
Если потребитель применяет для расчетов иные — никаких планов ГП предоставлять не нужно.
Соответственно, никакой финансовой ответственности для потребителей 1, 2, 3, 4 ценовых категорий ГП также не предусмотрено.
Если потребитель потребитель сам не выбрал для расчетов с гарантирующим поставщиком 5 или 6 ценовые категории, в соответствии с действующим законодательством он вообще не обязан направлять гарантирующему поставщику какие-либо плановые объемы потребления.

Получается, предприятие может потреблять любой объем электроэнергии без ограничений?
Нет. Существенным условием договора электроснабжения является величина в МВт. За законодательством предусмотрена ответственность в виде оплаты безучетного потребления по допустимой токовой нагрузке вводного провода (кабеля), а также .
Например, если максимальная мощность потребителя, установленная в документах о технологическом присоединении составляет 500 кВт., значит за любой час потребление электроэнергии предприятия не должно превышать 500 кВтч.
В пределах максимальной мощности потребитель имеет право потреблять любой объем электроэнергии без каких-либо согласований или уведомлений гарантирующего поставщика или сетевой организации.
Если в актах разграничении балансовой принадлежности потребителя не указана величина максимальной мощности, либо указана в МВА — необходимо .

Разрешенная, заявленная мощность.
Планировать потребитель не должен не только объем электроэнергии, но и объем мощности.
Понятия «разрешенная мощность» вообще отсутствует в законодательстве в области электроэнергетики. В пределах максимальной мощности потребителю не нужно никаких разрешений, чтобы потреблять электроэнергию. А если объем потребления электроэнергии в каждый час будет меньше, чем объем максимальной мощности, то и и мощности потребителя не превысят максимальную мощность.
Иногда, правда, просто путают понятия разрешенной и максимальной мощности. Бывает, встречается определение «максимальная разрешенная мощность». Наличие таких определений в документах о технологическом присоединении сильно осложняет жизнь потребителям. Ведь сетевой еще нужно доказать, что называя мощность разрешенной потребитель имел ввиду максимальную.
Термин «заявленная мощность» есть в законодательстве. Но используется он только для взаимоотношений между сетевыми организациями. У потребителя никакой заявленной мощности быть не должно, а тем более санкций за ее превышение.

Планирование потребления при электроснабжении через энегосбытовую организацию
В отличие от договора с гарантирующим поставщиком, требования с энергосбытовой организацией значительно менее жестко регламентированы законодательно и могут содержать условия о предоставлении потребителем планов потребления, а также об ответственности за отклонения от них.
План потребления на предстоящий год нужен ЭСО, также как и ГП, для формирования сводного прогнозного баланса производства и поставок электроэнергии.
План, направляемый потребителем перед началом месяца, для формирования авансовых платежей. Почасовой план на сутки вперед необходим для подачи заявок в торговую систему оптового рынка электроэнергии по группе точек поставки потребителя. Отклонения от данного плана оплачиваются ЭСО на балансирующем рынке ОРЭМ по менее выгодной цене, чем плановые объемы потребления.
Требование о не превышении объема максимальной мощности распространяются на потребителей, вне зависимости от того, с гарантирующим поставщиком заключен договор или с энергосбытовой организацией.

Узнать, что делать потребителю, если в договоре установлены штрафы за недобор / перебор электроэнергии / мощности, превышение лимитов потребления, можно .