Aké podnikanie je lepšie otvoriť v kríze. Ďalšia kríza v ekonomike: čo je nové tentokrát? Cestoviny vo verejnej sfére

Vlastné podnikanie nie je len status, je to sloboda výberu a príležitosť priniesť značné výhody. Toto je stabilita, ktorú zamestnanci nemajú. Toto sú početné preferencie, ktoré pomáhajú vyrovnať sa s ťažkosťami v počiatočných štádiách činnosti.

Od marca 2015 vláda prijala, podľa ktorého individuálnych podnikateľov Tí, ktorí si prvýkrát otvoria vlastný podnik, sú na 2 roky oslobodení od daní. V tomto dokumente rozprávame sa o priemyselných podnikoch, spracovaní poľnohospodárskych surovín a výrobe potravín, ako aj o tých, ktorí mienia pracovať v oblasti inovácií a IT. V apríli tento zákon zaviedli úplne všetky kraje a už je účinný.

Nuansy začatia podnikania v kríze

kríza pre ruská ekonomika- tento stav je skôr známy ako desivý. Ťažko sa pracovalo po rozpade ZSSR pre bujnú kriminalitu, koncom 90-tych rokov pre svojvôľu úradov, začiatok 2000-tych rokov sa niesol v znamení zvyšovania daní a v posledných rokoch Rusko zasypala vlna globálnych kríz. .

Napriek ťažkostiam malé podniky žijú a rozvíjajú sa a neustále zvyšujú podiel príjmov na HDP. Ak v roku 2011 to bolo 22 %, tak v roku 2014 to bolo podľa Rosstatu už 22,6 %. Z hľadiska počtu ľudí ide o niekoľko miliónov nových malých a mikropodnikov, ktoré poskytujú takmer 17 miliónov pracovných miest.

Rozbehnutie vlastného podnikania počas krízy je samozrejme spojené s veľkými rizikami. Týmto rizikám sa však možno vyhnúť, ak jasne rozumiete tomu, čo dnešný trh od podnikania vyžaduje.

A trh je presýtený obchodnými spoločnosťami, je ich toľko, že každá Nová vlna dekadencia ich zmýva z ich domovov po tisícoch. Viac ako polovica malých podnikov je obchod: obchody, butiky, veľkoobchodné spoločnosti. Zažívajú všetko Negatívne dôsledky, pričom ziskovosť katastrofálne klesá. To neznamená, že život je horší počas krízy, ale že ekonomika je náročná a vláda sa obracia na pracovníkov vo výrobe a na sektor služieb.

Čo v takomto čase nerobiť

V kontexte súčasnej krízy mimoriadne je nežiaduce otvárať spoločnosť alebo individuálnych podnikateľov, ktorí sa budú zaoberať výlučne obchodom. Čas na rýchle peniaze je preč, takže sa oplatí investovať do sľubnejších oblastí, o ktorých sa bude diskutovať neskôr.

Kríza vyháňa slabých hráčov z trhu, no spotrebiteľský dopyt zostáva. Podnikatelia, ktorí zaplnia prázdne miesta, musia používať efektívnejšie modely výroby a metódy riadenia, aby boli konkurencieschopní.

Strach z konkurencie je pre mladého človeka s dobrými nápadmi prvou prekážkou.

Strach pramení z toho, že v našich životoch málokedy súťažíme a jednoducho nevieme, ako na to. Prekonanie tohto strachu je psychologický moment, tu môžu pomôcť školenia, knihy, cvičenia a nie je to vôbec ťažké.

Väčšina podnikateľov sú v podstate remeselníci. Poznajú svoje podnikanie a vedia predať svoje produkty, ale veľmi im chýbajú kompetentné manažérske zručnosti. Každý človek má strop možností. Ak pracujete sami, dosiahnete to veľmi rýchlo a ďalší pohyb sa stane nemožným. Iba schopnosť organizovať prácu, znalosť o moderné metódy manažment prispieva k neustálemu rastu.

Vedieť určiť priority je ďalšou dôležitou zručnosťou, bez ktorej bude ťažké rozumne investovať peniaze. Na začiatku nemusíte míňať peniaze na externé atribúty: kancelárie, nábytok, drahé autá na úver. Tieto veci nezískavajú zákazníkov, ale sťahujú z obehu prostriedky, ktoré je rozumnejšie minúť na reklamu, najímanie špecialistov alebo nákup vybavenia.

Ako už bolo spomenuté, doba ľahko zarobených peňazí je nenávratne preč, hoci mentalita vás stále núti snívať o rozprávkach a hľadať okamžité zárobky. Veľa remeselníkov z toho profituje a ich obeťou sa stávajú začínajúci podnikatelia, ktorí chcú peniaze, no nevedia, kde ich zohnať. Úspešné príbehy takých gigantov ako R. Kiyosaki a T. Edison sú, samozrejme, poučné, ale s ruskou realitou nemajú nič spoločné.

Musíte študovať, a to veľa a usilovne, získavať manažérske zručnosti, rozvíjať vedomosti o výrobných technológiách a osvojovať si skúsenosti úspešnejších konkurentov. Vedomosti sú sila a dnes je táto téza aktuálnejšia ako kedykoľvek predtým.

Ktoré oblasti nie sú ovplyvnené krízou

Kríza mala najväčší vplyv na veľkoobchodný predaj, teda cez sprostredkovateľov. Výrobcovia v snahe znížiť náklady hľadajú najkratšiu cestu k spotrebiteľom a neefektívne články z tohto reťazca jednoducho vypadnú. To isté sa stalo s predajcami takzvaných excesov: zatvárajú sa drahé butiky, dizajnérske štúdiá, floristické štúdiá. Ľudia ešte nie sú pripravení na to míňať peniaze.

Bez ohľadu na podmienky v ekonomike existujú oblasti, ktoré nepodliehajú výrazným výkyvom:

• Výrobcovia a predajcovia potravinárskych výrobkov.
• Výrobcovia stavebníctva a dokončovacie materiály.
• Kovospracujúce podniky.
• Výrobcovia priemyselného tovaru.
• akékoľvek práce – od účtovníctva až po upratovanie priestorov.
• Zdravotnícke služby.
• Domáce služby: kaderníctvo, čistiareň, práčovne.
• Fitness a kozmetologický priemysel.
• Oprava a údržba automobilov.
• Stavebná zmluva.
• Web workshopy, reklamné agentúry, vývoj softvéru.

Je zrejmé, že v ktoromkoľvek z týchto výklenkov sa mladý podnikateľ bude môcť realizovať. Samozrejme, konkurencia je, ale trh je dnes hladný, takže si svoje miesto nájdete. Hlavnou podmienkou je doplniť batožinu vedomostí a usilovať sa o rozvoj.

Všetky vyššie uvedené oblasti možno rozdeliť do dvoch skupín:

• podniky pôsobiace na uspokojenie potrieb obyvateľstva;
• firmy, ktorých klientmi sú iné podniky.

Na základe tohto rozdelenia by mal začínajúci podnikateľ skúmať svoje potreby cieľová skupina a jej priania. Malé podnikanie si okolo seba vytvára infraštruktúru. Pochopenie všeobecného trendu pomáha predvídať túžby potenciálnych zákazníkov.

Možnosti úspešných nápadov na realizáciu

Úspešné podnikateľské nápady sa rodia v hlavách tých, ktorí pozorne sledujú situáciu na trhu a chcú prispieť k rozvoju výroby. Na základe aktuálnych trendov môžeme načrtnúť niekoľko sľubné smery v ktorej sa môže pohybovať mladý podnikateľ:

• Výroba potravín v podmienkach substitúcie dovozu. Sankcie zvýšili náklady na vybavenie a skomplikovali proces poskytovania pôžičiek, no stali sa prínosom pre poľnohospodárskych výrobcov. Nedostatok kvalitného masla, tvarohu, syrov a mäsa v regáloch je prázdny medzera na trhu, ktoré môžu naplniť začínajúci podnikatelia, aj keď majú len jednu výrobnú linku. Okrem toho sú v móde organické a domáce produkty: syry, údeniny, mlieko a kyslá smotana.
  Náklady na vybavenie v tomto prípade začínajú od 400 000 rubľov, nákup surovín je možný v malých dávkach a najskôr môžu pracovať 2-3 ľudia. Bude sa vyžadovať certifikácia, ktorá bude stáť 30 - 40 tisíc rubľov, ak sa s tým vysporiadate sami.
• Naša krajina má dostatok surovín na výroba hlboko zmrazených výrobkov, polotovarov a konzerv. Protisankcie oslobodili trh od baltských rýb a poľskej zeleniny a otvorili cestu mladým podnikateľom. Analogicky s predchádzajúcim spôsobom zárobku si nevyžaduje veľké investície.
• Stavebná zákazka a rekonštrukcia priestorov. Napriek tomu, že bývanie si kupuje veľmi málo ľudí a trh s nehnuteľnosťami vzrástol, rekonštrukcie bytov a súkromné ​​stavebné projekty neutíchajú. Po organizovaní vlastného stavebného tímu môžete začať hľadať prácu. Klienti si budú medzi sebou odporúčať usilovných remeselníkov a časom sa im napíše balík odporúčaní, zvýšia sa ceny a objaví sa neustále vysoký príjem.
• Výroba stavebných a dokončovacích materiálov, spojovacieho materiálu, železiarskeho tovaru. V malých objemoch je možné vyrábať suché zmesi, penové bloky, silikátové tehly. Klince môžu byť rezané v suteréne a odoslané do železiarstiev v celej oblasti, výroba samorezných skrutiek nevyžaduje drahé vybavenie a dopyt po nich neklesá. Našťastie dnes existuje veľa malých železiarskych a železiarskych obchodov, ktoré s radosťou nakupujú takýto produkt v malom množstve.
• Vždy žiadané kaderníci, kozmetológovia a maséri. Žena prestane navštevovať salóny iba v jednom prípade: ak salóny vôbec neexistujú. Fitness centrá v obytných zónach, určené pre ženské publikum, nezostanú bez klientov. Musíte viac pracovať, stres sa stáva silnejším a šport uvoľňuje nervové napätie. Popularizácia zdravý životný štýlživot v posledných rokoch priniesol ovocie, teraz je chodenie na tréning módne a prestížne.
• Poradenstvo a outsourcing- Ide o služby typu business-to-business, preto je dôležité vedieť predvídať klientove túžby a snažiť sa riešiť jeho problémy. Poradenstvo si nevyžaduje značné investície v počiatočných fázach, je dôležité postarať sa o profesionalitu tímu a masívnu reklamu, pretože konkurencia je pomerne vysoká.
• Údržba internetových projektov požadované ako nikdy predtým. Maloobchod priemyselný tovar migroval z pavilónov do siete. Stránky internetových obchodov potrebujú kompetentnú podporu, čo znamená, že trh potrebuje webové štúdiá, šikovných programátorov, dizajnérov, reklamných špecialistov a copywriterov.

Záver sa naznačuje: tajomstvom úspechu v kríze je profesionalita, efektívnosť a túžba po nových vedomostiach.

Vadim Dymov

Zakladateľ a majiteľ Dymovskoe výroba klobás““, „Suzdalská keramika“, „Republika“ (sieť kníhkupectvách) a Rubezh (kaviarne a reštaurácie)

Teraz môžete začať podnikať na základe náhrady dovozu z Európy. Môže to byť niečo jednoduché. Musíte len analyzovať, čo bolo nakúpené vo veľkom. Ak to chcete urobiť, môžete jednoducho odkazovať na colné štatistiky. Môže to byť aj jedlo. Ako urobiť takýto biznis? Áno, presne to isté: rukami a nohami, s chladnou hlavou a vrúcnym srdcom. Kríza vlastne nič nezmenila, ľudia sú rovnakí, úradníci sú rovnakí. Pravdepodobne sa zmenila kúpna sila, a to len dočasne. A pre startup je to jedno.

Treba cvičiť poľnohospodárstvo. Napríklad, ako mi navrhuje brat Jegor [Duda]: všetci odchádzame Ďaleký východ, zoberieme „Putinovu pôdu“ (nie však 1 ha, ale po 100 ha) a začneme pestovať sóju v zóne rizikového hospodárenia a následne ju predáme do Číny. Sója je skvelý biznis. Dobré je aj mlieko.

Čo ešte? Drobná strojárenská logistika alebo komponenty na montáž. V malých mestách je dnes možné vytvárať malé sklady a rozvíjať služby pre stredné a malé podniky. Tieto výklenky máme prázdne. Môžete si vyrobiť ruský nábytok. Chcem si postaviť stolársku dielňu. Zrazu? No čo, je pekné sedieť a jesť pri nábytku, ktorý si sám vyrobil. Môžete sa tiež stať úradníkom, získať peniaze a termín neskôr, ale to je už iný príbeh.

Oleg Tiňkov

Zakladateľ siete Petrohradu "Technoshock" a knedlík značky "Daria", v roku 2003 vytvoril pivovarnícku spoločnosť Tinkoff av roku 2006 - Tinkoff Bank.

Najbližšia budúcnosť patrí medicínskym startupom, všetko čo súvisí s medicínou: doplnky stravy a lieky, lekárne, kliniky a nemocničný sektor. A ak na to nie sú žiadne zodpovedajúce investície, môžete prejsť do aplikácií pre online poradenstvo a odporúčania založené na miniaplikáciách - je tu celá rozloha. Začali sme žiť dlhšie, telá začali starnúť aktívnejšie a potrebujú starostlivosť. V tomto zmysle Rusko zaostávalo za svetovým vývojom o 15-20 rokov, čo však poskytuje príležitosť na kopírovanie. V ideálnom prípade by bolo pekné investovať do výskumu a vývoja a rozvoja medicíny, ale je to drahé a oplatí sa to dlho – nie sme na to zvyknutí.

Fedor Ovčinnikov

Zakladateľ siete kníhkupectiev „The Power of the Mind“ a siete pizzerií ​​„DoDo Pizza“

V ťažkých časoch krízy môžete začať absolútne akékoľvek podnikanie, pretože kríza je len nový systém súradnice, život sa nezastaví, len sa zmenia pravidlá hry. Nie je dôležité „čo“, ale „ako“.

Mercedes sa bude kupovať vždy, bez ohľadu na krízu, len treba nájsť konkurencieschopný biznis model, aby ste vyhrali v nových podmienkach. Zároveň noví hráči určite majú šancu, pretože môžu začať od nuly, budovať biznis v nových súradniciach.

Po mojom prvom veľkom neúspechu v mojej „podnikateľskej kariére“ [predávanie kníhkupectiev za takmer nič], začínam podnikať, akoby išlo o veľkú krízu. Okamžite si kladiem otázku: „Čo sa stane s mojím podnikaním, keď bude všetko zlé, aj keď je teraz všetko veľmi dobré? Zdá sa mi, že teraz má krajina skvelú príležitosť rozbehnúť zdravý a silný biznis.

David Yakobashvili

Začínal ako spolumajiteľ kasína Metelitsa na Novom Arbate a predajcu áut Trinity Motors, stál pri zrode firmy Wimm-Bill-Dann, teraz rozvíja Bioenergy Corporation (spracovanie rašeliny)

V súčasnej situácii stojí za to zamerať sa na podnikanie, ktoré môže priniesť potešenie, pokoj a mier. Startupom by som odporučil, aby sa pustili do podnikania, do ktorého im nevadí investovať, do podnikania, ktoré dokáže priniesť pozitívne emócie. Koniec koncov, je ťažké teraz hovoriť o novom obchode, ktorý by sa mohol stať ziskovým: žiaľ, miera refinancovania dnes nie je veľmi žiaduca. Takže, ako nám všetkým poradil minister hospodárskeho rozvoja Aleksey Ulyukaev, „je čas postarať sa o rodinu a duchovný rozvoj“.

Sergej Belousov

Spoluzakladateľ Rolsen a softvérových spoločností Parallels a Acronis, ako aj rizikového fondu Runa Capital

Je ťažké dať konkrétnu odpoveď na takúto otázku, ale môžete vychádzať z jednoduchých faktov. Po prvé, cena kvalifikovanej pracovnej sily v Rusku výrazne zlacnela, ľudia sa stali lojálnejšími voči svojim zamestnávateľom a začali pracovať usilovnejšie. V dôsledku toho bol akýkoľvek vývozný obchod seriózny konkurenčné výhody. Týka sa to najmä exportného IT biznisu, ktorý vyvíja technológie v Rusku a predáva do celého sveta. Vidím to veľmi dobre pri portfóliu Acronis, Parallels a Runa Capital. Takéto spoločnosti sa cítia veľmi dobre a najlepší príklad tu je NGINX. Môžeme vám teda poradiť, aby ste s takýmto podnikaním začali.

Druhým faktom je, že v recesii je veľkou výhodou prítomnosť hotovosti a jej absencia predstavuje vážne riziko. Pre tých, ktorí si dávajú dobrý pozor na svoj hotovostný zostatok, sa počas krízy zvyčajne stratia príležitosti na lacný nákup iných podnikov. A pre tých, ktorí tomu nevenujú pozornosť, hrozí, že budú, naopak, kúpení. Obe príležitosti musia byť pripravené využiť.

Alexander Kravcov

Zakladateľ a majiteľ firmy Ruyan, prostredníctvom ktorej prvýkrát obchodoval s kozmetikou do topánok a repelentmi proti komárom. Potom vytvorený značka dáždnika„Expedícia“, v rámci ktorej sa predáva tovar pre turistov a darčeky. Vlastní niekoľko reštaurácií a organizuje rôzne expedície.

Teraz môžete začať podnikať, ak budú silní ľudia, zvládnu to. Dôležité je zachovať si dobrú náladu, vložiť do projektu svoju dušu. Ak sa nebojíte, nestrkajte hlavu do piesku, potom sa určite všetko vyrieši.

Vždy som veril, že krízy neexistujú. V súčasnosti je veľa kolabujúcich trhov. Ale poznám veľa firiem, ktoré sú preťažené zákazkami. Napríklad v Rusku je jediná firma, ktorá šije batohy, majú veľa zákaziek. Mimoriadne zaujímavými témami sú potravinárske produkty, domáci cestovný ruch. Všetky trhy sú zaujímavé a najmä tie, z ktorých odišli cudzinci. Ak teraz jazdíte po Garden Ring v Moskve, môžete vidieť veľa ponúk na prenájom, pred rokom to tak nebolo.

Teraz však musíte byť opatrní s fixnými nákladmi. Na trhu nastávajú výrazné zmeny, vracia sa zamestnávateľský trh: predtým boli zamestnanci prieberčiví, ľudí s vysokou kvalifikáciou bolo málo a dnes je veľa voľných odborníkov. Zdravý cynizmus v manažmente je dnes dôležitý: nemať zbytočné výdavky, neplatiť vysoké platy, vysoké nájomné a neinvestovať do toho, do čoho by ste investovali predtým.

Foto: TASS, PhotoXPress, Ekaterina Kuzmina/RBC, facebook.com/ovchinnikov.fedor

Ako zarobiť peniaze v kríze bez čakania na lepšie časy? Túto otázku musí vyriešiť každá nová generácia – krízy „prosím“ so závideniahodnou pravidelnosťou. Ponúknite ľuďom niečo, bez čoho sa nezaobídu, a oni si nájdu spôsoby, ako zaplatiť za vašu prácu.

Naša generácia mala šťastie – nepoznala útrapy vojny, hladomor, represie diktátorských režimov. Život je však usporiadaný tak, že ťažkosti v ňom zrejme nikto nedokáže obísť. Najzávažnejšia hospodárska kríza v časoch rozpadu ZSSR, hospodárska kríza v roku 1998 a len za pár desaťročí postavili mladému ruskému biznisu nové úlohy, ktorých riešenie nebolo možné.

Každá kríza má svoje vlastné príčiny, ale symptómy všetkých z nich sú podobné. Ak sa vlády snažia riešiť príčiny krízy, potom sa jej symptómy (alebo dôsledky) stanú problémami bežných občanov, ktorí nemajú na výber: musia prežiť a dostať sa z ťažkostí dôstojne. Každý podnikavý človek chápe, že v kríze sa môžete spoľahnúť predovšetkým na vlastné sily.

Otvorenie vlastný biznis v kríze sa to zdá prinajmenšom zvláštne, pretože práve v tejto dobe veľa firiem krachuje, ľudia ostávajú bez práce. V kontexte prudkého poklesu kúpnej sily obyvateľstva vyzerá otvorenie nového podniku dobrodružne aj preto, že nového podnikateľa spravidla nemá kto podporiť. Investori, veritelia resp potenciálnych partnerov neverte začínajúcemu podnikateľovi a odmietajte ho podporovať. Vo všeobecnosti sa nedôvera stáva základom každého ekonomická kríza(cm. " ").

Ale bez ohľadu na to, aké je to ťažké, človek nemôže byť nečinný. Mnohí sú nútení otvoriť si nový podnik, pretože prišli o svoje úspory, ľudia sú zbavení živobytia. Existujú typy podnikov, na ktoré môžete v čase krízy staviť?

Keďže podnikatelia majú extrémne obmedzené finančné prostriedky, navrhované podnikanie by malo byť lacné, ale je lepšie sa bez neho zaobísť počiatočný kapitál.

Čo robiť v kríze?

Ponúkneme niekoľko možností pre otvorenie malého podniku počas krízy. Samozrejme, nemožno ich považovať za univerzálne prostriedky, ktoré sa nevyhnutne ukážu ako účinné. Každý návrh by sa mal dôkladne zvážiť v súvislosti s konkrétnymi podmienkami.

1. Výroba potravín

Niet sa čomu čudovať, keďže ľudia vždy potrebujú jesť. Počas krízy sa trh s potravinami zásadne mení: obchod s lahôdkami, drahými dovážanými výrobkami sa výrazne obmedzujú alebo úplne zastavujú, výrobné zariadenia sa reorganizujú na lacné potravinárske výrobky.

Existuje však hlavná skupina produktov, ktoré sú potrebné za akýchkoľvek podmienok. Napríklad chlieb a pečivo by mali byť vždy čerstvé a na sviatky by mal mať kupujúci možnosť kúpiť koláče, pečivo atď.

Čokoláda je neustále žiadaná (a najmä v ťažkých časoch). Pamätáte si na početné stánky zo začiatku deväťdesiatych rokov, ktoré boli posiate podozrivo vyrábanou čokoládou, lízankami, balenými orieškami, žuvačkami atď.? Všetky tieto sa predávali dobre. Psychológovia tvrdia, že v ťažkých časoch ľudia potrebujú najmä sladkosti, každý sa podvedome snaží „osladiť“ realitu.

Pre obchodníka je najdôležitejšie správne identifikovať neobsadenú niku a nastaviť správnu cenu horúcej komodity. Cena by mala byť taká, aby si výrobok mohol kúpiť každý. Musíte si určiť, čo presne budete variť vo vlastnej kuchyni, kde sa to bude predávať, zaregistrovať sa a pustiť sa do podnikania.

2. Finančné poradenstvo

V čase krízy má mnoho podnikateľov finančné ťažkosti: investície sú riskantné, platby meškajú, záväzky sa neplnia. Správny manažment peňazí sa stáva veľmi dôležitým.

Ak vlastníte odborné znalosti v tejto oblasti dokážete zákazníkom úspešne poradiť. Žiadané sú najmä rady jednotlivcov v oblasti úspor z inflácie. Investori majú záujem o perspektívne oblasti na klesajúcom trhu. Obchod je zaujímavý tým, že majiteľovi nevznikajú žiadne náklady, predáva len svoje znalosti a skúsenosti.

3. Oprava auta

Autá v kríze sa predávajú zle, ale tie staré sa ďalej kazia. Na auto treba vždy minúť peniaze - človek si na auto zvykne a nevie si bez neho predstaviť život. Oprava auta - stabilný biznis v kríze. Keď sa o to postaráte, môžete dodatočne sledovať možnú ziskovú akvizíciu predajne automobilov alebo zaujímavej franšízy.

4. Bytový dizajn, terénne úpravy, home staging

Kríza najviac zasiahla realitný trh. Objemy predaja klesajú natoľko, že realitné kancelárie sú často na pokraji zúfalstva. Aby našli kupca, sú pripravení na rozumné investície, aby dali bytu či domu atraktívny vzhľad. Na vykonanie takejto predpredajnej práce sa zvyčajne najímajú špecialisti na home staging, ktorí pripravujú bývanie na predaj. Práca môže byť veľmi odlišná: interiérový dizajn, usporiadanie nábytku, dizajn krajiny atď.

Samozrejme, bez špeciálny výcvik takúto prácu človek nezvládne. Ale ak máte znalosti a skúsenosti v tejto oblasti, potom sa takéto podnikanie môže v kríze ukázať ako veľmi sľubné.

5. Ekologické podnikanie

V posledných rokoch sa environmentálna orientácia stala veľmi módnym trendom. Uvoľňovanie produktov, ktoré prispievajú k ochrane životné prostredie, v kríze môže byť aj sľubná. Vyskúšať si ruku môžete napríklad v pestovaní biozeleniny alebo v poradenstve pri optimalizácii a likvidácii odpadu. Všetko závisí od toho, aké znalosti máte, od vašej túžby a dostupnosti voľnej pôdy.

6. Virtuálna pomoc

V čase krízy mnohé firmy pri znižovaní vlastných nákladov presúvajú riešenie mnohých úloh na outsourcing. Týmto spôsobom možno dosiahnuť úspory znížením nájomného za kancelárske priestory a znížením počtu zamestnancov, ktorí sa na tejto práci predtým podieľali.

Môžete vykonávať rôzne typy práce, byť vzdialeným používateľom a používať email alebo online. Takýchto pracovníkov potrebujú veľké aj malé firmy, ale aj súkromní podnikatelia. Outsourcing je zriedkavý typ obchodnej organizácie, ktorá expanduje počas krízy kvôli nízkym nákladom.

7. Starostlivosť o seniorov

Odvetvie starostlivosti o starších ľudí je rozvinuté v celom civilizovanom svete. Kríza nezastaví starnutie ľudí, takže starostlivosť o seniorov zostane aktuálna aj v ťažkých časoch. Mnohí dôchodcovia radi cestujú. Tu je ďalší milá téma na podnikanie – cestovanie pre seniorov. Ak si chcete vybrať aktivitu, ktorá vám vyhovuje, otvorte si tematické stránky a oboznámte sa s prácou sociálnych služieb pre seniorov. Ak máte sklony k takejto práci, určite nájdete niečo, čo vás zaujme.

8. Online video produkcia

Včera známe filmy a televíziu už pre mnohých nahradil internet. Počas krízy ľudia chodia menej do klubov, kaviarní a kín. Podnikateľovi, ktorý miluje a vie nakrúcať zaujímavé videá, môžete ponúknuť firmu, ktorá predáva vlastné filmové materiály na špecializovaných stránkach.

9. Predaj kozmetiky

Kozmetika pre ženu je liekom na depresiu za každých okolností. Analyzujte kozmetický trh vo vašom meste. Môžete si vytvoriť internetový obchod a úspešne predávať parfumy, rúže, očné tiene, maskary, krémy atď. Kvalitné produkty a žiadne dodatočné náklady vám zabezpečia atraktívne ceny a dobré výsledky, keďže podobných kozmetických prípravkov bude v obchodoch minimálne o tretinu viac drahé.

10. Obchodný asistent

Mnoho ľudí je v čase krízy pripravených ponúknuť nepotrebné veci na predaj, aby aspoň trochu zarobili. eBay a Craigslist napríklad organizujú aukcie na predaj nechcených predmetov. Vzácny laik pedantne pochopí, o aké aukcie ide, ako fungujú a ako cez ne môžete obchodovať. Tieto portály majú možnosti predávať v mene tretej strany, čo vám umožňuje zarobiť určité percento z predaja. Toto robí asistent predaja. Napriek zdanlivej ľahkomyseľnosti je toto povolanie v čase krízy dosť žiadané.

11. Predajné webové stránky

V čase krízy ľudia potrebujú najmä tovar predávaný za akciové ceny. Stránky, ktoré poskytujú informácie o obchodné podniky predaj tovaru so zľavami a všetky druhy výpredajov. Tieto stránky zarábajú na reklamách.

12. Váš vlastný blog

Udržiavanie osobného blogu alebo webovej stránky môže byť ziskové podnikanie. Hlavnou požiadavkou je, aby publikované materiály boli zaujímavé a prilákali veľký počet návštevníkov. Na dobre navštevovaných blogoch sú umiestnené reklamy, na ktorých bloger zarába (pozri „“ a „“).

• Lekárenské podnikanie
• Pekárenské výrobky
• Autoservis, servis
• Protikrízová autoumyváreň
• Mikrofinančná organizácia
• Vývoz tovaru do zahraničia
• pohrebné služby
• Kino
• autoškola
  • • • Podobné podnikateľské nápady:

Zlá ekonomická situácia v krajine nie je dôvodom na „vešanie nosa“ a klesanie na duchu. Existuje mnoho príkladov, keď veľké spoločnosti začali svoju cestu v najnepriaznivejšom čase pre podnikanie. Kríza - čas skvelé príležitosti, čas skutočnej „čističky“. Z trhu odchádzajú slabí podnikatelia, ktorí nemysleli na rozvoj podnikania, čím uvoľňujú priestor pre nových hráčov.

Dnes zvážime 11 najziskovejších a „nezabitých“ podnikateľských nápadov, ktoré fungujú skvele a prinášajú majiteľovi zisk, napriek kríze v ekonomike.

Lotérie a stávkové kancelárie

Keď je na dvore kríza, ľudia začínajú viac veriť v šťastie. Stav nízkeho príjmu a nedostatku práce núti ľudí robiť dobrodružné rozhodnutia a zvyšok peňazí doslova vyhadzovať do kanála. Preto akékoľvek podnikanie súvisiace s predajom lotérií, stávkových kancelárií, aukcií - to všetko funguje so super ziskami. Na organizovanie podnikania v oblasti športových stávok nie je vôbec potrebné mať veľký kapitál a prejsť prísnym registračným a licenčným konaním. Dnes sa mnoho veľkých stávkových kancelárií rozvíja vlastné siete franchisingu v Rusku a SNŠ. Preto za nominálny poplatok 200 - 350 tisíc rubľov. môžete sa pripojiť k sieti a otvoriť si stávkovú kanceláriu vo vašom meste. Jedinou výraznejšou nástrahou je prísna regulácia zo strany štátu. Tu neuhádnete, kedy sa vláda rozhodne zavrieť „obchod“ vydaním ďalšieho zákona. Myslím, že každý si pamätá, čo sa stalo s hazardnými klubmi, ktoré svojim majiteľom priniesli stovky percent zo zisku.

Lekárenské podnikanie

Lekárenský biznis aj napriek presýtenosti trhu vykazuje vysokú ziskovosť v období nestabilnej ekonomickej situácie. V našom meste mnohé známe siete lekární za posledných pár rokov len zvýšili ich počet maloobchodné predajne. Dôvod je jasný – ľudia zo stresu a frustrácie začnú viac ochorieť (prepustili ich z práce, znížili im platy, boja sa prepúšťania). Rastie počet ľudí so srdcovými problémami, cukrovkou, tráviacimi ťažkosťami atď.. Preto sú návštevy lekárne čoraz častejšie. Investovanie do lekárenského podnikania môže byť zastrašujúce. Nie je však vôbec potrebné otvárať veľký obchod. Na začiatku sa môžete obmedziť na malý kiosk lekárne. Ďalšou možnosťou je otvorenie franšízy.

Pekárenské výrobky

Jedlo je večná téma. Už dávno je známe, že keď sa ľuďom znížia príjmy, prejdú na lacnejšie potraviny. V strave sa zvyšuje počet pekárskych výrobkov: chlieb, koláče, rožky, šišky, sušienky. Všimol som si, že v našom meste výrazne narástol počet stánkov s chlebom a výrobkami z múky. Na mieste, kde kupujem chlieb, sú teraz namiesto jedného kiosku štyri. A všetci, viete, stačí. Po práci budete musieť stáť v rade na nákup chleba.

Koľko peňazí potrebujete na otvorenie pekárne

Na otvorenie stánku na chlieb budete musieť investovať približne 300 - 500 tisíc rubľov alebo ešte menej. Nie je potrebné prenajímať alebo kupovať kapitálovú štruktúru. Je možné si napríklad zakúpiť pojazdný príves (Kupava) a vybaviť výjazdovú živnosť prevzatím povolenia od miestnej správy. Je tu menej papierovania a zarábať môžete takmer okamžite. Produkt je možné zakúpiť v miestnych pekárňach alebo si otvoriť vlastnú výrobu. Pravda, ide o úplne inú investíciu.

Autoservis, servis

Rovnako ako produkty, ani opravy áut „nie sú vražednou témou“. Napriek kríze je áut stále viac a tie, ktoré sú, starnú a kazia sa častejšie. V našom meste sú čerpacie stanice a autoservisy na každom kroku. Zároveň všetci úspešne pracujú a môžete sa tam dostať iba po dohode. Nepočul som, že by niekto zatvoril alebo opustil trh. Kovanie pneumatík, oprava karosérie, autoelektrika - to všetko je dôležité. A zároveň tieto nápady nevyžadujú veľký počiatočný kapitál. Štartovať môžete aj v „garážových“ podmienkach. Hlavným problémom je nájsť dobrí remeselníci. No, ak sami viete, ako pracovať s vybavením - vy a vlajka vo vašich rukách.

Protikrízová autoumyváreň

Samoobslužné autoumyvárne - nový druh služby v oblasti automobilového priemyslu. Nápad k nám prišiel zo Západu, no pred krízou sa veľmi nerozvíjal. Teraz, keď ľudia viac myslia na šetrenie, takéto služby budú prekvitať. Mnohí si radšej umyjú auto sami, pretože úspory sú takmer dvojnásobné (asi 150 rubľov namiesto 300 rubľov). Prečítajte si obchodné fóra, kde mnohí hovoria o dobrých vyhliadkach na samoobslužné autoumyvárne. Niektorí zverejňujú fotoreportáže, kde môžete vidieť rad na takéto umývadlo.

Koľko peňazí musíte investovať do otvorenia samoobslužnej autoumyvárne

Jedinou nevýhodou tohto nápadu sú vysoké investície do rozbehu podnikania. Ak chcete otvoriť aj malú umývačku áut pre tri miesta so všetkými schváleniami, budete musieť zaplatiť najmenej 1,5 milióna rubľov. Nie každý má také peniaze, najmä v čase krízy.

Mikrofinančná organizácia

Podľa niektorých správ sa za posledné tri roky dopyt po mikropôžičkách až do výšky 30 000 rubľov. zvýšili trikrát. Je na to viacero dôvodov, vrátane tých, ktoré súvisia s ekonomickou situáciou v krajine. Úroky z úverov vo veľkých bankách vzrástli, s ich prijatím sa objavili falošne. Pričom mikropôžičku možno poskytnúť bez opustenia domova, bez referencií a dokladovania príjmu.

Koľko peňazí musíte investovať na otvorenie mikropôžičiek

Na otvorenie vlastného mikrofinančná organizácia stačí investovať nie viac ako 500 - 1 000 tisíc rubľov. A investícia sa rýchlo vráti. Veď posúďte sami. Pôžičky sa poskytujú v priemere 2% denne.

Koľko môžete zarobiť na mikropôžičkách

To znamená, že si vezmete pôžičku vo výške 30 000 r. za mesiac bude musieť klient vrátiť 48 000 rubľov. Zisk 18 000 rubľov! Je jasné, že nie všetci klienti sú svedomití. Ale, ako ukazuje prax, iba 15% nespláca dlh. V tomto prípade môžu byť dlhy vždy predané zberateľom. V každom prípade spoločnosť zostáva v dobrom stave.

Vývoz tovaru do zahraničia

V období „drahého“ dolára je obchod s predajom určitých druhov tovaru v zahraničí celkom výnosný. Napríklad nedávno naši občania začali aktívne predávať med a iné potravinárske výrobky do Číny. Pre obchodníkov s rôznymi drobnosťami na internete je dobrá správa: ebay koordinuje zjednodušené pravidlá pre vývoz tovaru z Ruska do USA a Európy s colnicami a poštou Ruska. To znamená, že bude oveľa výhodnejšie predávať plstené topánky, klobúky a remeselné výrobky „buržoáznym“. Jediné nebezpečenstvo je, že jedného dňa ropa vzrastie, rubeľ zdražie, čo zníži exportnú výhodu niektorých tovarov.

pohrebné služby

Podnikanie v oblasti pohrebných služieb nezávisí od krízových javov v krajine. Ľudia môžu ušetriť na drahých nákupoch, zábave, rekreácii, jedle, ale neodmietnu minúť ani na dôstojný pohreb. V každom ročnom období zostáva dopyt po pohrebných službách vysoký. Napodiv, ale čím horšie časy, tým vyšší zisk v tejto oblasti. Zároveň nie je potrebné otvárať úrad pohrebnej služby so všetkými zložitosťami vykonávania tejto činnosti. Podľa niektorých správ viac ako 80 % pohrebných spoločností nie sú výrobcovia. To znamená, že kupujú rovnaké rakvy od výrobcov alebo predajcov. V tomto prípade by bolo skvelé to zorganizovať vlastnej výroby rakvy. Napríklad z drevovláknitých dosiek metódou tvárnenia za tepla. Vstupenka do takéhoto podniku je 300 000 rubľov a počet zamestnancov je iba 4 osoby. Výroba môže byť organizovaná aj pod otvorené nebo. Sú firmy, ktoré vedia dodať hotové prírezy, z ktorých sa už budú zbíjať rakvy. Marža na produkty - 100%.

Kadernícky salón ekonomickej triedy

Kadernícke služby sú vždy relevantné. No, kto môže odmietnuť strih alebo účes, snáď okrem veľmi chudého človeka. Preto môžeme s istotou povedať, že takéto podnikanie nie je predmetom krízy. Avšak práve kríza môže zasiahnuť elitných kaderníkov a kozmetických salónov. A tu kadernícke salóny ekonomickej triedy, kde len za 150 - 200 r. môžete získať kvalitný účes - bude veľmi žiadaný. Aj keď nejde o superziskový biznis, nápad rozhodne nie je neúspešný a bude fungovať bez ohľadu na situáciu v krajine.

Kino

Napriek tomu, že zábavný priemysel zažíva lepšie časy, taká masová budgetová zábava ako sledovanie filmov v kinách je naopak veľmi žiadaná. Ľudia sú unavení zo sivého každodenného života, problémov v práci, negatívnych správ a chcú získať niečo magické pre dušu. A túto útechu nachádzajú v kine. Rozpočtové 3-D kino je dobrý podnikateľský nápad v čase krízy. Takáto činnosť nepodlieha licencovaniu. Na požičiavanie filmov si musíte zakúpiť iba licenciu. Nájomné organizácie spravidla pracujú na princípe 50 na 50. To znamená, že 50 % pokladničných tržieb si necháte pre seba a zvyšok dáte držiteľovi licencie.

Krok za krokom plán otvorenia malého kina

Na začatie podnikania nie sú potrebné žiadne veľké investície. Môžete otvoriť veľmi malé kino pre 12 divákov. Požadovaná podlahová plocha je len 18 metrov štvorcových. V skutočnosti môže byť kino otvorené v byte (na prízemí bytových domov). Ak takéto kino navštívi každý deň aspoň 50 ľudí a každý zanechá 300 rubľov, mesačný príjem bude 450 000 rubľov. Z tejto sumy pôjde polovica na úhradu za prenájom filmu, približne 10 % na prenájom, 15 % na platy a 5 % na ostatné výdavky.

Koľko môžete zarobiť otvorením malého kina

Teda čistý zisk bude približne 90 - 100 tisíc rubľov. za mesiac. Nie je to zlá suma, ak vezmeme do úvahy, že náklady na otvorenie minikina pre 12 miest nepresahujú 1 milión rubľov. Okrem toho môžete zarobiť nielen na vstupenkách, ale aj na predaji silných nápojov, pukancov, čipsov atď. Rád by som tiež spomenul myšlienku týkajúcu sa kina - otvorenie kaviarne. V takejto inštitúcii môžete nielen sledovať filmy, ale tiež dať príležitosť hrať videohry, fajčiť vodnú fajku, hrať Stolné hry spievať karaoke. Platba však nie je za konkrétnu službu, ale za čas strávený v inštitúcii. V priemere je to 100 rubľov. za hodinu na osobu.

autoškola

Ďalším biznisom, ktorý sa nebojí krízy a konkurencie, sú autoškoly. Bez ohľadu na to, aké zlé sú príjmy, prúd mladých ľudí, ktorí potrebujú vodičský preukaz, nevysychá. Navyše, ak pred 15 - 20 rokmi chodili na školenia väčšinou len muži, dnes sú presne polovica budúcich vodičov ženy. Prirodzene sa tým len zvýšil počet klientov z existujúcich autoškôl. Navyše sa vďaka novinkám v zákone predĺžila minimálna doba štúdia v autoškolách, čo viedlo k zvýšeniu cien. Dnes, aby ste získali práva, budete musieť minúť najmenej 50 000 rubľov. len na školenie (teória a prax). To sú obrovské peniaze. Ukazuje sa, že z malej skupiny 20 ľudí môžete získať 1 000 000 rubľov! A koľko ľudí chce študovať vo vašom meste? Sú to tisíce ľudí.

Krok za krokom plán otvorenia autoškoly

Na otvorenie autoškoly budete potrebovať prenajať miestnosť, akreditáciu od dopravnej polície a personál inštruktorov (s ktorými môžete vyjednávať o percentách). Ako študentská trieda je vhodná miestnosť s rozlohou 35 - 50 metrov štvorcových. m.Je tu dokonca taká možnosť, ako si otvoriť online autoškolu. Teóriu môžete študovať aj diaľkovo, a praktické lekcie bude vykonávať licencované autoškoly v konkrétnom regióne (môžete sa s nimi dohodnúť na určité percento). Ušetríte tak na prenájme izby a usporiadaní študentskej triedy. V skutočnosti môže byť podnik otvorený od nuly. Hlavnou vecou je správne inzerovať službu a nájsť dobrých umelcov (učiteľov a inštruktorov). Existujú spoločnosti, ktoré ponúkajú otvorenie online franšízovej autoškoly. Môžete však investovať nielen do podnikania alebo si otvoriť vlastný podnik. Aj v kríze je reálne investovať peniaze do nehnuteľností či áut, a to pri príjme pasívny príjem. Do čoho investovať a ako na to, sa dozviete čítaním nová kniha Územia investícií. Chcete si založiť stajňu cash flow ale nevieš ako? Máte možnosť sa o pár rokov stať úplne finančne nezávislými. Zistiť, ako rozumne investovať peniaze a konať.

Podnik, ktorému sa darí nielen držať nad vodou, ale aj dobre zbohatnúť.
A to ešte nehovoríme o špekulantoch, finančných pyramídach a tých, ktorí ponúkajú služby vymáhania pohľadávok. Všetko je oveľa jednoduchšie, takmer až do bodu banality: existuje veľa spoločností, ktoré sú na trhu už dlho - len sa ich podnikanie počas krízy stalo ešte relevantnejším a ziskovejším.

Aké podnikanie je teda ziskové v kríze a aké podnikanie je najziskovejšie robiť v ťažkých časoch? Príklad nemusíme hľadať ďaleko: pozrime sa, kto vyhral počas krízy v roku 2009 najviac.

• Pracovníci rýchleho občerstvenia.

Kaviarne a reštaurácie sú prázdne: stôl na piatok už nie je potrebné rezervovať vopred. Kam zmizli všetci títo ľudia? Sedia doma a varia. Alebo choďte do rýchleho občerstvenia. Priemerný príjem McDonald's počas krízy v roku 2009 vzrástol o 10 % a KFC sa v tom istom období rozhodlo otvoriť 300 nových predajní po celom svete. Čokoľvek poviete, ale v čase krízy je pre biznis najziskovejšie kŕmiť ľudí hamburgermi a nie čílskym morským vlkom.

• Tabachniki.

Začali Rusi menej fajčiť? Najmä z tak vynikajúceho informačného poľa, stresu v práci, znižovania platov, nutnosti platiť za pôžičky a iných radostí? No jasné, že nie. Jedna z lacných značiek cigariet preto počas poslednej krízy zvýšila tržby až o 27 %. Čo je však prekvapujúce: tabakový priemysel bol jediný, kto počas americkej Veľkej hospodárskej krízy dosiahol zisk. Čokolády nie sú možné a nie sú ziskové.

• Mydlá a šampóny.

Ako ukázali prieskumy Rosstatu v roku 2009, nábytok a domáce potreby sú prvé, ktoré spadajú pod nôž znižovania nákladov. Ale jedzte menej často, umývajte sa menej často a česajte si vlasy menej často z nejakého dôvodu ľudia za žiadnych okolností nesúhlasia. Práve to umožnilo spoločnostiam ako Procter & Gamble, ako aj Johson & Jonson cítiť sa ešte sebavedomejšie a odvážne zaujať 22 a 42 miest v rebríčku najväčších spoločností na svete.

• Veľké hypermarkety.

Ako už bolo spomenuté vyššie, ľudia tiež nebudú jesť menej často. Ale kvôli bezpečnosti rodinného rozpočtu nie sú naši krajania leniví zájsť aj k prekliatym pieskomilom, aby sa dostali do nejakého veľkého a lacného hypermarketu a zásobili sa na rok dopredu. Potravinové monštrá sa cítia pokojne, dokážu si pripísať pár núl k svojim príjmovým položkám, ale neponáhľajú sa povedať, aký druh podnikania je teraz výhodné robiť.

• Vlastník.

Pre majiteľov veľkých maloobchodný priestor na dobrom mieste je vždy z čoho žiť. O tom, že mnohé firmy skrachujú a sťahujú sa, sa dá rozprávať dlho – ale na ich miesto prichádzajú iné? Skupina spoločností Tashir napríklad v roku 2009 rástla z hľadiska tržieb a majetku, a to aj napriek aktívnej akvizícii problémových objektov: jej obrat vzrástol o 11 % a dosiahol 1,5 milióna dolárov. Jedno nákupné centrum RIO na diaľnici Dmitrivskoye prinieslo peňažný tok 100 miliónov dolárov.

• Protikrízoví veritelia.

Nie, stále sme sa nezaobišli bez veriteľov! Nebudeme sa ale baviť o mikroúveroch a záložniach, ktoré tiež veľa zarobili, ale o väčších hráčoch. Napríklad investor Warren Buffett počas krízy v roku 2008 zarobil 10 miliárd dolárov tým, že im požičiaval peniaze najväčšie spoločnosti USA. Podľa Wall Street Journal ide len o obchod jeho spoločnosti Berkshire Hathaway so spoločnosťou Mars Inc zarobil viac ako 680 miliónov dolárov.

• hedžové fondy.

Aj Wikipedia považuje hedžové fondy za jednu z najrizikovejších foriem investovania. To však nebráni tomu, aby takéto podnikanie bolo počas krízy jedným z najziskovejších. Jednoduché fakty: po Čiernej strede v roku 1992 a devalvácii britskej meny z toho jeden z fondov zarobil 1 miliardu dolárov. Krízový rok 2009 umožnil 25 lídrom svetových organizácií získať 25,3 miliardy dolárov a zdvojnásobiť svoje príjmy. Škoda, že hedžových fondov je na svete len 12 tisíc a vstúpiť na tento trh je takmer nemožné.

Medzitým sa v Čajkovskom organizátor finančnej pyramídy obohatil o 70 miliónov rubľov. Investovať do nej sa ponúkla 60-ročná podnikateľka vysoko výnosné podnikanie a sľúbil splatiť dlhy pri vysokých úrokových sadzbách, od 25 % do 36 %. Od 211 ľudí tak ukradla viac ako 70 miliónov rubľov a dostala päť rokov väzenia. Nepočúvaj teda iných a začni si svoj vlastný ziskové podnikanie: na férovej hre môžete počas krízy zarobiť veľa peňazí.