Systém vnútrovýrobného plánovania. Súhrn: Vnútrovýrobné plánovanie ako podsystém ekonomického mechanizmu priemyselného podniku. Koncepcia plánovacích noriem a noriem

Otázka 4. Formy plánovania a typy plánov

Otázka 3. Zásady plánovania

Medzi hlavné zásady patrí:

Ø Princíp konzistencie navrhuje, že plánovanie v organizácii by malo byť systematické.

Ø Princíp účasti predpokladá, že každý zamestnanec organizácie musí byť v tej či onej miere účastníkom plánovaných aktivít.

Ø Princíp kontinuity spočíva v tom, že proces plánovania v organizácii sa musí vykonávať neustále a vypracované plány sa neustále nahrádzajú, prekrývajú.

Ø Princíp flexibility spojené s princípom kontinuity. Spočíva v tom, že plány majú možnosť meniť ich parametre, takže plány väčšinou počítajú s rezervami.

Ø Princíp efektívnosti je, že náklady na plánovanie by nemali presiahnuť účinok jeho aplikácie.

1. C z hľadiska záväznosti plánovaných cieľov- direktívne a indikatívne plánovanie.

2. V závislosti od termínu pre ktoré sa plán zostavuje, a miera podrobnosti plánovaných výpočtov, je zvykom rozlišovať dlhodobé (perspektívne), strednodobé a krátkodobé (aktuálne) plánovanie.

Úspech a efektívnosť plánovacieho systému je do značnej miery determinovaná úrovňou jeho organizácie, ktorá je zameraná na systematickú kombináciu hlavných prvkov plánovacieho systému:

Plánovaný personál sformovaný v r Organizačná štruktúra,

plánovací mechanizmus.

Proces zdôvodňovania, prijímania a implementácie plánovaných rozhodnutí (proces plánovania);

Nástroje, ktoré podporujú proces plánovania (informačná, technická, matematická, softvérová, organizačná a jazyková podpora).

1. Plánovaný personál. To zahŕňa všetkých špecialistov, ktorí v tej či onej miere vykonávajú funkcie plánovania.

2. Plánovací mechanizmus. Vo všeobecnosti plánovací mechanizmus zahŕňa: aparát na rozvoj cieľov a zámerov pre fungovanie podniku; plánovacie funkcie (zníženie zložitosti; prognózovanie, bezpečnosť; optimalizačná, koordinačná a integračná funkcia, objednávacia funkcia; kontrolná funkcia atď.); metódy plánovania.

Metóda plánovania záleží na konkrétna forma plánovanie a zahŕňa dva aspekty: smery plánovania; prostriedky na zdôvodnenie plánovaných parametrov.

V plánovacej praxi je možné rozlišovať tri smery plánovanie: progresívne (metóda zdola nahor), retrográdne (metóda zhora nadol) a kruhové (protiplánovanie).

Na farme alebo v rámci spoločnosti (firemné),plánovanie je základom slobodného trhového hospodárstva. Umožňuje vám pripojiť sa v spoločnom hospodárstvesystém vzájomných záujmov štátu, jednotlivých podnikov, korporácie alebo firmy a domácnosti. V krajinách s rozvinutými trhovými vzťahmi je hlavnou úlohou štátu regulácia má udržať rovnovážny stav ekonomiky, zabezpečiť ekonomický rast a zlepšiť kvalitu života ľudí. Plánovanie je zamerané aj na rozvoj hospodárenie s materiálnym bohatstvom, uspokojovanie rôznych potrieb tých ľudí a dosahovať zisk (príjmy). V trhovom hospodárstve štát a podnik sú hlavné nezávislésubjektov plánovanej a regulovanej výroby ekonomická aktivita. Existuje mechanizmus ekonomickej interakcie medzi plánovaním na farme a štátnou reguláciou.Wii, založené na vzťahoch voľného trhu, rovnováhe ponuky a dopytu. V trhovej ekonomike, ako vieme, dopyturčuje množstvo ponuky, ktorá zase generujeexistuje zodpovedajúci objem vlastného dopytu. O interakciiponuka a dopyt, nielen systém trhového jaregulácia, ale aj teória plánovania ekonomického rozvoja,aj na úrovni podnikov (firiem).

teda podnikové plánovanie je najdôležitejšiesúčasťou systému voľného trhu, jeho hlavných samoregulátorov. Interakcia na mikroúrovni s takým ekonomickýmvedy ako marketing, organizácia výroby, riadenie podnikuprijímanie a mnohé iné, vnútropodnikové plánovanieion vám umožňuje nájsť odpovede na základné otázky trhunoah ekonomika. Tieto hlavné otázky moderný trh, definovaťv podstate kladenie hlavného obsahu na farmeplánovanie a celé trhové hospodárstvo ako celokĎalšie.

1. Aké výrobky, tovar alebo služby by sa mali v podniku vyrábať?

2. Koľko výrobkov alebo tovarov je pre podnik ziskové vyrobiť a aké ekonomické zdroje by sa mali použiť?

3. Ako by sa tieto produkty mali vyrábať, akou technológiouzmeniť a ako organizovať výrobu?

4. Kto bude spotrebovávať vyrobené produkty, za aké cenymôžeme to predať?

5. Ako sa môže podnik prispôsobiť trhu a ako sa bude adaptovaťprispôsobiť sa zmenám vnútorného a vonkajšieho trhu?

Z týchto základných otázok položených na trhhospodárstvo, z toho vyplýva, že hlavným predmetom on-farmvojenské plánovanie v podnikoch a firmách slúži ako prepojeniedaný systém plánovacích a ekonomických ukazovateľov charakterizujúcich proces výroby, distribúcie a spotreby tovaru azdrojov. V súčasnosti všetci výrobcovia a podnikatelia na základe dopytu trhu po tovaroch, prácach a službách, racionálnom využívaní dostupných ekonomických zdrojov, maximalizácii zisku, zvyšovaní osobných príjmov a kvality životaani zamestnanci samostatne neplánujú svoje nadchádzajúcepriemyselná a hospodárska činnosť, určiť vyhliadkyrozšírenie výroby a rozvoj podniku. In prev závislosti od zvoleného cieľa, použitých metód, vyvíjaných ukazovateľov, úrovne prijatých rozhodnutí a mnohých ďalšíchfaktorov, je zvykom rozlišovať medzi viacerými systémami alebo typmi plánovania trhu.

Existujú systémy štátnej alebo federálnej regulácieplánovanie, obecné alebo miestne plánovanie, vnútropodnikovévodstvennoe alebo firemný dizajn, ako aj priemysel,územné, republikové a iné typy plánovania.Z vedeckých a vzdelávacích pozícií je potrebné podrobne zvážiť všetky existujúce typy plánovania v podniku. V domácomplánovacia a ekonomická literatúra a ekonomická prax boli vždy všeobecne uznávané na rozlíšenie dvoch hlavných typov plánovaniahodnoty: technicko-ekonomická a prevádzková výroba.

Techno-ekonomicképlánovanie zahŕňa rozvojintegrálny systém ukazovateľov rozvoja techniky a ekonomikyprijatie v ich jednote a vzájomnej závislosti na mieste aj v čase konania. Počas tejto fázy plánovania zdôvodniteoptimálne objemy výroby sa určujú na základe interakciívyberajú sa efekty ponuky a dopytu po produktoch a službáchpotrebné výrobné zdroje a sú založené racionálnenárodné normy ich použitia sú určené konečnými finančnýmisova-ekonomické ukazovatele a pod.

Prevádzkové a výrobnéplánovanie jenásledné vypracovanie a dokončenie plánov uskutočniteľnostipodnikov. V tejto fáze plánovania aktuálne výrobné úlohy jednotlivé dielne, sekcie a pracna rôznych miestach sa uskutočňujú rôzne organizačné a manažérske vplyvy za účelom prispôsobenia výrobného procesu wa atď.

Akékoľvek plánovanie zahŕňa zabezpečenie nevyhnutnéhorozvoj určitých výrobných zariadení, hospodársystémov alebo podniku ako celku. V rozvíjajúcej sa trhovej ekonomikemike teda úlohu na farme plánovanie vo všetkých domácich podnikoch. Vysoký stupeňekonomická sloboda v plánovaných činnostiach neznamenáiba predĺženie praktická práca vo všetkých firmách a podnikochyatiyah, ale aj vývoj vedecké poznatky a zlepšenieteória vnútroekonomického plánovania. Vyžaduje sa najmärozšírenie existujúcej klasifikácie systémov, typov, princípov a metód plánovania. Podľa nášho názoru je možné všetky typy plánovania v podniku systematizovať podľa týchto základovklasifikačné znaky, ako je obsah plánov, úroveň riadenie, metódy zdôvodňovania, doba platnosti, rozsah, vývojové štádiá, stupeň presnosti a pod.

1. Podľa obsahu plánov treba rozlišovať okrem uvažovanýchtechnicko-ekonomická a prevádzková výroba, naprtypy plánovania na farme, ako organizačné a technickénologické, sociálne a pracovné, zásobovacie a marketingové, finančnéspoluinvestície, obchodné plánovanie atďzabezpečuje voľbu svojho systému plánovaných ukazovateľov, charakterdráždivé druhy konkrétnu činnosť, termíny bot, koniec resp priebežné výsledky atď.

2. Podľa úrovne riadeniav závislosti od počtu lineárnych spojovv podnikoch je zvyčajné rozlišovať medzi takýmito typmi na farmeplánovanie, ako firma, podnik, továreň alebo inésystémov plánov týkajúcich sa vyššieho manažmentu respvo všeobecnosti na celú hospodársku organizáciu. Na strednej úrovni riadenia sa spravidla používa systém plánovania predajne,na dne - výroba, ktorá môže pokryť jednotlivéplánovanie objektov (oddiel, brigáda, pracovisko atď.).

3. Autor: metódy zdôvodnenia v modernej výrobe súpoužitie nasledujúcich systémov vnútorného plánovania:trhové, indikatívne a administratívne, alebo centralizovanéNoah. V podnikoch so štátnymi, federálnymi, mestskýminoe a iné formy verejného vlastníctva prevládajúcentralizovaný alebo administratívny plánovací systém.IN obchodné partnerstvá A akciové spoločnosti a na druhej straneV niektorých podnikoch so súkromnou formou vlastníctva sa používajú typy trhového alebo indikatívneho plánovania. Najdôležitejšieekonomickými regulátormi alebo referenčnými bodmi v týchto typoch plánovania sú mechanizmy voľného trhunosenie, systém vzájomne súvisiacich indikátorov alebo indikátorov,centralizované alebo direktívne rozhodnutia vyšších orgánovzvládanie. trhu samoplánovanie na základe interakcievii dopyt, ponuka a ceny za vyrobený tovar a služby.Ak množstvo dopytu po danej komodite prevyšuje ponuku, potom sa cena komodity zodpovedajúcim spôsobom zvýši a následne Preto sa plánuje rozšírenie jeho výroby. A s poklesom cien a objemu predaja tovaru klesá aj jeho produkcia. indica aktívny plánovanie je v podstate vládne nariadenieceny a tarify, existujúce druhy a sadzby daní, bankyúrokových sadzieb za úver, minimálna úroveň miezddosky a iné makroekonomické ukazovatele. centralizované,alebo direktíva, plánovanie zahŕňa nastavenie vyššiestály riadiaci orgán podriadenému podniku plánovaných ukazovateľov prirodzených objemov výroby, nomenkuvoľňovacia šírka a dodacia lehota tovaru, ako aj mnohé iné ekonomické štandardy. Tieto tri vnútropodnikové plánovacie systémy si navzájom neodporujú a možno ich používať súčasne.presne do takej miery, do akej je potrebná expanzia alebo kontrakcia zóny pomocou nejakej formy plánovania.

4. Autor: trvanie akcie vnútropodnikové plánovanie je:krátkodobé alebo bežné; strednodobé alebo ročné; na dlhú dobunaliehavé alebo perspektívne. Dlhodobé plánovanie je zvyčajne vykonávané na obdobie 3 až 10 rokov, strednodobo – v rámciod 1 do 3 rokov a krátkodobo - v rámci jedného plánovacieho roka,štvrťrok, mesiac, desaťročie alebo týždeň.

5. Autor: rozsah plánovanie na farmerozdelené na intershop, intrashop, brigádu a individuálne ich predmetom je zodpovedajúci výrobný systémtéma alebo obchodná jednotka.

6. Autor: vývojové štádiá vnútropodnikové plánovanieje predbežná a konečná. V prvej fáze zvyčajne vypracovávajú sa návrhy plánov, ktoré po ich schválení o hoddruhý stupeň potom nadobúda platnosť zákonov.

7. Autor: stupeň presnosti plánovanie možno zväčšiť aobjasnil. Presnosť plánov závisí hlavne od aplikovaného metódy, normatívne materiály a termíny plánovania, ako ajhlavne z úrovne odborného vzdelávania a prodmanažérske skúsenosti ekonómov-manažérov či plánovačov-je plnivá.

8. Podľa typov cieľov, ktoré sa zohľadňujú pri plánovaní, môže byťdefinované ako operačné, taktické, strategické, príp matatívny. V procese plánovania sa sledujú tri hlavné typyciele: ciele, ktoré sa majú dosiahnuť v rámci plánuobdobie; ciele alebo míľniky, ktorých dosiahnutie sa očakáva v plánovacom období alebo čo možno dosiahnuť neskôr; ideály, ktoré sa nepovažujú za dosiahnuteľné, ale ku ktorýmsa predpokladá v plánovacom období alebo neskôr.

Operatívne plánovanie je výber prostriedkovriešenie problémov, ktoré sú stanovené, dané alebo stanovené vyššiesprievodca, a sú tiež tradičné pre podnik, napríklad rozdelenie produkcie podľa objemu, nominklatúru a termíny stanovené vyšším manažmentom. Takétoplánovanie je zvyčajne krátkodobé. Jeho hlavnou úlohouje vybrať potrebné prostriedky a zdroje na vykonaniedané objemy práce alebo stálych prevádzkových úloh.

taktický plánovanie spočíva v zdôvodňovaní úloh a prostriedkov potrebných na dosiahnutie vopred stanovených alebo tradičných cieľov. Napríklad taktický cieľ dosiahnuť vedúce postavenie na trhu v nasledujúcich piatich rokoch môže byť zverený marketingovému oddeleniu.vedenie podniku. Oddelenie musí vyvinúť päťletný plán na zníženie rozdielu medzi podnikaním a existenciouvedúci líder na trhu. Nasledujú potrebné zdroje.dosiahnutie cieľov v budúcnosti.

strategické plánovanie zahŕňa výber a zdôvodnenieprostriedky, úlohy a ciele na dosiahnutie daných alebo tradičných ideálov podniku. Ako strategické ideály si podnik môže zvoliť ekonomický rast, neustály rozvojľudský potenciál, periodická aktualizácia vydanýchproduktov, vstup na svetový trh a pod. Plánovanie taktozvyčajne dlhodobo.

Regulačné plánovanie si vyžaduje otvorené a informovanévýber prostriedkov, úloh, cieľov a ideálov. Nemá stanovenéhranice alebo pevný horizont. Pri takomto plánovaníhrať rolu správna voľba ideál alebo poslanie firmy.

Štyri typy plánovania posudzované podľa typov cieľov sú veľmi rozšírené tak v domácich podnikoch, ako aj v zahraničných firmách. Vykonáva sa operatívne plánovaniesa vykonáva nezávisle v hlavných divíziách podniku. Tactical pokrýva vzťahy, ktoré sa vyvinuli v rámci podsystémov alebo dielní, ako aj medzi oddeleniami a podnikom ako celkom. Strategický zohľadňuje existujúce vzťahy nielen v rámci podniku, ale aj rôzne vzťahy medzi organizáciou ako celým systémom a jej vonkajším obchodní partneri a celé prostredie, s ktorým priamo interaguje a na ktoré má určitý vplyv. animatívne plánovanie sa vzťahuje na všetky vnútorné a vonkajšievzťah, vrátane väzieb medzi podnikom a jeho pozadím, na ktoré nemá vplyv, ale ktorésamotný roj naň pôsobí. Všetky tieto typy plánovaniabrať do úvahy vnútorné a vonkajšie zmeny vo výrobe dečinnosti podniku a prispieť k zlepšeniu úrovne rozvojarozvoj jej ekonomického potenciálu a kvality života pracovníkov.

V zahraničnej vede a praxi plánovania budúcnosti korporácieJe tiež zvykom rozlišovať štyri hlavné typy časových orientácií staníc alebo typológie plánovania. Podľa klasifikácieR.L. Akoffa, plánovanie môže byť reaktívne, neaktívne, preaktívnenym a interaktívne.Niektorým plánovačom dominuje orientácia na minulosť (reaktívna), pre ostatných - pre prítomnosť (neaktívna), pre ostatných - pre budúcnosť (preaktívna). Štvrtý druh orientácieuvažuje o interakcii (interaktivizme) minulosti, súčasnosti abudúcnosť ako rôzne, ale neoddeliteľné typy plánovania.

Reaktívne plánovaniena základe analýzy predchádzajúcehoskúsenosti s vývojom výroby a najčastejšie sa spolieha nastarý organizačné formy a zavedené tradície. Takéto plánovanie zvažuje výrobné problémy oddelene, a nie ako zodpovedajúci systém, a preto neberie do úvahyinterakcia medzi celkom a jeho jednotlivými časťami. Okrem toho jespolieha na mylnú predstavu, že ak sa zbavíte nepotrebného, ​​dostanete želaný výsledok. Je to plánovaniespustí manažéra nižšej úrovne so zoznamom toho, čomu je potrebné zabrániťsledujte nadchádzajúce zmeny. Potom sa vypracuje projektzistenie a odstránenie príčin nedostatkov sa vykoná posúdenienáklady a výsledky každého projektu a stanovuje potrebnépriority. Ďalej sa vyberie projekt, ktorý zvyčajne zahŕňapoužitie väčšieho množstva zdrojov, ako je potrebné v reálnych podmienkach. Othonávrh plánu sa postúpi priamemu nadriadenému,ktorý ho po jeho oprave nasmeruje na ďalšieúrovni riadenia. Presun projektu pokračuje dohlavné plány nedosahujú najvyššiu úroveň riadenia, kde je tu konečná voľba, ktorá označuje koniec analytický proces na vypracovanie interného plánu. Reaktívne plánovanie zamerané na minulosť, veľmi častovedie k vytláčaniu nielen produktov a služieb týchto korporáciína vonkajší, ale aj domáci trh, keďže iné firmy lepšie plánujú a vyvíjajú konkurencieschopné produkty.

Neaktívne plánovaniesa zameriava na existujúcepodniku a nezabezpečuje ani návrat k predchádzajúcemumu stav a napredovanie. Jeho hlavné cielesú prežitie a stabilita výroby. Tvoj štýl, trapredpisy a pravidlá neaktívne organizácie hodnotia viac ako ekonomickéúčelnosť či efektívnosť plánovacích a výrobných činnostísti. Najlepšie zo všetkého sú tie podniky s neaktívnym štýlommanažment, v ktorom prežitie nezávisí od produktivity práceÁno. Mnoho príkladov neaktívneho plánovania možno nájsť naštátne podniky, administratívne inštitúcie,rozpočtových organizáciách, ako aj v služobných útvaroch a funkciáchon-line služby rôznych podnikov(firmy). Neaktívna plaPlánovanie orientované na súčasnosť neprospieva ekonomickému rastu a rozvoju domácich podnikov.

Preaktívne plánovaniezamerané na realizáciurušivé zmeny v rôznych oblastiach podnikovej činnosti(firmy). Vo svojej snahe o to najlepšie sa preaktivisti spoliehajú na všetky výdobytky vedy a techniky, široko uplatňujú experiment aprognózovanie, ale malé využitie nahromadených skúseností. Takéto plánovanie pozostáva z predvídania budúcnosti a prípravy na ňu.a vykonávané v podnikoch „zhora nadol“. Začína to spredpovedanie vonkajších podmienok, potom sú najdôležitejšie ciele podniku a jeho stratégia formulované ako holistický program na ich dosiahnutie. Hlavným problémom preaktívneho plánovania jevychádza zo skutočnosti, že čím ďalej do budúcnosti predpoveď preniká, tým väčšia je pravdepodobná chyba. Preto efektívny tréning možné v najlepšom prípade v relatívne blízkej budúcnosti. Preto preaktívne plánovanie založené na predikciizah, môže byť účinný len na relatívne krátke obdobie rhoda.

Interaktívne plánovaniespočíva v dizajneželanú budúcnosť a hľadanie spôsobov, ako ju vybudovať. Taký pláning sa preto skôr zameriava na zlepšenie výkonučinnosť v priebehu času, jeho cieľom je maximalizovať svoju schopnosťučiť sa a prispôsobovať alebo rozvíjať. Akcelerácia socekonomické zmeny robia učenie a adaptáciu kľúčovými momenty interaktívneho plánovania. Žiadny problém ako pre hospodárstvo alebo spoločnosť ako celok a pre jednotlivý podnik o prijatí (firmy) nemožno rozhodnúť trvalo alebo trvalo, a preto ako sa zmena zrýchľuje, doba platnosti sa plánuje a riadi ikálnych riešení sa znižuje. Navyše, vyriešenie jedného problému vytvára nové, niekedy ťažšie ako vyriešené. Pokrok napríklad ekonomickej vedy je determinovaný rovnako prechodom od jednoduchých problémov k zložitým, ako aj od zložitých.šedivý až jednoduchý. Orientované na interaktívne plánovanie na interakciu minulosti, prítomnosti a budúcnosti, zameranýchzlepšiť úroveň individuálnu, organizačnú a všeobecnú rozvoj podniku a celej krajiny a zvyšovanie kvality povaha života ľudí.

Táto klasifikácia typov a systémov vnútropodnikového plánunirovaniya je najkompletnejšia vo vzdelávacej a vedeckej literatúre turné. Do istej miery charakterizuje aj to hlavné drží ťa plánované aktivity nielen v podnikoch,ale aj na všetkých ostatných úrovniach vlády. Tu sa to zdá nevyhnutné chceme objasniť obsah alebo predmet tejto činnosti z vedeckého a praktické pozície. teória plánovania poskytnúťprispieva k formovaniu vedeckých poznatkov o nasledujúcich najdôležitejšíchproblémy: metodika plánovania trhu, tvorba noriemaktívna základňa, mechanizmus interakcie plánovaných noriem a doterazzateley, metodika zostavovania plánov, strategické plánovanie,plánovanie siete, obchodné plánovanie, realizovateľnosťplánovanie, sociálne a pracovné plánovanie, finančné plánovaniepotulovať sa, operatívne plánovanie, ekonomické hodnotenie plány, szlepšené plánovanie aatď. Prax plánovania predtýmverí rozvoju teórie a metodológie, štúdiu metód ametódy zdôvodňovania plánov, využívajúce poznatky na vyhľadávanie avýber potrebných prostriedkov a obmedzených zdrojov, ktoré zabezpečia možnosť realizácie zamýšľaných cieľov a ich naplnenianiya plány na výrobu a hospodársku činnosť.

Akékoľvek plánovanie ako proces praktickej činnostizvyčajne zahŕňa niekoľko etáp alebo etáp, hlavný účelčo je nasledovné:

formulácia zloženie nadchádzajúcich plánovacích problémov, určiťsystém očakávaných nebezpečenstiev alebo predpokladaných príležitostírozvoj podniku alebo firmy;

odôvodnenie predkladať stratégie, ciele a zámery, ktoré plánujúplánuje realizovať podnik v nasledujúcom období, projektovanieželaná budúcnosť organizácie;

plánovanie hlavným prostriedkom na dosiahnutie stanovených cieľov aúlohy, výber alebo vytvorenie potrebných prostriedkov na prístupželaná budúcnosť;

definícia požiadavky na zdroje, plánovanie objemov a štruktúrzájazdy potrebné zdroje a načasovanie ich prijatia;

dizajn implementáciu vypracovaných plánov a kontrolu nad nimi exekúcie.

Vyššie uvedený plánovací postup je široko používaný v amerických spoločnostiach.

Mala by sa vykonávať v spojení s opatreniami na zlepšenie vnútropodnikového plánovania, účtovníctva a výkazníctva.

V podmienkach úplného samofinancovania a samofinancovania pre vnútropodnikové plánovanie a analýzu vrtných operácií budú dôležitú úlohu zohrávať ukazovatele penetrácie a rýchlosti vŕtania (mechanické, výletové, technické, obchodné, cyklické), vŕtanie pri bit, strojové mesiace, ako aj trvanie a zloženie cyklu výstavby vrtu .

Vo svetovej účtovnej praxi dnes existujú s istotou a plne tri typy účtovníctva, účtovníctvo, dane a riadenie. Formovali sa dlho a postupom času prešli len nejakými zmenami. Každý z týchto typov účtovníctva slúži svojim vlastným účelom. V ruskej účtovnej praxi sú dnes najpálčivejšie otázky tvorby daňového účtovníctva, zdôvodnenie potreby a rozsahu manažérskeho účtovníctva a vzťah tohto účtovníctva s účtovníctvom. Účel každého z nich možno opísať nasledujúcim spôsobom, účtovníctvo - systém, ktorý vám umožňuje generovať úplné a spoľahlivé informácie a poskytnúť ich interným a externým používateľom. Daňové účtovníctvo - systém sumarizovania informácií na zistenie základu dane na základe údajov z prvotných dokladov. Hlavným cieľom manažérskeho účtovníctva je zabezpečiť vnútrovýrobné plánovanie, riadenie a kontrolu. Existujú teda tri typy účtovníctva a tri spôsoby, ako ich rozvíjať.

Poslednou fázou vnútrovýrobného plánovania je operatívne plánovanie. Je navrhnutý tak, aby konkretizoval a priniesol na každú jednotku a pracovisko výrobné ciele s cieľom zabezpečiť jednotnú a komplexnú realizáciu výrobných plánov. hotové výrobky.  

Vnútrovýrobné plánovanie je súčasťou národohospodárskeho plánovania. Spočíva v určení úloh a podielu účasti jednotlivých podnikov a ich divízií na výrobe produktov, technickom pokroku, spotrebe jednotlivých zdrojov, ako aj vo vývoji metód na plnenie týchto úloh. Jeho cieľom je poskytnúť

V systéme vnútrovýrobného plánovania má plán práce osobitné miesto, pretože určuje zlepšenie využívania hlavnej produktívnej sily socialistickej spoločnosti - pracovnej sily.

Poľnohospodársky riadiaci mechanizmus - systém riadenia podniku, pozostávajúci z vnútrovýrobného plánovania, organizácie výrobných procesov, operatívneho účtovníctva a rozvrhovania priebehu výroby, účtovania a kontroly racionálneho využívania výrobných zdrojov, vzťahov (komunikácie) medzi oddeleniami. , medzi zamestnancami vznikajúcimi pri výrobnej činnosti.

Uvažovaný model odráža hlavné znaky systému akceptovaných normatívnych distribučných vzťahov medzi záujmami štátu a jednotlivými podnikmi (podnikateľmi). Pre podnik je daň z príjmu ako systém bezodplatného odvádzania určitého podielu na zisku do štátneho rozpočtu nevyhnutným nevyhnutným prvkom v procese fungovania kapitálu tohto podniku. Hodnotu tohto prvku je možné optimalizovať zlepšením systému vnútrovýrobného plánovania a kontroly nákladov a investícií, komplexnou racionalizáciou hospodárskej činnosti a rozumným výberom účtovnej politiky.

Zoskupovanie nákladov podľa nákladových položiek sa používa pri vnútropodnikovom plánovaní, účtovníctve a kalkulácii výrobkov, prác a služieb. Určuje obsah jednotlivých spôsobov účtovania výrobných nákladov a kalkulácie výrobných nákladov.

Nástrojom na realizáciu týchto úloh je vnútrovýrobné plánovanie, ktoré sa uskutočňuje formou bežného, ​​strednodobého a dlhodobého plánovania. Plánovanie výroby a ekonomických a obchodných činností umožňuje vytvárať optimálny pomer medzi dopytom a výrobnými zdrojmi dostupnými v podniku a možnosťami ich využitia (pozri kapitolu 26). Východiskom je v tomto prípade veľkosť dopytu, vedomostí, skúseností a materiálno-technických možností podniku na jednej strane a náklady na ich realizáciu na strane druhej. Plánovanie sa vždy uskutočňuje ako interaktívny proces, na ktorom sa podieľajú všetky oddelenia podniku.

Najdôležitejšia je takáto funkcia prídelu, ako základ vnútrovýrobného plánovania. Pomocou noriem sa robia kalkulácie výrobných programov dielní, dielní, stanovujú sa plánované ciele pre jednotlivé zákazky, množstvo zariadení a plánované využitie výrobnej kapacity dielní, dielní a podniku ako celku. Na základe noriem sa určuje plánovaná pracovná náročnosť výroby dielov a výrobku ako celku a na tomto základe požadovaný počet zamestnancov, mzdový fond, výrobné náklady, kalendár a plánovacie normy (veľkosť šarží, trvanie výrobných cyklov, objemov nedokončenej výroby).

Je potrebné poznamenať, že predmetom vnútrovýrobného plánovania môže byť kvalita výrobných produktov a kvalita práce. V dielňach je to podiel výrobkov odovzdaných pri prvej prezentácii, zníženie strát z manželstva, zníženie počtu reklamácií a vrátenia výrobkov zo spotrebiteľských dielní. V projekčných a inžinierskych službách - dodanie dokumentácie od prvej prezentácie a percento vrátenia technickej dokumentácie na revíziu. Na oddelení technickej kontroly - pokles počtu reklamácií, stav kontrolnej a meracej techniky a pod.

Samozrejme, možnosti združení vo veci urýchlenia vedecko-technického pokroku sa nerealizujú samy od seba v rámci jednoduchého mechanického združovania jednotlivých výrobných jednotiek a ich tímov. Vytváranie združení znamená kvalitatívne posuny v organizácii výroby, vnútrovýrobnom plánovaní, riadení a vytváraní tímov ako organickej celistvosti. Tam, kde sa prípad obmedzil iba na zmenu vývesných štítov, vytvorené združenia pripomínajú konglomerát voľne prepojených pododdielov, ktorých tímy existujú autonómne, nie sú zahrnuté v jednej stratégii riadenia, ktorú sleduje združenie ako celok. A naopak, v prípadoch, keď dôjde k nevyhnutným zmenám na vytvorenie organicky prepojeného celku, takéto združenia odhalia svoj potenciál.

K prehlbovaniu vnútroekonomického samofinancovania prispieva aj rozšírenie brigádnického kontraktingu, ktorý si aktívne razí cestu vo všetkých odvetviach národného hospodárstva. Ďalší vývoj uzatváranie brigád do značnej miery závisí od rytmu dodávok, množstva prichádzajúcich materiálov, ich bezpečnosti a práce podporných služieb. Široká distribúcia zmluvy zahŕňa intenzívny rozvoj samonosné vzťahy, zlepšenie vnútrovýrobného plánovania a organizácie výroby, zlepšenie logistiky, vypracovanie vedecky podložených noriem spotreby surovín a materiálov, pracovného kapitálu, produktivity kapitálu, mzdových noriem, tvorby motivačných fondov atď. .

Ako ukazuje prax vyspelých výrobných tímov, prechod z individuálnych na kolektívne formy organizácie a stimulácie práce vedie k výraznému zvýšeniu produktivity práce v dôsledku nasledujúcich faktorov zvyšujúcich úroveň riadenia výroby na základe prudkého zníženia celkového počtu kontrolné objekty (namiesto niekoľkých stoviek, resp. tisícok pracovných miest až desiatok a stoviek brigád) zapojiť do priameho aktívneho riadenia výroby veľké množstvo kvalifikovaných, uvedomelých pracovníkov volených predákmi, členmi rád brigád a predákmi a znížiť počet pracovníkov líniového manažmentu v predajniach, zlepšiť vnútrovýrobné plánovanie a prehĺbiť ekonomickú kalkuláciu, znížiť na minimum stratu pracovného času v dôsledku eliminácie odstavovania zákaziek, presúvania dielov za pochodu zo zmeny na zmenu , spájanie profesií, znižovanie fluktuácie zamestnancov a pod. vytváranie materiálneho záujmu všetkých členov tímu na kompletnej výrobe produktov, racionálne využívanie surovín, materiálov, palivových a energetických zdrojov, zvyšovanie úrovne kolektívnosti výroby, vytváranie podmienok vzájomnej pomoci, vzájomnej pomoci a vzájomnej kontroly, starosť o realizáciu plánu susednými tímami.

Keďže sa pre účely vnútrovýrobného plánovania plánuje zostaviť výrobný program technologických dielní, budeme sa mu venovať podrobnejšie. Výrobný program technologickej dielne zahŕňa nasledovné ukazovatele: chladenie a mrazenie tovaru v tonách, skladovanie a redukované skladovanie tovaru v tonách dní, nakladacie a vykladacie operácie (príjem tovaru, dodávka, pohyb), merchandisingové operácie a celk. znížený obrat nákladu vr.

Detailné preštudovanie výhod ukazovateľa JE, najmä vo vzťahu k vnútrovýrobnému plánovaniu, výrazne uľahčí prechod na ukazovateľ čistého výstupu, stanovený výpočtom, čo umožní podľa nášho názoru zabezpečiť, aby výsledok produkcie zodpovedá priamemu pracovnému príspevku podnikového tímu (jeho divízií), ako aj jednotke meračov objemu výroby na úrovni hlavného samonosného článku a jeho vnútorných divízií.

Tento spôsob prepojenia objemových ukazovateľov väzieb prvovýroby s príslušnými ukazovateľmi podniku teda môže byť široko používaný v systéme vnútrovýrobného plánovania a nákladového účtovníctva. Preto je najvhodnejšie použiť normatívny čistý výstup ako jediný koncový ukazovateľ objemu výroby pre podnik ako celok, ako aj pre tím, sekciu, obchod. Zároveň sa vo všetkých prepojeniach stáva základom pre meranie objemu produkcie ich vlastný pracovný príspevok. To umožňuje zachovať princíp jednoty pri hodnotení samonosných pododdielov z hľadiska hlavného výrobného faktora – nákladov na životnú prácu s prihliadnutím na jeho efektívnosť.

Prax socialistického hospodárskeho riadenia presvedčivo ukazuje, že efektívnosť systému materiálnych stimulov pre kolektívy a jednotlivých účastníkov výroby je najdôležitejšou podmienkou úspešnej realizácie vnútrovýrobného plánovania a nákladového účtovníctva.

Vo vymedzení pojmu organizácia práce na úrovni dielne, miesta a konkrétneho pracoviska neexistujú zásadné rozdiely. Rozdiel je len v počte prvkov zahrnutých v tomto koncepte a v ich rozsahu. Na najvyšších úrovniach riadenia má zásadný význam určenie správneho pomeru pracovníkov a funkcií, ktoré vykonávajú, výber racionálnych foriem organizácie práce a metód prideľovania práce rôznych kategórií pracovníkov. Zároveň je dôležitou úlohou koordinovať činnosť všetkých štrukturálnych divízií so stanovenými prísnymi kvantitatívnymi pomermi nákladov práce v prepojených výrobných oblastiach. Dôležitú úlohu tu zohráva vnútrovýrobné plánovanie, ktorého základom je prídelový systém práce.

Centralizovaná služba má významné organizačné a ekonomické výhody. Umožňuje racionálnejšie využívať obslužných pracovníkov, sústrediť svoje úsilie v požadovanom období na určité oblasti služby, mechanizovať prácu a pod. Zároveň sa zlepšujú možnosti organizácie vnútrovýrobného plánovania údržbových prác, čím sa zvyšuje ich kvalita, spoľahlivosť, včasnosť a hospodárnosť. Nie je náhoda, že v takých podnikoch, ako je VAZ, sa centralizácia podporných služieb blíži k 100%.

Vnútrovýrobné (vnútropodnikové) plánovanie je vypracovanie plánov aktuálna práca a rozvoj podniku, zabezpečujúci plánovanú úroveň efektívnosti výroby založenú na príťažlivosti a racionálnom využívaní výrobných a pracovných prostriedkov.

Vnútrovýrobné plány sú krátkodobé, strednodobé a dlhodobé, t.j.

Pre budúcnosť. Sú vzájomne prepojené, neprotirečia si a sú rozvíjané v kontexte strategického, taktického a operačného plánovania.

Dlhodobé plánovanie pokrýva časové obdobie od 10 do 25 rokov.

Strednodobé plánovanie je založené na dlhodobých plánoch, ktoré sa vypracúvajú na obdobie nepresahujúce tri roky.

Krátkodobé plánovanie zabezpečuje poskytovanie a využívanie všetkých spotrebovaných zdrojov, ktoré zabezpečujú ciele definované v plánoch na dlhšie obdobia. Krátkodobé plány sa vypracúvajú na 1-2 roky a sú rozpísané podľa štvrťrokov a mesiacov.

Medzi hlavné úlohy vnútrovýrobného plánovania patria:

posúdenie zmien vonkajších a vnútorné prostredie;

určenie prioritných úloh a potrieb pre všetky druhy spotrebovaných zdrojov;

výpočet a porovnanie bežných a jednorazových nákladov s výsledkami;

opatrenia na zlepšenie riadenia podniku a pod.

V podmienkach trhových vzťahov vnútrovýrobné plánovanie, najmä pri dlhý termín, vyžaduje použitie efektívnejších metód na zisťovanie úrovne technických a ekonomických ukazovateľov a nastolenie reálnych možností na ich dosiahnutie. Tento prístup umožňuje posúdiť vonkajšie a vnútorné podmienky, ktoré sa využívajú pri tvorbe akčného plánu na prekonanie neistoty v procese realizácie dlhodobých úloh.

Charakter a obsah plánovanej práce podniku zabezpečuje povinné dodržiavanie základných zásad vnútrovýrobného plánovania, ktoré prispievajú k vytváraniu podmienok pre efektívnu hospodársku činnosť.

V súčasnosti sa široko používajú tieto princípy: jednotnosť, kontinuita, flexibilita, ekonomická realizovateľnosť.

Princíp kontinuity je prebiehajúci vývoj plánov v rámci stanoveného cyklu a neustáleho využívania informácií z po sebe nasledujúcich plánov.

Flexibilita plánovania úzko súvisí s princípom kontinuity a umožňuje vykonávať úpravy za sebou nasledujúcich vnútrovýrobných plánov, ktoré zohľadňujú zmeny vnútorných a vonkajších podmienok a umožňujú revidovať smer plánovania. Implementácia tohto princípu je založená na:

o prechodných plánoch, ktoré rozlišujú časové obdobie plánovania intervalmi, t.j. dlhodobý plán je základom strednodobého plánovania (na trojročné obdobie) a druhý plán je rozdelený na roky;

havarijný plán, ktorý sa vyvíja ako doplnková možnosť, zohľadňujúci pravdepodobnostné posúdenie možných zmien vo vonkajšom prostredí.

Zásada ekonomickej realizovateľnosti zabezpečuje zabezpečenie efektívnosti hospodárskej činnosti podniku.

Celý plánovací proces v podniku môže byť reprezentovaný ako strategické, taktické a operačné plánovanie.

Viac k téme § 18.1. Podstata vnútrovýrobného plánovania:

1. 10.1. Plánovanie výrobných nákladových stredísk
2. Analýza a plánovanie využitia vlastných výrobných rezerv pri zavádzaní novej technológie
3. 1.Soderzhanie plánovanie v podniku. Podstata, funkcie a formy plánovania

Metódy vnútrovýrobného plánovania

V závislosti od hlavných cieľov alebo hlavných prístupov, použitých zdrojových informácií, regulačný rámec, metódy používané na získavanie a koordináciu určitých konečných plánovaných ukazovateľov, je zvykom rozlišovať medzi týmito metódami vnútrovýrobného plánovania : vedecké, experimentálne, regulačné, bilančné, systémovo-analytické, programovo-cielené, ekonomicko-matematické, inžiniersko-ekonomické, dizajnovo-variantné a pod. Každá z týchto metód, súdiac podľa názvu, má niekoľko dominantných čŕt alebo prioritných požiadaviek k hlavnému plánovanému výsledku.

Napríklad, vedecká metóda je založená na širokom využití hlbokých znalostí o predmete plánovania, experimentálna - na analýze a zovšeobecnení experimentálnych údajov, normatívna - na aplikácii počiatočných noriem atď. V procese plánovania sa neuplatňuje žiadna z uvažovaných metód čistej forme. Efektívne vnútrovýrobné plánovanie by malo byť založené na systematickom vedeckom prístupe založenom na komplexnom a dôslednom štúdiu stavu podniku a jeho vnútorného a vonkajšieho prostredia.

Funkcie a štruktúra plánovaných služieb v podniku

Plánovanie a riadenie ekonomická aktivita podniky sú navzájom úzko prepojené týmito všeobecnými funkciami riadenia výroby: výber cieľov, definovanie zdrojov, organizácia procesov, kontrola vykonávania, koordinácia práce, úprava úloh, motivácia personálu , odmeňovanie atď.

Na ich realizácii sa podieľa mnoho kategórií personálu – manažéri všetkých úrovní riadenia, ekonómovia-manažéri, plánovači-exekútori atď.

Hlavnými funkciami vrcholového manažmentu podniku je stanoviť jednotnú stratégiu rozvoja alebo zdôvodniť cieľ plánovania, zvoliť hlavné spôsoby jeho dosiahnutia, určiť metódy a technológiu na vypracovanie plánov.

Vedúci ostatných úrovní riadenia, ako aj špecialisti na plánovacie služby, vypracúvajú všetky aktuálne a taktické plány.

Riadenie plánovacích a ekonomických služieb podnikov plní všeobecné, vedecké, metodické a iné hlavné funkcie na riadenie všetkých súčasných a budúcich plánovaných činností.

Personál plánovacej služby sa spolu s vrcholovým manažmentom podieľa na tvorbe stratégie spoločnosti, výbere a zdôvodňovaní ekonomických cieľov, vytváraní potrebného regulačného rámca, analýze a vyhodnocovaní plánovaných a skutočných výsledkov spoločnosti. záverečná činnosť.

Štruktúra riadenia podniku by sa mala rozvíjať podľa princípu „zhora nadol“. Postupnosť vývoja organizačnej štruktúry zodpovedá súčasnej technológii plánovania:

1) organizácia je horizontálne rozdelená do širokých blokov činností zodpovedajúcich najdôležitejším funkciám a oblastiam práce pre realizáciu zvolenej ekonomickej stratégie;

2) ustanoví sa pomer právomocí jednotlivých kategórií personálu a pozícií zamestnancov, spresní sa účel pracovných skupín av prípade potreby sa ďalej rozdelia na menšie organizačné jednotky, aby nedochádzalo k preťaženiu manažmentu;

3) sú určené úradné povinnosti rôzne kategórie personálu ako súbor určitých funkcií alebo úloh, zodpovednosti sú špecifikované a pridelené výkonným umelcom s prihliadnutím na ich profesionálne kvalifikácie a výrobné skúsenosti.

Základom pre výber organizačných štruktúr v podnikoch je obyčajne dlhodobé plány ich vývoj, objemy výroby, normy pre počet a pomery rôznych kategórií personálu a mnohé ďalšie faktory.

Štruktúra riadenia podniku môže byť postavená na princípoch lineárnej aj funkčnej podriadenosti rôznych oddelení. O lineárne štruktúry riadenie vykonáva vyšší vedúci vo vzťahu ku všetkým podriadeným zamestnancom vo vzťahu k vykonávaným funkciám. Pri funkčnej podriadenosti je právo rozhodovať a poskytovať poradenstvo vo vzťahu ku konkrétnym funkciám bez ohľadu na to, kto ich vykonáva.

Existujú aj zmiešané riadiace štruktúry a ich rôzne odrody.

Štruktúra riadenia líniových zamestnancov je tiež všeobecne známa. Je tiež postavená na funkčnom základe podriadenosti rôznych výrobných a podporných služieb podniku. Každý podnik by si mal zvoliť organizačnú štruktúru, ktorá je v súlade s jeho strategickými plánmi a zabezpečuje efektívnu interakciu s životné prostredie a prispieva k dosiahnutiu cieľov.

Koncepcia plánovacích noriem a noriem

V modernej plánovacej a ekonomickej literatúre ešte neexistuje jednotný všeobecne uznávaný koncept noriem a noriem vo vzťahu k trhovým podmienkam.

Norma je norma spotreby rôznych zdrojov na výrobu jednotky výkonu, ktorej hodnota musí zodpovedať dosiahnutému stupňu rozvoja trhových vzťahov pri plnom stupni využitia techniky, vyspelej techniky, progresívnej organizácie výroby a požadovanej kvalifikácie personálu.

Norma je vedecky podložená hodnota spotreby určitých ekonomických zdrojov v konkrétnych výrobno-technických podmienkach.

Normy majú na rozdiel od noriem špecifický účel v odvetví, na farme alebo v rámci výroby. Normy sú spravidla vypracované na krátkodobú, vopred určenú dobu ich aplikácie v daných odvetvových či podnikových podmienkach, pričom sa zohľadňuje interakcia konkrétnych výrobných, technických, organizačných, ekonomických, sociálnych, pracovných a mnohých ďalších faktorov.

Z hľadiska ich významu môžu byť normy a štandardy absolútne a relatívne, všeobecné a konkrétne, plánované a skutočné, perspektívne a aktuálne, makroekonomické a mikroekonomické, kvantitatívne a kvalitatívne atď.

Klasifikácia a charakteristika noriem a noriem

V súlade s existujúcimi trhové podmienky ekonomické procesy a mechanizmy, pojmy a definície, všetky rôznorodé normatívne materiály používané v procese plánovania by sa mali rozdeliť do dvoch hlavných tried: normy a štandardy. Obe tieto triedy tvoria systém plánovacích štandardov, ktoré je možné kombinovať do samostatných skupín podľa nasledujúcich klasifikačných kritérií.

1. Podľa druhov zdrojov je potrebné rozlišovať medzi normami a normami, ktoré upravujú výšku nákladov na výrobné prostriedky, predmety práce, pracovnú silu na výrobu jednotky výkonu, výkon práce alebo poskytnutie služby. .

2. Podľa etáp výroby by mali existovať normy pre prúdové, poistné, technologické, dopravné a výrobné zásoby materiály, ako aj nedokončená výroba, polotovary, komponenty a hotové výrobky, ktorých veľkosť a dynamika charakterizuje proces premeny materiálových zdrojov na hotové výrobky, práce a služby.

3. Podľa vykonávaných funkcií možno štandardy klasifikovať ako plánované, ekonomické, technické, organizačné, sociálne, pracovné, environmentálne, manažérske, právne a pod.

4. V čase pôsobenia sú normy perspektívne, ročné a aktuálne, podmienečne trvalé a dočasné, jednorazové a sezónne.

5. Podľa rozsahu distribúcie sa rozlišujú medziodvetvové, sektorové, vnútrovýrobné normy, ako aj medzinárodné, republikové, federálne, regionálne, mestské či miestne a pod.Pôsobnosť každého z nich je ohraničená národnými, sektorovými a regionálne vzorce alebo črty vývoja makroekonomických a mikroekonomických procesov v krajinách, regiónoch, podnikoch (firiách).

6. Podľa metód stanovovania existujú vedecky podložené, výpočtové a analytické, experimentálne, analytické a výskumné, výkaznícke a štatistické normy atď. Podstata vedecky podložených noriem spočíva v ich súlade s optimálnymi hodnotami náklady na zdroje pre konkrétne výrobné podmienky, berúc do úvahy súčasný systém obmedzení. Kalkulačné a analytické normy sú vypracované na základe analýzy zariadení, technológie a organizácie výroby v daných alebo projektovaných podmienkach. Analytické výskumy – sú vyvíjané na základe analýzy a výskumu existujúcich technologických procesov a následné stanovenie teoretických alebo empirických vzťahov medzi hlavnými výrobnými faktormi a výškou výdavkov na zdroje. Výkazníctvo a štatistické – spravidla sa stanovuje podľa predkladaného prevádzkového, účtovného alebo štatistického výkazníctva podnikov a firiem.

7. Podľa formy vyjadrenia ich hodnôt sa rozlišujú tabuľkové, grafické a analytické normy. Pri manuálnom nastavovaní analytických a iných noriem sa zvyčajne používajú tabuľkové a grafické tabuľky. Analytické sú vyjadrené vo forme empirických závislostí a používajú sa pri stanovovaní noriem pomocou výpočtovej techniky.

8. Podľa stupňa podrobnosti sa štandardy delia na individuálne a skupinové, diferencované a rozšírené, súkromné ​​a všeobecné, špecifikované a konsolidované. Individuálne, súkromné ​​a diferencované normy sa vyvíjajú vo vzťahu ku konkrétnym materiálom, výrobkom a procesom. Skupinové, všeobecné a rozšírené normy sú inštalované pre homogénne práce alebo procesy rovnakého typu bez podrobných výpočtov jednotlivých prvkov.

9. Podľa číselných hodnôt normy môžu byť optimálne, prípustné, maximálne, minimálne, priemerné.

10. Podľa zamýšľaný účel normy sú výdavkové a technické, odhadované a technicko-ekonomické, operatívne výrobné a kalendárové plánovanie a pod. Miery spotreby určujú výšku nákladov na zdroje, odhadované - efektívnosť ich využívania, prevádzkové - trvanie a poradie pohybu zdrojov vo výrobnom procese.

Podobné informácie.