Čo sa stane, keď váš startup kúpi veľká spoločnosť? Internetové startupy: prehľad, trendy, ako začať s projektom Hotový startupový projekt

Chcete si otvoriť startup? Gratulujem! Ste na správnej ceste. Pretože pred otvorením startupu si určite musíte naštudovať tému, nájsť nové pohyby, nástroje, správanie marketingový výskum. Vo všeobecnosti sa stať skutočným profesionálom v tejto oblasti.

A, samozrejme, váš startup bude startupom startupov. Prehľadne, rýchlo a okamžite. A určite narazíte na 7 právd. Odporúčame vám pripraviť sa na ne vopred.

1. Vy a váš startup ste ... nikto nepotrebuje. Áno, počuli ste dobre – netreba. Keďže všetky investície, pôžičky a štátna pomoc poskytovaná podnikateľom sú určené na návratnosť. A váš startup je nápad, ktorého návratnosť je pochybná. Preto v prvej fáze, keď nebude zisk, nikto nepotrebuje váš startup.

2. Čas je proti vám. Dokonca s vypočítaním všetkých termínov podľa učebníc - implementácia, návratnosť, vstup na trh. V skutočnosti zistíte, že to nefunguje a druhý nástroj nefunguje tak rýchlo, ako ste plánovali. Preto všetky teoretické pojmy zlyhajú. Reálne výrazy sú viackrát v teórii 3-4. Zvyknúť si na to.

3. O všetkom rozhodujú kádre. Geniálne slová Stalina. Verte nám, bol to veľmi dobrý personálny manažér. Všetko je to o zamestnancoch a tíme, ktorý bude váš startup realizovať. Hľadajte šikovných ľudí, ktorí pracujú hlavou, nie jazykom. Ktorí sa neboja hľadať na sebe chyby, ktoré ovplyvňujú prácu a podnikanie vôbec.

4. Koľko zavesiť v gramoch? Presnejšie, koľko peňazí je potrebných na uvedenie vášho startupu na trh? Počítal si? Plus 50%. ako si počítal? Preto pridajte ďalších 50% nákladov. Keďže ste nebrali do úvahy režijné náklady, práceneschopnosť v tíme, zvýšené termíny, naťahovanie termínov a iné. Takže plus päťdesiat percent. A stále je to dobré. Pozná jedného strýka, ktorého náklady na projekt vyšli o 250 % viac, ako plánoval.

5. Spustili startup, ale neurobili si predprojektovú štúdiu. A prečo? Ste si tak istý svojou myšlienkou, ktorá rieši súčasné problémy ľudstva? Predprojektová štúdia na chvíľu zmierni alebo odstráni všetky vyššie uvedené body do tej či onej miery. A skóroval si u neho. A urobili to správne. Lepší prieskum v boji a hlavne zapojenie sa. Medzitým, vykonaním jednoduchého prieskumu, vytvorením vstupnej stránky za 500 rubľov a minimom peňazí na reklamu, budete študovať trh a budete môcť opraviť svoj nápad. lacno.

6. Slepé uličky. Toto je normálne. Každé podnikanie má slepú uličku, keď neviete, kam ďalej ísť a čo robiť. V startupe sa to môže stať na druhý deň. Príliš veľa problémov uzatvára človeka. Nebojte sa, všetky problémy sú vyriešené a východ môže byť tam, kde je vchod. Ak chcete tento problém zmierniť, skúste prejsť na iný projekt alebo nápad, ktorý je menej priestranný ako ten hlavný. Takýto vypínač vás vyloží a dostanete sa zo slepej uličky.

7. Investície. Najslabšie miesto. Akýkoľvek projekt. Aj keď našli investície, budú konať extrémne pomaly. Aj keď svoj projekt úspešne zrealizujete, dostanete minimum, ktoré váš startup vyžaduje. Toto je fajn. Len sa na to pripravte. Ušetrite viac peňazí na rozbeh. Vezmite si spotrebný úver. Je to váš projekt, dostanete zaplatené.

Takže, po preštudovaní 7 bodov, aký záver ste vyvodili? Chcete startup? Len sa vám nechce pracovať. Ťažko pracovať. Deň a noc. Ale keď naozaj chcete pracovať a nebojíte sa našich bodov, potom sa váš startup stane úspešným, ziskovým a obľúbeným. Ako Apple. Takmer. Úrok o 5 %. Ale bude! Nestrať sa, pracuj!

Pred stvorením vlastný projekt mali by ste zistiť, aké sú rozdiely medzi malými podnikmi a začínajúcimi podnikmi. Startup, startup - čo to je, ako začať s vývojom projektu, nájsť investorov, dosiahnuť úspech. V súčasnosti existuje veľké množstvo malých podnikov, ktoré sa klasifikujú ako začínajúce podniky. Nie všetky však možno pripísať tejto kategórii projektov, ktoré majú jasné charakteristické črty, ktoré ich odlišujú od iných spoločností.

Čo je startup

Toto slovo je prepisom anglického startupu. Startup – čo je to v klasickom koncepte, ako hľadajú investorov, zdroje financovania, čo prispeje k rýchlemu spusteniu projektu. Hlavná črta startupov, ktorá z nich robí potenciálne ziskové podnikanie je použitie zaujímavé nápady, sľubné podniky. Okrem toho je tu dôležitejšie zhromaždiť dobrý tím, aby ste mohli začať, ako v oblasti bežného podnikania.

Kto je startup

V počiatočnej fáze vytvoriť úspešné podnikanie, naberá sa tím ľudí, ktorí sú považovaní za startupy. Len títo ľudia sú zodpovední úspešnej implementácii plán, počiatočný kapitál, prilákanie publika na prezentáciách. Často sa študenti, ktorí chcú zarobiť peniaze a dosiahnuť úspech, stanú startupistami, ktorí však nechcú pracovať vo firmách, veľkých korporáciách alebo sa stať podnikateľmi. Vytvárajú podnikateľský plán od nuly, priťahujú podporovateľov, súkromných investorov s cieľom vyvinúť jedinečný produkt, vlastný biznis schopné generovať veľké príjmy.

Startup a podnikanie – charakteristické črty

Podnikatelia sa realizujú v ready-made odvetviach, podniky a start-upy rozbiehajú svoje podnikateľské projekty v podmienkach neistoty, vysokého rizika a minimálneho rozpočtu. Zvážte kľúčové rozdiely medzi startupom a plnohodnotným podnikaním:

1. Váhy. Podnikatelia realizujú svoje nápady v už rozvinutých oblastiach, limitujú ich jasné hranice odvetvia. Startup takéto obmedzenie nemá. Samotná definícia startupu spočíva v inovatívnych nápadoch, ktoré ho neustále posúvajú vpred. Príklady úspešných projektov: Google, Apple, Microsoft, sieť Facebook.
2. Miery rastu. Rastová fáza startupu začína a trvá oveľa dlhšie ako fáza bežného podnikania. Všetky aspekty startupu sú bez výnimky zamerané na úspešnú implementáciu produktu alebo služby v cieľovej komunite v čo najskôr a väčšina efektívnym spôsobom.
3. Zisk. Vo fáze financovania, pri určovaní výšky investície, hľadajú startupy investorov na propagáciu ich nápadu. Od počiatočný kapitál vo veľkej miere závisí od toho, aké pokročilé technológie môže tím použiť počas vývojovej fázy a po nej. To všetko prispieva k rýchlej propagácii, má priamy vplyv na zisky.
4. Technologický štart. Úspech startupu je postavený nielen na nápadoch, ale aj na inovatívnych technológiách. Mnohé projekty zahŕňajú najnovší vývoj.
5. Životný cyklus. Jasné vymedzenie časového rámca existencie startupu je nemožné z dôvodu chýbajúcich hraníc pre jeho rozvoj. Môže zlyhať na samom začiatku alebo žiť niekoľko desaťročí a neustále sa zlepšovať.

Startup projekty - typy a oblasti činnosti

K rozdeleniu startupov do typov, tried dochádza nielen z hľadiska náročnosti vedomostí a účelu tvorby. Projekty sú tiež rozdelené podľa menej všeobecných znakov:

• Hobby. Na startupovej burze je takýchto projektov najviac. Vytvorili ich ľudia, ktorí sa snažili premeniť svoju celoživotnú vášeň na výnosný, zaujímavý biznis.
• Tvorba za účelom obohatenia. Začať projekt len ​​pre peniaze môže byť dobrá motivácia na prvýkrát. Takéto spoločnosti sú lepšie premyslené a organizované ako tie prvé.
• Rodinný projekt. Tento typ podnikania je dnes bežný, zaberá hlavne reštaurácie, hotelový biznis, výroba ručne vyrábaných výrobkov.
• Globálna spoločnosť. Startupy možno po dosiahnutí globálnej úrovne nazvať úspešnými. Projekty v tejto kategórii sú jedinečné a priťahujú klientov po celom svete životný cyklus bude pokračovať veľmi dlho.

Podľa stupňa náročnosti vedy

Klasifikácia projektov podľa intenzity vedy je jednoznačná a má iba dve odrody:

1. štandardná spoločnosť. Používa konvenčné technológie, nevyžaduje ďalší vývoj v oblasti svojej činnosti. Príkladom môžu byť spoločnosti v hotelierstve, reštauráciách, ručne vyrábané produkty.
2. Spoločnosť používa inovatívne technológie. Druhý typ je náročnejší, vyvíja sa s použitím najnovší vývoj v príslušnom odvetví. Môže si to vyžadovať značné dodatočné financovanie, hľadanie veľkých investorov na jeho realizáciu, propagáciu, rozvoj.

Podľa účelu stvorenia

Výhoda startupu je dosiahnutá stanovením cieľov, ktoré sú rozhodujúce pre jeho štart, rozvoj, propagáciu:

• Zárobok. Základný, najčastejší účel tvorby projektu. Aj keď zamestnanci pracujú „pre nápad“, projekt dlho bez zisku nevydrží.
• Nápad. Sú ľudia, ktorí sú pripravení pracovať pre rozvoj určitého odvetvia, informačných technológií, ekonomiky, priemyslu. Takéto spoločnosti majú najmenšiu šancu na úspech, ale ak je výsledok pozitívny, môžu priniesť obrovské zisky.
• Sada profesionálneho tímu. Dobrý, zohratý tím cieľavedomých startupov dokáže veľa, no zostaviť ho je veľmi náročné. Aj keď sa to nepodarí, takáto spoločnosť môže vždy začať ďalší projekt od nuly.

Ako vytvoriť startup

Aby ste si boli istí, že sa nápad projektu stane populárnym, musíte zvážiť samotný koncept startupu - čo to je, ako správne naštartovať rozvoj spoločnosti, na čo sa zamerať, aby ste pochopili, na čom sú založené. :

1. Premýšľanie cez myšlienku. Kľúčová vlastnosť projekt by nemal mať analógy v krajine alebo regióne, ktorý bude zapojený do propagácie. S týmto nápadom môžete prísť sami, kúpiť alebo objednať na startupovej burze, požičať si od zahraničné analógy.
2. Tímové vyhľadávanie. Ľudia zapojení do projektu nemusia vedieť všetko o odvetví, ktoré startup pokrýva. Je to vítané, ale rozvíjať sa môžu všetci zamestnanci bez ohľadu na znalosti.
3. Vypracovanie podnikateľského plánu. Plán je najdôležitejšou súčasťou každého projektu, bez ktorého môže byť náhodné zlyhanie osudné pre celý nápad. K vývojovej fáze by sa malo pristupovať so všetkou zodpovednosťou, čo prispeje k predaju produktu.
4. Vyhľadajte investorov resp počiatočný kapitál. Aj tie najsľubnejšie nápady stoja za to veľké peniaze vo fáze implementácie. Nájsť financie nie je jednoduché, ale je to možné. Investície môžu poskytnúť banky, priatelia, príbuzní, iní ľudia, ktorých pôvodný nápad zaujme.

štartovací nápad

Obľúbenosť startupov je spôsobená inovatívnosťou nápadov, na ktorých sú založené. Hlavná myšlienka by mala byť jedinečná, upútať pozornosť klienta, byť ekonomicky výhodná pre tých, ktorí do nápadu investujú peniaze. Aby ste dosiahli tieto podmienky, musíte si podrobne preštudovať otázku: startup - čo to je, ako sú klasifikované, aké nápady už boli vyvinuté, na akých inováciách sú založené. Vo svete v súčasnosti získavajú na popularite tieto nápady:

1. Ekológia. Likvidácia odpadu, optimalizácia čistiarní, vývoj nových spôsobov krajinných úprav - to všetko len získava na popularite a má veľkú šancu stať sa platformou pre rozvoj nového projektu.
2. Internetové projekty. Nápady v oblasti IT, platformy VKontakte, Facebook, internet ako celok, majú veľký potenciál na založenie vlastnej spoločnosti zaoberajúcej sa propagáciou webových stránok, asistenciou pri zaznamenávaní a uchovávaní histórie internetu, sveta atď.

Phil Nadel, spoluzakladateľ a výkonný riaditeľ Barbara Corcoran Venture Partners, hovorí o veciach, na ktoré sa investori pozerajú ako prvé pri zvažovaní spúšťacích aplikácií.

Ako väčšina rizikových fondov každý týždeň kontrolujeme desiatky príležitostí. Vyvinuli sme metodiku, ktorá nám umožňuje rýchlo vylúčiť tých, ktorí nespĺňajú naše všeobecné investičné kritériá (podľa odvetvia, fázy, modelu).

Foto: Martin Konopka/EyeEm/Getty Images

Transakcie, ktoré prejdú týmto počiatočným skríningom, podliehajú oveľa väčšej kontrole. Tento proces zahŕňa podrobné preskúmanie prezentácie, ekonomických cieľov a prognóz; diskusie so zakladateľmi, klientmi a inými investormi; a prehľad informácií tretích strán týkajúcich sa spoločnosti, jej produktu a odvetvia. Rôznymi fázami tohto procesu čoraz viac spoločností vypadáva z konkurencie a nakoniec len malé percento transakcií dostane naše investície.

Ak sa rozhodneme neinvestovať do spoločnosti, vždy zakladateľom vysvetlíme dôvody tohto rozhodnutia. Účelom tohto článku je porozprávať o 11 najčastejších dôvodoch, prečo sa rozhodneme neinvestovať do spoločností, v nádeji, že niektorý zo zakladateľov tým zvýši svoje šance na získanie kapitálu.

• Nedostatok transparentnosti/otvorenosti.

Ak vidíme, že zriaďovateľ nie je dostatočne priamy, okamžite strácame záujem. Oblasť investovania rizikového kapitálu je postavená na vzťahoch a nedostatok úprimnosti bude zlým začiatkom vzťahu.

• Nedostatok vlastného vývoja, ktorý robí spoločnosť konkurencieschopnou. Ak spoločnosť nemá vlastné aktíva, ktoré by jej pomohli konkurovať, po jej úspechu bude nasledovať neúspech.

čo sa tu myslí? Ak úspechy spoločnosti nie sú chránené, možno ich ľahko skopírovať. Čím bude úspešnejší, tým viac konkurentov pritiahne. Ale s tajnými zbraňami – ako sú technológie, procesy, znalosti, kontakty atď. – sa jej šance na úspech výrazne zvyšujú. A hoci schopnosť byť prvým pomáha v počiatočných fázach, z dlhodobého hľadiska to znamená málo (myslite na Myspace).

• Nedostatok primeraných a škálovateľných kanálov platenej propagácie.

Chceme investovať do spoločností, ktoré využívajú náš kapitál na zvyšovanie zisku. Ak spoločnosť ešte neidentifikovala marketingové kanály s primeranými nákladmi a škálovateľnosťou, s najväčšou pravdepodobnosťou vynaloží všetky naše investície na nájdenie takýchto kanálov.

Radšej investujeme do spoločností, ktoré prešli min počiatočné štádiá testovanie takýchto kanálov a môžeme nasmerovať naše investície na škálovanie kanálov, ktoré sú už dobre otestované. Oveľa ziskovejší sú v našich očiach aj zakladatelia, ktorí jasne chápu podstatu platenej akvizície zákazníkov a na naše otázky o raste neodpovedajú frázou „Najmeme špecialistu na rast zákazníkov“.

• Nevedomosť kľúčové ukazovatele výkon (KPI). Veríme v priamy vzťah medzi znalosťou KPI zakladateľa spoločnosti a výsledkami jej práce.

Chceme vidieť, že zakladatelia sú 100% oddaní spoločnosti

Po prvé, zakladatelia musia preukázať, že rozumejú tomu, aké metriky sú dôležité pre ich podnikanie. Po druhé, musia preukázať, že tieto metriky sú správne merané a vypočítané. Napokon musia poznať páky, ktorými sa dajú ovplyvniť určité KPI a ktoré z týchto ukazovateľov treba zlepšiť, aby biznis fungoval tak, ako má.

• Krátke obdobie rozvoja investície.

Keď investujeme do spoločnosti, chceme vidieť, že si dáva aspoň 12 mesiacov na absorbovanie týchto prostriedkov. Hľadanie financií si vyžaduje veľa času a úsilia, ktoré by sa dalo vynaložiť na rozvoj podnikania. Chceme, aby si spoločnosť naplánovala adekvátne množstvo zdrojov, aby sa tím mohol sústrediť na rast a nerozptyľoval sa získavaním financií v ďalšom kole. Okrem toho bude výrazne jednoduchšie nájsť investície v ďalšom kole, ak za predchádzajúcich 12 mesiacov vykázalo rast a zlepšenie KPI.

Aby bolo možné vypočítať obdobie po uzavretí kola, zakladateľ musí mať aktuálne miery spaľovania, podrobné projekcie míňania prostriedkov, ktoré plánuje získať, a sumy, ktoré každý mesiac odchádzajú. Výpočty môžu byť založené na: 1) nulových príjmoch, 2) súčasných príjmoch s nulovým rastom alebo 3) predpokladaných mierach rastu na základe historických trendov.

• Celkový dostupný trh je príliš malý.

Často sa stretávame so spoločnosťami, ktoré ponúkajú inovatívne, často hotové riešenia problémov, ktoré zažíva relatívne malá skupina ľudí. Aby spoločnosť dosiahla rýchlosť odchodu, musí sa zamerať na dostatočne veľký trh, aby bola potenciálna ziskovosť atraktívna pre potenciálneho investora. Ak firma nepreukáže, že oslovuje dostatočne veľký trh (v našom prípade zvyčajne aspoň 1 miliardu dolárov ročne), s najväčšou pravdepodobnosťou odmietneme spolupracovať.

Phil Nadel. Foto: The Pitch Deck

• Spoločnosť je vo fáze pred ziskom alebo pred spustením.

Riziko klesá viac, ako stúpa ocenenie, keď spoločnosť začne vytvárať zisk a dodáva produkt zákazníkom, ktorí sú ochotní zaplatiť. Preto je pre nás bezpečnejšie investovať potom, čo spoločnosť začala predávať a preukázala prvé dôkazy o svojej solventnosti na trhu.

• Nedostatok videnia.

Snažíme sa investovať do spoločností, ktorých zakladatelia majú jasnú víziu, ako spoločnosť rásť a urobiť ju stokrát väčšou, ako je teraz. Hoci víziu bude potrebné v procese dosahovania tohto cieľa upraviť, jej úplná absencia neúmerne sťažuje dosiahnutie výsledku. Prítomnosť takejto „polárnej hviezdy“ umožňuje zakladateľovi zostať v kurze aj v tých najťažších časoch.

• Nedostatok jasného pochopenia konkurentov.

Často od spoločností počúvam: "Nemáme konkurentov." Zvyčajne tomu ťažko uverím a pýtam sa: „Ako sa máš cieľový trh príde na problém, ktorý idete riešiť? Toto sú vaši konkurenti."

Okrem týchto základných znalostí musia zakladatelia dobre rozumieť tomu, aké riešenia ponúkajú konkurenti, v akých segmentoch trhu pôsobia a akú predajnú stratégiu používajú. Potenciálni zákazníci spoločnosti porovnajú všetky produkty dostupné na trhu a podnikavý zakladateľ sa postará o správne umiestnenie svojho produktu.

Kto nemá komplexné znalosti o konkurencii a nesnaží sa svoj produkt odlíšiť od ostatných, je odsúdený na neúspech.

Hľadáte investíciu do svojho startupu? materiálov

Samotný fakt, že začínajúci biznis na internete sa môže rozvíjať len realizáciou nápadu, nikoho neprekvapuje. Pre niektorých je problém v niečom inom: neexistuje spôsob, ako to ani nerealizovať, ale prísť s požadovaným nápadom. V skutočnosti skúsenosti z najväčších aj malých (ale ziskových) projektov v sieti naznačujú, že základom nového podnikania môže byť dosť nepríjemný nápad. A to ani nemusí byť nové! Mark Zuckerberg nebol prvý, kto vytvoril sociálnu sieť na internete, no jeho predchodcovia upadli do zabudnutia a Facebook je stále nad vodou. Zvážte príklady vytvárania internetových startupov: od miestnych až po dobre známe.

Najväčšie internetové startupy: od nápadu k miliardám

Zdalo by sa, že príklad Zuckerberga a Facebooku je celkom banálny. Bol to však on, kto otvoril svet sociálne médiá. Vkontakte, Odnoklassniki, Qzone, MySpace, Friendster a mnohí ďalší nasledovali čiastočne vychodenú cestu svojho staršieho brata. Preto, berúc do úvahy najbohatšie spoločnosti, ktoré sa objavujú v zoznamoch najlepší internet startupy, mali by ste začať so sociálnymi. siete.

Ak sa rok 2000 zapísal do histórie internetu ako čas vzniku všeobecných sociálnych sietí, potom sa v roku 2010 objavilo veľa špecializovaných sociálnych sietí. siete:

1. Spotify je služba na počúvanie a zdieľanie hudby.
2. Instagram, Pinterest sú sociálne siete na zdieľanie a diskusiu o fotografiách a obrázkoch.
3. Twitter je služba na verejnú výmenu krátkych správ.

Vo všeobecnosti sú všetky tieto projekty tou istou sociálnou sieťou. Na prvý pohľad v nich nie je nič, čo by Facebook a jeho rovesníci už nemali. Všetky tieto služby však dokázali prilákať desiatky miliónov používateľov.

Určité miesto bolo obsadené službami, bez ktorých si nemožno predstaviť informačný svet - cloudové úložisko informácií. Dropbox založil Drew Houston v dobe, keď už existovali servery na ukladanie informácií. Bola to však cloudová služba Dropbox, ktorá dokázala prežiť takmer všetkých svojich konkurentov a prilákala viac ako 200 miliónov používateľov. Súčasná hodnota spoločnosti sa odhaduje na 1 miliardu dolárov.

Zoznam nie najoriginálnejších, ale praktických nápadov pokračuje Duolingo. Implementácia myšlienky výučby cudzích jazykov používateľov v Duolingo bola implementovaná jednoducho brilantne. Nudný proces učenia bol nahradený herným (gamifikácia) bez zníženia efektivity. Dômyselne je riešené aj speňaženie aplikácie: používateľ, ktorý sa naučil jazyk, si môže vyskúšať preklad článkov do cudzí jazyk. Článok preložený používateľom zadarmo bude nakoniec predaný zákazníkovi.

Internetové projekty: závery a vývojové trendy

Nápady pre startupy teda možno rozdeliť do dvoch kategórií. V prvom prípade sa myšlienka rozvinie okolo odvetvia alebo oblasti života, čo pomáha vyriešiť problém. V druhej kategórii je myšlienka viac neštandardná a neviazaná na existujúcu sféru života. Napríklad koncom 90. rokov žili ľudia mimo sociálnych sietí. V skutočnosti sociálne siete na začiatku 21. storočia (Facebook bol vytvorený v roku 2004) vytvorili nová sféraľudské potreby.

Start-up company (z anglického startup, start-up) je nová firma s rýchlo rastúce podnikanie, ktorej cieľom je uspokojiť potreby trhu vývojom životaschopného obchodného modelu založeného na inovatívnom produkte, službe alebo platforme.

Články a novinky o najlepšie startupy v ktorej sa dozviete čo úspešné nápady oživili ďalší podnikatelia a inovátori z celého sveta, ako aj zoznamy spoločností, do ktorých investovali najväčšie obchodné akcelerátory.

Najlepšie startupy v biznise a crowdfundingové kampane

Preskúmanie najnovšie produkty a vynálezy prezentované na Kickstarteri a Indiegogo v marci 2019, ktoré vyzbierali najväčšie sumy. Percentuálny údaj oproti názvu predstavuje prebytok vyzbieranej sumy (v čase uverejnenia článku) od pôvodne požadovanej sumy. Prenosný záznamník zvuku...

38 najlepších crowdfundingových kampaní za január až február 2019

Prehľad najnovších produktov a vynálezov prezentovaných na Kickstarteri a Indiegogo za január až február 2019, ktoré vyzbierali najväčšie sumy. Percentuálny údaj oproti názvu predstavuje prebytok vyzbieranej sumy (v čase uverejnenia článku) od pôvodne požadovanej sumy. Korenie v balení od OCCO...

Japonská spoločnosť Astro Live Experiences (ALE) vypustila 17. januára prvý mikrosatelit navrhnutý na vytváranie umelých meteorov ako súčasť svojho vesmírneho štartu. Každý mikrosatelit vypustí 400 malých guličiek s veľkosťou 1-2 cm. Keď vstúpia do atmosféry, potom ...

Čo zarábajú ostatní? Prehľad najlepších crowdfundingových kampaní za december 2018

Prehľad najnovších produktov a vynálezov prezentovaných na Kickstarteri a Indiegogo, ktoré vyzbierali najväčšie sumy. Percentuálny údaj oproti názvu predstavuje prebytok vyzbieranej sumy (v čase uverejnenia článku) od pôvodne požadovanej sumy. Stolové hry Tales of Evil - 427,79% Požadované:...

National Startup Awards 2018: Prehľad víťazov výročných cien Irish Business Innovation Awards

S cenovým fondom 15 000 EUR je National Startup Awards najprestížnejším a najväčším ocenením pre startupy v Írsku, ktoré je určené na monitorovanie pokroku vo vývoji a tvorbe sľubných inovatívnych projektov. Tento rok sa budú ocenené sošky udeľovať na...

Čo zarábajú ostatní? Prehľad najlepších crowdfundingových kampaní za november 2018

Prehľad najnovších produktov a vynálezov prezentovaných na crowdfundingových platformách a vyzbieraných najväčšie sumy. Číslo oproti názvu ukazuje percentuálny prebytok vyzbieranej sumy (v čase uverejnenia článku) od sumy požadovanej na začiatku. Stolná hra Vitajte...

10 startupov vybraných 500 startupmi v Miami na bezplatnú podporu a mentoring

Divízia 500 Startups Miami akcelerátora vybrala 10 startupov, ktoré sa zúčastnia Miami Growth Program Batch 2018, 10-týždňovej časovej osi, ktorá dáva startupom príležitosť urýchliť svoj rast získaním bezplatnej podpory vo forme prístupu k profesionálnym...

40 startupov, do ktorých v roku 2018 investovali najväčšie svetové akcelerátory

Prehľad investícií štyroch najväčších biznis akcelerátorov na svete (Y Combinator, Techstars, 500Startups a AngelPad) v roku 2018. V článku boli použité údaje zo stránky Seed-DB. Vybrali si skrátka hlavne startupy v oblasti informačných služieb, bezpečnosti, strojového učenia, ...

Stalo sa zvykom, že milióny ľudí na celom svete čakajú na transplantáciu rohovky jeden až dva roky. Startup MyCornea sa snaží skrátiť túto čakaciu dobu na šesť týždňov. Študenti Cambridgeskej univerzity pracujúci na projekte vyvinuli proces...

Dron "Drak" z Ázie

Výskumníci z laboratória JSK na Tokijskej univerzite vynašli „dračí dron“ zložený z niekoľkých malých dronov. Podľa IEEE je táto lietajúca konštrukcia schopná transformácie priamo počas letu. Dron nielenže môže nadobudnúť iný tvar (nejaký druh...

Xpand Quick Release System je moderné riešenie pre trvalo rozviazané šnúrky

Vždy rozviazané šnúrky sú jedným z najväčších každodenných problémov, ktorého kompetentné riešenie sa doteraz nenašlo. dnes. Mnoho rôznych uzlov a špeciálnych šnúrok do topánok tento proces spomaľuje len čiastočne, ale nie je možné dosiahnuť plný efekt...